Masat për përmirësimin e funksionimit të ndërmarrjes. Masat për përmirësimin e rezultateve financiare të ndërmarrjes

• Përshëndetje, ju lutem më ndihmoni të zgjedh një temë për diplomë nga temat që kam renditur më poshtë: 1) Vlerësimi i efektivitetit të përdorimit të kartave plastike në sistemin e pagesave për subjektet ekonomike. 2) Menaxhimi...
• Përshëndetje!) Unë po shkruaj një tezë me temën e analizës së portofolit të kredisë së bankës, në veçanti Kapitullin 2, sipas planit: 2. Analiza e treguesve të portofolit të kredisë së bankës 2.1. Përshkrimi i shkurtër i bankës...
• Përshëndetje! Më thuaj, çfarë aktivitetesh mund të propozohen për menaxhimin e inventarit? Përshëndetje. 1. Shitja e pjesëve jolikuide të inventarit 2. Racionalizimi i inventarëve 3. Kërkoni për furnitorë të rinj të inventarëve të blerë
• Përshëndetje, Aleksandër! Jam përsëri unë, më vjen shumë keq që jam ndërhyrës, por në të vërtetë nuk ka njeri tjetër për të pyetur. Tashmë kam arritur në kapitullin e tretë të diplomës (tema...
• Pershendetje perseri.) Kam nje pyetje tjeter a mund te me ndihmoni...vetem me nje pjese te diplomes pasi e konsideroj te veshtire per veten time...jo...
• Përshëndetje! Më tregoni, ju lutem, çfarë mund të sugjeroni për të rritur fitimet? Përshëndetje. Reduktimi i kostove: kosto, komerciale, administrative, kostot e prodhimit etj. I ri mallra të shtrenjta,…
• Përshëndetje! Më thuaj, a është e mundur, si masë për të rritur fitimet, të ofrosh për të lidhur një kontratë afatgjatë me një furnizues dhe për të marrë një zbritje në të gjithë vëllimin e blerjeve ose ...
• Mirëdita, Aleksandër! Kam gjetur informacione për ju në këtë faqe interneti A keni ndonjë shërbim ku mund të konsultohem me ju falas? mund ta përdor?)) Përshëndetje...
• Përshëndetje, Aleksandër! Unë do të doja të them një faleminderit të madh për faqen tuaj të internetit, është shumë e dobishme për të shkruar disertacionin tim. Mund t'ju kërkoj një konsultë falas në lidhje me Kapitullin 3...
• Përshëndetje, Aleksandër! Më falni që ju shqetësoj, por kam shumë nevojë për këshillën tuaj. Unë jam duke shkruar një tezë për vlerësimin e gjendjes financiare të një ndërmarrje tregtare. Dihet se ndërmarrjet tregtare kanë specifikat e tyre.…

NGJARJE PËR PËRMIRËSIM AKTIVITETET E JUSTFOYU LLC

Zhvillimi i propozimeve për përmirësimin e aktiviteteve të organizatës Justfoyu LLC

Nuk ka asgjë të përhershme në këtë botë: të gjitha proceset ekonomike po zhvillohen dhe ndryshojnë intensivisht nën ndikimin e faktorëve të ndryshëm. E gjithë kjo ka ndikim në funksionimin efektiv të ndërmarrjes dhe më pas është e nevojshme të përmirësohen fushat e funksionimit të sistemit të menaxhimit. Menaxhimi i restorantit në Justfoyu LLC është plotësisht në përputhje me tendencat e botës moderne.

Dëshira për të pasur sukses është karakteristikë e shumë ndërmarrjeve, prandaj, në kontekstin e pasojave të krizës ekonomike, e cila ndikoi në qarkullimin tregtar, kostot, duke ulur fitimet, është e nevojshme të përmirësohet sistemi i menaxhimit të restorantit Justfoyu LLC. Për të qenë i suksesshëm me kalimin e kohës, për të mbijetuar dhe për të arritur qëllimet e tij, një biznes duhet të jetë efikas dhe efektiv.

Për të përmirësuar sistemin e përgjithshëm të menaxhimit të ndërmarrjes, do të doja të propozoja masat e mëposhtme:

• 1) Përmirësim Struktura organizative Justfoyu LLC.
• 2) Zhvillimi dhe prezantimi i listës së verërave të koleksionit.
• 3) Zbatimi i analizës teknike të menusë.
• 4) Kryen aktivitete që synojnë përmirësimin e cilësisë së shërbimit në restorantin Justfoyu.
• 5) Trajnimi i kuzhinierëve në teknikat e gdhendjes.
• 6) Zhvilloni aktivitetet reklamuese, për shembull, reklamimi i "Ticket Line" në një autobus.

Veprimi 1. Ndryshimi i strukturës organizative të Justfoyu LLC.

Duke parë më nga afër strukturën organizative të Justfoyu LLC, unë shoh që restoranti ka mungesë të personelit, mendoj se është thjesht e nevojshme të futet një pozicion marketingu në strukturën organizative.

Përgjegjësia kryesore e një tregtari do të jetë organizimi politika e marketingut restorant, bashkëpunim me agjenci reklamash. Organizimi dhe zhvillimi i fushatave PR dhe kompanive PR, përgatitja e publikimeve për media, mbajtja e konferencave për shtyp, hartimi i njoftimeve për shtyp për të krijuar imazhin e ndërmarrjes në sytë e konsumatorëve, d.m.th. zbatimin e marrëdhënieve me publikun.

Struktura organizative e ndryshuar është paraqitur në Figurën 10.

Figura 3.1 Struktura e ndryshuar organizative e menaxhimit të restorantit Justfoyu

Për të zbuluar se sa efektive do të jetë kjo ngjarje dhe nëse do të përfitojmë nga ndryshimet, do të bëjmë llogaritjet e mëposhtme:

• 1. Le të llogarisim koston e mbajtjes së një pozicioni specialist marketingu për vitin:
  • - Paga (30,000 rubla në muaj), në vit - 360,000 rubla.
  • - Kostot për pajisjet e vendit të punës: tavolinë - 10,000 rubla, kompjuter - 30,000 rubla; karrige - 3000 rubla; shkrimi - 1000 rubla. Gjithsej - 44,000 rubla +360,000= 404,000 rubla.

Aktiviteti 2. Zhvillimi dhe prezantimi i listës së verërave të koleksionit.

Lista e verërave - një dokument që përmban një listë të pijeve alkoolike, të destinuara për informacion në lidhje me emrat e pijeve dhe çmimet e tyre. Ai po zhvillohet për një shitje më efikase të verërave të koleksionit të elitës për mysafirët që porosisin verëra të shtrenjta dhe kanë të ardhura të mëdha monetare, duke zhvilluar një hartë të verërave të koleksionit që tregon: rajonin; varietetet e rrushit; shijen e tij dhe me rekomandime për pjatat që të shkojnë me të. Kështu, vëllimi i shitjeve të pjatave të shtrenjta do të rritet.

Le të llogarisim kostot: informacioni për verën mund të merret nga prodhuesit ose në një libër referimi të verës, porositja e kartave të verës kushton nga 500 në 1000 rubla për grup, çmimi varet nga cilësia e kopertinës, prania e logos së restorantit, etj. Le të marrim 10,000 mijë rubla për shpenzimet.

Aktiviteti 3. Zbatimi i analizës teknike të menusë.

Për një menaxhim efektiv të menusë, është e nevojshme të kryhet rregullisht analiza e shitjeve, domethënë analiza teknike e menusë. Duke pasur të dhënat e marra si rezultat i analizave të tilla, mund të bëhen rregullime të vogla në menu në mënyrë që menutë e mëvonshme të sjellin fitime të konsiderueshme. Për ta bërë këtë, unë sugjeroj të blini një program të veçantë të krijuar për analizën e shitjeve. Programi për analizën teknike të menusë do të kushtojë 14,450 mijë rubla.

Veprimi 4. Kryerja e aktiviteteve që synojnë përmirësimin e cilësisë së shërbimit në restorantin Justfoyu.

Zhvilloni aktivitete që synojnë përmirësimin e cilësisë së shërbimit (studim, trajnim, testim profesional, certifikim) që do t'i caktohen menaxherit. Për të përcaktuar efektivitetin e trajnimit, duhet të bëhet vlerësimi në çdo nivel, përndryshe është e pamundur të nxirret një përfundim për ndikimin e trajnimit në rezultatin përfundimtar.

Për shembull: Trajnimi po zhvillohet me temën “Puna me ankesat e klientëve”. Pas përfundimit të tij, ne vlerësojmë se sa shumë na pëlqeu vetë trajnimi dhe mënyra se si u prezantua materiali. Më pas, ne kontrollojmë se çfarë kujtojnë punonjësit nga rezultatet e trajnimit (ata njohin standardet e shërbimit, algoritmin për të punuar me klientët, etj.). Pas kësaj, ne analizojmë se si punonjësit i zbatojnë njohuritë dhe aftësitë e fituara.

Rritja e vëmendjes ndaj cilësisë së shërbimit kërkon që punonjësit e restorantit të kenë aftësi në shërbimin e vizitorëve dhe të punojnë në një ekip. Por vizitori është i ndryshëm dhe shpesh presioni psikologjik nga të ftuarit derdhet mbi kamarierët dhe banakierët.

Është e nevojshme të organizohet trajnim psikologjik për stafin një herë në vit ose më shpesh (nëse restoranti mund ta përballojë atë). Puna e psikologëve do të ndihmojë në zbutjen situatat e konfliktit në vendin e punës, mes një kamarieri dhe një klienti, mes stafit dhe njëri-tjetrit.

Një pjesë e programit të trajnimit duhet t'i kushtohet shitjeve shtesë, domethënë trajnimit të kamarierëve në mënyra që ndihmojnë në rritjen e shumës mesatare të çekut, për shembull, kamerieri duhet të jetë në gjendje të ofrojë një salcë ose pjatë anësore shtesë për pjatën e zgjedhur.

Le të llogarisim kostot: një trajnim në grup në ambientet e një restoranti kushton 5,000 mijë rubla, mendoj se pesë klasa 5 x 5 = 25,000 mijë rubla janë të mjaftueshme.

Aktiviteti 5. Trajnimi i kuzhinierëve në teknikat e gdhendjes. Kjo metodë e vendosjes së tryezës nuk është ende shumë e zhvilluar në tregun e shërbimeve të restoranteve në Moskë. Në duart e aftë të një mjeshtri duke përdorur një thikë të veçantë, një shalqi i zakonshëm, pjepër ose kungull do të shndërrohet në një buqetë me lule ose një statujë të një personi, zogu ose kafshe. Çdo frut ose perime mund të përdoret për gdhendje artistike. Artisti i gdhendjes thjesht duhet të marrë parasysh strukturën e gdhendjes dhe të përdorë ngjyrën e duhur për të imituar temën e zgjedhur.

Por megjithatë, në artin e gdhendjes, përparësia i përket shalqinit, sepse është më e lehtë për gdhendësit e kuzhinës t'i japin kësaj kokrra të kuqe forma thjesht magjike - figura njerëzish, kafshësh, zogjsh, zbukurime dhe lule të ndryshme. Një shembull i teknikës së gdhendjes është paraqitur në Figurën 11.

Le të llogarisim kostot: Trajnimi në artin e gdhendjes, çmimi i një mësimi në grup në territorin e një restoranti kushton 5000 mijë rubla. Unë mendoj se pesë mësime janë të mjaftueshme 5 * 5 = 25,000 rubla.

Figura 3.2 Teknika e gdhendjes

• - Pagesa për 1 muaj = 2000 rubla.
• - Vlerësimi: në ditë ~ 1000 persona
• - Prodhimi i reklamave ~ 140 herë në ditë:
  • 1) Vëllimi i tekstit është 120 karaktere.
  • 2) 1 herë çdo 5 - 10 minuta.
• - Kostoja e shërbimit në vit është 12 * 2000 = 24,000 rubla.
• - Kostoja totale e zbatimit të masave do të jetë 502,450 mijë rubla.

>>>

ASPEKTI SHKENCOR Nr.1 ​​– 2013 – Samara: Shtëpia Botuese “Aspect” SH.PK, 2012. – 228 f. Nënshkruar për botim më 10 Prill 2013. Letër Xerox. Printimi është efikas. Formati 120x168 1/8. Vëllimi 22.5 f.l.

ASPEKTI SHKENCOR Nr 4 – 2012 – Samara: Shtëpia Botuese “Aspect” SH.PK, 2012. – T.1-2. – 304 f. Nënshkruar për botim më 10 janar 2013. Letër Xerox. Printimi është efikas. Formati 120x168 1/8. Vëllimi 38p.l.

>>>

Masat permiresuese rezultatet financiare veprimtaria e ndërmarrjes

Pugina Larisa Ivanovna– Kandidat i Shkencave Ekonomike, Profesor i Asociuar i Institutit Murom (dega) e Vladimirsky Universiteti Shtetëror emëruar pas Alexander Grigorievich dhe Nikolai Grigorievich Stoletov.

Rodionova Elena Viktorovna- Kandidat i Shkencave Ekonomike, Profesor i Asociuar i Institutit Murom (dega) të Universitetit Shtetëror të Vladimirit me emrin Alexander Grigorievich dhe Nikolai Grigorievich Stoletov.

Koneva Olesya Vladimirovna- student i Institutit Murom (dega) të Universitetit Shtetëror të Vladimirit me emrin Alexander Grigorievich dhe Nikolai Grigorievich Stoletov.

Shënim: Ky artikull paraqet aspektet kryesore teorike dhe praktike të menaxhimit të rezultateve financiare të një ndërmarrje. Janë formuluar drejtimet kryesore për maksimizimin dhe optimizimin e tyre.

Fjalë kyçe: Fitimi, rezultatet financiare, analizat, masat për përmirësimin e rezultateve financiare, rezervat për rritjen e fitimit, rentabiliteti i aktiviteteve.

Rëndësia e temës së zgjedhur përcaktohet nga fakti se analiza e performancës financiare të një ndërmarrje na lejon të identifikojmë pengesat dhe dobësitë që kanë një efekt negativ në rritjen e fitimeve dhe përfitimit të ndërmarrjes. E cila, nga ana tjetër, na lejon të zhvillojmë grupin e nevojshëm të masave për t'i përmirësuar ato në procesin e aktiviteteve të saj të mëtejshme.

Masat për përmirësimin e performancës financiare për secilën ndërmarrje specifike janë unike dhe zhvillohen duke marrë parasysh gjendjen aktuale financiare dhe ekonomike dhe dinamikën e zhvillimit të saj gjatë viteve të mëparshme.

Kështu, një analizë e pasqyrave financiare të aktiviteteve të ndërmarrjes së industrisë së ndërtimit të anijeve JSC Okskaya Shipyard për periudhën 2015-2017 bëri të mundur identifikimin dhe formulimin e tendencave kryesore që ndikojnë negativisht në formimin optimal të rezultateve financiare të ndërmarrjes, përkatësisht :

1. rritje e shpejtë e kostos së produkteve të prodhuara;
2. një rritje e konsiderueshme në shumën e shpenzimeve të tjera me një ulje të njëkohshme të të ardhurave të tjera të ndërmarrjes;
3. ulje e rentabilitetit të shitjeve në aktivitetet kryesore.

Qëllimi kryesor i identifikimit të arsyeve kryesore që çojnë në një ulje të performancës financiare të një ndërmarrje është zhvillimi i një sërë masash që synojnë të zvogëlojnë ndikimin e tyre negativ në fitimet dhe përfitimin e aktiviteteve.

Siç u përmend më lart, masat për përmirësimin e rezultateve financiare janë unike për çdo ndërmarrje dhe zhvillohen për çdo subjekt biznesi individualisht.

Në këtë rast, grupi i masave të mëposhtme u zhvillua për të optimizuar rezultatin financiar të një ndërmarrje ndërtimi anijesh. Do të ndalem në çdo prirje më në detaje dhe do të formuloj një sërë masash në secilën fushë.

Pengesa e parë - një rritje e konsiderueshme e kostos së produkteve të prodhuara (në fund të vitit 2016, kostot për rubla të të ardhurave u rritën me 0.7% në krahasim me 2015) - propozohet të zgjidhet nga grupi i masave të mëposhtme:

eliminimi i humbjeve nga defektet duke:

Kryerja e kontrollit në të gjitha fazat e punës;

Futja e një komponenti motivues në sistemin ekzistues të shpërblimit për punëtorët, duke lejuar stimuj në rubla në mungesë të defekteve;

Përmirësimi i kualifikimeve të personelit;

Krijimi i kushteve komode të punës për punonjësit;

1. ulje e kostove për materiale, e cila në strukturën e kostove të prodhimit në fund të vitit 2016 arriti në 57.2%. Kërkimi i furnizuesve të rinj të lëndëve të para dhe lëndëve të para, lidhja e kontratave afatgjata me çmime më fleksibël është një rrugëdalje nga kjo situatë;
2. optimizimi i kostove për shërbimet e kontraktorëve, të cilat përfshihen në strukturën e kostos produktet e shitura përbëjnë 15,5%;
3. reduktimin e kostove të energjisë duke instaluar pajisje matëse, si dhe zhvillimin dhe zbatimin e masave për përmirësimin e efiçencës energjetike të prodhimit;
4. zvogëlimi i peshës së kostove të përgjithshme, pjesa e së cilës arriti në më shumë se 20% në fund të vitit 2016.

Kështu, mund të themi se zbatimi i masave që synojnë uljen e kostos së produkteve të prodhuara është gjëja kryesore për rritjen e sasisë së fitimit dhe nivelit të përfitimit të ndërmarrjes.

Disavantazhi tjetër është shuma e konsiderueshme e shpenzimeve të tjera të ndërmarrjes. Në fund të vitit 2016, më shumë se 60% e shpenzimeve të tjera të ndërmarrjes janë interesa të pagueshme për kreditë e marra. Nga analiza rezultoi se një pjesë kaq e konsiderueshme e këtij lloji të shpenzimeve të tjera shoqërohet jo vetëm me pagesën e interesit të kredive të marra sipas planit të pagesave, por edhe me pagesën e gjobave për kreditë e vonuara. Pajtueshmëria me planin e shlyerjes për kreditë ekzistuese është rezerva kryesore për reduktimin e shpenzimeve të tjera të ndërmarrjes.

E njëjta politikë mund të rekomandohet për respektimin e disiplinës tatimore, pasi pjesa e pagesave tatimore në shpenzimet e tjera të ndërmarrjes në fund të vitit 2016 arriti në 13.2% ose 46.0 milion rubla. dhe gjobat tatimore janë të rëndësishme.

Disavantazhi i tretë është një rënie në rentabilitetin e shitjeve. Ju gjithashtu mund të rrisni rentabilitetin e shitjeve në këtë rast të diskutuar këtu nga:

1. uljen e kostos së produkteve të prodhuara;
2. rritja e volumit të shërbimeve të ofruara (më pak të kushtueshme, më pak materiale intensive);
3. rritja e qarkullimit të aseteve (pasurisë) të ndërmarrjes.

Duke analizuar pasqyrat financiare të ndërmarrjes SHA "Okskaya Shipyard" për 2015-2017, duke përfshirë të dhënat aktuale mbi strukturën e kostos së prodhimit të ndërmarrjes, dinamikën dhe strukturën e shitjeve, duke marrë parasysh efektin ekonomik të zbatimit të masat e mësipërme, bazuar në parashikimin për zhvillimin e ndërmarrjes për të ardhmen viti fiskal ju mund të llogarisni shumën e parashikuar të rritjes së fitimit të ndërmarrjes.

Tabela 1. Rezervat e përgjithësuara për rritjen e masës së fitimit.

Kështu, rritja përfundimtare e fitimit nga zbatimi i masave të propozuara mund të arrijë në 156,719.7 mijë rubla, e cila nga ana tjetër do të përmirësojë ndjeshëm gjithçka treguesit financiarë aktiviteti i ndërmarrjes në periudhën e parashikuar.

Tabela 2. Krahasimi i rezultateve financiare të ndërmarrjes JSC Okskaya Shipyard nga aplikimi i të gjitha masave të propozuara.

Analiza e treguesve të parashikimit të fitimit dhe përfitimit jep arsye për të konkluduar se, në varësi të zbatimit të masave të zhvilluara, niveli i efikasitetit operacional dhe kthimi i kapitalit të investuar të ndërmarrjes do të rritet. Prandaj, është e këshillueshme zbatimi i këtyre masave.

Bibliografi

1. Abryutina N. S., Grachev A. V. Analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjeve - M.: Qendra e Biznesit, 2015. - 256 f.
2. Anufriev V. E. Kontabiliteti dhe planifikimi i rezultateve financiare // Kontabiliteti. - 2011. - Nr 4. - f. 45–52.
3. Boronenkova S. A. Analiza e menaxhimit: Libër mësuesi. Përfitoni. - M.: Financa dhe Statistika, 2013. - 384 f.
4. Bocharov V.V. Analiza financiare. Shën Petersburg: Peter, 2014. - 240 f.
5. Vladimirova L.P. Parashikimi dhe planifikimi në kushtet e tregut. Tutorial. - M.: Shtëpia botuese "Dashkov dhe K", 2014. - 398 f.
6. Krylov E.I., Vlasova V.M., Zhuravkova I.V. Analiza e rezultateve financiare, përfitimi dhe kostot e prodhimit: Libër shkollor. Përfitoni. - M.: Financa dhe statistika, 14–720 f.
7. Chernysheva Yu., Chernyshev E. A. Analiza financiare aktivitet ekonomik: 100 pyetje provimi. - M.: ICC “MarT”, 2016–208 f.
8. Lyubushin N.P. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e veprimtarisë ekonomike: Libër mësuesi. kompensim. - Botimi i 3-të, i rishikuar dhe i plotësuar. - M.: UNITET-DANA, 2014. - 448 f.
9. Tolpegina O. A. Analiza e fitimit: teoria dhe praktika kërkimore // Analiza ekonomike: teoria dhe praktika. - 2015. - Nr 2. - f. 26–33