Պլանավորման և տնտեսական վարչության կանոնակարգ. Արդյունավետ անձնական աշխատանքային պլան: Արդյունքների տանող մեթոդաբանություն

ՀԱՍՏԱՏՎԱԾ Է
Գլխավոր տնօրեն
«Ընկերություն» ՓԲԸ
____________ P.P. Պետրովը

«___»___________ Գ.

Դիրք
պլանատնտեսական բաժնի մասին

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.2 Բաժինը ուղղակիորեն զեկուցում է ձեռնարկության տնտեսագիտության տնօրենին:

1.3 Բաժինը ղեկավարում է պլանատնտեսական վարչության պետը (այսուհետ՝ վարչության պետ), ով պաշտոնում նշանակվում է ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի հրամանով՝ տնտեսագիտության գծով տնօրենի առաջարկությամբ։

Բաժինը իր գործունեության ընթացքում ղեկավարվում է.

1.4.1 ձեռնարկության կանոնադրությունը.
1.4.2 Սույն Կանոնակարգերը.
1.4.3 Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական և ֆինանսատնտեսական գործունեության պլանավորման ցուցումային, մեթոդական և այլ կարգավորող նյութեր, ձեռնարկությունում սահմանված նորմերն ու կանոնները:
1.4.3 Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության որոշումներ և կարգադրություններ.
1.4.4 Ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի և տնտեսության գծով տնօրենի հրամաններով, հրահանգներով և հրամաններով.
1.4.5 Ընկերության քաղաքականությունը որակի ոլորտում.
1.4.6 Ձեռնարկության որակի կառավարման համակարգի փաստաթղթավորում:

2 Նպատակներ

2.1 Ձեռնարկությունում պլանավորման և տնտեսական աշխատանքի կազմակերպում և համակարգված բարելավում, երկարաժամկետ ընթացիկ պլանների մշակում և վերահսկում ապահովելով արտադրության աճի պաշարների առավելագույն մոբիլիզացման հիման վրա:

2.2 Տնտեսական պլանավորում՝ ուղղված արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրության և վաճառքի բոլոր տեսակի ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործմանը:

2.3 Աշխատանքի պլանավորման, վարձատրության ձևերի և համակարգերի, նյութական խրախուսման կազմակերպում և կատարելագործում` հաշվի առնելով գիտության, տեխնոլոգիայի և առաջադեմ փորձի ձեռքբերումները` արտադրության արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով:

2.4 Աշխատանքային օրենսդրության, հրամանագրերի, կարգադրությունների և աշխատանքի և աշխատավարձի կազմակերպման վերաբերյալ բարձրագույն կազմակերպությունների այլ նորմատիվ ակտերի պահպանման նկատմամբ հսկողություն:

2.5 Արտադրության ծախսերի կրճատում և դրա շահութաբերության բարձրացում համատարած ընդունման միջոցով նոր տեխնոլոգիա, առաջադեմ տեխնոլոգիա.

2.6 Ձեռնարկության, ներդրումային ծրագրերի իրականացման համար պլանավորման ծախսերի հայեցակարգի կատարելագործում.

3 Ներքին կառուցվածքը

3.1 Բաժնի կառուցվածքը և անձնակազմը հաստատում է ձեռնարկության գլխավոր տնօրենը:

3.2 Բաժնի աշխատողների միջև պարտականությունների բաշխումը կատարում է բաժնի պետը:

3.3 Պլանավորման և տնտեսական բաժնի աշխատակիցները աշխատանքի են ընդունվում և աշխատանքից ազատվում ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի հրամանով` վարչության պետի առաջարկությամբ:

3.4 Իրենց գործունեության ընթացքում աշխատողներն առաջնորդվում են.

3.4.1 Ձեռնարկության արտադրական, տնտեսական և ֆինանսատնտեսական գործունեության պլանավորման վերաբերյալ հրահանգչական, մեթոդական և այլ կարգավորող նյութեր, ձեռնարկությունում սահմանված նորմերն ու կանոնները:

3.4.2 Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության որոշումներ և կարգադրություններ.

3.4.3 Ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի և տնտեսության գծով տնօրենի հրամաններով, հրահանգներով և հրամաններով.

3.4.4 Ձեռնարկության քաղաքականությունը որակի ոլորտում, ձեռնարկության որակի կառավարման համակարգի փաստաթղթավորում:

4 Գործառույթներ և առաջադրանքներ

Հանձնարարված առաջադրանքները կատարելու համար Պլանավորման և տնտեսական վարչությունը
կատարում է հետևյալ գործառույթները.

4.1. Աշխատանքի ռացիոնալացման ոլորտում.

4.1.1 Արտադրության բոլոր մակարդակներում աշխատուժի ծախսերի մշակում և իրականացում, աշխատողների, մասնագետների և աշխատողների համար տեխնիկապես կայուն արտադրության տեմպերի և սպասարկման ստանդարտների համատարած կիրառման ապահովում։

4.1.2 Կիրառելի նորմերի և ստանդարտների որակի վերլուծություն. Խանութների և այլ ծառայությունների հետ միասին արտադրական ստանդարտների վերանայման և դրանց կատարման մոնիտորինգի օրացուցային պլանների մշակում:

4.1.3. Ժամանակի և սպասարկման չափանիշների վերանայման և նոր, ավելի առաջադեմ չափանիշներով դրանք փոխարինելու աշխատանքները ղեկավարելը:

4.1.4.Կիրառվող նորմերի միավորման իրականացում, միատեսակ, ստանդարտ և ընդլայնված ժամանակային նորմերի իրականացման միջոցառումների մշակում և իրականացում.

4.1.5 Հաստատված նորմերի և գների ճիշտ կիրառման նկատմամբ վերահսկողություն.

4.1.6 Արտադրամասերում, բաժիններում, աշխատողների զբաղմունքներում առկա արտադրական ստանդարտների կատարման վերլուծության իրականացում, առանձին աշխատողների կողմից արտադրական ստանդարտներին չհամապատասխանելու պատճառների ուսումնասիրություն, այդ պատճառները վերացնելու առաջարկների մշակում, իրականացման մոնիտորինգ. չափորոշիչների մշակումն ապահովող միջոցառումների:

4.1.7 Ձեռնարկության ստորաբաժանումներին աշխատանքի համար նորմատիվ նյութերով ապահովելը.

4.1.8 Ձեռնարկության աշխատողների, մասնագետների և աշխատողների համար աշխատանքի և աշխատավարձի կազմակերպման վերաբերյալ սեմինարների, դասախոսությունների և զրույցների անցկացում.

4.1.9 Մասնակցություն արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը նվազեցնելու առաջադրանքների մշակմանը (տեխնիկական ծառայությունների հետ միասին):

4.2. Աշխատանքի կազմակերպման ոլորտում.

4.2.1. Ձեռնարկության բոլոր կատեգորիաների աշխատակիցների կողմից աշխատանքային ժամանակի օգտագործման համակարգված ուսումնասիրության կազմակերպում և անցկացում աշխատանքային օրվա լուսանկարների, ժամանակի դիտարկումների և աշխատանքային ժամանակի ուսումնասիրության այլ մեթոդների միջոցով:

4.2.2.Աշխատաժամանակի կորստի պատճառների բացահայտում և վերլուծություն, աշխատաժամանակի օգտագործման բարելավմանն ուղղված առաջարկների մշակում և դրանց իրականացման մոնիտորինգ:

4.2.3 Աշխատուժի առավել ռացիոնալ բաշխման վերաբերյալ առաջարկների ուսումնասիրում և պատրաստում, այլ գերատեսչությունների և սեմինարների հետ միասին և դրանց իրականացման մոնիտորինգ:

4.2.4 Համապատասխան գերատեսչությունների և ծառայությունների հետ համատեղ արտադրական կառավարման բարելավման առաջարկների մշակում. ձեռնարկության ստորաբաժանումների կառուցվածքի փոփոխություններ, որոնք ուղղված են կառավարման ապարատի քանակի և ծախսերի հնարավոր կրճատմանը, դրա օգտագործման մակարդակի բարձրացմանը. կանոնավոր կարգապահության պահպանման նկատմամբ վերահսկողություն.

4.2.5 Մասնակցություն ռացիոնալ աշխատանքային ռեժիմների, թիմերի, բաժինների, սեմինարների աշխատանքային հերթափոխի ժամանակացույցերի մշակմանը և դրանց իրականացման մոնիտորինգին:

4.2.6 Ձեռնարկության և արհմիութենական կազմակերպության այլ ստորաբաժանումների հետ միասին մասնակցություն աշխատանքային կազմակերպման առաջավոր փորձի ուսումնասիրմանը և տարածմանը (ինքնասպասարկման թիմեր, մասնագիտությունների համակցություն, բազմակայանային ծառայություններ և այլն):

4.2.7 Մասնակցություն աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմանն ու արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը նվազեցնելուն ուղղված կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների մշակմանը:

4.2.8 Կադրերի բաժնի և ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների հետ միասին մասնակցություն անձնակազմի շրջանառության պատճառների վերլուծությանը և դրանց համախմբմանն ուղղված միջոցառումների մշակմանը:

4.2.9 Ձեռնարկությունում գործող աշխատանքային օրենսդրության և ներքին կանոնակարգերի համապատասխանության մոնիտորինգ:

4.2.10 Արհմիութենական կազմակերպության և ձեռնարկության համապատասխան ստորաբաժանումների հետ միասին կոլեկտիվ պայմանագրերի նախագծերի պատրաստում և դրանց կատարման ստուգման կազմակերպում.

4.3 Աշխատավարձի կազմակերպման ոլորտում.

4.3.1 Գործող աշխատավարձային համակարգերի արդյունավետության ուսումնասիրություն, ձեռնարկության բոլոր կատեգորիաների աշխատողների աշխատավարձերի կազմակերպման բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակում:

4.3.2 Ձեռնարկության կոնկրետ պայմանների հետ կապված աշխատողների համար նախատեսված բոնուսների վերաբերյալ դրույթների մշակում, դրանց կիրառման ճիշտության մոնիտորինգ:

4.3.3 Աշխատավարձի ֆոնդի ծախսերի մոնիտորինգ և վերլուծություն, աշխատողների աշխատավարձերի մակարդակների հարաբերակցության ճիշտությունը, կադրային կարգապահության պահպանումը:

4.3.4 Աշխատողների մասնագիտությունների ցանկի սահմանված կարգով պատրաստում և հաստատում, որոնց համար կիրառվում են ժամանակավոր աշխատողների դրույքաչափերը, ինչպես նաև անհատ աշխատողները, որոնց համար սահմանված են ամսական աշխատավարձերը դրույքաչափերի փոխարեն:

4.3.5 Սակագնային դրույքաչափերի, աշխատավարձերի, նպաստների, հավելավճարների և աշխատավարձի գործակիցների կիրառման ճիշտության, աշխատանքի ճիշտ տարիֆիկացման և աշխատողների համար կատեգորիաների սահմանման նկատմամբ վերահսկողություն:

4.3.6 Գերատեսչությունների հաստիքացուցակների մշակում և ձեռնարկության կազմակերպչական և կառավարման կառուցվածքի փոփոխությունների արտացոլում գերատեսչությունների հաստիքացուցակներում:

4.3.7 Աշխատողների զբաղմունքների, աշխատողների պաշտոնների և աշխատավարձի աստիճանների համառուսաստանյան դասակարգչին համապատասխան մասնագիտությունների և պաշտոնների անվանումների հաստատման ճշգրտության նկատմամբ հսկողություն:

4.3.8 Աշխատավարձի կազմակերպման և կառուցվածքի վերլուծություն՝ ըստ ձեռնարկության ստորաբաժանումների, աշխատողների առանձին կատեգորիաների և մասնագիտությունների:

4.4. Աշխատանքի և աշխատավարձի պլանավորման ոլորտում.

4.4.1. Աշխատանքային ցուցիչների պլանավորման բարելավման առաջարկների մշակում տարածքների, արտադրամասերի և ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն՝ աշխատաժամանակի առավել ամբողջական օգտագործման, աշխատավարձի ֆոնդերի ճիշտ և խնայողաբար օգտագործման և արտադրանքի արտադրության համար աշխատուժի ծախսերի կրճատման ուղղությամբ:

4.4.2. Զարգացում՝ տեխնոլոգիական ծառայությունների հետ միասին և առաջադրանքների կառուցվածքային բաժանումների հաստատում, որպեսզի նվազեցնեն աշխատանքի ինտենսիվությունը և կրճատեն աշխատողների թիվը՝ կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցների ներդրման միջոցով:

4.4.3. Աշխատուժի ծախսերի կանխատեսվող ցուցանիշներից շեղումների պատճառների վերլուծություն.

4.4.4. Աշխատանքային պլանների նախագծերի մշակում և հաստատված պլանների ներմուծում խանութներ.

4.4.5. Ձեռնարկության խանութներում, բաժիններում և ծառայություններում աշխատավարձի ֆոնդի ծախսերի վերահսկում. միջոցներ ձեռնարկել հայտնաբերված թերությունները վերացնելու ուղղությամբ։

4.5. Աշխատանքի և հանգստի պայմանների և ռեժիմների ոլորտում.

4.5.1. Անձնակազմի բաժնի և աշխատանքի պաշտպանության և արդյունաբերական անվտանգության վարչության հետ միասին մասնակցում է աշխատողների աշխատանքի և մասնագիտությունների ցանկի սահմանված կարգով կազմմանը և հաստատմանը, որոնք վճարվում են բարձրացված սակագներով՝ կապված աշխատանքային դժվարին և վնասակար պայմանների հետ, հատկապես. դժվար և հատկապես վնասակար աշխատանքային պայմաններ.

4.5.2. Անձնակազմի բաժնի և աշխատանքի պաշտպանության և արդյունաբերական անվտանգության վարչության հետ միասին մասնակցություն գործող օրենսդրությանը համապատասխան արտադրամասերի, մասնագիտությունների և աշխատատեղերի ցանկի պատրաստմանը և հաստատմանը, որոնք իրավունք են տալիս. լրացուցիչ արձակուրդ և ավելի կարճ աշխատանքային օր:

4.5.3. Արդյունաբերություններում, արտադրամասերում, թիմերում աշխատանքային պայմանների համար լրացուցիչ վճարումների վերաբերյալ կանոնակարգերի, պատվերների և այլ նյութերի համապատասխանության մոնիտորինգ:

4.5.4. Զարգացումը արտադրության օրացույցեւ մասնակցություն աշխատանքի եւ հանգստի օպտիմալ ռեժիմների իրականացմանը, աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպմանը եւ այլն։

4.6. Պլանավորման ոլորտում.

4.6.1. Ձեռնարկությունների երկարաժամկետ և ընթացիկ պլանների նախագծերի մշակման կազմակերպում և ընդհանուր կառավարում` նպատակային թվերին համապատասխան.

- ձեռնարկության ղեկավարության կողմից հաստատման առաջարկների պատրաստում պլանների նախագծերի մշակման ընթացակարգի, ժամկետների և մասնակիցների (ստորաբաժանումներ, ծառայություններ, սեմինարներ) վերաբերյալ.
- արտադրական ծրագրի բաշխում ձեռնարկության խանութների և ծառայությունների միջև.
- ձեռնարկության ստորաբաժանումների պլանների նախագծերի հիմնավորումների և հաշվարկների դիտարկում.
- ձեռնարկության խանութների և ծառայությունների պլանների հետևողականության և փոխհամակարգման ապահովում.
- ձեռնարկության պլանների մշակում որպես ամբողջություն.

4.6.2. Ձեռնարկության հաստատված պլանի հիման վրա արտադրամասերի և ծառայությունների արտադրական և տնտեսական գործունեության պլանավորում, արտադրամասերին և ծառայություններին տարեկան և եռամսյակային առաջադրանքները սահմանված ցուցանիշների ցանկի համաձայն.

4.6.3. Արտադրական և տնտեսական իրավիճակի փոփոխության դեպքում ձեռնարկության և առանձին ստորաբաժանումների պլաններում համապատասխան ճշգրտումներ կատարելը.

4.7. Տնտեսական պլանավորման կազմակերպման ոլորտում.

4.7.1 Պլանների նախագծերի, ձեռնարկության և արտադրամասերի աշխատանքի արդյունքների քննարկման համար անհրաժեշտ նյութերի պատրաստում մշտական ​​արտադրական ժողովում և ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական խորհրդի նիստերում:

4.7.2 Ձեռնարկությունում ռացիոնալացման և գնագոյացման աշխատանքների կազմակերպում.

- արտադրական արտադրանքի ստանդարտ ծախսերի համակարգում. նորմատիվ հաշվարկների պատրաստում, դրանցում բոլոր ընթացիկ փոփոխությունների ներդրման նկատմամբ վերահսկողություն.
- մասնակցություն առաջադեմ պլանավորված տեխնիկական և տնտեսական նորմերի և ստանդարտների մշակմանը և դրանք ձեռնարկության խանութներ, բաժիններ և ծառայություններ հասցնելուն.
- ձեռնարկության այլ ծառայությունների հետ միասին հաշվապահական գների և սակագների նախագծերի մշակում և հաստատման ներկայացում.
- Ներգործարանային գների մշակում և հաստատման ներկայացում.
- պլանավորման և հաշվառման մեջ օգտագործվող գների պիտակների մշակում.

4.7.3 Հիմնական և շրջանառու միջոցների արտադրական հզորությունների արդյունավետ օգտագործման, նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների, բոլոր արտադրական պաշարների օգտագործման միջոցառումների մշակման կազմակերպում.

4.7.4 Սահմանված պլանավորված թիրախների իրականացման և գերակատարման միջոցառումների մշակման կազմակերպում.

4.8. Վերլուծության և գործառնական վիճակագրական հաշվառման ոլորտում.

4.8.1. Ձեռնարկության խանութների և ծառայությունների կողմից տարեկան, եռամսյակային, ամսական պլանների և առաջադրանքների կատարման նկատմամբ վերահսկողություն:

4.8.2. Ձեռնարկության արտադրության և տնտեսական գործունեության համապարփակ, տնտեսական վերլուծության վրա աշխատանքի կազմակերպում և կառավարում:

4.8.3. Հաշվապահական հաշվառման բաժնի հետ միասին կազմում է տարեկան հաշվետվության բացատրական նշում, մասնակցություն հաշվեկշռային հանձնաժողովին ձեռնարկության գործունեության արդյունքների հիման վրա.

4.8.4. Ամսական հաշվեկշռային հանձնաժողովի փաստաթղթերի պատրաստում.

4.8.5. Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության վերլուծության արդյունքների հիման վրա անհրաժեշտ ամփոփիչ նյութերի և հավաստագրերի ներկայացում.

4.8.6. Նոր տեխնոլոգիաների ներդրման տնտեսական արդյունավետության հաշվարկների ճշգրտության, ռացիոնալացման առաջարկների և այլ կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների նկատմամբ վերահսկողություն, որոնք ուղղված են արտադրության արդյունավետության, հուսալիության և որակի բարձրացմանը, մասնագիտացման և համագործակցության զարգացմանը, ճարտարագիտության և կառավարման մեքենայացմանը: աշխատուժ՝ պատրաստված ձեռնարկության համապատասխան ծառայությունների և արտադրամասերի կողմից։

4.8.7. Ձեռնարկության վիճակագրական հաշվետվության կազմակերպում.

- անհրաժեշտ նյութերի հավաքագրում, ընդհանրացում, վիճակագրական հաշվետվությունների պատրաստում և ներկայացում Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի կողմից սահմանված ժամկետներում և ձևերով.
- ձեռնարկությունում բոլոր վիճակագրական հաշվետվությունների որակի վերահսկում.
- վիճակագրական նյութերի համակարգում և վիճակագրական հաշվետվությունների վերաբերյալ տեղեկատվության պատրաստում.

4.9. Մեթոդական աշխատանքի բնագավառում։

4.9.1 Մեթոդական ուղղորդում, ձևերի և փաստաթղթերի մշակում, աշխատանքի կարգը և ժամկետները.

- տեխնիկական և տնտեսական պլանավորում;
- գործառնական և արտադրական պլանավորում (ձեռնարկության արտադրական և դիսպետչերական ծառայությունների հետ միասին).
- ներգործարանային ծախսերի հաշվառում (հիմնական հաշվառման բաժնի հետ միասին);
- արտադրական և տնտեսական գործունեության արդյունքների հաշվառում և վերլուծություն (հիմնական հաշվառման բաժնի հետ միասին).
- տնտեսական արդյունավետության հաշվարկներ;
- ձեռնարկության ծախսերի դասակարգում;
- վիճակագրական հաշվետվություն.

4.9.2 Տնտեսական պլանավորման, գործառնական հաշվառման և ձեռնարկության խանութների և ծառայությունների տնտեսական գործունեության վերլուծության լավագույն փորձի ուսումնասիրություն և տարածում:

4.9.3 Տեխնիկական կրթության և ուսուցման վարչության հետ համատեղ կազմակերպում է տնտեսագիտական ​​ուսումնասիրություններ ձեռնարկության բոլոր տնտեսական ծառայությունների աշխատողների որակավորումը բարձրացնելու նպատակով:

5 Իրավունքներ
Պլանավորման և տնտեսական վարչություն

իրավունք ունի՝

5.1. Ստորաբաժանումներից պահանջել և ստանալ վարչության աշխատանքի համար անհրաժեշտ նյութերը (սահմանված ձևաթղթերի մասին հաշվետվություններ, տեղեկանքներ և այլն), որոնք անհրաժեշտ են պլանատնտեսական վարչության իրավասության մեջ գտնվող աշխատանքները կատարելու համար.

5.2. Ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարներին տալ պարտադիր ցուցումներ՝ վարչության իրավասությանը վերաբերող հարցերի վերաբերյալ.

5.3. Ինքնուրույն կատարել նամակագրություն այն հարցերի վերաբերյալ, որոնք գտնվում են վարչության իրավասության մեջ և չեն պահանջում ձեռնարկության տնտեսագիտության տնօրենի որոշում:

5.4. Ծրագրի և անհատական ​​առաջադրանքների մշակման մեջ ներգրավեք այլ մասնաճյուղային բաժիններ և խանութների և սպասարկման տնտեսագետների:

5.5. Ստուգեք և հաստատեք ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների և արտադրամասերի կողմից կազմված գնահատումները, տնտեսական արդյունավետության հաշվարկները, ծախսերի նախահաշիվները:

5.6. Ձեռնարկության անունից սահմանված կարգով ներկայացնել ստորաբաժանման իրավասությանը, պետական ​​և քաղաքային իշխանությունների, ինչպես նաև այլ ձեռնարկությունների, կազմակերպությունների, հիմնարկների, այդ թվում՝ արհմիությունների, սոցիալական հիմնադրամների և զբաղվածության ծառայությունների հետ հարաբերություններում:

5.7. Տրամադրել հրահանգներ, որոնք պարտադիր են սեմինարների և ստորաբաժանումների համար ներգործարանային պլանավորման մեթոդների վերաբերյալ, տնտեսական վերլուծությունձեռնարկության տնտեսական էֆեկտի որոշումն ու միջոցառումների և ռացիոնալացման առաջարկները:

5.8. Պահանջել և ստանալ հաշվետվություններ բաժիններից և սեմինարներից արտադրության, աշխատանքի և եկամտաբերության պլանների իրականացման առաջընթացի վերաբերյալ:

5.9. Կասեցնել սեմինարների, ստորաբաժանումների և ծառայությունների ղեկավարների հրամաններն ու հրահանգները, որոնք հակասում են աշխատանքի և աշխատավարձի վերաբերյալ օրենսդրությանը, հրահանգներին և կանոնակարգերին, այդ մասին տեղեկացնելով ձեռնարկության ղեկավարությանը համապատասխան միջոցներ ձեռնարկելու համար:

5.10. Վերլուծել գործունեությունը և վերահսկել արդյունաբերության, արտադրամասերի, ստորաբաժանումների մասնագետների և աշխատողների ծանրաբեռնվածությունը:

5.11. Սահմանված կարգով ներգրավել ստորաբաժանումների աշխատողներին աշխատանքի և աշխատավարձի մասին փաստաթղթերի նախագծերի պատրաստման, ինչպես նաև իրեն վերապահված պարտականություններին և գործառույթներին համապատասխան բաժնի կողմից իրականացվող աշխատանքների մշակման և իրականացման համար.

5.12. Բաժիններին, ծառայություններին և արտադրամասերին, ինչպես նաև առանձին աշխատողներին տրամադրել անհրաժեշտ բացատրություններ աշխատանքի ռացիոնալացման և աշխատավարձի կազմակերպման վերաբերյալ:

5.13. Առաջարկություններ արեք ձեռնարկության ղեկավարությանը `աշխատողներին պարգևատրելու ակտիվ աշխատանքի համար` բարելավելու աշխատանքի կազմակերպումը, տեխնիկական կանոնակարգը և աշխատավարձը:

5.14. Առաջարկություններ ներկայացնել կարգապահական տույժեր կիրառելու, ինչպես նաև ձեռնարկության աշխատողներին աշխատանքի կարգավորման և աշխատավարձի ֆոնդի ծախսերի խախտումների համար ֆինանսական պատասխանատվության ենթարկելու վերաբերյալ:

5.15. Ներկայացնել ձեռնարկությունը բարձր մակարդակի, արհմիութենական և այլ կազմակերպություններում աշխատանքի և աշխատավարձի կազմակերպման հարցերով:

5.16. Վիզայի փաստաթղթեր աշխատավարձերի սահմանման, սակագների դրույքաչափերի, բոնուսների վճարման, աշխատավարձի բարձրացման, աշխատողներին այլ աշխատանքի ընդունելու և տեղափոխելու վերաբերյալ և այլն:

6 Հարաբերություններ այլ միավորների հետ

6.1 Նախագծային և տեխնոլոգիական բաժինների հետ հետևյալ հարցերով.

- ստացում. նյութերի ծախսերի նորմեր, նոր արդյունաբերության զարգացման գնահատումներ, անհամապատասխանության հետևանքով կորուստները նվազեցնելու առաջադրանքներ, թափոնների պլան, այդ վերազինման ծախսեր:

6.2 Էներգետիկայի բաժնի, նախագծման և տեխնոլոգիական բաժինների, կապիտալ շինարարության բաժնի, մեխանիկական բաժնի հետ ձեռքբերման հարցերով՝ սպառված էլեկտրաէներգիայի վերաբերյալ տվյալներ, մեխանիկական, էլեկտրական, սանտեխնիկական վերանորոգման ծախսերի, շենքերի, շինությունների վերանորոգման նախահաշիվներ, սարքավորումներ, կապիտալ վերանորոգման և շենքերի կառուցման ծախսեր։

6.3 Հաշվապահական հաշվառման բաժնի հետ հետևյալ հարցերով.
- ֆինանսական հաշվետվությունների հիմնական ձևերի ձեռքբերում (թիվ 1, 2):

6.4 Ֆինանսական վարչության հետ հարցերով.
- եկամտի պլան.

6.5 Վաճառքի բաժնի հետ հարցերով.
- ստացում` հիմնական և այլ ապրանքների արտադրության պլան, տվյալներ առաքման և ապրանքի մնացորդների ամսվա համար:

6.6 Որակի կառավարման բաժնի հետ հետևյալ հարցերի շուրջ.
- ձեռնարկության որակի կառավարման համակարգի փաստաթղթերի տրամադրում.
- փաստաթղթերի նախագծերի և այլ փաստաթղթերի տրամադրում QMS-ի շրջանակներում:

6.7 Առաքման բաժնի հետ հարցի վերաբերյալ.
- ստանալ` տվյալներ ապրանքների արտադրության վերաբերյալ
և արժեքի առումով, ինչպես նաև այլ ապրանքներ.
- արտադրության բոնուսի հաշվարկման արտադրական պլանի կատարման վկայագիր.

6.8 Օժանդակ արտադրական խանութների տնտեսագետների հետ հետևյալ հարցերի շուրջ.
- ստացում. հաշվետվություններ ծախսերի, հիմնական նյութերի օգտագործման վերաբերյալ, ընթացիկ աշխատանքների վերաբերյալ տվյալներ, ծախսերի բացատրություններ.
- այլ արտադրամասերի ծախսերի ստանդարտներ (սեմինարների մեծածախ գներ), նյութական ծախսերի չափորոշիչներ.
- ծառայությունների մեծածախ գների և գումարների տրամադրում.

6.9 Նախագծային և տեխնոլոգիական ստորաբաժանումների հետ՝ տրամադրելու՝ ձեռնարկության արդիականացման և տեխնիկական վերազինման միջոցառումների տնտեսական արդյունավետության հաշվարկման տվյալներ։

6.10 Աշխատանքի կազմակերպման և կարգավորման ինժեների հետ՝ արտադրված արտադրանքի համար աշխատավարձի չափորոշիչների, արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության վերաբերյալ:

6.11 Բաժանմունքը համագործակցում է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների հետ հետևյալ հարցերի շուրջ.
- տրամադրում. մեթոդական ցուցումներ. ձեռնարկության ծախսերի դասակարգում. հիմնական արտադրանքի արժեքի հաշվարկ; նոր տեխնոլոգիաների, գյուտերի և ռացիոնալացման առաջարկների օգտագործման տնտեսական արդյունավետության որոշում. օժանդակ արտադրության ծառայությունների արժեքի հաշվարկ. ձեռնարկության համախմբված հաշվեկշռի կատարման կազմման և վերլուծության կարգը.
- հրահանգների տրամադրում. ծախսերի վերաբերյալ հաշվետվություն կազմելու ժամկետների վերաբերյալ. տեխնիկական ֆինանսական պլանի կատարման արդյունքների ամփոփման հաշվեկշռային հանձնաժողովի կատարման կարգի մասին։

7 Ստորաբաժանման ղեկավարի պատասխանատվությունը

7.1 Բաժնի պետը պատասխանատու է վարչության կողմից սույն կանոնակարգով նախատեսված գործառույթների պատշաճ և ժամանակին կատարման համար:

7.2 Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետն անձամբ պատասխանատու է.

7.2.1 Բաժնի գործունեության կազմակերպում` բաժնին վերապահված խնդիրներն ու գործառույթները կատարելու համար.

7.2.2 Փաստաթղթերի օպերատիվ և որակյալ պատրաստման և կատարման բաժնում կազմակերպում, հաշվառում` գործող կանոններին և հրահանգներին համապատասխան:

7.2.3 Աշխատանքի և արտադրական կարգապահության վարչության աշխատակիցների կողմից համապատասխանությունը.

7.2.4 Բաժնում գտնվող գույքի անվտանգության ապահովումը, հրդեհային անվտանգության կանոնների պահպանումը.

7.2.5 Բաժնի աշխատողների ընտրություն, տեղաբաշխում և գործունեություն.

7.2.6 Իր կողմից հաստատված (ստորագրված) հրամանների, հրահանգների, կանոնակարգերի նախագծերի գործող օրենսդրությանը համապատասխանությունը,
կանոնակարգեր և այլ փաստաթղթեր:

7.2.7 Բաժնի աշխատողների պատասխանատվությունը սահմանվում է աշխատանքի նկարագրությամբ:

8 Եզրակացություն

8.1 Սույն Կանոնակարգերը կազմվում են համաձայն.

8.1.1 Պլանավորման և տնտեսական բաժնի ստանդարտ կանոնակարգեր:

8.1.2 Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը.

8.1.3 Պլանավորման և տնտեսական բաժնի հաստիքացուցակը.

8.2 Ձեռնարկության տնտեսագիտության տնօրենը, վարչության պետն իրավունք ունեն առաջարկություններ ներկայացնել սույն կանոնակարգում դրա փոփոխության վերաբերյալ:

8.3 Ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի կողմից Կանոնակարգի հաստատման ամսաթիվը համարվում է սույն Կանոնակարգի ուժի մեջ մտնելու ամսաթիվը:

Տնտեսագիտության տնօրեն Մ.Մ. Միխայլով

Կադրերի բաժնի պետ Ի.Ի. Իվանովը

Որակի կառավարման վարչության պետ Վ.Վ. Վասիլև

Իրավաբանական վարչության պետ Ս.Ս. Սերգեև

Հիշեք, որ աշխատանքային պլանների մեծ մասը նախատեսված է որոշակի ժամանակահատվածի համար (օրինակ՝ 6 ամիս կամ 1 տարի):

• Աշխատավայրում աշխատանքային պլանն օգնում է ղեկավարին իմանալ, թե աշխատողն ինչի վրա է աշխատելու առաջիկա մի քանի ամիսների ընթացքում: Նման պլանը սովորաբար կազմվում է տարեկան կատարողականի հաշվետվությունից անմիջապես հետո կամ մինչև թիմը ձեռնամուխ է լինում մեծ ծրագրին: Աշխատանքային ծրագիրը կարող է լինել նաև հանդիպման արդյունք ռազմավարական պլանավորումոր կազմակերպությունը ծախսում է օրացուցային կամ ֆինանսական տարվա սկզբում:
• Ակադեմիական ոլորտում աշխատանքային պլանը կարող է օգնել ուսանողներին ստեղծել աշխատանքային գրաֆիկ մեծ նախագծի համար: Նա կարող է նաև օգնել դասախոսներին պլանավորել դասընթացի նյութերը կիսամյակի համար:
• Անձնական նախագծում աշխատանքային պլանը կօգնի ձեզ նկարագրել, թե ինչ է պետք անել, ինչպես եք նախատեսում դա անել և մինչև որ ամսաթվին եք նախատեսում ավարտել: Անձնական աշխատանքային պլանը, թեև պարտադիր չէ, կօգնի ձեզ հետևել ձեր նպատակներին և ձեռքբերումներին:

Գրի՛ր ուրվագծի ներածությունը և ուրվագիծը:Պրոֆեսիոնալ աշխատանքային պլանում դուք պետք է գրեք ներածությունը և հիմքը: Սա ձեր ղեկավարին կամ ղեկավարին կտա այն տեղեկատվությունը, որն անհրաժեշտ է աշխատանքային պլանն իրականացնելու համար: Պլան և շրջանակ գրելը, ընդհանուր առմամբ, կամընտիր է ակադեմիական աշխատանքային պլանի համար:

• Ներածությունը պետք է լինի գրավիչ և կարճ: Հիշեցրեք ձեր ղեկավարին, թե ինչու եք գրում այս աշխատանքային պլանը: Ներկայացրե՛ք նախագծի (ների) առանձնահատկությունները, որոնց վրա աշխատելու եք այս ժամանակահատվածում:
• Նախադրյալները պետք է ընդգծեն այն պատճառները, թե ինչու եք ստեղծում այս աշխատանքային պլանը: Օրինակ, տրամադրեք մանրամասներ կամ վիճակագրություն վերջին զեկույցներից, ընդգծեք նպատակները, որոնք պետք է սահմանվեն, կամ նշեք առաջարկություններ կամ հաշվետվություններ, որոնք ստացել եք անցյալ աշխատանքային ծրագրերից:

Սահմանեք նպատակներն ու խնդիրները:Նպատակներն ու խնդիրները փոխկապակցված են, և այս երկու ասպեկտները ցույց են տալիս այն, ինչ դուք հույս ունեք անել աշխատանքային պլանի ընթացքում: Այնուամենայնիվ, հիշեք նաև երկուսի միջև եղած տարբերությունը. նպատակներն ավելի ընդհանուր են, իսկ առաջադրանքները՝ ավելի կոնկրետ։

Ձեր աշխատանքային ծրագրում նպատակաուղղված «ՍՄԱՐԹ». SMART-ը հապավում է, որն օգտագործվում է այն անհատների կողմից, ովքեր փնտրում են ավելի իրական, գործնական աշխատանքային պլանի արդյունքներ:

• Առանձնահատկություններ(կոնկրետ): Կոնկրետ ի՞նչ ենք անելու և ո՞ւմ համար։Մտածեք, թե բնակչության որ հատվածի համար եք ծառայություններ մատուցելու և կոնկրետ ինչ եք անելու այդ մարդկանց օգնելու համար:
• Չափելիություն(Չափելի): Սա կարելի՞ է չափել, գնահատել։Կարող եք հաշվել արդյունքները: Դուք կառուցե՞լ եք ձեր աշխատանքային պլանն այնպես, որ «Հարավային Աֆրիկայում առողջությունը բարձրանա 2020 թվականին»: կամ արդյո՞ք դուք այն ձևակերպել եք այնպես, որ «Հարավային Աֆրիկայի նորածինների շրջանում ՄԻԱՎ/ՁԻԱՀ-ի դեպքերը մինչև 2020 թվականը կնվազեն 20%-ով»:
  • Հիշեք, որ հիմնական տվյալները պետք է լինեն քանակական, գրված թվերով: Եթե ​​չգիտեք Հարավային Աֆրիկայի նորածինների շրջանում ՄԻԱՎ/ՁԻԱՀ-ի մակարդակը, ապա վստահաբար անհնար կլինի ասել, որ այդ ցուցանիշը նվազել է 20%-ով։
• Հասանելիություն(Հասանելի): Կարո՞ղ ենք դա անել հատկացված ժամկետում՝ հաշվի առնելով այն ռեսուրսները, որոնք հասանելի են մեզ։Հաշվի առնելով դժվարությունները՝ առաջադրանքը պետք է իրատեսական լինի։ Վաճառքի 500% աճը իրական է միայն այն դեպքում, եթե դուք փոքր ընկերություն եք: Շուկայում գերիշխող ընկերության համար վաճառքի 500% աճը գրեթե անհնար է:
  • Որոշ դեպքերում դուք պետք է խորհրդակցեք փորձագետների կամ փորձագետների հետ՝ համոզվելու, որ ձեր աշխատանքային պլանի նպատակներն իրատեսական են:
• Համապատասխանություն(Համապատասխան): Արդյո՞ք այս առաջադրանքը արդյունավետ կլինի ցանկալի նպատակի և ռազմավարության համար:Այո, ընդհանուր առողջության համար կարևոր է չափել ավագ դպրոցի աշակերտների հասակը և քաշը, բայց արդյոք դա կհանգեցնի ուղղակիորենհոգեկան առողջության փոփոխությունների՞ն: Համոզվեք, որ նպատակներն ու մեթոդները հստակ և հստակորեն կապված են միմյանց հետ:
• Ժամանակի սահմանափակումներ(ժամանակային սահմանափակում): Ե՞րբ կավարտվի առաջադրանքը և/կամ ե՞րբ կիմանանք, որ գործն ավարտված է:Նախագծի համար սահմանեք վերջնաժամկետ: Նշեք այն պայմանները, որ որոշակի եկամտի դեպքում, երբ բոլոր արդյունքները ձեռք բերվեն, նախագիծը վաղաժամ ավարտվում է:

Ստեղծեք ռեսուրսների ցանկ:Ներառեք այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է հանձնարարված նպատակներին և նպատակներին հասնելու համար: Ռեսուրսները կտարբերվեն՝ կախված աշխատանքային պլանի նպատակից:

• Օրինակ, աշխատավայրում ռեսուրսները կարող են ներառել ֆինանսական բյուջե, անձնակազմ, խորհրդատուներ, շենքեր կամ սենյակներ և գրքեր: Մանրամասն բյուջեն կարող է չափազանցվել, եթե ձեր աշխատանքային պլանն ավելի պաշտոնական է:
• Ակադեմիական ոլորտում ռեսուրսները կարող են ներառել մուտք դեպի տարբեր գրադարաններ. հետազոտական ​​նյութեր, ինչպիսիք են գրքերը, թերթերը և ամսագրերը. մուտք դեպի համակարգիչ և ինտերնետ; դասախոսներ և անհատներ, ովքեր կարող են օգնել ձեզ, եթե հարցեր ունեք:

* աշխատանքի նկարագրությունը փոխելու կարգը
* աշխատանքի նկարագրությունների ընտրանքներ
* կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերի մշակման, հաստատման և ստորագրման փուլերը
անձնակազմի բաժնի աշխատանքային պլանները, անձնակազմի տեղաշարժը և դրա վերլուծությունը

«ՊԱՐՈՒՍ» ՍՊԸ-ի անձնակազմի բաժնի 2019 թվականի դեկտեմբեր ամսվա աշխատանքային պլանը

N / a	Գործունեության ցանկը	Ժամկետը	Ներգրավված ուժեր և միջոցներ	Կատարման հսկողություն
1.	2020 թվականի նոր կադրային աղյուսակի պատրաստում և հաստատում.	Մինչև 20.12	Հաշվապահություն,
2.	նոյեմբեր ամսվա ժամանակացույցի լրացում և ներկայացում	01-03.12	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների պետեր
3.	2020 թվականի OK աշխատանքային պլանի պատրաստում և հաստատում։	Մինչև 24.12	Գլխավոր տնօրեն (հիմնական և առաջնահերթ ոլորտները պարզաբանելու համար)
4.	Պատրաստել 2007 թվականի հաշվետվություն և 2020 թվականի աշխատանքային պլան զինվորական հաշվառման վերաբերյալ	Մինչև 20.12	լավ
5.	Պարտադիր ապահովագրության նոր բժշկական բևեռներ ձեռք բերելու համար կազմել և ներկայացնել կազմակերպության աշխատակիցների թարմացված ցուցակ.	02.12	լավ
6.	Զրույց բաժինների ղեկավարների հետ և աջակցություն անձնակազմի հետ աշխատելու հարցում:	03.12 08.12 10.12 14.12 16.12 21.12 23.12	Իվանով Ս.Յու. Վորոբցով Դ.Ա. Եգորով Վ.Ս. Պետրով Ա.Ի. Կուզմին Ն.Յու. Ակատև Ի.Ա. Դ.Վ.Ռևա
7.	Միջին մենեջերների հետ դաս պատրաստել և անցկացնել «Բաժնի պետի անձնական ամենօրյա գործունեության կազմակերպում» թեմայով՝ օրվա և ամսվա աշխատանքային պլանների վերլուծությամբ.	08.12	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների պետեր
8.	Նոր աշխատողների ընդունման և հարմարեցման աշխատանքների վերլուծություն	22.12	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների պետեր
9.	Պատրաստել և անցկացնել սեմինար բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ 2019 թվականին անձնակազմի հետ աշխատանքի արդյունքների վերաբերյալ և կազմել 2020 թվականի բիզնես պլան գերատեսչությունների գործունեության առանցքային ոլորտում՝ որակյալ կադրերով համալրում (նորերի որոնում և ընտրություն աշխատողներ, կադրերի ռեզերվի վերապատրաստում և կարիերայի պլանավորում)	Մինչև 24.12	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների պետեր
10.	Կազմակերպության աշխատակիցների աշխատանքից ազատման պատճառների վերլուծություն	27.12	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների պետեր
11.	2020 թվականի արձակուրդների ժամանակացույցի համաձայնեցում և հաստատում	Մինչև 15.12	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների պետեր
12.	2020 թվականի համար կադրերի վերապատրաստման, վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման պլանի մշակում և դրա համար ինչ ծախսեր կպահանջվեն.	Մինչև 28.12	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների պետեր
13.	2016-2018 թվականների երկարաժամկետ պահպանման փաստաթղթերի ձևավորման վերաբերյալ արխիվային տեղեկատու աշխատանք.	Մինչև 30.12	լավ
14.	Աշխատեք լրատվամիջոցների հետ անձնակազմի հավաքագրման և հաշվետվական փաստաթղթերի պատրաստման ուղղությամբ	02.12, 06.12, 09.12, 13.12, 16.12 ժամը 10-ից 11.30-ը	Աշխատանքի փոխանակում, Աշխատակազմի հավաքագրում, Թափուր աշխատատեղ, Մասնագիտություն, Զբաղվածության կենտրոն, կ / ա «Բալթիկա»
15.	Կազմեք և հաստատեք OK աշխատանքային պլանը 2020 թվականի հունվարի համար	24.12	լավ
16.	Կազմել և հաստատել OK գործերի անվանացանկը 2020 թ	Մինչև 28.12	լավ
17.	Պատրաստեք դեկտեմբեր և հունվար ամիսների համար անհրաժեշտ ծախսվող նյութերի նախահաշիվը OK-ի ռիթմիկ աշխատանքի և արխիվի ձևավորման համար:	Մինչև 06.12	լավ
Կադրերի բաժնի պետ Տ.Ա.Պետրովա

«ՊԱՐՈՒՍ» ՍՊԸ-ի անձնակազմի շրջանառության պատճառների վերլուծություն 2019 թվականի հուլիսից հոկտեմբեր ընկած ժամանակահատվածում

Պաշտոնը անձնակազմի սեղանի վրա		Կազմեց հարցաթերթիկներ	Ընդունվել է ծանոթ նույն ժամանակահատվածում	Նրանցից աշխատողներն ազատվել են աշխատանքից			Նշում
				Ընդամենը	Աշխատանքից ազատվելու պատճառը
1	Արտադրության վայրի վարպետ	9	4	3	2	Պահանջվող գործառույթների չկատարումը	1	Զբաղեցրած պաշտոնի անհամապատասխանությունը
					1		1	Մասնագիտական ​​դերերի կոնֆլիկտներ
2	Վարորդ	91	17	7	3	Ցանկալի աշխատավարձի մակարդակ
					2	Հաստատ աշխատանքային գրաֆիկի բացակայություն, մեծ արտաժամյա աշխատանք, ԳԹԿ ֆոնդերի տեխնիկական վիճակ
					1	Անբարենպաստ աշխատանքային պայմաններ (հին սարքավորումներ, աշխատանքային կարգապահության բարձր պահանջներ, պարապուրդի և վերանորոգման ժամանակի հաշվառում)
					1	Ալկոհոլի օգտագործումը
3	Եռակցող	48	15	10	5	Ցածր փաստացի որակավորում
					2	Աշխատանքի անկանոնություն, աշխատանքային պատվերների անհստակություն, աշխատանքային կարգերի մշտական ​​փոփոխություններ
					2	Իրական եկամուտների անհամապատասխանություն ակնկալիքների հետ (բարձր կայուն շահույթ ունենալու հնարավորություն չկա)
					1	Աշխատանքի կենցաղային պայմանները (ցնցուղ, տաք ջուր, սնունդ)
4	Էլեկտրիկ (էլեկտրիկ)	10	5	3	2	Աշխատավարձ (կայունություն, ցանկալի աշխատավարձ ունենալու կարողություն)	1	Բնակելի վայրի փոփոխություն
					1	Առօրյա առաջադրանքների անհամապատասխանություն, անկանոն աշխատանքային գրաֆիկ, աշխատավարձի մակարդակ	1	Աշխատավարձի մակարդակը
5	Էլեկտրական վարպետ	9	3	2	2	Փաստացի իրավասությունների անհամապատասխանությունը պահանջվողին. Բարձր պատասխանատվություն. Կոշտ աշխատանքային գրաֆիկի բացակայություն, մեծ արտաժամյա աշխատանք
6	Տեղադրողներ	25	10	3	2	Վճարման պայմանները, օբյեկտների հեռավորությունը և, որպես հետևանք, աշխատանքային ժամերի նվազում	1	Դատապարտություն
					1	Աշխատանքային գրաֆիկ, դժվար աշխատանքային պայմաններ, վախ բարձրությունից
7	Գրաֆիկ	6	1	0		Աշխատանքի անկանոնություն, պահանջներին չհամապատասխանելը (պլոտերի իմացություն, մեծ ծավալներով ինքնասոսնձվող թաղանթ կպցնելու ունակություն)	1	Ալկոհոլի օգտագործումը
8	Տպիչ	5	2	1	1	Ալկոհոլ (աշխատանքի չգնալ), ցածր որակավորում
9	Ադմինիստրատոր	3	3	1	1	Ալկոհոլային համախտանիշ (հանգստյան օրերից հետո)	2	Գրաֆիկ, աշխատավարձ
10	Հաշվապահական հաշվառման բաժին	4	1	1	1	Առևտրային կառույցում ինտեգրվելու ձախողում
11	Մարկեր	3	3	1	1	Նոր աշխատանքային պայմաններին հարմարվելու դժվարություն. Աշխատանքի ցածր արտադրողականություն
12	Ավտոմեխանիկ	4	2	1	1	Աշխատանքային պայմաններ, ալկոհոլի օգտագործում
ԸՆԴԱՄԵՆԸ:		217	66	33

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ. Կադրերի շրջանառության հիմնական պատճառներն են.
1) աշխատանքի անկանոն (հրատապ) մեթոդ, որը հանգեցնում է գերբեռնվածության, հանգստյան օրերին աշխատելու անհրաժեշտության.
աշխատանքների կատարման ժամկետները.
2) մեծ մշակում, դժվար աշխատանքային պայմաններ.
3) նպատակները, խնդիրները հստակ սահմանված չեն և չկա դրանց իրականացման մշտական ​​մոնիտորինգ, ինչպես նաև վերապատրաստվողի աշխատանքի գնահատում.
աշխատանքային օրվա կամ փորձաշրջանի ավարտին:
4) ցածր փաստացի որակավորում և, որպես հետևանք, պահանջվող գործառույթներ կատարելու անկարողություն.
5) Պահանջվում է աշխատանքային հանձնարարությունների, նորմերի և վարձատրության դրույքաչափերի մանրակրկիտ վերլուծություն.
6) իրական շահույթի անհամապատասխանությունը ակնկալվողին (գործողության այս ռեժիմում).
7) ալկոհոլ օգտագործելը.

Կադրերի շարժը և դրա վերլուծությունը

Փաստորեն, աշխատակազմը սառեցված բան չէ. ոմանց աշխատանքի ընդունելու, ոմանց աշխատանքից ազատելու պատճառով անընդհատ շարժման մեջ է։ Թիմի որոշ անդամների թոշակի անցնելու և նորերի ժամանման արդյունքում թիմը թարմացնելու գործընթացը կոչվում է. անձնակազմի շրջանառություն (շրջանառություն).... Կենսաթոշակը կարող է պայմանավորված լինել օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ պատճառներով, այդ թվում՝ կենսաբանական (առողջության վատթարացում), արտադրական (կադրերի կրճատում բարդ մեքենայացման և ավտոմատացման պատճառով), սոցիալական (կենսաթոշակային տարիք), անձնական ( ընտանեկան հանգամանքները), պետական ​​(զորակոչային).
Անձնակազմի շարժունակության աստիճանը պայմանավորված է հետևյալ գործոններով.

1. Աշխատանքը փոխելու անհրաժեշտությունը, որը պայմանավորված է, օրինակ, դժգոհությամբ աշխատավարձից, աշխատանքային պայմաններից և ռեժիմից, կլիմայից:
2. Աշխատանքի և կենսապայմանների հետ կապված ներդրումներ (սեփական տնտեսության առկայությունը, մասնագիտության առանձնահատկությունները).
3. Նոր աշխատավայրի ցանկալիությունը՝ ապահովելով կենցաղային և աշխատանքային պայմանների բարելավում.
4. Նոր պայմաններին հարմարվելու դյուրինություն՝ պայմանավորված դրա հետ կապված ծախսերով, որակավորումներով, փորձով, տարիքով:
5. Թափուր աշխատատեղերի մասին տեղեկատվության տիրապետում և դրա հավաստիության աստիճանը.

Իր հետեւանքների առումով կադրերի տեղաշարժի գործընթացը հեռու է միանշանակ լինելուց։ Աշխատողներից հեռանալու համար դրական կողմերն են՝ եկամտի ակնկալվող աճը նոր վայրում, կարիերայի հեռանկարների բարելավում, կապերի ընդլայնում, ավելի հարմար աշխատանքի ձեռքբերում, բարոյահոգեբանական մթնոլորտի բարելավում։ Ընդ որում, աշխատանքի ընթացքում նրանք կորցնում են աշխատավարձերը, կազմակերպությունում շարունակական աշխատանքային փորձը և հարակից նպաստները, կրում են նոր աշխատանք գտնելու ծախսեր, ենթակա են հարմարվողականության դժվարությունների և որակավորումը կորցնելու և գործազուրկ մնալու վտանգի։
Մնացած աշխատակիցների համար առաջխաղացման, լրացուցիչ աշխատանքի և վաստակի նոր հնարավորություններ են առաջանում, բայց ծանրաբեռնվածությունը մեծանում է, սովորական ֆունկցիոնալ գործընկերները կորչում են, փոխվում է սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտը։
Կազմակերպության համար անձնակազմի շարժունակությունը հեշտացնում է օտարներից ազատվելը, հնարավորություն է տալիս մարդկանց ներգրավել նոր հայացքներով, երիտասարդացնել աշխատակիցների կազմը, խթանել փոփոխությունները, մեծացնել ներքին ակտիվությունն ու ճկունությունը, բայց առաջացնում է լրացուցիչ ծախսեր՝ կապված հավաքագրման և ժամանակավոր փոխարինման հետ: անձնակազմի, վերապատրաստման, կապի խաթարման, աշխատանքային ժամերի մեծ կորուստների, կարգապահության անկման, մերժումների ավելացման, թերարտադրության:
Անձնակազմի ավելացված շրջանառությունը, ինչ էլ որ լինի դա, նվազեցնում է կատարողների հետ աշխատատեղերի համալրումը, վերապատրաստման ծախսերի արդյունավետությունը, շեղում է բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների պարտականություններից, ովքեր ստիպված են օգնել նորեկներին, վատթարացնում է բարոյահոգեբանական մթնոլորտը, նվազեցնում է. հեռանալու պատրաստվողների արտադրողականությունը և արդյունքում տնտեսական կորուստներ:
Շարժական թիմում աշխատանքի արդյունավետությունն ավելի ցածր է, քան կայունում՝ պայմանավորված նորմերի բացակայությամբ, անհրաժեշտ փոխադարձ խստությամբ և կառավարչական ազդեցություններին արձագանքելու անկանխատեսելիությամբ:
Կազմակերպությունում անձի գտնվելու տևողության և նրա աշխատանքի արդյունքների միջև ուղղակի կապ կա, քանի որ մեծ փորձով նա ավելի լավ գիտի աշխատանքի վայրի խճճվածությունները, հետևաբար ցույց է տալիս ավելի բարձր կատարողականություն:
Անձնակազմի շարժունակության հետ կապված տնտեսական կորուստները որոշվում են ընթացիկ հաշվետվությունների տվյալների և հատուկ հետազոտությունների հիման վրա: Դրանք բաղկացած են թիմի կայունության խախտման, աշխատանքային կարգապահության, ավելացած մերժումների կորուստներից, աշխատաժամանակի ուղղակի կորուստներից: Նրանց արժեքը հաշվարկելու մեթոդը կքննարկվի ստորև:
Վիճակագրությունը բնութագրում է անձնակազմի տեղաշարժը շրջանառության և շրջանառության հարաբերական և բացարձակ ցուցանիշներով։ Անձնակազմի տեղաշարժի բացարձակ ցուցանիշներն են ընդունման ժամանակ շրջանառությունը և տնօրինման ժամանակ շրջանառությունը:
Ընդունելության շրջանառություններկայացնում է ուսումնական հաստատություններն ավարտելուց հետո հավաքագրված անձանց թիվը, կազմակերպչական հավաքագրմամբ, այլ կազմակերպություններից տեղափոխմամբ, բաշխմամբ, աշխատանքի տեղավորման գործակալությունների ղեկավարությամբ, հենց կազմակերպության հրավերով, ինչպես նաև արդյունաբերական պրակտիկա անցնող:
Օտարման շրջանառությունբնութագրվում է այն անձանց թվով, ովքեր լքել են կազմակերպությունը տվյալ ժամանակահատվածում՝ խմբավորված աշխատանքից ազատման պատճառներով: Կախված այս պատճառներից՝ դա անհրաժեշտ է և ավելորդ։ Օտարման վրա ավելորդ շրջանառությունը այլ կերպ է կոչվում անձնակազմի շրջանառությունը.
Պահանջվող շրջանառությունը օտարման ժամանակունի օբյեկտիվ պատճառներ՝ օրենսդրական պահանջներ (օրինակ՝ զինծառայության վերաբերյալ), բնական պահեր (առողջություն, տարիք), հետևաբար՝ անխուսափելի։ Դա կարելի է կանխատեսել, կանխատեսել, նույնիսկ բավականին ճշգրիտ հաշվարկել (բանակ գնալ կամ թոշակի անցնել): Նման շրջանառության անբարենպաստ հետևանքները թուլանում են նրանով, որ մարդիկ հաճախ չեն խզում կապերը կազմակերպության հետ և հնարավորության դեպքում նրան օգնություն և օգնություն են ցուցաբերում:
Հեղուկությունը կապված էսուբյեկտիվ պատճառներով (խնամք ինքնուրույն, աշխատանքից ազատում աշխատանքային կարգապահության խախտման համար): Սովորաբար դա բնորոշ է երիտասարդ աշխատողներին և երեք տարվա աշխատանքից հետո զգալիորեն նվազում է։ Համարվում է, որ Կադրերի նորմալ շրջանառությունը կազմում է տարեկան մինչև 5%.
Ցանկալի է լրացուցիչ որոշել անձնակազմի վիճակի հետևյալ բացարձակ ցուցանիշները.
ա) փոխված աշխատողների թիվը, որը վարձու և աշխատանքից ազատվածների թվի փոքր արժեքն է.
բ) ամբողջ ժամանակահատվածում աշխատածների թիվը՝ որպես ժամանակաշրջանի սկզբի աշխատավարձի և այդ ժամանակահատվածում աշխատանքից ազատվածների թվի տարբերություն: Այս ցուցանիշը բնութագրում է թիմի կայունությունը որոշակի ժամանակահատվածում:
Անձնակազմի հարաբերական շրջանառությունը կարելի է բնութագրել՝ օգտագործելով մի շարք ցուցանիշներ.
Անձնակազմը վերլուծելիս աշխատողների կազմն ուսումնասիրվում է նաև ըստ մասնագիտության, տարիքի, վարձատրության ձևերի և համակարգերի, հերթափոխի և ստաժի:
Աշխատողի որակավորման չափանիշը կոչվում է մասնագիտական ​​իրավասություն: Այն որոշում է աշխատողի կարողությունը արդյունավետ և ճշգրիտ կատարելու իրենց գործառույթները, ինչպես նորմալ, այնպես էլ ծայրահեղ պայմաններում, հաջողությամբ տիրապետելու նոր բաներին և արագ հարմարվելու փոփոխվող պայմաններին:
Կան հետևյալ տեսակները.
Ֆունկցիոնալ իրավասությունբնութագրվում է մասնագիտական ​​գիտելիքներով և դրանք իրականացնելու կարողությամբ:
Ինտելեկտուալ իրավասությունարտահայտվում է վերլուծական մտածողության և իրենց պարտականությունների կատարման ինտեգրված մոտեցման ունակությամբ:
Իրավիճակային իրավասություննշանակում է իրավիճակին համապատասխան գործելու կարողություն։
Սոցիալական իրավասությունենթադրում է հաղորդակցման և ինտեգրացիոն կարողությունների առկայություն, հարաբերություններ պահպանելու, ազդելու, սեփականին հասնելու, այլ մարդկանց մտքերը ճիշտ ընկալելու և մեկնաբանելու, նրանց նկատմամբ վերաբերմունք ցուցաբերելու, զրույց վարելու կարողություն և այլն։
Մասնագիտական ​​իրավասության պահանջներմեծապես կախված է կառավարման մակարդակից և պաշտոնի բնույթից: Այսօր թոփ-մենեջերների համար հատուկ գիտելիքների և հմտությունների նշանակությունը նվազում է, սակայն աճում է մեթոդական և սոցիալական, հաղորդակցման հմտությունների, աշխատակիցների կառավարման, տեղեկատվությունը ընկալելու և մեկնաբանելու կարողության դերը:
Մասնագիտական ​​իրավասությունը հիմնված է մասնագիտական ​​համապատասխանություն - անձի մտավոր և հոգեֆիզիոլոգիական բնութագրերի մի շարք, որոնք անհրաժեշտ են արդյունավետ մասնագիտական ​​գործունեության իրականացման համար.
Գիտատեխնիկական հեղափոխության ժամանակակից փուլի պայմաններում նկատվում է կադրերի գիտելիքների և փորձի սրընթաց հնացման միտում, որն արտահայտվում է պաշտոնի և մասնագիտության ժամանակակից պահանջներից անհատական ​​գիտելիքների և փորձի հետ մնալով։
Տարիքային կառուցվածքըանձնակազմը բնութագրվում է իր ընդհանուր թվի մեջ համապատասխան տարիքի անձանց համամասնությամբ
Տարիքային կառուցվածքն ուսումնասիրելիս օգտագործվում են հետևյալ խմբավորումները.
16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54,
55-59, 60-64, 65 և ավելի բարձր.
Ավագ անձնակազմի կառուցվածքը կարելի է դիտարկել երկու ձևով՝ ընդհանուր ստաժի և տվյալ կազմակերպությունում ստաժի առումով:
Աշխատանքի արտադրողականության մակարդակն ուղղակիորեն կապված է ընդհանուր փորձի հետ։ Ընդհանուր փորձը խմբավորվում է հետևյալ ժամանակահատվածներում՝ մինչև 16 տարեկան, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35.36, 37, 38, 39, 40 և ավելի տարիներ:
Աշխատանքային փորձ այս կազմակերպությունումբնութագրում է անձնակազմի ամրագրման ունակությունը. Այս ցուցանիշը հաշվարկելու համար վիճակագրությունը առանձնացնում է հետևյալ ժամանակահատվածները.
մինչև 1 տարի, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 տարի և ավելի:
Կադրային կառուցվածքը համար կրթական մակարդակ(ընդհանուր և հատուկ) ենթադրում է բարձրագույն, թերի բարձրագույն (ուսումնառության ժամկետի կեսից ավելին), մասնագիտացված միջնակարգ, ընդհանուր միջնակարգ, թերի միջնակարգ, տարրական կրթություն ունեցող անձանց ընտրություն:

Ցանկացած կազմակերպության գործունեությունը ենթադրում է պլանավորում։ Ճիշտ և ժամանակին կազմված պլանը թույլ է տալիս վերահսկել առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը և հաշվի առնել բոլոր արտադրության բնութագրերը, որից կախված է ընկերության արդյունավետությունը։ Կազմակերպության գլխավոր հատակագիծը պարունակում է առանձին փաստաթղթեր, որոնք կազմվում են բաժիններից յուրաքանչյուրի համար: Բաժանմունքի աշխատանքային պլան կազմելը ղեկավարի բացարձակ պարտականությունն է:

Ձեզ հարմար կլինի

• - անցած ժամանակահատվածում բաժնի աշխատանքի բնութագրերը.
• - բաժնի աշխատակիցների կողմից սահմանված պլանային բնութագրերը.
• - թուղթ;
• - շատրվանային գրիչ կամ մատիտ;
• - համակարգիչ.

Որոշել հեռանկարը, որի համար կազմվում է բաժնի աշխատանքային պլանը: Այն կարող է լինել ամենամյա՝ ներառելով երկար խնդիրներ, ինչպես նաև կարճաժամկետ՝ կես տարի, մեկ քառորդ, մեկ ամիս կամ նույնիսկ մեկ շաբաթ: Բաժնի աշխատանքը սահմանող հիմնական փաստաթուղթը տարեկան է։ Դրա վրա այնուհետև կազմվում են կարճաժամկետ պլանավորման փաստաթղթեր:

Ուսումնասիրեք վերլուծաբանների զեկույցները, որոնք ընդգծում են գերատեսչության անցյալի աշխատանքը: Արդյունավետության ցուցանիշների մասին պատկերացում կազմելու համար ձեզ հարկավոր է երկու-երեք տարվա տվյալները գնահատել: Ստորաբաժանման աշխատանքի դինամիկան թույլ կտա առաջիկայում ավելի հստակ և իրատեսական նպատակներ դնել։ Անհրաժեշտության դեպքում հղում կատարեք հաշվետու փաստաթղթերին, որոնք բնութագրում են ամբողջ կազմակերպության աշխատանքը որպես ամբողջություն: Սա թույլ կտա հասկանալ բաժնի արդյունավետությունը այլ գերատեսչությունների հետ կապված:

Հարցազրույց վարեք բաժնի աշխատակիցների հետ՝ խնդրելով ներկայացնել նախորդ հաշվետու ժամանակաշրջանի սեփական գործունեության բնութագրերը: Աշխատակիցներից որևէ մեկը պետք է նաև, առանց ուրիշների օգնության, ուրվագծի գալիք տարվա աշխատանքի բնութագրերը։ Նշանակված անհատական ​​բնութագրերն այնուհետև կներառվեն բաժնի ընդհանուր աշխատանքային պլանում:

Հավաքագրված տվյալների հիման վրա սահմանե՛ք գալիք տարվա նպատակները։ Գործունեության որոշակի բնութագրեր ուրվագծելիս անպայման ծրագրում նշեք, թե ինչ ներքին ռեզերվների հաշվին դրանք ձեռք կբերվեն: Համոզվեք, որ պլանավորված բնութագրերը չեն բաժանվում կյանքից, այլ արտացոլում են բաժնի իրական կարողությունները: Յուրաքանչյուր կոնկրետ նպատակի համար սահմանեք դրա հասնելու ողջամիտ ժամկետ: Այս ամենի հետ մեկտեղ խորհուրդ չի տրվում առաջադրանքների կատարման վերջնաժամկետները հետաձգել ծրագրված ժամկետի ավարտին. պետք է ժամանակ ունենաք հնարավոր թերությունները շտկելու համար։

Բաժնի աշխատանքային պլանը կազմելիս նախատեսել նրա անհատական ​​Ուրբաթ օրվա իրականացման համար պատասխանատուներին, ինչպես նաև վերահսկողության ձևերը: Հիշեք, որ պլանավորված ցանկացած հատկանիշ անիմաստ է, եթե դրանք ընդհանուր բնույթ ունեն, և եթե ոչ ոք անմիջականորեն պատասխանատու չէ դրանց համար: Պլանում գրանցեք վարչության աշխատակիցների կողմից նախատեսված ուրբաթ յուրաքանչյուրի համար հաշվետվության ժամկետները:

Ավարտեք ծրագիրը՝ ներառելով բոլորի համար անփոխարինելիը: կառուցվածքային միավորընդհանուր գործունեություն, որը ազդում է ամբողջ կազմակերպության վրա: Ղեկավարության հետ հաստատել կազմված պլանը. Անհրաժեշտության դեպքում ուղղեք սխալները, մուտքագրեք ղեկավարության կողմից առաջարկված կոնֆիգուրացիաները: Կազմված պլանն այժմ լինելու է գերատեսչության գործունեությունը որոշող հիմնական փաստաթուղթը։

Բաժինը ղեկավարում է պլանատնտեսական վարչության պետը, ով այդ պաշտոնում նշանակվում է «ԺԿՈՒ» ԲԲԸ գլխավոր տնօրենի հրամանով։

Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը բաշխում է պարտականությունները բաժնի աշխատողների միջև և հաստատում նրանց աշխատանքի նկարագրությունները:

«ԺԿՈՒ» պլանային և տնտեսական ԲԸ-ի խնդիրներն ու գործառույթները.

Ձեռնարկության միասնական տնտեսական քաղաքականության ձևավորում՝ հիմնված արդյունաբերության վիճակի և զարգացման միտումների վերլուծության վրա: ձեռնարկության իրականացման, ներդրումային ծրագրերի պլանավորման ծախսերի հայեցակարգի կատարելագործում.

Ձեռնարկության զարգացման տնտեսական ռազմավարության ձևավորում և սահմանում` նրա տնտեսական գործունեությունը և կառավարման համակարգը շուկայի փոփոխվող արտաքին և ներքին տնտեսական պայմաններին հարմարեցնելու նպատակով:

Ղեկավարում է ձեռնարկության ստորաբաժանումների կողմից ընթացիկ պլանների նախագծերի նախապատրաստումը բոլոր տեսակի գործունեության համար՝ համաձայն կոնտրագենտների պատվերների և կնքված պայմանագրերի:

Ոչ եկամտաբեր ապրանքների բացահայտում, դրանց արտադրությունից հեռացնելու միջոցառումների մշակում.

Բոլոր տեսակի ձեռնարկությունների գործունեության համապարփակ վերլուծություն:

Արտադրանքի մրցունակության բարձրացման պայմանների որոշման և ստացված արդյունքների հիման վրա համապատասխան միջոցառումների մշակման նպատակով հետազոտությունների կազմակերպում և համակարգում:

Ձեռնարկության զարգացման հեռանկարները որոշելու նպատակով շուկայի հետազոտության կոնկրետ ոլորտների համար առաջարկների պատրաստում:

Ձեռնարկության բոլոր արտադրական և տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների վիճակագրական հաշվառում, վիճակագրական նյութերի համակարգում:

Ժամանակին վիճակագրական հաշվետվությունների պատրաստում.

Արտադրության կանխատեսվող ծավալների (աշխատանքի կատարում, ծառայությունների մատուցում) ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների մշակում և հաղորդակցում` ֆինանսավորման չափի հետ համատեղ:

Միասնական փաստաթղթաշրջանառության, տնտեսական ստանդարտների մշակում, պլանային և հաշվապահական փաստաթղթերի մեքենայացված և ավտոմատացված մշակման միջոցների ներդրում։

Տնտեսական աշխատանքում փորձի փոխանակման կազմակերպում, ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական ստորաբաժանումների և երրորդ կողմի կազմակերպությունների աշխատակիցների որակավորումը բարելավելու նպատակով սեմինար-հանդիպումների անցկացում.

Ձեռնարկության տնտեսական վիճակի տնտեսական պլանավորում և վերլուծություն: ձեռնարկության ստորաբաժանումների կողմից տնտեսագիտության ոլորտում օրենսդրության կատարման նկատմամբ վերահսկողություն.

Տնտեսական գործունեության և ձեռնարկությունների զարգացման երկարաժամկետ և ընթացիկ պլանների նախագծերի մշակում և հաստատման նախապատրաստում. Ձեռնարկության արտադրական, ֆինանսական և առևտրային գործունեության (բիզնես պլանների) միջնաժամկետ և երկարաժամկետ համապարփակ պլանների պատրաստման կառավարում, դրանց բաժինների համակարգում և կապակցում:

Կապիտալ ներդրումների և գործառնական միջոցների ծավալի պլանավորում սարքավորումների և գույքագրման կենտրոնացված վճարման համար ձեռնարկության արտադրական և տեխնիկական ստորաբաժանումների խնդրանքների հիման վրա:

Կապիտալ ներդրումների սահմանաչափերի որոշում.

Կապիտալ ներդրումների արդյունավետ օգտագործման միջոցառումների մշակում.

Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման, արտադրանքի արտադրության և իրացման ծախսերի նվազեցման, արտադրության շահութաբերության բարձրացման, շահույթի ավելացման, կորուստների և ոչ արտադրական ծախսերի վերացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում:

Ձեռնարկության որոշակի պաշտոնների և աշխատողների կատեգորիաների պաշտոնական աշխատավարձերի ստեղծման (փոփոխման) վերաբերյալ առաջարկությունների հիմնական հաշվապահություն, աշխատանքի կազմակերպման և վարձատրության բաժին ներկայացնելու նախապատրաստում:

Ձեռնարկության ստորաբաժանումների կողմից պլանավորված թիրախների իրականացման նկատմամբ վերահսկողություն.

Խոստումնալից ծրագրերի մշակման կազմակերպում և մեթոդական աջակցություն.

Գիտական ​​հետազոտությունների, փորձարարական նախագծման, փորձարարական աշխատանքների և մշակման, շենքերի և շինությունների հիմնանորոգման ծախսերի վերաբերյալ առաջարկությունների, հիմնավորումների և հաշվարկների պատրաստում, ծախսերի պլանների փոխանցում ֆինանսական բաժնին:

Անձնակազմի մասնագիտական ​​\u200b\u200bզարգացման համար ծախսերի չափի որոշում ձեռնարկության համար կադրերի պատրաստման անհրաժեշտության կանխատեսումների հիման վրա:

Ձեռնարկության առկա կառավարման կառույցների վերլուծություն և դրանց հետագա զարգացման համար առաջարկների պատրաստում:

Ձեռնարկության ստորաբաժանումների գործունեության տեխնիկական և տնտեսական պլանավորման վերաբերյալ մեթոդական նյութերի մշակում, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ներդրման տնտեսական արդյունավետության հաշվարկ, մրցունակ արտադրանքի բարձրացմանն ուղղված կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների իրականացում (աշխատանքներ, ծառայություններ):

Ձեռնարկության գնային քաղաքականության ձևավորում. Ձեռնարկության տնտեսական զարգացման կանխատեսումների մշակում` շուկայի կարիքներին համապատասխան:

Նյութական և աշխատանքային ծախսերի պլանավորված տեխնիկական և տնտեսական ստանդարտների մշակում, ընկերության արտադրանքի մեծածախ և մանրածախ գների նախագծեր, աշխատանքի (ծառայությունների) սակագներ՝ հաշվի առնելով առաջարկն ու պահանջարկը և շահույթի պլանավորված չափն ապահովելու նպատակով:

Արտադրանքի նորմատիվային ծախսերի նախահաշիվների կազմում և վերահսկում արտադրության մեջ օգտագործվող հումքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների հիմնական տեսակների պլանավորված և գնահատված գների ընթացիկ փոփոխությունների ներմուծումը:

Ընկերության արտադրանքի մեծածախ գների նախագծերի վերաբերյալ կարծիքների պատրաստում։

Նմանատիպ մրցակիցների արտադրանքի գների աճի վերլուծություն:

Ձեռնարկության գործունեության իրականացման ծախսերի տնտեսական չափորոշիչների մշակում և ֆինանսական ստորաբաժանման հաստատման ներկայացում` դրանք ճշգրտելով` հաշվի առնելով գնաճային գործընթացները:

Ընկերության գործունեության իրականացման համար գործառնական ծախսերի պլանների մշակում ըստ տարվա ֆինանսավորման աղբյուրների և եռամսյակների.

Սեփական միջոցների մոբիլիզացման համար հաշվարկների մշակում և համակարգում ֆինանսական բաժնի և հիմնական հաշվապահական հաշվառման բաժնի հետ: