Gestión de inversiones e innovación. Dirección de inversión innovadora

Hace bastante tiempo, y prácticamente en todos los niveles, se ha expresado una idea obvia de que sin una inclusión real del factor de innovación, será muy difícil que la economía rusa se eleve a un lugar digno. En primer lugar, este tema se sitúa en el nivel de la seguridad nacional y sirve como leitmotiv para la transformación de la política estatal de inversiones, que aún no ha tomado la forma de cambios radicales. Las inversiones en innovación deberían sufrir cambios cualitativos y cuantitativos en un futuro próximo. Los invito a reflexionar sobre este tema.

Lugar de innovación en la práctica de inversión

La innovación debe entenderse como un complejo de invenciones, innovaciones e innovaciones en la esfera material o intelectual, que es el resultado de la creatividad humana, llevada al escenario de un nuevo producto comercial o de otro tipo. La innovación tiene lugar en la ingeniería y la tecnología, la gestión y la organización. Tales innovaciones pueden cambiar significativamente la posición de mercado del sujeto de inversión debido a ventajas obvias sobre los competidores. Su principal objetivo es garantizar beneficios económicos futuros. Los beneficios esperados superan significativamente los efectos de las inversiones convencionales en el sentido tradicional inherente a la industria relevante. La innovación tiene tres dimensiones fundamentales a considerar.

1. La presencia del proceso creativo, que es la base de la invención y la innovación.
2. Novedad distintiva de la innovación.
3. El resultado de la innovación es la generación de ingresos adicionales sujetos a evaluación.

La formalización de estos parámetros es fundamental a los efectos de la objetividad y autenticidad de las innovaciones. El concepto de proceso creativo está íntimamente relacionado con el fenómeno sistémico del problema, que se materializa en dificultades y oportunidades manifiestas y latentes. Cubren las áreas de gestión, productos básicos, productos intelectuales presentados en el mercado y en la sociedad. La identificación de problemas y oportunidades de raíz se produce como resultado de una investigación basada en un enfoque científico. Los presupuestos de I + D proporcionan una medida cuantitativa de la inversión de las partes interesadas en investigación como parte del proceso creativo de innovación.

El carácter formal de la novedad distintiva viene dado por la recepción de una patente de invención. Este hecho confirma su singularidad y derechos protegidos a nivel estatal. Un efecto secundario del registro de patentes es la originalidad de la nueva idea y el desarrollo. Los nuevos ingresos que se generan como consecuencia de la introducción de los resultados de la invención en la práctica empresarial u otras instituciones públicas, fija en un formato cuantitativo el hecho de la utilidad de la innovación. Los ingresos sirven como una "línea divisoria" entre la invención y la innovación realizada. Los ingresos generados son una categoría compleja con los siguientes beneficios:

• incremento de ganancias;
• aumentar la participación de mercado de la empresa;
• reducción de costo;
• regalías en virtud de un contrato de concesión comercial;
• regalías.

Las inversiones y las innovaciones son categorías estrechamente interrelacionadas que describen procesos de inversión de fondos de idéntica naturaleza económica, que se llevan a cabo con objetivos similares. Los proyectos innovadores son casos especiales de tareas de proyectos de inversión para los que se predice la eficiencia económica a niveles mucho más altos. Al mismo tiempo, el componente de riesgo para las inversiones innovadoras es significativamente mayor, lo que en las condiciones rusas de un mercado débil dificulta su desarrollo.

Tipos y direcciones de inversión en innovación

En la práctica internacional, se han desarrollado y están operando principios metodológicos especiales para la medición estadística de los resultados de las actividades innovadoras. Eurostat ha desarrollado OSLO MANUAL, una directriz establecida que incorpora estos principios fundamentales. En 2005 se publicó la tercera edición de esta guía, que define las innovaciones y sus principales tipos:

• innovación estratégica;
• innovaciones tecnológicas (producto, proceso);
• innovaciones de gestión;
• innovación organizacional;
• innovaciones de marketing;
• innovación ambiental;
• innovación estética.

Definición de innovación de OSLO MANUAL

El conocido economista austríaco Josef Schumpeter en los años 50 del siglo XX introdujo por primera vez el concepto de innovación en la terminología económica. El más famoso es su "Concepto dinámico del ciclo económico", en el que el científico identificó varias áreas innovadoras. Se pueden identificar brevemente cinco variantes de innovaciones.

1. Descubrimientos científicos y aplicaciones de productos radicalmente nuevos que abren oportunidades para innovaciones tecnológicas que son recibidas con entusiasmo por el mercado.
2. Desarrollo y producción de un producto con cualidades de consumo completamente nuevas, que aún no se han presentado en el mercado.
3. Creación de un mercado completamente nuevo para la venta de productos existentes de una de las industrias.
4. Innovación de la fuente o materia prima para crear un producto.
5. Innovación gerencial u organizacional.

Según el grado de novedad, se distinguen los siguientes tipos de innovaciones:

• innovaciones básicas (las innovaciones sientan las bases para el surgimiento de una industria completamente nueva);
• mejorar las innovaciones (modernización profunda de un producto creado previamente);
• pseudo-innovaciones (extender la vida de las innovaciones mejoradas).

En los últimos años, la composición de las instituciones que brindan innovación ha crecido de manera constante. Por Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 18.06.2012 No. 878, la Comisión para la Modernización y el Desarrollo Tecnológico de la Economía Rusa se transformó en el Consejo del Presidente de la Federación de Rusia para la Modernización de la Economía e Innovación Desarrollo de Rusia. La actividad de innovación e inversión ocupa un lugar cada vez más importante en la política económica del Estado. En la actualidad, existen cinco direcciones estratégicas en el campo de la innovación, cuya implementación es prioritaria.

1. Proyectos de eficiencia energética y conservación de recursos.
2. Proyectos relacionados con la tecnología nuclear. Entre las áreas prometedoras se encuentran la fusión termonuclear controlada (desarrollo práctico para 2050), un ciclo de combustible nuclear cerrado y reactores de neuronas rápidas (para 2030).
3. Proyectos en el campo de la tecnología y el software informáticos. El más significativo de estos proyectos es la dirección "Desarrollo de supercomputadoras y tecnologías GRID" (tecnologías GRID - una forma de computación distribuida, una supercomputadora virtual).
4. Proyectos en el campo de la tecnología espacial y las telecomunicaciones.
5. Proyectos para el desarrollo de equipos médicos domésticos y farmacéuticos de clase mundial.

Apoyo estadístico a la inversión en innovación

Ningún objetivo de la economía moderna se puede alcanzar sin traducirlo a un formato de tarea. La presencia de cinco parámetros de la tarea determina la existencia misma de la tarea como medio y objeto de control. Se dedica un artículo separado sobre el tema a este tema. Permítanme recordarles que la formulación del problema implica una determinación cuantitativa del resultado, lo que le da la precisión y la falta de ambigüedad de entender al director y el recurso responsable del criterio de alcanzabilidad.

De estos mensajes se desprende que para resolver el problema de un avance innovador poderoso, se requiere una cabeza de puente de información, a partir de la cual será posible construir vectores de cambios verificados estratégicamente en los niveles de los indicadores. Los parámetros modificados de la actividad innovadora darán testimonio del gran avance por el que se esfuerza la sociedad. Por lo tanto, las estadísticas juegan un papel importante tanto en la formación de la base digital inicial como en la evidencia de cambios cualitativos.

Las acciones de Rosstat no son perfectas, pero merecen atención, ya que el Servicio Federal está haciendo frente a sus tareas. El informe Rosstat "Estadísticas de innovaciones en Rusia" con un análisis de la dinámica de los parámetros de innovación de 2000 a 2014 se toma como base para considerar los resultados de los informes estadísticos. Las siguientes son las principales definiciones de conceptos innovadores que utiliza el Servicio en la práctica de recopilar y procesar información.

Definiciones de campo de actividad innovador. Fuente: Rosstat

En la metodología de gestión occidental, existe el concepto de BSC, que utiliza una composición de varios niveles de indicadores de rendimiento (KPI / KPI). La ciencia de la gestión rusa opera con indicadores clave de rendimiento (KPI), que son algo diferentes de los KPI, pero de hecho desempeñan el mismo papel que los parámetros cuantitativos de las tareas para establecer sus recursos responsables. Para derivar los KPI, las mediciones estadísticas de la innovación juegan un papel importante, incluyendo una serie de parámetros, tales como:

• número de patentes registradas;
• el monto de los pagos realizados por tecnologías innovadoras;
• el número de innovaciones creadas;
• costos de los objetivos de innovación por industria, región y empresa individual;
• el nivel de actividad innovadora de empresas, industrias y regiones.

Actividad innovadora de organizaciones de producción y servicios industriales. Fuente: Rosstat

Costos de la innovación tecnológica en la producción industrial (mil millones de rublos) Fuente: Rosstat

Los principales problemas de la política de innovación rusa.

Teniendo en cuenta la base estadística existente, no es difícil formar la composición de KPI para las tareas de desarrollo innovador. Por el momento, se han creado los principales elementos de la infraestructura de innovación. El estado participa activamente en la financiación de innovaciones a través de la empresa Russian Venture Company establecida. La legislación fiscal tiene un modelo de incentivos a la innovación similar a los mejores ejemplos occidentales. Se adoptó la Parte IV del Código Civil, que regula las cuestiones relacionadas con la circulación y protección de los derechos de propiedad intelectual. Se han creado corporaciones estatales integradas verticalmente en áreas innovadoras clave de la economía. El estado lleva a cabo su política de innovación a través de los siguientes métodos:

• métodos directos de influencia a través del presupuesto;
• impacto administrativo directo;
• métodos directos de regulación a través de instituciones de desarrollo;
• métodos indirectos de influencia mediante el establecimiento de las "reglas del juego";
• métodos indirectos de desarrollo de infraestructura.

En los últimos años se ha hablado mucho tanto en los medios como a nivel de liderazgo del país sobre el Sistema Nacional de Innovación (NEI). Se propone entenderlo como un conjunto de entidades económicas unidas en un sistema para la implementación de actividades innovadoras a partir de instituciones que operan en el estado. NIS opera en Rusia, hay suficientes instituciones de desarrollo, pero aún no está claro quién es personalmente responsable de resolver los problemas del desarrollo innovador en el estado.

La actividad de innovación e inversión en nuestro país se enfrenta a una serie de problemas, algunos de los cuales son tradicionales para la práctica empresarial rusa. Vamos a considerarlos.

1. Baja actividad de innovación en las empresas, a menudo de tipo simulado.
2. Nihilismo legal de la empresa y la sociedad. Las leyes y estatutos, incluso elaborados cuidadosamente, que revelan muchas posibilidades, no se hacen cumplir.
3. El NIS ruso es el sucesor del NIS de la URSS con todos sus costos.
4. La política estatal de innovación es pasiva, distributiva por naturaleza, con una alta participación estatal.
5. El aparato burocrático controla los principales procesos de innovación, incluida la selección de prioridades.
6. La oposición del lobby a la orientación de las materias primas y la estructura obsoleta del sistema de innovaciones.
7. Dar el papel de locomotora de innovaciones a las estructuras estatales y grandes empresas con la participación del Estado, demostrando ineficiencia generalizada.
8. Bajo nivel de confianza de la empresa privada en su capacidad para lanzar el proceso de innovación.
9. Continuación del proceso de monopolización de la economía.
10. El carácter declarativo de reformar la política de innovación del estado.
11. El bajo nivel de coordinación de acciones y la asignación de tareas a las estructuras responsables del resultado de las transformaciones.
12. Exclusión real de la pequeña y mediana empresa del proceso de desarrollo innovador.
13. La brecha entre la educación superior y el sistema de investigación.

Perspectivas de un avance innovador

El 5 de febrero de 2016, en una reunión del Presidium del Consejo bajo la presidencia de la Federación de Rusia para la Modernización Económica y el Desarrollo Innovador, D.A. Medvedev anunció la creación de una nueva Agencia para el Desarrollo Tecnológico (APR) a mediados de año. Se le asigna la tarea de transferir (importar) tecnologías a la economía nacional. Esto es algo necesario y, por supuesto, necesario. La estructura sin fines de lucro se crea por analogía con el Instituto de Investigación de Tecnología Industrial (Taiwán, establecido en 1973) y el Centro para la Transferencia Internacional de Tecnología (China, fundado en 2011). Los siguientes son fragmentos de diapositivas de la presentación de A.E. Repik, presidente de Delovaya Rossiya LLC.

Posibles opciones para el formato de transferencia de tecnología durante la labor de la región de Asia y el Pacífico

El borrador de los indicadores clave de rendimiento de la región de Asia y el Pacífico en la edición de "Business Rusia"

Al darse cuenta de la difícil situación en la que se encuentran el presidente y el primer ministro, uno no puede dejar de preguntar: "¿Firmamos que no tenemos la fuerza para lanzar nuestras propias innovaciones en la escala requerida?" Así es como veo este evento. Esto no es ni bueno ni malo. Es solo un hecho. ¿Significa esto que, transfiriendo tecnologías y apoyando evolutivamente sus dos ciencias (complejo industrial militar y civil), Rusia planea entrar en la tendencia de modernización extremadamente lenta de todo el sistema de inversión e innovación? ¿Entiendo correctamente que en los próximos 40-50 años el país no tiene más remedio que comprar tecnologías e intentar adaptarlas?

Por supuesto, muchas personas pensantes se han ido de Rusia. Pero los demás ciudadanos también son capaces de entender que nadie nos regalará estas décadas. Basta mirar atrás a los últimos 25 años y sorprenderse una vez más por la vitalidad de la economía rusa. No importa cuánto tiempo se demore, llega el momento de “recolectar piedras” y no de esparcirlas. Estoy seguro de que la creación de otra estructura en el contexto de una política de innovación indistinta no es la mejor medicina. La probabilidad de que se repita la situación es alta, como la fábula de IA Krylov "El Cuarteto".

Creo que tarde o temprano la dirección del país tendrá que decidirse por un paso radical. El papel de la personalidad en la historia de Rusia es grandioso. Los Lomonosov, Kurchatov y Korolev no estaban extintos en el país. Se debe encontrar a dicha persona y recibir una carta blanca completa para la gestión manual del desarrollo innovador. Sin embargo, a mi modo de ver, es necesario reexaminar el "milagro económico japonés" de finales de los años 40-50 del siglo XX desde el punto de vista de las innovaciones administrativas. De las cinco medidas tomadas en Japón, al menos cuatro de ellas necesitan urgentemente nuestra economía. Me parece que todos los problemas enumerados anteriormente no son problemas en absoluto, sino problemas invertidos. Todo lo que se necesita es la voluntad del líder. Y la nación ha estado lista durante mucho tiempo. ¡Recuerde el 70 aniversario de la Victoria y Crimea!

La estrategia de desarrollo de la empresa debe proporcionar una gestión eficaz del proceso de introducción de los logros científicos modernos en la práctica de la gestión, que se implementa a través de sus actividades innovadoras. En una economía de mercado, la actividad innovadora se convierte en uno de los factores clave para asegurar la alta competitividad de la empresa y el crecimiento de los resultados financieros finales de sus actividades.

En su forma más general, el concepto de innovación empresarial puede caracterizarse como un proceso de nueva aplicación de conocimientos científicos, técnicos y tecnológicos para lograr el éxito comercial. La efectividad de este proceso está determinada en gran medida por el volumen y los tipos de inversiones innovadoras de la empresa.

Para mejorar la eficiencia de la gestión de las inversiones innovadoras en las empresas, se está desarrollando una política de dicha gestión.

La política de gestión de inversiones innovadoras forma parte de la política general de inversiones de la empresa, que asegura la formación y financiación efectivas de la parte innovadora de sus activos intangibles.

La formación de una política para la gestión de inversiones innovadoras de una empresa se lleva a cabo en las siguientes etapas principales.

• 1. Análisis del estado de los activos innovadores utilizados por la empresa en el período anterior. El propósito de este análisis es estudiar la dinámica del volumen total y la composición de los activos innovadores utilizados, su participación en el volumen total de activos intangibles no circulantes de la empresa, el sistema de indicadores de la efectividad de su uso.
• 2. Formación de la necesidad general de inversiones innovadoras en el próximo período de acuerdo con la estrategia innovadora utilizada de la empresa. Existen los siguientes cuatro tipos de estrategia innovadora de la empresa, que determinan el volumen y los tipos de sus inversiones innovadoras.
• * "Todo es nuevo - yo mismo". Este tipo de estrategia de innovación está asociada a las actividades de empresas que se desarrollan de forma independiente y son las primeras en introducir innovaciones.

La necesidad general de inversiones innovadoras con este tipo de estrategia innovadora se forma principalmente por el volumen de desarrollo de nuevos productos científicos y técnicos dentro de la propia empresa y en parte a través de la adquisición de patentes.

• * "Segundo rápido". La esencia de este tipo de estrategia de innovación es que la empresa, al observar las actividades innovadoras de sus competidores, recoge e implementa rápidamente las innovaciones que han implementado. La necesidad general de inversiones innovadoras con este tipo de estrategia de innovación se forma principalmente por el volumen de desarrollo de productos científicos y técnicos en forma de "ingeniería" y en parte debido a la adquisición de know-how.
• * "Quedarse atrás con un costo mínimo". Este tipo de estrategia de innovación radica en que la empresa no desarrolla deliberadamente nuevos productos científicos y técnicos por sí misma, sino que espera su aparición en el mercado, utilizándola posteriormente con una importante reducción del costo de su adquisición. En este caso, la necesidad general de inversiones innovadoras se forma principalmente a través de la adquisición de conocimientos técnicos.
• * "Relleno de huecos". Este tipo de estrategia de innovación se basa en la implementación de solo elementos seleccionados de productos innovadores disponibles en el mercado. La necesidad general de inversiones innovadoras en este caso se forma principalmente por el volumen de adquisición de licencias no exclusivas de know-how y franquicias.
• 3. Selección y valoración del valor de los objetos de inversión innovadores. Este proceso se lleva a cabo en dos etapas.

En una primera etapa, en el contexto de los tipos de inversiones innovadoras que se prevé implementar de acuerdo con la estrategia elegida, se estudia la propuesta y se forman objetos de inversión específicos (adquisición de know-how, pago por servicios de ingeniería, etc.) que Requieren financiamiento en el próximo período.

En la segunda etapa, se evalúa el costo de los objetos de inversión individuales. Esta evaluación se basa en los siguientes principios:

• a) para los productos científicos y técnicos, cuyo valor de mercado es determinado y fijado por el vendedor, la evaluación se realiza sobre la base de los precios de oferta;
• b) para productos que no tienen análogos (generalmente servicios de ingeniería específicos), la evaluación se realiza sobre la base de los precios del contrato previamente acordados con el contratista;
• c) para los productos científicos y técnicos desarrollados por la empresa, la evaluación se realiza de acuerdo con el volumen del presupuesto de capital correspondiente para su desarrollo.
• 4. Determinación de la necesidad de recursos de inversión para etapas individuales de implementación de actividades innovadoras. Dichos cálculos se llevan a cabo teniendo en cuenta el costo total de los objetos de inversión y el ciclo de vida de las innovaciones. Consta de las siguientes etapas:
  • * desarrollo de una solución innovadora;
  • * implementación primaria de la innovación en funcionamiento;
  • * ampliar la implementación de la innovación;
  • * mejora de la innovación;
  • * cese de la innovación.
• 5. Determinación de la eficacia de inversiones innovadoras. Se basa en el uso de los mismos indicadores que para las inversiones reales. El beneficio de la introducción de innovaciones se calcula utilizando el método de cuenta directa o el método de diferencias (la diferencia entre la cantidad de beneficio después y antes de la introducción de la innovación).

Para mejorar la eficiencia de la gestión de las inversiones innovadoras en las empresas, se está desarrollando una política de dicha gestión.

La política de gestión de inversiones innovadoras forma parte de la política general de inversiones de la empresa, que asegura la formación y financiación efectivas de la parte innovadora de sus activos intangibles.

La formación de una política para la gestión de inversiones innovadoras de una empresa se lleva a cabo en las siguientes etapas principales.

1. Análisis del estado de los activos innovadores utilizados por la empresa en el período anterior.

El propósito de este análisis es estudiar la dinámica del volumen total y la composición de los activos innovadores utilizados, su participación en el volumen total de activos intangibles no corrientes de la empresa, el sistema de indicadores de la efectividad de su uso.

2. Formación de la necesidad general de inversiones innovadoras en el próximo período de acuerdo con la estrategia innovadora utilizada de la empresa. Hay cuatro tipos de estrategias de innovación empresarial, que determinan el volumen y los tipos de sus inversiones innovadoras:

"Todo es nuevo, yo mismo". Este tipo de estrategia de innovación se asocia a las actividades de empresas que se desarrollan de forma independiente y son las primeras en introducir innovaciones.La necesidad general de inversiones innovadoras en este tipo de estrategia de innovación se forma principalmente debido al volumen de desarrollo de nuevos productos científicos y técnicos. dentro de la propia empresa y en parte mediante la adquisición de patentes.

"Segundo rápido". La esencia de este tipo de estrategia de innovación es que la empresa, al observar las actividades innovadoras de sus competidores, recoge e implementa rápidamente las innovaciones que han implementado. La necesidad general de inversiones innovadoras con este tipo de estrategia de innovación se forma principalmente por el volumen de desarrollo de productos científicos y técnicos en forma de "ingeniería" y en parte debido a la adquisición de know-how.

"Quedarse atrás con un costo mínimo". Este tipo de estrategia de innovación radica en que la empresa no desarrolla deliberadamente nuevos productos científicos y técnicos por sí misma, sino que espera su aparición en el mercado, utilizándola posteriormente con una importante reducción del costo de su adquisición. En este caso, la necesidad general de inversiones innovadoras se forma principalmente a través de la adquisición de conocimientos técnicos.

"Rellenar los huecos". Este tipo de estrategia de innovación se basa en la implementación de solo elementos seleccionados de productos innovadores disponibles en el mercado. La necesidad generalizada de inversiones innovadoras en este caso se forma principalmente por el volumen de adquisición de licencias no exclusivas de know-how y franquicias.

Selección y valoración del valor de los objetos de inversión innovadores. Este proceso se lleva a cabo en dos etapas.

En una primera etapa, en el contexto de los tipos de inversiones innovadoras que se prevé implementar de acuerdo con la estrategia elegida, se estudia la propuesta y se forman objetos de inversión específicos (adquisición de know-how, pago por servicios de ingeniería, etc.) que Requieren financiamiento en el próximo período.

En la segunda etapa, se evalúa el costo de los objetos de inversión individuales. Dicha evaluación se basa en los siguientes principios: a) para los productos científicos y técnicos, cuyo valor de mercado es determinado y fijado por el vendedor, la evaluación se realiza sobre la base de los precios de oferta; b) para productos que no tienen análogos (generalmente servicios de ingeniería específicos), la evaluación se realiza sobre la base de los precios del contrato previamente acordados con el contratista; c) para los productos científicos y técnicos desarrollados por la empresa, la evaluación se realiza de acuerdo con el volumen del presupuesto de capital correspondiente para su desarrollo.

4. Determinación de la necesidad de recursos de inversión para etapas individuales de implementación de actividades innovadoras. Dichos cálculos se llevan a cabo teniendo en cuenta el costo total de los objetos de inversión y el ciclo de vida de las innovaciones. Consta de las siguientes etapas:

Desarrollo de una solución innovadora;

Implementación primaria de la innovación en funcionamiento;

Ampliar la introducción de la innovación;

Mejora de la innovación;

Terminación de la innovación.

5. Determinación de la eficacia de inversiones innovadoras. Se basa en el uso de los mismos indicadores que para las inversiones reales. El beneficio de la introducción de innovaciones se calcula utilizando el método de cuenta directa o el método de diferencias (la diferencia entre la cantidad de beneficio después y antes de la introducción de la innovación).

Para asegurar la competitividad de sus productos, cada uno de los participantes en el mercado de la innovación puede participar de las siguientes formas y métodos básicos:

• creación de una base propia, que permita realizar investigaciones científicas, realizar trabajos técnicos y experimentales;
• realizar toda la gama de trabajos de creación y desarrollo de innovaciones en cooperación con otras personas jurídicas;
• celebración de convenios con otras organizaciones para la implementación de innovaciones necesarias para el desarrollo;
• adquisición de licencias para el derecho a fabricar nuevos productos o proporcionar nuevos tipos de servicios;
• el uso de nueva tecnología después de la compra de nuevos medios de trabajo y otros logros de innovación;
• la adquisición de activos intangibles mediante la emisión de sus acciones, bonos o la organización de producción conjunta, que utiliza innovaciones.

La etapa de trabajo sobre la creación, uso y financiamiento de innovaciones se puede rastrear mediante el ejemplo de los componentes del ciclo de vida de la innovación, que se muestra en la Fig.

Como se muestra en la Fig., El financiamiento presupuestario se realiza en la primera etapa (investigación fundamental) y parcialmente en la segunda etapa (investigación aplicada). Estos trabajos (estudios) se realizan sobre una base no retornable.

La investigación aplicada es financiada principalmente por clientes y llevada a cabo por organizaciones especializadas. Dado que el resultado final de esta etapa deben ser recomendaciones listas para usar en la tercera etapa, la probabilidad de riesgo ya existe.

Pero lo más importante es la tercera etapa, que debe finalizar con el desarrollo experimental y de diseño, lista para su implementación en producción. La probabilidad de obtener un resultado negativo y tener un riesgo significativo en esta etapa es relativamente alta. El trabajo de la tercera etapa suele estar vinculado a las condiciones para utilizar las innovaciones directamente de los clientes. Los llevan a cabo organizaciones especializadas (oficinas de diseño, laboratorios) o divisiones especiales de organizaciones de clientes.

En las etapas posteriores del ciclo de vida de las innovaciones, se lleva a cabo el uso de innovaciones. En estas etapas, se comprueba la competitividad de la innovación y se evalúa su eficacia. En la cuarta etapa (implementación), aún se requieren inversiones importantes, pero el proceso de recuperación ya está en marcha. Y en esta etapa puede haber incertidumbre sobre el reconocimiento de la innovación en el mercado, y esto, a su vez, está asociado al riesgo.

La práctica extranjera en el desarrollo e implementación de innovaciones indica el enorme papel del Estado en la regulación de esta área de actividad. No se niega la importancia de tal trabajo en Rusia, pero las posibilidades de nuestro aparato estatal son limitadas debido a la prolongada crisis financiera y económica.

Una de las áreas más importantes de la gestión de la innovación es su apoyo estatal. Las formas más importantes de dicho apoyo incluyen:

financiación estatal irrevocable de determinadas áreas, programas y proyectos de actividad de innovación;

financiación gubernamental reembolsable, pagada pero en condiciones favorables para determinadas innovaciones, y posiblemente sobre una base competitiva;

emisión de garantías estatales para la obtención de préstamos bancarios para el desarrollo y uso de determinadas innovaciones;

creación de tecnopolis y tecnoparques que brinden las mejores condiciones para el trabajo innovador;

reducción de las tasas de patentes estatales para invenciones;

tributación preferencial de los beneficios obtenidos en el desarrollo y uso de I + D individual;

provisión de privilegios por parte de las autoridades locales (pago por el uso de la tierra, algunos recursos, etc.) en el desarrollo e implementación de innovaciones.

Estructurar y organizar el proceso de innovación

En una economía de mercado moderna, la parte más importante, ya menudo determinante de la competitividad, de la gestión económica de una empresa (firma) es la gestión de la innovación.

El término gestión de la innovación en sí mismo denota ciertos métodos organizativos y económicos y formas de gestión de todas las etapas y tipos de procesos de innovación a nivel no solo primario (empresas, empresas, corporaciones), sino también de otros eslabones de la economía, industrias, regiones, y la economía nacional en su conjunto.

Sin embargo, como se desprende de la definición del término, la gestión de la innovación forma parte de la gestión de inversiones, ya que estudia la inversión en un área tan limitada como la innovación. Y, por lo tanto, además de los métodos especiales, aquí se utilizan todos los métodos y mecanismos inmanentes en la gestión de inversiones.

En el marco de este libro de texto, no es posible desvelar todas las características de los procesos de innovación, por lo que, teniendo en cuenta la orientación hacia una firma (empresa, corporación) como objeto de gestión, nos limitaremos a la presentación de los Principales disposiciones del concepto moderno de gestión de la innovación para los eslabones económicos primarios.

Teniendo en cuenta lo anterior, definiremos las metas y objetivos. El principal objetivo de la gestión de la innovación es proporcionar las formas más eficaces de implementar la estrategia de innovación de una empresa (empresa) en determinadas etapas de su desarrollo.

En el proceso de consecución de este objetivo, los mecanismos de gestión están orientados a resolver las tareas más importantes:

• - asegurar altas tasas de desarrollo de la empresa (empresa), su competitividad a través de una innovación eficaz;
• - asegurar la maximización de los ingresos (beneficios) de la innovación;
• - asegurar la minimización de riesgos en la comercialización de innovaciones;
• - mantener la estabilidad financiera y mantener la solvencia de la empresa al realizar actividades innovadoras;
• - buscar formas de acelerar la implementación de proyectos innovadores. Todo lo anterior está interconectado, pero hay una prioridad

la tarea es asegurar altos índices de desarrollo económico de la firma (empresa), competitividad con su suficiente estabilidad financiera en el proceso de este desarrollo (y no maximización de ingresos (beneficio) de la innovación, como se afirma en muchas publicaciones).

Teniendo en cuenta el sistema de tareas al que se enfrenta la gestión de la innovación, a nivel de firma (empresa), se determinan sus funciones (Figura 12.1.), Siendo las principales:

• 1. Investigación del entorno de innovación externo, pronosticando el desarrollo de la ciencia y la tecnología. En el proceso de implementación de esta función, se investiga el campo legal de la innovación (en general y en el contexto de cierto tipo de innovaciones); Se analiza la coyuntura actual del mercado relevante, los factores que lo determinan y se hace una previsión.
• 2. El desarrollo de una estrategia de actividades innovadoras implica la formación de un sistema de metas para las actividades innovadoras, basado en la estrategia general de la empresa y la previsión de las condiciones del mercado. Además, se determina que las tareas prioritarias se resolverán en un futuro próximo. Esto también incluye prever la necesidad de todo tipo de recursos para la implementación de actividades innovadoras.
• 3. Búsqueda y selección de proyectos innovadores. En el proceso de implementación de esta función se estudia la oferta actual en el mercado de la innovación, se seleccionan las más adecuadas a la estrategia general de la empresa, se lleva a cabo su pericia y se calcula la eficiencia, en base a lo cual las opciones bajo consideración se clasifican.
• 4. Formación de un portafolio de innovaciones.
• 5. La planificación actual y la gestión operativa de la implementación de programas y proyectos innovadores individuales implica el desarrollo de un sistema de planes, entre los cuales se da un lugar significativo a los planes de calendario y presupuestos de proyectos individuales.
• 6. La organización del seguimiento de la implementación de los programas y proyectos innovadores individuales se lleva a cabo utilizando un sistema de indicadores e identificando las razones de sus desviaciones del valor normal.
• 7. La preparación de decisiones para salir de programas (proyectos) innovadores ineficaces se basa en un análisis del entorno externo y las capacidades internas de la empresa (firma).

Pasemos ahora a la presentación de los conceptos y herramientas básicos de la gestión de la innovación.

Como cualquier sistema, la gestión de la innovación incluye un objeto, un sujeto y funciones de gestión. Por lo tanto, es especialmente importante definir de manera inequívoca la esencia de los conceptos y términos: procesos innovadores de innovación (innovaciones), innovaciones, proyectos innovadores, actividades innovadoras y, finalmente, gestión innovadora.

En la interpretación generalmente aceptada para la ciencia doméstica, los procesos innovadores que ocurren en cualquier sistema económico y de producción complejo reflejan la totalidad de cambios progresivos y cualitativamente nuevos que aparecen continuamente en el tiempo y el espacio. El resultado de tales procesos es la innovación, y su introducción en la actividad económica se define como innovación.

El concepto de innovación es la versión rusa de la palabra en inglés innovación, su traducción literal significa la introducción de innovaciones,

En la literatura económica extranjera, el término "innovación" se utiliza en el aspecto económico, es decir denota un conjunto de acciones que conducen a la creación, implementación en la producción y comercialización de un dispositivo, mecanismo, sistema o proceso. En la literatura estadounidense, el concepto de "innovación" se interpreta de la siguiente manera: "Es una actividad técnica, industrial y comercial dirigida a asegurar la venta de productos de nueva fabricación o nuevos servicios y el uso comercial de nuevos procesos técnicos, productos y servicios. . "

Por lo tanto, a partir del momento de la distribución, la innovación pasa a una nueva calidad: se convierte en una innovación. Y el proceso mismo de introducir innovaciones en el mercado se suele denominar comercialización. El período de tiempo que pasa desde el surgimiento de una innovación hasta su incorporación en una innovación se denomina rezago de innovación.

Por su naturaleza y finalidad funcional, las innovaciones e innovaciones se dividen en:

• - técnico (nuevos productos, tecnologías, energía, materiales de construcción, equipos);
• - organizativo (nuevos métodos, formas de organización de todo tipo de actividades de las empresas y sus asociaciones, etc.);
• - económico (métodos de gestión económica de la ciencia y la producción mediante la implementación de las funciones de previsión y planificación, financiación, fijación de precios, motivación y remuneración, evaluación del desempeño);
• - social (diversas formas de activar los recursos humanos, incluida la formación profesional y el desarrollo profesional continuo del personal, estimulando la actividad creativa, creando condiciones de vida cómodas);
• - legales (leyes y documentos reglamentarios nuevos y modificados que definen y regulan todo tipo de actividades de las entidades económicas).

Este tipo de innovaciones tienen vínculos directos y de retroalimentación. Además, se distinguen dos grandes tipos de innovaciones según el grado de novedad:

• - de naturaleza radical, que represente un "gran avance" en tecnología, tecnología u otro campo de actividad;
• - de carácter privado, destinado a obtener beneficios a corto plazo.

En ocasiones en la vida cotidiana se identifican los conceptos de innovación, innovación e innovación, lo que se explica fácilmente si tenemos en cuenta las etapas de transformación de la innovación en innovación. Entonces, cualquier invención, nuevo producto o tipo de servicio (es decir, innovación) solo recibe el reconocimiento público cuando es aceptado para su distribución o comercialización y, por lo tanto, actúa en su nueva calidad como una innovación.

Sin embargo, tal transición de una calidad a otra requiere el gasto de varios tipos de recursos, los principales de los cuales son el tiempo y la inversión.

Para la implementación de actividades innovadoras en un sistema de relaciones de mercado, se han formado y se están desarrollando tres tipos de mercados:

• - innovación;
• - inversiones (capital);
• - pura competencia de innovaciones.

Estos tres componentes forman el ámbito de la innovación.

En un sentido amplio, la innovación es el uso rentable de las innovaciones en diversas formas: nuevas tecnologías, tipos de productos, servicios, soluciones organizativas, técnicas y socioeconómicas de tipo productivo, comercial, financiero, administrativo o de otra índole.

Así, la esfera de la innovación (Fig. 12.2) es un sistema de interacción entre innovadores, inversores, productores de productos competitivos (servicios) e infraestructura desarrollada.

Las actividades innovadoras que se implementan en esta área están encaminadas al aprovechamiento práctico de los resultados científicos, científicos y técnicos y del potencial intelectual con el fin de obtener un producto nuevo o mejorar el producto fabricado, el método de su producción y satisfacer las necesidades de la sociedad en bienes competitivos. y servicios, mejorar los servicios sociales.

Consideremos con más detalle el mercado de la innovación, el mercado de la competencia pura y el mercado de inversión (capital) que conforman la esfera de la innovación.

El mercado de innovaciones presupone la circulación de un producto especial en él: un resultado científico (científico y técnico), es decir, un producto de la actividad intelectual, que está sujeto a derechos de autor y derechos similares, formalizado de acuerdo con las leyes y regulaciones internacionales, estatales, corporativas y de otro tipo aplicables.

En la práctica mundial se acostumbra distinguir entre varios tipos de actividad intelectual, como resultado de lo cual se puede obtener una innovación, estos son: científica (investigación); científico y técnico; desarrollos experimentales (desarrollo).

La actividad científica o investigadora tiene como objetivo la obtención, difusión y aplicación de nuevos conocimientos y comprende las siguientes fases (etapas): investigación científica fundamental para la obtención de nuevos conocimientos sobre las leyes básicas del desarrollo de la naturaleza y la sociedad, así como la investigación científica aplicada dirigida a lograr resultados prácticos o tareas específicas.

Los desarrollos experimentales (anteriormente se denominaban diseño experimental en la literatura especial) significa un trabajo sistemático basado en la investigación científica fundamental y aplicada, la experiencia práctica y orientado a la obtención de innovaciones en diversos campos de la actividad humana.

La infraestructura del mercado de innovaciones está constituida por sus sujetos: organizaciones científicas, universidades, equipos temporales de investigación, asociaciones de científicos, divisiones de investigación de organizaciones comerciales, laboratorios y departamentos independientes, innovadores nacionales y extranjeros.

Para construir un sistema de gestión que funcione eficazmente, es necesario tener en cuenta la clasificación de las innovaciones y los procesos innovadores (Figura 22.3), que se diferencian según ocho criterios de clasificación: contenido, grado de novedad, potencial innovador, etapas del ciclo de vida. , duración de las etapas del proceso, nivel del proceso de innovación, áreas de desarrollo y distribución ...

Por primera vez, el científico ruso ND Kondratyev destacó el papel de las innovaciones en el desarrollo económico, quien introdujo el concepto de ondas largas que caracterizan el impacto de las innovaciones radicales en la producción mundial. Independientemente de él, el científico estadounidense J. Forrester llegó a las mismas conclusiones, por lo que a veces en la literatura económica se les llama ondas de Kondratyev Forrester.

Estos ciclos tienen una frecuencia de 40-60 años y están directamente relacionados con el cambio de generaciones de tecnología y tecnología, con revoluciones científicas y tecnológicas, es decir. innovaciones de naturaleza radical (Fig. 12.4). Existen junto con ondas "cortas" o ciclos económicos que describen fluctuaciones.

demanda y la oferta. Por lo tanto, junto con la regulación económica de este mercado, el Estado necesita implementar una programación económica de largo plazo basada en pronosticar el proceso de aparición de innovaciones radicales.

La teoría de las innovaciones desarrollada en los trabajos de Schumpeter ("Teoría del desarrollo económico", 1911), así como de W. Sombart y W. Mitscherlich sirve para describir las leyes del mercado de innovaciones. El punto de partida del razonamiento de Schumpeter es el desarrollo dinámico del sistema económico de mercado. La base de esta teoría está formada por la idea de fluctuaciones constantes en la "coyuntura", que son causadas por "empresarios dinámicos". La razón de las vibraciones en sí es

"La implementación de nuevas combinaciones de factores de producción". Se describen cinco casos típicos de tales combinaciones:

• - lanzamiento de un nuevo producto o un producto conocido de diferente calidad;
• - la introducción de un nuevo método de producción hasta ahora desconocido en la industria;
• - penetración en un nuevo mercado de ventas (conocido o desconocido anteriormente);
• - obtención de nuevas fuentes de materias primas o productos semiacabados;
• - reestructuración organizativa, incluida la creación de un monopolio o su eliminación.

Así, estos cinco casos describen toda la variedad de innovaciones (en contenido) (Fig. 12.3).

La tesis principal de Schumpeter: "El principal impulso que impulsa la máquina económica y la sostiene proviene de nuevos bienes de consumo, nuevos métodos de producción y transporte, nuevos mercados, nuevas formas organizativas en la industria. La economía es un proceso cíclico complejo en el que los estallidos de innovación sirven a la razón de la alternancia de las fases de crisis y prosperidad ”por tanto, a la dinámica de las innovaciones se le asigna el papel de factor decisivo que determina los momentos de emergencia, duración e intensidad de los ciclos coyunturales en el desarrollo del sistema económico. Esta conclusión es totalmente coherente con la teoría de ondas "largas" de Kondratyev-Forrester.

Hay varias tendencias modernas en la teoría de las innovaciones:

• - la teoría del "hombre marginal" (teoría del hombre marginal);
• - la teoría del "grupo periférico" (Rang-grupper-Theorie);
• - teoría de estimulantes (Promoto-ren).

El lugar central en las teorías enumeradas lo ocupa la cuestión de las razones que conducen al surgimiento de innovaciones. En todos estos conceptos socio-psicológicos y organizativos-sociológicos, el punto de partida es una persona innovadora y sus motivos.

El segundo mercado (Figura 12.2): el mercado de competencia pura por las innovaciones es un conjunto de vendedores y compradores que realizan transacciones con un producto similar en una situación en la que ningún comprador o vendedor tiene un gran impacto en el nivel de precios actuales (es decir, la ausencia de un monopolio).

Como se señaló, el proceso de convertir la innovación en innovación requiere tiempo y recursos. Desde esta posición, el mercado de competencia pura actúa desde posiciones duales: por un lado, las entidades del mercado, participando en la competencia, se ven obligadas a incrementar el nivel técnico y organizativo de producción, la calidad y efecto útil de los productos (servicios), reducir costes, etc. la otra es que el mercado rechaza las innovaciones de gran valor científico y práctico si no responden a los intereses de las organizaciones comerciales. Por lo tanto, la competencia literalmente "empuja" a las entidades comerciales a ingresar al mercado de la innovación o participar en su formación. Las formas de esta participación son bastante diversas y se discutirán más adelante.

Y, sin embargo, existe una condición que define el desarrollo del mercado de la innovación: el volumen de inversiones tanto en el campo de las actividades científicas y científicas y técnicas, como en el proceso de comercialización de innovaciones.

Por lo tanto, es difícil encontrar una empresa que no participe en el mercado de inversión (capital). La gente viene aquí en busca de fondos para satisfacer sus necesidades, hogares, negocios y el estado. Sin embargo, la principal limitación es el capital disponible en todas sus modalidades (préstamo, circulante, capital social, riesgo, fletamento, etc.).

El mercado de inversión (capital) está influenciado por una gran cantidad de factores.

Los principales son:

• 1. Política estatal:
  • - política fiscal (fiscal);
  • - política legislativa;
  • - el ritmo de las transformaciones del mercado (volúmenes de privatización, desarrollo del sector financiero, precios de mercado).
• 2. Política de ciencia y tecnología:
  • - Tecnologías de la información;
  • - estándares profesionales.

En el ámbito de la innovación, las inversiones a largo y medio plazo juegan un papel decisivo, ya que el ciclo de vida de una innovación es de 3-5 años o más.

En su forma más general, las inversiones son inversiones a largo plazo en varios sectores de la economía con el objetivo de obtener beneficios. En la literatura especializada, se proponen muchas opciones para la estructura del mercado de inversión, la más común de las cuales se muestra en la Fig. 12,5

El mercado de inversiones que se ha desarrollado hasta la fecha en Ucrania tiene sus propias características.

La agrupación más racional de recursos de inversión, dependiendo de la forma que adopten - materiales o monetarios, además, existe un gran grupo de inversiones en forma de derechos de propiedad (Cuadro 12.1)

Agrupación de inversiones en función de la forma que adopten

Las inversiones en efectivo incluyen el dinero mismo, depósitos, acciones, acciones, bonos y otros valores a largo plazo (CB). Las inversiones en forma tangible se dividen en dos grupos: bienes muebles e inmuebles. Los bienes muebles incluyen equipos y otros elementos de inventario, bienes inmuebles: edificios, estructuras, comunicaciones, es decir, parte pasiva de los activos fijos.

El grupo de inversiones en forma de derechos de propiedad es muy diverso y heterogéneo. El "conjunto" de inversiones en este grupo varía ampliamente según el grado de desarrollo de las relaciones de mercado, las características específicas de los mercados nacionales. En primer lugar, se distinguen aquí subgrupos de derechos intelectuales, derechos de uso de recursos naturales y otros derechos. Las inversiones en forma de derechos de propiedad intelectual se pueden presentar en forma de derechos de autor, conocimientos técnicos y otros. Esto también incluye una forma de inversión tan peculiar como las licencias y las marcas comerciales.

Como puede verse en la clasificación anterior, las inversiones consideradas como valores invertidos en un negocio pueden ser muy diversas. Pero, independientemente de la forma, todas las inversiones son el resultado del proceso de acumulación de capital (Figura 12.6).

El lado de los "recursos" de la inversión determina la actividad inversora, es decir, dinámica y volumen de inversiones. A nivel micro (entidad separada), las fuentes de inversión pueden ser las suyas

fondos prestados (ganancias, depreciación), fondos prestados (prestados) y asignaciones presupuestarias.

Las inversiones en forma tangible no son más que activos fijos, cuyo análisis consiste en evaluar los activos fijos a valor residual, determinar la vida útil de los activos fijos, evaluar su depreciación, amortización.

El lado del "costo" de las inversiones está determinado por el nivel de eficiencia de las inversiones en el objeto de inversión.

El objeto agregado de la inversión es el capital social, que incluye el capital físico en forma de bienes inmuebles y muebles, productos científicos y técnicos, valores, etc.

Es natural que la composición de la propiedad de capital - objeto de las inversiones de inversión - coincida con las formas de inversión. Esto sucede porque las inversiones, en el caso general, representan la transformación del capital dinerario en capital físico y en otras formas en un momento dado o durante períodos pasados. Si la transformación se lleva a cabo en un momento dado, esto significa que las inversiones se invierten en el negocio en forma monetaria. Si la transformación de la forma monetaria de inversión en formas materiales y materiales ocurrió en el pasado, entonces, entonces, las inversiones se realizan en una forma material específica (equipos, edificios, comunicaciones, etc.) o en forma de derechos de propiedad (intelectual derechos de uso de recursos naturales, etc.).

Todos los parámetros del proceso de transformación del capital de inversión (volumen, dinámica, etc.) están regulados por el retorno de la inversión, es decir, la cantidad de ingresos (ganancias) por unidad de valor de capital invertido en el negocio. Cabe señalar que el proceso de obtención de ingresos, las leyes de su formación no están incluidas en el concepto de inversión, pero constituyen la base necesaria, un requisito previo para la aparición de inversiones.

Por tanto, la fundamentación de las decisiones de una entidad económica (inversor) de acumular e invertir en las empresas su capital más las características de las inversiones constituyen la esencia de la actividad inversora.

El movimiento de inversión no se limita a la creación de valores de capital, sino que continúa en el proceso de utilizar estos beneficios hasta la recuperación del costo real. El paso de las inversiones por todas las etapas de reproducción, desde la movilización del capital de inversión hasta la primera recepción de ingresos (producto), nos dará una rotación de inversión. La suma de las pérdidas de balón, o su repetición constante, representa el circuito de inversión.

Además del movimiento de inversiones en forma material, considerado con más detalle en la Parte I de este manual, las inversiones financieras (en forma monetaria) son de interés: dinero, acciones, depósitos, valores.

Al comprar valores, un inversionista persigue tres objetivos principales: la seguridad de las inversiones, su rentabilidad, el crecimiento significa el mayor grado de seguridad de la inversión en caso de posibles choques en el mercado del Banco Central, así como la estabilidad de los ingresos. El rendimiento de la inversión está determinado por la cantidad de rendimiento del capital invertido. Desde este punto de vista, se dará preferencia a aquellos valores que aporten mayores ingresos. El crecimiento del capital invertido está determinado por la tasa de crecimiento de la tasa de mercado.

La liquidez o comerciabilidad del Banco Central significa la capacidad de venderlos en cualquier momento y obtener efectivo.

De ahí se deduce que los mejores valores son los valores más fiables con el mayor rendimiento y liquidez. Los principales objetivos de inversión son en gran medida opuestos. Alta confiabilidad, asumiendo la minimización del riesgo de inversión, bajando así el techo de rentabilidad. El enfoque en altos rendimientos, por regla general, reduce la confiabilidad de la inversión. Una alta tasa de crecimiento del precio del mercado de valores y un dividendo alto también son a menudo incompatibles. Sin embargo, esto no significa el antagonismo de los objetivos de inversión, que pueden refractarse de manera diferente en cada opción de inversión específica.

La situación económica actual en Ucrania se caracteriza por la presencia de fenómenos de crisis. Esto limita en gran medida las fuentes públicas de inversión debido al déficit presupuestario estatal crónico, y también aumenta el costo de los recursos crediticios en el contexto de la inflación. Por lo tanto, ahora las principales fuentes de inversión son los fondos propios y las inversiones financieras a través del mercado de valores, que apenas está comenzando a formarse en Ucrania.

Una innovación, como cualquier producto que circula en el mercado, tiene su propio ciclo de vida, es decir el período de tiempo desde el nacimiento de una idea, la creación y difusión de una innovación hasta su uso. El ciclo de vida de una innovación, teniendo en cuenta la secuencia de trabajo, se define como un proceso de innovación y se puede considerar desde diferentes posiciones y con diversos grados de detalle.

En primer lugar, puede verse como una implementación secuencial paralela de investigación, actividades científicas y técnicas, innovación, producción y marketing.

En segundo lugar, como etapas temporales en el ciclo de vida de una innovación desde el surgimiento de una idea hasta su desarrollo y distribución.

En tercer lugar, como un proceso de financiación e inversión en el desarrollo y distribución de un nuevo tipo de producto o servicio. En este caso, actúa como un proyecto innovador (ver Capítulo 13), como un caso especial de un proyecto de inversión generalizado en la práctica económica.

En la literatura extranjera se describen muchas teorías que reflejan adecuadamente el proceso de desarrollo e implementación de las innovaciones, incluidas las basadas en modelos, en particular gráficos, que reflejan la esencia de los procesos de innovación con el mayor grado de confiabilidad posible. Para ello, se utilizan modelos lineales y mejorados (modelo de Kline) de la difusión de innovaciones en una empresa industrial (Fig. 12.7 y 12.8).

El modelo de Kline se puede considerar como un modelo "conceptual" para el que se pueden establecer "entradas" y "salidas". El análisis del modelo de difusión directa e inversa de la innovación desde este punto de vista nos permite confirmar la corrección del concepto inherente al mismo: el input primario y la "principal línea de referencia" para todos los procesos de innovación a lo largo de la dirección principal no es la I + D , pero toda la gama de conocimientos acumulados en diversos campos de la ciencia y la tecnología. Sin embargo, es la investigación científica la que forma este cuerpo de conocimiento e información, y cada investigación científica es una contribución al mismo. Ésta es también la ventaja del modelo Kline, ya que el modelo lineal asume una sustitución completa de la cantidad total de conocimiento acumulado una vez finalizada la investigación y el desarrollo emprendidos al inicio de una innovación.

Resumamos las principales etapas del proceso de innovación a partir del modelo Kline:

• 1) sistematización de ideas entrantes;
• 2) selección de ideas identificadas y desarrollo de una idea (concepto) de un nuevo producto;
• 3) análisis de la eficiencia económica de un nuevo producto "desarrollo de un programa de marketing;
• 4) creación de un nuevo producto;
• 5) probar un nuevo producto en el mercado;
• 6) tomar una decisión sobre la introducción de un nuevo producto en producción (en masa, en serie) según el programa de comercialización del producto;
• 7) este es el programa más completo para la implementación de una idea innovadora. En la práctica de las empresas, con mayor frecuencia en la primera etapa del trabajo sobre una innovación (Fig. 12.8), la correspondencia del producto (o grupo de productos) planificado para el desarrollo y lanzamiento a la dirección principal de la empresa, sus posibles ventajas y las desventajas en comparación con productos similares de empresas competidoras. Junto a esto, se están resolviendo una serie de otros problemas, los principales de los cuales son:
  • - Establecer la correspondencia del producto planificado para el desarrollo a las necesidades del mercado, con el establecimiento del nicho (segmento) más adecuado del mercado;
  • - una evaluación de la capacidad de la empresa para garantizar la producción de productos en el menor tiempo posible y la determinación de los intervalos de tiempo necesarios para la reestructuración de la producción;
  • - justificación de los cambios en la estrategia de producción de la empresa con una evaluación del mantenimiento de un cierto grado de flexibilidad y agilidad durante el período de transición;
  • - Cálculo del volumen de ventas estimado y oportunidades de beneficio de la venta de nuevos productos;
  • - una evaluación de la dinámica de la demanda y las medidas que podrían afectarla en el futuro.

Los procesos innovadores en condiciones modernas se consideran en estrecha relación con los ciclos de vida de productos y sistemas, porque Hay cambios significativos en la estrategia empresarial en las primeras etapas de la vida del producto y durante la “madurez” de la tecnología. Al comienzo del ciclo de vida, prevalecen las innovaciones en el campo de los productos (innovaciones - productos). Este período se caracteriza por una cierta flexibilidad y "margen" de variabilidad de los procesos utilizados para la fabricación de productos. Los productos son intercambiables. Hay posibilidades de fabricar una variedad de diseños de productos; la producción aún tiene la capacidad de responder a los cambios tanto en el rendimiento del producto como en el volumen de productos. A medida que avanza la tecnología, los productos y procesos se vuelven más interdependientes y más difíciles de mejorar. Al entrar en la fase de madurez, la tecnología alcanza sus límites: disminuye el número de innovaciones de productos, pero aumenta el número de innovaciones en el campo de los procesos tecnológicos (innovaciones - procesos).

Actualmente, las empresas extranjeras han creado una serie de métodos para gestionar las innovaciones basados ​​en la teoría del ciclo de vida. La base de tales técnicas fue el análisis multidimensional de las características del proceso de producción al introducir innovaciones y la relación "innovación-producto / innovación-proceso", propuesta en 1978 por Atterbeck (Fig. 12.9).

En la Fig. 12.10 muestra la distribución por etapas del ciclo de vida de indicadores económicos tan importantes de las actividades de la empresa como el beneficio de las ventas de productos y el beneficio neto, las ventas. La consideración de estas curvas permite revelar algunas regularidades comunes para productos diferentes.

En la etapa de desarrollo y dominio de un nuevo producto, la producción requiere costos significativos, que no se pueden recuperar en el período inicial de producción en serie del producto. La ganancia de la empresa crecerá solo a medida que crezcan el volumen de ventas y la escala de producción. Sin embargo, después de un tiempo, productos similares de la competencia aparecen en el mercado de ventas y la demanda de los productos de la empresa disminuye y, por lo tanto, sus ganancias disminuyen. Por lo tanto, para maximizar las ganancias de sus productos, se esfuerzan por crear un flujo inagotable de nuevos productos.

Pestaña. 12.2. Características del proceso de innovación y producción en diferentes etapas del ciclo de vida del producto.

Además, las condiciones actuales para acelerar el progreso científico y tecnológico se caracterizan por un acortamiento de los ciclos de vida de los productos en todas las industrias. Esto obliga a las empresas a tomar constantemente medidas destinadas a reducir el tiempo de desarrollo y a dominar la producción de nuevos productos. Una de estas medidas prácticas es superponer parcialmente las áreas funcionales involucradas en la creación de un producto. Por lo tanto, las zonas de desarrollo de productos y su puesta en producción se superponen parcialmente. Sin embargo, esto, por regla general, solo puede ser utilizado por empresas con un alto nivel de integración de todas las áreas funcionales (desde la investigación científica hasta el marketing), ya que es en estas empresas donde se pueden tomar decisiones estratégicas flexibles.

En la Fig. 12.11 muestra una distribución típica de costos por etapas del ciclo de vida del producto.

En la primera etapa del trabajo en un nuevo producto, los problemas de su inversión, el retorno de la inversión,

Se realiza la evaluación de los posibles beneficios de las ventas. Al mismo tiempo, se utilizan métodos tradicionales, que se basan en pronósticos precisos de los flujos de efectivo teniendo en cuenta el factor de descuento. Además, se considera todo el conjunto de cuestiones relacionadas con la situación del mercado: su estado actual, perspectivas de desarrollo, oportunidades de expansión y perspectivas de saturación de los mercados de venta existentes; evaluación de las capacidades de los competidores y la posibilidad de su reorientación hacia un consumidor específico.

Sobre la base de estos datos, se desarrollan estrategias corporativas, encaminadas a asegurar la promoción de nuevos productos en los mercados de venta, o mantener los mercados existentes por parte de la empresa. Cabe señalar que evaluar las condiciones del mercado y desarrollar estrategias regulatorias adecuadas es uno de los temas más difíciles. Así, según el Journal of Products Innovation Management, en Estados Unidos, casi la mitad de los recursos se gastan anualmente en el desarrollo y fabricación de productos que no tienen demanda. Una encuesta de 148 empresas estadounidenses mostró que solo la mitad de ellas logró vender 2/3 (o más) del volumen total de productos producidos en el mercado. Otra encuesta (122 empresas) encontró que de cada 100 productos nuevos, solo 60 encontraron su lugar en el mercado. Según las estadísticas, en los Estados Unidos en su conjunto, solo 1/3 de los proyectos de investigación recién lanzados se están implementando comercialmente, y solo uno de cada ocho resulta ser rentable.

Otra encuesta de empresas estadounidenses encontró que el 50% de su gasto en I + D se gastó en innovaciones que no tuvieron éxito comercial, y el 30% de las innovaciones que obtuvieron aceptación en el mercado pronto dejaron de ser rentables. Según los expertos estadounidenses, la probabilidad de éxito de las innovaciones que han aparecido en el mercado no supera el 74%.

Por lo tanto, las innovaciones que requieren altos costos están al alcance de las grandes empresas que cuentan con medios y recursos financieros. Muchos de los fracasos con la introducción de nuevos productos y tecnologías en la producción suelen ser explicados por especialistas por el hecho de que las innovaciones han surgido sobre la base de nuevos conocimientos y no de necesidades.

El papel de liderazgo de las grandes empresas en el desarrollo de innovaciones se explica por el hecho de que son ellas las que reciben ventajas en la etapa decisiva y más intensiva en capital del desarrollo de la innovación (Figura 12.9): la preparación de la producción en masa, que requiere la creación de instalaciones de producción especiales.

En el sector privado en los Estados Unidos, casi 3/4 de los costos se gastan en proyectos científicos y técnicos de las empresas más grandes, con un valor anual de más de $ 100 millones.

Dado el alto costo de los proyectos, existe la necesidad tanto de una evaluación preliminar de la efectividad de la innovación como de una evaluación paso a paso de los resultados eliminando las malas ideas en una etapa temprana para evitar pérdidas innecesarias de dinero y tiempo. .

Se utilizan varios métodos para evaluar la eficacia de una innovación:

• - juicios de expertos;
• - determinación de la tasa de rendimiento esperada;
• - enfoque probabilístico;
• - evaluación de la dinámica de la ganancia esperada o el uso de una escala de calificación, teniendo en cuenta una serie de factores;
• - criterios de evaluación multidimensionales: el atractivo de la industria; oportunidades de competencia; la posibilidad de un mayor uso de los desarrollos; el impacto de la innovación en la situación financiera de la empresa, etc.

La base para tal evaluación es una determinación preliminar de costos de las siguientes formas posibles:

• 1. Orientación a los costes correspondientes de otras firmas.
• 2. Asignación de gastos para actividades de innovación como una cantidad constante del volumen de negocios (como en Ucrania).
• 8. Asignación de gastos para actividades innovadoras como participación constante en el monto de las ganancias.
• 4. Planificación de costes a partir de la "base del período anterior", teniendo en cuenta la situación cambiante.
• 5. Cálculo de costos para un programa de investigación específico.

Además, para obtener una evaluación fiable de la eficacia de las innovaciones, es especialmente importante formular criterios claros para su selección. En la tabla se presenta un sistema generalizado de tales criterios. 12,3

Pestaña. 12.3. Criterios de selección de innovaciones

El desarrollo y la introducción de nuevos productos en la producción son de gran importancia para las empresas como un medio para aumentar la competitividad y eliminar la dependencia de la empresa del desajuste en los ciclos de vida de los productos. En las condiciones modernas, la renovación de productos avanza a un ritmo bastante rápido, por ejemplo, en las ramas de ingeniería general, productos automotrices, fabricación de instrumentos, los productos se renuevan en un 60% o más en cinco años. En la industria de la electrónica, aparecen nuevos productos cada 1-2 años. Esto coincide con la tendencia general en el desarrollo de la ciencia mundial, como resultado de la cual la humanidad durante los últimos 30 años ha adquirido el 90% del volumen de conocimiento moderno en el campo de la física, la química, las disciplinas de la ingeniería y la biología. Algunos expertos creen que la consecuencia es que la mayor parte del capital invertido en Estados Unidos se está canalizando hacia productos y procesos obsoletos.

Esto requiere la intensificación de la participación en el desarrollo y desarrollo de nuevos productos, no solo de los departamentos técnicos y de marketing de la propia empresa, sino también de los consumidores de tales productos de uso intensivo de la ciencia. Se establecen vínculos estables entre el fabricante y el cliente, que permiten tener plenamente en cuenta las necesidades del consumidor final del producto en las actividades de marketing.

Como regla general, el grado de participación de varias divisiones de una empresa en el proceso de innovación está determinado principalmente por el alcance de la empresa y la naturaleza de sus productos. Entonces, en las empresas que producen bienes de consumo, el papel principal en la determinación de la estrategia de la empresa para la producción de nuevos bienes corresponde a los especialistas en marketing, y para los fabricantes de productos industriales, en la determinación de la política técnica, cuentan con departamentos de I + D.

En el primer caso, la iniciativa para desarrollar un nuevo producto es el resultado de una investigación de mercado y, en el segundo, es el resultado de actividades de investigación específicas en una industria (área) en particular.

En las condiciones modernas, atraer a los consumidores al desarrollo de nuevos productos es uno de los factores más importantes para estimular la innovación. Esta tendencia se manifiesta más plenamente en las industrias de la aviación, la fabricación de instrumentos, la construcción de máquinas-herramienta y el automóvil en prácticamente todos los países desarrollados. Por ejemplo, en Alemania, los ingenieros y diseñadores de empresas de máquinas herramienta tienen significativamente más contactos con los clientes de productos (determinando en última instancia la dirección de los programas de investigación y producción) que los gerentes. Los clientes participan en el proceso de innovación, desde la concepción de una idea hasta la creación y evaluación de prototipos de máquinas. Muchas de las ETN más grandes de Estados Unidos y Japón (IVM, General Motors, ProcterendGamble, Toyota, Sony, etc.) han creado divisiones especializadas para el intercambio de información y el servicio a consumidores individuales.

A16. PALANCA FINANCIERA. EL PODER DE LA PALANCA FINANCIERA. CONTROL DE PALANCA

Control adaptativo con incertidumbre a priori (procesamiento de información no paramétrico).

Regulación administrativa y legal y administración pública en el ámbito de la economía.

Administración Pública del Reino Unido.

Actividad innovadora Es el proceso de aplicar los avances científicos, técnicos y tecnológicos para lograr el éxito comercial. Las inversiones innovadoras se llevan a cabo en forma de adquisición de productos científicos y técnicos terminados o el desarrollo de nueva documentación científica y técnica.

Las empresas compran la documentación científica y técnica preparada en forma de:

Patentes por descubrimientos, invenciones, diseños industriales, marcas. La protección por patente otorga el derecho exclusivo a utilizar todas estas patentes durante un período específico;

El saber hacer es el conocimiento técnico, tecnológico y de otro tipo, que se formaliza en forma de documentación técnica, habilidades, experiencia de producción, pero no está patentado. Un requisito previo para la adquisición de conocimientos técnicos es el respeto de los secretos comerciales.

La adquisición de patentes y conocimientos técnicos se realiza en forma de acuerdos de licencia. Existen estos tipos de licencias:

Una licencia simple implica un derecho limitado a utilizar la patente o los conocimientos técnicos. Esta restricción podrá aplicarse al territorio de aplicación de la documentación científica y técnica pertinente, al volumen de producción con su uso. Dicha licencia puede revenderse a otra persona;

La licencia exclusiva no se puede revender a otra persona y está estrictamente limitada. Dicha licencia se otorga, por ejemplo, solo para el despacho de productos o solo para la venta de mercancías, etc.

- freenchising Es la venta de una licencia para una tecnología o marca de una empresa, sujeta al cumplimiento por parte del comprador de ciertas condiciones, por ejemplo, estándares de calidad para productos o servicios prestados. Dichas condiciones se establecen para no dañar la imagen de la empresa que vende la licencia.

El desarrollo de nueva documentación científica y técnica se lleva a cabo por cuenta propia por parte de la empresa que realiza inversiones innovadoras, o con la participación de organizaciones especializadas de terceros. Esta forma de inversión innovadora se llama ingeniería. Ingeniería es un complejo de servicios comerciales, aislado en una esfera independiente de actividad, para la preparación y soporte del proceso de producción y venta de productos, para el mantenimiento de la construcción y operación de instalaciones industriales, de infraestructura, agrícolas y otras.

Gestión de inversiones innovadora llevada a cabo en la empresa mediante la realización de las siguientes actividades secuenciales:

Formación de la necesidad general de inversiones innovadoras de acuerdo con la estrategia elegida por la empresa para la implementación de dichas inversiones. La empresa puede elegir diferentes tipos de estrategia de innovación.

"Todo es nuevo, yo mismo". Este enfoque implica el desarrollo independiente de proyectos innovadores, tanto para sus propias necesidades como para venderlos al exterior. Con una estrategia de este tipo para la empresa, existe un alto nivel de riesgos financieros, pero se puede obtener una ganancia muy alta. Estas empresas se denominan riesgosas o capital de riesgo.

"Segundo rápido". Las empresas que han optado por una estrategia de inversión tan innovadora no desarrollan por sí mismas nuevos proyectos innovadores, sino que siguen de cerca todas las innovaciones y las vinculan y adaptan rápidamente a sus necesidades. Esta vinculación la realizan ellos a través de la ingeniería o la adquisición de know-how.

"Quedarse atrás con un costo mínimo". Las empresas que prefieren esta estrategia de inversiones innovadoras siguen una política de espera y adquieren a un costo mínimo las innovaciones que ha logrado la arriesgada empresa. Las inversiones en este caso se realizan principalmente a través de la adquisición de know-how.

"Rellenar los huecos". Esta estrategia de inversión de la empresa es la menos efectiva. En este caso, la empresa realiza inversiones innovadoras adquiriendo elementos individuales de innovación a través de licencias simples y franquicias;

La selección y evaluación del costo de las inversiones innovadoras se produce en la empresa en dos etapas. En la primera etapa, hay una selección de objetos de inversión, es decir, conocimientos técnicos o ingeniería, o algunos otros tipos de ellos. En la segunda etapa, se evalúan los objetos seleccionados. Para los productos científicos y técnicos terminados que la empresa compra en paralelo, esta evaluación se realiza en función del precio de oferta de dichos productos. Para ingeniería específica, la base para evaluar el valor de una inversión es su valor contractual. De acuerdo con el desarrollo independiente de la empresa, se elaboran un presupuesto planificado y una estimación de costos para dicho desarrollo;

La planificación de la necesidad de recursos de inversión para inversiones innovadoras se realiza en base a las etapas de implementación de los proyectos innovadores, y depende de la estrategia de inversión elegida por la empresa. Así, hasta el 90% del volumen de todas las inversiones innovadoras está previsto para el desarrollo de una solución innovadora en empresas de riesgo. Al mismo tiempo, estas empresas no tienen costos significativos para la implementación inicial de un proyecto innovador. Los costos de la implementación ampliada de un proyecto innovador son asumidos principalmente por empresas que han elegido una estrategia de inversión de acuerdo con el principio de "segundo rápido" o "rezagado con costos mínimos". En esta etapa de implementación del proyecto, estas empresas gastan hasta el 80% del volumen de inversiones innovadoras. Los costos de mejorar los proyectos de inversión son asumidos principalmente por las empresas que han optado por la estrategia de “llenar los vacíos”. Y finalmente, los costos de detener las innovaciones son soportados principalmente por empresas riesgosas por un monto de hasta el 10% del volumen de inversiones innovadoras;