Современи форми на интеграција на претпријатијата. Интеграција на претпријатија: сорти и организациски карактеристики Форми на интеграција на претпријатијата и фактори на нивниот развој

Зошто е неопходен раст на бизнисот?

1. Растечка компанија полесно ги надминува менаџерските грешки отколку стабилната (со раст, можен е стратешки маневар, освен тоа, на растечката компанија и е полесно да добие финансиска поддршка во случај на неповолен исход)

2. Растечката фирма е попривлечна за инвеститорите

Постојат две основни стратегии за раст:

Концентрација во една индустрија

Диверзификација во други индустрии (ефект на различност)

Мотивите за диверзификација:економии на обем во производството; празнини во синџирот на производство; намалување на ризикот; менаџмент очекувања; пристап до технологии, пазари, ресурси; заеднички активности (продажба, маркетинг, итн.)

Видови диверзификација:

Поврзано:

1. Хоризонтална

1) Проширување на палетата на производи

2) Проширување на географијата на активности

2. Вертикална

1) Директно и обратно (Со обратна интеграција, претпријатието додава функции кои претходно ги извршувале добавувачите, т.е. стекнува или воспоставува контрола врз изворите на суровини. Со директна интеграција, претпријатието додава функции кои претходно ги извршувале дистрибутерите, т.е. транспорт, се стекнуваат услужни услуги, дистрибутивни канали и други функционални услуги поврзани со главните активности на компанијата).

2) Целосно и тесно

Неповрзано (конгломеративно)

Диверзификација- ова е покривање на такви области на активност кои не се директно поврзани со главната дејност на претпријатието. Покрај тоа, на компанијата може да и недостасуваат заеднички ресурси и технологии. Придобивката се постигнува како резултат на оптимизација на готовинскиот тек и управувањето со инвестициите. Често, диверзификацијата се објаснува со личните амбиции на менаџментот. Диверзификацијата може да биде поврзана со стагнација во индустријата. Ефектот на диверзификација се постигнува многу години.

Диверзификацијата на активностите на претпријатието е форма на имплементација на корпоративната стратегија.

Главна реклама целдиверзификацијата е да се зголеми профитот преку користење на пазарните шанси и воспоставување конкурентни предности, но вистинските начини за добивање конкурентни предности, а оттука и стимулациите за диверзификација, се различни.

Одделна поврзана и неповрзана (конгломератна) диверзификација, која понекогаш се нарекува латерална (латински lateralis - странична) диверзификација. За возврат, поврзаната диверзификација може да биде вертикална или хоризонтална (Слика 7.2). Главен критериум за одредување на видот на диверзификација е принципот на спојување. Во функционално спојување се комбинираат претпријатијата кои се поврзани во производниот процес. Со инвестициско спојување, спојувањето се случува без производствена заедница на претпријатија.

Вертикална интеграција или поврзана вертикална диверзификација, -ова е процес на стекнување или инкорпорирање во претпријатието нови индустрии кои се дел од производниот синџир на стар производ во фазите пред или по производствениот процес. Вертикалната интеграција е типична за металургијата, нафтениот сектор, хемиското производство и шумарската индустрија.

Вертикалната интеграција е поделена на целосна и делумна и квази-интеграција. Целосна интеграција- меѓу двете фази на производство постои целосна интеграција во случај кога сите производи произведени во првата фаза влегуваат во втората фаза без продажба или купување со учество на трети лица. Така, на пример, пред создавањето на персоналниот компјутер IBM, сите микропроцесори се произведуваа во сопствените фабрики за полупроводници на компанијата, а ниту еден полупроводник не беше продаден на трети лица. Делумна интеграцијапостои во оние случаи кога се стекнува дел од производството неопходен за создавање на производ. На пример, Philips добива цевки со катодни зраци и од внатрешни и од надворешни добавувачи за производство на телевизиски приемници. Квази-интеграција- создавање сојузи помеѓу компании заинтересирани за интеграција без пренос на сопственост.

Хоризонтална интеграција или поврзана хоризонтална диверзификација, е здружение на претпријатија кои работат и се натпреваруваат во исто поле на дејност. Главната цел на хоризонталната интеграција е да се зајакне позицијата на фирмата во индустријата преку апсорпција на одредени конкуренти или воспоставување контрола врз нив. Хоризонталното здружување може да помогне да се постигнат економии од обем и/или да се намали ризикот од конкуренција, да се прошири опсегот на производи или услуги.

Класичен пример за хоризонтална диверзификација е пенетрацијата на американските компании за производство на пиво во производството и дистрибуцијата на безалкохолни пијалоци (проширување на опсегот).

Неповрзана диверзификација или само диверзификација- ова е опфат на такви области на дејност кои немаат директна директна врска со главната дејност на претпријатието. Се верува дека диверзификацијата е оправдана ако има ограничени или никакви можности за интеграција, или ако позицијата на конкурентите е многу силна или затоа што пазарот за основниот производ е во опаѓање.

Пример за диверзификација би бил трговецот на мало со бензин кој стекнува фабрика за мебел.

Со таква диверзификација, може да нема заеднички пазари, ресурси, технологии, а ефектот се постигнува преку размена или раздвојување на средства/полиња на активност. Тоа е повеќе како ди версификација на капиталот, а не производство(диверзификација на конгломерат).

Во текот на таквата интеграција, производствените и трговските претпријатија се обединуваат, се создава компанија со „целосен циклус“.

Фактори за успех за вертикална интеграција на претпријатијата

Интеграцијата меѓу индустријата е избрана како развојна стратегија од технолошките компании кои работат на пазари со брз промет на технологија, висока конкуренција и долг синџир на снабдување. Создавањето претпријатија со „целосен циклус“ го забрзува производството и снабдувањето со готови производи, ги намалува транспортните трошоци и го поедноставува влегувањето на нови пазари. Интеграцијата меѓу индустријата е најкорисна во два случаи:

• Оддалеченост на производните капацитети од местото на потрошувачка на стоки. Вертикалната интеграција се одликува со комплексот гориво и енергија, во кој едно претпријатие се занимава со екстракција на суровини, нивна преработка, испорака и маркетинг. Овој пристап ги забрзува деловните процеси, ги намалува трошоците на посредниците.
• Висока конкуренција во комбинација со производство со интензивно знаење. Високите трошоци за истражување во производството на електроника, апарати за домаќинство и фармацевтски производи се комбинирани со изобилство на производители. Во овој случај, комбинацијата на истражувачки лаборатории со производствениот комплекс ќе ги намали трошоците, ќе го елиминира „истекувањето“ на интелектуалната сопственост преку посредници.

Вертикалната интеграција е соодветна за големите претпријатија кои уживаат економии од обем. Овој метод на проширување најмалку се среќава во малите бизниси, производството на уникатни производи за тесна пазарна ниша.

Сорти на вертикална интеграција

Во зависност од карактеристиките на производството, интеграцијата се врши на еден од трите начини.

• Директната интеграција е процес на растење на претпријатието преку купување на компании за потрошувачи. На пример, пекара се стекнува со синџир на слатки. Оваа опција го намалува бројот на посредници, ја забрзува дистрибуцијата на готови производи и ја зголемува свесноста за брендот на пазарот.
• Обратна интеграција - раст на компанијата при купување претпријатија кои снабдуваат суровини. На пример, дизајнерско биро купува фабрика за обработка на дрво. Оваа опција гарантира висок квалитет на суровините, обезбедува ексклузивни услови за испорака и ви овозможува да произведувате уникатни производи.
• Паралелната (балансирана) интеграција е процес на раст на компанијата преку доследно купување на потрошувачи на готови производи и добавувачи на суровини. Иницијатор на процесот е големо производство, совладување на нов пазарен сегмент или влегување на меѓународно ниво.

Во однос на контролата, вертикалната интеграција е поделена на прогресивна (производителот на производот купува мрежа за потрошувачи) и регресивна (продажните синџири купуваат производствени капацитети). Втората опција е почеста на пазарот: потешко е да се воспостави ефективна продажба на производи во услови на жестока конкуренција отколку да се организира ефикасно производство.

Добрите и лошите страни на меѓуиндустриската интеграција

Ефективноста на проширувањето на компанијата зависи од нејзината моментална позиција на пазарот, нивото на побарувачка на производи, обемот на трошоците за суровини и нови технологии. Вкрстена индустриска интеграција има две предности.

• Намалување на трошоците. Вертикалната интеграција го скратува синџирот на снабдување, ги елиминира посредниците, создава ексклузивни услови за соработка - трошоците на компанијата се намалуваат, квалитетот на стоката се подобрува.
• Стекнување лидерство на пазарот. Големите претпријатија со целосен циклус формираат олигопол во сегментот на пазарот, добиваат постојано високи профити и заработуваат добра репутација кај потрошувачите.

Негативните последици од вертикалната интеграција се бирократизација на компанијата, зголемување на трошоците за правна поддршка за бизнисот. На долг рок, претпријатијата со „целосен циклус“ формираат затворен пазар со минимално ниво на конкуренција, што го намалува квалитетот на производите.

Организациски форми на интеграција на компанијата

Потрагата по ефективни организациски форми на спојување на компаниите трае најмалку минатиот век. Во светската практика се развиле различни видови на интеграција на фирми, кои се разликуваат во зависност од целите на соработката, природата на економските односи меѓу нивните учесници, степенот на независност на претпријатијата вклучени во здружението. Тоа се стратешки сојузи, конзорциуми, картели, синдикати, базени, здруженија, конгломерати, трустови, концерни, индустриски стопанства, финансиски и индустриски групи итн.

Желбата да се најде рамнотежа помеѓу предностите на централизацијата и децентрализацијата на менаџментот и одговорноста при комбинирање на компаниите доведува до избор на такви организациски форми на интеграција, кои заземаат, како да се каже, средно место помеѓу целосно централизирана корпоративна структура и соработка во чисто пазарно опкружување.

Организациските форми на здруженија на компании, кои значително се разликуваат по степенот на интеграција на нивните учесници, историски се развиваат од концерни и семејни групи на почетокот на векот до стратешки сојузи на крајот на 20 век. Вреди да се одбележи дека новопојавените организациски форми не ги заменуваат претходните типови на интеграција на компаниите, туку ги надополнуваат. Постои проширување на разновидноста на формите. Природата на односите меѓу компаниите станува посложена и многу суптилна, земајќи ја предвид, покрај се, можноста за соработка меѓу интегрираните структури.

Во овој напис, ни се чини важно да се обидеме да ја оцениме светската практика на организирање и функционирање на различни форми на интеграција на компаниите, да ги разгледаме нивните карактеристики, да ги споредиме и анализираме нивните предности и недостатоци, да разгледаме кои фактори влијаат на изборот на една или друга форма на интеграција на компанијата.

Се разбира, границите меѓу сите овие форми се прилично нејасни. Различни специјалисти (и теоретичари и практичари) понекогаш ги толкуваат двосмислено. На пример, постојат две сосема спротивни мислења за односот меѓу стратешките сојузи и конзорциумите. Едно мислење е дека конзорциумот не е стратешки сојуз, но почесто преовладува гледиштето дека конзорциумите се издвојуваат меѓу видовите стратешки сојузи.

Во нашата студија, без да се стремиме да повлечеме тврда, еднаш засекогаш средена линија, ќе се обидеме да ги идентификуваме најкарактеристичните карактеристики на формите на интеграција на компаниите од гледна точка на теорија и практика. Се надеваме дека нашата анализа ќе биде корисна за читателот и ќе му овозможи да формира свое мислење за различноста на формите на интеграција кои постојат во светот.

Дополнително, треба да се забележи дека и покрај отсуството во граѓанското право на повеќето земји, и странски и Руската Федерација, на горенаведените имиња на организациски форми на интеграција на компаниите за да назначат одреден правен субјект, сите овие форми на здружување всушност завземи место. Во секој поединечен случај, интеграцијата на компаниите, која спаѓа под дефинициите и карактеристиките формулирани подолу, е регистрирана како правно лице во организациска и правна форма предвидена со граѓанското законодавство на оваа земја (во Русија, по правило, во формата на деловни партнерства и компании, здруженија и синдикати).

Сите организациски форми на интеграција на компанијата можат условно да се поделат на „тврди“ и „меки“. Тешките вклучуваат загриженост, доверба, а меките, пред сè, здружение, конзорциум, стратешки сојуз. „Меките“ форми се особено популарни за меѓународните здруженија, тие им овозможуваат да спроведуваат заеднички активности додека ја одржуваат правната и економската независност на основачите. Во рамките на стратешките сојузи, конзорциуми, станува возможно да се мобилизираат предностите на моќната корпоративна структура додека се одржува националната изолација на нејзините членки. На крајот на краиштата, понекогаш државните органи и јавното мислење на земјите, поради низа причини, пред се политички, се неповолни за такви форми на интеграција на компаниите што доведуваат до губење на нивната независност и независност.

Една од најчестите и најразвиените организациски форми на интеграција на компаниите е загриженоста.

Загриженост- ова е форма на здружување (по правило, разновидно) на независни претпријатија поврзани преку систем на учество во капитал, финансиски врски, договори за заедницата на интереси, лични синдикати, договори за лиценца за патенти, тесна индустриска соработка.

Дозволете ни да ја формулираме главната карактеристики на загриженост :

ова е прилично ригидна форма на интеграција на компанијата, најригидна од сите разгледани во овој член, со исклучок на довербата;

концерн обично е производствена асоцијација;

компаниите вклучени во концернот номинално остануваат независни правни лица во форма на акционерски или други деловни друштва или партнерства, но всушност тие се подредени на еден економски менаџер;

во рамките на концернот, финансиското и економското управување, научната и техничката политика, цените, користењето на производните капацитети, кадровската политика се централизирани;

матичната компанија на концернот, по правило, е организирана во форма на холдинг (главно како мешовит холдинг) или врз основа на интеракцијата на доминантните и зависните (поврзани) компании;

активноста на концернот е главно насочена кон производството, затоа, како родител (глава) најчесто е производството

компанија која поседува контролни удели во подружници;

во рамките на овој образец целосно се контролираат активностите на компаниите што го формираат.

Во зависност од природата на интеграциските врски меѓу компаниите, се разликуваат следниве типови на грижи:

Вертикална загриженост - загриженост што обединува компании од различни индустрии поврзани со редоследот на технолошкиот процес за производство на готовиот производ (на пример, рударство, металургија и машинско-градежништво).

Хоризонтална грижа - концерн што ги обединува компаниите во иста индустрија кои произведуваат ист производ или спроведуваат исти фази на производство.

Активностите на групата може да опфатат еден потсектор или сектор од економијата. Тоа може да вклучува претпријатија од една или повеќе индустрии. Само неколку од најголемите концерни ја покриваат целата индустрија (на пример, во Германија, концернот Сименс - електроиндустријата). Концерните функционираат во оние сектори на економијата каде што се развива големо и масовно производство, се користат високи технологии. Најчесто тоа е црната и обоената металургија и индустријата за челик, машинската и автомобилската индустрија, хемиската и електроиндустријата.

Од гледна точка на системот на учество во капиталот, може да се разликуваат два типа на загриженост:

грижа за подреденост - концерн организиран во форма на матична компанија и подружници;

се однесуваат на координацијата - концерн составен од сестрински фирми, т.е. создаден на тој начин што поединечните компании вклучени во него вршат меѓусебна размена на акции. Така, сите членови на концернот имаат взаемно влијание врз политиката што ја води концернот, кој во исто време останува под единствено раководство.

Се создава концерн за подреденост, по правило, за комбинирање на производството долж технолошкиот синџир, а се создава концерн за координација со цел да се интегрираат такви активности како што се водење унифицирана финансиска или научна и техничка политика, координиран производствен развој на компании, кадровска политика, итн. Грижата за координација, вклучувајќи ги понекогаш слабо поврзаните технолошки претпријатија, во својата суштина станува блиска до таков облик на интеграција на компаниите како конгломерат.

Загриженоста со странските подружници се меѓународните концерни. Покрај тоа, инвестициите на меѓународните концерни можат да бидат и транснационални и трансконтинентални.

Големите концерни обединуваат од 10 до 100 или повеќе компании, вклучувајќи производствени, истражувачки, финансиски, маркетинг и други фирми.

На пример, General Motors обединува 126 фабрики во САД, 13 во Канада, одделенија за производство и продажба во 36 земји во светот. Производите на концернот се продаваат преку сопствените дистрибутивни мрежи и дилерски мрежи, кои опфаќаат повеќе од 15 илјади фирми.

Конгломерат

Конгломерат- организациска форма на интеграција на компании, обединувајќи под единствена финансиска контрола цела мрежа на хетерогени претпријатија, која произлегува како резултат на спојување на различни фирми, без оглед на нивната хоризонтална и вертикална интеграција, без никаква индустриска заедништво.

ДО карактеристики на конгломератите може да се припише:

интеграција во рамките на оваа организациона форма на претпријатија од различни индустрии без присуство на производствена заедница. Здружените компании немаат ниту технолошко, ниту целно единство со главното поле на активност на компанијата што интегрира. Профилирањето на производството во здруженијата од типот на конгломерат добива нејасен преглед или целосно исчезнува;

споените друштва, по правило, задржуваат правна и производна и економска независност, но стануваат целосно финансиски зависни од матичната компанија;

конгломератите се карактеризираат со значителна децентрализација на управувањето. Нивните поделби уживаат значително поголема слобода и автономија во сите аспекти на нивните активности во споредба со слични структурни поделби на традиционалните разновидни концерни;

главни лостови за управување со конгломерати се финансиските и економските методи, индиректното регулирање на активностите на поделбите од страна на холдинг-компанијата на чело на конгломератот;

Во пазарни услови на управување, за да се решат проблемите со кои се соочува претпријатието, станува неопходно обединување (интегрирање) на претпријатијата. Ова првенствено се должи на потребата да се постигне финансиска стабилност на претпријатијата во високо конкурентна средина.

Целите на интеграцијата се:

1. намалување на времетраењето на создавање и имплементација на нова технологија;
2. зголемување на конкурентноста на производите на продажниот пазар;
3. намалување на трошоците за производство;
4. раст на профитабилноста и профитот.

Во зависност од поставените цели и задачи, претпријатијата се комбинираат или врз основа на принципот соработка, или Концентрации.

Претпријатијата соработуваат, по правило, за заедничко спроведување на големи проекти, за спроведување на заеднички задачи и координација на однесувањето на пазарот за продажба на производи. Интеграцијата заснована на соработка може да биде привремена или трајна. Форми на неговата организација - картел, конзорциум.

Картеле форма на сојуз на претпријатија врз основа на договор кој воспоставува обврзувачки услови за сите учесници (фирми):

• по обем на производство;
• цени на стоките;
• акции (квота) на продажните пазари;
• размена на патенти и сл.

Членовите на картелот ја задржуваат правната и економската независност. Формирањето на производната пропорција, технолошката поделба на трудот се врши преку пазарни лостови (услови на продажба на производите, услови на плаќање, нивоа на цени итн.).

Прекршувањето на условите од картелскиот договор се казнува со парична казна.

Во здруженијата на договор за картел, секој учесник самостојно купува суровини и врши работа.

Конзорциум- ова е една од формите на интеграција на банки и претпријатија (фирми) врз основа на картелски договор за заедничко спроведување на големи финансиски трансакции за реализација на капитално интензивни проекти со цел да се добие висок профит.

По правило, ова е привремено здружување на учесници за периодот на постигнување одредена цел.Членови на конзорциумот можат да бидат и јавни и приватни претпријатија.

Во конзорциумот, претпријатијата целосно ја задржуваат својата независност, но во рамките на поставената цел, членовите на конзорциумот се подредени на заеднички избраното раководство.

Во областа на патентите и лиценците е широко распространет вид на здружување засновано на картелски договор.

Интеграција на претпријатијата врз основа на принципот КонцентрацииПроизведено врз основа на централизација и концентрација на капиталот.

Централизација- ова е спојување на поединечни капитали (придонеси во капиталот во одобрениот фонд) во единствен капитал за заедничка употреба. Во светската практика најчест облик на централизација на капиталот е механизмот на формирање акционерски капитал.

Главниот знак на централизација на претпријатиетоДали нивната потчинетост на единствен менаџмент, кој се формира или на законска (договорна) основа, или во согласност со уделот на одобрениот капитал, е контролен пакет.

Концентрација на капитал- ова е зголемување на капиталот како резултат на акумулација на дел од добивката за развој на претпријатијата (профит капитализација).

Показатели за концентрација на профит се:

1. бројот на вработени;
2. излезен волумен;
3. дел од сопственоста во избраниот сектор на индустријата;
4. продажна скала.

Границите на концентрацијата се ограничени, од една страна, со можноста за намалување на единечните трошоци за производство и циркулација, а од друга страна, со антимонополското законодавство (заштита на правата на потрошувачите).

Постојат три главни типа на концентрација:

1. хоризонтална;
2. вертикално;
3. диверзификација.

Хоризонтална концентрација е концентрација на ист вид производни средства (на пример, металопреработувачка) од една голема компанија.

Вертикална концентрацијае здружение во рамките корпорацииЗа сите последователни фази на производство (од екстракција на суровини до маркетинг на готови производи), видете n / a.

Односно, корпорацијата е акционерско друштво кое ги комбинира активностите на неколку фирми за да постигне заеднички цели или да ги заштити привилегиите. Како правно лице одговара за долгови и даноци за сите претпријатија кои се дел од него во форма на специјализирани организации и претпријатија.

Диверзификација- ова е пенетрација на големите претпријатија во други индустрии кои се невообичаени по нивната производна структура (на пример, производство на пиво; производство на мебел). Диверзификацијата активно се шири во светската практика, што се должи на следните причини:

• ограничен капацитет на пазарот за специјализирани производи;
• намалување на ризикот од претприемничка активност преку проширување и прераспределба на изворите на формирање на корпоративна добивка;
• можност за компензирање на загубите за време на периодот на структурни промени, обновување на производите, флуктуации на пазарот во една индустриска група на производи поради високата профитабилност на друга индустриска група на стоки;
• можноста за флексибилно маневрирање на инвестициите за одредени области на развој на производството.

Основни организациски формиделовни комбинации засновани на концентрација Синдикатот, довербата, грижата, здружението .

Синдикатот - ова е здружение на претпријатија со цел да ги централизира функциите на обезбедување ресурси и маркетинг (продажба на производи) врз основа на договор за услови, учесниците на синдикатот ја задржуваат легалната, но ја губат својата комерцијална одржливост.

Со концентрирање на продажбата на производи во поединечни тела, синдикатот е во состојба да ги регулира условите за продажба на пазарот (дампинг). Централизацијата на функциите за обезбедување суровини ви овозможува да ги намалите трошоците преку набавки на големо.

Доверба - ова е здружение на претпријатија во кое се врши силна централизација на управувањето. Во овој случај, учесниците целосно ја губат својата комерцијална независност. Создавањето труст значи пренос на законски права на носителот на контролниот интерес (или посебен сертификат за доверба).

Оттука, за разлика од другите видови здруженија во труст Еден сопственик(ентитет).

Во современи услови, трустовите можат да бидат и гранкови (класични) и меѓугрански. Во вториот случај, ова се комбинации.

Фондовите на хоризонтална структура (секторска) и вертикална (меѓусекторска) заедно со индустриските комплекси може да вклучуваат трговски и услужни претпријатија.

Но, трустовите наоѓаат мала дистрибуција во светската практика.

Најчестата организациска форма на здружување на претпријатијата е концернот.

Загриженост е форма на договорни големи здруженија, обично од монополски тип. Во Русија, загриженоста се создава врз основа на големи државни претпријатија и здруженија.

Концернот вклучува невладини организации, софтвер, комерцијални и финансиски организации (банки). Загриженоста има одредена отпорност на флуктуации на пазарот, се способни профитабилно да се концентрираат и да ги редистрибуираат инвестициските ресурси. Компаниите кои припаѓаат на групата ја задржуваат својата правна независност. Загриженоста може да се појави или врз основа на односите на зависност на некои претпријатија од матичната (подредена концерн), или како сојуз на претпријатија со еднакви партнери под едно управување (концерн со еднаков ранг).

Унифицираната финансиска контрола во концернот е надополнета со централизација на функционалното управување: првенствено снабдување, производство и маркетинг.

Во сегашната фаза, друга манифестација на концентрацијата на производството и капиталот е формирањето меѓународните концерни, кои се поделени на Транснационален(сопственост на една земја) и Мултинационална(со меѓудржавна распределба на акционерскиот капитал).

3 групи меѓународни корпорации:

1. поврзани со екстракција и преработка на гориво и енергетски ресурси;
2. хемиски грижи за да се обезбеди сложена обработка на петрохемиски производи;
3. претпријатија од детална специјализација вклучени во меѓународни субјекти.

Ефективноста на функционирањето на концернот во голема мера зависи од организацискиот и економскиот механизам на неговото управување. Развојот на таков механизам е сериозен проблемБидејќи манифестирањето на центрипетални или центрифугални сили во активностите на концернот зависи од неговото решение.

холдинг друштва.Тие се карактеризираат со тоа што имаат контрола врз други компании, или преку сопственоста на нивните акции и паричен капитал, или во врска со правото да назначуваат директори на друштвата кои контролираат.

Иако претпријатијата вклучени во холдинг-асоцијацијата остануваат независни, држење(поради контролен удел) може да влијае на нивните економски и комерцијални одлуки, може да ги централизира и редистрибуира финансиските ресурси на учесниците, доколку тоа се должи на потребата и заедничката корист.

Економско здружение(синдикат, фонд) е договорна асоцијација на организации, претпријатија создадени за заедничко спроведување на една или повеќе производни и економски функции. Учеството во здружение наметнува помалку строги ограничувања на претпријатието отколку во концернот. Членови на здружението можат да бидат членови на други договорни здруженија на претпријатија без согласност на други членови.

Дополнително, за да се заштитат граѓаните во која било сфера на животот, може да се создадат општества социјални здруженија, Кои вклучуваат различни добротворни фондации или мешано производство, економски и социјални здруженија.

Претпријатијата можат да се обединат и во регионални синдикати.

Така, главните цели на деловната комбинација се постигнување финансиска стабилност преку:

1) намалување на времетраењето на создавање и имплементација на нова технологија, поради растот на можностите за инвестирање.

Холдинзите имаат големи предности во однос на поединечните претпријатија, но може да се соочат и со банкрот. Причините има многу, една од нив е неефикасноста на финансиската, организациската, имотно-правната или производствената структура на стопанството.

Одржување: концепт, структура, видови на интеграција

Холдинг се подразбира како корпорација која ги регулира активностите на независните организации. Целсоздавање на холдинг - да се зголеми ефикасноста на заедничките економски активности на споените претпријатија.

Холдингот се состои од матично (управување) друштво и подружници.

Видови на интеграција

Во областа на економијата, постојат пет главни начини за градење на капацитетите на големите претпријатија, односно видови на интеграција:

• вертикално;
• хоризонтална;
• независен;
• мешани;
• делумна вертикална.

Вертикална интеграција

Ова е пристапување кон холдингот на претпријатија чија основна дејност се вклопува во единствен технолошки синџир за производство на готови производи на постојниот холдинг, што овозможува создавање затворен производствен циклус (сл. 1).

Главна предноствертикалната интеграција се состои во значителни заштеди на трошоците, кои во најголем дел се состојат од добивката вклучена во цената на добавувачите на суровини, материјали и компоненти неопходни за производство на главните производи на холдингот.

Во случај на спојување на претпријатија добавувачи или компании кои ги заменуваат претходните добавувачи, добивката и општите трошоци претходно вклучени во куповната цена остануваат во стопанството. Дополнително, ефективно управување, оптимизација, регулација и строга контрола на потрошувачката на ресурси во текот на економската активност на компаниите обединети во холдингот може да донесат дополнителни заштеди.

Хоризонтална интеграција

Овој тип на интеграција вклучува пристапување кон постоечки холдинг или компанија што создава нов холдинг на претпријатија кои произведуваат производи слични на оние произведени во стопанството (сл. 2).

Главна предностхоризонтална интеграција - раст на уделот на холдингот во неговиот пазарен сегмент. Тоа значи дека главната цел на создавање холдинг компанија со хоризонтална интеграција е намалување на нивото на конкуренција. Во овој случај, можноста за поставување на нивните цени на пазарот се зголемува и на тој начин се обезбедува зголемување на профитот и зголемување на профитабилноста на производството и продажбата.

Во исто време, не треба да се заборави на барањата на Федералниот закон од 26 јули 2006 година бр. 135-ФЗ (променет на 4 јули 2016 година) „За заштита на конкуренцијата“. Дополнително, холдинг-компанија со хоризонтална интеграција може да си дозволи да купува суровини со значителни попусти со зголемување на обемот на набавки.

Независна интеграција

Независна интеграција значи приклучување кон холдинг компаниите кои произведуваат производи (обезбедуваат услуги) за потрошувачка на различни пазари. Производните капацитети, произведените производи или услугите на претпријатијата кои се дел од таквото стопанство на ниту еден начин не се поврзани меѓу себе. Холдингот со независна интеграција може да вклучува металуршки претпријатија, градежни организации и компании кои обезбедуваат услуги за населението (сл. 3).

Независната интеграција ги намалува ризиците од значително намалување на обемот на продажба и побарувачката на еден од пазарите за потрошувачка на производи произведени од холдингот. Ризиците може да бидат предизвикани од сезонско производство или побарувачка, економски кризи и зголемено ниво на конкуренција.

При изборот на активностите на претпријатијата интегрирани во холдингот, треба да се има предвид дека со намалување на побарувачката за кој било производ, потребата од други холдинг производи на потрошувачките пазари во овој период треба да остане стабилна или да се зголеми. Ако, на пример, една од холдинг-компаниите произведува скапи, високо профитабилни производи, тогаш потребно е да се интегрираат во холдинг-компаниите кои произведуваат стоки со ниски цени кои постојано се бараат без оглед на економските кризи. Слично на тоа, се гради интеграција во холдингот на претпријатијата кои произведуваат сезонски стоки.

Присуството на ризици може да биде поврзано и со појавувањето на еден од продажните пазари на еден голем или повеќе конкуренти. Овие ризици се ублажуваат со избраната холдинг структура со независен начин на интеграција. Таквото стопанство се создава како со цел за заемна помош на претпријатијата вклучени во холдингот.

Мешана интеграција

Најуспешна е дејноста на стопанства со мешана интеграција(сл. 4). Оваа структура за држење ги комбинира сите предности на различните интеграции.

Пример за таков холдинг може да биде ДОО " UMMC холдинг“. Постои широк список на пазарни области во кои UMMC Holding LLC зазема водечка позиција не само во Урал и регионот Свердловск, туку и во Русија и во странство. Холдингот вклучува:

• претпријатија од обоена металургија;
• претпријатија од екстрактивната индустрија;
• претпријатија за црна металургија;
• претпријатија за збогатување на суровини за металуршко производство;
• машинско-градежни претпријатија;
• претпријатија за производство на авиони;
• научни организации;
• градежни компании ангажирани во цивилна и индустриска градба;
• претпријатија од градежната индустрија;
• претпријатија кои произведуваат кабловски производи;
• услужни претпријатија;
• претпријатија од прехранбената индустрија.

Вертикалната интеграција од страна на индустријата на некои групи претпријатија кои се дел од UMMC Holding LLC овозможува значително намалување на трошоците за производство и подобрување на ефикасноста на управувањето. Разновидноста на активностите на холдингот овозможува да се ублажат последиците од падот на побарувачката на одреден продажен пазар, а високото ниво на концентрација на ресурсите на холдингот овозможува насочување на паричните текови во насоките неопходни за успешно работење на холдингот.

Делумна вертикална интеграција

Под делумна вертикална интеграција се подразбира здружување како дел од холдингот на претпријатијата чија вкупна производна активност не формира интегрален затворен производствен циклус, но во исто време дел (и) од технолошкиот синџир за производство на готови производи е во рамките на стопанството. (сл. 5).

Делумна вертикална интеграција на холдингот може да се случи на почетокот на неговото формирање, кога раководството на холдингот се обидува да ги обедини претпријатијата чии производствени капацитети овозможуваат организирање на затворен производствен и технолошки циклус. Во некои случаи, непрактично е да се создадат стопанства со целосна вертикална интеграција поради разновидноста на материјалните ресурси потребни за создавање на финалниот производ.

Пример за стопанства со делумна вертикална интеграција може да биде градежни стопанства. Создавањето затворен производствен циклус, почнувајќи од производството на сите градежни материјали и завршувајќи со изградбата на објекти, е практично недостапно поради високите вкупни трошоци за производство потребни за формирање на континуиран технолошки синџир за производство на градежни материјали и изградба на објекти.

Во производството на многу градежни материјали се користат скапи сложени технологии, се користи нестандардна и далеку од евтина опрема. Да, и управувањето со таков комплекс треба да биде на соодветно ниво. Затоа, организацијата на холдинг, кој вклучува претпријатија кои ги произведуваат сите материјали и производи потребни за изградба, е речиси невозможна задача.

Во исто време, мора да се разбере дека со купување производи од трети страни, градежната компанија им дава на своите добавувачи значителен дел од својот профит. Сè уште треба да го трпиме бескрајното, понекогаш неразумно зголемување на цените на добавувачите. Во цената на материјалите се вклучени и режиските трошоци на добавувачот, кои претпријатието - купувачот на производот ги плаќа од свој џеб.

ТОА Е ВАЖНО

Кога се формира стопанство, режиските трошоци за производство на производи може значително да се намалат поради правилното формирање на организациската структура на стопанството. Ова ќе биде дополнителна заштеда на трошоците во однос на ситуацијата во која материјалите се купуваат однадвор.

Градежната компанија која успешно се развива дефинитивно треба да размислува да си обезбеди барем елементарно производствена база.

Доколку активноста на претпријатието е доволно ефективна, што се изразува во присуство на одредена количина на слободни финансиски средства, тогаш тие мора да се инвестираат во изградбата на нивните фабрики за производство на градежни материјалиили да барате начини и можности за стекнување на контролни удели во претпријатијата кои работат на пазарот кои произведуваат производи кои се барани во градежништвото. Во спротивно, износот на добивката дадена на добавувачите ќе се зголеми, бидејќи зголемувањето на цените на добавувачите не е секогаш адекватно на зголемувањето на трошоците за производство (често се произведува како на распоред и без никаква економска оправданост за зголемување на продажните цени).

Како да се направи вистинскиот избор во корист на интеграцијата на градежен холдинг?

Ако градежната компанија сака да се развие, но нејзините финансиски ресурси се малку ограничени, важно е да се направи вистинскиот избор во корист на интегрирање на едно или друго претпријатие.

Главна принципи на селекција:

• тековни и потенцијални финансиски можности на градежна организација или стопанство;
• изгледите за градба во однос на видовите објекти, волумени и методи на градба;
• насока на активност на интегрираното претпријатие;
• усогласеност на производните капацитети на интегрираното претпријатие со потребите на холдингот;
• нивото на трошоци за изградба и организација на ново претпријатие или трошок за контролен удел во стекнато претпријатие;
• споредба на финансиските можности и трошоците за интегрирање на ново претпријатие во холдингот;
• комплексноста на управувањето со производството и технолошкиот процес на интегрирано претпријатие и можноста за обезбедување непречено функционирање на научно интензивно, иновативно или високотехнолошко производство;
• економската ефикасност на интеграцијата.

Со оглед на огромниот список на суровини, материјали, компоненти и услуги што се трошат при изградбата на градежни и индустриски капацитети, најважното прашање е изборот на претпријатие со најкорисна дејност за стопанството, земајќи ги предвид тековните или потенцијалните методи на градба.

Начинот на градба зависи од тоа кои материјали главно се користат во изградбата на згради и конструкции.

Основни методи за изградба на зграда:

• монолитен;
• рамка;
• тула;
• мало парче;
• монолитна тула.

За првичната проценка на рационалноста и изводливоста за интегрирање на претпријатие - производител и снабдувач на градежни материјали во стопанството, треба да знаете:

• кои производи и материјали се користат во процесот на градба со постојниот или планираниот метод на изградба на станови;
• колкаво е нивното учество во вредност во вкупните трошоци на подигнатиот објект.

Анализа на интеграцијата на добавувачот на градежни материјали како дел од холдингот

Списокот на номенклатура на суровини, материјали и компоненти што се користат во градежништвото е огромен, така што првично е можно да се пресмета учеството на трошоците за набавка на материјали за секоја зголемена група материјали што се користат при изведување на одредени видови градежни и монтажни работи. (CW).

За пресметка, земаме како пример типична станбена зграда од 18 ката. Како извор на информации, ние користиме консолидирана локална пресметка за проценка на објектот во цените од 2001 година. Нема да бидеме врзани за трошоците, бидејќи оваа вредност е нестабилна, за разлика од структурата на трошоците како процент.

Учеството на градежните и монтажните работи како процент од вкупните проценети трошоци за изградба се одредува како резултат на поделбата на проценетите трошоци за производство на секој тип на работа со конечната проценета цена на градежниот објект (Табела 1).

Во однос на трошоците за градежни работи, најголемо учество заземаат завршна работа на отворено(11,48% од вкупните трошоци за градежно-монтажни работи). Потоа следи поставување на системот за греење (10,54%).

Ќе ги користиме проценките врз основа на кои е составена локалната проценка. Мора да се наведат броевите на проценките во консолидираната локална пресметка. Таквата работа нема да потрае многу време, бидејќи на дното на секоја проценка има конечен сет на проценети трошоци за секој тип на работа. Доволно е да ги копирате податоците во посебна табела и потоа да го пресметате учеството на секоја ставка на трошоците во проценката по вид на работа (Табела 2).

Дозволете ни да го пресметаме учеството што го заземаат зголемените групи материјали за секој тип на градежни и монтажни работи во вкупните проценети трошоци (Табела 3).

Како што може да се види од податоците во Табела. 3, максималното учество во вкупната проценета цена на објектот е окупирано од материјали кои се користат при инсталација на системи за греење (9,17 %).

При изведување на повеќе видови на работа се користат исти групи материјали. Ги групираме и го пресметуваме учеството на вкупната потреба од материјали на една група (Табела 4).

Сега да ги дефинираме групите материјали со максимално учество во вкупниот обем на градежни и монтажни работи (Табела 5).

Најголемо учество во трошоците за градежни и монтажни работи, меѓу другите групи материјали, зазема групата „ Армиран бетон“, кој опфаќа бетон, арматура и други материјали за изведување монолитни работи (15,66%). Ова е без да се земат предвид други работи, во чие производство се користат и бетон и арматура.

Ваквата анализа не дава целосен одговор за тоа кои производители треба да се интегрираат во холдингот од кои групи материјали, но може да стане водич при изборот. Во исто време, сликата на приоритетните групи материјали според принципот на уделот на потрошувачката во изградбата на различни видови објекти може да биде радикално различна дури и со монолитен метод на градба. На пример, групацијата „Железобетон“ во изградбата на трговски и забавни центри можеби не е прва по потрошувачка на материјали по вредност.

Во овој пример, разгледајте ги опциите за приклучување на холдинг:

• фабрика за бетон;
• фабрика за фитинзи.

Производните капацитети на овие претпријатија можат да бидат сосема различни, како и цената на овие погони. На пример, за производство на фитинзи воопшто не е неопходно да се интегрира голема металуршка фабрика во стопанството. Со мали и средни волумени на градба, можете да обрнете внимание мини-фабрики за производство на градежни фитинзи, специјализирана за преработка на железен отпад, способна да произведува не само градежни фитинзи, туку и канал, агол, итн.

Поради отсуството на високи печки, ваквите претпријатија можат значително да ги намалат трошоците за енергија. Дополнително, мини-фабриката може да се постави што е можно поблиску до градилиштето или до работилниците за производство на производи од армиран бетон, што значително ги намалува транспортните трошоци. Профитабилносттакви фабрики е 40% или повеќе. Потребно е само да се утврди високиот квалитет на производите произведени во такви фабрики.

Што се однесува до интеграцијата во холдингот фабрика за бетон, тогаш оваа перспективна деловна област бара понатамошно проучување на прашањето за приклучување кон одржувањето на такви претпријатија во екстрактивната индустрија како што се каменоломи за песок и кршен камен. Вертикалната интеграција на групата претпријатија што произведуваат инертни материјали и бетон ќе донесе значителни економски придобивки во форма на високи маргинални профити кои ќе останат на располагање на холдингот. Дополнително, во фабриката за бетон може да се произведуваат малтери за ѕидање и малтери за ферман за подови. Предмет на набавка на дополнителна опрема од бетони и малтери, можно е да се произведуваат секакви производи од армирано-бетонски производи.

Критериумот што го одредува изборот може да биде едноставноста на технологијата на производство, и бетонска и градежна арматура, во однос на повеќето ставки вклучени во други групи материјали (види Табела 5).

За да се донесе конечна одлука, потребно е најпрецизно да се одредиколку е профитабилна интеграцијата во холдингот на претпријатија чиј главен профил е производството на одреден производ. Затоа, неопходно е да се развие детални деловни планови, што треба да одразува:

• сите трошоци за интеграција;
• директни и режиски трошоци за производство;
• планирана добивка;
• периоди на враќање на интеграцијата итн.

Како што се развива холдингот, неопходно е да се вратиме на анализата и изборот на нови деловни области на активност. На крајот на краиштата, високото учество на еден или друг материјал во проценетите трошоци за изградба на објекти не секогаш значи дека производството на материјали ќе му донесе најголем профит на стопанството. Ајде да размислиме зошто.

Прифаќаме како услов за групата материјали“ бетони» маргиналниот приход (MA) од продажба на производи соодветствува на просечното ниво на маргинален приход од продажба на бетон, предмет на купување на инертен и цемент од трети лица и изнесува 14%. Потоа го пресметуваме учеството на маргиналниот приход за оваа група како процент од проценетите трошоци на објектот (Табела 6).

Исто така, одредуваме колкаво треба да биде нивото на маргиналниот приход од продажбата на други групи материјали за учеството на маргиналниот приход за овие групи да биде 1,46% од проценетите трошоци за изградба (колона 6 од Табела 6), слично на MD за групата материјали „Бетон“ (Табела 7).

За да се постигне учеството на маргиналниот приход на групата материјали „Бетон“ кое изнесува 1,46% во вкупниот проценет трошок на објектот, за групата материјали „Пластични и алуминиумски двојни застаклени прозорци“ потребно е да се прими маргинален приход од продажба на производи од оваа категорија по страна во износ од 22,23 % . Ова не е само целосно достижно ниво за производи кои се барани, туку е дури и ниско. Односно, тоа значи дека интеграцијата на претпријатие за производство на двојни застаклените прозорци може да донесе поголем маргинален приход на стопанството отколку фабрика за производство на бетон.

Резултатите од пресметката (види Табела 7) укажуваат дека другите групи материјали исто така не треба да се игнорираат при развојот на стопанството. Треба да размислуваме за независен метод на интеграција, односно за вклучување на претпријатија во холдингот кои не произведуваат материјали за градба, туку произведуваат високопрофитабилни производи кои дефинитивно се барани на пазарот во периоди на криза и пошироко. Ова е неопходно за да се намалат ризиците поврзани со падот на побарувачката за недвижен имот поради намалувањето на нивото на реалните приходи на населението.

Заклучок

Алгоритмот за избор на претпријатија кои ќе бидат вклучени во холдингот е доста комплициран. Пред сè, треба да одлучите за методот на интеграција, а за ова треба да ги земете предвид сите добрите и лошите страни на секој од методите. Неопходно е да се избере насоката на активност на претпријатијата, и ова е исклучително тешко прашање. Написот го предлага наједноставниот метод за почетната фаза на избор на деловни области, што ќе го стесни кругот на пребарување и затоа ќе помогне да се забрза решавањето на прашањето за интеграција на претпријатијата чии активности во рамките на холдингот ќе ја зголемат ефикасноста на производната структура. на здружението на претпријатија.