Como elaborar um plano de negócios

APROVAR
Director Geral
PJSC "Empresa"
____________ P.P. Petrov

"_"___________ G.

Posição
sobre planejamento e departamento econômico

1. Disposições Gerais

1.2 O departamento se reporta diretamente ao diretor de economia da empresa.

1.3 O departamento é dirigido pelo chefe do departamento de planeamento e economia (doravante designado por chefe do departamento), que é nomeado para o cargo por despacho do director-geral da empresa sob proposta do director de economia.

Em suas atividades, o departamento é orientado por:

1.4.1 Carta da empresa.
1.4.2 por este Regulamento.
1.4.3 Materiais instrucionais, metodológicos e outros normativos sobre as questões de planejamento da produção, atividades econômicas e financeiras e econômicas do empreendimento, as normas e regras estabelecidas no empreendimento.
1.4.3 Decretos e ordens do Governo da Federação Russa.
1.4.4 Ordens, instruções e ordens do Diretor Geral e do Diretor de Economia da empresa.
1.4.5 A política da empresa no campo da qualidade.
1.4.6 Documentação do sistema de gestão da qualidade do empreendimento.

2 Gols

2.1 Organização e aperfeiçoamento sistemático do planejamento e do trabalho econômico do empreendimento, assegurando o desenvolvimento e controle sobre a execução dos atuais planos de longo prazo baseados na mobilização máxima de reservas para o crescimento da produção.

2.2 Planejamento econômico visando o uso eficiente de todos os tipos de recursos no processo de produção e venda de produtos (obras, serviços).

2.3 Organização e aperfeiçoamento do planejamento trabalhista, formas e sistemas de remuneração, incentivos materiais, levando em consideração as conquistas da ciência, tecnologia e melhores práticas para aumentar a eficiência produtiva.

2.4 Fiscalizar o cumprimento das leis trabalhistas, resoluções, ordens e demais regulamentações de órgãos superiores sobre organização do trabalho e salários.

2.5 Reduzir os custos de produção e aumentar sua lucratividade por meio da ampla adoção nova tecnologia, tecnologia progressiva.

2.6 Aprimoramento do conceito de planejamento de custos para implantação do empreendimento, programas de investimento.

3 Estrutura interna

3.1 A estrutura e o pessoal do departamento são aprovados pelo diretor geral da empresa.

3.2 A distribuição de funções entre os funcionários do departamento é feita pelo chefe do departamento.

3.3 Os funcionários do departamento de planeamento e economia são admitidos e despedidos por despacho do director-geral da empresa sob proposta do chefe do departamento.

3.4 Em suas atividades, os colaboradores são orientados por:

3.4.1 Materiais instrucionais, metodológicos e outros normativos sobre o planejamento da produção, atividades econômicas e financeiras e econômicas do empreendimento, as normas e regras estabelecidas no empreendimento.

3.4.2 Decretos e ordens do Governo da Federação Russa.

3.4.3 Ordens, instruções e ordens do Diretor Geral e do Diretor de Economia da empresa.

3.4.4 A política de qualidade da empresa, documentação do sistema de gestão da qualidade da empresa.

4 Funções e tarefas

Para cumprir as tarefas atribuídas, o Departamento de Planejamento e Economia
desempenha as seguintes funções:

4.1. No campo da regulamentação do trabalho:

4.1.1 Desenvolvimento e implementação de padrões de custo de mão de obra em todas as etapas de produção, garantindo o uso generalizado de padrões de produção tecnicamente sólidos e padrões de serviço para trabalhadores, especialistas e funcionários.

4.1.2 Análise da qualidade das normas e padrões aplicados. Desenvolvimento, em conjunto com workshops e outros serviços, de planos de calendário para a revisão das normas de produção e acompanhamento da sua implementação.

4.1.3. Liderar o trabalho de revisão das normas de tempo e serviço e substituí-las por novas e mais progressivas.

4.1.4 Realizar a unificação das normas aplicáveis, o desenvolvimento e implementação de medidas para a introdução de normas de tempo uniformes, normalizadas e alargadas.

4.1.5 Implementação do controle sobre a correta aplicação das normas e preços aprovados.

4.1.6. Realizar uma análise da implementação dos padrões de produção existentes por oficinas, seções, profissões de trabalhadores, estudar os motivos do não cumprimento dos padrões de produção por trabalhadores individuais, desenvolver propostas para eliminar esses motivos, monitorar a implementação de medidas para garantir o desenvolvimento de padrões.

4.1.7 Fornecimento de departamentos da empresa com materiais normativos sobre trabalho.

4.1.8 Realização de seminários, palestras e debates sobre organização do trabalho e salários para trabalhadores, especialistas e empregados da empresa.

4.1.9 Participação no desenvolvimento de tarefas para redução da intensidade de mão de obra dos produtos (juntamente com serviços técnicos).

4.2. No campo da organização do trabalho:

4.2.1. Organização e realização de um estudo sistemático do uso do tempo de trabalho por todas as categorias de funcionários da empresa através do uso de fotografias da jornada de trabalho, observações cronométricas e outros métodos de estudo do tempo de trabalho.

4.2.2 Identificação e análise das causas de perda de tempo de trabalho, desenvolvimento de propostas de melhoria da utilização do tempo de trabalho e acompanhamento da sua execução.

4.2.3 Estudo e elaboração, em conjunto com outros departamentos e workshops, de propostas sobre a distribuição mais racional da força de trabalho e acompanhamento da sua implementação.

4.2.4 Desenvolvimento, em conjunto com os departamentos e serviços competentes, de propostas de melhoria da gestão da produção; alterações na estrutura das divisões da empresa visando uma possível redução do número e redução do custo do aparelho administrativo, aumentando o nível de sua utilização; controle sobre a observância da disciplina regular.

4.2.5 Participação no desenvolvimento de modos de trabalho racionais, escalas de turnos para equipes, seções, oficinas e acompanhamento de sua implementação.

4.2.6. Participação, juntamente com outras divisões da empresa e da organização sindical, no estudo e divulgação das melhores práticas na organização do trabalho (brigadas autossustentáveis, combinação de profissões, serviço multimáquinas, etc.) .

4.2.7 Participação no desenvolvimento de medidas organizacionais e técnicas destinadas a aumentar a produtividade do trabalho e reduzir a intensidade de trabalho dos produtos.

4.2.8 Participação, em conjunto com o departamento de pessoal e demais divisões da empresa, na análise das causas da rotatividade de pessoal e no desenvolvimento de medidas para consolidá-las.

4.2.9 Monitorar o cumprimento da legislação trabalhista vigente e regulamentos internos do empreendimento.

4.2.10 Elaboração, em conjunto com a organização sindical e os departamentos competentes da empresa, de projetos de acordos coletivos e organização de verificação de sua implementação.

4.3 No campo da organização da folha de pagamento:

4.3.1 Estudo da eficácia da aplicação dos sistemas salariais existentes, desenvolvimento de medidas para melhorar a organização dos salários para todas as categorias de trabalhadores da empresa.

4.3.2 Desenvolver, em relação às condições específicas do empreendimento, disposições sobre bonificações a empregados, monitorando a regularidade de sua aplicação.

4.3.3 Implementação do controlo e análise das despesas do fundo salarial, correção do rácio nos níveis de vencimentos dos trabalhadores, cumprimento da disciplina de pessoal.

4.3.4 Elaboração e aprovação de acordo com o procedimento estabelecido da Lista de profissões de trabalhadores a quem, com salário por tempo, se aplicam as tarifas dos trabalhadores por peça, bem como dos trabalhadores individuais a quem são fixados salários mensais em vez de tarifas.

4.3.5 Controle sobre a correta aplicação das tarifas, salários, subsídios, sobretaxas e coeficientes para remunerações, o correto faturamento do trabalho e o estabelecimento de categorias para os trabalhadores.

4.3.6 Desenvolvimento de quadros de pessoal das divisões e reflexo das mudanças na estrutura organizacional e gerencial da empresa no quadro de pessoal das divisões.

4.3.7 Controle sobre a exatidão do estabelecimento de nomes de profissões e cargos de acordo com o Classificador Russo de Ocupações de Trabalhadores, Cargos de Empregados e Categorias Salariais.

4.3.8 Realizar uma análise da organização e estrutura de salários para as divisões da empresa, determinadas categorias e profissões dos funcionários.

4.4. Na área de planejamento trabalhista e de folha de pagamento:

4.4.1. Desenvolvimento de propostas de melhoria do planeamento de indicadores laborais para secções, oficinas e empresa como um todo no sentido de uma utilização mais completa do tempo de trabalho, uma utilização correcta e económica dos fundos salariais e uma redução dos custos de mão-de-obra para a fabricação de produtos.

4.4.2. Desenvolvimento em conjunto com serviços tecnológicos e homologação de acordo com o procedimento estabelecido para divisões estruturais de tarefas para reduzir a intensidade laboral e reduzir o número de trabalhadores através da introdução de medidas organizacionais e técnicas.

4.4.3. Realização de uma análise das causas dos desvios dos indicadores projetados de custos trabalhistas.

4.4.4. Desenvolvimento de projetos de planos de mão de obra e trazer os planos aprovados para as lojas.

4.4.5. Implementação do controlo da despesa do fundo salarial nas lojas, departamentos e serviços da empresa; tomar medidas para eliminar as deficiências identificadas.

4.5. No domínio das condições e regimes de trabalho e descanso:

4.5.1. Participação, juntamente com o departamento de pessoal e o departamento de proteção do trabalho e segurança industrial, na elaboração e aprovação na forma prescrita da Lista de trabalhos e profissões de trabalhadores remunerados com tarifas aumentadas devido a condições de trabalho difíceis e prejudiciais, especialmente difíceis e condições de trabalho especialmente prejudiciais.

4.5.2. Participação, juntamente com o departamento de pessoal e o departamento de proteção do trabalho e segurança industrial, na elaboração e aprovação, de acordo com a legislação em vigor, de uma lista de lojas, profissões e cargos com condições de trabalho prejudiciais, trabalho em que confere o direito a férias adicionais e a uma jornada de trabalho mais curta.

4.5.3. Acompanhamento do cumprimento em produção, workshops, equipas de resoluções, encomendas e outros materiais sobre questões de pagamentos adicionais por condições de trabalho.

4.5.4. Desenvolvimento calendário de produção e participação na introdução de modos ótimos de trabalho e descanso, organização racional do trabalho, etc.

4.6. Na área de planejamento:

4.6.1. Organização e gestão geral do desenvolvimento de projetos para planos de longo prazo e atuais das empresas de acordo com os valores-alvo:

- preparação de propostas para aprovação pela direção do empreendimento sobre o procedimento, prazos e participantes (departamentos, serviços, workshops) para o desenvolvimento de projetos de planos;
- distribuição do programa de produção entre as lojas e serviços da empresa;
- consideração de justificativas e cálculos de projetos de planos para divisões de empresas;
- assegurar a consistência e articulação mútua dos planos das lojas e serviços da empresa;
- elaboração de planos para a empresa como um todo.

4.6.2. Planear a produção e as atividades económicas das lojas e serviços com base no plano aprovado do empreendimento, trazendo tarefas anuais e trimestrais às lojas e serviços de acordo com a lista de indicadores estabelecida.

4.6.3. Fazer os ajustes apropriados nos planos da empresa e divisões individuais no caso de uma mudança na produção e na situação econômica.

4.7. No domínio da organização do planeamento e do trabalho económico:

4.7.1 Preparação dos materiais necessários para a consideração de projetos de planos, resultados do trabalho do empreendimento e oficinas em reunião permanente de produção e reuniões do conselho técnico e econômico do empreendimento.

4.7.2 Organização do trabalho de racionamento e precificação no empreendimento:

- sistematização de custos padrão para a fabricação de produtos; preparação de cálculos normativos, controle sobre a introdução de todas as alterações atuais neles;
– participação no desenvolvimento de normas e padrões técnicos e econômicos planejados e progressivos, levando-os às lojas, departamentos e serviços da empresa;
- desenvolvimento, em conjunto com outros serviços do empreendimento, de projetos de preços e tarifas com desconto e sua submissão para aprovação;
— desenvolvimento e submissão para aprovação de preços internos de fábrica;
– desenvolvimento de etiquetas de preços utilizadas no planejamento e contabilidade;

4.7.3 Organização do desenvolvimento de medidas para o uso eficiente das capacidades produtivas de capital fixo e de trabalho, recursos materiais e laborais, para utilização de todas as reservas de produção.

4.7.4 Organização do desenvolvimento de medidas para a implementação e supercumprimento das metas estabelecidas.

4.8. Na área de análise e contabilidade operacional-estatística:

4.8.1. Controle sobre o cumprimento pelas lojas e serviços do empreendimento de planos e tarefas anuais, trimestrais, mensais.

4.8.2. Organização e gestão do trabalho em uma análise abrangente e econômica da produção e das atividades econômicas da empresa.

4.8.3. Elaboração, em conjunto com o departamento de contabilidade, de nota explicativa do relatório anual, participação na comissão de balanço com base nos resultados das atividades da empresa.

4.8.4. Elaboração de documentos para comissão de saldo mensal.

4.8.5. Apresentação dos materiais generalizadores necessários e referências com base nos resultados da análise da produção e atividades econômicas do empreendimento.

4.8.6. Controle sobre a exatidão dos cálculos da eficiência econômica da introdução de novos equipamentos, propostas de racionalização e outras medidas organizacionais e técnicas realizadas pelos serviços e oficinas relevantes da empresa, visando aumentar a eficiência da produção, confiabilidade e qualidade do produto, desenvolvendo especialização e cooperação, engenharia mecanizada e trabalho gerencial.

4.8.7. Organização de relatórios estatísticos da empresa:

— coleta de materiais necessários, generalização, preparação e apresentação de relatórios estatísticos dentro dos prazos e de acordo com os formulários estabelecidos pelo Comitê Estadual de Estatística da Federação Russa;
— controle sobre a qualidade de todos os relatórios estatísticos da empresa;
— sistematização de materiais estatísticos e compilação de certificados sobre relatórios estatísticos.

4.9. No campo do trabalho metodológico.

4.9.1 Orientação metodológica, desenvolvimento de formulários e documentação, procedimento e cronograma de trabalho sobre:

— planejamento técnico e econômico;
- planejamento operacional e de produção (juntamente com os serviços de produção e expedição da empresa);
- contabilidade econômica intra-fábrica (em conjunto com o departamento de contabilidade principal);
- contabilidade e análise dos resultados das atividades produtivas e econômicas (em conjunto com o departamento de contabilidade principal);
— cálculos de eficiência econômica;
- classificação dos custos da empresa;
- relatórios estatísticos.

4.9.2 Estudo e divulgação das melhores práticas de planeamento e economia do trabalho, contabilidade operacional e análise da atividade económica das lojas e serviços da empresa.

4.9.3 Em conjunto com o departamento de ensino e formação técnica organiza estudos económicos com vista a melhorar as competências dos trabalhadores de todos os serviços económicos da empresa.

5 Direitos
Departamento de Planejamento e Economia

tem o direito de:

5.1. Solicitar e receber das subdivisões os materiais necessários ao trabalho do departamento (relatórios de formulários estabelecidos, certificados, etc.) necessários para a execução dos trabalhos de competência do departamento de planejamento e economia.

5.2. Dar aos chefes das divisões estruturais da empresa instruções vinculativas sobre questões da competência do departamento.

5.3. Conduzir de forma independente a correspondência sobre questões que são da competência do departamento e não requerem a decisão do diretor de economia da empresa.

5.4. Envolver no desenvolvimento do plano e atribuições individuais outros departamentos de acordo com sua filiação e economistas de lojas e serviços.

5.5. Verifique e confirme estimativas, cálculos de eficiência econômica, estimativas de custos compiladas por outros departamentos e oficinas da empresa.

5.6. Representar na forma prescrita em nome da empresa em assuntos de competência do departamento, nas relações com as autoridades estaduais e municipais, bem como outras empresas, organizações, instituições, incluindo sindicatos, fundos sociais e serviços de emprego.

5.7. Dar instruções obrigatórias para oficinas e departamentos sobre os métodos de planejamento intra-fábrica, análise econômica e determinação do efeito econômico da empresa de medidas e propostas de racionalização.

5.8. Exigir e receber relatórios dos departamentos e oficinas sobre o andamento da implementação dos planos de produção, mão de obra e rentabilidade.

5.9. Suspender as ordens e instruções dos responsáveis ​​das oficinas, departamentos e serviços que contrariem a lei, as instruções e os regulamentos laborais e salariais, levando ao conhecimento da direcção da empresa para que sejam tomadas as medidas adequadas.

5.10. Analisar as atividades e controlar a carga de trabalho de especialistas e funcionários de produção, oficinas, departamentos.

5.11. Envolver, de acordo com o procedimento estabelecido, os colaboradores dos departamentos para a elaboração de minuta de documentos trabalhistas e salariais, bem como para o desenvolvimento e implementação das atividades desenvolvidas pelo departamento de acordo com as atribuições e funções que lhe são atribuídas.

5.12. Fornecer aos departamentos, serviços e oficinas, bem como aos funcionários individuais, as explicações necessárias sobre as questões de racionamento de trabalho e organização de salários.

5.13. Fazer propostas à direção da empresa sobre o incentivo aos funcionários para o trabalho ativo para melhorar a organização do trabalho, regulamentação técnica e salarial.

5.14. Fazer propostas sobre a imposição de sanções disciplinares, bem como sobre a responsabilização material dos funcionários da empresa por violações na regulamentação do trabalho e nas despesas do fundo salarial.

5.15. Representar a empresa em organizações superiores, sindicais e outras na organização do trabalho e salários.

5.16. Aprovação de documentos sobre fixação de salários, tarifas, pagamento de bônus, reajustes salariais, contratação e transferência de funcionários para outro emprego, etc.

6 Relações com outros departamentos

6.1 Com os departamentos de design e tecnologia em:

- obter: normas para o custo dos materiais, estimativas para o desenvolvimento de novas indústrias, tarefas para reduzir as perdas por não conformidade, um plano de resíduos, os custos desses reequipamentos.

6.2 Com o departamento de energia, departamentos de design e tecnologia, o departamento de construção de capital, o departamento mecânico sobre as questões de obtenção: dados sobre eletricidade consumida, dados sobre os custos de reparos mecânicos, elétricos, hidráulicos, estimativas para o reparo de edifícios, estruturas , equipamentos, reparos de capital e construção de edifícios.

6.3 Com contabilidade em questões:
— obtenção das principais formas de demonstrações financeiras (nº 1, 2).

6.4 Com o departamento financeiro em:
- plano de renda.

6.5 Com o departamento de vendas em:
- recebimento: plano de produção dos principais e demais produtos, dados de embarque e saldos de produtos do mês.

6.6 Com o departamento de gestão da qualidade em:
— fornecer documentação do sistema de gestão da qualidade da empresa;
— fornecer: projetos de documentos e outra documentação no âmbito do SGQ.

6.7 Com o departamento de expedição sobre o assunto:
– obtenção: dados sobre a produção de produtos em espécie
e termos de valor, bem como outros produtos;
- um certificado sobre a implementação do plano de produção para o cálculo do bônus à produção.

6.8 Com economistas de oficinas auxiliares de produção sobre as seguintes questões:
- obter: relatórios sobre custos, sobre o uso de materiais básicos, dados sobre trabalhos em andamento, explicações sobre custos:
- obtenção: padrões de custos de outras lojas (preços de atacado de lojas), padrões de custos de materiais;
- fornecer preços e valores de atacado para serviços.

6.9 Com os departamentos de design e tecnologia na questão de fornecer: dados para o cálculo da eficiência econômica das medidas para a modernização e reequipamento técnico do empreendimento.

6.10 Com um engenheiro para a organização e racionamento do trabalho na questão da obtenção de padrões salariais para produtos manufaturados, intensidade de trabalho dos produtos.

6.11 O departamento interage com todas as divisões da empresa nas seguintes questões:
- fornecendo: instruções metodológicas: classificação dos custos da empresa; custeio dos principais produtos; determinação da eficiência econômica do uso de novas tecnologias, invenções e propostas de racionalização; cálculo do custo dos serviços de produção auxiliar; o procedimento para compilar e analisar a implementação do balanço consolidado da empresa.
- fornecendo instruções: sobre o momento do relatório sobre o custo; sobre o procedimento para a realização de uma comissão de balanço para somar os resultados da implementação do plano financeiro técnico e industrial.

7 Responsabilidades do chefe da unidade

7.1 A responsabilidade pelo bom e tempestivo desempenho do departamento das funções previstas neste regulamento é do chefe do departamento.

7.2 O chefe do departamento de planejamento e economia é pessoalmente responsável por:

7.2.1 Organização das atividades do departamento para cumprimento das tarefas e funções atribuídas ao departamento.

7.2.2 Organização no departamento de preparação e execução rápida e de alta qualidade de documentos, manutenção de registros de acordo com as regras e instruções aplicáveis.

7.2.3 Observância pelos funcionários do departamento de trabalho e disciplina de produção.

7.2.4 Garantir a segurança dos bens localizados no departamento e o cumprimento das regras de segurança contra incêndio.

7.2.5 Seleção, colocação e atuação dos funcionários do departamento.

7.2.6 Cumprimento da legislação vigente dos projetos de despachos, instruções, regulamentos, endossados ​​(assinados) por ele,
decretos e outros documentos.

7.2.7 A responsabilidade dos funcionários do departamento é estabelecida por descrições de cargos.

8 Conclusão

8.1 Este Regulamento foi elaborado de acordo com:

8.1.1 Modelo de regulamento do departamento de planejamento e economia.

8.1.2 A estrutura organizacional que opera no empreendimento;

8.1.3 O quadro de pessoal do departamento de planejamento e economia;

8.2 O diretor de economia da empresa, o chefe do departamento tem o direito de apresentar propostas de alteração para este Regulamento.

8.3 A data de aprovação do Regulamento pelo Diretor Geral da empresa será considerada como a data de entrada em vigor deste Regulamento.

Diretor de Economia M.M. Mikhailov

Chefe do Departamento de Pessoal I.I. Ivanov

Chefe do Departamento de Gestão da Qualidade V.V. Vasiliev

Chefe do Departamento Jurídico S.S. Sergeev

Plano de Ação de RH

Recentemente, em muitas organizações, surgiu a questão de planejar as atividades atuais dos departamentos de acordo com a estratégia geral para que ela vise resolver com sucesso problemas urgentes. Ao mesmo tempo, vale a pena analisar as atividades do ano passado: pense em todas as deficiências, problemas e faça sugestões de melhoria em todas as áreas de trabalho do pessoal. A lista de eventos futuros pode ser elaborada para um determinado período - mês, trimestre, ano.

Bem, uma das divisões, é claro, é o departamento de pessoal.

Convencionalmente, o processo de desenvolvimento de medidas operacionais pelo departamento de pessoal pode ser dividido em três etapas. Na primeira delas, é necessário recolher os seguintes dados estatísticos: composição e estrutura permanente do quadro de pessoal, perda de tempo por tempo de inatividade, absentismo e doença, nível de rotatividade de pessoal, número de turnos de trabalho, informações sobre o salário médio e o pacote social fornecido.

Na segunda etapa, é elaborado um plano de ação, que deve conter uma lista de atividades para atingir cada objetivo pretendido com a definição de prazos (preferencialmente com data exata – dia e mês), resultados intermediários e recursos utilizados. Ao mesmo tempo, é aconselhável manter registros dos recursos organizacionais necessários - humanos, materiais e financeiros. Ao desenvolver um plano de ação de longo prazo para o departamento de pessoal, devem ser consideradas tarefas que atendam aos requisitos da legislação trabalhista, a saber:

• a obrigação de celebrar contratos de trabalho ();
• agendamento de férias para o próximo ano ();
• desenvolvimento de regulamentações locais ( , );
• manter uma folha de ponto ();
• contabilização do trabalho fora do horário de trabalho estabelecido ( , );
• garantias ao empregado em caso de incapacidade temporária ();
• garantias e compensações aos trabalhadores enviados pelo empregador para formação para formação avançada ();
• celebração de acordos escritos sobre a responsabilidade integral dos funcionários (,);
• realização de exames médicos de funcionários ( , ).

Algumas atividades podem ser planejadas em qualquer mês do ano-calendário, por exemplo, a verificação da disponibilidade de documentos em um arquivo pessoal, treinamentos avançados e elaboração de atos normativos locais de uma organização. No entanto, é melhor não adiá-los para dezembro devido à possível falta de tempo durante este período. Os chefes de departamentos devem envolver no desenvolvimento de um projeto detalhado dos funcionários subordinados a ele. É sabido que, se o papel do funcionário não for reduzido a um papel passivo, ele se aprofundará no problema, estará pronto para aceitar conclusões e recomendações razoáveis ​​do gerente e também se esforçará mais para alcançar o objetivo pretendido. metas. Deve-se lembrar também que o conteúdo e a estrutura do planejamento de pessoal são significativamente influenciados pelo mercado de trabalho, pela situação econômica e pela demanda por produtos e serviços manufaturados.

A terceira etapa é a última, envolve a aprovação e coordenação do plano de pessoal, bem como o apoio à linha estratégica da organização e o acompanhamento sistemático da execução das atividades ao longo do ano.

O anexo apresenta o plano de ação organizacional do departamento de pessoal para o primeiro trimestre, que abrange áreas de atividades de pessoal como seleção e adaptação de novos funcionários, gerenciamento de registros de pessoal, trabalho com o registro militar, desenvolvimento e treinamento, preparação de documentos para arquivamento, etc. d. No final do período do relatório (neste caso, o primeiro trimestre), na coluna “Ponto de conclusão”, é colocada a avaliação da eficácia de cada atividade em porcentagem (25, 50, 75, 100%). Com base nessa análise, será possível corrigir e estabilizar as ações no próximo período de reporte.

O planejamento de pessoal só é totalmente eficaz se for consistente com o processo geral de trabalho na organização. Neste caso, sua influência positiva é óbvia.

• Os procedimentos de recrutamento estão a ser melhorados à medida que o planejamento é uma fonte de informação sobre a necessidade de pessoal da organização. Isso permite minimizar custos e evitar situações de crise associadas à escassez de mão de obra.
• Otimiza a utilização da força de trabalho, pois o potencial inexplorado dos funcionários é identificado por meio da expansão deveres oficiais e reorganização dos processos produtivos com base em novas tecnologias.
• O planejamento cuidadoso de treinamento e desenvolvimento profissional de pessoal permite garantir a qualificação necessária dos funcionários e obter resultados com perdas mínimas.
• Os custos gerais de mão de obra são reduzidos devido a uma política de pessoal bem pensada, consistente e ativa da organização no mercado de trabalho interno e externo.

APÊNDICE

EXEMPLO DE PLANO DE ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO DE RH PARA O PRIMEIRO TRIMESTRE

O departamento é chefiado pelo chefe do departamento de planejamento e economia, nomeado para o cargo por ordem do diretor geral do JSC "ZhKU".

O chefe do departamento de planejamento e economia distribui funções entre os funcionários do departamento e aprova suas descrições de cargos.

Tarefas e funções do planejamento e economia OJSC "ZhKU":

Formação de uma política econômica unificada da empresa com base na análise do estado e tendências no desenvolvimento da indústria. Aprimoramento do conceito de planejamento de custos para implantação do empreendimento, programas de investimento.

Formação e determinação da estratégia económica para o desenvolvimento de uma empresa de forma a adaptar a sua actividade económica e sistema de gestão às condições económicas externas e internas que se alteram nas condições de mercado.

Gestão da preparação de projetos de planos atuais pelas divisões da empresa para todos os tipos de atividades de acordo com as ordens das contrapartes e acordos celebrados.

Identificação de produtos não rentáveis, desenvolvimento de medidas para retirá-lo da produção.

Análise abrangente de todos os tipos de atividades empresariais.

Organização e coordenação de pesquisas para determinar as condições para aumentar a competitividade dos produtos manufaturados e o desenvolvimento de medidas adequadas com base nos resultados obtidos.

Elaboração de propostas para áreas específicas de pesquisa de mercado a fim de determinar as perspectivas de desenvolvimento do empreendimento.

Contabilidade estatística de todos os indicadores produtivos e técnicos e econômicos da empresa, sistematização de materiais estatísticos.

Elaboração de relatórios estatísticos em tempo hábil.

Desenvolvimento e comunicação às divisões estruturais do empreendimento dos volumes de produção projetados (execução de obra, prestação de serviços) em conjunto com o volume de financiamento.

Desenvolvimento de documentação unificada, padrões econômicos, introdução de processamento mecanizado e automatizado de documentação de planejamento e contabilidade.

Organização da troca de experiências em trabalho econômico, realização de seminários-reuniões para melhorar as habilidades dos funcionários das divisões financeiras e econômicas da empresa e organizações terceirizadas

Planejamento econômico e análise da situação econômica da empresa. Controle sobre a implementação da legislação na área de economia pelas divisões da empresa.

Desenvolvimento e preparação para aprovação de projetos de longo prazo e planos atuais de atividade econômica e desenvolvimento empresarial. Gestão da elaboração de planos abrangentes de médio e longo prazo para as atividades produtivas, financeiras e comerciais (planos de negócios) do empreendimento, coordenação e articulação de suas seções.

Planejamento do volume de investimentos de capital e fundos operacionais para pagamento centralizado de equipamentos e estoques com base em aplicações das divisões de produção e técnicas do empreendimento.

Determinação dos limites de investimento de capital.

Desenvolvimento de medidas para a utilização eficaz dos investimentos de capital.

Desenvolvimento de medidas para aumentar a produtividade da mão de obra, reduzir custos de produção e vendas, aumentar a rentabilidade da produção, aumentar os lucros, eliminar perdas e despesas improdutivas.

Preparação para apresentação ao principal departamento de contabilidade, departamento de organização e remuneração de propostas para o estabelecimento (alteração) de salários oficiais de cargos individuais e categorias de funcionários da empresa.

Controle sobre a execução das tarefas planejadas pelos departamentos da empresa.

Organização e suporte metodológico para o desenvolvimento de programas avançados.

Elaboração de propostas, justificações e cálculos para os custos de investigação, desenvolvimento, trabalho experimental e desenvolvimento, grandes reparações de edifícios e estruturas, trazendo planos de custos para o departamento financeiro.

Determinar o valor dos custos para o desenvolvimento de pessoal com base nas previsões da necessidade de treinamento para a empresa.

Análise das estruturas de gestão existentes da empresa e elaboração de propostas para o seu posterior desenvolvimento.

Desenvolvimento de materiais metodológicos para o planejamento técnico e econômico das atividades das divisões da empresa, o cálculo da eficiência econômica da introdução de novos equipamentos e tecnologia, a implementação de medidas organizacionais e técnicas destinadas a aumentar a competitividade dos produtos (obras, serviços) .

Formação da política de preços do empreendimento. Elaboração de previsões para o desenvolvimento econômico do empreendimento de acordo com as necessidades do mercado.

Desenvolvimento de normas técnicas e econômicas planejadas para custos de materiais e mão de obra, projetos de preços de atacado e varejo para os produtos da empresa, tarifas de obras (serviços) levando em consideração oferta e demanda e de forma a garantir o valor planejado de lucro.

Compilação de estimativas de custo padrão para produtos e controle sobre a introdução de alterações atuais nos preços planejados e estimados para os principais tipos de matérias-primas, materiais e produtos semi-acabados utilizados na produção.

Elaboração de conclusões sobre projetos de preços de atacado para os produtos da empresa.

Análise de crescimento de preços para produtos similares de concorrentes.

Desenvolvimento de padrões econômicos para os custos de realização das atividades do empreendimento e submetê-los à aprovação do departamento financeiro, ajustando-os levando em consideração os processos inflacionários.

Desenvolvimento de planos de custos operacionais para implementação das atividades do empreendimento por fontes de financiamento para o ano e trimestres.

Desenvolvimento e coordenação com o departamento financeiro e o departamento de contabilidade chefe de cálculos para a mobilização de fundos próprios.

A atividade de qualquer organização envolve planejamento. O plano elaborado de forma correta e oportuna permite que você exerça o controle sobre as atividades de unidades estruturais individuais e leve em consideração todas as características de produção da qual depende a eficiência da empresa. O plano geral da organização contém documentos separados que são elaborados para cada um dos departamentos. Elaborar um plano para o trabalho do departamento é de igual responsabilidade do seu gerente.

Você vai precisar

• - características do trabalho do departamento no período anterior;
• - características planejadas definidas pelos funcionários do departamento;
• - papel;
• - caneta tinteiro ou lápis;
• - computador.

Determinar a perspectiva para a qual o plano de trabalho do departamento é elaborado. Pode ser anual, envolvendo tarefas de longo prazo, bem como de curto prazo - por meio ano, um trimestre, um mês ou até uma semana. O principal documento que determina o trabalho do departamento é um documento de um ano. De acordo com ele, os documentos de planejamento de curto prazo são então elaborados.

Examine relatórios analíticos que destacam o trabalho do departamento em períodos anteriores. Para se ter uma ideia dos indicadores de desempenho, será necessário avaliar os dados por dois a três anos. A dinâmica de trabalho da unidade nos permitirá traçar metas mais claras e realistas para o futuro próximo. Conforme necessário, consulte os documentos de relatório que caracterizam o trabalho de toda a organização como um todo. Isso permitirá que você entenda a eficácia do trabalho do departamento em relação aos outros departamentos.

Entrevistar os funcionários do departamento, convidando-os a apresentar as características de suas próprias atividades no último período do relatório. Qualquer funcionário também deve mapear as características do trabalho para o próximo ano. As características individuais delineadas serão então incluídas no plano de trabalho generalizado do departamento.

Com base nos dados coletados, estabeleça metas para o próximo ano. Ao delinear certas características da atividade, certifique-se de indicar no plano às custas de quais reservas internas serão alcançadas. Veja que as características planejadas não estão divorciadas da vida, mas refletem as reais capacidades do departamento. Para cada objetivo específico, estabeleça prazos razoáveis ​​para alcançá-lo. Com tudo isso, não é recomendável definir prazos para a conclusão das tarefas ao final do período de planejamento - deve-se ter um prazo restante para corrigir possíveis falhas.

Ao elaborar o plano de trabalho do departamento, os responsáveis ​​pela implementação de seus itens individuais, também fornecem formas de controle. Lembre-se de que quaisquer recursos planejados não significam nada se forem gerais e se ninguém for diretamente responsável por eles. Insira no plano as datas de reporte dos funcionários do departamento para cada um dos pontos programados.

Finalize o plano incluindo nele o indispensável para cada unidade estrutural atividades gerais que afetam toda a organização. Ter o plano aprovado pela administração. Se necessário, corrija os erros cometidos, insira as configurações recomendadas pela gerência. O plano elaborado será agora o principal documento que determina as atividades do departamento.

Instrução

Escolha o objetivo mais importante, mais importante. Importante para você neste momento. Destaque-o em seu plano com uma cor diferente e dê atenção especial. Pense nisso, discuta com amigos e entes queridos, se não for muito pessoal. Talvez alguns percebam sua concentração com um sorriso irônico, mas você precisa realizar seu plano e não seguir o fluxo, certo? Sim, e com certeza em seu ambiente existem pelo menos algumas pessoas ativas e ambiciosas que estão acostumadas a ser donas de suas vidas, planejando e implementando planos em vez de apenas ir ao trabalho e assuntos atuais. Como regra, essas pessoas são extremamente enérgicas e infectam os outros com sua energia. Vale a pena conversar com eles com mais frequência.

Tome medidas concretas imediatamente. Não depois das férias, não a partir de segunda-feira e nem amanhã, mas hoje, agora. Quantos empreendimentos e objetivos maravilhosos não foram realizados devido a atrasos injustificados!

Não coloque o plano na gaveta mais distante da mesa, deixe-o na frente de seus olhos. Leia-o, pense nos objetivos. Afinal, esses são seus objetivos, você realmente quer alcançar tudo o que escreveu. Isso estimulará sua carga de energia. E como será bom no final de dezembro perceber o que você quis, planejou e – o mais importante – fez!

Conselho útil

Anote seus objetivos no tempo presente.

Formule cada objetivo, começando com a palavra "eu".

Adicione novas ideias e objetivos.

Você decidiu equipar o terreno recém-adquirido, ou seja, escolher um local para uma casa, um banheiro e outros “elementos”. Para levar em conta até mesmo cada pequena coisa, você certamente precisará elaborar um plano do site. Assim você não sofrerá com transplantes e alterações, e seu jardim ficará lindo e aconchegante. Além disso, o layout permite corrigir algumas deficiências.

Instrução

O planejamento deve ser feito em etapas. Antes de tudo, aprenda tudo sobre o solo e a posição do local. Tudo deve ser levado em consideração: o relevo, a natureza do solo, o acesso aos raios solares, o nível do lençol freático, a proporção de sombra e luz, a abertura aos ventos. Em seguida, pense nos objetos e desenhos que você gostaria de ver, consulte seus parentes, tendo aprendido suas opiniões e desejos.

As informações são coletadas, agora você pode começar a planejar. Descreva os limites do seu site, a localização de terrenos e estradas vizinhas, indique onde está localizado o lado do mundo. Coloque no seu plano os edifícios existentes e com arbustos.

Além disso, todo o site deve ser dividido em zonas funcionais. Existem apenas três zonas principais. Esta é uma área residencial e comercial. Você pode adicionar uma área de recreação, uma área de churrasco e assim por diante, e dividir as áreas principais em subzonas.

É melhor colocar a zona de utilidade junto com a parte mais ensolarada do seu local e longe da área residencial. Ao redor seria apropriado colocar um galpão para guardar ferramentas domésticas. Locais para pilhas de compostagem e incineração de lixo também devem ser localizados longe da casa. Organize todos os "elementos" do site para que as sombras não dêem muito.

A entrada da casa deve estar localizada no sul. Há menos neve no lado sul e derrete mais rápido. É melhor ter uma garagem perto da casa e, se você quiser colocar uma lagoa, tente encontrar um lugar para ela, para que ela não fique localizada o dia todo. Para o local, também é melhor escolher um local que não seja muito ensolarado e perto de casa.

Depois que todas as zonas estiverem marcadas e todos os edifícios estiverem refletidos na planta, prossiga com a marcação das trilhas. Desenhe primeiro os principais, depois os secundários.

O último passo é escolher o estilo do seu jardim. E aqui é melhor não se apressar. Folheie revistas, observe os jardins do seu vizinho, pense em como você quer que seu jardim seja. Compare vários estilos e decida qual é o mais próximo do seu coração, decida as cores. Você mora neste jardim, então decida tudo cuidadosamente.

Fontes:

• MARIJUANA, cannabis, erva daninha, plano, drogas, haxixe, joint

O principal objetivo do evento é fornecer informações aos participantes ou proporcionar aos participantes uma certa experiência. Ideal evento como um relógio - tudo acontece em sequência estrita, as ações dos organizadores são coordenadas e não saem de sincronia umas com as outras. Este é o resultado do planejamento e preparação, que geralmente dura vários meses.

Você vai precisar

• - uma equipe de pelo menos cinco funcionários
• - orçamento para o evento

Instrução

Escolha um local para o evento. O local deve depender tanto da finalidade do evento quanto da quantidade, bem como da variante pretendida do evento. É importante cuidar do atendimento ao hóspede. Considere várias opções e escolha a melhor em termos de relação preço-qualidade.

Use a ajuda de patrocinadores ou dignitários. Isso não apenas fortalecerá suas conexões, mas também dará um certo status ao seu evento. Reserve um tempo para falar, de preferência no início do evento, para esses indivíduos.

Distribuir responsabilidades entre o pessoal envolvido nas atividades de coordenação do evento. Todos devem claramente ter seu próprio círculo e eventos que devem controlar. Não deve haver manchas brancas, todos devem ter suas instruções impressas e conhecê-las de cor.

No dia anterior ao seminário, é necessário reapresentar o pessoal que realiza as atividades de coordenação do evento. No dia do evento, todos os coordenadores devem estar presentes pelo menos uma hora antes do início do evento.

Conselho útil

Usar formulários comentários, que os participantes terão de preencher - este será o seu indicador da satisfação dos participantes no evento.

Fontes:

• Evento de "A" a "Z"
• Evento de "A" a "Z"

Às vezes há uma necessidade, ou uma oportunidade, ou uma necessidade de preparar e conduzir evento que não foram tratados anteriormente. O resultado são novas experiências, crescimento e experiências positivas. Como exemplo, considere a preparação e condução de uma aula para enxadristas iniciantes. Afinal, por analogia, você pode preparar muitos outros eventos.

Instrução

Determine o objetivo final da lição. Suponha que você precise organizar o lazer das crianças. Vamos preparar a primeira aula de xadrez para eles. Como você não tem experiência com essas atividades, defina uma meta muito simples. Neste caso, suponha que nenhum dos jogadores saiba jogar. Deixe-os aprender a organizar todas as peças no tabuleiro após a primeira lição.

Invente uma história. Sua evento não deve ser chato. E não importa se você faz isso ou para . Todos devem desfrutar. Não seja muito sério. Para criar uma história, você precisa imaginar que está em um conto de fadas. Agora será xadrez. Que isso seja um desfile. E o tabuleiro de xadrez é a área do desfile solene. Em nossa história, as crianças se revezam no comando do desfile.

Divida o caminho para a meta em vários períodos de tempo simples, de 5 a 7 minutos cada. O primeiro segmento - familiarize-se com a área do desfile. O segundo segmento - nomeamos comandantes de diferentes figuras. O terceiro segmento - realizamos um ensaio geral antes do desfile. O quarto segmento - estamos realizando um desfile. Quinto segmento - troque de papéis e faça tudo de novo.

Formule por escrito como cada período de tempo passará. Escreva como se já estivesse endereçando . A primeira linha pode ser assim. "Pessoal, hoje teremos um desfile solene. Quem sabe, um desfile? Onde costumam acontecer os desfiles? Nosso desfile acontecerá em uma praça especial - um tabuleiro de xadrez. Conte-nos o que você vê nesta praça de desfile? participante E cada participante só deve ficar em seu lugar, então o desfile ficará lindo. "Da mesma forma, escreva como todos os outros períodos de tempo serão. As entradas devem ser muito curtas. Durante a aula, mais tempo deve ser gasto em exercícios práticos, e não em ouvir a teoria. Então corte e corte e corte até conseguir um rápido.

Ensaie seu evento. Para fazer isso, convide um ou dois ouvintes que possam lhe dar . Você dirá tudo o que preparou. Isso irá ajudá-lo a experimentar um pouco o que vai acontecer a seguir. E então você vai se preocupar menos. Deixe um convidado não saber jogar xadrez. E o segundo é muito bom em jogar. Assim você recebe dicas de pessoas de diferentes níveis.

Faça uma lição. Não se avalie. Apenas tente aproveitar a conversa.

Tire suas próprias conclusões. Você atingiu o objetivo que definiu no primeiro passo? Registre suas experiências e conclusões em um diário. No futuro, essas notas ajudarão a se preparar para eventos semelhantes.

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Nota

Não tente ser perfeito. É o que você considera uma desvantagem que dará ao seu encontro aquela personalidade que será lembrada por muito tempo por todos os participantes. Que todos se alegrem, mesmo se você estiver errado. O principal é que você chegue ao objetivo. E para que seus pupilos não o façam "sob pressão", mas com grandes sentimentos. Então eles ainda querem conhecê-lo.

Conselho útil

Ao preparar, não leia livros inteligentes. Você só ficará confuso ou se sentirá inseguro. Faça do seu jeito como ninguém no mundo fez antes. E depois da aula, mergulhe nos livros para entender o que melhorar no futuro. Assim você encontrará seu estilo mais rápido.

Fontes:

• Como planejar e conduzir uma aula de literatura em 2019

Em nossa era de ritmo acelerado, às vezes é difícil ter tempo para concluir todas as tarefas acumuladas. Se você quiser acompanhar os tempos, você precisa de um livro bem escrito plano. Lembre-se - se você não tem seus próprios planos para a vida, alguém definitivamente encontrará um lugar para você em seu plano X.

Para fazer tudo, você precisa entender claramente quais coisas são as mais importantes em sua vida diária e quais podem ser negligenciadas. O planejamento diário irá ajudá-lo a priorizar. É claro que levará tempo, mas os benefícios de organizar seus negócios superarão esse custo de tempo.

A primeira regra do planejamento: não deixe para amanhã o que precisa ser feito. Se sua tarefa diária não for muito difícil, faça-a imediatamente. Pequenas coisas necessárias tendem a se acumular rapidamente e se transformar em um monte de preocupações.

Ao planejar suas tarefas, organize-as por local e horário. Uma viagem para uma reunião de negócios pode ser combinada com uma viagem de compras, se estiverem nas proximidades.

Resolva os problemas antes que eles surjam. A previsão, é claro, é importante, mas às vezes cruza a linha da razão. Você precisa lidar com problemas apenas quando eles estão à sua frente em toda a sua altura e exigem resolução. Aprenda a evitar que pequenas tarefas se transformem em problemas grandiosos que exijam grandes esforços de sua parte.

Não tente resolver todos os problemas em um dia. Classifique as tarefas de acordo com sua importância para você. Há sete dias em uma semana, e cada dia tem seu próprio conjunto de tarefas.

Delegue autoridade aos seus entes queridos. Não adianta tentar fazer tudo sozinho. Converse com os membros da família e descubra o quanto de suas preocupações do dia-a-dia eles podem assumir. Lembre-se de que algumas coisas são melhores do que uma grande equipe amigável. Entre outras coisas, a cooperação contribui para o fortalecimento das relações.

Use um sistema de pontuação. Estes podem ser pontos de exclamação, cujo número indicará o grau de significância do evento. Não exagere, três pontos de exclamação seguidos são suficientes para um assunto tão importante como contas de serviços públicos.

Quando o plano para o dia for feito, avalie-o novamente. Responda à pergunta para si mesmo: quando deve começar e terminar o seu dia para que todas as tarefas planejadas sejam concluídas? Considere se você precisa reorganizar a ordem das coisas, reagrupando-as em ordem de importância.

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Fontes:

• fazer um plano para o dia

Todos nós sabemos o quão difícil pode ser começar de manhã. Parece que há muito trabalho a fazer, e superá-los é o mesmo que escalar o Everest. Porém, com um bom planejamento trabalhador dia pode ser usado produtivamente sem se esgotar.

Instrução

Tente dormir o suficiente. Com a cabeça fresca é muito mais fácil resolver problemas. Tradicionalmente, a primeira metade do dia é considerada a mais produtiva, mas você só pode entender isso depois de uma noite de descanso de qualidade.

Comece simples. Não se apresse no abismo dos casos difíceis, não ligue para um cliente “difícil” de manhã cedo. Siga uma regra esportiva simples - primeiro um aquecimento leve e depois a carga principal.

Não importa quão forte seja a tentação de fazer tudo de uma vez, mantenha-se claramente no plano. Não resolva várias tarefas ao mesmo tempo. Para ter sucesso nisso, segundo os historiadores, apenas Júlio César conseguiu. O resto geralmente falha.

Faça pausas, não pule o almoço, substituindo-o por um lanche no monitor. Após um breve descanso, você sentirá uma onda de energia, é especialmente bom sair, conversar um pouco com os colegas sobre tópicos abstratos.

Em caso de estresse imprevisto, mantenha sedativos leves na gaveta da mesa - valeriana, glicina, chá de hortelã. Então, uma conversa nervosa com um cliente ou uma explosão repentina de raiva de seu chefe não o perturbará completamente, e você poderá fazer tudo o que foi planejado dia sem conduzir-se à exaustão nervosa.

Liderar estilo de vida saudável vida. A atividade física razoável treina não apenas o corpo, mas também a resistência mental. Ao fazer amizade com o fitness, você descobrirá que é muito mais produtivo e menos cansado, e planejar seu dia parecerá uma tarefa simples.

Redação planos– um elemento indispensável da gestão da produção Anual o plano é a base para o planejamento de longo prazo e é elaborado com base em muitas informações. Seus indicadores de desempenho devem estar atrelados às realidades que existem hoje, levando em consideração as perspectivas de desenvolvimento do empreendimento.

Instrução

Levando em conta a estratégia planos, contratos e pedidos existentes e futuros, redigir um plano anual e fazer um detalhamento trimestral. Isso ajudará você a controlar sua implementação, fazer os ajustes necessários de forma rápida e oportuna.

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Fontes:

• Como fazer um planejamento para 2013? + compartilhe o meu!

Realização de eventos em Jardim da infância faz parte da implementação do plano anual. Sua meta reflete o cumprimento da meta anual para o período determinado. Todos os eventos requerem uma preparação cuidadosa.

Instrução

A preparação do evento deve começar com o estabelecimento de metas e objetivos. Você precisa pensar sobre o que você quer alcançar com evento. As tarefas são divididas em ensino, reforço e educacional. Não defina muitas tarefas. É melhor implementar um número menor deles qualitativamente do que não concluir um único.

Faça um plano para o evento (cenário). Se você planeja usar outros, primeiro precisa atribuir funções, familiarizar-se com o cenário e distribuir dicas. No cenário, especifique os atributos necessários, dispositivos técnicos (se algum for usado).

O cenário deve ser discutido com todos os professores. Isso permitirá otimizá-lo com detalhes interessantes, pensar nas peças. Uma discussão conjunta permitirá que todos os professores expressem sua opinião. Durante a discussão, é necessário escolher um grupo de iniciativa. Ela será responsável pela preparação. A divisão de responsabilidades também é necessária. Isso garantirá a qualidade do evento.

A preparação inclui vários ensaios. Eles são necessários para lembrar o curso do evento. A repetição repetida permitirá que os oradores pratiquem seus papéis. Além disso, durante os ensaios, é verificado o funcionamento de todos os mecanismos e dispositivos técnicos.

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O momento mais importante de uma celebração de sucesso é a sua organização. Um programa de férias bem planejado proporcionará diversão e bom humor aos convidados e, além disso, ajudará a evitar vários tipos de contratempos.

Você vai precisar

• - computador;
• - uma impressora;
• - papel;
• - caneta.

Instrução

Tente descobrir o máximo possível sobre os convidados para o feriado: informações pessoais, histórias engraçadas de suas vidas, hobbies. Todos esses dados ajudarão você a desenvolver um feriado individual programa. Afinal, para que todos se divirtam, é preciso levar em conta a idade, os interesses e a ocupação do público.

Não importa para qual evento o feriado está programado: véspera de Ano Novo, uma matinê no jardim de infância ou qualquer outra coisa, o principal é que seja emocionante e divertido. Portanto, escolha um tema para a noite que enfatize um evento específico e torne a celebração interessante. Pode ser uma festa do Velho Oeste, um carnaval, um baile russo e muito mais. Para que seu plano dê certo, estude bem o tema escolhido, use tradições interessantes e informações históricas ao escrever o roteiro.

Dividir programa em vários departamentos. Ao mesmo tempo, leve em conta os clássicos das formas de cenário: o início (desenvolvimento do enredo), o clímax e o final. Tente não incluir pontos importantes na parte inicial, pois pode haver convidados atrasados. Não preste menos atenção ao final da celebração. Afinal, o feriado deve terminar tão lindamente quanto começou.

Faça um plano de ação detalhado. Nele, liste a sequência de eventos no feriado. Escreva tudo o que será dito ao público e distribua os papéis entre os participantes. Certifique-se de incluir um prazo de início e término para cada atividade.

Ligar programa vários quizzes, concursos, personagens fantasiados. Lembre-se de alternar entretenimento com pausas musicais. No plano, marque quais músicas você usará como plano de fundo para entretenimento e quais incluirá durante uma discoteca. Crie alguns concursos adicionais caso haja tempo livre ou caso de força maior.

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Conselho útil

Tente realizar pelo menos um ensaio da celebração. Isso ajudará a definir com precisão o tempo de uma determinada ação e, se necessário, fazer ajustes.

Muitas vezes, pensando na vida, as pessoas percebem que poderiam alcançar certos objetivos e sucesso se não tivessem sucumbido ao desânimo, preguiça e outros fatores ao mesmo tempo. Mas você não precisa esperar por uma nova semana para mudanças, mas comece agora e se alegre ano.

Instrução

Escolha o momento certo e um ambiente calmo e tranquilo. Isso o ajudará a se concentrar, analisar sua vida, refletir sobre o que deseja alcançar e com que propósito.

Coloque todas as ideias no papel. Isso é necessário para que você não perca de vista nada importante e, tendo visto o quadro completo dos objetivos pretendidos, possa distribuí-los em ordem de importância e eliminar os menos significativos.

Para cada objetivo, defina um prazo específico para alcançá-lo. Pense no que pode dificultar sua implementação e como os obstáculos que surgiram podem ser superados. Por favor, indique como você faria planejamento agir e estabelecer metas intermediárias no caminho para alcançar a principal.

Entre todas as conquistas planejadas, escolha a coisa mais importante que precisa ser alcançada, não importa o quê. Tente planejar o mais detalhadamente possível as ações que ajudarão a atingir a meta. Encontre mais informações e não deixe para depois.

Conte com o apoio de familiares e amigos. Conte-lhes sobre seus planos, peça-lhes para apoiá-lo se achar difícil alcançar o que se propôs a fazer e descubra com quem você pode contar para ajudar se precisar.

Comunique-se com pessoas ativas, enérgicas e com propósito. A atitude deles será transferida para você e o ajudará a não se desviar de seus objetivos.

Verifique seus planos. Revise regularmente a lista de realizações e a data de sua implementação. Se algo não deu certo a tempo, não se desespere, mas não se permita relaxar. Faça o seu melhor para garantir que o próximo objetivo da lista seja alcançado a tempo.

Mantenha uma lista de objetivos em mente. Por exemplo, na frente de um espelho ou em uma mesa. Então, visualmente, você sempre se lembrará de que não pode desistir, porque tem objetivos específicos. Releia seus planos e reflita sobre eles. Talvez você venha com um novo método para alcançá-los.