Acasă Imobiliare Managementul investițiilor și inovației. Direcție inovatoare de investiție

Managementul investițiilor și inovației. Direcție inovatoare de investiție

De mult timp și la aproape toate nivelurile, s-a auzit ideea evidentă că, fără includerea reală a factorului inovare, va fi foarte greu pentru economia rusă să se ridice la locul care i-a revenit. În primul rând, această problemă este la nivelul securității naționale și servește drept laitmotiv pentru transformarea politicii investiționale de stat, care încă nu a luat forma unor schimbări radicale. Investițiile în inovare ar trebui să sufere schimbări calitative și cantitative în viitorul apropiat. Vă invit să vă gândiți la acest subiect.

Locul inovării în practica investițională

Inovația trebuie înțeleasă ca un complex de invenții, inovații și inovații în sfera materială sau intelectuală, care este rezultatul creativității oamenilor, adus în stadiul unui produs comercial sau alt produs nou. Inovațiile sunt realizate în domeniul ingineriei și tehnologiei, managementului și organizării. Astfel de inovații pot schimba semnificativ poziția pe piață a entității în care s-a investit datorită avantajelor evidente față de concurenți. Scopul lor principal este de a asigura beneficii economice viitoare. Beneficiile așteptate depășesc semnificativ efectele investițiilor tradiționale tipice pentru industria relevantă. Inovația are trei dimensiuni fundamentale care trebuie luate în considerare.

Prezența procesului creativ, care stă la baza invențiilor și inovațiilor.
Noutatea distinctivă a inovației.
Rezultatul inovației este generația venit suplimentar, care face obiectul evaluării.

Formalizarea acestor parametri în scopuri de obiectivitate și autenticitate a inovației este esențială. Conceptul de proces creativ este strâns legat de fenomenul sistemic al problemei, care ia forma unor dificultăți și oportunități manifestate și ascunse. Acestea acoperă domeniile de management, mărfuri, produse intelectuale prezentate pe piață și în societate. Identificarea problemelor fundamentale și a oportunităților are loc ca urmare a cercetării care se bazează pe o abordare științifică. Bugetele pentru cercetare și dezvoltare servesc ca măsură cantitativă a investițiilor părților interesate în cercetare, ca parte a procesului creativ de inovare.

Caracterul formal al noutății distinctive este dat de obținerea unui brevet pentru o invenție. Acest fapt confirmă unicitatea și drepturile sale protejate la nivel de stat. Un efect secundar al înregistrării brevetului este originalitatea noii idei și a dezvoltării. Venitul nou, care se generează ca urmare a introducerii rezultatelor unei invenții în practica afacerilor sau a altor instituții publice, înregistrează în format cantitativ faptul utilității inovației. Venitul servește drept „linie de referință” între invenție și inovația implementată. Venitul generat este o categorie complexă și implică următoarele beneficii:

creșterea profitului;
creșterea cotei de piață a companiei;
reducerea costurilor;
redevențe în baza unui contract de concesiune comercială;
taxele de licență.

Investițiile și inovațiile sunt categorii strâns legate între ele care descriu procese de investire a fondurilor care sunt identice ca natură economică și sunt realizate cu scopuri similare. Proiectele inovatoare sunt cazuri speciale de sarcini ale proiectelor de investiții, pentru care eficiența economică este prevăzută la niveluri semnificativ mai ridicate. În același timp, componenta de risc pentru investițiile inovatoare este semnificativ mai mare, ceea ce în Condițiile rusești o piață slabă le împiedică dezvoltarea.

Tipuri și direcții de investiții în inovare

În practica internațională, principii metodologice speciale au fost dezvoltate și sunt utilizate pentru măsurarea statistică a rezultatelor activităților de inovare. Eurostat a dezvoltat MANUALUL OSLO, un manual recunoscut la nivel global care încorporează aceste principii fundamentale. În 2005, a fost lansată a treia ediție a acestui manual, care oferă o definiție a inovației și principalele sale tipuri:

inovare strategică;
inovații tehnologice (produs, proces);
inovații în management;
inovație organizațională;
inovații de marketing;
inovare de mediu;
inovație estetică.

Definirea inovației de către OSLO MANUAL

Celebrul economist austriac Joseph Schumpeter a introdus pentru prima dată conceptul de inovație în terminologia economică în anii 50 ai secolului XX. Cel mai faimos este „Conceptul dinamic al ciclului economic”, în care omul de știință a identificat mai multe domenii inovatoare. Pe scurt, putem defini cinci variante de inovare.

Descoperiri științifice și abordări radical noi ale aplicațiilor produselor care deschid oportunități pentru inovația tehnologică pe care piața le îmbrățișează.
Dezvoltarea și producerea unui produs cu calități de consum complet noi, care nu au fost încă prezentate pe piață.
Crearea unei piețe complet noi pentru vânzarea produselor existente într-una dintre industrii.
Inovarea unei surse sau a materiei prime pentru a crea un produs.
Inovație managerială sau organizațională.

În funcție de gradul de noutate, se disting următoarele tipuri de inovații:

inovații de bază (inovațiile pun bazele apariției unei industrii cu totul noi);
îmbunătățirea inovațiilor (modernizarea profundă a unui produs creat anterior);
pseudo-inovații (prelungesc durata de viață a îmbunătățirii inovațiilor).

În ultimii ani, componența instituțiilor care oferă inovare a crescut constant. Prin Decretul Președintelui Federației Ruse din 18 iunie 2012 nr. 878, Comisia pentru Modernizarea și Dezvoltarea Tehnologică a Economiei Ruse a fost transformată în Consiliul Președintelui Federației Ruse pentru modernizarea economiei și inovarea dezvoltarea Rusiei. Activitățile de inovare și investiții ocupă un loc din ce în ce mai important în politica economică a statului. În prezent există cinci direcții strategice în domeniul inovației, a căror implementare este o prioritate.

Proiecte de eficiență energetică și economisire a resurselor.
Proiecte legate de tehnologia nucleară. Printre domeniile promițătoare: fuziunea termonucleară controlată (dezvoltare practică până în 2050), ciclul combustibilului nuclear închis și reactoare cu neuroni rapizi (până în 2030).
Proiecte în domeniul tehnologiei informatice și al software-ului. Cea mai semnificativă dintre aceste proiecte este direcția „Dezvoltarea supercalculatoarelor și a tehnologiilor GRID” (tehnologiile GRID sunt o formă de calcul distribuit, un supercalculator virtual).
Proiecte în domeniul tehnologiilor spațiale și al telecomunicațiilor.
Proiecte de dezvoltare a echipamentelor medicale casnice și a produselor farmaceutice de talie mondială.

Sprijin statistic pentru investiții în inovare

Nici o singură țintă înăuntru economie modernă nu este realizabil fără traducere într-un format de sarcină. Prezența a cinci parametri ai sarcinii determină însăși prezența sarcinii ca mijloc și obiect de control. Această problemă Un articol separat este dedicat subiectului. Permiteți-mi doar să vă reamintesc că formularea problemei presupune o determinare cantitativă a rezultatului, care îi conferă acuratețea și înțelegerea fără ambiguitate a setterului și resursa responsabilă a criteriului de realizabilitate.

Din aceste premise rezultă că, pentru a rezolva problema unei descoperiri inovatoare puternice, este necesară o rampă de lansare informațională, pe baza căreia să se poată construi vectori verificați strategic de schimbări ale nivelurilor indicatorilor. Parametrii modificați ai activității de inovare vor mărturisi chiar progresul spre care tinde societatea. Prin urmare, statisticile joacă un rol important atât în formarea bazei digitale inițiale, cât și în evidența schimbărilor calitative.

Acțiunile lui Rosstat nu sunt perfecte, dar merită atenție pentru că Serviciul Federal face față destul de bine sarcinilor sale. Baza pentru luarea în considerare a rezultatelor rapoartelor statistice este preluată în continuare din raportul Rosstat „Statistici de inovare în Rusia”, cu o analiză a dinamicii parametrilor de inovare din 2000 până în 2014. Mai jos sunt principalele definiții ale conceptelor inovatoare pe care Serviciul le aplică în practica de colectare și prelucrare a informațiilor.

Definiții ale sferei de activitate inovatoare. Sursa: Rosstat

În metodologia de management occidentală, există conceptul de BSC, care utilizează o compoziție pe mai multe niveluri a indicatorilor de performanță (KPI/KPI). Știința managementului din Rusia operează cu indicatori cheie de performanță (KPI), care sunt oarecum diferiți de KPI, dar în esență joacă același rol ca parametrii cantitativi ai sarcinilor pentru a le atribui resurselor responsabile. Pentru a determina KPI, măsurătorile statistice ale activității de inovare joacă un rol important, incluzând o serie de parametri, cum ar fi:

numărul de brevete înregistrate;
valoarea plăților efectuate pentru tehnologii inovatoare;
numărul de inovații create;
costuri pentru obiective de inovare pe industrie, regiune și companie individuală;
nivelul de activitate inovatoare a întreprinderilor, industriilor și regiunilor.

Activitate inovatoare a organizațiilor de producție și servicii industriale. Sursa: Rosstat

Costurile inovației tehnologice în productie industriala(miliard de ruble) Sursa: Rosstat

Principalele probleme ale politicii ruse de inovare

Luând în considerare baza statistică existentă, nu este dificil să se formuleze compoziția KPI-urilor pentru sarcinile de dezvoltare inovatoare. În prezent, au fost create principalele elemente ale infrastructurii de inovare. Statul este implicat activ în finanțarea inovației prin compania înființată Russian Venture. Legislația fiscală are un model de stimulente pentru inovare, similar celor mai bune exemple occidentale. A fost adoptată Partea a IV-a a Codului civil care reglementează aspecte legate de circulația și protecția drepturilor de proprietate intelectuală. Au fost create corporații de stat integrate pe verticală în domenii cheie inovatoare ale economiei. Statul își urmărește politica de inovare prin următoarele metode:

metode directe de influență prin buget;
influență administrativă directă;
metode directe de reglementare prin instituții de dezvoltare;
metode indirecte de influență prin stabilirea „regulilor jocului”;
metode indirecte de dezvoltare a infrastructurii.

În ultimii ani s-au spus destul de multe în mass-media și la nivelul conducerii țării despre sistemul național de inovare (NIS). Se propune înțelegerea acestuia ca un ansamblu de entități economice unite într-un sistem de implementare a activităților inovatoare pe baza instituțiilor care funcționează în stat. NIS operează în Rusia, există suficiente instituții de dezvoltare, dar încă nu este clar cine este responsabil personal pentru rezolvarea problemelor dezvoltării inovatoare în stat.

Activitatea de inovare și investiții în țara noastră se confruntă cu o serie de probleme, dintre care unele sunt de natură tradițională pentru practica de afaceri rusă. Să ne uităm la ele.

Activitate inovatoare redusă în afaceri, adesea de tip simulator.
Nihilismul juridic al afacerilor și societății. Legile și reglementările, chiar și cele elaborate cu atenție, care deschid o mulțime de posibilități, nu sunt aplicate.
NIS rus este succesorul NIS URSS cu toate costurile sale.
Politica de inovare a statului este de natură pasivă, distributivă, cu o pondere mare a participării statului.
Aparatul birocratic controlează principalele procese de inovare, inclusiv alegerea priorităților.
Confruntarea cu lobby-ul orientat către resurse și structura învechită a sistemului de inovare.
Acordarea rolului de locomotivă a inovației agențiilor guvernamentale și marilor întreprinderi cu participare de stat, demonstrând ineficiența generală.
Nivel scăzut de încredere în afacerile private în capacitatea sa de a lansa procesul de inovare.
Continuarea procesului de monopolizare a economiei.
Caracterul declarativ al reformei politicii de inovare a statului.
Nivel scăzut de coordonare a acțiunilor și stabilirea sarcinilor pentru structurile responsabile de rezultatele transformărilor.
Excluderea efectivă a întreprinderilor mici și mijlocii din procesul de dezvoltare inovatoare.
Decalajul dintre educatie inaltași sistemul de cercetare științifică.

Perspective pentru o descoperire inovatoare

La 5 februarie 2016, la o ședință a Prezidiului Consiliului sub președintele Federației Ruse pentru modernizare economică și dezvoltare inovatoare, de pe buzele D.A. Medvedev a făcut o declarație despre crearea unei noi agenții pentru dezvoltare tehnologică (ATD) până la jumătatea anului. Are sarcina de a transfera (import) tehnologii în economia internă. Problema este necesară și, desigur, necesară. Structura non-profit este creată prin analogie cu Institutul de Cercetare în Tehnologia Industrială (Taiwan, înființat în 1973) și Centrul pentru Transferul Internațional de Tehnologie (China, fondat în 2011). Următoarele sunt fragmente de diapozitive din prezentarea lui Repik A.E., președintele Delovaya Rossiya LLC.

Opțiuni posibile de format pentru transferul de tehnologie atunci când lucrați în regiunea Asia-Pacific

Proiect de indicatori cheie de performanță ai regiunii Asia-Pacific în redacția Business Russia

Dându-și seama de situația dificilă în care se află președintele și premierul, nu se poate să nu se întrebe: „Am semnat noi că nu avem puterea să lansăm propriile noastre inovații la scara necesară?” Exact așa văd eu acest eveniment. Acest lucru nu este nici rău, nici bun. Doar un fapt. Înseamnă aceasta că prin realizarea transferului de tehnologie și sprijinirea evolutivă a celor două științe ale sale (complex militar-industrial și civil), Rusia intenționează să intre în tendința de modernizare extrem de lentă a întregului sistem de investiții și inovare? Înțeleg bine că în următorii 40-50 de ani țara nu are altă cale de a se moderniza decât să cumpere tehnologii și să încerce să le adapteze?

Desigur, mulți oameni gânditori au părăsit Rusia. Dar cetățenii rămași sunt capabili să înțeleagă că nimeni nu ne va oferi aceste decenii. Este suficient să privim în urmă la ultimii 25 de ani și să fii din nou surprins de vitalitatea economiei ruse. Indiferent cât de mult este întârziat, vine momentul să „strângem pietre” și să nu le împrăștiem. Sunt sigur că crearea unei alte structuri în contextul unei politici neclare de inovare nu este cel mai bun medicament. Există o mare probabilitate de repetare a situației, cum ar fi fabula lui I.A Krylov „Cvartetul”.

Cred că mai devreme sau mai târziu conducerea țării va trebui să decidă un pas radical. Rolul personalității în istoria Rusiei este mare. Lomonosovii, Kurchatovii și Korolevii nu au dispărut din țară. O astfel de persoană trebuie găsită și să i se ofere carte albă control manual dezvoltare inovatoare. De asemenea, după cum văd eu, este necesar să reexaminăm „miracolul economic japonez” de la sfârșitul anilor 40-50 ai secolului XX din perspectiva inovațiilor în management. Din cele cinci măsuri luate în Japonia, economia noastră are nevoie urgent de cel puțin 4 dintre ele. Mi se pare că toate problemele enumerate mai sus nu sunt deloc probleme, ci sarcini inversate. Tot ce este nevoie este voința liderului. Și națiunea a fost de mult pregătită. Amintiți-vă de 70 de ani de la Victoria și Crimeea!

Strategia de dezvoltare a întreprinderii trebuie să asigure un management eficient al procesului de introducere a realizărilor științifice moderne în practica de afaceri, care este implementat prin activitățile sale inovatoare. Într-o economie de piață, activitatea de inovare devine unul dintre factorii cheie în asigurarea unei competitivități ridicate a unei întreprinderi și a creșterii rezultate financiare activitățile sale.

În cele mai multe vedere generala conceptul de activitate inovatoare a unei întreprinderi poate fi caracterizat ca un proces de aplicare nouă a cunoștințelor științifice, tehnice și tehnologice în vederea obținerii succesului comercial. Eficacitatea acestui proces este în mare măsură determinată de volumul și tipurile de investiții inovatoare ale întreprinderii.

Pentru a îmbunătăți eficiența managementului investițiilor inovatoare la întreprinderi, se elaborează o politică pentru un astfel de management.

Politica de management al investițiilor în inovare face parte din politica generală de investiții a întreprinderii, asigurând formare eficientăși finanțarea părții inovatoare a activelor sale necorporale.

Formarea unei politici de gestionare a investițiilor inovatoare ale unei întreprinderi se realizează conform următoarelor etape principale.

1. Analiza stării activelor inovatoare utilizate de întreprindere în perioada anterioară. Scopul acestei analize este de a studia dinamica volumului total și a compoziției activelor inovatoare utilizate, a acestora gravitație specifică V volum total active necorporale imobilizate ale întreprinderii, un sistem de indicatori ai eficienței utilizării lor.
2. Formarea nevoii generale de investiții inovatoare în perioada următoare în conformitate cu strategia inovatoare a întreprinderii. Se disting următoarele patru tipuri: strategie de inovareîntreprinderi care determină volumul și tipurile investițiilor sale inovatoare
* „Totul este nou – eu însumi”. Acest tip de strategie de inovare este asociat cu activitățile întreprinderilor care se dezvoltă independent și sunt primele care introduc inovații.

Nevoia generală de investiții inovatoare cu acest tip de strategie de inovare se formează în principal din cauza volumului de dezvoltare a noilor produse științifice și tehnice în cadrul întreprinderii însăși și parțial din cauza achiziționării de brevete.

* „Secunda rapidă”. Esența acestui tip de strategie de inovare este că o întreprindere, observând activitățile inovatoare ale concurenților săi, preia și implementează rapid inovațiile acestora. Nevoia generală de investiții inovatoare cu acest tip de strategie de inovare se formează în principal din cauza volumului de dezvoltare a produselor științifice și tehnice sub formă de „inginerie” și parțial datorită achiziției de know-how.
* „În urmă cu costuri minime”. Acest tip de strategie de inovare constă în faptul că întreprinderea nu dezvoltă în mod deliberat noi produse științifice și tehnice pe cont propriu, ci își așteaptă apariția pe piață, folosindu-l ulterior cu o reducere semnificativă a costului achiziției sale. Nevoia generală de investiții inovatoare în acest caz se formează în principal prin achiziționarea de know-how.
* „Completând spațiile libere”. Acest tip de strategie de inovare se bazează pe implementarea doar a elementelor individuale ale produselor inovatoare disponibile pe piață. Nevoia generală de investiții inovatoare în acest caz se formează în principal din cauza volumului de achiziții de licențe neexclusive pentru know-how și franciză.
3. Selectarea și evaluarea valorii obiectelor de investiții inovatoare. Acest proces se realizează în două etape.

În prima etapă, în contextul tipurilor de investiții inovatoare prevăzute pentru implementare în conformitate cu strategia aleasă, se studiază propunerea și se formează obiecte de investiții specifice (achiziționare de know-how, plata serviciilor de inginerie etc.) care necesită finanțare în perioada următoare.

În a doua etapă, se evaluează valoarea obiectelor de investiții individuale. Această evaluare se bazează pe următoarele principii:

a) pentru produsele științifice și tehnice, a căror valoare de piață este determinată și fixată de vânzător, evaluarea se efectuează pe baza prețurilor de ofertă;
b) pentru produsele care nu au analogi (de obicei servicii de inginerie specifice), evaluarea se realizează pe baza prețurilor contractuale convenite anterior cu antreprenorul;
c) pentru produsele științifice și tehnice dezvoltate de întreprindere, evaluarea se realizează în funcție de volumul bugetului de capital corespunzător pentru dezvoltarea acesteia.
4. Determinarea necesarului de resurse investiționale la etapele individuale ale activității de inovare. Astfel de calcule sunt efectuate luând în considerare costul total al obiectelor de investiții și ciclul de viață al inovațiilor. Se compune din următoarele etape:
- * dezvoltarea de solutii inovatoare;
- * introducerea inițială a inovației în exploatare;
- * extinderea implementării inovației;
- * îmbunătățirea inovației;
- * încetarea inovației.
5. Determinarea eficacității investițiilor inovatoare. Se bazează pe utilizarea acelorași indicatori ca și pentru investițiile reale. Profitul din introducerea inovațiilor se calculează folosind metoda de calcul direct sau metoda diferenței (diferența dintre valoarea profitului după și înainte de introducerea inovației).

Pentru a îmbunătăți eficiența managementului investițiilor inovatoare la întreprinderi, se elaborează o politică pentru un astfel de management.

Politica de management al investițiilor în inovare face parte din politica generală de investiții a întreprinderii, asigurând formarea și finanțarea efectivă a părții inovatoare a activelor sale necorporale.

Formarea unei politici de gestionare a investițiilor inovatoare ale unei întreprinderi se realizează conform următoarelor etape principale.

1. Analiza stării activelor inovatoare utilizate de întreprindere în perioada anterioară.

Scopul acestei analize este de a studia dinamica volumului total și compoziția activelor inovatoare utilizate, ponderea acestora în volumul total al activelor necorporale imobilizate ale întreprinderii și un sistem de indicatori pentru eficiența utilizării acestora.

2. Formarea nevoii generale de investiții inovatoare în perioada următoare în conformitate cu strategia inovatoare a întreprinderii. Există următoarele patru tipuri de strategie de inovare a întreprinderii, care determină volumul și tipurile investițiilor sale inovatoare:

"Totul este nou - eu însumi." Acest tip de strategie de inovare este asociată cu activitățile întreprinderilor care dezvoltă în mod independent și sunt primele care implementează inovații Nevoia generală de investiții inovatoare cu acest tip de strategie de inovare se formează în principal din cauza volumului de dezvoltare a noilor produse științifice și tehnice. în cadrul întreprinderii însăși și parțial prin achiziționarea de brevete.

— O secundă rapidă. Esența acestui tip de strategie de inovare este că o întreprindere, observând activitățile inovatoare ale concurenților săi, preia și implementează rapid inovațiile acestora. Nevoia generală de investiții inovatoare cu acest tip de strategie de inovare se formează în principal din cauza volumului de dezvoltare a produselor științifice și tehnice sub formă de „inginerie” și parțial datorită achiziției de know-how.

„În urmă cu costuri minime”. Acest tip de strategie de inovare constă în faptul că întreprinderea nu dezvoltă în mod deliberat noi produse științifice și tehnice pe cont propriu, ci își așteaptă apariția pe piață, folosindu-l ulterior cu o reducere semnificativă a costului achiziției sale. Nevoia generală de investiții inovatoare în acest caz se formează în principal prin achiziționarea de know-how.

„Completând golurile”. Acest tip de strategie de inovare se bazează pe implementarea doar a elementelor individuale ale produselor inovatoare disponibile pe piață. Nevoia generală de investiții inovatoare în acest caz se formează în principal din cauza volumului de achiziții de licențe neexclusive pentru know-how și franciză.

Selectarea și evaluarea valorii obiectelor de investiții inovatoare. Acest proces se realizează în două etape.

În a doua etapă, se evaluează valoarea obiectelor de investiții individuale. O astfel de evaluare se bazează pe următoarele principii: a) pentru produsele științifice și tehnice, a căror valoare de piață este determinată și fixată de vânzător, evaluarea se realizează pe baza prețurilor de ofertă; b) pentru produsele care nu au analogi (de obicei servicii de inginerie specifice), evaluarea se efectuează pe baza prețurilor contractuale convenite anterior cu antreprenorul; c) pentru produsele științifice și tehnice dezvoltate de întreprindere, evaluarea se realizează în funcție de volumul bugetului de capital corespunzător pentru dezvoltarea acesteia.

4. Determinarea necesarului de resurse investiționale la etapele individuale ale activității de inovare. Astfel de calcule sunt efectuate luând în considerare costul total al obiectelor de investiții și ciclul de viață al inovațiilor. Se compune din următoarele etape:

Dezvoltarea unei soluții inovatoare;

Introducerea inițială a inovației în exploatare;

Extinderea implementării inovației;

Îmbunătățirea inovației;

Oprirea inovației.

5. Determinarea eficacității investițiilor inovatoare. Se bazează pe utilizarea acelorași indicatori ca și pentru investițiile reale. Profitul din introducerea inovațiilor se calculează folosind metoda de calcul direct sau metoda diferenței (diferența dintre valoarea profitului după și înainte de introducerea inovației).

Pentru a asigura competitivitatea produselor lor, fiecare dintre participanții la piața inovației poate lua parte în următoarele forme și metode principale:

crearea unei baze proprii care să permită cercetări științifice, lucrări tehnice și experimentale;
efectuarea întregii game de lucrări pentru a crea și dezvolta inovații pe bază de cooperare cu alții entitati legale;
încheierea de acorduri cu alte organizații pentru realizarea inovațiilor necesare dezvoltării;
dobândirea de licențe pentru dreptul de a produce noi bunuri sau de a presta noi tipuri de servicii;
utilizare tehnologie nouă după achiziționarea de noi mijloace de muncă și alte realizări ale inovației;
achiziționarea de imobilizări necorporale prin emisiunea de acțiuni, obligațiuni sau organizarea de producție în comun în care sunt utilizate inovații.

Etapele de lucru privind crearea, utilizarea și finanțarea inovațiilor pot fi urmărite folosind exemplul componentelor ciclului de viață al inovației prezentat în Fig.

După cum se arată în figură, finanțarea bugetară se realizează în prima etapă (cercetare de bază) și parțial la a doua (cercetare aplicată). Aceste lucrări (cercetare) sunt efectuate pe bază nerambursabilă.

Cercetarea aplicată este finanțată în principal de clienți și realizată de organizații specializate. Deoarece rezultatul final al acestei etape ar trebui să fie recomandări gata de utilizare în a treia etapă, probabilitatea riscului a apărut deja.

Dar cea mai importantă etapă este a treia etapă, care ar trebui să se încheie cu un proiect de dezvoltare gata de implementare în producție. Probabilitatea de a obține un rezultat negativ și prezența unui risc semnificativ în această etapă este relativ mare. Munca din a treia etapă este cel mai adesea legată de condițiile de utilizare a inovațiilor direct de la clienți. Acestea sunt realizate de organizații specializate (birouri de proiectare, laboratoare) sau divizii speciale ale organizațiilor clienților.

În etapele ulterioare ale ciclului de viață al inovației, inovațiile sunt utilizate. În aceste etape se testează competitivitatea inovației și se evaluează eficacitatea acesteia. La a patra etapă (implementare), sunt încă necesare investiții semnificative, dar procesul de rambursare este deja în derulare. Și în această etapă poate exista incertitudine în ceea ce privește recunoașterea inovației pe piață, iar aceasta, la rândul său, este asociată cu riscul.

Practica străină în dezvoltarea și implementarea inovațiilor indică rolul enorm al statului în reglementarea acestui domeniu de activitate. Importanța unei astfel de activități în Rusia nu este negata, dar capacitățile aparatului nostru de stat sunt limitate din cauza crizei financiare și economice prelungite.

Unul dintre cele mai importante domenii ale managementului inovării este acesta sprijin guvernamental. Cele mai importante forme de astfel de sprijin includ:

finanțare guvernamentală nerambursabilă a anumitor domenii, programe și proiecte de activitate inovatoare;

finanţarea de stat rambursabilă, plătită, dar preferenţială a anumitor inovaţii şi eventual pe bază de concurenţă;

emiterea de garanții de stat pentru obținerea de credite bancare pentru dezvoltarea și utilizarea anumitor inovații;

crearea de tehnopole și tehnoparcuri care oferă cele mai bune condiții pentru desfășurarea lucrărilor inovatoare;

reducerea taxelor de brevet de stat pentru invenții;

impozitarea preferenţială a profiturilor obţinute din dezvoltarea şi utilizarea anumitor proiecte de cercetare-dezvoltare;

furnizarea de beneficii autoritățile locale autorităților (plata pentru utilizarea terenului, anumite resurse etc.) în dezvoltarea și implementarea inovațiilor.

Structurarea si organizarea procesului de inovare

În modern economie de piata Cea mai importantă, și adesea determinantă a competitivității, componentă a managementului economic al activităților unei companii (firme) este managementul inovației.

Termenul de management al inovației în sine denotă anumite organizații metode economiceși forme de management al tuturor etapelor și tipurilor de procese de inovare nu numai la nivel primar (firme, companii, corporații), ci și alte părți ale economiei, industriilor, regiunilor și economiei naționale în ansamblu.

Cu toate acestea, după cum reiese din definiția termenului, managementul inovației este o parte a managementului investițiilor, deoarece studiază investițiile într-un domeniu atât de restrâns precum inovația. Și, prin urmare, pe lângă metodele speciale, aici sunt folosite toate metodele și mecanismele inerente managementului investițiilor.

În cadrul acesteia ajutor didactic Nu este posibil să dezvăluim toate trăsăturile proceselor de inovare, prin urmare, ținând cont de accentul pus pe firmă (companie, corporație) ca obiect de management, ne vom limita la prezentarea principalelor prevederi ale conceptului modern de management al inovării. pentru unitățile economice primare.

Ținând cont de cele de mai sus, vom defini scopuri și obiective. Scopul principal al managementului inovației este de a oferi cele mai eficiente modalități de implementare a strategiei de inovare a unei companii (companii) în anumite etape ale dezvoltării acesteia.

În procesul de realizare a acestui obiectiv, mecanismele de management au ca scop rezolvarea celor mai importante sarcini:

- asigurarea unor rate ridicate de dezvoltare a companiei (firmei), a competitivităţii acesteia prin inovare eficientă;
- asigurarea maximizării veniturilor (profiturilor) din activitățile de inovare;
- asigurarea minimizării riscurilor în timpul comercializării inovațiilor;
- conservare stabilitate Financiarăși menținerea solvabilității companiei atunci când desfășoară activități inovatoare;
- căutarea modalităților de a accelera implementarea proiectelor inovatoare. Toate cele de mai sus sunt interconectate, dar există o prioritate

sarcina este de a asigura rate mari dezvoltare economică firmă (companie), competitivitate cu suficientă stabilitate financiară în procesul acestei dezvoltări (și fără maximizarea veniturilor (profitului) din inovare, așa cum se precizează în multe publicații).

Ținând cont de sistemul de sarcini cu care se confruntă managementul inovării, funcțiile acestuia sunt determinate la nivelul firmei (firmei) (Fig. 12.1.), dintre care principalele sunt:

1. Studiul mediului extern de inovare, previzionarea dezvoltării științei și tehnologiei. În procesul de implementare a acestei funcții se examinează domeniul juridic al activității de inovare (în general și din punct de vedere al specii individuale inovații); se analizează situația actuală a pieței relevante, se analizează factorii determinanți ai acesteia și se face o prognoză.
2. Dezvoltarea unei strategii de inovare presupune formarea unui sistem de obiective pentru inovare, bazat pe strategia de ansamblu a companiei si prognoza conditiilor de piata. În plus, sunt stabilite sarcini prioritare care urmează să fie rezolvate în viitorul apropiat. Aceasta include, de asemenea, prognozarea nevoii de resurse de toate tipurile pentru a desfășura activități de inovare.
3. Căutarea și selecția proiectelor inovatoare. În procesul de implementare a acestei funcții, se studiază oferta actuală pe piața inovației, se selectează cele mai relevante pentru strategia de ansamblu a companiei, se efectuează examinarea acestora și se calculează eficiența, pe baza cărora opțiunile din considerație sunt clasate.
4. Formarea unui portofoliu de inovații.
5. Planificarea curentă și managementul operațional al implementării programelor și proiectelor individuale inovatoare implică dezvoltarea unui sistem de planuri, printre care un loc semnificativ este acordat planurilor calendaristice și bugetelor proiectelor individuale.
6. Monitorizarea implementării programelor și proiectelor inovatoare individuale se organizează folosind un sistem de indicatori și identificând motivele abaterilor acestora de la valoarea normală.
7. Pregătirea deciziilor de ieșire din programe (proiecte) de inovare ineficiente se bazează pe analiză Mediul externși capacitățile interne ale companiei (firmei).

Acum să trecem la prezentarea conceptelor și instrumentelor de bază ale managementului inovației.

Ca orice sistem, managementul inovației include un obiect, un subiect și funcții de management. Prin urmare, este deosebit de important să se definească fără ambiguitate esența conceptelor și a termenilor - procese inovatoare, inovații (inovații), inovații, proiecte inovatoare, activități inovatoare și, în sfârșit, management inovator.

În interpretarea general acceptată pentru știința internă, procesele inovatoare care apar în orice sistem complex de producție și economic reflectă un set de schimbări progresive, calitativ noi, care apar continuu în timp și spațiu. Rezultatul unor astfel de procese este inovația, iar implementarea lor în activitatea economică este definită ca inovație.

Conceptul de inovație este o versiune rusă din cuvânt englezesc inovație traducerea sa literală înseamnă introducerea de inovații,

În literatura economică străină, termenul „inovație” este folosit în aspectul economic, adică. denotă un set de acțiuni care duc la crearea, introducerea în producție și vânzarea unui dispozitiv, mecanism, sistem sau proces pe piață. În literatura americană, conceptul de „inovație” este interpretat după cum urmează: „Acesta este un tehnic, de producție și activitate comerciala menite să asigure comercializarea produselor nou fabricate sau a noilor servicii și utilizarea comercială a noilor procese tehnice, produse și servicii.”

Astfel, începând din momentul difuzării, inovația capătă o nouă calitate – devine o inovație. Iar procesul de introducere a unei inovații pe piață se numește de obicei comercializare. Perioada de timp care trece de la apariția unei inovații până la implementarea acesteia într-o inovație se numește întârziere de inovare.

Prin natura sa și scop functional inovațiile și inovațiile se împart în:

- tehnice (produse noi, tehnologii, energie, materiale de constructii, echipamente);
- organizatorice (noi metode, forme de organizare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderilor și asociațiilor acestora etc.);
- economice (metode de management economic al științei și producției prin implementarea funcțiilor de prognoză și planificare, finanțare, stabilire a prețurilor, motivare și remunerare, evaluarea rezultatelor performanței);
- sociale (diverse forme de activare a resurselor umane, inclusiv formarea profesională și dezvoltarea profesională continuă a personalului, stimularea activității creative, crearea unor condiții confortabile de viață);
- juridică (legi și reglementări noi și modificate care definesc și reglementează toate tipurile de activități ale entităților comerciale).

Aceste tipuri de inovații au atât directe cât și feedback-uri. În plus, două mari tipuri de inovații se disting în funcție de gradul de noutate:

- de natură radicală, reprezentând o „recunoaștere” în tehnologie, tehnologie sau alt domeniu de activitate;
- privat, care vizează obținerea de beneficii pe termen scurt.

Uneori, în viața de zi cu zi se identifică conceptele de inovație, noutate și noutate, ceea ce este ușor de explicat dacă luăm în considerare etapele de transformare a inovației în inovare. Astfel, orice invenție, produs nou sau tip de serviciu (adică inovație) primește recunoaștere publică doar atunci când este acceptat pentru distribuție sau comercializare și, prin urmare, acționează în noua sa capacitate de inovație.

Cu toate acestea, o astfel de tranziție de la o calitate la alta necesită cheltuirea diferitelor tipuri de resurse, dintre care principalele sunt timpul și investițiile.

Pentru a desfășura activități inovatoare în condițiile unui sistem de relații de piață, s-au format și se dezvoltă trei tipuri de piețe:

- inovare;
- investitii (capital);
- competiția pură a inovațiilor.

Aceste trei componente formează sfera activității de inovare.

În sens larg, inovația este utilizarea rentabilă a inovațiilor sub diferite forme: tehnologii noi, tipuri de produse, servicii, decizii organizatorice, tehnice și socio-economice de natură de producție, comercială, financiară, administrativă sau de altă natură.

Astfel, sfera inovației (Fig. 12.2) este un sistem de interacțiune între inovatori, investitori, producători de produse (servicii) competitive și infrastructura dezvoltată.

Activitățile inovatoare care sunt implementate în acest domeniu vizează utilizarea în practică a rezultatelor științifice, științifice și tehnice și a potențialului intelectual în scopul obținerii unui nou sau îmbunătățirii produsului care se fabrică, a modului de producere a acestuia și a satisfacerii nevoilor societății de competitivitate. bunuri și servicii și îmbunătățirea serviciilor sociale.

Să luăm în considerare mai detaliat piața inovației, piața concurenței pură și piața de investiții (de capital) care alcătuiesc sfera inovației.

Piața inovației presupune circulația unui produs special - un rezultat științific (științific și tehnic), adică. un produs al activității intelectuale, care este supus dreptului de autor și a unor drepturi similare, oficializat în conformitate cu actele legislative și de reglementare în vigoare la nivel internațional, de stat, corporativ și alte acte legislative și de reglementare.

În practica mondială, se obișnuiește să se distingă mai multe tipuri de activitate intelectuală, în urma cărora se poate obține inovație, acestea sunt: științifică (cercetare); științifice și tehnice; dezvoltări experimentale (de dezvoltare).

Activitățile științifice sau de cercetare au ca scop obținerea, diseminarea și aplicarea de noi cunoștințe și cuprind următoarele faze (etape): cercetare științifică fundamentală pentru obținerea de noi cunoștințe despre legile de bază ale dezvoltării naturii și societății, precum și cercetarea științifică aplicată care vizează realizarea rezultate practice sau sarcini specifice.

Dezvoltarea experimentală (denumită anterior dezvoltare experimentală în literatura de specialitate) înseamnă munca sistematică bazată pe cercetare științifică fundamentală și aplicată, experiență practică și care vizează obținerea de inovații în diverse domenii ale activității umane.

Infrastructura pieței de inovare este formată din subiectele sale: organizații științifice, universități, echipe temporare de cercetare, asociații lucrători științifici, divizii de cercetare ale organizațiilor comerciale, laboratoare și departamente independente, inovatori interni și străini.

Pentru a construi un sistem de management care funcționează eficient, este necesar să se țină cont de clasificarea inovațiilor și a proceselor de inovare (Fig. 22.3), care sunt diferențiate în funcție de opt criterii de clasificare: conținut, grad de noutate, potențial inovator, etapele ciclului de viață, durata etapelor procesului, nivelul procesului de inovare, domeniile de dezvoltare și diseminare.

Pentru prima dată, rolul inovațiilor în dezvoltarea economică a fost remarcat de omul de știință rus N.D. Kondratiev, introducând conceptul de unde lungi, care caracterizează influența inovațiilor radicale asupra producției mondiale. În mod independent, omul de știință american J. Forrester a ajuns la aceleași concluzii, motiv pentru care uneori în literatura economică sunt numite valuri Kondratiev Forrester.

Aceste cicluri au o periodicitate de 40-60 de ani și sunt direct legate de schimbarea generațiilor de echipamente și tehnologie, de revoluții științifice și tehnologice, i.e. inovaţii de natură radicală (Fig. 12.4). Ele există alături de valuri „scurte” sau cicluri de afaceri, care descriu fluctuațiile

cerere și ofertă. Prin urmare, odată cu reglementarea economică a acestei piețe, statul trebuie să realizeze o programare economică pe termen lung bazată pe prognoza procesului de apariție a inovațiilor radicale.

Pentru a descrie legile pieței pentru inovații, se folosește teoria inovațiilor dezvoltată în lucrările lui Schumpeter („Teoria dezvoltării economice”, 1911), precum și W. Sombart și W. Mitscherlich. Punctul de plecare al raționamentului lui Schumpeter este dezvoltarea dinamică a pieței sistem economic. Baza acestei teorii este ideea de fluctuații constante în „conjunctură”, care sunt aduse la viață de „antreprenorii dinamici”. Motivul oscilațiilor în sine este

„implementarea de noi combinații de factori de producție”. Sunt descrise cinci cazuri tipice de astfel de combinații:

- lansarea unui produs nou sau a unui produs cunoscut de altă calitate;
- introducerea unei noi metode de producție necunoscute anterior în această industrie;
- pătrunderea în piață nouă vânzări (cunoscute sau necunoscute anterior);
- obtinerea de noi surse de materii prime sau semifabricate;
- restructurarea organizatorica, inclusiv crearea unui monopol sau lichidarea acestuia.

Astfel, aceste cinci cazuri descriu întreaga varietate de inovații (din punct de vedere al conținutului) (Fig. 12.3).

Teza principală a lui Schumpeter: „Impulsul principal care conduce și întreține mașina economică vine din noile bunuri de consum, noi metode de producție și transport, noi piețe, noi forme organizatoriceîn industrie. Economia este un proces ciclic complex în care izbucnirile de inovare determină faze alternative de criză și prosperitate”, prin urmare, dinamica inovației joacă rolul unui factor decisiv care determină momentele de apariție, durata și intensitatea ciclurilor pieței în dezvoltarea. a sistemului economic Această concluzie este pe deplin în concordanță cu teoria „valurilor lungi Kondratiev-Forrester.

Există mai multe tendințe moderne în teoria inovației:

- teoria „omul marginal” (marginalman-theorie);
- teoria „grupului periferic” (Rang-grupper-Theorie);
- teoria stimulentelor (Promoto-ren).

Locul central în teoriile enumerate este ocupat de întrebarea motivelor care duc la apariția inovațiilor. În toate aceste concepte socio-psihologice și organizaționale-sociologice, punctul de plecare este inovatorul și motivațiile acestuia.

A doua piață (Fig. 12.2) - piața concurenței pure a inovațiilor este un ansamblu de vânzători și cumpărători care efectuează tranzacții cu bunuri similare într-o situație în care niciun cumpărător sau vânzător nu are o influență mare asupra nivelului prețurilor curente (adică, absența monopolului).

După cum sa menționat deja, procesul de transformare a unei inovații într-o inovație necesită timp și resurse. Din această poziție, piața concurenței pure acționează dintr-o poziție dublă: pe de o parte, subiecții pieței, care participă la concurență, sunt nevoiți să crească nivelul tehnic și organizatoric al producției, calitatea și efectul benefic al produselor (serviciilor), reducerea costurilor etc., iar pe de altă parte, cealaltă parte este că piața respinge inovațiile care au o mare valoare științifică și practică dacă nu răspund intereselor organizațiilor comerciale. Prin urmare, concurența literalmente „împinge” subiecții activitate economică intră pe piața inovării sau participă la formarea acesteia. Formele acestei participări sunt destul de diverse și vor fi discutate mai târziu.

Și totuși, există o condiție determinantă pentru dezvoltarea pieței inovării - volumul investițiilor atât în domeniul activităților științifice și științifico-tehnice, cât și în procesul de comercializare a inovațiilor.

Prin urmare, este dificil să găsești o companie care să nu participe pe piața de investiții (de capital). Gospodăriile, întreprinderile și guvernul vin aici în căutare de fonduri pentru a-și satisface nevoile. Cu toate acestea, principala limitare este capitalul disponibil în toate tipurile sale (împrumut, capital de lucru, capital propriu, capital de risc, capital charter etc.).

Piața de investiții (de capital) este influențată de un număr mare de factori.

Principalele sunt:

1. Politica statului:
- - politica fiscala (fiscala);
- - politica legislativa;
- - ritmul transformărilor pieței (volumul privatizării, dezvoltarea sectorului financiar, prețurile pieței).
2. Politica științifică și tehnică:
- - tehnologia de informație;
- - standarde profesionale.

În sfera inovației, investițiile pe termen lung și mediu joacă un rol decisiv, deoarece ciclul de viață al unei inovații este de 3-5 ani sau mai mult.

În forma sa cea mai generală, investițiile sunt investiții pe termen lung în diferite sectoare ale economiei cu scopul de a obține profit. Literatura de specialitate oferă multe opțiuni pentru structura pieței de investiții, dintre care cea mai comună este prezentată în Fig. 12.5

Piața de investiții care s-a dezvoltat până în prezent în Ucraina are propriile sale caracteristici.

Cea mai rațională grupare a resurselor investiționale în funcție de forma pe care o iau - materială sau monetară în plus, există un grup mare de investiții sub formă de drepturi de proprietate (Tabelul 12.1);

Gruparea investițiilor în funcție de forma pe care o iau

Investițiile în numerar includ bani în sine, depozite, acțiuni, acțiuni, obligațiuni și alte titluri de valoare pe termen lung (CB). Investițiile în formă materială se împart în două grupe: mobile și imobiliare. Bunurile mobile includ echipamente și alte obiecte de inventar, bunurile imobile includ clădiri, structuri, comunicații, i.e. parte pasivă a mijloacelor fixe.

Grupul de investiții sub formă de drepturi de proprietate este foarte divers și eterogen. „Setul” de investiții din acest grup variază foarte mult în funcție de gradul de dezvoltare a relațiilor de piață și de specificul piețelor naționale. În primul rând, există subgrupuri de drepturi intelectuale, drepturi de utilizare a resurselor naturale și alte drepturi. Investițiile sub formă de drepturi intelectuale pot fi prezentate sub formă de drepturi de autor, know-how și altele. Aceasta include, de asemenea, o formă unică de investiții precum licențele și mărcile comerciale.

După cum se poate observa din clasificarea de mai sus, investițiile, considerate ca valori puse într-o afacere, pot fi foarte diverse. Dar, indiferent de formă, toate investițiile sunt rezultatul procesului de acumulare a capitalului (Fig. 12.6).

Partea de „resurse” a investiției determină activitatea investițională, adică dinamica si volumul investitiilor. La nivel micro (subiect individual), sursele de investiții pot fi proprii

fonduri (profit, amortizare), fonduri împrumutate (atrase) și alocații bugetare.

Investițiile sub formă materială nu sunt altceva decât mijloace fixe, a căror analiză constă în evaluarea activelor fixe la valoarea reziduală, determinarea duratei de viață a mijloacelor fixe, evaluarea uzurii și amortizarea acestora.

Latura de „cost” a investițiilor este determinată de nivelul de eficiență al investițiilor în obiectul de investiție.

Obiectul agregat al investiției este proprietatea de capital, care include capitalul fizic sub formă de bunuri imobiliare și mobile, produse științifice și tehnice, valori mobiliare etc.

Este firesc ca componenţa proprietăţii de capital - obiectul investiţiei - să coincidă cu formele de investiţie. Acest lucru se întâmplă deoarece investițiile în caz general, reprezintă transformarea capitalului monetar în capital fizic și alte forme la un moment dat sau în perioadele trecute. Dacă transformarea este efectuată la un moment dat în timp, aceasta înseamnă că investițiile în afacere se fac în numerar. Dacă transformarea formei monetare a investiției în forme materiale a avut loc în trecut, atunci, în consecință, investițiile se realizează într-o formă materială specifică (echipamente, clădiri, comunicații etc.) sau sub forma unor drepturi de proprietate (drepturi intelectuale asupra folosi resursele naturale etc.).

Toți parametrii procesului de transformare a capitalului investițional (volum, dinamică etc.) sunt reglementați de rentabilitatea investiției, adică valoarea venitului (profitului) pe unitatea de valoare a capitalului investit în afacere. De menționat că procesul de generare a veniturilor și modelele de formare a acestuia nu sunt incluse în conceptul de investiție, ci constituie baza necesară, o condiție prealabilă pentru apariția investiției.

Deci, justificarea deciziilor unei entitati economice (investitor) de a-și acumula și investi capitalul într-o afacere, plus caracteristicile investițiilor, constituie esența activității investiționale.

Mișcarea investițiilor nu se limitează la crearea de valori de capital, ci continuă în procesul de utilizare a acestor beneficii până la rambursarea reală a costurilor. Trecerea investitiilor prin toate etapele de reproducere, incepand de la mobilizarea capitalului investitional pana la prima incasare a veniturilor (veniturii), ne va oferi o singura cifra de afaceri a investitiilor. Suma cifrelor de afaceri sau repetarea constantă a acestora reprezintă circulația investițiilor.

Pe lângă mișcarea investițiilor în formă materială, discutată mai detaliat în Partea I a acestui manual, interesează investițiile financiare (sub formă monetară): bani, acțiuni, depozite, valori mobiliare.

La cumpărare hârtii valoroase investitorul urmărește trei obiective principale: siguranța investițiilor, rentabilitatea acestora, creșterea înseamnă cel mai mare grad de siguranță a investițiilor în cazul unor eventuale șocuri pe piața Băncii Centrale, precum și stabilitatea veniturilor. Rentabilitatea investiției este determinată de valoarea venitului din capitalul investit. Din acest punct de vedere, vor fi preferate acele titluri care generează cel mai mare venit. Creșterea capitalului investit este determinată de rata de creștere a ratei pieței.

Lichiditatea sau tranzacționarea valorilor mobiliare înseamnă capacitatea de a le vinde în orice moment și de a primi numerar.

Rezultă că cele mai bune titluri de valoare sunt cele mai fiabile titluri de valoare, cu cea mai mare rentabilitate și lichiditate. Principalele obiective de investiții sunt în multe privințe opuse. Fiabilitate ridicată, sugerând reducerea la minimum a riscului de investiție, reducând astfel plafonul de profitabilitate. Concentrarea pe randamente mari, de regulă, reduce fiabilitatea investiției de capital. O rată mare de creștere a prețului de piață al acțiunilor și un dividend ridicat sunt, de asemenea, adesea incompatibile. Totuși, acest lucru nu înseamnă antagonism al obiectivelor de investiții, care pot fi refractate diferit în fiecare alegere specifică de investiție.

Situația economică actuală din Ucraina se caracterizează prin prezența unor fenomene de criză. Acest lucru limitează foarte mult sursele guvernamentale de investiții din cauza deficitelor cronice ale bugetului de stat și, de asemenea, crește costul resurselor de credit într-un mediu inflaționist. Prin urmare, acum principalele surse de investiții sunt fondurile proprii și investițiile financiare prin intermediul pieței de valori mobiliare, care abia începe să prindă contur în Ucraina.

Inovația, ca orice produs care circulă pe piață, are propriul ciclu de viață, adică. perioada de timp de la originea unei idei, crearea și diseminarea unei inovații până la utilizarea acesteia. Ciclul de viață al unei inovații, ținând cont de succesiunea muncii, este definit ca un proces de inovare și poate fi luat în considerare din diferite poziții și cu diferite grade de detaliu.

În primul rând, poate fi considerată o implementare paralelă-secvențială a activităților de cercetare, științifice și tehnice, inovare, producție și marketing.

În al doilea rând, ca etapele temporare ale ciclului de viață al unei inovații de la apariția unei idei până la dezvoltarea și diseminarea acesteia.

În al treilea rând, ca proces de finanțare și investiție în dezvoltarea și distribuția unui nou tip de produs sau serviciu. În acest caz, el acționează ca proiect inovator(vezi capitolul 13), ca caz special al unui proiect de investiții larg răspândit în practica economică.

Literatura străină descrie multe teorii care reflectă în mod adecvat procesul de dezvoltare și implementare a inovațiilor, inclusiv cele bazate pe modele, în special pe cele grafice, care reflectă esența proceselor de inovare cu cel mai mare grad posibil de fiabilitate. În acest scop, sunt utilizate modele liniare și îmbunătățite (modelul Kline) de difuzare a inovațiilor într-o companie industrială (Fig. 12.7 și 12.8).

Modelul lui Kline poate fi privit ca un model „conceptual” pentru care pot fi stabilite „intrari” și „ieșiri”. Analiza modelului de difuzare directă și inversă a inovației din acest punct de vedere ne permite să confirmăm corectitudinea conceptului încorporat în acesta: intrarea primară și „linia principală de referință” pentru toate procesele inovatoare din direcția principală nu este cercetarea. munca, dar întreaga gamă acumulată în diferite domenii ale științei și tehnologiei cunoștințelor. Cu toate acestea, cercetarea științifică este cea care formează acest corp de cunoștințe și informații, iar fiecare cercetare științifică este o contribuție la aceasta. Acesta este si un avantaj al modelului Kline, deoarece modelul liniar presupune o înlocuire completă a întregii cantități acumulate de cunoștințe la finalizarea cercetării întreprinse la inițierea unei inovații.

Să rezumăm principalele etape ale procesului de inovare care decurg din modelul lui Klein:

1) sistematizarea ideilor primite;
2) selectarea ideilor identificate și dezvoltarea unei idei (concept) pentru un produs nou;
3) analiza eficiență economică„produs nou” dezvoltarea unui program de marketing;
4) crearea unui produs nou;
5) testarea unui produs nou pe piață;
6) luarea unei decizii cu privire la introducerea în producție a unui nou produs (în masă, în serie) pe baza programului de marketing al produsului;
7) acesta este cel mai mult program complet implementarea unei idei inovatoare. În activitățile practice ale companiilor, cel mai adesea în prima etapă de lucru asupra unei inovații (Fig. 12.8), conformitatea produsului (sau grupului de produse) planificat pentru dezvoltare și lansare cu linia principală de activitate a întreprinderii, sunt luate în considerare posibilele sale avantaje și dezavantaje în comparație cu produse similare ale companiilor concurente. Odată cu aceasta, se rezolvă o serie de probleme, principalele fiind:
- - stabilirea conformitatii produsului planificat pentru dezvoltare cu nevoile pietei, cu stabilirea celui mai potrivit nisa (segment) de piata;
- - evaluarea capacitatii firmei de a asigura productia de produse in cel mai scurt timp posibil si determinarea intervalelor de timp necesare pentru restructurarea productiei;
- - justificarea schimbării strategiei de producție a întreprinderii cu evaluarea menținerii unui anumit grad de flexibilitate și agilitate în perioada de tranziție;
- - calculul volumului de vânzări așteptat și al oportunităților de profit din vânzarea de produse noi;
- - evaluarea dinamicii cererii și a acelor măsuri care ar putea avea un impact asupra acesteia în viitor.

Procesele inovatoare în condiții moderne sunt considerate în strânsă legătură cu ciclurile de viață ale produselor și sistemelor, deoarece Există schimbări semnificative în strategia întreprinderii în primele etape ale vieții produsului și în perioada de „maturitate” a tehnologiei. La începutul ciclului de viață predomină inovațiile de produs (inovații - produse). Această perioadă se caracterizează printr-o anumită flexibilitate și „rezervă” de variabilitate a proceselor utilizate pentru fabricarea produselor. Produsele sunt interschimbabile. Există posibilități de fabricare a unei game de modele de produse; Pe măsură ce tehnologia se dezvoltă, produsele și procesele devin mai interdependente și mai dificil de îmbunătățit. Intrand in faza de maturitate, tehnologia isi atinge limitele: numarul inovatiilor-produse scade, dar numarul inovatiilor in domeniul proceselor tehnice (inovatii-procese) creste.

În prezent, companiile străine au creat o serie de metode de gestionare a inovațiilor bazate pe teoria ciclului de viață. Baza pentru astfel de metode a fost analiza multidimensională a caracteristicilor propusă încă din 1978 de Utterback. proces de producție la introducerea de inovații în acesta și relația „inovație-produs/inovare-proces” (Fig. 12.9).

În fig. Figura 12.10 prezintă distribuția pe etape ale ciclului de viață a unor indicatori economici atât de importanți ai întreprinderii, precum profitul din vânzările de produse și profitul net, volumul vânzărilor. Examinarea acestor curbe face posibilă identificarea unor modele comune pentru produse eterogene.

În etapa de dezvoltare și stăpânire a unui nou produs, producția necesită costuri semnificative, care nu pot fi recuperate în perioada inițială de producție în masă a produsului. Profitul întreprinderii va crește doar pe măsură ce volumul vânzărilor și scara producției cresc. Cu toate acestea, după ceva timp, pe piață apar produse similare de la concurenți, iar cererea pentru produsele companiei scade și, prin urmare, profiturile acesteia scad. Prin urmare, pentru a maximiza profiturile din produsele lor, ei se străduiesc să creeze un flux inepuizabil de produse noi.

Masa 12.2. Caracteristicile procesului de inovare și de producție în diferite etape ale ciclului de viață al produsului

În plus, condițiile moderne de accelerare a progresului științific și tehnologic sunt caracterizate de o scurtare cicluri de viață produse din toate industriile. Acest lucru obligă întreprinderile să ia în mod constant măsuri menite să reducă timpul de dezvoltare și să stăpânească producția de noi produse. Una dintre aceste măsuri practice este suprapunerea parțială a zonelor funcționale implicate în crearea produsului. Astfel, zonele de dezvoltare a produsului și lansare în producție se suprapun parțial. Cu toate acestea, aceasta, de regulă, poate fi utilizată numai de întreprinderile cu un nivel ridicat de integrare a tuturor domeniilor funcționale (de la cercetare științifică la marketing), deoarece La astfel de întreprinderi este posibil să luați decizii flexibile cu privire la strategie.

În fig. Figura 12.11 prezintă o distribuție tipică a costurilor pe etape ale ciclului de viață al produsului.

La prima etapă a lucrului la un produs nou, problemele investiției sale, rentabilitatea investiției,

se face o evaluare a posibilelor profituri din vânzări. În același timp, folosesc metode tradiționale, care se bazează pe previziuni precise ale veniturilor Bani luând în considerare factorul de reducere. În plus, se ia în considerare întreaga gamă de probleme legate de condițiile pieței: starea sa actuală, perspectivele de dezvoltare, oportunitățile de extindere și perspectivele de saturare a piețelor de vânzare existente; evaluarea capacităţilor concurenţilor şi posibilitatea reorientării acestora către un anumit consumator.

Pe baza unor astfel de date, strategii corporative, care vizează asigurarea promovării de noi produse pe piețele de vânzare, sau menținerea piețelor existente de către întreprindere. Trebuie remarcat faptul că evaluarea condițiilor de piață și dezvoltarea strategiilor de reglementare adecvate sunt una dintre cele mai importante probleme complexe. Astfel, conform Journal of Products Innovation Management, în Statele Unite în fiecare an aproape jumătate din resurse sunt cheltuite pentru dezvoltarea și fabricarea de produse care nu sunt solicitate. După cum a arătat sondajul, 148 companii americane, doar jumătate dintre aceștia au reușit să vândă 2/3 (sau mai mult) din volumul total de produse produse pe piața de vânzare. În urma unui alt sondaj (în 122 de companii), s-a constatat că din 100 de produse noi, doar 60 și-au găsit locul pe piață. Potrivit statisticilor, în Statele Unite în ansamblu, doar 1/3 din proiectele de cercetare începute sunt implementate comercial și doar unul din opt se dovedește a fi rentabil.

Un alt sondaj al companiilor americane a constatat că 50% din cheltuielile lor pentru cercetare și dezvoltare au fost cheltuite pentru inovații care au eșuat comercial, iar 30% dintre inovațiile care au câștigat acceptarea pe piață au încetat curând să fie profitabile. Potrivit experților americani, probabilitatea de succes a inovațiilor care apar pe piață nu depășește 74%.

Prin urmare, inovațiile care necesită cheltuieli mari sunt fezabile doar pentru companiile mari cu resurse și resurse financiare. Experții explică de obicei multe eșecuri cu introducerea de noi produse și tehnologii în producție prin faptul că inovațiile au apărut pe baza noilor cunoștințe, și nu pe baza nevoilor.

Rolul principal al marilor companii în dezvoltarea inovațiilor se explică prin faptul că acestea primesc avantaje în etapa decisivă și cea mai intensivă de capital a dezvoltării inovațiilor (Fig. 12.9) - pregătirea producției de masă, care necesită crearea a instalațiilor speciale de producție,

În sectorul privat din SUA, aproape 3/4 din costuri sunt cheltuite pe proiecte științifice și tehnice ale celor mai mari companii, cu un cost anual de peste 100 de milioane de dolari.

Având în vedere costul ridicat al proiectelor, este nevoie atât de o evaluare preliminară a eficacității inovației, cât și de o evaluare treptată a rezultatelor prin eliminarea ideilor nereușite în stadiile incipiente, pentru a evita costurile și timpul inutile.

Sunt utilizate diferite metode pentru a evalua eficacitatea inovației:

- judecățile experților;
- determinarea ratei preconizate a profitului;
- abordare probabilistica;
- evaluarea dinamicii profitului așteptat sau utilizarea unei scale de rating ținând cont de o serie de factori;
- criterii de evaluare multidimensionale: atractivitatea industriei; oportunități competitive; posibilități de utilizare ulterioară a dezvoltărilor; impactul inovării asupra poziţiei financiare a firmei etc.

Baza unei astfel de evaluări este determinarea preliminară a costurilor în următoarele moduri posibile:

1. Concentrați-vă pe costurile corespunzătoare ale altor firme.
2. Alocarea cheltuielilor pentru activitățile de inovare ca sumă constantă din cifra de afaceri (ca și în Ucraina).
8. Alocarea cheltuielilor pentru activitățile de inovare ca pondere constantă din valoarea profitului.
4. Planificarea cheltuielilor din „baza perioadei precedente”, luând în considerare situațiile în schimbare.
5. Calculul costurilor pentru un anumit program de cercetare.

În plus, pentru a obține o evaluare fiabilă a eficacității inovațiilor, este deosebit de important să se formuleze criterii clare pentru selecția lor. Un sistem generalizat de astfel de criterii este prezentat în tabel. 12.3

Masa 12.3. Criterii de selecție a inovației

Dezvoltarea și introducerea în producție de produse noi este importantă pentru companii important ca mijloc de creștere a competitivității și de eliminare a dependenței companiei de discrepanța dintre ciclurile de viață ale produselor fabricate. În condițiile moderne, reînnoirea produselor se desfășoară într-un ritm destul de rapid, de exemplu, în industriile ingineriei mecanice generale, produse auto și fabricarea de instrumente, produsele sunt actualizate cu 60% sau mai mult în cinci ani. În industria electronică apar produse noi la fiecare 1-2 ani. Acest lucru coincide cu tendința generală de dezvoltare a științei mondiale, în urma căreia umanitatea în ultimii 30 de ani a dobândit 90% din volumul cunoștințelor moderne în domeniul fizicii, chimiei, disciplinelor ingineriei și biologiei. Unii experți consideră că consecința acestui fapt este că cea mai mare parte a capitalului investit în Statele Unite este direcționată către produse și procese deja învechite.

Acest lucru necesită o participare sporită la dezvoltarea și dezvoltarea de noi produse nu numai a departamentelor tehnice și de marketing ale companiei în sine, ci și a consumatorilor de astfel de produse de înaltă tehnologie. Între producător și client se stabilesc legături stabile, care fac posibilă luarea în considerare pe deplin a nevoilor consumatorului final al produsului în activitățile de marketing.

De regulă, gradul de participare a diferitelor divizii ale companiei la procesul de inovare este determinat în principal de domeniul de activitate al companiei și de natura produselor pe care le produce. Astfel, in companiile producatoare de bunuri de larg consum, rolul principal in determinarea strategiei firmei pentru producerea de noi bunuri revine specialistilor in marketing, iar in randul producatorilor de produse industriale si tehnice, departamentele de cercetare si dezvoltare au un rol in determinarea politicii tehnice.

În primul caz, o inițiativă de dezvoltare a unui nou produs este rezultatul cercetare de piata piață, iar în al doilea - rezultatul activităților de cercetare direcționate într-o anumită industrie (zonă).

Implicarea consumatorilor în dezvoltarea de noi produse este unul dintre cei mai importanți factori în stimularea inovației în condiții moderne. Această tendință se manifestă cel mai pe deplin în industria aviației, a fabricației de instrumente, a mașinilor-unelte și a industriilor auto din aproape toate țările dezvoltate. De exemplu, în Germania, inginerii și proiectanții companiilor de mașini-unelte au semnificativ mai multe contacte cu clienții produselor (care determină în cele din urmă direcțiile de cercetare și dezvoltare programe de producție) decât managerii. Clienții sunt implicați în procesul de inovare, de la începutul unei idei până la crearea și evaluarea prototipurilor de mașini. Multe dintre cele mai mari TNC din SUA și Japonia (IVM, General Motors, ProcterandGamble, Toyota, Sony etc.) au creat divizii specializate pentru schimbul de informații și deservirea consumatorilor individuali.

A16. LEVIER FINANCIAR. PUTEREA DE LEVERGE FINANCIARĂ. CONTROL PÂRGIA

Control adaptiv sub incertitudine a priori (prelucrare neparametrică a informațiilor).

Reglementare administrativă și juridică și administrație publică în sfera economică.

Administrația și administrația publică a Marii Britanii.

Activitate de inovare este procesul de aplicare a realizărilor științifice, tehnice, tehnologice în vederea obținerii succesului comercial. Investițiile inovatoare sunt realizate sub forma achiziționării de produse științifice și tehnice finite sau dezvoltării de noi documentații științifice și tehnice.

Documentația științifică și tehnică gata este achiziționată de întreprinderi sub formă de:

Brevete pentru descoperiri, invenții, desene industriale, mărci comerciale. Protecția prin brevet conferă dreptul exclusiv de a utiliza toate aceste brevete pentru o perioadă specificată;

Know-how-ul reprezintă cunoștințe tehnice, tehnologice și alte cunoștințe care sunt formalizate sub formă de documentație tehnică, abilități și experiență de producție, dar nu sunt brevetate. Condiție obligatorie dobândirea de know-how este respectarea secretelor comerciale.

Achiziția de brevete și know-how se realizează sub formă de acorduri de licență. Există următoarele tipuri de licențe:

O licență simplă oferă un drept limitat de a utiliza un brevet sau un know-how. Această restricție se poate extinde la teritoriul de aplicare a documentației științifice și tehnice relevante, la volumul producției de produse care o folosesc. O astfel de licență poate fi revândută unei alte persoane;

O licență exclusivă nu poate fi revândută unei alte persoane și are restricții stricte. O astfel de licență se acordă, de exemplu, numai pentru producția de produse sau numai pentru vânzarea de mărfuri și așa mai departe;

- liber profesionist este vânzarea unei licențe pentru o tehnologie sau marca unei companii, sub rezerva respectării de către cumpărător a anumitor condiții, de exemplu, standarde de calitate pentru produsele sau serviciile furnizate. Astfel de condiții sunt stabilite pentru a nu deteriora imaginea companiei care vinde licența.

Elaborarea de noi documentații științifice și tehnice se realizează fie pe cont propriu de către întreprinderea care realizează investiții inovatoare, fie cu implicarea unor organizații specializate terțe. Această formă de investiție inovatoare se numește inginerie. Inginerie este un complex de servicii comerciale izolat într-o sferă de activitate independentă pentru pregătirea și susținerea procesului de producție și vânzare a produselor, pentru deservirea construcției și exploatării de instalații industriale, de infrastructură, agricole și de altă natură.

Managementul investițiilor în inovare desfășurate la întreprindere prin următoarele activități secvențiale:

Formarea nevoii generale de investitii inovatoare in concordanta cu strategia aleasa de intreprindere pentru realizarea unor astfel de investitii. O întreprindere poate alege diferite tipuri de strategie de inovare.

„Totul nou – eu însumi.” Această abordare presupune dezvoltarea independentă a proiectelor inovatoare, atât pentru nevoile proprii, cât și pentru vânzarea acestora extern. Cu această strategie există un nivel ridicat de riscuri financiare pentru întreprindere, dar se pot obține profituri foarte mari. Astfel de întreprinderi se numesc riscante sau aventura.

— O secundă rapidă. Întreprinderile care au ales o astfel de strategie de investiții inovatoare nu dezvoltă ele însele noi proiecte inovatoare, ci monitorizează îndeaproape toate inovațiile și le leagă și adaptează rapid la nevoile lor. Această conexiune este realizată de ei prin inginerie sau prin achiziționarea de know-how.

„Rămâneți în urmă cu costuri minime.” Întreprinderile care preferă această strategie de investiții inovatoare urmăresc o politică de așteptare și de a obține, la costuri minime, acele inovații pe care întreprinderea riscantă le-a realizat. Investițiile în acest caz se fac în principal prin achiziționarea de know-how.

„Completând golurile”. Această strategie de investiții a întreprinderii este cea mai puțin eficientă. În acest caz, întreprinderea realizează investiții inovatoare prin achiziționarea de elemente individuale de inovare prin licențe simple și francize;

Selecția și evaluarea valorii investițiilor inovatoare are loc la întreprindere în două etape. În prima etapă are loc selecția obiectelor de investiții, adică know-how, sau inginerie, sau alte tipuri de ele. În a doua etapă, obiectele selectate sunt evaluate. Pentru produsele științifice și tehnice finite pe care o întreprindere le achiziționează din exterior, această evaluare se face pe baza prețului de furnizare a acestor produse. Pentru inginerie specifică, baza pentru evaluarea valorii unei investiții este valoarea sa contractuală. Pentru dezvoltarea independentă a întreprinderii, se întocmește un buget planificat și se calculează costul unei astfel de dezvoltări;

Planificarea necesarului de resurse investiționale pentru investițiile inovatoare se realizează pe baza etapelor de implementare a proiectelor inovatoare și depinde de strategia investițională aleasă de întreprindere. Astfel, până la 90% din volumul tuturor investițiilor inovatoare este planificat pentru dezvoltarea de soluții inovatoare în întreprinderi riscante. În același timp, costurile unor astfel de întreprinderi pentru implementarea inițială a unui proiect inovator nu sunt semnificative. Costurile implementării extinse a unui proiect inovator sunt suportate în mare parte de întreprinderile care au ales o strategie de investiții bazată pe principiul „secunda rapidă” sau „în urmă cu costuri minime”. În această etapă a implementării proiectului, astfel de întreprinderi cheltuiesc până la 80% din volumul investițiilor inovatoare. Costurile îmbunătățirii proiectelor de investiții sunt suportate în principal de întreprinderile care au ales strategia „filling the gaps”. Și, în sfârșit, costurile stopării inovării sunt suportate în principal de întreprinderile riscante în valoare de până la 10% din volumul investițiilor inovatoare;