Төлөвлөлтийн төрлүүд. Төлөвлөлтийн аргууд Дунд хугацааны төлөвлөлтийг хэрхэн бичих вэ
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Мөн чанарыг судлах Стратегийн төлөвлөлтБайгууллагад - удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг нь байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үйл явц юм. өрсөлдөөнт зах зээл. Бизнес төлөвлөгөө нь стратеги төлөвлөлтийн нэг хэсэг юм.
2011 оны 05-р сарын 5-ны өдөр нэмэгдсэн курсын ажил
Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн мөн чанар, үе шат, чиг үүрэг. Стратегийн төлөвлөлт нь удирдлагын чиг үүргийн нэг бөгөөд байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үйл явц юм. Арилжааны аж ахуйн нэгжийн хуваарилалтын зардлыг төлөвлөх, тэдгээрийн ангилал.
туршилт, 2009 оны 03-р сарын 29-нд нэмэгдсэн
Стратегийн төлөвлөлт нь байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үйл явц болох удирдлагын чиг үүрэг юм. Энэ нь бүх хүмүүст үндэс суурийг тавьж өгдөг удирдлагын шийдвэрүүд. Орчин үеийн машин механизмын үйлдвэрийг сайжруулах.
дипломын ажил, 2009 оны 06-р сарын 10-нд нэмэгдсэн
Стратегийн төлөвлөлтийн онол, арга зүйн үндэс, мөн чанар, арга, загвар аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа. Байгууллагыг удирдах зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үйл явц. Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах удирдамж.
курсын ажил, 2011 оны 09-р сарын 20-нд нэмэгдсэн
Стратегийн менежментийн төлөвлөлтийн онолын талууд, түүний мөн чанар, утга учир, үе шатууд. "Сервис центр" ХХК-ийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоо, байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үйл явц, урам зориг, хяналтын мөн чанарыг авч үзэх.
2011 оны 10-р сарын 29-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Стратегийн төлөвлөлт нь удирдлагын үндсэн чиг үүргүүдийн нэг бөгөөд байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох үйл явц юм. Удирдлагын аудитын зорилго, зорилтууд, боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог хянах тухай ойлголт.
туршилт, 2010 оны 11/27-нд нэмэгдсэн
Байгууллагын зорилгод хүрэх арга хэрэгсэл болох стратеги төлөвлөлтийн үүссэн түүх, үндсэн ойлголт, мөн чанар, бүтэц. Стратегийн зорилго, хөгжлийн өөр хувилбаруудыг боловсруулах. Үйл ажиллагааны стратегийг сонгох үндэслэл.
хугацааны баримт бичиг, 2015 оны 01/18-нд нэмэгдсэн
Төлөвлөлт бол өөрийгөө сахилга батжуулах хамгийн чухал хэрэгслүүдийн нэг бөгөөд ямар ч үйл ажиллагаа явуулж байсан зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог. Мэдээжийн хэрэг, бидний амьдрал гэнэтийн ослоор дүүрэн, бүх зүйлийг бүрэн төлөвлөх боломжгүй юм. Гэхдээ үүний төлөө зүтгэх шаардлагагүй, зорилго тавьж, түүндээ хүрэх стратеги боловсруулахад л хангалттай.
Хэсэг хугацааны дараа тодорхой хэмжээний орлогод хүрэх, орон сууц, машин худалдаж авах, боловсрол эзэмших гэх мэт зорилго нь маш олон янз байж болно. Төлөвлөлтийн үйл явц нь үндсэндээ ижил бөгөөд хэд хэдэн энгийн алхамуудаас бүрдэнэ. Үүнийг авч үзэх хамгийн хялбар арга бол санхүүгийн төлөвлөлтийн жишээ юм.
Юуны өмнө та тодорхой хэмжээний орлого, тодорхой хэмжээний хадгаламжинд хүрэхийн тулд 5-10 жилийн хугацаа шаардагдах томоохон зорилго тавих хэрэгтэй. Дараа нь бид урт хугацааны гол зорилгодоо хүрэх үе шатууд болох завсрын зорилтуудыг дэвшүүлэн бүтээдэг. Ихэвчлэн дунд хугацааны төлөвлөгөөг 2-3 жилийн хугацаанд бүтээдэг, өөрөөр хэлбэл том зорилгод хүрэх замыг гурваас таван хэсэгт хувааж болох бөгөөд тус бүр нь тодорхой үр дүнд хүрэх шаардлагатай болно.
Энэ үе шат дууссаны дараа та ирэх жилийн богино хугацааны үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулж эхлэх боломжтой. Богино хугацааны хэт их төлөвлөгөөг нарийвчлан гаргах шаардлагагүй, жижиг завсрын зорилтуудыг, жишээлбэл, сар бүр, түүндээ хүрэхэд та дараагийн зорилтууд руу шилжихэд хангалттай. Санамсаргүй үйл явдлуудад хамгийн их өртдөг тул аль болох уян хатан байх ёстой тул богино хугацааны төлөвлөгөөг хэт нарийвчлан тайлбарлах нь утгагүй юм.
Тиймээс хамгийн нарийн зүйлийг бий болгохын тулд гол хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэй дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөө. Энэ нь маш чухал, учир нь ийм төлөвлөгөөний ачаар даалгаврын хүрээнд үлдэхийн зэрэгцээ ойрын ирээдүйн төлөвлөгөөг гаргах, тохируулах нь илүү хялбар байх болно.
Төлөвлөгөөний чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол тэдгээрийн бодит байдлыг урьдчилан таамаглах чадвар юм. Энэ нь танд бодитоор хүрч болохуйц зорилгоо өөртөө тавих боломжийг олгоно.
Дунд болон урт хугацааны төлөвлөгөө гаргахдаа цаасан дээр аль болох нарийвчлан бичих, эсвэл компьютер дээр файл үүсгээд дараа нь хэвлэх хэрэгтэй. Завсрын зорилтуудыг том форматтай цаасан дээр тусад нь бичиж, дуусгах хүртлээ алдартай газруудад байршуулах нь илүү дээр юм.
Энэ нь мөн үйл явдлын тухай санамж бүхий өөрийн хуанли үүсгэх төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд тусалж чадна, олон календарийн хөтөлбөрүүд ийм функцтэй байдаг. Ийм төлөвлөлтөд зориулж тусгайлан боловсруулсан хөтөлбөрүүд ч байдаг бөгөөд тэдгээрийг ашиглах боломжтой бөгөөд ашиглах ёстой.
Олон хүмүүс төлөвлөхдөө үл тоомсорлож, эргэн тойрон дахь дэлхий бүхэлдээ эмх замбараагүй байдал, ямар нэгэн зүйлийг төлөвлөх нь утгагүй гэж үздэг боловч энэ нь тийм ч хол юм. Төлөвлөгөө нь биелэгдэхгүй байсан ч төлөвлөх нь танд хэрэг болохуйц даалгавруудыг өөртөө тавьж сурахаас гадна тэдгээрийг шийдвэрлэх зохих арга замыг хөгжүүлэх маш хэрэгтэй ур чадвар хэвээр байх болно. Нэмж дурдахад бизнес, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа явуулах гэж байгаа хүмүүст сайн төлөвлөлтийн ур чадвар зайлшгүй шаардлагатай. Наад зах нь хангалттай, бодитойг бүтээх чадваргүй дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөчанартай бизнес төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалтын стратеги боловсруулах боломжгүй.
Та төлөвлөлтийн хэрэгслийг хэр их ашигладаг вэ?
Андрей Малахов, мэргэжлийн хөрөнгө оруулагч, санхүүгийн зөвлөх
Андрей Казинский, Санхүү, хөрөнгө оруулалтын тэргүүлэх шинжээч
судалгаа, зөвлөх компани "ALT",
Санкт-Петербург.
Хэвлэлд хамгийн их дурдагддаг аж ахуйн нэгжийн менежментийн асуудлын нэг бол төлөвлөлтийн асуудал юм нийтлэг ойлголтэнэ үг. Компанийг менежментийн объект гэж үзэх үүднээс төлөвлөлтийн үйл явцыг стратегийн төлөвлөлт гэсэн гурван бүрэлдэхүүн хэсэгт хувааж болно. аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгарч буй дэлхийн зорилтуудын тодорхойлолт, түүнчлэн тэдгээрийг шийдвэрлэх зарчмууд, дунд хугацааны төлөвлөлт - стратегийг хэрэгжүүлэх тодорхой арга хэмжээг төлөвлөх, богино хугацааны эсвэл үйл ажиллагааны төлөвлөлт. Энэхүү нийтлэл нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий төлөвлөлтийн нэг бүрэлдэхүүн хэсэг болох дунд хугацааны төлөвлөлтийн талаар хэлэлцэхэд зориулагдсан болно.
Дунд хугацааны төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлагын ерөнхий тогтолцооны салшгүй хэсэг бөгөөд дунд хугацааны (1-1.5 жил) санхүүгийн бодлогыг боловсруулахад чиглэгддэг. Товчхондоо, санхүүгийн төлөвлөгөө нь стратеги төлөвлөлтийн цахимжсан үе шат бөгөөд үйл ажиллагааны төсвийн үндэс суурь болдог гэж хэлж болно.
Дунд хугацааны төлөвлөлтөд шийдвэрлэх зорилтууд.
1. Үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн төлөвлөгөөг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндэс болгон бий болгох
Энэ тохиолдолд төлөвлөсөн техник эдийн засгийн үндэслэл үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдсанхүүгийн төлбөрийн чадварын хувьд, i.e. аж ахуйн нэгжийн технологийн чадавхи нь түүний санхүүгийн нөөцтэй хэрхэн уялдаж байна. Үүний зэрэгцээ зардлын үзүүлэлтүүд, худалдан авагч, ханган нийлүүлэгчидтэй хийх төлбөр тооцооны нөхцлийг зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдалд үндэслэн тодорхойлдог. Нэмж дурдахад зах зээлийн нөхцөл байдал, нэмэлт захиалгын харагдах байдал гэх мэт өөрчлөлтүүдтэй холбогдуулан төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг тохируулах боломжийг үнэлдэг. Дутсан тохиолдолд Мөнгөгадаад санхүүжилтийн хэмжээ, эх үүсвэрийг тодорхойлсон.
Ажлын үр дүн нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалт, төлбөрийн нөхцөл, санхүүжилтийн хэмжээ гэх мэтийг тодорхойлсон жилийн батлагдсан хатуу үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөө юм.
2. Хувилбаруудын шинжилгээ
Санхүүгийн урсгалд нөлөөлөх шийдвэр гаргахдаа аж ахуйн нэгжийн үр ашигт үзүүлэх нөлөөллийг бүхэлд нь үнэлэх, өөрөөр хэлбэл харилцааны тогтолцоог бүхэлд нь авч үзэх шаардлагатай. худалдан авагч-үйлдвэрлэл-нийлүүлэгч-төр-санхүүгийн эх үүсвэр". Тиймээс удирдлагын шийдвэрийн үр дагаврыг шинжлэх явцад гаргасан таамаглалыг батлах буюу үгүйсгэх "нөхцөл байдлын" санхүүгийн төлөвлөгөөг бий болгодог. Нөгөө талаас, аж ахуйн нэгж бүр санхүүгийн төлөвлөгөөг боловсруулах явцад илрүүлж болох дотоод нөөцтэй байдаг. Энэ зүйл дээр хийсэн ажлын үр дүн нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга замыг тодорхойлох явдал юм.
Хэрэгжилт
Дунд хугацааны төлөвлөлтөд шийдвэрлэх зорилтууд нь аж ахуйн нэгжид нэгдсэн арга барил, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийг эдийн засгийн нэгж гэж үзэхийг шаарддаг бөгөөд дотоод харилцаа, судалгааны объектын эргэн тойрон дахь хүрээлэн буй орчны аль алинд нь дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг. Энэ нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн загварыг бий болгоход л боломжтой юм. Хялбаршуулсан хэлбэрээр аж ахуйн нэгжийг дараахь байдлаар төлөөлж болно.
Байгууллагын санхүүгийн загварыг тайлбарласны дараа та санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулж, дүн шинжилгээ хийх ажлыг эхлүүлж болно. Үүний үр дүнд бид санхүүгийн төлөвлөгөө болох санхүүгийн болон эзлэхүүний үзүүлэлтүүдийн багцыг авдаг бөгөөд үүнийг ихэвчлэн дараахь тайлангийн хэлбэрээр илэрхийлдэг.
- Ашгийн тайлан - үнэ, өртгийн зардлын хил хязгаарыг тогтоох зэрэг аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааг тодорхойлдог
- Мөнгөн гүйлгээний тайлан - төлөвлөгөөний санхүүгийн үр ашгийг тодорхойлж, санхүүжилтийн бүтэц, эх үүсвэрийг харуулдаг
- Баланс - эд хөрөнгийн бүтэц, түүний үүсэх эх үүсвэрийг тодорхойлдог
- Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, гүйцэтгэгчидтэй харилцах харилцаа зэргийг тодорхойлоход ашигладаг нэмэлт хэлбэрүүд.
Тиймээс бид дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөлтийн хэрэгсэл болох аж ахуйн нэгжийн загвар руу шилждэг. Бид загвар бүтээх хоёр аргыг санал болгож байна:
- нэгтгэсэн өгөгдөлд суурилсан, санхүүгийн төлөвлөгөөний "нөхцөл байдлын" шинжилгээнд зориулагдсан хялбаршуулсан цогц загвар. Энэ аргын давуу тал нь хэрэгжүүлэхэд харьцангуй хялбар байдал, системийн харагдах байдал, i.e. Та дотоод болон гадаад аж ахуйн нэгжүүдийн бүх харилцааг нэн даруй харах боломжтой бөгөөд эцэст нь гол давуу тал нь тодорхой ажлуудын удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх хувилбаруудыг илүү нарийвчилсан тооцооллыг системд энгийн дасан зохицох явдал юм. Сул тал нь тооцооллын алдаа, магадгүй анхны өгөгдлийг бэлтгэх нэлээд урт процедурыг багтаадаг. Дүрмээр бол ийм загварууд нь аж ахуйн нэгжид байгаа мэдээллийн системтэй холбоотой орон нутгийн шинж чанартай бөгөөд аналитик үйлчилгээнд илүү төвлөрдөг. Баригдсан байдаг ч аж ахуйн нэгжийн менежерүүд энэ аргыг ихэвчлэн ашигладаг гэдгийг анхаарах нь чухал юм мэдээллийн системтөлөвлөлтийн блокууд, гол шалтгаан нь хурд юм.
- Аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн системийн нэг хэсэг болох цогц загвар. Энэ тохиолдолд бид анхны өгөгдлийг онлайнаар илгээх системийг аль хэдийн авч үзэж байна. Мэдээжийн хэрэг, ийм загвар нь үндсэн мэдээллийг хөрвүүлэх хатуу кодлогдсон алгоритм дээр суурилдаг. Ийм загварууд нь маргаангүй давуу талтай: анхны өгөгдлийг хурдан бэлтгэх, төлөвлөгөөний гүйцэтгэлийг автоматаар хянах, тооцооллын алдааг багасгах. Гэхдээ энэ аргын гол сул тал бас бий: "нөхцөл байдлын" шинжилгээнд ихээхэн зардал гардаг. За тайлбарлая. Мэдээллийн системд нэгтгэсэн дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөлтийн загварууд нь мэдээжийн хэрэг эрх чөлөөний зэрэгтэй боловч эрх чөлөө хязгаарлагдмал байдаг. Жишээлбэл, төлбөрийг хойшлуулах, үйлдвэрлэлийн доголдол гэх мэт. тэдгээр. урьдчилан бүртгүүлсэн хэргүүд, харин өөрчлөгддөг шинэ санаанууд яах вэ зохион байгуулалтын бүтэцболон одоо байгаа бизнесийн үйл явц? Цорын ганц гарц бол загварыг дахин бүтээх явдал бөгөөд энэ нь нэлээд төвөгтэй үйл явц бөгөөд хамгийн чухал нь үйлчилгээний хэлтэст ийм тохиолдлуудыг (бүтцийн өөрчлөлт) олгодог байсан ч урт хугацаа юм. Дээр дурдсантай холбогдуулан загварыг хэрэгжүүлэх энэхүү арга нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндэс суурь болох үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөөг бий болгох, түүний хэрэгжилтийг бий болгох, хянахад маш тохиромжтой юм. "Нөхцөл байдлын" төлөвлөгөө, хувилбаруудын дүн шинжилгээний хувьд дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөлтийн орон нутгийн болон энгийн системийг илүү хүлээн зөвшөөрдөг.
Би дахиад нэгийг дурдмаар байна чухал цэгаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг загварчлах үед. Автоматжуулалтын нэгдсэн систем нь үндсэн мэдээллийг одоогийн удирдлага, нягтлан бодох бүртгэлд хүлээн зөвшөөрөгдсөн тайлан болгон хөрвүүлэх түвшинд аж ахуйн нэгжийн бүх үйлчилгээний ажиллагааг хангадаг. Гэсэн хэдий ч, дунд хугацааны төлөвлөлтийн блок нь хувьсах параметрүүд болон гаралтын тайлангийн түвшинд хэрхэн харагдах ёстой вэ гэсэн асуулт гарч ирэхэд менежер энэ блокийн талаархи хүсэлтээ боловсруулахад хэцүү байдаг (бид "ингэснээр" гэсэн тохиолдлыг авч үзэхгүй. бүх зүйл нэг дор"), тиймээс үйлчлүүлэгч бэлэн шийдвэр гаргадаг бөгөөд дараа нь үүнийг бараг ашигладаггүй, хуучин хэв маягаар үргэлжлүүлэн төлөвлөдөг. Орон нутгийн болон энгийн системийг ашиглах сонголтуудын нэг нь дунд хугацааны төлөвлөлтийн хувьд нийтлэг мэдээллийн системд тавигдах шаардлагыг боловсруулах явдал байж болно. Жишээлбэл, нэг санхүүгийн захирал аж ахуйн нэгжид байгаа мэдээллийн системтэй тайван зэрэгцэн оршиж байсан бөгөөд энэ систем нь дунд хугацааны төлөвлөлтийн хувьд түүнд юу ч өгөөгүй гэж хэлж болно. Тэдгээр. Тэрээр анхан шатны баримт бичгийн дагуу шаардлагатай мэдээллээ цуглуулах тушаалыг хэлтэсүүдэд өгч, үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөөг боловсруулж, загварчлалын асуудал байсангүй. Аж ахуйн нэгжийн энгийн бөгөөд нэлээд стандарт загвартай танилцаж, санхүүгийн нэгдсэн төлөвлөгөө боловсруулж, янз бүрийн хувилбаруудыг туршиж үзсэний дараа санхүүгийн захирал мэдээллийн системд тавигдах тодорхой шаардлагыг томъёолсон. дунд хугацааны төлөвлөлтөд шаардлагатай параметрийн багц, тайлангийн маягтыг тодорхойлсон.
Хязгаарлалт
Аливаа загварын нэгэн адил системд ашиглах хязгаарлалт байдаг. Төлөвлөгөө ба бодит байдлын хооронд нийцүүлэхийн тулд дунд хугацааны төлөвлөлтийн системийг боловсруулагчид анхны мэдээллийн нарийвчилсан мэдээллийг нэмэгдүүлэх хүсэл эрмэлзэл ихэвчлэн байдаг. Үүний үр дүнд програм хангамжийн мангасууд гарч ирдэг (энэ тохиолдолд бид орон нутгийн төлөвлөлтийн тогтолцооны тухай ярьж байна) "үйлчилгээний хэлтэс" -ийг зохион байгуулдаг, магадгүй албан бусаар, анхны өгөгдлийг бэлтгэх, засвар үйлчилгээ хийх, олж авсан үр дүнг тайлбарлахад оролцдог. Үүний зэрэгцээ, ийм систем нь нэг талаас анхан шатны мэдээллийг бодит цаг хугацаанд боловсруулахад суурилсан мэдээллийн системийг орлож чадахгүй, нөгөө талаас орон нутгийн системд хамаарах хөдөлгөөнт чанараа алддаг. Үнэн хэрэгтээ, дунд хугацааны төлөвлөлтийн ийм хүсэл (бүх зүйлийн хамгийн нарийвчилсан тооцоо) нь нэг энгийн шалтгааны улмаас алдаатай байдаг: Дунд хугацааны төлөвлөлт нь тодорхойлсноор "рублийн хувьд" үнэн зөв байж чадахгүй, боломжтой бүх зүйлийг төлөвлөх боломжгүй юм. гэрээ, үйлдвэрлэлийн доголдол, төлбөрийн саатал гэх мэт П. хэр удаан, "хамгийн тохиромжтой" аж ахуйн нэгжийн орчин байхгүй. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгжийн үндсэн параметрүүдийг харгалзан үзэхгүй байх нь төлөвлөгөөний шинжилгээний үр дүнд олж авсан бүх дүгнэлтийг хүчингүй болгодог. Тиймээс бидний бодлоор боломжийн хүрэлцээтэй байх зарчим нь урьдчилан таамаглах системийг хөгжүүлэгчдэд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Иймээс ийм хөтөлбөрт таамаглалыг зориудаар оруулдаг бөгөөд хөгжүүлэгчид таамаглалын түвшин болон хөтөлбөрийн нарийн төвөгтэй байдлын түвшинг хооронд нь холбох ажилтай үргэлж тулгардаг. Үүнийг чанарын диаграмаар дүрсэлж болно: 
Орон нутгийн системүүдийн хувьд тооцооллын найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэх арга замуудын нэг бол даалгаврын програмыг тохируулах явдал юм. хязгаарлалтыг зөвхөн тодорхой ажлын хэсэг болгон өөрчлөх. Жишээ нь: Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг загварчлахад хангалттай энгийн төлөвлөлтийн стандарт систем байсан. Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгж (энэ бол том үйлдвэр) ашиггүй байсан бөгөөд үүнээс гадна алдартай асуудалтай тулгарсан. Оросын аж ахуйн нэгжүүд- бартерын асар их хувь хэмжээ, зайлшгүй "бэлэн мөнгө" төлбөр хийх бодит мөнгөний огцом хомсдол. Санхүүгийн урсгалд бартерын эзлэх хувийг аажмаар бууруулах тодорхой зорилт байсан. Бартерын харилцааны төлөвлөлтийн тогтолцоог (дахин нийт түвшинд) нэвтрүүлснээр компанийн ирээдүйн чадавхийг үнэлж, бий болгох боломжтой болсон. үнийн бодлогоийм байдлаар нэг талаас тасралтгүй үйлдвэрлэлийг хангах, нөгөө талаас "бэлэн" төлбөр тооцоог хангах. Төрөл бүрийн хувилбаруудыг тоглох нь боломжтой нөөцийг дараа нь ухамсартай ашиглах боломжийг олгосон бөгөөд энэ нь зардлын зарим зүйлийг 1.5-2.0 дахин бууруулахад хүргэсэн. Энэхүү жишээ нь "цэвэр хэлбэрээрээ" "хувилбарын дүн шинжилгээ" -ийн асуудлыг шийдэхийн тулд урьдчилан таамаглах системийг ашиглаж байгааг харуулж байна гэдгийг би та бүхний анхаарлыг татахыг хүсч байна.
Дүгнэж хэлэхэд, урьдчилан таамаглах хоёр төрлийн систем нь менежерийн хувьд хамгийн сайн сонголт гэдгийг бид нэмж хэлж болно: хяналтын оновчтой асуудлуудын шийдлийг олох орон нутгийн загварууд, хэрэгжүүлэхээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хатуу үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах корпорацийн мэдээллийн нэгдсэн системд нэгтгэсэн хөтөлбөрүүд. .
1.3 Дунд болон одоогийн төлөвлөлт
Дунд хугацааны төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн төхөөрөмж, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг шинэчлэхэд хамгийн тохиромжтой таван жилийн хугацааг хамардаг. Төлөвлөгөө нь тодорхой хугацааны үндсэн ажлуудыг, жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн стратеги болон хэлтэс бүрийн стратеги (үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг сэргээн босгох, өргөтгөх, нэр төрлийг өргөжүүлэх); борлуулалтын стратеги (борлуулалтын сүлжээний бүтэц, түүний хөгжил, зах зээлийг хянах түвшин, шинэ зах зээлд нэвтрүүлэх, борлуулалтыг өргөжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны хэрэгжилт); санхүүгийн стратеги (хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, чиглэл, санхүүжилтийн эх үүсвэр); боловсон хүчний бодлого (боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, бүтэц, тэдгээрийг бэлтгэх, ашиглах); шаардлагатай нөөцийн хэмжээ, бүтцийг тодорхойлох, материал, техникийн хангамжийн хэлбэр. Дунд хугацааны төлөвлөгөөнд урт хугацааны хөгжлийн хөтөлбөрт тусгагдсан зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн тодорхой дарааллаар хэрэгжүүлэх арга хэмжээг тусгасан болно.
Дунд хугацааны төлөвлөгөө нь ихэвчлэн нөөцийн хуваарилалттай холбоотой тоон үзүүлэлтүүдийг агуулдаг. Энэ нь бүтээгдэхүүний төрлөөр дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгдөг; хөрөнгө оруулалт, санхүүжилтийн эх үүсвэрийн талаарх мэдээлэл.
Одоогийн төлөвлөлт нь худалдааны аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг (ихэвчлэн нэг жилийн хугацаатай) олон улсын хэмжээнд, ялангуяа маркетингийн хөтөлбөр, логистикийн төлөвлөгөөг боловсруулах замаар хийгддэг. Одоогийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний гол холбоосууд нь хуанлийн төлөвлөгөө (сар, улирал, хагас жил) бөгөөд урт ба дунд хугацааны төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилго, зорилтуудын нарийвчилсан тодорхойлолт юм. Үйлдвэрлэлийн хуваарийг захиалга байгаа эсэх, тэдгээрийн бэлэн байдлын талаархи мэдээлэлд үндэслэн боловсруулдаг. материаллаг нөөц. Үйлдвэрлэлийн хуваарьт одоо байгаа байгууламжийг сэргээн босгох, тоног төхөөрөмжийг солих, шинэ үйлдвэр барих, боловсон хүчнийг сургах зэрэг зардал багтсан болно. Борлуулалт, үйлчилгээний төлөвлөгөөнд бүтээгдэхүүний экспорт, гадаадад лиценз олгох, техникийн үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ орно.
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг төсөв, санхүүгийн төлөвлөгөөний системээр хэрэгжүүлдэг бөгөөд үүнийг ихэвчлэн нэг жил эсвэл түүнээс богино хугацаанд хэлтэс тус бүр - ашгийн төв болгон бэлтгэж, дараа нь нэг төсөв, санхүүгийн төлөвлөгөөнд нэгтгэдэг. Төсөв нь зорилгодоо хүрэхийн тулд шаардлагатай борлуулалтын урьдчилсан таамаглал дээр суурилдаг санхүүгийн үзүүлэлтүүд(жишээлбэл, борлуулалтын хэмжээ, цэвэр ашиг, оруулсан хөрөнгийн өгөөжийн түвшин гэх мэт). Үүнийг эмхэтгэхдээ юуны өмнө урт хугацааны эсвэл үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд боловсруулсан үзүүлэлтүүдийг харгалзан үздэг. Төсвөөр дамжуулан урт хугацааны, одоогийн болон бусад төрлийн төлөвлөлтийн хоорондын уялдаа холбоог гүйцэтгэдэг.
1.4 Үйл ажиллагааны хуваарь
Үйл ажиллагааны хуанли төлөвлөлтийн үйлчилгээний ажилтнуудын үүрэг бол ажилтан бүрийг ажлын байр, одоогийн ажлын ээлж, дараагийн өдөр, долоо хоног, сарын ажлын талаархи мэдээллээр хангах, түүнчлэн бүхэл бүтэн ажлын уялдаа холбоотой ажлыг зохион байгуулах явдал юм. ажилтан бүр нөгөөгөө нөхдөг баг.
OKP нь одоогийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн нарийвчилсан үргэлжлэл бөгөөд дараахь зүйлийг агуулна.
Худалдааны аж ахуйн нэгжийн одоогийн төлөвлөгөөг нарийвчлан гаргаж, үүрэг даалгаврыг хэлтэс, хэлтэс, ажилтан бүрт хүргэх. Үүний зэрэгцээ төлөвлөгөө, хуваарийг улирал, сар, арван жил, өдөр, ээлж, заримдаа цаг тутамд гаргадаг;
Борлуулах барааг ажлын байранд хүргэх ажлыг зохион байгуулах, тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, эрчим хүчний хангамжийг хангах, чанарын хяналтыг зохион байгуулах;
Арилжааны үйл явцын явцад байнгын хяналт тавьж, ажлын байр бүр дээр гарсан алдаа, алдааг цаг алдалгүй олж засварлах.
OKP-ийн хамгийн нийтлэг, чухал, хамгийн төвөгтэй функцүүдийн нэг бол ажлын байрыг ажлын байранд хуваарилах явдал юм. Үүнийг үе шаттайгаар явуулдаг: салбарууд, худалдааны аж ахуйн нэгжийн хэлтэс, ажлын байранд. Түгээлтийн гол ажил бол даалгаврыг бүрэн, үнэн зөв биелүүлэх, аж ахуйн нэгж, түүний функциональ хэлтэс, хэсэг, ажилчдын хэмнэлтэй ажлыг хадгалах явдал юм.
Хамгийн их бүтээмжийн шалгуурын дагуу хуваарилах оновчтой хувилбарыг зөвхөн эдийн засаг, математикийн аргуудыг ашиглан олж авах боломжтой. зохих загвар, батлагдсан норм, стандартыг ашиглан ажлын байран дахь ажлыг бодитой хуваарилах замаар.
1.5 Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний зохион байгуулалт, шаталсан захиргаа
Төлөвлөгөөний тогтолцооны зорилтот чиг баримжаа нь төлөвлөлтийн объектуудын зохион байгуулалт, шаталсан захиргаа, байгалийн нөхцөлт хамтын ажиллагааны тусламжтайгаар хийгддэг. Төлөвлөгөөний тогтолцооны үндэс нь бүтцийн нэгж, худалдааны байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн зорилтот үзүүлэлтүүдийг агуулсан урт хугацааны зорилтот хөтөлбөр юм.
Алсын урт хугацааны зорилгыг хоёр удаа төлөвлөдөг - урт хугацааны болон үйл ажиллагааны удирдлагатай төлөвлөгөөнд. Эхлээд алс холын зорилтуудыг төлөвлөгөөнд тэдгээрийн хөгжлийн сэдэв болгон оруулсан болно, жишээлбэл. үйл ажиллагааны болон одоогийн төлөвлөгөө нь хөгжүүлэгчдэд зориулсан даалгавар, үе шаттайгаар ажил эхлэх огноо, тэдгээрийг дуусгах хугацааг тодорхойлдог. Цаашилбал, эхэлсэн ажлыг хангахын тулд бэлэн байгаа эх үүсвэрээс шаардлагатай хөрөнгийг хуваарилдаг бөгөөд энэ нь одоогийн төлөвлөлтөд хамаарна.
Төлөвлөлтийн интервал хэдий чинээ өргөн байх тусам төлөвлөгөөний параметрүүдийн тодорхойгүй байдлын түвшин өндөр байх тусам үзүүлэлтүүдийн тоо, тэдгээрийн нарийвчлалын зэрэг эрс нарийсдаг.
Стратегийн төлөвлөгөөний цар хүрээ нь эцсийн үр дүнд хүрэх хугацаа, зардлын хэмжээ зэрэг бараг үргэлж шингэн байдаг. Дүрмээр бол эхний шатанд ажлын агуулга, хэмжээ нь тодорхойгүй тул зөвхөн гол үүрэг гүйцэтгэгчийг тогтоодог.
Ерөнхийдөө урт хугацааны, одоогийн болон үйл ажиллагааны-хуанлийн төлөвлөлт нь хоорондоо уялдаатай бөгөөд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүх механизмыг цогц болгон нэгтгэсэн төлөвлөлтийн системийг төлөөлдөг (Хүснэгт 2.1).
Хүснэгт 2.1
Захиргааны болон төлөвлөлтийн хамтын ажиллагааны зохион байгуулалт-шаталсан схем
| Төлөвлөгөөний үе үе | Захиалгын хуудас | Төлөвлөлтийн үзүүлэлтүүдийн бүтэц | Төлөвлөгөөний хариуцлагатай гүйцэтгэгчид |
| Үйл ажиллагааны хуанли | Хэрэглэгчийн захиалга | Байгалийн нарийвчилсан хэм хэмжээ, стандартууд | Хэсэг, хэлтэс |
| Одоогийн | Ихэнхдээ хэрэглэгчийн захиалга | Байгалийн - бүтээгдэхүүний төрлөөр, өртөг - нарийвчилсан, норм, стандарт, хөдөлмөр - дэлгэрэнгүй | Хэсэг, хэлтэс |
| дунд хугацаа | Хэрэглэгчийн захиалга, урьдчилсан мэдээ | Томруулсан, өртөг, байгалийн, хөдөлмөр, норм, стандарт | |
| урт хугацааны | Ихэвчлэн урьдчилсан мэдээ, зарим нь захиалга | Өргөтгөсөн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, санхүүжилтийн хэмжээ, орлого | Үйл ажиллагааны хэлтэс, зарим хэлтэс |
| Стратегийн | Урьдчилан таамаглал | Гол бүтээгдэхүүн, санхүүжилтийн хэмжээ, үр ашиг | Хэлтэс: маркетинг, техникийн, санхүүгийн |
Цаг хугацаа өнгөрөхөд зорилго нь тусдаа тодорхой ажлуудад хуваагддаг.
Аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн үйлчилгээний төлөвлөгөөний хооронд зөрүү гарсан тохиолдолд зохицуулалт, харилцан тохируулга нь урт хугацааны төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжүүлэх бүх хугацаанд нэн даруй хийгддэг. Төлөвлөгөөг бүрэн хослуулах, түүнчлэн захиргаа, нягтлан бодох бүртгэлийн ашигладаг нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын аргуудыг дүрмээр бол эцсийн шатанд л олж авдаг.
Функциональ хэлтэс, захиргааны түвшинд боловсруулсан урт хугацааны төлөвлөгөөнөөс аж ахуйн нэгжийн дотоод хэлтсийн төлөвлөгөөнд шилжихдээ нарийвчилсан ажлуудыг шийддэг.
Дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн ерөнхий төлөвлөгөөний зөвхөн нэг хэсгийг гүйцэтгэдэг нэгж тус бүрийн төлөвлөлтийн үеийн даалгавар, төлөвлөлтийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох;
хэлтэс хоорондын дотоод төлөвлөгөөний зөрчилтэй байдлын шалтгааныг олж тогтоох, арилгах;
Аж ахуйн нэгжийн урт ба дунд хугацааны төлөвлөгөөний ерөнхий үзүүлэлтүүдийг хэлтэсүүдийн одоогийн болон үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөгөөнд тусгасан тохиолдолд задлах;
Хэлтэс, хэлтэс, албадын хооронд материал, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилах, тэнцвэргүй байдал илэрсэн үед дахин хуваарилах.
Менежер, мэргэжилтнүүдийн гол үүрэг бол ирээдүйн зорилтоо биелүүлэхтэй холбоотой шаардлагыг худалдааны байгууллагын өнөөгийн өдөр тутмын ажилтай чадварлаг, зөв хослуулах явдал юм. Энэ бол урт хугацааны баталгаа юм амжилттай ажилаж ахуйн нэгжүүд.
BC RF 174 дүгээр зүйл.Дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөө хотын захиргаа
1. Хотын захиргааны дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөө нь орон нутгийн төсвийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг агуулсан баримт бичиг юм.
2. Хотын байгуулалтын дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөг энэ дүрмийн заалтыг баримтлан хотын захиргааны орон нутгийн захиргааны байгууллагаас тогтоосон хэлбэр, журмын дагуу жил бүр боловсруулдаг.
Хотын захиргааны дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөний төслийг тухайн хотын захиргаа баталж, орон нутгийн төсвийн төсөлтэй зэрэгцүүлэн хотын захиргааны төлөөллийн байгууллагад өргөн мэдүүлнэ.
Хотын захиргааны дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүд болон орон нутгийн төсвийн төслийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн утга нь хоорондоо тохирч байх ёстой.
3. Хотын захиргааны батлагдсан дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөнд дараах үзүүлэлтүүдийг тусгасан байна.
холбогдох орон нутгийн төсөв болон хотын дүүргийн нэгдсэн төсвийн орлого, зарлагын төлөвлөсөн нийт хэмжээ (хот доторх хэлтэстэй хотын дүүрэг);
(өмнөх хэвлэл дэх текстийг үзнэ үү)
төсвийн зарлагын ангиллын хэсэг, дэд хэсэг, зорилтот зүйл, зарлагын төрлөөр төсвийн сангийн үндсэн менежерүүдэд олгох төсвийн хөрөнгийн хэмжээ;
суурин (хот доторх дүүрэг) төсвийн баталгааг тэгшитгэх татаасыг дараагийн санхүүгийн жил болон төлөвлөлтийн хугацаанд хот, хөдөөгийн суурин (хот доторх дүүрэг) хооронд хуваарилах;
(өмнөх хэвлэл дэх текстийг үзнэ үү)
хотын дүүргүүдийн төлөөллийн байгууллагуудын (хот доторх хуваагдал бүхий дүүргийн) хотын эрх зүйн актаар тогтоосон (тогтоох) хот, хөдөөгийн суурин (хот суурингийн дүүрэг) төсөвт татварын орлогоос суутгал хийх стандарт;
(өмнөх хэвлэл дэх текстийг үзнэ үү)
орон нутгийн төсвийн алдагдал (илүүдэл);
дээд хязгаардараагийн санхүүгийн жилийн дараа жилийн 1-р сарын 1-ний байдлаар хотын өр (дараагийн санхүүгийн жил болон төлөвлөлтийн үеийн жил бүр).
Хотын захиргааны орон нутгийн засаг захиргаа нь хотын захиргааны дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөний нэмэлт үзүүлэлтүүдийг батлах боломжийг олгож болно.
4. НИТХ-ын санхүүгийн дунд хугацааны төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүд нь илтгэх шинж чанартай бөгөөд тухайн хотын дараагийн санхүүгийн жил, төлөвлөлтийн хугацааны дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөг боловсруулж, батлах явцад өөрчилж болно.
5. Хотын захиргааны дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөг төлөвлөлтийн хугацаанд заасан төлөвлөгөөний параметрүүдийг тодорхой болгож, төлөвлөлтийн хугацааны хоёр дахь жилийн параметрүүдийг нэмж боловсруулдаг.
AT тайлбар тэмдэглэлдунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөний параметрүүдийн үндэслэлийг хотын дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөний төсөлд өгсөн, түүний дотор төлөвлөсөн өөрчлөлтийн шалтгааныг зааж, өмнө нь батлагдсан параметрүүдтэй харьцуулсан болно.
