itthon Szolgáltatások Tantárgyi munka: A termelés volumenének elemzése és növelésének módjai. A termelési teljesítmény kiszámítása Az Altoir LLC otthoni és irodai bútorok széles választékát kínálja a lakosságnak. A vállalkozásnál gyártott termékek fő típusai a konyhai

Tantárgyi munka: A termelés volumenének elemzése és növelésének módjai. A termelési teljesítmény kiszámítása Az Altoir LLC otthoni és irodai bútorok széles választékát kínálja a lakosságnak. A vállalkozásnál gyártott termékek fő típusai a konyhai

1 A termelési kibocsátás számítása

A vállalkozás választékpolitikája a termelési profilnak megfelelő áruk iránti fogyasztói kereslet tanulmányozása eredményeként alakul ki. Az értékesítés volumenének meghatározásához aktuális, középtávú és leendő megrendelésekből portfóliót készítünk. Jellemzően a ruhaipari cégek megrendeléseinek éves tervezése stratégiai a kereslet ingadozása miatt.

A szortiment-tervezés a piaci viszonyok tanulmányozása, a termék versenyképességének felmérése vagy életciklusának meghatározása alapján új termékek fejlesztését és a gyártásra tervezett termékek szerkezetének tisztázását írja elő, a vállalkozásnál a termék bevezetése előtt. termékeket a termelésbe.

Az értékesítés tervezése előtt aggregált számítás készül, amelyet az 1. táblázat mutat be. Ugyanakkor a tervezett napi kibocsátás nagyobb, mint a számított, figyelembe véve a tudományos és műszaki fejlődést szolgáló intézkedések végrehajtását.

1. táblázat: A termelés összesített számítása üzletenként.

Streamszámok és adatfolyam-terméknevek	Termékegységenként eltöltött idő Тobr, h	Az áramkörben dolgozók száma műszakonként	Becsült áramlási kibocsátás műszakonként Mcm, egység	Tervezett napi termelés Mpl, egység	Névleges időalap évente	Tervezett termelés évente Ag, ezer db

1. Az ing férfiaknak való.

A pamutszövetből készült férfiing gyártási kurzusprojekt megvalósítására vonatkozó megbízás szerint. Egy termékegységre fordított idő 0,67 óra. A patak dolgozóinak létszáma műszakonként 28 fő.

A kezdeti adatok alapján az Mcm-t a következő képletekkel számítják ki:

ahol Tcm a 8 órával egyenlő változási idő.

egységek

A napi tervezett termelés figyelembe veszi a termelési normák esetleges túlteljesítését a munkafolyamatok által:

Mpl = Msm * Ksm * f, (2.)

ahol Ksm az eltolási tényező 2, kivéve, ha a vállalkozásnál más üzemmódot használnak;

f egy olyan együttható, amely figyelembe veszi a termelési ráták munkavállalók általi túlteljesítésének tervezett százalékát (f = 1,15).

Mpl = 336 * 1 * 1,15 = 386,4 egység.

Az évi névleges időalapot a következőképpen határozzák meg:

Alul = Dk - Kettő - Dpr - Dopl, (3.)

ahol Dk az év naptári napjainak száma (365);

Kettő - a szabadnapok száma évente (a naptár szerint);

Дпр - az ünnepek száma (12);

Dotp - a szabadságon eltöltött napok száma, ha a vállalkozásnál kollektív (24).

D NOM = 365-105-12-24 = 224 nap.

2 A főáram szervezeti számítása

A számítás a következő sorrendben történik:

1. Az indítási formák és módszerek ismertetése a főfolyamat minden szakaszában.

2. A járművek típusának kiválasztása, jellemzői, szállítási számítások szállítószalagokhoz és kis sorozatú folyamokhoz.

3. A folyamatban lévő termelés volumenének és a befejezetlen termelés fajlagos értékének meghatározása.

Befejezetlen termelésnek minősülnek azok a termékek, amelyek a technológiai út által biztosított gyártási folyamat minden szakaszában nem készültek el: a szövetek lerakásának pillanatától a késztermékek késztermék raktárba szállításáig.

Egy varróvállalkozásban a befejezetlen termelés magában foglalja:

1) szövet a vágóműhelyben (a padlóburkolatban és a vágási folyamatban);

2) a gyártási folyamatban lévő, feldolgozás által befejezetlen ruhadarabok csomagok és csomók formájában;

3) a kikészítés, javítás, termékminőség-ellenőrzés folyamatában lévő termékek a késztermék raktárba történő beszállításáig.

Befejezetlen termelés hátraléka - a befejezetlen termelésben szereplő félkész termékek készlete, természetben (m 2, db).

A folyamatban lévő termelés aránya a folyamatban lévő termelés mennyisége értékben.

A varrodai vállalkozásnál a befejezetlen termelés célja szerint a következőkre oszlik:

4) technológiai Zmexн - olyan félkész termékek, amelyek munkahelyen, minőségellenőrzési pontokon feldolgozás alatt állnak, forgalomba hozatal, kiadás, komissiózás:

Z TECHN = Z ZAP + Z PUT + Z R.M. + Z KOMPL + Z K.K. , (4)

ahol Z ZAP - lemaradás induláskor;

Z RYP - hátralék kiadáskor;

Z R.M. - alapozás a munkahelyeken;

Z COMPL- alapozás a szedéshez;

Z K.K. - a termékminőség-ellenőrök megalapozása;

Z TECHN = 336 + 80 + 405 + 40 + 20 = 881 egység.

5) Szállítás Z TR - félkész termékek, amelyek szállítóeszközökön vannak a műveletek (szigorú ritmusú szállítószalagon) és a szomszédos szakaszok (kereszteződés) közötti mozgás szakaszában. Ennél a munkánál a szállítási hátralék 0, mivel az áramlás nem szállítószalag

6) forgó Zo6op. - félkész termékek, amelyek a munkaállomásokon helyezkednek el a különböző műveletek között, a szakaszok, a szomszédos műveletek ritmusának összehangolására szolgál, itt egyenlő 0-val.

7) Z CTP biztosítás - a raktárakban lévő félkész termékek, amelyek szükségesek a gyártósorok, szakaszok, műhelyek (vágott raktár) működésének esetleges megszakításainak és meghibásodásának elkerüléséhez, itt egyenlő 0-val.

Így az NP folyamatban lévő munka mennyisége egyenlő:

NP = Z TECHN + Z TP + Z O BOR + Z STR (5.)

NP = 821 + 0 + 0 + 0 = 821 egység.

2.1 A folyamatban lévő munka mennyiségének számítási sorrendje

A kurzusprojektben ki kell számítani a folyamatban lévő termelés mennyiségét a főfolyam nem termelése esetén. Ehhez ki kell töltenie a 2. táblázatot a kiindulási adatokkal.

2. táblázat: Kiindulási adatok az NP kiszámításához

A jelző neve	Mutató érték
1. A termék típusa	Férfi ing
2. Műszakonkénti áramlási sebesség M cm, mértékegység.
3. Áramlási óra τ , h.
4. A varrófolyam szerveződési formája
5. A Kp szakaszokban dolgozók száma, fő: Üres
Beépítési
Végső
6. A maximális munkaigényű csoportba tartozó dolgozók száma stu az üres részben K Pmax, emberek
7. A szállítási tétel mérete szakaszonként b, mértékegységek: Üres
Beépítési
Végső
8. Járművek típusa szakaszokban	Az asztal között, BTS
9. Műszakváltás típusa	nem eltávolítható
10. A késztermékek átvevőinek száma K PR.G.P. , emberek
11. Minőségellenőrzési Osztály felügyelőinek létszáma Kk.k., fő.
12. A műveletek gyakorisága egy szállítószalagban
13. A foglalat dőlésszöge (bilincs) ℓ , m
14. Munkaállomás L lépés délutánén, m

1. Technológiai lemaradás Z TEXH:

Z TECHN = Z ZAP + Z R.M. + Z OUTP, (6.)

Z TECHN = 336 + 405 + 80 = 821 egység.

ahol Z ZAP - lemaradás indításkor:

Z ZAP = M CM, (7.)

M CM - műszakonkénti áramlási sebesség, egység;

Z ZAP = 336 egység

Z R.M. - alapozás a munkahelyeken:

Z P.M = 105 + 195 + 105 = 405 egység.

A beszerzési szekció munkahelyi lemaradása a szervezeti formától függ.

Megkülönböztetni:

1) összesített csoport (AGP) forma

ahol b 1 - szállítási tétel a beszerzési részben, egységek;

A maximális munkaintenzitású csoportban dolgozók száma, fő

Z ZAG R.M AGP = 35 * 3 = 105 egység.

Munkahelyi lemaradás az összeszerelő részben:

ahol b 2 - szállítási tétel az összeszerelési szakaszban, egységek;

Az összeszerelő részleg dolgozóinak száma, fő

Munkahelyi lemaradás a befejező részlegben, ha van bent

ahol b 3 - szállítási tétel a befejező szakaszban, egységek;

Munkavállalók száma a befejező részlegben, fő

2. Szállítási lemaradás Z Tp:

Z MIC - kereszteződési tartalék; akkor kerül meghatározásra, ha szakaszokra van osztva:

Z MIC = 0,25 (n-1) M CM, (12.)

ahol n- az adatfolyam szakaszainak száma.

Z MIC = 0,25 (4-1) 336 = 252 egység.

3. A Z OBOR lemaradást akkor számítjuk ki, ha a szigorú ritmusú áramlásokban nagy különbségek vannak a műveletek multiplicitásában:

Z OBOR = b i (l 3),

ahol b i egy szállítási tétel abban a szakaszban, ahol különbség van a multiplicitásban.

Z OBOR = 20 * 2 = 40 egység.

4. A folyamatban lévő munka mennyisége NP:

NP =ZTECHN + Z TR+ ZOBOR (13.)

NP = 821 + 0 + 0 = 821 egység

5. A konkrét folyamatban lévő termelés nagysága NP ":

Az adott folyamatban lévő munka méretének határértéke:

NPˊ = 2,4, ami benne van a megengedett határban

IV. A termelési ciklus időtartamának kiszámítása aktív idő szerint:

= NP. τ, (15.)

ahol τ az áramlási sebesség, h.

821 * 0,024 = 19,7 óra.

V. A termelési ciklus időtartamának meghatározása naptári idő szerint

ahol T CM az átlagos változási idő, h;

К СМ - a napi műszakok száma;

Д Г - a naptári napok száma egy évben (365);

D R - az évi munkanapok száma (1. táblázat).

3. Műhelyterv a munkaerő és a személyzet számára

3.1. Az alkalmazottak létszámának meghatározása

A vállalkozásnál dolgozók között szerepel a dolgozók bére is

K SP, nem termelő segédmunkások, vezetők, szakemberek, alkalmazottak jelenléte Mérnöki személyzetnek, valamint a műhely junior karbantartó személyzete Feltörölni .

A fő termelési dolgozók bérszámfejtése a darabmunkások forgalmi száma, a termelési munkások körébe tartozó munkavállalók részvételi ideje (a számítást a 3. táblázat tartalmazza), valamint a hiányzások tervezett százaléka alapján számítják ki. érvényes okok Z (pót- és rendszeres szabadság, betegség stb.), a vállalkozás adatai szerint:

K jav = 28 + 6 = 34 fő.

K SP= 31 fő

3. táblázat: A varroda munkaidőben foglalkoztatott dolgozóinak számítása

Szakmák neve	Műszakonkénti munkakör a műhelyben	Szolgáltatási arány (terület)	Dolgozók száma
			műszakonként számolva	naponta vették

villanyszerelő
villanyszerelő
vágott ellenőr
késztermék fogadók
minőség-ellenőrzési osztály ellenőrei
takarítónő
Összesen az üzletben:

A szolgáltatási díjakat (zónákat) a vállalkozás adatai szerint vesszük, a QCD ellenőrök termelési ütemét a 4. táblázat adatai szerint fogadjuk el.

4. táblázat: Műszaki feladatok a QCD ellenőrök számára (ágazati átlag)

3.2. Az üzlet béralapjának tervezése

3.2.1. A béralap számítása

fő termelési dolgozók

A dolgozók közvetlen bérköltsége magában foglalja a darabmunkások közvetlen bérét és a dolgozók közvetlen bérköltségét:

5880,5+ 627,2 = 6507,7 ezer rubel.

A varroda fő termelői dolgozóinak közvetlen béralapjának számítását az 5. és 6. táblázat mutatja be.

5. táblázat: A darabmunkások közvetlen béralapjának kiszámítása

varróműhely 2009

Az adatfolyam száma, az adatfolyam termékneve	Tervezett éves kibocsátás A, egység	A termék teljes ára	Közvetlen bérszámfejtés darabmunkásoknak

Férfi ing
Összesen az üzletben:

A teljes árat a következő képlet alapján számítják ki:

hol van az 1. kategóriás darabmunkás órabére; 30.

Átlagos tarifális együttható az áramlásokra, 3.38

T OBR - az i-e termékre fordított idő (streamek szerint), h. 0,67

p összeg = 30 * 3,38 * 0,67 = 67,94 rubel.

Az F PROIZV fő termelési dolgozóinak éves fizetése a következő részekből áll:

F TERMÉK = 5880,5 + 537,6 + 1925,6 + 1668,7 = 10012,4 ezer rubel.

ahol a D OSN a fő kiegészítő kifizetések bérek a ledolgozott időre:

D OSN = C T + P R, (23.)

С Т - munkabér-ösztönző kifizetések (munkaidőért és munkakörülményekért kiegészítő kifizetések); 10%

P R - prémium a munka eredményéért és az előállított termékek minőségéért; 20%

K- munkabér kompenzációs kifizetése a ki nem dolgozott időért (szabadság, állásidő kifizetése a munkavállaló hibájából).

D OSN = 641,9 +1283,7 = 1925,6 ezer rubel.

6. táblázat A varrodai munkaidőben dolgozók bérének díjalapjának számítása 2010-re

Szakmák neve	Felvett munkások száma	Óraidődíj mértéke CHTS POVR,	Az egy dolgozóra jutó munkaórák száma évf T G, h	Munkaidőben dolgozók közvetlen bérszámfejtése

1. Villanyszerelő
2. Foreman
3. Vágók
4. Késztermékek átvevői
5. A minőség-ellenőrzési osztály ellenőrei
6. Takarítónő

1. Az egy dolgozóra jutó munkaórák száma évente TG, h, a következő képlet határozza meg:

T G = D NOM · T CM (24.)

TG= 224 * 8 = 1792 óra.

2. A munkaidőben dolgozók közvetlen bérszámfejtése, o., Kiszámítása:

ahol az i-edik kategóriába tartozó munkaidőben foglalkoztatottak száma;

Az i-edik kategória munkaidőben dolgozó órabére.

6 * 50 * 1792 = 537,6 ezer rubel.

A termelésben dolgozók éves béralapjának számítását a 7. táblázat tartalmazza.

7. táblázat A termelésben dolgozók éves béralapjának szerkezete

Betegek, időmunkások	Közvetlen fizetési alap munkaerő F PR,	Ösztönző kifizetések С Т	Átlagos prémium STB	A évi teljes alapbér	Kártérítési kifizetések К	Béralap évente F TERMÉK


Munkások
Időmunkások

3.2.2. Szám és éves bérszámfejtés

berendezések karbantartásával és javításával foglalkozó segédmunkások (szállítás)

8. táblázat: A segédmunkások bérszámának és tarifaalapjának számítása

Szakterület, kategória	Munkakör хе *, hagyományos mértékegységek	szolgáltatás díja,	Felvett munkások száma	Óradíj,	Évi munkaidő	Tarifaalap
			1 műszakban

Villanyszerelő


Összesen az üzletben:

3.2.3. államok és vezetők bérszámfejtése,

szakemberek, köztisztviselők és az MNP

A vállalat vezetőinek, szakembereinek és alkalmazottainak jegyzékét a műhely kapacitásától függően állítják össze. A vezetők, szakdolgozók és az MNP javadalmazási alapja a béreken kívül az éjszakai és esti munkavégzésért, a munkakörök összevonásáért (betöltéséért), valamint a köz- és állami feladatok ellátásáért is pótlólagos befizetéseket tartalmaz a díjalapba.

A műhely vezetői és szakemberi létszámának, valamint a béralap számítását a 9. táblázat tartalmazza.

9. táblázat Az üzlet vezetői és szakemberei számának és bérszámfejtésének számítása

Pozíció	Személyzeti egységek száma NAK NEKMérnöki és műszaki személyzet	Havi fizetés OKL, t. P.	Az évre tervezett béralap

Művezető
Technológus mester
Könyvelő-ratúrázó

A vezetők, szakemberek, alkalmazottak béralapját és az üzlet MOP-ját a következő képletek szerint számítják ki:

Ф itr = 546,0 * (1 + 30/100) = 709,8 ezer rubel.

A KL-rőlén- az i-ro munkavállaló hivatalos havi fizetésének nagysága;

Mérnöki személyzetnekén- az i-edik beosztás létszáma;

P R - a vezetők, szakemberek, alkalmazottak béréhez és az üzlet MOP-jához kapcsolódó bónuszok és kiegészítő kifizetések nagysága (a vállalkozás szerint),%.

F pl itr = 546,0 * 3 * 12 = 19656,0 ezer rubel.

Az üzlet ipari termelői létszáma:

K PPP = 28 + 0 + 3 = 31 fő.

A műhely teljes éves béralapja:

FZP PPP = F PROIZ + F VSP + F ITR (30.)

FZP PPP = 10 012,4 + 709,8 = 10722,2 rubel.

3.3. A munkaerő átlagos mutatói

Egy dolgozó átlagos éves fizetése:

10 012,4 / 28 = 357,6 ezer rubel.

Egy dolgozó átlagos havi fizetése:

10 012,4 / (28 * 12) = 29 800 rubel

Egy alkalmazott átlagos éves fizetése:

10722,2 / 31 = 345,9 ezer rubel

Egy alkalmazott havi átlagbére:

10722,2 / (31 * 12) = 28800 rubel.

Évente egy dolgozó munkatermelékenysége:

ahol B (FSO) a műhely éves termelési kibocsátása, a termékek tényleges feldolgozási költsége alapján számítva.

28294,5 / 28 = 1010,52 ezer rubel.

Egy alkalmazott munkatermelékenysége évente:

43450,1 / 31 = 1401,6 ezer rubel.

4. Összefoglaló az üzlet felszereltségéről, beruházásról

A főáram felszereltségének összefoglalója szerint a tervezési időszak aktuális árai és a javítási összetettség jellemzői alapján a 10. táblázatban a varroda berendezéseinek könyv szerinti értékét nagykereskedelmi árakban számoljuk () :

ahol az együttható, amely figyelembe veszi a berendezések szállításával és felszerelésével kapcsolatos költségeket ().

m- berendezések száma

10. táblázat: Áramlási berendezések, műhely összefoglalása

A berendezés neve és járművek, az övék osztály, márka	Mennyiség	A javítási összetettség hagyományos mértékegységeinek száma		Nagykereskedelmi ár
		mechanikus rész	elektromos rész	páratlan	mind: 7. csoport
		1 egység	1 egység

Egyetemes
97-A osztály "PShM"
51-A osztály "PShM"
8332/3785 cl. "Textima"
8332/3605 cl. "Textima"
8332/700 cl. "Textima
Különleges
8515/700 cl. "Juki"
416 cl. "Juki"
25 cl. "Promsveimash"
1095 cl. "Promsveimash"
5642/840 cl. "Pfaff"



SU-1 PA-2EP-Legmash
A stream összesen:
Bolt összesen *:

A műhelyadatok egybeesnek az áramlási mutatókkal, mivel a vállalkozásnak egy műszaka és egy áramlása van.

A műhely tárgyi eszközeinek átlagos éves bekerülési értékének meghatározásához a berendezések könyv szerinti értékéhez hozzá kell adni az ipari épület, a nem elszámolt berendezések és az értékes készletek költségét.

Az előkészítő, vágó és egyéb műhelyek felszerelésének, számon nem tartott járműveknek és egyéb készleteinek költségét a varróműhely felszerelési költségének 35%-aként kell figyelembe venni:

Körülbelül pr = 0,35 * 1 600 000 = 560 000 rubel.

Ekkor a vállalkozás felszerelésének költsége egyenlő:

Körülbelül = 560 000 + 1 600 000 = 2 160 000 rubel.

A varróműhely épületének költségét az ipari épületek gyártóműhelyeinek 1 m 2 -es költsége alapján határozzák meg VAL VEL 1 m2 (tervező szervezet vagy vállalkozás szerint), az egy dolgozóra jutó terület S ip és a fő termelési dolgozók száma egy műszakban:

10,0 * 6,8 * 28 = 1904,0 ezer rubel.

A többi gyártóműhely és létesítmény költségét a varróműhely költségének 40% -ának megfelelően kell kifizetni:

0,4 * 1904,0 = 761,6 rubel.

Az ÉLETTARTÓ háztartási helyiségek költségét az ipari épületek költségének 30%-ával egyenlőnek vesszük C pr:

C pr = 1904,0 + 761,6 = 2665,6 ezer rubel.

AZ ÉLETTEL = 0,3 * 2665,6 = 799,7 ezer rubel.

Épülettel = 2665,6 +799,7 = 3465,2 ezer rubel.

Így a műhely beruházásainak teljes összege, azaz a tárgyi eszközök bekerülési értéke C 0F megegyezik az épületek és építmények költségeinek összegével plusz a berendezések könyv szerinti értékével:

1600,0 + 3465,2 = 5065,2 ezer. dörzsölés.

5. A termék költségének és jövedelmezőségének meghatározása

A társaság tevékenységének legfontosabb pénzügyi eredménye a termékek értékesítéséből származó nyereség, amely viszont a termékek önköltségi árától és minőségétől, valamint az áruk gyártási és értékesítési méretétől függ. Hatékonyságának legfontosabb összetevője a termelési költségek megtakarítása.

A termékek éves kibocsátásának költségének összesített kiszámításához először a főterméket számítják ki (11. és 12. táblázat), majd adják meg a termék jövedelmezőségének nagyságát, valamint a nagykereskedelmi, ill. eladási árak.

Tervezett költségszámítás

Termék - ing férfiaknak

Felső szövetcsoport - x / b

Teljes csoport, méret, magasság - 176-108-96

Az anyagköltségek számítását a 11. táblázat mutatja be.

11. táblázat Anyagköltségek számítása

Anyagköltségek megnevezése	Mértékegység	Műszaki fogyasztási arány	Nagykereskedelmi ár mértékegységenként, p.	A modell költségeinek összege, p.
				A modell költségeinek összege, p.

Főbb anyagok:
Felső szövet
Ruhák és nem szőtt anyagok közbéléshez
Deszka tömítés
A szövetek összköltsége
Varró cérna:
pamut-
Szerelvények:
Gombok
Huzalozott gallér
Helyezze be a kártyákat. ingben
Helyezze be a kártyákat. állványban
Helyezze be a műanyag állványt
Cégek betét. állványban
Pillangó betét
Nejlonzacskó
Cégek. szövet márka
Méret címke
Kemény + termékcímke
Biztosítótűk
Csomagoló doboz

Kis méretű maradványok jelölése mo
Szállítási és beszerzési költségek Р Т-3
Összes anyagköltség kiadás Z MAT

1. A felső szöveten a kis szennyeződéseket figyelembe veszik:

hol van a felső szövet költsége nagykereskedelmi árakban, p .;

a B - a felső szövet maradványaira vonatkozó kedvezmények tervezett százaléka,%.

Mo = 50 * 4/100 = 2%

2. A szállítási és beszerzési költségek Р Т - 3 a képlet szerint kerülnek kiszámításra

ahol M OPT az anyagköltség nagykereskedelmi árakban;

P T - 3 - a szállítási és beszerzési költségek százalékos aránya a vállalkozás adatai szerint.

P T - 3 = 106,5 * 0,9 / 100 = 1%

12. táblázat - A fő termék standard költségbecslésének további számítása

Számítás cikkszám és elnevezés	Egy cikk kiszámításának rövid módja	Számítás körülmények között, dörzsölje.
Számítás cikkszám és elnevezés	Egy cikk kiszámításának rövid módja	aktív áramlás	előrevetített áramlás

1. cikk Anyagköltségek.
2. cikk. Megvalósult hulladék (levonva)	A felső С В és a bélés С П hulladékának értékesítéséből befolyt összeg: C O TX = C B + C P, ahol B a gyógyszerek közötti kitörések százalékos aránya 4 (illetve a felső és a bélés szövetei); H a szövet felhasználási aránya egy termékhez, m 2; Q – 1m 2 szövet tömege, kg; - 1 kg hulladék ára.
3. cikk. A termelési munkások főbére P, ezer rubel	P = 95,4 * 86554 (d) P = 100,7 * 86688 (n)

6. Gazdasági hatékonyság számítása

szervezési és technikai intézkedések

Az esemény neve:

autó bevezetése (félautomata) 481kl. "PFAFF"

működés közben: A befejező vonal beállítása a mandzsetta széle mentén m / r 3

97 cl helyett. "PShM"

A hatékonyság kiszámításához szükséges kezdeti adatokat a 13. táblázat tartalmazza.

13. táblázat – Kiinduló adatok a számításhoz

A termék teljes gyártási árát az új berendezések bevezetése után számítjuk ki.

p összeg = 30 * 3,38 * 0,666 = 67,53 rubel.

Az új berendezések bevezetésére irányuló intézkedések végrehajtása eredményeként a vállalkozás gazdasági hatékonyságára vonatkozó számítások készültek, amelyek alapján a következő következtetések vonhatók le:

Az anyagfelhasználás mértéke és a nagykereskedelmi egységár nem változik, mivel a modell változatlan;

A termék ára csökken;

A munka termelékenysége 0,6%-kal nő a művelet befejezéséhez szükséges idő csökkenése miatt;

Az éves termelés 86554 egységről nő. akár 86688 egység,

Ennek következtében a vállalkozás nyeresége és jövedelmezősége nő.

1. megoldás:

1. Kereskedelmi termékek:

2000 + 100 + 300 + 50 + 450 = 2900 millió rubel.

2. Bruttó termelés:

2900+ (370-220) + (150-200) = 3000 millió rubel.

3. Eladott termékek:

2900+ (180-280) = 2800 millió rubel.

2. cél. Határozza meg a termelés tervezett és tényleges mennyiségét értékben! Értékelje a termelési fokozatban és mennyiségben bekövetkezett változások hatását a termelési költség és a nyereség növekedésének értékére a 2. táblázatban megadott adatok szerint!

2. táblázat

2. megoldás:

1. Tervezett és tényleges termelési mennyiség értékben:

A terv szerint: 2 ezer rubel / darab. × 40 ezer darab + 1,8 ezer rubel. × 6 ezer darab = 90,8 millió rubel;

Tényleges: 2 ezer rubel / darab × 44 ezer darab + 1,8 ezer rubel. × 4 ezer darab = 95,2 millió rubel.

2. A termékek árának emelkedése a minőség változása miatt:

95,2-90,8 × 48/46 = 0,452 millió rubel.

3. A termékek költségének növekedése a kibocsátás növekedése miatt:

90,8 × 48 / 46-90,8 = 3,948 millió rubel.

4. A nyereség összege:

A terv szerint: (2-1,6) × 40+ (1,8-1,5) × 6 = 17,8 millió rubel.

Tényleges: (2-1,6) × 44+ (1,8-1,5) × 4 = 18,8 millió rubel.

5. Nyereségnövekedés a besorolási fokozat változása miatt:

18,8-17,8 × 48/46 = 0,226 millió rubel.

5. Profitnövekedés a termékkibocsátás növekedése miatt:

17,8 × 48 / 46-17,8 = 0,774 millió rubel.

3. probléma... Határozza meg a bruttó, piacképes és értékesített termékek mennyiségét az alábbi adatok alapján!

1) A külső értékesítésre szánt késztermékek költsége - 80 millió rubel.

2) Az oldalon végzett munka költsége - 12 millió rubel.

3) A tőkeépítési szolgáltatások költsége - 8 millió rubel.

4) A folyamatban lévő munkák költsége az év elején - 5 millió rubel, az év végén - 10 millió rubel.

5) A késztermékek maradványai a raktárban az év elején - 4 millió rubel,

az év végén - 9 millió rubel.

4. feladat. A bázis évben a termékértékesítés volumene elérte

420 millió rubel A beszámolási évben a társaság 430 millió rubel értékben értékesített késztermékeket, szolgáltatásokat nyújtott harmadik félnek.

20 millió rubel, emellett 10 millió rubel értékben gyártott félkész termékek, az ügyfél nyersanyagainak feldolgozásának költsége 12 millió rubelt tett ki.

Határozza meg az eladott termékek mennyiségét és növekedését a bázisévhez képest?

5. feladat. Határozza meg a bruttó, piacképes és értékesített termékek mennyiségét az 5. táblázatban megadott adatok szerint!

5. táblázat

A termékek gyártásának és értékesítésének mutatói

Mutatók	Összeg (millió rubel)
1. Előállított készáru eladó oldalon
2. Harmadik félnek nyújtott szolgáltatások
3. A külföldre értékesített félkész termékek költsége
4. A megrendelő feldolgozásra átvett anyagainak költsége
5. Folyamatban lévő munkák költsége: - év elején - év végén
6. Saját termelésű félkész termékek önköltsége: - év elején - év végén
7. Saját szükségletű speciális szerszám költsége: - év elején - év végén
8. Késztermék maradványok a raktárakban: - év elején - év végén

6. feladat. A termék gyártása a vállalkozásnál 32 ezer darab. évente, beleértve az első osztályú termékeket - 26 ezer darabot, a második osztályt - 6 ezer darabot. Az első osztályú termékek ára 2500 rubel, a második osztályé 2250 rubel.

Határozza meg a termelés értékének lehetséges növekedését, ha minden terméket az első osztályban állítanak elő?

7. feladat. Határozza meg a 7. táblázat adatait felhasználva a termelés értékének és a nyereségnek a lehetséges növekedését, ha minden terméket az első osztályban állítanak elő.

7. táblázat

A vállalkozás főbb mutatói

8. probléma. Határozza meg a termelés tervezett és tényleges mennyiségét értékben! Értékelje a minőség és a kibocsátás változásának hatását a legyártott termékek értékének változására és a nyereség nagyságára a táblázatban megadott adatok alapján! nyolc.

8. táblázat

A vállalkozás főbb mutatói

9. probléma... Az értékesítés volumenének növelése és a pénzügyi tevékenységek eredményeinek javítása érdekében a vállalkozás szakemberei egy magasabb minőségű eszköz gyártásának elsajátítását javasolták.

Az egyszeri költségek ebben az esetben: az 1. évben - 5,0 millió rubel, a 2. évben - 6,9 millió rubel. A tárgyi eszközök értékcsökkenési leírása 15%. Az eladások növekedése 30-ról 42 ezer darabra várható. évben. Egy példány költsége 3,8-ról 4,6 ezer rubelre, az ára pedig 4,5-5,5 ezer rubelre nő. Az új készülék gyártása a munka megkezdése után két évvel kezdődik; a gyártási időszak a következő termékfrissítésig 3 év. A diszkont ráta 0,15. A jövedelemadó mértéke 24%.

9. megoldás. A vállalkozás nyeresége 80%-kal nő, a nettó diszkontált áramlás 17,9 millió rubel lesz, az egyszeri költségek megtérülési ideje 1 év. A projekt gazdaságilag megvalósítható.

4. sz. műhely.Értékcsökkenési leírások, tárgyi eszközök számítása különböző módszerekkel, kopási ráták. Befektetett eszközök éves átlagos bekerülési értékének számítása, nyugdíjazása, felújítása, befektetett eszközök növekedési üteme. A befektetett eszközök tőketermelékenységére, a termelés tőkeintenzitására, a tőke-munka arányának mutatóinak meghatározása.

1. cél. A berendezés beszerzési költsége 1170 ezer rubel, a szállítás költsége 20 ezer rubel, a telepítés 10 ezer A berendezés élettartama 8 év. A berendezés 6 éve használatban van. Az épület könyv szerinti (kezdeti) költsége, ahol a berendezést telepítik, 1300 ezer rubel.

Határozza meg: berendezések amortizációs rátája; berendezések maradványértéke; az állóeszközök aktív részének kopási aránya és élettartama; az aktív rész részesedése a befektetett eszközök összértékéből.

1. megoldás.

1. Befektetett eszközök aktív részének mérleg (kezdő) értéke:

(1170 + 20 + 10) ezer rubel = 1200 ezer rubel

2. Befektetett eszközök aktív részének értékcsökkenési leírása:

1200 ezer rubel × 100% / (1200 ezer rubel × 8 év) = 12,5%

3. A tárgyi eszközök aktív részének éves amortizációja:

1200 ezer rubel / 8 év = 150 ezer rubel.

A termelési költségekbe beleszámítandó az éves értékcsökkenési leírás 12-vel: 150/12 = 12,5 ezer rubel.

4. A tényleges élettartamra felszámított értékcsökkenési leírás összege:

150 ezer rubel / év × 6 év = 900 ezer rubel.

5. Berendezés maradványértéke:

1200 ezer rubel - 900 ezer rubel = 300 ezer rubel.

6. Befektetett eszközök aktív részének leírási kulcsa:

900 ezer rubel / 1200 ezer rubel = 0,75

7. Befektetett eszközök aktív részének érvényességi együtthatója: 1-0,75 = 0,25

8. A befektetett eszközök összköltsége:

1200 ezer rubel + 1300 ezer rubel. = 2500 ezer rubel.

9. Az állóeszközök aktív részének részesedése: 1200 ezer rubel. × 100% / 2500 ezer rubel = 48%

2. feladat... Az év elején az üzlet fő termelőeszközeinek költsége 8825 ezer rubel volt. Az év során a tárgyi eszközök bevitele és kiadása, ill.

A piacképes termékek előállításának volumene az évben 9 790 ezer rubelt tett ki, a termelésben dolgozók átlagos éves száma 10 fő.

Határozza meg: a tárgyi eszközök átlagos éves költsége, a nyugdíjba vonulás, a megújulás és a növekedés üteme; állóeszközök és termelőeszközök eszközeinek megtérülése; a tőke-munka arány szintje.

2. megoldás:

1. Az év során nyugdíjba vont állóeszközök költsége: 60 + 80 + 140 + 360 = 640 ezer rubel.

2. Befektetett eszközök kivonásának mértéke:

640 ezer rubel × 100% / 8825 ezer rubel. = 7,25%

3. Az év során bevezetett állóeszközök költsége: 150 + 100 + 80 + 440 = 770 ezer rubel.

4. Befektetett eszközök bekerülési értéke év végén:

8825 + 770-640 = 8955 ezer rubel.

5. Befektetett eszközök megújítási együtthatója:

770 ezer rubel × 100% / 8955 ezer rubel. = 8,6%

6. Befektetett eszközök növekedési üteme:

(770 - 640) ezer rubel. × 100% / 8825 ezer rubel. = 1,5%

7. Befektetett eszközök éves átlagos bekerülési értéke:

8825+ (150 × 10+ 100 × 8 + 80 × 4 + 440 × 1) / 12 - (60 × 10 + 80 × 10 +

140 × 4 + 360 × 1) / 12 = 8825 + 255 - 180 = 8900 ezer rubel.

8. A tőke termelékenysége: 9790 ezer rubel. / 8900 ezer rubel. = 1,1 dörzsölje / dörzsölje

9. Tőkeintenzitás: 8900 ezer rubel. / 9790 ezer rubel. = 0,97 dörzsölje / dörzsölje

10. A termelésben dolgozók tőke-munka aránya:

8900 ezer rubel. / 10 fő = 890 ezer rubel. / fő

3. probléma... A vállalkozás fő termelési eszközeinek kezdeti költsége 10 millió rubel volt, az éves értékcsökkenési leírás átlagos mértéke 7%. 8 év után egy hasonló vállalkozás költségei 10%-kal csökkentek, míg a termelékenység 25%-kal nőtt

Határozza meg 8 év működés után: állóeszközök maradványértéke; csereköltség, fizikai elhasználódási tényező, avulási tényező:

3. megoldás:

1. Befektetett eszközök maradványértéke 8 éves működés után:

10 millió rubel - 10 millió rubel. × 8 év × 7% / 100% = 4,4 millió rubel.

2. A tárgyi eszközök pótlási költsége 8 éves működés után:

10 millió rubel (1-0,1) / (1 + 0,25) = 7,2 millió rubel.

3. A befektetett termelőeszközök fizikai kopási együtthatója 8 éves működés után:

(10 - 4,4) millió rubel. × 100% / 10 millió rubel. = 56%

4. Az elavultság mértéke:

(10-7,2) millió rubel. × 100% / 10 millió rubel. = 28%, beleértve:

Az első fajta 10%-kal;

a második típusú: (10 × 0,9-7,2) millió rubel. × 100% / 10 millió rubel. = 18%

4. probléma... Az autó ára 400 ezer rubel, a szokásos használati idő: futásteljesítmény - 200 ezer km vagy 5 éven belül.

Határozza meg az értékcsökkenési leírást:

A költség futásteljesítményarányos leírásával, ha az év futásteljesítménye 30 ezer km;

A költség leírásával a használati idő éveinek összege szerint.

5. feladat. A műhelyben 20 gép üzemel, az üzemmód kétműszakos. A műszak időtartama 8 óra, évi munkanapok - 250. Egy gép termelékenysége műszakonként 12 cikk. Egy gép tényleges üzemideje évente 3800 óra, a műhely éves gyártási volumene 102.600 darab.

Határozza meg a berendezések kiterjedtségi és intenzív használatának együtthatói, a berendezések integrált terhelésének együtthatói. Készítsen következtetést a feladattal kapcsolatban.

6. feladat. A műhelyben 20 gép üzemel, az üzemmód kétműszakos. Az első műszakban 19 gép dolgozott, a másodikban - 16.

Kiszámítja a berendezés eltolási tényezője és terhelésének mértéke. Határozza meg a munkaidő-alapba az eszközök berakodására szolgáló tartalék százalékos aránya.

7. feladat. A tárgyi eszközök könyv szerinti értéke év elején 12 millió rubel volt. Az év során a tárgyi eszközök bevitele és kiadása, ill.

Az év termelési volumene 13 640 ezer rubelt tett ki, a termelésben dolgozók átlagos éves száma 16 fő.

Határozza meg: a tárgyi eszközök átlagos éves költségét és újratermelési arányait (nyugdíjba vonulási, megújulási, növekedési ütemek); állóeszközök és termelőeszközök eszközeinek megtérülése; évi tőke/munka arány változása.

5. sz. műhely. A vállalkozás forgóeszköz-szükségletének számítása, a költségek növekedésének mértéke. Forgalmi arány meghatározása, forgótőke egy forgási időtartama a vizsgált időszakban. Felhasználásuk javítása következtében forgótőke-felszabadulás költségének számítása.

1. cél. A beszámolási időszakban a termékek éves kibocsátása 40 ezer darab volt, a termék anyagfelhasználása - 1250 rubel. Az anyagkészlet 18 nap. A tervezett időszakban az anyagfelhasználási arányok 8%-os csökkentését, a termelés 10%-os növelését tervezik.

Határozza meg: forgóeszköz-szükségletet az anyagkészlet kialakításához a tervezési időszakban; az anyagfelhasználás javítása következtében felszabaduló forgótőke nagysága.

1. megoldás.

1. Forgótőke-szükséglet az anyagkészlet létrehozásához a jelentési időszakban:

40 ezer kiadás × 1250 rubel / szerk. × 18 nap / 360 nap = 2500 ezer rubel.

2. Forgótőke-szükséglet a tervezési időszak anyagkészletének kialakításához a beszámolási időszak fogyasztási rátái szerint:

40 ezer kiadás × 1,1 × 1250 rubel / szerk. × 18 nap / 360 nap = 2750 ezer rubel.

3. Forgóeszköz-szükséglet a tervezési időszak anyagkészletének kialakításához a tervezési időszak fogyasztási arányai szerint:

44 ezer kiadás × 1250 rubel / szerk. × (1-0,08) × 18 nap / 360 nap = 2530 ezer rubel.

4. Forgótőke kiegészítő szükséglet a tervezési időszakban:

2530 ezer rubel. - 2500 ezer rubel. = 30 ezer rubel.

5. A forgótőke feltételes felszabadításának nagysága:

2750 ezer rubel. - 2530 ezer rubel. = 220 ezer rubel.

2. cél. A vállalkozás éves termelésének előállítási költsége 27 millió rubel. A termék gyártási ciklusának időtartama négy nap. Az egyes termékek költségeit a gyártási ciklus során négy azonos időtartamú szakaszban hajtják végre az alábbiak szerint: 1. nap - 14 ezer rubel, 2. nap - 1 ezer rubel, 3. nap - 2 ezer rubel, 4. nap - 3000 RUB

Határozza meg: a költségek növekedésének mértéke és a folyamatban lévő forgótőke mennyisége.

2. megoldás.

1. Egy folyamatban lévő termék átlagos költsége

(14 ezer rubel / tonna × 4 nap + 1 ezer rubel. × 3 nap + 2 ezer rubel. × 2 nap +

3 ezer rubel × 1 nap) / 4 nap = 16,5 ezer rubel.

2. Egy termék előállítási költsége

(14 + 1 + 2 + 3) ezer rubel. = 20 ezer rubel.

3. A költségnövekedés aránya

16,5 ezer rubel / egység : 20 ezer rubel / egység = 0,825

4. A folyamatban lévő forgótőke mennyisége

27 000 ezer RUB : 360 nap. × 4 nap × 0,825 = 247,5 ezer rubel.

3. célkitűzés. A termelés volumene évi 400 ezer tonna. Előállítási költség 1 tonna - 4500 rubel. A gyártási ciklus időtartama 0,25 nap. A nyersanyagokat és anyagokat a gyártási folyamat kezdetén szállítják feldolgozásra, költségük a késztermék előállítási költségének 60%-a. A többi költség egyenletesen növekszik. A késztermékek raktári ideje 3 nap. Az alapanyagok raktárkészlete 20 nap.

Határozza meg: forgótőke-szükséglet a nyersanyagkészletekhez; befejezetlen gyártás; késztermékek készletei; a forgótőke összesített színvonala.

3. megoldás:

1. Forgótőke szükségessége nyersanyagkészletek létrehozásához:

4,5 ezer rubel / t. × 400 ezer tonna × 0,6 × 20 nap / 360 nap = 60 millió rubel.

2. Forgótőke-szükséglet a folyamatban lévő munkákhoz:

(4,5 ezer rubel / tonna × 400 ezer tonna: 360 nap) × 0,25 nap × (0,6 + 0,5 × 0,4)

1 millió rubel

3. Forgótőke-szükséglet késztermék-készletek létrehozásához:

4,5 ezer rubel / t. × 400 ezer tonna × 3 nap / 360 nap = 15 millió rubel.

4. Forgótőke összesített normatívája:

(60 + 1 + 15) millió rubel. = 76 millió rubel.

4. feladat. Az eladott termékek 12 millió rubel, a forgótőke átlagos egyenlege 1,0 millió rubel.

Határozza meg a forgótőke felszabadításának költsége, ha egy forgalom időtartamát 6 nappal tervezzük csökkenteni.

Határozzon meg 5 mutatót: a fordulatok száma a tárgyévben; forgalom időtartama (beszámolási év, tervezési év); a fordulatok száma a tervezett évben; forgótőke-szükséglet; a forgótőke felszabadításának költsége a tervezési időszakban.

4. megoldás:

1. A fordulatok száma a tárgyévben:

12 millió rubel : 1 millió rubel = 12 kötet.

2. A forgalom időtartama:

Pénzügyi év: 360 nap: 12 rev. = 30 nap / ford.

Tervezett év: 30-6 = 24 nap / ford.

3. A fordulatok száma a tervezett évben:

360 nap: 24 nap / rev. = 15 ford.

4. Forgótőke igény a tervezési évben:

12 millió rubel : 15 = 0,8 millió rubel.

5. Forgótőke felszabadításának költsége a tervezési időszakban:

1 millió rubel - 0,8 millió rubel. = 0,2 millió rubel.

5. feladat. A vállalkozás eladott termékeinek mennyisége 20 millió rubelről nőtt. bázisévben 22,5 millió rubelig. a jelentésekben; a forgóeszköz forgási aránya évi 4-ről 5-re nőtt.

Határozza meg forgótőke felszabadulása a jelentéstételi évben az alapértékhez képest: tényleges, relatív, 1 dörzsölésenként. értékesített termékek.

Határozzon meg 2 mutatót: forgótőke egyenlege (bázisév és beszámolási év); forgótőke megtakarítása (tényleges, relatív, az eladott termékek 1 rubelére).

5. megoldás.

1. Fennmaradó működő tőke:

Bázisév: 20 millió rubel. / 4 rev. = 5 millió rubel.

Pénzügyi év: 22,5 millió rubel. / 5 rev. = 4,5 millió rubel.

2. Forgótőke megtakarítás:

Tényleges: 5 millió rubel - 4,5 millió rubel. = 0,5 millió rubel.

Relatív: 22,5 millió rubel. / 4ob. - 4,5 millió rubel = 1,125 millió rubel.

1 dörzsölésért. értékesített termékek:

5 millió rubel / 20 millió rubel. - 4,5 millió rubel. / 22,5 millió rubel. = 5 kopejka / dörzsölje.

vagy 1,125 millió rubel. / 22,5 millió rubel = 5 kopecka / rubel.

6. számú műhely. A vállalkozás munkaerő-forrásai. A munkatermelékenység számításai a vállalatnál: a termékek termelési és munkaintenzitásának mutatói.

1. cél. Feltételezzük, hogy a jelentési évben a termelés volumene 2800 millió rubelről nő. akár 3000 millió rubel. a tervezett évben, és 5%-kal csökkenti a létszámot.

Határozza meg a tervezett kibocsátás abszolút szintje és a munkatermelékenység növekedése, ha a kibocsátás alapszintjén 1500 főre lenne szükség a termelési program teljesítéséhez.

1. megoldás.

1. A termelés abszolút szintje a jelentéstételi évben:

3000 millió RUB : 1500 fő = 2 millió rubel / fő

2. Alkalmazottak száma a tárgyévben:

2800 millió rubel. : 2 millió rubel / fő = 1400 fő

3. Alkalmazotti létszám a tervezett évben:

1400 ember × (100-5)% / 100% = 1330 fő.

4. A tervezett termelés abszolút szintje:

3000 millió RUB : 1330 fő = 2,2556 millió rubel. emberek

5. A munka termelékenységének növekedése:

a) abszolút: 2255,6 ezer rubel / fő. - 2000 ezer rubel / fő =

255,6 ezer rubel

b) relatív: (2255,6-2000): 2000 × 100% = 12,7%.

2. cél. A tervezett gyártási mennyiség 200 tétel, a kereskedelmi termékek tervezett munkaintenzitása 30 ezer szabványóra. A tényleges gyártási mennyiség 220 tétel, a piacképes termékek tényleges munkaintenzitása 26,4 ezer szabványóra.

Határozza meg egy termelési egység feldolgozásának tervezett és tényleges munkaintenzitása, a főbb dolgozók munkatermelékenységének növekedése.

2. megoldás.

1. Egy termék komplexitása a terv szerint:

30 000 normál óra: 200 db = 150 normál óra.

2. Egy termék tényleges munkaintenzitása:

26 400 normál óra: 220 db. = 120 normál óra

3. A tényleges munkaintenzitás szintje a tervezetthez képest:

120 × 100% / 150 = 80%

4. A tényleges termelés növekedése a tervezetthez képest:

150 × 100% / 120 = 125%

3. célkitűzés. A vállalkozásnál a termékek éves kibocsátása 52 800 db, 1 termék munkaigénye 50 perc, 1 dolgozó éves munkaideje 1 760 óra A tervezett évben a műszaki és szervezési intézkedések miatt a termék munkaintenzitása 10 perccel csökken.

Határozza meg a munkaintenzitás csökkenése, a termelékenység növekedése és a munkavállalók elbocsátása.

3. megoldás.- húsz%; 25%; 5 fő

4. feladat. Egy termék gyártásának tervezett időszabványa 33 perc, a teljesítménytényező 1,1.

Határozza meg a dolgozó műszaktermelésének mértéke, ha a műszak időtartama 8 óra.

4. megoldás.- 16. kiadás

5. feladat. A tárgyévben a műhely átlagos dolgozói létszáma 20 fő volt. A következő évre a tervek szerint a munka mennyisége 32%-kal, a munkatermelékenység 10%-kal nő.

Határozza meg a tervezett év dolgozóinak létszáma.

5. megoldás.- 24 fő

6. feladat. A beszámolási évben a vállalkozás kereskedelmi kibocsátásának volumene 220 millió rubelt tett ki, az ipari és termelő személyzet átlagos száma 110 fő volt. A tervezett évben a piacképes termelés volumene 230 millió rubel lesz, az ipari és termelői létszám 10 fővel csökken.

Határozza meg munkatermelékenység a jelentési és tervezési időszakban, a munkatermelékenység növekedése a tervezett évben.

6. megoldás.- 2 millió és 2,3 millió rubel / fő; 15%.

7. feladat. Egy alkatrész szabvány szerinti fúrása 30 percet vesz igénybe. Egy munkás 18 alkatrészt dolgozott fel 7,5 órás műszakban.

Határozza meg az alkatrész és a kibocsátás feldolgozása munkaintenzitásának tényleges mutatóinak változása a standard mutatókhoz képest.

7. megoldás.- a munkaintenzitás csökkenése 16,67%-kal;

20%-os termelésnövekedés.

7. számú műhely. A szolgáltatási szabványok, az idő, a termelés felhasználása a személyzeti igény meghatározásához. Egy termelési egység gyártására fordított tervezett és tényleges idő számítása.

1. cél. Határozza meg az 1. táblázatban megadott telepített berendezések és berendezések karbantartási normái alapján az öntödében kétműszakos munkavégzésre a termelő dolgozók jelenléti és bérszámfejtési számát. Egy dolgozó névleges munkaideje évente 249 nap, a tényleges (effektív) munkavégzés az idő 218 nap.

Tartalom

Bevezetés

1. fejezet Az LLC "Altoir" tevékenységének fő műszaki és gazdasági mutatóinak általános jellemzői

1.1. A vállalkozás leírása

1.2 A főbb műszaki-gazdasági mutatók elemzése

2. fejezet A termelés volumenének elemzése és növelésének módjai

2.1 A kibocsátás volumenének elemzésének elméleti alapjai és növelésének módjai

2.2 A kibocsátás mennyiségének kiszámításának módszertana és növelésének módjai

Következtetések és ajánlatok

Bibliográfiai lista

A vállalkozások fejlődését és termelési hatékonyságát jelentősen befolyásolja a termékek kibocsátása és értékesítése, valamint az ebből eredő pénzügyi eredmények. Ezért a modern körülmények között jelentősen megnő a vállalkozások által előállított termékek mennyiségének elemzésének jelentősége. A termelés volumenének növelése és az értékesített termékek minőségének javítása a legfontosabb feladat a vállalkozás versenyképességének biztosításában.

A vállalkozásfejlesztési terv legfontosabb része a termelési program, vagyis a termelési terv. Az értékben kifejezett termelési mennyiség meghatározásának alapja az ipari termékek fizikai előállítási terve.

A természetbeni termékek előállítására vonatkozó feladatokat olyan mértékegységekben határozzák meg, amelyek figyelembe veszik az egyes termékfajták fogyasztásának sajátosságait. Ilyen mértékegységek lehetnek tonna, méter, kilowattóra, darab, készlet stb. A mértékegységnek minden esetben tükröznie kell a különböző típusú termékek előállításának és fogyasztásának sajátosságait, ösztönöznie kell a leghatékonyabb és legjobb minőségű termékek előállítását, valamint elő kell segítenie az anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások felhasználását.

A gyártott termékekre vonatkozó információk elemzése szükséges a vállalkozás tevékenységének értékeléséhez. Lehetővé teszi a gyártási program végrehajtásának, a szerződéses kötelezettségek mennyiségi, választékának és a termékértékesítés ütemezésének, a pénzügyi terv teljesítésének és a nyereségnek (veszteségnek) ésszerűbben történő értékelését. Egy ilyen elemzés segít pontosabban felmérni a vállalat költségvetéssel, szállítókkal, hitelezőkkel, vevőkkel, vállalkozókkal való elszámolásainak állapotát.

A munka tanulmányának tárgya a bútorgyártásra szakosodott LLC "Altoir" termékeinek mutatói.

A munka célja a vállalat termékeinek előállításának elemzése, és ennek alapján a kibocsátás bővítésére és az értékesítési volumen növelésére szolgáló tartalékok azonosítása, javaslatok kidolgozása azok ésszerű felhasználására.

Ezzel kapcsolatban a munka megírásakor a következő fő feladatokat kell megoldani:

1) az LLC "Altoir" jellemzői, a vállalkozás fő műszaki és gazdasági mutatóinak dinamikájának elemzése;

2) az előállított termékek mennyiségének elemzése elméleti szempontjainak figyelembevétele;

3) az LLC "Altoir" termelésének dinamikájának elemzése;

4) a vállalkozás által gyártott termékek mennyiségének növelésére szolgáló tartalékok azonosítása;

5) a vállalkozás munkájának értékelése a termelés volumenének növelésére irányuló lehetőségek felhasználásával kapcsolatban.

E feladatok teljesítése a közgazdasági elemzés módszereivel történik. Ebben a munkában a gazdasági tevékenységelemzés és a pénzügyi elemzés klasszikus módszereit, valamint a gazdaságstatisztika hagyományos módszereit egyaránt alkalmaztuk.

A munka megírásakor speciális gazdasági szakirodalmat (Lyubushin N.P., Savitskaya G.V. stb.), tudományos és időszaki forrásokat, személyes megfigyeléseket, az Altoir LLC 2002-2004-es negyedéves és éves számviteli és statisztikai jelentéseinek adatait használták.

az LLC "Altoir" teljesítménymutatói

1.1 A vállalkozás leírása

Az LLC "Altoir" 1995-ben alakult szerkezeti egység Yoshkar-Ola gépészeti üzem.

Az "Altoir" Korlátolt Felelősségű Társaságot 1996. április 23-án jegyezték be a 1297601 számú GV számú állami regisztrációs kamarába. A tulajdonforma magánjellegű.

A vállalkozás jogi címe: Yoshkar-Ola, st. Sverdlov, 7.

A cég bútorok, gipsztermékek és kisméretű nem szabványos fémtermékek gyártásával foglalkozik.

LLC "Altoir" az jogalanyés tevékenységét a Charta és a hatályos jogszabályok alapján végzi.

A Társaság önállóan tervezi termelési és gazdasági tevékenységét. A tervek a termékek és szolgáltatások fogyasztóival, valamint az anyagi, műszaki és egyéb erőforrások szállítóival kötött szerződéseken alapulnak.

A cég termékeit a Mari El Köztársaságban és Oroszország különböző régióiban értékesíti. A termékek értékesítése, a munkavégzés és a szolgáltatások nyújtása a Társaság által önállóan megállapított árakon és tarifákon történik.

A társaság önálló vagyonnal rendelkezik, amely önálló mérlegében szerepel.

Az ingatlan az alaptőke terhére jön létre; termékek, munkák, szolgáltatások értékesítéséből származó bevétel; banki kölcsönök; ingyenes vagy jótékonysági hozzájárulások, orosz és külföldi szervezetek, vállalkozások és állampolgárok adományai; törvény által nem tiltott egyéb bevétel.

A tartalékalapot évente kötelező levonásokkal képezik, amíg mérete el nem éri a Társaság alaptőkéjének 15%-át. Az éves levonás a nettó nyereség legalább 5%-át teszi ki.

A Társaságnak joga van elszámolási, deviza- és egyéb bankszámlákat nyitni az Orosz Föderációban és külföldön a megállapított eljárásnak megfelelően.

A társaság kerek pecséttel rendelkezik, amely tartalmazza a teljes cégnevét és a székhelyét. A cég bélyegekkel és fejlécekkel rendelkezik a nevével, emblémájával és egyéb vizuális azonosítási lehetőségeivel.

Az LLC "Altoir" irodabútorok gyártására szakosodott vállalkozások, intézmények, iskolák, kórházak, kulturális és szórakoztató központok, gyermekintézmények számára. 2002-ben elsajátították a szekrénybútorok gyártását.

Az 1. függelék bemutatja az LLC "Altoir" termelésirányításának szervezeti felépítését. A különböző részlegek közötti kapcsolatok jellege arra enged következtetni, hogy a vállalatirányítás szervezeti felépítése a vezetési struktúra lineáris-funkcionális típusára utal. A vállalkozás ilyen szervezeti felépítésének célja elsősorban az egyes részlegek közötti egyértelmű kapcsolatok kialakítása, a jogok és felelősségek megosztása közöttük.

Egy ilyen irányítási struktúránál a teljes hatalmat a közvetlen vezető veszi át, aki egy meghatározott csapat élén áll, amely segít neki konkrét ügyek kidolgozásában és a megfelelő döntések, programok, tervek elkészítésében.

A termelésirányítás szervezeti felépítése a következő feladatokra összpontosul: a minőségi termékek előállításának és értékesítésének feltételeinek megteremtése, a termelés hatékonyságának növelése mellett; új típusú termékek fejlesztésének, fejlesztésének és piacra juttatásának biztosítása.

1.2 Elemzés fő műszaki és gazdasági mutatók

Azokat a mutatókat, amelyek lehetővé teszik a gazdasági folyamat általános jellemzését, fő gazdasági mutatóknak nevezzük. A gyártási folyamat mennyiségi és minőségi jellemzőit adják. Elemezzük az LLC Altoir tevékenységét jellemző főbb mutatókat a 2002-2004 közötti időszakban.

Az egyik legfontosabb tényező a termelés hatékonyságának növelésében egy ipari vállalkozásnál a tárgyi eszközök szükséges mennyiségben történő biztosítása és azok teljesebb kihasználása.

A tárgyi eszközök állapotának elemzése általában a tárgyi eszközök mennyiségének, dinamikájának és szerkezetének vizsgálatával kezdődik a vizsgált időszakra vonatkozóan (1-3. táblázat).

Asztal 1

A befektetett eszközök szerkezetének dinamikája 2002-ben

Tárgyi eszközcsoportok	Az év elejére		Megkapta		Eltüntetett		Év végén
Tárgyi eszközcsoportok	Dörzsölés.	Fajsúly, %	Dörzsölés.	Fajsúly, %	Dörzsölés.	Fajsúly, %	Dörzsölés.	Fajsúly, %
autók és felszerelések Járművek Leltár Más fajok
TELJES	280200,5	100	122417,98	100	-	-	402618,5	100

2. táblázat

A tárgyi eszközök szerkezetének dinamikája 2003-ban

Tárgyi eszközcsoportok	Az év elejére		Megkapta		Eltüntetett		Év végén
Tárgyi eszközcsoportok	Dörzsölés.	Fajsúly, %	Dörzsölés.	Fajsúly, %	Dörzsölés.	Fajsúly, %	Dörzsölés.	Fajsúly, %
autók és felszerelések Járművek Leltár Más fajok
TELJES	402618,5	100	89286,29	100	27808	100	464096,79	100

3. táblázat

A tárgyi eszközök szerkezetének dinamikája 2004-ben

Tárgyi eszközcsoportok	Az év elejére		Megkapta		Eltüntetett		Év végén
Tárgyi eszközcsoportok	Dörzsölés.	Fajsúly, %	Dörzsölés.	Fajsúly, %	Dörzsölés.	Fajsúly, %	Dörzsölés.	Fajsúly, %
autók és felszerelések Járművek Leltár Más típusú alapok
TELJES	464096,79	100	299975	100	-	-	764071,79	100

A vállalkozás nem rendelkezik saját termelő épületekkel és építményekkel, mivel ezeket az állóeszközöket az OOO Veloslebny Zavodtól és az OOO Yoshkar-Ola Mechanical Planttól bérli.

2002-ben elsősorban az aktív eszközrész arányában történtek jelentős változások: annak ellenére, hogy az aktív termelőeszközök aránya az átvett befektetett eszközökön belül 30,7%, részesedésük a tárgyi eszközök összvolumenéből. a beszámolási időszakban 94,7%-ról 75,2%-ra csökkent. Ez azért történt, mert rengeteg járművet vásároltak: a cégnek saját fuvarra volt szüksége az áruszállítás költségeinek csökkentése érdekében. Ezért a gépjárművek részesedése a tárgyi eszközökben 4,2%-ról 21,8%-ra nőtt. A termelési eszközök volumenében azonban továbbra is a legnagyobb részt a gépek és berendezések adják. A készletek és egyéb állóeszközök az összes termelőeszköz 0,3%-át, illetve 2,7%-át teszik ki. A 2002-ben befolyt források szerkezete szerint a legnagyobb részt a gépjárművek foglalják el - 62,3%. A befolyt források jelentős részét - 30,7%-át - a gépek és berendezések is adták. 2002-ben nem került sor termelőeszközök értékesítésére.

Az átvett tárgyi eszközök legnagyobb hányadát 2003-ban a gépek és berendezések foglalják el - 49,9%. Látjuk a járművek átvételét is 32 100 rubel értékben. Ebben az időszakban a tárgyi eszközök enyhe nyugdíjazása történt, összesen 27 808 rubel értékben. Általánosságban elmondható, hogy 2003-ban az állóeszközök növekedése 402 618,5 rubelről történt. 464 096,79 RUB-ig

2004-ben is jelentős a tárgyi eszközök beáramlása. Nyugdíjba vonulásuk ugyanakkor nem történt meg, ahogy 2002-ben sem. Ebben az évben az átvett aktív tárgyi eszközök aránya 71%-ot tett ki. Ez a vizsgált időszak legnagyobb mutatója. Az állóeszközök teljes beáramlása 299 975 rubel volt.

4. táblázat

A tárgyi eszközök dinamikájának elemzése 2002-ben

5. táblázat

A tárgyi eszközök dinamikájának elemzése 2003-ban

6. táblázat

A tárgyi eszközök dinamikájának elemzése 2004-ben

Ahogy a táblázatból is látszik. 4, az aktív rész növekedése alacsonyabb, mint a tárgyi eszközök egészének növekedése, ami azt jelzi, hogy a beszámolási időszakban a működő gépek és berendezések kevesebb felújításon esett át, mint az összes tárgyi eszköz egésze.

2003-ban a növekedés üteme lényegesen lassabb, mint 2002-ben, a teljes megújulás gyakorlatilag a tárgyi eszközök aktív részére esett.

2004-ben a 2002. évit is meghaladó növekedésnek lehetünk tanúi. A tárgyi eszközök aktív részének értéke 64%-kal nőtt.

Nagy jelentőséggel bír a tárgyi eszközök mozgásának, műszaki állapotának vizsgálata. Ehhez a következő mutatókat számítjuk ki (7. táblázat). Mindezek az arányok mind az összes tárgyi eszközre, mind az egyes összetevőkre számíthatók. A műszaki haladás elemzése szempontjából a legnagyobb érdeklődésre számot tartó munkaeszköz - gépek és berendezések - megújulási együtthatója áll.

7. táblázat

Befektetett eszközök mozgásának és állapotának mutatói

Esély	2002 év		2003 r.		2004 r.
Esély	Befektetett eszközök	Törvény. rész	Befektetett eszközök		Befektetett eszközök
1. Frissítési gyakoriság	0,3	0,12	0,2	0,13	0,39	0,39
2. Nyugdíj mértéke	0	0	0,07	0,05	0	0
3. szerda megújítási időszak	2,29	7,06	4,5	6,8	1,55	1,56
4. Növekedési ütem	0,44	0,14	0,15	0,1	0,65	0,64
5. Kopási tényező
- év elejére	0,02	0,13	0,13	0,14	0,17	0,21
-év végén	0,13	0,14	0,17	0,21	0,07	0,09
6. Érvényességi együttható
- év elejére	0,98	0,87	0,87	0,86	0,83	0,79
-év végén	0,87	0,86	0,83	0,79	0,93	0,91

A táblázat adatai azt mutatják, hogy 2002-ben a tárgyi eszközök megújulási együtthatója 0,3, a gépeké 0,12 volt, vagyis az összes tárgyi eszköz 30%-a, a gépek és berendezések 12%-a új. Ez jelentős növekedés, és ennek ki kell hatnia a munkatermelékenység növekedésére és a kibocsátás növekedésére. Gyakorlatilag ugyanezeket a mutatókat figyeljük meg 2003-ban is. Az összes tárgyi eszköz 20%-a, a gépek és berendezések 13%-a új. A megújítási együttható 2004-ben valamivel magasabb, mint a korábbi években - 0,39 egyenként a tárgyi eszközökre és azok aktív részére.

A tárgyi eszközök értékcsökkenési mértékének fontos mutatója az amortizációs ráta. Minél alacsonyabb az amortizációs kulcs, annál jobb állapotban vannak a tárgyi eszközök. A 7. táblázat alapján látható, hogy 2002 végén az összes tárgyi eszköz amortizációja 0,13, azaz 13% volt. 2003-ban az év végi amortizáció valamivel magasabb lett, és elérte a 17%-ot. 2004-ben ez a mutató 0,17-ről 0,07-re, azaz 0,1-re csökkent. Az aktív részt illetően a mutató csökkenése 0,12 volt.

A tárgyi eszközök felhasználásának hatékonyságának jellemzésére az alábbi mutatók szolgálnak (8. táblázat).

8. táblázat

Az LLC "Altoir" befektetett eszközök (OPF) felhasználási mutatóinak kiszámítása

Mutatók	2002 év	2003 r.	Eltérés		2004 r.	Eltérés 2004/2003
Mutatók	2002 év	2003 r.	Abs.	Rel.	2004 r.	Abs.	Rel.
Éves mennyiség termelés, ezer rubel	7888,5	13353,7	5465,2	1,69	20945,5	7591,8	1,57
A termékértékesítésből származó nyereség, ezer rubel	623,8	700,4	76,6	1,23	1352,1	651,7	1,93
OPF költsége év eleje, ezer rubel	280,2	402,62	122,42	1,44	464,1	61,48	1,15
Az OPF átlagos éves költsége, ezer rubel	341,41	433,36	91,95	1,27	614,08	180,72	1,42
Alap jövedelmezősége, %	183	162	-21	0,89	211	49	1,30
Az OPF eszközeinek megtérülése, r. / R.	23,11	30,81	7,7	1,33	34,11	3,3	1,11
Az OPF tőkeintenzitása, r. / R.	0,04	0,032	-0,008	0,80	0,029	-0,003	0,91

Az állóeszköz-felhasználás eredményességének legáltalánosabb mutatója az eszközarányos megtérülés. Szintje 2003-ban 11%-kal csökken, 2004-ben pedig jelentősen (a 2002-es szint felett) 30%-kal emelkedik 2003-hoz képest.

Az eszközök megtérülési rátája jellemzi a tárgyi eszközök termelékenységét, az egységnyi befektetett eszközből származó kibocsátást. A 8. táblázat adatai azt mutatják, hogy az eszközök megtérülése 2004-ben 2002-hez képest 11 rubel/rubellel nőtt. Ennek megfelelően csökkent a befektetett eszközök termelési érték egységére jutó költségét jellemző tőkeintenzitás. Ezek a változások a tárgyi eszközök használatának hatékonyságának növekedését jellemzik a vállalkozásnál.

A termelési volumen növelése és a termelés hatékonyságának növelése szempontjából nagy jelentősége van a vállalkozás megfelelő munkaerő-forrásokkal való ellátásának, azok ésszerű felhasználásának, a magas szintű munkatermelékenységnek.

Az LLC "Altoir" átlagos alkalmazotti létszámának szerkezetének elemzése a táblázatban található. 9.

9. táblázat

Az alkalmazottak szerkezetének elemzése

A munkavállalók szerkezetében a munkavállalók nagy részét teszik ki. 2002-ben az alkalmazottak 70%-a munkavállaló. 2003-ban gyakorlatilag azonos volt a dolgozók aránya. 2004-re a foglalkoztatottak aránya 25%-ra csökkent (ennek megfelelően a dolgozók aránya 75%). Általánosságban elmondható, hogy a foglalkoztatottak száma 2003-ban 5,4%-kal, 2004-ben pedig 2%-kal nőtt.

10. táblázat

Kiinduló adatok a számításhoz

A munkaerő mozgásának jellemzésére a következő mutatók dinamikáját számítjuk ki és elemezzük (11. táblázat).

11. táblázat

A vállalkozás munkaerő mozgásának elemzése

A munkaerő fluktuációját elsősorban a munkaerő felvétele és elbocsátása okozta. Ennél a vállalkozásnál a forgalom 2002-ben 33%, 2003-ban már 114%, 2004-ben 115% volt. Ez elég nagy érték, amely hátrányosan befolyásolhatja a vállalkozás tevékenységét. A felvételi forgalmi mutató értéke azonban 2002-ben kétszerese volt az értékesítési forgalmi mutatónak. A negatív tendencia 2003-ban azonban tovább erősödött, és a selejtezési forgalmi mutató értéke elkezdte meghaladni a fogadáskori forgalmi mutatót. 2004-ben a selejtezési forgalom 0,02-vel kevesebb, mint az átvételi forgalom.

A vállalat vezetésének elemeznie kell a munkavállalók a vállalkozás munkakörülményeivel való elégedetlenségének okait annak érdekében, hogy vonzóbbá váljon a szakképzett személyzet számára. Az LLC "Altoir" egészében hiányt tapasztal az állandó képzett személyzet biztosítása terén, ami a menedzsment személyzeti politikájában bekövetkezett téves számítások, valamint a nem megfelelő javadalmazás következménye. Ez az állapot azonban számos ipari vállalkozásnál megfigyelhető, beleértve a bútorokat gyártókat is. Az ilyen vállalkozásoknál a bérek nagymértékben ingadoznak, és a termékek keresletétől függenek, ezért a dolgozók ott próbálnak elhelyezkedni, ahol jelenleg magasabbak a bérek.

A munkatermelékenység elemzéséhez egy dolgozó átlagos éves, átlagos napi és óránkénti teljesítményét, valamint egy dolgozó átlagos éves teljesítményét értékben számítják ki (12. táblázat).

12. táblázat

Munkatermelékenységi mutatók az Altoir LLC-nél

Indikátor	2002	2003	Ki	2004	Ki
1. Gyártási mennyiség, ezer rubel	7888,5	13353,7	5465,2	20945,5	7591,8
2. A PPP átlagos száma:	93	98	5	100	2
2.1 vezetők és mérnökök	28	30	2	25	-5
2,2 munkavállaló (CR)	65	68	3	75	7
3. üzlet. a munkavállalók súlya a teljes PPP-ben (UD), %	69,9	69,38	-0,52	75	5,62
4. Évente egy munkavállaló által ledolgozott munkanapok (D)	220	225	5	232	7
5. Sze munkanap (P), óra	7,8	7,9	0,1	7,91	0,01
6. Évente egy munkaórát dolgozott	1716	1777,5	61,5	1835,12	57,62
7. Átlagos éves termelés, ezer rubel.
egy munkás (GW)	84,8	136,26	51,46	209,455	73,195
egy munkás (GW*)	121,4	196,37	74,97	279,273	82,903
8. Egy munkás átlagos napi teljesítménye, ezer rubel. (DV)	0,55	0,8726	0,32	1,204	0,3314
9. Egy munkás átlagos óránkénti teljesítménye, ezer rubel. (ÖNÉLETRAJZ)	0,07	0,1105	0,04	0,1522	0,0417

A 12. táblázat azt mutatja, hogy egy alkalmazott átlagos éves termelése 73,2 ezer rubellel nőtt. A munkavállalók számának 0,0562 fővel való növekedése következtében az éves termelés 11 038 ezer rubel növekedést mutatott. A vizsgált mutatóra leginkább az órakibocsátás pozitív változása hatott: az éves termelés 57,39 ezer rubel növekedést mutatott.

A bérek szintjét jellemző mutató az átlagbér. Változásai érintik a béralap felhasználását, az előállítás költségeit. Az átlagbér általában a termelékenységtől függ. Elvileg a munka termelékenységének növekedése az átlagbérek növekedésének fő forrása. Tekintsük az LLC Altoir átlagbérek dinamikáját (13. táblázat).

13. táblázat

Az LLC "Altoir" átlagos fizetésének dinamikája

Indikátor	2002	2003	Ki	2004	Ki
1. Átlagos létszám, fő.	93	98	5	100	2
dolgozók	65	68	2	75	7
alkalmazottak	28	30	3	25	-5
2. Átlagbér évente, dörzsölje.	46761,4	58084,7	11323,3	68120,0	10035,3
munkások, dörzsölje.	34518,0	45697,5	11179,5	57443,2	11745,7
alkalmazottak, dörzsölje.	58683,6	70866,7	12183,1	85717,4	14850,7
3. Egy év alatt dolgozott egy munkavállaló által:
napok	220	225	5	232	7
órák	1716	1778	62	1835	57
4. Munkásnapi átlagfizetés, rubel.	156,9	203,1	46,2	247,6	44,5
5. A dolgozók óránkénti átlagbére, dörzsölje.	20,1	25,7	5,6	31,3	5,6

A táblázat azt mutatja, hogy az átlagos fizetés 46761,4 rubelről nőtt. 2002-ben 58 084,7 rubelig. 2003-ban, azaz a növekedés 11323,3 rubelt tett ki. 2004-re a bérek 10 035,3 rubellel nőttek. és 68120 rubelt tett ki.

De ezek csak átlagos adatok: jól látható a kontraszt a dolgozók és az alkalmazottak bére között. A dolgozók átlagkeresete 2002-ben 34 518 rubel volt. évente, míg az alkalmazottak - 58684 rubel. (azaz a különbség 24 166 rubel). 2004-re ez a különbség 28 274 rubelt tett ki. Így érthető, hogy miért olyan nagy a munkaerő fluktuációja a vállalkozásnak a dolgozók között. A menedzsmentnek radikálisan meg kell változtatnia a bérpolitikát, különben ez a helyzet fennmarad, esetleg tovább romlik.

A gazdasági elemzést az üzleti tevékenység vagy a forgalom együtthatóinak rendszerével végzik. Az ilyen értékelés nagy jelentőséggel bír a pénzügyi helyzet jellemzői szempontjából, mivel a pénzeszközök forgási üteme közvetlenül befolyásolja a vállalkozás fizetőképességét.

A működő tőke dinamikáját és forgalmuk mutatóit a táblázat tartalmazza. 14.

14. táblázat

A forgótőke forgalmának felmérése

A 14. táblázat alapján a következő következtetések vonhatók le. Alapvetően a forgalom minden mutatójában növekedés tapasztalható. Ezeket a mutatókat befolyásolja a vevőállomány jelentős növekedése, a rövid lejáratú kötelezettségek növekedése. A készletek forgalmának növekedése lehetővé teszi a társaság számára, hogy csökkentse a szállítók forgalmának időtartamát. A vevőállomány forgalma ugyan jelentősen csökkent, de nem lépte át a standard értékek határát, és még mindig van tartalék a forgótőke-szükséglet csökkentésére és a vevőállomány forgalmának gyorsítására.

Az üzleti tevékenység általános megítélését a forgalomban lévő eszközök forgalmának időtartama és forgalmuk mértéke jellemzi. Ezen mutatók tényleges értékei jelzik a vállalkozás tartalékait a működő tőke kezelésére.

1.3 Pénzügyi helyzet és pénzügyi teljesítmény

A pénzügyi helyzet a vállalkozás azon képességét jelenti, hogy finanszírozza tevékenységét. Jellemzője a vállalkozás normál működéséhez szükséges pénzügyi források biztosítása, elhelyezésének célszerűsége és felhasználásának hatékonysága, más jogi és magánszemélyekkel való pénzügyi kapcsolat, fizetőképesség és pénzügyi stabilitás.

A vállalkozás tőkéjét saját és kölcsönzött források terhére alakítják ki. A saját tőke és a felvett források arányát a mérlegben szereplő kötelezettségek szerint elemzik, és ez a vállalkozás pénzügyi helyzetének jellemzőjeként szolgál.

A kötelezettségek a vállalkozás finanszírozási források megválasztásával kapcsolatos döntéseit tükrözik (15. táblázat).

15. táblázat

A tőkefelhalmozás forrásai és szerkezete

Mutatók	2002 év		2003 r.		2004 r.
Mutatók	évente ezer rubel	szerkezet,%	évente ezer rubel	szerkezet,%	évente ezer rubel	szerkezet,%
Tőke, összesen	2364	100	2911	100	3654	100
Saját tőke	518	21,9	888	30,5	1467	40,15
beleértve
Alaptőke	25	1,06	25	0,86	25	0,68
Extra tőke
Kölcsöntőke	1846	78,1	2023	69,5	2187	59,85
Hosszú lejáratú hitelek	-	-	-	-	-	-
Rövid lejáratú kötelezettségek	-	-	-	-	-	-
Rövid lejáratú bankhitelek	-	-	215	7,39	-	-
Kötelezett számlák	1846	78,1	1808	62,11	2187	59,85
beleértve:
- beszállítóknak és vállalkozóknak	1117	47,25	1327	45,59	681	18,64
- bérért	4	0,17	13	0,45	42	1,15
- társadalombiztosítási hatóságok	177	7,49	63	2,16	110	3,01
- költségvetés	548	2318	405	13,91	475	21,72
- kapott előlegek	-	-	-	-	383	10,48
- egyéb hitelezők	-	-	-	-	496	13,57

A 15. táblázat adataiból látható, hogy 2002 végén a vállalkozás tevékenységének finanszírozását 2002 végén még csak 22%-ban biztosította saját tőke és 78%-ban kölcsöntőke, 2003 végén ezek már 31%, illetve 69%, 2004 végén 40,15% és 59,85% volt az arány. Azaz 2003-hoz képest 9,15%-kal, 2002 óta pedig 18,15%-kal nőtt a saját tőke aránya.

2003-ra a vállalkozás saját tőkéje 370 ezer rubelrel nőtt. vagy 71%. 2004-ben a saját tőke 579 ezer rubelrel nőtt. (az abszolút növekedés 65%-os volt). Ez elsősorban a tárgyévi eredménytartaléknak volt köszönhető.

A számlák 2003-ra 38 ezer rubellel csökkentek, de voltak rövid lejáratú bankhitelek 215 ezer rubel értékben. 2004-re a hitelezőkkel szembeni tartozás 2187 ezer rubelt tett ki, i.e. 2003-hoz képest 379 ezer rubel növekedés történt. Általában véve a kölcsöntőke 2004 végére 164 ezer rubellel nőtt. Jelentősen csökkentek a beszállítókkal és vállalkozókkal szembeni tartozások: 1327 ezer rubelről. legfeljebb 681 ezer rubel. (azaz majdnem megduplázódott).

Az LLC "Altoir" tőkéjének és szerkezetének elemzése a táblázatban található. tizenhat.

A 16. táblázat szerint látható, hogy a 2002-től 2003-ig tartó időszakban az eszköz értéke 546,6 ezer rubellel nőtt. Ezeket a változásokat a forgóeszközök 459,3 ezer rubel növekedése okozta. és nem forgalomban 87,4 ezer rubelért. 2004-re az eszközök összege 3654 ezer rubel volt, ebből 919 ezer rubel. nem forgó tőkét számolt el, és 2735 ezer rubelt. - a hátoldalon. Azok. a befektetett eszközök (amelyek csak befektetett eszközökből állnak) 2003-hoz képest jelentős növekedést tapasztalunk: a növekedés mértéke 262,57%, abszolút értékben 569 ezer rubel.

A forgóeszközök változása jelentéktelen: 174 ezer rubel növekedés tapasztalható. 2004-ben 2003-hoz képest és 633,3 ezer rubel 2002-hez képest.

16. táblázat

Az Altoir LLC tőkeallokációjának és szerkezetének elemzése

Mutatók	2002 év		2003 r.		2004 r.
Mutatók	Összeg, ezer rubel	Szerkezet,%	Összeg, ezer rubel	Szerkezet,%	Összeg, ezer rubel	Szerkezet,
ESZKÖZÖK	2364,3	100	2911	100	3654	100
1. Befektetett eszközök	262,6	11,1	350	12,0	919	25,15
-Immateriális javak	–	–	–	–	–
- Befektetett eszközök	262,6	11,1	350	12,0	919	25,15
2. Forgóeszközök	2101,7	88,9	2561	88	2735	74,85
Készletek	2064,4	87,3	1149	39,5	769	21,05
beleértve
nyersanyagok és kellékek	518,3	21,9	515	17,7	331	9,08
elkészült termékek	253,6	10,7	634	21,8	438	11,99
folyamatban lévő termelés költségei	48	2,03	-	-	-	-
árut szállítottak	1292,4	54,7	-	-	-	-
A vásárolt eszközök áfája	16,8	0,7	19	0,7	23	0,63
Követelések (12 hónap után)	20	0,85	–	–	–	–
Követelések (12 hónapon belül)	-	-	1353	46,5	1581	43,27
beleértve
vásárlók és vásárlók	-	-	1353	46,5	1383	37,85
számlák követelései
kiadott előlegek	-	-	-	-	191	5,23
egyéb adósok	-	-	-	-	7	0,19
Készpénz	558	23,6	40	1,37	362	9,91

A forgóeszközök aránya 2003-ban 2002-hez képest 0,9%-kal csökkent, azaz szinte változatlan maradt, ennek megfelelően a befektetett eszközök aránya 11,1%-ról 12,02%-ra nőtt. 2004-ben a forgótőke részarányában 13,15%-os csökkenést tapasztalunk (ennek eredményeként a tárgyi eszközök aránya 12%-ról 25,15%-ra nőtt).

Ha figyelembe vesszük a forgótőke szerkezetét, azt láthatjuk, hogy a készletek aránya 2004-re meredeken, 21,05%-ra csökkent, míg 2002-ben ez az arány 87,3%, 2003-ban pedig 39,5%. 2003-ban megjelent a „12 hónapon belüli követelések” cikk: 1353 ezer rubel. (ez a teljes vagyon 46,5%-a). 2004-ben ez az összeg 1581 ezer rubel lett, azaz 228 ezer rubel növekedés következett be. A követelések aránya az eszköz értékéhez viszonyítva 43,27%.

2003-ban a monetáris alapok aránya meredeken csökkent - 23,6%-ról 1,37%-ra, ami nem nevezhető pozitív pillanatnak. 2004-ben készpénz 362 ezer rubelt tett ki. (vagy 9,91%). Így 2003-hoz képest 8,54%-os szerkezetnövekedés, 2002-hez képest 13,69%-os csökkenés tapasztalható.

A vállalati vagyon megfigyelt dinamikája jellemzi a késztermékek értékesítése, valamint az adósokkal való elszámolások intenzívebbé tételének szükségességét az erőforrások forgalmának felgyorsítása érdekében.

A vállalkozás pénzügyi stabilitásának egyik jellemzője a fizetőképessége, vagyis a fizetési kötelezettségek készpénzben történő időben történő kifizetésének képessége. A fizetőképesség a vállalkozás pénzügyi helyzetének, stabilitásának külső megnyilvánulása. Ezért a fizetőképesség elemzése nemcsak egy vállalkozás számára fontos pénzügyi helyzetének felmérése érdekében, hanem a külső befektetők számára is.

A társaság fizetőképességének felmérése a mérleg szerint, a forgóeszközök likviditása alapján történik (17. táblázat).

17. táblázat

A fizetőképességi mutatók dinamikája

Ahogy a táblázatból is látszik. 17 2002 végén az abszolút likviditási mutató a normatíva felett, 2003 végén viszont jelentősen elmaradt a normatív értéktől. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozás 2003 végén mindenféle forrásból hiányt szenvedett, nem tudta kielégíteni a hitelezői követeléseket, tartozásai voltak a költségvetési és költségvetésen kívüli alapokkal, valamint a dolgozóival szemben. 2004 végére a vizsgált mutató 0,15-tel nőtt 2003-hoz képest, és 0,17-et tett ki. Így az abszolút likviditási mutató standard értékébe (0,1-0,2) belefér, de csak 0,07-tel.

A köztes fedezettség 2002 végén elmaradt a normatívától, míg 2003 végén még elfogadható keretek között, 2004 végén pedig már a normatívát meghaladóan 0,89 volt.

A mérleg likviditása egy gazdálkodó egység azon képessége, hogy eszközeit készpénzzé alakítsa. Ez attól függ, hogy a rendelkezésre álló fizetőeszközök értéke mennyiben felel meg a rövid lejáratú adósságkötelezettségek értékének. A fizetőképesség és a likviditás fogalma nagyon közel áll egymáshoz. A fizetőképesség az egyenleg likviditásának mértékétől függ. A likviditás ugyanakkor nemcsak az elszámolások jelenlegi állapotát, hanem a jövőt is jellemzi.

A mérleg likviditásának értékelését a táblázat tartalmazza. tizennyolc.

18. táblázat

Mérleglikviditási mutatók dinamikája

A 18. táblázat alapján a következő következtetések vonhatók le.

Az abszolút likviditás számított mutatója 2003-ban jelentősen alacsonyabb lett a standard értéknél. (értékét akkor ismerjük el elégségesnek, ha az meghaladja a 0,25-0,30-at; vagyis ha a cég jelenleg az összes tartozásának 25-30%-át tudja törleszteni, akkor fizetőképessége normálisnak tekinthető). Ugyanennél a vizsgált vállalkozásnál az abszolút likviditási mutató 2002-ben 0,3, ami normális, 2003-ban pedig 0,02, ami likviditásának alacsony szintjét jelzi. 2004-ben ez a mutató kissé emelkedett, de miután nem érte el a standard értéket, 0,17 lett.

A jelenlegi likviditási mutató 2002 végén 1,13 volt, 2003 végén azonban kismértékben - 1,27-re, azaz 0,14-re - emelkedett az értéke. 2004-ben ez az arány 1,24 volt. Ennek a mutatónak a standard értéke 1,0-2,0 tartományban van. A gyors arány a standard értéken belül van (nem kevesebb, mint 0,7-0,8). 2003 végére azonban 1,03-ról 0,7-re csökkent, 2004 végére pedig ismét 0,89-re nőtt. Általánosságban elmondható, hogy a mérleg likviditása alacsony, mivel a leglikvidebb eszközök nem elegendőek a sürgős kötelezettségek fedezésére. A vállalkozás ilyen jelenlegi likviditása nem elegendő, bár az összeget kompenzálja a várható likviditás.

A pénzügyi stabilitás vagy pénzügyi függetlenség olyan pénzügyi feltételeket jelent, amelyek biztosítják a vállalkozás függetlenségét a külső finanszírozási forrásoktól és a különböző külső tényezőktől. A társaságnak rendelkeznie kell saját forráskészlettel, amely a társaság pénzügyi erejét jellemzi. Abból a tényből indul ki, hogy saját tőkéje meghaladja a kölcsönzött forrásokat.

A vállalkozás pénzügyi stabilitásának elemzését a táblázat tartalmazza. tizenkilenc.

A pénzügyi autonómia arányai minden mutató esetében nem férnek bele a normába. Például a pénzügyi kockázati arány az év elején és végén, bár az év végén 36%-kal csökkent: 1 rubel. A saját tőke 2003 elején 3,56 rubelt tett ki. kölcsönzött pénzeszközök, és az év végén - 2,3 rubel. 2004 végén ez a szám már 1,5 volt.

19. táblázat

Az LLC "Altoir" pénzügyi stabilitásának értékelése

Mutatók	Számítási képlet	Norma	Jelentése
Mutatók	Számítási képlet	Norma
Pénzügyi arány függetlenség	= SK / Főváros	>0,6	0,22	0,31	0,4
Pénzügyi arány függőségek	= ZK / Tőke	<0,4	0,78	0,69	0,6
Saját tőke/kölcsönzött forrás arány (pénzügyi kockázat)	= ZK / SK	<1	3,56	2,28	1,5
Manőverezhetőségi együttható	= SOK / Főváros	>0,5	0,89	0,88	0,74
Igazi termelési eszközök értéke	= OS + MOA / IP	>0,5	0,98	0,52	0,76

A saját tőke aránya nőtt: 2002 végén a vállalkozás teljes tőkéjének 22%-a, 2003 végén pedig már 31%-a, a vizsgált évek utolsó éveiben pedig még 40%. Ennek megfelelően csökkent a kölcsöntőke aránya, vagyis a hitelezőktől való pénzügyi függés csökkenése, ami pozitívan hat a vállalkozás pénzügyi stabilitására. Csökken a kölcsönzött források vonzereje, és ez a vállalkozás pénzügyi helyzetének némi javulásához vezet. Ezért tovább kell mérlegelni a pozitív trendek fenntartásának lehetőségeit (a munkatermelékenység növelése, a kibocsátás és a termékek értékesítésének volumene, a termelési költségek csökkentése).

A termelőeszközök reálértékének együtthatója 2003-ra közel kétszeresére csökkent, 2004-re kismértékben nőtt. Ennek oka a készletek csökkenése, különös tekintettel a kész- és szállított termékekre, nagy valószínűséggel átmeneti, és csak a termelési állapotot tükrözi. a mérleg dátuma, és nem általános tendencia.

20. táblázat

Az LLC "Altoir" pénzügyi eredményeinek dinamikája

Mutatók	2002 év	2003 r.	Eltérés		2004 r.	Eltérés
Mutatók	Összeg, dörzsölje.	Összeg, dörzsölje.	Absol.	Kapcsolat.	Összeg, dörzsölje.	Absol.	Kapcsolat.
1.Az értékesítésből származó bevétel	6230,6	12217,0	5986,4	196,08	18900,1	6683,1	154,70
2. A megvalósítás költsége	5606,8	11516,6	5909,8	205,40	17548	6031,4	152,37
3. Bruttó nyereség	623,8	700,4	76,6	112,28	1352,1	651,7	193,05
4. Vállalkozási költségek	–	–	–	–	–	–	–
5. Az értékesítésből származó nyereség	623,8	700,4	76,6	112,28	1352,1	651,7	193,05
6. Működési bevételek és kiadások	56,8	114,8	58	202,11	–	–	–
-működési bevétel	–	–	–	–	–	–	–
-üzemeltetési költségek	56,8	114,8	58	202,11	–	–	–
7. Nem működési bevételek és ráfordítások	124,1	224,6	100,5	180,98	153	-71,6	68,12
-inrealiz. jövedelem	-	-	-	–	–	–	–
-inrealiz. költségeket	124,1	224,6	100,5	180,98	153	-71,6	68,12
8.Egyenleg nyereség	442,9	361,0	-81,9	81,51	1199,1	838,1	332,16
9. Jövedelemadó és hasonlók. kifizetések (kamat)	98,7	80,7	-18	81,76	284	203,3	351,92
10. Kifizetett pénzeszközök (osztalék)	–	–	–	–	–	–	–
11. Rendkívüli bevételek és ráfordítások	–	–	–	–	–	–	–
- rendkívüli bevétel	–	–	–	–	–	–	–
- rendkívüli kiadások	–	–	–	–	–	–	–
12. Eredménytartalék	344,2	280,3	-63,9	81,44	915,1	634,8	326,47

A 20. táblázat azt mutatja, hogy 2003-ban 2002-hez képest az értékesítésből származó bevétel 5986,4 ezer rubelrel nőtt. Az értékesítésből származó nyereség is nőtt - 76,6 ezer rubel, ami egyrészt pozitívan jellemzi a vállalkozás pénzügyi tevékenységét. A mérleg szerinti eredmény azonban 81,9 ezer rubel csökkent, és mindez a fő termékek értékesítéséből származott. Ennek megfelelően a nettó (fenntartott) nyereség is csökkent - 63,9 ezer rubellel.

2004-ben a nem működési kiadások 71,6 ezer rubel csökkenését figyeljük meg. 2003-hoz képest a többi mutató növekszik. Ennek eredményeként a mérleg szerinti nyereség 1199,1 ezer rubelt tett ki. A vállalkozás rendelkezésére álló nyereség 915,1 ezer rubel. 2002-hez képest ez a szám 570,9 ezer rubel. több, 2003-hoz képest pedig 634,8 ezer rubel. Relatív értékben a nettó és a mérleg szerinti eredmény több mint háromszorosára nőtt 2004-ben 2003-hoz képest: 326,47%-kal, illetve 332,16%-kal.

A vállalkozás gazdasági tevékenysége hatékonyságának elemzéséhez jövedelmezőségi mutatókat használnak. A jövedelmezőségi mutatók a vállalkozás egészének hatékonyságát, jövedelmezőségét jellemzik különböző irányokba tevékenységek, költségmegtérülés stb. A profitnál teljesebben tükrözik a gazdálkodás végeredményét, mert értékük a hatás és a rendelkezésre álló vagy felhasznált erőforrások arányát mutatja.

A 21. táblázat a jövedelmezőség három típusát számolja ki. A termelés jövedelmezősége tekintetében megállapítható, hogy 2003-ra 4,77%-kal csökkent és 3,13%-ot tett ki, 2004-ben pedig elérte a 6,83%-ot (azaz 5,7%-kal nőtt ... Ezzel párhuzamosan mind a mérleg szerinti eredmény, mind az előállítási költség nőtt, 2003-ban pedig a mérleg szerinti eredmény csökkenése és az önköltségi ár emelkedése következett be. Általánosságban elmondható, hogy e mutató szerint átlagos szinten van.

21. táblázat

Az LLC "Altoir" gazdasági tevékenységének hatékonyságának mutatói

Mutatók	2002 év	2003 r.	Eltérés	2004 r.	Eltérés
Az értékesítésből származó nyereség,	623,8	700,4	76,6	1352,1	651,7
Mérleg szerinti nyereség, ezer rubel	442,9	361,0	-81,9	1199,1	838,1
Értékesítési bevétel, ezer rubel	6230,6	12217,0	5986,4	18900,1	6683,1
Gyártási költség, ezer rubel	5606,8	11516,6	5909,8	17548	6034,1
Az OPF költsége, ezer rubel	263	350	87	919	569
Termelési jövedelmezőség, %	7,9	3,13	-4,77	6,83	5,7
Az OPF jövedelmezősége, %	168,4	103,1	-65,3	130,5	27,4
Az eladások megtérülése,%	10,01	5,7	-4,31	7,15	1,45

Az értékesítés jövedelmezősége, valamint a termelés jövedelmezősége 2003-ban 2002-hez képest 10,01%-ról 5,7%-ra csökkent. Ennek oka az értékesítési bevételek közel kétszeresére emelkedett. 2004-ben az árbevétel megtérülése elérte a 7,15%-ot (2003-hoz képest 1,45%-os növekedés történt).

A befektetett eszközök hatékonyságának mutatója meglehetősen magas szinten áll: 2004-ben 130,5%, 2003-ban - 103,1%, 2002-ben pedig a maximum volt, és 168,4% volt.

Tehát a jövedelmezőségi mutatók változásának fő hatása a saját tőke növekedése, a termékek értékesítési volumenének növekedése a költségek növekedésével, a piacképes termékek minőségének növekedése és a kedvezőbb feltételekkel történő értékesítése volt. a vállalkozás számára.

A ritmus a termékek egységes kiadása és kiszállítása az ütemezésnek megfelelően a terv által biztosított mennyiségben és választékban.

Az egyik legelterjedtebb mutatót - a ritmusegyütthatót - úgy határozzák meg, hogy az egyes időszakokra a tényleges kibocsátás arányát összegzik, de legfeljebb az alapértéket.

Számítsuk ki ennek a mutatónak az értékét a 25. táblázat szerint.

A 2003-as és 2004-es adatok szerint a ritmusegyüttható egyenlő lesz:

K ritmus = 25,7 + 23,4 + 24,2 + 24,6 = 97,9%.

Ez azt jelenti, hogy a vállalkozás viszonylag ritmikus munkájáról következtetést vonhatunk le. Ez pozitívumként jellemzi a céget, hiszen a termékek kiadásának időszerűségéről beszél; minden megrendelés és jelentkezés időben elkészül.

25. táblázat

Termelési ritmus negyedévenként

Negyed	Gyártási teljesítmény, ezer rubel			termékek részesedése, %
Negyed	2002 év	2003 r.	2004 r.	2003 r.	2004 r.
Első	2010,3	3521,3	5387,6	26,4	25,7
Második	1920,1	3120,8	5230,4	23,4	25
Harmadik	1720,6	3230,5	5169,1	24,2	24,7
Negyedik	2237,5	3481,1	5158,4	26	24,6
Az évre összesen	7888,5	13353,7	20945,5	100	100

Kv = (Ö [(25,7-26,4) 2 + (25-23,4) 2 + (24,7-24,2) 2 + (24,6-26) 2] / 4) / 25 =

1,315/25 = 0,0526.

A kapott eredményből arra lehet következtetni, hogy a negyedévenkénti termelés átlagosan 5,26%-kal tér el. Ez egy teljesen elfogadható érték.

A tárgyi eszközök elemzésének adatai azt mutatják, hogy 2003-ban és 2004-ben is jelentősen nőtt az Altoir LLC befektetett eszközeinek értéke. Általánosságban elmondható, hogy 2004-ben az állóeszközök növekedése 464 096,8 ezer rubelről történt. 764 071,8 ezer rubelig.

A munkaerő-erőforrások elemzése kapcsán elmondható, hogy a munkavállalók összetétele a munkavállalók nagy részét teszi ki, ami a vizsgált időszakban nőtt: 2004-ben 2003-hoz képest - 5,6%-kal, a foglalkoztatottak aránya pedig csökkent. Eszerint. Általánosságban elmondható, hogy ebben a vállalkozásban a munkavállalók és az alkalmazottak aránya stabil. Minden három dolgozóra átlagosan egy alkalmazott jut.

Az eladott termékek rubelenkénti nyeresége három jelentési évben csökkenő tendenciát mutat: így a 2002-ben eladott termékek minden rubelje 10 kopejkát jelentett. profit, 2003-ban - már 5,7 kopejka. nyereséget, azaz 4,3 kopijkával. Kevésbé; és 2004-ben ez a szám enyhén 7 kopekkára nőtt. az eladott termékek egy rubeléből. Ha ez a tendencia a jövőben is folytatódik, nehéz pénzügyi helyzetbe kerülhet a cég.

Végrehajtott gazdasági elemzés Az LLC "Altoir" tevékenysége átfogóan bemutatta a vállalkozás jelenlegi állapotát, és lehetővé tette a tevékenységek eredményeinek értékelését az eredményeket befolyásoló külső és belső okok azonosításával.

A vállalkozás a pénzügyi nehézségek, az ország nehéz gazdasági helyzete ellenére korlátozottan illeszkedett be a piacgazdaságba, alkalmazkodott a piac igényeihez, és a termelési, műszaki és személyi potenciál megtartása mellett van esélye a túlélésre.

Az LLC "Altoir" az otthoni és irodai bútorok széles választékát kínálja a lakosságnak. A cég által gyártott főbb terméktípusok a konyhagarnitúrák, gardróbszekrények, ágyak, folyosók, falak, könyvespolcok, asztalok és szekrények.

A gyártott termékek elemzéséből azt láttuk, hogy 2002-2004 folyamán mind a gyártott, mind az értékesített termékek volumene jelentősen nőtt. Tehát 2002-ben a termelés volumene 7888,5 ezer rubelt tett ki, és már 2004-ben ez a szám körülbelül 20 945,5 ezer rubel volt. Ugyanez a növekedési ütem figyelhető meg az eladott termékek esetében is: 2002-hez képest 2004-ben az eladott termékek 12 670 ezer rubel növekedést mutattak. és 18 900 ezer rubelt tett ki.

Célszerű elemezni a termékek "gyenge" jellemzőit is, és intézkedéseket javasolni a belső tartalékok megvalósítására a vállalat termékeinek kibocsátásának és versenyképességének növelése érdekében.

A gyártott termékek kínálatát folyamatosan korszerűsítjük, frissítjük.

A vállalkozás rendelkezésére álló fő nyereséget a termelés fejlesztésére, új típusú termékek kifejlesztésére fordítják.

A termelés stabilitása befolyásolja a vállalkozás gazdasági helyzetét. A cég rendszeresen fizet bért alkalmazottainak.

21. Vállalkozásgazdaságtan: Tankönyv egyetemeknek / Szerk. J. Gorfinkel, V. A. Shvandar. - M .: UNITI-DANA, 2003 .-- 718p.

Feladatok az előállítási költség részeként felmerülő költségek meghatározására

A költségeknek számos fajtája létezik, attól függően, hogy milyen szempont alapján osztályozzák őket. Az egyik legismertebb lehetőség a termelési változásokon alapuló költségmegosztás. E besorolás szerint a költségek arányosak (feltételesen változóak) és aránytalanok (feltételesen állandóak).

1. probléma

A probléma megfogalmazása:

A vállalkozás kétféle terméket gyárt: A-t és B-t. Az A termék gyártási volumene megegyezik az értékesítés volumenével és 4 ezer egységnyi termék. Ismeretes, hogy az A termék ára 1350 rubel. egy egységhez. A B típusú termékek előállításának és értékesítésének teljes költsége 4500 ezer rubel, az értékesítésből származó nyereség pedig 1500 ezer rubel. Határozza meg a vállalat bevételét az A és B termékek értékesítéséből.

Technológia a probléma megoldásához:

Bevétel R Az A típusú termékek értékesítéséből ebben az esetben a következő képlettel lehet számítani:

ahol P- a vállalkozás adott termelésének ára, rubel.

Így a B típusú termékek értékesítéséből származó bevétel egyenlő lesz:

R = 4 500 000 RUB + 1 500 000 RUB = 6000 ezer rubel.

Válasz : a vállalkozás bevétele az A termékek értékesítéséből 5400 ezer rubel, a B termékek pedig 6000 ezer rubel.

2. feladat

A probléma megfogalmazása:

A cég termékeinek termelési volumene megegyezik az értékesítés volumenével, és 2 ezer egységnyi termék. A teljes fix költség 3000 ezer rubel, az általános változók pedig 2900 ezer rubel. Ennek megfelelően ezek összege 5900 ezer rubel összköltséget alkot. kiszámítja a vállalkozás fajlagos költségét az egyes költségtípusokra.

Technológia a probléma megoldásához:

A vállalkozás egységköltsége ben általános eset az összköltség és a termelés arányaként határozzuk meg. Az egységköltségek költségtípusonkénti kiszámítása a következőképpen történik:

(3)

ahol VAL VEL- általános fix költségek;

V – általános változó költségek;

S – teljes költség ;

K - a termékek mennyisége.

Egy adott esetben a teljes egységköltség s fajlagos állandók összegeként számítható ki c és egységnyi változó költségek v.

A probléma feltételéből ismert adatokat behelyettesítve a következőt kapjuk:

Válasz: az egységnyi összköltség 2950 rubel, az egységnyi fix költség 1500 rubel, a konkrét változók pedig 1450 rubelek.

3. probléma

A probléma megfogalmazása:

A cég termékeinek előállításának és értékesítésének teljes költsége 3760 ezer rubel. A termelés mennyisége megegyezik az értékesítés volumenével, és 7 ezer egységnyi termék. Ismeretes, hogy a termék ára 1115 rubel. egy egységhez. Határozza meg, hogy mekkora a vállalkozás nyeresége!

Technológia a probléma megoldásához:

A társaság nyereségét a társaság bevétele és az összes költség különbsége alapján számítják ki:

(4)

Itt P-nyereség, R- bevétel, és S - teljes költség.

A bevételt az (1) képlet határozza meg:

R = 3760 ezer rubel. 7000 egység = 7850 ezer rubel.

Most számoljuk ki a nyereséget:

P = 7850 ezer rubel - 3760 ezer rubel. = 4045 ezer rubel.

Válasz : a cég termékeinek értékesítéséből származó nyereség 4045 ezer rubel.

4. probléma

A probléma megfogalmazása:

A vállalkozásban 2 vállalkozási tevékenységi terület található. Az ezeket a területeket jellemző főbb mutatókat a táblázat foglalja össze. 1. Határozza meg, melyik irány a legjövedelmezőbb, feltéve, hogy a termelés volumene minden elemzett esetben megegyezik az értékesítés volumenével és 4 ezer darab.

A táblázatban a következő elnevezések szerepelnek:

R- bevétel, S – halmozott költségeket.

Technológia a probléma megoldásához:

Annak meghatározásához, hogy melyik irány a legjövedelmezőbb, ki kell számítani a termékek értékesítéséből származó nyereséget a (4) képlet szerint, majd - a termelési egységenkénti nyereséget:

Asztalból. A 2. ábrán látható, hogy a második tevékenységi kör a legjövedelmezőbb, mivel az egységnyi termelési és a termékértékesítésből származó nyereség ebben az esetben több mint kétszerese.

Válasz : a legjövedelmezőbb a második üzletág.

5. probléma

A probléma megfogalmazása:

A vállalkozás A típusú termékeket gyárt egységenként 1500 rubel áron. A fajlagos változó költségek 1450 rubel. Az állandó költségek teljes összege 3000 ezer rubel. Határozza meg a termelés kritikus mennyiségének értékét!

Technológia a probléma megoldásához:

A termelés kritikus mennyiségét a következő képlet szerint számítjuk ki:

(6)

ahol VAL VEL- teljes fix költség, rubel;

P- a vállalkozás adott termelésének ára, rubel;

v - fajlagos változó költségek, dörzsölje / darab.

Helyettesítse be az ismert értékeket a (6) képletbe, és kapja meg:

Válasz : a termelés kritikus mennyiségének értéke 60 ezer egység.

6. probléma

A probléma megfogalmazása:

A 3. táblázatban (a termékek előállítására és értékesítésére vonatkozó költségbecslés eleme) szereplő adatok alapján számítsa ki az előállítás költségét.

	Költségelemek	ezer rubel.
	Anyagköltségek (levonva a visszaváltható hulladék költségét)
	*Beleértve:*
	nyersanyagok és kellékek
	természetes alapanyagokból


	Munka költségek
	Társadalmi hozzájárulások
	*Beleértve:*
	társadalombiztosításhoz
	a nyugdíjpénztárba
	biztosítási arány
	egészségbiztosításhoz
	Befektetett eszközök értékcsökkenése
	Egyéb költségek
	Teljes előállítási költség

Technológia a probléma megoldásához:

A termékek gyártási költségeit úgy számítjuk ki, hogy a vállalkozás összes költségét elemenként összeadjuk:

Válasz : gyártási költsége 192 768 ezer rubel.

7. probléma

A probléma megfogalmazása:

A vállalat termékeinek előállítási költsége 192 768 ezer rubel, a nem termelési számlákra írt költségek 9320 ezer rubel. Az előre fizetett kiadások egyenlegének csökkenése 1600 ezer rubel, a befejezetlen termelés egyenlegének csökkenése pedig 4400 ezer rubel. Számítsa ki a vállalkozás piacképes termékeinek előállítási költségét!

Technológia a probléma megoldásához:

A piacképes termékek előállítási költségének kiszámításához figyelembe kell venni a termelési költségek mínusz a nem termelési költségeket, valamint a halasztott kiadások és a befejezetlen termelés egyenlegének változását:

(7)

ahol Sstb.

Z pr - gyártási költségek, rubel;

P elvtelenség - nem termelési költségek, rubel;

Növekedés- a halasztott kiadások és a befejezetlen termelés egyenlegeinek növekedése (csökkenése), rubel.

Határozzuk meg most a vállalkozás kereskedelmi kibocsátásának termelési költségét a következő képlettel:

S pr = 192768 - 9320 - 1600 - 4400 = 177448 ezer rubel.

Válasz : a vállalkozás kereskedelmi termékeinek előállítási költsége 177 448 ezer rubel.

8. probléma

A probléma megfogalmazása:

Technológia a probléma megoldásához:

A vállalkozás piacképes termékeinek összköltsége SP gyártási és értékesítési költségekből áll:

(8)

ahol Sstb. - piacképes termékek előállítási költsége, rubel;

R komm - üzleti költségek, dörzsölje.

Helyettesítsd be az ismert értékeket a képletbe:

S p = 177448 + 3520 = 180968 ezer rubel.

Válasz : a vállalkozás piacképes termékeinek összköltsége 180 968 ezer rubel.

Költségcsökkentésből származó megtakarítás megállapításának feladatai

Nyersanyagok és anyagok megtakarítása - a termelési hatékonyság növekedésének egyik tényezője. Az elfogyasztott anyag költsége az egységnyi termelési egységre jutó fajlagos anyagfelhasználás csökkenése következtében csökken, ami közvetlenül összefügg a működő tőke színvonalának csökkenésével. A termékek anyagfelhasználásának értéke közvetlen hatással van a készletek nagyságára és a standardizált forgótőke költségére. Ennek nagy jelentősége van a cég pénzügyi helyzete szempontjából.