कोर्स वर्क: आउटपुट की मात्रा का विश्लेषण और इसे बढ़ाने के तरीके। उत्पादन उत्पादन की गणना Altoir LLC आबादी को घर और कार्यालयों के लिए फर्नीचर की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करती है। उद्यम में निर्मित मुख्य प्रकार के उत्पाद रसोई हैं
1 उत्पादन उत्पादन की गणना
उत्पादन प्रोफ़ाइल के अनुरूप माल की उपभोक्ता मांग का अध्ययन करने के परिणामस्वरूप उद्यम की वर्गीकरण नीति बनाई जाती है। बिक्री की मात्रा निर्धारित करने के लिए, वर्तमान, मध्यम अवधि और संभावित आदेशों का एक पोर्टफोलियो तैयार किया जाता है। आमतौर पर, एक परिधान कंपनी के लिए ऑर्डर की वार्षिक योजना मांग की अस्थिरता के कारण रणनीतिक होती है।
वर्गीकरण योजना नए उत्पादों के विकास और बाजार की स्थितियों के अध्ययन, किसी उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता का आकलन या उसके जीवन चक्र के निर्धारण के आधार पर उत्पादन के लिए नियोजित उत्पादों की संरचना के स्पष्टीकरण के लिए प्रदान करती है, जिसे शुरू करने से पहले उद्यम में किया जाता है। उत्पादन में उत्पाद।
बिक्री की योजना बनाने से पहले, एक समग्र गणना तैयार की जाती है, जिसे तालिका 1 में प्रस्तुत किया जाता है। उसी समय, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के उपायों के कार्यान्वयन को ध्यान में रखते हुए, प्रति दिन नियोजित उत्पादन गणना की तुलना में अधिक होता है।
तालिका 1. दुकान द्वारा उत्पादन की कुल गणना।
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स्ट्रीम नंबर और स्ट्रीम उत्पाद के नाम |
उत्पाद obr, h . की प्रति इकाई खर्च किया गया समय |
प्रति शिफ्ट में कर्मचारियों की संख्या |
प्रति शिफ्ट अनुमानित प्रवाह निर्वहन एमसीएम, इकाइयां |
प्रति दिन नियोजित उत्पादन Mpl, इकाइयाँ |
प्रति वर्ष नाममात्र समय निधि |
प्रति वर्ष नियोजित उत्पादन Ag, हजार इकाइयाँ |
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1. शर्ट पुरुषों के लिए है। |
सूती कपड़े से एक आदमी की शर्ट के निर्माण के लिए पाठ्यक्रम परियोजना के कार्यान्वयन के लिए असाइनमेंट के अनुसार। एक उत्पाद इकाई पर बिताया गया समय 0.67 घंटे है। प्रति शिफ्ट में कर्मचारियों की संख्या 28 लोग हैं।
प्रारंभिक डेटा के आधार पर, Mcm की गणना सूत्रों द्वारा की जाती है:
जहां टीसीएम 8 घंटे के बराबर परिवर्तन समय है।
इकाइयों
प्रति दिन नियोजित आउटपुट वर्कफ़्लोज़ द्वारा उत्पादन मानदंडों की संभावित अतिपूर्ति को ध्यान में रखता है:
एमपीएल = एमएसएम * केएसएम * एफ, (2.)
जहां Ksm 2 के बराबर शिफ्ट फैक्टर है, जब तक कि उद्यम में किसी अन्य ऑपरेटिंग मोड का उपयोग नहीं किया जाता है;
f एक गुणांक है जो श्रमिकों द्वारा उत्पादन दरों की अधिकता के नियोजित प्रतिशत को ध्यान में रखता है, (f = 1.15)।
एमपीएल = 336 * 1 * 1.15 = 386.4 यूनिट।
प्रति वर्ष नाममात्र समय निधि निम्नानुसार निर्धारित की जाती है:
बॉटम = डीके - टू - डीपीआर - डॉपल, (3.)
जहां डीके एक वर्ष में कैलेंडर दिनों की संख्या है (365);
दो - प्रति वर्ष छुट्टी के दिनों की संख्या (कैलेंडर के अनुसार);
р - छुट्टियों की संख्या (12);
Dotp - छुट्टी पर दिनों की संख्या, यदि यह उद्यम में सामूहिक है (24)।
डी एनओएम = 365-105-12-24 = 224 दिन।
2 मुख्य धारा की संगठनात्मक गणना
गणना निम्नलिखित क्रम में की जाती है:
1. मुख्य प्रक्रिया के सभी वर्गों में लॉन्च करने के रूपों और विधियों का विवरण।
2. वाहनों के प्रकार, उनकी विशेषताओं, कन्वेयर धाराओं के लिए परिवहन की गणना और छोटी श्रृंखला की एक धारा का चयन।
3. प्रगति पर कार्य की मात्रा और कार्य के विशिष्ट मूल्य का निर्धारण।
प्रगति पर काम को ऐसे उत्पाद माना जाता है जो तकनीकी मार्ग द्वारा प्रदान की गई उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों में समाप्त नहीं होते हैं: जिस क्षण से तैयार उत्पादों को तैयार उत्पाद गोदाम तक पहुंचाने के लिए कपड़े रखे जाते हैं।
एक सिलाई उद्यम में, कार्य-प्रगति में शामिल हैं:
1) काटने की दुकान में कपड़े (फर्श में और काटने की प्रक्रिया में);
2) उत्पादन प्रक्रिया में उत्पादों के कट और गांठों के पैक के रूप में वस्त्र, प्रसंस्करण द्वारा अधूरा;
3) उत्पादों को परिष्करण, सुधार, उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण की प्रक्रिया में जब तक वे तैयार उत्पाद गोदाम तक नहीं पहुंचाए जाते।
कार्य का बैकलॉग प्रगति पर है - अर्ध-तैयार उत्पादों का एक सेट, जो कार्य प्रगति पर है, प्रकार में (एम 2, पीसी।)।
कार्य प्रगति दर मूल्य के संदर्भ में प्रगति में कार्य की मात्रा है।
इसके उद्देश्य के अनुसार, एक सिलाई उद्यम में चल रहे कार्य को निम्न में विभाजित किया गया है:
4) तकनीकी Zmexн - अर्ध-तैयार उत्पाद जो कार्यस्थलों पर प्रसंस्करण की प्रक्रिया में हैं, गुणवत्ता नियंत्रण बिंदुओं पर, लॉन्च, रिलीज़, पिकिंग:
Z TECHN = Z ZAP + Z PUT + Z R.M. + जेड COMPL + जेड के.के. , (4)
जहां Z ZAP - लॉन्च के समय बैकलॉग;
Z RYP - रिलीज पर बैकलॉग;
जेड आर.एम. - कार्यस्थलों पर आधारभूत कार्य;
जेड शिकायत- चुनने के लिए आधार;
जेड। के।, के। - उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रकों के लिए आधारभूत कार्य;
जेड टेकन = 336 + 80 + 405 + 40 + 20 = 881 इकाइयाँ।
5) परिवहन जेड टीआर - अर्ध-तैयार उत्पाद जो संचालन के बीच आंदोलन के चरण में परिवहन उपकरणों पर हैं (एक सख्त लय के साथ एक कन्वेयर पर) और आसन्न वर्गों (चौराहे)। इस काम के लिए, परिवहन बैकलॉग 0 है, क्योंकि प्रवाह गैर-कन्वेयर है
6) Zo6op परिक्रामी। - विभिन्न बहुलता वाले संचालन के बीच कार्यस्थानों पर स्थित अर्ध-तैयार उत्पाद, वर्गों, आसन्न संचालन की लय को संरेखित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, यहां यह 0 के बराबर है।
7) बीमा Z CTP - गोदामों में अर्ध-तैयार उत्पाद, उत्पादन लाइनों, वर्गों, कार्यशालाओं (कट गोदाम) के संचालन में संभावित रुकावटों और खराबी को रोकने के लिए आवश्यक है, यहाँ यह 0 के बराबर है।
इस प्रकार, एनपी के लिए प्रगति पर काम की मात्रा बराबर है:
एनपी = जेड तकनीक + जेड टीपी + जेड ओ बोर + जेड एसटीआर (5.)
एनपी = 821 + 0 + 0 + 0 = 821 इकाइयां।
2.1 कार्य की मात्रा की गणना का क्रम प्रगति पर है
पाठ्यक्रम परियोजना में, मुख्य धारा के गैर-उत्पादन के लिए कार्य-प्रगति की मात्रा की गणना करना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, आपको प्रारंभिक डेटा के साथ तालिका 2 भरना होगा।
तालिका 2. एनपी . की गणना के लिए प्रारंभिक डेटा
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संकेतक का नाम |
संकेतक मूल्य |
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1. उत्पाद का प्रकार |
पुरुषों की शर्ट |
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2. प्रवाह दर प्रति पारी एम सेमी, इकाइयां। |
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3. प्रवाह घड़ी τ , एच। |
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4. सिलाई धारा के संगठन का रूप |
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5. वर्गों में श्रमिकों की संख्या केपी, लोग: रिक्त |
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बढ़ते |
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परिष्करण |
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6. अधिकतम श्रम प्रधान समूह में श्रमिकों की संख्या खाली खंड में स्टू के पीमैक्स, लोग |
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7. वर्गों में परिवहन लॉट का आकार बी, इकाइयां: रिक्त |
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बढ़ते |
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परिष्करण |
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8. वर्गों में वाहनों के प्रकार |
टेबल के बीच, बीटीएस |
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9. शिफ्ट ट्रांसफर का प्रकार |
हटा नहीं सक्ता |
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10. तैयार उत्पादों के प्राप्तकर्ताओं की संख्या K PR.G.P। , लोग |
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11. गुणवत्ता नियंत्रण विभाग के निरीक्षकों की संख्या के.के., लोग। |
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12. एक कन्वेयर स्ट्रीम में संचालन की आवृत्ति दर |
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13. सॉकेट की पिच (क्लैंप) ℓ , एम |
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14. कार्य केंद्र चरण L बजेमैं,एम |
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1. तकनीकी बैकलॉग Z TEXH:
Z TECHN = Z ZAP + Z R.M. + जेड आउटपी, (6.)
जेड तकनीक = 336 + 405 + 80 = 821 इकाइयाँ।
जहां Z ZAP - स्टार्टअप पर बैकलॉग:
जेड जैप = एम सीएम, (7.)
एम सीएम - प्रति शिफ्ट प्रवाह दर, इकाइयां;
जेड जैप = 336 यूनिट्स
जेड आर.एम. - कार्यस्थलों पर आधारभूत कार्य:
जेड पी.एम = 105 + 195 + 105 = 405 इकाइयाँ।
खरीद अनुभाग में कार्यस्थलों पर बैकलॉग इसमें संगठन के रूप पर निर्भर करता है।
अंतर करना:
1) एग्रीगेट-ग्रुप (एजीपी) फॉर्म
कहाँ पे बी 1 - खरीद अनुभाग, इकाइयों में परिवहन लॉट;
अधिकतम श्रम तीव्रता वाले समूह में श्रमिकों की संख्या, लोग
Z ZAG R.M अगप = 35 * 3 = 105 इकाइयाँ।
विधानसभा अनुभाग में कार्यस्थलों पर बैकलॉग:
कहाँ पे बी 2 - विधानसभा अनुभाग, इकाइयों में परिवहन बैच;
विधानसभा अनुभाग में कार्यकर्ताओं की संख्या, लोग
फिनिशिंग सेक्शन में कार्यस्थलों पर बैकलॉग, अगर वहाँ एक है
कहाँ पे बी 3 - परिष्करण अनुभाग, इकाइयों में परिवहन बैच;
परिष्करण अनुभाग में श्रमिकों की संख्या, लोग
2. परिवहन बैकलॉग जेड टीपी:
जेड एमआईसी - इंटरसेक्शनल रिजर्व; यह निर्धारित किया जाता है कि क्या वर्गों में विभाजन है:
जेड एमआईसी = 0.25 (एन -1) एम सीएम, (12.)
कहाँ पे एन- धारा में वर्गों की संख्या।
जेड एमआईसी = 0.25 (4-1) 336 = 252 इकाइयां।
3. बैकलॉग Z OBOR की गणना तब की जाती है जब एक सख्त लय के साथ प्रवाह में संचालन के बीच बहुलता में बड़े अंतर होते हैं:
जेड ओबीओआर = बी मैं (एल 3),
जहां बी मैं उस खंड में एक परिवहन लॉट है जहां बहुलता में अंतर है।
Z OBOR = 20 * 2 = 40 इकाइयाँ।
4. कार्य की मात्रा प्रगति पर है एनपी:
एनपी =जेडतकनीक + जेड टी.आर.+ जेडओबोर (13.)
एनपी = 821 + 0 + 0 = 821 इकाइयाँ
5. विशिष्ट कार्य का आकार प्रगति पर है एनपी ":
विशिष्ट कार्य के आकार का सीमा मूल्य प्रगति पर है:
एनपीˊ = 2.4, जो अनुमत सीमा में शामिल है
चतुर्थ। सक्रिय समय से उत्पादन चक्र की अवधि की गणना:
= एनपी. τ, (15.)
जहां प्रवाह दर है, एच।
821 * 0.024 = 19.7 घंटे।
V. कैलेंडर समय द्वारा उत्पादन चक्र की अवधि का निर्धारण
जहां टी सीएम औसत परिवर्तन समय है, एच;
- प्रति दिन कार्य शिफ्ट की संख्या;
- एक वर्ष में कैलेंडर दिनों की संख्या (365);
डी आर - प्रति वर्ष कार्य दिवसों की संख्या (तालिका 1)।
3. श्रम और कर्मियों के लिए कार्यशाला योजना
3.1. कर्मचारियों की संख्या का निर्धारण
उद्यम में काम करने वालों में श्रमिकों का पेरोल शामिल है
कश्मीर सपा, सहायक गैर-उत्पादन श्रमिकों, प्रबंधकों, विशेषज्ञों, कर्मचारियों की उपस्थिति कर्मचारी इंजीनियरिंग स्टाफ के लिए, साथ ही कार्यशाला के कनिष्ठ रखरखाव कर्मियों पोचा लगाना .
मुख्य उत्पादन श्रमिकों के पेरोल की गणना टुकड़ा श्रमिकों की टर्नओवर संख्या, उत्पादन श्रमिकों का हिस्सा होने वाले समय श्रमिकों की संख्या (गणना तालिका 3 में की गई है), और अनुपस्थिति के नियोजित प्रतिशत के आधार पर की जाती है। वैध कारण Z (अतिरिक्त और नियमित छुट्टी, बीमारी, आदि), उद्यम के आंकड़ों के अनुसार लिया गया:
कश्मीर जाव = 28 + 6 = 34 लोग।
कश्मीर सपा= 31 लोग
तालिका 3. सिलाई कार्यशाला के समय-आधारित श्रमिकों की संख्या की गणना
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व्यवसायों का नाम |
प्रति पाली कार्यशाला में कार्य का दायरा |
सेवा दर (क्षेत्र) |
श्रमिकों की संख्या |
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प्रति शिफ्ट की गणना |
प्रति दिन लिया |
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बिजली मिस्त्री |
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कट इंस्पेक्टर |
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तैयार उत्पाद रिसीवर |
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गुणवत्ता नियंत्रण विभाग के निरीक्षक |
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सफाई करने वाली औरतें |
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दुकान के लिए कुल: |
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सेवा की दरें (क्षेत्र) उद्यम के आंकड़ों के अनुसार ली जाती हैं, QCD निरीक्षकों के उत्पादन की दरें तालिका 4 के आंकड़ों के अनुसार ली जाती हैं।
तालिका 4. क्यूसीडी निरीक्षकों के लिए कार्य शिफ्ट (उद्योग औसत)
3.2. दुकान के लिए मजदूरी निधि की योजना बनाना
3.2.1. वेतन निधि की गणना
मुख्य उत्पादन श्रमिक
श्रमिकों के लिए प्रत्यक्ष वेतन बिल में पीस वर्कर्स के लिए प्रत्यक्ष वेतन बिल और श्रमिकों के लिए प्रत्यक्ष वेतन बिल शामिल हैं:
5880.5+ 627.2 = 6507.7 हजार रूबल।
सिलाई कार्यशाला के मुख्य उत्पादन श्रमिकों की प्रत्यक्ष मजदूरी निधि की गणना तालिका 5 और 6 में प्रस्तुत की गई है।
तालिका 5. टुकड़ा श्रमिकों के लिए प्रत्यक्ष वेतन निधि की गणना
2009 के लिए सिलाई कार्यशाला
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स्ट्रीम नंबर, स्ट्रीम का उत्पाद नाम |
प्रति वर्ष नियोजित उत्पादन A, इकाइयाँ |
उत्पाद के लिए कुल मूल्य |
टुकड़े-टुकड़े करने वालों के लिए प्रत्यक्ष पेरोल |
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पुरुषों की शर्ट |
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दुकान के लिए कुल: |
कुल मूल्य की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:
पहली श्रेणी के टुकड़े-टुकड़े करने वाले की प्रति घंटा दर कहां है; 30.
प्रवाह के लिए औसत टैरिफ गुणांक; 3.38
टी ओबीआर - आई-ई उत्पाद (स्ट्रीम द्वारा) पर बिताया गया समय, एच। 0.67
पी योग = 30 * 3.38 * 0.67 = 67.94 रूबल।
मुख्य उत्पादन श्रमिकों F PROIZV के वार्षिक पेरोल में निम्नलिखित भाग होते हैं:
एफ उत्पाद = 5880.5 + 537.6 + 1925.6 + 1668.7 = 10012.4 हजार रूबल।
जहां D OSN मुख्य अतिरिक्त भुगतान हैं वेतनसमय के लिए काम किया:
डी ओएसएन = सी टी + पीआर, (23.)
- मजदूरी के लिए प्रोत्साहन भुगतान (काम के घंटे और काम करने की स्थिति के लिए अतिरिक्त भुगतान); 10%
पीआर - श्रम के परिणामों और निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता के लिए प्रीमियम; 20%
K- बिना काम के समय के लिए मजदूरी का मुआवजा भुगतान (छुट्टियों का भुगतान, कर्मचारी की गलती के बिना डाउनटाइम)।
डी ओएसएन = 641.9 +1283.7 = 1925.6 हजार रूबल।
तालिका 6. 2010 के लिए सिलाई कार्यशाला के समय श्रमिकों के वेतन के लिए टैरिफ फंड की गणना
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व्यवसायों का नाम |
स्वीकृत श्रमिकों की संख्या |
प्रति घंटा समय दर दर सीएचटीएस पीओवीआर, |
प्रति कार्यकर्ता काम के घंटों की संख्या वर्ष टी जी, एच |
समय श्रमिकों का प्रत्यक्ष पेरोल |
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1. इलेक्ट्रीशियन |
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2. फोरमैन |
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3. कटर |
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4. तैयार उत्पादों के रिसीवर |
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5. गुणवत्ता नियंत्रण विभाग के निरीक्षक |
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6. सफाई करने वाली महिला |
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1. प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष काम के घंटों की संख्या टीजी, एच, सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:
टी जी = डी एनओएम · टी सीएम (24.)
टीजी= 224 * 8 = 1792 एच.
2. समय श्रमिकों के प्रत्यक्ष पेरोल, पी। की गणना की जाती है:
i-th श्रेणी के टाइम वर्कर्स की संख्या कहां है;
आई-वें श्रेणी के समय कार्यकर्ता की प्रति घंटा मजदूरी दर।
6 * 50 * 1792 = 537.6 हजार रूबल।
उत्पादन श्रमिकों के लिए वार्षिक वेतन निधि की गणना तालिका 7 में दिखाई गई है।
तालिका 7. उत्पादन श्रमिकों की वार्षिक मजदूरी निधि की संरचना
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बीमार, समय कार्यकर्ता |
प्रत्यक्ष भुगतान निधि श्रम एफ पीआर, |
प्रोत्साहन भुगतान |
औसत प्रीमियम आदि |
वर्ष के लिए कुल मूल वेतन |
मुआवजा भुगतान |
वेतन निधि प्रति वर्ष एफ उत्पाद |
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कर्मी |
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समय कार्यकर्ता |
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3.2.2 संख्या और वार्षिक पेरोल
उपकरण (परिवहन) के रखरखाव और मरम्मत में लगे सहायक कर्मचारी
तालिका 8. सहायक श्रमिकों की मजदूरी की संख्या और टैरिफ फंड की गणना
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विशेषता, श्रेणी |
काम की गुंजाइश е *, पारंपरिक इकाइयाँ |
सेवा शुल्क दर, |
स्वीकृत श्रमिकों की संख्या |
प्रति घंटा टैरिफ दर, |
प्रति वर्ष काम के घंटे |
टैरिफ फंड |
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1 शिफ्ट में |
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बिजली मिस्त्री |
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दुकान के लिए कुल: |
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3.2.3. राज्य और कार्यकारी पेरोल,
विशेषज्ञ, सिविल सेवक और एमएनपी
उद्यम के प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के कर्मचारियों की सूची कार्यशाला की क्षमता के आधार पर तैयार की जाती है। वेतन के अलावा, प्रबंधकों, विशेषज्ञों और एमएनपी के लिए पारिश्रमिक निधि में रात और शाम के काम के लिए टैरिफ फंड में अतिरिक्त भुगतान, पदों के संयोजन (भरने) और सार्वजनिक और राज्य कर्तव्यों का पालन करना शामिल है।
कार्यशाला के प्रबंधकों और विशेषज्ञों की संख्या के साथ-साथ वेतन निधि की गणना तालिका 9 में दी गई है।
तालिका 9. दुकान के प्रबंधकों और विशेषज्ञों की संख्या और पेरोल की गणना
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पद |
स्टाफ इकाइयों की संख्या प्रतिइंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों |
मासिक वेतन हेकेएल, टी. पी. |
वर्ष के लिए नियोजित मजदूरी निधि |
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पंचों का सरदार |
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मास्टर टेक्नोलॉजिस्ट |
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लेखाकार- राशनर |
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प्रबंधकों, विशेषज्ञों, कर्मचारियों और दुकान के एमओपी के लिए वेतन निधि की गणना सूत्रों के अनुसार की जाती है:
आईटीआर = 546.0 * (1 + 30/100) = 709.8 हजार रूबल।
केएल . के बारे मेंमैं- आई-आरओ कर्मचारी के आधिकारिक मासिक वेतन का आकार;
इंजीनियरिंग स्टाफ के लिएमैं- i-वें पद के कर्मचारियों की संख्या;
पी आर - प्रबंधकों, विशेषज्ञों, कर्मचारियों और दुकान के एमओपी (उद्यम के अनुसार) के वेतन के लिए बोनस और अतिरिक्त भुगतान का आकार,%।
एफ पीएल आईटीआर = 546.0 * 3 * 12 = 19656.0 हजार रूबल।
दुकान के औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की संख्या:
के पीपीपी = 28 + 0 + 3 = 31 लोग।
कार्यशाला की कुल वार्षिक वेतन निधि:
FZP PPP = F PROIZ + F VSP + F ITR (30.)
एफजेडपी पीपीपी = 10,012.4 + 709.8 = 10722.2 रूबल।
3.3. श्रम के लिए औसत संकेतक
एक कर्मचारी का औसत वार्षिक वेतन:
10,012.4 / 28 = 357.6 हजार रूबल।
एक कर्मचारी का औसत मासिक वेतन:
10,012.4 / (28 * 12) = 29,800 रूबल
एक कर्मचारी का औसत वार्षिक वेतन:
10722.2 / 31 = 345.9 हजार रूबल
एक कर्मचारी का औसत मासिक वेतन:
10722.2 / (31 * 12) = 28800 रूबल।
प्रति वर्ष एक कर्मचारी की श्रम उत्पादकता:
जहां बी (एफएसओ) वर्ष के लिए कार्यशाला द्वारा उत्पादन उत्पादन है, उत्पादों के प्रसंस्करण की वास्तविक लागत के अनुसार गणना की जाती है।
28294.5 / 28 = 1010.52 हजार रूबल।
प्रति वर्ष एक कर्मचारी की श्रम उत्पादकता:
43450.1 / 31 = 1401.6 हजार रूबल।
4. दुकान के उपकरण, निवेश का सारांश
मुख्य धारा के उपकरणों के सारांश के अनुसार, डिजाइन अवधि में वर्तमान कीमतों और मरम्मत की जटिलता की विशेषताओं के आधार पर, तालिका 10 में, सिलाई कार्यशाला के उपकरणों के पुस्तक मूल्य की गणना थोक मूल्यों में की जाती है () :
उपकरण की डिलीवरी और स्थापना से जुड़ी लागतों को ध्यान में रखते हुए गुणांक कहां है ()।
एम- उपकरणों की संख्या
तालिका 10. प्रवाह उपकरण, कार्यशाला का सारांश
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उपकरण का नाम और वाहन, उनके वर्ग, ब्रांड |
मात्रा |
मरम्मत जटिलता की पारंपरिक इकाइयों की संख्या |
थोक मूल्य |
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यांत्रिक भाग |
विद्युत भाग |
अजीब |
सभी: समूह 7 |
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1 इकाइयां |
1 इकाइयां |
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सार्वभौमिक |
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कक्षा 97-ए "पीएसएचएम" |
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कक्षा 51-ए "पीएसएचएम" |
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8332/3785 सीएल। "टेक्स्टिमा" |
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8332/3605 सीएल। "टेक्स्टिमा" |
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8332/700 सीएल। "टेक्स्टिमा |
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विशेष |
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8515/700 सीएल। "जुकी" |
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416 सीएल। "जुकी" |
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25 सीएल "प्रोमशविमश" |
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1095 सीएल "प्रोमशविमश" |
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5642/840 सीएल। "फफ" |
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एसयू-1 पीए-2ईपी-लेगमाश |
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धारा के लिए कुल: |
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कुल खरीदारी करें *: |
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दुकान के फर्श के आंकड़े प्रवाह संकेतकों के साथ मेल खाते हैं, क्योंकि उद्यम में एक पारी और एक प्रवाह होता है।
एक कार्यशाला की अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत निर्धारित करने के लिए, उपकरण के बुक वैल्यू में एक औद्योगिक भवन, बेहिसाब उपकरण और मूल्यवान सूची की लागत को जोड़ना आवश्यक है।
उपकरण, बेहिसाब वाहनों और तैयारी, कटिंग और अन्य कार्यशालाओं की अन्य सूची की लागत सिलाई कार्यशाला के उपकरण की लागत के 35% की दर से ली जाती है:
लगभग पीआर = 0.35 * 1,600,000 = 560,000 रूबल के साथ।
तब उद्यम के उपकरणों की लागत बराबर होती है:
लगभग = 560,000 + 1,600,000 = 2,160,000 रूबल से।
सिलाई कार्यशाला के निर्माण की लागत औद्योगिक भवनों के उत्पादन कार्यशालाओं के 1m 2 की लागत के आधार पर निर्धारित की जाती है साथ 1m2 (डिजाइन संगठनों या एक उद्यम के अनुसार), प्रति कर्मचारी क्षेत्र एसआईपी और एक पाली में मुख्य उत्पादन श्रमिकों की संख्या:
10.0 * 6.8 * 28 = 1904.0 हजार रूबल।
शेष उत्पादन कार्यशालाओं और सुविधाओं की लागत सिलाई कार्यशाला की लागत के 40% की दर से ली जानी चाहिए:
0.4 * 1904.0 = 761.6 रूबल।
LIFE के साथ घरेलू परिसर की लागत औद्योगिक भवनों की लागत के 30% C pr के बराबर ली जाती है:
सी पीआर = 1904.0 + 761.6 = 2665.6 हजार रूबल।
जीवन के साथ = 0.3 * 2665.6 = 799.7 हजार रूबल।
भवन के साथ = 2665.6 +799.7 = 3465.2 हजार रूबल।
इस प्रकार, कार्यशाला के पूंजी निवेश की कुल राशि, यानी अचल संपत्तियों की लागत सी 0 एफ, इमारतों और संरचनाओं की लागत और उपकरणों के बुक वैल्यू के योग के बराबर है:
1600.0 + 3465.2 = 5065.2 हजार। रगड़ना
5. उत्पाद की लागत और लाभप्रदता का निर्धारण
कंपनी की गतिविधियों का सबसे महत्वपूर्ण वित्तीय परिणाम उत्पादों की बिक्री से लाभ है, जो बदले में, लागत मूल्य और उत्पादों की गुणवत्ता के साथ-साथ माल के निर्माण और बिक्री के पैमाने पर निर्भर करता है। उत्पादन लागत की बचत इसकी दक्षता का सबसे महत्वपूर्ण घटक है।
उत्पादों के वार्षिक उत्पादन की लागत की कुल गणना के लिए, पहले मुख्य उत्पाद की गणना की जाती है (तालिका 11 और 12), फिर उत्पाद की लाभप्रदता के आकार के साथ-साथ थोक के स्तर के लिए एक औचित्य दिया जाता है। बिक्री मूल्य।
नियोजित लागत
उत्पाद - पुरुषों के लिए शर्ट
ऊपरी कपड़ा समूह - एक्सबी
पूरा समूह, आकार, ऊंचाई - 176-108-96
सामग्री लागत की गणना तालिका 11 में प्रस्तुत की गई है।
तालिका 11. सामग्री लागत की गणना
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सामग्री लागत का नाम |
माप की इकाई |
तकनीकी खपत दर |
माप की प्रति इकाई थोक मूल्य, पृ. |
मॉडल के लिए लागत की राशि, पी। |
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मुख्य सामग्री: |
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शीर्ष कपड़े |
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इंटरलाइनिंग के लिए कपड़ा और नॉनवॉवन |
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प्लैंक गैसकेट |
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कपड़े की कुल लागत |
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सिलाई का धागा: |
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कपास |
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फिटिंग: |
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बटन |
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अंडरवायर्ड कॉलर |
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कार्ड डालें। एक कमीज में |
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कार्ड डालें। रैक में |
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प्लास्टिक रैक डालें |
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फर्म सम्मिलित करते हैं। रैक में |
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तितली डालें |
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प्लास्टिक का थैला |
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फर्म। कपड़े का ब्रांड |
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आयाम लेबल |
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हार्ड + उत्पाद लेबल |
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बकसुआ |
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पैकिंग बॉक्स |
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mo . पर कम आकार के अवशेषों का मार्कडाउन |
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परिवहन और खरीद लागत -3 |
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कुल सामग्री लागत Z MAT खर्च करना |
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1. ऊपरी कपड़े पर छोटे अवशेषों को ध्यान में रखा जाता है:
थोक मूल्यों में शीर्ष कपड़े की लागत कहां है, पी।;
ए बी - ऊपरी कपड़े के अवशेषों पर छूट का नियोजित प्रतिशत,%।
मो पर = 50 * 4/100 = 2%
2. परिवहन और खरीद लागत - 3 की गणना सूत्र के अनुसार की जाती है
जहां एम ओपीटी थोक मूल्यों में सामग्री की लागत है;
पी टी - 3 - उद्यम के आंकड़ों के अनुसार लिया गया परिवहन और खरीद लागत का प्रतिशत।
पीटी - 3 = 106.5 * 0.9 / 100 = 1%
तालिका 12 - मुख्य उत्पाद के लिए मानक लागत अनुमान की आगे की गणना
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गणना लेख संख्या और नामकरण |
एक लेख की गणना करने की संक्षिप्त विधि |
स्थितियों में गणना, रगड़। |
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सक्रिय प्रवाह |
प्रक्षेपित प्रवाह |
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अनुच्छेद 1. सामग्री की लागत। |
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अनुच्छेद 2. अपशिष्ट का एहसास (कटौती) |
ऊपर से कचरे की बिक्री से प्राप्त राशि और अस्तर : सी ओ TX = सी बी + सी पी, जहां बी इंटर-ड्रग लंग्स का प्रतिशत है 4 (क्रमशः, शीर्ष और अस्तर के कपड़े); एच एक उत्पाद के लिए कपड़े की खपत की दर है, एम 2; क्यू - कपड़े के 1 मी 2 का वजन, किलो; - 1 किलो कचरे की कीमत। |
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अनुच्छेद 3. उत्पादन श्रमिकों की मुख्य मजदूरी पी, हजार रूबल |
पी = 95.4 * 86554 (डी) पी = 100.7 * 86688 (एन) |
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6. आर्थिक दक्षता की गणना
संगठनात्मक और तकनीकी उपाय
घटना का नाम:
एक कार (अर्ध स्वचालित उपकरण) 481kl पेश करें। "पीएफएएफएफ"
ऑपरेशन पर: कफ के किनारे के साथ परिष्करण रेखा को समायोजित करना एम / आर 3
97 सीएल के बजाय। "पीएसएचएम"
दक्षता की गणना के लिए प्रारंभिक डेटा तालिका 13 में दिया गया है।
तालिका 13 - गणना के लिए प्रारंभिक डेटा
हम नए उपकरणों की शुरूआत के बाद उत्पाद के निर्माण के लिए कुल कीमत की गणना करेंगे।
पी योग = 30 * 3.38 * 0.666 = 67.53 रूबल।
नए उपकरणों की शुरूआत के उपायों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, उद्यम की आर्थिक दक्षता की गणना की गई, जिसके आधार पर निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:
सामग्री की खपत दर और थोक इकाई मूल्य में परिवर्तन नहीं होता है, क्योंकि मॉडल वही रहता है;
उत्पाद की लागत कम हो जाती है;
ऑपरेशन पूरा करने में लगने वाले समय में कमी के कारण श्रम उत्पादकता में 0.6% की वृद्धि होती है;
वार्षिक उत्पादन उत्पादन 86554 इकाइयों से बढ़ता है। 86688 इकाइयों तक,
नतीजतन, उद्यम का लाभ और लाभप्रदता बढ़ जाती है।
समाधान 1:
1. वाणिज्यिक उत्पाद:
2000 + 100 + 300 + 50 + 450 = 2900 मिलियन रूबल।
2. सकल उत्पादन:
2900+ (370-220) + (150-200) = 3000 मिलियन रूबल।
3. बेचे गए उत्पाद:
2900+ (180-280) = 2800 मिलियन रूबल।
उद्देश्य 2.मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की नियोजित और वास्तविक मात्रा का निर्धारण करें। तालिका 2 में दिए गए आंकड़ों के अनुसार उत्पादन की लागत और लाभ में वृद्धि के मूल्य पर उत्पादन के ग्रेड और मात्रा में परिवर्तन के प्रभाव का मूल्यांकन करें।
तालिका 2
समाधान 2:
1. मूल्य के संदर्भ में नियोजित और वास्तविक उत्पादन मात्रा:
योजना के अनुसार: 2 हजार रूबल / टुकड़ा। × 40 हजार टुकड़े + 1.8 हजार रूबल। × 6 हजार टुकड़े = 90.8 मिलियन रूबल;
वास्तविक: 2 हजार रूबल / टुकड़ा × 44 हजार टुकड़े + 1.8 हजार रूबल। × 4 हजार टुकड़े = 95.2 मिलियन रूबल।
2. ग्रेड में बदलाव के कारण उत्पादों की लागत में वृद्धि:
95.2- 90.8 × 48/46 = 0.452 मिलियन रूबल।
3. उत्पादन में वृद्धि के कारण उत्पादों की लागत में वृद्धि:
90.8 × 48 / 46-90.8 = 3.948 मिलियन रूबल।
4. लाभ की राशि:
योजना के अनुसार: (2-1.6) × 40+ (1.8-1.5) × 6 = 17.8 मिलियन रूबल।
वास्तविक: (2-1.6) × 44+ (1.8-1.5) × 4 = 18.8 मिलियन रूबल।
5. ग्रेड में बदलाव के कारण लाभ में वृद्धि:
18.8-17.8 × 48/46 = 0.226 मिलियन रूबल।
5. उत्पाद उत्पादन में वृद्धि के कारण लाभ में वृद्धि:
17.8 × 48 / 46-17.8 = 0.774 मिलियन रूबल।
समस्या 3... निम्नलिखित आंकड़ों के अनुसार सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें:
1) बाहरी बिक्री के लिए तैयार उत्पादों की लागत - 80 मिलियन रूबल।
2) पक्ष में किए गए कार्य की लागत - 12 मिलियन रूबल।
3) इसके पूंजी निर्माण के लिए सेवाओं की लागत - 8 मिलियन रूबल।
4) वर्ष की शुरुआत में कार्य की लागत - 5 मिलियन रूबल, वर्ष के अंत में - 10 मिलियन रूबल।
5) वर्ष की शुरुआत में गोदाम में तैयार उत्पादों के अवशेष - 4 मिलियन रूबल,
वर्ष के अंत में - 9 मिलियन रूबल।
कार्य 4.आधार वर्ष में, उत्पाद की बिक्री की मात्रा थी
420 मिलियन रूबल रिपोर्टिंग वर्ष में, कंपनी ने 430 मिलियन रूबल की राशि में तैयार उत्पाद बेचे, तीसरे पक्ष के संगठनों को कितनी मात्रा में सेवाएं प्रदान कीं
20 मिलियन रूबल, अतिरिक्त रूप से निर्मित अर्ध-तैयार उत्पादों की कीमत 10 मिलियन रूबल, ग्राहक के कच्चे माल के प्रसंस्करण की लागत 12 मिलियन रूबल थी।
आधार वर्ष की तुलना में बेचे गए उत्पादों की मात्रा और उनकी वृद्धि का निर्धारण करें?
कार्य 5.तालिका 5 में दिए गए आंकड़ों के अनुसार सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें।
तालिका 5
उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के संकेतक
| संकेतक | राशि (मिलियन रूबल) |
| 1. उत्पादित तैयार माल की तरफ बिक्री के लिए | |
| 2. तृतीय पक्षों को प्रदान की जाने वाली सेवाएं | |
| 3. बाहर को बेचे जाने वाले अर्द्ध-तैयार उत्पादों की लागत | |
| 4. प्रसंस्करण के लिए प्राप्त ग्राहक की सामग्री की लागत | |
| 5. चल रहे कार्य की लागत :- वर्ष के प्रारंभ में - वर्ष के अंत में | |
| 6. हमारे अपने उत्पादन के अर्द्ध-तैयार उत्पादों की लागत:- वर्ष की शुरुआत में - वर्ष के अंत में | |
| 7. स्वयं की आवश्यकता के लिए एक विशेष उपकरण की लागत :- वर्ष के प्रारम्भ में - वर्ष के अंत में | |
| 8. गोदामों में तैयार माल के अवशेष :- वर्ष के प्रारंभ में - वर्ष के अंत में |
कार्य 6.उद्यम में उत्पादों का उत्पादन 32 हजार टुकड़े है। प्रति वर्ष, प्रथम श्रेणी के उत्पादों सहित - 26 हजार टुकड़े, दूसरी श्रेणी - 6 हजार टुकड़े। पहली श्रेणी के उत्पादों की कीमत 2,500 रूबल है, दूसरी श्रेणी के - 2,250 रूबल।
उत्पादन के मूल्य में संभावित वृद्धि का निर्धारण करें यदि सभी उत्पादों का उत्पादन प्रथम श्रेणी में किया जाता है?
कार्य 7.तालिका 7 में दिए गए आँकड़ों का उपयोग करते हुए, यदि सभी उत्पादों का उत्पादन प्रथम श्रेणी में किया जाता है, तो उत्पादन और लाभ के मूल्य में संभावित वृद्धि का निर्धारण करें।
तालिका 7
उद्यम के मुख्य संकेतक
समस्या 8.मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की नियोजित और वास्तविक मात्रा का निर्धारण करें। तालिका में दिए गए आंकड़ों के अनुसार निर्मित उत्पादों के मूल्य में परिवर्तन और लाभ की मात्रा पर ग्रेड और आउटपुट में परिवर्तन के प्रभाव का मूल्यांकन करें। आठ।
तालिका 8
उद्यम के मुख्य संकेतक
समस्या 9... बिक्री की मात्रा बढ़ाने और वित्तीय गतिविधियों के परिणामों में सुधार करने के लिए, उद्यम के विशेषज्ञों ने उच्च गुणवत्ता वाले उपकरण के उत्पादन में महारत हासिल करने का प्रस्ताव रखा।
इस मामले में एकमुश्त लागत होगी: पहले वर्ष में - 5.0 मिलियन रूबल, दूसरे वर्ष में - 6.9 मिलियन रूबल। अचल संपत्तियों के लिए मूल्यह्रास दर 15% है। बिक्री में 30 से 42 हजार यूनिट की बढ़ोतरी की उम्मीद है। साल में। एक प्रति की लागत 3.8 से 4.6 हजार रूबल तक और कीमत 4.5 से 5.5 हजार रूबल / टुकड़ा तक बढ़ जाएगी। नए उपकरण का उत्पादन काम शुरू होने के दो साल बाद शुरू होगा; अगले उत्पाद अद्यतन तक उत्पादन अवधि 3 वर्ष है। छूट दर 0.15 है। आयकर की दर 24% है।
समाधान 9.उद्यम का लाभ 80% बढ़ जाएगा, शुद्ध छूट प्रवाह 17.9 मिलियन रूबल की राशि होगी, एकमुश्त लागत के लिए भुगतान अवधि 1 वर्ष है। परियोजना आर्थिक रूप से व्यवहार्य है।
कार्यशाला संख्या 4.मूल्यह्रास कटौती की गणना, विभिन्न तरीकों से अचल संपत्ति, टूट-फूट की दर। अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत, सेवानिवृत्ति, नवीकरण, अचल संपत्तियों की वृद्धि दर की गणना। अचल संपत्तियों की पूंजी उत्पादकता, उत्पादन की पूंजी तीव्रता, पूंजी-श्रम अनुपात के स्तर के संकेतकों का निर्धारण।
उद्देश्य 1.उपकरण खरीदने की लागत 1170 हजार रूबल है, वितरण की लागत 20 हजार रूबल है, स्थापना 10 हजार है। उपकरण का सेवा जीवन 8 वर्ष है। उपकरण 6 वर्षों से उपयोग में है। जिस भवन में उपकरण स्थापित है, उसकी पुस्तक (प्रारंभिक) लागत 1,300 हजार रूबल है।
परिभाषित करें:उपकरण मूल्यह्रास दर; उपकरण का अवशिष्ट मूल्य; अचल संपत्तियों के सक्रिय हिस्से की पहनने की दर और सेवा जीवन; अचल संपत्तियों के कुल मूल्य में सक्रिय भाग का हिस्सा।
समाधान 1।
1. अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग का बैलेंस शीट (प्रारंभिक) मूल्य:
(1170 + 20 + 10) हजार रूबल = 1200 हजार रूबल
2. अचल संपत्तियों के सक्रिय हिस्से के मूल्यह्रास की दर:
1200 हजार रूबल × 100% / (1200 हजार रूबल × 8 वर्ष) = 12.5%
3. अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग का वार्षिक परिशोधन:
1200 हजार रूबल / 8 साल = 150 हजार रूबल।
उत्पादन की लागत में शामिल होने के लिए, वार्षिक मूल्यह्रास राशि को 12: 150/12 = 12.5 हजार रूबल से विभाजित किया जाता है।
4. वास्तविक सेवा जीवन के लिए प्रभारित मूल्यह्रास की राशि:
150 हजार रूबल / वर्ष × 6 वर्ष = 900 हजार रूबल।
5. उपकरणों का अवशिष्ट मूल्य:
1200 हजार रूबल - 900 हजार रूबल = 300 हजार रूबल।
6. अचल संपत्तियों के सक्रिय हिस्से की मूल्यह्रास दर:
900 हजार रूबल / 1200 हजार रूबल = 0.75
7. अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग की वैधता का गुणांक: 1-0.75 = 0.25
8. अचल संपत्तियों की कुल लागत:
1200 हजार रूबल + 1300 हजार रूबल। = 2500 हजार रूबल।
9. अचल संपत्तियों के सक्रिय हिस्से का हिस्सा: 1200 हजार रूबल। × 100% / 2500 हजार रूबल = 48%
टास्क 2... वर्ष की शुरुआत में, दुकान की मुख्य उत्पादन संपत्ति की लागत 8825 हजार रूबल थी। वर्ष के दौरान, अचल संपत्तियों का इनपुट और आउटपुट क्रमशः किया गया:
वर्ष के लिए विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की मात्रा 9,790 हजार रूबल थी, उत्पादन श्रमिकों की औसत वार्षिक संख्या - 10 लोग।
परिभाषित करें:अचल संपत्तियों, सेवानिवृत्ति, नवीनीकरण और विकास दर की औसत वार्षिक लागत; अचल संपत्तियों और उत्पादन परिसंपत्तियों की संपत्ति पर वापसी; पूंजी-श्रम अनुपात का स्तर।
समाधान 2:
1. वर्ष के दौरान सेवानिवृत्त अचल संपत्तियों की लागत: 60 + 80 + 140 + 360 = 640 हजार रूबल।
2. अचल संपत्तियों की सेवानिवृत्ति की दर:
640 हजार रूबल × 100% / 8825 हजार रूबल। = 7.25%
3. वर्ष के दौरान शुरू की गई अचल संपत्तियों की लागत: 150 + 100 + 80 + 440 = 770 हजार रूबल।
4. वर्ष के अंत में अचल संपत्तियों की लागत:
8825 + 770-640 = 8955 हजार रूबल।
5. अचल संपत्तियों के नवीनीकरण का गुणांक:
770 हजार रूबल × 100% / 8955 हजार रूबल। = 8.6%
6. अचल संपत्तियों की वृद्धि दर:
(770 - 640) हजार रूबल। × 100% / 8825 हजार रूबल। = 1.5%
7. अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत:
8825+ (150 × 10+ 100 × 8 + 80 × 4 + 440 × 1) / 12 - (60 × 10+ 80 × 10 +
140 × 4 + 360 × 1) / 12 = 8825 + 255 - 180 = 8900 हजार रूबल।
8. पूंजी उत्पादकता: 9790 हजार रूबल। / 8900 हजार रूबल। = 1.1 रगड़ / रगड़
9. पूंजी की तीव्रता: 8900 हजार रूबल। / 9790 हजार रूबल। = 0.97 रगड़ / रगड़
10. उत्पादन श्रमिकों का पूंजी-श्रम अनुपात:
8900 हजार रूबल। / 10 लोग = 890 हजार रूबल। / आदमी
समस्या 3... उद्यम की मुख्य उत्पादन संपत्ति की प्रारंभिक लागत 10 मिलियन रूबल थी, वार्षिक मूल्यह्रास कटौती की औसत दर 7% थी। 8 वर्षों के बाद, एक समान उद्यम की लागत में 10% की कमी आई जबकि उत्पादकता में 25% की वृद्धि हुई
ऑपरेशन के 8 साल बाद निर्धारित करें: अचल संपत्तियों का अवशिष्ट मूल्य; प्रतिस्थापन लागत, शारीरिक टूट-फूट का कारक, अप्रचलन का कारक:
समाधान 3:
1. परिचालन के 8 वर्षों के बाद अचल संपत्तियों का अवशिष्ट मूल्य:
10 मिलियन रूबल - 10 मिलियन रूबल। × 8 वर्ष × 7% / 100% = 4.4 मिलियन रूबल।
2. 8 वर्षों के संचालन के बाद अचल संपत्तियों की प्रतिस्थापन लागत:
10 मिलियन रूबल (1- 0.1) / (1 + 0.25) = 7.2 मिलियन रूबल।
3. संचालन के 8 वर्षों के बाद अचल उत्पादन संपत्तियों के भौतिक पहनने और आंसू का गुणांक:
(10 - 4.4) मिलियन रूबल। × 100% / 10 मिलियन रूबल। = 56%
4. अप्रचलन की डिग्री:
(10 - 7.2) मिलियन रूबल। × 100% / 10 मिलियन रूबल। = 28%, सहित:
पहली तरह से 10%;
दूसरे प्रकार का: (10 × 0.9-7.2) मिलियन रूबल। × 100% / 10 मिलियन रूबल। = 18%
समस्या 4... कार की लागत 400 हजार रूबल है, उपयोग की मानक अवधि: माइलेज - 200 हजार किमी या 5 साल के भीतर।
मूल्यह्रास शुल्क निर्धारित करें:
माइलेज के अनुपात में लागत को राइट ऑफ करके, यदि वर्ष के लिए माइलेज 30 हजार किमी है;
उपयोग की अवधि के वर्षों की संख्या के योग के अनुसार लागत को बट्टे खाते में डालने के माध्यम से।
कार्य 5.वर्कशॉप में 20 मशीनें हैं, ऑपरेटिंग मोड टू-शिफ्ट है। शिफ्ट की अवधि 8 घंटे, प्रति वर्ष कार्य दिवस - 250 है। एक मशीन की उत्पादकता प्रति शिफ्ट 12 आइटम है। प्रति वर्ष एक मशीन का वास्तविक संचालन समय 3800 घंटे है। कार्यशाला की वार्षिक उत्पादन मात्रा 102,600 आइटम है।
परिभाषित करेंउपकरण की व्यापकता और गहन उपयोग के गुणांक, उपकरणों के अभिन्न भार का गुणांक। कार्य पर निष्कर्ष निकालें।
कार्य 6.वर्कशॉप में 20 मशीनें हैं, ऑपरेटिंग मोड टू-शिफ्ट है। पहली पाली में 19 मशीनों ने काम किया, दूसरी में - 16 मशीनों ने।
गणनाउपकरण का शिफ्ट कारक और उसके भार की डिग्री। परिभाषित करेंकार्य समय के कोष में उपकरण लोड करने के लिए आरक्षित का प्रतिशत।
कार्य 7.वर्ष की शुरुआत में अचल संपत्तियों का बुक वैल्यू 12 मिलियन रूबल था। वर्ष के दौरान, अचल संपत्तियों का इनपुट और आउटपुट क्रमशः किया गया:
वर्ष के लिए उत्पादन की मात्रा 13,640 हजार रूबल थी, उत्पादन श्रमिकों की औसत वार्षिक संख्या - 16 लोग।
निर्धारित करें: अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत और प्रजनन दर (सेवानिवृत्ति, नवीनीकरण, विकास दर); अचल संपत्तियों और उत्पादन परिसंपत्तियों की संपत्ति पर वापसी; वर्ष के लिए पूंजी-श्रम अनुपात के स्तर में परिवर्तन।
कार्यशाला संख्या 5.उद्यम में कार्यशील पूंजी की आवश्यकता की गणना, लागत में वृद्धि की दर। टर्नओवर अनुपात का निर्धारण, समीक्षाधीन अवधि में कार्यशील पूंजी के एक टर्नओवर की अवधि। उनके उपयोग में सुधार के परिणामस्वरूप कार्यशील पूंजी जारी करने की लागत की गणना।
उद्देश्य 1.समीक्षाधीन अवधि में उत्पादों का वार्षिक उत्पादन 40 हजार टुकड़ों, उत्पाद के लिए सामग्री की खपत - 1250 रूबल की राशि है। सामग्री का स्टॉक 18 दिनों का है। नियोजित अवधि में, सामग्री की खपत दर को 8% कम करने और उत्पादन में 10% की वृद्धि करने की योजना है।
निर्धारित करें: नियोजन अवधि में सामग्री का स्टॉक बनाने के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता; सामग्री के बेहतर उपयोग के परिणामस्वरूप कार्यशील पूंजी की रिहाई का आकार।
समाधान 1।
1. रिपोर्टिंग अवधि में सामग्री का स्टॉक बनाने के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता:
40 हजार संस्करण × 1250 रूबल / एड। × 18 दिन / 360 दिन = 2500 हजार रूबल।
2. रिपोर्टिंग अवधि की खपत दरों के अनुसार नियोजन अवधि में सामग्री का स्टॉक बनाने के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता:
40 हजार संस्करण × 1.1 × 1250 रूबल / एड। × 18 दिन / 360 दिन = 2750 हजार रूबल।
3. नियोजन अवधि की उपभोग दरों के अनुसार नियोजन अवधि में सामग्री का भंडार बनाने के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता:
44 हजार संस्करण × 1250 रूबल / एड। × (1- 0.08) × 18 दिन / 360 दिन = 2530 हजार रूबल।
4. नियोजन अवधि में कार्यशील पूंजी की अतिरिक्त आवश्यकता:
2530 हजार रूबल। - 2500 हजार रूबल। = 30 हजार रूबल।
5. कार्यशील पूंजी की सशर्त रिहाई का आकार:
2750 हजार रूबल। - 2530 हजार रूबल। = 220 हजार रूबल।
उद्देश्य 2.उद्यम के वार्षिक उत्पादन की उत्पादन लागत 27 मिलियन रूबल है। किसी उत्पाद के निर्माण के लिए उत्पादन चक्र की अवधि चार दिन है। उत्पादन चक्र के दौरान प्रत्येक उत्पाद की लागत उसी अवधि के चार चरणों में निम्नानुसार की जाती है: पहला दिन - 14 हजार रूबल, दूसरा दिन - 1 हजार रूबल, तीसरा दिन - 2 हजार रूबल, चौथा दिन - 3,000 रूबल
परिभाषित करें:लागत में वृद्धि की दर और कार्य प्रगति पर कार्यशील पूंजी की मात्रा।
समाधान 2।
1. कार्य प्रगति पर एक उत्पाद की औसत लागत
(14 हजार रूबल / टन। × 4 दिन + 1 हजार रूबल। × 3 दिन + 2 हजार रूबल। × 2 दिन +
3 हजार रूबल × 1 दिन) / 4 दिन = 16.5 हजार रूबल।
2. एक उत्पाद की उत्पादन लागत
(14 + 1 + 2 + 3) हजार रूबल। = 20 हजार रूबल।
3. लागत वृद्धि का अनुपात
16.5 हजार रूबल / यूनिट : 20 हजार रूबल / यूनिट = 0.825
4. कार्यशील पूंजी की राशि जो कार्य प्रगति पर है
27,000 हजार रगड़ : 360 दिन। × 4 दिन × 0.825 = 247.5 हजार रूबल।
उद्देश्य 3.उत्पादन की मात्रा प्रति वर्ष 400 हजार टन है। 1 टन - 4500 रूबल की उत्पादन लागत। उत्पादन चक्र की अवधि 0.25 दिन है। उत्पादन प्रक्रिया की शुरुआत में प्रसंस्करण के लिए कच्चे माल और सामग्रियों की आपूर्ति की जाती है, उनकी लागत तैयार उत्पाद की उत्पादन लागत का 60% है। बाकी लागत समान रूप से बढ़ रही है। तैयार उत्पादों की स्टॉक दर 3 दिन है। कच्चे माल की स्टॉक दर 20 दिन है।
परिभाषित करें: कच्चे माल के भंडार के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता; अधूरा उत्पादन; तैयार उत्पादों का स्टॉक; कार्यशील पूंजी का समग्र मानक।
समाधान 3:
1. कच्चे माल का स्टॉक बनाने के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता:
4.5 हजार रूबल / टी। × 400 हजार टन × 0.6 × 20 दिन / 360 दिन = 60 मिलियन रूबल।
2. कार्य प्रगति पर कार्यशील पूंजी की आवश्यकता:
(4.5 हजार रूबल / टन × 400 हजार टन: 360 दिन) × 0.25 दिन × (0.6 + 0.5 × 0.4)
1 मिलियन रूबल
3. तैयार उत्पादों के स्टॉक बनाने के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता:
4.5 हजार रूबल / टी। × 400 हजार टन × 3 दिन / 360 दिन = 15 मिलियन रूबल।
4. कार्यशील पूंजी का कुल मानदंड:
(60 + 1 + 15) मिलियन रूबल। = 76 मिलियन रूबल।
कार्य 4.बेचे गए उत्पाद 12 मिलियन रूबल हैं, कार्यशील पूंजी का औसत संतुलन 1.0 मिलियन रूबल है।
परिभाषित करेंकार्यशील पूंजी जारी करने की लागत, यदि एक टर्नओवर की अवधि को 6 दिनों तक कम करने की योजना है।
5 संकेतकों को परिभाषित करें:रिपोर्टिंग वर्ष में क्रांतियों की संख्या; कारोबार की अवधि (रिपोर्टिंग वर्ष, योजना वर्ष); नियोजित वर्ष में क्रांतियों की संख्या; कार्यशील पूंजी की आवश्यकता; नियोजन अवधि में कार्यशील पूंजी जारी करने की लागत।
समाधान 4:
1. रिपोर्टिंग वर्ष में क्रांतियों की संख्या:
12 मिलियन रूबल : 1 मिलियन रूबल = 12 वॉल्यूम।
2. कारोबार की अवधि:
वित्तीय वर्ष: 360 दिन: 12 रेव। = 30 दिन / रेव।
नियोजित वर्ष: 30-6 = 24 दिन/संशोधन।
3. नियोजित वर्ष में क्रांतियों की संख्या:
360 दिन: 24 दिन / रेव। = 15 रेव।
4. नियोजन वर्ष में कार्यशील पूंजी की आवश्यकता:
12 मिलियन रूबल : 15 = 0.8 मिलियन रूबल।
5. नियोजन अवधि में कार्यशील पूंजी जारी करने की लागत:
1 मिलियन रूबल - 0.8 मिलियन रूबल। = 0.2 मिलियन रूबल।
कार्य 5.उद्यम के बेचे गए उत्पादों की मात्रा 20 मिलियन रूबल से बढ़ गई। आधार वर्ष में 22.5 मिलियन रूबल तक। रिपोर्टिंग में; कार्यशील पूंजी का कारोबार अनुपात प्रति वर्ष 4 से 5 क्रांतियों तक बढ़ गया।
परिभाषित करेंबेसलाइन की तुलना में रिपोर्टिंग वर्ष में कार्यशील पूंजी की रिहाई: वास्तविक, सापेक्ष, प्रति 1 रगड़। बेचे गए उत्पाद।
2 संकेतक परिभाषित करें:कार्यशील पूंजी का संतुलन (आधार वर्ष और रिपोर्टिंग वर्ष); कार्यशील पूंजी की बचत (वास्तविक, सापेक्ष, प्रति 1 रूबल बेचे गए उत्पादों)।
समाधान 5.
1. शेष कार्यशील पूंजी:
आधार वर्ष: 20 मिलियन रूबल। / 4 रेव। = 5 मिलियन रूबल।
वित्तीय वर्ष: 22.5 मिलियन रूबल। / 5 रेव। = 4.5 मिलियन रूबल।
2. कार्यशील पूंजी की बचत:
वास्तविक: 5 मिलियन रूबल - 4.5 मिलियन रूबल। = 0.5 मिलियन रूबल।
सापेक्ष: 22.5 मिलियन रूबल। / 4ob. - 4.5 मिलियन रूबल = 1.125 मिलियन रूबल।
1 रगड़ के लिए। बेचे गए उत्पाद:
5 मिलियन रूबल / 20 मिलियन रूबल। - 4.5 मिलियन रूबल। / 22.5 मिलियन रूबल। = 5 कोप्पेक / रगड़।
या 1.125 मिलियन रूबल। / 22.5 मिलियन रूबल = 5 कोप्पेक / रूबल।
वर्कशॉप नंबर 6.उद्यम के श्रम संसाधन। उद्यम में श्रम उत्पादकता की गणना: उत्पादों के उत्पादन और श्रम तीव्रता के संकेतक।
उद्देश्य 1.रिपोर्टिंग वर्ष में उत्पादन की मात्रा को 2800 मिलियन रूबल से बढ़ाने का अनुमान है। 3000 मिलियन रूबल तक। नियोजित वर्ष में, और कर्मियों की संख्या में 5% की कमी करें।
परिभाषित करेंनियोजित उत्पादन का पूर्ण स्तर और श्रम उत्पादकता में वृद्धि, यदि उत्पादन के आधार स्तर पर उत्पादन कार्यक्रम को पूरा करने के लिए 1500 लोगों की आवश्यकता होगी।
समाधान 1।
1. रिपोर्टिंग वर्ष में उत्पादन का पूर्ण स्तर:
रगड़ 3,000 मिलियन : 1500 लोग = 2 मिलियन रूबल / व्यक्ति
2. रिपोर्टिंग वर्ष में कर्मचारियों की संख्या:
2800 मिलियन रूबल। : 2 मिलियन रूबल / व्यक्ति = 1400 लोग
3. नियोजित वर्ष में कर्मचारियों की संख्या:
1400 लोग × (100-5)% / 100% = 1330 लोग।
4. नियोजित उत्पादन का पूर्ण स्तर:
रगड़ 3,000 मिलियन : 1330 लोग = 2.2556 मिलियन रूबल। लोग
5. श्रम उत्पादकता में वृद्धि:
ए) पूर्ण: 2255.6 हजार रूबल / व्यक्ति। - 2000 हजार रूबल / व्यक्ति =
255.6 हजार रूबल
बी) रिश्तेदार: (2255.6-2000): 2000 × 100% = 12.7%।
उद्देश्य 2.उत्पादन की नियोजित मात्रा 200 आइटम है, वाणिज्यिक उत्पादों की नियोजित श्रम तीव्रता 30 हजार मानक घंटे है। उत्पादन की वास्तविक मात्रा 220 आइटम है, विपणन योग्य उत्पादों की वास्तविक श्रम तीव्रता 26.4 हजार मानक घंटे है।
परिभाषित करेंउत्पादन की एक इकाई के निर्माण की नियोजित और वास्तविक श्रम तीव्रता, मुख्य श्रमिकों की श्रम उत्पादकता में वृद्धि।
समाधान 2।
1. योजना के अनुसार एक उत्पाद की जटिलता:
30,000 मानक घंटे: 200 पीसी = 150 मानक घंटे।
2. एक उत्पाद की वास्तविक श्रम तीव्रता:
26 400 मानक घंटे: 220 पीसी। = 120 मानक घंटे
3. नियोजित की तुलना में वास्तविक श्रम तीव्रता का स्तर:
120 × 100% / 150 = 80%
4. नियोजित की तुलना में वास्तविक उत्पादन में वृद्धि:
150 × 100% / 120 = 125%
उद्देश्य 3.उद्यम में उत्पादों का वार्षिक उत्पादन 52,800 टुकड़े है, 1 उत्पाद की श्रम तीव्रता 50 मिनट है, 1 कर्मचारी का वार्षिक समय 1,760 घंटे है। नियोजित वर्ष में तकनीकी और संगठनात्मक उपायों के कारण, उत्पाद की श्रम तीव्रता 10 मिनट कम हो जाएगा।
परिभाषित करेंश्रम तीव्रता में कमी, उत्पादकता में वृद्धि और श्रमिकों की छंटनी।
समाधान 3.- बीस%; 25%; 5 लोग
कार्य 4.एक उत्पाद के निर्माण के लिए नियोजित समय 33 मिनट है, प्रदर्शन कारक 1.1 है।
परिभाषित करेंकर्मचारी की पाली के उत्पादन का स्तर, यदि पाली की अवधि 8 घंटे है।
समाधान 4.- 16वां संस्करण।
कार्य 5.रिपोर्टिंग वर्ष में, कार्यशाला में श्रमिकों की औसत संख्या 20 लोग थे। आने वाले वर्ष के लिए, काम की मात्रा में 32% की वृद्धि करने की योजना है, श्रम उत्पादकता में 10% की वृद्धि होगी।
परिभाषित करेंनियोजित वर्ष के लिए श्रमिकों की संख्या।
समाधान 5.- 24 लोग
कार्य 6.रिपोर्टिंग वर्ष में, उद्यम के वाणिज्यिक उत्पादन की मात्रा 220 मिलियन रूबल थी, औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की औसत संख्या - 110 लोग। नियोजित वर्ष में, विपणन योग्य उत्पादन की मात्रा 230 मिलियन रूबल होगी, और औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या 10 लोगों से कम हो जाएगी।
परिभाषित करेंरिपोर्टिंग और योजना अवधि में श्रम उत्पादकता, नियोजित वर्ष में श्रम उत्पादकता में वृद्धि।
समाधान 6.- 2 मिलियन और 2.3 मिलियन रूबल / व्यक्ति; 15%।
कार्य 7.नियमों के अनुसार किसी हिस्से को बोर करने में 30 मिनट का समय लगता है। एक कर्मचारी ने 7.5 घंटे की पाली में 18 भागों को संसाधित किया।
परिभाषित करेंमानक संकेतकों की तुलना में एक भाग और आउटपुट के प्रसंस्करण की श्रम तीव्रता के वास्तविक संकेतकों में परिवर्तन।
समाधान 7.- श्रम तीव्रता में 16.67% की कमी;
उत्पादन में 20% की वृद्धि।
वर्कशॉप नंबर 7.कर्मियों की आवश्यकता को निर्धारित करने के लिए सेवा मानकों, समय, उत्पादन का उपयोग। उत्पादन की एक इकाई के निर्माण पर खर्च किए गए नियोजित और वास्तविक समय की गणना।
उद्देश्य 1.तालिका 1 में दिए गए स्थापित उपकरण और उपकरण रखरखाव मानकों के आधार पर दो-शिफ्ट के काम के लिए फाउंड्री में उत्पादन श्रमिकों की उपस्थिति और पेरोल संख्या निर्धारित करें। प्रति वर्ष एक कार्यकर्ता का नाममात्र कार्य समय 249 दिन है, वास्तविक (प्रभावी) काम कर रहा है समय 218 दिन है।
विषय
परिचय
अध्याय 1. एलएलसी "अल्टोइर" की गतिविधियों के मुख्य तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की सामान्य विशेषताएं
1.1. उद्यम का विवरण
1.2 मुख्य तकनीकी और आर्थिक संकेतकों का विश्लेषण
अध्याय 2 उत्पादन की मात्रा का विश्लेषण और इसे बढ़ाने के तरीके
2.1 उत्पादन की मात्रा के विश्लेषण की सैद्धांतिक नींव और इसे बढ़ाने के तरीके
2.2 उत्पादन की मात्रा और इसे बढ़ाने के तरीकों की गणना के लिए कार्यप्रणाली
निष्कर्ष और प्रस्ताव
ग्रंथ सूची सूची
उद्यमों की विकास और उत्पादन क्षमता उत्पादों के उत्पादन और बिक्री और परिणामी वित्तीय परिणामों से काफी प्रभावित होती है। इसलिए, आधुनिक परिस्थितियों में, उद्यमों द्वारा उत्पादित उत्पादों की मात्रा के विश्लेषण का महत्व काफी बढ़ रहा है। उत्पादन की मात्रा बढ़ाना और बेचे गए उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करना उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने का सबसे महत्वपूर्ण कार्य है।
उद्यम विकास योजना का सबसे महत्वपूर्ण खंड उत्पादन कार्यक्रम या उत्पादन योजना है। मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की मात्रा के संदर्भ में निर्धारित करने का आधार भौतिक रूप से औद्योगिक उत्पादों के उत्पादन की योजना है।
वस्तुओं के उत्पादन के लिए कार्य माप की इकाइयों में निर्धारित किए जाते हैं जो कुछ प्रकार के उत्पादों की खपत की ख़ासियत को ध्यान में रखते हैं। ऐसी इकाइयाँ टन, मीटर, किलोवाट-घंटे, टुकड़े, किट आदि हो सकती हैं। सभी मामलों में, माप की इकाई को विभिन्न प्रकार के उत्पादों के उत्पादन और खपत की बारीकियों को प्रतिबिंबित करना चाहिए, सबसे कुशल और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन को प्रोत्साहित करना चाहिए और सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के उपयोग को बढ़ावा देना चाहिए।
उद्यम की गतिविधियों का आकलन करने के लिए निर्मित उत्पादों की जानकारी का विश्लेषण आवश्यक है। यह उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन, मात्रा, वर्गीकरण और उत्पाद की बिक्री के समय, वित्तीय योजना की पूर्ति और लाभ (हानि) के संदर्भ में संविदात्मक दायित्वों का अधिक यथोचित मूल्यांकन करना संभव बना देगा। इस तरह के विश्लेषण से बजट, आपूर्तिकर्ताओं, लेनदारों, खरीदारों, ठेकेदारों के साथ कंपनी की बस्तियों की स्थिति का अधिक सही आकलन करने में मदद मिलेगी।
काम में अध्ययन का उद्देश्य एलएलसी "अल्टोइर" के उत्पादों के उत्पादन के संकेतक हैं, जो फर्नीचर के उत्पादन में विशेषज्ञता रखते हैं।
काम का उद्देश्य कंपनी के उत्पादों के उत्पादन का विश्लेषण करना है, और इस विश्लेषण के आधार पर, उत्पादन के विस्तार और बिक्री की मात्रा बढ़ाने के लिए भंडार की पहचान करना, उनके तर्कसंगत उपयोग के लिए प्रस्ताव विकसित करना है।
इस संबंध में, कार्य लिखते समय, निम्नलिखित मुख्य कार्यों को हल करना आवश्यक है:
1) एलएलसी "अल्टोइर" की विशेषताएं, उद्यम के मुख्य तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की गतिशीलता का विश्लेषण;
2) उत्पादित उत्पादों की मात्रा के विश्लेषण के सैद्धांतिक पहलुओं पर विचार;
3) एलएलसी "ऑल्टॉयर" के उत्पादन की गतिशीलता का विश्लेषण;
4) उद्यम के निर्मित उत्पादों की मात्रा बढ़ाने के लिए भंडार की पहचान;
5) उत्पादन की मात्रा बढ़ाने के अवसरों के उपयोग पर उद्यम के काम का मूल्यांकन।
इन कार्यों की उपलब्धि आर्थिक विश्लेषण के तरीकों का उपयोग करके की जाती है। इस काम में, हमने आर्थिक गतिविधि विश्लेषण और वित्तीय विश्लेषण के शास्त्रीय तरीकों के साथ-साथ आर्थिक आंकड़ों के पारंपरिक तरीकों का इस्तेमाल किया।
काम लिखते समय, विशेष आर्थिक साहित्य का उपयोग किया गया था (ह्युबुशिन एन.पी., सवित्स्काया जीवी, आदि), वैज्ञानिक और आवधिक स्रोत, व्यक्तिगत अवलोकन, त्रैमासिक और वार्षिक लेखांकन के डेटा और 2002-2004 के लिए अल्टोइर एलएलसी की सांख्यिकीय रिपोर्ट। ...
एलएलसी "ऑल्टॉयर" के प्रदर्शन संकेतक
1.1 उद्यम का विवरण
एलएलसी "अल्टोइर" 1995 में आयोजित किया गया था संरचनात्मक इकाईयोशकर-ओला मैकेनिकल प्लांट।
लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी "ऑल्टॉयर" को 23 अप्रैल 1996 को स्टेट रजिस्ट्रेशन चैंबर नंबर 1297601 सीरीज़ जीवी में पंजीकृत किया गया था। स्वामित्व का रूप निजी है।
उद्यम का कानूनी पता: योशकर-ओला, सेंट। स्वेर्दलोव, 7.
कंपनी फर्नीचर, प्लास्टर उत्पादों और छोटे गैर-मानक धातु उत्पादों के उत्पादन में लगी हुई है।
LLC "Altoir" is कानूनी इकाईऔर चार्टर और वर्तमान कानून के आधार पर अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है।
कंपनी स्वतंत्र रूप से अपने उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की योजना बनाती है। योजनाएं उत्पादों और सेवाओं के उपभोक्ताओं के साथ-साथ सामग्री, तकनीकी और अन्य संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं के साथ संपन्न अनुबंधों पर आधारित हैं।
कंपनी अपने उत्पादों को मारी एल गणराज्य और रूस के विभिन्न क्षेत्रों में बेचती है। उत्पादों की बिक्री, काम का प्रदर्शन और सेवाओं का प्रावधान कंपनी द्वारा स्वतंत्र रूप से स्थापित कीमतों और टैरिफ पर किया जाता है।
कंपनी की अपनी अलग संपत्ति है जो उसकी स्वतंत्र बैलेंस शीट पर दर्ज है।
संपत्ति अधिकृत पूंजी की कीमत पर बनाई गई है; उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की बिक्री से आय; बैंक ऋण; मुफ्त या धर्मार्थ योगदान, रूसी और विदेशी संगठनों, उद्यमों और नागरिकों से दान; अन्य आय कानून द्वारा निषिद्ध नहीं है।
आरक्षित निधि अनिवार्य वार्षिक कटौती के माध्यम से बनाई जाती है जब तक कि इसका आकार कंपनी की अधिकृत पूंजी के आकार के 15% तक नहीं पहुंच जाता। वार्षिक कटौती शुद्ध लाभ का कम से कम 5% है।
कंपनी को स्थापित प्रक्रिया के अनुसार रूसी संघ और विदेशों में निपटान, मुद्रा और अन्य बैंक खाते खोलने का अधिकार है।
कंपनी के पास एक गोल मुहर होती है जिसमें उसका पूरा कॉर्पोरेट नाम और उसके स्थान का संकेत होता है। कंपनी के पास अपने नाम, प्रतीक और दृश्य पहचान के अन्य साधनों के साथ टिकट और लेटरहेड हैं।
एलएलसी "अल्टोइर" उद्यमों, संस्थानों, स्कूलों, अस्पतालों, सांस्कृतिक और मनोरंजन केंद्रों, बच्चों के संस्थानों के लिए कार्यालय फर्नीचर के उत्पादन में माहिर है। 2002 में, कैबिनेट फर्नीचर के उत्पादन में महारत हासिल थी।
परिशिष्ट 1 एलएलसी "अल्टोइर" के उत्पादन प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना प्रस्तुत करता है। विभिन्न विभागों के बीच संबंधों की प्रकृति हमें यह निष्कर्ष निकालने की अनुमति देती है कि उद्यम प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना रैखिक-कार्यात्मक प्रकार की प्रबंधन संरचना को संदर्भित करती है। उद्यम की इस तरह की संगठनात्मक संरचना का उद्देश्य, सबसे पहले, व्यक्तिगत विभागों के बीच स्पष्ट संबंध स्थापित करना, उनके बीच अधिकारों और जिम्मेदारियों का वितरण करना है।
इस तरह की प्रबंधन संरचना के साथ, लाइन मैनेजर द्वारा पूरी शक्ति ग्रहण की जाती है, जो एक विशिष्ट टीम का नेतृत्व करता है जो उसे विशिष्ट मुद्दों को विकसित करने और उचित निर्णय, कार्यक्रम, योजना तैयार करने में मदद करता है।
उत्पादन प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना निम्नलिखित कार्यों पर केंद्रित है: उत्पादन क्षमता के स्तर में वृद्धि करते हुए, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए स्थितियां बनाना; बाजार में नए प्रकार के उत्पादों के विकास, विकास और वितरण को सुनिश्चित करना।
1.2 विश्लेषण मुख्य तकनीकी और आर्थिक संकेतक
संकेतक जो सामान्य रूप से आर्थिक प्रक्रिया को चिह्नित करने की अनुमति देते हैं, उन्हें मुख्य आर्थिक संकेतक कहा जाता है। वे उत्पादन प्रक्रिया की मात्रात्मक और गुणात्मक विशेषता प्रदान करते हैं। आइए 2002-2004 की अवधि के लिए एलएलसी अल्टोइर की गतिविधियों की विशेषता वाले मुख्य संकेतकों का विश्लेषण करें।
एक औद्योगिक उद्यम में उत्पादन की दक्षता बढ़ाने में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक आवश्यक मात्रा में अचल संपत्तियों का प्रावधान और उनका पूर्ण उपयोग है।
अचल संपत्तियों की स्थिति का विश्लेषण आमतौर पर अध्ययन की अवधि के लिए अचल संपत्तियों की मात्रा, उनकी गतिशीलता और संरचना के अध्ययन के साथ शुरू होता है (टैब। 1-3)।
तालिका नंबर एक
2002 में अचल संपत्तियों की संरचना की गतिशीलता
| अचल संपत्ति समूह | साल की शुरुआत के लिए | प्राप्त | सफाया | साल के अंत में | ||||
| रगड़ना। | निश्चित वजन,% | रगड़ना। | निश्चित वजन,% | रगड़ना। | निश्चित वजन,% | रगड़ना। | निश्चित वजन,% | |
कार और उपकरण वाहनों सूची अन्य प्रजातियां |
||||||||
| कुल | 280200,5 | 100 | 122417,98 | 100 | - | - | 402618,5 | 100 |
तालिका 2
2003 में अचल संपत्तियों की संरचना की गतिशीलता
| अचल संपत्ति समूह | साल की शुरुआत के लिए | प्राप्त | सफाया | साल के अंत में | ||||
| रगड़ना। | निश्चित वजन,% | रगड़ना। | निश्चित वजन,% | रगड़ना। | निश्चित वजन,% | रगड़ना। | निश्चित वजन,% | |
कार और उपकरण वाहनों सूची अन्य प्रजातियां |
||||||||
| कुल | 402618,5 | 100 | 89286,29 | 100 | 27808 | 100 | 464096,79 | 100 |
टेबल तीन
2004 में अचल संपत्तियों की संरचना की गतिशीलता
| अचल संपत्ति समूह | साल की शुरुआत के लिए | प्राप्त | सफाया | साल के अंत में | ||||
| रगड़ना। | निश्चित वजन,% | रगड़ना। | निश्चित वजन,% | रगड़ना। | निश्चित वजन,% | रगड़ना। | निश्चित वजन,% | |
कार और उपकरण वाहनों सूची अन्य प्रकार के फंड |
||||||||
| कुल | 464096,79 | 100 | 299975 | 100 | - | - | 764071,79 | 100 |
उद्यम की अपनी औद्योगिक इमारतें और संरचनाएँ नहीं हैं, क्योंकि यह इन अचल संपत्तियों को OOO Veloslebny Zavod और OOO Yoshkar-Ola मैकेनिकल प्लांट से पट्टे पर देता है।
2002 में, सबसे पहले, संपत्ति के सक्रिय हिस्से की हिस्सेदारी के साथ महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए: इस तथ्य के बावजूद कि प्राप्त अचल संपत्तियों में सक्रिय उत्पादन संपत्ति का हिस्सा 30.7% है, अचल संपत्तियों की कुल मात्रा में उनकी हिस्सेदारी घट गई समीक्षाधीन अवधि में 94, 7% से 75.2% तक। ऐसा इसलिए हुआ क्योंकि बहुत सारे वाहन खरीदे गए थे: माल ढुलाई की लागत को कम करने के लिए कंपनी को अपने स्वयं के परिवहन की आवश्यकता होने लगी। इसलिए, अचल संपत्तियों में वाहनों की हिस्सेदारी 4.2% से बढ़कर 21.8% हो गई। लेकिन फिर भी उत्पादन संपत्ति की मात्रा में सबसे बड़ा हिस्सा मशीनरी और उपकरणों से बना है। इन्वेंटरी और अन्य अचल संपत्तियां सभी उत्पादन संपत्तियों का क्रमशः 0.3% और 2.7% हिस्सा लेती हैं। 2002 में प्राप्त धन की संरचना के अनुसार, सबसे बड़े हिस्से पर वाहनों का कब्जा है - 62.3%। मशीनरी और उपकरण भी प्राप्त धन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाते हैं - 30.7%। 2002 में उत्पादन परिसंपत्तियों का कोई निपटान नहीं किया गया था।
2003 में प्राप्त अचल संपत्तियों का सबसे बड़ा हिस्सा मशीनरी और उपकरणों के कब्जे में है - 49.9%। हम 32,100 रूबल की राशि में वाहनों की प्राप्ति भी देखते हैं। इस अवधि के दौरान, कुल 27,808 रूबल के लिए अचल संपत्तियों की मामूली सेवानिवृत्ति हुई। सामान्य तौर पर, 2003 में अचल संपत्तियों में वृद्धि 402,618.5 रूबल से हुई। RUB तक 464,096.79
2004 में, अचल संपत्तियों का एक महत्वपूर्ण प्रवाह भी है। उसी समय, उनकी सेवानिवृत्ति नहीं हुई, साथ ही 2002 में। इस वर्ष प्राप्त सक्रिय अचल संपत्तियों की हिस्सेदारी 71% थी। यह विश्लेषण अवधि के लिए सबसे बड़ा संकेतक है। अचल संपत्तियों की कुल आमद 299,975 रूबल थी।
तालिका 4
2002 में अचल संपत्तियों की गतिशीलता का विश्लेषण
तालिका 5
2003 में अचल संपत्तियों की गतिशीलता का विश्लेषण
तालिका 6
2004 में अचल संपत्तियों की गतिशीलता का विश्लेषण
जैसा कि आप टेबल से देख सकते हैं। 4, सक्रिय भाग की वृद्धि समग्र रूप से अचल संपत्तियों की वृद्धि से कम है, जो इंगित करता है कि रिपोर्टिंग अवधि के लिए कार्यशील मशीनरी और उपकरण समग्र रूप से सभी अचल उत्पादन संपत्तियों की तुलना में कम नवीकरण से गुजरे हैं।
2003 में, विकास दर 2002 की तुलना में काफी धीमी है, और संपूर्ण नवीनीकरण व्यावहारिक रूप से अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग पर गिर गया।
2004 में, हम एक विकास दर देख रहे हैं जो 2002 से भी अधिक है। अचल संपत्तियों के सक्रिय हिस्से का मूल्य 64% बढ़ गया।
अचल संपत्तियों की गति और तकनीकी स्थिति के अध्ययन के विश्लेषण का बहुत महत्व है। इसके लिए निम्नलिखित संकेतकों की गणना की जाती है (सारणी 7)। इन सभी अनुपातों की गणना सभी अचल संपत्तियों और व्यक्तिगत घटकों दोनों के लिए की जा सकती है। तकनीकी प्रगति के विश्लेषण के लिए सबसे बड़ी रुचि श्रम के औजारों - मशीनरी और उपकरणों के नवीनीकरण का गुणांक है।
तालिका 7
अचल संपत्तियों की आवाजाही और स्थिति के संकेतक
| अंतर | 2002 वर्ष | 2003 आर. | 2004 आर. | |||
| अचल संपत्तियां | कार्य। अंश | अचल संपत्तियां | अचल संपत्तियां | |||
| 1.ताज़ा दर | 0,3 | 0,12 | 0,2 | 0,13 | 0,39 | 0,39 |
| 2.सेवानिवृत्ति दर | 0 | 0 | 0,07 | 0,05 | 0 | 0 |
| 3. बुधवार नवीनीकरण अवधि | 2,29 | 7,06 | 4,5 | 6,8 | 1,55 | 1,56 |
| 4. विकास दर | 0,44 | 0,14 | 0,15 | 0,1 | 0,65 | 0,64 |
| 5. पहनें कारक | ||||||
| -वर्ष की शुरुआत के लिए | 0,02 | 0,13 | 0,13 | 0,14 | 0,17 | 0,21 |
| -साल के अंत में | 0,13 | 0,14 | 0,17 | 0,21 | 0,07 | 0,09 |
| 6. वैधता का गुणांक | ||||||
| -वर्ष की शुरुआत के लिए | 0,98 | 0,87 | 0,87 | 0,86 | 0,83 | 0,79 |
| -साल के अंत में | 0,87 | 0,86 | 0,83 | 0,79 | 0,93 | 0,91 |
तालिका के आंकड़े बताते हैं कि 2002 में अचल संपत्तियों के नवीनीकरण का गुणांक 0.3 था, और मशीनरी और उपकरणों का - 0.12, यानी सभी अचल संपत्तियों का 30% और मशीनरी और उपकरणों का 12% नया है। यह एक महत्वपूर्ण वृद्धि है और इससे श्रम उत्पादकता की वृद्धि और उत्पादन में वृद्धि प्रभावित होनी चाहिए। हम व्यावहारिक रूप से 2003 में भी यही संकेतक देखते हैं। सभी अचल संपत्तियों का 20% और मशीनरी और उपकरण का 13% नया है। 2004 में नवीनीकरण का गुणांक पिछले वर्षों की तुलना में थोड़ा अधिक है - अचल संपत्तियों और उनके सक्रिय भाग दोनों के लिए 0.39 प्रत्येक।
अचल संपत्तियों के मूल्यह्रास की डिग्री का एक महत्वपूर्ण संकेतक मूल्यह्रास दर है। मूल्यह्रास दर जितनी कम होगी, अचल संपत्तियों की स्थिति उतनी ही बेहतर होगी। तालिका 7 के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि 2002 के अंत में सभी अचल संपत्तियों के लिए मूल्यह्रास दर 0.13 या 13% थी। 2003 में, वर्ष के अंत में मूल्यह्रास थोड़ा अधिक हो गया और 17% हो गया। 2004 में, यह संकेतक 0.17 से घटकर 0.07 हो गया, यानी 0.1। सक्रिय भाग के लिए, सूचक में कमी 0.12 थी।
अचल संपत्तियों (तालिका 8) के उपयोग की दक्षता को दर्शाने के लिए निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग किया जाता है।
तालिका 8
एलएलसी "ऑल्टॉयर" के लिए अचल संपत्तियों (ओपीएफ) के उपयोग के संकेतकों की गणना
| संकेतक | 2002 वर्ष | 2003 आर. | विचलन |
2004 आर. | विचलन 2004/2003 | ||
| एब्स। | रिले. | एब्स। | रिले. | ||||
सालाना मात्रा उत्पादन, हजार रूबल |
7888,5 | 13353,7 | 5465,2 | 1,69 | 20945,5 | 7591,8 | 1,57 |
| उत्पाद की बिक्री से लाभ, हजार रूबल | 623,8 | 700,4 | 76,6 | 1,23 | 1352,1 | 651,7 | 1,93 |
ओपीएफ लागत वर्ष की शुरुआत, हजार रूबल |
280,2 | 402,62 | 122,42 | 1,44 | 464,1 | 61,48 | 1,15 |
| ओपीएफ की औसत वार्षिक लागत, हजार रूबल | 341,41 | 433,36 | 91,95 | 1,27 | 614,08 | 180,72 | 1,42 |
| फंड की लाभप्रदता,% | 183 | 162 | -21 | 0,89 | 211 | 49 | 1,30 |
| ओपीएफ की संपत्ति पर वापसी, आर. / आर। | 23,11 | 30,81 | 7,7 | 1,33 | 34,11 | 3,3 | 1,11 |
| ओपीएफ की पूंजी तीव्रता, आर. / आर। | 0,04 | 0,032 | -0,008 | 0,80 | 0,029 | -0,003 | 0,91 |
अचल संपत्तियों के उपयोग की प्रभावशीलता का सबसे सामान्य संकेतक संपत्ति पर वापसी है। इसका स्तर 2003 में 11% गिर रहा है, और 2004 में उल्लेखनीय रूप से (2002 के स्तर से ऊपर) 2003 की तुलना में 30% बढ़ गया है।
संपत्ति पर वापसी की दर अचल संपत्तियों की उत्पादकता, अचल संपत्तियों की एक इकाई से उत्पादन की विशेषता है। तालिका 8 के डेटा से पता चलता है कि 2004 में संपत्ति पर रिटर्न 2002 की तुलना में 11 रूबल / रूबल से बढ़ गया। पूंजी की तीव्रता, जो उत्पादन के मूल्य की प्रति इकाई अचल संपत्तियों की लागत की विशेषता है, में तदनुसार कमी आई है। ये परिवर्तन उद्यम में अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता में वृद्धि की विशेषता है।
आवश्यक श्रम संसाधनों के साथ उद्यम का पर्याप्त प्रावधान, उनका तर्कसंगत उपयोग, उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता उत्पादन की मात्रा बढ़ाने और उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए बहुत महत्व रखती है।
एलएलसी "अल्टोइर" के कर्मचारियों की औसत संख्या की संरचना का विश्लेषण तालिका में दिया गया है। 9.
तालिका 9
कर्मचारियों की संरचना का विश्लेषण
श्रमिकों की संरचना में, श्रमिकों का एक बड़ा हिस्सा होता है। 2002 में, 70% कर्मचारी कर्मचारी हैं। 2003 में, श्रमिकों का अनुपात व्यावहारिक रूप से समान था। 2004 तक, कर्मचारियों का हिस्सा गिरकर 25% हो गया (तदनुसार, श्रमिकों का हिस्सा 75% था)। सामान्य तौर पर, 2003 में कर्मचारियों की संख्या में 5.4% और 2004 में - 2% की वृद्धि हुई।
तालिका 10
गणना के लिए प्रारंभिक डेटा
श्रम की गति को चिह्नित करने के लिए, निम्नलिखित संकेतकों की गतिशीलता की गणना और विश्लेषण किया जाता है (तालिका 11)।
तालिका 11
उद्यम की श्रम शक्ति के आंदोलन का विश्लेषण
श्रमिकों का कारोबार मुख्य रूप से श्रमिकों को काम पर रखने और निकाल देने के कारण था। 2002 में इस उद्यम में कारोबार की दर 33% थी, 2003 में यह पहले से ही 114% के बराबर थी, 2004 में - 115%। यह एक बड़ा पर्याप्त मूल्य है जो उद्यम की गतिविधियों पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है। हालांकि, 2002 में प्रवेश के लिए टर्नओवर अनुपात का मूल्य निपटान के लिए टर्नओवर अनुपात से दो गुना अधिक था। लेकिन 2003 में नकारात्मक प्रवृत्ति बढ़ी और निपटान पर टर्नओवर अनुपात का मूल्य रिसेप्शन पर टर्नओवर अनुपात से अधिक होने लगा। 2004 में, निपटान पर कारोबार स्वीकृति पर कारोबार से 0.02 कम है।
योग्य कर्मियों के लिए इसके आकर्षण में सुधार करने के लिए उद्यम के प्रबंधन को उद्यम में काम करने की स्थिति के साथ श्रमिकों के असंतोष के कारणों का विश्लेषण करने की आवश्यकता है। एलएलसी "ऑल्टॉयर" समग्र रूप से स्थायी योग्य कर्मियों को प्रदान करने की कमी का सामना कर रहा है, जो प्रबंधन की कार्मिक नीति में गलत गणना के साथ-साथ पारिश्रमिक की अनुचित शर्तों का परिणाम है। हालांकि, यह स्थिति कई औद्योगिक उद्यमों में देखी जाती है, जिनमें फर्नीचर बनाने वाले भी शामिल हैं। ऐसे उद्यमों में मजदूरी में बहुत अधिक उतार-चढ़ाव होता है और यह उत्पादों की मांग पर निर्भर करता है, इसलिए श्रमिक ऐसी नौकरी पाने की कोशिश कर रहे हैं जहां मजदूरी वर्तमान में अधिक है।
श्रम उत्पादकता का विश्लेषण करने के लिए, एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक, औसत दैनिक और औसत प्रति घंटा उत्पादन की गणना की जाती है, साथ ही मूल्य के संदर्भ में एक कार्यकर्ता का औसत वार्षिक उत्पादन (तालिका 12)।
तालिका 12
Altoir LLC में श्रम उत्पादकता संकेतक
| सूचक | 2002 | 2003 | बंद | 2004 | बंद |
| 1. उत्पादन की मात्रा, हजार रूबल | 7888,5 | 13353,7 | 5465,2 | 20945,5 | 7591,8 |
| 2. पीपीपी की औसत संख्या: | 93 | 98 | 5 | 100 | 2 |
| 2.1 प्रबंधक और इंजीनियर | 28 | 30 | 2 | 25 | -5 |
| 2.2 कर्मचारी (सीआर) | 65 | 68 | 3 | 75 | 7 |
| 3. सौदा। पीपीपी (यूडी) की कुल संख्या में श्रमिकों का भार,% | 69,9 | 69,38 | -0,52 | 75 | 5,62 |
| 4. प्रति वर्ष एक कार्यकर्ता द्वारा कार्य दिवस (डी) | 220 | 225 | 5 | 232 | 7 |
| 5. बुध कार्य दिवस (पी), घंटा | 7,8 | 7,9 | 0,1 | 7,91 | 0,01 |
| 6. प्रति वर्ष एक कार्य घंटे काम किया | 1716 | 1777,5 | 61,5 | 1835,12 | 57,62 |
| 7. औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल। | |||||
| एक कार्यकर्ता (GW) | 84,8 | 136,26 | 51,46 | 209,455 | 73,195 |
| एक कार्यकर्ता (जीडब्ल्यू *) | 121,4 | 196,37 | 74,97 | 279,273 | 82,903 |
| 8. एक कार्यकर्ता का औसत दैनिक उत्पादन, हजार रूबल। (डीवी) | 0,55 | 0,8726 | 0,32 | 1,204 | 0,3314 |
| 9. एक कार्यकर्ता का औसत प्रति घंटा उत्पादन, हजार रूबल। (सीवी) | 0,07 | 0,1105 | 0,04 | 0,1522 | 0,0417 |
तालिका 12 से पता चलता है कि एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में 73.2 हजार रूबल की वृद्धि हुई। श्रमिकों की संख्या में 0.0562 की वृद्धि के परिणामस्वरूप, वार्षिक उत्पादन में 11.038 हजार रूबल की वृद्धि हुई। प्रति घंटा उत्पादन में सकारात्मक परिवर्तन का विचाराधीन संकेतक पर सबसे सकारात्मक प्रभाव पड़ा: वार्षिक उत्पादन में 57.39 हजार रूबल की वृद्धि हुई।
मजदूरी के स्तर को दर्शाने वाला संकेतक औसत मजदूरी है। इसके परिवर्तन मजदूरी निधि की खपत, उत्पादन की लागत को प्रभावित करते हैं। औसत वेतन आमतौर पर उत्पादकता पर निर्भर करता है। सिद्धांत रूप में, श्रम उत्पादकता वृद्धि औसत मजदूरी में वृद्धि का मुख्य स्रोत है। आइए एलएलसी अल्टोइर (तालिका 13) में औसत मजदूरी की गतिशीलता पर विचार करें।
तालिका 13
एलएलसी "ऑल्टॉयर" के लिए औसत वेतन की गतिशीलता
| सूचक | 2002 | 2003 | बंद | 2004 | बंद |
| 1. औसत हेडकाउंट, लोग। | 93 | 98 | 5 | 100 | 2 |
| कर्मी | 65 | 68 | 2 | 75 | 7 |
| कर्मचारियों | 28 | 30 | 3 | 25 | -5 |
| 2. प्रति वर्ष औसत वेतन, रगड़। | 46761,4 | 58084,7 | 11323,3 | 68120,0 | 10035,3 |
| कार्यकर्ता, रगड़। | 34518,0 | 45697,5 | 11179,5 | 57443,2 | 11745,7 |
| कर्मचारी, रगड़। | 58683,6 | 70866,7 | 12183,1 | 85717,4 | 14850,7 |
| 3. एक कर्मचारी द्वारा एक वर्ष में काम किया गया: | |||||
| दिन | 220 | 225 | 5 | 232 | 7 |
| घंटे | 1716 | 1778 | 62 | 1835 | 57 |
| 4. श्रमिक दिवस का औसत वेतन, रूबल। | 156,9 | 203,1 | 46,2 | 247,6 | 44,5 |
| 5. श्रमिकों का प्रति घंटा औसत वेतन, रगड़। | 20,1 | 25,7 | 5,6 | 31,3 | 5,6 |
तालिका से पता चलता है कि औसत वेतन 46761.4 रूबल से बढ़ा है। 2002 में 58,084.7 रूबल तक। 2003 में, यानी 11323.3 रूबल की वृद्धि हुई। 2004 तक, मजदूरी में 10,035.3 रूबल की वृद्धि हुई थी। और 68120 रूबल की राशि।
लेकिन ये केवल औसत आंकड़े हैं: श्रमिकों और कर्मचारियों के वेतन के बीच का अंतर दिखाई देता है। 2002 में श्रमिकों का औसत वेतन 34,518 रूबल था। प्रति वर्ष, जबकि कर्मचारी - 58684 रूबल। (यानी अंतर 24,166 रूबल है)। 2004 तक, यह अंतर 28,274 रूबल था। इस प्रकार, यह समझ में आता है कि उद्यम में श्रमिकों के बीच कर्मियों का इतना अधिक कारोबार क्यों है। प्रबंधन को वेतन के क्षेत्र में नीति में आमूल-चूल परिवर्तन करने की आवश्यकता है, अन्यथा यह स्थिति बनी रहेगी, और, संभवतः, खराब हो जाएगी।
व्यावसायिक गतिविधि, या टर्नओवर के गुणांक की एक प्रणाली का उपयोग करके आर्थिक विश्लेषण किया जाता है। वित्तीय स्थिति की विशेषताओं के लिए इस तरह के मूल्यांकन का बहुत महत्व है, क्योंकि धन के कारोबार की दर सीधे उद्यम की शोधन क्षमता को प्रभावित करती है।
कार्यशील पूंजी की गतिशीलता और उनके कारोबार के संकेतक तालिका में दिए गए हैं। 14.
तालिका 14
कार्यशील पूंजी के कारोबार का आकलन
तालिका 14 के अनुसार, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं। मूल रूप से, कारोबार के सभी संकेतकों में वृद्धि हुई है। ये संकेतक प्राप्य खातों में उल्लेखनीय वृद्धि, अल्पकालिक देनदारियों में वृद्धि से प्रभावित हैं। इन्वेंट्री के टर्नओवर में वृद्धि से कंपनी को देय खातों के टर्नओवर की अवधि कम करने में मदद मिलेगी। हालांकि प्राप्य खातों का कारोबार काफी कम हो गया है, यह मानक मूल्यों की सीमा में प्रवेश नहीं किया है और अभी भी कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को कम करने और प्राप्य खातों के कारोबार में तेजी लाने के लिए एक रिजर्व है।
व्यावसायिक गतिविधि का सामान्य मूल्यांकन परिसंचारी परिसंपत्तियों के कारोबार की अवधि और उनके कारोबार की दर की विशेषता है। इन संकेतकों के वास्तविक मूल्य कार्यशील पूंजी के प्रबंधन के लिए उद्यम के भंडार का संकेत देते हैं।
1.3 वित्तीय स्थिति और वित्तीय प्रदर्शन
वित्तीय स्थिति से तात्पर्य किसी उद्यम की अपनी गतिविधियों को वित्तपोषित करने की क्षमता से है। यह उद्यम के सामान्य कामकाज के लिए आवश्यक वित्तीय संसाधनों के प्रावधान, उनके स्थान की समीचीनता और उपयोग की दक्षता, अन्य कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों के साथ वित्तीय संबंध, सॉल्वेंसी और वित्तीय स्थिरता की विशेषता है।
उद्यम की पूंजी अपने स्वयं के और उधार के धन के स्रोतों की कीमत पर बनाई जाती है। इक्विटी और उधार ली गई धनराशि के बीच के अनुपात का विश्लेषण बैलेंस शीट देनदारियों के अनुसार किया जाता है और उद्यम की वित्तीय स्थिति की विशेषता के रूप में कार्य करता है।
देनदारियां फंडिंग स्रोतों (तालिका 15) की पसंद पर उद्यम के निर्णयों को दर्शाती हैं।
तालिका 15
पूंजी निर्माण के स्रोत और इसकी संरचना
| संकेतक | 2002 वर्ष | 2003 आर. | 2004 आर. | |||
| प्रति वर्ष, हजार रूबल | संरचना,% | प्रति वर्ष, हजार रूबल | संरचना,% | प्रति वर्ष, हजार रूबल | संरचना,% | |
| पूंजी, कुल | 2364 | 100 | 2911 | 100 | 3654 | 100 |
| इक्विटी | 518 | 21,9 | 888 | 30,5 | 1467 | 40,15 |
| समेत | ||||||
| अधिकृत पूंजी | 25 | 1,06 | 25 | 0,86 | 25 | 0,68 |
| अतिरिक्त पूंजी | ||||||
| उधार ली गई पूंजी | 1846 | 78,1 | 2023 | 69,5 | 2187 | 59,85 |
| लंबी अवधि के ऋण | - | - | - | - | - | - |
| अल्पकालिक देनदारियों | - | - | - | - | - | - |
| अल्पकालिक बैंक ऋण | - | - | 215 | 7,39 | - | - |
| देय खाते | 1846 | 78,1 | 1808 | 62,11 | 2187 | 59,85 |
| समेत: | ||||||
| - आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों के लिए | 1117 | 47,25 | 1327 | 45,59 | 681 | 18,64 |
| - मजदूरी के लिए | 4 | 0,17 | 13 | 0,45 | 42 | 1,15 |
| - सामाजिक सुरक्षा अधिकारी | 177 | 7,49 | 63 | 2,16 | 110 | 3,01 |
| - बजट | 548 | 2318 | 405 | 13,91 | 475 | 21,72 |
| - प्राप्त अग्रिम | - | - | - | - | 383 | 10,48 |
| - अन्य लेनदार | - | - | - | - | 496 | 13,57 |
जैसा कि तालिका 15 में डेटा से देखा जा सकता है, 2002 के अंत में, 2002 के अंत में उद्यम की गतिविधियों का वित्तपोषण केवल 22% अपनी पूंजी से और 78% उधार पूंजी द्वारा सुरक्षित था, 2003 के अंत में ये आंकड़े पहले से ही क्रमशः 31% और 69% थे, 2004 के अंत में यह अनुपात 40.15% और 59.85% था। यानी, हम 2003 की तुलना में इक्विटी पूंजी की हिस्सेदारी में 9.15% और 2002 से 18.15% की वृद्धि देखते हैं।
2003 तक, उद्यम की इक्विटी पूंजी में 370 हजार रूबल की वृद्धि हुई। या 71%। 2004 में, इक्विटी पूंजी में 579 हजार रूबल की वृद्धि हुई। (पूर्ण वृद्धि 65% थी)। यह मुख्य रूप से रिपोर्टिंग वर्ष के लिए बनाए रखा आय के कारण था।
2003 तक देय खातों में 38 हजार रूबल की कमी आई, लेकिन 215 हजार रूबल के बराबर अल्पकालिक बैंक ऋण थे। 2004 तक, लेनदारों पर बकाया ऋण 2,187 हजार रूबल था, अर्थात। 2003 की तुलना में 379 हजार रूबल की वृद्धि हुई थी। सामान्य तौर पर, 2004 के अंत तक उधार ली गई पूंजी में 164 हजार रूबल की वृद्धि हुई। आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों के ऋण में काफी कमी आई है: 1327 हजार रूबल से। 681 हजार रूबल तक। (यानी लगभग दोगुना)।
एलएलसी "अल्टोइर" की राजधानी की नियुक्ति और इसकी संरचना का विश्लेषण तालिका में प्रस्तुत किया गया है। सोलह.
तालिका 16 के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि 2002 से 2003 की अवधि के लिए, संपत्ति के मूल्य में 546.6 हजार रूबल की वृद्धि हुई। ये परिवर्तन वर्तमान संपत्ति में 459.3 हजार रूबल की वृद्धि के कारण हुए। और 87.4 हजार रूबल के लिए गैर-परिसंचारी। 2004 तक, संपत्ति की राशि 3654 हजार रूबल के बराबर थी, जिसमें से 919 हजार रूबल। गैर-परिसंचारी पूंजी और 2735 हजार रूबल के लिए जिम्मेदार। - रिवर्स पर। वे। हम 2003 की तुलना में गैर-वर्तमान संपत्तियों (जिसमें केवल अचल संपत्तियां शामिल हैं) की मात्रा में उल्लेखनीय वृद्धि देखते हैं: विकास दर 262.57% या पूर्ण रूप से 569 हजार रूबल है।
वर्तमान संपत्ति में परिवर्तन महत्वहीन है: 174 हजार रूबल की वृद्धि हुई है। 2004 में 2003 की तुलना में और 2002 की तुलना में 633.3 हजार रूबल से।
तालिका 16
एलएलसी "अल्टोइर" और इसकी संरचना की राजधानी की नियुक्ति का विश्लेषण
| संकेतक | 2002 वर्ष | 2003 आर. | 2004 आर. | |||
| राशि, हजार रूबल | संरचना,% | राशि, हजार रूबल | संरचना,% | राशि, हजार रूबल | संरचना, |
|
| संपत्तियां | 2364,3 | 100 | 2911 | 100 | 3654 | 100 |
| 1. गैर-वर्तमान संपत्ति | 262,6 | 11,1 | 350 | 12,0 | 919 | 25,15 |
| -अमूर्त संपत्ति | – | – | – | – | – | |
| - अचल संपत्तियां | 262,6 | 11,1 | 350 | 12,0 | 919 | 25,15 |
| 2. वर्तमान संपत्ति | 2101,7 | 88,9 | 2561 | 88 | 2735 | 74,85 |
| शेयरों | 2064,4 | 87,3 | 1149 | 39,5 | 769 | 21,05 |
| समेत | ||||||
| कच्चे माल और आपूर्ति | 518,3 | 21,9 | 515 | 17,7 | 331 | 9,08 |
| तैयार उत्पाद | 253,6 | 10,7 | 634 | 21,8 | 438 | 11,99 |
| कार्य प्रगति पर लागत | 48 | 2,03 | - | - | - | - |
| माल भेज दिया | 1292,4 | 54,7 | - | - | - | - |
| खरीदी गई संपत्ति पर वैट | 16,8 | 0,7 | 19 | 0,7 | 23 | 0,63 |
| प्राप्य खाते (12 महीने के बाद) | 20 | 0,85 | – | – | – | – |
| प्राप्य खाते (12 महीनों के भीतर) | - | - | 1353 | 46,5 | 1581 | 43,27 |
| समेत | ||||||
| खरीदार और ग्राहक | - | - | 1353 | 46,5 | 1383 | 37,85 |
| प्राप्य बिल | ||||||
| जारी किए गए अग्रिम | - | - | - | - | 191 | 5,23 |
| अन्य देनदार | - | - | - | - | 7 | 0,19 |
| नकद | 558 | 23,6 | 40 | 1,37 | 362 | 9,91 |
2002 की तुलना में 2003 में परिसंचारी संपत्तियों की हिस्सेदारी में 0.9% की कमी आई, यानी यह लगभग अपरिवर्तित रही, और, तदनुसार, गैर-वर्तमान संपत्ति का हिस्सा 11.1% से बढ़कर 12.02% हो गया। 2004 में, हमने कार्यशील पूंजी के हिस्से में 13.15% की गिरावट देखी (परिणामस्वरूप, अचल संपत्तियों की हिस्सेदारी में 12% से 25.15% की वृद्धि हुई।
यदि हम कार्यशील पूंजी की संरचना पर विचार करते हैं, तो हम देख सकते हैं कि 2004 तक इन्वेंट्री का हिस्सा तेजी से घटकर 21.05% हो गया, जबकि 2002 में यह आंकड़ा 87.3% और 2003 में - 39.5% था। 2003 में, लेख "12 महीनों के भीतर प्राप्य खाते" दिखाई दिया: 1353 हजार रूबल। (यह कुल संपत्ति का 46.5% है)। 2004 में, यह राशि 1,581 हजार रूबल के बराबर हो गई, यानी 228 हजार रूबल की वृद्धि हुई। संपत्ति की राशि के प्रतिशत के रूप में, प्राप्तियां 43.27% हैं।
2003 में, मौद्रिक निधियों का हिस्सा तेजी से गिर गया - 23.6% से 1.37% हो गया, जिसे सकारात्मक क्षण नहीं कहा जा सकता है। 2004 में नकद 362 हजार रूबल की राशि। (या 9.91%)। इस प्रकार, 2003 की तुलना में संरचना में 8.54% की वृद्धि हुई है और 2002 की तुलना में 13.69% की कमी आई है।
उद्यम की संपत्ति की विख्यात गतिशीलता संसाधनों के कारोबार में तेजी लाने के लिए तैयार उत्पादों की बिक्री के साथ-साथ देनदारों के साथ बस्तियों के क्षेत्र में काम को तेज करने की आवश्यकता को दर्शाती है।
किसी उद्यम की वित्तीय स्थिरता को दर्शाने वाले संकेतकों में से एक इसकी सॉल्वेंसी है, यानी नकद में अपने भुगतान दायित्वों को समय पर चुकाने की क्षमता। सॉल्वेंसी उद्यम की वित्तीय स्थिति, इसकी स्थिरता की बाहरी अभिव्यक्ति है। इसलिए, सॉल्वेंसी का विश्लेषण न केवल एक उद्यम के लिए उसकी वित्तीय स्थिति का आकलन करने के लिए, बल्कि बाहरी निवेशकों के लिए भी महत्वपूर्ण है।
कंपनी की सॉल्वेंसी का आकलन मौजूदा परिसंपत्तियों की तरलता (तालिका 17) के आधार पर बैलेंस शीट के अनुसार किया जाता है।
तालिका 17
सॉल्वेंसी संकेतकों की गतिशीलता
जैसा कि आप टेबल से देख सकते हैं। 17 2002 के अंत में पूर्ण तरलता संकेतक मानक से ऊपर था, लेकिन 2003 के अंत में यह मानक मूल्य से काफी नीचे था। इसका मतलब यह है कि 2003 के अंत में उद्यम ने सभी प्रकार के स्रोतों की कमी का अनुभव किया, लेनदारों के दावों को पूरा करने में असमर्थ था, बजट और ऑफ-बजट फंडों के साथ-साथ अपने कर्मचारियों के लिए भी कर्ज था। 2004 के अंत तक, विचाराधीन सूचक 2003 की तुलना में 0.15 से बढ़ कर 0.17 हो गया। इस प्रकार, यह पूर्ण तरलता अनुपात (0.1-0.2) के मानक मूल्य में फिट बैठता है, लेकिन केवल 0.07 से।
2002 के अंत में मध्यवर्ती कवरेज अनुपात मानक से पीछे रह गया, जबकि 2003 के अंत में यह स्वीकार्य सीमा के भीतर था, और 2004 के अंत में यह मानक से परे चला गया और 0.89 हो गया।
बैलेंस शीट तरलता एक व्यावसायिक इकाई की संपत्ति को नकदी में बदलने की क्षमता है। यह इस बात पर निर्भर करता है कि भुगतान के उपलब्ध साधनों का मूल्य किस हद तक अल्पकालिक ऋण दायित्वों के मूल्य से मेल खाता है। सॉल्वेंसी और लिक्विडिटी की अवधारणाएं बहुत करीब हैं। सॉल्वेंसी शेष राशि की तरलता की डिग्री पर निर्भर करती है। इसी समय, तरलता न केवल बस्तियों की वर्तमान स्थिति, बल्कि भविष्य की भी विशेषता है।
बैलेंस शीट तरलता का आकलन तालिका में प्रस्तुत किया गया है। अठारह
तालिका 18
बैलेंस शीट तरलता संकेतकों की गतिशीलता
तालिका 18 के अनुसार, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं।
2003 में पूर्ण चलनिधि का परिकलित अनुपात मानक मूल्य से काफी कम हो गया। (इसके मूल्य को पर्याप्त माना जाता है यदि यह 0.25-0.30 से अधिक है; अर्थात, यदि कंपनी वर्तमान में अपने सभी ऋणों का 25-30% भुगतान करने में सक्षम है, तो इसकी सॉल्वेंसी को सामान्य माना जाता है)। उसी उद्यम में विचाराधीन, 2002 में पूर्ण तरलता अनुपात 0.3 है, जो सामान्य है, और 2003 - 0.02 में, जो इसकी तरलता के निम्न स्तर को इंगित करता है। 2004 में, यह संकेतक थोड़ा बढ़ गया, लेकिन मानक मूल्य तक नहीं पहुंचने पर, यह 0.17 के बराबर हो गया।
2002 के अंत में वर्तमान तरलता अनुपात 1.13 था, लेकिन 2003 के अंत में इसका मूल्य थोड़ा बढ़ गया - 1.27 तक, यानी 0.14। 2004 में यह अनुपात 1.24 था। इस सूचक का मानक मान 1.0-2.0 की सीमा में है। त्वरित अनुपात मानक मान (0.7-0.8 से कम नहीं) के भीतर है। हालाँकि, 2003 के अंत तक यह 1.03 से घटकर 0.7 हो गया और 2004 के अंत तक यह फिर से बढ़कर 0.89 हो गया। सामान्य तौर पर, तत्काल देनदारियों को कवर करने के लिए सबसे अधिक तरल संपत्ति की अपर्याप्तता के कारण बैलेंस शीट की तरलता कम होती है। उद्यम की ऐसी वर्तमान तरलता अपर्याप्त है, हालांकि राशि की भरपाई संभावित तरलता द्वारा की जाती है।
वित्तीय स्थिरता या वित्तीय स्वतंत्रता का तात्पर्य ऐसी वित्तीय स्थितियों से है जो उद्यम की स्वतंत्रता को वित्तपोषण के बाहरी स्रोतों और विभिन्न बाहरी कारकों से सुनिश्चित करती हैं। कंपनी के पास अपने स्वयं के धन के स्रोतों का भंडार होना चाहिए, जो कंपनी की वित्तीय ताकत को दर्शाता है। यह इस तथ्य से आगे बढ़ता है कि इसकी अपनी निधि उधार ली गई धनराशि से अधिक है।
उद्यम की वित्तीय स्थिरता का विश्लेषण तालिका में प्रस्तुत किया गया है। उन्नीस
सभी संकेतकों के लिए वित्तीय स्वायत्तता के अनुपात आदर्श में फिट नहीं होते हैं। उदाहरण के लिए, वर्ष की शुरुआत और अंत में वित्तीय जोखिम अनुपात, हालांकि वर्ष के अंत में इसमें 36% की कमी आई: 1 रगड़ से। 2003 की शुरुआत में खुद के फंड में 3.56 रूबल का हिसाब था। उधार ली गई धनराशि, और वर्ष के अंत में - 2.3 रूबल। 2004 के अंत में, यह आंकड़ा पहले से ही 1.5 था।
तालिका 19
एलएलसी "अल्टोइर" की वित्तीय स्थिरता का आकलन
| संकेतक | गणना सूत्र | आदर्श | अर्थ | ||
वित्तीय अनुपात आजादी |
= एसके / राजधानी | >0,6 | 0,22 | 0,31 | 0,4 |
वित्तीय अनुपात निर्भरता |
= जेडके / कैपिटल | <0,4 | 0,78 | 0,69 | 0,6 |
| उधार ली गई निधियों के अनुपात में इक्विटी (वित्तीय जोखिम) | = जेडके / एसके | <1 | 3,56 | 2,28 | 1,5 |
| गतिशीलता गुणांक | = एसओके / कैपिटल | >0,5 | 0,89 | 0,88 | 0,74 |
असली उत्पादन संपत्ति का मूल्य |
= ओएस + एमओए / आईपी | >0,5 | 0,98 | 0,52 | 0,76 |
इक्विटी पूंजी का हिस्सा बढ़ा: 2002 के अंत में, उद्यम की कुल पूंजी का 22% हिस्सा इसके हिस्से के लिए जिम्मेदार था, और 2003 के अंत में - पहले से ही 31%, और समीक्षाधीन वर्षों में, यहां तक कि 40 %. तदनुसार, उधार ली गई पूंजी का हिस्सा कम हो गया है, अर्थात लेनदारों पर वित्तीय निर्भरता में कमी, जिसका उद्यम की वित्तीय स्थिरता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। उधार ली गई धनराशि के आकर्षण में कमी आती है और इससे उद्यम की वित्तीय स्थिति में कुछ सुधार होता है। इसलिए, सकारात्मक प्रवृत्तियों को बनाए रखने की संभावनाओं पर विचार करना आवश्यक है (श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए, उत्पादन की मात्रा और उत्पादों की बिक्री, उत्पादन की लागत को कम करने के लिए)।
उत्पादन परिसंपत्तियों के वास्तविक मूल्य का गुणांक 2003 तक लगभग 2 गुना गिर गया और 2004 तक थोड़ा बढ़ गया। यह सूची में कमी के कारण था, विशेष रूप से, तैयार और शिप किए गए उत्पाद, जो सबसे अधिक संभावना अस्थायी है और केवल राज्य को दर्शाता है बैलेंस शीट की तारीख, और सामान्य रूप से एक प्रवृत्ति नहीं।
तालिका 20
एलएलसी "ऑल्टॉयर" के वित्तीय परिणामों की गतिशीलता
| संकेतक | 2002 वर्ष | 2003 आर. | विचलन | 2004 आर. | विचलन | ||
| मात्रा, रगड़। | मात्रा, रगड़। | एब्सोल। | रिश्ता। | मात्रा, रगड़। | एब्सोल। | रिश्ता। | |
| 1. बिक्री से आय | 6230,6 | 12217,0 | 5986,4 | 196,08 | 18900,1 | 6683,1 | 154,70 |
| 2. प्राप्ति की लागत | 5606,8 | 11516,6 | 5909,8 | 205,40 | 17548 | 6031,4 | 152,37 |
| 3. सकल लाभ | 623,8 | 700,4 | 76,6 | 112,28 | 1352,1 | 651,7 | 193,05 |
| 4. व्यापार व्यय | – | – | – | – | – | – | – |
| 5. बिक्री से लाभ | 623,8 | 700,4 | 76,6 | 112,28 | 1352,1 | 651,7 | 193,05 |
| 6. परिचालन आय और व्यय | 56,8 | 114,8 | 58 | 202,11 | – | – | – |
| -परिचालन आय | – | – | – | – | – | – | – |
| -परिचालन खर्च | 56,8 | 114,8 | 58 | 202,11 | – | – | – |
| 7. गैर-परिचालन आय और व्यय | 124,1 | 224,6 | 100,5 | 180,98 | 153 | -71,6 | 68,12 |
| -इनरियलिज़। आय | - | - | - | – | – | – | – |
| -इनरियलिज़। लागत | 124,1 | 224,6 | 100,5 | 180,98 | 153 | -71,6 | 68,12 |
| 8. शेष लाभ | 442,9 | 361,0 | -81,9 | 81,51 | 1199,1 | 838,1 | 332,16 |
| 9. आयकर और समान। भुगतान (ब्याज) | 98,7 | 80,7 | -18 | 81,76 | 284 | 203,3 | 351,92 |
| 10. वितरित धन (लाभांश) | – | – | – | – | – | – | – |
| 11. असाधारण आय और व्यय | – | – | – | – | – | – | – |
| - असाधारण आय | – | – | – | – | – | – | – |
| - असाधारण खर्च | – | – | – | – | – | – | – |
| 12. बरकरार रखी गई कमाई | 344,2 | 280,3 | -63,9 | 81,44 | 915,1 | 634,8 | 326,47 |
तालिका 20 से पता चलता है कि 2003 में, 2002 की तुलना में, बिक्री से आय में 5986.4 हजार रूबल की वृद्धि हुई। बिक्री से लाभ भी बढ़ा - 76.6 हजार रूबल, जो एक ओर, उद्यम की वित्तीय गतिविधि को सकारात्मक रूप से दर्शाता है। हालांकि, बैलेंस शीट के लाभ में 81.9 हजार रूबल की कमी आई, और यह सब मुख्य उत्पादों की बिक्री के माध्यम से प्राप्त किया गया था। तदनुसार, शुद्ध (बरकरार) लाभ में भी कमी आई - 63.9 हजार रूबल।
2004 में, हम गैर-परिचालन खर्चों में 71.6 हजार रूबल की कमी देखते हैं। 2003 की तुलना में, बाकी संकेतक बढ़ रहे हैं। नतीजतन, बैलेंस शीट का लाभ 1199.1 हजार रूबल था। उद्यम के निपटान में शेष लाभ 915.1 हजार रूबल है। 2002 की तुलना में यह आंकड़ा 570.9 हजार रूबल है। अधिक, और 2003 की तुलना में 634.8 हजार रूबल। सापेक्ष रूप से, शुद्ध और बैलेंस शीट लाभ दोनों में 2003 की तुलना में 2004 में तीन गुना से अधिक की वृद्धि हुई: क्रमशः 326.47% और 332.16%।
उद्यम की आर्थिक गतिविधि की दक्षता का विश्लेषण करने के लिए, लाभप्रदता संकेतकों का उपयोग किया जाता है। लाभप्रदता संकेतक समग्र रूप से उद्यम की दक्षता को दर्शाते हैं, लाभप्रदता अलग दिशागतिविधियों, लागत वसूली, आदि। वे लाभ से अधिक पूरी तरह से प्रबंधन के अंतिम परिणामों को दर्शाते हैं, क्योंकि उनका मूल्य उपलब्ध या उपयोग किए गए संसाधनों के प्रभाव के अनुपात को दर्शाता है।
तालिका 21 तीन प्रकार की लाभप्रदता की गणना करती है। उत्पादन लाभप्रदता के संदर्भ में, यह ध्यान दिया जा सकता है कि 2003 तक इसमें 4.77% की कमी आई और यह 3.13% हो गई, और 2004 में यह 6.83% (यानी 5.7%) तक पहुंच गई ... साथ ही, बैलेंस शीट लाभ और उत्पादन की लागत दोनों में वृद्धि हुई, और 2003 में बैलेंस शीट लाभ में कमी और लागत मूल्य में वृद्धि हुई। सामान्य तौर पर, इस सूचक के अनुसार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि यह औसत स्तर पर है।
तालिका 21
एलएलसी "अल्टोइर" की आर्थिक गतिविधि की दक्षता के संकेतक
| संकेतक | 2002 वर्ष | 2003 आर. | विचलन | 2004 आर. | विचलन |
बिक्री से लाभ, |
623,8 | 700,4 | 76,6 | 1352,1 | 651,7 |
| बैलेंस शीट लाभ, हजार रूबल | 442,9 | 361,0 | -81,9 | 1199,1 | 838,1 |
| बिक्री आय, हजार रूबल | 6230,6 | 12217,0 | 5986,4 | 18900,1 | 6683,1 |
| उत्पादन लागत, हजार रूबल | 5606,8 | 11516,6 | 5909,8 | 17548 | 6034,1 |
| ओपीएफ की लागत, हजार रूबल | 263 | 350 | 87 | 919 | 569 |
| उत्पादन लाभप्रदता,% | 7,9 | 3,13 | -4,77 | 6,83 | 5,7 |
| ओपीएफ की लाभप्रदता,% | 168,4 | 103,1 | -65,3 | 130,5 | 27,4 |
| ख़रीदारी पर वापसी,% | 10,01 | 5,7 | -4,31 | 7,15 | 1,45 |
बिक्री की लाभप्रदता, साथ ही उत्पादन की लाभप्रदता, 2002 की तुलना में 2003 में 10.1% से 5.7% तक कम हो गई। यह बिक्री आय में लगभग दो गुना वृद्धि के कारण था। 2004 में, बिक्री पर प्रतिफल 7.15% तक पहुँच गया (2003 की तुलना में 1.45% की वृद्धि हुई थी)।
अचल संपत्तियों की दक्षता का संकेतक काफी उच्च स्तर पर है: 2004 में यह 130.5% है, 2003 में - 103.1%, और 2002 में यह अधिकतम था और 168.4% की राशि थी।
इसलिए, लाभप्रदता संकेतकों में परिवर्तन पर मुख्य प्रभाव इक्विटी पूंजी की वृद्धि, इसकी लागत में वृद्धि के साथ उत्पादों की बिक्री की मात्रा में वृद्धि, विपणन योग्य उत्पादों की गुणवत्ता में वृद्धि और अधिक अनुकूल परिस्थितियों में इसकी बिक्री थी। उद्यम के लिए।
रिदम योजना द्वारा प्रदान की गई मात्रा और सीमा में अनुसूची के अनुसार उत्पादों की एक समान रिलीज और शिपमेंट है।
सबसे आम संकेतकों में से एक - लय का गुणांक - प्रत्येक अवधि के लिए आउटपुट के वास्तविक हिस्से को जोड़कर निर्धारित किया जाता है, लेकिन आधार रेखा से अधिक नहीं।
आइए तालिका 25 के अनुसार इस सूचक के मूल्य की गणना करें।
2003 और 2004 के आंकड़ों के अनुसार ताल गुणांक इसके बराबर होगा:
कश्मीर ताल = 25.7 + 23.4 + 24.2 + 24.6 = 97.9%।
यही है, हम उद्यम के अपेक्षाकृत लयबद्ध कार्य के बारे में निष्कर्ष निकाल सकते हैं। यह सकारात्मक पक्ष पर कंपनी की विशेषता है, क्योंकि उत्पादों की रिहाई की समयबद्धता की बात करता है; सभी आदेश और आवेदन समय पर पूरे किए जाते हैं।
तालिका 25
तिमाहियों से उत्पादन की लय
| तिमाही | उत्पादन उत्पादन, हजार रूबल | उत्पादों का हिस्सा,% | |||
| 2002 वर्ष | 2003 आर. | 2004 आर. | 2003 आर. | 2004 आर. | |
| प्रथम | 2010,3 | 3521,3 | 5387,6 | 26,4 | 25,7 |
| दूसरा | 1920,1 | 3120,8 | 5230,4 | 23,4 | 25 |
| तीसरा | 1720,6 | 3230,5 | 5169,1 | 24,2 | 24,7 |
| चौथी | 2237,5 | 3481,1 | 5158,4 | 26 | 24,6 |
| वर्ष के लिए कुल | 7888,5 | 13353,7 | 20945,5 | 100 | 100 |
केवी = (Ö [(25.7-26.4) 2 + (25-23.4) 2 + (24.7-24.2) 2 + (24.6-26) 2] / 4) / 25 =
1,315/25 = 0,0526.
प्राप्त परिणाम से, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि तिमाहियों से उत्पादन उत्पादन औसतन 5.26% से विचलित होता है। यह पूरी तरह से स्वीकार्य मूल्य है।
अचल संपत्तियों के विश्लेषण के आंकड़ों से संकेत मिलता है कि 2003 और 2004 दोनों में अल्टोइर एलएलसी की अचल संपत्तियों के मूल्य में काफी वृद्धि हुई है। सामान्य तौर पर, 2004 में अचल संपत्तियों में वृद्धि 464,096.8 हजार रूबल से हुई। 764,071.8 हजार रूबल तक।
श्रम संसाधनों के विश्लेषण के संबंध में, यह कहा जा सकता है कि श्रमिकों की संरचना में श्रमिकों की एक बड़ी हिस्सेदारी है, जो समीक्षाधीन अवधि में बढ़ी: 2004 में 2003 की तुलना में - 5.6%, और कर्मचारियों की हिस्सेदारी घट गई इसलिए। सामान्य तौर पर, इस उद्यम में श्रमिकों और कर्मचारियों का एक स्थिर अनुपात होता है। प्रत्येक तीन श्रमिकों के लिए औसतन एक कर्मचारी होता है।
तीन रिपोर्टिंग वर्षों के लिए बेचे गए उत्पादों के प्रति रूबल लाभ में कमी की प्रवृत्ति है: उदाहरण के लिए, 2002 में बेचे गए उत्पादों के प्रत्येक रूबल ने 10 कोप्पेक प्रदान किए। लाभ, 2003 में - पहले से ही 5.7 कोप्पेक। लाभ, यानी 4.3 कोप्पेक। कम; और 2004 में यह आंकड़ा थोड़ा बढ़कर 7 कोप्पेक हो गया। बेचे गए उत्पादों के एक रूबल से। यदि भविष्य में यह प्रवृत्ति जारी रहती है, तो कंपनी खुद को एक कठिन वित्तीय स्थिति में पा सकती है।
किया गया आर्थिक विश्लेषणएलएलसी "अल्टोइर" की गतिविधियों ने उद्यम की वर्तमान स्थिति को व्यापक रूप से दिखाया और इन परिणामों को प्रभावित करने वाले बाहरी और आंतरिक कारणों की पहचान के साथ गतिविधियों के परिणामों का आकलन करना संभव बना दिया।
उद्यम, वित्तीय कठिनाइयों के बावजूद, देश में कठिन आर्थिक स्थिति, बाजार की अर्थव्यवस्था में सीमित रूप से फिट है, बाजार की जरूरतों के अनुकूल है और उत्पादन, तकनीकी और कर्मियों की क्षमता को बनाए रखते हुए, जीवित रहने का एक मौका है।
एलएलसी "अल्टोइर" आबादी को घर और कार्यालयों के लिए फर्नीचर की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करता है। कंपनी द्वारा निर्मित मुख्य प्रकार के उत्पाद किचन सेट, वार्डरोब, बेड, हॉलवे, दीवारें, बुकशेल्फ़, टेबल और कैबिनेट हैं।
निर्मित उत्पादों के विश्लेषण से, हमने देखा कि 2002-2004 के दौरान निर्मित और बेचे गए दोनों उत्पादों की मात्रा में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। इसलिए, 2002 में उत्पादन की मात्रा 7888.5 हजार रूबल थी, और पहले से ही 2004 में यह आंकड़ा लगभग 20945.5 हजार रूबल था। बेचे गए उत्पादों के संबंध में समान वृद्धि दर देखी गई है: 2002 की तुलना में, 2004 में बेचे गए उत्पादों में 12,670 हजार रूबल की वृद्धि हुई। और 18,900 हजार रूबल की राशि।
उत्पादों की "कमजोर" विशेषताओं का विश्लेषण करना और कंपनी के उत्पादों के उत्पादन और प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के लिए आंतरिक भंडार के कार्यान्वयन के उपायों का प्रस्ताव करना भी उचित है।
निर्मित उत्पादों की श्रेणी का लगातार आधुनिकीकरण और अद्यतन किया जा रहा है।
उद्यम के निपटान में शेष मुख्य लाभ उत्पादन के विकास, नए प्रकार के उत्पादों के विकास पर खर्च किया जाता है।
उत्पादन की स्थिरता उद्यम की आर्थिक स्थिति को प्रभावित करती है। फर्म अपने कर्मचारियों को नियमित रूप से वेतन का भुगतान करती है।
21. एंटरप्राइज इकोनॉमिक्स: विश्वविद्यालयों के लिए पाठ्यपुस्तक / एड। जे। गोरफिंकेल, वी। ए। श्वंदर। - एम।: यूनिटी-दाना, 2003 .-- 718p।
उत्पादन की लागत के हिस्से के रूप में लागत निर्धारित करने के कार्य
लागतें कई प्रकार की होती हैं, जो इस बात पर निर्भर करती हैं कि उन्हें वर्गीकृत करने के लिए किस मानदंड का उपयोग किया जाता है। सबसे प्रसिद्ध विकल्पों में से एक उत्पादन में परिवर्तन के आधार पर लागत साझा करना है। इस वर्गीकरण के अनुसार, लागत आनुपातिक (सशर्त रूप से परिवर्तनशील) और अनुपातहीन (सशर्त रूप से स्थिर) होती है।
समस्या 1
समस्या का निरूपण:
उद्यम दो प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करता है: ए और बी। उत्पादों के उत्पादन की मात्रा ए बिक्री की मात्रा के बराबर है और उत्पादों की 4 हजार यूनिट है। यह ज्ञात है कि उत्पाद ए की कीमत 1350 रूबल है। एक इकाई के लिए। टाइप बी उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की कुल लागत 4,500 हजार रूबल के बराबर है, और इसकी बिक्री से लाभ 1,500 हजार रूबल है। उत्पादों ए और बी की बिक्री से कंपनी के राजस्व का निर्धारण करें।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
राजस्व आरइस मामले में ए प्रकार के उत्पादों की बिक्री से सूत्र द्वारा गणना की जा सकती है:
कहाँ पे पी- उद्यम के दिए गए उत्पादन की कीमत, रूबल।
इस प्रकार, बी प्रकार के उत्पादों की बिक्री से प्राप्त आय के बराबर होगी:
आर = आरयूबी 4,500,000 + रुब 1,500,000 = 6000 हजार रूबल।
उत्तर : उत्पादों ए की बिक्री से उद्यम की आय 5400 हजार रूबल है, और उत्पाद बी - 6000 हजार रूबल।
टास्क 2
समस्या का निरूपण:
कंपनी के उत्पादों के उत्पादन की मात्रा बिक्री की मात्रा के बराबर है और उत्पादों की 2 हजार यूनिट है। कुल निश्चित लागत 3,000 हजार रूबल है, और सामान्य चर 2,900 हजार रूबल हैं। तदनुसार, उनकी राशि 5900 हजार रूबल की कुल लागत बनाती है। प्रत्येक प्रकार की लागतों के लिए उद्यम की इकाई लागत की गणना करें।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
उद्यम की इकाई लागत सामान्य मामलाकुल लागत और उत्पादन के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है। लागत के प्रकार से इकाई लागत की गणना इस प्रकार होगी:
|
(3) |
कहाँ पे साथ- सामान्य निश्चित लागत;
वी – सामान्य परिवर्तनीय लागत;
एस – कुल लागत ;
क्यू - उत्पादों की मात्रा।
किसी विशेष मामले में, कुल इकाई लागत एस विशिष्ट स्थिरांक के योग के रूप में गणना की जा सकती है सी और इकाई परिवर्तनीय लागत वी.
समस्या की स्थिति से ज्ञात डेटा को प्रतिस्थापित करते हुए, हम प्राप्त करते हैं:
उत्तर: कुल इकाई लागत 2950 रूबल के बराबर है, इकाई निश्चित लागत 1500 रूबल है, और विशिष्ट चर 1450 रूबल हैं।
समस्या 3
समस्या का निरूपण:
कंपनी के उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की कुल लागत 3760 हजार रूबल है। उत्पादन की मात्रा बिक्री की मात्रा के बराबर है और उत्पादों की 7 हजार इकाई है। यह ज्ञात है कि उत्पाद की कीमत 1115 रूबल है। एक इकाई के लिए। निर्धारित करें कि उद्यम का लाभ किसके बराबर है।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
कंपनी के लाभ की गणना कंपनी के राजस्व और उसकी कुल लागत के बीच के अंतर के आधार पर की जाती है:
| (4) |
यहाँ पी-फायदा, आर- राजस्व, और एस - कुल लागत।
राजस्व सूत्र (1) द्वारा निर्धारित किया जाता है:
आर = 3760 हजार रूबल। 7000 इकाइयां = 7850 हजार रूबल।
अब लाभ की गणना करते हैं:
पी = 7850 हजार रूबल - 3760 हजार रूबल। = 4045 हजार रूबल।
उत्तर : कंपनी के उत्पादों की बिक्री से लाभ 4045 हजार रूबल के बराबर है।
समस्या 4
समस्या का निरूपण:
उद्यम में उद्यमशीलता गतिविधि के 2 क्षेत्र हैं। इन क्षेत्रों की विशेषता वाले मुख्य संकेतक तालिका में संक्षेपित हैं। 1. निर्धारित करें कि कौन सी दिशा सबसे अधिक लाभदायक है, बशर्ते कि सभी विश्लेषण किए गए मामलों में उत्पादन की मात्रा बिक्री की मात्रा के बराबर हो और 4 हजार टुकड़े हो।
निम्नलिखित पदनाम तालिका में उपयोग किए जाते हैं:
आर- राजस्व, एस – संचयी लागत।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
यह निर्धारित करने के लिए कि कौन सी दिशा सबसे अधिक लाभदायक है, सूत्र (4) के अनुसार उत्पादों की बिक्री से लाभ की गणना करना आवश्यक है, और फिर - उत्पादन की प्रति इकाई लाभ:
टेबल से। 2, यह देखा जा सकता है कि गतिविधि की दूसरी पंक्ति सबसे अधिक लाभदायक है, क्योंकि इस मामले में उत्पादन की प्रति यूनिट लाभ और उत्पादों की बिक्री से लाभ दोगुने से अधिक है।
उत्तर : सबसे अधिक लाभदायक व्यवसाय की दूसरी पंक्ति है।
समस्या 5
समस्या का निरूपण:
उद्यम 1,500 रूबल प्रति यूनिट की कीमत पर ए प्रकार के उत्पादों का निर्माण करता है। विशिष्ट परिवर्तनीय लागत 1450 रूबल है। निश्चित लागत की कुल राशि 3,000 हजार रूबल है। उत्पादन की महत्वपूर्ण मात्रा का मूल्य निर्धारित करें।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
हम सूत्र के अनुसार उत्पादन की महत्वपूर्ण मात्रा की गणना करते हैं:
| (6) |
कहाँ पे साथ- कुल निश्चित लागत, रूबल;
पी- उद्यम के दिए गए उत्पादन की कीमत, रूबल;
वी - विशिष्ट परिवर्तनीय लागत, रगड़ / टुकड़ा।
ज्ञात मानों को सूत्र (6) में रखें और प्राप्त करें:
उत्तर : उत्पादन की महत्वपूर्ण मात्रा का मूल्य 60 हजार इकाई है।
समस्या 6
समस्या का निरूपण:
तालिका 3 (उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए लागत अनुमान का तत्व) में दिखाए गए आंकड़ों के आधार पर, उत्पादन की लागत की गणना करें।
लागत तत्व |
हजार रूबल। |
|
सामग्री की लागत (वापसी योग्य कचरे की लागत कम) |
||
समेत: |
||
कच्चे माल और आपूर्ति |
||
प्राकृतिक कच्चे माल |
||
श्रम लागत |
||
सामाजिक योगदान |
||
समेत: |
||
सामाजिक बीमा के लिए |
||
पेंशन फंड को |
||
बीमा दर |
||
स्वास्थ्य बीमा के लिए |
||
अचल संपत्ति का मूल्यह्रास |
||
अन्य लागत |
||
कुल उत्पादन लागत |
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
हम तत्वों द्वारा उद्यम की सभी लागतों को जोड़कर उत्पादों के निर्माण की लागत की गणना करते हैं:
उत्तर : उत्पादन लागत 192,768 हजार रूबल है।
समस्या 7
समस्या का निरूपण:
कंपनी के उत्पादों के निर्माण की लागत 192,768 हजार रूबल है, गैर-उत्पादन खातों में लिखी गई लागत 9320 हजार रूबल है। प्रीपेड खर्चों की शेष राशि में कमी 1600 हजार रूबल है, और काम के संतुलन में कमी प्रगति पर है - 4400 हजार रूबल। उद्यम के विपणन योग्य उत्पादों की उत्पादन लागत की गणना करें।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
विपणन योग्य उत्पादों की उत्पादन लागत की गणना करने के लिए, आपको उत्पादन लागत माइनस गैर-उत्पादन लागतों को ध्यान में रखना होगा, साथ ही आस्थगित खर्चों के संतुलन में परिवर्तन और प्रगति पर काम करना होगा:
| (7) |
कहाँ पे एसआदि
जेड प्रो - उत्पादन लागत, रूबल;
पी सिद्धांत - गैर-उत्पादन लागत, रूबल;
विकास- आस्थगित खर्चों के संतुलन में वृद्धि (कमी) और प्रगति पर काम का संतुलन, रूबल।
आइए अब हम इस सूत्र का उपयोग करके उद्यम के वाणिज्यिक उत्पादन की उत्पादन लागत निर्धारित करें:
एस पीआर = 192768 - 9320 - 1600 - 4400 = 177448 हजार रूबल।
उत्तर : उद्यम के वाणिज्यिक उत्पादों की उत्पादन लागत 177,448 हजार रूबल के बराबर है।
समस्या 8
समस्या का निरूपण:
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
उद्यम के विपणन योग्य उत्पादों की कुल लागत एसपीउत्पादन लागत और बिक्री लागत शामिल हैं:
|
(8) |
कहाँ पे एसआदि - विपणन योग्य उत्पादों की उत्पादन लागत, रूबल;
आर कॉम - व्यापार खर्च, रगड़।
ज्ञात मानों को सूत्र में रखें:
एस पी = 177448 + 3520 = 180968 हजार रूबल।
उत्तर : उद्यम के विपणन योग्य उत्पादों की कुल लागत 180,968 हजार रूबल है।
लागत में कमी से बचत का निर्धारण करने के लिए कार्य
कच्चे माल और सामग्री की बचत - उत्पादन क्षमता की वृद्धि के कारकों में से एक। उपभोग की गई सामग्री की लागत उत्पादन की प्रति यूनिट सामग्री की विशिष्ट खपत में कमी के परिणामस्वरूप घट जाती है, जो सीधे कार्यशील पूंजी के मानक में कमी से संबंधित है। उत्पादों की भौतिक खपत के मूल्य का इन्वेंट्री के आकार और मानकीकृत कार्यशील पूंजी की लागत पर सीधा प्रभाव पड़ता है। यह कंपनी की वित्तीय स्थिति के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।
समस्या 1
समस्या का निरूपण:
समीक्षाधीन अवधि में, सामग्री की खपत की नियोजित दर की तुलना में स्थिर मूल्य पर 7% की कमी आई है। यदि उत्पादन की लागत में सामग्री लागत का हिस्सा 40% है, तो सूचकांक विधि द्वारा लागत में कमी का निर्धारण करें।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
मुख्य स्रोतों में से एक, जिसका आवंटन सूचकांक अनुमानों के आधार पर बचत की गणना की विधि द्वारा परिकल्पित है, सामग्री लागत में कमी है। सामग्री संसाधन सूचकांक की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:
कहाँ पे –
और सी – मूल्य सूचकांक;
– लागत में सामग्री की लागत का हिस्सा।
सूत्र (10) के अनुसार गणना करने के बाद, इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि उत्पादन लागत में सामग्री की लागत का हिस्सा 40% है, हम प्राप्त करते हैं:
= (1 - 0.93 * 1) 0.4 = 0.028 या 2.8%।
उत्तर : इस मामले में, सामग्री लागत में कमी के कारण लागत में कमी 2.8% होगी।
टास्क 2
समस्या का निरूपण:
समीक्षाधीन अवधि में, नियोजित की तुलना में, श्रम उत्पादकता में 4% की वृद्धि हुई, और औसत मजदूरी में - 2.5% की वृद्धि हुई। यदि कटौती के साथ मजदूरी का हिस्सा 20% है, तो सूचकांक विधि द्वारा लागत में कमी का निर्धारण करें।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
मजदूरी की लागत में कमी का पता लगाने के लिए, संबंधित सूचकांकों (श्रम उत्पादकता और मजदूरी में कमी) की गणना करना आवश्यक है:
कहाँ पे – लागत में मजदूरी का हिस्सा।
मजदूरी की लागत में कमी है
या 0,84 %.
उत्तर : सूचकांक विधि द्वारा गणना की गई मजदूरी की लागत में कमी 0.84% है।
समस्या 3
समस्या का निरूपण:
रिपोर्टिंग अवधि में उद्यम में उत्पादन में वृद्धि, नियोजित की तुलना में, 15% थी। इसी समय, उत्पादन के संचालन और रखरखाव की लागत में 5% की वृद्धि हुई। प्रबंधन लागत 12% थी। सूचकांक विधि द्वारा लागत में कमी का निर्धारण करें।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
प्रबंधन और रखरखाव की लागत में कमी का पता लगाने के लिए, प्रबंधन और रखरखाव में कमी के सूचकांक और उत्पादन की मात्रा के सूचकांक की गणना करना आवश्यक है:
कहाँ पे – प्रबंधन और रखरखाव लागत का हिस्सा लागत के हिस्से के रूप में।
ज्ञात डेटा को प्रतिस्थापित करें: 
या 1 %
.
उत्तर : प्रबंधन और रखरखाव के लिए लागत में कमी 1% है।
समस्या 4
समस्या का निरूपण:
सूचकांक विधि के अनुसार उपयोग किए जाने वाले स्रोतों के कारण कुल लागत में कमी का निर्धारण करें, यदि रिपोर्टिंग अवधि में नियोजित एक की तुलना में, भौतिक संसाधनों पर लागत में कमी से बचत 2.8%, मजदूरी पर 0.84% और प्रबंधन पर हुई हो और रखरखाव 1%।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
लागत में कमी से कुल बचत सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:
| (15) |
कहाँ पे – भौतिक संसाधनों की लागत में कमी,%;
– मजदूरी की लागत में कमी,%;
– प्रबंधन और रखरखाव के लिए लागत में कमी,%।
हमारे कार्य में ई कुल = 2.8 +0.84 + 1 = 4.64%।
उत्तर : उद्यम में कुल लागत में कमी 4.64% थी।
समस्या 5
समस्या का निरूपण:
उद्यम की वार्षिक उत्पादन मात्रा 35 हजार टुकड़े है। नियोजन अवधि में, कच्चे माल की कीमत 7 हजार रूबल / टन के रूप में ली गई थी, और उत्पादन की प्रति यूनिट सामग्री की खपत की दर – 0.3 किग्रा, सामग्री उपयोग दरकआईएसपी= 0.8. भौतिक लागतों पर बचत का निर्धारण करें, यदि वास्तविक खपत नियोजित एक के साथ मेल खाती है, और कच्चे माल की कीमत बढ़कर 10 हजार रूबल / टन हो गई है। उसी समय, सामग्री का उपयोग कारक K isp = 0.9 तक बढ़ गया।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
सामग्री की लागत की लागत सामग्री के उपयोग की दर से समायोजित, उनकी कीमत से भौतिक संसाधनों की खपत की दर के उत्पाद के रूप में निर्धारित की जाती है:
भौतिक लागतों की नियोजित और वास्तविक लागत के बीच का अंतर, उत्पादन की प्रति इकाई सामग्री में बचत की विशेषता है। संपूर्ण उत्पादन मात्रा के लिए भौतिक लागत में बचत को प्रति इकाई उत्पादन प्रति वार्षिक मात्रा में बचत के उत्पाद के रूप में व्यक्त किया जाएगा:
| (17) |
हम परिकलित लागत मानों को सूत्र (16) में प्रतिस्थापित करते हैं:
ई श्री = (3.23 - 2.66) * 35000 = 272051.5 रूबल।
उत्तर : वार्षिक उत्पादन मात्रा के लिए सामग्री लागत पर बचत 272,051.5 रूबल होगी।
समस्या 6
समस्या का निरूपण:
उद्यम की मुख्य उत्पादन संपत्ति का पुस्तक मूल्य 150 हजार रूबल है; मूल्यह्रास दर 10%; वास्तविक वार्षिक उत्पादन मात्रा 23 हजार टुकड़े है। मूल्यह्रास शुल्क पर बचत निर्धारित करें यदि नियोजित उत्पादन मात्रा 20 हजार टुकड़े है। साल में।
समस्या को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी:
मूल्यह्रास शुल्क पर बचत – अचल संपत्तियों के उपयोग में सुधार का परिणाम, जब उत्पादन की प्रति यूनिट मूल्यह्रास कटौती का विशिष्ट मूल्य कम हो जाता है। बचत की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है।
कार्यशील पूंजी का सामान्य मानक निर्धारित करें, यदि वार्षिक उत्पादन की लागत 1,400 हजार रूबल है, सामग्री की लागत 500 हजार रूबल है, उत्पादन सूची में स्टॉक दर 12 दिन है, तैयार उत्पादों की स्टॉक दर 10 दिन है, उत्पादन चक्र की अवधि 30 दिन है।
समाधान:
एनपी.जेड. - उत्पादन स्टॉक के लिए उद्यम की आवश्यकता का मानक
Npr.z. = Ref.z. * Tpr.z
रेफरी.जेड. - माल की एक दिन की खपत की औसत लागत
Ref.z. = 500/360
टीपीआर.जेड. - दिनों में उत्पादन स्टॉक दर
- WIP के लिए उद्यम की कार्यशील पूंजी की आवश्यकता का मानक
एनएनजेपी = एसटीपी * टी
Stp - कारखाने की लागत पर औसत दैनिक उत्पादन
Stp = अवधि के लिए विपणन योग्य उत्पादों का विमोचन / अवधि में कैलेंडर दिनों की संख्या।
टी - कार्यशील पूंजी में स्टॉक की दर, सभी मानदंडों पर निर्भर करती है। इस समस्या में इसे इन सभी स्टॉक दरों के योग के रूप में लिया जाता है।
- तैयार उत्पादों के संतुलन में कार्यशील पूंजी का मानक।
एनजीपी = एसटीपी * टीजीपी
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वार्षिक उत्पादन लागत | |
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माल की लागत | |
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उत्पादन स्टॉक में मानक, दिन | |
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तैयार माल की स्टॉक दर | |
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उत्पादन चक्र की अवधि | |
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उत्पादन स्टॉक के लिए आवश्यकताएँ | |
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WIP . पर Normaiv | |
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तैयार उत्पादों के अवशेषों में मानदंड | |
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कार्यशील पूंजी का सामान्य मानक |
30855,56 |
असाइनमेंट 25
समीक्षाधीन अवधि में, कंपनी की कार्यशील पूंजी 50 हजार रूबल थी, बेचे गए उत्पादों की मात्रा - 1000 हजार रूबल।
अगली अवधि में, बिक्री की मात्रा बढ़कर 1100 हजार रूबल होने की उम्मीद है। उसी समय, नियोजित गतिविधियों के परिणामस्वरूप, 1 टर्नओवर की अवधि को 2 दिनों तक कम करने की योजना है।
टर्नओवर के त्वरण के परिणामस्वरूप कार्यशील पूंजी में बचत का निर्धारण करें।
समाधान:
आइए समीक्षाधीन अवधि में टर्नओवर की अवधि ज्ञात करें:
कुल = 360 / n = 360: Cob.report। = 360 / (RPotch / ObV.report) = 360 / (1,000,000 / 50,000) = 360/20 = 18 दिन
आइए योजना अवधि में कारोबार की अवधि निर्धारित करें:
टीएम = टोच - 2 = 16 दिन, इसलिए के पीएल = 360 के बारे में: टीएम = 22.5
ओबीएसआरपीएल खोजें। ObSr.pl = RPpl / Cob.pl = 1,100,000 / 22.5 = 48,900 रूबल।
आइए रिपोर्टिंग अवधि की तुलना में कार्यशील पूंजी में बचत को परिभाषित करें:
टीपीएल - टोच = 48,900 - 50,000 = - 1100 रूबल, अर्थात। कार्यशील पूंजी की खपत में 1,100 रूबल की कमी आएगी।
उत्तर: नियोजन अवधि में कारोबार में तेजी के परिणामस्वरूप कार्यशील पूंजी में बचत की राशि 1100 रूबल होगी।
असाइनमेंट 26
स्टील - 1020 टन, एल्यूमीनियम - 600 टन, फाइबरग्लास - 790 टन, रबर - 450 मीटर, सीलिंग कॉर्ड - 500 मीटर, ग्लास - 500 मीटर 2 का उपयोग 15 मिनीबस "गज़ेल" के निर्माण के लिए किया गया था।
बिक्री मूल्य: स्टील - 1110 रूबल / टन, एल्यूमीनियम - 1230 रूबल / टन, फाइबरग्लास - 1150 रूबल / टन, रबर - 300 रूबल / टन, कॉर्ड - 80 रूबल / टन, कांच - 210 रूबल / मी ...
1 मिनीबस की भौतिक खपत निर्धारित करें।
समाधान:
असाइनमेंट 27
35 भागों के उत्पादन के लिए, 4980 रूबल की कीमत पर 1200 किलो स्टील की खपत हुई। प्रति टन, कच्चा लोहा 400 किग्रा (2,100 रूबल / टन), एल्यूमीनियम 510 किग्रा (2,630 रूबल / टन), अलौह धातु 300 किग्रा (5,350 रूबल / टन), प्लास्टिक 650 किग्रा (2,410 रूबल / टन), पीतल 100 किग्रा (रगड़ 900 / टी)।
1 इकाई की भौतिक खपत का निर्धारण करें। चालू और नियोजित वर्षों में उत्पादन, यदि यह ज्ञात हो कि सभी लागतों में 35% की वृद्धि होगी।
समाधान:
असाइनमेंट 28
उद्यम ने 326.6 हजार की राशि में बुनियादी उत्पादों का उत्पादन किया। रगड़ना एक औद्योगिक प्रकृति के कार्यों की लागत, जो पक्ष में की जाती है, 41.15 हजार रूबल है। हमारे अपने उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पाद 23.7 हजार रूबल के लिए निर्मित किए गए थे, जिनमें से 80% हमारे अपने उत्पादन में खपत किए गए थे।
वर्ष के अंत में प्रगति पर काम की मात्रा में 5 हजार रूबल की वृद्धि हुई। सामग्री की लागत विपणन योग्य उत्पादों की लागत का 40% है।
सकल, विपणन योग्य, बेचे गए और सशर्त रूप से शुद्ध उत्पादन का आकार निर्धारित करें।
समाधान
पीई = 371.49 0.6 = 222.9 (हजार रूबल)।
टीपी = 325.6 + 41.15 + 23.7 0.2 = 371.49 (हजार रूबल)।
वीपी = 371.49 + 5 = 376.49 (हजार रूबल)।
असाइनमेंट 29
डेटा का उपयोग करके उत्पादन उत्पादन योजना के कार्यान्वयन का प्रतिशत निर्धारित करें:
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उत्पादन उत्पादन, हजार रूबल |
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वास्तव में |
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समाधान
उत्पाद ए: 80.23 * 100 / 81.45 = 98.5%
उत्पाद बी: 93.5 * 100 / 92.73 = 100.8%
स्वयं बी: 100%
उत्पाद डी: अपर्याप्त डेटा
उत्पाद डी: अपर्याप्त डेटा
उत्पाद ई: 26.85 * 100 / बी47.34 = 56.8%
असाइनमेंट 30
पहली और दूसरी तिमाही में दो प्रतिस्पर्धी फर्मों की गतिविधियों के आंकड़ों के आधार पर, निर्धारित करें कि कौन सी फर्म जारी की गई धनराशि की गणना करके कार्यशील पूंजी का अधिक कुशलता से उपयोग करती है।
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सूचक |
1 तिमाही (वास्तविक) |
द्वितीय तिमाही (योजना।) |
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1. बेचे गए उत्पादों की मात्रा, हजार रूबल। | |||||
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2. कार्यशील पूंजी की शेष राशि, हजार रूबल, | |||||
समाधान
1 ली तिमाही:
फर्म ए टर्नओवर अनुपात: 2850/267 = 10.67
फर्म बी का टर्नओवर अनुपात: 2560/238 = 10.75
तिमाही 2:
फर्म ए टर्नओवर अनुपात: 2900/248 = 11.69
फर्म बी का टर्नओवर अनुपात: 2730/300 = 9.1
फर्म ए कार्यशील पूंजी का अधिक कुशलता से उपयोग करती है क्योंकि दूसरी तिमाही में कार्यशील पूंजी में 1.02 की वृद्धि हुई है। फर्म बी में - 1.65 . की कमी
असाइनमेंट 31
तालिका के अनुसार छोटे और बड़े उद्यमों की लाभप्रदता की तुलना करें:
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सूचक |
कंपनी |
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छोटा |
विशाल |
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2. पूंजी की तीव्रता, रगड़। | ||
|
5. लाभ, एमएलएन। रगड़। | ||
समाधान
अचल संपत्तियों की गणना:
लघु उद्यम ओपीएफ = 0.5 × 8 = 4 मिलियन रूबल;
बड़ा उद्यम ओपीएफ = 0.15 × 40 = 6 मिलियन रूबल।
कार्यशील पूंजी की गणना:
छोटा उद्यम एफ लगभग = 4 / 0.2 = 20 मिलियन रूबल;
बड़ा उद्यम एफ लगभग = 6/4 = 1.5 मिलियन रूबल।
लाभप्रदता गणना:
लघु व्यवसाय आर = (0.3 / (4 + 1 + 20)) × 100% = 0.012%;
बड़ा उद्यम आर = (12 / (6 + 1.4 + 15)) × 100% = 0.54%
असाइनमेंट 32
तालिका के अनुसार, छोटे और बड़े उद्यमों की लाभप्रदता की तुलना करें।
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सूचक |
कंपनी |
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1. उत्पादन की मात्रा, मिलियन रूबल। | ||
|
2. पूंजी की तीव्रता, रगड़। | ||
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3. संचलन के फंड, मिलियन रूबल। | ||
|
4. कार्यशील पूंजी, आरयूबी एमएलएन। | ||
|
5. लाभ, आरयूबी एमएलएन। | ||
समाधान
संपत्ति पर वापसी (आर): आर-पी / (ओपीएफ + एफ ओब्र + एफ के बारे में) × 100%
अचल संपत्तियों का मूल्य (ओपीएफ): ओपीएफ = е × V
अचल संपत्तियों की गणना:
लघु उद्यम ओपीएफ = 0.5 × 7 = 3.5 मिलियन रूबल;
बड़ा उद्यम ओपीएफ = 0.8 × 70 = 56 मिलियन रूबल।
कार्यशील पूंजी की गणना:
छोटा उद्यम एफ लगभग = 3.5 / 0.14 = 0.49 मिलियन रूबल;
बड़ा उद्यम एफ लगभग = 56 / 3.2 = 17.5 मिलियन रूबल।
लाभप्रदता गणना:
लघु व्यवसाय आर = (2.7 / (3.5 + 2 + 0.49)) × 100% = 0.45%;
बड़ा उद्यम आर = (8 / (56+ 17.5+ 10)) × 100% = 0.1%।
असाइनमेंट 33
उद्यम का उत्पादन कार्यक्रम प्रति वर्ष 700 आइटम है, 1 आइटम की उत्पादन लागत 150 रूबल है, लागत में वृद्धि की दर 0.66 है। एक उत्पाद के लिए बुनियादी सामग्री की खपत - 100 रूबल। 25 दिनों की स्टॉक दर के साथ।
वार्षिक रिलीज के लिए सहायक सामग्री की खपत - 6,000 रूबल। 40 दिनों की स्टॉक दर के साथ, ईंधन - 3200 रूबल। और 30 दिन, अन्य स्टॉक - 9,000 रूबल। और 60 दिन, प्रीपेड खर्च - 1000 रूबल। तैयार उत्पादों की स्टॉक दर 5 दिन है।
तत्वों द्वारा कार्यशील पूंजी का मानक निर्धारित करें।
समाधान
बुनियादी सामग्री मानक, हजार रूबल = मूल सामग्री के स्टॉक का मानदंड * एक उत्पाद के लिए बुनियादी सामग्री की खपत = 25 * 100 = 2500 हजार रूबल सहायक सामग्री का मानदंड = वार्षिक उत्पादन के लिए सहायक सामग्री की खपत * सहायक सामग्री के स्टॉक का मानदंड / 360 = 600 * 40/360 = 666, 7 हजार रूबल ईंधन दर = ईंधन की खपत * ईंधन आरक्षित दर / 360 = 3200 * 30/360 = 266.7 हजार रूबल अन्य इन्वेंट्री मानक = अन्य इन्वेंट्री खपत * अन्य इन्वेंट्री मानक / 360 = 9000 * 60/360 = 150 0 हजार रूबल उत्पादन स्टॉक का मानक = बुनियादी सामग्री का मानदंड + बुनियादी सामग्री का मानदंड + ईंधन का मानदंड + अन्य उत्पादन स्टॉक का मानदंड = 2500 + 666.7 + 266, 7 + 1500 = 4933.4 हजार रूबल उत्पादन लागत पर औसत दैनिक उत्पादन की मात्रा = उत्पादन मैं कार्यक्रम * एक उत्पाद की लागत / 360 = 700 * 150/360 = 291, 7 हजार रूबल
कार्य प्रगति में कार्यशील पूंजी अनुपात = कार्य प्रगति में लागत में वृद्धि * चक्र समय * उत्पादन लागत पर औसत दैनिक उत्पादन की मात्रा = 0.66 * 40 * 291.7 = 7700.9 हजार रूबल उत्पादन लागत = 5 * 291.7 = 1458.5 हजार रूबल कार्यशील पूंजी अनुपात = उत्पादन सूची अनुपात + आस्थगित व्यय + कार्यशील पूंजी अनुपात कार्य प्रगति पर + तैयार उत्पाद सूची अनुपात = 4933.4 + 1000 + 7700.9 + 1458.5 = 15092.8 हजार रूबल
असाइनमेंट 34
बेचे गए, विपणन योग्य और सकल उत्पादन की मात्रा निर्धारित करें।
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सूचक |
मात्रा, रगड़। |
|
1. पक्ष में बिक्री के लिए जारी किए गए उत्पाद | |
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2. पक्ष में बिक्री के लिए अन्य उत्पाद | |
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3. पक्ष में किए गए कार्य की लागत | |
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4. बिक्री के लिए अर्द्ध-तैयार उत्पादों की लागत | |
|
5. स्व-निर्मित उपकरणों की लागत | |
|
6. हमारे अपने उत्पादन के अर्द्ध-तैयार उत्पादों की लागत: | |
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अवधि की शुरुआत में | |
|
अवधि के अंत में | |
|
7. प्रगति पर काम की लागत: | |
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अवधि की शुरुआत में | |
|
अवधि के अंत में | |
|
8. गोदाम में तैयार उत्पादों के अवशेष: | |
|
अवधि की शुरुआत में | |
|
अवधि के अंत में |
समाधान
1. वाणिज्यिक उत्पादन की मात्रा: Tp = Tg + Tk + Ti + F = (44185 + 1915 + 750) + 450+ 500 = 47800 (रगड़) 2. सकल उत्पादन की मात्रा: Bn = Tp - Nng + Nkg = 47800 - 500 + 250 = 47550 (रगड़।) 3. बेचे गए उत्पादों की मात्रा: पीपी = ओंग + टीपी - ओके = 280 + 47800 - 260 = 47820 (रगड़)
असाइनमेंट 35
निम्नलिखित आंकड़ों के अनुसार सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें: 50 हजार रूबल की राशि में बिक्री के लिए निर्मित उत्पाद, 1.5 हजार रूबल की राशि में पक्ष में प्रदान की गई सेवाएं, बिक्री के लिए अर्ध-तैयार उत्पाद। - 0.9 हजार रूबल। रूबल, अर्ध-तैयार उत्पादों का उत्पादन उनकी अपनी जरूरतों के लिए किया गया - 20.2 हजार रूबल, वर्ष की शुरुआत में उनकी जरूरतों के लिए घरेलू उपकरणों का संतुलन - 3.4 हजार रूबल, वर्ष के अंत में - 4.8 हजार रूबल।
समाधान
वाणिज्यिक उत्पादों की मात्रा: टी = 50,000 + 1,500 + 900 = 52400
सकल उत्पादन: बी = 52400 + (20200 + 4800-3400) = 74000
बेचे गए उत्पादों की मात्रा: पी = टी = 52400
असाइनमेंट 36
सकल, विपणन योग्य और बेचे जाने वाले उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें, यदि बाहर की बिक्री के लिए तैयार उत्पादों की लागत 59.5 हजार रूबल है, तो पक्ष को प्रदान की जाने वाली सेवाओं की लागत 10.5 हजार रूबल है, शुरुआत में काम की लागत प्रगति पर है वर्ष 15.9 हजार रूबल है, वर्ष के अंत में - 4.4 हजार रूबल, वर्ष की शुरुआत में स्टॉक में तैयार उत्पादों की लागत - 13 हजार रूबल, वर्ष के अंत में - 20.7 हजार रूबल।
समाधान:
टीपी = 59.5 हजार रूबल। + 15.9 हजार रूबल। - 4.4 हजार रूबल। = 71 हजार रूबल।
वीपी = 59.5 हजार रूबल। + 10.5 हजार रूबल। = 70 हजार रूबल।
आरपी = 70 + 13 हजार रूबल। - 20.7 हजार रूबल। = 62.3 हजार रूबल।
असाइनमेंट 37
निम्नलिखित आंकड़ों के अनुसार सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें:
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सूचक |
राशि, हजार रूबल |
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1. बिक्री के लिए तैयार उत्पाद | |
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2. गोदाम में जीपी के अवशेष: | |
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अवधि की शुरुआत में | |
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अवधि के अंत में | |
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3. कार्य प्रगति पर: | |
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अवधि की शुरुआत में | |
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अवधि के अंत में | |
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4. तृतीय पक्षों को प्रदान की जाने वाली सेवाएं | |
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5. स्वयं की आवश्यकताओं के लिए अर्द्ध-तैयार उत्पाद |
समाधान
वीपी = 600 + 12 + 9.8 + 15.4 = 637.2 हजार रूबल।
टीपी = 600 + 12 = 612 हजार रूबल।
आरपी = 612 + 98.2 = 710.2 हजार रूबल।
असाइनमेंट 38
सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों का निर्धारण करें, यदि उत्पाद बिक्री के लिए तैयार हैं - 180 हजार रूबल, तीसरे पक्ष के उपभोक्ताओं को प्रदान की जाने वाली सेवाएं - 34 हजार रूबल, स्वयं की जरूरतों के लिए अर्ध-तैयार उत्पाद - 23 हजार रूबल, बाहर बिक्री के लिए - 10 हजार रूबल, वर्ष की शुरुआत में प्रगति पर काम की राशि - 13 हजार रूबल, वर्ष के अंत में - 23 हजार रूबल।
समाधान
वीपी = 180 + 34 + 23 + 23 = 260 हजार रूबल।
टीपी = 180 + 34 + 10 = 224 हजार रूबल।
आरपी = 224 + 0 = 224 हजार रूबल।
असाइनमेंट 39
सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें। मुख्य कार्यशालाओं ने 12,500 हजार रूबल की राशि में तैयार उत्पादों का उत्पादन किया, काम के अवशेष 92 हजार रूबल से कम हो गए, काम किया गया औद्योगिक प्रकृति 205 हजार रूबल हैं।
मरम्मत की दुकान ने 244 हजार रूबल के लिए अपने उपकरणों का एक बड़ा ओवरहाल किया, 60 हजार रूबल के लिए वर्तमान मरम्मत।
औजार की दुकान ने 270 हजार में औजार बनाए। रूबल, 140 हजार रूबल के पक्ष में, बाकी संयंत्र के भंडार को फिर से भरने के लिए जाता है।
गोदाम में बिना बिके उत्पादों के अवशेषों में 120 हजार रूबल की कमी आई।
समाधान
वीपी = 12500 + 244 + 270 + 205 = 13219 हजार रूबल।
टीपी = 12500 + 244 + 270 + 205-92 = 13127 हजार रूबल।
आरपी = 13127-120 = 13007 हजार रूबल।
असाइनमेंट 40
सकल, विपणन योग्य, बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें।
लोहार की दुकान ने 500 हजार रूबल के उत्पाद बनाए, जिनमें से 400 हजार रूबल। इस संयंत्र की यांत्रिक कार्यशाला में जाता है, और 100 हजार रूबल। - तरफ के लिए। कार्य प्रगति पर 20 हजार रूबल की वृद्धि हुई।
यांत्रिक दुकान ने 600 हजार रूबल के उत्पाद तैयार किए, जिनमें से 540 हजार रूबल। असेंबली में जाता है, और बाकी को स्पेयर पार्ट्स के रूप में साइड में छोड़ दिया जाता है। प्रगति पर काम की मात्रा में 16 हजार रूबल की कमी आई।
असेंबली की दुकान ने बाहरी बिक्री के लिए 800 हजार रूबल मूल्य के उत्पादों का उत्पादन किया। प्रगति पर काम की मात्रा में 27 हजार रूबल की कमी आई है।
टूल शॉप ने 450 हजार रूबल के उत्पादों का उत्पादन किया, जिनमें से 60 हजार रूबल। संचालन के लिए फोर्जिंग की दुकान को सौंप दिया गया है, बाकी उत्पादों को बेचा जाना है।
मरम्मत की दुकान ने 205 हजार रूबल के लिए अपने उपकरणों की मरम्मत की। कार्यशाला में कार्य प्रगति पर 15 हजार रूबल की वृद्धि हुई।
गोदाम में तैयार उत्पादों के अवशेष 12 हजार रूबल कम हो गए।
समाधान:
टीपी = 500 + 600 + 800 + 450 + 205 + 20 - 16 - 27 +15 = 2535 हजार रूबल।
वीपी = 2535 + 100 + 60 + 800 + 390 = 3885 हजार रूबल।
आरपी = 3885 + 12 = 3897 हजार रूबल।
41 . पूछा
वार्षिक योजना में एड जारी करने का प्रावधान है। और 2880 पीसी की मात्रा में।, और एड। बी - 1800 पीसी। एड द्वारा उत्पादन चक्र की अवधि। ए -10 दिन, एड के अनुसार। बी - 20 दिन।
एड की लागत। ए - 800 रूबल, एड। बी - 1200 रूबल।
उत्पादों की प्रारंभिक लागत क्रमशः 200 और 400 रूबल है।
एड द्वारा थोक मूल्यों में प्रगति के कार्य के रूपांतरण का गुणांक। ए - 1.2, एड के अनुसार। बी - 1.3।
उत्पाद द्वारा प्रगति में कार्य का मूल्य और प्रगति में कार्य की कुल मात्रा निर्धारित करें।
समाधान:
800/2880 = 0.28 रूबल। (एक उत्पाद ए की लागत)
200 / 0.28 = 719 पीसी। (कुल पूरा किया गया एड। ए)
1200/1800 = 0.67 रूबल। (एक आइटम बी की लागत)
400 / 0.67 = 600 पीसी। (कुल पूर्ण संस्करण बी)
कार्य प्रगति पर लागत:
(2880-719) * 0.28 = 605.08 रूबल।
(1800-600) * 0.67 = 804 रूबल।
605 + 804 = 1409.08 रूबल।
कुल कार्य प्रगति पर है। (2880-719) + (1800-600) = 3361 पीसी।
असाइनमेंट 42
उद्यम के मुख्य उत्पादन की योजना 52 मिलियन रूबल, औद्योगिक सेवाओं - 4.8 मिलियन रूबल की राशि में है। अर्द्ध-तैयार उत्पादों की लागत 5 मिलियन रूबल है, जिसमें से 50% की खपत हमारे अपने उत्पादन में होगी। अवधि के अंत में प्रगति पर काम की मात्रा में 3.8 मिलियन रूबल की वृद्धि होगी।
अवधि की शुरुआत में गोदाम में तैयार उत्पादों के अवशेष - 8 मिलियन रूबल, अंत में - 3 मिलियन रूबल।
सकल, विपणन योग्य, बेचे गए और सशर्त रूप से शुद्ध उत्पादन की मात्रा निर्धारित करें, यदि सामग्री लागत विपणन योग्य उत्पादन का 55% है।
समाधान
वाणिज्यिक उत्पाद: 52 + 4.8 + (50 * 0.5) = 81.8 मिलियन रूबल।
बेचे गए उत्पाद: 81.8 + 8-3 = 86.8 मिलियन रूबल।
सकल उत्पादन: 86.8 + 3.8 = 90.6 मिलियन रूबल।
सशर्त शुद्ध उत्पादन: 86.8 * 0.55 = 47.74 मिलियन रूबल।
असाइनमेंट 43
विपणन योग्य, सकल और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें
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सूचक |
मात्रा, पीसी। |
मूल्य प्रति यूनिट, हजार रूबल |
राशि, हजार रूबल |
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1. तैयार उत्पाद: ए | |||
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2. अन्य संगठनों को सेवाएं | |||
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3. तैयार उत्पादों के अवशेष: | |||
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वर्ष की शुरुआत के लिए | |||
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साल के अंत में | |||
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4. शेष कार्य प्रगति पर | |||
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वर्ष की शुरुआत के लिए | |||
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साल के अंत में |
टीपी = 1200 * 20 + 8100 * 12 + 6500 * 8 + 4200 * 3 + 11200 = 1970000 हजार रूबल।
वीपी = 1970000 + 14600-12000 = 199600 हजार रूबल।
आरपी = 19700 + 5600-3800 = 198,800 हजार रूबल।
असाइनमेंट 44
समीक्षाधीन अवधि में, कंपनी ने एड जारी किया। ए - 200 इकाइयां, एड। बी - 300 इकाइयां।
मूल्य एड. ए - 1800 रूबल, एड। बी -2580 रगड़।
औद्योगिक सेवाओं की लागत 37,500 रूबल है। वर्ष की शुरुआत में प्रगति पर शेष कार्य 75,000 रूबल है, और वर्ष के अंत में - 53,000 रूबल।
इसके अलावा, कंटेनरों का उत्पादन 12,000 रूबल की राशि में किया गया था, जिसमें एक साइड वेकेशन के लिए 8,000 रूबल शामिल थे।
समाधान:
टीपी = 200 * 1800 + 300 * 2580 = 1,134,000 रूबल।
वीपी = 1134000 + 37500 + 12000 + 53000-75000 = 1161500 रूबल।
आरपी = 1,134,000 रूबल।
असाइनमेंट 45
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उत्पाद प्रकार |
मूल्य प्रति यूनिट, रगड़। |
इश्यू वॉल्यूम, पीसी। |
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उत्पाद ए | ||
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स्पेयर पार्ट्स | ||
फोर्जिंग की उत्पादित संख्या में से, 180 इकाइयों की खपत हमारी अपनी जरूरतों के लिए की गई थी।
अवधि की शुरुआत में कार्य प्रगति पर है - 260 हजार रूबल, अंत में - 200 हजार रूबल।
समाधान:
टीपी = 1500 * 120 + 980 * 100 = 278000 रूबल।
वीपी = 278000 + 70 * 250 + 300 * 580 = 469500 रूबल।
असाइनमेंट 46
4,300 हजार रूबल के लिए विपणन योग्य उत्पादों की रिहाई की योजना है। वर्ष की शुरुआत में बिना बिके तैयार उत्पादों का संतुलन 320 हजार रूबल था, अंत में - 290 हजार रूबल।
पिछले एक साल में बेचे गए उत्पादों की लागत 3950 हजार रूबल है।
नियोजित वर्ष के लिए बिक्री की मात्रा और बिक्री की मात्रा में नियोजित वृद्धि का निर्धारण करें।
समाधान:
आरपी = 4300 + 320-290 = 4330 हजार रूबल।
अंतर: 4330-3950 = 380 हजार रूबल।
असाइनमेंट 47
प्रति वर्ष 400 उत्पादों की मात्रा में उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए सामग्री के उत्पादन स्टॉक के आकार की गणना करें और उत्पादों का शुद्ध वजन, यदि सामग्री की उपयोग दर 0.88 है, तो सामग्री की आपूर्ति एक बार की जाती है तिमाही, सामग्री की वार्षिक मांग 360 टन है।
समाधान:
रुट। = (400 * 360) / 360 = 400 टी।
ज़ेडटेक। = 400 टी।
Zftr। = 0.5 * 400 = 200 टी।
Zpr. = 400 + 200 + 400 = 1000 टी।
शुद्ध उत्पाद वजन: 360 * 0.88 / 400 = 0.8 टी।
असाइनमेंट 48
उत्पाद का शुद्ध वजन 48 किलो है। वार्षिक अंक - 5000 संस्करण। सामग्री का प्रभावी उपयोग कारक 0.75 है। प्रौद्योगिकी में सुधार के परिणामस्वरूप, कंपनी की योजना सामग्री के उपयोग की दर को 0.76 तक बढ़ाने की है।
सामग्री की कीमत - 30 रूबल। प्रति किग्रा.
परिभाषित करें:
1 संस्करण के लिए सामग्री की खपत की वर्तमान और नियोजित दर;
मात्रा और मूल्य के संदर्भ में सामग्री की खपत में नियोजित कमी से वार्षिक बचत।
समाधान:
वैध खपत दर: 48 / 0.75 = 64
नियोजित: 48 / 0.76 = 63.16
तरह की बचत: 63.16 * 5000-64 * 5000 = 4200 किग्रा।
लागत बचत: 4200 * 30 = 126000 रूबल।
असाइनमेंट 49
इन्वेंट्री में कार्यशील पूंजी का मानक 1100 हजार रूबल है, आस्थगित खर्चों का मानक 100 हजार रूबल है, उत्पादन योजना 1000 पीसी है। उत्पादन चक्र की अवधि 50 दिन है, एक इकाई की लागत। ईडी। - 18 हजार रूबल, लागत में वृद्धि की दर - 0.7, गोदाम में तैयार उत्पादों के स्टॉक की दर - 7 दिन।
कार्यशील पूंजी के लिए सामान्य मानक निर्धारित करें।
समाधान:
कार्य प्रगति पर अचल संपत्ति: 1000 * 18 * 50 * 0.7 / 365 = 1724.85 हजार रूबल।
स्टॉक में तैयार उत्पाद: 19 पीसी।
तैयार उत्पादों में ओएस: 19 * 20 = 380 हजार रूबल।
सामान्य ओएस मानक: 1100 + 100 + 1724.85 + 380 = 3305 हजार रूबल।
असाइनमेंट 50
कार्यशील पूंजी मानक 3,300 हजार रूबल है, उत्पादों की बिक्री की योजना 19.8 मिलियन रूबल है।
टर्नओवर अनुपात और एक टर्नओवर की अवधि निर्धारित करें।
समाधान:
कोब.क्षेत्र = 19800/3900 = 60
डीपीएल = 360/60 = 6 वर्ष।
असाइनमेंट 51
छोटे और बड़े उद्यमों की लाभप्रदता की तुलना करें।
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सूचक |
कंपनी |
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1. उत्पादन की मात्रा, एमएलएन। रगड़। | ||
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2. पूंजी की तीव्रता, रगड़। | ||
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3. संचलन के फंड, एमएलएन। रगड़। | ||
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4. कार्यशील पूंजी, एमएलएन। रगड़। | ||
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5. लाभ, एमएलएन। रगड़। | ||
समाधान:
ओएफजी (छोटा) = 0.5 * 16 = 8 मिलियन रूबल।
ओएफजी (बड़ा) = 0.5 * 40 = 20 मिलियन रूबल।
ओएसजी (छोटा) = 2.5 + 2 = 4.5 मिलियन रूबल।
ओएसजी (बड़ा) = 15 + 10 = 25 मिलियन रूबल।
आर (छोटा) = 0.72 / (8 + 4.5) * 100 = 5.76%
आर (बड़ा) = 3.5 / (20 + 25) * 100 = 7.78%
बड़ा उद्यम अधिक कुशल होता है
असाइनमेंट 52
नियोजित वर्ष के लिए उत्पादन कार्यक्रम एड के विमोचन के लिए प्रदान करता है। और 2000 पीसी की मात्रा में, प्रकाशन की एक इकाई का थोक मूल्य - 300 रूबल, एड। बी - 1000 पीसी।, प्रति आइटम मूल्य। - रगड़ 500 इसके अलावा, ग्राहक के कच्चे माल और सामग्री से एड बनाया जाएगा। 300 हजार रूबल की राशि में, 100 हजार रूबल की राशि में ग्राहक के कच्चे माल और सामग्री की लागत सहित। निर्मित अर्ध-तैयार उत्पाद (कास्टिंग) 120 टन की मात्रा में, थोक मूल्य प्रति टन कास्टिंग - 100 रूबल। कास्टिंग की कुल राशि में से, 30 टन की खपत खुद की जरूरतों के लिए की जाएगी। 40 हजार रूबल की राशि में आउटसोर्सिंग के लिए बिजली का उत्पादन किया जाएगा। और 50 हजार रूबल की राशि में एक औद्योगिक प्रकृति का काम पूरा किया। वर्ष की शुरुआत में काम के अवशेष - 200 हजार रूबल, वर्ष के अंत में - 250 हजार रूबल।
विपणन योग्य और सकल उत्पादन की मात्रा निर्धारित करें।
समाधान:
टीपी = 2000 * 300 + 1000 * 500 + 300000 + 100000 + 90 * 100 + 40,000 + 50,000 = 1,599,000 रूबल।
वीपी = 1599-200 + 250 = 1649 हजार रूबल।
असाइनमेंट 54
नियोजित वर्ष में, नामकरण में सबसे महत्वपूर्ण प्रकार के उत्पादों को जारी करने की योजना है: ए - 1300 पीसी।, बी - 900 पीसी। 1,100 हजार रूबल के लिए स्पेयर पार्ट्स का उत्पादन करने की योजना है। और 500 हजार रूबल के लिए अन्य उत्पाद। गणना के अनुसार, वर्ष के अंत तक गोदाम में माल की शेष राशि में 250 हजार रूबल की कमी होनी चाहिए। नियोजन अवधि की शुरुआत में प्रगति पर काम के अवशेष 700 हजार रूबल थे, और वर्ष के अंत में वे 10% बढ़ जाएंगे। उत्पादों के सुझाए गए थोक मूल्य: ए - 1.5 हजार रूबल, बी - 2 हजार। रूबल, बी-2.5 हजार रूबल।
सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों का आकार निर्धारित करें।
समाधान:
टीपी = 1300 * 1.5 + 900 * 2 + 1100 + 500 = 5350 हजार रूबल।
आरपी = 5350-250 = 5150 हजार रूबल।
वीपी = 5350 + 770 = 6120 हजार रूबल।
असाइनमेंट 55
महीने के लिए थोक मूल्यों में विपणन योग्य उत्पादों का उत्पादन 100 हजार रूबल था। विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की लागत - 90 हजार रूबल। तैयार उत्पादों के स्टॉक में कार्यशील पूंजी का मानक 8 हजार रूबल है।
उद्यम के गोदाम में विपणन योग्य उत्पादों के रहने की मानक अवधि निर्धारित करें।
समाधान:
बी - औसत दैनिक उत्पादन, टुकड़े
बी = नॉट / डी,
जहां एनएसपी अवधि डी के लिए उत्पादन की मात्रा है;
डी - अवधि की अवधि, दिन।
बी = 100000/360 = 277.8
तैयार माल के स्टॉक में कार्यशील पूंजी अनुपात की गणना इस प्रकार की जाती है:
जहां टी सीकेएल वेयरहाउस में विपणन योग्य उत्पादों के रहने की अवधि है, इसलिए:
टीक्यू = 8000/277.8 = 28.7977
असाइनमेंट 56
कंपनी की कार्यशील पूंजी का मानक 3,500 हजार रूबल है, उत्पादों की बिक्री की योजना 21,000 हजार रूबल है।
परिभाषित करें:
कार्यशील पूंजी का कारोबार अनुपात;
एक क्रांति की अवधि;
वर्तमान संपत्ति को ठीक करने का गुणांक।
समाधान:
- कार्यशील पूंजी मानक
Vpп - बेचे गए उत्पादों की मात्रा
एक क्रांति की अवधि
D1ob = टीपीएल / को
क्लैंपिंग अनुपात
असाइनमेंट 57
अपने कारोबार में तेजी लाने के परिणामस्वरूप कार्यशील पूंजी की पूर्ण और सापेक्ष रिलीज का आकार निर्धारित करें यदि:
वाणिज्यिक उत्पादों की मात्रा:
समीक्षाधीन अवधि में - 15 800 हजार रूबल;
नियोजित अवधि में - 19,000 हजार रूबल;
कार्यशील पूंजी कारोबार अनुपात:
रिपोर्टिंग अवधि में - 8 वॉल्यूम।;
नियोजित अवधि में - 12 वॉल्यूम।
समाधान:
VOBS = (Vp.report / Cootch) - (Vp.report / Copr)
वीओबीएस = (15800/8) - (19000/12) = 1975-1583.333 = 391.666
असाइनमेंट 58
उद्यम की 200 टुकड़ों की दैनिक उत्पादन योजना है। प्रति उत्पाद 3 किलो कच्चे माल की खपत की नियोजित दर पर। समीक्षाधीन अवधि की शुरुआत में कच्चे माल का संतुलन 8100 किलोग्राम है।
मानक (दिनों और%) की तुलना में कच्चे माल के साथ उद्यम के प्रावधान का निर्धारण करें, यदि कच्चे माल के स्टॉक के लिए मानक निर्धारित किया गया है - 15 दिन।
समाधान:
दिनों में स्टॉक के साथ उद्यम के प्रावधान की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:
जेडएन = जेडएम / आरडी,
जहां Zdn - दिनों में कच्चे माल और सामग्री का स्टॉक;
mi - प्राकृतिक या मूल्य के संदर्भ में i-th प्रकार के भौतिक संसाधनों का स्टॉक,
पीडीआई समान इकाइयों में i-वें प्रकार के भौतिक संसाधनों की औसत दैनिक खपत है।
इस प्रकार, उद्यम की सुरक्षा होगी:
3डीएन = 8100 / (200 * 3) = 13.5 दिन
स्टॉक के साथ उद्यम की आपूर्ति का गुणांक सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है: कोब = वास्तविक भौतिक संसाधनों की मात्रा / नियोजित मांग सुरक्षा अनुपात होगा:
8100/(200*3*15)=0,9=90%
असाइनमेंट 59
यह स्थापित करें कि उद्यम के लिए नियोजित वर्ष के लिए बिक्री से आय की राशि 50 मिलियन रूबल की राशि में कार्यशील पूंजी की रिहाई सुनिश्चित करने के लिए होनी चाहिए, अगर यह ज्ञात है कि रिपोर्टिंग में कार्यशील पूंजी कारोबार की दर अवधि 4 वॉल्यूम थी, और कार्यशील पूंजी को ठीक करने का नियोजित गुणांक - 0.2।
समाधान:
रिपोर्टिंग वर्ष में कार्यशील पूंजी के एक कारोबार की अवधि थी:
डी के बारे में = डीपी / कोब,
जहां डीपी उस अवधि की अवधि है जिसके लिए ओएस उपयोग की डिग्री निर्धारित की जाती है, दिन।
सिल - कार्यशील पूंजी टर्नओवर दर, टर्नओवर।
डी के बारे में = 360/4 = 90 दिन।
नियोजित वर्ष में कार्यशील पूंजी के एक टर्नओवर की अवधि होगी:
डी के बारे में = डीपी / = 360 / (1 / 0.2) = 72 दिन,
जहां के जक कार्यशील पूंजी को ठीक करने का गुणांक है।
,
जारी पूंजी की राशि है, एमएलएन रूबल।
р - बिक्री आय, एमएलएन। रगड़।
मिलियन रूबल
नतीजतन, 50 मिलियन रूबल की राशि में कार्यशील पूंजी की रिहाई सुनिश्चित करने के लिए नियोजित वर्ष में फर्म द्वारा बिक्री से आय की राशि। -2.5 मिलियन रूबल होना चाहिए।
