Առաջնորդության հաղորդագրության ոճերը. Առաջնորդության ոճերի ազդեցությունը ենթակաների գործունեության կազմակերպման վրա: Ժողովրդավարական կառավարման ոճի բնութագրերը

Առաջնորդության ոճը թիմի հետ փոխգործակցության հատուկ առանձնահատկություններն են, որոնք բնորոշ են որոշակի ղեկավարին: Ղեկավարության ոճը ձևավորվում է առաջնորդի անհատական ​​և անհատական ​​հատկանիշների և օբյեկտիվ պայմանների ազդեցության ներքո:

Բոլոր ղեկավարները կատարում են նույն գործառույթները՝ կազմակերպել խումբը, որոշումներ կայացնել և հանձնարարել պարտականություններ, մշակել պլան և առաջադրանքներ, վերահսկել թիմը, կազմակերպել հետադարձ կապ և հարաբերություններ արտաքին գործընկերների հետ և շատ ավելին: Բայց այդ գործառույթները կարող են իրականացվել տարբեր ձևերով, ինչը խոսում է կառավարման ոճի (առաջնորդության) մասին:

Մարդկային ռեսուրսների ռացիոնալ բաշխման գաղափարը ծագել է ցեղային համայնքների փուլում: Հետո ծնվեցին կառավարման հիմքերը։ Կառավարման գիտությունն այսօր, իհարկե, շատ է տարբերվում այն ​​ժամանակվա ռեսուրսների բաշխումից: Աստիճանաբար ի հայտ եկավ մեկ այլ գիտություն՝ կառավարման հոգեբանությունը, որն ուսումնասիրում է առաջնորդության և առաջնորդության ոճերն ու առանձնահատկությունները, դրանց ազդեցությունը թիմի վրա։

Ղեկավարության ոճը առաջնորդի վրա ազդելու մեթոդների, տեխնիկայի և միջոցների համակարգի անհատական-անձնական բնութագրերն է՝ հանուն նրա աշխատանքի արդյունավետության ապահովման։ Սա առաջնորդի հաղորդակցման ոճն է, վարքագծի նորմերը և իրականացման բնույթը:

Առաջնորդության ոճի հիմնական բնութագրերն են.

• ակտիվություն / պասիվություն;
• կոլեկտիվիզմ / անհատականություն;
• հրահանգ / համաձայնություն;
• դրական / բացասական խթանում;
• ենթակաների հետ շփումներ / հեռավորություն պահպանել;
• տեղեկատվական հոսքերի կենտրոնացում / ապակենտրոնացում;
• Հետադարձ կապթիմի հետ / նրա բացակայությունը:

Հնարավոր է խառը ղեկավարման ոճ կամ մեկի գերակշռությունը մյուսների նկատմամբ: Հետո միանգամից մի քանի հակասական հատկանիշներ կան։

Ղեկավարության ոճը ներառում է առաջնորդի բնութագրերը որպես անձի և անհատականության (), տվյալ գործունեության առանձնահատկությունները (աշխատանքի ոլորտը) և թիմի յուրաքանչյուր անդամի հետ հարաբերությունների առանձնահատկությունները:

Առաջնորդության ոճերի տեսակները

Ամենահայտնի դասակարգումը ավտորիտար, դեմոկրատական ​​և համոզիչ առաջնորդության ոճերն են:

Ավտորիտար ոճ

Սա կոշտ ոճ է, որում գերակայում են պատվերները, պատվերները, պահանջները։ Առաջնորդն ամեն ինչ որոշում է թիմի համար։ Նա ճնշում է աշխատողների ցանկացած նախաձեռնություն, նախատեսում է տեխնիկական խնդիրներ և գործունեության առանձնահատկություններ, չի ընդունում իր կարծիքին հակասող կարծիքները։ Պատվերները տրվում են եռանդուն, կոշտ տոնով, հստակ նպատակներով։

Միևնույն ժամանակ, թիմի անդամները միշտ ապրում են իրենց ապագայի մասին անտեղյակության մեջ, քանի որ առաջադրանքները կրում են մասնավոր և նեղմիտ բնույթ։ Մնում է միայն սպասել և կռահել, թե ինչ կմտածի առաջնորդը։ Թիմի անդամների հարաբերությունները նույնպես խստորեն վերահսկվում են ղեկավարի կողմից կամ ամբողջությամբ ճնշված են։ Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է խմբերով աշխատել, ղեկավարը մասնակիցներին նշանակում է իր հայեցողությամբ:

Ավտորիտար առաջնորդը ոչ թե թշնամաբար է տրամադրված, այլ կտրված է, օտարված է կոլեկտիվից, և նրանց հարաբերություններն անանձնական են։ Սակայն այս ոճի շրջանակներում կարելի է առանձնացնել նրա 3 ենթատեսակը՝ կոշտ, վարպետ, անհետեւողական։

Դժվար

Սա խիստ, բայց արդար առաջնորդ է։ Նա լավ է վերաբերվում իր ենթականերին, բայց խստորեն պահպանում է հրամանատարական շղթան և նույնը պահանջում իր ենթականերից։ Նա փորձում է պահպանել այն հարաբերությունները, որոնք ձևավորվել են թիմում, անկախ նրանից, թե ինչպես են փոխվում հանգամանքները։ Այս ոճը ճնշում է անկախությունը, սակայն որոշ աշխատակիցների դա դուր է գալիս, քանի որ այն ազատում է նրանց պատասխանատվությունից։

Մագիստրոսական

Առաջնորդը վերցնում է հոգատար հոր դիրքը։ Նա չափից դուրս հետաքրքրված է իր ենթակաների կյանքով, փորձում է մասնակցել անգամ անձնական գործերին։ Հետաքրքրված է բարելավել իր թիմի նյութական, մտավոր և ֆիզիկական բարեկեցությունը: Ամենից հաճախ այս ոճը հանդիպում է թիմերում, օրինակ՝ մարզիչները հաճախ հավատարիմ են մնում այս ոճին։

Վտանգը կայանում է նրանում, որ չափից ավելի մտահոգությունը կարող է առաջացնել ենթակաների դիմադրություն և ագրեսիա, քանի որ առաջնորդը «թույլ չի տալիս շնչել»։ Բայց թիմի մյուս անդամները լիովին դեմ չեն հարաբերությունների այս բնույթին, քանի որ նրանց բոլոր ցանկություններն ու գործողությունները նախապես գրանցված են: Այսինքն՝ ռիսկերն ու պատասխանատվությունը հանվում են, անկախություն ու ակտիվություն չի պահանջվում։

Անհետևողական

Ավտորիտար ոճը նման է ապաշնորհ առաջնորդների դեսպոտիզմին։ Նման մենեջերը վստահ չէ իր վրա, բայց չի ցանկանում դա ցույց տալ, իր ամբողջ արտաքինով նա ուժի պատրանք է ստեղծում։ Ենթակաների մեջ նա գերադասում է թույլին, բայց հնազանդին, քան իրավասու ու անկախին։ Անհետևողական ղեկավարը փորձում է խուսափել անհաջողություններից և պատասխանատվություն ստանձնել դրանց համար: Դրա համար ես պատրաստ եմ փոխզիջումների գնալ։ Բծախնդիր մանրուքների նկատմամբ:

Դեմոկրատական ​​ոճ

Թիմը միշտ ինչ-որ չափով ներգրավված է գործունեության կազմակերպման գործում։ Առաջնորդը խրախուսում է նախաձեռնությունը, ինքն է հարցնում թիմի կարծիքը, կառուցում է հարաբերություններ մասնակիցների միջև, բաշխում է պատասխանատվությունը, խուսափում է պատվերներից: շահագրգռված է աջակցող, վստահության, ընկերակցության և համագործակցության մթնոլորտ ստեղծելով. կանխում և թուլացնում է լարվածությունը մասնակիցների հարաբերություններում. օբյեկտիվ գովասանքի և քննադատության մեջ; հետևողական, համառ և նրբանկատ:

Յուրաքանչյուր աշխատակից տեղյակ է նպատակին հասնելու փուլերին, նա կարող է դիմել մենեջերին խորհրդատվության համար։ Կառավարիչն իր հերթին միշտ առաջարկում է աշխատանքը կատարելու մի քանի տարբերակ. Խմբային աշխատանքում մասնակիցներն իրենք են բաժանվում խմբերի։

Ժողովրդավարական ոճը ենթադրում է առաջնորդի առկայություն: Նրա հետ ենթակաների համար հեշտ է շփվել։ Այս դերերը բավականին պայմանական են։ Նման հարաբերությունները նպաստում են թիմի անդամների անձնական աճին, քանի որ թույլ են տալիս նրանց ցուցաբերել անկախություն և նախաձեռնողականություն:

Թույլատրելի ոճ

Առաջնորդին բոլորովին չի հետաքրքրում թիմի գործունեությունը, աշխատանքի ընթացքը և դրա արդյունքը, թիմում փոխհարաբերությունների բնույթը։ Նույնը վերաբերում է աշխատանքի, նյութերի և հրահանգների վերաբերյալ տեղեկատվությանը: Եթե ​​խնդրեն, նա կանի: Առաջնորդը պատրաստ է միջամտել միայն այն դեպքում, եթե իր ենթականերից մեկը դիմի իրեն։ Նախընտրում է օգտվել խորհուրդներից և բացատրություններից, մեկնաբանություններ չի անում։ Որոշումներ կայացնելու, առաջադրանքների կատարման և դրանց արդյունքների ողջ պատասխանատվությունն ընկնում է թիմի ուսերին:

Գոյություն ունի նաև ավելի լայն դասակարգում, որում, բացի անվանվածներից, առանձնանում են ևս 7 ոճեր.

1. Դիվանագիտական. Առաջնորդը հատկապես ճկուն է և կարող է ակնթարթորեն վերակառուցել իր ոճն ու մարտավարությունը՝ համաձայն փոփոխվող պայմանների: Այս ոճի վտանգը՝ հնարամտություն և դեմագոգիա։
2. Ավրալ. Նման ղեկավարությամբ մասնավոր կարճաժամկետ խնդիրները շատ արագ լուծվում են, թիմի բոլոր ուժերը մաքսիմալ մոբիլիզացված են։ Վտանգը աշխատանքի արտադրողականության նվազումն է։
3. Բիզնես ոճ. Այն ենթադրում է շահագործում ոչ թե առավելագույն արագությամբ, այլ օպտիմալ ռեժիմով։ Հաշվի է առնվում ընդունելիությունը, անվտանգությունը և անհրաժեշտությունը: Այս ոճի նկատմամբ կայուն կողմնորոշմամբ՝ ռիսկեր չկան։
4. Կառուցողական. Նման ուղղորդմամբ վնասակարը վերածվում է օգտակարի, ապրանքը դառնում է մրցունակ։ Այն ամենը, ինչի հետ մարդիկ աշխատում են, բարենպաստ փոփոխությունների է ենթարկվում։
5. Վավերագրական ոճ. Սա ղեկավարի ֆորմալ գործունեությունն է, որն արտացոլված է թղթերում։
6. Փոխզիջման ոճ. Առաջնորդի կարողությունը տրվելու է գերազանց հետաքրքրություններ ունեցող մարդկանց ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար: Վտանգ. հաճախակի օգտագործման դեպքում ամբողջականությունը կորցնում է:
7. Ցույց. Այն ենթադրում է մրցակցության իրավիճակների ստեղծում, հաջողության գովասանք: Վտանգ՝ շոուի զարգացում.

Ոճի ազդեցությունը կլիմայի վրա

Առաջնորդության յուրաքանչյուր ոճ յուրովի ազդում է թիմի հոգեբանական մթնոլորտի վրա: Առաջարկում եմ դիտարկել 3 հիմնական ոճերի ազդեցությունը (ժողովրդավարական, դավաճանական, ավտորիտար)։

Ավտորիտար

Աշխատակիցների նախաձեռնողականության և ստեղծագործականության ճնշումը, ամբարտավանությունը և ենթակաների անձի նկատմամբ անհարգալից վերաբերմունքը ստեղծում են անբարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտ.

• Խմբերում հարաբերությունները վատանում են.
• որոշ մասնակիցներ կրկնում են ավտորիտար ոճը մյուս աշխատակիցների նկատմամբ.
• ինչ-որ մեկը հեռանում է և խուսափում շփումից.
• որոշ աշխատողներ տառապում են դեպրեսիայից:

Արտադրողականությունը նվազում է, քանի որ աշխատակիցները վախենում են հարցեր տալ ղեկավարին և փորձում են խուսափել աշխատանքից կամ դա անում են դժկամությամբ: Պարտականությունները կատարվում են հարկադրանքով և խիստ հսկողության ներքո։

Ժողովրդավարական

Ստեղծվում է բարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտ՝ հիմնված վստահության, փոխօգնության, փոխադարձ հարգանքի և ընկերասիրության զգացման վրա։ Ղեկավարը խրախուսում է աշխատակիցների նախաձեռնությունը, աշխատակիցներն արձագանքում են ակտիվությամբ և իրենց պարտականությունների լավ կատարմամբ։ Աշխատակիցները գոհ են իրենց աշխատանքից և պաշտոնից։ Ստեղծագործության դաշտը բաց է նրանց համար։ Արտադրողականությունը մեծանում է. Աշխատակազմի շրջանառությունը նվազագույնի է հասցվում, իսկ արդյունաբերական անվտանգությունը բարձրանում է: Հարաբերությունները լավ են, կոնֆլիկտները՝ նվազագույնի և արդյունավետ:

Թույլատրելի

Շատ դեպքերում առաջանում է բարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտ, քանի որ մարդիկ ամբողջությամբ թողնված են ինքնակառավարմանը։ Յուրաքանչյուրը կարող է իրեն ապացուցել, բանակցել։ Սա միաժամանակ և՛ լավ է, և՛ վատ: Կախված է աշխատողների հոգեբանական համատեղելիությունից: Եթե ​​դրանք համատեղելի են, ապա գործողությունների լիակատար ազատությունը լավ ազդեցություն կունենա, հակառակ դեպքում՝ հավանական են հաճախակի կոնֆլիկտներ։

Ընդհանուր առմամբ, հոգեբանական մթնոլորտի վրա ավելի լավ է ազդում համոզելը, վստահությունը, համագործակցությունը և համագործակցությունը՝ որպես առաջնորդության ոճի հիմք:

Ղեկավարության ուղղությունը և գործառույթները

Առաջնորդության ոճից բացի ընդունված է շեշտը դնել ուշադրության կենտրոնում: Այն արտացոլում է առաջնորդի առաջնահերթությունները ընդհանուր գործառույթների կատարման մեջ: Ըստ այդմ՝ կողմնորոշումը կարելի է առանձնացնել.

• լուծել արտադրական խնդիրները;
• սոցիալ-հոգեբանական խնդիրների առաջնահերթ լուծման մասին.
• հրատապ խնդիրների օպտիմալ լուծման համար։

Մենեջերի հիմնական գործառույթներն, իր հերթին, ներառում են նպատակադրում (նպատակներ դնելը, իրական պայմանների հետ համեմատելը, անհրաժեշտության դեպքում մարտավարությունը փոխելը), պլանավորումը և կանխատեսումը (նպատակին հասնելու օպտիմալ ուղիների ընտրություն), կազմակերպումը (ճկուն, խնայողություն ստեղծելը): , մեկ ամբողջության ինքնակարգավորվող, հուսալի և գործառնական համակարգ, համակարգում և կարգավորում (կազմակերպված համակարգի ճշգրտում, հղկում), խթանում, վերահսկում, հաշվառում և վերլուծություն։

Որ ոճն է ավելի լավ

Պարզ չէ, թե առաջնորդության որ ոճն է լավագույնը: Փաստն այն է, որ յուրաքանչյուրն ունի իր առավելությունները որոշակի պայմաններում.

• Անհրաժեշտ է հաշվի առնել թիմի անդամների անհատական ​​և անհատական ​​առանձնահատկությունները (բնավորությունը, խառնվածքը, անհատականության գծերը):
• Պետք է հաշվի առնել կոլեկտիվի զարգացման փուլը, օրինակ՝ մի խմբի, որը կոլեկտիվ չէ, չի կարելի անկախություն վստահել, ավելի շուտ ավտորիտար ոճն է հարմար։ Մինչդեռ հետագա փուլերում դուք կարող եք հավատարիմ մնալ ժողովրդավարությանը:

Այսպիսով, կարևոր է հաշվի առնել կոլեկտիվի ինքնակառավարման կարողությունը և բուն գործունեության առանձնահատկությունը։ Որոշ դեպքերում նպատակահարմար է նշանակել ղեկավար և հսկողությունը փոխանցել նրա ձեռքը:

Ղեկավարության ոճի արդյունավետությունը կախված է նրա իրավիճակի համապատասխանությունից և առաջնորդի առանձնահատկություններից: Ո՞րն է ավելի հեշտ՝ փոխել ղեկավարության ոճը, թե փոխել առաջնորդության պայմանները: Միանշանակ պատասխան չի կարելի տալ.

• Կարելի է պնդել, որ առաջնորդության ոճը որպես նոր հոգեբանական կազմավորում ավելի դժվար է փոխել։ Սա պահանջում է շատ ժամանակ, էներգիա և անձնական ներդրումներ: Չմոռանանք՝ մարդու բնածին և ձեռքբերովի հատկանիշները առաջնորդության ոճի կառուցվածքի մաս են կազմում։
• Բայց միշտ չէ, որ հնարավոր է փոխել պայմանները։ Երբեմն արտաքին գործոնները կախված չեն մարդուց և չեն կարող շտկվել։ Հետո մնում է երրորդ տարբերակը՝ փոխել առաջնորդին, ինչը շատ դեպքերում լինում է։
• Այնուամենայնիվ, այստեղ նույնպես ամեն ինչ այդքան պարզ չէ։ Հաշվի է առնվում ոչ միայն առաջնորդության ոճը, այլ նաև կազմակերպչական հմտությունները, պրոֆեսիոնալիզմը, որակավորումը։ Հաշվի է առնվում նաև ենթակաների վերաբերմունքը գերիշխող առաջնորդության ոճին։

Ժողովրդավար առաջնորդին բնորոշ է ենթակաների նկատմամբ հատուկ մոտեցումը՝ հիմնված համոզմունքի և նրանց պրոֆեսիոնալիզմի և հասկացողության նկատմամբ հավատի վրա: Կառավարման այս ոճը ենթադրում է միանձնյա կառավարման պաշտոնների գրագետ համադրություն՝ միաժամանակ աշխատակիցներին ներգրավելով ընկերության կառավարման և կազմակերպման մեջ: Ղեկավարն ընտրում է աշխատակիցների հետ փոխգործակցության հատուկ ձև, որն ունի իր առանձնահատկությունները՝ նա ոչ թե «լարերը քաշում է» վերևից, այլ աշխատում է նրանց հետ մեկ թիմում։

Ղեկավարն ընտրում է աշխատակիցների հետ փոխգործակցության հատուկ ձև, որն ունի իր առանձնահատկությունները՝ նա ոչ թե «լարերը քաշում է» վերևից, այլ աշխատում է նրանց հետ մեկ թիմում։

Ժողովրդավարությունը «Առաջնորդ-ենթակա» հարաբերություններում նպաստում է թիմային ոգու ձևավորմանը, բաց լինելուն, բարեհաճությանը, և այդ սկզբունքները պահպանվում են աշխատակիցների հետ գործընկերների հետ շփման մեջ: Բոլոր կազմակերպչական հարցերը լուծվում են՝ հաշվի առնելով թիմի տեսակետները, կոլեկտիվ պայմանագրով։

Ժողովրդավարական հաղորդակցության ոճը ենթադրում է աշխատողի լիակատար անկախություն՝ իր պարտականությունների և որակավորումների սահմաններում։ Ընկերության ղեկավարի հսկողության ներքո նրան տրվում է գործելու ազատություն՝ նախապես համաձայնեցված որոշումների հիման վրա։

Սկզբունքները

Դեմոկրատների առաջնորդը ձևավորում է անձնակազմի աշխատանքի հատուկ սկզբունքները՝ հիմնված ինքնադրսևորման և ընկերության կյանքում ակտիվ մասնակցության վրա։ Աշխատակիցների հետ հարաբերությունները կառուցված են վստահության, փոխըմբռնման և հարգանքի վրա: Մարդկանց հետ առաջնորդի աշխատանքը հիմնված է հետևյալ սկզբունքների վրա.

1. Աշխատակիցների ներգրավվածությունը ընկերության խնդիրներին ձևավորում է նրանց ինքնատիրապետումը և ինքնակառավարումը։
2. Եթե ​​ստեղծվեն աշխատանքի լավագույն պայմանները, մարդիկ կձգվեն դեպի պատասխանատվություն և կբարելավեն իրենց աշխատանքը։
3. Իրենց աշխատանքում ենթակաները օգտագործում են ստեղծագործական մոտեցում, ինտելեկտուալ գործունեություն։
4. Աշխատողները չպետք է պարտադրեն իրենց լիազորությունները. Իշխանությունը բաշխվում է ամբողջ թիմի միջև, և առաջնորդը վերահսկում է վերջնական գիծը:

Ժողովրդավարական կառավարման ոճ ունեցող ընկերությունում նկատվում է լիազորությունների ապակենտրոնացում։ Կազմակերպության աշխատակիցներն ազատ են առաջադրանքների կատարման մեջ, ակտիվորեն մասնակցում են ընկերության գործունեության ցանկացած հարցի: Այս մոտեցումը նպաստում է թիմում բարենպաստ մթնոլորտի ստեղծմանը, իսկ աշխատանքի արդյունքները արդարացիորեն գնահատվում են մենեջերի կողմից։

Ժողովրդավարական ոճի էությունը վստահությունն է և թիմային ամբողջական համախմբվածությունը: Ղեկավարության հրահանգները առաջ են քաշվում ոչ թե պահանջների, այլ առաջարկների տեսքով՝ հաշվի առնելով բոլոր աշխատակիցների տեսակետները։ Նման մեխանիզմ չի կիրառվում ղեկավարի անտեղյակության կամ որոշում կայացնելու անկարողության պատճառով։ Նա առաջնորդվում է այն համոզմունքով, որ կոլեկտիվ քննարկման մեջ է խնդրի լավագույն լուծումը։

Կողմ եվ դեմ

Ընկերության ղեկավարը, որտեղ տիրում է ժողովրդավարությունը, մեծ ջանքեր է գործադրում բարեկամության և փոխօգնության մթնոլորտ ստեղծելու համար, լավ տիրապետում է իր ենթակաների բնավորության գծերին և պրոֆեսիոնալիզմին: Այնուամենայնիվ, որքան էլ իդեալական, առաջին հայացքից ժողովրդավարական կառավարման կառավարումը լինի, ոճն ունի հստակ առավելություններ և թերություններ։

Պլյուսները ներառում են.

• Ենթակաները ճշգրիտ ձևակերպում են իրենց նպատակներն ու պարտականությունները:
• Ընկերությունն ունի թիմային ոգի և ակտիվություն։
• Կառավարչի և ենթակայի միջև ձևավորվում է վստահության և փոխըմբռնման հարաբերություն:
• Ստորադասները մասնակցում են ընկերության կյանքին և ինքնուրույն որոշումներ են կայացնում իրենց վերապահված պարտականությունների վերաբերյալ:
• Ղեկավարությունն օգտագործում է ոչ թե պարտադրանքի, այլ համոզելու մեթոդը:
• Ոչ ստանդարտ և յուրահատուկ առաջադրանքները կարճ ժամանակում լուծվում են հետաքրքիր մեթոդներով։

Ակնհայտ են նաև կառավարման դեմոկրատական ​​մոտեցման թերությունները.

• Խնդիրները քննարկելու և հարցեր ընդունելու համար երկար ժամանակ է պահանջվում, ինչը ծայրահեղ իրավիճակներում ազդում է ընկերության աշխատանքի վրա։
• Ղեկավարության սխալ մոտեցմամբ թիմը հավաքված չէ, շատ թուլացած։
• Որոշ դեպքերում դժվարություններ են առաջանում ճիշտ և միատեսակ որոշում կայացնելու գործընթացում։

Ժողովրդավարության ոճն առավել կիրառելի է այն ընկերությունների համար, որոնց գործունեությունը բացառում է չնախատեսված իրավիճակները։ Այս դեպքերում մենեջերի կոշտ, կայծակնային որոշում է պահանջվում՝ չհամաձայնեցված աշխատակիցների կարծիքի հետ:

Տեսակներ

Ժողովրդավարական կառավարումը մի քանի ուղղություններ է ձևավորել «առաջնորդ-ենթակա» հարաբերություններում։ Այն ներառում է հետևյալ սորտերը.

1. Մասնակցային. Կառավարիչը լիովին վստահում է իր ենթականերին, խորհրդակցում է նրանց հետ ընկերության գործունեության հետ կապված հարցերի շուրջ, օգտագործում է աշխատակիցների կառուցողական առաջարկները և ներգրավում նրանց կոնկրետ նպատակներ դնելու մեջ: Ընդունված որոշումների արդյունքների համար պատասխանատվությունը ենթակաների վրա չի դրվում։
2. Խորհրդատվական. Առաջնորդը միայն խորհրդակցում է իր ենթակաների հետ, այդ ընթացքում նրանց հուշում է ամենաճիշտ լուծումները, բայց հիմնական քայլերը թողնում է իրեն։ Աշխատակիցները գոհ են գործընթացի կազմակերպումից, օգնություն և աջակցություն ցուցաբերում ղեկավարին։ Խթանում է աշխատակիցներին պարգևներով, իսկ պատիժը գործնականում չի կիրառվում։

Ցանկացած տեսակի դեմոկրատական ​​ոճ ընդունելի է այն ընկերությունների համար, որտեղ աշխատակիցները լավ տիրապետում են արտադրության գործընթացին, իսկ որոշ դեպքերում նույնիսկ ավելի լավ, քան մենեջերը: Դիտարկենք մի օրինակ. երիտասարդ մասնագետ է ժամանել ընկերություն: Նա կառուցում է ենթակաների հետ հարաբերությունների ժողովրդավարական սխեմա, լսում է նրանց խորհուրդները՝ հաշվի առնելով նրանց պրոֆեսիոնալիզմն ու գիտելիքները։ Նա ապավինում է իր ենթակաների փորձին, և նրանք օգնում են նրան կարևոր որոշումներ կայացնելիս։

Եզրակացություն

Ընկերությունում ժողովրդավարությունը հիանալի կառավարման մեթոդ է, որը թիմում ստեղծում է բարենպաստ մթնոլորտ, համախմբվածություն և յուրաքանչյուր աշխատակցի կարևորության զգացում: Երբ ճիշտ է արվում, առաջնորդության այս ոճը չի թուլացնում, այլ ուժեղացնում է ղեկավարի հեղինակությունն ու հեղինակությունը: Նրա հեղինակությունը ենթակաների շրջանում մեծանում է, քանի որ ընկերության կառավարումն իրականացվում է առանց ճնշումների և կոպիտ ենթակայության, իսկ նպատակները ձեռք են բերվում միասնական ջանքերով։

Առաջնորդության ոճը- ճանապարհը, ենթակաների վրա ղեկավարի ազդեցության մեթոդների համակարգը. Ամենակարևոր գործոններից մեկը արդյունավետ աշխատանքկազմակերպում, մարդկանց և թիմի ներուժի լիարժեք իրացում։ Հետազոտողների մեծամասնությունը առանձնացնում է առաջնորդության հետևյալ ոճերը.

• Ուղղորդող ոճ (ավտորիտար);
• Դեմոկրատական ​​ոճ (կոլեգիալ);
• Լիբերալ ոճ (խաբեբա կամ անարխիկ):

Հրահանգի կառավարման ոճըբնութագրվում է ղեկավարության բարձր կենտրոնացմամբ, միանձնյա կառավարման գերակայությամբ։ Կառավարիչը պահանջում է, որ բոլոր դեպքերը զեկուցվեն իրեն, անհատապես որոշումներ կայացնի կամ չեղյալ համարի դրանք: Նա չի լսում թիմի կարծիքը, ինքն է ամեն ինչ որոշում թիմի համար։ Կառավարման մեթոդները գերակշռում են հրամանները, պատիժները, դիտողությունները, նկատողությունները, տարբեր նպաստներից զրկելը։ Վերահսկողությունը շատ խիստ է, մանրակրկիտ, ենթականերին զրկում է նախաձեռնությունից։ Գործի շահերը շատ ավելի բարձր են դասվում, քան մարդկանց շահերը, շփման մեջ գերակշռում է կոշտությունն ու կոպտությունը։

Դեմոկրատական ​​կառավարման ոճբնութագրվում է ղեկավարի և տեղակալների, ղեկավարի և ենթակաների միջև լիազորությունների, նախաձեռնության և պատասխանատվության բաշխմամբ։ Ժողովրդավարական ոճի առաջնորդը միշտ պարզում է թիմի կարծիքը արտադրական կարևոր հարցերի վերաբերյալ, կայացնում կոլեգիալ որոշումներ։ Թիմի անդամները պարբերաբար և ժամանակին տեղեկացվում են իրենց համար կարևոր հարցերի մասին։ Ենթակաների հետ շփումը տեղի է ունենում խնդրանքների, ցանկությունների, առաջարկությունների, խորհուրդների, բարձրորակ և արդյունավետ աշխատանքի համար պարգևների տեսքով, բարեհամբույր և քաղաքավարի. պատվերները կիրառվում են ըստ անհրաժեշտության: Առաջնորդը խթանում է բարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտը թիմում, պաշտպանում է ենթակաների շահերը:

Ազատական ​​կառավարման ոճբնութագրվում է թիմի կառավարման մեջ առաջնորդի ակտիվ մասնակցության բացակայությամբ: Նման ղեկավարը «հոսքի հետ է գնում», սպասում կամ պահանջում է ցուցումներ վերեւից, կամ ընկնում է կոլեկտիվի ազդեցության տակ։ Նա նախընտրում է ռիսկի չդիմել, «գլուխը հանել», խուսափում է հրատապ կոնֆլիկտների լուծումից, ձգտում է նվազեցնել իր անձնական պատասխանատվությունը։ Նա թույլ է տալիս, որ գործն իր հունով գնա, հազվադեպ է վերահսկում: Առաջնորդության այս ոճը նախընտրելի է ստեղծագործական թիմերում, որտեղ աշխատողներն առանձնանում են անկախությամբ և ստեղծագործական անհատականությամբ։

Չկան «վատ» կամ «լավ» կառավարման ոճեր: Հատուկ իրավիճակը, գործունեության տեսակը, ենթակաների անհատական ​​բնութագրերը և այլ գործոններ որոշում են յուրաքանչյուր ոճի օպտիմալ հարաբերակցությունը և ղեկավարման գերակշռող ոճը: Կազմակերպությունների կառավարման պրակտիկայի ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ արդյունավետ ղեկավարի աշխատանքում այս կամ այն ​​չափով առկա է առաջնորդության երեք ոճերից յուրաքանչյուրը։

Հակառակ տարածված կարծրատիպերի՝ գերակշռող առաջնորդության ոճը գործնականում գենդերային անկախ է: (Կա թյուր կարծիք, որ կին առաջնորդները ավելի մեղմ են և ավելի կենտրոնացած են լավ հարաբերություններ պահպանելու բիզնես գործընկերների հետ, մինչդեռ տղամարդ առաջնորդները ավելի ագրեսիվ են և միտված արդյունքի վրա): Առաջնորդության ոճերի տարանջատման պատճառները կարող են ավելի շատ լինել անձնական հատկանիշները և խառնվածքը, այլ ոչ թե գենդերային հատկանիշները:

Հաջողակ թոփ մենեջերները՝ և՛ տղամարդիկ, և՛ կանայք, միայն մեկ ոճի կողմնակիցներ չեն: Որպես կանոն, նրանք ինտուիտիվ կամ միանգամայն միտումնավոր կերպով համատեղում են ղեկավարության տարբեր ռազմավարություններ:

Այս արտահայտությունն ավելի ու ավելի է օգտագործվում առօրյա կյանքում։ Դրա օգտագործումը կիրառելի է առաջնորդության, կրթության, հաղորդակցության, գործունեության և նույնիսկ հագուստի մեթոդների համար: Եկեք պարզենք, թե ինչ է նշանակում այս բառերի օգտագործումը:

Ժողովրդավարական ոճին բնորոշ է կոլեգիալությունը, համատեղ գործունեությունը՝ միավորված մեկ նպատակով. Այս մեթոդի կիրառումը խրախուսում է նախաձեռնությունը, թույլ է տալիս ավելացնել ցանկացած հարցի լուծման տարբերակների քանակը, քանի որ չկան շրջանակներ և սահմանափակումներ, ստեղծել վստահության և բարեգործության մթնոլորտ:

Ժողովրդավարական ոճը բնութագրվում է ամբողջ թիմի պատասխանատվության բաշխմամբ: Ժողովրդավարական առաջնորդության ոճը հիմնված է վստահության, տեղեկատվության, պատասխանատվության և բարեխիղճության վրա:

Ավտորիտար դեմոկրատական ​​ոճ

Այս մեթոդըմիավորեց երկու լրիվ հակադիր և ստիպեց նրանց գործել միասին: Ինչպե՞ս կարող է սա լինել: Ի վերջո, ավտորիտար ոճը ենթադրում է ինքնավարություն, իսկ դեմոկրատական ​​ոճը ենթադրում է ազատության առկայություն։ Սա այս ոճի «հնարքն» է։ Միայն ղեկավարը կարող է որոշում կայացնել և դրա իրականացման մեթոդները վստահել աշխատակիցներին:

Եվ հակառակը, թիմը գտնում է իրավիճակի հանգուցալուծման տարբեր տարբերակներ, իսկ առաջնորդը հաստատում է մի բան. Այս ոճի կիրառումն ամբողջությամբ ընկնում է ղեկավարի վրա, կախված է նրա փորձից և առաջնորդական որակներից:

Լիբերալ-դեմոկրատական ​​ոճ

Մի խոսքով, այն կարելի է ձեւակերպել որպես «առավելագույն ազատություն՝ նվազագույն վերահսկողությամբ»։ Այս մեթոդով լիբերալ առաջնորդը չի կարող պահանջել, որ աշխատակիցները կատարեն իրենց հանձնարարված խնդիրները՝ ելնելով անձնական որակներից։ Նա վախենում է փչացնել հարաբերությունները թիմի հետ, ուստի բոլոր պատվերները փոխարինվում են խորհուրդներով կամ խնդրանքներով. հեռավորության վրաաշխատանքի ընթացքից, որպեսզի պատասխանատվություն չկրեն դրա իրականացման համար։

Աշխատակիցների շրջանում հոգե-հուզական տրամադրությունը անբարենպաստ է, իսկ աշխատանքը կատարվում է անփույթ։ Բայց մի թիմում, որտեղ աշխատում են պրոֆեսիոնալներ, և բոլորը գիտեն իրենց գործը, դուք կարող եք օգտագործել առաջնորդության այս մեթոդը:

Ժողովրդավարական խորամանկողոճը

Այս երկու ոճերի միաձուլումը նման է լիբերալ դեմոկրատականին։ Բայց կա մի էական տարբերություն. Ժողովրդավարական ոճի հիմնական բնութագիրը որոշումների ընտրության և նպատակին հասնելու ճանապարհի ազատությունն է, և խորամանկողոճը բնութագրվում է ղեկավարության կողմից խնդիրների լուծման և վերացման գործընթացի նկատմամբ վերահսկողության բացակայությամբ:

Դեմոկրատական ​​առաջնորդության ոճ

Առաջնորդի դեմոկրատական ​​ոճը աշխատակիցներին հնարավորություն է տալիս ինքնաիրացման: Տեսնելով, որ իրենց նախաձեռնությունը գնահատվում է, փորձում են բոլոր ջանքերը գործադրել, որպեսզի նվազագույն գնով ավարտին հասցնեն առաջադրանքը։

Ժողովրդավար առաջնորդն ի վիճակի է համախմբել աշխատակիցներին, որտեղ յուրաքանչյուրը կզգա ներգրավված իր աշխատանքում: Սա մեծ ազդեցություն է ունենում թիմում տիրող հոգեբանական մթնոլորտի վրա և նպաստում արտադրողականության բարձրացմանը:

Դեմոկրատական ​​կառավարման ոճ

Գործողության դեմոկրատական ​​ոճը ենթադրում է կենտրոնացում արդյունքների վրա: Բայց դրան կարելի է հասնել միայն թիմը զարգացնելով: Բոլոր հարցերն ու հակասությունները, որոնք ծագում են այս դեպքում՝ կապված հանձնարարված աշխատանքի կատարման և թիմի շահերի հետ, քողարկված չեն, այլ համատեղ լուծվում են՝ ի գոհունակություն թե՛ ենթականերին, թե՛ ղեկավարին, ինչին ձգտում է կառավարման դեմոկրատական ​​ոճի առաջնորդը։ համար. Կոլեգիալ մոտեցումն օգնում է գտնել ցանկացած խնդրի ամենաարդյունավետ լուծումը։

Ժողովրդավարական դաստիարակության ոճ

Նա համարվում է ամենահավասարակշռվածը, քանի որ երեխային բացատրում են այնպիսի հասկացություններ, ինչպիսիք են «լավը» և «վատը»՝ տալով իր համար ընտրության իրավունք։ Կրթության դեմոկրատական ​​մանկավարժական ոճը երեխաներին մղում է դեպի աշխարհի անկախ իմացություն և սովորեցնում պատասխանատու լինել իրենց ընտրության համար։

Մանկավարժական հաղորդակցության դեմոկրատական ​​ոճը դրսևորվում է, օրինակ, այն իրավիճակներում, երբ սխալների դեպքում երեխան չի պատժվում, այլ միասին վերլուծում են թերությունների առաջացման պատճառները և մշակում դրանք շտկելու ուղիներ: Ուսուցչի դեմոկրատական ​​ոճը թույլ է տալիս երեխային լիովին բացահայտել իր կարողությունները, ճիշտ վարքագիծը, ճիշտ ընտրություն կատարել։

Ժողովրդավարական հաղորդակցման ոճ

Այս հաղորդակցման ոճը բարձրացնում է զրույցի արդյունավետությունը՝ առաջացնելով հետադարձ կապ: Զրուցակիցը հնարավորինս բաց է դառնում երկխոսության համար, հստակ և հստակ արտահայտում է իր մտքերը, չի փորձում քողարկել դրանք։ Սա իր հերթին մեծ ազդեցություն է ունենում զրուցակիցների միջեւ հարաբերությունների հաստատման եւ փոխադարձ հարգանքի ու վստահության վրա։ Միայն այդպես կարելի է պարզել, թե որքան արժեքավոր կլինի փոխադարձ համագործակցությունը։

Ժողովրդավարական ոճի դրական և բացասական կողմերը

Ինչպես այլուր, յուրաքանչյուր գործողություն ունի դրական և բացասական կողմեր: Սա էլ է դեմոկրատական ​​ոճը։ Յուրաքանչյուր «պլյուսի» համար կա «մինուս»: Ժողովրդավարական ոճն օգնում է ավելացնել իրավիճակի վրա ազդելու մեթոդները, սակայն որոշումների կայացման արագությունը դանդաղում է բոլոր մեթոդները վերանայելու և դրանցից մեկը ընտրելու անհրաժեշտության պատճառով։

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/

Ժողովրդավարական առաջնորդության ոճը

Ժողովրդավարական * Առաջնորդության ոճն ունի ինը հատկանիշ.

* Այս դեպքում «կոոպերատիվ» տերմինը ավելի ճշգրիտ է արտացոլում այս ոճի էությունը, քան «ժողովրդավարական» բառը, քանի որ ժամանակակից բիզնես կազմակերպությունների մեծ մասը ինչ-որ իմաստով ավտորիտար են, ենթադրում են միակողմանի ղեկավարություն և թույլ չեն տալիս ընտրովի ղեկավարություն և կոլեկտիվ: որոշումների կայացման սկզբունքը, որը բնորոշ է ժողովրդավարությանը:

1. Ղեկավարի և աշխատակիցների փոխադարձ ազդեցությունը, որը ենթադրում է ղեկավարի հրաժարում որոշումներ կայացնելու իր իրավունքների և պարտականությունների մի մասը կատարել և դրանք փոխանցել խմբի անդամներին, ինչպես նաև ոչ միայն խմբի անդամների ակտիվ մասնակցությունը որոշումներին. -կազմում, այլեւ նրանց լայն առօրյա համագործակցություն:

2. Դերերի ֆունկցիոնալ տարբերակում՝ հաշվի առնելով խմբի անդամների իրավասությունը։ Կոոպերատիվ ոճը փորձում է համատեղել բոլորի ցանկությունը՝ կատարել ընդհանուր առաջադրանքը աշխատողների կարողություններից կախված գործառույթների ռացիոնալ բաշխմամբ:

3. Բազմակողմ տեղեկատվական և հաղորդակցական հարաբերություններ. Ուղղահայաց, հորիզոնական և անկյունագծային տեղեկատվական հոսքերի լայն ցանցը նախատեսված է հեշտացնելու կազմակերպչական առաջադրանքների իրավասու կատարումը, ինչպես նաև միջանձնային հարաբերությունների զարգացումը:

4. Հակամարտությունների կարգավորում բանակցությունների, սակարկությունների և փոխզիջումների միջոցով: Կոոպերատիվ ոճին հավատարիմ առաջնորդը կոնֆլիկտային իրավիճակներում օգտագործում է այդ մեթոդները և հրաժարվում է միակողմանի ավտորիտար լուծումներից:

5. Խմբային կողմնորոշում. Առաջնորդի հիմնական ուշադրությունը թիմի և մարդկանց վրա թույլ է տալիս աշխատակիցներին աճող ազդեցություն ունենալ առաջնորդության գործընթացների վրա և դրանով իսկ մեծացնել աշխատանքից և խմբում լինելու գոհունակությունը:

6. Վստահությունը՝ որպես համագործակցության հիմք։ Կազմակերպության անդամների միջև փոխվստահության մթնոլորտը համագործակցային առաջնորդության ոճի նախապայման է:

7. Աշխատակիցների և ղեկավարների կարիքների բավարարում. Այս հատկանիշն ունի այն առանձնահատկությունը, որ այն տիրապետող ղեկավարը հատուկ ուշադրություն է դարձնում կազմակերպության անդամների անձնական և մասնագիտական ​​շահերի իրականացմանը, ինչը ուղղակիորեն կախված չէ միայն ձեռնարկության տնտեսական արդյունավետությունից:

8. Կողմնորոշում դեպի նպատակներ և արդյունքներ: Աշխատակիցների անհատական ​​նպատակների և կազմակերպության նպատակների միջև հակասությունները քողարկված չեն, որոնք տեղի են ունենում ավտորիտար-բյուրոկրատական ​​ղեկավարության ներքո, այլ լուծվում են բոլոր շահագրգիռ կողմերի ակտիվ մասնակցությամբ նրանց ինտեգրման հիման վրա: Սա թույլ է տալիս իրական աջակցություն ցուցաբերել կազմակերպության աշխատանքի բարձր արդյունքների հասնելու ընդհանուր կողմնորոշմանը: ժողովրդավարական կոոպերատիվ ոճի ղեկավարություն

9. Կենտրոնանալ անձնակազմի և ամբողջ կազմակերպության զարգացման վրա *:

* Ժողովրդավարական առաջնորդության ոճով գերակշռող կազմակերպությունները բնութագրվում են իշխանության ապակենտրոնացման բարձր աստիճանով, որոշումների կայացմանը աշխատողների ակտիվ մասնակցությամբ, այնպիսի միջավայրի ստեղծմամբ, որտեղ ծառայողական պարտականությունների կատարումը գրավիչ է նրանց համար, և անձնակազմի վարձատրությունը՝ հաջողության հասնելու մեջ մասնակցության զգացում.

Ժողովրդավարական առաջնորդության ոճի տարատեսակներ.

- Առաջնորդության «խորհրդատվական» ոճ;

-«Մասնակցային» առաջնորդության ոճ.

«Խորհրդատվական» ոճենթադրում է, որ ղեկավարը մեծապես վստահում է իր ենթականերին, խորհրդակցում է նրանց հետ, ձգտում է օգտագործել լավագույնը նրանց առաջարկածից: Խրախուսանքի միջոցներից գերակշռում է խրախուսանքը, իսկ պատիժները կիրառվում են միայն բացառիկ դեպքերում։ Աշխատակիցները, ընդհանուր առմամբ, գոհ են կառավարման այս համակարգից, չնայած այն հանգամանքին, որ որոշումների մեծ մասը նրանց հուշում է ի վերևից, և սովորաբար փորձում են այդպիսի ղեկավարին տրամադրել բոլոր հնարավոր օգնությունն ու բարոյական աջակցությունը, երբ անհրաժեշտ է:

«Մասնակցային» ոճենթադրում է, որ ղեկավարը լիովին վստահում է իր ենթականերին բոլոր հարցերում, նրանք միշտ լսում են նրանց և օգտագործում են բոլոր կառուցողական առաջարկները, կազմակերպում են համապարփակ տեղեկատվության լայն փոխանակում, ենթականերին ներգրավում նպատակներ դնելու և դրանց իրականացման մոնիտորինգի մեջ:

Ժողովրդավարական առաջնորդության ոճը արդյունավետ օգտագործելու համար առաջնորդին պահանջվող որակները.

- բացություն;

Վստահություն աշխատողների նկատմամբ *;

Անձնական արտոնություններից հրաժարվելը;

լիազորությունները պատվիրակելու կարողություն և պատրաստակամություն;

Ընթացիկ խնդիրների իրականացմանը չմիջամտելը, վերահսկողությունը պաշտոնական մարմինների միջոցով (համապատասխան ղեկավարների և խողովակների միջոցով).

Մոնիտորինգ ըստ արդյունքների;

Աշխատակիցներին միանձնյա որոշումների կայացման փաստերի հիմնավորում.

* Ժողովրդավարական ոճով աշխատողները համարվում են ոչ այլ ինչ, քան գործընկերներ, ովքեր կարող են լուծել ընթացիկ, առօրյա խնդիրները հիմնականում ինքնուրույն: Դրանք, որպես կանոն, բնութագրվում են մասնագիտական ​​պատրաստվածության, գիտելիքների և փորձի բարձր մակարդակով։

Ժողովրդավարական առաջնորդության ոճն արդյունավետ օգտագործելու համար աշխատողների համար պահանջվող որակները.

- մասնագիտական ​​պատրաստվածության բարձր մակարդակ;

պատասխանատվություն ստանձնելու ցանկություն;

Անկախության արտահայտված անհրաժեշտություն;

Իրենց գործողությունների համար պատասխանատվություն ստանձնելու պատրաստակամություն և կարողություն.

Ստեղծագործության և անձնական աճի ձգտում;

Աշխատանքի նկատմամբ հետաքրքրություն;

Կողմնորոշում դեպի խոստումնալից կյանքի և կազմակերպչական նպատակներ.

Նրանց մասին գործընկերների կարծիքների մեծ նշանակություն;

Ինքնվերահսկողության բարձր մակարդակ;

Վերահսկիչ իրավունքների առկայությունը, դրանք օգտագործելու ցանկությունն ու կարողությունը.

Ժողովրդավարական առաջնորդության ոճի առավելությունները.

- ընդունված որոշումների որակավորումը.

Աշխատակիցների մոտիվացիայի բարձր մակարդակ;

Գլխի բեռնաթափում.

Դեմոկրատական ​​առաջնորդության ոճի թերությունները.

- դրա արդյունավետության պայմանների ապահովման բարդությունը.

Որոշումների կայացման գործընթացի դանդաղեցում.

Ժամանակակից հետազոտողները, նշելով առաջնորդության ոճերի խնդիրների վաղ զարգացումների գիտական ​​և մեթոդական արժեքը, մերժում են առաջնորդության վարքագծի ողջ բազմազանությունը դասակարգելու և դրանք միայն երեք նշված ոճերի բաժանելու պարզեցված մոտեցումը: Գործնականում նույնիսկ երկուսը, քանի որ գայթակղիչ ոճը որպես ամբողջություն արդյունավետ չէ և չի կարող դիտավորյալ մշակվել:

Քննարկվող ոճերի իդեալական-տիպիկ բնույթը նշանակում է, որ դրանք բոլորը ներկայացնում են վարքի ծայրահեղ, իդեալական օրինաչափություններ, որոնց ճշգրիտ համապատասխանությունը կյանքում շատ դժվար է գտնել:

Առաջնորդների ճնշող մեծամասնության վարքագիծը սովորաբար միավորում է այս ոճերից յուրաքանչյուրին բնորոշ տարբեր տարրեր, ուստի առաջնորդության ոճերը բնութագրելու համար անհրաժեշտ են ավելի ճշգրիտ հետազոտական ​​գործիքներ:

Տեղադրված է Allbest.ru-ում

...

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Մենեջերի կառավարման ոճի հայեցակարգը. «Գործունեության ոճ» և «վարքի մարտավարություն» հասկացությունների փոխհարաբերությունները: Ղեկավարության ոճերի հիմնական տեսակները՝ դեմոկրատական, կոոպերատիվ, ավտորիտար, բյուրոկրատական ​​և այլն։ Ղեկավարի վերաբերմունքը առաջնորդության ոճին։

վերացական, ավելացվել է 26.09.2010թ


Կառավարման ոճերի հայեցակարգը և կառուցվածքը, առաջնորդների տեսակները: Առաջնորդության ոճը կառավարման պրակտիկայի և տեխնոլոգիայի հետ կապված, դրա օպտիմալ իրականացման առաջարկություններ: Ձևավորման գործընթացի առանձնահատկությունները և ժողովրդավարական կառավարման ոճի արդյունավետությունը:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 02.09.2012թ


Տեսական հիմքձեռնարկության արդյունավետ կառավարում. Առաջնորդի դերն ու գործառույթները: Անձնական անհրաժեշտ որակներ և թիմի ղեկավարության ռազմավարության ձևավորում. Առաջնորդության ոճերի ակնարկ. Ղեկավար անձնակազմի կազմը և «Լևենա» ՓԲԸ ղեկավարի գործառույթները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05/12/2013 թ


Առաջնորդների տեսակները. Առաջնորդության ոճի հայեցակարգային մոտեցումների ընդհանուր բնութագրերը. Կառավարման պրակտիկայում կիրառվող առաջնորդության ոճը: Առաջնորդության ոճի ձևավորում. Առաջնորդության տեսության ձևավորում, որը սահմանում է արդյունավետ առաջնորդության հայեցակարգը:

վերացական, ավելացվել է 01/05/2009 թ


Առաջնորդության ոճի հայեցակարգը և էությունը. Առաջնորդության ոճը ձևավորող գործոններ. Կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման մեթոդների համադրություն: Առաջնորդության տարբեր ոճերի համեմատական ​​վերլուծություն: «ՎՄԶ» ԲԲԸ-ի օրինակով կառավարման ոճի բարելավում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 21.12.2013թ


Մենեջերի մասնագիտության ընդհանուր բնութագրերը, նրա բնորոշ բնավորության գծերը և որակները արդյունավետ կառավարման համար: Առաջնորդության ոճերի բազմազանությունը և դրանց ձևավորման վրա ազդող գործոնները: Առաջնորդության ոճերի դասակարգում, առավելությունների և թերությունների գնահատում:

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 28.03.2010թ


Առաջնորդության ոճերի հայեցակարգ. Լիբերալ առաջնորդության ոճի ընդհանուր հատկանիշները. Լիբերալ առաջնորդի աշխատանքի առանձնահատկությունները ենթակաների հետ. Այս կառավարման ոճի արդյունավետությունը, դրա դրական և բացասական հատկանիշները: Առաջնորդության ոճի բարելավում.

թեստ, ավելացվել է 12/07/2009


Ձեռնարկության կառավարման համակարգում ղեկավարի դերի տեսական հիմքերը. Հիմնական առաջնորդության ոճերը. Կազմակերպության կառավարման մեթոդներ. Կառավարման ոճի վերլուծություն ՕՕՕ-ում «Սա սպորտն է». Կառավարիչների աշխատանքի օպտիմալացման վերաբերյալ առաջարկությունների և առաջարկությունների մշակում:

թեզ, ավելացվել է 23.12.2013թ


«Կառավարման ոճ» հասկացության էությունը. Ժողովրդավարական ոճի խորհրդատվական և մասնակցային բազմազանություն: Կառավարչի և ենթակաների փոխազդեցության տարբերակները. Կառավարիչ-գործադիրի դրական իմիջի ձևավորում. Ընկերության աշխատակիցների խրախուսման համակարգ.

թեստ, ավելացվել է 10/29/2013


Խրախուսելով թիմին ակտիվորեն կատարել իրեն վերապահված պարտականությունները: Առաջնորդության ոճերի նկարագրություն. Ոճի ձևավորում. Արդյունավետության գործոնը կառավարման ոճ ընտրելիս. Ավտորիտար, դեմոկրատական ​​և ազատական ​​ոճ.