2 1 општи карактеристики на компанијата. Извештај за вежбање: Карактеристики на претпријатието, неговите функционални активности и карактеристики на управување. Анализа на главните финансиски показатели на РТК АД
Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу
Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.
Слични документи
Проучување на активностите на ОАД „Рибинск за производство на инструменти“. Анализа на економски показатели: извори на формирање на имотот на претпријатието; ликвидност и солвентност; финансиската стабилност, деловна активност; профитабилноста и профитабилноста.
термински труд, додаде 26.12.2013
Суштината на концептот на "обртни средства". Управувањето со тековните средства како итен, комплексен и прилично контроверзен проблем и на производството и финансиски менаџмент. општи карактеристикиактивности на АД „Бишктеплосет“.
теза, додадена 21.03.2014
Анализа на финансиската состојба на ОАД „Пневмостројмашина“. Коефициенти кои ја карактеризираат солвентноста и ликвидноста, показателите за профитабилност, финансиската стабилност на претпријатието. Развој на политика за задолжување. Прогнозирање финансиски показатели.
термински труд, додаден на 07.03.2009 година
Основни принципи и стратегии за развој на менаџментот. Формирање менаџерски одлуки. Контрола врз спроведувањето на менаџерските одлуки, карактеристики на финансискиот менаџмент. Показатели за профитабилноста на ОАД „РИТЕК“ и финансиската стабилност на претпријатието.
термински труд, додаден на 14.11.2011 година
Концепти и стопански субјектобртни средства, нивниот состав и класификација, видови и насоки на анализа. Стратегија за управување и показатели за нејзината ефикасност. Предлози за подобрување на менаџментот обртни средстваво компанијата што се проучува.
теза, додадена 21.06.2014
Функции на организацијата и структурата на управувањето со претпријатието. Видови на организациски и производствени структурипретпријатија. Општи карактеристики на системот за управување со производството на претпријатието, препораки за подобрување на управувањето со производниот процес.
термински труд, додаден на 20.02.2012 година
Концептот на квалитет и главните критериуми кои го оценуваат, методи за предвидување на параметрите во претпријатието. Анализа на активностите на АД „Нижнекамски Хлебокомбинат“ и политика во областа на квалитетот, препораки за подобрување на процесот на управување.
теза, додадена 14.04.2014 година
Проучување на теоретски аспекти на проценка на финансиската состојба и предвидување на банкрот на претпријатието. Евалуација на веројатноста за банкрот на OJSC "Киргизалтин". Изработка на предлог-проект за финансиско закрепнување на претпријатието, евалуација на неговата ефикасност.
теза, додадена 23.04.2015
Предмет. Надворешно и внатрешно опкружување на организацијата
Планирајте.
1. Општи карактеристики на организацијата
2. Формална организација и неформална група.
3. Внатрешната средина на организацијата. Главни внатрешни променливи
4. Надворешната средина и нејзиното влијание врз организацијата.
1. Општи карактеристики на организацијата
Деловниот свет е многу сложен. Има многу компании. Тие сесе разликуваат едни од други по големина, разновидност на видови производи, начини на поседување имот; некои од нив успеваат, други не успеваат. Сите овие фирми се организации. Организацијата е основа на светот на менаџерите и е причина за постоењето на менаџментот.
Организацијае група на луѓе чии активности се свесно координирани за постигнување на заедничка цел. Од оваа дефиниција следат барањата што една група мора да ги исполни за да се смета за организација:
1) присуство на најмалку две лица кои се сметаат себеси за дел од оваа група
2) овие луѓе имаат заедничка цел;
3) овие луѓе намерно работат заедно за да постигнат цел. Управувањето е главно поврзано со комплексни организации.
Комплексните организации немаат една, туку збир на меѓусебно поврзани цели.
Се карактеризираат сите различни организации заеднички карактеристики:
1) користат ресурси, од кои главни се луѓе ( човечки ресурси), капитал, информации;
2) функционираат во одредена надворешна средина и се зависни од неа. Ова опкружување ги вклучува економските услови, активноста на конкурентот, побарувачката и однесувањето на потрошувачите, јавното мислење, важечките закони и други елементи. Тие влијаат на сè што се случува во организацијата;
3) поделба на трудот - целата работа во организацијата е поделена на посебни специјализирани задачи. Така се формираат поделби, наречени одделенија или служби кои ги извршуваат своите видови на работа. Свесно се координираат и насочуваат и активностите на луѓето во единиците. Оваа поделба на работата на нејзините составни компоненти се нарекува хоризонтална поделба на трудот.Класичен пример за хоризонтална поделба на трудот во производствено претпријатие е поделбата на сите активности на главни видови - производство, маркетинг, финансии.
Бидејќи работата во организацијата е поделена на делови, некој мора да ја координира оваа работа, да ја координира. Активноста на координирање на работата на другите е суштината на менаџментот. Менаџерскиот труд е одвоен од останатиот труд и оваа поделба на трудот се нарекува вертикално.
Големите организации имаат огромна количина на менаџерска работа, која исто така е поделена и хоризонтално и вертикално. Специфични лидери се поставени на чело на одделни оддели. Во класичната верзија, ова е шеф на финансискиот оддел, раководител на одделот за производство, раководител на маркетинг службата. Ова е хоризонтална поделба на менаџерскиот труд.
Вертикална поделба на менаџерскиот трудги формира нивоата на контрола. Распоредете менаџери од ниско, средно и највисоко ниво. На пример, надзорникот на смена (најниско ниво на управување) директно управува со активностите на работниците, менаџерот на продавницата (средно ниво) ја координира и контролира работата на надзорниците, а менаџерот на фабриката (највисокото ниво) управува со менаџерите на продавницата. директно.
Општи карактеристики на претпријатието - главни елементи
Ставот ја анализира општата состојба на работите и организациската структура на претпријатието. Анализата мора да започне со формулирање на карактеристиките на деловната единица, вклучувајќи:
- краток историска референцаза основање на организација легален статус, т.е. неговата организациона и правна форма во зависност од формата на сопственост (државно, општинско, приватна, индивидуална, семејна, мешовита, друштво со ограничена одговорност, затворени и отворени акционерски друштва, здруженија на претпријатија, нивни филијали и претставништва, претпријатија создадени на основа на закуп и откуп на имот од страна на трудовиот колектив и сл.);
- анализа на сите активности неопходни за функционирање на организацијата;
- опис на целите, обемот и главната активност на организацијата, земајќи ги предвид карактеристиките и факторите на надворешното опкружување во кое таа работи, спецификите на производите или услугите што се обезбедуваат.
структурно вклучува три елементи: опис на претпријатието и неговата правна форма; анализа на спецификите на активностите, опсегот на производи или услуги; организациона структура на претпријатието и функции на одделенија.
Треба да се има предвид дека ваквата структура на параграф е типична за дела со сериозен аналитички дел, кога финансиските и економските активности на претпријатието се анализираат во посебни параграфи во согласност со темата на трудот.
Во исто време, на пример, во работите за менаџмент или маркетинг, општите карактеристики на претпријатието треба да ги вклучуваат главните економски показатели на претпријатието, финансиските резултати итн.
Одделни области на економски дисциплини или специфични теми може да бараат вклучување во овој став на карактеристиките на поединечните процеси поврзани со темата на работа, на пример, дипломските трудови во стоковната наука треба да вклучуваат опис на сметководствениот систем на стоки во рамките на ставот „Општо карактеристики на претпријатието“.
Може да вклучи и опис на главните потсистеми што постојат во компанијата.
Во овој поглед, треба да се има предвид дека модерно претпријатиее комплексен систем со бројни испреплетени потсистеми и канали на информациско-аналитички, административни, менаџерски, материјални, финансиски, производствени и технолошки текови.
Со цел да се идентификуваат факторите кои се мешаат во интеракцијата на потсистемите и каналите, се препорачува да се анализираат сите потсистеми како целина. Информации за спроведување на ваква анализа се наоѓаат во документи како што се Повелбата, Меморандумот за здружување, Правилникот итн., кои ги опишуваат процедурите за поминување низ информациско-аналитички, административни, менаџерски, материјални, финансиски, производствени и технолошки текови.
Главните типови на потсистеми на претпријатијата се:
- информации и аналитички, собирање и обработка на информации корисни за успешно функционирање на претпријатието: маркетинг, истражување, економско планирање, информации, сметководство;
- административни и менаџерски, обезбедување на управување и координација на различни потсистеми: координација и регулација, стимулација, промоција;
- производствен и технолошки, обезбедување на развој на нови технологии и успешно техничко функционирање на производството: технолошки, производствен, пилот развој;
- материјално-финансиски, обезбедување на функционирање на материјалните и финансиските текови: продажба, набавка, магацин, финансиски.
Општи карактеристики на стратегијата на претпријатието
Со оглед на развојната стратегија на претпријатието, препорачливо е да се земе предвид влијанието на надворешното опкружување (трендови во технолошките промени, барањата и мотивациите на потрошувачите итн.) за да се прилагоди компанијата на променливите пазарни ситуации преку развивање на маркетинг микс. што ги вклучува политиките за производи, цени, продажба и услуги. Во овој поглед, треба да содржи опис на развојот на претпријатието во однос на фазата животен циклускаде се наоѓа бизнисот.
Животниот циклус на повеќето структури на организациско управување се состои од фази: потекло, раст, зрелост, опаѓање и/или „подмладување“.
Секоја фаза од животниот циклус има свои карактеристики кои мора да се земат предвид. Овие карактеристики вклучуваат: функционални приоритети, истражување и развој (R&D), производство, маркетинг, дистрибуција на производи, политики за човечки ресурси, финансиски политики, стандарди и контроли.
Кога се менува фазата на развој, тие мора да се променат. Доколку тоа не се случи, тогаш можеме да очекуваме влошување на ефикасноста и финансиските перформанси на претпријатието. треба да содржи опис на овој аспект во однос на предметното претпријатие.
Општи карактеристики на организациската структура на претпријатието
Ефикасноста на претпријатието значително зависи од формата на организациската структура избрана да управува со него. Затоа, организациската структура на менаџментот мора да одговара на одреден предмет на управување (претпријатие), неговите цели и услови. За постоење на организациска управувачка структура, потребно е:
- поделба и соработка на социјалниот труд;
- раздвојување на раководните врски (тела) според функциите на управување неопходни за постигнување на целта на системот;
- присуството на менаџерски односи кои спроведуваат комуникации од различна природа (координација, подреденост) помеѓу избраните врски и нивоата на управување.
Во рамките на структурата на управување, се одвива процес на управување (движење на информации и усвојување на менаџерски одлуки), меѓу учесниците на кои се распределуваат задачите и функциите на управување и, следствено, правата и одговорноста за нивно спроведување.
Организациската структура на управувањето со претпријатието е средство за постигнување на целите и задачите. Работата на структурата треба да започне со утврдување на цели и стратегија. Структурата ја следи стратегијата, се одредува со неа, т.е. структурата се менува кога се менува стратегијата.
Став општи карактеристики на претпријатиетонеопходно е да се обезбеди дијаграм на постоечката организациска структура на управување со предметот што се разгледува, да се опишат функционалните одговорности на главните врски за управување, да се утврдат индикаторите за успешност на организациската структура, да се утврди достапноста на работните ресурси за претпријатието, да се процени нивото на квалификација на персоналот и промените во неговиот состав, ја одредуваат динамиката на индикаторите за причините за прометот на персоналот, ја одредуваат ефективноста на системот за управување.
Персоналот на претпријатието е поделен на следниве категории: менаџери, специјалисти, вработени, работници, помлад сервисен персонал. Односот на различни категории вработени во нивниот вкупен број ја карактеризира структурата на персоналот на претпријатието. Ова треба да се одрази и во ставот општи карактеристики на претпријатието.
Како заклучок на општата карактеристика, треба да се истакне дали ја задоволува или не (со наведување на причината) постојната организациска структура за управување со активностите на овој објект. Ако не, тогаш во дипломата или термински трудкако една од мерките за подобрување на ефикасноста на претпријатието се развива и предлага реорганизација на раководната структура која треба да одговара на целите на менаџментот.
Подобрувањето на структурите на управување може да оди во три главни области:
- подобрување на механичките структури поради внатрешни намалувања или промени кои се вршат со комбинирање, одвојување, подредување, елиминирање на врските, намалување на бројот на нивоа на управување;
- создавање на комплексна структура преку вклучување на органски структури (вложувања, оддели за иновации, развојен блок итн.) во постојната механичка. Оваа насока е главен услов за обезбедување на ефективноста на структурите на управување во периодот на транзиција;
- замена на конструкции од механички тип со адаптивни. Овој радикален начин на реорганизација на структурите бара не само силен лидер со тим од истомисленици, туку и силна организациска култура.
Доколку предлогот за реорганизација на раководната структура не се поднесе како самостојна мерка, тогаш општи карактеристики на претпријатиетово овој случај треба да содржи и кратко образложение за избраниот начин за подобрување на организациската структура. Ова може да се направи во форма на теза.
Дополнително, со цел да се утврди ефективноста на предложениот систем за управување, може да се направи компаративна анализа на постојните и предложените организациски структури. За предложената структура за управување, неопходно е да се пресметаат главните показатели за нејзината ефикасност и да се споредат со постоечката верзија. Може да се земат критериумите за ефикасност - периодот на враќање, висината на растот на приходот, минималните тековни трошоци, максималната добивка, минимизирање на трошоците за производство поради трошоците за работна сила итн.
Но, поцелосно е да не се вклучи овој аспект во општите карактеристики на претпријатието, туку да се постави како посебен настан.
1. Општи карактеристики на претпријатието (организацијата)………………………...4
2. Маркетинг план………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………
3. План на активности…………………………………….33
4. Пресметка на планираната добивка и нејзина распределба………………………………...39
5. Финансиски и економски показатели…………………………………………………………………………………………………
Заклучоци…………………………………………………………………………..42
Список на користени извори…………………………………………..44
Вовед
Во услови на пазарни односи, претпријатието е главната алка во целата економија, бидејќи токму на ова ниво се создаваат производите што му се потребни на општеството и се обезбедуваат потребните услуги.
Главната цел (мисија) на создавањето и работењето на претпријатието е да се добие максимален можен профит преку продажба на произведени производи (извршена работа, извршени услуги) на потрошувачите, врз основа на кои социјалните и економските потреби на трудот колективни и сопственици на средствата за производство се задоволни.
Врз основа на општата мисија на претпријатието се формираат и поставуваат општи цели на компанијата, кои се определуваат според интересите на сопственикот, износот на капиталот, состојбата во претпријатието, надворешното опкружување и мора да ги исполнуваат следните барања: да бидат конкретни и мерливи, временски ориентирани, достапни и меѓусебно поддржани.
Секое претпријатие е комплексен производствен и економски систем со повеќеслојни активности.
Планирањето е предмет на директно внимание, како во научните кругови, така и во практичните активности на секое претпријатие. Овој феномен се должи на концептот на менаџмент, кој вклучува координација и насочување на развојот на организацијата, не само врз основа на сегашни и историски податоци, туку и поради формирање на идни услови за развој на организацијата, оптимизација на нејзините активности и подготовка за можни позитивни и негативни промени во надворешното и внатрешното опкружување на организацијата.
Важноста од планирање, постигнување и одржување високи стапки на економски раст со цел да се обезбеди повисок животен стандард на населението, постојано и природно се зголемува.
За се економски систем, секоја форма на планирање на сопственоста и предвидување на активностите на претпријатието е објективна неопходност. Ова е особено важно во пазарна економија, кога претпријатијата се соочуваат со задача да се спротивстават на конкуренцијата, да го обезбедат или да го зголемат својот удел на пазарот и да се спротивстават на влијанието на често појавуваните негативни надворешни фактори. Затоа, не е случајно што најголемите претпријатија во најразвиените земји во светот се одликуваат со високо ниво на планирање на нивните активности.
Одлучувачката улога на планирањето во обезбедувањето ефикасно работење на претпријатијата во пазарна економија е нагласена од многу истакнати специјалисти во западните земји. Јасна дефиниција на целите на претпријатието и условите за нивно постигнување, меѓусебно поврзување и усогласување на производните, финансиските и другите индикатори, координација на активностите на одделенијата - овие и други елементи на планирањето не зависат од системот на економски односи .
Целта на овој курс проект е да се развие тековниот план на KinderPhoto LLC.
За да се постигне оваа цел, планирањето треба да обезбеди решавање на следните задачи:
1. Размислете за општите карактеристики на претпријатието
2. Дефинирајте маркетинг план
3. Размислете за планот за активности на претпријатието KinderPhoto LLC
5. Анализирајте ги финансиските и економските показатели
6. Идентификувајте ги внатрешните производствени ресурси 1 .
Цел на студијата е KinderPhoto LLC.
Предмет на студијата се организациските и економските односи кои произлегуваат во процесот на управување со персоналот во една организација.
^ Општи карактеристики на претпријатието
Друштвото е правно лице и поседува посебен имот евидентиран на нејзиниот независен биланс на состојба. Друштвото одговара за своите обврски со својот имот, може да склучува договори во свое име, да прави други трансакции, да стекнува и остварува имотни и лични неимотни права и да сноси обврски, да биде тужител и тужен пред суд, арбитража и арбитража. судовите. Права правно лицеКомпанијата стекнува од моментот на нејзината државна регистрација.
Општеството има тркалезен печатшто го содржи целото име на компанијата на руски и наведување на нејзината локација.
Друштвото има право да има печати и меморандуми со своето име, свој амблем, како и уредно регистрирана трговска марка и други средства за визуелна идентификација.
Друштвото има право да отвори банкарски сметки во согласност со утврдената процедура на територијата Руска Федерацијаи надвор од 2 .
KinderPhoto LLC е детско и семејно фотографско студио.
Во изводот од регистарот се вели:
Форма на сопственост (OKFS) - приватна.
Организациски - легална форма(ОКОПФ) е друштво со ограничена одговорност.
Видови економската активност(ОКЕВД) според составните документи (наведени се главните): 22.15 ч.
На Интернет: http://kinderfoto.ru/, е-пошта: [заштитена е-пошта]
Ова е комерцијална правна форма на здружување, формирана со договор на поединци кои ги здружиле своите средства за остварување профит.
Овластениот капитал на ДОО се формира само на сметка на придонесите на основачите. ДОО "KinderPhoto" е претпријатие кое обезбедува фото услуги, професионален учесник на пазарот за фото услуги во градот.
Локацијата на KinderPhoto не е идеална за водење деловни преговори и склучување зделки, канцеларијата се наоѓа на 20 минути од метро станицата Шчелковскаја на територијата на индустриската зона.
Детско фото студио. Обезбедување фото услуги на детски организации. Заминување на фотографот во детските установи.
Компанијата се занимава со детска фотографија во предучилишни установи. Особеноста на работата е што компанијата создава високоуметнички фотографии за децата и нивните родители. Имајќи позајмено искуство во филмската и фото-индустријата, развивме сопствена технологија во областа на уметничката фотографија, а со тоа развивавме свој уникатен и препознатлив стил.
Од 2005 година, KinderPhoto LLC работи во Москва и поголемите регионални градови на Русија, за 6 години работа на пазарот за детска фотографија заземавме водечка позиција
KinderPhoto LLC вработува повеќе од 80 професионални вработени.
Компанијата има два оддели за договори и оддел за обработка, каде што се обработува и печати фотографијата. Одделот за договори се смета за главен.
Според државниот стандард на Руската Федерација ГОСТ Р 52112-2003, фото услугите се „резултат на директна интеракција помеѓу изведувачот и потрошувачот, како и активностите на изведувачот насочени кон задоволување на индивидуалните потреби на потрошувачот (клиентот) во фотографирање, хемиско-фотографска обработка на фотографски филмови, изработка на фотографски отпечатоци (фотографии) на фотографска хартија и на разни производи.
Пазарот за фото услуги може да се подели на три главни сегменти:
1. Фото опрема
2. Фотографски материјали
3. Фото услуги
Услугите за развој на филмови, печатење фотографии, дигитална обработка на слики не се лиценцирани, не се предмет на сертификација и не се вклучени во опсегот на производи и услуги што ги следат статистичките органи.
Овој факт предизвика сложеност на проучувањето на овој пазар, неможност за континуирано покривање на учесниците на пазарот, добивање точни квантитативни карактеристики на пазарот.
Веројатноста да се појават нови играчи на пазарот за печатење фотографии е доста голема. И покрај економската криза, влезот во фото-бизнисот останува релативно достапен.
Активни корисници на фото услугите на KinderPhoto LLC се потрошувачи на возраст од 16 до 30 години. Нивниот заеднички удел е 71,4%. Уделот на фотографите аматери на возраст од 31-45 години е 16,7%, на возраст од 46 години и постари - 11,9%.
Очекуваниот квалитет на услугите се одредува според следниве фактори:
Желбите на клиентите на услугата;
Лична перцепција на клиентите за квалитетот на услугата;
Квалитетот на услугата, поради регулаторните документи на Руската Федерација (права на потрошувачите).
За формализирање на односот помеѓу клиентот и фотографот, KinderPhoto LLC обично бара: договор за фотографирање, протокол за договарање на цената на фотографските услуги, чин на извршената работа, фактура (се користи само ако фотографот работи со банкарски трансфер ).
Како по правило, документирањето на услугите на фотографот се случува во случај на големи, повеќедневни нарачки, при однапред резервирање на датумот на фотосесијата, како и организации со строго финансиско известување: владини агенции, банки, јавните организации.
За ваша погодност, овие документи можете да ги најдете овде:
Со цел да се одреди посакуваното ниво на квалитет на услугата, KinderPhoto LLC мора да работи со тврдењата, да спроведува анкети за клиентите и да го истражува пазарот на услуги.
Во прашалникот за анализа на квалитетот на услугата, може да се понуди следнава листа на прашања, чии одговори треба да се проценат на скала од пет точки (5 - целосно одговара, 0 - воопшто не е дадена во компанијата или услугата):
KinderPhoto LLC располага со модерна опрема.
Собите се индивидуално уредени и пријатни за гледање.
Вработените во KinderPhoto LLC имаат карактеристична униформа и изгледаат убаво.
Нарачката се исполнува точно на време.
Персоналот на KinderPhoto LLC избегнува грешки во услугите на клиентите.
Вработените во KinderPhoto LLC секогаш се трудат да му помогнат на клиентот.
Вработените во KinderPhoto инспирираат доверба и доверба.
Секој клиент има индивидуален пристап.
Целта на KinderPhoto LLC е да ги задоволи потребите и интересите на клиентите.
Вработените во KinderPhoto LLC ги разбираат своите клиенти.
Компанијата е посветена на воведување нови технологии и развој.
Вработените во компанијата постојано го подобруваат својот професионализам.
Работата се изведува во согласност со барањата и желбите на клиентите.
Различни организации се вклучени во животот на секое општество. Тие се создадени за различни цели. Но, сите тие се дизајнирани да обезбедат материјална или духовна корист за некоја личност, да даваат услуги.
Активностите на таквите општествени единици се толку разновидни што е тешко дури и да се набројат. Ова може да биде претпријатие кое произведува секакви производи, институција во јавниот сектор (училиште, болница, итн.). Може да биде и клуб или забава каде што луѓето се собираат за слободно да ги изразат своите ставови, да комуницираат со истомисленици. Карактеристиката на организацијата ви овозможува да разберете на кој тип на активност припаѓа, што имаат заедничко сите структурни единици. Човекот е општествено суштество. Затоа, овој тип на комуникација, како организација, едноставно ни е неопходен.
Општ концепт
За да ги разберете главните карактеристики на организацијата, прво треба да ја знаете дефиницијата за оваа социјална единица. Зборот организирање доаѓа од латинскиот јазик. Во превод значи „информирам“, „средувам“. Ова е еден вид општествен систем во кој одредена група на луѓе се здружуваат за да постигнат одредена цел. Своите размислувања, мислења, постапки ги спроведуваат според одредени правила и закони.
Оваа форма на комуникација на луѓето е примарна единица на општеството. Организацијата делува и како објект и како субјект на општеството. Нејзините граници се одредени од областа на активност во која се постигнуваат неговите цели. Оваа заедница на луѓе може да се состои од неколку структурни елементи, како и да биде дел од уште поголема општа група.
Особености
Карактеристиките на организацијата вклучуваат голем број карактеристики. Треба да се каже дека ова е отворен систем. Тоа е затоа што секоја организација е во интеракција со остатокот од општеството. За да го направите ова, во него се спроведуваат три дејства. Првично, оваа изолирана единица ги троши и акумулира потребните ресурси од надворешното опкружување. Тоа може да бидат суровини, материјали, информации итн. Потоа привлечените ресурси се обработуваат во организацијата. Се произведуваат производи, се даваат услуги, се формираат ставови итн.
Таквата организација има свој логичен заклучок. Ова е ослободување на ресурси. Оваа социјална категорија го насочува резултатот од својата активност кон надворешното опкружување. Покрај тоа, компанијата го прави ова со цел да добие економски придобивки. Услужната индустрија, исто така, понекогаш е насочена кон профит, но има и организации кои првично беа создадени да обезбедуваат услуги за нивно добро. Ова е нивната цел на активност. Некои здруженија го чекаат конечниот резултат во стекнувањето духовни вредности. Се зависи од ставовите и верувањата на заедницата.
Две гледишта за дефиницијата
Врз основа на дефиницијата за оваа организација треба да се даде општ опис на организацијата.Тоа може да се разбере во две смисла. Првиот пристап ги разгледува меѓусебно поврзаните делови на една единствена целина. Внатрешната уредност на целата група е обезбедена со заеднички цели и закони на однесување. Вториот пристап ја дефинира организацијата како процес на сите активности насочени кон формирање на специфични односи. Суштината на овој став е да се зголеми квантитетот и квалитетот на комуникациите со текот на времето. Овој процес се одвива на одреден простор. За функционирање на таков систем или процес, луѓето се водат и од креативна инспирација и од јасно регулирани правила и норми.
Главни карактеристики
Постојат неколку знаци со кои се одредува заедницата на луѓе. Ова е карактеристика на институцијата, клубовите и така натаму имаат голем број заеднички карактеристични карактеристики. Тие вклучуваат достапност на ресурси, отвореност кон надворешното опкружување, хоризонтална поделба на должностите. Исто така, една од главните карактеристики е структурата (присуство на поделби, неколку учесници). Ова ја вклучува и вертикалната поделба на должностите и потребата за управување.
Ресурсите се првиот критериум што го имаат карактеристиките на една организација. Пример може да се даде во процесот индустриско производство. За да може една компанија да прави производи, потребни и се материјали, опрема, технологии итн. Од овој критериум веднаш произлегува следното: бидејќи на организацијата и се потребни ресурси, таа мора да комуницира со околината.
Вршејќи ги своите функции, компанијата ја организира работата на сите одделенија, од кои секоја си ја врши својата работа.
Функционирање
Општите карактеристики на организацијата ги откриваат принципите на текот на сите нејзини внатрешни и надворешни процеси. За да можат да работат кон своите цели, група луѓе мора да ги извршуваат сите дејства намерно. За ова се назначуваат координативни и извршни тела. Менаџерите донесуваат одлуки за насоката на активностите.
Спроведувачите мора да ја спроведат оваа визија во согласност со нивните јасно дефинирани одговорности. Покрај тоа, тие мора да ја завршат оваа работа квалитативно и целосно. Така функционира секоја организација. Ова ви овозможува да ги постигнете вашите цели со висок степен на веројатност.
Цели на компанијата
Секоја организација, како што веќе споменавме, се собира за да ги реализира своите цели. Ова е главната знаменитост кон која е насочена одредена група на луѓе. На пример, економската карактеристика на една организација секогаш се дава врз основа на таков индикатор како нето добивка. Токму овој критериум може да каже како функционирал целиот систем.
Но, постојат организации со други цели. На пример, едно училиште се стреми да подготви најголем број одлични ученици, да даде највисоко можно ниво на образование. Целите можат да бидат средни, постепено да водат група луѓе до едно заедничко решение за глобален проблем. Без стремеж, движење, не може да постои друштво на луѓе.
Задачи
За да ја достигне својата цел, заедницата на луѓе мора да реши голем број проблеми. Ова се чекори на патот до главниот резултат. Карактеристиката на организацијата вклучува спроведување на целиот процес на активност според одредена шема. За успешна работа, прво мора да креирате, да размислите за мисијата. Не мора да биде апстрактно. За да се постигне тоа, се креира акционен план. Целите се поделени на задачи, чиешто решение може да го постигне посакуваниот резултат.
Понатаму, менаџерите и изведувачите се информирани за нивните одговорности. За да можат да ги извршуваат своите функции, сите врски помеѓу структурни поделбисе развиваат технологии, норми и стандарди на однесување. Организацијата потоа ги апсорбира потребните ресурси. Целиот систем ги извршува задачите што му се доделени, движејќи се кон крајната цел. Само сложеноста на акциите, координацијата и контролата помагаат да се постигне целта. Карактеристиката на организацијата целосно зависи од овој критериум.
