Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулах арга хэмжээ. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнг сайжруулах арга хэмжээ

• Сайн байна уу, миний доор дурдсан сэдвүүдээс дипломын сэдвийг сонгоход тусална уу: 1) Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн системд хуванцар карт ашиглах үр ашгийг үнэлэх. 2) Удирдлага...
• Сайн байна уу!) Би төлөвлөгөөний дагуу банкны зээлийн багцын дүн шинжилгээ, тухайлбал 2-р бүлэг сэдвээр дипломын ажил бичиж байна: 2. Банкны зээлийн багцын үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ 2.1. Банкны тухай товч мэдээлэл...
• Сайн уу? Надад хэлээч, бараа материалын менежментийн талаар ямар үйл ажиллагааг санал болгож болох вэ? Сайн уу. 1. Бараа материалын хөрвөх чадваргүй хэсгийг худалдах 2. Бараа материалын нормыг тогтоох 3. Худалдан авсан бараа материалын шинэ нийлүүлэгчдийг хайх.
• Сайн уу, Александр! Дахиад л би байна, хөндлөнгөөс оролцож байгаад уучлаарай, гэхдээ өөр асуух хүн алга. Би аль хэдийн дипломын гуравдугаар бүлэгт хүрсэн байна (сэдэв...
• Сайн байцгаана уу, дахин.) Надад өөр асуулт байна, та тусалж чадах уу ... зөвхөн дипломын нэг хэсэг нь, би өөртөө хэцүү гэж үздэг тул ... биш ...
• Сайн уу? Надад хэлээч, ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд юу санал болгож чадах вэ? Сайн уу. Зардлыг бууруулах: зардал, арилжааны, захиргааны, үйлдвэрлэлийн зардал гэх мэт. Шинэ үнэтэй бараа,…
• Сайн уу? Надад хэлээч, ашгаа нэмэгдүүлэх арга хэмжээ болгон нийлүүлэгчтэй урт хугацааны гэрээ байгуулж, худалдан авалтын нийт хэмжээгээр хөнгөлөлт авах боломжтой юу, эсвэл...
• Өдрийн мэнд, Александр! Би энэ сайтаас таны тухай мэдээлэл олж авлаа. Тантай үнэгүй зөвлөгөө авах үйлчилгээ байна уу? Би үүнийг ашиглаж болох уу?)) Сайн уу...
• Сайн уу, Александр! Би таны вэбсайтад маш их баярлалаа гэж хэлмээр байна, энэ нь миний диссертацийг бичихэд маш их тус болсон. Би танаас 3-р бүлгийн талаар үнэ төлбөргүй зөвлөгөө авахыг хүсч болно...
• Сайн уу, Александр! Таныг зовоож байгаад уучлаарай, гэхдээ надад таны зөвлөгөө үнэхээр хэрэгтэй байна. Би худалдааны байгууллагын санхүүгийн байдлыг үнэлэх чиглэлээр дипломын ажил бичиж байна. Худалдааны аж ахуйн нэгжүүд өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг нь мэдэгдэж байна.…

ЖАСТФОЮУ ХХК-НЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААГ САЙЖРУУЛАХ ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА

Жастфою ХХК-ийн үйл ажиллагааг сайжруулах талаар санал боловсруулах

Энэ ертөнцөд байнгын зүйл гэж байдаггүй: эдийн засгийн бүх үйл явц янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөн дор эрчимтэй хөгжиж, өөрчлөгдөж байна. Энэ бүхэн нь аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагаанд нөлөөлж, дараа нь удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааны чиглэлийг сайжруулах шаардлагатай байна. Жастфоюу ХХК-ийн рестораны менежмент орчин үеийн ертөнцийн чиг хандлагад бүрэн нийцдэг.

Амжилтанд хүрэх хүсэл нь олон аж ахуйн нэгжийн онцлог шинж чанартай байдаг тул худалдааны эргэлт, зардалд нөлөөлсөн эдийн засгийн хямралын үр дагавар, ашгийг бууруулах замаар "Жастфоюу" ХХК-ийн рестораны удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох шаардлагатай байна. Цаг хугацаа өнгөрөхөд амжилтанд хүрч, оршин тогтнож, зорилгодоо хүрэхийн тулд бизнес үр ашигтай, үр дүнтэй байх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ерөнхий системийг сайжруулахын тулд би дараахь арга хэмжээг санал болгож байна.

• 1) Сайжруулалт зохион байгуулалтын бүтэцЖастфою ХХК.
• 2) Цуглуулгын дарсны жагсаалтыг боловсруулах, нэвтрүүлэх.
• 3) Техникийн цэсийн шинжилгээг хэрэгжүүлэх.
• 4) Жастфоюу рестораны үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад чиглэсэн үйл ажиллагаа явуулах.
• 5) Сийлбэр хийх арга техникт тогооч нарыг сургах.
• 6) Хөгжүүлэх сурталчилгааны үйл ажиллагаажишээлбэл, автобусанд "Билетийн шугам" гэсэн сурталчилгаа.

Үйл ажиллагаа 1. Жастфоюу ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцэд өөрчлөлт оруулах.

"Жастфоюу" ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг сайтар судалж үзэхэд ресторан нь боловсон хүчин дутмаг байгааг олж харлаа.

Маркетерийн гол үүрэг бол зохион байгуулах явдал юм маркетингийн бодлогоресторан, хамтран ажиллах зар сурталчилгааны агентлагууд. PR кампанит ажил, PR компанийг зохион байгуулах, явуулах, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлд нийтлэл бэлтгэх, хэвлэлийн бага хурал хийх, хэрэглэгчдийн нүдэн дээр аж ахуйн нэгжийн дүр төрхийг бий болгохын тулд хэвлэлийн мэдээ гаргах, i.e. олон нийтийн харилцааны хэрэгжилт.

Өөрчлөгдсөн зохион байгуулалтын бүтцийг Зураг 10-д үзүүлэв.

Зураг 3.1 Жастфою рестораны удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц өөрчлөгдсөн

Энэ арга хэмжээ хэр үр дүнтэй болох, өөрчлөлтөөс ашиг олох эсэхийг мэдэхийн тулд бид дараах тооцоог хийнэ.

• 1. Маркетингийн мэргэжилтний албан тушаалыг нэг жилийн турш хадгалах зардлыг тооцоолъё:
  • - Цалин (сард 30,000 рубль), жилд - 360,000 рубль.
  • - Ажлын байрны тоног төхөөрөмжийн зардал: хүснэгт - 10,000 рубль, компьютер - 30,000 рубль; сандал - 3000 рубль; бичгийн хэрэгсэл - 1000 рубль. Нийт - 44,000 рубль +360,000= 404,000 рубль.

Үйл ажиллагаа 2. Цуглуулгын дарсны жагсаалтыг боловсруулах, нэвтрүүлэх.

Дарсны жагсаалт - ундааны нэр, үнийн талаархи мэдээлэлд зориулагдсан согтууруулах ундааны жагсаалтыг агуулсан баримт бичиг. Энэ нь өндөр үнэтэй дарс захиалж, их хэмжээний мөнгөн орлоготой зочдод элит цуглуулгын дарсыг илүү үр ашигтайгаар борлуулах зорилгоор боловсруулж байгаа бөгөөд цуглуулгын дарсны газрын зургийг боловсруулахдаа: бүс нутаг; усан үзмийн сорт; амт, аяга тавагтай хамт хэрэглэх зөвлөмжүүдтэй. Тиймээс үнэтэй тавагны борлуулалт нэмэгдэх болно.

Зардлыг тооцож үзье: дарсны тухай мэдээллийг үйлдвэрлэгчээс эсвэл дарсны лавлах номноос авах боломжтой дарсны картыг захиалах нь нэг багцад 500-1000 рубль байдаг, үнэ нь бүрхүүлийн чанар, рестораны лого байгаа эсэхээс хамаарна. Зардалдаа 10,000 мянган рубль авъя.

Үйл ажиллагаа 3. Техникийн цэсийн шинжилгээг хэрэгжүүлэх.

Цэсийг үр дүнтэй удирдахын тулд борлуулалтын шинжилгээ, өөрөөр хэлбэл техникийн цэсний шинжилгээг тогтмол хийх шаардлагатай. Ийм дүн шинжилгээ хийсний үр дүнд олж авсан өгөгдөлтэй бол цэсэнд жижиг тохируулга хийх боломжтой бөгөөд ингэснээр дараагийн цэсүүд ихээхэн ашиг авчрах болно. Үүнийг хийхийн тулд борлуулалтын шинжилгээнд зориулагдсан тусгай програм худалдаж авахыг санал болгож байна. Техникийн цэсэнд дүн шинжилгээ хийх хөтөлбөр нь 14,450 мянган рубль болно.

Үйл ажиллагаа 4. Жастфоюу рестораны үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад чиглэсэн үйл ажиллагаа явуулах.

Менежерт хуваарилах үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад чиглэсэн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх (суралцах, сургалт, мэргэжлийн шалгалт, гэрчилгээ олгох). Сургалтын үр нөлөөг тодорхойлохын тулд түвшин бүрт үнэлгээ хийх ёстой, эс тэгвээс сургалтын эцсийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн талаар дүгнэлт хийх боломжгүй юм.

Тухайлбал: “Хэрэглэгчийн гомдолтой ажиллах” сэдвээр сургалт явуулж байна. Сургалт дууссаны дараа бид сургалт өөрөө болон материалыг хэрхэн танилцуулсан нь хэр их таалагдсаныг үнэлдэг. Дараа нь бид ажилтнууд сургалтын үр дүнгээс юу санаж байгааг шалгадаг (тэд үйлчилгээний стандарт, үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах алгоритм гэх мэтийг мэддэг). Үүний дараа бид ажилчид олж авсан мэдлэг, ур чадвараа хэрхэн ашиглаж байгаад дүн шинжилгээ хийдэг.

Үйлчилгээний чанарт анхаарал хандуулах нь рестораны ажилтнуудаас зочдод үйлчлэх, багаар ажиллах ур чадвартай байхыг шаарддаг. Гэхдээ зочин нь өөр бөгөөд ихэвчлэн зочдын сэтгэл зүйн дарамт нь зөөгч, бармен дээр асгардаг.

Ажилчдад зориулсан сэтгэлзүйн сургалтыг жилд нэг удаа эсвэл түүнээс олон удаа зохион байгуулах шаардлагатай (хэрэв ресторан үүнийг төлж чадвал). Сэтгэл зүйчдийн ажил нь үүнийг багасгахад тусална зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдалажлын байранд, зөөгч, үйлчлүүлэгч хоёрын хооронд, ажилтнууд болон бие биенийхээ хооронд.

Сургалтын хөтөлбөрийн нэг хэсэг нь нэмэлт борлуулалтад зориулагдсан байх ёстой, өөрөөр хэлбэл зөөгчийг дундаж чекийн хэмжээг нэмэгдүүлэхэд туслах арга замаар сургах ёстой, жишээлбэл, зөөгч сонгосон хоолонд нэмэлт соус эсвэл хачир санал болгох боломжтой байх ёстой.

Зардлаа тооцоод үзье: рестораны байранд нэг бүлгийн сургалт 5,000 мянган рубль, миний бодлоор таван анги 5 х 5 = 25,000 мянган рубль хангалттай.

Үйл ажиллагаа 5. Сийлбэр хийх арга техникт тогооч нарт сургах. Энэхүү ширээ засах арга нь Москвагийн рестораны үйлчилгээний зах зээлд хараахан хөгжөөгүй байна. Тусгай хутга ашиглан мастерын чадварлаг гарт энгийн тарвас, амтат гуа, хулуу нь цэцгийн баглаа эсвэл хүн, шувуу, амьтны хөшөө болж хувирдаг. Уран сийлбэр хийхэд ямар ч жимс, ногоо хэрэглэж болно. Сийлбэр зураач зүгээр л сийлбэрийн бүтцийг анхаарч үзээд сонгосон сэдвийг дуурайхын тулд зөв өнгө ашиглах хэрэгтэй.

Гэсэн хэдий ч сийлбэрийн урлагт тэргүүлэгч нь тарвасанд хамаардаг, учир нь тогооч сийлбэрчдэд энэ жимсийг зүгээр л ид шидийн хэлбэр - хүмүүс, амьтан, шувуудын дүрс, янз бүрийн гоёл чимэглэл, цэцэг өгөх нь хамгийн хялбар байдаг. Сийлбэрийн аргын жишээг 11-р зурагт үзүүлэв.

Зардлыг тооцож үзье: Сийлбэрийн урлагт сургах, ресторанд нэг бүлгийн хичээлийн үнэ 5000 мянган рубль болно. Таван хичээл хангалттай гэж бодож байна 5 * 5 = 25,000 рубль.

Зураг 3.2 Сийлбэр хийх техник

• - 1 сарын төлбөр = 2000 рубль.
• - Үнэлгээ: өдөрт ~ 1000 хүн
• - Зар сурталчилгааны гаралт ~ өдөрт 140 удаа:
  • 1) Текстийн хэмжээ 120 тэмдэгт байна.
  • 2) 5-10 минут тутамд 1 удаа.
• - Жилийн үйлчилгээний өртөг нь 12 * 2000 = 24,000 рубль юм.
• - Арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нийт зардал 502,450 мянган рубль болно.

>>>

ШИНЖЛЭХ УХААНЫ АСПЕКТ No1 – 2013 – Самара: “Аспект” ХХК хэвлэлийн газар, 2012. – 228 х. 2013 оны 4-р сарын 10-нд хэвлүүлэхээр гарын үсэг зурсан. Xerox цаас. Хэвлэх нь үр дүнтэй. Формат 120x168 1/8. Эзлэхүүн 22.5 p.l.

ШИНЖЛЭХ УХААНЫ АСПЕКТ No4 – 2012 – Самара: “Аспект” ХХК хэвлэлийн газар, 2012 он. – Т.1-2. – 304 х. 2013 оны 1-р сарын 10-нд хэвлүүлэхээр гарын үсэг зурсан. Xerox цаас. Хэвлэх нь үр дүнтэй. Формат 120x168 1/8. Эзлэхүүн 38p.l.

>>>

Сайжруулах арга хэмжээ санхүүгийн үр дүнаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа

Пугана Лариса Ивановна– Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, Владимирскийн Муромын хүрээлэнгийн (салбар) дэд профессор. улсын их сургуульАлександр Григорьевич, Николай Григорьевич Столетов нарын нэрэмжит.

Родионова Елена Викторовна- Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, Александр Григорьевич, Николай Григорьевич Столетов нарын нэрэмжит Владимир улсын их сургуулийн Муромын хүрээлэнгийн (салбар) дэд профессор.

Конева Олеся Владимировна– Александр Григорьевич, Николай Григорьевич Столетов нарын нэрэмжит Владимир улсын их сургуулийн Муром институтын (салбар) оюутан.

Тэмдэглэл:Энэхүү нийтлэлд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнг удирдах онолын болон практикийн гол талуудыг тусгасан болно. Тэдгээрийг нэмэгдүүлэх, оновчтой болгох үндсэн чиглэлийг томъёолсон болно.

Түлхүүр үг:Ашиг, санхүүгийн үр дүн, дүн шинжилгээ, санхүүгийн үр дүнг сайжруулах арга хэмжээ, ашгийн өсөлтийн нөөц, үйл ажиллагааны ашигт ажиллагаа.

Сонгосон сэдвийн хамаарал нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн ашиг, ашигт ажиллагааны өсөлтөд сөргөөр нөлөөлж буй бэрхшээл, сул талыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Энэ нь эргээд цаашдын үйл ажиллагааны явцад тэдгээрийг сайжруулахад шаардлагатай цогц арга хэмжээг боловсруулах боломжийг бидэнд олгодог.

Тодорхой аж ахуйн нэгж бүрийн санхүүгийн гүйцэтгэлийг сайжруулах арга хэмжээ нь өвөрмөц бөгөөд одоогийн санхүү, эдийн засгийн байдал, өмнөх хэдэн жилийн хөгжлийн динамикийг харгалзан боловсруулсан болно.

Тиймээс "Окская усан онгоцны үйлдвэр" ХК-ийн 2015-2017 оны усан онгоцны үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны санхүүгийн тайланд дүн шинжилгээ хийснээр аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнг оновчтой бүрдүүлэхэд сөргөөр нөлөөлж буй үндсэн чиг хандлагыг тодорхойлж, томъёолох боломжтой болсон. :

1. үйлдвэрлэлийн зардлын хурдацтай өсөлт;
2. аж ахуйн нэгжийн бусад орлого нэгэн зэрэг буурахтай зэрэгцэн бусад зардлын хэмжээ мэдэгдэхүйц нэмэгдэх;
3. үндсэн үйл ажиллагааны борлуулалтын ашиг буурах.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үзүүлэлт буурахад хүргэж буй үндсэн шалтгааныг тодорхойлох гол зорилго нь тэдний ашиг, үйл ажиллагааны ашигт байдалд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг бууруулахад чиглэсэн цогц арга хэмжээг боловсруулах явдал юм.

Дээр дурдсанчлан санхүүгийн үр дүнг сайжруулах арга хэмжээ нь аж ахуйн нэгж бүрийн хувьд өвөрмөц бөгөөд аж ахуйн нэгж тус бүрээр тус тусад нь боловсруулагддаг.

Энэ тохиолдолд усан онгоцны үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнг оновчтой болгохын тулд дараахь багц арга хэмжээг боловсруулсан болно. Би чиг хандлага тус бүрийг илүү нарийвчлан авч үзэж, чиглэл тус бүрээр цогц арга хэмжээг боловсруулах болно.

Эхний сул тал - үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг мэдэгдэхүйц нэмэгдсэн (2016 оны эцсээр орлогын нэг рубльд ногдох зардал 2015 онтой харьцуулахад 0.7% -иар өссөн) - дараахь арга хэмжээний дагуу шийдвэрлэхийг санал болгож байна.

согогоос гарах алдагдлыг арилгах:

Ажлын бүх үе шатанд хяналт тавих;

Ажилчдын цалин хөлсний одоо байгаа тогтолцоонд урам зориг өгөх бүрэлдэхүүн хэсгийг нэвтрүүлэх, согог байхгүй тохиолдолд рублийн урамшуулал олгох;

боловсон хүчний ур чадварыг дээшлүүлэх;

Ажилчдын тав тухтай ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх;

1. материалын зардал буурсан нь 2016 оны эцсийн байдлаар үйлдвэрлэлийн зардлын бүтцэд 57.2% байна. Түүхий эд, материалын шинэ ханган нийлүүлэгч хайх, илүү уян хатан үнээр урт хугацааны гэрээ байгуулах нь энэ байдлаас гарах нэг гарц юм;
2. зардлын бүтцэд багтсан гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээний зардлыг оновчтой болгох борлуулсан бүтээгдэхүүн 15.5% -ийг бүрдүүлдэг;
3. хэмжих хэрэгсэл суурилуулах замаар эрчим хүчний зардлыг бууруулах, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн эрчим хүчний үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх;
4. 2016 оны эцсийн байдлаар нийт зардлын эзлэх хувь 20 гаруй хувийг эзэлжээ.

Тиймээс үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулахад чиглэсэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь ашгийн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны түвшинг нэмэгдүүлэх гол зүйл гэж хэлж болно.

Дараагийн сул тал бол аж ахуйн нэгжийн бусад зардлын ихээхэн хэмжээ юм. 2016 оны эцсийн байдлаар аж ахуйн нэгжийн бусад зардлын 60 гаруй хувийг авсан зээлийн хүү эзэлж байна. Энэ төрлийн бусад зардлын ийм их хувийг төлбөрийн хуваарийн дагуу авсан зээлийн хүү төлөхөөс гадна хугацаа хэтэрсэн зээлийн торгууль төлөхтэй холбоотой болохыг дүн шинжилгээ харуулж байна. Одоо байгаа зээлийн эргэн төлөлтийн хуваарийг дагаж мөрдөх нь аж ахуйн нэгжийн бусад зардлыг бууруулах гол нөөц юм.

2016 оны эцэст аж ахуйн нэгжийн бусад зардалд татварын төлбөрийн эзлэх хувь 13.2% буюу 46.0 сая рубль байсан тул татварын сахилга батыг дагаж мөрдөхөд ижил бодлогыг санал болгож болно. мөн татварын торгууль чухал ач холбогдолтой.

Гурав дахь сул тал бол борлуулалтын ашиг буурах явдал юм. Энэ тохиолдолд та борлуулалтын ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой:

1. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах;
2. үзүүлж буй үйлчилгээний хэмжээг нэмэгдүүлэх (зардал багатай, материаллаг зардал багатай);
3. аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн (өмчийн) эргэлтийг нэмэгдүүлэх.

"Окская усан онгоцны үйлдвэр" ХК-ийн 2015-2017 оны санхүүгийн тайланд дүн шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн өртгийн бүтэц, борлуулалтын динамик, бүтцийн талаархи бодит мэдээллийг багтаасан, хэрэгжилтийн эдийн засгийн үр нөлөөг харгалзан үзэх. дээрх арга хэмжээнүүд нь аж ахуйн нэгжийн дараагийн хөгжлийн урьдчилсан таамаглалд үндэслэсэн санхүүгийн жилТа аж ахуйн нэгжийн ашгийн өсөлтийн тооцоолсон хэмжээг тооцоолж болно.

Хүснэгт 1. ашгийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нэгдсэн нөөц.

Тиймээс, санал болгож буй арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр ашгийн эцсийн өсөлт нь 156,719.7 мянган рубль болох бөгөөд энэ нь эргээд бүх зүйлийг мэдэгдэхүйц сайжруулах болно. санхүүгийн үзүүлэлтүүдурьдчилсан хугацаанд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа.

Хүснэгт 2. Санал болгож буй бүх арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд Окская усан онгоцны үйлдвэр ХК-ийн санхүүгийн үр дүнгийн харьцуулалт.

Ашиг, ашигт ажиллагааны урьдчилсан үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь боловсруулсан арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр үйл ажиллагааны үр ашиг, аж ахуйн нэгжийн оруулсан хөрөнгийн өгөөж нэмэгдэх болно гэж дүгнэх үндэслэл болж байна. Тиймээс эдгээр арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь зүйтэй юм.

Ном зүй

1. Абрютина N. S., Grachev A. V. Аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ - М.: Бизнесийн төв, 2015. - 256 х.
2. Ануфриев V. E. Санхүүгийн үр дүнгийн нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт // Нягтлан бодох бүртгэл. - 2011. - No 4. - х. 45–52.
3. Бороненкова S.A. Удирдлагын шинжилгээ: Сурах бичиг. Ашиг тус. - М .: Санхүү ба статистик, 2013. - 384 х.
4. Бочаров V.V. Санхүүгийн шинжилгээ. Санкт-Петербург: Петр, 2014. - 240 х.
5. Владимирова Л.П. Зах зээлийн нөхцөлд урьдчилан таамаглах, төлөвлөх. Заавар. - М.: "Дашков ба К" хэвлэлийн газар, 2014. - 398 х.
6. Крылов Е.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Санхүүгийн үр дүн, ашигт ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн зардлын дүн шинжилгээ: Сурах бичиг. Ашиг тус. - М.: Санхүү ба статистик, 14–720 х.
7. Chernysheva Yu., Chernyshev E. A. Санхүүгийн шинжилгээ эдийн засгийн үйл ажиллагаа: 100 шалгалтын асуулт. - М.: ОУХТ “Март”, 2016–208 х.
8. Любушин Н.П. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны иж бүрэн эдийн засгийн шинжилгээ: Сурах бичиг. тэтгэмж. - 3-р хэвлэл, шинэчлэгдсэн, нэмэлт. - М.: НЭГДЭЛ-ДАНА, 2014. - 448 х.
9. Толпегина O. A. Ашгийн шинжилгээ: онол ба судалгааны практик // Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. - 2015. - No 2. - х. 26–33