2 1 karakteristikat e përgjithshme të kompanisë. Raporti i praktikës: Karakteristikat e ndërmarrjes, aktivitetet e saj funksionale dhe veçoritë e menaxhimit. Analiza e treguesve kryesorë financiarë të RTK SHA
Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm
Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Dokumente të ngjashme
Studimi i aktiviteteve të OAO "Uzina e prodhimit të instrumenteve Rybinsk". Analiza e treguesve ekonomikë: burimet e formimit të pasurisë së ndërmarrjes; likuiditeti dhe aftësia paguese; stabilitetin financiar, veprimtari biznesi; rentabiliteti dhe rentabiliteti.
punim afatshkurtër, shtuar 26.12.2013
Thelbi i konceptit të "kapitalit qarkullues". Menaxhimi i aseteve korrente si një problem urgjent, kompleks dhe mjaft i diskutueshëm si i prodhimit ashtu edhe i Menaxhimi Financiar. karakteristikat e përgjithshme aktivitetet e SHA "Bishkekteploset".
tezë, shtuar 21.03.2014
Analiza e gjendjes financiare të OAO "Pnevmostroymashina". Koeficientët që karakterizojnë aftësinë paguese dhe likuiditetin, treguesit e përfitimit, stabilitetin financiar të ndërmarrjes. Zhvillimi i një politike huamarrjeje. Parashikimi i treguesve financiarë.
punim afatshkurtër, shtuar 03/07/2009
Parimet dhe strategjitë bazë për zhvillimin e menaxhmentit. Formimi vendimet e menaxhmentit. Kontrolli mbi zbatimin e vendimeve të menaxhimit, veçoritë e menaxhimit financiar. Treguesit e përfitimit të OAO "RITEK" dhe stabiliteti financiar i ndërmarrjes.
punim afatshkurtër, shtuar 14.11.2011
Konceptet dhe subjekt ekonomik kapitali qarkullues, përbërja dhe klasifikimi i tyre, llojet dhe drejtimet e analizës. Strategjia e menaxhimit dhe treguesit e efektivitetit të saj. Sugjerime për përmirësimin e menaxhimit kapital qarkullues në kompaninë në studim.
tezë, shtuar 21.06.2014
Funksionet e organizimit dhe strukturës së menaxhimit të ndërmarrjes. Llojet e organizimit dhe strukturat e prodhimit ndërmarrjeve. Karakteristikat e përgjithshme të sistemit të menaxhimit të prodhimit të ndërmarrjes, rekomandime për përmirësimin e menaxhimit të procesit të prodhimit.
punim afatshkurtër, shtuar 20.02.2012
Koncepti i cilësisë dhe kriteret kryesore që e vlerësojnë atë, metodat e parashikimit të parametrave në një ndërmarrje. Analiza e aktiviteteve të OAO "Nizhnekamsk Khlebokombinat" dhe politika në fushën e cilësisë, rekomandime për përmirësimin e procesit të menaxhimit.
tezë, shtuar 14.04.2014
Studimi i aspekteve teorike të vlerësimit të gjendjes financiare dhe parashikimit të falimentimit të një ndërmarrje. Vlerësimi i probabilitetit të falimentimit të OJSC "Kyrgizaltyn". Zhvillimi i një projekt-propozimi për rimëkëmbjen financiare të ndërmarrjes, vlerësimi i efektivitetit të tij.
tezë, shtuar 23.04.2015
Tema. Mjedisi i jashtëm dhe i brendshëm i organizatës
Planifikoni.
1. Karakteristikat e përgjithshme të organizatës
2. Organizimi formal dhe grupi joformal.
3. Mjedisi i brendshëm i organizatës. Variablat kryesorë të brendshëm
4. Mjedisi i jashtëm dhe ndikimi i tij në organizatë.
1. Karakteristikat e përgjithshme të organizatës
Bota e biznesit është shumë komplekse. Ka shumë kompani. Ata janë ndryshojnë nga njëri-tjetri për nga madhësia, shumëllojshmëria e llojeve të produkteve, mënyrat e posedimit të pronës; disa prej tyre kanë sukses, të tjerët dështojnë. Të gjitha këto firma janë organizata. Organizata është baza e botës së menaxherëve dhe është arsyeja e ekzistencës së menaxhmentit.
Organizimiështë një grup njerëzish, aktivitetet e të cilëve koordinohen me vetëdije për të arritur një qëllim të përbashkët. Nga ky përkufizim rrjedhin kërkesat që duhet të plotësojë një grup për t'u konsideruar një organizatë:
1) prania e të paktën dy personave që e konsiderojnë veten pjesë të këtij grupi
2) këta njerëz kanë një qëllim të përbashkët;
3) këta njerëz me qëllim punojnë së bashku për të arritur një qëllim. Menaxhimi lidhet kryesisht me organizata komplekse.
Organizatat komplekse nuk kanë një, por një grup qëllimesh të ndërlidhura.
Karakterizohen të gjitha organizatat e ndryshme tipare të përbashkëta:
1) ata përdorin burime, kryesore prej të cilave janë njerëzit ( burimet njerëzore), kapitali, informacioni;
2) funksionojnë në një mjedis të jashtëm të caktuar dhe janë të varur prej tij. Ky mjedis përfshin kushtet ekonomike, aktivitetin e konkurrencës, kërkesën dhe sjelljen e konsumatorëve, opinionin publik, ligjet në fuqi dhe elementë të tjerë. Ato ndikojnë në gjithçka që ndodh brenda organizatës;
3) ndarja e punës - e gjithë puna në organizatë është e ndarë në detyra të veçanta të specializuara. Kështu formohen nënndarjet, të quajtura departamente, ose shërbime që kryejnë llojet e tyre të punës. Aktivitetet e njerëzve në njësi janë gjithashtu të koordinuara dhe të drejtuara me vetëdije. Kjo ndarje e punës në përbërësit e saj quhet ndarje horizontale e punës. Një shembull klasik i ndarjes horizontale të punës në një ndërmarrje prodhuese është ndarja e të gjitha aktiviteteve në llojet kryesore - prodhimi, marketingu, financa.
Meqenëse puna në organizatë është e ndarë në pjesë, dikush duhet ta koordinojë këtë punë, ta koordinojë atë. Veprimtaria e koordinimit të punës së të tjerëve është thelbi i menaxhimit. Puna menaxheriale është e ndarë nga pjesa tjetër e punës, dhe kjo ndarje e punës quhet vertikale.
Organizatat e mëdha kanë një sasi të madhe të punës menaxheriale, e cila gjithashtu ndahet si horizontalisht ashtu edhe vertikalisht. Drejtues të veçantë vendosen në krye të departamenteve individuale. Në versionin klasik, ky është shefi i departamentit financiar, shefi i departamentit të prodhimit, shefi i shërbimit të marketingut. Kjo ndarja horizontale e punës menaxheriale.
Ndarja vertikale e punës menaxheriale formon nivelet e kontrollit. Alokoni menaxherë të nivelit të ulët, të mesëm dhe të lartë. Për shembull, përgjegjësi i ndërrimit (niveli më i ulët i menaxhimit) drejton drejtpërdrejt aktivitetet e punëtorëve, menaxheri i dyqanit (niveli i mesëm) koordinon dhe kontrollon punën e kryepunëtorëve, dhe menaxheri i fabrikës (niveli më i lartë) menaxhon menaxherët e dyqaneve. drejtpërdrejt.
Karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes - elementet kryesore
Paragrafi analizon gjendjen e përgjithshme të punëve dhe strukturën organizative të ndërmarrjes. Analiza duhet të fillojë me formulimin e karakteristikave të njësisë së biznesit, duke përfshirë:
- i shkurtër referencë historike për krijimin e një organizate statusi juridik, d.m.th. forma e saj organizative dhe juridike në varësi të formës së pronësisë (shtetërore, bashkiake, private, individuale, familjare, shoqëria e përzier, me përgjegjësi të kufizuar, shoqëritë aksionare të mbyllura dhe të hapura, shoqatat e ndërmarrjeve, degët dhe zyrat e tyre përfaqësuese, ndërmarrjet e krijuara në baza e qirasë dhe riblerjes së pronës nga kolektivi i punës, etj.);
- analiza e të gjitha aktiviteteve të nevojshme për funksionimin e organizatës;
- përshkrimi i qëllimeve, shkallës dhe aktivitetit kryesor të organizatës, duke marrë parasysh karakteristikat dhe faktorët e mjedisit të jashtëm në të cilin ajo operon, specifikat e produkteve ose shërbimeve të ofruara.
strukturorisht përfshin tre elementë: një përshkrim të ndërmarrjes dhe formën e saj ligjore; analiza e specifikave të aktiviteteve, gamës së produkteve ose shërbimeve; struktura organizative e ndërmarrjes dhe funksionet e departamenteve.
Duhet të kihet parasysh se një strukturë e tillë paragrafi është tipike për veprat me një pjesë serioze analitike, kur aktivitetet financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes analizohen në paragrafë të veçantë në përputhje me temën e punës.
Në të njëjtën kohë, për shembull, në punimet për menaxhimin ose marketingun, karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes duhet të përfshijnë treguesit kryesorë ekonomikë të ndërmarrjes, rezultatet financiare, etj.
Disa fusha të disiplinave ekonomike ose temave specifike mund të kërkojnë përfshirjen në këtë paragraf të karakteristikave të proceseve individuale që lidhen me temën e punës, për shembull, tezat e diplomimit në shkencën e mallrave duhet të përfshijnë një përshkrim të sistemit të kontabilitetit të mallrave brenda paragrafit "Të përgjithshme karakteristikat e ndërmarrjes”.
Mund të përfshijë gjithashtu një përshkrim të nënsistemeve kryesore që ekzistojnë në kompani.
Në këtë drejtim, duhet pasur parasysh se ndërmarrje moderneështë një sistem kompleks me nënsisteme dhe kanale të shumta të ndërthurura të flukseve informative-analitike, administrative, menaxheriale, materiale, financiare, prodhuese dhe teknologjike.
Për të identifikuar faktorët që ndërhyjnë në ndërveprimin e nënsistemeve dhe kanaleve, rekomandohet të analizohen të gjitha nënsistemet në tërësi. Informacioni për kryerjen e një analize të tillë gjendet në dokumente të tilla si Karta, Memorandumi i Asociimit, Rregulloret etj., të cilat përshkruajnë procedurat e kalimit përmes flukseve informative-analitike, administrative, menaxheriale, materiale, financiare, prodhuese dhe teknologjike.
Llojet kryesore të nënsistemeve të ndërmarrjes janë:
- informacione dhe analitike, mbledhjen dhe përpunimin e informacioneve të dobishme për funksionimin e suksesshëm të ndërmarrjes: marketing, hulumtim, planifikim ekonomik, informacion, kontabilitet;
- administrative dhe menaxheriale, duke ofruar menaxhim dhe koordinim të nënsistemeve të ndryshme: koordinim dhe rregullim, stimulim, promovim;
- prodhimi dhe teknologjik, duke siguruar zhvillimin e teknologjive të reja dhe funksionimin e suksesshëm teknik të prodhimit: teknologjik, prodhim, zhvillim pilot;
- materiale dhe financiare, duke siguruar funksionimin e flukseve materiale dhe financiare: shitje, blerje, magazinë, financiare.
Karakteristikat e përgjithshme të strategjisë së ndërmarrjes
Duke marrë parasysh strategjinë e zhvillimit të një ndërmarrje, këshillohet të merret parasysh ndikimi i mjedisit të jashtëm (tendencat në ndryshimet teknologjike, kërkesat dhe motivimet e konsumatorëve, etj.) në mënyrë që kompania të përshtatet me situatat në ndryshim të tregut duke zhvilluar një miks marketingu. që përfshin politikat e produktit, çmimeve, shitjeve dhe shërbimeve. Në këtë drejtim, ai duhet të përmbajë një përshkrim të zhvillimit të ndërmarrjes në aspektin e fazës cikli i jetes ku ndodhet biznesi.
Cikli jetësor i shumicës së strukturave të menaxhimit organizativ përbëhet nga faza: origjina, rritja, pjekuria, rënia dhe/ose "përtëritja".
Çdo fazë e ciklit jetësor ka karakteristikat e veta që duhet të merren parasysh. Këto karakteristika përfshijnë: prioritetet funksionale, kërkimin dhe zhvillimin (R&D), prodhimin, marketingun, shpërndarjen e produkteve, politikat e burimeve njerëzore, politikat financiare, standardet dhe kontrollet.
Kur ndryshoni fazën e zhvillimit, ato duhet të ndryshojnë. Nëse kjo nuk ndodh, atëherë mund të presim një përkeqësim të efikasitetit dhe performancës financiare të ndërmarrjes. duhet të përmbajë një përshkrim të këtij aspekti në lidhje me ndërmarrjen në fjalë.
Karakteristikat e përgjithshme të strukturës organizative të ndërmarrjes
Efikasiteti i ndërmarrjes varet shumë nga forma e strukturës organizative të zgjedhur për ta menaxhuar atë. Prandaj, struktura organizative e menaxhimit duhet të korrespondojë me një objekt specifik të menaxhimit (ndërmarrje), qëllimet dhe kushtet e tij. Për ekzistencën e një strukture të menaxhimit organizativ, është e nevojshme:
- ndarja dhe bashkëpunimi i punës sociale;
- ndarja e lidhjeve (organeve) menaxheriale sipas funksioneve menaxheriale të nevojshme për të arritur qëllimin e sistemit;
- prania e marrëdhënieve të menaxhimit që zbatojnë komunikime të një natyre të ndryshme (koordinim, vartësi) midis lidhjeve dhe niveleve të zgjedhura të menaxhimit.
Në kuadrin e strukturës së menaxhimit, zhvillohet një proces menaxhimi (lëvizja e informacionit dhe miratimi i vendimeve menaxheriale), midis pjesëmarrësve të të cilit shpërndahen detyrat dhe funksionet e menaxhimit, dhe, rrjedhimisht, të drejtat dhe përgjegjësitë për zbatimin e tyre.
Struktura organizative e menaxhimit të ndërmarrjes është një mjet për të arritur qëllimet dhe objektivat. Puna në strukturë duhet të fillojë me vendosjen e qëllimeve dhe strategjisë. Struktura ndjek strategjinë, përcaktohet prej saj, d.m.th. struktura ndryshon kur ndryshon strategjia.
Paragraf karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjesështë e nevojshme të sigurohet një diagram i strukturës ekzistuese organizative të menaxhimit të objektit në shqyrtim, të përshkruhen përgjegjësitë funksionale të lidhjeve kryesore të menaxhimit, të përcaktohen treguesit e performancës së strukturës organizative, të përcaktohet disponueshmëria e burimeve të punës për ndërmarrjen, të vlerësohet niveli i kualifikimit të personelit dhe ndryshimet në përbërjen e tij, përcaktojnë dinamikën e treguesve të shkaqeve të qarkullimit të stafit, përcaktojnë efektivitetin e sistemit të menaxhimit.
Personeli i ndërmarrjes ndahet në kategoritë e mëposhtme: menaxherë, specialistë, punonjës, punëtorë, personel të ri të shërbimit. Raporti i kategorive të ndryshme të punonjësve në numrin e tyre të përgjithshëm karakterizon strukturën e personelit të ndërmarrjes. Kjo duhet të pasqyrohet edhe në paragrafin karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes.
Në përfundim të karakteristikës së përgjithshme, duhet theksuar nëse ajo plotëson apo jo (me tregues të arsyes) strukturën organizative ekzistuese për menaxhimin e veprimtarive të këtij objekti. Nëse jo, atëherë në diplomë ose punim terminor si një nga masat për përmirësimin e efikasitetit të ndërmarrjes, po zhvillohet dhe propozohet një riorganizim i strukturës së menaxhimit, i cili duhet të korrespondojë me qëllimet e menaxhimit.
Përmirësimi i strukturave qeverisëse mund të shkojë në tre fusha kryesore:
- përmirësimi i strukturave mekanike për shkak të reduktimeve ose ndryshimeve të brendshme që kryhen duke kombinuar, ndarë, rivarur, eliminuar lidhjet, duke zvogëluar numrin e niveleve të menaxhimit;
- krijimi i një strukture komplekse nëpërmjet përfshirjes së strukturave organike (sipërmarrjet, departamentet e inovacionit, blloku i zhvillimit, etj.) në atë mekanike ekzistuese. Ky drejtim është kushti kryesor për sigurimin e efektivitetit të strukturave qeverisëse në periudhën e tranzicionit;
- zëvendësimi i strukturave të tipit mekanik me ato adaptive. Kjo mënyrë radikale e riorganizimit të strukturave kërkon jo vetëm një lider të fortë me një ekip njerëzish të të njëjtit mendim, por edhe një kulturë të fortë organizative.
Nëse propozimi për riorganizimin e strukturës drejtuese nuk paraqitet si masë e pavarur, atëherë karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes në këtë rast, duhet të përmbajë edhe një arsyetim të shkurtër për mënyrën e zgjedhur për të përmirësuar strukturën organizative. Kjo mund të bëhet në formën e një teze.
Përveç kësaj, për të përcaktuar efektivitetin e sistemit të propozuar të menaxhimit, mund të bëhet një analizë krahasuese e strukturave organizative ekzistuese dhe të propozuara. Për strukturën e propozuar të menaxhimit, është e nevojshme të llogariten treguesit kryesorë të efektivitetit të saj dhe t'i krahasojnë ato me versionin ekzistues. Mund të merren kriteret e efikasitetit - periudha e kthimit, sasia e rritjes së të ardhurave, kostot minimale aktuale, fitimi maksimal, minimizimi i kostos së prodhimit për shkak të kostove të punës, etj.
Por është më e leverdishme që ky aspekt të mos përfshihet në karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes, por të parashtrohet si një ngjarje më vete.
1. Karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes (organizatës)………………………...4
2. Plani i marketingut……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………
3. Plani i aktivitetit…………………………………….33
4. Llogaritja e fitimit të planifikuar dhe shpërndarja e tij………………………………39
5. Treguesit financiarë dhe ekonomikë……………………………………………………………………………………………………………………
Konkluzione…………………………………………………………………………..42
Lista e burimeve të përdorura………………………………………..44
Prezantimi
Në kushtet e marrëdhënieve të tregut, ndërmarrja është hallka kryesore në të gjithë ekonominë, pasi në këtë nivel krijohen produktet e nevojshme për shoqërinë dhe ofrohen shërbimet e nevojshme.
Qëllimi (misioni) kryesor i krijimit dhe funksionimit të ndërmarrjes është të marrë fitimin maksimal të mundshëm përmes shitjes së produkteve të prodhuara (puna e kryer, shërbimet e ofruara) te konsumatorët, në bazë të të cilave nevojat sociale dhe ekonomike të punës. kolektivi dhe pronarët e mjeteve të prodhimit janë të kënaqur.
Në bazë të misionit të përgjithshëm të ndërmarrjes, formohen dhe vendosen qëllimet e përgjithshme të kompanisë, të cilat përcaktohen nga interesat e pronarit, sasia e kapitalit, situata brenda ndërmarrjes, mjedisi i jashtëm dhe duhet të plotësojnë kërkesat e mëposhtme: të jetë specifik dhe i matshëm, i orientuar nga koha, i aksesueshëm dhe i mbështetur reciprokisht.
Çdo ndërmarrje është një sistem kompleks prodhues dhe ekonomik me aktivitete të shumëanshme.
Planifikimi është objekt i vëmendjes së drejtpërdrejtë, si në komunitetin shkencor ashtu edhe në veprimtaritë praktike të secilës ndërmarrje. Ky fenomen është për shkak të konceptit të menaxhimit, i cili përfshin koordinimin dhe drejtimin e zhvillimit të organizatës, jo vetëm bazuar në të dhënat aktuale dhe historike, por edhe për shkak të formimit të kushteve të ardhshme për zhvillimin e organizatës, optimizimin e aktivitetet e saj dhe përgatitja për ndryshime të mundshme pozitive dhe negative në mjedisin e jashtëm dhe të brendshëm të organizatës.
Rëndësia e planifikimit, arritjes dhe ruajtjes së ritmeve të larta të rritjes ekonomike për të siguruar një standard më të lartë jetese për popullatën, është vazhdimisht dhe natyrshëm në rritje.
Për çdo sistemi ekonomik, çdo formë e planifikimit të pronësisë dhe parashikimit të aktiviteteve të ndërmarrjes është një domosdoshmëri objektive. Kjo është veçanërisht e rëndësishme në një ekonomi tregu, kur ndërmarrjet përballen me detyrën për t'i rezistuar konkurrencës, për të siguruar ose rritur pjesën e tyre të tregut dhe për t'i rezistuar ndikimit të faktorëve të jashtëm negativë që ndodhin shpesh. Prandaj, nuk është rastësi që ndërmarrjet më të mëdha në vendet më të zhvilluara të botës dallohen nga një nivel i lartë planifikimi i aktiviteteve të tyre.
Roli vendimtar i planifikimit në sigurimin e funksionimit efikas të ndërmarrjeve në një ekonomi tregu theksohet nga shumë specialistë të shquar në vendet perëndimore. Një përcaktim i qartë i qëllimeve të ndërmarrjes dhe kushteve për arritjen e tyre, lidhja dhe harmonizimi i ndërsjellë i prodhimit, treguesve financiarë dhe të tjerë, koordinimi i aktiviteteve të departamenteve - këto dhe elementë të tjerë të planifikimit nuk varen nga sistemi i marrëdhënieve ekonomike. .
Qëllimi i këtij projekti të kursit është të zhvillojë planin aktual të KinderPhoto LLC.
Për të arritur këtë qëllim, planifikimi duhet të sigurojë zgjidhjen e detyrave të mëposhtme:
1. Merrni parasysh karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes
2. Përcaktoni një plan marketingu
3. Konsideroni planin e aktivitetit të ndërmarrjes KinderPhoto LLC
5. Analizoni treguesit financiarë dhe ekonomikë
6. Identifikoni burimet e brendshme të prodhimit 1 .
Objekti i studimit është KinderPhoto LLC.
Objekti i studimit janë marrëdhëniet organizative dhe ekonomike që lindin në procesin e menaxhimit të personelit në një organizatë.
^ Karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes
Kompania është një person juridik dhe zotëron pronë të veçantë të kontabilizuar në bilancin e saj të pavarur. Shoqëria është përgjegjëse për detyrimet e saj me pasurinë e saj, mund të lidhë marrëveshje në emër të saj, të bëjë transaksione të tjera, të fitojë dhe ushtrojë të drejta pronësore dhe personale jopasurore, si dhe të mbajë detyrime, të jetë paditëse dhe e paditur në gjykatë, arbitrazh dhe arbitrazh. gjykatat. Të drejtat person juridik Shoqëria fiton nga momenti i regjistrimit të saj shtetëror.
Shoqëria ka vulë e rrumbullakët që përmban emrin e plotë të kompanisë në rusisht dhe një tregues të vendndodhjes së saj.
Kompania ka të drejtë të ketë pulla dhe letra me emrin e saj, stemën e saj, si dhe një markë tregtare të regjistruar siç duhet dhe mjete të tjera të identifikimit vizual.
Kompania ka të drejtë të hapë llogari bankare në përputhje me procedurën e vendosur në territor Federata Ruse dhe përtej 2.
KinderPhoto LLC është një studio fotografike për fëmijë dhe familje.
Ekstrakti nga regjistri thotë:
Forma e pronësisë (OKFS) - private.
Organizative - formë juridike(OKOPF) është një shoqëri me përgjegjësi të kufizuar.
Llojet aktivitet ekonomik(OKEVD) sipas dokumenteve përbërës (tregohen ato kryesore): 22.15
Në internet: http://kinderfoto.ru/, e-mail: [email i mbrojtur]
Kjo është një formë juridike tregtare e shoqatës, e formuar me marrëveshje të individëve që kanë bashkuar fondet e tyre me qëllim të përfitimit.
Kapitali i autorizuar i LLC formohet vetëm në kurriz të kontributeve të themeluesve. Sh.PK "KinderPhoto" është një ndërmarrje që ofron shërbime fotografike, pjesëmarrëse profesionale në tregun e shërbimeve fotografike të qytetit.
Vendndodhja e KinderPhoto nuk është ideale për të kryer negociata biznesi dhe për të bërë marrëveshje, zyra ndodhet 20 minuta nga stacioni i metrosë Shchelkovskaya në territorin e zonës industriale.
Foto Studio për fëmijë. Ofrimi i shërbimeve fotografike për organizatat e fëmijëve. Largimi i fotografit në institucionet e fëmijëve.
Kompania është e angazhuar në fotografinë e fëmijëve në institucionet parashkollore. E veçanta e punës është se kompania krijon fotografi shumë artistike për fëmijët dhe prindërit e tyre. Duke pasur përvojë të huazuar në industrinë e filmit dhe fotografisë, ne kemi zhvilluar teknologjinë tonë në fushën e fotografisë artistike, duke zhvilluar kështu stilin tonë unik dhe të njohur.
Që nga viti 2005, KinderPhoto LLC ka operuar në Moskë dhe qytetet kryesore rajonale të Rusisë, për 6 vjet punë në tregun e fotografisë së fëmijëve ne kemi marrë një pozicion udhëheqës
KinderPhoto LLC punëson më shumë se 80 punonjës profesionistë.
Kompania ka dy departamente kontratash dhe një departament përpunimi, ku përpunohet dhe printohet fotografia. Departamenti i kontratave konsiderohet kryesori.
Sipas standardit shtetëror të Federatës Ruse GOST R 52112-2003, shërbimet fotografike janë "rezultat i ndërveprimit të drejtpërdrejtë midis interpretuesit dhe konsumatorit, si dhe aktiviteteve të interpretuesit që synojnë përmbushjen e nevojave individuale të konsumatorit (klientit) në fotografim, përpunim kimiko-fotografik i filmave fotografikë, realizim i printimeve (fotografive) fotografike në letër fotografike dhe në produkte të ndryshme.
Tregu i shërbimeve fotografike mund të ndahet në tre segmente kryesore:
1. Pajisje fotografike
2. Materiale fotografike
3. Shërbime fotografike
Shërbimet e zhvillimit të filmit, printimit të fotografive, përpunimit dixhital të imazhit nuk janë të licencuara, nuk i nënshtrohen certifikimit dhe nuk përfshihen në gamën e produkteve dhe shërbimeve të monitoruara nga autoritetet statistikore.
Ky fakt shkaktoi kompleksitetin e studimit të këtij Tregu, pamundësinë e mbulimit të vazhdueshëm të pjesëmarrësve të Tregut, duke marrë karakteristika të sakta sasiore të Tregut.
Probabiliteti që lojtarët e rinj të shfaqen në tregun e printimit të fotografive është mjaft i lartë. Pavarësisht krizës ekonomike, hyrja në biznesin e fotografive mbetet relativisht e përballueshme.
Përdoruesit aktivë të shërbimeve fotografike të KinderPhoto LLC janë konsumatorë të moshës 16 deri në 30 vjeç. Pjesa e tyre e përbashkët është 71.4%. Përqindja e fotografëve amatorë të moshës 31-45 vjeç është 16.7%, e moshës 46 vjeç e lart - 11.9%.
Cilësia e pritshme e shërbimeve përcaktohet nga faktorët e mëposhtëm:
dëshirat e klientëve të shërbimit;
Perceptimi personal i klientëve për cilësinë e shërbimit;
Cilësia e shërbimit, për shkak të dokumenteve rregullatore të Federatës Ruse (të drejtat e konsumatorit).
Për të zyrtarizuar marrëdhëniet midis klientit dhe fotografit, KinderPhoto LLC zakonisht kërkon: një kontratë për fotografimin, një protokoll për të rënë dakord për çmimin e shërbimeve fotografike, një akt të punës së kryer, një faturë (përdoret vetëm nëse fotografi punon me transfertë bankare ).
Si rregull, dokumentimi i shërbimeve të një fotografi bëhet në rastin e porosive të mëdha, shumë-ditore, kur rezervoni paraprakisht datën e sesionit fotografik, si dhe organizatat me raportim të rreptë financiar: agjencitë qeveritare, bankat, organizatat publike.
Për lehtësinë tuaj, këto dokumente mund të gjenden këtu:
Për të përcaktuar nivelin e dëshiruar të cilësisë së shërbimit, KinderPhoto LLC duhet të punojë me pretendimet, të kryejë anketa të klientëve dhe të eksplorojë tregun e shërbimeve.
Në pyetësorin e analizës së cilësisë së shërbimit, mund të ofrohet lista e mëposhtme e pyetjeve, përgjigjet e të cilave duhet të vlerësohen në një shkallë prej pesë pikësh (5 - përputhet plotësisht, 0 - nuk jepet fare në kompani ose shërbim):
KinderPhoto LLC ka pajisje moderne.
Dhomat janë të dekoruara në mënyrë individuale dhe të këndshme për t'u parë.
Punonjësit e KinderPhoto LLC kanë një uniformë të veçantë dhe duken bukur.
Porosia realizohet në kohë.
Stafi i KinderPhoto LLC shmang gabimet në shërbimin ndaj klientit.
Punonjësit e KinderPhoto LLC gjithmonë përpiqen të ndihmojnë klientin.
Punonjësit e KinderPhoto frymëzojnë besim dhe besim.
Çdo klient ka një qasje individuale.
Qëllimi i KinderPhoto LLC është të kënaqë nevojat dhe interesat e klientit.
Punonjësit e KinderPhoto LLC i kuptojnë klientët e tyre.
Kompania është e përkushtuar për prezantimin dhe zhvillimin e teknologjive të reja.
Punonjësit e kompanisë përmirësojnë vazhdimisht profesionalizmin e tyre.
Puna kryhet në përputhje me kërkesat dhe dëshirat e klientëve.
Organizata të ndryshme përfshihen në jetën e çdo shoqërie. Ato janë krijuar për qëllime të ndryshme. Por të gjitha ato janë krijuar për të ofruar përfitime materiale ose shpirtërore për një person, për të ofruar shërbime.
Veprimtaritë e njësive të tilla shoqërore janë aq të larmishme sa që është e vështirë edhe t'i numërosh ato. Kjo mund të jetë një ndërmarrje që prodhon të gjitha llojet e produkteve, një institucion në sektorin publik (shkollë, spital, etj.). Mund të jetë gjithashtu një klub ose një festë ku njerëzit mblidhen për të shprehur lirshëm pikëpamjet e tyre, për të komunikuar me njerëz me mendje të njëjtë. Karakteristika e organizatës ju lejon të kuptoni se cilit lloj aktiviteti i përket, çfarë kanë të përbashkët të gjitha njësitë strukturore. Njeriu është një qenie shoqërore. Prandaj, ky lloj komunikimi, si organizatë, është thjesht i nevojshëm për ne.
Koncepti i përgjithshëm
Për të kuptuar karakteristikat kryesore të organizatës, së pari duhet të dini përkufizimin e kësaj njësie sociale. Fjala organizo vjen nga gjuha latine. Në përkthim, do të thotë "Unë informoj", "unë rregulloj". Ky është një lloj sistemi shoqëror në të cilin një grup i caktuar njerëzish bashkohen për të arritur një qëllim të caktuar. Ata i zbatojnë mendimet, mendimet, veprimet e tyre sipas rregullave dhe ligjeve të caktuara.
Kjo formë e komunikimit të njerëzve është njësia kryesore e shoqërisë. Organizata vepron edhe si objekt edhe si subjekt i shoqërisë. Kufijtë e saj përcaktohen nga fusha e veprimtarisë në të cilën arrihen qëllimet e saj. Ky komunitet njerëzish mund të përbëhet nga disa elementë strukturorë, si dhe të jetë pjesë e një grupi të përgjithshëm edhe më të madh.
Veçoritë
Karakteristikat e organizatës përfshijnë një sërë veçorish. Duhet thënë se ky është një sistem i hapur. Kjo është për shkak se çdo organizatë ndërvepron me pjesën tjetër të shoqërisë. Për ta bërë këtë, tre veprime zbatohen brenda tij. Fillimisht, kjo njësi e izoluar konsumon dhe grumbullon burimet e nevojshme nga mjedisi i jashtëm. Këto mund të jenë lëndë të para, materiale, informacione etj. Më pas burimet e tërhequra përpunohen brenda organizatës. Prodhohen produkte, ofrohen shërbime, formohen qëndrime etj.
Një organizatë e tillë ka përfundimin e saj logjik. Ky është lirimi i burimeve. Kjo kategori sociale e drejton rezultatin e veprimtarisë së saj në mjedisin e jashtëm. Për më tepër, kompania e bën këtë për të marrë përfitime ekonomike. Industria e shërbimeve ndonjëherë synon gjithashtu fitimin, por ka edhe organizata që fillimisht u krijuan për të ofruar shërbime për hir të tyre. Ky është qëllimi i tyre i veprimtarisë. Disa shoqata presin rezultatin përfundimtar në marrjen e vlerave shpirtërore. Gjithçka varet nga pikëpamjet dhe besimet e komunitetit.
Dy pikëpamje për përkufizimin
Në bazë të përkufizimit të kësaj organizate duhet të bëhet një përshkrim i përgjithshëm i organizatës, i cili mund të kuptohet në dy kuptime. Qasja e parë merr në konsideratë pjesët e ndërlidhura të një tërësie të vetme. Rregulli i brendshëm i të gjithë grupit sigurohet nga qëllimet dhe ligjet e përbashkëta të sjelljes. Qasja e dytë e përcakton organizimin si proces i të gjitha veprimeve që synojnë formimin e lidhjeve specifike. Thelbi i kësaj pikëpamjeje është rritja e sasisë dhe cilësisë së komunikimeve me kalimin e kohës. Ky proces zhvillohet në një hapësirë të caktuar. Për funksionimin e një sistemi apo procesi të tillë, njerëzit udhëhiqen si nga frymëzimi krijues, ashtu edhe nga rregulla dhe norma të rregulluara qartë.
Karakteristikat kryesore
Ka disa shenja me të cilat përcaktohet bashkësia e njerëzve. Kjo është një karakteristikë e institucionit, klubet e kështu me radhë kanë një sërë veçorish të përbashkëta dalluese. Këto përfshijnë disponueshmërinë e burimeve, hapjen ndaj mjedisit të jashtëm, ndarjen horizontale të detyrave. Gjithashtu, një nga karakteristikat kryesore është struktura (prania e divizioneve, disa pjesëmarrës). Kjo përfshin gjithashtu ndarjen vertikale të detyrave dhe nevojën për menaxhim.
Burimet janë kriteri i parë që kanë karakteristikat e një organizate. Një shembull mund të jepet në proces prodhimit industrial. Në mënyrë që një kompani të prodhojë produkte, ajo ka nevojë për materiale, pajisje, teknologji, etj. Nga ky kriter del menjëherë sa vijon: duke qenë se organizata ka nevojë për burime, ajo duhet të ndërveprojë me mjedisin.
Duke kryer funksionet e saj, kompania organizon punën e të gjitha departamenteve, secila prej të cilave kryen punën e saj.
Funksionimi
Karakteristikat e përgjithshme të organizatës zbulojnë parimet e rrjedhës së të gjitha proceseve të saj të brendshme dhe të jashtme. Për të qenë në gjendje të punojnë drejt qëllimeve të tyre, një grup njerëzish duhet të kryejnë të gjitha veprimet me qëllim. Për këtë caktohen organet koordinuese dhe zbatuese. Menaxherët marrin vendime për drejtimin e aktiviteteve.
Zbatuesit duhet ta zbatojnë këtë vizion në përputhje me përgjegjësitë e tyre të përcaktuara qartë. Për më tepër, ata duhet ta bëjnë këtë punë në mënyrë cilësore dhe të plotë. Kështu funksionon çdo organizatë. Kjo ju lejon të arrini qëllimet tuaja me një shkallë të lartë probabiliteti.
Qëllimet e kompanisë
Çdo organizatë, siç është përmendur tashmë, mblidhet për të realizuar qëllimet e saj. Kjo është pikë referimi kryesore drejt së cilës drejtohet një grup i caktuar njerëzish. Për shembull, karakteristika ekonomike e një organizate jepet gjithmonë në bazë të një treguesi të tillë si fitimi neto. Është ky kriter që mund të tregojë se si funksionoi i gjithë sistemi.
Por ka organizata me qëllime të tjera. Për shembull, një shkollë përpiqet të përgatisë numrin më të madh të nxënësve ekselentë, për të dhënë nivelin më të lartë të mundshëm arsimor. Qëllimet mund të jenë të ndërmjetme, duke çuar gradualisht një grup njerëzish drejt një zgjidhjeje të përbashkët për një problem global. Pa përpjekje, lëvizje, asnjë shoqëri njerëzish nuk mund të ekzistojë.
Detyrat
Për të arritur qëllimin e tij, komuniteti i njerëzve duhet të zgjidhë një sërë problemesh. Këto janë hapa në rrugën drejt rezultatit kryesor. Karakteristika e organizatës përfshin zhvillimin e të gjithë procesit të veprimtarisë sipas një skeme të caktuar. Për punë të suksesshme, së pari duhet të krijoni, të mendoni për misionin. Nuk duhet të jetë abstrakt. Për ta arritur atë, po krijohet një plan veprimi. Qëllimet ndahen në detyra, zgjidhja e të cilave mund të arrijë rezultatin e dëshiruar.
Më tej, menaxherët dhe performuesit informohen për përgjegjësitë e tyre. Në mënyrë që ata të mund të kryejnë funksionet e tyre, të gjitha lidhjet ndërmjet ndarjet strukturore teknologjitë, normat dhe standardet e sjelljes janë duke u zhvilluar. Organizata më pas thith burimet e nevojshme. I gjithë sistemi kryen detyrat që i janë caktuar, duke ecur drejt qëllimit përfundimtar. Vetëm kompleksiteti i veprimeve, koordinimi dhe kontrolli ndihmojnë për të arritur qëllimin. Karakteristika e organizatës varet tërësisht nga ky kriter.
