Įmonės gamybos ir veiklos struktūra. Organizacijos (įmonės) gamybinė struktūra ir jos elementai. Įmonės ilgalaikio turto struktūra

Šiuolaikinės įmonės – tai visuma skirtingų veiklos rūšių vienetų, sujungtų vienu produktų gamybos ar paslaugų teikimo procesu. Daugelis įmonių (ypač didelių ir vidutinių) atlieka visus etapus gyvenimo ciklas produktai: ikigamyba, gamyba ir pogamyba. Visų pirma, priešgamybinis etapas apima naujo produkto kūrimą, gamybos etapą - jo gamybą, o pogamybinį etapą - produkto pardavimą, rinkos, vartotojo rinkodaros tyrimą, aptarnavimą po pardavimo, taip pat informacijos apie rinkos reikalavimus gaminamos produkcijos asortimentui ir kokybei rinkimas ir analizė.produktai.

Visa tai plečia įmonės padalinių sudėtį, apsunkina jų tarpusavio ryšius ir kelia didelius reikalavimus organizaciniam ir ekonominiam gamybos struktūros pagrįstumui, racionaliam kiekvieno gamybos padalinio funkcionavimo ir išsidėstymo organizavimui, glaudžių gamybos ryšių užmezgimui. tarp dirbtuvių ir aikštelių.

Įmonės gamybos struktūra - tai erdvinė viso gaminių gamybos ir pardavimo gamybos proceso organizavimo forma, kuri apima: įmonės gamybos padalinių sudėtį ir dydį, jų sujungimo formas, vienetų santykį pagal pajėgumą (įrangos pralaidumą) , darbuotojų skaičius, racionalus padalinių paskirstymas įmonės teritorijoje.

Stambių gamybos sistemų gamybos struktūra – tai į gamybos sistemą įtrauktų įmonių (UAB) sudėtis, dydis, santykis, santykiai ir išsidėstymas. Čia gamybinių santykių tarp organizacijų formą nulemia jų integravimosi į gamybos sistemą forma.. Artimiausi ryšiai bus vertikalioje integracijos formoje, kai įmones, kurios yra gamybos sistemos dalis, jungia viena gamyba. procesas. Tuo pačiu metu, esant horizontaliajai integracijai, kai kiekviena įmonė specializuojasi tam tikro asortimento gaminių gamyboje, santykiai gali būti ne tokie stabilūs, bet paprastai apima ruošinių, įrankių tiekimą, remonto organizavimą, transportavimą ir medžiagų, gatavų gaminių sandėliavimas visoms įmonėms.

Dėl to įmonės gamybos struktūra turėtų atspindėti išorinio darbo pasidalijimo ir darbo pasidalijimo tarp jos padalinių pobūdį, jų bendradarbiavimo ryšius viename darbo produktų kūrimo procese.

Gamybos struktūra yra bendros įmonės struktūros dalis, kurią sudaro:

• gamybos struktūra;
• valdymo organizacinė struktūra;
• nepramoninių padalinių struktūros, įskaitant tuos, kurie teikia socialines paslaugas įmonės darbuotojų kolektyvui.

Gamybos struktūra turi didelę įtaką įmonės efektyvumui ir konkurencingumui. Taigi gamybinių padalinių sudėtis ir dydis, jų proporcingumo laipsnis, išsidėstymo įmonės teritorijoje racionalumas, gamybinių santykių stabilumas įtakoja gamybos ritmą ir produkcijos vienodumą, lemia gamybos kaštus ir atitinkamai įmonės grynųjų pajamų lygis.

Veiksminga įmonės gamybos struktūra turi atitikti šiuos reikalavimus:

• a) gamybos struktūros paprastumas: pakankama ir ribota gamybos padalinių sudėtis;
• b) pasikartojančių gamybos ryšių nebuvimas;
• c) gamybos proceso tiesiogiškumo užtikrinimas, pagrįstas racionaliu vienetų išdėstymu gamyklos teritorijoje;
• d) cechų, sekcijų, įrangos pralaidumo proporcingumas;
• e) stabilios parduotuvių ir skyrių specializacijos ir bendradarbiavimo formos;
• f) pritaikomumas, gamybos struktūros lankstumas, t.y. savo gebėjimą greitai pertvarkyti visą gamybos procesų organizavimą, atsižvelgiant į besikeičiančias rinkos sąlygas.

Yra 2 tipų gamybos struktūros.

• 1. Integruota gamybos struktūra(daugiapakopis). Su juo įmonė turi visus gamybos proceso etapus: supirkimą, perdirbimą ir išleidimą.
• 2. Specializuotas(vieno-dviejų etapų) gamybos struktūra, kurioje trūksta vieno ar dviejų etapų. Trūkstamų etapų gamybos procesas yra numatytas bendradarbiaujant su kitomis įmonėmis.

Įmonių gamybos struktūros yra labai įvairios. Tačiau galima išskirti tokį veiksnių, turinčių įtakos konkrečios struktūros pobūdžiui ir ypatumams, kompleksą.

Svarbiausi iš jų apima:

1 veiksnys - gamybos proceso pobūdis (analitinis, sintetinis, tiesioginis) turi įtakos išsivystymo lygiui ir pagrindinių įmonėje atstovaujamų gamybos proceso etapų įvairovei: pirkimas, perdirbimas, gamyba.

At analitinis gamybos procesas, kai iš vienos rūšies žaliavos gaminama kelių rūšių gatava produkcija, įmonės gali turėti 1-2 supirkimo cechus ir kelis gaminančius. Šiuo atveju aktuali tampa įvairaus pobūdžio produktų pardavimo organizavimo problema. Tokia struktūra būdinga chemijos, metalurgijos, lengvosios ir maisto pramonės įmonėms.

Įmonės naudojimas sintetinis gamybos procesas, priešingai, apima kelių pirkimo cechų ir riboto gamintojų skaičiaus sukūrimą. Tokio tipo gamybos struktūra būdinga mašinų gamybos įmonėms, baldų gamykloms. Pavyzdžiui, automobilių gamykloje yra liejyklos, kalimo ir presavimo dirbtuvės bei kelios gamybos konvejerio linijos kelių modelių automobiliams surinkti. Šių įmonių gamybos struktūrai itin aktuali tampa logistikos organizavimo ir didelio asortimento materialinių išteklių, perkamų pusgaminių importo problema.

Tiesioginis gamybos procesas naudojamas gavybos pramonėje: kasyklose, kasyklose, karjeruose. Jų gamybinėje struktūroje gali būti 1-2 supirkimo (žaliavų gavybos, jos sodrinimo) cechai ir vienas gaminantis – smulkus žaliavų perdirbimas ir siuntimas vartotojams;

2 veiksnys – įmonės priklausomybė pramonei.

Tai lemia tiek gamybos proceso pobūdis, tiek

dizaino ypatybės, gaminių paskirtis. Šis veiksnys pirmiausia turi įtakos pagrindinių įmonės dirbtuvių, kurios labai skirsis įvairiose pramonės šakose, sudėtį. Taigi gavybos pramonei būdinga vienpakopė gamybos struktūra, apdirbamajai pramonei – daugiapakopė.

Pavyzdžiui, metalurgijos pramonėje pagrindiniai gamybos cechai yra: aukštakrosnių, židinių arba konverterių gamyba, valcavimo cechas. Mašinos inžinerijoje tai bus: liejyklos, kalimo, apdirbimo, surinkimo dirbtuvės. Tekstilės pramonei: verpimo, audimo, dažymo apdailos dirbtuvės.

Pagalbiniai cechai bus (atsižvelgiant į kai kuriuos požymius) identiški visose pramonės šakose, todėl įmonės priklausomybė nuo pramonės beveik neturi įtakos jų sudėčiai ir organizacinėms savybėms;

• 3 veiksnys - gaminių dizainas ir technologinės savybės, ypač jų kokybės reikalavimai, turi didelę įtaką įmonės gamybos struktūros pobūdžiui. Taigi, pavyzdžiui, gaminant aukštųjų technologijų itin tikslią įrangą (radioelektroniką, elektrotechniką, staklių gamybą, orlaivių pramonę) gamybinėje struktūroje didelę dalį jose dirbančių darbuotojų užima aptarnaujantys padaliniai. pasirengimo gamybai: mokslo ir technikos centrai, laboratorijos, eksperimentinės dirbtuvės, bandymų stotys, padaliniai, skirti prižiūrimam jų gaminių įrengimui, paleidimui ir aptarnavimui vartotojams. Santykiai šiose įmonėse yra gana sudėtingi. Jų gamybos struktūrai keliami aukšti lankstumo ir pritaikomumo reikalavimai. Tai visų pirma lemia didelis produktų atnaujinimo tempas ir nuolatinis naujų produktų rūšių kūrimas;
• 4 veiksnys yra gamybos mastas.

Įmonės dydis turi didelę įtaką gamybos padalinių sudėčiai ir dydžiui. Kuo didesnė įmonė, tuo sudėtingesnė ir brangesnė jos gamybos struktūra, tuo įvairesnė jos elementų sudėtis: aikštelės, cechai, gamybos padaliniai, kaip matyti iš lentelės. 5.1.

5.1 lentelė

Gamybos padalinių sudėtis mažose, vidutinėse ir didelėse įmonėse

Kaip matyti iš lentelės. 5.1, sudėtingiausios struktūros yra didelės įmonės, kuriose yra keturių lygių gamybos struktūra. Gamybos padalinys yra vidutinė įmonė, susidedanti iš kelių specializuotų cechų, kuriuos savo ruožtu sudaro skyriai ir darbo vietos.

Mažos įmonės gamybinė struktūra gali būti ne cechinė, susidedanti tik iš objektų ir darbo vietų;

5 faktorius – specializacijos pobūdis.

Šis veiksnys turi įtakos tokioms pagrindinių cechų gamybos struktūros atmainoms kaip dalykinė, detalė-mazginė, technologinė. Vienos ar kitos gamybos struktūros formos pasirinkimą lemia to paties tipo, struktūriškai panašių stabilios nomenklatūros gaminių gamybos mastai.

tema gamybos struktūros specializacijos forma yra susijusi su vienos ar kelių gatavų gaminių parduotuvių išleidimu. Šio tipo konstrukcija naudojama masinio tipo gamybos organizacijoje. Dirbtuvių gamyba su detalė-mazgas specializacijos forma – gatavų gaminių dalys ar mazgai. Tokio tipo gamybos struktūra taip pat naudojama didelės apimties ir masinės gamybos rūšyse, dažniausiai perdirbimo cechuose. Esant sąlygoms technologinės Specializacijos formos parduotuvėms priskiriamos tik technologinių procesų įgyvendinimui. Produktai yra įvairūs, darbo vietoje nėra prekių asortimento fiksavimo. Tokia gamybos struktūros specializacijos forma, kaip taisyklė, būdinga pirkimų parduotuvėms. Palyginti su dalykinėmis ir detaliosiomis-mazginėmis specializacijos formomis, ši gamybos struktūros forma yra mažiausiai efektyvi.

Kooperacijos formos taip pat tiesiogiai susijusios su gamybos struktūros specializacijos formomis. Kuo aukštesnis specializacijos lygis, tuo platesni gamybos ryšiai užsimezga tiek tarp cechų įmonėje, tiek su išoriniais medžiagų ir gamybos išteklių tiekėjais.

Gamybos struktūros specializacija lemia jos tipą (specializuota ar kompleksinė) Esant specializuotai gamybinei struktūrai, gali nebūti 1-2 gamybos proceso etapų ir gamykla šiuo atveju dirba kaip mechaninis surinkimas arba surinkimo cechas, gaunantis visą būtini komponentai gaminiams gaminti iš išorės. Sudėtingoje gamybos struktūroje yra visa cechų sudėtis: tiek pagrindinės, tiek aptarnaujančios;

6 veiksnys – mokslo ir technologijų pažanga.

Mokslo ir technologijų pažanga turi dvejopą poveikį

apie įmonės gamybos struktūrą.

Viena vertus, dėl gaminamos produkcijos sudėtingumo, aukštų reikalavimų jos kokybei komplikuojasi įmonės gamybos struktūra. Ją sudaro padaliniai, susiję su moksliniu ir techniniu produkcijos paruošimu: laboratorijos, eksperimentinės dirbtuvės, kurių specializacija yra naujų produktų rūšių kūrimas.

Be to, mokslo ir technologijų pažanga turi įtakos produkcijos ir įrangos senėjimo spartėjimui, o tai kelia papildomus reikalavimus gamybos struktūrai, tokius kaip lankstumas, pritaikomumas, todėl gerokai išplečiamas jos pertvarkymo darbų apimtys.

Kita vertus, mokslo ir technikos pažangos pasiekimų diegimas veda prie gamybos struktūros supaprastinimo. Pavyzdžiui, tikslaus liejimo metodų įdiegimas žymiai sumažina darbo sąnaudas vėlesniam dalių apdirbimui ir supaprastina staklių cechų gamybos struktūrą. Gamybos procesų integravimas, pagrįstas staklių su skaitmeniniu valdymu, modulinių kelių padėčių staklių, gamybos linijų naudojimu, pašalina sekcijas su tradicinių tipų įranga cechuose ir supaprastina jų struktūrą.

Įmonės gamybinė struktūra yra erdvinė gamybos proceso organizavimo forma, apimanti įmonės gamybos padalinių sudėtį ir dydį, jų tarpusavio sujungimo formas, vienetų santykį pagal pajėgumą (įrangos pralaidumą), darbuotojų skaičių, taip pat padalinių išsidėstymą įmonės teritorijoje.

Įmonės gamybos struktūra atspindi darbo pasidalijimo tarp atskirų padalinių pobūdį, taip pat jų bendradarbiavimo ryšius viename gamybos procese gaminant produktus. Tai daro didelę įtaką įmonės efektyvumui ir konkurencingumui.

Pagal įmonės gamybos struktūrą suprasti parduotuvių sudėtį, įmonės paslaugas ir ryšių tarp jų pobūdį.

Įmonės gamybos struktūrą lemia:

• gaminamų produktų pobūdis;
• sudėtingumas;
• gamybos tipas, visų pirma produktų asortimentas ir produkcijos apimtis;
• Santykių su kitomis įmonėmis formos.

Atsižvelgiant į produkto gyvavimo ciklo etapų aprėptį, išskiriama sudėtinga ir specializuota įmonės struktūra.

• · Sudėtinga struktūra orientuota į gana didelę ciklo „idėja – gamyba – vartojimas“ dalį. Tokia struktūra būdinga mokslinių tyrimų ir gamybos asociacijoms (NVO). Tai apima pagrindinės, pagalbinės ir paslaugų gamybos tyrimų padalinius, cechus arba gamybos padalinius. Tokio tipo organizacijos dažnai prisiima visą atsakomybę už įrangos kūrimą, gamybą ir priežiūrą.
• · Specializuota struktūra orientuota į tam tikrą gaminio gyvavimo ciklo etapą, kaip taisyklė, į gaminių išleidimą ir apima visus tam reikalingus skyrius.

Įmonės gali būti specializuotos gatavų gaminių (dalyko specializacija), dalių ar mazgų gamyboje (mazginė arba detalioji specializacija), atliekant tam tikras operacijas (technologinė specializacija).

Priklausomai nuo administracinio ir ekonominio įmonės padalinių atskyrimo formų, gamybos struktūra gali būti įvairių tipų. Labiausiai paplitusi parduotuvės struktūra. Be cecho, pramonėje formuojasi ir kitų tipų gamybos struktūra: beparduotuvė, korpusas (blokas), kombainas.

Mažose ir kai kuriose vidutinėse įmonėse formuojasi neparduotuvė gamybos struktūra, kur vietoj cechų, dažniausiai dalykinių, kuriamos cechos arba gamybos aikštelės. Be dirbtuvių struktūra leidžia supaprastinti įmonės (gamybos padalinio) valdymo aparatą, priartinti valdymą prie darbo vietos, padidinti meistro vaidmenį.

Su korpuso (bloko) konstrukcija cechų grupės, pagrindinės ir pagalbinės, sujungiamos į blokus. Kiekvienas dirbtuvių blokas yra atskirame pastate. Esant korpuso struktūrai, sumažėja teritorijos poreikis ir jos sutvarkymo kaštai, sutrumpėja transporto maršrutai ir visų susisiekimo komunikacijų ilgis. Ypač efektyvu derinti technologiniu procesu susijusius arba glaudžius ir stabilius gamybos ryšius turinčius cechus.

Kombainų struktūra naudojama tose pramonės šakose, kuriose daugkartinis arba kompleksinis mineralinių ar organinių žaliavų perdirbimas atliekamas stambiu mastu, tai yra, kur vyraujantis gamybos įmonės tipas yra kombainas. Tuo pačiu metu gamybos padaliniai organizuojami remiantis standžiomis technologinėmis jungtimis, kurios yra nuolatiniai technologiniai srautai.

Pagrindiniai įmonės dirbtuvių gamybos struktūros elementai yra darbo vietos, aikštelės ir dirbtuvės.

Pirminė erdvinio gamybos organizavimo grandis yra darbo vieta.

Darbo vieta – tai organizaciškai nedaloma (tam tikromis sąlygomis) gamybos proceso grandis, aptarnaujama vieno ar kelių darbuotojų, skirta konkrečiai gamybos ar aptarnavimo operacijai (ar jų grupei) atlikti, aprūpinta atitinkama įranga ir organizacine bei technine. reiškia.

Darbo vieta gali būti paprasta arba sudėtinga. Paprasta darbo vieta būdinga atskiram gamybos tipui, kai vienas darbuotojas yra užsiėmęs tam tikra įranga. Paprasta darbo vieta gali būti vienos ir kelių stočių. Naudojant sudėtingą įrangą ir aparatūros procesus naudojančiose pramonės šakose, darbo vieta tampa sudėtinga, nes ją aptarnauja grupė žmonių (komanda), kuri proceso metu turi tam tikrą funkcijų apibrėžimą.

Darbo vieta gali būti stacionari ir mobili. Stacionari darbo vieta yra stacionariame gamybiniame plote, aprūpintame atitinkama įranga, o darbo objektai paduodami į darbo vietą. Apdirbant darbo objektus, mobili darbo vieta juda su atitinkama įranga.

Pagal atliekamo darbo ypatybes darbai skirstomi į specializuotus ir universalius.

Galutiniai įmonės darbo rezultatai labai priklauso nuo darbų organizavimo lygio, pagrįsto jų skaičiaus ir specializacijos nustatymo, darbo koordinavimo laiku, išsidėstymo gamybinėje teritorijoje racionalumo.

Sklypas - gamybinis padalinys, apjungiantis daugybę pagal tam tikrus požymius sugrupuotų darbų, vykdantis dalį bendro gamybos proceso gaminių gamybai ar gamybos proceso priežiūrai. Gamybos aikštelėje, be pagrindinių ir pagalbinių darbininkų, dirba vadovas – aikštelės meistras . Gamybos sritys yra specializuotos detaliai ir technologiškai. Pirmuoju atveju darbus tarpusavyje sieja dalinis gamybos procesas, skirtas tam tikrai gatavo produkto daliai pagaminti; antroje – atlikti tas pačias operacijas.

Sekcijos, sujungtos viena su kita nuolatiniais technologiniais ryšiais, sujungiamos į dirbtuves.

Parduotuvė - sudėtingiausia sistema, įtraukta į gamybos struktūrą, kuri apima gamybos vietas ir daugybę funkcinių organų kaip posistemes. Seminare atsiranda sudėtingi santykiai: jam būdinga gana sudėtinga struktūra ir organizacija su išvystytais vidiniais ir išoriniais santykiais.

Dirbtuvės yra pagrindinis didelės įmonės struktūrinis padalinys. Jai suteiktas tam tikras gamybinis ir ekonominis savarankiškumas, yra atskiras organizacinis, techninis ir administracinis gamybos padalinys ir atlieka jam pavestas gamybines funkcijas. Kiekvienas cechas iš gamyklos vadovybės gauna vieną plano užduotį, kuri reglamentuoja atliekamų darbų kiekį, kokybės rodiklius ir ribines išlaidas planuojamam darbų kiekiui.

Pagrindiniams ir pagalbiniams cechams aptarnauti sukuriamos gamybinės patalpos:

• - sandėliavimo patalpos;
• - energetinis ūkis (elektros tinklai, tranzistorius);
• - transporto ekonomiškumas (depas, garažai, keliai);
• - sanitariniai mazgai;
• - centrinė gamyklos laboratorija.

Paskirstyti dalykinę, technologinę ir mišrią (dalykinę-technologinę) gamybos struktūrą.

Pagal technologinį specializacijos principą, sekcijos apima darbo vietas ir įrangą, skirtą atskiroms technologinėms operacijoms atlikti.

Tokios struktūros privalumas yra: gamybos padalinio valdymo paprastumas, galimybė greitai pereiti nuo vienos produkcijos asortimento prie kitos, didelės įrangos apkrovos galimybė, racionalių progresyvių technologinių metodų naudojimas gaminių gamybai.

Taikant dalyko specializacijos principą, įranga parenkama pagal tiesioginio srauto principą pagal technologinį procesą. Objektyvaus gamybinės struktūros kūrimo ypatybės privalumai apima tiesioginės gamybos metodų naudojimą, didelio našumo įrangą, galimybę sudėtingai mechanizuoti ir automatizuoti gamybos procesus, tiesioginio srauto principo laikymasis.

Galimas ir mišrus variantas – dalykinė-technologinė specializacija (pavyzdžiui, pirkimų cechai organizuojami technologiniu principu, o surinkimo cechai – dalykiniu).

Gamybos struktūra yra erdvinė gamybos proceso organizavimo forma, apimanti įmonės gamybos padalinių sudėtį ir dydį, jų tarpusavio sujungimo formas, vienetų santykį pagal pajėgumą (įrangos pralaidumą), skaičių. darbuotojų, taip pat padalinių išdėstymas įmonės teritorijoje.

Įmonės gamybos struktūra atspindi darbo pasidalijimo tarp atskirų padalinių pobūdį, taip pat jų bendradarbiavimo ryšius viename gamybos procese gaminant produktus. Tai daro didelę įtaką įmonės efektyvumui ir konkurencingumui. Gamybos vienetų sudėtis, dydis, jų proporcingumo laipsnis, išsidėstymo įmonės teritorijoje racionalumas, gamybinių santykių stabilumas įtakoja gamybos ritmą ir produkcijos vienodumą, lemia gamybos sąnaudas, taigi ir lygį. įmonės grynųjų pajamų.

Todėl efektyvi įmonės gamybos struktūra turi atitikti šiuos reikalavimus:

Gamybos struktūros paprastumas (pakankama ir ribota gamybos padalinių sudėtis);
pasikartojančių gamybos nuorodų trūkumas;
gamybos proceso tiesmukiškumo užtikrinimas, pagrįstas racionaliu vienetų išdėstymu gamyklos teritorijoje;
cechų, sekcijų talpos, įrangos pralaidumo proporcingumas;
stabilios parduotuvių ir skyrių specializacijos ir bendradarbiavimo formos;
pritaikomumas, gamybos struktūros lankstumas, tai yra jos gebėjimas greitai pertvarkyti visą gamybos procesų organizavimą, atsižvelgiant į kintančias rinkos sąlygas.

Yra dviejų tipų gamybos struktūros:

1. Integruota gamybos struktūra (daugiapakopė). Su juo įmonė turi visus gamybos proceso etapus: supirkimą, perdirbimą ir išleidimą.
2. Specializuota (1-2 etapų) gamybos struktūra, kurioje trūksta vieno ar dviejų etapų. Trūkstamų etapų gamybos procesas užtikrinamas bendradarbiaujant kitų įmonių pristatymams.

Įmonės gamybos struktūra

Įmonės gamybinė struktūra – tai į jos sudėtį įeinančių įmonės gamybinių padalinių (dirbtuvių, paslaugų) visuma ir tarpusavio santykių formos. Gamybos struktūra priklauso nuo gaminių rūšies ir jų asortimento, gamybos tipo ir jos specializacijos formų, nuo technologinių procesų ypatybių. Be to, pastarieji yra svarbiausias veiksnys, lemiantis įmonės gamybos struktūrą.

Gamybos rūšių charakteristikos gamybos proceso organizavimui. Jis išskiria gamybos padalinius:

pagrindinis,
- pagalbinis,
- patiekimas.

Pagrindinės gamybos parduotuvėse (padaliniuose) darbo objektai virsta. Pagalbinės gamybos cechai (padaliniai) sudaro sąlygas pagrindinės gamybos (įrankių, energijos, įrangos remonto) funkcionavimui. Paslaugų gamybos padaliniai pagrindinei ir pagalbinei gamybai aprūpina transportą, sandėlius (sandėliavimą), techninę kontrolę ir kt.

Taigi įmonėje išskiriami pagrindiniai, pagalbiniai ir aptarnavimo cechai bei gamybos patalpos.

Savo ruožtu pagrindinės gamybos (mechanikos inžinerijos, instrumentų gamybos) cechai skirstomi į:

Dėl pirkimų;
- apdorojimas;
- surinkimas.

Blankavimo dirbtuvės atlieka preliminarų gaminio dalių formavimą (liejimą, karštąjį štampavimą, ruošinių pjaustymą ir kt.)

Apdirbimo cechuose apdirbamos mechaninės, terminės, cheminės-terminės, cinkavimo, suvirinimo, dažų dangos ir kt.

Surinkimo cechuose surenkami surinkimo mazgai ir gaminiai, jie derinami, derinami, testuojami.

Gamybos struktūros pagrindu sudaromas įmonės bendrasis planas, t.y. visų cechų ir paslaugų erdvinį išdėstymą, taip pat maršrutus ir komunikacijas gamyklos teritorijoje. Tokiu atveju turėtų būti užtikrintas tiesioginis medžiagų srautų srautas. Parduotuvės turi būti išdėstytos gamybos proceso seka.

Cechas yra pagrindinis įmonės struktūrinis gamybos padalinys, administraciškai izoliuotas ir specializuojasi konkrečios detalės ar gaminio gamyboje arba technologiškai vienarūšių ar identiškų darbo tikslų atlikime. Dirbtuvės yra suskirstytos į sekcijas, kurios yra darbų grupė, suvienyta pagal tam tikras savybes.

Parduotuvės ir skyriai kuriami pagal specializacijos principą:

Technologinis;
- tema;
- tema uždaryta;
- sumaišytas.

Technologinė specializacija grindžiama taikomų technologinių procesų vienove. Kartu užtikrinamas didelis įrangos pakrovimas, tačiau pasunkėja eksploatacijos ir gamybos planavimas, pailgėja gamybos ciklas dėl išaugusių transporto operacijų. Technologinė specializacija daugiausia naudojama vienetinėje ir smulkioje gamyboje.

Dalyko specializacija grindžiama parduotuvių (skyrių) veiklos sutelkimu į vienarūšių produktų gamybą. Tai leidžia koncentruoti detalės ar gaminio gamybą cecho (sekcijos) viduje, o tai sukuria prielaidas organizuoti tiesioginio srauto gamybą, supaprastina planavimą ir apskaitą, sutrumpina gamybos ciklą. Dalyko specializacija būdinga didelės apimties ir masinei gamybai.

Jei visas detalės arba gaminio gamybos ciklas atliekamas dirbtuvėse arba vietoje, šis įrenginys vadinamas uždaru dalyku.

Dirbtuvės (sekcijos), organizuojamos pagal uždarojo dalyko specializacijos principą, turi didelių ekonominių pranašumų, nes sumažina gamybos ciklo trukmę dėl visiško ar dalinio artėjančių ar grįžtančių judėjimų pašalinimo, sumažina laiko nuostolius įrangai. pakeitimo, ir supaprastina planavimo ir veiklos valdymo sistemą gamybos eigą.

Organizacinė ir gamybos struktūra

Organizacinė struktūra yra vienas pagrindinių organizacijos valdymo elementų. Jai būdingas valdymo tikslų ir uždavinių pasiskirstymas tarp padalinio ir organizacijos darbuotojų.

Valdymo struktūra yra organizacinė forma darbo pasidalijimas priimant ir įgyvendinant valdymo sprendimus.

Taigi, vadovaujantis organizacine valdymo struktūra, būtina suprasti valdymo grandžių, esančių griežtai subordinuota ir numatančių santykį tarp valdymo ir valdomų sistemų, visumą.

Vidinė valdymo organizacinės struktūros išraiška yra atskirų organizacijos posistemių sudėtis, koreliacija, vieta ir tarpusavio ryšys.

Organizacijos valdymo struktūroje išskiriami šie elementai: grandys (skyriai), valdymo ir komunikacijos lygmenys (etapai) – horizontalus ir vertikalus.

Valdymo grandys apima struktūrinius padalinius, taip pat atskirus atitinkamas valdymo funkcijas ar jų dalį atliekančius specialistus. Valdymo grandyse taip pat turėtų būti vadovai, kurie reguliuoja ir koordinuoja kelių veiklą struktūriniai padaliniai.

Valdymo grandies formavimas grindžiamas tam tikros skyriaus valdymo funkcijos atlikimu. Ryšiai tarp skyrių yra horizontalūs.

Valdymo lygis suprantamas kaip valdymo grandžių visuma, užimanti tam tikrą laipsnį organizacijos valdymo sistemose. Valdymo žingsniai yra vertikaliai priklausomi ir pavaldūs vienas kitam hierarchijoje.

Iš čia atsirado piramidinė organizacijos valdymo struktūra:

generalinis direktorius (direktorius);
- Tarnybų vadovai;
- Parduotuvių vadovai;
- vyresnieji meistrai;
- Brigadininkai.

Organizacinės valdymo struktūros išsiskiria daugybe formų, pagrįstų išskirtiniais bruožais, ypač dydžiais, gamyba - komercinė veikla organizacijos, gamybos profilis, finansinio ir ekonominio savarankiškumo laipsnis, valdymo centralizavimas.

Organizaciją gali sudaryti viena firma arba kelios įmonės, kurias vienija vadinamoji dalyvavimo sistema.

Šiuo atžvilgiu atsirado tokios organizacijų formos kaip ribotos atsakomybės bendrovės. Jas kuria juridiniai asmenys ir piliečiai, sujungdami savo įnašus, kad galėtų vykdyti ūkinę veiklą.

Bendros įmonės kuriamos kartu vykdančių ekonominę veiklą šalies ir užsienio partnerių kapitalo investicijų pagrindu.

Akcinė bendrovė yra organizacinė forma, sujungianti organizacijų ir piliečių lėšas ūkinei veiklai vykdyti.

Holdingo bendrovės – kontroliuojančiosios bendrovės, sukurtos siekiant turėti kontrolinį vertybinių popierių akcijų paketą, daugiausia pramonės įmonės.

Atsižvelgiant į ryšių tarp organizacijos padalinių pobūdį, išskiriami šie organizacinių struktūrų tipai: linijinė, funkcinė, linijinė – funkcinė ir matricinė.

Linijinė organizacinė valdymo struktūra. Tai viena iš paprasčiausių organizacinių valdymo struktūrų. Jai būdinga tai, kad prie kiekvieno struktūrinio padalinio vadovauja vadovas – vienas vadovas, turintis visas galias ir vadovaujantis vienasmeniu pavaldiems darbuotojams ir jo rankose sutelkiantis visas valdymo funkcijas.

Gamybos valdymo struktūra

Įmonė yra gamybos padalinys, kuriame darbuotojas yra tiesiogiai susijęs su gamybos priemonėmis ir kuriama produkcija. Įmonė turi gamybinį ir techninį vienybę, organizacinį, administracinį ir ekonominį savarankiškumą. Įmonė veikia kaip gamybos kaštų centras, bet nėra pelno centras, t.y. neatsako už veiklos rezultatus pelno prasme. Įmonė savarankiškai sprendžia taupaus išteklių naudojimo, aukštos kokybės įrangos ir technologijų naudojimo klausimus. Įmonė siekia iki minimumo sumažinti produkcijos gamybos ir pardavimo kaštus. Gamybos kaštų ir produkcijos siuntų rodikliai yra galutiniai įmonės rezultatai.

Įmonė rengia verslo planus, rinkodaros programas, įgyvendina gamybos efektyvumo didinimo programas.

Įmonė pati veda buhalterinę apskaitą ir yra atskaitinga gamybos skyriui arba visai įmonei.

Įmonės struktūroje gali būti gamyklų, parduotuvių, skyrių, kuriems vadovauja meistras arba cecho viršininkas, skyrius.

Įmonei taip pat priklauso tyrimų laboratorijos. Įmonės struktūroje yra šios paslaugos: techninės, ekonominės, tiekimo ir rinkodaros, veiklos valdymo, gamybos aptarnavimo, darbuotojų aptarnavimo.

Įmonės gamybos padaliniai

Įmonės gamybiniai padaliniai – gamyklos, cechai, aikštelės, laboratorijos – vykdo produktų ir paslaugų gamybos procesą. Gaminio gamybos procesas apima jo kūrimą (gaminio projektavimą), gamybą, gaminių kontrolinius patikrinimus ir bandymus pagrindiniuose jo gamybos etapuose, iš išorės įsigytų komponentų kokybės kontrolę, medžiagų ir pusgaminių kokybės kontrolę, atsargines dalis aptarnavimui. pagamintus gaminius ir jų remontą eksploatacijos metu. Tai taip pat apima įrenginius, skirtus energijai gaminti technologiniais tikslais.

Pagrindinis įmonės (gamybos) struktūrinis padalinys yra cechas – administraciniu požiūriu atskira grandis, atliekanti tam tikrą bendro gamybos proceso (gamybos etapo) dalį.

Parduotuvėms vadovauja vadovas, kuris jai vadovauja, organizuoja gamybos procesą ir yra atsakingas už jo veiklą. Gamybos valdyme cecho vadovui padeda sekcijų viršininkai, meistrai, cecho biurų ir servisų vadovai. Cechų ir skyrių valdymo aparatą paprastai sudaro gamybos ir dispečerinis biuras, darbo organizavimo ir normavimo grupė, ekonomistas, buhalteris ir kt.

Inžinerinėse firmose dirbtuvės dažniausiai skirstomos į keturias grupes; pagrindinis, pagalbinis, antrinis ir pagalbinis.

Pagrindiniuose cechuose atliekamos prekybai skirtų gaminių gamybos operacijos. Pagrindiniai cechai skirstomi į pirkimą, apdirbimą ir surinkimą.

Pirkimo seminarai apima:

Liejimo, kalimo ir štampavimo, kalimo ir presavimo, suvirinimo konstrukcijos;
- į apdirbimą - apdirbimo, medžio apdirbimo, terminio, detalių dengimo cechus (galvaninio, dažymo, apsauginio, dekoratyvinio);
- į surinkimo cechus, skirtus suminiam ir galutiniam pagamintų gaminių surinkimui, jų dažymui, komplektavimui su atsarginėmis dalimis ir nuimama įranga.

Pagalbinės dirbtuvės yra instrumentinės, nestandartinės įrangos, modelio, remonto, energetikos, transporto.

Antriniai cechai - metalo atliekų šalinimo ir perdirbimo cechai liejant ir presuojant drožles į briketus, plataus vartojimo prekių gamybos cechai.

Pagalbiniai cechai – tai gaminių pakavimo, pakavimo, gatavų gaminių pakrovimo ir siuntimo vartotojui cechai.

Cechuose yra pagrindinės ir pagalbinės gamybos aikštelės. Pagrindinės gamybos aikštelės kuriamos technologiniu arba dalykiniu principu.

Technologiniu principu (arba pagal technologinės specializacijos principą) organizuotose srityse atliekamos tam tikros rūšies operacijos.

Pavyzdžiui, liejykloje sekcijos gali būti organizuojamos šiose technologinėse srityse:

Grindų, liejimo formų gamyba, gatavų liejinių apdirbimas;
- kalvės ceche gali būti sukurtos sekcijos, skirtos kaltiniams ruošiniams ant plaktukų ir presų gaminti bei terminio apdorojimo gamybai;
- mechaninėje ceche - sekcijos: tekinimas, sukimas, frezavimas;
- surinkimo metu - gaminių mazgo ir galutinio surinkimo likimas, jų dalių ir sistemų bandymai, kontrolė ir bandymai, dažymas.

Pagal dalykinės specializacijos principą organizuojamose srityse atliekamos ne atskiros operacijos, o technologiniai procesai kaip visuma. Dėl to tokioje vietoje vykdoma gatavų gaminių gamyba.

Pagalbinės gamybos aikštelės organizuojamos pagal tuos pačius principus kaip ir pagrindinės gamybos aikštelės.

Pagalbinės priemonės apima:

Aikštelės, skirtos einamajam metalo apdirbimo ir elektros įrangos remontui ir priežiūrai;
- instrumentų platinimo zona;
- transporto paramos sritis;
- įmonės technologinės įrangos remonto ir priežiūros aikštelė.

At centralizuota sistema techninės priežiūros ir einamojo remonto organizavimas įmonėje, pagalbiniai skyriai parduotuvėse nekuriami.

Įmonės gamybos struktūroje svarbų vaidmenį atlieka projektavimo ir technologijų skyriai bei tyrimų laboratorijos. Jie atlieka tyrimus, plėtrą, dirba, vysto technologinius procesus, atlieka eksperimentinius darbus, derina gaminį iki parengties pagal techninius ir ekonominius rodiklius ar standartinius reikalavimus.

Įmonės gamybinę struktūrą taip pat sudaro gamybos valdymo organai ir darbuotojų aptarnavimo padaliniai (aukštojo mokymo ir profesinio mokymo įstaigos, valgyklos, gydymo įstaigos ir kt.).

Įmonės gamybos struktūrą lemia:

Pagamintos produkcijos asortimentas, naudojamos prekės ir medžiagos, ištekliai, jų gamybos ir perdirbimo būdai;
- produkcijos rūšis, jos specializacijos ir bendradarbiavimo lygis;
- gamybos proceso pobūdis pagrindinėse, pagalbinėse, antrinėse ir pagalbinėse parduotuvėse;
- įrangos sudėtis ir gamybos technologinė įranga; universali, speciali ar nestandartinė įranga, konvejeriai ar automatizuotos linijos;
- įrangos priežiūros ir einamojo remonto organizavimo sistema (centralizuota arba decentralizuota);
- produktų kokybės reikalavimų lygis; gebėjimu greitai ir be didelių nuostolių perorganizuoti gamybą, kad būtų gaminami nauji produktai modifikuotame asortimente;
- konstruktyvus ir technologinis gaminių homogeniškumas dėl plataus unifikavimo ir standartizacijos.

Svarbus veiksnys, turintis įtakos gamybos struktūrai, yra įmonės ir jos cechų gamybinės veiklos dydis ir mastas. Didelėse įmonėse platesniu mastu pristatoma nauja didelio našumo įranga, o technologijos nuolat tobulinamos.

Gamybos struktūros sudėtis

Įmonės gamybos struktūros pasirinkimas susideda iš tinkamiausios atskirų gamybos padalinių sudėties nustatymo, jų pavaldumo ir tarpusavio ryšio nustatymo.

Bet kurios pramonės įmonės (išskyrus įmonę su ne dirbtuvių struktūra) pagrindinis gamybos padalinys yra cechas. Cechas – tai administraciniu požiūriu atskiras padalinys, kuriame atliekami tam tikri gamybos procesai.

Pagrindinės yra parduotuvės, kuriose gaminami produktai, įtraukti į šios įmonės komercinių produktų sudėtį.

Yra šie pagrindinių seminarų tipai:

1. Pirkimas (liejimas, kalimas ir presavimas),
2. Apdirbimas (apdirbimas, medienos apdirbimas, terminis),
3. Išdavėjai (surinkimas, bandymas).

Pagalbiniams cechams priskiriami cechai, aprūpinantys pagrindinę produkciją viskuo, kas reikalinga normaliam jos funkcionavimui: įrankiais, remontu, energija.

Paslaugų ūkiai užsiima tam tikrų paslaugų teikimu gamybai. Tai transporto ir sandėliavimo įrenginiai, sanitariniai įrenginiai (vandentiekis, kanalizacija, valymo įrenginiai ir kt.)

Be to, įmonėse, užsiimančiose gamybos procesų mechanizavimu ir automatizavimu, kuriami nestandartinės įrangos cechai, eksperimentiniai cechai ir laboratorijos, kuriose vykdomi eksperimentiniai darbai kuriant naujų rūšių gaminius.

Priklausomai nuo dirbtuvių sudėties, išskiriamos įmonės, turinčios pilną ir neužbaigtą technologinį ciklą.

Dideli įmonių cechai susideda iš gamybos aikštelių, kurių kiekviena atlieka arba tos pačios rūšies technologines operacijas, arba įvairias tos pačios rūšies gaminių gamybos operacijas. Atsižvelgiant į tai, aikštelėje sukoncentruojama to paties pavadinimo įranga, skirta tos pačios rūšies technologinėms operacijoms atlikti, arba įvairi įranga, skirta tos pačios rūšies gaminiams gaminti.

Pagrindiniuose cechuose, be gamybos aikštelių, taip pat yra pagalbinės aikštelės bei įvairios paslaugos: įrangos priežiūra, įrankių sandėliavimas, įrankių galandimas ir kt.

Kiekviena gamybos vieta yra darbų rinkinys. Jie yra pagrindinė gamybos struktūros grandis. Darbo vieta suprantama kaip gamybinės zonos dalis, kurioje darbuotojas ar darbuotojų grupė atitinkamų techninių priemonių pagalba atlieka technologiniame procese numatytas gaminių gamybos ar gamybos aptarnavimo operacijas.

Gamybos veiklos struktūra

Bendrieji struktūriniai veiksniai lemia įmonės struktūros sudėtingumą ir išbaigtumą. Tai apima: ekonomikos sektorių sudėtį, ryšį tarp jų, diferenciacijos laipsnį, numatomus produktyvumo augimo tempus, užsienio prekybos santykius ir kt.

Pramonės veiksniai apima: pramonės specializacijos platumą, pramonės mokslo ir projektavimo darbų išsivystymo lygį, tiekimo ir rinkodaros organizavimą pramonėje, pramonės aprūpinimą paslaugomis iš kitų pramonės šakų.

Būtina pažymėti ypatingą mokslo ir technologijų pažangos diegimo svarbą įgyvendinant įmonių struktūros tobulinimo priemones. Kalbame apie nuolatinį įmonės struktūros tobulinimą: gamybos organizavimo metodų ir formų keitimą, siekiant efektyviau panaudoti mokslą ir technologijas gamybos procese; įmonių pritaikymo prie besikeičiančių rinkos sąlygų priemonių įgyvendinimas.

Pagrindinės gamybos struktūros tobulinimo sritys taip pat turėtų apimti:

– individualių įmonių integracija;
- cechų ir aikštelių statybų tobulinimo priemonių paieška ir įgyvendinimas;
- būtino visų padalinių proporcingumo užtikrinimas;
- racionalus ryšys tarp pagrindinių, pagalbinių ir serviso parduotuvių bei skyrių ir kt.

Bendrieji struktūriniai, sektoriniai ir regioniniai veiksniai kartu sudaro išorinę aplinką įmonių funkcionavimui. Jie yra išoriniai veiksniai. Pagrindinės iš jų yra susijusios su rinkos poveikiu ir nėra įmonių kontroliuojamos, tačiau jos daro didelę įtaką įmonės gamybos struktūrai.

Gamybos struktūros organizavimas veikiant išoriniams veiksniams lemia produkcijos augimo apimtį ir tempą, naujų produktų kūrimą, jų kokybės gerinimą ir kt.

Tarp jų paprastai išskiriami:

- pastatų, statinių, naudojamos įrangos, žemės, žaliavų ir medžiagų ypatumai;
- produkto pobūdis ir jo gamybos būdai;
- produkcijos apimtis ir jos darbo intensyvumas;
– specializacijos ir bendradarbiavimo išsivystymo laipsnis;
- transporto organizavimo pajėgumai ir ypatumai;
- optimalus padalinių dydis, užtikrinantis jų valdymą didžiausiu efektyvumu;
- priimamos darbo jėgos specifika;
– informacinių sistemų išsivystymo laipsnis ir kt.

Pereinant prie rinkos sąlygų, atsirado nemažai veiksnių, trukdančių tobulinti įmonės gamybos struktūrą.

Vidiniai veiksniai apima:

- gamybos organizavimo lankstumo trūkumas;
- nepakankamas paramos ir priežiūros padalinių pajėgumas;
- atsparumas naujovėms;
– žemas personalo kvalifikacijos lygis;
- žemas organizavimo, planavimo, valdymo lygis ir kt.

Gamybos struktūros analizė

Įmonės gamybinė struktūra – tai jos padalijimas į padalinius (gamyba, cechai, sekcijos, ūkiai, paslaugos ir kt.), vykdomas pagal tam tikrus jų konstravimo, sujungimo ir išdėstymo principus. Svarbiausias principas formuojant įmonės gamybinę struktūrą yra darbo pasidalijimas tarp atskirų jos elementų, pasireiškiantis gamyklos viduje specializacija ir kooperatine gamyba. Atsižvelgiant į tai ir priklausomai nuo įmonės masto ir produkcijos gamybos proceso sudėtingumo, kiekviena pramonės įmonė skirstoma į didelius padalinius (pirmasis lygis): cechus, gamybos patalpas, fermas, ir į smulkesnius padalinius (antrasis). lygis): skyriai, skyriai, darbovietės.

Bet koks gamybos procesas vykdomas tinkamai įrengtose darbo vietose. Kai kurie jų deriniai sudaro gamybos vietą, kurios būdingiausias bruožas yra paskirtis. Gamybos aikštelė – cecho padalinys, kuriame vykdomi technologiniai procesai gaminant konkrečios paskirties gaminius arba atskirus technologinio proceso etapus (perskirstymus) gatavų gaminių ar pusgaminių gamybai. Gamybos aikštelėje visos joje esančios darbo vietos yra sujungtos su transportavimo ir sandėliavimo įrenginiais, techninės, instrumentinės, metrologinės priežiūros ir valdymo įrenginiais.

Didesnė įmonės gamybinė struktūra yra cechas. Kai kuriose pramonės šakose pagrindinis įmonės struktūrinis padalinys gali būti ne cechas, o gamyba, kuri iš tikrųjų jungia kelis cechus. Šiuo atveju kalbama apie įmonės gamybos struktūrą be cechų. Tačiau daugumoje beveik visų pramonės šakų pramonės įmonių būdingiausia yra parduotuvių struktūra. Cechas – tai paprastai viename pastate esantis, administraciniais ir organizaciniais ryšiais atskirtas, tačiau gamybos procesu glaudžiai susijęs gamybos padalinys, kuriame gaminami gatavi gaminiai ar pusgaminiai, arba atskiros gatavo gaminio dalys. , arba atliekamas tam tikras gamybos proceso etapas.tiksliniai produktai. Cechas turi gana platų veiklos ir ekonominį savarankiškumą, nes nustato savo skaičiuojamus rodiklius, apibūdinančius jų veiklą, planuoja cecho vidaus padalinių veiklą, o dirbtuvės atsako už savo veiklos rezultatus.

Visi didelių pramonės įmonių cechai, atsižvelgiant į jų vaidmenį bendrame gamybos procese, yra suskirstyti į:

Pagrindinė produkcija, kurios visuma sudaro pagrindinę produkciją;
- pagalbinė (pagalbinė gamyba);
- aptarnaujantis (tarnaujantis ekonomikai);
- dukterinė įmonė (natūrinis ūkis);
- šalutiniai produktai (šalutinė gamyba);
- eksperimentinė (bandomoji gamyba).

trumpas aprašymas kiekvienas iš struktūrinių įmonės padalinių

Toliau pateikiamas trumpas kiekvieno pramonės įmonės struktūrinio padalinio aprašymas, paskirtis ir funkcijos.

Pagrindiniai cechai, sudarantys pagrindinę įmonės produkciją, yra skirti atlikti pagrindinius technologinius procesus gaminant produktus, kuriuose specializuojasi konkreti įmonė. Pagrindiniuose cechuose technologiniai procesai sukoncentruoti kokybiniam apdirbamų darbo objektų (žaliavos) būklės ir formos pakeitimui, siekiant juos paversti gatava produkcija.

Efektyviam pagrindinės gamybos darbui užtikrinti kuriami pagalbiniai cechai. Pagalbinė gamyba ir ją sudarantys cechai aprūpina įmonės pagrindinių cechų poreikius technologine įranga, elektros, dujų, garo ir kitų rūšių energija, taip pat remontuoja pagrindinių cechų įrangą ir pastatus, gamina nestandartinę įrangą ir atsargines. pagrindinės gamybos įrangos dalys.

Paslaugų ekonomika apima cechus, teikiančius įvairias paslaugas visoms įmonės gamybinėms struktūroms. Atskiri aptarnavimo ūkio cechai teikia kelių, geležinkelių ir kitų transporto rūšių transporto paslaugas, sandėliuoja žaliavas, medžiagas, kurą, komponentus, gatavą produkciją ir pusgaminius (sandėliavimą), taip pat aptarnauja pagrindinius cechus. įvairiems laboratoriniams tyrimams.

Pagalbinė gamyba apima cechus, užsiimančius konteinerių, reikalingų galutiniams produktams pakuoti, gamyba, pagalbinių medžiagų išgavimu ir perdirbimu (karjerai liejimo žemei išgauti), ugniai atsparių gaminių, pjovimo skysčių, taip pat laužo perdirbimu ir paruošimu naudoti. metalas (kopros parduotuvė) . Ypač didelėse įmonėse, be išvardintų pagalbinės gamybos struktūrų, gali veikti pagalbiniai ūkiai, gaminantys žemės ūkio produkciją (galvijų fermos, šiltnamiai ir kt.), aprūpinantys gamyklinius maitinimo padalinius reikalinga produkcija.

Šalutiniai cechai, sudarantys šalutinę gamybą, iš susidarančių gamybos atliekų gamina gaminius, įskaitant plataus vartojimo prekes, perdirba ir paruošia pardavimui iš pagrindinės gamybos atliekų pusės. Be to, kai kurios įmonės gali turėti antrinius pagalbinių medžiagų regeneravimo padalinius, skirtus pakartotiniam jų panaudojimui pagrindinėje gamyboje (liejimo žemių, alyvų ir kt. regeneravimo cechas).

Eksperimentinė gamyba daugiausia organizuojama didelėse mašinų gamybos įmonėse, kurios gamina sudėtingus, mokslui imlius produktus, kurie nuolat atnaujinami ir tobulinami. Eksperimentinėse dirbtuvėse kartu su gamyklos projektavimo, eksperimentinio projektavimo biurais ir vyriausiojo dizainerio skyriais gaminami ir naudojami naujų gaminių prototipai.

Daugumos pramonės šakų įmonėse svarbiausi veiksniai, formuojantys įmonės gamybos struktūrą:

Įmonės priklausomybė nuo pramonės;
- būdingi technologinių procesų bruožai;
- gamybos specializacijos ir kooperacijos lygis;
- gamybos mastas (produkcija). Kadangi įmonės gamybinė struktūra didžiąja dalimi lemia jos veiklos efektyvumą, tai šiuo požiūriu labai svarbus racionalaus šios struktūros formavimo klausimas, t.y. teisingo santykio tarp pagrindinių gamybinių ir pagalbinių, paslaugų, pagalbinių ir kitų struktūrinių padalinių pasirinkimas. Taip yra dėl to, kad įmonės galutinių tikslinių produktų gamybos procesas vyksta pagrindiniuose jos gamybos cechuose, kurie turėtų užimti vyraujančią vietą ne tik pagal savo vaidmenį įmonės veikloje, bet ir pagal savo vaidmenį. darbuotojų skaičiaus, ilgalaikio gamybinio turto savikainos ir jų užimamų gamybos plotų.

Gamybos struktūros tipai

Seminarų organizavimas gali būti pagrįstas:

1. technologinis;
2. dalykas;
3. mišrus.

Technologinę struktūrą turinčiose įmonėse parduotuvės ir skyriai kuriami pagal technologinio homogeniškumo principą, kai parduotuvėse atliekama vienarūšių technologinių operacijų visuma, skirta gaminti ar perdirbti įvairiausias detales visai įmonės (organizacijos) produkcijai. Šio tipo statybos apima didžiąją dalį tekstilės įmonių pirkimo cechų – verpimo, audimo, apdailos cechų; staklių gamybos įmonėse - šiluminė, mechaninė, kalimo ir kt. Cechų viduje pagal technohomogeniškumo principą sukuriamos tekinimo, frezavimo ir kt. sekcijos.

Tokio tipo gamybos struktūros trūkumas yra tas, kad vadovybė yra atsakinga tik už tam tikrą gamybos proceso dalį. Sunku išdėstyti įrangą technologiniame procese, nes dirbtuvėse apdorojamos įvairios dalys. Technologinė struktūra nepalanki gamybiniam bendradarbiavimui, didina gamybos ciklo trukmę, transportavimo kaštus. Pagrindinių cechų organizavimas technologiniu pagrindu yra būdingas vienos ir smulkios gamybos įmonei.

Esant dalyko valdymo struktūrai, skyriai yra užimti tam tikros prekės ar gaminių grupės gamybai ir išsidėstę palei technologinį procesą, o naudojami technologiškai patys įvairiausi procesai ir operacijos, naudojama įvairi įranga. Tokia cechų specializacijos forma būdinga serijinei ir masinei gamybai. Gamybos struktūros dalykinis tipas yra progresyviausias. Vieno ar kito dalyko specializacijos varianto pasirinkimą lemia gamybos mastai ir įrangos bei darbuotojų apkrovimas. Dalyko specializacija leidžia organizuoti dalykines uždarąsias sritis serijinėje gamyboje, kai įvairūs technologiniai procesai (gamybos proceso apdirbimo ir surinkimo etapai) sujungiami į tą patį. Masinėje gamyboje sukuriamos gamybos linijos.

Mokslo ir technologinė pažanga, realizuota kuriant išteklius taupančias technologijas, integruotą gamybos mechanizavimą ir automatizavimą, lemia atskirų gamybos proceso etapų teritorinį suartėjimą ir jų izoliavimo atskiruose cechuose atmetimą.

Mišri (dalykinė-technologinė) struktūra grindžiama dalykiniu-technologiniu požymiu, kai techniškai specializuotose parduotuvėse tuo pačiu metu yra ribota dalykinio užsakymo nomenklatūra. Esant tokiai struktūrai, supirkimo cechai ir skyriai organizuojami technologiniu principu, o perdirbimas ir gamyba - pagal temą. Mišri struktūra labiausiai paplitusi mašinų gamybos įmonėse.

Atsižvelgiant į pagrindinės gamybos pobūdį, įvairių pramonės šakų gamybos struktūra turi savo ypatybes. Mašinų gamybos įmonėse vyrauja technologinė struktūra, kurios elementai yra aukštakrosnės, valcavimo, kokso cechai. Mechaninė inžinerija apima įmones su skirtingomis gamybos struktūromis.

Gamybos struktūros padaliniai

Įmonės gamybos struktūra – tai įmonės gamybinių padalinių sudėtis ir jų gamybinių santykių formos. Įmonės gamybos struktūra lemia darbo pasidalijimą tarp jos gamybinių padalinių, t.y. gamyklos vidaus specializaciją ir kooperatinę gamybą.

Įmonei būdingas kelių lygių gamybos struktūros elementų paskirstymas:

Įmonei - cechai, fermos;
- dirbtuvėms - sekcijos, skyriai;
- svetainei - darbai.

Pagrindinis įmonės gamybinės struktūros elementas (pagrindinis struktūrinis padalinys) yra cechas, o ne cechinė įmonės struktūra – gamybos vieta. Pagrindinių, pagalbinių ir aptarnaujančių gamybos procesų įgyvendinimui įmonė atitinkamai sukuria pagrindinius ir pagalbinius cechus, aptarnaujančius gamybos patalpas. Įmonės gamybos struktūra apima tik gamybos padalinius. Į gamybinę struktūrą neįeina bendrosios gamyklos patalpos ir darbuotojų aptarnavimo įstaigos (būstas ir komunalinės paslaugos, sanitarinės ir medicinos bei švietimo įstaigos, socialinės, kultūros ir buitinės patalpos), taip pat gamyklos valdymo ir saugos paslaugos (gamybos valdymas, gaisrinė). stotis, patikros punktai, biurų leidimai ir kt.).

Cechas – tai technologiškai ir organizaciškai atskiras gamybos padalinys, kuris atlieka tam tikrą įmonės gamybos proceso dalį.

Pagal cechuose vykdomų dalinių gamybos procesų paskirtį yra pagrindiniai ir pagalbiniai cechai; kaip dalis kai kurių pramonės reikmėms skirtų paslaugų objektų gali būti įkurtos paslaugų parduotuvės (pavyzdžiui, transporto, energetikos).

Pagal pagrindinio gamybos proceso etapus išskiriami pagrindiniai cechai: supirkimas, apdirbimas ir surinkimas.

Cechas, kaip savarankiškas įmonės administracinis vienetas, dažniausiai išskiriamas, kai pagrindinėje gamyboje dirba ne mažiau 75-100 žmonių, o pagalbinėje gamyboje – 60-75 žmonės.

Geografiškai cechas gali būti įrengtas atskirame pastate arba užimti pastato dalį (vieną ar daugiau tarpatramių, aukštų). Pramonės paskirties bendrieji gamyklų aptarnavimo objektai dažniausiai yra teritoriškai izoliuoti nuo parduotuvių ir nėra joms administraciniu požiūriu pavaldūs.

Priklausomai nuo pirkimo, perdirbimo ir surinkimo cechų buvimo pagrindinėje įmonės gamyboje, išskiriamos įmonės, kurių gamybos struktūra yra tokia:

1- įmonės, turinčios visą technologinį ciklą;
2 - įmonės, kurių technologinis ciklas neužbaigtas;
2.1 - mechaninio surinkimo įmonės;
2.2 - surinkimo gamyklos;
2.3 - pirkimų įmonės;
2.4 - perdirbimo įmonės;
2.5 - detalios specializacijos įmonės.

Panašūs gamybos struktūros tipai būdingi ir cechams. Tipiškas pavyzdys yra mašinų surinkimo dirbtuvės, kurios yra atskirų surinkimo mazgų apdirbimas ir surinkimas. Mašinų gamybos įmonės, turinčios visą technologinį ciklą, turi sudėtingiausią gamybos struktūrą.

Gamybos konstrukcijų tipai

Priklausomai nuo administracinio ir ekonominio įmonės padalinių atskyrimo formų, gamybos struktūra gali būti įvairių tipų. Labiausiai paplitusi parduotuvės struktūra. Be cecho, pramonėje formuojasi ir kitų tipų gamybos struktūra: beparduotuvė, korpusas (blokas), kombainas.

Mažose ir kai kuriose vidutinėse įmonėse formuojasi neparduotuvė gamybos struktūra, kur vietoj cechų, paprastai uždarų, įkuriami cechai arba gamybos aikštelės. Be dirbtuvių struktūra leidžia supaprastinti įmonės (gamybos padalinio) valdymo aparatą, priartinti valdymą prie darbo vietos, padidinti meistro vaidmenį.

Su korpuso (bloko) konstrukcija cechų grupės, pagrindinės ir pagalbinės, sujungiamos į blokus. Kiekvienas dirbtuvių blokas yra atskirame pastate. Esant korpuso struktūrai, sumažėja teritorijos poreikis ir jos sutvarkymo kaštai, sutrumpėja transporto maršrutai ir visų susisiekimo komunikacijų ilgis. Ypač efektyvu derinti technologiniu procesu susijusius arba glaudžius ir stabilius gamybos ryšius turinčius cechus.

Kombaino konstrukcija naudojama tose pramonės šakose, kuriose stambiu mastu vykdomas daugkartinis arba kompleksinis mineralinių ar organinių žaliavų perdirbimas, t.y. kur vyrauja gamybinės įmonės tipas yra kombinatas (chemijos ir naftos chemijos pramonė, metalurgija, medienos apdirbimas, lengvoji ir maisto pramonė). Tuo pačiu metu gamybos padaliniai organizuojami remiantis standžiomis technologinėmis jungtimis, kurios yra nuolatiniai technologiniai srautai. Visi struktūriniai padaliniai yra toje pačioje vietoje ir sudaro vieną gamybinį, technologinį ir teritorinį specializuotų pramonės šakų kompleksą, griežtai proporcingą vienas kitam pagal pajėgumą (pralaidumą).

Įmonės valdymo organizacinė struktūra – tai sutvarkyta valdymo paslaugų visuma, kuriai būdingi tam tikri santykiai ir pavaldumas. Vadovų ir specialistų grupė, atsakinga už valdymo sprendimų rengimą ir įgyvendinimą, sudaro įmonės valdymo aparatą.

Gamybos ir ekonominė struktūra

Bet kurios šalies ekonomika yra vienas tarpusavyje susijusių pramonės šakų kompleksas. Kiekviena valstybė, atsižvelgdama į savo nacionalines ir istorines tradicijas, geografines ir geopolitines sąlygas bei gyventojų darbo įgūdžius, kuria savo unikalų šalies ūkio sektorių kompleksą, kurio formavimuisi vis didesnę įtaką daro tarptautinis bendradarbiavimas su kitomis šalimis.

Nagrinėjant šalies ūkį, išskiriamos tokios sąvokos kaip ūkio sferos, pramonės šakos, kompleksai, ūkio sektoriai.

Pagal dalyvavimą kuriant bendrą socialinį produktą ir nacionalines pajamas socialinė gamyba skirstoma į dvi dideles sritis: materialinę gamybą ir nematerialiąją sferą.

Medžiaginė gamyba apima pramonę, žemės ūkį ir miškininkystę, krovininį transportą, ryšius (aptarnaujančią medžiagų gamybą), statybą, prekybą, viešąjį maitinimą, informacijos ir skaičiavimo paslaugas bei kitą veiklą medžiagų gamybos srityje.

Negamybinė sfera apima būsto ir komunalines paslaugas, keleivių vežimą, ryšius (negamybinės sferos organizacijas ir gyventojus aptarnaujančias organizacijas), sveikatos priežiūrą, Kūno kultūra ir socialinė apsauga, visuomenės švietimas, kultūra ir menas, mokslas ir mokslinės paslaugos, skolinimas ir draudimas, administracinio aparato veikla.

Savo ruožtu kiekvienas iš ekonomikos sektorių yra suskirstytas į pramonės šakas.

Pramonė – tai įmonių ir organizacijų visuma, kuriai būdingas gaminių, gamybos technologijos, ilgalaikio turto bendrumas, darbuotojų profesinis mokymas ir poreikių tenkinimas.

Pramonė pagal Rusijos statistiką skirstoma į sunkiąją, lengvąją ir maisto pramonę. Sunkioji pramonė apima: elektros energetiką, kuro pramonę, juodąją metalurgiją, spalvotąją metalurgiją, mechaninę inžineriją, chemiją ir naftos chemiją, miškininkystę, medienos apdirbimą ir celiuliozės bei popieriaus pramonę, taip pat statybinių medžiagų pramonę. Lengvoji pramonė apima tekstilės, drabužių, odos, avalynės ir kailių pramonę. Į maisto – maisto, mėsos, pieno, žuvies pramonę.

Kartu su specializacija ir diferenciacija vyksta bendradarbiavimo, gamybos integravimo procesai, vedantys į stabilių gamybinių santykių tarp pramonės šakų vystymąsi, mišrių pramonės šakų ir tarpsektorinių kompleksų kūrimąsi.

Tarpsektorinis kompleksas – tai integracinė struktūra, apibūdinanti įvairių pramonės šakų ir jų elementų sąveiką, skirtingus gamybos ir produktų paskirstymo etapus. Pavyzdžiui, pramonės sudėtyje yra kuro ir energijos, metalurgijos, mašinų gamybos ir kiti kompleksai. Agrarinės pramonės ir statybos kompleksai, vienijantys skirtingus šalies ūkio sektorius, išsiskiria sudėtingesne struktūra.

Remiantis darbo pasidalijimu, galima išskirti tarpsektorinius ir vienos pramonės šakų, teritorinius-gamybinius, tarpsektorinius mokslo ir technikos kompleksus.

Ekonominio komplekso sudedamąsias dalis galima suskirstyti į ūkio sektorius. Sektorius suprantamas kaip institucinių vienetų, turinčių panašius ekonominius tikslus, funkcijas ir elgesį, visuma. Taigi nefinansinių įmonių sektorius vienija įmones, užsiimančias prekių ir paslaugų gamyba, siekiant pelno, ir pelno nesiekiančias organizacijas, nesiekiančias pelno.

Finansų įmonių sektorius apima institucinius vienetus, užsiimančius finansiniu tarpininkavimu.

Valdžios sektorius – tai įstatymų leidžiamosios, teisminės ir vykdomosios valdžios institucijų, socialinio draudimo fondų ir jų kontroliuojamų ne pelno organizacijų visuma.

Namų ūkių sektorius daugiausia apima vartojančius vienetus.

Išorinis sektorius yra institucinių vienetų visuma – tam tikros šalies nerezidentai (ty esantys už šalies ribų), turintys ekonominių ryšių, taip pat ambasados, konsulatai, karinės bazės ir tarptautinės organizacijos, esančios konkrečios šalies teritorijoje. .

Taip pat skiriamas viešasis sektorius kaip valstybei priklausančių įmonių, organizacijų, įstaigų, kurias valdo valstybės organai ar jų paskirti asmenys, visuma, ir privatus sektorius, kaip valstybės nekontroliuojama ūkio dalis.

Bendra gamybos struktūra

Bendra įmonės struktūra suprantama kaip gamybinių padalinių, įmonei vadovaujančių ir darbuotojus aptarnaujančių organizacijų kompleksas, jų skaičius, dydis, tarpusavio santykiai ir santykiai pagal užimamų plotų dydį, darbuotojų skaičių ir pralaidumą.

Gamybos padalinius sudaro cechai, sekcijos, laboratorijos, kuriose gaminami pagrindiniai produktai (pagaminta įmonės), komponentai (perkami iš išorės), medžiagos ir pusgaminiai, atsarginės dalys gaminių priežiūrai ir remontui eksploatacijos metu, atliekami kontroliniai patikrinimai. , bandymai.įvairių rūšių energija technologiniams tikslams ir kt.

Darbuotojus aptarnaujantys padaliniai apima būsto ir komunalinius skyrius, jų paslaugas, virtuvės gamyklas, valgyklas, valgyklas, vaikų darželius ir darželius, sanatorijas, pensionus, poilsio namus, ambulatorijas, medicinos skyrius, savanoriškas sporto draugijas, techninio mokymo skyrius ir švietimo įstaigas, dalyvaujančias gamybinės kvalifikacijos tobulinimas, darbininkų, inžinierių ir technikos darbuotojų, darbuotojų kultūrinis lygis.

Skirtingai nuo bendros struktūros, gamybos struktūra yra gamybos proceso organizavimo forma ir išreiškiama įmonės dydžiu, parduotuvių ir paslaugų skaičiumi, sudėtimi ir proporcijomis, jų išdėstymu, taip pat sudėtimi, skaičiumi ir dydžiu. gamybos vietų ir darbo vietų išdėstymas parduotuvėse.

Pagrindinis įmonės struktūrinis gamybinis padalinys yra gamybinė aikštelė, tai visuma darbų, kuriuose atliekami technologiškai vienarūšiai darbai arba įvairios operacijos, gaminant tos pačios ar tos pačios rūšies gaminius. Aikštelės produkcija skirta perdirbti cecho viduje.

Aikštelių sudėtis, skaičius ir ryšys tarp jų lemia didesnių gamybos padalinių – cechų – sudėtį ir visos įmonės struktūrą.

Pagrindinė gamybos organizavimo grandis yra darbo vieta.

Darbo vieta – gamybinės zonos dalis, kurioje darbuotojas ar darbuotojų grupė atlieka individualias produkcijos gamybos ar gamybos proceso priežiūros operacijas. Yra šių tipų dirbtuvės ir skyriai: pagrindiniai, pagalbiniai, aptarnaujantys, antriniai.

Pagrindiniuose cechuose atliekamas tam tikras gamybos proceso etapas, skirtas žaliavoms ir medžiagoms paversti gatavą produkciją, arba keli gamybos proceso etapai gaminiui ar jo daliai pagaminti.

Pagrindiniai seminarai skirstomi į:

1) pirkimas (liejimas, kalimas, štampavimas ir kt.);
2) apdirbimas (tekinimas, frezavimas ir kt.);
3) gaminantis (surinkimas).

Pagalbinių cechų uždavinys – užtikrinti normalią nenutrūkstamą pagrindinių gamybos cechų darbą. Tai apima: remontą, metalo apdirbimą ir remontą, instrumentinius, energetikos ir kt.

Serviso parduotuvės atlieka produkcijos sandėliavimo, žaliavų, medžiagų ir gatavos produkcijos transportavimo funkcijas.

Šalutinės parduotuvės užsiima atliekų išvežimu.

Seminarų ir skyrių organizacinė struktūra vykdoma trimis pagrindinėmis sritimis (principais):

Technologinis – formuojamas įvairių gaminių (betono, plieno lydymo cechų ir kt.) gamybos technologinio proceso homogeniškumo pagrindu;
- Subjektas - vienija darbo vietas, aikšteles, dirbtuves tam tikros rūšies gaminių gamybai (rutulinių guolių dirbtuvės);
- Mišrus – skiriasi tuo, kad pirkimo cechai ir skyriai kuriami technologiniu principu, o gamybiniai cechai ir sekcijos – pagal temą.

Priklausomai nuo pagrindinio įmonės gamybinio padalinio, išskiriami šie gamybos struktūros tipai: ne cechas (objektas), cechas (cechas), korpusas (pastatas), kombainas (gamyba, pavyzdžiui, tekstilės fabrikas).

Įmonės struktūra turi būti racionali, ekonomiška, nesudėtinga (numatyti trumpiausius žaliavų, medžiagų, gatavų gaminių transportavimo maršrutus).

Gamybos struktūros veiksniai

Įmonių struktūrų tobulinimo krypčių analizė, vertinimas ir pagrindimas turėtų būti atliekamas atsižvelgiant į jų formavimosi veiksnius ir sąlygas.

Veiksnius, įtakojančius įmonės gamybos struktūros formavimąsi, galima suskirstyti į kelias grupes.

Bendrieji struktūriniai (nacionalinės ekonomikos) veiksniai lemia įmonės struktūros sudėtingumą ir išbaigtumą. Tai apima: ekonomikos sektorių sudėtį, ryšį tarp jų, diferenciacijos laipsnį, numatomus produktyvumo augimo tempus, užsienio prekybos santykius ir kt. Pramonės veiksniai apima: pramonės specializacijos platumą, pramonės mokslo ir projektavimo darbų išsivystymo lygį, tiekimo ir rinkodaros organizavimą pramonėje, pramonės aprūpinimą paslaugomis iš kitų pramonės šakų.

Regioniniai veiksniai lemia įmonės aprūpinimą įvairiomis komunikacijomis: dujotiekiais ir vandentiekiais, greitkeliais, komunikacijomis ir kt.

Bendrieji struktūriniai, sektoriniai ir regioniniai veiksniai kartu sudaro išorinę aplinką įmonių funkcionavimui. Į šiuos veiksnius reikia atsižvelgti formuojant įmonės struktūrą.

Daug veiksnių, turinčių įtakos gamybos struktūrai ir infrastruktūrai, yra įmonės viduje.

Tarp jų paprastai išskiriami:

Pastatų, statinių, naudojamos įrangos, žemės, žaliavų ir medžiagų ypatumai;
- produkto pobūdis ir jo gamybos būdai;
- produkcijos apimtis ir jos darbo intensyvumas;
- specializacijos ir bendradarbiavimo išsivystymo laipsnis;
- transporto organizavimo pajėgumai ir ypatumai;
- optimalus padalinių dydis, užtikrinantis jų valdymą didžiausiu efektyvumu;
- priimamos darbo jėgos specifika;
- informacinių sistemų išsivystymo laipsnis ir kt.

Įmonėms pereinant prie rinkos sąlygų, didėja veiksnių, užtikrinančių komercinį gamybos ir įmonės ūkinės veiklos efektyvumą, gamybos ritmą, kaštų mažinimą, svarba.

Gamybos struktūros tipai

Dalyko specializacija – tai pagrindinės dalies arba viso gamybos proceso sutelkimas į atskirus cechus, gaminant konkrečius galutinius produktus, naudojant įvairius technologinius procesus ir operacijas. Dalyko gamybos struktūros pranašumas yra tas, kad cechas yra visiškai atsakingas už produkcijos išleidimą laiku ir nustatytos kokybės. Tačiau tai didėja visas kiekisįranga įmonėje, pastebimas įrangos perkrovimas, sudėtingas intrashop valdymas.

Esant technologinei struktūrai, pagrindiniai įmonės cechai specializuojasi tam tikros technologinio proceso dalies įgyvendinime, t.y. yra kuriami pagal technologinio vienalytiškumo principą. Technologinė struktūra užtikrina pilnesnį įrangos pakrovimą, prisideda prie visapusiškesnio medžiagų panaudojimo, palengvina cecho valdymą, skatina naudoti progresyvius technologinius procesus.

Mišriai (dalykinei-technologinei) struktūrai būdingas pagrindinių seminarų buvimas įmonėje, organizuojamas tiek technologinėmis, tiek dalykinėmis savybėmis.

Priklausomai nuo vieneto, kuris yra gamybinės struktūros kūrimo pagrindas, jis gali būti:

dirbtuvės;
- be dirbtuvių;
- dėklas;
- sujungti.

Atsižvelgiant į pagrindinių ir pagalbinių procesų prieinamumą ir išsamumą, įmonės išskiriamos pagal struktūrą:

Sudėtingas. Įmonės struktūrai būdingas visas pagrindinių ir pagalbinių dirbtuvių kompleksas;
- specializuotas. Įmonės struktūrai būdinga tai, kad yra tik dalis pagrindinių ir pagalbinių parduotuvių.

Įmonės struktūrą lemia šie pagrindiniai veiksniai:

1) įmonės dydis;
2) produkcijos apimtis;
3) įmonės profilis – gaminamos produkcijos pobūdis;
4) gamybos procesų technologijos, mechanizavimo ir automatizavimo lygis;
5) specializacijos ir bendradarbiavimo su kitomis įmonėmis lygis;
6) įmonės buveinė.

Cecho gamybos struktūra

Gamybos struktūra – tai padalinių, įtrauktų į šią gamybos grandį, sudėtis, taip pat jų ryšio pobūdis. Kalbant apie asociaciją, gamybos struktūra turėtų būti suprantama kaip ją sudarančių įmonių ir organizacijų sudėtis, įmonės atžvilgiu - jos parduotuvių ir paslaugų sudėtis, parduotuvės atveju - skyrių sudėtis. Gamybos struktūroje ir ją sudarančių vienetų erdviniame išdėstyme išreiškiamas tiesioginio srauto principas.

Šiuolaikinei įmonei, kaip taisyklė, būdinga labai išvystyta struktūra, kurioje yra daug įvairių specializuotų parduotuvių, paslaugų ir ūkių. Jo gamybos struktūra fiksuojama pase ir rodoma pagrindiniame plane.

Cechas – tai organizaciškai ir technologiškai atskira įmonės grandis, kuri atlieka tam tikrą gamybos proceso dalį arba gamina bet kokios rūšies įmonės produkciją. Parduotuvės savo veiklą vykdo remdamosi vidinės gamybos sąnaudų apskaita. Pagal cechų vykdomų gamybos procesų paskirtį yra pagrindinės, pagalbinės ir aptarnavimo patalpos. Prie pagrindinių cechų priskiriami tie cechai, kuriuose vykdomi pagrindiniai gamybos procesai, ty susiję su produktų gamyba ir gamybos paslaugų teikimu, kurie sudaro įmonės programą ir atitinka jos specializacijos profilį (liejyba, kalimas). ir štampavimas, apdirbimas ir kt.). Pagalbinės parduotuvės apima instrumentų, modelių, remonto ir mechaninius ir kt.; į paslaugų ūkius – sandėliavimą, transportavimą ir kt.

Taigi įmonės gamybinę struktūrą formuoja pagrindinių, pagalbinių cechų, paslaugų objektų kompleksas, taip pat jų tarpusavio ryšio pobūdis.

Įmonės gamybos struktūra priklauso nuo gaminio pobūdžio ir jo gamybos būdų, produkcijos apimties, įmonės specializacijos ir bendradarbiavimo lygio bei formų.

Gaminių dizaino ypatumai ir jų gamybos būdai daugiausia lemia gamybos procesų sudėtį ir pobūdį, o tai savo ruožtu lemia cechų ir kitų gamybos padalinių sudėtį. Didėjant gaminamos produkcijos kiekiui, cechai plečiami ir specializuoti. Taigi didelėse mašinų gamybos įmonėse gali būti sukurtos kelios parduotuvės: liejyklos, besispecializuojančios liejinių pobūdyje ar jų gamybos būduose; apdirbimo cechai, kurių specializacija yra gaminamų detalių technologinis homogeniškumas; surinkimas, kurio specializacija yra komponentų, mechanizmų surinkimas ir galutinis mašinų surinkimas.

Didėjant specializacijos lygiui, įmonės gamybos struktūra tampa mažiau išvystyta. Dėl bendradarbiavimo įmonės gali neturėti tam tikrų dirbtuvių ar ūkių. Taigi automobilių surinkimo gamyklose nėra pirkimo ir perdirbimo cechų. Įmonės parduotuvių formavimas vyksta daugiausia dviem specializacijos kryptimis: pagal jų vykdomų technologinių procesų homogeniškumą (technologinė specializacija) ir pagal jose gaminamos produkcijos pobūdį (dalykinė specializacija).

Esant technologinei specializacijai, ceche atliekama tik viena ar kelios operacijos su labai plačiu detalių (gaminių) asortimentu. Tuo pačiu metu dirbtuvėse daugiausia montuojama tos pačios rūšies įranga. Esant nedidelei operacijų ir įrangos įvairovei, palengvinamas techninis valdymas, sukuriamos platesnės galimybės reguliuoti įrangos pakrovimą, organizuoti keitimąsi patirtimi. Tačiau susiformuoja sudėtingi, pailgi darbo objektų judėjimo maršrutai, juos pakartotinai grįžtant į tas pačias dirbtuves. Tai pažeidžia tiesioginio srauto principą, apsunkina parduotuvių darbo koordinavimą ir padidina gamybos ciklą.

Dirbtuvių dalykinė specializacija būdinga siauros dalykinės specializacijos įmonėms. Dirbtuvėse pilnai atliekamas atitinkamas gana siauro asortimento jiems priskirtų detalių gamybos etapas (dalinis procesas). Šios dirbtuvės pasižymi įvairia įranga ir įrankiais su siauru apdirbamų detalių (agregatų) asortimentu. Dirbtuvių koordinavimas šiuo atveju yra daug lengvesnis, nes visos apdorojimo operacijos yra sutelktos viename ceche. Tai užtikrina stabilų proceso pakartojamumą, supaprastina operaciją ir planavimą, teritoriškai sujungia operacijas ir atskirus proceso etapus, o tai sutrumpina gamybos ciklą.

Cecho gamybinė struktūra yra jo gamybos vietų, kitų intrashop padalinių sudėtis ir jų santykių formos. Esant technologinei specializacijai, sekcijos aprūpintos vienalyte atskiroms operacijoms ar proceso dalims skirta įranga ir vadinamos skyriais. Pastaruosius sudaro tos pačios rūšies staklių grupės, pavyzdžiui, tekinimo, šlifavimo, grubinimo, apdailos ir kt. skyrius. Kiekviename skyriuje apdorojamų gaminių asortimentas yra įvairus, kiekviena staklės atlieka daugybę detalių operacijų. Esant technologinei aikštelių specializacijai, darbo objektas pakartotinai perkeliamas pagal technologinį maršrutą iš aikštelės į vietą. Technologinė aikštelių specializacija būdinga vienkartinės ir smulkios gamybos parduotuvėms.

Atliekant dideles programines užduotis, kai kiekvienos operacijos mašinos gali būti apkrautos vienos ar kelių technologiškai susijusių dalių apdirbimu, sudaromos sąlygos pereiti prie dalykinės sekcijų specializacijos tarpatramių ar gamybos linijų pavidalu. Įranga tokiose zonose yra išdėstyta technologinio proceso operacijų tvarka, kuri neįtraukia grįžtamojo judėjimo, išplėstų darbo objektų maršrutų ir padeda sumažinti gamybos ciklą. Parduotuvės viduje esantys padaliniai (skyriai) pasižymi skirtingu dalykinės specializacijos lygiu. Aukščiausias jo lygis pasiekiamas, kai perdirbimo zonai priskiriamas tik vienas produktas (detalė), todėl galima organizuoti vienos temos gamybos linijas. Su dideliu ruošinių skaičiumi susidaro tarpatramiai arba uždaros dalys. Uždaroms sritims būdinga tai, kad visas fiksuotų dalių grupės apdorojimo ciklas atliekamas šioje srityje. Detalės apdirbimui tokiose srityse dažniausiai parenkamos pagal bendrus technologinius maršrutus (įrangą) ir matmenis. Uždarosios sritys turi nemažai privalumų organizacine ir ekonomine prasme: gerinama darbų specializacija, užtikrinamas tiesioginis darbo objekto judėjimo srautas, sutrumpinamas gamybos ciklas, pakeliamas serijinės gamybos lygis, mažinamas įrangos keitimų skaičius, koncentruojama atsakomybė už numatytų tikslų įvykdymą, atliekamų darbų ir gaminių kokybę.

Struktūrinė aikštelės grandis ir pagrindinis dirbtuvių konstrukcinis elementas yra darbo vieta. Darbo vieta vadinama gamybinio ploto dalimi, įrengta ir aprūpinta techninėmis priemonėmis ir prietaisais, pagal joje atliekamus darbus. Esant dalyko specializacijai darbo vietoje, atliekama viena arba ribotas operacijų detalių skaičius; su technologinėmis - daug operacijų detalių pagal įrangos technologines galimybes.

Gamybos struktūros elementai

Pagrindiniai gamybos struktūros elementai yra šie:

Darbo vietos;
- sklypai;
- dirbtuvės.

Pagrindinė gamybos struktūros grandis yra darbo vieta. Darbo vieta – tai teritorijos dalis, kurioje sutelktos gamybos priemonės, kurias darbo procese naudoja vienas ar grupė darbuotojų. Darbo vietoje atliekamos individualios produkcijos gamybos ar proceso priežiūros operacijos.

Atsižvelgiant į gamybos proceso ypatybes, darbo vieta gali būti:

paprastas;
- kelių stočių;
- kolektyvas.

Atsižvelgiant į atliekamo darbo pobūdį, darbo vieta gali būti:

Stacionarus;
- mobilus;
- erdvinis.

Gamybos vietą (pagrindinę arba pagalbinę) sudaro darbų, kuriuose atliekami technologiškai vienarūšiai darbai arba įvairios operacijos, skirtos tų pačių gaminių gamybai, visuma.

Pagrindinis įmonės struktūrinis padalinys yra dirbtuvės. Cechas – tai administraciniu požiūriu atskira įmonės dalis, atliekanti technologiškai vienalytę operaciją arba tokios pat vertės darbus (geležies, plieno lydymas, valcavimo gaminių gamyba). Cechas turi administracinį ir techninį valdymą, nepriklausomą planuojamą darbo apimties tikslą, gaminių kokybę, su jo gamyba susijusias išlaidas ir išsamias finansines ataskaitas. Tačiau parduotuvė nėra įgaliota juridinis asmuo, neturi finansinės ekonomikos ir banko sąskaitos.

Metalurgijos gamyklos gamybos apimtį lemia padalinių – aukštakrosnių ir plieno krosnių, keitiklių, valcavimo staklių ir vamzdžių valcavimo gamyklų – skaičius ir pajėgumas.

Metalurgijos įmonės gamybos cechai pagal paskirtį ir gaminamos produkcijos bei atliekamų darbų pobūdį skirstomi į:

Pagrindinis;
- pagalbinis;
- patiekimas;
- šonas;
- pagalbinis.

Pagrindiniuose cechuose žaliavos, medžiagos ar pusgaminiai perdirbami į gatavus gaminius, kurie apibrėžia įmonės profilį ir yra skirti pristatyti išorės vartotojams. Jie lemia gamybos apimtis ir darbo ritmą. Metalurgijos gamykloje, turinčioje visą ciklą, pagrindinės parduotuvės yra: aukštakrosnės, plieno lydymo (su židinio krosnelėmis, elektrinėmis krosnelėmis, konverteriais), valcavimo cechai su šlifavimo ir ruošinių malūnais, su apdailos valcavimo staklynais (geležinkelių ir -sijos, sekcijų valcavimas, lakštų valcavimas ir ratų valcavimas).

Pagrindinė gamyba dažniausiai susideda iš atskirų etapų (aukštakrosnės, plieno gamyba, valcavimo gamyba). Gamybos etapai savo ruožtu skirstomi į gamybos rūšis.

Pagalbinės parduotuvės gamina įmonės viduje suvartotą produkciją arba atlieka darbus savo reikmėms. Jie būtini normaliam pagrindinės gamybos funkcionavimui užtikrinti. Pagalbinės yra remonto, energetikos ir kitos parduotuvės bei paslaugos.

Aptarnavimo skyriai ir ūkiai atlieka pagrindinės ir pagalbinės gamybos priežiūros darbus. Tai yra sandėliavimas, transporto parduotuvės ir kt.

Šalutinės parduotuvės užsiima atliekų iš pagrindinės gamybos perdirbimu į plataus vartojimo prekes. Iš aukštakrosnių ir plieno lydymo cechų šlakų gaminamas cementas, šlakinės plytos (šlako blokeliai), šlako vata, iš valcavimo cechų atliekų – plataus vartojimo prekės (įvairūs metalo gaminiai ir kt.).

Pagalbiniai cechai gamina konteinerius produktams pakuoti, vykdo pakavimą, pakrovimą, produktų siuntimą vartotojui.

Priklausomai nuo pagrindinių cechų specializacijos formos, išskiriami šie gamybos struktūros tipai:

1) dalykas;
2) technologinis (etapinis);
3) mišrus (dalykas-technologinis).

Gamybos ir techninė struktūra

Tai apima technologinių procesų, medžiagų elementų ir gamybos sąsajų tarp jų rinkinį. Tokia struktūra gali būti pavaizduota vertikaliai kaip sektorinė ūkio forma, o horizontaliai – kaip teritorinė struktūra.

Gamybos-technologinė struktūra, kaip sektorinė ekonomikos forma, apima pagrindinių elementų reprodukcijos pavaldumą, kuris, pirma, yra sukurtas pagal technologinį principą sujungtų struktūrinių vienetų pavidalu, remiantis darbo pasidalijimu pagal tipus. darbo veikla ir gamybos specializacija; antra, pagal gamybinį ir finansinį principą kaip finansinių ir pramoninių grupių, holdingų, akcinių bendrovių kūrimas.

Teritorinis struktūrizavimas, skirtingai nei sektorinis struktūrizavimas, turi didesnį santykinį izoliacijos laipsnį. Tai leidžia formuoti posistemes, turinčias savivaldos galimybes pramonės mazgų, teritorinių gamybos padalinių ir laisvųjų įmonių zonų pavidalu. Tačiau tokių posistemių ekonominė izoliacija yra sąlyginė.

Sistemos vientisumas reiškia gamybos ir technologinį ryšį kaip tarpregioninę sąveiką. Pereinant prie rinkos valdymo metodų, šie ryšiai savo prigimtimi stiprėja dėl to, kad rinkos sąlygomis ekonominiai sprendimai dažniausiai priimami decentralizuotai, pasirenkant optimalius santykius. Tuo pačiu metu perdėtas decentralizacijos procesas gali lemti tarpregioninių teritorinių-gamybinių santykių griovimą.

Gamybos ir technologinių struktūrinių pertvarkų įgyvendinimas dažniausiai užtrunka ilgą laiką. Taip yra dėl to, kad pasikeitus struktūrai būtina kurti naujas pramonės šakas, pertvarkyti esamas, šiems tikslams išleidžiant didžiulius darbo, materialinius ir finansinius išteklius.

Mūsų skaičiavimai, pagrįsti Valstybinio statistikos komiteto duomenimis, parodė, kad visiškam restruktūrizavimui ir Rusijos perkėlimui į naują moderni technologija o technologija užtruks maždaug 35 metus.

Gamybos struktūros rodikliai

Svarbūs įmonės gamybos struktūrą apibūdinantys rodikliai yra cechų, sekcijų, darbo vietų juose ir kituose padaliniuose skaičius bei specifinė jų svarba gamyboje. Kaip paskutinis rodiklis, jis naudojamas darbui imliose pramonės šakose – kiekvieno skyriaus darbuotojų skaičiaus dalis bendrame įmonių skaičiuje, o kapitalui imliose – ilgalaikio turto savikainos dalis bendroje jų sumoje. įmonei.

Gamybos programoje pateikiama reikiama produkcijos apimtis planuojamu laikotarpiu, atitinkanti pardavimo plano reikalavimus pagal nomenklatūrą, asortimentą ir kokybę. Tai yra pagrindas nustatant poreikį pradėti eksploatuoti naujas gamybos patalpas; medžiagų ir žaliavų poreikis, personalo skaičius, transportas ir kt.; gamybos kaštų, pelno ir pelningumo planų sudarymas, finansinis planas.

Kuriant gamybos programą naudojami šie:

Natūralūs yra būtini norint nustatyti žaliavų, energijos suvartojimo normą, darbo laiko sąnaudas produkcijos vienetui. Natūralūs rodikliai taikomi tik vienarūšės paskirties produktams.

Sąlyginai natūralūs rodikliai naudojami įmonėse, gaminančiose tos pačios paskirties, bet skirtingų vartojimo savybių produktų rūšis. Produktų perskaičiavimas į sąlyginius rodiklius taikomas koregavimo koeficientų pagrindu. Fizinio dydžio vertimas į sąlyginį dydį gali būti atliekamas pagal darbo intensyvumą.

Kai kuriose įmonėse gali būti naudojami du skaitikliai. Dviejų skaitiklių naudojimas leidžia išsamiau apibūdinti fizinę gamybos apimtį ir produktų vartojimo savybes plane.

Darbo matuokliai naudojami produkcijos vieneto ir gamybos programos darbo intensyvumui įvertinti. Dažniausias rodiklis – darbo jėgos intensyvumas arba normalizuotos darbo laiko sąnaudos gaminių gamybai, paslaugų atlikimui, skaičiuojamos norminėmis valandomis. Jei darbas nenormuojamas, tai darbo intensyvumo rodiklis nustatomas žmogaus valandomis. Įrangos veikimui matuoti naudojamas mašinos darbo valandų indikatorius.

Išlaidų rodikliai. Matavimo vienetas yra nacionalinė valiuta, eksportui apibūdinti gali būti naudojama kitų šalių valiuta.

Bendrieji gamybos programos rodikliai yra šie:

Pardavimo apimtis (parduota produkcija) - gatavų gaminių ir savos gamybos pusgaminių, skirtų pristatyti pagal planą ir pirkėjų apmokėtos, savikaina, visų rūšių ir paskirties atsarginės dalys, plataus vartojimo prekės, atlikti darbai ir suteiktos, parduotos paslaugos. pagal verslo sutartis su produktų vartotojais arba per platinimo tinklą.

Prekiniams gaminiams priskiriama: gatavų gaminių, pusgaminių, komponentų ir surinkimo mazgų, kuriuos planuojama išleisti, kaina, skirta parduoti į šalį bendradarbiaujant; savo jėgomis atliktas kapitalinis remontas, taip pat gaminiai ir atsarginės dalys, pagamintos kapitaliniam remontui, kapitalinei statybai ir įmonės nuosaviems nepramoniniams objektams; įrankiai ir prietaisai savo gamybai. TP išreiškiamas įmonės didmeninėmis kainomis (susieti gamybos planą su finansiniu planu) ir palyginamosiomis kainomis (nustatant gamybos tempą, dinamiką ir kaitą).

Atgal | |

GAMYBINĖ ORGANIZACIJOS (ĮMONĖS) STRUKTŪRA

Įmonė yra vientisa ekonominė sistema, susidedanti iš atskirų struktūrinių vienetų, užtikrinančių šios sistemos plėtrą. Šiuolaikinę įmonę sudaro gamybinių padalinių kompleksas: cechai, skyriai, valdymo organai ir įmonės darbuotojams aptarnaujančios organizacijos.

Būtina sėkmingos įmonės veiklos sąlyga yra racionalus jos gamybos struktūros sukūrimas.

Struktūra suprantama kaip tvarkingas tarpusavyje susijusių elementų rinkinys, kuris yra stabiliuose santykiuose vienas su kitu, užtikrinant jų funkcionavimą ir vystymąsi kaip visuma.

Įmonės struktūrinių padalinių sudėtis, jų skaičius, dydis ir santykis tarp jų pagal gamybos plotų dydį, darbuotojų skaičių ir našumą apibūdina bendrą įmonės struktūrą.

Kad gamyba būtų sėkminga, būtina racionaliai kurti gamybos procesą erdvėje. Tai atliekama nustatant įmonės charakteristikas (jos mastą, gamybos sudėtingumą ir kt.), efektyviausią gamybos struktūrą.

Pagal gamybos struktūraįmonė suprantama kaip ją sudarančių parduotuvių, skyrių ir paslaugų sudėtis ir tarpusavio ryšys gamybos procese.

Gamybos struktūra apibūdina darbo pasidalijimą tarp įmonės padalinių ir jų bendradarbiavimą. Tai daro didelę įtaką svarbiausiems įmonės ekonominiams rodikliams: produkcijos kokybei, darbo našumo augimui, gamybos sąnaudoms, išteklių efektyvumui.

Pagrindiniai įmonės gamybos struktūros elementai yra cechai, skyriai ir darbo vietos. Dirbtuvės yra pagrindinis didelės įmonės struktūrinis padalinys. Jai suteiktas tam tikras gamybinis ir ekonominis savarankiškumas, yra atskiras gamybos padalinys ir atlieka jam pavestas gamybos funkcijas.

Visi pramonės įmonės cechai paprastai skirstomi į pagrindinius ir pagalbinius. Pagrindiniuose cechuose atliekamos operacijos gaminant produktus pardavimui. Pagrindiniai cechai skirstomi į pirkimą, apdirbimą ir surinkimą. Pagalbinėse dirbtuvėse yra įrankių, remonto, energijos ir kt. Galima šalutinė gamyba atliekų perdirbimui.

Seminarai apima sekcijas, kurios kuriamos technologiniu arba dalykiniu principu. Taigi apdirbimo ceche sekcijos gali būti organizuojamos pagal technologinės specializacijos principą: tekinimas, frezavimas, šlifavimas, metalo apdirbimas ir kt. Pagal dalykinės specializacijos principą sekcijos formuojamos gatavo produkto daliai pagaminti. .

Pagrindinė gamybos organizavimo grandis yra darbo vieta. Darbo vieta vadinama ne reikalais ir kailiu; organizaciškai (esant tam tikroms sąlygoms) gamybos proceso grandis, aptarnaujama vieno ar kelių darbuotojų, skirtų konkrečiai operacijai atlikti, aprūpinta atitinkama įranga ir organizacinėmis bei techninėmis priemonėmis.

Nuo darbų organizavimo lygio, pagrįsto jų skaičiaus ir specializacijos nustatymo, darbo koordinavimo laiku, išsidėstymo parduotuvėse racionalumo labai priklauso įmonės darbo rezultatai.

Pažymėtina, kad įmonės gamybos struktūra nėra kažkas sustingusio, ji yra dinamiška. Tobulėjant technologijoms ir technologijoms, organizuojant gamybos, darbo ir įmonės valdymą, tobulinama ir gamybos struktūra. Tai sudaro sąlygas intensyvinti gamybą, efektyviai naudoti išteklius ir pasiekti aukštų įmonės darbo rezultatų.

Kuriant optimalią įmonės gamybos struktūrą, reikia atsižvelgti į šiuos principus:

Racionalaus santykio tarp pagrindinių ir pagalbinių parduotuvių ir skyrių laikymasis;

Proporcingumo tarp įmonės dalių užtikrinimas;

Parduotuvių ir svetainių konsolidavimas;

Sistemingas gamybos struktūros racionalizavimas;

Ne dirbtuvių įmonės valdymo struktūros sukūrimas. Gamybos struktūros pavyzdys parodytas fig. 3.1.

Be to, įmonės gamybos struktūrai įtakos turi daugybė veiksnių.:

Įmonės priklausomybė nuo pramonės;

Produkto pobūdis ir jo gamybos būdai;

Produkcijos apimtis ir jos darbo intensyvumas;

Gamybos specializacijos ir kooperacijos lygis;

Pastatų, konstrukcijų, naudojamos įrangos, žaliavų ir reikmenų savybės.

Trumpai apie įmonės gamybos struktūrą, mašinų gamybos įmonės struktūrą, įmonės gamybos struktūros tipus, įmonės gamybinės struktūros tobulinimą, įmonės ilgalaikio turto struktūrą, cecho struktūrą. įmonės, ne parduotuvės struktūra, įmonės dalykinė struktūra, mišri įmonės struktūra, įmonės technologinė struktūra | Projektavimo įmonė Vys ">

Nepainiokime gamybos struktūros su bendra gamybos struktūra ar organizacine struktūra.

Bendra įmonės struktūra- tai visų jos padalinių sudėtis, įskaitant kultūros ir bendruomenės objektus (sanatorijas, valgyklas, būsto ir komunalines paslaugas, gydymo įstaigas, vaikų darželius, sporto aikšteles, sporto sales, muziejus ir kt.).

Įmonės organizacinė struktūra- tokia yra tokių skyrių, kaip generalinis direktorius, buhalterija, sudėtis, ekonomikos skyrius ir tt ir užmezga tarp jų santykius.

Įmonės gamybos struktūra nustato darbo pasidalijimą tarp visų gamybos dalyvių, taip pat tarpusavio sąveikos, bendradarbiavimo schemą. Gamybos struktūra turi įtakos apskaitai ir kt.

Visų įmonės gamybos padalinių, nepaisant jų funkcijų, tikslas yra užtikrinti aukštą produkcijos našumą minimaliomis sąnaudomis. Tuo remiantis taip pat kuriama įmonės gamybinė struktūra, nustatomas racionalus cechų ir aikštelių paskirstymas įmonės teritorijoje, cechų specializacija, įrangos vieta ir sudėtis ceche, transporto judėjimas tarp cechų. . Struktūra užtikrina sklandų, labai efektyvų visų gaminamų dalių gamybą visoje proceso grandinėje nuo pirmos operacijos iki paskutinės. Neleidžiami ilgi dalių judėjimai tarp operacijų ir kiti nuostoliai, kurie nesukuria produkto vertės, bet turi įtakos jo savikainai.

Laikui bėgant kinta gaminamų detalių sudėtis, todėl reikia perstatyti cechus, įmonės skyrius naujų dalių gamybai, koreguoti įmonės gamybos struktūrą ir kt. Tai turi būti nuolat stebima, kadangi rinka sparčiai keičiasi, įmonė gali nepastebėti, kaip pradeda gaminti naujus produktus, naudodama seną struktūrą, kuri gali būti neracionali, dėl ko visa gamyba gali tapti nuostolinga.

Įmonės gamybos struktūros tipai

Taikyti cechų, becechų ir korpusų gamybos struktūros įmonės. parduotuvės struktūra apima dirbtuvių, aikštelių, darbo vietų buvimą. Be parduotuvės- svetainės, darbai. Korpusas – būstas, gamyba, dirbtuvės, aikštelės, darbai.

Savo ruožtu cechai, pagrindinės gamybos sritys gali būti tokia gamybos struktūra.

— Įmonės dalykinė struktūra. Visos įmonės dalys ir gaminiai yra sugrupuoti pagal tą patį tipą ir kiekviena parduotuvė gamina vienokius ar kitokius gaminius (staklių verpstes, galines ašis, variklius, pavarų dėžes ir kt.) Kiekviena parduotuvė apdoroja tik savo grupės dalis ar gaminius. , o kiekviena parduotuvė gali būti jūsų pačios sudėties ir kiekio įvairios įrangos.

— Įmonės technologinė struktūra. Kiekvienas cechas atlieka savo specifinę technologinio proceso dalį. Liejyklos, kalvystės, mašinų dirbtuvės, surinkimo dirbtuvės ir kt.

— Mišrios įmonės struktūra. Dalis parduotuvių gali būti su tema, o dalis su įmonės gamybos struktūros technologiniu tipu. Tai yra labiausiai paplitusi gamybos įmonių struktūra.

Įmonės struktūra be parduotuvių. Pagrindiniai padaliniai yra gamybos aikštelės. Dažniausiai tai yra mažose paprastose įmonėse, nes čia nepraktiška kurti dirbtuves.

Įmonės korpuso struktūra. Pagrindinis blokas yra pastatas, kuriame yra kelios to paties tipo dirbtuvės.

Kombinatskaya įmonės struktūra. Pagrindinis padalinys – tai padalinys, gaminantis technologiškai sukomplektuotą gatavo produkto dalį, pavyzdžiui, valcuotą metalą ir kt. Šis tipas tinka didelėms įmonėms, turinčioms sudėtingus daugiapakopius procesus - metalurgijos gamykloms ir kt.

Kaip matyta, įmonės gamybos struktūrai turi didelę įtaką:

- Įmonės filialas.

- Gamybos tipas (vienkartinė, serijinė, masinė).

- Įmonės dydis.

— Technologinio proceso sudėtingumas. Kuo sudėtingesnis technologinis procesas, tuo sudėtingesnė įmonės gamybos struktūra.

- Gaminamų gaminių asortimentas. Produktų įvairovė ir sudėtingumas.

- Gamybos proceso pobūdis pagrindinės, pagalbinės, paslaugų gamybos parduotuvėse.

- Gamybos lankstumas išleidžiant naujus produktus.

— Įmonės teritorinė vieta. Dujų tiekimas, vandens vamzdynai, transporto greitkelių prieinamumas ir kt.

Trumpa mašinų gamybos įmonės gamybos struktūra

Pagrindinis padalinys yra cechas, kuris gali būti įvairaus tipo (dalytinis, technologinis ir kt.), taip pat susijęs su pagrindine, pagalbine, aptarnavimo ar kita gamyba.

Mašinų gamybos įmonėse įprastai taikoma mišri gamybos struktūra, kurioje ruošiniai (liejyklos, kalvės ir kt.) turi technologinę struktūrą, o mechanikos ir surinkimo cechai – dalykinę.

Mažos apimties darbams atlikti dirbtuvės nesukuriamos, tam sukuriama aikštelė, pavyzdžiui, dažymo aikštelė.

Įmonės gali būti viso ciklo ir neužbaigtos. Viso ciklo gamybos patalpos apima visus reikalingus cechus, sekcijas, darbo vietas gaminių gamybai nuo pradžios iki pabaigos. Dalinio ciklo gamyboje gali nebūti kai kurių cechų ar sekcijų, pavyzdžiui, surinkimo ir pan. Galutinė gaminių gamyba šiuo atveju vyksta bendradarbiaujant su kitomis įmonėmis, kurios specializuojasi tokio pobūdžio darbuose.

Pirminė gamyba, kuri gamina pagrindinius produktus, susideda iš:
- Pirkimo parduotuvė (liejykla, kalimas ir kt.).
- Apdirbimo cechas (mechaninis, terminis, dažymas, galvanizavimas ir kt.)
- Surinkimo cechas (suvirinimas ir kt.)
- Bandymų parduotuvė.

Pagalbinė gamyba, kuris užtikrina pagrindinės produkcijos veikimą:
– Įrankių parduotuvė (specialių įrankių, specialios įrangos gamyba ir kt.)
– Remonto dirbtuvės (įrangos remontas ir kt.)

Paslaugų gamyba, kuri užtikrina pagrindinių ir pagalbinių pramonės šakų veiklą:
— Sandėliai.
- Transporto skyrius.

Cechų ir sekcijų sudėtis priklauso nuo daugelio aukščiau išvardintų faktorių ir gali skirtis kiekvienoje mašinų gamybos įmonėje, tačiau esmė ta pati – užtikrinti produkcijos gamybą minimaliomis sąnaudomis.

Parduotuvių išsidėstymas įmonės teritorijoje yra išdėstytas technologinio proceso tvarka: supirkimo cechas - mechaninis cechas - surinkimo cechas, siekiant sumažinti transportavimo tarp parduotuvių išlaidas.

Staklių ceche yra įvairios sekcijos (šaltkalvio, tekinimo, frezavimo, velenų gamybos sekcija ir kt.). Sklypuose yra darbo vietų. Mašinų išdėstymas aikštelėse gali būti nustatytas pagal įvairias schemas: srauto išdėstymas ir grupė.

Mašinų srauto išdėstymu jos išdėstomos iš eilės pagal techninį procesą, todėl detalė tarp operacijų atlieka minimalius judesius.

Grupinis mašinų išdėstymas skirtas grupinių dalių apdorojimui. Detalės parenkamos pagal tam tikras charakteristikas, panašius paviršius ir pan., todėl mašinos apdoroja skirtingas detales be perreguliavimo. Grupinių dalių apdorojimui naudojamas tas pats įrankis ir įranga.

Įmonės ilgalaikio turto struktūra

Didelė reikšmė teikiama įmonės ilgalaikio turto struktūrai. Ilgalaikio turto analizė apima pastatų, įrengimų, transporto priemonių ir kt. balansinę vertę, jų dalį procentais, nusidėvėjimo laipsnį ir kitus duomenis.

Šios analizės tikslas – išsiaiškinti rodiklius turto grąža, t.y. parduotos produkcijos pajamos 1 rubliui vidutinės metinės ilgalaikio turto savikainos. Tai parodo įmonės ilgalaikio turto panaudojimo efektyvumą, palyginti su ankstesniais laikotarpiais ar kitomis panašiomis įmonėmis.

Taip pat nustatomi ir kiti svarbūs ilgalaikio turto rodikliai - nuosavo kapitalo grąža ir kt.

Įmonės gamybos struktūros tobulinimas

Gerinant įmonės gamybinę struktūrą, gali padidėti įmonės ekonominiai rodikliai, sutaupoma ilgalaikio turto, sumažės jo nusidėvėjimas, padidės pelnas ir kt.

Reikia siekti mažinti pagalbinės ir paslaugų gamybos apimtį ir skaičių nemažinant pagrindinės produkcijos, kuri užsiima pagrindinio produkto gamyba. Galima pasitelkti kooperaciją atliekant įrangos remontą ir kt.

Taip pat svarbus perteklinės teritorijos priežiūra, galima sujungti cechus ar aikšteles neprarandant gamybos standartų, taip sumažinant teritorijų, patalpų išlaikymo ir transporto tarp cechų išlaidas.

Pagrindiniai būdai, kaip pagerinti įmonės gamybos struktūrą:

- Parduotuvių, įmonės skyrių konsolidavimas.

— Gamybos procesų automatizavimas (CNC staklės, robotai ir kt.).

- Efektyvus seminarų, aikštelių organizavimas.

- Pagalbinės ir paslaugų gamybos mažinimas nemažinant pagrindinės.

– Racionalaus įmonės išdėstymo sukūrimas ir nuolatinis prisitaikymas prie gamybos pokyčių.

- Proporcingumo tarp visų įmonės struktūros elementų nustatymas.

— Tausesnės gamybos diegimas.

— Kaizen filosofijos priėmimas.

— Kiti gamybos tobulinimo būdai.

Be to, jus gali sudominti: