Messaggio della guida agli stili. L'influenza degli stili di leadership sull'organizzazione delle attività dei subordinati. Caratteristiche dello stile democratico di gestione

Lo stile di leadership sono le caratteristiche dell'interazione con il team che sono caratteristiche di un determinato leader. Lo stile di leadership si forma sotto l'influenza delle caratteristiche individuali e personali del leader e delle condizioni oggettive.

Tutti i leader svolgono le stesse funzioni: organizzare un gruppo, prendere decisioni e assegnare responsabilità, sviluppare un piano e compiti, controllare il team, organizzare feedback e relazioni con partner esterni e molto altro ancora. Ma qui puoi svolgere queste funzioni in diversi modi, il che parla dello stile di gestione (gestione).

L'idea di distribuzione razionale risorse umane sorse nella fase delle comunità tribali. Poi sono nate le basi del management. Oggi, la scienza del management è, ovviamente, molto diversa dalla distribuzione delle risorse di allora. A poco a poco, si è distinto un'altra scienza: la psicologia manageriale, che studia gli stili e le caratteristiche della leadership e della leadership, il loro impatto sulla squadra.

Lo stile di leadership sono le caratteristiche individuali-personali del sistema di metodi, tecniche e mezzi di influenza del leader al fine di garantire l'efficacia del suo lavoro. Questo è lo stile di comunicazione del leader, le norme di comportamento e la natura dell'attuazione.

Le principali caratteristiche dello stile di leadership includono:

• attività/passività;
• collettivismo/individualismo;
• istruttività / connivenza;
• stimolazione positiva/negativa;
• contatti con subordinati/mantenersi a distanza;
• centralizzazione/decentramento dei flussi informativi;
• Risposta con la squadra/la sua assenza.

Potrebbe esserci uno stile di leadership misto o una predominanza di uno sugli altri. Poi ci sono diverse caratteristiche contraddittorie contemporaneamente.

Lo stile di leadership incorpora le caratteristiche del leader come persona e personalità ( ), le specificità di questa particolare attività (campo di lavoro), le caratteristiche delle relazioni con ciascun membro del team.

Tipi di stili di leadership

La classificazione più popolare è quella in cui è consuetudine individuare stili di leadership autoritari, democratici e permissivi.

Stile autoritario

Questo è uno stile rigido, in cui prevalgono gli ordini, gli ordini, i requisiti. Il leader decide tutto per la squadra. Sopprime qualsiasi iniziativa dei dipendenti, lui stesso prescrive questioni tecniche e caratteristiche delle attività, non accetta opinioni che contraddicono la sua opinione. Gli ordini sono dati con un tono energico, gli obiettivi sono fissati chiaramente.

Allo stesso tempo, i membri del team vivono sempre nell'ignoranza del loro futuro, poiché i compiti sono privati ​​e di mentalità ristretta. Resta solo da aspettare e indovinare cosa pensa il leader. Anche le relazioni tra i membri del team sono rigorosamente controllate dal leader o completamente soppresse. Se hai bisogno di lavorare in gruppo, il leader distribuisce i partecipanti a sua discrezione.

Il leader autoritario non è ostile, ma è distaccato, alienato dalla squadra e il loro rapporto è impersonale. Tuttavia, nell'ambito di questo stile, è possibile distinguere 3 delle sue sottospecie: dura, padronanza, incoerente.

Duro

Questo è un leader severo ma equo. Tratta bene i subordinati, ma osserva rigorosamente la subordinazione e richiede la stessa dai subordinati. Cerca di mantenere le relazioni che si sono sviluppate nella squadra, non importa come cambiano le circostanze. Questo stile inibisce l'autonomia, ma ad alcuni dipendenti piace perché li solleva dalla responsabilità.

del maestro

Il leader assume la posizione di un padre premuroso. È eccessivamente interessato alla vita dei suoi subordinati, cerca di partecipare anche agli affari personali. Interessato a migliorare il benessere materiale, mentale e fisico della sua squadra. Molto spesso, questo stile si trova nelle squadre, ad esempio gli allenatori spesso aderiscono a questo stile.

Il pericolo è che un'eccessiva preoccupazione possa causare resistenza e aggressività da parte dei subordinati, perché il leader "non ti lascia respirare". Ma gli altri membri della squadra non sono affatto contrari a questa natura della relazione, perché tutti i loro desideri e le loro azioni sono predeterminati. Cioè, i rischi e le responsabilità vengono rimossi, l'indipendenza e l'attività non sono richieste.

Incoerente

Lo stile autoritario è simile al dispotismo, caratteristico dei leader inetti. Un tale manager non ha fiducia in se stesso, ma non vuole mostrarlo, con tutto il suo aspetto crea l'illusione del potere. Tra i subordinati preferisce i deboli, ma sottomessi, piuttosto che competenti e indipendenti. Un leader incoerente cerca di evitare i fallimenti e la responsabilità per essi. Per questo, sono pronto a scendere a compromessi. Pignolo per le piccole cose.

Stile democratico

Il team è sempre in una certa misura coinvolto nell'organizzazione delle attività. Il leader incoraggia l'iniziativa, chiede il parere della squadra, costruisce relazioni tra i partecipanti, distribuisce le responsabilità, evita gli ordini. Interessato a creare un'atmosfera favorevole di fiducia, cameratismo e cooperazione; previene e allevia la tensione nella relazione dei partecipanti; obiettivo in lode e critica; coerente, persistente e delicato.

Ogni dipendente è consapevole delle fasi del raggiungimento dell'obiettivo, può rivolgersi al manager per un consiglio. Il leader, a sua volta, offre sempre diverse opzioni per eseguire il lavoro. Durante il lavoro di gruppo, i partecipanti stessi sono divisi in gruppi.

Lo stile democratico implica la disponibilità del leader. È facile per i subordinati comunicare con lui. Questi ruoli sono piuttosto condizionali. Tali relazioni contribuiscono alla crescita personale dei membri del team, poiché consentono loro di mostrare indipendenza e iniziativa.

stile connivente

Il leader non è affatto interessato alle attività della squadra, al processo di lavoro e al suo risultato, alla natura della relazione nella squadra. Lo stesso vale per le informazioni sul lavoro, i materiali e le istruzioni. Se chiedono, daranno. Il leader è pronto ad intervenire solo se uno dei subordinati si rivolge a lui. Preferisce usare consigli e spiegazioni, non fa commenti. Tutta la responsabilità di prendere decisioni, portare a termine compiti e risultati ricade sulle spalle del team.

Esiste anche una classificazione più ampia, in cui, oltre a quelli nominati, vengono evidenziati altri 7 stili:

1. Diplomatico. Il leader è particolarmente flessibile e può adattare istantaneamente il suo stile e le sue tattiche in base alle mutevoli condizioni. Il pericolo di questo stile: intraprendenza e demagogia.
2. Emergenza. Con tale leadership, particolari compiti a breve termine vengono risolti molto rapidamente, tutte le forze del collettivo vengono mobilitate al massimo. Il pericolo è una diminuzione della produttività del lavoro.
3. Stile aziendale. Presuppone il lavoro non alle velocità massime, ma nella modalità ottimale. Viene presa in considerazione l'accettabilità, la sicurezza e la necessità. Con un focus stabile su questo stile, non ci sono rischi.
4. Costruttivo. Sotto tale guida, il dannoso si trasforma in utile, il prodotto diventa competitivo. Tutto ciò con cui le persone lavorano subisce cambiamenti benefici.
5. Stile documentario. Questa è l'attività formale del capo, riflessa sulle carte.
6. Stile di compromesso. La capacità di un leader di cedere a persone con interessi diversi per raggiungere obiettivi comuni. Pericolo: con l'uso frequente, l'integrità scompare.
7. Demo. Implica la creazione di situazioni di rivalità, lodando il successo. Pericolo: lo sviluppo di vetrinistica.

L'influenza dello stile sul clima

Ogni stile di leadership, a modo suo, influenza il clima psicologico della squadra. Propongo di considerare l'influenza di 3 stili principali (democratico, connivente, autoritario).

Autoritario

La soppressione dell'iniziativa e della creatività dei dipendenti, l'arroganza e la mancanza di rispetto per la personalità dei subordinati creano un clima psicologico sfavorevole:

• le relazioni si deteriorano nei gruppi;
• alcuni partecipanti ripetono lo stile autoritario in relazione ad altri dipendenti;
• qualcuno si ritira ed evita il contatto;
• alcuni lavoratori soffrono di depressione.

La produttività diminuisce, poiché i dipendenti hanno paura di porre domande al manager e cercano di evitare il lavoro o di farlo con riluttanza. I compiti sono eseguiti sotto costrizione e sotto stretto controllo.

Democratico

Si crea un clima psicologico favorevole basato sulla fiducia, sull'assistenza reciproca, sul rispetto reciproco e sul senso di cameratismo. Il manager incoraggia l'iniziativa dei dipendenti, i dipendenti rispondono con l'attività e il buon svolgimento delle loro funzioni. I dipendenti sono soddisfatti del proprio lavoro e della propria posizione. Spalancano il campo alla creatività. Aumenta la produttività. Il turnover del personale è ridotto al minimo, la sicurezza sul lavoro è in aumento. Le relazioni sono buone, i conflitti sono ridotti al minimo e sono produttivi.

connivente

Nella maggior parte dei casi si crea un clima psicologico favorevole, poiché le persone sono completamente lasciate all'autogoverno. Ognuno può esprimersi, d'accordo. Questo è sia buono che cattivo allo stesso tempo. Dipende dalla compatibilità psicologica dei dipendenti. Se sono compatibili, allora la completa libertà d'azione avrà un buon effetto, altrimenti sono probabili frequenti conflitti.

In generale, il clima psicologico è meglio influenzato dalla persuasione, dalla fiducia, dalla cooperazione e dalla cooperazione come base dello stile di leadership.

Direzione e funzioni della leadership

Oltre allo stile di leadership, è consuetudine individuare la direzionalità. Riflette le priorità del leader nello svolgimento delle funzioni generali. In base a ciò, l'orientamento può essere distinto:

• risolvere problemi di produzione;
• sulla soluzione primaria dei problemi socio-psicologici;
• per la soluzione ottimale dei problemi attuali.

Le funzioni principali del manager, a loro volta, includono la definizione degli obiettivi (fissare gli obiettivi, confrontarli con le condizioni reali, modificare le tattiche se necessario), la pianificazione e la previsione (selezione dei modi migliori per raggiungere l'obiettivo), l'organizzazione (creazione di un ambiente flessibile ed economico , sistema autoregolante, affidabile e operativo di un tutto, coordinamento e regolazione (adeguamento, rifinitura di un sistema organizzato), stimolazione, controllo, contabilità e analisi.

Quale stile è migliore

È impossibile dire inequivocabilmente quale stile di leadership sia migliore. Il fatto è che ognuno ha i suoi vantaggi in determinate condizioni:

• È necessario tenere conto delle caratteristiche individuali e personali dei membri del team (carattere, temperamento, caratteristiche personali).
• È necessario tenere conto della fase di sviluppo della squadra, ad esempio, non ci si può fidare di un gruppo che non è una squadra con indipendenza, piuttosto uno stile autoritario è più adatto. Mentre nelle fasi successive si può attenersi alla democrazia.

Pertanto, è importante tenere conto della capacità di autogestione del team e della particolarità dell'attività stessa. In alcuni casi, è consigliabile designare un leader e trasferire il controllo nelle sue mani.

L'efficacia dello stile di leadership dipende dall'adeguatezza della sua situazione e dalle caratteristiche del leader. Che cosa è più facile: cambiare lo stile di leadership o cambiare le condizioni di leadership? È impossibile dare una risposta certa:

• Si può sostenere che lo stile di leadership come neoplasia psicologica è più difficile da cambiare. Ciò richiede molto tempo, energia e costi personali. Non dimentichiamo: le caratteristiche innate e acquisite di una persona sono incluse nella struttura dello stile di leadership.
• Ma le condizioni non possono essere sempre modificate. A volte i fattori esterni non dipendono da una persona e non sono soggetti a correzione. Quindi rimane la terza opzione: cambiare il leader, cosa che accade nella maggior parte dei casi.
• Tuttavia, anche qui non tutto è così semplice. Non viene preso in considerazione solo lo stile di leadership, ma anche le capacità organizzative, la professionalità e le qualifiche. Viene anche preso in considerazione l'atteggiamento dei subordinati allo stile di leadership dominante.

Un leader democratico è caratterizzato da un approccio speciale ai subordinati, costruito sulla convinzione e fiducia nella loro professionalità e comprensione. Questo stile di gestione implica una combinazione competente di posizioni di unità di comando con il coinvolgimento simultaneo dei dipendenti nella gestione e organizzazione dell'azienda. Il manager sceglie una modalità speciale di interazione con i dipendenti, che ha le sue caratteristiche: non "tira i fili" dall'alto, ma lavora con loro nella stessa squadra.

Il manager sceglie una modalità speciale di interazione con i dipendenti, che ha le sue caratteristiche: non "tira i fili" dall'alto, ma lavora con loro nella stessa squadra.

La democrazia nel rapporto "leader - subordinato" contribuisce alla creazione di uno spirito di squadra, apertura, buona volontà e questi principi sono preservati nella comunicazione dei dipendenti con i colleghi. Tutti i problemi organizzativi vengono risolti tenendo conto delle opinioni del team, tramite contratto collettivo.

Lo stile di comunicazione democratica implica la completa indipendenza del dipendente nei limiti delle sue funzioni e qualifiche. Sotto il controllo del capo della società, gli viene data libertà di azione sulla base di decisioni precedentemente concordate.

I principi

Il leader-democratico forma principi speciali per il lavoro del personale, basati sull'espressione di sé e sulla partecipazione attiva alla vita dell'azienda. I rapporti con il personale sono basati sulla fiducia, sulla comprensione e sul rispetto reciproci. Il lavoro di un leader con le persone si basa sui seguenti principi:

1. Il coinvolgimento dei dipendenti nei problemi dell'azienda costituisce il loro autocontrollo, autogestione.
2. Se crei le migliori condizioni di lavoro, le persone saranno attratte dalla responsabilità e miglioreranno il loro lavoro.
3. Nel lavoro, i subordinati usano un approccio creativo, attività intellettuale.
4. I lavoratori non dovrebbero imporre il loro potere. Il potere è condiviso tra l'intera squadra e il leader controlla il risultato finale.

In un'azienda con uno stile di gestione democratico, si osserva il decentramento dell'autorità. I dipendenti dell'organizzazione sono liberi di svolgere compiti, partecipare attivamente a qualsiasi problema delle attività dell'azienda. Questo approccio contribuisce alla creazione di un'atmosfera favorevole nella squadra e i risultati del lavoro sono valutati in modo equo dal manager.

L'essenza dello stile democratico risiede nella fiducia e nella completa coerenza di comando. Le istruzioni di gestione non vengono presentate sotto forma di requisiti, ma sotto forma di proposte, tenendo conto delle opinioni di tutti i dipendenti. Tale meccanismo non viene utilizzato a causa dell'ignoranza o dell'incapacità del leader di prendere una decisione. È guidato dalla convinzione che è nella discussione collettiva che si trova la migliore soluzione al problema.

Pro e contro

Il capo di un'azienda in cui regna la democrazia si impegna molto per creare un'atmosfera di amicizia e assistenza reciproca, conosce bene i tratti caratteriali e la professionalità dei suoi subordinati. Tuttavia, per quanto ideale possa essere, a prima vista, la gestione democratica del management, lo stile presenta evidenti vantaggi e svantaggi.

I vantaggi includono:

• I subordinati formano accuratamente i loro obiettivi e responsabilità.
• In azienda regna lo spirito di squadra e l'attività.
• Tra il leader e il subordinato si sviluppa un rapporto di fiducia e comprensione reciproca.
• I subordinati partecipano alla vita della società e prendono autonomamente le decisioni nei compiti loro assegnati.
• Il management usa il metodo della persuasione, non della coercizione.
• Compiti non convenzionali e unici vengono risolti in breve tempo usando metodi interessanti.

Anche gli svantaggi dell'approccio democratico alla governance sono evidenti:

• Ci vuole molto tempo per discutere problemi e accettare domande, che in situazioni estreme influiscono sul lavoro dell'azienda.
• Con l'approccio sbagliato della dirigenza, la squadra non si è assemblata, è troppo sciolta.
• In alcuni casi, sorgono difficoltà nel processo di presa della decisione giusta e unitaria.

Lo stile della democrazia è più applicabile alle aziende le cui attività escludono situazioni impreviste. In questi casi è necessaria una decisione energica e fulminea del manager, che non è coerente con l'opinione dei dipendenti.

tipi

La gestione democratica ha formato diverse direzioni nel rapporto "leader - subordinato". Comprende le seguenti varietà:

1. Partecipativo. Il leader ha piena fiducia nei suoi subordinati, si consulta con loro in questioni relative alle attività dell'azienda, utilizza suggerimenti costruttivi dei dipendenti e li coinvolge nella definizione di obiettivi specifici. La responsabilità per i risultati delle decisioni prese non è trasferita ai subordinati.
2. Consultivo. Il leader si consulta solo con i subordinati, nel processo suggerisce loro le soluzioni più corrette, ma lascia a se stesso i passaggi principali. I dipendenti sono soddisfatti dell'organizzazione del processo, forniscono assistenza e supporto al manager. L'incoraggiamento incoraggia i dipendenti e la punizione praticamente non viene utilizzata.

Lo stile democratico di qualsiasi tipo è accettabile nelle aziende in cui i dipendenti sono esperti nel processo di produzione e in alcuni casi anche meglio del manager. Consideriamo un esempio: un giovane specialista è arrivato in un'azienda. Costruisce uno schema democratico di relazioni con i subordinati, ascolta i loro consigli, tenendo conto della loro professionalità e conoscenza. Si affida all'esperienza dei suoi subordinati, che lo assistono nel prendere decisioni importanti.

Conclusione

La democrazia in un'azienda è grande metodo gestionale, creando un clima favorevole nella squadra, coerenza e senso dell'importanza di ogni dipendente. Con il giusto approccio, questo stile di leadership non si indebolisce, ma rafforza l'autorità e il potere del leader. La sua autorità tra i suoi subordinati aumenta, perché la gestione dell'azienda è svolta senza pressioni e sottomissione rude e gli obiettivi sono raggiunti da sforzi congiunti.

Stile di comando- un metodo, un sistema di metodi per influenzare un leader sui subordinati. Uno dei fattori più importanti lavoro efficace organizzazione, la piena realizzazione del potenziale delle persone e del team. La maggior parte dei ricercatori distingue i seguenti stili di leadership:

• Stile direttivo (autoritario);
• Stile democratico (collegiale);
• Stile liberale (permissivo o anarchico).

Stile di gestione della direttiva caratterizzato da un'elevata centralizzazione della leadership, il predominio della gestione individuale. Il leader chiede che tutti i casi gli vengano segnalati, prende decisioni da solo o le annulla. Non ascolta l'opinione della squadra, decide tutto lui stesso per la squadra. Le modalità prevalenti di gestione sono ordini, punizioni, rilievi, rimproveri, privazione di benefici vari. Il controllo è molto rigoroso, dettagliato e priva i subordinati dell'iniziativa. Gli interessi della causa sono posti molto al di sopra degli interessi delle persone; nella comunicazione prevalgono la durezza e la maleducazione.

Stile di gestione democratico caratterizzato dalla distribuzione dell'autorità, dell'iniziativa e della responsabilità tra il capo e i delegati, il capo ei subordinati. Il capo dello stile democratico scopre sempre l'opinione della squadra su importanti questioni di produzione, prende decisioni collettive. Informare regolarmente e tempestivamente i membri del team su questioni importanti per loro. La comunicazione con i subordinati avviene sotto forma di richieste, desideri, raccomandazioni, consigli, ricompense per un lavoro di alta qualità ed efficiente, gentile ed educato; gli ordini vengono applicati secondo necessità. Il leader stimola un clima psicologico favorevole nella squadra, difende gli interessi dei subordinati.

Stile di gestione liberale caratterizzato dalla mancata partecipazione attiva del leader alla gestione della squadra. Un tale leader "va con il flusso", aspetta o richiede istruzioni dall'alto o cade sotto l'influenza della squadra. Preferisce non correre rischi, “tenere la testa bassa”, evita la risoluzione di conflitti urgenti, cerca di ridurre la propria responsabilità personale. Lascia che il lavoro faccia il suo corso, raramente lo controlla. Questo stile di leadership è preferibile nei team creativi, in cui i dipendenti si distinguono per indipendenza e individualità creativa.

Non esistono stili di gestione "cattivi" o "buoni". La situazione specifica, il tipo di attività, le caratteristiche personali dei subordinati e altri fattori determinano il rapporto ottimale di ogni stile e lo stile di leadership prevalente. Uno studio sulla pratica della gestione delle organizzazioni mostra che ciascuno dei tre stili di leadership è presente in un modo o nell'altro nel lavoro di un leader efficace.

Contrariamente agli stereotipi comuni, lo stile di leadership prevalente è praticamente indipendente dal genere. (C'è un malinteso sul fatto che le leader donne siano più gentili e si concentrino principalmente sul mantenimento di buoni rapporti con i partner commerciali, mentre i leader maschi siano più aggressivi e orientati ai risultati.) È più probabile che le ragioni della separazione degli stili di leadership siano i tratti della personalità e il temperamento, piuttosto che le caratteristiche di genere.

I top manager di successo - uomini e donne - non sono aderenti a un solo stile. Di norma, combinano intuitivamente o in modo abbastanza consapevole varie strategie di leadership.

Questa frase è sempre più usata nella vita di tutti i giorni. Il suo uso è applicabile a metodi di leadership, educazione, comunicazione, attività e persino abbigliamento. Scopriamo cosa si intende con l'uso di queste parole.

Lo stile democratico è caratterizzato da collegialità, attività congiunte uniti da uno scopo. L'uso di questo metodo incoraggia l'iniziativa, consente di aumentare il numero di opzioni per risolvere eventuali problemi, poiché non ci sono quadri e restrizioni, per introdurre un'atmosfera di fiducia e benevolenza.

Lo stile democratico è caratterizzato dalla divisione delle responsabilità tra l'intera squadra. Lo stile di leadership democratica si basa su fiducia, informazione, responsabilità e coscienziosità.

Stile democratico autoritario

Questo metodo unì due opposti completi e li costrinse ad agire insieme. Come può essere? Dopotutto, lo stile autoritario implica l'autocrazia e lo stile democratico implica la presenza della libertà. Questo è il "trucco" di questo stile. La decisione può essere presa dal solo capo e le modalità della sua attuazione possono essere affidate ai dipendenti.

E viceversa, il team trova diverse opzioni per risolvere la situazione e il leader ne rivendica una. L'uso di questo stile ricade interamente sul leader, dipende dalla sua esperienza e dalle sue qualità di leadership.

stile liberaldemocratico

In breve, può essere formulato come "massima libertà con il minimo controllo". Con questo metodo, un leader liberale non può pretendere che i dipendenti adempiano ai propri compiti a causa delle qualità personali. Ha paura di rovinare i rapporti con la squadra, quindi tutti gli ordini vengono sostituiti da consigli o richieste, capo Distanziato dal processo di lavoro, in modo da non assumersi la responsabilità della sua attuazione.

L'umore psico-emotivo tra i dipendenti è sfavorevole e il lavoro viene svolto con noncuranza. Ma in un team in cui lavorano professionisti e tutti conoscono il loro business, puoi usare questo metodo di leadership.

Democratico permissivo stile

La combinazione di due di questi stili è simile al liberaldemocratico. Ma c'è una differenza significativa. La caratteristica principale dello stile democratico è la libertà nella scelta delle decisioni e nel modo per raggiungere l'obiettivo, e permissivo lo stile è caratterizzato dall'assenza di qualsiasi controllo da parte del management sul processo di risoluzione ed eliminazione dei problemi.

Stile di leadership democratico

Lo stile democratico del leader offre ai dipendenti la possibilità di autorealizzazione. Vedendo che la loro iniziativa è apprezzata, cercano di fare il massimo sforzo per portare a termine l'attività al minimo costo.

Un leader democratico è in grado di riunire i dipendenti, in cui tutti si sentiranno coinvolti nel lavoro svolto. Ciò ha un grande effetto sull'atmosfera psicologica nella squadra e contribuisce ad aumentare la produttività.

Stile di gestione democratico

Lo stile di attività democratico implica una focalizzazione sui risultati. Ma questo può essere raggiunto solo sviluppando la squadra. Tutte le domande e le contraddizioni che sorgono in questo caso riguardo allo svolgimento del lavoro assegnato e agli interessi della squadra non vengono velate, ma vengono risolte congiuntamente con soddisfazione sia dei subordinati che del capo, che è ciò che il leader di una gestione democratica lo stile si sforza. Un approccio collegiale aiuta a trovare la soluzione più efficace a qualsiasi problema.

Stile genitoriale democratico

È considerato il più equilibrato, poiché al bambino vengono spiegati concetti come "buono" e "cattivo", dando il diritto di scegliere da solo. Lo stile educativo pedagogico democratico spinge i bambini a una conoscenza indipendente del mondo e insegna loro a essere responsabili delle proprie scelte.

Lo stile democratico della comunicazione pedagogica si manifesta, ad esempio, in situazioni in cui, in caso di errori, il bambino non viene punito, ma insieme analizzano le cause della comparsa delle carenze e sviluppano modi per correggerle. Lo stile democratico dell'insegnante consente al bambino di rivelare pienamente le proprie capacità, correggere il proprio comportamento e fare la scelta giusta.

Stile di comunicazione democratico

Questo stile di comunicazione aumenta l'efficacia della conversazione, poiché viene generato un feedback. L'interlocutore diventa il più aperto possibile al dialogo, esprime in modo chiaro e chiaro i suoi pensieri, non cerca di mascherarli. Questo, a sua volta, ha un grande effetto sull'instaurazione di relazioni e di rispetto e fiducia reciproci tra gli interlocutori. Questo è l'unico modo per scoprire quanto sarà preziosa la cooperazione reciproca.

Pro e contro dello stile democratico

Come altrove, ogni azione ha aspetti positivi e negativi. Non ha superato lo stile democratico. Per ogni più c'è un meno. Lo stile democratico aiuta ad aumentare il numero di metodi per influenzare la situazione, ma la velocità del processo decisionale è ridotta a causa della necessità di visualizzare tutti i metodi e sceglierne uno.

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Democratico stile di comando

Democratico * lo stile di leadership ne ha nove caratteristiche peculiari:

* In questo caso, il termine "cooperativa" cattura l'essenza di questo stile in modo più accurato rispetto alla parola "democratico", poiché la maggior parte delle moderne organizzazioni imprenditoriali sono in un certo senso autoritarie, assumono una leadership univoca e non consentono a leader eletti e collettivi processo decisionale inerente alla democrazia.

1. L'influenza reciproca del dirigente e dei dipendenti, che comporta il rifiuto del dirigente di adempiere parte dei suoi diritti e doveri nel prendere decisioni e nel trasferirle ai membri del gruppo, nonché non solo la partecipazione attiva dei membri del gruppo alle decisioni- realizzazione, ma anche la loro ampia collaborazione quotidiana.

2. Differenziazione funzionale dei ruoli, tenendo conto delle competenze dei membri del gruppo. Lo stile cooperativo cerca di coniugare il desiderio di tutti di svolgere un compito comune con una distribuzione razionale delle funzioni a seconda delle capacità dei lavoratori.

3. Relazioni multilaterali di informazione e comunicazione. Un'ampia rete di flussi informativi verticali, orizzontali e diagonali è progettata per facilitare lo svolgimento competente dei compiti organizzativi, nonché lo sviluppo delle relazioni interpersonali.

4. Risoluzione dei conflitti attraverso negoziazioni, contrattazioni e compromessi. In situazioni di conflitto, un leader che aderisce a uno stile cooperativo utilizza proprio questi metodi e rifiuta decisioni autoritarie unilaterali.

5. Orientamento al gruppo. L'attenzione primaria del leader sul team e sulle persone consente ai dipendenti di esercitare un'influenza crescente sui processi di gestione e quindi aumentare la soddisfazione sul lavoro e l'essere in un gruppo.

6. La fiducia come base per la cooperazione. L'atmosfera di fiducia reciproca tra i membri dell'organizzazione è una sine qua non di uno stile di leadership cooperativa.

7. Soddisfare le esigenze dei dipendenti e dei dirigenti. Questa caratteristica ha la particolarità che il leader che lo possiede presta particolare attenzione alla realizzazione degli interessi personali e professionali dei membri dell'organizzazione, che non dipende direttamente solo dall'efficienza economica dell'impresa.

8. Concentrati su obiettivi e risultati. Le contraddizioni tra gli obiettivi individuali dei dipendenti e l'obiettivo dell'organizzazione non vengono camuffate, cosa che avviene sotto la guida autoritario-burocratica, ma si risolvono sulla base della loro integrazione con la partecipazione attiva di tutti gli stakeholder. Ciò fornisce un supporto reale per l'attenzione generale al raggiungimento di risultati elevati dell'organizzazione. stile di leadership cooperativa democratica

9. Focus sullo sviluppo del personale e dell'intera organizzazione*.

* Le organizzazioni dominate da uno stile di leadership democratico sono caratterizzate da un alto grado di decentramento dell'autorità, dalla partecipazione attiva dei dipendenti al processo decisionale, dalla creazione di tali condizioni in cui l'esercizio delle funzioni ufficiali è attraente per loro e dalla ricompensa per il personale è un senso di appartenenza nel raggiungere il successo.

Varietà di stile di leadership democratica:

- stile di leadership "consultivo";

-stile di leadership partecipativa.

Stile "consultivo". implica che il manager si fida ampiamente dei subordinati, si consulta con loro, cerca di utilizzare il meglio di ciò che offrono. Tra le misure di incentivazione prevale l'incoraggiamento e le punizioni vengono utilizzate solo in casi eccezionali. I dipendenti sono generalmente soddisfatti di un tale sistema di gestione, nonostante il fatto che la maggior parte delle decisioni venga loro suggerita dall'alto, e di solito cercano di fornire a tale leader tutta l'assistenza possibile e il supporto morale quando necessario.

Stile "partecipativo". implica che il leader si fidi pienamente dei suoi subordinati in tutte le questioni, li ascoltino sempre e utilizzino tutte le proposte costruttive, organizzino un ampio scambio di informazioni complete, coinvolgano i subordinati nella definizione degli obiettivi e nel monitoraggio della loro attuazione.

Qualità necessarie a un leader per utilizzare efficacemente uno stile di leadership democratico:

- apertura;

Fiducia nei dipendenti*;

Rinuncia ai privilegi personali;

Capacità e disponibilità a delegare poteri;

Non interferenza nell'esecuzione dei compiti in essere, controllo tramite autorità ufficiali (attraverso gestori e canali competenti);

Controllo in base ai risultati;

Sostenibilità ai dipendenti dei fatti di esclusiva decisione.

* In uno stile democratico, i dipendenti sono trattati come nient'altro che partner in grado di risolvere i compiti attuali e diurni per lo più da soli. Sono caratterizzati, di norma, da un elevato livello di formazione professionale, conoscenza ed esperienza.

Le qualità di cui i dipendenti hanno bisogno per utilizzare efficacemente uno stile di leadership democratico:

- alto livello di formazione professionale;

Disponibilità ad assumersi la responsabilità;

Forte bisogno di indipendenza;

Volontà e capacità di assumersi la responsabilità delle proprie azioni;

Desiderio di creatività e crescita personale;

interesse per il lavoro;

Orientamento alla vita a lungo termine e agli obiettivi organizzativi;

L'elevata importanza dell'opinione dei colleghi su di loro;

Alto livello di autocontrollo;

La presenza di diritti di controllo, il desiderio e la capacità di utilizzarli.

Vantaggi di uno stile di leadership democratico:

- qualificazione delle decisioni prese;

Alto livello di motivazione dei dipendenti;

Scarico del capo.

Svantaggi dello stile di leadership democratica:

- la complessità di garantire le condizioni per la sua efficacia;

Rallentare il processo decisionale.

I ricercatori moderni, notando il valore scientifico e metodologico dei primi sviluppi nel problema degli stili di leadership, rifiutano un approccio semplificato per classificare l'intera varietà di comportamenti dei leader e dividerli solo in tre di questi stili. Per quanto riguarda la pratica, anche due, poiché lo stile connivente nel suo insieme non è efficace e non può essere coltivato consapevolmente.

La natura ideale-tipica degli stili in questione significa che sono tutti modelli di comportamento estremi, ideali, la cui esatta corrispondenza è molto difficile da trovare nella vita.

Il comportamento della stragrande maggioranza dei leader di solito combina vari elementi inerenti a ciascuno di questi stili, quindi sono necessari strumenti di ricerca più precisi per caratterizzare gli stili di leadership.

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Fondamenti teorici del ruolo del leader nel sistema di gestione d'impresa. Stili di leadership di base. Modalità di gestione dell'organizzazione. Analisi dello stile di leadership in Eto Sport LLC. Sviluppo di raccomandazioni e proposte per ottimizzare il lavoro dei manager.

tesi, aggiunta il 23/12/2013


L'essenza del concetto di "stile di gestione". Varietà consultiva e partecipativa di stile democratico. Opzioni per l'interazione tra leader e subordinati. Creazione di un'immagine positiva del manager-manager. Sistema di incentivazione per i dipendenti dell'azienda.

lavoro di controllo, aggiunto il 29/10/2013


Incoraggiamento del team ad adempiere in modo proattivo ai compiti ad esso assegnati. Caratteristiche degli stili di leadership. Formazione di stile. Il fattore efficienza nella scelta di uno stile di gestione. Stile autoritario, democratico e liberale.