2 1 características generales de la empresa. Informe de práctica: Características de la empresa, sus actividades funcionales y rasgos de gestión. Análisis de los principales indicadores financieros de ZAO RTK.
Enviar su buen trabajo en la base de conocimientos es sencillo. Utilice el siguiente formulario
Los estudiantes, estudiantes de posgrado y jóvenes científicos que utilicen la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.
Documentos similares
Estudio de las actividades de OJSC "Rybinsk Instrument Making Plant". Análisis de indicadores económicos: fuentes de formación de propiedad empresarial; liquidez y solvencia; estabilidad financiera, Actividad de negocios; rentabilidad y rentabilidad.
trabajo del curso, añadido el 26/12/2013
La esencia del concepto de "capital de trabajo". La gestión de los activos circulantes como un problema urgente, complejo y bastante controvertido tanto de la producción como de la gestión financiera. características generales tipos de actividades de OJSC "Bishkekteploset".
tesis, agregada el 21/03/2014
Análisis de la situación financiera de OJSC "Pnevmostroymashina". Coeficientes que caracterizan solvencia y liquidez, indicadores de rentabilidad, estabilidad financiera de la empresa. Desarrollo de la política de endeudamiento. Previsión de indicadores financieros.
trabajo del curso, añadido el 07/03/2009
Principios y estrategias básicos para el desarrollo directivo. Formación las decisiones de gestión. Seguimiento de la implementación de decisiones de gestión, características de la gestión financiera. Indicadores de rentabilidad de OJSC "RITEK" y estabilidad financiera de la empresa.
trabajo del curso, añadido el 14/11/2011
Conceptos y entidad económica capital de trabajo, su composición y clasificación, tipos y áreas de análisis. Estrategia de gestión e indicadores de su eficacia. Sugerencias para mejorar la gestión capital de trabajo en la empresa objeto de estudio.
tesis, agregada el 21/06/2014
Funciones de organización y estructura de gestión empresarial. Tipos de organización y estructuras de producción empresas. Características generales del sistema de gestión de la producción de la empresa, recomendaciones para mejorar la gestión del proceso de producción.
trabajo del curso, añadido el 20/02/2012
El concepto de calidad y los principales criterios que la evalúan, métodos de predicción de parámetros en las condiciones empresariales. Análisis de las actividades de OJSC "Nizhnekamsk Bread Factory" y política de calidad, recomendaciones para mejorar el proceso de gestión.
tesis, agregada el 14/04/2014
Estudio de los aspectos teóricos de la evaluación de la situación financiera y la predicción de la quiebra de una empresa. Evaluación de la probabilidad de quiebra de Kyrgyzaltyn OJSC. Elaboración de una propuesta de proyecto para la recuperación financiera de la empresa, evaluación de su efectividad.
tesis, agregada el 23/04/2015
Sujeto. Entorno externo e interno de la organización.
Plan.
1. Características generales de la organización
2. Organización formal y grupo informal.
3. Entorno interno de la organización. Principales variables internas
4. Entorno externo y su impacto en la organización.
1. Características generales de la organización
El mundo de los negocios es muy complejo. Hay muchas empresas operando allí. Ellos difieren entre sí en tamaño, variedad de tipos de productos, métodos de propiedad; Algunas triunfan, otras fracasan. Todas estas empresas son organizaciones. La organización constituye la base del mundo de los directivos y es la razón de la existencia de la gestión.
Organización Es un grupo de personas cuyas actividades se coordinan conscientemente para lograr un objetivo común. De esta definición se desprenden los requisitos que debe cumplir un grupo para ser considerado una organización:
1) la presencia de al menos dos personas que se consideren parte de este grupo
2) estas personas tienen un objetivo común;
3) estas personas trabajan juntas intencionalmente para lograr una meta. La administración se ocupa principalmente de organizaciones complejas.
Las organizaciones complejas no tienen sólo uno, sino un conjunto completo de objetivos interrelacionados.
Todas las diversas organizaciones se caracterizan por características generales:
1) utilizan recursos, el principal de los cuales son las personas ( recursos humanos), capital, información;
2) funcionan en un determinado entorno externo y dependen de él. Este entorno incluye las condiciones económicas, las actividades de los competidores, las demandas y el comportamiento de los consumidores, la opinión pública, las leyes aplicables y otros componentes. Influyen en todo lo que sucede dentro de la organización;
3) división del trabajo: todo el trabajo de la organización se divide en tareas especializadas separadas. Así se forman divisiones, llamadas departamentos o servicios, que realizan sus propios tipos de trabajo. Las actividades de las personas en los departamentos también se coordinan y dirigen conscientemente. Esta división del trabajo en sus componentes se llama división horizontal del trabajo. Un ejemplo clásico de división horizontal del trabajo en una empresa manufacturera es la división de todas las actividades en tipos principales: producción, marketing y finanzas.
Dado que el trabajo en la organización se divide en partes, alguien debe coordinar y coordinar este trabajo. La actividad de coordinar el trabajo de otras personas es la esencia de la gestión. El trabajo gerencial está separado de otros trabajos y esta división del trabajo se llama vertical.
Las grandes organizaciones tienen una enorme cantidad de trabajo de gestión, que además se divide tanto horizontal como verticalmente. Se colocan gerentes específicos al frente de cada departamento. En la versión clásica, es el jefe del departamento financiero, el jefe del departamento de producción y el jefe del servicio de marketing. Este División horizontal del trabajo directivo.
División vertical del trabajo directivo forma niveles de gestión. Hay directivos inferiores, medios y superiores. Por ejemplo, el capataz de turno (nivel más bajo de gestión) gestiona directamente las actividades de los trabajadores, el gerente de taller (nivel medio) coordina y controla el trabajo de los capataces y el director de planta (nivel más alto) supervisa directamente a los gerentes de taller.
Características generales de la empresa - elementos principales.
El párrafo analiza la situación general y la estructura organizativa de la empresa. El análisis debe comenzar con la formulación de las características de la unidad de negocio, incluyendo:
- breve información histórica sobre la creación de una organización, establecimiento estatus legal, es decir. su forma organizativa y jurídica dependiendo de la forma de propiedad (estatal, municipal, privada, individual, familiar, mixta, sociedad de responsabilidad limitada, sociedades anónimas tipo cerrado y abierto, asociaciones de empresas, sus sucursales y oficinas de representación, empresas creadas sobre la base del arrendamiento y compra de bienes inmuebles por parte de la fuerza laboral, etc.);
- análisis de todo tipo de actividades necesarias para el funcionamiento de la organización;
- descripción de los objetivos, escala y actividad principal de la organización, teniendo en cuenta las características y factores del entorno externo en el que opera, las características específicas de los productos producidos o servicios prestados.
incluye estructuralmente tres elementos: descripción de la empresa y su forma jurídica; análisis de las características específicas de las actividades, gama de productos o servicios; Estructura organizativa de la empresa y funciones de las divisiones.
Debe tenerse en cuenta que esta estructura de párrafos es típica de trabajos con una parte analítica seria, cuando las actividades financieras y económicas de la empresa se analizan en párrafos separados de acuerdo con el tema del trabajo.
Al mismo tiempo, por ejemplo, en trabajos de gestión o marketing, las características generales de la empresa deben incluir los principales indicadores económicos de las actividades de la empresa, resultados financieros etcétera.
Ciertas áreas de disciplinas económicas o temas específicos pueden requerir la inclusión en este párrafo de características de procesos individuales relacionados con el tema de trabajo, por ejemplo, tesis sobre comercialización deberá incluir una descripción del sistema de contabilidad de comercialización en el marco del párrafo “Características generales de la empresa”.
También puede incluir una descripción de los principales subsistemas que existen dentro de la empresa.
En este sentido, hay que tener en cuenta que empresa moderna es un sistema complejo con numerosos subsistemas y canales entrelazados de flujos de información-analítica, gestión administrativa, material-financiera, producción-tecnológica.
Para identificar factores que interfieren con la interacción de subsistemas y canales, se recomienda analizar todos los subsistemas en su conjunto. La información para realizar dicho análisis se encuentra en documentos como la Carta, Memorando de asociación, Normativas, etc., que describen los procedimientos para el paso de los flujos de información-analítico, administrativo-de gestión, material-financiero, productivo-tecnológico.
Los principales tipos de subsistemas empresariales son:
- información y análisis, recopilación y procesamiento de información útil para funcionamiento exitoso empresas: marketing, investigación, planificación económica, información, contabilidad;
- administrativo y de gestión, asegurando la gestión y coordinación de los diversos subsistemas: coordinación y normativa, incentivos, promoción;
- productivo y tecnológico, asegurando el desarrollo de nuevas tecnologías y el exitoso funcionamiento técnico de la producción: desarrollos tecnológicos, productivos, experimentales;
- material y financiero, asegurando el funcionamiento de los flujos materiales y financieros: ventas, compras, almacén, financiero.
Características generales de la estrategia empresarial.
Al considerar la estrategia de desarrollo de una empresa, es aconsejable tener en cuenta la influencia del entorno externo (tendencias en los cambios tecnológicos, demandas y motivaciones de los consumidores, etc.) para adaptar la empresa a las situaciones cambiantes del mercado mediante el desarrollo de una estrategia de marketing. combinación, incluyendo políticas de productos, precios, ventas y servicios. En este sentido, debe contener una descripción del desarrollo de la empresa en términos de etapa. ciclo vital donde está ubicada la empresa.
Ciclo de vida de la mayoría Estructuras organizacionales La gestión consta de etapas: origen, crecimiento, madurez, declive y/o “rejuvenecimiento”.
Cada etapa del ciclo de vida tiene sus propias características que deben tenerse en cuenta. Estas características incluyen: prioridades funcionales, investigación y desarrollo (I+D), producción, marketing, distribución, políticas de recursos humanos, políticas financieras, estándares y controles.
Cuando cambia la etapa de desarrollo, ellos deben cambiar. Si esto no sucede, entonces podemos esperar un deterioro en la eficiencia operativa y el desempeño financiero de la empresa. debe contener una descripción de este aspecto en relación con la empresa en cuestión.
Características generales de la estructura organizativa de la empresa.
La eficiencia de una empresa depende significativamente de la forma de estructura organizativa elegida para gestionarla. Por tanto, la estructura organizativa de la gestión debe corresponder al objeto de gestión específico (empresa), sus objetivos y condiciones. Para la existencia de una estructura organizativa de gestión es necesario:
- división y cooperación del trabajo social;
- separación de unidades (órganos) de gestión según las funciones de gestión necesarias para lograr el objetivo del sistema;
- la presencia de relaciones de gestión que implementan conexiones de diversa naturaleza (coordinación, subordinación) entre vínculos y niveles de gestión seleccionados.
En el marco de la estructura de gestión, se lleva a cabo un proceso de gestión (el flujo de información y la adopción de decisiones de gestión), entre cuyos participantes se distribuyen las tareas y funciones de gestión y, en consecuencia, los derechos y responsabilidades para su implementación.
La estructura organizativa de la gestión empresarial es un medio para lograr las metas y objetivos establecidos. El trabajo en la estructura debe comenzar con el establecimiento de objetivos y estrategias. La estructura sigue la estrategia y está determinada por ella, es decir. la estructura cambia cuando cambia la estrategia.
en el párrafo características generales de la empresa es necesario proporcionar un diagrama de la estructura de gestión organizativa existente del objeto en cuestión, describir responsabilidades funcionales los principales vínculos de gestión, determinar los indicadores de eficiencia de la estructura organizativa, determinar la seguridad de la empresa recursos laborales, evaluar el nivel de calificación del personal y los cambios en su composición, determinar la dinámica de los indicadores de las causas de la rotación de personal y determinar la efectividad del sistema de gestión.
El personal de la empresa se divide en las siguientes categorías: gerentes, especialistas, empleados, trabajadores, personal de servicio subalterno. La relación entre las diferentes categorías de trabajadores y su número total caracteriza la estructura del personal de la empresa. Esto también debe reflejarse en las características generales del párrafo empresarial.
Al final de las características generales, cabe señalar si la estructura organizativa existente para gestionar las actividades de una determinada instalación satisface o no (indicando el motivo). Si no, entonces en el diploma o trabajo del curso Como una de las medidas para mejorar la eficiencia de la empresa, se está desarrollando y proponiendo una reorganización de la estructura de gestión, que debe corresponder a los objetivos de gestión.
La mejora de las estructuras de gestión puede realizarse en tres direcciones principales:
- mejora de las estructuras mecanicistas mediante reducciones o cambios internos que se llevan a cabo combinando, dividiendo, reasignando, eliminando vínculos, reduciendo el número de niveles de gestión;
- Crear una estructura integral a través de la inclusión. estructuras organicas(emprendimientos, departamentos de innovación, bloque de desarrollo, etc.) al mecanicista existente. Esta dirección es la condición principal para garantizar la eficacia de las estructuras de gestión durante el período de transición;
- sustitución de estructuras de tipo mecanicista por adaptativas. Esta forma radical de reorganizar las estructuras requiere no sólo un líder fuerte con un equipo de personas con ideas afines, sino también una cultura organizacional sólida.
Si la propuesta de reorganizar la estructura de gestión no se presenta como una medida independiente, entonces características generales de la empresa en este caso, también debe contener una breve justificación del camino elegido para mejorar la estructura organizacional. Esto se puede hacer en forma de tesis.
Además, para determinar una evaluación de la eficacia del sistema de control propuesto, se puede hacer análisis comparativo estructuras organizativas existentes y propuestas. Para la estructura de gestión propuesta, es necesario calcular los principales indicadores de su efectividad y compararlos con la opción existente. Como criterios de eficiencia se pueden tomar los siguientes: período de recuperación de costos, tamaño del crecimiento de los ingresos, costos actuales mínimos, beneficio máximo, minimización de los costos de producción debido a los costos laborales, etc.
Pero es más apropiado no incluir este aspecto en las características generales de la empresa, sino presentarlo como un evento separado.
1. Características generales de la empresa (organización)……………………...4
2. Plan de marketing…………………………………………………………12
3. Plan de actividades…………………………………….33
4. Cálculo del beneficio planificado y su distribución………………………………...39
5. Indicadores financieros y económicos………………………………...40
Conclusiones………………………………………………………………………………..42
Lista de fuentes utilizadas……………………………………..44
Introducción
En las condiciones de las relaciones de mercado, una empresa es el eslabón principal de toda la economía, ya que es en este nivel donde se crean los productos que necesita la sociedad y se brindan los servicios necesarios.
El principal objetivo (misión) de la creación y operación de una empresa es obtener el máximo beneficio posible mediante la venta a los consumidores de productos manufacturados (trabajo realizado, servicios prestados), sobre cuya base se satisfacen las necesidades sociales y económicas de la fuerza laboral. y los propietarios de los medios de producción están satisfechos.
Con base en la misión general de la empresa, se forman y establecen objetivos para toda la empresa, que están determinados por los intereses del propietario, la cantidad de capital, la situación dentro de la empresa, el entorno externo y deben cumplir los siguientes requisitos: específicos y mensurables, orientados al tiempo, alcanzables y mutuamente apoyados.
Cada empresa es un sistema económico y de producción complejo con actividades multifacéticas.
La planificación es objeto de atención directa, tanto en los círculos científicos como en actividades practicas cada empresa. Este fenómeno se debe al concepto de gestión, que implica la coordinación y dirección del desarrollo de la organización, no solo a partir de datos actuales y retrospectivos, sino también a través de la formación de condiciones futuras para el desarrollo de la organización, la optimización de sus actividades. y preparación para posibles cambios positivos y negativos en las condiciones externas y ambiente interno organizaciones.
La importancia de planificar, lograr y mantener altas tasas de crecimiento económico para garantizar un mayor nivel de vida a la población aumenta constante y naturalmente.
Para cualquier sistema económico, cualquier forma de propiedad, planificación y previsión de las actividades de una empresa es una necesidad objetiva. Esto es especialmente importante en condiciones economía de mercado, cuando las empresas se enfrentan a la tarea de resistir la competencia, consolidar o aumentar su participación en el mercado y resistir la influencia de factores externos desfavorables que a menudo surgen. No es casualidad que empresas más grandes en los países más desarrollados del mundo tienen un alto nivel de planificación de sus actividades.
Muchos especialistas destacados de los países occidentales destacan el papel decisivo de la planificación para garantizar el funcionamiento eficiente de las empresas en una economía de mercado. Una definición clara de los objetivos de la empresa y las condiciones para lograrlos, coordinación mutua y coordinación de indicadores de producción, financieros y de otro tipo, coordinación de las actividades de los departamentos: estos y otros elementos de planificación no dependen del sistema de relaciones económicas. .
El propósito de este proyecto de curso es desarrollar plan actual KinderPhoto LLC.
Para lograr este objetivo, la planificación debe asegurar la solución de las siguientes tareas:
1. Considere las características generales de la empresa.
2. Definir un plan de marketing
3. Considere el plan de actividades de la empresa KinderPhoto LLC.
5. Analizar indicadores financieros y económicos.
6. Identificar los recursos internos de producción 1.
El objeto del estudio es KinderPhoto LLC.
El tema de estudio son las relaciones organizativas y económicas que surgen en el proceso de gestión de personal en una organización.
^ Características generales de la empresa.
La Compañía es una persona jurídica y posee bienes separados, los cuales se contabilizan en su balance independiente. La empresa es responsable de sus obligaciones con los bienes que le pertenecen, puede, en su propio nombre, celebrar contratos, realizar otras transacciones, adquirir y ejercer derechos patrimoniales y personales no patrimoniales, y asumir obligaciones, ser demandante y demandado en tribunales, arbitrajes y tribunales de arbitraje. Derechos entidad legal La empresa adquiere desde el momento de su registro estatal.
la sociedad tiene sello redondo, que contiene su razón social completa en ruso y una indicación de su ubicación.
La Compañía tiene derecho a tener sellos y formularios con su nombre, su propio emblema, así como una marca registrada en la forma prescrita y otros medios de identificación visual.
La Compañía tiene derecho, de acuerdo con el procedimiento establecido, a abrir cuentas bancarias en el territorio. Federación Rusa y más allá 2.
KinderPhoto LLC es un estudio de fotografía infantil y familiar.
El extracto del registro dice:
Forma de propiedad (OKFS) – privada.
Organizacionalmente - forma jurídica(OKOPF) – sociedad de responsabilidad limitada.
tipos actividad económica(OKEVD) según documentos constitutivos (se indican los principales): 22.15
En Internet: http://kinderfoto.ru/, correo electrónico: [correo electrónico protegido]
Se trata de una forma jurídica, organizativa y comercial de asociación, formada por acuerdo de personas que juntaron sus fondos con el fin de obtener beneficios.
El capital autorizado de una LLC se forma únicamente a partir de las contribuciones de los fundadores. KinderFoto LLC es una empresa de servicios fotográficos, participante profesional en el mercado de servicios fotográficos de la ciudad.
La ubicación de KinderPhoto no es ideal para realizar negociaciones comerciales y cerrar acuerdos; la oficina se encuentra a 20 minutos de la estación de metro Shchelkovskaya en el territorio de una zona industrial.
Estudio fotográfico infantil. Proporcionar servicios fotográficos a organizaciones infantiles. Visita del fotógrafo a instituciones infantiles.
La empresa se dedica a la fotografía infantil en instituciones preescolares. La peculiaridad del trabajo es que la empresa crea fotografías altamente artísticas para los niños y sus padres. Tomando prestada la experiencia de la industria cinematográfica y fotográfica, hemos desarrollado nuestra propia tecnología en el campo de la fotografía artística, desarrollando así nuestro propio estilo único y reconocible.
Desde 2005, KinderPhoto LLC opera en Moscú y las principales ciudades regionales de Rusia, durante 6 años de trabajo en el mercado de la fotografía infantil, hemos tomado una posición de liderazgo;
KinderPhoto LLC emplea a más de 80 empleados profesionales.
La empresa cuenta con dos departamentos de contratación y un departamento de procesamiento, donde se procesan e imprimen fotografías. El departamento de contratos se considera el principal.
De acuerdo a estándar estatal RF GOST R 52112-2003 Los servicios fotográficos son “el resultado de la interacción directa entre el ejecutante y el consumidor, así como las actividades del ejecutante, destinadas a satisfacer las necesidades individuales del consumidor (cliente) en fotografía, procesamiento químico y fotográfico. de películas fotográficas, realización de impresiones fotográficas (fotografías) sobre papel fotográfico y sobre productos diversos".
El mercado de servicios de fotografía se puede dividir en tres segmentos principales:
1. Equipo fotográfico
2. Materiales fotográficos
3. Servicios de fotografía
Los servicios de revelado de películas fotográficas, impresión de fotografías y procesamiento de imágenes digitales no tienen licencia, no están sujetos a certificación y no están incluidos en la gama de productos y servicios supervisados por las autoridades estadísticas.
Este hecho dificultó el estudio de este Mercado, la imposibilidad de una cobertura completa de los participantes del Mercado y la imposibilidad de obtener características cuantitativas precisas del Mercado.
La probabilidad de que aparezcan nuevos actores en el mercado de la impresión fotográfica es bastante alta. A pesar de la crisis económica, entrar en el negocio de la fotografía sigue siendo relativamente accesible.
Los usuarios activos de los servicios fotográficos de KinderPhoto LLC son consumidores de entre 16 y 30 años. Su participación conjunta es del 71,4%. La proporción de fotógrafos aficionados de entre 31 y 45 años es del 16,7%, los de 46 años o más, del 11,9%.
La calidad esperada de los servicios está determinada por los siguientes factores:
Deseos de los clientes del servicio;
Percepción personal de los clientes sobre la calidad del servicio;
La calidad del servicio está determinada por los documentos reglamentarios de la Federación de Rusia (derechos del consumidor).
Para formalizar la relación cliente-fotógrafo en KinderPhoto LLC, generalmente se requiere lo siguiente: un contrato de fotografía, un protocolo para acordar el precio de los servicios fotográficos, un certificado de finalización del trabajo, una factura (utilizada solo si el fotógrafo trabaja por transferencia bancaria).
Generalmente, documentando Los servicios de un fotógrafo se producen en el caso de pedidos grandes de varios días, al reservar con antelación la fecha de una sesión de fotos, así como en organizaciones con informes financieros estrictos: agencias gubernamentales, bancos, organizaciones publicas.
Para facilitar el registro, estos documentos se pueden obtener aquí:
Para determinar el nivel deseado de calidad de los servicios, KinderPhoto LLC debe trabajar con quejas, realizar encuestas a los clientes e investigar el mercado de servicios.
En el cuestionario de análisis de la calidad de los servicios se puede proponer el siguiente listado de preguntas, cuyas respuestas deben valorarse en una escala de cinco puntos (5 - cumple plenamente, 0 - no está presente en absoluto en la empresa o servicio) :
KinderPhoto LLC cuenta con equipos modernos.
El local tiene diseño individual y luce bien.
Los empleados de KinderPhoto LLC tienen un uniforme distintivo y lucen agradables.
Los pedidos se completan exactamente a tiempo.
El personal de KinderPhoto LLC evita errores en la atención al cliente.
Los empleados de KinderPhoto LLC siempre se esfuerzan por ayudar al cliente.
Los empleados de KinderPhoto LLC inspiran seguridad y confianza.
Cada cliente recibe un trato individual.
El objetivo de KinderPhoto LLC es satisfacer las necesidades e intereses del cliente.
Los empleados de KinderPhoto LLC entienden a sus clientes.
La empresa está comprometida con la introducción de nuevas tecnologías y desarrollo.
Los empleados de la empresa mejoran constantemente su profesionalidad.
El trabajo se realiza de acuerdo con los requisitos y deseos de los clientes.
Varias organizaciones participan en la vida de cualquier sociedad. Se crean para diferentes propósitos. Pero todos ellos están diseñados para proporcionar beneficios materiales o espirituales a una persona y brindar servicios.
Los tipos de actividades de dichas unidades sociales son tan diversos que es difícil incluso enumerarlos. Podría ser una empresa que produzca todo tipo de productos o una institución del sector público (escuela, hospital, etc.). También puede ser un club o fiesta donde la gente se reúne para expresar libremente sus puntos de vista y comunicarse con personas de ideas afines. Las características de una organización permiten comprender a qué tipo de actividad pertenece, qué tienen en común todas las unidades estructurales. El hombre es un ser social. Por tanto, simplemente necesitamos este tipo de comunicación como organización.
Concepto general
Para comprender las características básicas de una organización, primero conviene conocer la definición de esta unidad social. La palabra organizar proviene del latín. Traducido, significa "informo", "arreglo". Es un tipo de sistema social en el que un determinado grupo de personas se unen para lograr un determinado objetivo. Implementan sus pensamientos, opiniones y acciones de acuerdo con ciertas reglas y leyes.
Esta forma de comunicación entre personas es la unidad principal de la sociedad. La organización actúa como objeto y sujeto de la sociedad. Sus límites están determinados por el ámbito de actividad en el que se logran sus objetivos. Esta comunidad de personas puede constar de varios elementos estructurales y también ser parte de un grupo general aún más grande.
Peculiaridades
Las características de la organización incluyen una serie de características. Hay que decir que este es un sistema abierto. Esto se explica por el hecho de que cualquier organización interactúa con el resto de la sociedad. Para ello, en su interior se implementan tres acciones. Inicialmente, esta unidad aislada consume y acumula los recursos necesarios del entorno externo. Pueden ser materias primas, materiales, información, etc. Luego, los recursos atraídos se procesan dentro de la organización. Se producen productos, se prestan servicios, se forman determinadas opiniones, etc.
Una organización así tiene su conclusión lógica. Se trata de una devolución de recursos. Esta categoría social dirige el resultado de sus actividades al entorno externo. Además, la empresa lo hace con el fin de obtener beneficios económicos. El sector de servicios también tiene a veces el objetivo de obtener beneficios, pero también hay organizaciones que inicialmente se crearon para prestar servicios por sí mismos. Este es el propósito de su actividad. Algunas asociaciones están a la espera del resultado final en la obtención de valores espirituales. Todo depende de las opiniones y creencias de la comunidad.
Dos opiniones sobre la definición.
Las características generales de la organización se deben dar en base a la definición de esta. Puede entenderse en dos sentidos. El primer enfoque considera las partes interconectadas de un todo. El orden interno de todo el grupo está garantizado por objetivos y leyes de comportamiento comunes. El segundo enfoque define la organización como un proceso de todas las acciones encaminadas a la formación de conexiones específicas. La esencia de este punto de vista es aumentar la cantidad y calidad de las comunicaciones con el tiempo. Este proceso ocurre en un espacio determinado. Para operar tal sistema o proceso, las personas se guían tanto por la inspiración creativa como por reglas y regulaciones claramente reguladas.
Características principales
Hay varios signos por los que se determina una comunidad de personas. Ésta es una característica de la institución; los clubes, etc., tienen una serie de rasgos distintivos comunes. Estos incluyen la disponibilidad de recursos, la apertura al entorno externo y la división horizontal de responsabilidades. Además, una de las principales características es la estructura (presencia de divisiones, varios participantes). Esto también incluye la división vertical de responsabilidades y la necesidad de gestión.
Los recursos son el primer criterio que caracteriza a una organización. Se puede dar un ejemplo en el proceso. producción industrial. Para que una empresa pueda fabricar productos requiere materiales, equipos, tecnología, etc. De este criterio se desprende inmediatamente lo siguiente: dado que la organización requiere recursos, tiene que interactuar con el medio ambiente.
En el desempeño de sus funciones, la empresa organiza el trabajo de todas las divisiones, cada una de las cuales hace su propio trabajo.
Operación
Las características generales de la organización revelan los principios del flujo de todos sus procesos internos y externos. Para poder trabajar para lograr sus objetivos, un grupo de personas debe realizar todas las acciones de forma deliberada. Para ello se designan órganos de coordinación y ejecución. Los gerentes toman decisiones sobre la dirección de las actividades.
Los artistas intérpretes o ejecutantes deben implementar este plan de acuerdo con sus responsabilidades claramente establecidas. Además, deben realizar este trabajo de manera eficiente y completa. Así funciona cualquier organización. Esto le permite alcanzar sus objetivos con un alto grado de probabilidad.
Objetivos de la empresa
Cada organización, como ya se mencionó, se reúne para lograr sus objetivos. Este es el principal punto de referencia hacia el que se dirige un conjunto específico de personas. Por ejemplo, las características económicas de una organización siempre se dan sobre la base de un indicador como el beneficio neto. Este criterio puede decir cómo funcionó todo el sistema.
Pero hay organizaciones con otros objetivos. Por ejemplo, una escuela se esfuerza por preparar el mayor número de estudiantes excelentes y brindar el más alto nivel de educación posible. Los objetivos pueden ser intermedios y llevar gradualmente a un grupo de personas hacia una solución común a un problema global. Sin aspiración y movimiento, no puede existir ninguna compañía de personas.
Tareas
Para lograr su objetivo, una comunidad de personas debe resolver una serie de problemas. Estos son pasos en el camino hacia el resultado principal. Las características de la organización presuponen que todo el proceso de actividad se lleva a cabo de acuerdo con un esquema determinado. Para trabajo exitoso es necesario inicialmente crear y pensar en la misión. No debería ser abstracto. Para lograrlo se crea un plan de acción. Los objetivos se dividen en tareas cuya solución puede lograr el resultado deseado.
A continuación, los directivos y los artistas intérpretes o ejecutantes reciben información sobre sus responsabilidades. Para que puedan realizar sus funciones, todas las conexiones entre divisiones estructurales, se están desarrollando tecnologías, normas y estándares de comportamiento. La organización absorbe entonces los recursos necesarios. Todo el sistema realiza las tareas asignadas, avanzando hacia el objetivo final. Sólo la complejidad de las acciones, la coordinación y el control ayudan a lograr el objetivo. Las características de la organización dependen enteramente de este criterio.
