Definição do programa de produção empresarial. Programa de produção empresarial: conceito, estrutura, finalidade. Indicadores e medidas do programa de produção da empresa. Formação do programa de produção da empresa. Onde obter dados

Introdução

Nas novas condições económicas determinadas pelas relações de mercado, uma empresa organiza a produção e a venda de produtos para satisfazer as necessidades do mercado e obter lucro. Isto torna-se real quando o fabricante tem a capacidade de ajustar sistematicamente os seus planos científicos, técnicos, de produção e de vendas de acordo com as mudanças nas condições do mercado, e de manobrar os seus próprios recursos materiais e intelectuais.

As empresas dispõem de serviços permanentes que se dedicam ao cálculo e análise das atividades económicas.

O trabalho do curso deverá abranger algumas questões de análise dos indicadores técnicos e económicos do empreendimento, relativos ao programa de produção do produto, ao processo tecnológico de fabricação dos produtos, à eficiência na utilização dos materiais, política de preços, lucratividade e alguns outros.

Objetivos principais trabalho do curso são:

Aprofundando e protegendo material educacional;

· A capacidade de utilizar cálculos individuais para obter uma imagem mais precisa e tirar conclusões sobre os indicadores técnicos e económicos das atividades da empresa.

Para atingir estes objetivos é necessário:

· Justificar o programa de lançamento do produto, fornecer indicadores técnicos e econômicos (TEI) resumidos da operação do empreendimento;

· Analisar os indicadores técnicos e econômicos, identificar gargalos e indicar caminhos para melhorar o desempenho do empreendimento;

· Tirar conclusões.

Programa de produção empresarial

O programa de produção de uma empresa é o volume de produção e vendas de produtos, geralmente anual, de acordo com a nomenclatura, sortimento e qualidade correspondentes. No processo de desenvolvimento do programa de produção são levados em consideração os volumes de fornecimento de cada tipo de produto ao abrigo de contratos previamente celebrados e os resultados pesquisa de marketing de acordo com a demanda adicional de mercado identificada, e seu desenvolvimento é baseado na produção real e nas capacidades técnicas da empresa para implementar o programa de produção planejado, ou seja, sua capacidade de produção.

O programa de produção inclui três seções:

* volume de produção em unidades de medida naturais;

* volume de produção em termos de valor;

* volume de vendas de produtos em termos monetários e volume de vendas em unidades de medida naturais.

O volume de produção do produto em termos físicos é calculado para cada tipo de produto (por nomenclatura), de forma discriminada e com indicadores de qualidade do produto em unidades físicas de medida.

A nomenclatura é uma lista ampliada de tipos de produtos produzidos por uma empresa que diferem entre si em diferentes propriedades de consumo.

O sortimento caracteriza a composição dos produtos dentro de uma gama de produtos, ou seja, produtos com a mesma finalidade de consumo, mas diferindo em determinadas características (marca, qualidade, tamanho, tipo de produto, etc.). Para estimar os volumes de produção de produtos em termos de sortimento em termos físicos, são utilizadas unidades físicas como toneladas, metros lineares, metros quadrados e cúbicos, peças, etc. unidades de medida (toneladas padrão, coisas condicionais, etc.).

A determinação do volume de produção e vendas de produtos em termos físicos não permite avaliar o volume total de produção e vendas como um todo para uma empresa com produção multiprodutos. Para avaliar o volume de produção e vendas de produtos da empresa como um todo, estes indicadores são calculados em termos monetários, para os quais são utilizados os preços correspondentes. A necessidade de determinação dos chamados indicadores volumétricos em termos monetários se deve à possibilidade de cálculo de tais indicadores para o empreendimento como um todo, tais como:

* volume de produção e sua estrutura;

* volume de vendas de produtos ( renda bruta empreendimentos);

* o valor do lucro da empresa com a venda de produtos.

O volume de produção em termos de valor para a empresa como um todo é avaliado por indicadores de produção comercializável, bruta e líquida, bem como de valor acrescentado por transformação, ou valor acrescentado.

O volume de produção de produtos comerciais (V tp) é um produto expresso na forma de valor, completado pela produção, destinado à venda ao consumidor e possuindo todas as características de um produto.

O valor total da produção comercializável da empresa é calculado pelo método de fábrica e é calculado pela expressão:

V tp = GP + PF + RU + PS, milhões de rublos. (1)

onde GP é o custo dos produtos acabados destinados à venda, milhões de rublos; PF - o custo dos produtos semiacabados de produção própria e dos produtos das oficinas auxiliares destinados à entrega a terceiros, milhões de rublos; RU - custo de obras e serviços caráter industrial, realizado por encomenda externa, milhões de rublos; PS - o custo de ferramentas e dispositivos para produção própria, produtos acabados e produtos semiacabados fornecidos para construção de capital próprio e fazendas não industriais de uma determinada empresa, milhões de rublos.

Os produtos comerciais são calculados aos preços atuais de atacado da empresa, o que permite determinar o volume real (real ou planejado) de receitas e o valor do lucro da empresa, e calcular o nível de custos por um rublo de comercial produtos. O indicador de produção bruta caracteriza o volume total produção industrial independentemente do grau de disponibilidade do produto e é determinado em termos monetários. A produção bruta de uma empresa industrial inclui o custo de todos os produtos produzidos durante um determinado período de tempo. produtos finalizados, bem como os produtos semiacabados destinados à venda externa e o custo das obras industriais concluídas. O volume da produção bruta em si visão geralé definido como a soma dos produtos comercializáveis ​​​​(V tp) e a variação dos saldos dos trabalhos em andamento:

V VP = V TP + (O 2 - O 1), milhões de rublos. (2)

onde O 1, O 2 - o custo dos saldos de produtos semiacabados de produção própria e em andamento no início e no final do período civil, respectivamente, milhões de rublos.

A produção bruta é calculada a preços constantes (comparáveis) de acordo com o chamado método de fábrica, segundo o qual o seu volume não inclui, para evitar contagens repetidas, os produtos de oficinas individuais destinados ao processamento posterior dentro de uma determinada empresa.

Tanto a produção comercial como a bruta não fornecem uma avaliação objectiva e fiável da contribuição própria de uma determinada empresa para os resultados das suas actividades. Isto é explicado pelo facto de estes indicadores incluírem o custo das matérias-primas e outros recursos materiais e energéticos adquiridos pela empresa no exterior, Gravidade Específica que às vezes chega a 80% ou mais no custo de produção.

Com o aumento do custo destes recursos, aumenta o volume da produção bruta e comercializável, embora a “contribuição” de uma determinada empresa para a formação do valor deste volume possa não se alterar.

Para avaliar a contribuição própria da empresa para o resultado das suas atividades, são calculados indicadores de produção líquida e valor acrescentado.

O volume de produção líquida (NP) é a quantidade de valor recém-criado em uma determinada empresa. Inclui:

* fundo salarial da empresa como um todo (folha de pagamento);

* valor das deduções para necessidades sociais (Sobre ns);

* lucro da empresa (P b), ou seja:

PE = folha de pagamento + O ns + P b, milhões de rublos. (3)

O valor adicionado (VA) da empresa como um todo é a parte do custo das mercadorias aumentada diretamente nesta empresa e inclui:

* fundo salarial para a empresa como um todo;

* valor das contribuições para necessidades sociais;

* encargos de depreciação (Ао);

* lucro da empresa, ou seja:

DS = Folha de pagamento + O ns + A o + P b, milhões de rublos. (4)

O indicador mais importante do programa de produção é o volume de produtos vendidos (volume de vendas, receita da empresa), que avalia o custo dos produtos (obras, serviços) que não apenas foram concluídos pela produção, mas já foram vendidos e entraram no esfera do consumidor, e o dinheiro para isso foi creditado na conta bancária da empresa. O volume de receitas da empresa com a venda de produtos, obras e serviços (V pп) pode ser calculado pela expressão:

Milhão esfregar. (5)

onde é o volume de vendas do produto tipo J (obra, serviço) em unidades naturais de medida, n.e.; C j - preço de venda (preço de atacado do empreendimento) unitário produtos jth(obras, serviços), rub./N.E.

Um indicador particularmente importante da actividade de uma empresa é o montante do lucro que obtém de todas as fontes de lucro. O lucro é o rendimento líquido de uma empresa, expresso em forma monetária, recebido de todos os tipos das suas atividades e determinado pela diferença entre os seus rendimentos totais e as despesas totais. As principais fontes do lucro total de uma empresa são o lucro das vendas e o lucro das operações não comerciais.

O lucro sobre/e vendas (P rp) é reconhecido como o lucro recebido das vendas:

* produtos (obras e serviços) de produção própria;

* papéis valiosos, não se aplicando mercado organizado;

* bens adquiridos;

* ativos fixos próprios;

* bens e serviços de indústrias de serviços e fazendas próprias.

O lucro de operações não operacionais (P vr) inclui:

* dividendos sobre ações investidas em outras empresas;

* rendimentos de títulos;

* o valor dos juros recebidos dos fundos da empresa em contas bancárias;

* produto da venda de bens materiais excedentes e outros bens;

* fundos recebidos sob a forma de assistência financeira não reembolsável;

*outras receitas não diretamente relacionadas à produção e comercialização de produtos.

O valor total do lucro recebido de todas essas fontes é chamado de lucro bruto (balanço) (P b), ou seja:

P b = P rp + P vr, milhões de rublos. (6)

O principal componente do lucro do balanço da empresa é o lucro da venda de produtos manufaturados (obras e serviços), cuja participação no lucro bruto total é de 90-95%. O valor do lucro recebido com a venda de produtos, obras e serviços (P rp) é calculado como a diferença entre o volume de vendas de produtos a preços de atacado (venda) do fabricante e seu custo total:

Milhão esfregar. (7)

onde C rp é o custo total de todo o volume de produtos (obras, serviços) vendidos, milhões de rublos; Cj é o custo por unidade do j-ésimo tipo de produto (obra, serviço), rub./un.

O lucro é o principal motivo motivador dos proprietários, gestores e empregados da empresa em sua atividades de sucesso para a produção e venda de produtos e para satisfazer a demanda do mercado por eles nesta base. Isto se deve ao papel e à importância que o lucro desempenha numa economia de mercado, uma vez que:

* em primeiro lugar, o lucro proporciona ao proprietário do imóvel da empresa não só o nível do seu bem-estar, mas também conduz ao aumento do valor desse imóvel em resultado da capitalização de parte do lucro;

* em segundo lugar, os gestores de uma empresa, que não são proprietários dos seus bens, também estão interessados ​​​​na obtenção de lucro pela empresa, uma vez que é o critério mais importante para o sucesso das suas atividades na gestão da empresa e, além disso, o nível de remuneração do seu trabalho também é em grande parte determinado pelo montante do lucro recebido pela empresa;

* em terceiro lugar, para os trabalhadores de outras categorias, o crescimento do lucro da empresa é também um factor estimulador da sua actividade efectiva, uma vez que garante que os trabalhadores detentores de participações nesta empresa recebam maiores montantes de dividendos, além da elevada rentabilidade; da empresa serve de base para o aumento dos salários e para a satisfação de uma série de necessidades sociais dos trabalhadores;

* em quarto lugar, o lucro é a principal fonte interna de formação de recursos de investimento de uma empresa que garante o seu desenvolvimento, aumenta a competitividade da empresa e serve como principal meio de sua reprodução ampliada;

* em quinto lugar, o lucro de uma empresa serve como a principal medida de proteção que a protege da falência.

Ao resolver o problema de escolha de indicadores que possam caracterizar de forma mais confiável o resultado e o efeito do seu funcionamento, deve-se focar no esclarecimento dos próprios conceitos de “resultado” e “efeito”.

Resultado no sentido mais geral significa o resultado ou consequência de algum processo ou ação. O principal resultado processo de produçãoé o volume de produtos (obras ou serviços) produzidos, expresso em determinadas unidades de medida. É óbvio que o processo produtivo pode ser acompanhado do recebimento de diversos tipos de resultados, tanto positivos (por exemplo, produtos produzidos e com demanda no mercado) quanto negativos (por exemplo, produtos defeituosos, produtos que não encontraram demanda em mercado por diversas razões, formação de substâncias não comercializáveis, danos ambientais causados ​​pela produção de produtos alvo, etc.).

Os indicadores que avaliam o resultado positivo da produção podem ser aqueles que caracterizam o volume de produtos produzidos que possuem as propriedades de um produto, mas ainda não foram transferidos da esfera da produção para a esfera do consumo. Dentre esses indicadores volumétricos, os mais utilizados para avaliar o resultado da produção em termos de valor, é necessário citar o volume da produção bruta (Vp) e o volume de produção dos produtos comercializáveis ​​​​(Vtp).

Além disso, os indicadores que avaliam o desempenho individual de uma empresa podem ser: o volume de produção líquida (NP) obtida na empresa ou o valor adicionado (VA) criado nesta empresa.

Por “efeito” sempre queremos dizer apenas o efeito final e resultado útil, obtido como resultado da implementação do objetivo definido de um determinado processo ou ação.

Com base na dupla finalidade formulada de funcionamento do empreendimento, estabeleceu-se que seu objetivo externo é a produção e comercialização de produtos (obras, serviços), alcançando assim a satisfação da demanda do mercado, e o objetivo interno do empreendimento é obter o máximo quantidade possível de lucro.

Portanto, deve-se dizer que o indicador que caracteriza o efeito externo da atividade produtiva da empresa deve ser o volume de produtos vendidos (V pp).

Isso se explica pelo fato de que o volume de vendas inclui apenas os produtos que não estão apenas em produção concluída, mas também no volume necessário, qualidade exigida, o sortimento necessário chegou ao seu consumidor no prazo estabelecido no contrato de fornecimento, e o dinheiro foi creditado na conta bancária da empresa fornecedora. São estas circunstâncias que estabelecem o facto da entrada destes produtos na esfera do consumo e, consequentemente, o facto da concretização do objetivo externo da atividade da empresa - a satisfação da necessidade do mercado por este tipo de produto.

Um indicador que caracteriza o efeito interno da atividade produtiva de uma empresa deve ser o valor do lucro recebido nas vendas (P rp).

A indiscutibilidade desta afirmação é comprovada pelo papel e importância do lucro (descritos acima), que desempenha no processo de concretização principalmente dos interesses internos da empresa.

Os indicadores do volume de vendas (receita da empresa) e o valor do lucro dessa venda estão intimamente relacionados, uma vez que o lucro é possível se e somente se a empresa tiver vendido seus produtos, satisfazendo assim as necessidades do mercado. Em outras palavras, obter lucro é uma consequência do alcance do objetivo principal da empresa - satisfazer a necessidade do mercado de bens produzidos e vendidos.

Programa de fabricação de uma empresa é um plano detalhado ou abrangente de produção e venda de produtos, caracterizando o volume anual, variedade, qualidade e prazo de produção de bens e serviços exigidos pelo mercado. Nas condições de mercado, a base do plano de produção nas diversas empresas é formada pelos contratos celebrados com os consumidores, pela carteira de encomendas existente e pela necessidade existente de bens, bem como pelas atuais leis de oferta e procura de produtos, obras e serviços. O principal objetivo do trabalho planeado em empresas por ações, comerciais e outras e empresas de propriedade privada, bem como das atividades empresariais ou produtivas realizadas a partir delas, é satisfazer as necessidades dos clientes e obter o máximo lucro. As empresas celebram contratos com consumidores e fornecedores para a produção e venda de produtos e serviços, aquisição e compra de recursos necessários, inclusive com o governo e autoridades municipais, serviços e empresas. Portanto, no processo de desenvolvimento de um programa de produção, os gestores de cada empresa e os planejadores-economistas devem focar na escolha dos bens, obras e servidores que trarão os maiores resultados finais aos produtores e empresários.

Conseqüentemente, ao planejar as atividades produtivas atuais, para garantir a livre escolha dos produtos, as empresas devem ter um portfólio amplo e promissor de pedidos. O programa anual de produção é geralmente elaborado com base em um plano estratégico ou de longo prazo. Na interação do planejamento anual e de longo prazo, os problemas de planejamento mais difíceis são considerados as dificuldades de prever o estado futuro do mercado e ambiente interno o próprio empreendimento. Isto é explicado pelo facto de as suposições de longo prazo sobre o possível crescimento das necessidades dos clientes e os planos correspondentes para o desenvolvimento do potencial de produção da empresa muitas vezes se revelam insuficientemente justificados para o próximo período.

Em condições de incerteza do mercado, vários métodos para compilar a produção programas nas empresas nacionais: previsão de nível, adoção sequencial de decisões de planejamento, criação de planos situacionais, programação linear, diversificação de produtos e mercados, aumento da competitividade dos produtos, etc. e concorrentes, demanda e oferta, etc. Previsão de nível representa o processo de previsão do volume de vendas e lucro esperados em três pontos: máximo, provável, mínimo. Tem muitas vantagens: 1) ajuda a aumentar o número de alternativas planeadas e a preparar-se para possíveis consequências negativas; 2) apresenta aos planejadores e economistas o real significado dos indicadores, o que lhes permite evitar a elaboração de projetos insuficientemente fundamentados; 3) promove o desenvolvimento de um sistema de alerta precoce ou de planos situacionais para evitar a diminuição dos indicadores de desempenho planejados e reais do empreendimento.

Planejamento situacionalÉ considerado um método de planejamento relativamente novo, amplamente utilizado em firmas e empresas americanas e japonesas. O processo de planejamento situacional geralmente é executado na seguinte ordem:

• 1) são estabelecidos os principais fatores ambientais que influenciam os resultados planejados das atividades da empresa. Como critérios de seleção dos indicadores, são utilizadas tanto a escala do possível impacto na produção quanto a probabilidade de ocorrência do próprio processo;
• 2) é elaborado um plano regulatório, baseado no pressuposto mais provável do impacto complexo do sistema de fatores de produção no resultado planejado. Torna-se um componente importante no desenvolvimento de um plano operacional integrado e abrangente para toda a organização;
• 3) para cada produto são selecionados vários pressupostos definidores ou básicos, diferentes da situação mais provável, e é elaborado um plano autónomo, que não está incluído no abrangente. Não só os piores cenários podem ser aceites como suposição, mas também devem ser previstas diversas contingências. O plano situacional não é desenvolvido detalhadamente, ele prescreve o que cada executor deve fazer em determinada situação e quais consequências podem ser esperadas quando ocorrerem;
• 4) é determinada a situação de transição para este plano no processo das atividades produtivas atuais, é especificado o ponto ou momento de passagem de um plano de ação normal para um situacional, previsto em caso de imprevistos.

O planejamento situacional oferece algumas vantagens tanto no processo de desenvolvimento do programa de produção de uma empresa, quanto especialmente na sua implementação em condições de mercado instáveis. Gestores e executores de planos têm a oportunidade de agir rapidamente em uma situação desfavorável que foi planejada antecipadamente, por exemplo, quando a demanda por um produto muda, entra em vigor um plano situacional para redução de sua produção.

O desenvolvimento do programa de produção é realizado no máximo empresas industriais em três etapas:

• 1) elaboração de um plano anual de produção para todo o empreendimento;
• 2) determinação ou esclarecimento, com base no programa de produção, das metas prioritárias para o período de planejamento;
• 3) distribuição do plano anual de produção entre indivíduos divisões estruturais empresas ou artistas.

Dependendo de fatores como a forma de propriedade e nível de gestão, o tamanho e estrutura da empresa, o local de origem e implementação da estratégia planejada e outros, podem ser utilizados três esquemas principais para planejar um programa de produção: “fundo- up”, ou descentralizado, “top-down”, ou centralmente, e em colaboração, ou interativamente. Planejamento baixo cima significa que o plano de produção é elaborado no nível inferior de gestão, nos departamentos e oficinas da empresa. Ao planejar careca os planos são desenvolvidos no nível da corporação como um todo e servem de base para o planejamento operacional das unidades de negócios. Interativo o planeamento envolve uma estreita interação entre a gestão de topo da empresa, o departamento de planeamento e todas as divisões operacionais e serviços funcionais.

Ao desenvolver programas de produção em empresas de construção de máquinas, os volumes e prazos de produção por etapas e ciclos de produção devem ser justificados. Para o efeito, são elaborados planos de produção de departamentos individuais através do denominado método em cadeia na ordem inversa dos processos tecnológicos. Os dados de planejamento inicial para oficinas de montagem são os planos de vendas aceitos para os produtos da empresa, para oficinas de usinagem - planos de montagem, para oficinas de compras - planos de processamento, etc. Além disso, o programa anual de produção das oficinas principais é utilizado para desenvolver tarefas planejadas para unidades de negócios e serviços auxiliares e de serviços (ferramentas, reparos, energia, transporte, armazéns), bem como marketing, design, tecnologia, produção, planejamento , departamentos financeiros e outros.

Os volumes das atividades de produção das divisões empresariais podem ser planejados em termos naturais, trabalhistas, custos e outras medidas. Os principais indicadores planejados são geralmente o volume anual de demanda, o volume anual de oferta, a nomenclatura e variedade de produção mais importantes, a intensidade de trabalho de uma unidade ou volume de produção, custos de produção, preços de mercado de bens, trabalho e serviços, etc. Preparar Os produtos podem ser expressos em termos naturais, trabalhistas e monetários. Volume implementado, ou vendido, os produtos são geralmente medidos a preços de mercado. Tamanho bruto os produtos podem ser determinados em qualquer medidor.

Nas condições de mercado, o volume de vendas, ou vendas, de produtos é o principal indicador do programa de produção da empresa. Os produtos vendidos incluem produtos acabados ou comercializáveis, peças de reposição e produtos semiacabados, obras e serviços destinados a atender às necessidades dos clientes. Os produtos acabados incluem produtos totalmente fabricados e trabalhos concluídos que atendem às normas, especificações técnicas, desenhos de trabalho, contratos com consumidores, requisitos do cliente, indicadores de qualidade, etc. Além disso, serve de base para a formação do programa de produção de empresas, organizações, firmas e corporações.

O programa anual de produção das oficinas, caracterizando em medidores de mão de obra (horas padrão) a nomenclatura e o volume de produção de bens, obras e serviços, é determinado pela fórmula

onde P p é o programa de produção da oficina, n-h; n - nomenclatura dos produtos fabricados ou obras; G peça - tempo por peça, intensidade de trabalho padrão de uma unidade de produção, min/peça; Nr- volume anual de produção (demanda) de produtos, unid.

Os indicadores planejados da gama de produtos e do volume de produção anual devem corresponder à oferta média anual da empresa, empresa ou oficina base. Nos medidores de mão de obra, o nível de equilíbrio desses indicadores é: para oficinas médias de empresas de construção de máquinas, aproximadamente 500-600 mil horas, para todas as empresas empresariais e comerciais - de 100 a 500 mil horas.

O programa de produção em termos de nomenclatura e volume de produção deve garantir a plena utilização de todos os locais de trabalho (máquinas) e pessoal (operadores), cujo tempo nominal anual de trabalho por unidade (máquina, trabalhador) é de aproximadamente 4 e 2 mil horas, respectivamente.

Além disso, ao desenvolver um programa anual de produção, é necessário garantir o máximo rendimento total, alto estabilidade financeira e solvência de cada empresa. Isto envolve selecionar e incluir no plano de produção os bens mais competitivos e altamente rentáveis. Nas corporações americanas, para isso é utilizada a matriz BCG (ver Fig. 3.4), que prevê uma combinação diferente de quatro produtos principais (“estrela”, “vaca”, “cachorro” e “gato”), que têm as maiores taxas de crescimento e participação de mercado e, como resultado, proporcionando à empresa o maior efeito. No entanto, a análise científica e as melhores práticas mostram que esta matriz não é universal e, portanto, em condições específicas, devem ser utilizadas outras escolhas que diferem da estratégia padrão do modelo BCG. Assim, nas empresas japonesas, no caso de produtos individualizados, a diferença entre “estrela”, “vaca” e “cachorro” é pequena, e a eficiência dos dois últimos nem sempre é baixa. Além disso, existem muitos produtos e unidades de negócios pertencentes aos grupos “vaca” e “cachorro”, características funcionais que são mais rentáveis ​​para melhorar do que para reduzir a produção.

Em primeiro lugar, os produtos estrela são os mais eficientes em termos de rentabilidade e liquidez e, portanto, a empresa deve ter o maior número possível destes produtos, independentemente do grau de diversificação ou especialização.

Em segundo lugar, a empresa deve ter os produtos estrela como pilar central da sua produção e atividades financeiras, apoiando o lançamento de outros produtos.

Terceiro, se uma empresa tiver a capacidade de modificar o seu produto, deverá ser capaz de melhorar a rentabilidade e a liquidez, mesmo que esteja no grupo dos “cachorros”.

Quarto, o modelo de diversificação e o modelo da matriz de quota de mercado em crescimento podem complementar-se. A produção especializada pode crescer se o produto não tiver esgotado o seu desenvolvimento e a sua participação for grande no mercado relevante.

Nas condições de produção multiprodutos, além da matriz de quatro setores, também é necessário utilizar os modelos de nove setores propostos anteriormente (ver Fig. 3.5). Parece-nos que em Empresas russas em condições de incerteza económica, instabilidade produtiva e instabilidade financeira, podem ser utilizadas matrizes mais amplas do tipo “efeito-produto”. Na Fig. A Figura 5.6 apresenta o nosso modelo recomendado para classificar 25 tipos de bens de acordo com o sistema de indicadores “rentabilidade - quota de mercado”. As classificações do gráfico são organizadas de acordo com o critério de maximização da rentabilidade de um determinado produto e sua participação no mercado.

Arroz. 5.6.

Um exemplo de classificação de cinco tipos de produtos incluídos no programa anual de produção de uma oficina mecânica de uma empresa de construção de máquinas é dado na Tabela. 5.2.

Tabela 5.2

Ranking dos indicadores de produtos planejados

produtos	Demanda anual, unid.	Participação nas vendas		Lucratividade
			Classificação		Classificação

Assim, os cálculos mostram que o produto B tem a maior participação de mercado - 30%, os produtos A e D têm a menor - 15%. De acordo com a classificação de rentabilidade, todos os produtos são organizados na seguinte sequência: B, D, D, B e A.

A partir da combinação dos dois indicadores, o primeiro lugar é ocupado pelo produto B, que neste caso é a “estrela”. O último lugar deve ser dado ao produto A, que tem um valor muito alta rentabilidade(33%) e uma boa participação de mercado.

Para determinar com mais precisão a localização de cada produto, construiremos um diagrama de sua localização nas coordenadas “rentabilidade - participação nas vendas” (Fig. 5.7).

Arroz.

O diagrama construído, assim como a matriz BCG, pode servir apenas como uma das diretrizes para a inclusão de determinados produtos da carteira de pedidos da empresa no programa anual de produção. Para tomar a decisão final, você certamente deve levar em consideração indicadores econômicos conhecidos como receita total, custos marginais e muitos outros dados de cálculo e planejamento.

No processo de desenvolvimento de um programa de produção para uma oficina ou empresa, surge a necessidade de tomar decisões de planejamento ideais. Sob solução ideal Geralmente é entendido como a obtenção de resultados máximos ou custos de produção mínimos sob determinadas condições. Em ambos os casos, os planejadores têm que lidar com objetivos económicos, que os matemáticos chamam de extremo. Um pré-requisito necessário para encontrar qualquer solução óptima é, em primeiro lugar, a escolha de um critério de optimização e, em segundo lugar, o estabelecimento de limitadores de recursos existentes. Consideremos, a partir de um exemplo específico, a solução para o problema de otimização do volume de produção de dois tipos de produtos - A e B, garantindo o máximo lucro sob as seguintes restrições. Consumo recursos materiais por produto é de 5 e 8 kg, mão de obra - 10 e 5 horas-homem. O limite de recursos relevantes no empreendimento é de 3.500 kg e 6.000 horas-homem. O lucro planejado do produto A é de 30 rublos, B - 20.

Para resolver este problema usamos o método de programação linear. Compomos o seguinte sistema de equações normais.

1. Com base nos recursos disponíveis:

2. De acordo com o critério de otimalidade:

Usando a equação de recursos, encontramos as coordenadas dos pontos.

Com base nas coordenadas obtidas dos pontos L, B, C, D Traçamos o gráfico de limitação de recursos e encontramos a área de liberdade de decisão mostrada na Fig. 5,8 entre linhas JSC(limite de recursos materiais) e OD(trabalho). Pontos Um, ó E D determinar a produção máxima possível dos bens relevantes. O nível de produção ideal geralmente está na intersecção das linhas AB E CD no ponto SOBRE.

Calcule as coordenadas do ponto ideal SOBRE, resolvendo em conjunto o primeiro sistema de equações para recursos:

Subtraindo a segunda da primeira equação, obtemos: 1,1 X 2= 100. Então X 2 = 100/1,1 = 90; Xx = 600-0,5-90 = 555.

Verificamos a solução da equação de acordo com o critério de otimalidade selecionado:

Arroz. 5.8. Cronograma de otimização de produção A e B

Além disso, também é possível garantir a produção de 600 produtos sob estas restrições A ou 427 EM. Nessas condições, o lucro será:

Portanto, com um plano de produção de 555 produtos A e 90 EM será garantido o maior lucro, igual a 18.450 rublos, já que os outros dois opções possíveis a liberação desses bens trará menos lucro, correspondendo a 18.000 ou 8.740 rublos.

Recomenda-se resumir a lista completa dos tipos de produtos, obras e serviços planejados para produção na Tabela. 5.3.

Tabela 5.3

Programa de produção planejado da oficina de montagem

Nome ção produtos, funciona	Demanda anual, mil unidades.	Pedaço tempo, min/peça	Intensidade de trabalho do volume de produção, mil n-horas	Preço produtos esfregar./pcs.	Volume percebeu mil rublos.	Prazo liberar, mês

O programa geral (total) de produção de uma empresa ou sua divisão pode ser calculado em termos monetários multiplicando a produção anual (demanda) pelo preço de uma unidade de produção de acordo com a fórmula

onde P é o programa geral de produção da empresa, esfregue; Nn, N, Ny- respectivamente, o volume anual de produtos, obras e serviços, unid.; Ts p, Ts r, Ts u - preços aproximados de mercado de uma unidade de produtos, obras e serviços, rublos/peça; p, p, y - nomenclatura de produtos, obras e serviços.

Tamanho do trabalho em andamento, planejado durante o desenvolvimento do programa anual de produção, pode ser calculado tanto em termos naturais quanto em termos de custos. Aqui está a fórmula para calcular o trabalho em andamento em termos monetários:

onde WIP é o padrão de trabalho em andamento, esfregue; В с - produção média diária em termos físicos, unidades; G c - duração do ciclo de produção, dias; C e - custo planejado do produto, rub./peça; K t - o fator médio de aumento de custo do produto, tomado na faixa de 0,65 a 0,75.

A produção bruta é a soma dos produtos acabados e as variações no saldo dos trabalhos em andamento da empresa:

O programa de produção planejado em cada empresa deve corresponder às capacidades de produção existentes ou à sua capacidade de produção.

TÓPICO: TEORIA DA PRODUÇÃO ÓTIMA DO PRODUTO. PROGRAMA DE PRODUÇÃO E CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DA ORGANIZAÇÃO (EMPRESA)

Questão 2. Condições para um programa de produção ideal

Questão 3. Capacidade de produção do empreendimento e suas modalidades

Questão 4. Metodologia de cálculo da capacidade produtiva e indicadores de sua utilização

Questão 1. Programa de produção e seus indicadores

O principal objetivo das empresas é concretizado no processo de implementação do programa de produção.

Um programa de produção (plano de produção e vendas de produtos) é uma tarefa abrangente de produção e comercialização de produtos de determinada gama e qualidade em termos físicos e de custo, com foco no alcance dos objetivos da organização (empresa).

Refletindo as metas e objetivos das atividades produtivas da empresa, o programa de produção é a seção principal do plano empresarial. Todas as outras seções do plano são desenvolvidas de acordo com o programa de produção e visam garantir sua implementação no prazo e com o menor custo. A base para a elaboração de um programa de produção deve ser a real necessidade de um determinado produto, o volume de produção, calculado com base nos contratos celebrados de fornecimento de produtos e no estudo das condições de mercado, de acordo com a nomenclatura e sortimento; servir como base inicial para cálculos adicionais sobre o programa de produção e outras seções do plano empresarial. Depois disso, o programa de produção é desenvolvido na seguinte sequência:

1. A nomenclatura e gama de produtos, o volume de fornecimentos em termos físicos são determinados de acordo com os contratos celebrados.

2. Com base no volume de fornecimentos, é determinado o volume de produção de cada produto em termos físicos.

3. O volume de produção de determinados tipos de produtos é justificado por cálculos de capacidade de produção.

4. Com base nos volumes naturais de produção e insumos, são calculados indicadores de custos: mercadoria vendida; produção bruta e líquida.

5. O cronograma de embarque dos produtos é elaborado de acordo com os termos dos contratos.

6. O programa de produção está distribuído entre as principais divisões da empresa.

O plano de produção e comercialização dos produtos é elaborado em termos físicos e de valor.

Como a sociedade tem interesse em receber das empresas produtos de determinado tipo, tipo, tamanho e qualidade adequada, o planejamento dos volumes de produção começa com a determinação da gama de produtos e seus volumes em termos físicos.

Gama de Produtos- esta é uma lista de nomes de produtos para os quais as tarefas de produção serão definidas no futuro. As empresas, via de regra, desenvolvem um programa de produção para uma gama ampliada. Faixa- variedade desses produtos por tipo, grau, tipo em termos de nomenclatura.

O estabelecimento preciso dos nomes e tamanhos de produção de cada produto específico também é necessário para o próprio empreendimento, pois sem isso é impossível desenhar um processo tecnológico, determinar a capacidade de produção, estabelecer padrões de intensidade de trabalho, etc.

As metas em espécie são definidas em diferentes unidades de medida. Por exemplo, fundição e mineração de aço - em toneladas; produção de máquinas-ferramentas - em peças, exploração madeireira - em m 3. Às vezes são usados ​​indicadores naturais duplos. Assim, a produção de tubos de aço para cada tipo de sua faixa é estimada tanto em toneladas quanto em metros lineares. Unidades de medida duplas também são utilizadas para caracterizar a produção de determinados tipos de equipamentos. Por exemplo, a produção de locomotivas elétricas de linha principal é contada em unidades e em milhares de cavalos de potência, escavadeiras - em unidades e em m 3 de capacidade de caçamba. Nesse caso, as unidades de medida duplas refletem não apenas a quantidade de produtos produzidos, mas também a força desse tipo de meio de trabalho.

Em alguns casos, os produtos fabricados que têm a mesma finalidade podem diferir em certos aspectos características técnicas: tamanho, conteúdo de substâncias úteis, atividade Nestes casos, unidades de medida convencionalmente naturais são utilizadas para estimar o volume de produção. Assim, a produção de placas de fibrocimento (ardósia) é estimada em telhas convencionais com tamanho de 40*40 cm. Os problemas são resolvidos de forma semelhante na determinação do volume de produção de fertilizantes minerais. Por exemplo, a tonelagem de fertilizantes nitrogenados produzidos é estabelecida com base no teor de nutrientes, e o sulfato de alumínio com teor de nitrogênio de 20,5% é tomado como base de conversão.

Em alguns casos, o volume de produção é determinado em unidades de intensidade de trabalho (horas padrão).

Finalmente, se for impossível caracterizar o volume de produção em unidades de medida naturais e condicionalmente naturais devido às suas propriedades especiais, então é utilizada uma avaliação do volume de produção em termos monetários.

Em geral, a escolha das unidades de medida depende da natureza do produto, do volume de sua produção e da natureza do consumo.

A correta determinação das unidades de medida em que se estabelece o plano de produção em termos físicos é uma tarefa muito complexa e importante. Por um lado, a unidade de medida escolhida deve caracterizar a massa de valor de uso que entra na circulação económica e, por outro lado, deve estimular a produção de produtos verdadeiramente necessários à sociedade.

Com base nos planos de produção em termos físicos, os volumes de produção são determinados em termos de valor com base em indicadores de produtos comercializáveis, brutos e vendidos. Os produtos comercializáveis ​​são o principal indicador do programa produzido e servem de base para o cálculo dos produtos brutos, vendidos e líquidos.

Produtos comerciais representa o custo dos produtos e serviços destinados à liberação fora das atividades principais do empreendimento no período de planejamento. O volume de produtos comerciais inclui:

O custo dos produtos acabados produzidos num determinado período (entregues no armazém) e destinados à venda externa (a outras organizações e empresas);

Custo de obras industriais e serviços encomendados ao exterior;

Custo de produtos semiacabados de produção própria e produtos de oficinas auxiliares para vendas externas; o custo de produtos semiacabados e produtos para abastecimento de sua construção de capital e fazendas não industriais de seu empreendimento;

O custo de equipamentos não padronizados, dispositivos de uso geral de produção própria, creditados ao ativo imobilizado da empresa ou vendidos externamente;

O custo de obras e serviços para fazendas não industriais e organizações de sua empresa, incluindo trabalhos de revisão e modernização de equipamentos e veículos de sua empresa.

O volume de produtos comerciais é planejado a preços correntes e comparáveis. Produtos comerciais em preços comparáveis caracteriza o ritmo, proporções e estrutura do volume de produção, e a preços correntes é utilizado para planejamento e análise de custos de produção.

Produtos vendidos- são produtos fabricados, expedidos e pagos pelo consumidor, organização comercial ou comercial (intermediário).

O volume de produtos vendidos de acordo com o plano é calculado pela fórmula

RP = TP + O N - OK,

onde RP é o volume de produtos vendidos de acordo com o planejado, esfregue;

TP - volume de produtos comercializáveis ​​​​conforme planejado, esfregue;

O N - saldos de produtos não vendidos no início do período de planejamento, esfregue;

O K - saldos de produtos não vendidos no final do período de planejamento, esfregue.

O saldo de produtos não vendidos no início do ano inclui: produtos acabados em armazém, incluindo mercadorias expedidas, cujos documentos não foram transferidos para o banco; mercadorias expedidas mas não pagas pelo comprador no prazo ou cujo prazo de pagamento ainda não tenha chegado; mercadorias sob custódia segura do comprador.

O volume de produtos vendidos é calculado a preços correntes e é utilizado para determinar custo total isso e os lucros das vendas.

À primeira vista, parece que não há diferença significativa entre produtos comerciais e vendidos, porque são idênticos em composição. Na verdade isso não é verdade. Produtos comerciais são produtos e produtos fabricados de acordo com padrões ou especificações técnicas, adotado pelo departamento controle técnico, munidos de documentos adequados que atestem sua qualidade, e entregues no armazém de produtos acabados do fabricante. Para incluir este produto no volume de vendas é necessário enviá-lo ao cliente, que deverá transferir o pagamento do mesmo para a conta do fabricante. Conseqüentemente, os produtos preparados para transferência para a circulação econômica são chamados de comercializáveis, e os produtos que já estão em circulação econômica são chamados de vendidos.

Ao contrário dos produtos comercializáveis, o indicador do volume de produtos vendidos caracteriza de forma mais completa o grau de participação das indústrias e empresas no processo de expansão da produção. O fato da venda indica que este produto é realmente necessário à sociedade para atender às suas necessidades. Ao mesmo tempo, é muito importante que a implementação do plano de comercialização de produtos seja acompanhada do cumprimento das tarefas para a sua produção em espécie.

Produção bruta- este é o custo de todos os produtos, independentemente do grau de disponibilidade, ou seja, o custo do resultado geral das atividades produtivas da empresa durante um determinado período.

A produção bruta difere da produção de commodities pela quantidade de variação nos saldos de trabalho em andamento no início e no final do período de planejamento. Este é o único indicador avaliativo da atividade da empresa, cujo volume inclui não só os produtos acabados, mas também os trabalhos em curso e a variação dos saldos dos produtos semiacabados.

O programa de produção (plano de produção) de uma empresa representa um determinado volume e gama de produtos de qualidade adequada, refletindo a demanda por esses produtos e oportunidades reais produção para atender a essa demanda. É a seção mais importante do plano empresarial. Os indicadores do programa de produção caracterizam a taxa de crescimento da produção comercial (bruta), a produção dos tipos de produtos mais importantes em termos físicos (indicando “incluindo produtos para exportação”), incluindo um indicador de qualidade do produto. O conteúdo do programa de produção é determinado metas estratégicas empresas no período planejado. É formado com base em dados de pesquisas de mercado, no tamanho da ordem governamental, na carteira de pedidos já formada, bem como nas restrições existentes a todos os tipos de recursos.

O programa de produção inclui as seguintes seções:

Plano de produção do produto em termos físicos;

Plano de produção do produto em termos de valor.

A base para determinar o volume de produção em termos de valor é o plano de produção em termos físicos. As metas de produção de produtos em termos físicos são definidas em unidades de medida que levam em consideração as características do consumo espécies individuais produtos. Essas unidades podem ser, por exemplo, toneladas, peças, etc. Na prática de planejamento, são utilizadas unidades de medida naturais e condicionalmente naturais. A natureza dos indicadores naturais depende das especificidades do produto. Assim, na indústria do petróleo a unidade de medida é uma tonelada, na indústria de energia elétrica - um quilowatt-hora, no processamento de madeira - um metro cúbico, na indústria joalheira - gramas e quilates.

Unidades condicionalmente naturais são usadas nos casos em que tipos de produtos de finalidade idêntica têm valores de uso diferentes ou os produtos manufaturados (por exemplo, máquinas, mecanismos) não são iguais em potência e produtividade. Assim, o carvão apresenta-se com diferentes teores calóricos e os produtos da indústria conserveira são produzidos em latas de diversas capacidades. Portanto, na prática, a produção de combustível é geralmente planejada em toneladas padrão, e a produção de alimentos enlatados em milhares de latas padrão, etc. Parte integrante do plano de produção em termos físicos é a tarefa de melhorar ainda mais a qualidade dos produtos. A qualidade dos tipos de produtos mais importantes deve corresponder nos seus indicadores técnicos, tecnológicos e económicos às mais altas conquistas da ciência nacional e estrangeira em todas as fases da concepção e produção dos produtos. De acordo com estes requisitos, são previstas a substituição e descontinuação de produtos obsoletos ou modernização de produtos obsoletos, melhoria das características tecnológicas básicas dos produtos fabricados, atendimento aos requisitos de normas, condições tecnológicas e demais documentações.

O planejamento do produto em termos físicos nem sempre permite determinar o volume total de produção, sua taxa de crescimento e estrutura. Portanto, é de grande importância a formação de um plano de produção em termos de valor - são os volumes de produtos brutos, comercializáveis, líquidos e vendidos.

Indicadores de custos importantes utilizados para determinar o volume da produção industrial, a sua estrutura, taxas de crescimento, produtividade do trabalho, produtividade do capital e outros indicadores técnicos e económicos da actividade da empresa são os volumes da produção comercializável e bruta.

Volume produção bruta(VP) inclui todo o volume de trabalho previsto para conclusão em um determinado período e é calculado pela fórmula:

VP = TP ± #916;

onde VP é o volume da produção bruta; TP – volume de produtos comercializados;

#916;WIP - a diferença nos saldos dos trabalhos em andamento no início e no final do período de planejamento.

Volume comercializável e comercial os produtos são determinados no plano aos preços atuais de atacado da empresa.

O volume de produtos comerciais (Tp) do plano inclui o custo de: produtos acabados destinados à venda; produtos semiacabados de produção própria; produtos das indústrias auxiliares e auxiliares destinados à venda ao exterior; o custo das obras de natureza industrial, executadas por encomenda ou de fora, ou divisões não industriais da própria empresa.

Volume produtos limpos igual ao volume de produtos comercializáveis ​​menos depreciação e custos de materiais. A utilização deste indicador permite eliminar a contagem repetida de produtos e determinar com maior precisão a contribuição das equipas empresariais para o alcance dos indicadores finais.

Volume produtos vendidosé definido como o custo dos produtos acabados destinados à entrega e a pagar no período de planejamento, produtos semiacabados de produção própria, trabalho industrial terceirizado, etc. O volume de produtos vendidos de acordo com o plano (Рп) pode ser encontrado pela fórmula :

Рп = Тп + Onp 1 – Onp 2,

onde Tp é o volume de produtos comercializáveis ​​​​de acordo com o plano;

Onp 1 – saldos de produtos não vendidos no início do período de planejamento;

Onp 2 - o mesmo no final do período de planejamento.

Para justificar o programa de produção de uma empresa, é necessário ter cálculos de capacidade de produção.

Capacidade produtiva empreendimento é a produção máxima possível por unidade de tempo em termos físicos na nomenclatura e sortimento estabelecidos pelo plano, com uso completo equipamentos e espaço de produção, tendo em conta a utilização de tecnologia avançada, melhorando a organização da produção e do trabalho, garantindo produtos de elevada qualidade.

A capacidade de produção caracteriza o funcionamento dos ativos fixos em condições em que seja possível utilizar plenamente as capacidades potenciais inerentes aos meios de trabalho.

A capacidade de produção é medida, via de regra, nas mesmas unidades em que é planejada a produção de determinado produto em termos físicos.

Para produtos que possuem uma ampla gama de produtos, a capacidade de produção pode ser expressa em unidades naturais convencionais. Se uma empresa produz vários tipos de produtos diferentes, a capacidade de produção é definida para cada tipo separadamente.

A capacidade de produção de uma empresa é determinada pela capacidade das principais oficinas, seções ou unidades de produção, ou seja, pela capacidade das principais instalações de produção. As principais são consideradas oficina, área de produção, linha que realiza as principais e mais massivas operações de fabricação de produtos e na qual se concentra a parte predominante dos equipamentos.

Ao desenvolver um programa de produção, pode acontecer que as produções individuais (auxiliares ou mesmo principais) fiquem atrás das principais. Nestes casos, são desenvolvidas medidas organizacionais e técnicas para eliminar gargalos: redistribuição do trabalho entre executores, aumento dos turnos de trabalho, introdução de uma organização científica do trabalho, redistribuição de equipamentos entre oficinas, aprofundamento da especialização e cooperação, melhoria do equipamento técnico de produção, modernização e reabastecimento da frota de equipamentos.

Os principais elementos que determinam a capacidade de produção de uma empresa são:

Composição dos equipamentos e sua quantidade por tipo; indicadores técnicos e econômicos de utilização de máquinas e equipamentos;

Fundo de tempo de operação dos equipamentos;

Área de produção do empreendimento (oficinas principais);

A nomenclatura planejada e a gama de produtos que afetam diretamente a intensidade de mão de obra dos produtos para uma determinada composição de equipamentos.

Ressalta-se que no cálculo da quantidade de energia não são considerados os tempos de inatividade dos equipamentos que possam ser causados ​​​​por falta de mão de obra, matéria-prima, combustível, energia elétrica ou problemas organizacionais, bem como a perda de tempo associada à eliminação de produtos defeituosos. em conta. A capacidade de produção da empresa não é um valor constante. Como usado nova tecnologia, a introdução de tecnologia e materiais progressivos, o desenvolvimento da especialização e da cooperação, a melhoria da estrutura de produção, a melhoria das competências dos trabalhadores, a melhoria da organização da produção e do trabalho, as capacidades de produção estão a mudar. Portanto, estão sujeitos a revisão periódica.

Ao planejar e analisar a produção atividade econômica as empresas, bem como na elaboração de um balanço das capacidades de produção, distinguem entre factores de produção, produção e capacidade média anual de produção.

A capacidade de produção de entrada (saída) de uma empresa é a capacidade no início (final) do período de planejamento correspondente. A potência de saída é calculada como a soma algébrica da potência de entrada, da nova potência introduzida durante um determinado período e da potência removida no mesmo período.

Para determinar a conformidade do programa de produção com a capacidade disponível, é calculada a capacidade média anual de produção (Msr g), que a empresa possui em média por ano. É obtido adicionando a capacidade média anual de entrada à capacidade no início do ano e subtraindo a sua utilização média anual. Para cálculo use a fórmula:

onde Mng é a capacidade no início do ano;

Mvved – comissionamento de capacidades durante o ano;

Mvyb – alienação de capacidades durante o ano;

n1,n2– o número de meses completos desde o momento da entrada em funcionamento das capacidades até ao final do ano e, consequentemente, desde o momento da alienação das capacidades até ao final do ano.

A fim de vincular os volumes de produção planejados com as capacidades de produção necessárias, as empresas desenvolvem equilíbrios de capacidades de produção para a produção ou processamento de produtos.

O equilíbrio da capacidade de produção pode ser expresso pela seguinte fórmula:

M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. uma -Mv,

onde M2 ​​é a capacidade de produção no final do período planejado (capacidade de produção);

M1 – igual ao início do período (entrada);

Mot – aumento da capacidade de produção no período de planeamento devido a medidas organizacionais e técnicas em curso;

Mt – aumento de capacidade devido à expansão, reequipamento técnico e reconstrução do empreendimento;

Mna – aumento (+) ou diminuição (-) de potência devido a alterações na nomenclatura e gama de produtos;

Мв – redução da capacidade produtiva causada pela alienação de ativos fixos de produção.

A capacidade de produção e o equilíbrio da capacidade de produção da empresa são calculados nas mesmas unidades em que é planeada e considerada a produção de produtos industriais (obras, serviços).

Para determinar quais reservas estão disponíveis no empreendimento, existe um fator de utilização da capacidade de produção.

Fator de utilização da capacidade (Qm) pode ser planejado ou real, dependendo do volume de produção – planejado ou real – para o qual é calculado. É determinado dividindo o volume de produtos produzidos pela empresa em um determinado período pela capacidade média de produção em um determinado período:

Qm = (V: Mc) · 100%,

Onde V– volume de produção do período; Ms – potência média do período.

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Indicadores do programa de produção.

Na literatura econômica dos anos 60-80. Século XX, no que diz respeito às atividades planeadas ao nível micro, utilizou-se o mesmo tipo de definições da essência do PP, que se resumia ao facto de se tratar de um sistema de tarefas que devem ser cumpridas, com base em indicadores diretivos.

Essas interpretações científicas existiam devido ao fato de que estava em vigor um sistema de atribuições direcionadas apenas ao Estado. Numa economia em transição, tal abordagem é inaceitável. O desenvolvimento das relações de mercado e a independência económica das empresas exigem novas abordagens para a compreensão da essência do programa de produção. A novidade das abordagens, em nossa opinião, é determinada pelos seguintes fatores principais:

* o surgimento da concorrência, seleção competitiva de produtos;

* a necessidade de uma resposta imediata e rápida às mudanças no ambiente externo;

* formação de planos de produção e comercialização de produtos, atendendo às necessidades e solicitações dos consumidores.

Podemos dar a seguinte definição do conceito de “programa de produção” de uma empresa que opera numa economia de mercado.

O programa de produção é o resultado da interação de serviços financeiros, de marketing, técnicos e de produção, que determinam o volume, a gama e o momento dos produtos produzidos e vendidos em condições de concorrência de mercado.

O programa de produção é a seção principal de um plano de negócios anual e de longo prazo para o desenvolvimento de um empreendimento, que determina o volume de produção e produção dos produtos por nomenclatura, sortimento e qualidade em termos físicos e monetários. A principal tarefa na elaboração de um programa é confirmar por meio de cálculos que a produção é realmente capaz de produzir a quantidade necessária de mercadorias, no prazo exigido e com a qualidade exigida. Paralelamente, são indicadas a composição dos equipamentos, fornecedores de matérias-primas, materiais, componentes, condições de entrega quanto a preço, quantidade e qualidade.

O desenvolvimento de um programa de produção inclui a resolução das seguintes tarefas. Em primeiro lugar, são planejados a nomenclatura, o sortimento e o volume de produção dos produtos fabricados pela empresa, que são estabelecidos a partir de uma tarefa centralizada de fornecimento dos tipos de produtos mais importantes para a economia nacional e a carteira de pedidos da empresa , tendo em conta a sua especialização. Paralelamente, também são tidos em consideração os acordos de fornecimento cooperativo celebrados pela empresa.

Em segundo lugar, é determinada a composição dos produtos semiacabados que serão produzidos pela própria empresa e que receberá em cooperação com terceiros, bem como dos produtos semiacabados que a empresa produzirá em cooperação com organizações relacionadas.

Em terceiro lugar, pretende-se melhorar a utilização da capacidade produtiva, tendo em conta a possibilidade da sua expansão racional e especialização da produção.

Em quarto lugar, prevê a distribuição da produção do produto em períodos de calendário separados, de acordo com o momento da sua entrega ao abrigo de contratos comerciais com compradores. O fator determinante na distribuição do calendário da produção do produto é a duração do ciclo produtivo de sua fabricação e o estado de preparação da produção.

Assim, o programa de produção reflete os principais rumos e objetivos de desenvolvimento da empresa no período de planeamento, as relações produtivas e económicas com outras empresas, o perfil e grau de especialização e combinação da produção; nomenclatura e gama de produtos de produção de acordo com o plano de implementação, obrigações da empresa: Ao desenvolver um programa de produção, baseiam-se nas necessidades da economia nacional e do mercado mundial para os produtos da empresa, na situação geral do mercado, no estado de empresas e indústrias competitivas. A formação das secções do programa de produção é efectuada através do método de equilíbrio, que permite harmonizar os volumes de trabalho planeados e as necessidades dos mesmos, bem como efectuar cálculos de dotação do programa de produção com capacidades de produção , material, combustível e energia e recursos trabalhistas. Os dados iniciais para o desenvolvimento de um programa de produção são: * atividades estatutárias da empresa de produção e comercialização de produtos (obras, serviços); * resultados da implementação real do programa de produção de períodos anteriores; * dados sobre demanda dos produtos da empresa; * informações sobre reclamações, comentários sobre a qualidade do produto do período anterior; *informações sobre participações de produtos em volume total sua divulgação do período anterior por nível de qualidade; * informações sobre o volume de vendas de produtos do período anterior por seus períodos (meses, trimestres); * cálculos da capacidade de produção do empreendimento; * normas e padrões técnicos e económicos progressistas; * decisões dos mais altos órgãos de gestão da empresa sobre as perspectivas estratégicas para o seu desenvolvimento. De forma simplificada, o resultado da preparação de um programa de produção se manifesta nas respostas às principais questões de gestão estrutura de produção: que tipos de produtos e em que quantidades produzir? Em que prazo os produtos devem estar prontos para envio ao comprador? qual deve ser a qualidade dos produtos no período planejado; quanto produto adicional a empresa pode produzir, que tipo e qualidade em caso de pedidos urgentes; qual o limite inferior do volume de produção em que deve entrar em modo de conservação ou parar para modernização; quais devem ser os volumes de recursos consumidos para produzir produtos e as possibilidades de satisfazê-los.

O plano de produção e comercialização dos produtos é elaborado em termos físicos e de valor. Como a sociedade tem interesse em receber das empresas produtos de determinado tipo, tipo, tamanho e qualidade adequada, o planejamento dos volumes de produção começa com a determinação da gama de produtos e seus volumes em termos físicos.

A gama de produtos é uma lista de nomes de produtos para os quais serão definidas tarefas de produção no futuro. As empresas, via de regra, desenvolvem um programa de produção para uma gama ampliada.

Sortimento - uma variedade desses produtos por tipo, grau, tipo no contexto da nomenclatura. O estabelecimento preciso dos nomes e tamanhos de produção de cada produto específico também é necessário para o próprio empreendimento, pois sem isso é impossível desenhar um processo tecnológico, determinar a capacidade de produção, estabelecer padrões de intensidade de trabalho, etc.

Os principais indicadores do programa de produção são:

* nomenclatura contendo o nome do produto indicando quantidade, qualidade e prazo de entrega; * Produtos comerciais; * produção inacabada; *produção bruta. Os indicadores acima são fornecidos no livro de Safronov [21]. No entanto, outros autores observam uma série de outros indicadores. Por exemplo: Volume de produtos vendidos, bem como produtos líquidos padrão. O volume de produtos vendidos é utilizado para avaliar os resultados das atividades econômicas. Reflete o volume total de produtos colocados em circulação económica nacional num determinado período e pagos pelo consumidor. O volume de produtos vendidos também inclui produtos fabricados a partir de matérias-primas e materiais do cliente, pagos pelo fabricante, incluindo o custo das matérias-primas, materiais pagos pelo fabricante. Não estão incluídos no volume de produtos vendidos: * O custo do giro intrafábrica, ou seja, o custo dos produtos de produção própria que são utilizados para posterior processamento dentro da empresa. * Receitas provenientes de atividades não industriais. O plano de volume de produtos vendidos só é considerado cumprido se as tarefas e obrigações de fornecimento de produtos na nomenclatura e sortimento estabelecidos forem cumpridas de acordo com os contratos celebrados e encomendas de organizações de comércio exterior [4]. Produtos comerciais - produtos acabados que passaram por todas as etapas de processamento, atendendo aos requisitos de GOST e TU, aceitos pelo serviço técnico de controle de qualidade, embalados para embarque, entregues no armazém do fornecedor e munidos de documentação de entrega; A composição dos produtos comercializáveis ​​a preços grossistas correntes e comparáveis ​​da empresa inclui o custo dos produtos incluídos na produção bruta, com exceção de: 1. Variações nos saldos de produtos semi-acabados de produção própria, bem como alterações em os saldos de produtos de oficinas auxiliares (ferramentas especiais, matrizes, modelos, dispositivos, etc.); 2. Mudanças nos saldos de trabalhos em andamento. Deve-se notar que os produtos fabricados a partir de matérias-primas e materiais do cliente estão incluídos em produtos comerciais a preços correntes, incluindo o custo das matérias-primas e materiais do cliente somente se forem pagos pelo fabricante. O volume de produtos comercializáveis ​​(T) é a parte produzida pela empresa e destinada à venda aos consumidores. Definido por:

T = T1 + T2 + T3 + F + T4

T1 - custo dos produtos acabados (completos) vendidos externamente;

T2 - o custo dos produtos semiacabados de produção própria e dos produtos das oficinas auxiliares para entrega ao exterior,

T3 - o custo dos produtos e produtos semiacabados fornecidos à sua construção de capital e às fazendas não industriais de seu empreendimento,

F - custo de equipamentos, ferramentas, utensílios, etc. propósito geral instalações de produção próprias incluído no ativo imobilizado desta empresa,

T4 - o custo dos serviços e trabalhos de natureza industrial, executados por encomenda externa ou para explorações e organizações não industriais da sua empresa, incluindo trabalhos realizados em grandes reparações e modernização de equipamentos e veículos da sua empresa.

Produtos inacabados. São considerados trabalhos em andamento os produtos que não foram concluídos pela produção em oficinas separadas, bem como os produtos que foram concluídos pela produção, mas não foram verificados pelo departamento de controle de qualidade e não foram entregues ao armazém para acabamento. produtos. O custo do aumento (perda) das obras em curso nos preços grossistas é determinado com base nos dados da contabilização direta das obras em curso em termos físicos e da avaliação direta nos preços grossistas. Dependendo das condições competitivas, os métodos de contabilidade direta podem ser um inventário do trabalho em andamento ou uma contabilidade operacional detalhada. A produção bruta são produtos de todos os tipos e qualidades produzidos por uma empresa, independentemente do grau de sua prontidão. O volume da produção bruta inclui também os trabalhos industriais executados e os serviços de produção. O volume da produção bruta (GP) inclui todo o volume de trabalho planejado para implementação em um determinado período de planejamento; Determinado pela seguinte fórmula

VP = TP - NP + NK

onde NP, NK - os restos de obras em andamento, produtos semiacabados e ferramentas de sua produção no início e no final do período de planejamento; TP - produtos comerciais. A produção líquida caracteriza o valor recém-criado. O indicador de produção líquida padrão é utilizado para determinar a taxa de crescimento do volume físico de produção, a produtividade do trabalho, planejar o fundo salarial e monitorar sua utilização. O padrão líquido do produto é uma parte do preço grossista de um produto, incluindo salários, contribuições para a segurança social e lucro. O padrão líquido de produção (N) para um produto específico é igual a

H = ZP + K + P

ZP - salários (básicos e adicionais) dos trabalhadores, incluindo contribuições para a segurança social no cálculo projetado (planejado) do custo de uma unidade de produção, K - coeficiente que caracteriza a relação entre os salários do pessoal, manutenção ocupada e gestão, para remunerações trabalhadores da produção de uma determinada empresa, P é o lucro a ser incluído no preço e no padrão de produção líquida. É calculado de acordo com os padrões de rentabilidade aprovados pelas tabelas de preços dos produtos em relação ao custo menos os custos diretos dos materiais (custo das matérias-primas, combustível, energia, materiais, produtos semiacabados, componentes utilizados). O volume da produção líquida padrão nos planos e relatórios da empresa é determinado por cálculo direto:

1. Para produtos acabados e outros produtos planejados em termos físicos - multiplicando o volume de produção em termos físicos de cada tipo de produto pelo padrão líquido do produto;

2. Para produtos planejados e contabilizados apenas em termos monetários - multiplicando seu volume em preços de atacado (custo estimado) pelo coeficiente de produção líquida padrão aprovado para cada grupo e tipo de produto. Os coeficientes padrão especificados caracterizam a relação entre o volume de produção líquida e o custo dos produtos correspondentes, calculado a preços de atacado;

3. Para produção inacabada de produtos com longo ciclo de fabricação - multiplicando a variação dos saldos de trabalhos em andamento pelo coeficiente padrão de produção líquida e contagem direta para cada tipo de produto, seguida da soma dos resultados. O volume total da produção líquida padrão de uma associação é determinado com base nos dados incluídos nas associações de produção, unidades e empresas individuais.