كيفية وضع خطة عمل

يعتمد
مدير عام
PJSC "Company"
____________ ص. بيتروف

"___" ___________ ز.

موضع
حول قسم التخطيط والاقتصاد

1. أحكام عامة

1.2 يقدم القسم تقاريره مباشرة إلى مدير اقتصاديات المؤسسة.

1.3 يرأس القسم رئيس قسم التخطيط والاقتصاد (المشار إليه فيما يلي باسم رئيس القسم) ، الذي يتم تعيينه في المنصب بأمر من المدير العام للمؤسسة بناءً على اقتراح مدير الاقتصاد.

يسترشد القسم في أنشطته بما يلي:

1.4.1 ميثاق المشروع.
1.4.2 بموجب هذه اللوائح.
1.4.3 المواد التعليمية والمنهجية وغيرها من المواد التنظيمية المتعلقة بقضايا تخطيط الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للمؤسسة ، والمعايير والقواعد الموضوعة في المؤسسة.
1.4.3 المراسيم والأوامر الصادرة عن حكومة الاتحاد الروسي.
1.4.4 أوامر وتعليمات وأوامر المدير العام ومدير اقتصاديات المؤسسة.
1.4.5 سياسة المؤسسة في مجال الجودة.
1.4.6 توثيق نظام إدارة الجودة في المؤسسة.

2 أهداف

2.1 التنظيم والتحسين المنهجي للتخطيط والعمل الاقتصادي في المؤسسة ، مما يضمن التطوير والتحكم في تنفيذ الخطط الحالية طويلة الأجل على أساس التعبئة القصوى للاحتياطيات من أجل نمو الإنتاج.

2.2 التخطيط الاقتصادي الذي يهدف إلى الاستخدام الفعال لجميع أنواع الموارد في عملية إنتاج وبيع المنتجات (أعمال ، خدمات).

2.3 تنظيم وتحسين تخطيط العمل وأشكال وأنظمة الأجور والحوافز المادية مع مراعاة إنجازات العلم والتكنولوجيا وأفضل الممارسات من أجل زيادة كفاءة الإنتاج.

2.4 الإنفاذ قانون العملوالقرارات والأوامر وغيرها من القوانين المعيارية للمنظمات العليا بشأن تنظيم العمل والأجور.

2.5 تقليل تكاليف الإنتاج وزيادة ربحيته من خلال الإدخال الواسع لمعدات جديدة وتكنولوجيا متقدمة.

2.6 تحسين مفهوم التخطيط لتكاليف تنفيذ المشاريع وبرامج الاستثمار.

3 الهيكل الداخلي

3.1 يتم اعتماد هيكل وموظفي القسم من قبل المدير العام للمؤسسة.

3.2 يتم توزيع المهام بين موظفي الدائرة من قبل رئيس القسم.

3.3 يتم قبول وفصل موظفي دائرة التخطيط والاقتصاد بأمر من المدير العام للمؤسسة بناءً على اقتراح رئيس الدائرة.

3.4 يسترشد الموظفون في أنشطتهم بما يلي:

3.4.1 المواد التعليمية والمنهجية وغيرها من المواد التنظيمية المتعلقة بتخطيط الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للمؤسسة ، والمعايير والقواعد الموضوعة في المؤسسة.

3.4.2 المراسيم والأوامر الصادرة عن حكومة الاتحاد الروسي.

3.4.3 أوامر وتعليمات وأوامر المدير العام ومدير اقتصاديات المؤسسة.

3.4.4 سياسة الجودة للشركة ، توثيق نظام إدارة الجودة بالشركة.

4 وظائف ومهام

للقيام بالمهام الموكلة إلى دائرة التخطيط والاقتصاد
يؤدي الوظائف التالية:

4.1 في مجال تنظيم العمل:

4.1.1. تطوير وتنفيذ معايير تكلفة العمالة في جميع مراحل الإنتاج ، بما يضمن الاستخدام الواسع لمعايير الإنتاج السليمة تقنيًا ومعايير الخدمة للعمال والمتخصصين والموظفين.

4.1.2. تحليل جودة القواعد والمعايير المطبقة. وضع خطط تقويمية مع ورش العمل والخدمات الأخرى لمراجعة معايير الإنتاج ومراقبة تنفيذها.

4.1.3. قيادة العمل على مراجعة معايير الوقت والخدمة واستبدالها بأخرى جديدة أكثر تقدمية.

4-1-4- القيام بتوحيد المعايير المطبقة ، ووضع وتنفيذ إجراءات لإدخال معايير موحدة وموحدة ومقاييس زمنية موسعة.

4.1.5. تنفيذ الرقابة على التطبيق الصحيح للمواصفات والأسعار المعتمدة.

4-1-6. إجراء تحليل لتنفيذ معايير الإنتاج الحالية من قبل ورش العمل والأقسام ومهن العمال ، ودراسة أسباب عدم استيفاء العمال الأفراد لمعايير الإنتاج ، ووضع مقترحات لإزالة هذه الأسباب ، ورصد تنفيذ التدابير اللازمة ضمان تطوير المعايير.

4.1.7. تزويد إدارات المؤسسة بالمواد المعيارية المتعلقة بالعمل.

4.1.8 عقد الندوات والمحاضرات والمناقشات حول تنظيم العمل والأجور للعاملين والمتخصصين والعاملين في المنشأة.

4.1.9. المشاركة في تطوير المهام لتقليل كثافة اليد العاملة للمنتجات (جنبًا إلى جنب مع الخدمات الفنية).

4.2 في مجال التنظيم العمالي:

4.2.1. تنظيم وإجراء دراسة منهجية لاستخدام وقت العمل من قبل جميع فئات العاملين في المؤسسة من خلال استخدام صور يوم العمل والملاحظات الزمنية وطرق أخرى لدراسة وقت العمل.

4.2.2 تحديد وتحليل أسباب ضياع وقت العمل ، ووضع مقترحات لتحسين استخدام وقت العمل ومراقبة تنفيذها.

4.2.3 دراسة وإعداد المقترحات مع الإدارات وورش العمل الأخرى بشأن التوزيع العقلاني للقوى العاملة ومراقبة تنفيذها.

4-2-4 وضع مقترحات مع الإدارات والخدمات ذات الصلة لتحسين إدارة الإنتاج ؛ التغييرات في هيكل أقسام المؤسسة التي تهدف إلى تخفيض محتمل في العدد وخفض تكلفة الجهاز الإداري ، وزيادة مستوى استخدامه ؛ السيطرة على مراعاة الانضباط المنتظم.

4-2-5- المشاركة في تطوير أنماط العمل العقلاني وجدول المناوبات للفرق والأقسام وورش العمل ومراقبة تنفيذها.

4-2-6. المشاركة ، مع الأقسام الأخرى للمؤسسة والمنظمة النقابية ، في دراسة ونشر أفضل الممارسات في تنظيم العمل (كتائب الدعم الذاتي ، مجموعة المهن ، الخدمة متعددة الأجهزة ، إلخ.) .

4.2.7. المشاركة في تطوير الإجراءات التنظيمية والفنية الهادفة إلى زيادة إنتاجية العمل وتقليل كثافة اليد العاملة في المنتجات.

4.2.8. المشاركة ، مع قسم شؤون الموظفين والأقسام الأخرى في المؤسسة ، في تحليل أسباب دوران الموظفين ووضع تدابير لتوحيدها.

4.2.9. مراقبة الامتثال لتشريعات العمل الحالية واللوائح الداخلية في المؤسسة.

4.2.10 إعداد مسودات الاتفاقيات الجماعية ، بالتعاون مع المنظمة النقابية والإدارات ذات الصلة في المؤسسة ، وتنظيم التحقق من تنفيذها.

4.3 في مجال تنظيم الرواتب:

4.3.1 دراسة فعالية تطبيق أنظمة الأجور الحالية ، ووضع تدابير لتحسين تنظيم الأجور لجميع فئات العاملين في المؤسسة.

4.3.2 تطوير أحكام خاصة بالمكافآت للموظفين ، فيما يتعلق بالشروط المحددة للمؤسسة ، ومراقبة صحة تطبيقها.

4.3.3 تنفيذ رقابة وتحليل إنفاق صندوق الأجور ، وصحة النسبة في مستويات أجور الموظفين ، والامتثال لانضباط الموظفين.

4.3.4 الإعداد والموافقة وفقًا للإجراءات المعمول بها في قائمة المهن للعمال الذين تُطبق عليهم ، مع أجور الوقت ، معدلات تعريفة العمال بالقطعة ، وكذلك العمال الأفراد الذين يتم تحديد رواتبهم الشهرية بدلاً من معدلات التعريفة الجمركية.

4.3.5 التحكم في التطبيق الصحيح لمعدلات التعريفة والرواتب والبدلات والرسوم الإضافية والمعاملات أجوروالفواتير الصحيحة للعمل وإنشاء فئات للعمال.

4.3.6 تطوير جداول التوظيف للأقسام وانعكاس التغييرات في الهيكل التنظيمي والإداري للمؤسسة في التوظيف في الأقسام.

4.3.7 التحكم في صحة تحديد أسماء المهن والوظائف وفقًا لمصنف عموم روسيا لمهن العمال ووظائف الموظفين وفئات الأجور.

4.3.8 إجراء تحليل لتنظيم وهيكل الأجور لأقسام المؤسسة ، وفئات معينة ومهن الموظفين.

4.4 في مجال العمل وتخطيط الرواتب:

4.4.1. وضع مقترحات لتحسين تخطيط مؤشرات العمل للأقسام وورش العمل والمنشأة ككل في اتجاه المزيد استخدام كاملساعات العمل والاستخدام الصحيح والاقتصادي لصناديق الأجور وخفض تكاليف العمالة لتصنيع المنتجات.

4.4.2. التطوير جنبًا إلى جنب مع الخدمات التكنولوجية والموافقة عليها وفقًا للإجراءات المعمول بها للتقسيم الهيكلي للمهام لتقليل كثافة اليد العاملة وتقليل عدد الموظفين من خلال إدخال تدابير تنظيمية وتقنية.

4.4.3. إجراء تحليل لأسباب الانحرافات عن المؤشرات المتوقعة لتكاليف العمالة.

4.4.4. وضع مشاريع مخططات العمالة وإيصال المخططات المعتمدة إلى المحلات.

4.4.5. تنفيذ الرقابة على إنفاق صندوق الأجور في محلات ودوائر وخدمات المؤسسة ؛ اتخاذ تدابير للقضاء على أوجه القصور التي تم تحديدها.

4.5 في مجال شروط وأنظمة العمل والراحة:

4.5.1. المشاركة ، مع إدارة شؤون الموظفين وإدارة حماية العمل والسلامة الصناعية ، في الإعداد والموافقة على النحو المحدد لقائمة الأعمال والمهن للعاملين بأجر بمعدلات تعريفة متزايدة بسبب ظروف العمل الصعبة والضارة ، وخاصة الصعبة. وظروف العمل الضارة بشكل خاص.

4.5.2. المشاركة مع إدارة شؤون الموظفين وإدارة حماية العمال والسلامة الصناعية في إعداد واعتماد قائمة المحلات والمهن والوظائف ذات ظروف العمل الضارة ، وفقًا للتشريعات الحالية ، والعمل الذي يعطي الحق فيه. إلى إجازة إضافية ويوم عمل أقصر.

4.5.3. مراقبة الامتثال في الإنتاج وورش العمل وفرق القرارات والأوامر وغيرها من المواد بشأن قضايا المدفوعات الإضافية لظروف العمل.

4.5.4. تطوير تقويم الإنتاجوالمشاركة في إدخال الأساليب المثلى للعمل والراحة ، والتنظيم العقلاني للعمل ، إلخ.

4.6 في مجال التخطيط:

4.6.1. التنظيم والإدارة العامة لتطوير المشاريع للخطط طويلة الأمد والحالية للمنشآت وفق الأرقام المستهدفة:

- إعداد مقترحات للموافقة عليها من قبل إدارة المؤسسة بشأن الإجراءات والشروط والمشاركين (الإدارات ، الخدمات ، ورش العمل) لتطوير مشاريع الخطط ؛
- توزيع برنامج الإنتاج بين المحلات التجارية وخدمات المؤسسة ؛
- النظر في مبررات وحسابات مشاريع الخطط لأقسام المؤسسة ؛
- ضمان الاتساق والترابط المتبادل بين مخططات المحلات والخدمات الخاصة بالمشروع ؛
- صياغة الخطط الخاصة بالمشروع ككل.

4.6.2. تخطيط الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمحلات والخدمات بناءً على الخطة المعتمدة للمنشأة ، وإحضار المهام السنوية والربع سنوية إلى المحلات والخدمات وفقًا لقائمة المؤشرات المعمول بها.

4.6.3. إجراء التعديلات المناسبة على خطط المؤسسة والأقسام الفردية في حالة حدوث تغيير في الإنتاج والوضع الاقتصادي.

4.7 في مجال تنظيم العمل التخطيطي والاقتصادي:

4.7.1 إعداد المواد اللازمة للنظر في مشاريع الخطط ونتائج أعمال المنشأة وورش العمل في اجتماع إنتاج دائم واجتماعات المجلس الفني والاقتصادي للمنشأة.

4.7.2 تنظيم العمل على التقنين والتسعير في المنشأة:

- تنظيم التكاليف المعيارية لتصنيع المنتجات ؛ إعداد الحسابات المعيارية ، والتحكم في إدخال جميع التغييرات الحالية فيها ؛
- المشاركة في تطوير القواعد والمعايير الفنية والاقتصادية المخطط لها التدريجي وتقديمها إلى المحلات والإدارات والخدمات في المؤسسة ؛
- تطوير مشاريع بأسعار مخفضة ورسوم جمركية وتقديمها للموافقة ، مع خدمات المؤسسة الأخرى ؛
- تطوير وتقديم أسعار المصنع الداخلية للموافقة عليها ؛
- تطوير بطاقات الأسعار المستخدمة في التخطيط والمحاسبة ؛

4.7.3 تنظيم تطوير الإجراءات من أجل الاستخدام الفعال للقدرات الإنتاجية لرأس المال الثابت والعامل ، والموارد المادية والعمالة ، لاستخدام جميع احتياطيات الإنتاج.

4.7.4 تنظيم عملية تطوير التدابير من أجل التنفيذ والإفراط في تحقيق الأهداف الموضوعة.

4.8 في مجال التحليل والمحاسبة التشغيلية والإحصائية:

4.8.1. السيطرة على وفاء المحلات التجارية وخدمات المؤسسة بالخطط والمهام السنوية والفصلية والشهرية.

4.8.2. تنظيم وإدارة العمل على تحليل اقتصادي شامل للإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

4.8.3. إعداد مذكرة إيضاحية للتقرير السنوي بالاشتراك مع قسم المحاسبة والاشتراك في عمولة الموازنة بناءً على نتائج أنشطة المنشأة.

4.8.4. إعداد المستندات الخاصة بعمولة الرصيد الشهرية.

4.8.5. تقديم مواد ومراجع التعميم اللازمة بناءً على نتائج تحليل الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

4.8.6. السيطرة على صحة حسابات الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات جديدة ، ومقترحات الترشيد والتدابير التنظيمية والتقنية الأخرى التي تنفذها الخدمات وورش العمل ذات الصلة بالمؤسسة ، والتي تهدف إلى زيادة كفاءة الإنتاج والموثوقية وجودة المنتج ، وتطوير التخصص والتعاون والميكنة الهندسية والعمل الاداري.

4.8.7. تنظيم التقارير الإحصائية للمؤسسة:

- جمع المواد الضرورية ، والتعميم ، وإعداد وتقديم التقارير الإحصائية في غضون المهل الزمنية ووفقًا للنماذج التي وضعتها لجنة الإحصاء الحكومية في الاتحاد الروسي ؛
- مراقبة جودة جميع التقارير الإحصائية في المؤسسة ؛
- منهجة المواد الإحصائية وتجميع الشهادات حول التقارير الإحصائية.

4.9 في مجال العمل المنهجي.

4.9.1 التوجيه المنهجي ، وتطوير الاستمارات والتوثيق ، والإجراءات وتوقيت العمل بشأن:

- التخطيط الفني والاقتصادي.
- التخطيط التشغيلي والإنتاجي (جنبًا إلى جنب مع خدمات الإنتاج والإرسال الخاصة بالمؤسسة) ؛
- المحاسبة الاقتصادية داخل المصنع (مع قسم المحاسبة الرئيسي) ؛
- المحاسبة وتحليل نتائج الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية (مع قسم المحاسبة الرئيسي) ؛
- حسابات الكفاءة الاقتصادية ؛
- تصنيف تكاليف المشروع.
- التقارير الإحصائية.

4.9.2 دراسة ونشر أفضل الممارسات في التخطيط والعمل الاقتصادي والمحاسبة التشغيلية وتحليل النشاط الاقتصادي للمحلات التجارية وخدمات المنشأة.

4.9.3 ينظم قسم التعليم والتدريب الفني تدريبًا اقتصاديًا من أجل تحسين مهارات العاملين في جميع الخدمات الاقتصادية للشركة.

5 حقوق
دائرة التخطيط والاقتصاد

له الحق في:

5.1 طلب واستلام من الأقسام الفرعية المواد اللازمة لعمل القسم (تقارير عن النماذج المعتمدة ، الشهادات ، إلخ) اللازمة لتنفيذ الأعمال التي تدخل في اختصاص قسم التخطيط والاقتصاد.

5.2 إعطاء رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة تعليمات ملزمة بشأن القضايا التي تدخل في اختصاص القسم.

5.3 إجراء المراسلات بشكل مستقل حول القضايا التي تقع ضمن اختصاص القسم ولا تتطلب قرارًا من مدير اقتصاديات المؤسسة.

5.4. المشاركة في وضع الخطة والتخصيصات الفردية للأقسام الأخرى حسب انتمائها واقتصاديي المحلات والخدمات.

5.5 تحقق وتأكد من التقديرات وحسابات الكفاءة الاقتصادية وتقديرات التكلفة التي جمعتها الإدارات وورش العمل الأخرى في المؤسسة.

5.6 التمثيل بالطريقة المحددة نيابة عن المؤسسة في القضايا التي تدخل في اختصاص القسم في العلاقات مع الدولة و السلطات البلدية، وكذلك الشركات والمنظمات والمؤسسات الأخرى ، بما في ذلك النقابات والصناديق الاجتماعية وخدمات التوظيف.

5.7 لإعطاء تعليمات إلزامية للورش والأقسام حول منهجية التخطيط داخل المصنع ، تحليل إقتصاديوتحديد الأثر الاقتصادي لأنشطة المؤسسة ومقترحات الترشيد.

5.8 طلب واستلام تقارير من الإدارات وورش العمل حول التقدم المحرز في تنفيذ خطط الإنتاج والعمالة والربحية.

5.9 تعليق أوامر وتعليمات رؤساء الورش والإدارات والخدمات المخالفة للقانون والتعليمات والأنظمة الخاصة بالعمل والأجور ، ولفت نظر إدارة المنشأة لاتخاذ الإجراءات المناسبة.

5.10. لتحليل الأنشطة والتحكم في عبء العمل للمتخصصين والعاملين في الإنتاج وورش العمل والإدارات.

5.11. إشراك موظفي الإدارات ، وفقًا للإجراءات المعمول بها ، في إعداد مسودات الوثائق المتعلقة بالعمل والأجور ، بالإضافة إلى تطوير وتنفيذ الأنشطة التي تقوم بها الدائرة وفقًا للمهام والوظائف الموكلة إليها.

5.12. تزويد الإدارات والخدمات وورش العمل وكذلك الموظفين الأفراد بالتوضيحات اللازمة حول قضايا ترشيد العمالة وتنظيم الأجور.

5.13. تقديم مقترحات لإدارة المؤسسة بشأن تشجيع الموظفين على العمل النشط لتحسين تنظيم العمل واللوائح الفنية والأجور.

5.14. تقديم مقترحات بشأن فرض عقوبات تأديبية ، وكذلك بشأن تحميل موظفي المؤسسة المسؤولية المادية عن الانتهاكات في تنظيم العمل وإنفاق صندوق الأجور.

5.15 تمثيل الشركة في المنظمات العليا والنقابية وغيرها من المنظمات بشأن تنظيم العمل والأجور.

5.16. اعتماد المستندات الخاصة بإثبات الرواتب ومعدلات التعريفة ودفع المكافآت وزيادات الأجور وتعيين الموظفين ونقلهم إلى وظيفة أخرى وما إلى ذلك.

6 العلاقات مع الإدارات الأخرى

6.1 مع أقسام التصميم والتكنولوجيا على:

- الحصول على: معايير تكلفة المواد ، تقديرات لتطوير صناعات جديدة ، مهام لتقليل الخسائر من عدم الامتثال ، خطة النفايات ، تكاليف إعادة التجهيز.

6.2 مع قسم الطاقة ، وأقسام التصميم والتكنولوجيا ، وقسم البناء الرأسمالي ، والقسم الميكانيكي بشأن قضايا الحصول على: بيانات عن الكهرباء المستهلكة ، وبيانات عن تكاليف الإصلاحات الميكانيكية والكهربائية والسباكة ، وتقديرات لإصلاح المباني والهياكل والمعدات والإصلاحات الرأسمالية وتشييد المباني.

6.3 مع المحاسبة على القضايا:
- الحصول على الأشكال الرئيسية للقوائم المالية (رقم 1 ، 2).

6.4 مع الإدارة المالية على:
- خطة الدخل.

6.5 مع قسم المبيعات على:
- الاستلام: خطة الإنتاج للمنتجات الرئيسية وغيرها وبيانات الشحن وأرصدة المنتج للشهر.

6.6 مع قسم إدارة الجودة على:
- توفير وثائق نظام إدارة الجودة في المؤسسة ؛
- تقديم: مسودات الوثائق والوثائق الأخرى في إطار نظام إدارة الجودة.

6.7 مع قسم الشحن بشأن المشكلة:
- الحصول على: بيانات عن إنتاج المنتجات العينية
وشروط القيمة ، وكذلك المنتجات الأخرى ؛
- شهادة على تنفيذ خطة الإنتاج الخاصة باحتساب المكافأة على الإنتاج.

6.8 مع الاقتصاديين من ورش الإنتاج المساعدة في القضايا التالية:
- الاستلام: تقارير عن التكلفة ، واستخدام المواد الأساسية ، وبيانات عن العمل الجاري ، وتفسيرات التكلفة:
- الحصول على: معايير التكلفة للمحلات الأخرى (أسعار الجملة للمحلات) ، معايير تكاليف المواد ؛
- تقديم أسعار الجملة ومبالغ الخدمات.

6.9 مع إدارتي التصميم والتكنولوجيا فيما يتعلق بمسألة توفير: بيانات لحساب الكفاءة الاقتصادية لتدابير التحديث وإعادة التجهيز التقني للمؤسسة.

6.10 مع مهندس لتنظيم وتقنين العمالة فيما يتعلق بمسألة الحصول على معايير الأجور للمنتجات المصنعة ، وكثافة العمالة للمنتجات.

6.11 يتفاعل القسم مع جميع أقسام المؤسسة فيما يتعلق بالمسائل التالية:
- توفير: تعليمات منهجية: تصنيف تكاليف المؤسسة ؛ تكلفة المنتجات الرئيسية ؛ تحديد الكفاءة الاقتصادية لاستخدام التكنولوجيا الجديدة والاختراعات ومقترحات الترشيد ؛ حساب تكلفة خدمات الإنتاج الإضافي ؛ إجراء تجميع وتحليل تنفيذ الميزانية العمومية الموحدة للمؤسسة.
- توفير التعليمات: توقيت التقرير عن التكلفة. بشأن إجراءات إجراء لجنة التوازن لتلخيص نتائج تنفيذ الخطة المالية الفنية والصناعية.

7 مسؤوليات رئيس الوحدة

7.1 تقع المسؤولية عن الأداء المناسب وفي الوقت المناسب من قبل الإدارة للوظائف المنصوص عليها في هذه اللائحة على عاتق رئيس القسم.

7.2 رئيس دائرة التخطيط والاقتصاد مسؤول بشكل شخصي عن:

7.2.1 تنظيم أنشطة الدائرة لأداء المهام والمهام الموكلة إليها.

7.2.2 التنظيم في قسم الإعداد السريع والجودة العالية للوثائق وتنفيذها ، وحفظ السجلات وفقًا للقواعد والتعليمات المعمول بها.

7.2.3 مراعاة موظفي قسم العمل وانضباط الإنتاج.

7.2.4 ضمان سلامة الممتلكات الموجودة في الدائرة والامتثال لقواعد السلامة من الحرائق.

7.2.5 اختيار وتنسيب وأنشطة موظفي الدائرة.

7.2.6 الامتثال للتشريع الحالي الخاص بمشاريع الأوامر والتعليمات واللوائح المصدق عليها (الموقعة) من قبله ،
المراسيم والوثائق الأخرى.

7.2.7 يتم تحديد مسؤولية موظفي القسم من خلال الوصف الوظيفي.

8 الخلاصة

8.1 تم وضع هذا النظام وفقًا لما يلي:

8.1.1 لائحة نموذجية لدائرة التخطيط والاقتصاد.

8.1.2 الهيكل التنظيمي العامل في المؤسسة ؛

8.1.3 ملاك دائرة التخطيط والاقتصاد ؛

8.2 لمدير اقتصاديات المنشأة ورئيس الدائرة أن يتقدم بمقترحات لتغييرها إلى هذه اللائحة.

8.3 تاريخ دخول هذه اللائحة حيز التنفيذ هو تاريخ الموافقة عليها المدير التنفيذيالشركات.

مدير الاقتصاد م. ميخائيلوف

رئيس قسم شؤون الموظفين I.I. إيفانوف

رئيس قسم إدارة الجودة V.V. فاسيليف

رئيس القسم القانوني س. سيرجيف

خطة عمل الموارد البشرية

في الآونة الأخيرة ، نشأ سؤال في العديد من المنظمات حول تخطيط الأنشطة الحالية للإدارات وفقًا للاستراتيجية الشاملة بحيث تهدف إلى حل المشكلات العاجلة بنجاح. في الوقت نفسه ، يجدر تحليل الأنشطة خلال العام الماضي: التفكير في جميع أوجه القصور والمشاكل وتقديم اقتراحات للتحسين في جميع مجالات عمل الموظفين. يمكن وضع قائمة الأحداث المستقبلية لفترة معينة - شهر ، ربع ، سنة.

حسنًا ، أحد الأقسام ، بالطبع ، هو قسم شؤون الموظفين.

تقليديا ، يمكن تقسيم عملية تطوير الإجراءات التشغيلية من قبل قسم شؤون الموظفين إلى ثلاث مراحل. في البداية ، من الضروري جمع البيانات الإحصائية التالية: التكوين الدائم للموظفين وهيكلهم ، وضياع الوقت نتيجة التوقف ، والتغيب والمرض ، ومستوى دوران الموظفين ، وعدد نوبات العمل ، معلومات حول متوسط ​​الراتب والحزمة الاجتماعية المقدمة.

في المرحلة الثانية ، يتم وضع خطة عمل ، والتي يجب أن تحتوي على قائمة الأنشطة لتحقيق كل هدف مقصود مع تحديد المواعيد النهائية (يفضل أن يكون ذلك مع تاريخ محدد - اليوم والشهر) ، والنتائج الوسيطة والموارد المستخدمة. في الوقت نفسه ، يُنصح بالاحتفاظ بسجلات للموارد التنظيمية الضرورية - البشرية والمادية والمالية. عند وضع خطة عمل طويلة الأجل لقسم شؤون الموظفين ، ينبغي مراعاة المهام التي تفي بمتطلبات تشريعات العمل ، وهي:

• الالتزام بإبرام عقود العمل () ؛
• جدولة الإجازات للعام المقبل () ؛
• تطوير اللوائح المحلية (،) ؛
• الاحتفاظ بجدول زمني () ؛
• المحاسبة عن العمل خارج ساعات العمل المحددة (،) ؛
• ضمانات للموظف في حالة الإعاقة المؤقتة () ؛
• الضمانات والتعويضات للموظفين الذين يرسلهم صاحب العمل للتدريب على التدريب المتقدم () ؛
• تنفيذ الاتفاقات المكتوبة بشأن المسؤولية الكاملة للموظفين (،) ؛
• إجراء فحوصات طبيهعمال ( ، ).

يمكن التخطيط لبعض الأنشطة في أي شهر من السنة التقويمية ، على سبيل المثال ، التحقق من توفر المستندات في ملف شخصي ، والتدريب المتقدم ، وتطوير الإجراءات المحلية التنظيمية للمؤسسة. ومع ذلك ، فمن الأفضل عدم تأجيلها حتى شهر ديسمبر بسبب احتمال ضيق الوقت خلال هذه الفترة. يجب أن يشارك رؤساء الأقسام في تطوير مشروع مفصل للموظفين التابعين له. من المعروف أنه إذا لم يتم تقليص دور الموظف إلى دور سلبي ، فسوف يتعمق في المشكلة ، وسيكون مستعدًا لقبول الاستنتاجات والتوصيات المعقولة للمدير ، كما سيضع مزيدًا من الاجتهاد في تحقيق الهدف المنشود الأهداف. يجب أن نتذكر أيضًا أن محتوى وهيكل تخطيط الموظفين يتأثران بشكل كبير بسوق العمل والوضع الاقتصادي والطلب على المنتجات والخدمات المصنعة.

المرحلة الثالثة هي المرحلة الأخيرة ، وتشمل الموافقة على خطة الموظفين وتنسيقها ، فضلاً عن دعم الخط الاستراتيجي للمنظمة والمراقبة المنهجية لتنفيذ الأنشطة على مدار العام.

يعرض الملحق خطة العمل التنظيمية لقسم شؤون الموظفين للربع الأول ، والتي تغطي مجالات أنشطة الأفراد مثل اختيار الموظفين الجدد وتكييفهم ، وإدارة سجلات الموظفين ، والعمل مع مكتب التسجيل العسكري ، والتطوير والتدريب ، وإعداد الوثائق للأرشفة ، إلخ د. في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير (في هذه الحالة ، الربع الأول) ، في العمود "علامة الإنجاز" يتم وضع تقييم فعالية كل نشاط بالنسبة المئوية (25 ، 50 ، 75 ، 100٪). بناءً على هذا التحليل ، سيكون من الممكن تعديل واستقرار الإجراءات في فترة التقرير المقبلة.

لا يكون تخطيط شؤون الموظفين فعالاً بالكامل إلا إذا كان متسقًا مع عملية العمل الشاملة في المنظمة. في هذه الحالة ، تأثيرها الإيجابي واضح.

• يجري تحسين إجراءات التوظيف التخطيط هو مصدر للمعلومات حول حاجة المنظمة للموظفين. هذا يسمح لك بتقليل التكاليف وتجنب حالات الأزمات المرتبطة بنقص العمالة.
• يحسن استخدام القوى العاملة حيث يتم تحديد إمكانات الموظفين غير المستغلة من خلال التوسع الواجبات الرسميةوإعادة تنظيم عمليات الإنتاج بالاعتماد على التقنيات الجديدة.
• يتيح لك التصميم الدقيق للتدريب والتطوير المهني للموظفين ضمان المؤهلات اللازمة للموظفين وتحقيق النتائج بأقل قدر من الخسائر.
• يتم تخفيض تكاليف العمالة الإجمالية بسبب سياسة الموظفين المدروسة جيدًا والمتسقة والفعالة للمنظمة في سوق العمل الداخلي والخارجي.

زائدة

مثال لخطة أنشطة قسم الموارد البشرية للربع الأول

يرأس القسم رئيس قسم التخطيط والاقتصاد المعين في هذا المنصب بأمر من المدير العام لـ JSC "ZhKU".

يوزع رئيس قسم التخطيط والاقتصاد المهام على موظفي الدائرة ويصادق على توصيفاتهم الوظيفية.

مهام ووظائف التخطيط والاقتصاد OJSC "ZhKU":

تشكيل سياسة اقتصادية موحدة للمنشأة تقوم على تحليل الحالة واتجاهات تطور الصناعة. تحسين مفهوم تخطيط التكاليف لتنفيذ المشاريع وبرامج الاستثمار.

تشكيل وتحديد الاستراتيجية الاقتصادية لتطوير المؤسسة من أجل تكييف نشاطها الاقتصادي ونظام إدارتها مع الظروف الاقتصادية الخارجية والداخلية التي تتغير في ظروف السوق.

إدارة إعداد مسودات الخطط الحالية من قبل أقسام المؤسسة لجميع أنواع الأنشطة وفقًا لأوامر الأطراف المقابلة والاتفاقيات المبرمة.

تحديد المنتجات غير المربحة ووضع تدابير لإخراجها من الإنتاج.

تحليل شامل لجميع أنواع أنشطة المؤسسة.

تنظيم وتنسيق البحوث لتحديد شروط زيادة القدرة التنافسية للمنتجات المصنعة ووضع التدابير المناسبة بناءً على النتائج المتحصل عليها.

إعداد مقترحات لمجالات محددة من أبحاث السوق من أجل تحديد آفاق تطوير المشروع.

المحاسبة الإحصائية لجميع المؤشرات الإنتاجية والفنية والاقتصادية للمنشأة ، وتنظيم المواد الإحصائية.

إعداد التقارير الإحصائية في الوقت المناسب.

تطوير وتوصيل الأقسام الهيكلية للمؤسسة بأحجام الإنتاج المتوقعة (أداء العمل ، تقديم الخدمات) بالتزامن مع حجم التمويل.

تطوير وثائق موحدة ، ومعايير اقتصادية ، وإدخال المعالجة الآلية والآلية لتوثيق التخطيط والمحاسبة.

تنظيم تبادل الخبرات في العمل الاقتصادي ، وعقد الندوات-اللقاءات لتحسين مهارات العاملين في الأقسام المالية والاقتصادية للمنشأة ومنظمات الطرف الثالث

التخطيط الاقتصادي وتحليل الحالة الاقتصادية للمشروع. الرقابة على تنفيذ التشريعات في مجال الاقتصاد من قبل أقسام المؤسسة.

التطوير والتحضير لاعتماد مشاريع الخطط طويلة المدى والحالية للنشاط الاقتصادي وتنمية المشاريع. إدارة إعداد الخطط الشاملة متوسطة الأجل وطويلة الأجل للأنشطة الإنتاجية والمالية والتجارية (خطط الأعمال) الخاصة بالمؤسسة والتنسيق والربط بين أقسامها.

تخطيط حجم الاستثمارات الرأسمالية وصناديق التشغيل للدفع المركزي للمعدات والمخزون بناءً على التطبيقات من الأقسام الإنتاجية والفنية للمؤسسة.

تحديد حدود الاستثمار الرأسمالي.

تطوير تدابير للاستخدام الفعال لاستثمارات رأس المال.

تطوير تدابير لزيادة إنتاجية العمل ، وخفض تكاليف الإنتاج والمبيعات ، وزيادة ربحية الإنتاج ، وزيادة الأرباح ، والقضاء على الخسائر والنفقات غير المنتجة.

التحضير للعرض على قسم المحاسبة الرئيسي وإدارة التنظيم ومكافأة مقترحات إنشاء (تغيير) رواتب رسمية للوظائف الفردية وفئات موظفي المنشأة.

السيطرة على تنفيذ المهام المخططة من قبل أقسام المؤسسة.

الدعم التنظيمي والمنهجي لتطوير البرامج المتقدمة.

إعداد المقترحات والمبررات والحسابات لتكاليف البحث والتطوير والعمل التجريبي والتطوير والإصلاحات الرئيسية للمباني والمنشآت وتقديم خطط التكلفة للإدارة المالية.

تحديد مقدار تكاليف تطوير الموظفين بناءً على توقعات الحاجة إلى التدريب للمؤسسة.

تحليل هياكل إدارة المؤسسة الحالية وإعداد مقترحات لتطويرها.

تطوير مواد منهجية حول التخطيط الفني والاقتصادي لأنشطة أقسام المؤسسة ، وحساب الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة ، وتنفيذ التدابير التنظيمية والتقنية التي تهدف إلى زيادة المنتجات التنافسية (الأعمال ، الخدمات) .

تشكيل سياسة التسعير للمؤسسة. وضع تنبؤات للتنمية الاقتصادية للمنشأة بما يتناسب مع احتياجات السوق.

تطوير المعايير الفنية والاقتصادية المخططة لتكاليف المواد والعمالة ، ومشاريع أسعار الجملة والتجزئة لمنتجات الشركة ، وتعريفات الأعمال (الخدمات) مع مراعاة العرض والطلب ولضمان مقدار الربح المخطط له.

تجميع تقديرات التكلفة القياسية للمنتجات والتحكم في إدخال التغييرات الحالية في الأسعار المخططة والمقدرة للأنواع الرئيسية للمواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة المستخدمة في الإنتاج.

إعداد الاستنتاجات الخاصة بمشاريع أسعار الجملة لمنتجات الشركة.

تحليل نمو الأسعار لمنتجات مماثلة من المنافسين.

وضع معايير اقتصادية لتكاليف تنفيذ أنشطة المنشأة ورفعها لاعتمادها للإدارة المالية وتعديلها مع مراعاة العمليات التضخمية.

وضع خطط التكاليف التشغيلية لتنفيذ أنشطة المنشأة حسب مصادر التمويل للسنة والأرباع.

التطوير والتنسيق مع الدائرة المالية ورئيس قسم المحاسبة لحسابات تعبئة الأموال الخاصة.

نشاط أي منظمة ينطوي على التخطيط. تسمح لك الخطة الموضوعة بشكل صحيح وفي الوقت المناسب بممارسة السيطرة على أنشطة الوحدات الهيكلية الفردية وأخذ كل شيء في الاعتبار خصائص الإنتاجالتي تعتمد عليها كفاءة الشركة. تحتوي الخطة العامة للمنظمة على وثائق منفصلة يتم وضعها لكل قسم من الأقسام. إن وضع خطة لعمل القسم هو مسؤولية متساوية لمديرها.

سوف تحتاج

• - خصائص عمل القسم في الفترة الماضية.
• - الخصائص المخططة التي وضعها موظفو القسم ؛
• - ورق؛
• - قلم حبر أو قلم رصاص ؛
• - الحاسوب.

تحديد المنظور الذي من أجله يتم وضع خطة عمل القسم. يمكن أن يكون سنويًا ، ويتضمن مهامًا طويلة الأجل ، وكذلك قصير الأجل - لمدة نصف عام أو ربعًا أو شهرًا أو حتى أسبوعًا. الوثيقة الأساسية التي تحدد عمل القسم هي وثيقة مدتها عام واحد. وفقًا لذلك ، يتم بعد ذلك إعداد وثائق التخطيط قصيرة الأجل.

فحص التقارير التحليلية التي تسلط الضوء على عمل القسم للفترات الماضية. من أجل الحصول على فكرة عن مؤشرات الأداء ، سيكون من الضروري تقييم البيانات لمدة سنتين إلى ثلاث سنوات. ستسمح لنا ديناميكيات عمل الوحدة بوضع أهداف أكثر وضوحًا وواقعية للمستقبل القريب. عند الضرورة ، راجع وثائق التقارير التي تميز عمل المنظمة ككل. سيسمح لك ذلك بفهم فعالية عمل القسم فيما يتعلق بالإدارات الأخرى.

مقابلة موظفي القسم ، ودعوتهم لعرض خصائص أنشطتهم خلال فترة التقرير السابقة. يجب على أي موظف أيضًا تحديد خصائص الوظيفة للعام المقبل بمفرده. سيتم بعد ذلك تضمين الخصائص الفردية المحددة في خطة العمل المعممة للقسم.

بناءً على البيانات التي تم جمعها ، حدد أهدافًا للعام المقبل. عند تحديد خصائص معينة للنشاط ، تأكد من الإشارة في الخطة على حساب الاحتياطيات الداخلية التي سيتم تحقيقها. تأكد من أن الخصائص المخططة ليست منفصلة عن الحياة ولكنها تعكس القدرات الحقيقية للقسم. لكل هدف محدد ، حدد مواعيد نهائية معقولة لتحقيقه. مع كل هذا ، لا يوصى بتحديد مواعيد نهائية لإكمال المهام في نهاية فترة التخطيط - يجب أن يكون لديك فترة زمنية متبقية لتصحيح أوجه القصور المحتملة.

عند وضع خطة عمل القسم ، يقدم المسؤولون عن تنفيذ بنودها الفردية أيضًا أشكالًا من الرقابة. تذكر أن أي ميزات مخطط لها لا تعني شيئًا إذا كانت عامة وإذا لم يكن هناك أحد مسؤول عنها بشكل مباشر. أدخل في الخطة التواريخ لإعداد التقارير من قبل موظفي القسم لكل نقطة من النقاط المجدولة.

قم بإنهاء الخطة بتضمينها ما لا غنى عنه لكل منها الوحدة الهيكليةالأنشطة العامة التي تؤثر على المنظمة بأكملها. احصل على الخطة التي وافقت عليها الإدارة. إذا لزم الأمر ، قم بتصحيح الأخطاء التي تم إجراؤها ، أدخل التكوينات التي أوصت بها الإدارة. ستكون الخطة الموضوعة الآن الوثيقة الأساسية التي تحدد أنشطة القسم.

تعليمات

اختر الهدف الأكثر أهمية والأكثر أهمية. مهم بالنسبة لك الآن. قم بتمييزها في خطتك بلون مختلف وامنحها اهتمامًا خاصًا. فكر في الأمر ، ناقشه مع الأصدقاء والأحباء ، إذا لم يكن الأمر شخصيًا للغاية. ربما يدرك البعض تركيزك بابتسامة ساخرة ، لكنك تحتاج إلى تنفيذ خطتك ، وعدم مواكبة التدفق ، أليس كذلك؟ نعم ، وبالتأكيد يوجد في بيئتك عدد قليل على الأقل من الأشخاص النشطين والطموحين الذين اعتادوا منذ فترة طويلة على أن يكونوا سادة حياتهم وتخطيط وتنفيذ الخطط بدلاً من مجرد الذهاب إلى العمل والشؤون الجارية. كقاعدة عامة ، هؤلاء الأشخاص نشيطون للغاية ويصيبون الآخرين بطاقتهم. يجدر التحدث إليهم كثيرًا.

اتخذ إجراءات ملموسة على الفور. ليس بعد الأعياد ، ليس من الإثنين وليس غدا ، لكن اليوم ، الآن. كم من التعهدات والأهداف الرائعة لم تتحقق بسبب التأخيرات غير المبررة!

لا تضع الخطة في الدرج البعيد للطاولة ، فليكن أمام عينيك. اقرأها وفكر في الأهداف. بعد كل شيء ، هذه هي أهدافك ، فأنت تريد حقًا تحقيق كل ما كتبته. هذا سوف يحفز شحنة الطاقة الخاصة بك. وكم سيكون رائعًا في نهاية شهر ديسمبر أن تدرك ما أردته وخططته - والأهم من ذلك - ما فعلته!

نصيحة مفيدة

اكتب أهدافك بصيغة المضارع.

قم بصياغة كل هدف ، بدءًا من كلمة "أنا".

أضف أفكارًا وأهدافًا جديدة.

لقد قررت تجهيز قطعة الأرض المشتراة حديثًا ، أي اختيار مكان لمنزل ومرحاض و "عناصر" أخرى. لأخذ كل الأشياء الصغيرة في الحسبان ، ستحتاج بالتأكيد إلى وضع مخطط للموقع. عندها لن تعاني من عمليات الزرع والتعديلات ، وستكون حديقتك جميلة ومريحة. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح لك التصميم بتصحيح بعض أوجه القصور.

تعليمات

يجب أن يتم التخطيط على مراحل. بادئ ذي بدء ، تعرف على كل شيء عن التربة وموقع الموقع. كل شيء يجب أن يؤخذ في الاعتبار: التضاريس ، طبيعة التربة ، الوصول إلى أشعة الشمس ، مستوى المياه الجوفية ، نسبة الظل والضوء ، الانفتاح على الرياح. بعد ذلك ، فكر في تلك الأشياء والتصميمات التي ترغب في رؤيتها ، واستشر أقاربك ، بعد أن تعلمت آرائهم ورغباتهم.

يتم جمع المعلومات ، والآن يمكنك البدء في التخطيط. حدد حدود موقعك ، وموقع قطع الأراضي والطرق المجاورة ، وحدد مكان أي جانب من العالم يقع. ضع على خطتك المباني القائمة والشجيرات.

علاوة على ذلك ، يجب تقسيم الموقع بأكمله إلى مناطق وظيفية. لا يوجد سوى ثلاث مناطق رئيسية. هذه منطقة سكنية وتجارية. يمكنك إضافة منطقة لعب ومنطقة شواء وما إلى ذلك ، وتقسيم المناطق الرئيسية إلى مناطق فرعية.

من الأفضل وضع منطقة المرافق مع أكثر جزء مشمس من موقعك وبعيدًا عن المنطقة السكنية. حول سيكون من المناسب وضع سقيفة لتخزين الأدوات المنزلية فيه. يجب أيضًا وضع أماكن لأكوام السماد وحرق القمامة بعيدًا عن المنزل. رتب جميع "عناصر" الموقع بحيث لا تعطي الظلال الكثير.

يجب أن يكون مدخل المنزل من الجنوب. يقل تساقط الثلوج على الجانب الجنوبي ويذوب بشكل أسرع. من الأفضل أن يكون لديك مرآب بالقرب من المنزل ، وإذا كنت ترغب في وضع بركة عليه ، فحاول إيجاد مكان له بحيث لا يكون موجودا طوال اليوم. بالنسبة للموقع ، من الأفضل أيضًا اختيار مكان غير مشمس جدًا وقريب من المنزل.

بعد تحديد جميع المناطق وانعكاس جميع المباني على المخطط ، تابع تحديد المسارات. ارسم الأساسيات أولاً ، ثم الثانوية.

الخطوة الأخيرة هي اختيار نمط حديقتك. وهنا من الأفضل عدم التسرع. تصفح المجلات ، وشاهد حدائق جارك ، وفكر كيف تريد أن تكون حديقتك. قارن بين العديد من الأنماط وحدد أيها أقرب إلى قلبك ، وحدد الألوان. أنت تعيش في هذه الحديقة ، لذا قرر كل شيء بدقة.

مصادر:

• الماريجوانا ، القنب ، الحشيش ، الخطة ، الأدوية ، الحشيش ، المفاصل

الغرض الرئيسي من الحدث هو توفير المعلومات للمشاركين أو تزويد المشاركين بتجربة معينة. المثالي حدثمثل آلية الساعة - كل شيء يسير في تسلسل صارم ، وأعمال المنظمين منسقة ولا تخرج عن التزامن مع بعضها البعض. هذا هو نتيجة التخطيط والإعداد ، والذي عادة ما يستمر لعدة أشهر.

سوف تحتاج

• - طاقم من خمسة موظفين على الأقل
• - ميزانية الحدث

تعليمات

حدد مكان الحدث. يجب أن يعتمد المكان على كل من الغرض من الحدث والكمية ، وكذلك على المتغير المقصود للحدث. من المهم الاهتمام بخدمة الضيف. ضع في اعتبارك عدة خيارات واختر الأفضل من حيث نسبة جودة السعر.

استخدم مساعدة الرعاة أو الشخصيات المرموقة. لن يؤدي ذلك إلى تقوية اتصالاتك فحسب ، بل سيعطي أيضًا مكانة معينة لحدثك. خصص وقتًا للتحدث لهؤلاء الأفراد ، ويفضل أن يكون ذلك في بداية الحدث.

وزع المسؤوليات على الموظفين المشاركين في أنشطة التنسيق للحدث. يجب أن يكون لكل فرد بوضوح دائرته الخاصة والأحداث التي يجب عليهم التحكم فيها. يجب ألا تكون هناك بقع بيضاء ، يجب أن يكون لكل شخص تعليماته في شكل مطبوع وأن يعرفها عن ظهر قلب.

في اليوم السابق للندوة ، من الضروري إعادة إحاطة الموظفين الذين يقومون بأنشطة التنسيق في الحدث. في يوم الحدث ، يجب أن يكون جميع المنسقين حاضرين قبل ساعة واحدة على الأقل من بدء الحدث.

نصيحة مفيدة

استخدم النماذج تعليق، والتي سيتعين على المشاركين تعبئتها - سيكون هذا مؤشرًا على رضا المشاركين في الحدث.

مصادر:

• حدث من "أ" إلى "ي"
• حدث من "أ" إلى "ي"

في بعض الأحيان تكون هناك حاجة ، أو فرصة ، أو حاجة للاستعداد والتصرف حدثالتي لم يتم التعامل معها من قبل. والنتيجة هي تجارب جديدة ونمو وتجارب إيجابية. كمثال ، ضع في اعتبارك إعداد وإجراء درس للاعبي الشطرنج المبتدئين. بعد كل شيء ، عن طريق القياس ، يمكنك تحضير العديد من الأحداث الأخرى.

تعليمات

حدد الهدف النهائي للدرس. افترض أنك بحاجة إلى تنظيم أوقات فراغ الأطفال. لنعد لهم درس الشطرنج الأول. نظرًا لعدم وجود خبرة في مثل هذه الأنشطة ، حدد هدفًا بسيطًا للغاية. في هذه الحالة ، افترض أن لا أحد من اللاعبين يعرف كيف يلعب. دعهم يتعلمون كيفية ترتيب كل القطع على السبورة بعد الدرس الأول.

تعال مع قصة. لك حدثلا ينبغي أن يكون مملا. ولا يهم إذا كنت تفعل ذلك أو من أجله. يجب على الجميع الاستمتاع. لا تكن جادًا جدًا. من أجل التوصل إلى قصة ، عليك أن تتخيل أنك في قصة خيالية. الآن ستكون لعبة الشطرنج. دع هذا يكون موكب. ولوحة الشطرنج هي منطقة العرض الرسمي. في قصتنا ، سيتناوب الأطفال على قيادة المسيرة.

قسّم المسار المؤدي إلى الهدف إلى عدة فترات زمنية بسيطة ، كل منها من 5 إلى 7 دقائق. الجزء الأول - تعرف على ساحة العرض. الجزء الثاني - نقوم بتعيين قادة الشخصيات المختلفة. المقطع الثالث - نجري بروفة قبل العرض. المقطع الرابع - نحن نقيم موكب. الجزء الخامس - قم بتغيير الأدوار وافعل كل شيء من جديد.

صِغ كتابةً كيف ستمر كل فترة زمنية. اكتب كما لو كنت تخاطب بالفعل. قد يبدو السطر الأول هكذا. "يا رفاق ، اليوم ، سيكون لدينا موكب رسمي. من يدري ، موكب؟ أين تقام المسيرات عادةً؟ سيقام موكبنا في ساحة خاصة - رقعة الشطرنج. أخبرنا بما تراه في ساحة العرض هذا؟ مشارك وكل يجب أن يقف المشارك في مكانه فقط ، وبعد ذلك سيصبح العرض جميلًا ". وبالمثل ، اكتب كيف ستذهب جميع الفترات الزمنية الأخرى. يجب أن تكون الإدخالات قصيرة جدًا. خلال الفصل ، يجب قضاء المزيد من الوقت في التدريبات العملية ، وليس الاستماع إلى النظرية. لذا قم بقصها وقطعها وتقطيعها حتى تحصل على واحدة سريعة.

تمرن على الحدث الخاص بك. للقيام بذلك ، قم بدعوة مستمع أو اثنين ممن يمكنهم إعطائك. ستقول كل ما أعددته. سيساعدك هذا على تجربة القليل مما سيحدث بعد ذلك. وبعد ذلك سوف تقلق أقل. دع ضيفًا واحدًا لا يعرف كيف يلعب الشطرنج على الإطلاق. والثاني جيد جدًا في اللعب. حتى تحصل على نصائح من أشخاص من مستويات مختلفة.

قم بعمل درس. لا تقيم نفسك. فقط حاول الاستمتاع بالمحادثة.

ارسم استنتاجاتك الخاصة. هل حققت الهدف الذي حددته في الخطوة الأولى؟ سجل تجاربك واستنتاجاتك في يوميات. في المستقبل ، ستساعد هذه الملاحظات في الاستعداد لأحداث مماثلة.

فيديوهات ذات علاقة

ملاحظة

لا تحاول أن تكون مثاليًا. إن ما تعتبره عيبًا هو الذي سيمنح اجتماعك تلك الشخصية التي سيتذكرها جميع المشاركين لفترة طويلة. دع الجميع يفرح ، حتى لو كنت مخطئا. الشيء الرئيسي هو أن تصل إلى الهدف. وحتى لا يفعل ذلك عنابركم "تحت الضغط" ، بل بمشاعر عظيمة. ثم ما زالوا يريدون مقابلتك.

نصيحة مفيدة

عند التحضير ، لا تقرأ الكتب الذكية. سوف تشعر بالارتباك أو الشعور بعدم الأمان. افعلها بطريقتك كما لم يفعلها أي شخص آخر في العالم من قبل. وبعد انتهاء الفصل الدراسي ، تعمق في الكتب لفهم ما يجب تحسينه في المستقبل. بهذه الطريقة سوف تجد أسلوبك بشكل أسرع.

مصادر:

• كيفية التخطيط لدرس الأدب وإجرائه في عام 2019

في عصرنا سريع الخطى ، من الصعب أحيانًا أن يكون لديك الوقت لإكمال جميع المهام المتراكمة. إذا كنت تريد مواكبة العصر ، فأنت بحاجة إلى مستند جيد الكتابة خطة. تذكر - إذا لم يكن لديك خططك الخاصة للحياة ، فبالتأكيد سيجد شخص ما مكانًا لك فيه خطة X.

لكي تفعل كل شيء ، عليك أن تفهم بوضوح الأشياء الأكثر أهمية في حياتك اليومية ، وأي الأشياء يمكن إهمالها. سيساعدك التخطيط اليومي على تحديد الأولويات. بالطبع ، سيستغرق الأمر وقتًا ، لكن فوائد تنظيم شؤونك ستفوق تكلفة الوقت هذه.

القاعدة الأولى في التخطيط: لا تؤجل ما يجب القيام به حتى الغد. إذا لم تكن مهمتك اليومية صعبة للغاية ، فقم بها على الفور. تميل الأشياء الصغيرة الضرورية إلى التراكم بسرعة وتتحول إلى عبء من القلق.

أثناء تخطيط مهامك ، قم بتنظيمها حسب المكان والزمان. يمكن الجمع بين رحلة إلى اجتماع عمل ورحلة تسوق إذا كانا في مكان قريب.

حل المشكلات قبل ظهورها. البصيرة ، بالطبع ، مهمة ، لكنها في بعض الأحيان تتخطى حدود العقل. لا تحتاج إلى التعامل مع المشاكل إلا عندما تقف أمامك بكل طولها وتتطلب حلًا. تعلم كيف تمنع تحول المهام الصغيرة إلى مشاكل كبيرة تتطلب جهودًا جبارة من جانبك.

لا تحاول حل جميع المشكلات في يوم واحد. رتب المهام حسب أهميتها بالنسبة لك. هناك سبعة أيام في الأسبوع ، ولكل يوم مجموعة المهام الخاصة به.

تفويض السلطة لأحبائك. لا فائدة من محاولة القيام بكل شيء بمفرده. تحدث إلى أفراد الأسرة واكتشف مقدار مخاوفك اليومية التي يمكنهم تحملها. تذكر أن بعض الأشياء أفضل من فريق واحد ودود كبير. من بين أمور أخرى ، يساهم التعاون في تعزيز العلاقات.

استخدم نظام التسجيل. يمكن أن تكون هذه علامات تعجب ، سيشير عددها إلى درجة أهمية الحدث. لا تفرط في ذلك ، فثلاث علامات تعجب متتالية كافية لمسألة مهمة مثل فواتير الخدمات.

عندما يتم وضع خطة اليوم ، قم بتقييمها مرة أخرى. أجب عن السؤال بنفسك: متى يجب أن يبدأ يومك وينتهي حتى تكتمل جميع المهام المخططة؟ ضع في اعتبارك ما إذا كنت بحاجة إلى إعادة ترتيب الأشياء ، وإعادة تجميعها حسب الأهمية.

فيديوهات ذات علاقة

مصادر:

• ضع خطة لهذا اليوم

نعلم جميعًا مدى صعوبة الذهاب في الصباح. يبدو أن هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به ، والتغلب عليها مثل تسلق إيفرست. ومع ذلك ، مع التخطيط الجيد عامل يوميمكن استخدامها بشكل منتج دون استنفادها.

تعليمات

حاول الحصول على قسط كافٍ من النوم. برأس جديد يكون حل المشاكل أسهل بكثير. تقليديا ، يعتبر النصف الأول من اليوم هو الأكثر إنتاجية ، ولكن لا يمكنك فهم ذلك إلا بعد قضاء ليلة مريحة جيدة.

ابدأ بسيطًا. لا تتسرع في هاوية الحالات الصعبة ، ولا تتصل بعميل "صعب" في الصباح الباكر. اتبع قاعدة رياضية بسيطة - أولاً إحماء خفيف ، ثم الحمل الرئيسي.

بغض النظر عن مدى قوة الإغراء لفعل كل شيء دفعة واحدة ، من الواضح أن التزم بالخطة. لا تحل عدة مهام في نفس الوقت. للنجاح في هذا ، وفقًا للمؤرخين ، نجح يوليوس قيصر فقط. عادة ما يفشل الباقي.

خذ فترات راحة ، لا تفوت الغداء ، واستبدلها بوجبة خفيفة على الشاشة. بعد فترة راحة قصيرة ، ستشعر بزيادة القوة ، ومن الجيد بشكل خاص الخروج والتحدث لفترة قصيرة مع الزملاء في مواضيع مجردة.

في حالة وجود ضغوط غير متوقعة ، احتفظ بالمهدئات الخفيفة في درج مكتبك - فاليريان ، جلايسين ، شاي بالنعناع. بعد ذلك ، لن تزعجك محادثة عصبية مع عميل أو فورة غضب مفاجئة من رئيسك تمامًا ، وستكون قادرًا على القيام بكل ما هو مخطط له يومدون أن تقود نفسك إلى الإرهاق العصبي.

قيادة أسلوب حياة صحيالحياة. لا يقتصر النشاط البدني المعقول على تدريب الجسم فقط ، ولكن أيضًا على التحمل العقلي. من خلال تكوين صداقات مع اللياقة البدنية ، ستجد أنك أكثر إنتاجية وأقل تعبًا ، وسيبدو التخطيط ليومك كمهمة بسيطة.

الصياغة الخطط- عنصر لا غنى عنه في إدارة الإنتاج سنويالخطة هي الأساس للتخطيط طويل المدى ويتم وضعها باستخدام الكثير من المعلومات. يجب أن ترتبط مؤشرات أدائها بالحقائق الموجودة اليوم ، مع مراعاة آفاق تطوير المؤسسة.

تعليمات

مع مراعاة الاستراتيجية الخطط، العقود والأوامر الحالية والمحتملة ، اكتب خطة سنوية وقم بإجراء تفصيل ربع سنوي. سيساعدك هذا على التحكم في تنفيذه ، وإجراء التعديلات اللازمة بسرعة وفي الوقت المناسب.

فيديوهات ذات علاقة

مصادر:

• كيف تصنع خطة لعام 2013؟ + مشاركة لي!

إقامة الأحداث في روضة أطفالجزء من تنفيذ الخطة السنوية. يعكس هدفهم تحقيق الهدف السنوي للفترة المحددة. تتطلب جميع الأحداث إعدادًا دقيقًا.

تعليمات

يجب أن يبدأ التحضير للحدث بتحديد الأهداف والغايات. أنت بحاجة إلى التفكير فيما تريد تحقيقه حدث. المهام مقسمة إلى التدريس والتعزيز والتعليمية. لا تضع الكثير من المهام. من الأفضل تنفيذ عدد أقل منها نوعيًا بدلاً من عدم إكمال واحد.

ضع خطة للحدث (سيناريو). إذا كنت تخطط لاستخدام أدوار مختلفة ، فأنت بحاجة أولاً إلى تعيين الأدوار ، والتعرف على السيناريو وتوزيع الإشارات. في السيناريو ، حدد السمات الضرورية ، والأجهزة التقنية (إن وجدت).

يجب مناقشة السيناريو مع جميع المعلمين. هذا سيجعل من الممكن تحسينها بتفاصيل مثيرة للاهتمام ، للتفكير في الأجزاء. ستسمح المناقشة المشتركة لجميع المعلمين بالتعبير عن آرائهم. أثناء المناقشة ، من الضروري اختيار مجموعة مبادرة. ستكون مسؤولة عن التحضير. تقسيم المسؤوليات ضروري أيضا. سيضمن هذا جودة الحدث.

يشمل التحضير العديد من التدريبات. هم ضروريون لتذكر مسار الحدث. سيسمح التكرار المتكرر للمتحدثين بممارسة أدوارهم. أيضًا ، أثناء البروفات ، يتم فحص تشغيل جميع الآليات والأجهزة الفنية.

فيديوهات ذات علاقة

أهم لحظة في الاحتفال الناجح هي تنظيمه. سيوفر برنامج العطلة المكون بشكل صحيح المتعة والمزاج الجيد للضيوف ، بالإضافة إلى أنه سيساعد على تجنب أنواع مختلفة من العقبات.

سوف تحتاج

• - الحاسوب؛
• - طابعة؛
• - ورق؛
• - قلم.

تعليمات

حاول معرفة أكبر قدر ممكن عن الضيوف المدعوين لقضاء العطلة: معلومات شخصية وقصص مضحكة من حياتهم وهواياتهم. ستساعدك كل هذه البيانات على تطوير عطلة فردية برنامج. بعد كل شيء ، لكي يستمتع الجميع ، من الضروري مراعاة عمر الجمهور واهتماماته ومهنه.

لا يهم الحدث الذي سيتم تحديد توقيت العطلة له: ليلة رأس السنة ، أم في روضة الأطفال أو أي شيء آخر ، الشيء الرئيسي هو أنه يجب أن يكون مثيرًا وممتعًا. لذلك ، اختر موضوعًا للمساء يركز على حدث معين ويجعل الاحتفال ممتعًا. يمكن أن تكون حفلة في الغرب المتوحش وكرنفال وكرة روسية وغير ذلك الكثير. لإنجاح خطتك ، ادرس الموضوع المختار جيدًا ، واستخدم التقاليد المثيرة للاهتمام والمعلومات التاريخية عند كتابة السيناريو.

يقسم برنامجفي عدة أقسام. في الوقت نفسه ، ضع في الاعتبار كلاسيكيات أشكال السيناريو: البداية (تطوير الحبكة) والذروة والنهاية. حاول عدم تضمين نقاط مهمة في الجزء الأول ، حيث قد يكون هناك ضيوف متأخرون. لا تقلق من الاهتمام بنهاية الاحتفال. بعد كل شيء ، يجب أن تنتهي العطلة بشكل جميل كما بدأت.

مؤلف موسيقى خطة مفصلةالأحداث. في ذلك ، قم بإدراج تسلسل الأحداث في العطلة. اكتب كل ما سيقال للجمهور ووزع الأدوار على المشاركين. تأكد من تضمين إطار زمني للبدء والانتهاء لكل نشاط.

تحول برنامجمسابقات مختلفة ومسابقات وشخصيات بالملابس. تذكر أن تستبدل الترفيه بفواصل موسيقية. في الخطة ، حدد الأغاني التي ستستخدمها كخلفية للترفيه ، والأغاني التي ستدرجها أثناء الديسكو. ابتكر بعض المسابقات الإضافية في حالة وجود وقت فراغ أو حدوث قوة قاهرة.

فيديوهات ذات علاقة

نصيحة مفيدة

حاول إجراء بروفة واحدة على الأقل للاحتفال. سيساعد هذا في تحديد وقت إجراء معين بدقة ، وإذا لزم الأمر ، إجراء تعديلات.

في كثير من الأحيان ، عند التفكير في الحياة ، يدرك الناس أنه يمكنهم تحقيق أهداف معينة والنجاح إذا لم يستسلموا لليأس والكسل وعوامل أخرى في وقت واحد. لكن ليس عليك انتظار أسبوع جديد للتغييرات ، ولكن ابدأ الآن وابتهج عام.

تعليمات

اختر اللحظة المناسبة وبيئة هادئة وهادئة. سيساعدك هذا على التركيز على حياتك وتحليلها والتفكير فيما تريد تحقيقه ولأي غرض.

ضع كل الأفكار على الورق. هذا ضروري حتى لا تغفل عن أي شيء مهم ، وبعد أن رأيت الصورة الكاملة للأهداف المقصودة ، يمكنك توزيعها حسب الأهمية والتخلص من الأهداف الأقل أهمية.

لكل هدف ، حدد إطارًا زمنيًا محددًا لتحقيقه. فكر فيما قد يعيق تنفيذه وكيف يمكن التغلب على العقبات التي نشأت. يرجى توضيح كيف تريد تخطيطاتخذوا الإجراءات وحددوا أهدافًا وسيطة على طريق تحقيق الهدف الرئيسي.

من بين جميع الإنجازات المخطط لها ، اختر أهم شيء يجب تحقيقه مهما كان الأمر. حاول التخطيط بأكبر قدر ممكن من التفاصيل للإجراءات التي ستساعد في تحقيق الهدف. ابحث عن مزيد من المعلومات ولا تؤجلها إلا في وقت لاحق.

احصل على دعم الأسرة والأصدقاء. أخبرهم عن خططك ، واطلب منهم دعمك إذا وجدت صعوبة في تحقيق ما تريد القيام به ، واكتشف من يمكنك الاعتماد عليه للحصول على المساعدة إذا كنت في حاجة إليها.

تواصل مع الأشخاص النشطين والحيويين والهادفين. سيتم نقل موقفهم إليك وسيساعدك على عدم الانحراف عن أهدافك.

تحقق من خططك. مراجعة قائمة الإنجازات بانتظام وتاريخ تنفيذها. إذا لم ينجح شيء ما في الوقت المحدد ، فلا تيأس ، لكن لا تسمح لنفسك بالاسترخاء. ابذل قصارى جهدك للتأكد من الوصول إلى الهدف التالي في القائمة في الوقت المحدد.

ضع قائمة بالأهداف في الاعتبار. على سبيل المثال ، أمام مرآة أو على سطح المكتب. لذلك ستذكر نفسك دائمًا بصريًا أنه لا يمكنك الاستسلام ، لأن لديك أهدافًا محددة. أعد قراءة خططك وفكر فيها. ربما توصلت إلى أسلوب جديدإنجازاتهم.