Манлайллын мессежийн хэв маяг. Дэд албан тушаалтнуудын үйл ажиллагааг зохион байгуулахад удирдлагын хэв маягийн нөлөө. Ардчилсан удирдлагын хэв маягийн онцлог

Манлайллын хэв маяг нь тодорхой удирдагчийн онцлог шинж чанартай багтай харилцах өвөрмөц онцлог юм. Манлайллын хэв маяг нь удирдагчийн хувь хүн, хувийн шинж чанар, бодит нөхцөл байдлын нөлөөн дор үүсдэг.

Бүх удирдагчид ижил чиг үүргийг гүйцэтгэдэг: бүлгийг зохион байгуулах, шийдвэр гаргах, үүрэг хариуцлагыг хуваарилах, төлөвлөгөө, даалгавар боловсруулах, багийг хянах, санал хүсэлт, гадаад түншүүдтэй харилцах харилцааг зохион байгуулах гэх мэт. Гэхдээ эдгээр функцийг янз бүрийн аргаар гүйцэтгэж болох бөгөөд энэ нь удирдлагын хэв маягийг (манлайлал) ярьдаг.

Хүний нөөцийг оновчтой хуваарилах санаа нь овгийн бүлгүүдийн үе шатанд үүссэн. Дараа нь менежментийн үндэс бий болсон. Өнөөгийн менежментийн шинжлэх ухаан мэдээж тухайн үеийн нөөцийн хуваарилалтаас тэс өөр. Аажмаар өөр нэг шинжлэх ухаан гарч ирэв - удирдлагын сэтгэл зүй нь манлайлал, манлайллын хэв маяг, шинж чанар, тэдний багт үзүүлэх нөлөөг судалдаг.

Манлайллын хэв маяг гэдэг нь удирдагчийн ажлын үр нөлөөг хангах үүднээс түүнд нөлөөлөх арга, арга, хэрэгслийн тогтолцооны хувь хүн-хувийн шинж чанар юм. Энэ бол удирдагчийн харилцааны хэв маяг, зан үйлийн хэм хэмжээ, хэрэгжилтийн мөн чанар юм.

Манлайллын хэв маягийн үндсэн шинж чанарууд нь:

• үйл ажиллагаа / идэвхгүй байдал;
• коллективизм / индивидуализм;
• заавар / тохиролцоо;
• эерэг / сөрөг өдөөлт;
• харьяа алба хаагчидтай харилцах / зай барих;
• мэдээллийн урсгалыг төвлөрүүлэх / төвлөрлийг сааруулах;
• багийн санал хүсэлт / дутагдалтай.

Холимог манлайллын хэв маяг эсвэл нэг нь бусдаасаа давамгайлах боломжтой. Дараа нь нэг дор хэд хэдэн зөрчилдөөнтэй шинж чанарууд байдаг.

Манлайллын хэв маяг нь удирдагчийн хувь хүн, зан чанарын шинж чанар (), энэ үйл ажиллагааны онцлог (ажлын хүрээ), багийн гишүүн бүртэй харилцах харилцааны онцлогийг агуулдаг.

Удирдлагын хэв маягийн төрлүүд

Хамгийн алдартай ангилал бол дарангуйлагч, ардчилсан, зальтай удирдлагын хэв маяг юм.

Авторитар хэв маяг

Энэ бол захиалга, захиалга, шаардлага давамгайлдаг хатуу хэв маяг юм. Удирдагч багийнхаа төлөө бүх зүйлийг шийддэг. Тэрээр ажилчдын аливаа санаачлагыг дарангуйлдаг, техникийн асуудал, үйл ажиллагааны онцлогийг зааж өгдөг, түүний үзэл бодолтой зөрчилдсөн санал бодлыг хүлээн зөвшөөрдөггүй. Тушаалыг эрч хүчтэй, ширүүн өнгөөр, тодорхой зорилготойгоор өгдөг.

Үүний зэрэгцээ, даалгаврууд нь хувийн, явцуу сэтгэлгээтэй байдаг тул багийн гишүүд ирээдүйнхээ талаар үл тоомсорлодог. Удирдагч юу гэж бодохыг хүлээх, таах л үлдлээ. Багийн гишүүдийн хоорондын харилцааг удирдагч хатуу хянадаг эсвэл бүрэн дарагдсан байдаг. Хэрэв та бүлгээр ажиллах шаардлагатай бол удирдагч өөрийн үзэмжээр оролцогчдыг томилдог.

Дарангуйлагч удирдагч нь дайсагналцдаггүй, гэхдээ тэр тусгаарлагдмал, нэгдлээс хөндийрсөн, тэдний харилцаа хувийн шинж чанартай байдаг. Гэсэн хэдий ч, энэ хэв маягийн хүрээнд түүний 3 дэд зүйлийг ялгах боломжтой: хатуу, чадварлаг, үл нийцэх.

Хэцүү

Энэ бол хатуу боловч шударга удирдагч юм. Тэрээр доод албан тушаалтнуудтайгаа сайн харьцдаг ч тушаалын гинжийг чанд мөрдөж, доод албан тушаалтнуудаасаа үүнийг шаарддаг. Нөхцөл байдал хэрхэн өөрчлөгдсөнөөс үл хамааран тэр баг дотор бий болсон харилцааг хадгалахыг хичээдэг. Энэ хэв маяг нь бие даасан байдлыг дарангуйлдаг боловч зарим ажилчид хариуцлагаас чөлөөлдөг тул үүнд дуртай байдаг.

Магистрын

Удирдагч нь халамжтай аавын байр суурийг эзэлдэг. Тэрээр доод албан тушаалтнуудынхаа амьдралыг хэт их сонирхож, хувийн асуудалд оролцохыг хичээдэг. Багийнхаа материаллаг, оюун санаа, бие бялдрын сайн сайхан байдлыг сайжруулах сонирхолтой. Ихэнхдээ ийм хэв маягийг багуудад олдог, жишээлбэл, дасгалжуулагчид энэ хэв маягийг баримталдаг.

Удирдагч нь "амьсгалахыг зөвшөөрдөггүй" тул хэт их санаа зовох нь доод албан тушаалтнуудын эсэргүүцэл, түрэмгийлэлд хүргэж болзошгүй юм. Гэвч багийн бусад гишүүд энэ харилцааны мөн чанарыг бүрэн эсэргүүцдэггүй, учир нь тэдний бүх хүсэл, үйлдэл нь урьдчилан бүртгэгдсэн байдаг. Өөрөөр хэлбэл, эрсдэл, хариуцлагыг арилгаж, бие даасан байдал, үйл ажиллагаа шаардлагагүй болно.

Тохиромжгүй

Дарангуйлагч хэв маяг нь чадваргүй удирдагчдын дарангуйлалтай адил юм. Ийм менежер өөртөө итгэлтэй биш боловч үүнийг харуулахыг хүсдэггүй, бүхэл бүтэн дүр төрхөөрөө тэр эрх мэдлийн хуурмаг байдлыг бий болгодог. Дэд албан тушаалтнуудын дунд тэрээр чадварлаг, бие даасан бус харин сул дорой, гэхдээ хүлцэнгүй хүмүүсийг илүүд үздэг. Тогтворгүй удирдагч бүтэлгүйтлээс зайлсхийж, түүнийхээ төлөө хариуцлага хүлээхийг хичээдэг. Үүний тулд би буулт хийхэд бэлэн байна. Жижиг зүйлд сонголт хийдэг.

Ардчилсан хэв маяг

Үйл ажиллагаа зохион байгуулахад баг нь үргэлж тодорхой хэмжээгээр оролцдог. Удирдагч нь санаачлагыг дэмжиж, багийнхаа санал бодлыг өөрөө асууж, оролцогчдын хоорондын харилцааг бий болгож, үүрэг хариуцлагыг хуваарилж, захиалга өгөхөөс зайлсхийдэг. Дэмжих, итгэлцэл, нөхөрлөл, хамтын ажиллагааны уур амьсгалыг бий болгох сонирхолтой; оролцогчдын харилцааны хурцадмал байдлаас урьдчилан сэргийлэх, тайвшруулах; магтаал, шүүмжлэлийн зорилго; тууштай, тууштай, ухаалаг.

Ажилтан бүр зорилгодоо хүрэх үе шатуудыг мэддэг тул менежерээс зөвлөгөө авах боломжтой. Менежер нь эргээд ажлыг гүйцэтгэх хэд хэдэн сонголтыг үргэлж санал болгодог. Бүлгийн ажилд оролцогчид өөрсдөө бүлгүүдэд хуваагдана.

Ардчилсан хэв маяг нь удирдагчтай байх ёстой гэж үздэг. Дэд албан тушаалтнууд түүнтэй харилцахад хялбар байдаг. Эдгээр үүрэг нь нэлээд нөхцөлт үүрэг гүйцэтгэдэг. Ийм харилцаа нь багийн гишүүдийн бие даасан байдал, санаачлагыг харуулах боломжийг олгодог тул тэдний хувийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулдаг.

Зөвшөөрөгдсөн хэв маяг

Удирдагч нь багийн үйл ажиллагаа, ажлын явц, түүний үр дүн, баг дахь харилцааны мөн чанарыг огт сонирхдоггүй. Ажил, материал, зааврын талаархи мэдээлэлд мөн адил хамаарна. Хэрэв асуувал тэр болно. Удирдагч нь доод албан тушаалтнуудын аль нэг нь түүн рүү хандвал л хөндлөнгөөс оролцоход бэлэн байдаг. Зөвлөгөө, тайлбарыг ашиглахыг илүүд үздэг, тайлбар хийдэггүй. Шийдвэр гаргах, даалгавар биелүүлэх, үр дүнд хүрэх бүх хариуцлага нь багийн мөрөн дээр байдаг.

Түүнчлэн илүү өргөн ангилал байдаг бөгөөд үүнд дурдсанаас гадна өөр 7 хэв маягийг ялгадаг.

1. Дипломат. Удирдагч нь ялангуяа уян хатан бөгөөд өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлын дагуу өөрийн хэв маяг, тактикаа тэр дор нь сэргээж чаддаг. Энэ хэв маягийн аюул: авхаалж самбаа ба демагоги.
2. Аврал. Ийм удирдлагатай бол хувийн богино хугацааны асуудлууд маш хурдан шийдэгдэж, багийн бүх хүчийг дээд зэргээр дайчилж байна. Аюул нь хөдөлмөрийн бүтээмж буурах явдал юм.
3. Бизнесийн хэв маяг. Энэ нь хамгийн их хурдтай биш, харин оновчтой горимд ажилладаг гэж үздэг. Хүлээн авах боломжтой байдал, аюулгүй байдал, хэрэгцээг харгалзан үздэг. Энэ хэв маягт чиглэсэн тогтвортой чиг баримжаатай бол ямар ч эрсдэл байхгүй.
4. Бүтээлч. Ийм удирдамжийн дагуу хор хөнөөл нь ашигтай болж, бүтээгдэхүүн өрсөлдөх чадвартай болдог. Хүмүүсийн хамтран ажилладаг бүх зүйл ашигтай өөрчлөлтийг авчирдаг.
5. Баримтат киноны хэв маяг. Энэ бол баримт бичигт тусгагдсан даргын албан ёсны үйл ажиллагаа юм.
6. Бууйлтын хэв маяг. Удирдагчийн нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд маш сайн сонирхолтой хүмүүст бууж өгөх чадвар. Аюул: байнга хэрэглэхэд бүрэн бүтэн байдал алдагддаг.
7. Жагсаал. Энэ нь өрсөлдөөний нөхцөл байдлыг бий болгох, амжилтыг магтах явдал юм. Аюул: шоуны хөгжил.

Уур амьсгалд хэв маягийн нөлөө

Удирдлагын хэв маяг бүр нь багийн сэтгэлзүйн уур амьсгалд нөлөөлдөг. Би 3 үндсэн хэв маягийн (ардчилсан, зальтай, авторитар) нөлөөг авч үзэхийг санал болгож байна.

Эрх мэдэлтэн

Ажилчдын санаачилга, бүтээлч байдлыг дарангуйлах, бардам зан, доод албан тушаалтнуудын хувийн шинж чанарыг үл хүндэтгэх нь сэтгэлзүйн таагүй уур амьсгалыг бий болгодог.

• бүлгүүдийн харилцаа муудах;
• зарим оролцогчид бусад ажилтнуудад авторитар хэв маягийг давтдаг;
• хэн нэгэн холдож, холбоо барихаас зайлсхийдэг;
• зарим ажилчид сэтгэлийн хямралд ордог.

Ажилчид менежерээс асуулт асуухаас айж, ажлаа хийхээс зайлсхийдэг, эсвэл дурамжхан хийдэг тул бүтээмж буурдаг. Үүргээ дарамталж, хатуу хяналтан дор гүйцэтгэдэг.

Ардчилсан

Итгэлцэл, харилцан туслалцаа, харилцан хүндэтгэл, нөхөрлөлийн мэдрэмж дээр суурилсан сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг бий болгодог. Менежер ажилчдын санаачилгыг дэмжиж, ажилчид идэвхтэй, үүргээ сайн биелүүлдэг. Ажилчид нь ажил, албан тушаалдаа сэтгэл хангалуун байдаг. Бүтээлч байдлын талбар тэдэнд нээлттэй. Бүтээмж нэмэгдэж байна. Боловсон хүчний эргэлтийг багасгаж, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлыг нэмэгдүүлсэн. Харилцаа сайн, зөрчилдөөн багасаж, үр бүтээлтэй байна.

Зөвшөөрөгдсөн

Ихэнх тохиолдолд хүмүүс өөрийгөө удирдах эрх мэдэлд бүрэн үлддэг тул сэтгэлзүйн таатай уур амьсгал үүсдэг. Хүн бүр өөрийгөө баталж, тохиролцож чадна. Энэ нь нэгэн зэрэг сайн, муу аль аль нь юм. Ажилчдын сэтгэл зүйн нийцтэй байдлаас хамаарна. Хэрэв тэдгээр нь нийцэж байвал үйл ажиллагааны бүрэн эрх чөлөө сайн нөлөө үзүүлэх болно, эс тэгвээс зөрчилдөөн байнга гарах магадлалтай.

Ерөнхийдөө сэтгэлзүйн уур амьсгалд ятгах, итгэлцэл, хамтын ажиллагаа, хамтын ажиллагаа нь удирдлагын хэв маягийн үндэс болдог.

Удирдлагын чиг үүрэг, чиг үүрэг

Удирдлагын хэв маягаас гадна анхаарлаа төвлөрүүлэх нь заншилтай байдаг. Энэ нь нийтлэг чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд удирдагчийн тэргүүлэх чиглэлийг тусгасан болно. Үүний дагуу чиг баримжааг дараахь байдлаар ялгаж болно.

• үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх;
• нийгэм, сэтгэлзүйн асуудлыг нэн тэргүүнд шийдвэрлэх талаар;
• яаралтай асуудлыг оновчтой шийдвэрлэхийн тулд.

Удирдагчийн үндсэн чиг үүрэг нь эргээд зорилго тодорхойлох (зорилгоо тодорхойлох, бодит нөхцөл байдалтай харьцуулах, шаардлагатай бол тактикаа өөрчлөх), төлөвлөлт, таамаглал (зорилгодоо хүрэх оновчтой арга замыг сонгох), зохион байгуулалт (уян хатан, хэмнэлттэй байдлыг бий болгох) орно. , өөрийгөө зохицуулах, нэг бүхэл бүтэн найдвартай, үйл ажиллагааны систем, зохицуулалт, зохицуулалт (зохион байгуулалттай системийг тохируулах, өнгөлөх), өдөөх, хянах, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх.

Аль загвар нь илүү дээр вэ

Аль манлайллын хэв маяг хамгийн сайн нь тодорхойгүй байна. Баримт нь тодорхой нөхцөлд тус бүр өөрийн гэсэн давуу талтай байдаг.

• Багийн гишүүдийн хувь хүний ​​болон хувийн шинж чанарыг (зан чанар, даруу байдал, хувийн шинж чанарууд) харгалзан үзэх шаардлагатай.
• Хамтын хөгжлийн үе шатыг харгалзан үзэх шаардлагатай, жишээлбэл, нэгдэл биш бүлэгт бие даасан байдлыг даатгаж болохгүй, харин авторитар хэв маяг тохиромжтой байдаг. Хожуу үе шатанд та ардчиллыг баримталж чадна.

Тиймээс хамт олны өөрийгөө удирдах чадвар, үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан үзэх нь чухал юм. Зарим тохиолдолд удирдагчийг томилж, хяналтыг түүний гарт шилжүүлэхийг зөвлөж байна.

Манлайллын хэв маягийн үр нөлөө нь түүний нөхцөл байдал, удирдагчийн шинж чанараас хамаарна. Аль нь илүү хялбар вэ: манлайллын хэв маягийг өөрчлөх үү эсвэл манлайллын нөхцлийг өөрчлөх үү? Хоёрдмол утгагүй хариулт өгөх боломжгүй:

• Удирдлагын хэв маягийг шинэ сэтгэлзүйн формаци болгон өөрчлөхөд илүү хэцүү гэж үзэж болно. Энэ нь маш их цаг хугацаа, эрчим хүч, хувийн хөрөнгө оруулалт шаарддаг. Хүний төрөлхийн болон олдмол шинж чанарууд нь удирдлагын хэв маягийн бүтцийн нэг хэсэг гэдгийг мартаж болохгүй.
• Гэхдээ нөхцөл байдлыг өөрчлөх нь үргэлж боломжгүй байдаг. Заримдаа гадны хүчин зүйл нь тухайн хүнээс хамаардаггүй, засч залруулах боломжгүй байдаг. Дараа нь гурав дахь сонголт хэвээр байна - удирдагчийг өөрчлөх, энэ нь ихэнх тохиолдолд тохиолддог.
• Гэсэн хэдий ч энд бүх зүйл тийм ч хялбар биш юм. Зөвхөн манлайллын хэв маягаас гадна зохион байгуулалтын ур чадвар, мэргэжлийн ур чадвар, ур чадвар зэргийг харгалзан үздэг. Дэд албан тушаалтнуудын давамгайлсан удирдлагын хэв маягт хандах хандлагыг мөн харгалзан үздэг.

Ардчиллын удирдагч нь доод албан тушаалтнуудын мэргэжлийн ур чадвар, ойлголтод итгэх итгэл, итгэл дээр суурилсан тусгай арга барилаар тодорхойлогддог. Энэхүү менежментийн хэв маяг нь нэг хүний ​​​​удирдлагын албан тушаалыг чадварлаг хослуулж, компанийн удирдлага, зохион байгуулалтад ажилчдыг нэгэн зэрэг татан оролцуулдаг. Менежер ажилчидтай харилцах тусгай арга барилыг сонгодог бөгөөд энэ нь өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг: тэр дээрээс "утас татдаггүй", харин тэдэнтэй нэг багт ажилладаг.

Менежер ажилчидтай харилцах тусгай арга барилыг сонгодог бөгөөд энэ нь өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг: тэр дээрээс "утас татдаггүй", харин тэдэнтэй нэг багт ажилладаг.

"Удирдагч - захирагдах" харилцааны ардчилал нь багийн сэтгэл, нээлттэй байдал, нинжин сэтгэлийг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг бөгөөд эдгээр зарчмууд нь ажилчдын хамт олонтой харилцах харилцаанд хадгалагдан үлддэг. Зохион байгуулалтын бүх асуудлыг багийн санал бодлыг харгалзан хамтын гэрээгээр шийдвэрлэдэг.

Ардчилсан харилцааны хэв маяг нь ажилтны үүрэг, мэргэшлийн хүрээнд бүрэн бие даасан байхыг шаарддаг. Компанийн даргын хяналтан дор түүнд өмнө нь тохиролцсон шийдвэрийн үндсэн дээр үйл ажиллагааны эрх чөлөөг олгодог.

Зарчмууд

Ардчилсан намын удирдагч нь өөрийгөө илэрхийлэх, компанийн амьдралд идэвхтэй оролцох үндсэн дээр ажилтнуудын ажлын тусгай зарчмуудыг бүрдүүлдэг. Ажилтнуудтайгаа харилцах харилцаа нь итгэлцэл, харилцан ойлголцол, хүндэтгэл дээр суурилдаг. Удирдагчийн хүмүүстэй ажиллах нь дараахь зарчимд суурилдаг.

1. Компанийн асуудалд ажилчдыг татан оролцуулах нь тэдний өөрийгөө хянах чадвар, өөрийгөө удирдах чадварыг бий болгодог.
2. Ажиллах таатай нөхцөлийг бүрдүүлчихвэл хүмүүс хариуцлагаа ухамсарлаж, ажлаа сайжруулна.
3. Дэд албан тушаалтнууд ажилдаа бүтээлч хандлага, оюуны үйл ажиллагааг ашигладаг.
4. Ажилчид эрх мэдлээ тулгаж болохгүй. Эрх мэдлийг бүх багийн хооронд хуваарилдаг бөгөөд удирдагч нь эцсийн үр дүнг хянадаг.

Ардчилсан удирдлагын хэв маягтай компанид эрх мэдлийн төвлөрлийг сааруулах нь ажиглагдаж байна. Байгууллагын ажилчид үүрэг даалгавраа чөлөөтэй гүйцэтгэж, компанийн үйл ажиллагааны аливаа асуудалд идэвхтэй оролцдог. Энэхүү хандлага нь багийн таатай уур амьсгалыг бий болгоход хувь нэмэр оруулж, ажлын үр дүнг менежер шударгаар үнэлдэг.

Ардчилсан хэв маягийн мөн чанар нь итгэлцэл, багийн бүрэн уялдаа холбоо юм. Удирдлагын зааврыг шаардлагын хэлбэрээр биш, харин бүх ажилчдын саналыг харгалзан санал хэлбэрээр гаргадаг. Удирдагч нь мэдлэггүй, шийдвэр гаргах чадваргүйн улмаас ийм механизмыг ашигладаггүй. Хамтын хэлэлцүүлгээр асуудлыг шийдэх хамгийн зөв гарц олддог гэсэн итгэл үнэмшилд тулгуурладаг.

Сайн болон сул талууд

Ардчилал ноёрхож буй компанийн дарга нь нөхөрлөл, харилцан туслалцах уур амьсгалыг бий болгохын тулд маш их хүчин чармайлт гаргадаг, доод албан тушаалтнуудынхаа зан чанар, мэргэжлийн ур чадварыг сайн мэддэг. Гэсэн хэдий ч, ардчилсан удирдлагын менежмент нь хэчнээн тохиромжтой байсан ч гэсэн энэ хэв маяг нь тодорхой давуу болон сул талуудтай байдаг.

Давуу талууд нь:

• Дэд албан тушаалтнууд зорилго, үүрэг хариуцлагаа үнэн зөв тодорхойлдог.
• Тус компани нь хамт олонтой, идэвхтэй байдаг.
• Менежер болон доод албан тушаалтны хооронд итгэлцэл, ойлголцлын харилцаа үүсдэг.
• Дэд албан тушаалтнууд нь компанийн амьдралд оролцож, өөрсдөдөө өгсөн үүрэг хариуцлагын талаар бие даан шийдвэр гаргадаг.
• Удирдлага нь албадлага биш ятгах аргыг хэрэглэдэг.
• Стандарт бус, өвөрмөц ажлуудыг сонирхолтой аргуудаар богино хугацаанд шийддэг.

Засаглалын ардчилсан арга барилын сул тал бас тодорхой.

• Асуудлыг хэлэлцэх, асуултуудыг хүлээн авахад удаан хугацаа шаардагддаг бөгөөд энэ нь онцгой нөхцөл байдалд компанийн ажилд нөлөөлдөг.
• Удирдлагын буруу хандлагаас болж баг цуглардаггүй, хэтэрхий сул байдаг.
• Зарим тохиолдолд зөв, нэгдмэл шийдвэр гаргах явцад хүндрэл гардаг.

Ардчиллын хэв маяг нь үйл ажиллагаа нь урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдлыг үгүйсгэдэг компаниудад хамгийн тохиромжтой байдаг. Эдгээр тохиолдолд ажилчдын санал бодолтой уялдаагүй менежерийн хатуу, аянга шиг хурдан шийдвэр гаргах шаардлагатай байдаг.

Төрлийн

Ардчилсан засаглал нь "удирдагч-дагдах" харилцааны хэд хэдэн чиглэлийг бүрдүүлсэн. Үүнд дараахь сортууд орно.

1. оролцоотой. Менежер нь доод албан тушаалтнууддаа бүрэн итгэж, компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой асуудлаар тэдэнтэй зөвлөлдөж, ажилчдын бүтээлч саналыг ашиглаж, тодорхой зорилго тавихад оролцуулдаг. Гаргасан шийдвэрийн үр дүнгийн хариуцлагыг доод албан тушаалтнуудад шилжүүлдэггүй.
2. Зөвлөгөө. Удирдагч нь зөвхөн доод албан тушаалтнуудтайгаа зөвлөлддөг бөгөөд энэ явцад тэдэнд хамгийн зөв шийдлийг санал болгодог боловч үндсэн алхмуудыг өөртөө үлдээдэг. Ажилтнууд үйл явцын зохион байгуулалтад сэтгэл хангалуун байж, менежерт тусламж, дэмжлэг үзүүлдэг. Ажилчдыг урамшуулалаар урамшуулдаг бөгөөд шийтгэлийг бараг ашигладаггүй.

Ажилчид нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайн мэддэг, зарим тохиолдолд менежерээс ч илүү байдаг компаниудад ямар ч төрлийн ардчилсан хэв маягийг хүлээн зөвшөөрдөг. Нэг жишээг авч үзье: залуу мэргэжилтэн компанид ирсэн. Тэрээр доод албан тушаалтнуудтай харилцах ардчилсан схемийг бий болгож, тэдний мэргэжлийн ур чадвар, мэдлэгийг харгалзан тэдний зөвлөгөөг сонсдог. Тэрээр доод албан тушаалтнуудын туршлагад тулгуурладаг бөгөөд тэд түүнд чухал шийдвэр гаргахад тусалдаг.

Дүгнэлт

Компани дахь ардчилал нь багийн таатай уур амьсгал, уялдаа холбоо, ажилтан бүрийн ач холбогдлын мэдрэмжийг бий болгодог менежментийн маш сайн арга юм. Энэ удирдлагын хэв маяг нь зөв хийгдсэн тохиолдолд сулрахгүй, харин удирдагчийн эрх мэдэл, эрх мэдлийг бэхжүүлдэг. Компанийн удирдлага нь дарамт шахалт, бүдүүлэг захирагдахгүйгээр явагддаг бөгөөд нэгдсэн хүчин чармайлтаар зорилгодоо хүрдэг тул түүний харьяа ажилтнуудын дунд эрх мэдэл нэмэгддэг.

Манлайллын хэв маяг- дарга нарын харьяалагдах хүмүүст нөлөөлөх арга зам, аргын тогтолцоо. Байгууллагын үр дүнтэй ажлын хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг бол хүмүүс, багийн боломжит чадавхийг бүрэн дүүрэн хэрэгжүүлэх явдал юм. Ихэнх судлаачид дараах удирдлагын хэв маягийг тодорхойлдог.

• Удирдамжийн хэв маяг (эрх мэдэл бүхий);
• Ардчилсан хэв маяг (коллеж);
• Либерал хэв маяг (худалдангуй эсвэл анархи).

Удирдлагын удирдлагын хэв маягудирдлагын өндөр төвлөрөл, нэг хүний ​​удирдлагын давамгайллаар тодорхойлогддог. Менежер нь бүх тохиолдлыг түүнд мэдээлэх, шийдвэр гаргах эсвэл цуцлахыг шаарддаг. Тэр багийн санал бодлыг сонсдоггүй, багийнхаа төлөө бүх зүйлийг өөрөө шийддэг. Удирдлагын зонхилох аргууд бол тушаал, шийтгэл, сануулга, зэмлэл, янз бүрийн ашиг тусыг хасах явдал юм. Хяналт нь маш хатуу, нарийвчилсан, доод албан тушаалтнуудын санаачлагыг үгүйсгэдэг. Хэргийн ашиг сонирхлыг хүмүүсийн эрх ашгаас хамаагүй өндөрт тавьдаг бөгөөд харилцаанд хатуу ширүүн, бүдүүлэг байдал давамгайлдаг.

Ардчилсан удирдлагын хэв маягдарга ба орлогч, дарга ба доод албан тушаалтны хооронд эрх мэдлийн хуваарилалт, санаачилга, хариуцлагын онцлогтой. Ардчилсан хэв маягийн удирдагч нь үйлдвэрлэлийн чухал асуудлаар багийн санал бодлыг үргэлж олж мэдээд, хамтын шийдвэр гаргадаг. Багийн гишүүд өөрсдөд нь чухал ач холбогдолтой асуудлаар тогтмол, цаг тухайд нь мэдээлдэг. Дэд албан тушаалтнуудтай харилцах нь хүсэлт, хүсэл, зөвлөмж, зөвлөгөө, өндөр чанартай, үр дүнтэй ажилд шагнал урамшуулал, эелдэг, эелдэг байдлаар явагддаг; захиалга шаардлагатай үед хэрэгжинэ. Удирдагч нь багийн сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг бий болгож, харьяа албан тушаалтнуудын эрх ашгийг хамгаалдаг.

Либерал удирдлагын хэв маягбагийн удирдлагад удирдагчийн идэвхтэй оролцоо дутмаг байдгаараа онцлогтой. Ийм удирдагч "урсгалын дагуу явдаг", дээрээс заавар хүлээж эсвэл шаарддаг, эсвэл хамт олны нөлөөнд автдаг. Тэрээр эрсдэлд орохгүй байхыг илүүд үздэг, "толгойгоо гаргахгүй", яаралтай зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхээс зайлсхийж, хувийн хариуцлагаа багасгахыг эрмэлздэг. Тэр ажлыг хэвийн явуулахыг зөвшөөрдөг, ховорхон хянадаг. Энэхүү манлайллын хэв маягийг ажилчид бие даасан байдал, бүтээлч хувь хүн гэдгээрээ ялгардаг бүтээлч багуудад илүүд үздэг.

"Муу" эсвэл "сайн" удирдлагын хэв маяг гэж байдаггүй. Тодорхой нөхцөл байдал, үйл ажиллагааны төрөл, харьяа хүмүүсийн хувийн шинж чанар болон бусад хүчин зүйлүүд нь хэв маяг бүрийн оновчтой харьцаа, манлайллын хэв маягийг тодорхойлдог. Байгууллагыг удирдах практикийг судалж үзэхэд үр дүнтэй удирдагчийн ажилд манлайллын гурван хэв маяг аль нэг хэмжээгээр байдгийг харуулж байна.

Түгээмэл хэвшмэл ойлголтоос ялгаатай нь манлайллын хэв маяг нь хүйсээс хамааралгүй юм. (Эмэгтэй удирдагчид илүү зөөлөн бөгөөд бизнесийн түншүүдтэйгээ сайн харилцаа тогтооход илүү анхаардаг бол эрэгтэй удирдагчид илүү түрэмгий, эцсийн үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлдэг гэсэн буруу ойлголт байдаг). Удирдлагын хэв маягийг салгах шалтгаан нь хүйсийн шинж чанараас илүү хувь хүний ​​шинж чанар, даруу зантай холбоотой байж болох юм.

Амжилтанд хүрсэн шилдэг менежерүүд - эрэгтэй, эмэгтэй аль аль нь - зөвхөн нэг хэв маягийг баримталдаг хүмүүс биш юм. Дүрмээр бол тэд манлайллын янз бүрийн стратегиудыг зөн совингоор эсвэл нэлээд зориудаар хослуулдаг.

Энэ хэллэг нь өдөр тутмын амьдралд улам бүр хэрэглэгдэж байна. Түүний хэрэглээ нь манлайлал, боловсрол, харилцаа холбоо, үйл ажиллагаа, тэр ч байтугай хувцаслалтад ч хамаатай. Эдгээр үгсийг ашиглах нь ямар утгатай болохыг олж мэдье.

Ардчилсан хэв маяг нь хамтын ажиллагаа, хамтын үйл ажиллагаа, нэг зорилгод нэгдсэн байдлаар тодорхойлогддог. Энэ аргыг ашиглах нь санаачлагыг дэмжиж, ямар ч хүрээ, хязгаарлалт байхгүй тул аливаа асуудлыг шийдвэрлэх хувилбаруудын тоог нэмэгдүүлэх, итгэлцэл, нинжин сэтгэлийн уур амьсгалыг бий болгох боломжийг олгодог.

Ардчилсан хэв маяг нь бүхэл бүтэн багийн хариуцлагын хуваарилалтаар тодорхойлогддог. Ардчилсан удирдлагын хэв маяг нь итгэлцэл, мэдээлэл, хариуцлага, ухамсарт суурилдаг.

Авторитар ардчилсан хэв маяг

Энэ арга нь хоёр эсрэг тэсрэг зүйлийг нэгтгэж, хамтдаа ажиллахад хүргэсэн. Энэ яаж байж болох вэ? Эцсийн эцэст авторитар хэв маяг нь автократыг, ардчилсан хэв маяг нь эрх чөлөөг илэрхийлдэг. Энэ бол энэ загварын "заль мэх" юм. Дарга ганцаараа шийдвэр гаргаж, түүнийг хэрэгжүүлэх арга барилыг ажилчдад даатгаж болно.

Мөн эсрэгээр, баг нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх өөр өөр хувилбаруудыг олж, удирдагч нэг зүйлийг баталж байна. Энэ хэв маягийг ашиглах нь удирдагчаас бүрэн хамаардаг бөгөөд түүний туршлага, манлайллын чанараас хамаарна.

Либерал ардчилсан хэв маяг

Товчхондоо үүнийг "хамгийн бага хяналттай дээд эрх чөлөө" гэж томъёолж болно. Энэ аргын тусламжтайгаар либерал удирдагч ажилчдаас хувийн шинж чанараас шалтгаалан өгсөн үүрэг даалгаврыг гүйцэтгэхийг шаардаж чадахгүй. Тэр багтайгаа харилцаагаа таслахаас айдаг тул бүх тушаалыг зөвлөгөө, хүсэлтээр сольдог, дарга зайтайтүүний хэрэгжилтэд хариуцлага хүлээхгүйн тулд ажлын явцаас.

Ажилчдын сэтгэл санааны байдал тааламжгүй, ажил нь хайхрамжгүй хийгддэг. Харин мэргэжлийн хүмүүс ажилладаг, хүн бүр ажлаа мэддэг багийн хувьд манлайллын энэ аргыг ашиглаж болно.

Ардчилсан эвсэххэв маяг

Эдгээр хоёр хэв маягийн нэгдэл нь либерал ардчилсан хэв маягтай төстэй юм. Гэхдээ мэдэгдэхүйц ялгаа бий. Ардчилсан хэв маягийн гол шинж чанар нь шийдвэр гаргах эрх чөлөө, зорилгодоо хүрэх арга замыг сонгох явдал юм. эвсэххэв маяг нь асуудлыг шийдвэрлэх, арилгах үйл явцад удирдлагын зүгээс ямар нэгэн хяналт байхгүй байдгаараа онцлог юм.

Ардчилсан удирдлагын хэв маяг

Удирдагчийн ардчилсан хэв маяг нь ажилчдад өөрийгөө ухамсарлах боломжийг олгодог. Тэдний санаачлагыг үнэлж байгааг хараад тэд хамгийн бага зардлаар ажлыг дуусгахын тулд бүх хүчин чармайлтаа гаргахыг хичээдэг.

Ардчилсан намын удирдагч нь ажилчдаа нэгтгэж, хүн бүр хийж буй ажилдаа оролцохыг мэдрэх чадвартай байдаг. Энэ нь багийн сэтгэлзүйн уур амьсгалд маш их нөлөөлж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Ардчилсан удирдлагын хэв маяг

Ардчилсан үйл ажиллагааны хэв маяг нь үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэхийг хэлнэ. Гэхдээ багаа хөгжүүлж байж л үүнд хүрнэ. Энэ тохиолдолд даалгасан ажлын гүйцэтгэл, багийн ашиг сонирхлын талаархи бүх асуулт, зөрчилдөөнийг нуун дарагдуулахгүй, харин доод албан тушаалтан, дарга хоёрын аль алиных нь сэтгэлд нийцүүлэн шийдвэрлэдэг нь ардчилсан удирдлагын хэв маягийн удирдагчийн эрмэлздэг зүйл юм. төлөө. Хамтран ажиллах арга нь аливаа асуудлыг шийдэх хамгийн үр дүнтэй шийдлийг олоход тусалдаг.

Эцэг эхийн ардчилсан хэв маяг

Хүүхдэд "сайн", "муу" гэх мэт ойлголтуудыг тайлбарлаж, өөрийгөө сонгох эрхийг өгдөг тул түүнийг хамгийн тэнцвэртэй гэж үздэг. Ардчилсан сурган хүмүүжүүлэх хэв маяг нь хүүхдийг ертөнцийг бие даан танин мэдэхэд түлхэж, сонголтдоо хариуцлагатай байхыг заадаг.

Сурган хүмүүжүүлэх харилцааны ардчилсан хэв маяг нь, жишээлбэл, алдаа гарсан тохиолдолд хүүхдийг шийтгэдэггүй, харин алдаа дутагдлын шалтгааныг хамтдаа шинжилж, тэдгээрийг засах арга замыг боловсруулдаг нөхцөлд илэрдэг. Багшийн ардчилсан хэв маяг нь хүүхдэд өөрийн чадварыг бүрэн илчилж, зан үйлийг зөв гаргаж, зөв ​​сонголт хийх боломжийг олгодог.

Ардчилсан харилцааны хэв маяг

Энэхүү харилцааны хэв маяг нь санал хүсэлтийг бий болгосноор харилцан ярианы үр нөлөөг нэмэгдүүлдэг. Ярилцагч нь яриа хэлэлцээнд аль болох нээлттэй болж, бодлоо тодорхой, тодорхой илэрхийлж, түүнийг далдлах гэж оролддоггүй. Энэ нь эргээд ярилцагчийн харилцаа, харилцан хүндэтгэл, итгэлцлийг бий болгоход ихээхэн нөлөө үзүүлдэг. Ингэж байж л харилцан хамтын ажиллагаа ямар үнэ цэнэтэй болохыг олж мэдэх боломжтой.

Ардчилсан хэв маягийн давуу болон сул талууд

Бусад газрын нэгэн адил аливаа үйлдэл эерэг, сөрөг талуудтай байдаг. Энэ нь бас ардчилсан хэв маяг юм. "Нэмэх" бүрийн хувьд "хасах" байдаг. Ардчилсан хэв маяг нь нөхцөл байдалд нөлөөлөх аргын тоог нэмэгдүүлэхэд тусалдаг боловч бүх аргыг эргэн харж, аль нэгийг нь сонгох шаардлагатай тул шийдвэр гаргах хурд удааширдаг.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/

Ардчилсан манлайллын хэв маяг

Ардчилсан * Манлайллын хэв маяг нь есөн шинж чанартай байдаг.

* Энэ тохиолдолд "хоршоо" гэсэн нэр томьёо нь "ардчилсан" гэсэн үгнээс илүү энэ хэв маягийн мөн чанарыг илүү нарийвчлалтай тусгасан байдаг, учир нь орчин үеийн ихэнх бизнесийн байгууллагууд тодорхой утгаараа авторитар шинжтэй, нэг чиглэлтэй манлайллыг илэрхийлдэг бөгөөд сонгогдсон удирдлага, хамтын ажиллагааг зөвшөөрдөггүй. ардчилалд заяасан шийдвэр гаргах зарчим.

1. Менежер, ажилчдын харилцан нөлөөлөл нь менежер нь шийдвэр гаргах, түүнийг бүлгийн гишүүдэд шилжүүлэх эрх, үүргийнхээ зарим хэсгийг биелүүлэхээс татгалзаж, шийдвэр гаргахад зөвхөн бүлгийн гишүүдийн идэвхтэй оролцоо биш юм. -хийх, гэхдээ бас тэдний өдөр тутмын өргөн хүрээний хамтын ажиллагаа.

2. Бүлгийн гишүүдийн ур чадварыг харгалзан чиг үүргийн функциональ ялгаа. Хоршооллын хэв маяг нь ажилчдын чадвараас хамааран чиг үүргийн оновчтой хуваарилалттай нийтлэг ажлыг гүйцэтгэх хүслийг хослуулахыг хичээдэг.

3. Олон талт мэдээлэл харилцааны харилцаа. Босоо, хэвтээ, диагональ мэдээллийн урсгалын өргөн сүлжээ нь байгууллагын даалгаврыг чадварлаг гүйцэтгэх, түүнчлэн хүмүүс хоорондын харилцааг хөгжүүлэхэд чиглэгддэг.

4. Хэлэлцээр, хэлэлцээр, буулт хийх замаар зөрчилдөөнийг зохицуулах. Зөрчилдөөний нөхцөлд хамтын ажиллагааны хэв маягийг баримталдаг удирдагч эдгээр аргуудыг ашигладаг бөгөөд нэг талын авторитар шийдлээс татгалздаг.

5. Бүлгийн чиг баримжаа. Удирдагчийн баг болон хүмүүст гол анхаарал хандуулах нь ажилчдад манлайллын үйл явцад өсөн нэмэгдэж буй нөлөө үзүүлэх, улмаар ажилдаа сэтгэл ханамж, бүлэгт байх боломжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

6. Итгэлцэл нь хамтын ажиллагааны үндэс. Байгууллагын гишүүдийн харилцан итгэлцлийн уур амьсгал нь хамтын удирдлагын хэв маягийн урьдчилсан нөхцөл юм.

7. Ажилтан, менежерүүдийн хэрэгцээг хангах. Энэ онцлог нь түүнийг эзэмшиж буй удирдагч нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр ашгаас шууд хамаардаггүй байгууллагын гишүүдийн хувийн болон мэргэжлийн ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулдаг онцлогтой.

8. Зорилго, үр дүнд хүрэх чиг баримжаа. Ажилчдын бие даасан зорилго ба байгууллагын зорилгын хоорондох зөрчилдөөн нь авторитар-хүнд суртлын удирдлагын дор явагддаг, харин бүх оролцогч талуудын идэвхтэй оролцоотойгоор нэгтгэх үндсэн дээр шийдэгддэг. Энэ нь байгууллагын ажлын өндөр үр дүнд хүрэхийн тулд ерөнхий чиг баримжаа олгоход бодит дэмжлэг үзүүлэх боломжийг олгодог. ардчилсан хоршооллын хэв маягийн манлайлал

9. Боловсон хүчин болон бүхэл бүтэн байгууллагыг хөгжүүлэхэд анхаарах *.

* Ардчилсан удирдлагын хэв маяг давамгайлсан байгууллагууд нь эрх мэдлийн төвлөрлийг сааруулах, ажилчдын шийдвэр гаргахад идэвхтэй оролцох, албан үүргээ биелүүлэх нь тэдний сонирхлыг татахуйц орчинг бүрдүүлдэг, ажилтнуудын шагнал урамшуулал зэрэг нь тодорхойлогддог. амжилтанд хүрэхэд оролцох мэдрэмж.

Ардчилсан удирдлагын хэв маягийн төрлүүд:

- "Зөвлөлдөх" удирдлагын хэв маяг;

-"Оролцоонд суурилсан" манлайллын хэв маяг.

"Зөвлөх" хэв маягМенежер нь доод албан тушаалтнууддаа ихээхэн итгэж, тэдэнтэй зөвлөлдөж, тэдний санал болгож буй зүйлийг хамгийн сайн ашиглахыг эрэлхийлдэг гэсэн үг юм. Урамшууллын арга хэмжээнүүдийн дунд урамшуулал давамгайлж, шийтгэлийг зөвхөн онцгой тохиолдолд хэрэглэдэг. Ихэнх шийдвэрийг дээрээс нь өдөөж байдаг ч ажилчид ийм удирдлагын тогтолцоонд сэтгэл хангалуун байдаг бөгөөд шаардлагатай үед ийм удирдагчид бүх талын туслалцаа, ёс суртахууны дэмжлэг үзүүлэхийг хичээдэг.

"Оролцооны" хэв маягМенежер нь бүх асуудалд доод албан тушаалтнуудад бүрэн итгэдэг, тэд үргэлж тэднийг сонсож, бүх бүтээлч санал хүсэлтийг ашигладаг, иж бүрэн мэдээлэл солилцох ажлыг зохион байгуулж, доод албан тушаалтныг зорилгоо тодорхойлох, хэрэгжилтэд хяналт тавихад татан оролцуулдаг гэсэн үг юм.

Ардчилсан удирдлагын хэв маягийг үр дүнтэй ашиглахад удирдагчид шаардлагатай чанарууд:

- нээлттэй байдал;

Ажилчдад итгэх итгэл *;

Хувийн давуу эрхээс татгалзах;

Эрх мэдлийг шилжүүлэх чадвар, хүсэл эрмэлзэл;

Одоогийн үүрэг даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд хөндлөнгөөс оролцохгүй байх, албан ёсны байгууллагаар дамжуулан хяналт тавих (холбогдох удирдагчид, сувгаар дамжуулан);

Үр дүнгээр хяналт тавих;

Шийдвэр гаргах цорын ганц баримтыг ажилчдад нотлох.

* Ардчилсан хэв маягийн хувьд ажилчдыг одоогийн, өдөр тутмын ажлыг голчлон бие даан шийдэж чаддаг түнш гэж үздэг. Эдгээр нь дүрмээр бол мэргэжлийн өндөр түвшний сургалт, мэдлэг, туршлагаар тодорхойлогддог.

Ардчилсан удирдлагын хэв маягийг үр дүнтэй ашиглахын тулд ажилтнуудад шаардагдах чанарууд:

- мэргэжлийн өндөр түвшний сургалт;

Хариуцлага хүлээх хүсэл;

Бие даасан байдлын хэрэгцээг илэрхийлсэн;

Үйлдлийнхээ төлөө хариуцлага хүлээх хүсэл, чадвар;

Бүтээлч байдал, хувийн өсөлт хөгжилтийг хүсэх;

Ажил хийх сонирхол;

Ирээдүйтэй амьдрал, байгууллагын зорилгод чиглүүлэх;

Тэдний талаархи хамт ажиллагсдынхаа санаа бодлыг өндөр ач холбогдол өгөх;

Өөрийгөө хянах өндөр түвшин;

Хяналтын эрх байгаа эсэх, тэдгээрийг ашиглах хүсэл, чадвар.

Ардчилсан манлайллын хэв маягийн давуу талууд:

- гаргасан шийдвэрийн чанар;

Ажилчдын өндөр урам зориг;

Толгойг нь буулгаж байна.

Ардчилсан удирдлагын хэв маягийн сул талууд:

- үр дүнтэй байх нөхцлийг хангах нарийн төвөгтэй байдал;

Шийдвэр гаргах үйл явцыг удаашруулж байна.

Орчин үеийн судлаачид манлайллын хэв маягийн асуудлын талаархи эртний хөгжлийн шинжлэх ухаан, арга зүйн үнэ цэнийг тэмдэглэж, манлайллын зан үйлийн олон янз байдлыг ангилж, тэдгээрийг зөвхөн гурван тодорхой хэв маягт хуваах хялбаршуулсан хандлагыг үгүйсгэж байна. Практикт, тэр ч байтугай хоёр, учир нь конниверийн хэв маяг нь бүхэлдээ үр дүнтэй биш бөгөөд зориудаар хөгжүүлэх боломжгүй юм.

Харгалзан үзэж буй хэв маягийн хамгийн тохиромжтой-ердийн шинж чанар нь тэдгээр нь бүгд амьдралын хэв маягийг олоход хэцүү байдаг туйлын, төгс зан үйлийн хэв маягийг илэрхийлдэг гэсэн үг юм.

Удирдагчдын дийлэнх олонхийн зан байдал нь эдгээр хэв маяг тус бүрд байдаг янз бүрийн элементүүдийг нэгтгэдэг тул манлайллын хэв маягийг тодорхойлоход илүү нарийн судалгааны хэрэгсэл шаардлагатай байдаг.

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Менежерийн удирдлагын хэв маягийн тухай ойлголт. "Үйл ажиллагааны хэв маяг" ба "зан үйлийн тактик" гэсэн ойлголтуудын хоорондын хамаарал. Удирдлагын хэв маягийн үндсэн төрлүүд: ардчилсан, хамтын, авторитар, хүнд суртал гэх мэт Удирдлагын хэв маягт менежерийн хандлага.

хураангуй, 2010 оны 09-р сарын 26-нд нэмэгдсэн


Удирдлагын хэв маягийн тухай ойлголт, бүтэц, удирдагчдын төрлүүд. Удирдлагын практик, технологитой холбоотой манлайллын хэв маяг, түүнийг оновчтой хэрэгжүүлэх зөвлөмж. Ардчилсан удирдлагын хэв маягийг бий болгох үйл явцын онцлог, үр нөлөө.

курсын ажил, 2012 оны 09-р сарын 02-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй менежментийн онолын үндэс. Удирдагчийн үүрэг, чиг үүрэг. Шаардлагатай хувийн шинж чанарууд ба багийн манлайллын стратегийг бүрдүүлэх. Манлайллын хэв маягийн тойм. Удирдлагын боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, "Левена" ХК-ийн даргын чиг үүрэг.

курсын ажил, 2013 оны 05-р сарын 12-нд нэмэгдсэн


Удирдагчдын төрлүүд. Манлайллын хэв маягийн үзэл баримтлалын ерөнхий шинж чанарууд. Удирдлагын практикт ашигласан манлайллын хэв маяг. Удирдлагын хэв маягийг бүрдүүлэх. Үр дүнтэй манлайллын тухай ойлголтыг тодорхойлсон манлайллын онолыг бий болгох.

хураангуй, 01/05/2009 нэмэгдсэн


Удирдлагын хэв маягийн үзэл баримтлал ба мөн чанар. Манлайллын хэв маягийг бүрдүүлдэг хүчин зүйлүүд. Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх аргуудын хослол. Удирдлагын янз бүрийн хэв маягийн харьцуулсан дүн шинжилгээ. "VMZ" ХК-ийн жишээн дээр удирдлагын хэв маягийг сайжруулах.

2013 оны 12-р сарын 21-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Менежерийн мэргэшлийн ерөнхий шинж чанар, түүний өвөрмөц зан чанар, үр дүнтэй менежментийн чанарууд. Удирдлагын хэв маягийн олон талт байдал, тэдгээрийн үүсэхэд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд. Манлайллын хэв маягийн ангилал, давуу болон сул талуудын үнэлгээ.

2010 оны 03-р сарын 28-нд курсын ажил нэмэгдсэн


Манлайллын хэв маягийн тухай ойлголт. Либерал удирдлагын хэв маягийн нийтлэг шинж чанарууд. Либерал удирдагчийн харьяа хүмүүстэй хийх ажлын онцлог. Энэхүү менежментийн хэв маягийн үр нөлөө, түүний эерэг ба сөрөг шинж чанарууд. Манлайллын хэв маягийг сайжруулах.

туршилт, 2009 оны 12-р сарын 07-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоонд даргын үүргийн онолын үндэс. Удирдлагын үндсэн хэв маяг. Байгууллагын удирдлагын аргууд. "Энэ бол спорт" ХХК-ийн удирдлагын хэв маягийн дүн шинжилгээ. Менежерүүдийн ажлыг оновчтой болгох зөвлөмж, саналыг боловсруулах.

дипломын ажил, 2013 оны 12/23-нд нэмэгдсэн


"Удирдлагын хэв маяг" гэсэн ойлголтын мөн чанар. Зөвлөлдөх, оролцоонд суурилсан ардчилсан хэв маяг. Менежер ба доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцааны хувилбарууд. Удирдах ажилтны эерэг дүр төрхийг бий болгох. Компанийн ажилчдыг урамшуулах тогтолцоо.

туршилт, 2013 оны 10-р сарын 29-нд нэмэгдсэн


Өөрт оногдсон үүргээ идэвхтэй биелүүлэхэд багийг урамшуулах. Манлайллын хэв маягийн тодорхойлолт. Загвар бий болгох. Удирдлагын хэв маягийг сонгохдоо үр ашгийн хүчин зүйл. Авторитар, ардчилсан, либерал хэв маяг.