Como elaborar um plano de trabalho do departamento

EU APROVEI
CEO
PJSC "Empresa"
____________P.P. Petrov

"___"___________G.

Posição
sobre o departamento de planejamento e economia

1. Disposições Gerais

1.2 O departamento reporta-se diretamente ao diretor de economia da empresa.

1.3 O departamento é chefiado pelo chefe do departamento de planejamento e economia (doravante denominado chefe do departamento), nomeado para o cargo por despacho do diretor-geral da empresa, sob recomendação do diretor de economia.

Em suas atividades o departamento é orientado por:

1.4.1 Carta da empresa.
1.4.2 Este Regulamento.
1.4.3 Materiais instrutivos, metodológicos e outros normativos sobre o planejamento das atividades produtivas, econômicas e financeiras e econômicas do empreendimento, as normas e regras estabelecidas pelo empreendimento.
1.4.3 Resoluções e ordens do Governo da Federação Russa.
1.4.4 Ordens, instruções e instruções do diretor geral e diretor de economia da empresa.
1.4.5 Política de qualidade da empresa.
1.4.6 Documentação do sistema de gestão da qualidade empresarial.

2 gols

2.1 Organização e melhoria sistemática do planejamento e trabalho econômico do empreendimento, garantindo o desenvolvimento e controle sobre a implementação de promissores planos atuais com base na mobilização máxima de reservas para o crescimento da produção.

2.2 Planejamento econômico visando o uso eficiente de todos os tipos de recursos no processo de produção e comercialização de produtos (obras, serviços).

2.3 Organização e aprimoramento do planejamento trabalhista, formas e sistemas de remuneração, incentivos materiais, levando em consideração as conquistas da ciência, tecnologia e melhores práticas, a fim de aumentar a eficiência produtiva.

2.4 Monitoramento de conformidade legislação trabalhista, resoluções, ordens e outros regulamentos de organizações superiores sobre questões de organização do trabalho e salários.

2.5 Reduzir os custos de produção e aumentar a sua rentabilidade através da implementação generalizada nova tecnologia, tecnologia avançada.

2.6 Aprimorar o conceito de planejamento de despesas das atividades do empreendimento, programas de investimento.

3 Estrutura interna

3.1 A estrutura e o quadro de pessoal do departamento são aprovados pelo diretor geral da empresa.

3.2 A distribuição de responsabilidades entre os colaboradores do departamento é feita pelo chefe do departamento.

3.3 Os funcionários do departamento de planejamento econômico são admitidos e demitidos por despacho do diretor-geral da empresa, por recomendação do chefe do departamento.

3.4 Em suas atividades, os colaboradores são orientados por:

3.4.1 Materiais instrutivos, metodológicos e outros normativos sobre o planejamento das atividades produtivas, econômicas e financeiras e econômicas do empreendimento, as normas e regras estabelecidas pelo empreendimento.

3.4.2 Resoluções e ordens do Governo da Federação Russa.

3.4.3 Ordens, instruções e instruções do diretor geral e diretor de economia da empresa.

3.4.4 A política de qualidade da empresa, documentação do sistema de gestão da qualidade da empresa.

4 Funções e tarefas

Para cumprir as tarefas atribuídas, o Departamento de Planeamento e Economia
executa as seguintes funções:

4.1. No domínio das normas laborais:

4.1.1. Desenvolvimento e implementação de padrões de custos trabalhistas em todos os níveis de produção, garantindo o uso generalizado de padrões de produção e padrões de serviço tecnicamente sólidos para trabalhadores, especialistas e empregados.

4.1.2.Análise da qualidade das normas e padrões aplicados. Desenvolvimento, em conjunto com workshops e outros serviços, de planos de calendário para revisão de padrões de produção e acompanhamento da sua implementação.

4.1.3. Gestão do trabalho para revisar padrões de tempo e serviço e substituí-los por novos e mais progressivos.

4.1.4. Realizar a unificação dos padrões aplicáveis, desenvolvimento e implementação de medidas para introduzir padrões de tempo unificados, padronizados e integrados.

4.1.5 Acompanhamento da correta aplicação dos padrões e preços aprovados.

4.1.6 Realizar uma análise da implementação dos padrões de produção atuais por oficinas, seções e profissões de trabalhadores, estudando os motivos do não cumprimento dos padrões de produção por parte dos trabalhadores individuais, desenvolvendo propostas para eliminar esses motivos, monitorando a implementação de medidas para. garantir o desenvolvimento de padrões.

4.1.7. Fornecer aos departamentos da empresa materiais regulatórios trabalhistas.

4.1.8. Realização de seminários, palestras e conversas sobre questões de organização do trabalho e remuneração de trabalhadores, especialistas e empregados da empresa.

4.1.9 Participação no desenvolvimento de tarefas para redução da intensidade de trabalho dos produtos (em conjunto com serviços técnicos).

4.2. No campo da organização do trabalho:

4.2.1. Organizar e realizar um estudo sistemático da utilização do tempo de trabalho por todas as categorias de trabalhadores da empresa através da utilização de fotografias da jornada de trabalho, observações de cronometragem e outros métodos de estudo do tempo de trabalho.

4.2.2. Identificação e análise das causas da perda de tempo de trabalho, desenvolvimento de propostas para melhorar a utilização do tempo de trabalho e acompanhamento da sua implementação.

4.2.3. Estudo e preparação, em conjunto com outros departamentos e oficinas, de propostas sobre a alocação mais racional de mão de obra e acompanhamento de sua implementação.

4.2.4 Desenvolvimento, em conjunto com os departamentos e serviços competentes, de propostas de melhoria da gestão da produção; mudanças na estrutura das divisões da empresa, visando possivelmente reduzir o número e reduzir o custo do aparelho de gestão, aumentando o nível de sua utilização; monitorar o cumprimento da disciplina do pessoal.

4.2.5 Participação no desenvolvimento de modos racionais de operação, escalas de turnos de equipes, seções, oficinas e acompanhamento de sua implementação.

4.2.6 Participação em conjunto com outras divisões da empresa e organização sindical no estudo e divulgação das melhores práticas de organização do trabalho (equipas autossustentáveis, combinação de profissões, manutenção multimáquinas, etc.).

4.2.7 Participação no desenvolvimento de medidas organizacionais e técnicas destinadas a aumentar a produtividade do trabalho e reduzir a intensidade de trabalho dos produtos.

4.2.8 Participação, em conjunto com o departamento de pessoal e demais departamentos da empresa, na análise das causas da rotatividade de pessoal e no desenvolvimento de medidas para consolidá-las.

4.2.9 Monitorar o cumprimento na empresa da legislação trabalhista vigente e dos regulamentos internos.

4.2.10 Preparação, em conjunto com a organização sindical e departamentos competentes da empresa, de minutas de convenções coletivas e organização da verificação da sua implementação.

4.3 No domínio da organização salarial:

4.3.1 Estudo da eficácia da aplicação dos sistemas salariais existentes, desenvolvimento de medidas para melhorar a organização dos salários de todas as categorias de trabalhadores da empresa.

4.3.2 Desenvolvimento de disposições sobre gratificações aos empregados em relação às condições específicas do empreendimento, monitorando a regularidade de sua aplicação.

4.3.3 Acompanhamento e análise das despesas do fundo salarial, da correcção do rácio dos níveis salariais dos trabalhadores e do cumprimento da disciplina do pessoal.

4.3.4 Elaboração e aprovação na forma prescrita da Lista de profissões de trabalhadores para os quais, para salários por tempo, se aplicam as tarifas de trabalhadores por peça, bem como de trabalhadores individuais para os quais são estabelecidos salários mensais em troca taxas tarifárias.

4.3.5 Acompanhamento da correta aplicação de tarifas, salários, bônus, adicionais e coeficientes remunerações, a correção das tarifas de trabalho e o estabelecimento de categorias para os trabalhadores.

4.3.6 Desenvolvimento de cronogramas de pessoal dos departamentos e reflexo das mudanças na estrutura organizacional e gerencial da empresa nos cronogramas de pessoal dos departamentos.

4.3.7 Monitorar a correção do estabelecimento dos nomes das profissões e cargos de acordo com Classificador totalmente russo profissões de trabalho, cargos de funcionários e níveis salariais.

4.3.8 Realização de uma análise da organização e estrutura dos salários por divisões da empresa, categorias individuais e profissões dos empregados.

4.4. No domínio do planeamento laboral e salarial:

4.4.1. Desenvolvimento de propostas para melhorar o planejamento dos indicadores trabalhistas dos setores, oficinas e do empreendimento como um todo no sentido de mais uso completo jornada de trabalho, uso adequado e econômico dos fundos salariais e redução dos custos trabalhistas na fabricação de produtos.

4.4.2. Desenvolvimento, em conjunto com serviços tecnológicos, e aprovação na forma prescrita de unidades estruturais de tarefas de redução da intensidade laboral e redução do número de colaboradores através da introdução de medidas organizacionais e técnicas.

4.4.3. Realização de uma análise dos motivos dos desvios dos custos trabalhistas projetados.

4.4.4. Desenvolvimento de projetos de planos de trabalho e entrega dos planos aprovados às oficinas.

4.4.5. Acompanhamento das despesas do fundo salarial nas oficinas, departamentos e serviços da empresa; tomar medidas para eliminar as deficiências identificadas.

4.5. No domínio das condições e regimes de trabalho e descanso:

4.5.1. Participação, em conjunto com o departamento de RH e o departamento de trabalho e segurança industrial, na elaboração e aprovação na forma prescrita da Lista de obras e profissões de trabalhadores remunerados com tarifas acrescidas devido a condições de trabalho difíceis e prejudiciais, especialmente difíceis e especialmente condições de trabalho prejudiciais.

4.5.2. Participação, em conjunto com o departamento de RH e o departamento de trabalho e segurança industrial, na elaboração e aprovação, nos termos da legislação em vigor, de uma lista de oficinas, profissões e cargos com condições de trabalho perigosas, trabalho em que dá direito a licença adicional e uma jornada de trabalho reduzida.

4.5.3. Acompanhamento do cumprimento na produção, oficinas, equipes de regulamentos, pedidos e outros materiais sobre questões de pagamentos adicionais por condições de trabalho.

4.5.4. Desenvolvimento calendário de produção e participação na implementação de regimes ótimos de trabalho e descanso, organização racional trabalho, etc.

4.6. Na área de planejamento:

4.6.1. Organização e gestão geral do desenvolvimento de projetos de planos atuais e de longo prazo dos empreendimentos de acordo com os valores-alvo:

— preparação de propostas para aprovação pela direção da empresa sobre o procedimento, prazos e participantes (departamentos, serviços, oficinas) para o desenvolvimento de projetos de planos;
- distribuição programa de produção entre oficinas e serviços da empresa;
— consideração de justificações e cálculos de projetos de planos para divisões empresariais;
— assegurar a consistência e a coordenação mútua dos planos de oficinas e serviços da empresa;
— elaborar projetos de planos para a empresa como um todo.

4.6.2. Planejamento de produção atividade econômica lojas e serviços com base no plano de empreendimento aprovado, trazendo tarefas anuais e trimestrais às lojas e serviços de acordo com a lista de indicadores estabelecida.

4.6.3. Fazer os ajustes apropriados nos planos da empresa e dos departamentos individuais em caso de mudanças na situação produtiva e econômica.

4.7. No domínio da organização do trabalho de planeamento económico:

4.7.1 Preparação dos materiais necessários para apreciação dos projetos de planos, resultados dos trabalhos do empreendimento e oficinas em reunião permanente de produção e reuniões do conselho técnico e econômico do empreendimento.

4.7.2 Organização dos trabalhos de racionamento e precificação no empreendimento:

— sistematização de custos padrão para fabricação de produtos; elaboração de cálculos padrão, acompanhando a introdução de todas as alterações atuais nos mesmos;
— participação no desenvolvimento de normas e padrões técnicos e econômicos planejados progressivos e trazê-los para as oficinas, departamentos e serviços da empresa;
— elaboração, em conjunto com outros serviços da empresa, de projetos de preços e tarifas contábeis e sua submissão para aprovação;
— desenvolvimento e submissão para aprovação de preços internos;
— desenvolvimento de etiquetas de preços utilizadas em planejamento e contabilidade;

4.7.3 Organização do desenvolvimento de medidas para o uso eficiente das capacidades de produção de capital fixo e de giro, material e recursos trabalhistas, sobre a utilização de todas as reservas de produção.

4.7.4 Organização do desenvolvimento de medidas para cumprir e superar as metas planejadas estabelecidas.

4.8. No domínio da análise e contabilidade estatística operacional:

4.8.1. Acompanhamento da implementação dos planos e atribuições anuais, trimestrais, mensais por departamentos e serviços da empresa.

4.8.2. Organização e gestão dos trabalhos de análise económica abrangente da produção e das atividades económicas da empresa.

4.8.3. Compilação em conjunto com departamento de contabilidade nota explicativa ao relatório anual, participação na comissão de balanço com base nos resultados das atividades da empresa.

4.8.4. Preparação de documentos para comissão de saldo mensal.

4.8.5. Apresentação dos materiais resumidos e certificados necessários com base nos resultados da análise da produção e das atividades econômicas do empreendimento.

4.8.6. Acompanhamento da correcção dos cálculos efectuados pelos serviços e oficinas competentes da empresa eficiência econômica introdução de novas tecnologias, propostas de racionalização e outras medidas organizacionais e técnicas destinadas a aumentar a eficiência da produção, a fiabilidade e a qualidade dos produtos, desenvolvendo a especialização e cooperação, a mecanização dos trabalhos de engenharia e gestão.

4.8.7. Organização relatórios estatísticos empreendimentos:

— coleta de materiais necessários, generalização, preparação e apresentação de relatórios estatísticos dentro dos prazos e nas formas estabelecidas pelo Comitê Estadual de Estatística da Federação Russa;
— controle sobre a qualidade de todos os relatórios estatísticos da empresa;
— sistematização de materiais estatísticos e preparação de certificados de reporte estatístico.

4.9. No campo do trabalho metodológico.

4.9.1 Orientação metodológica, desenvolvimento de formulários e documentação, procedimento e cronograma de trabalho em:

— planeamento técnico e económico;
— planejamento operacional e de produção (juntamente com os serviços de produção e expedição da empresa);
— contabilidade económica interna (em conjunto com o departamento de contabilidade principal);
— contabilidade e análise dos resultados das atividades produtivas e econômicas (em conjunto com o departamento de contabilidade geral);
— cálculos de eficiência económica;
— classificação dos custos empresariais;
— relatórios estatísticos.

4.9.2 Estudo e divulgação das melhores práticas em planejamento econômico, contabilidade operacional e análise das atividades econômicas das oficinas e serviços do empreendimento.

4.9.3 Juntamente com o departamento de educação e formação técnica, organiza estudos económicos com o objectivo de melhorar as competências dos funcionários de todos os serviços económicos da empresa.

5 direitos
Departamento de Planejamento e Economia

tem o direito de:

5.1. Exigir e receber dos departamentos os materiais necessários ao funcionamento do departamento (relatórios em formulários estabelecidos, certificados, etc.) necessários à execução dos trabalhos da competência do departamento de planeamento económico.

5.2. Dar aos chefes das divisões estruturais da empresa instruções obrigatórias sobre questões da competência do departamento.

5.3. Conduzir de forma independente correspondência sobre assuntos que sejam da competência do departamento e não exijam decisão do diretor de economia da empresa.

5.4. Envolver outros departamentos e economistas de oficinas e serviços para participarem no desenvolvimento do plano e das tarefas individuais.

5.5. Verificar e confirmar estimativas, cálculos de eficiência econômica, cálculos elaborados por outros departamentos e oficinas do empreendimento.

5.6. Representar da maneira prescrita em nome da empresa em questões da competência do departamento nas relações com o governo e autoridades municipais, bem como outras empresas, organizações, instituições, incluindo sindicatos, fundos sociais e serviços de emprego.

5.7. Fornecer instruções obrigatórias para oficinas e departamentos sobre questões de metodologia de planejamento interno, análise econômica e determinação do efeito económico das atividades empresariais e propostas de racionalização.

5.8. Solicite e receba relatórios de departamentos e oficinas sobre o andamento dos planos de produção, mão de obra e rentabilidade.

5.9. Suspender as ordens e instruções dos chefes de oficinas, departamentos e serviços que contrariem a legislação, instruções e regulamentos trabalhistas e salariais, levando isso ao conhecimento da direção da empresa para a tomada das medidas cabíveis.

5.10. Analisar as atividades e controlar a carga de trabalho de especialistas e funcionários de unidades de produção, oficinas e departamentos.

5.11. Envolver, na forma prescrita, os funcionários dos departamentos na elaboração dos projetos de documentos trabalhistas e salariais, bem como no desenvolvimento e execução das atividades desenvolvidas pelo departamento de acordo com as atribuições e funções que lhe são atribuídas.

5.12. Fornecer aos departamentos, serviços e oficinas, bem como aos colaboradores individuais, os esclarecimentos necessários sobre questões de normalização laboral e organização salarial.

5.13. Apresentar propostas à direção da empresa para incentivar os funcionários ao trabalho ativo para melhorar a organização do trabalho, os padrões técnicos e os salários.

5.14. Apresentar propostas sobre a imposição de sanções disciplinares, bem como sobre a responsabilização financeira dos colaboradores da empresa pelas violações das normas laborais e pelas despesas do fundo salarial.

5.15. Representar a empresa em organizações de nível superior, sindicais e outras organizações em questões de organização do trabalho e salários.

5.16. Endosso de documentos sobre fixação de salários, tarifas, pagamento de gratificações, complementos salariais, contratação e transferência de funcionários para outro emprego, etc.

6 Relacionamentos com outros departamentos

6.1 Com os departamentos de design e tecnologia nas questões:

— obtenção de: padrões de custos para materiais, estimativas para o desenvolvimento de novas produções, tarefas para reduzir perdas por não conformidade, plano de resíduos, custos de reequipamento técnico.

6.2 Com o departamento de energia, departamentos de design e tecnologia, departamento de construção de capital, departamento de mecânica nas questões de obtenção de: dados sobre energia elétrica consumida, dados sobre custos de reparos mecânicos, elétricos, hidráulicos, estimativas para reparos de edifícios, estruturas, equipamentos, custos de grandes reparações e construção de edifícios.

6.3 Com contabilidade em questões:
— obtenção de formulários básicos de demonstrações financeiras (nº 1, 2).

6.4 Com o departamento financeiro em relação a:
- plano de renda.

6.5 Com o departamento de vendas em relação a:
— recebimento: plano de produção dos principais e outros produtos, dados de embarque e saldos de produtos do mês.

6.6 Com o departamento de gestão da qualidade em relação a:
— fornecimento de documentação do sistema de gestão da qualidade da empresa;
— fornecimento de: projetos de documentos e outra documentação dentro do SGQ.

6.7 Com o departamento de expedição sobre o assunto:
— obtenção: dados sobre produção de produtos in natura
e em termos de valor, bem como outros produtos;
— um certificado sobre a implementação do plano de produção para cálculo dos bônus de produção.

6.8 Com economistas de oficinas auxiliares de produção nas seguintes questões:
— recepção: relatórios sobre custos, sobre a utilização de materiais básicos, dados sobre trabalhos em andamento, explicações sobre custos:
— obtenção de: padrões de custos de outras oficinas (preços de atacado das oficinas), padrões de custos de materiais;
— fornecer preços e montantes grossistas para serviços.

6.9 Com os departamentos de design e tecnologia na questão de fornecer: dados para cálculo da eficiência económica das medidas de modernização e reequipamento técnico do empreendimento.

6.10 Com um engenheiro de organização e regulação do trabalho na questão da obtenção de padrões salariais para os produtos manufaturados, a intensidade do trabalho dos produtos.

6.11 O departamento interage com todas as divisões da empresa nas seguintes questões:
— fornecimento de: instruções metodológicas: classificação dos custos da empresa; cálculo do custo dos principais produtos; determinar a eficiência económica da utilização de novas tecnologias, invenções e propostas de inovação; cálculo do custo dos serviços auxiliares de produção; o procedimento de compilação e análise da implementação do balanço consolidado da empresa.
— fornecer instruções: sobre o momento de compilação de um relatório de custos; sobre o procedimento de realização de uma comissão de balanço para resumir a implementação do plano técnico industrial e financeiro.

7 Responsabilidade do chefe da unidade

7.1 O chefe do departamento é responsável pelo bom e atempado desempenho pelo departamento das funções previstas neste regulamento.

7.2 Ao chefe do departamento de planejamento e economia é atribuída responsabilidade pessoal por:

7.2.1 Organizar as atividades do departamento para executar as tarefas e funções atribuídas ao departamento.

7.2.2 Organização no departamento de preparação e execução rápida e de alta qualidade de documentos, manutenção de registros de acordo com as normas e instruções vigentes.

7.2.3 Cumprimento por parte dos colaboradores do departamento da disciplina trabalhista e produtiva.

7.2.4 Garantir a segurança dos bens localizados no departamento e o cumprimento das normas de segurança contra incêndio.

7.2.5 Seleção, colocação e atuação dos funcionários do departamento.

7.2.6 Cumprimento da legislação vigente dos projetos de despachos, instruções, regulamentos por ele endossados ​​​​(assinados),
resoluções e outros documentos.

7.2.7 A responsabilidade dos funcionários do departamento é estabelecida por descrições de cargos.

8 Conclusão

8.1 Este Regulamento é elaborado de acordo com:

8.1.1 Provisão padrão sobre o departamento de planejamento e economia.

8.1.2 A estrutura organizacional vigente na empresa;

8.1.3 Tabela de pessoal departamento de planejamento econômico;

8.2 O diretor de economia da empresa e o chefe do departamento têm o direito de apresentar propostas para alterações ao presente Regulamento.

8.3 A data de entrada em vigor deste Regulamento é a data de aprovação do Regulamento Diretor geral empreendimentos.

Diretor de Economia M.M. Mikhailov

Chefe do Departamento de RH I.I. Ivanov

Chefe do Departamento de Gestão da Qualidade V.V. Vasiliev

Chefe do Departamento Jurídico S.S. Sergeev

Plano de ação do departamento de RH

Recentemente, em muitas organizações, surgiu a questão de planear as atividades atuais dos departamentos de acordo com a estratégia global, de forma a que se vise a resolução com sucesso dos problemas atuais. Ao mesmo tempo, vale a pena fazer uma análise das atividades do ano passado: pensar em todas as deficiências, problemas e fazer propostas de melhoria em todas as áreas de trabalho do pessoal. Uma lista de eventos futuros pode ser compilada para um determinado período - mês, trimestre, ano.

Bem, um dos departamentos é, claro, o departamento de RH.

Convencionalmente, o processo de desenvolvimento de medidas operacionais pelo departamento de RH pode ser dividido em três etapas. No primeiro deles, é necessário recolher os seguintes dados estatísticos: a composição e estrutura permanente do pessoal, o tempo perdido por indisponibilidade, absentismo e doença, o nível de rotatividade do pessoal, o número de turnos de trabalho, informação no salário médio e no pacote social fornecido.

Numa segunda fase é elaborado um plano de ação, que deverá conter uma lista de atividades para atingir cada objetivo pretendido, definindo prazos (preferencialmente com indicação da data exata - data e mês), resultados intermédios e recursos utilizados. Ao mesmo tempo, é aconselhável manter registos dos recursos organizacionais necessários - humanos, materiais e financeiros. No desenvolvimento de um plano de ação de longo prazo para o departamento de RH devem ser tidas em consideração tarefas que cumpram os requisitos da legislação laboral, nomeadamente:

• celebração obrigatória de contratos de trabalho ();
• elaboração do calendário de férias para o próximo ano ();
• desenvolvimento de regulamentações locais (,);
• mantendo uma planilha de ponto ();
• contabilização de trabalho fora do horário estabelecido (,);
• garantias ao empregado em caso de invalidez temporária ();
• garantias e compensações aos trabalhadores enviados pelo empregador para formação para melhoria das suas competências ();
• elaboração de acordos escritos sobre a total responsabilidade financeira dos colaboradores (,);
• executando exames médicos trabalhadores ( , ).

Alguns eventos podem ser planejados em qualquer mês do ano civil, por exemplo, verificação da disponibilidade de documentos em arquivo pessoal, treinamento, desenvolvimento de regulamentos locais da organização. Porém, é melhor não adiá-los para dezembro devido a possíveis faltas de tempo neste período. Os chefes de departamento devem envolver os funcionários sob sua subordinação no desenvolvimento de um projeto detalhado. É sabido que se o papel do colaborador não se reduzir ao passivo, ele se aprofundará no problema, estará pronto para aceitar as conclusões e recomendações bem fundamentadas do gestor, e também investirá mais diligência no alcance dos objetivos pretendidos. . Deve também ser lembrado que o conteúdo e a estrutura do planeamento de pessoal são significativamente influenciados pelo mercado de trabalho, pela situação económica e pela procura de produtos e serviços manufaturados.

A terceira etapa é a final, envolve a aprovação e coordenação do plano de pessoal, bem como o apoio à linha estratégica da organização e o acompanhamento sistemático da implementação das atividades ao longo do ano.

O anexo apresenta o plano organizacional de atividades do departamento de RH para o primeiro trimestre, que abrange áreas de atividades de RH como seleção e adaptação de novos funcionários, gestão de cadastro de pessoal, trabalho com quadro de registro militar, desenvolvimento e treinamento, preparação de documentos para arquivamento no arquivo, etc. d. No final do período de reporte (neste caso, o primeiro trimestre), é registada na coluna “Marca de Conclusão” uma avaliação da eficácia de cada actividade em percentagem (25, 50, 75, 100%). Com base nesta análise, será possível ajustar e estabilizar as ações no próximo período de relatório.

O planejamento de RH só é totalmente eficaz se for consistente com o processo geral de trabalho da organização. Neste caso, o seu impacto positivo é óbvio.

• Os procedimentos de contratação estão sendo aprimorados, pois o planejamento é uma fonte de informações sobre as necessidades de pessoal da organização. Isso permite minimizar custos e evitar situações de crise associadas à escassez de mão de obra.
• A utilização de pessoal é otimizada, pois o potencial não aproveitado dos colaboradores é revelado por meio da expansão responsabilidades do trabalho e reorganização dos processos produtivos com base em novas tecnologias.
• O desenvolvimento cuidadoso da formação e do desenvolvimento profissional do pessoal permite-nos garantir a qualificação necessária dos colaboradores e obter resultados com o mínimo de perdas.
• Os custos trabalhistas gerais são reduzidos graças à política de pessoal bem pensada, consistente e ativa da organização nos mercados de trabalho interno e externo.

APLICATIVO

EXEMPLO DE PLANO DE EVENTO PARA O DEPARTAMENTO DE RH PARA O PRIMEIRO TRIMESTRE

O departamento é chefiado pelo chefe do departamento de planeamento e economia, nomeado para o cargo por despacho do diretor-geral do JSC Habitação e Serviços Comunais.

O chefe do departamento de planejamento econômico distribui responsabilidades entre os funcionários do departamento e aprova as descrições de suas funções.

Tarefas e funções do JSC de planejamento e economia "ZhKU":

Formação de uma política econômica unificada da empresa com base na análise do estado e das tendências de desenvolvimento da indústria. Melhorar o conceito de planejamento de despesas para atividades empresariais, programas de investimento.

Formação e determinação da estratégia de desenvolvimento económico da empresa de forma a adaptar a sua actividade económica e sistema de gestão às mudanças nas condições económicas externas e internas do mercado.

Gestão da preparação de projetos de planos atuais por divisões da empresa para todos os tipos de atividades de acordo com encomendas de empreiteiros e contratos celebrados.

Identificação de produtos não rentáveis, desenvolvimento de medidas para retirá-los da produção.

Análise abrangente de todos os tipos de atividades empresariais.

Organização e coordenação de pesquisas para determinar as condições de aumento da competitividade dos produtos manufaturados e o desenvolvimento de medidas adequadas com base nos resultados obtidos.

Elaboração de propostas em áreas específicas de pesquisa de mercado para determinar as perspectivas de desenvolvimento do empreendimento.

Contabilidade estatística de todos os indicadores produtivos e técnicos e econômicos da empresa, sistematização de materiais estatísticos.

Preparação de relatórios estatísticos em tempo hábil.

Desenvolvimento e comunicação às divisões estruturais da empresa dos volumes de produção projetados (execução de obras, prestação de serviços) em conjunto com o volume de financiamento.

Desenvolvimento de documentação unificada, padrões econômicos, implantação de processamento mecanizado e automatizado de planejamento e documentação contábil.

Organizar a troca de experiências em trabalho económico, realizando seminários e reuniões para melhorar as competências dos funcionários dos departamentos financeiros e económicos da empresa e de organizações terceiras

Planejamento econômico e análise da situação econômica do empreendimento. Acompanhamento da implementação da legislação económica pelas unidades de negócio.

Desenvolvimento e preparação para aprovação de projetos de planos atuais e de longo prazo de atividade económica e desenvolvimento do empreendimento. Gestão da elaboração de planos abrangentes de médio e longo prazo para as atividades produtivas, financeiras e comerciais (planos de negócios) do empreendimento, coordenação e coordenação de suas seções.

Planejar o volume de investimentos de capital e recursos operacionais para pagamento centralizado de equipamentos e estoques com base em solicitações dos departamentos técnico e de produção do empreendimento.

Determinação de limites de investimento de capital.

Desenvolvimento de medidas para o uso eficiente de investimentos de capital.

Desenvolvimento de medidas para aumentar a produtividade do trabalho, reduzir custos de produção e vendas, aumentar a rentabilidade da produção, aumentar os lucros, eliminar perdas e despesas improdutivas.

Preparação para apresentação ao departamento principal de contabilidade, departamento de organização e remuneração de propostas trabalhistas para fixação (alteração) de salários oficiais para cargos individuais e categorias de empregados da empresa.

Acompanhamento da implementação das metas planejadas pelos departamentos da empresa.

Organização e apoio metodológico desenvolvimento de programas promissores.

Elaboração de propostas, justificações e cálculos de custos para a realização de investigação, desenvolvimento, trabalhos experimentais e de desenvolvimento, grandes reparações de edifícios e estruturas, comunicando planos de custos ao departamento financeiro.

Determinar o valor dos custos de formação avançada com base nas previsões da necessidade de formação de pessoal para a empresa.

Análise das estruturas de gestão empresarial existentes e preparação de propostas para o seu futuro desenvolvimento.

Desenvolvimento de materiais metodológicos sobre planeamento técnico e económico das atividades das divisões empresariais, cálculo da eficiência económica da introdução de novos equipamentos e tecnologias, implementação de medidas organizacionais e técnicas destinadas a aumentar a competitividade dos produtos (obras, serviços).

Formação da política de preços da empresa. Desenvolvimento de previsões para o desenvolvimento económico de uma empresa de acordo com as necessidades do mercado.

Desenvolvimento de normas técnicas e económicas planeadas para custos de materiais e mão-de-obra, elaboração de preços grossistas e retalhistas de produtos empresariais, tarifas de obras (serviços) tendo em conta a oferta e a procura e de forma a garantir o volume de lucro planeado.

Elaborar estimativas de custos padrão dos produtos e acompanhar a introdução nos mesmos das alterações atuais nos preços planejados dos principais tipos de matérias-primas, materiais e produtos semiacabados utilizados na produção.

Elaboração de pareceres sobre projetos de preços grossistas dos produtos da empresa.

Análise de aumentos de preços de produtos similares de concorrentes.

Desenvolvimento de padrões econômicos para os custos de operação de um empreendimento e submissão à aprovação do departamento financeiro, ajustando-os para levar em conta os processos inflacionários.

Desenvolvimento de planos de custos operacionais para a execução das atividades empresariais por fontes de financiamento para o ano e trimestres.

Desenvolvimento e coordenação com o departamento financeiro e o departamento de contabilidade geral dos cálculos para mobilização de fundos próprios.

As atividades de qualquer organização envolvem planejamento. Um plano elaborado de forma correta e oportuna permite controlar as atividades das unidades estruturais individuais e levar tudo em consideração características de produção, do qual depende o desempenho da empresa. O plano geral da organização contém documentos separados que são elaborados para cada departamento. A elaboração do plano de trabalho do departamento é da exclusiva responsabilidade do seu gestor.

Você achará útil

• – características do trabalho do departamento no período anterior;
• – características planejadas definidas pelos funcionários do departamento;
• - papel;
• – caneta-tinteiro ou lápis;
• - computador.

Determinar a perspetiva para a qual é elaborado o plano de trabalho do departamento. Pode ser anual, envolvendo tarefas de longo prazo, ou de curto prazo - durante seis meses, um trimestre, um mês ou até uma semana. O principal documento que define o trabalho do departamento é anual. Os documentos de planejamento de curto prazo são então elaborados com base nele.

Explorar relatórios analíticos, que destacam o trabalho do departamento em períodos passados. Para se ter uma ideia dos indicadores de desempenho, será necessário avaliar os dados de dois a três anos. A dinâmica de trabalho da unidade permitirá definir metas mais claras e realistas para o futuro próximo. Se necessário, consulte os documentos de relatório que descrevem o trabalho de toda a organização como um todo. Isso permitirá entender o desempenho do departamento em relação aos demais departamentos.

Entreviste os funcionários do departamento, pedindo-lhes que forneçam características de suas próprias atividades no período do relatório anterior. Cada funcionário também deve, sem a ajuda de terceiros, traçar as características de trabalho para o próximo ano. As características individuais identificadas serão então incluídas no plano geral de trabalho do departamento.

Com base nos dados coletados, estabeleça metas para o próximo ano. Ao delinear determinadas características de uma atividade, certifique-se de indicar no plano por meio de quais reservas internas elas serão alcançadas. Certifique-se de que as características planejadas não estejam divorciadas da vida, mas reflitam as reais capacidades do departamento. Para cada objetivo específico, estabeleça um prazo razoável para alcançá-lo. Com tudo isso, não é recomendável definir prazos para conclusão das tarefas ao final do período planejado - deverá sobrar um prazo para corrigir possíveis deficiências.

Na elaboração do plano de trabalho de um departamento, prever os responsáveis ​​​​pela execução de seus itens individuais, bem como formas de controle. Lembre-se de que quaisquer características planejadas não significam nada se forem genéricas e se ninguém for diretamente responsável por elas. Incluir no plano as datas de reporte dos funcionários do departamento para cada um dos pontos programados.

Concluir a elaboração do plano, incluindo nele o indispensável para todos unidade estrutural atividades gerais que afetam toda a organização. Tenha seu plano aprovado pela administração. Se necessário, corrija quaisquer imprecisões e insira as configurações recomendadas pela administração. O plano elaborado passará a ser o principal documento que define as atividades do departamento.

Instruções

Escolha o objetivo mais importante e mais importante. Importante para você neste momento. Destaque-o em seu plano com uma cor diferente e dê atenção especial. Pense nisso, discuta com amigos e familiares, se não for muito pessoal. Talvez alguns percebam sua concentração com um sorriso irônico, mas você precisa implementar seus planos, e não seguir o fluxo, certo? E provavelmente há pelo menos algumas pessoas ativas e ambiciosas em seu círculo que estão acostumadas há muito tempo a serem donas de suas vidas, planejando e implementando planos em vez de apenas irem trabalhar e cuidar de seus assuntos do dia-a-dia. Via de regra, essas pessoas são extremamente enérgicas e contagiam os outros com sua energia. Vale a pena comunicar-se com eles com mais frequência.

Tome medidas concretas imediatamente. Não depois das férias, nem a partir de segunda-feira e nem amanhã, mas hoje, agora. Quantos empreendimentos e objetivos maravilhosos nunca foram realizados devido a atrasos injustificados!

Não coloque o plano na gaveta de trás da sua mesa, deixe-o diante dos seus olhos. Releia e pense em seus objetivos. Afinal, esses são os seus objetivos, você realmente quer alcançar tudo o que escreveu. Isso estimulará sua carga energética. E como será bom no final de dezembro perceber o que você quis, planejou e - o mais importante - fez!

Conselho util

Escreva seus objetivos no tempo presente.

Formule cada objetivo começando com a palavra “eu”.

Adicione novas ideias e objetivos.

Decidiu organizar o terreno recém-adquirido, nomeadamente, escolher um local para uma casa, uma casa de banho e outros “elementos”. Para levar em conta até mesmo cada pequeno detalhe, você definitivamente precisará traçar uma planta do local. Assim você não precisará se preocupar com replantios e alterações, e seu jardim ficará lindo e aconchegante. Além disso, o layout permite corrigir algumas deficiências.

Instruções

O planejamento deve ser feito em etapas. Em primeiro lugar, descubra tudo sobre o solo e a posição do local. Tudo precisa ser levado em consideração: a topografia, a natureza do solo, o acesso à luz solar, o nível do lençol freático, a proporção entre sombra e luz, a abertura aos ventos. A seguir, pense nos objetos e designs que você gostaria de ver, consulte sua família e conheça suas opiniões e desejos.

As informações foram coletadas, agora você pode começar a planejar. Marque os limites do seu terreno, a localização dos terrenos e estradas vizinhas, indique onde está localizado cada lado do mundo. Aplique edifícios e arbustos existentes ao seu plano.

A seguir, toda a área deve ser dividida em zonas funcionais. Existem apenas três zonas principais. Esta é uma zona residencial e comercial. Você pode adicionar uma área de lazer, um local para churrasco, etc., e dividir as zonas principais em subzonas.

É melhor colocar a zona de utilidades junto com ela na parte mais ensolarada do terreno e longe da área residencial. Seria apropriado colocar um galpão próximo para guardar ferramentas domésticas. Os locais para pilhas de compostagem e queima de resíduos também devem ser localizados longe da casa. Organize todos os “elementos” do site para que não projetem muita sombra.

A entrada da casa deverá ser feita pelo sul. Há menos neve no lado sul e ela derrete mais rápido. É melhor colocar a garagem perto de casa, e se quiser colocar um lago em cima dela, tente encontrar um lugar para que não fique lá o dia todo. Para o local também é melhor escolher um local que não seja muito ensolarado e próximo de casa.

Depois de marcadas todas as zonas e todos os edifícios refletidos na planta, prossiga para a marcação dos caminhos. Desenhe primeiro os principais e depois os secundários.

O último passo é escolher o estilo do seu jardim. Mas é melhor não ter pressa aqui. Olhe revistas, observe os jardins dos seus vizinhos, pense em como você quer que seja o seu jardim. Compare vários estilos e decida qual deles mais combina com seu coração, decida as cores. Você mora neste jardim, então decida tudo cuidadosamente.

Fontes:

• MARIJUANA, cânhamo, maconha, plano, drogas, haxixe, baseado

O principal objetivo do evento é fornecer informações aos participantes ou proporcionar aos participantes uma determinada experiência. Perfeito evento como um relógio - tudo acontece em sequência estrita, as ações dos organizadores são coordenadas e não se contrapõem. Este é o resultado de um planejamento e preparação que geralmente dura vários meses.

Você vai precisar

• - uma equipe de pelo menos cinco funcionários
• - orçamento para o evento

Instruções

Decida o local do evento. A localização deve depender tanto da finalidade do evento quanto do número, bem como da versão prevista do evento. É importante cuidar do atendimento ao hóspede. Considere várias opções e escolha a melhor relação qualidade-preço.

Use a ajuda de patrocinadores ou funcionários de alto escalão. Isso não só fortalecerá suas conexões, mas também dará um certo status ao seu evento. Reserve um tempo de palestra, de preferência no início do evento, para essas pessoas.

Atribua responsabilidades ao pessoal envolvido nas atividades de coordenação de eventos. Cada um deve ter claramente o seu próprio círculo e os eventos que deve controlar. Não deveria haver espaços em branco; todos deveriam ter suas instruções impressas e sabê-las de cor.

Na véspera do seminário é necessário reorientar o pessoal envolvido na coordenação das atividades do evento. No dia do evento todos os coordenadores deverão comparecer pelo menos uma hora antes do início do evento.

Conselho util

Usar formulários opinião, que os participantes deverão preencher - este será o seu indicador de satisfação dos participantes do evento.

Fontes:

• Evento de “A” a “Z”
• Evento de “A” a “Z”

Às vezes há uma necessidade, ou uma oportunidade, ou uma necessidade de preparar e realizar evento, que não teve que ser tratado anteriormente. O resultado são novas experiências, crescimento e experiências positivas. Como exemplo, vejamos a preparação e condução de uma aula para jogadores de xadrez iniciantes. Afinal, muitos outros eventos podem ser preparados por analogia.

Instruções

Determine o objetivo final da lição. Digamos que precisamos organizar momentos de lazer para as crianças. Vamos preparar a primeira aula de xadrez. Como você não tem experiência nessas atividades, estabeleça uma meta bem simples. Neste caso, vamos supor que nenhum deles saiba jogar. Deixe-os aprender como colocar todas as peças no tabuleiro após a primeira aula.

Invente uma história. Seu evento não deveria ser chato. E não importa se você faz isso ou para. Todos deveriam aproveitar. Não seja muito sério. Para inventar uma história, você precisa imaginar que está em um conto de fadas. Agora será xadrez. Que seja um desfile. E o tabuleiro de xadrez é a área do desfile cerimonial. Na nossa história, as crianças se revezarão no comando do desfile.

Divida o caminho para seu objetivo em vários períodos de tempo simples, de 5 a 7 minutos cada. O primeiro segmento - conhecendo a praça do desfile. O segundo segmento - nomeamos comandantes de diferentes figuras. O terceiro segmento - realizamos um ensaio geral antes do desfile. O quarto segmento - realizamos um desfile. Quinto segmento - trocamos de papéis e fazemos tudo de novo.

Declare por escrito como cada período se desenvolverá. Escreva como se já estivesse entrando em contato. O primeiro segmento pode ser assim. “Pessoal, hoje teremos um desfile cerimonial. Quem sabe um desfile? E onde costumam acontecer os desfiles? Nosso desfile acontecerá em uma praça especial - um tabuleiro de xadrez. é lugar para um participante. E cada participante só deve ficar em seu lugar, então o desfile ficará lindo." Escreva da mesma forma como serão todos os outros períodos de tempo. As inscrições devem ser muito breves. Durante as aulas, deve-se dedicar mais tempo a exercícios práticos do que a ouvir a teoria. Então corte e corte e corte até conseguir rápido.

Faça um ensaio para o seu evento. Para fazer isso, convide um ou dois ouvintes que possam lhe dar. Você dirá tudo o que preparou. Isso o ajudará a sobreviver um pouco ao que vem a seguir. E então você se preocupará menos. Deixe um convidado não saber jogar xadrez. E o segundo sabe jogar muito bem. Dessa forma você receberá dicas de pessoas de diferentes níveis.

Dê uma aula. Não se julgue. Apenas tente aproveitar a conversa.

Tire conclusões. Você conseguiu atingir o objetivo traçado na primeira etapa? Registre suas experiências e conclusões em um diário. No futuro, essas gravações ajudarão na preparação para eventos semelhantes.

Vídeo sobre o tema

observação

Não tente ser perfeito. É o que você considera uma desvantagem que dará ao seu encontro aquela individualidade que ficará na memória por muito tempo por todos os participantes. Deixe todos se alegrarem, mesmo que você esteja errado. O principal é que você alcance seu objetivo. E para que os seus jogadores não o façam “sob pressão”, mas com sensações maravilhosas. Então eles ainda vão querer se encontrar com você.

Conselho util

Ao se preparar, não leia livros inteligentes. Você só ficará confuso ou se sentirá inseguro. Faça tudo do seu jeito, como ninguém no mundo fez antes. E depois da aula, mergulhe nos livros para entender o que melhorar no futuro. Assim você encontrará seu estilo mais rápido.

Fontes:

• Como planejar e conduzir uma aula de literatura em 2019

Em nossa era acelerada, às vezes é difícil concluir todas as tarefas acumuladas. Se você quiser se manter atualizado, não pode prescindir de um texto bem escrito plano. Lembre-se: se você não tem seus próprios planos para a vida, alguém certamente encontrará um lugar para você nos deles. plano X.

Para acompanhar tudo, você precisa entender claramente quais tarefas são mais importantes no seu dia a dia e quais tarefas podem ser negligenciadas. O planejamento diário o ajudará a determinar suas prioridades. É claro que isso levará tempo, mas os benefícios de organizar seus negócios serão mais do que compensadores desse investimento de tempo.

A primeira regra do planejamento: não deixe para amanhã o que precisa ser feito. Se você tem uma tarefa diária simples, faça-a imediatamente. Pequenas tarefas necessárias tendem a se acumular rapidamente e se transformarem em um fardo de preocupações.

Ao planejar as tarefas que você tem pela frente, organize-as por local e horário. Uma ida para uma reunião de negócios pode ser combinada com uma ida às compras, se estiverem próximas.

Resolva os problemas não antes que eles surjam. A premeditação é, obviamente, importante, mas às vezes vai além do que é razoável. Você precisa lidar com os problemas somente quando eles estão diante de você com força total e exigem resolução. Aprenda a evitar que pequenas tarefas se transformem em problemas enormes que exijam esforços poderosos de sua parte.

Não tente resolver todos os problemas em um dia. Classifique suas tarefas de acordo com a importância delas para você. A semana tem sete dias e cada dia tem seu próprio conjunto de tarefas.

Delegue autoridade aos seus entes queridos. Não adianta tentar fazer tudo sozinho. Consulte os familiares e descubra quanto da sua rotina diária eles podem assumir. Lembre-se de que algumas coisas são melhores com uma grande equipe amigável. Acima de tudo, a colaboração ajuda a fortalecer relacionamentos.

Use um sistema de sinalização de importância. Podem ser pontos de exclamação, cujo número indicará o grau de importância do evento. Não exagere, três pontos de exclamação seguidos são suficientes para um assunto tão importante como contas de serviços públicos.

Assim que seu plano para o dia estiver concluído, avalie-o novamente. Responda você mesmo à pergunta: quando deve começar e terminar o seu dia para que todas as tarefas planejadas sejam concluídas? Considere se você precisa reorganizar a ordem das tarefas, reagrupando-as por importância.

Vídeo sobre o tema

Fontes:

• faça um plano para o dia

Todo mundo sabe como pode ser difícil chegar ao trabalho pela manhã. Parece que há muitas coisas para fazer, e passar por elas é como escalar o Monte Everest. Porém, com um planejamento hábil trabalhador dia pode ser usado de forma produtiva sem ficar exausto.

Instruções

Tente dormir o suficiente. É muito mais fácil resolver problemas com a cabeça nova. Tradicionalmente, a primeira metade do dia é considerada a mais produtiva, mas isso só pode ser entendido depois de uma noite de sono de qualidade.

Comece simples. Não se precipite no abismo dos casos complexos, não ligue para um cliente “difícil” de manhã cedo. Siga uma regra esportiva simples - primeiro um aquecimento leve e depois a carga principal.

Não importa quão forte seja a tentação de fazer tudo de uma vez, siga o plano. Não resolva vários problemas ao mesmo tempo. Segundo os historiadores, apenas Júlio César conseguiu isso. O resto tende a falhar.

Faça pausas, não pule o almoço, substituindo-o por um lanche em frente ao monitor. Após um breve descanso, você sentirá uma onda de força; é especialmente bom sair e conversar brevemente com colegas sobre temas abstratos.

Em caso de estresse inesperado, mantenha sedativos leves na gaveta da mesa - valeriana, glicina, chá de menta. Então, uma conversa nervosa com um cliente ou uma repentina explosão de raiva de seu chefe não o perturbará completamente e você será capaz de fazer tudo o que se propôs a fazer. dia sem chegar à exaustão nervosa.

Liderar imagem saudável vida. A atividade física razoável treina não apenas o corpo, mas também a resistência mental. Depois de fazer amizade com o condicionamento físico, você descobrirá que enfrenta muito mais as responsabilidades e fica menos cansado, e planejar o dia parecerá uma tarefa mais simples.

Compilação planos– um elemento indispensável da gestão da produção Anual O plano é a base para o planejamento de longo prazo e é elaborado com base em uma grande quantidade de informações. Dele indicadores de produçãoé preciso vinculá-lo às realidades hoje existentes, tendo em conta as perspectivas de desenvolvimento do empreendimento.

Instruções

Levando em conta a estratégia planos, contratos e pedidos atuais e futuros, redigir um plano anual e fazer um detalhamento trimestral. Isso o ajudará a monitorar sua implementação e a fazer os ajustes necessários prontamente e em tempo hábil.

Vídeo sobre o tema

Fontes:

• Como fazer um plano para 2013? + compartilhando o meu!

Realização de eventos em Jardim da infância faz parte da implementação do plano anual. O seu objetivo reflete a implementação da tarefa anual durante um determinado período. Todos os eventos requerem uma preparação cuidadosa.

Instruções

A preparação para um evento deve começar pelo estabelecimento de metas e objetivos. Você precisa pensar sobre o que deseja alcançar evento. As tarefas são divididas em treinamento, reforço e educacional. Não defina muitas tarefas. É melhor implementar menos deles de forma eficiente do que não concluir nenhum deles.

Faça um plano para o evento (cenário). Se você planeja usar diferentes, primeiro você precisa atribuir funções, familiarizar-se com o script e distribuir as linhas. No cenário, indique os atributos e dispositivos técnicos necessários (se algum for utilizado).

O cenário precisa ser discutido com todos os professores. Isso permitirá otimizá-lo com detalhes interessantes e pensar nas peças. Uma discussão conjunta permitirá que todos os professores expressem as suas opiniões. Durante a discussão, é necessário selecionar um grupo de iniciativa. Ela será responsável pelos preparativos. A distribuição de responsabilidades também é necessária. Isso garantirá a qualidade do evento.

A preparação inclui vários ensaios. Eles são necessários para lembrar o andamento do evento. Múltiplas repetições permitirão que os oradores pratiquem seus papéis. Também durante os ensaios é verificado o funcionamento de todos os mecanismos e dispositivos técnicos.

Vídeo sobre o tema

O aspecto mais importante de umas férias de sucesso é a sua organização. Um programa de férias bem elaborado proporcionará diversão e bom humor aos convidados e, além disso, ajudará a evitar vários tipos de soluços.

Você vai precisar

• - computador;
• - Impressora;
• - papel;
• - caneta.

Instruções

Tente descobrir o máximo possível sobre os convidados para as férias: informações pessoais, incidentes engraçados de suas vidas, hobbies. Todos esses dados irão ajudá-lo a desenvolver férias individuais programa. Afinal, para que todos se divirtam é preciso levar em consideração a idade, os interesses e o tipo de atividade dos reunidos.

Não importa a que evento o feriado seja dedicado: Réveillon, matinê no jardim de infância ou qualquer outra coisa, o principal é que seja emocionante e divertido. Portanto, escolha um tema para a noite que destaque um evento específico e torne a celebração interessante. Pode ser uma festa com tema do Velho Oeste, um carnaval, um baile russo e muito mais. Para que seu plano seja um sucesso, estude bem o tema escolhido, utilize tradições interessantes e informações históricas na elaboração do roteiro.

Dividir programa para vários departamentos. Ao mesmo tempo, leve em consideração as formas clássicas do roteiro: início (desenvolvimento do enredo), clímax e final. Tente não incluir na parte inicial pontos importantes, pois pode haver convidados atrasados. Não preste menos atenção ao final da celebração. Afinal, o feriado deve terminar tão bem quanto começou.

Compor plano detalhado Eventos. Nele, liste a sequência de eventos do feriado. Anote tudo o que será dito ao público e distribua os papéis entre os participantes. Certifique-se de indicar um prazo para o início e o término de cada atividade.

Ligar programa vários questionários, competições, personagens fantasiados. Não se esqueça de alternar a diversão com intervalos musicais. Em seu plano, marque quais músicas você usará como pano de fundo para entretenimento e quais tocará durante uma discoteca. Crie algumas competições adicionais caso haja sobras. Tempo livre ou ocorrer força maior.

Vídeo sobre o tema

Conselho util

Procure realizar pelo menos um ensaio da comemoração. Isso ajudará a determinar com precisão o tempo de uma determinada ação e, se necessário, a fazer ajustes.

Muitas vezes, ao pensar na vida, as pessoas entendem que poderiam alcançar determinados objetivos e sucessos se não tivessem sucumbido ao desânimo, à preguiça e outros fatores. Mas não há necessidade de esperar por uma nova semana para mudanças, mas comece agora e alegre-se ano.

Instruções

Escolha o momento certo e um ambiente tranquilo e calmo. Isso o ajudará a focar, analisar sua vida, refletir sobre o que deseja alcançar e com que propósito.

Anote todas as ideias no papel. Isso é necessário para que você não perca nada de importante de vista e, tendo visto o quadro completo dos objetivos pretendidos, possa distribuí-los por grau de importância e eliminar os menos significativos.

Para cada meta, programe um tempo específico necessário para alcançá-la. Pense no que pode interferir na sua implementação e como os obstáculos que surgem podem ser superados. Indique como você passo a passo você está planejando agir e definir metas intermediárias no caminho para alcançar a principal.

Entre todas as conquistas planejadas, escolha a coisa mais importante que deve ser alcançada de qualquer maneira. Procure planejar com o máximo de detalhes possível as ações que ajudarão a atingir o objetivo. Encontre mais informações e não deixe para mais tarde.

Conte com o apoio de familiares e amigos. Conte-lhes sobre seus planos, peça-lhes que o apoiem se tiver dificuldade em atingir seus objetivos e descubra com quem você pode contar, se necessário.

Comunique-se com pessoas ativas, enérgicas e decididas. A atitude deles será transmitida a você e o ajudará a não se desviar de seus objetivos.

Verifique seus planos. Revise regularmente a lista de conquistas e a data de sua implementação. Se você não conseguiu fazer algo a tempo, não se desespere, mas não se permita relaxar. Faça todo o possível para garantir que o próximo objetivo da lista seja alcançado a tempo.

Mantenha sua lista de metas visível. Por exemplo, na frente de um espelho ou na mesa. Dessa forma, visualmente, você sempre se lembrará de que não pode desistir, pois tem objetivos específicos. Releia seus planos e reflita sobre eles. Talvez você possa encontrar um novo método para alcançá-los.