Стилови на лидерски пораки. Влијанието на стиловите на лидерство врз организацијата на активностите на подредените. Карактеристики на демократскиот стил на управување

Стилот на лидерство е специфичните карактеристики на интеракцијата со тимот што се карактеристични за одреден лидер. Стилот на лидерство се формира под влијание на индивидуалните и личните карактеристики на лидерот и објективни услови.

Сите лидери ги извршуваат истите функции: организирање на групата, донесување одлуки и доделување одговорности, развој на план и задачи, контрола на тимот, организирање повратни информации и односи со надворешни партнери и многу повеќе. Но, овие функции можат да се вршат на различни начини, што зборува за стилот на управување (лидерство).

Идејата за рационална распределба на човечките ресурси се појави на сцената на племенските заедници. Тогаш се родија основите на менаџментот. Науката за менаџмент денес, се разбира, многу се разликува од распределбата на ресурсите во тоа време. Постепено, се појави друга наука - психологијата на менаџментот, која ги проучува стиловите и карактеристиките на лидерството и лидерството, нивното влијание врз тимот.

Стилот на лидерство е индивидуално-лични карактеристики на системот на методи, техники и средства за влијание врз лидерот заради обезбедување на ефективноста на неговата работа. Ова е стилот на комуникација на лидерот, и нормите на однесување и природата на имплементацијата.

Главните карактеристики на стилот на лидерство се:

• активност / пасивност;
• колективизам / индивидуализам;
• инструкција / уверување;
• позитивна / негативна стимулација;
• контакти со подредените / држење на растојание;
• централизација / децентрализација на тековите на информации;
• Повратни информациисо тимот / нејзиното отсуство.

Можно е мешан стил на лидерство или преваленца на едниот над другите. Тогаш има неколку контрадикторни карактеристики одеднаш.

Стилот на лидерство ги вклучува карактеристиките на лидерот како личност и личност (), спецификите на оваа конкретна активност (сфера на работа) и спецификите на односите со секој член на тимот.

Видови стилови на лидерство

Најпопуларната класификација е онаа на авторитарните, демократските и охрабрувачките стилови на лидерство.

Авторитарен стил

Ова е тежок стил во кој преовладуваат наредбите, нарачките, барањата. Лидерот одлучува сè за тимот. Тој ја потиснува секоја иницијатива на вработените, пропишува технички прашања и карактеристики на активност, не прифаќа мислења што се во спротивност со неговото мислење. Наредбите се даваат со енергичен, груб тон, со јасни цели.

Во исто време, членовите на тимот секогаш живеат во незнаење за својата иднина, бидејќи задачите се од приватен и тесноград карактер. Останува само да се почека и да се погоди што ќе мисли лидерот. Односот меѓу членовите на тимот е исто така строго контролиран од лидерот или е целосно потиснат. Ако треба да работите во групи, лидерот ги доделува учесниците по сопствена дискреција.

Авторитарниот лидер не е непријателски расположен, туку е одвоен, отуѓен од колективот, а нивниот однос е безличен. Сепак, во рамките на овој стил, можно е да се разликуваат 3 од неговите подвидови: цврст, маестрален, неконзистентен.

Тешко

Ова е строг, но фер лидер. Добро се однесува со своите подредени, но строго го почитува синџирот на команда и истото го бара од своите подредени. Таа се труди да ги зачува односите кои се развиле во тимот, без разлика како се менуваат околностите. Овој стил ја потиснува независноста, но на некои вработени им се допаѓа, бидејќи ги ослободува од одговорност.

магистерски

Лидерот зазема позиција на грижлив татко. Тој е премногу заинтересиран за животот на неговите подредени, се обидува да учествува дури и во лични работи. Заинтересиран за подобрување на материјалната, менталната и физичката благосостојба на неговиот тим. Најчесто, овој стил се среќава во тимовите, на пример, тренерите често се придржуваат до овој стил.

Опасноста е дека прекумерната загриженост може да предизвика отпор и агресија од подредените, бидејќи лидерот „не дозволува дишење“. Но, другите членови на тимот не се целосно против ваквата природа на врската, бидејќи сите нивни желби и постапки се однапред регистрирани. Односно, се отстрануваат ризиците и одговорноста, не се бара независност и активност.

Неконзистентни

Авторитарниот стил е сличен на деспотизмот на неспособните лидери. Таквиот менаџер не е сигурен во себе, но не сака да го покаже тоа, со целиот свој изглед создава илузија на моќ. Меѓу подредените, тој ги претпочита слабите, но покорни, наместо компетентни и независни. Неконзистентен лидер се обидува да избегне неуспеси и да преземе одговорност за нив. За ова, јас сум подготвен да направам компромиси. Пребирливи за ситници.

Демократски стил

Тимот секогаш до одреден степен е вклучен во организирање на активности. Лидерот поттикнува иницијатива, бара мислење од самиот тим, гради односи меѓу учесниците, ја распределува одговорноста, избегнува наредби. Заинтересирани за создавање поддршка, атмосфера на доверба, другарство и соработка; спречува и ублажува напнатост во односите на учесниците; објективен во пофалбите и критиките; доследен, упорен и тактичен.

Секој вработен е свесен за фазите на постигнување на целта, може да се обрати до менаџерот за совет. Менаџерот, пак, секогаш нуди неколку опции за извршување на работата. Во групната работа, самите учесници се поделени во групи.

Демократскиот стил претпоставува достапност на лидер. Лесно им е на подредените да комуницираат со него. Овие улоги се прилично условни. Ваквите односи придонесуваат за личниот раст на членовите на тимот, бидејќи им овозможуваат да покажат независност и иницијатива.

Попустлив стил

Лидерот воопшто не е заинтересиран за активностите на тимот, процесот на работа и неговиот резултат, природата на односот во тимот. Истото важи и за информациите за работата, материјалите и упатствата. Ако го прашаат, тој ќе го направи. Лидерот е подготвен да интервенира само ако некој од неговите подредени се сврти кон него. Претпочита да користи совети и објаснувања, не дава коментари. Целата одговорност за донесување одлуки, завршување на задачите и нивните резултати паѓа на рамениците на тимот.

Постои и поширока класификација, во која, покрај наведените, се разликуваат уште 7 стилови:

1. Дипломатски. Лидерот е особено флексибилен и може веднаш да го обнови својот стил и тактика според променливите услови. Опасноста од овој стил: снаодливост и демагогија.
2. Аврал. Со такво водство, приватните краткорочни проблеми се решаваат многу брзо, сите сили на тимот се максимално мобилизирани. Опасноста е намалување на продуктивноста на трудот.
3. Деловен стил. Претпоставува работа не со максимални брзини, туку во оптимален режим. Се зема предвид прифатливоста, безбедноста и неопходноста. Со стабилна ориентација кон овој стил, нема ризици.
4. Конструктивна. Под такво водство, штетното се претвора во корисно, производот станува конкурентен. Сè со што работат луѓето претрпува корисни промени.
5. Документарен стил. Ова е формална активност на шефот, која се рефлектира во трудовите.
6. Компромисен стил. Способноста на лидерот да попушти пред луѓето со одлични интереси за да постигне заеднички цели. Опасност: со честа употреба се губи интегритетот.
7. Демонстрација. Тоа вклучува создавање ситуации на ривалство, пофалба на успех. Опасност: развој на шоуто.

Влијание на стилот врз климата

Секој стил на лидерство на свој начин влијае на психолошката клима во тимот. Предлагам да се разгледа влијанието на 3 главни стилови (демократски, доверлив, авторитарен).

Авторитарно

Потиснувањето на иницијативата и креативноста на вработените, ароганцијата и непочитувањето на личноста на подредените создава неповолна психолошка клима:

• односите во групи се влошуваат;
• некои учесници повторуваат авторитарен стил кон другите вработени;
• некој се повлекува и избегнува контакт;
• некои работници страдаат од депресија.

Продуктивноста се намалува, бидејќи вработените се плашат да му поставуваат прашања на менаџерот и се обидуваат да ја избегнат работата или да ја направат неволно. Работите се вршат под принуда и под строга контрола.

Демократски

Се создава поволна психолошка клима, заснована на доверба, взаемна помош, меѓусебно почитување и чувство за другарство. Менаџерот ја поттикнува иницијативата на вработените, вработените одговараат со активност и добро извршување на нивните обврски. Вработените се задоволни од својата работа и позиција. За нив е отворено полето за креативност. Продуктивноста се зголемува. Прометот на персоналот е минимизиран, а индустриската безбедност е зголемена. Односите се добри, конфликтите се минимизирани и продуктивни.

Дозволено

Во повеќето случаи, се јавува поволна психолошка клима, бидејќи луѓето целосно се препуштени на самоуправување. Секој може да се докаже, да преговара. Ова е и добро и лошо во исто време. Зависи од психолошката компатибилност на вработените. Доколку се компатибилни, тогаш целосната слобода на дејствување ќе има добар ефект, во спротивно, веројатни се чести конфликти.

Општо земено, на психолошката клима подобро влијае убедувањето, довербата, соработката и соработката како основа на стилот на раководење.

Насока и функции на раководството

Покрај стилот на лидерство, вообичаено е да се истакне фокусот. Ги одразува приоритетите на лидерот во извршувањето на заедничките функции. Според ова, ориентацијата може да се разликува:

• да ги решава производствените проблеми;
• за приоритетно решавање на социјалните и психолошките проблеми;
• за оптимално решавање на итните проблеми.

Главните функции на менаџерот, пак, вклучуваат поставување цели (поставување цели, нивно споредување со реалните услови, менување тактики доколку е потребно), планирање и предвидување (избор на оптимални начини за постигнување на целта), организација (создавање флексибилна, економична , саморегулирачки, доверлив и оперативен систем на една целина, координација и регулација (приспособување, полирање на организираниот систем), стимулација, контрола, сметководство и анализа.

Кој стил е подобар

Не е јасно кој стил на лидерство е најдобар. Факт е дека секој има свои предности под одредени услови:

• Неопходно е да се земат предвид индивидуалните и личните карактеристики на членовите на тимот (карактер, темперамент, особини на личноста).
• Неопходно е да се земе предвид фазата на развој на колективот, на пример, на група која не е колектив не може да и се довери независност, туку е соодветен авторитарен стил. Додека во подоцнежните фази можете да се држите до демократијата.

Така, важно е да се земе предвид способноста на колективот за самоуправување и особеноста на самата активност. Во некои случаи, препорачливо е да се назначи лидер и да се пренесе контролата во неговите раце.

Ефективноста на стилот на лидерство зависи од соодветноста на неговата ситуација и карактеристиките на лидерот. Што е полесно: промена на стилот на лидерство или промена на условите за лидерство? Не може да се даде недвосмислен одговор:

• Може да се тврди дека стилот на лидерство како нова психолошка формација потешко се менува. Ова бара многу време, енергија и лични инвестиции. Да не заборавиме: вродените и стекнатите карактеристики на личноста се дел од структурата на стилот на раководење.
• Но, не е секогаш можно да се променат условите. Понекогаш надворешните фактори не зависат од личноста и не можат да се поправат. Тогаш останува третата опција - да се смени лидерот, што се случува во повеќето случаи.
• Сепак, и овде не е сè толку едноставно. Не се зема предвид само стилот на лидерство, туку и организациски вештини, професионалност, квалификации. Се зема предвид и односот на подредените кон доминантниот стил на раководење.

Демократскиот лидер се карактеризира со посебен пристап кон подредените, изграден на убедување и верба во нивниот професионализам и разбирање. Овој стил на управување подразбира компетентна комбинација на позиции на менаџмент од еден човек додека истовремено ги вклучува вработените во управувањето и организацијата на компанијата. Менаџерот избира посебен начин на интеракција со вработените, кој има свои карактеристики: тој не ги „влече конците“ одозгора, туку работи со нив во еден тим.

Менаџерот избира посебен начин на интеракција со вработените, кој има свои карактеристики: тој не ги „влече конците“ одозгора, туку работи со нив во еден тим.

Демократијата во односот „лидер – подреден“ придонесува за создавање тимски дух, отвореност, добронамерност, а овие принципи се зачувани во комуникацијата на вработените со колегите. Сите организациски прашања се решаваат земајќи ги предвид ставовите на тимот, со колективен договор.

Стилот на демократска комуникација претпоставува целосна независност на работникот во рамките на неговите должности и квалификации. Под контрола на раководителот на компанијата, му се дава слобода на дејствување врз основа на претходно договорени одлуки.

Принципи

Лидерот на демократите ги формира посебните принципи на работа на персоналот, врз основа на самоизразување и активно учество во животот на компанијата. Односите со персоналот се градат на доверба, меѓусебно разбирање и почит. Работата на лидерот со луѓе се заснова на следниве принципи:

1. Вклучувањето на вработените во проблемите на компанијата ја формира нивната самоконтрола и самоуправување.
2. Доколку се создадат најдобри услови за работа, луѓето ќе бидат привлечени кон одговорност и ќе ја подобрат својата работа.
3. Во својата работа, подредените користат креативен пристап, интелектуална активност.
4. Работниците не треба да го наметнуваат својот авторитет. Моќта се дели помеѓу целиот тим, а лидерот ја контролира крајната линија.

Децентрализација на овластувањата се забележува во компанија со демократски стил на управување. Вработените во организацијата се слободни да извршуваат задачи, активно да учествуваат во какви било прашања од активностите на компанијата. Овој пристап придонесува за создавање поволна атмосфера во тимот, а резултатите од работата се правично оценети од менаџерот.

Суштината на демократскиот стил е довербата и целосната тимска кохерентност. Упатствата за управување не се изнесени во форма на барања, туку во форма на предлози, земајќи ги предвид ставовите на сите вработени. Таквиот механизам не се користи поради незнаење или неспособност на лидерот да донесе одлука. Тој се води од убедувањето дека токму во колективната дискусија се наоѓа најдоброто решение за проблемот.

Добрите и лошите страни

Шефот на компанија каде владее демократијата вложува многу напор за создавање атмосфера на пријателство и взаемна помош, добро ги познава карактерните црти и професионалноста на своите подредени. Сепак, колку и да е идеално, на прв поглед, демократското управување со управувањето, стилот има јасни предности и недостатоци.

Плусите вклучуваат:

• Подредените точно ги формулираат своите цели и одговорности.
• Компанијата има тимски дух и активност.
• Помеѓу менаџерот и подредениот се развива однос на доверба и разбирање.
• Подредените учествуваат во животот на компанијата и самостојно донесуваат одлуки за обврските што им се доделени.
• Менаџментот го користи методот на убедување, а не на принуда.
• Нестандардни и уникатни задачи се решаваат за кратко време со интересни методи.

Очигледни се и недостатоците на демократскиот пристап кон управувањето:

• Потребно е долго време да се разговара за проблемите и да се прифаќаат прашања, што во екстремни ситуации влијае на работата на компанијата.
• Со погрешен пристап на раководството, тимот не е склопен, премногу лабав.
• Во некои случаи, се јавуваат потешкотии во процесот на донесување правилна и единствена одлука.

Стилот на демократијата е најприменлив за компании чии активности исклучуваат непредвидени ситуации. Во овие случаи, потребна е тешка, молскавична одлука на менаџерот, која не е координирана со мислењето на вработените.

Видови

Демократското владеење формираше неколку правци во односот „лидер-подреден“. Ги вклучува следните сорти:

1. Партиципативен. Менаџерот целосно им верува на своите подредени, се консултира со нив за прашања поврзани со активностите на компанијата, користи конструктивни предлози од вработените и ги вклучува во поставувањето конкретни цели. Одговорноста за резултатите од донесените одлуки не се префрла на подредените.
2. Советодавно. Лидерот само се консултира со своите подредени, во тој процес ги поттикнува најточните решенија, но главните чекори ги остава на себе. Вработените се задоволни од организацијата на процесот, му даваат помош и поддршка на менаџерот. Ги стимулира вработените со награди, а казната практично не се користи.

Демократскиот стил од секаков вид е прифатлив за компании каде што вработените се добро упатени во производниот процес, а во некои случаи дури и подобри од менаџерот. Размислете за пример: млад специјалист пристигна во компанија. Тој гради демократска шема на односи со подредените, ги слуша нивните совети, земајќи ја предвид нивната професионалност и знаење. Тој се потпира на искуството на своите подредени, а тие му помагаат во донесувањето важни одлуки.

Заклучок

Демократијата во компанијата е одличен метод на управување кој создава поволна клима во тимот, кохерентност и чувство за важноста на секој вработен. Кога се прави правилно, овој стил на лидерство не ослабува, туку го зајакнува авторитетот и авторитетот на лидерот. Неговиот авторитет меѓу подредените се зголемува, бидејќи управувањето со компанијата се врши без притисок и груба подреденост, а целите се постигнуваат со здружени напори.

Стил на лидерство- начинот, системот на методи на влијание на главата врз подредените. Еден од најважните фактори ефективна работаорганизација, целосна реализација на потенцијалот на луѓето и тимот. Повеќето истражувачи ги идентификуваат следниве стилови на лидерство:

• Директивен стил (авторитарен);
• Демократски стил (колегиум);
• Либерален стил (коннитивен или анархичен).

Стил на управување со директивисе карактеризира со висока централизација на лидерството, доминација на управување со еден човек. Менаџерот бара сите случаи да му бидат пријавени, поединечно донесува одлуки или ги откажува. Тој не го слуша мислењето на тимот, тој самиот одлучува за се за тимот. Доминантни методи на управување се наредби, казни, забелешки, опомени, лишување од различни бенефиции. Контролата е многу строга, детална, ги лишува подредените од иницијатива. Интересите на случајот се ставаат многу повисоки од интересите на луѓето, суровоста и грубоста преовладуваат во комуникацијата.

Демократски стил на управувањесе карактеризира со распределба на овластувањата, иницијатива и одговорност помеѓу шефот и замениците, шефот и подредените. Водачот на демократскиот стил секогаш го дознава мислењето на тимот за важни производни прашања, донесува колегијални одлуки. Членовите на тимот се редовно и навремено информирани за прашања од значење за нив. Комуникацијата со подредените се одвива во форма на барања, желби, препораки, совети, награди за висококвалитетна и ефикасна работа, љубезно и учтиво; нарачките се применуваат по потреба. Лидерот стимулира поволна психолошка клима во тимот, ги брани интересите на подредените.

Либерален стил на управувањесе карактеризира со недостаток на активно учество на лидерот во управувањето со тимот. Таквиот лидер „оди со тек“, чека или бара инструкции одозгора или паѓа под влијание на колективот. Тој претпочита да не ризикува, „да не ја вади главата“, избегнува решавање на итни конфликти, се обидува да ја намали својата лична одговорност. Дозволува работата да си оди по својот тек, ретко ја надгледува. Овој стил на лидерство се претпочита во креативните тимови, каде што вработените се одликуваат со независност и креативна индивидуалност.

Не постојат „лоши“ или „добри“ стилови на управување. Специфичната ситуација, видот на активност, личните карактеристики на подредените и други фактори го одредуваат оптималниот сооднос на секој стил и стилот на раководење што преовладува. Проучувањето на практиката на управување со организации покажува дека во работата на ефективен лидер, до еден или друг степен е присутен секој од трите стила на лидерство.

Спротивно на популарните стереотипи, преовладувачкиот стил на лидерство е практично независен од полот. (Постои заблуда дека женските лидери се помеки и повеќе фокусирани на одржување на добри односи со деловните партнери, додека машките лидери се поагресивни и фокусирани на конечниот резултат). Причините за раздвојување на стиловите на лидерство може да бидат поверојатно да се личните карактеристики и темпераментот, наместо родовите карактеристики.

Успешните врвни менаџери - и мажи и жени - не се приврзаници на само еден стил. Како по правило, тие интуитивно или сосема намерно комбинираат различни лидерски стратегии.

Оваа фраза се повеќе се користи во секојдневниот живот. Неговата употреба е применлива за методи на лидерство, образование, комуникација, активности, па дури и облека. Ајде да откриеме што значи употребата на овие зборови.

Демократскиот стил се карактеризира со колегијалност, заеднички активности, обединети со една цел. Употребата на овој метод ја поттикнува иницијативата, ви овозможува да го зголемите бројот на опции за решавање на какви било прашања, бидејќи нема рамки и ограничувања, за да создадете атмосфера на доверба и добронамерност.

Демократскиот стил се карактеризира со поделба на одговорноста за целиот тим. Демократскиот стил на лидерство се заснова на доверба, информации, одговорност и совесност.

Авторитарен демократски стил

Овој методспоил две целосни спротивности и ги натерал да дејствуваат заедно. Како може ова да биде? На крајот на краиштата, авторитарниот стил подразбира автократија, а демократскиот стил претпоставува присуство на слобода. Ова е „трикот“ на овој стил. Шефот сам може да донесе одлука и да им ги довери методите на нејзино спроведување на вработените.

И обратно, тимот наоѓа различни опции за решавање на ситуацијата, а лидерот одобрува една работа. Употребата на овој стил целосно паѓа на лидерот, зависи од неговото искуство и лидерски квалитети.

Либерално-демократски стил

Накратко, може да се формулира како „максимална слобода со минимална контрола“. Со овој метод, либералниот лидер не може да бара од вработените да ги извршуваат зададените задачи поради личните квалитети. Тој се плаши да ги расипе односите со тимот, па сите наредби се заменуваат со совети или барања, шефот дистанцираниод процесот на работа, за да не преземе одговорност за негово спроведување.

Психо-емоционалното расположение кај вработените е неповолно, а работата се работи безгрижно. Но, во тим каде што работат професионалци и секој ја знае својата работа, можете да го користите овој метод на лидерство.

Демократски договарањестил

Спојувањето на овие два стила е слично на либерално-демократскиот. Но, постои значајна разлика. Главна карактеристика на демократскиот стил е слободата во изборот на одлуките и начинот на постигнување на целта, а договарањестилот се карактеризира со отсуство на каква било контрола од страна на раководството врз процесот на решавање и елиминирање на проблемите.

Демократски стил на лидерство

Демократскиот стил на лидерот им дава шанса на вработените за самореализација. Гледајќи дека нивната иницијатива е оценета, тие се обидуваат да вложат максимални напори за да ја завршат задачата по најниска цена.

Демократскиот лидер може да ги зближи вработените, каде што секој ќе се чувствува вклучен во работата што ја работи. Ова одлично влијае на психолошката атмосфера во тимот и придонесува за зголемена продуктивност.

Демократски стил на управување

Демократскиот стил на дејствување подразбира фокусирање на резултатите. Но, тоа може да се постигне само со развивање на тимот. Сите прашања и противречности што се појавуваат во овој случај во однос на извршувањето на зададената работа и интересите на тимот не се прикриени, туку заеднички се решаваат на задоволство и на подредените и на шефот, на што се залага лидерот на демократскиот стил на управување. за. Колегијалниот пристап помага да се најде најефективното решение за кој било проблем.

Демократски стил на родителство

Тој се смета за најизбалансиран, бидејќи на детето му се објаснуваат концепти како „добро“ и „лошо“, давајќи му право да избере себе. Демократскиот педагошки стил на воспитување ги турка децата кон самостојно познавање на светот и ги учи да бидат одговорни за нивниот избор.

Демократскиот стил на педагошка комуникација се манифестира, на пример, во ситуации кога, во случај на грешки, детето не е казнувано, туку заедно ги анализираат причините за појавата на недостатоците и развиваат начини за нивно исправување. Демократскиот стил на наставникот му овозможува на детето целосно да ги открие своите способности, правилно однесување и да го направи вистинскиот избор.

Демократски стил на комуникација

Овој стил на комуникација ја зголемува ефективноста на разговорот преку генерирање повратни информации. Соговорникот станува максимално отворен за дијалог, јасно и јасно ги изразува своите мисли, не се обидува да ги прикрие. Тоа, пак, има големо влијание врз воспоставувањето на односи и меѓусебно почитување и доверба меѓу соговорниците. Само така ќе дознаеме колку ќе биде вредна меѓусебната соработка.

Добрите и лошите страни на демократскиот стил

Како и на друго место, секоја акција има позитивни и негативни аспекти. Ова е и демократскиот стил. За секој „плус“ има „минус“. Демократскиот стил помага да се зголеми бројот на методи за влијание врз ситуацијата, но брзината на одлучување се забавува поради потребата да се преиспитаат сите методи и да се избере еден.

Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу

Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.

Објавено на http://www.allbest.ru/

Демократски стил на лидерство

Демократски * стилот на лидерство има девет карактеристики:

* Во овој случај, терминот „кооператива“ попрецизно ја отсликува суштината на овој стил отколку зборот „демократски“, бидејќи повеќето модерни деловни организации се авторитарни во извесна смисла, имплицираат еднонасочно лидерство и не дозволуваат изборно лидерство и колективно принципот на одлучување својствен за демократијата.

1. Заемно влијание на менаџерот и вработените, што подразбира одбивање на менаџерот да исполни дел од неговите права и одговорности за донесување одлуки и нивно пренесување на членовите на групата, како и не само активно учество на членовите на групата во одлучувањето. -изработка, но и нивната широка секојдневна соработка.

2. Функционална диференцијација на улогите, земајќи ја предвид компетентноста на членовите на групата. Кооперативниот стил се обидува да ја спои желбата на секој да заврши заедничка задача со рационална распределба на функциите во зависност од способностите на работниците.

3. Мултилатерални информациски и комуникациски односи. Широка мрежа на вертикални, хоризонтални и дијагонални текови на информации е дизајнирана да го олесни компетентното извршување на организациските задачи, како и развојот на меѓучовечките односи.

4. Решавање на конфликти преку преговори, пазарење и компромис. Во конфликтни ситуации, лидерот кој се придржува до кооперативен стил ги користи овие методи и одбива еднострани авторитарни решенија.

5. Групна ориентација. Примарниот фокус на лидерот на тимот и луѓето им овозможува на вработените да имаат се поголемо влијание врз процесите на раководење и со тоа да го зголемат задоволството од работата и да бидат во групата.

6. Довербата како основа на соработката. Атмосферата на взаемна доверба меѓу членовите на една организација е предуслов за кооперативен стил на лидерство.

7. Задоволување на потребите на вработените и менаџерите. Оваа карактеристика ја има особеноста што лидерот што ја поседува посветува посебно внимание на остварувањето на личните и професионалните интереси на членовите на организацијата, што не е директно зависно само од економската ефикасност на претпријатието.

8. Ориентација кон цели и резултати. Противречностите помеѓу индивидуалните цели на вработените и целта на организацијата не се камуфлирани, што се одвива под авторитарно-бирократско раководство, туку се решаваат врз основа на нивна интеграција со активно учество на сите засегнати страни. Ова ви овозможува да обезбедите вистинска поддршка за целокупната ориентација за постигнување високи резултати од работата на организацијата. лидерство во демократски кооперативен стил

9. Фокусирајте се на развојот на персоналот и на целата организација *.

* Организациите во кои доминира демократскиот стил на лидерство се карактеризираат со висок степен на децентрализација на власта, активно учество на работниците во одлучувањето, создавање средина во која извршувањето на службените должности е привлечно за нив, а наградата за персоналот е чувство за учество во постигнување успех.

Сорти на демократски стил на лидерство:

- „Консултативен“ стил на лидерство;

-„Партиципаторен“ стил на лидерство.

„Советнички“ стилимплицира дека менаџерот во голема мера им верува на своите подредени, се консултира со нив, се обидува да го искористи најдоброто од она што тие го нудат. Меѓу стимулативните мерки преовладува охрабрувањето, а казните се користат само во исклучителни случаи. Вработените генерално се задоволни со таквиот систем на управување, и покрај фактот што повеќето одлуки се поттикнати одозгора, и обично се обидуваат на таков лидер да му пружат секаква можна помош и морална поддршка кога е потребно.

„Партиципаторен“ стилимплицира дека менаџерот целосно им верува на своите подредени во сите прашања, тие секогаш ги слушаат и ги користат сите конструктивни предлози, организираат широка размена на сеопфатни информации, ги вклучуваат подредените во поставувањето цели и следењето на нивното спроведување.

Квалитети неопходни за лидерот ефективно да го користи демократскиот стил на лидерство:

- отвореност;

Доверба во вработените *;

Негирање на лични привилегии;

Способност и подготвеност да се делегира овластување;

Немешање во спроведувањето на тековните задачи, контрола преку официјални тела (преку релевантните лидери и канали);

Следење по резултати;

Потврдување на вработените за фактите на единствено одлучување.

* Во демократски стил, вработените не се сметаат за ништо повеќе од партнери кои можат да ги решаваат тековните, секојдневни задачи главно сами. Тие се карактеризираат, по правило, со високо ниво на професионална обука, знаење и искуство.

Потребни квалитети за вработените ефективно да го користат демократскиот стил на лидерство:

- високо ниво на професионална обука;

Желба за преземање одговорност;

Изразена потреба за независност;

Подготвеност и способност да преземат одговорност за своите постапки;

Желба за креативност и личен раст;

Интерес за работа;

Ориентација кон ветувачки животни и организациски цели;

Големо значење на мислењата на колегите за нив;

Високо ниво на самоконтрола;

Присуство на контролни права, желба и способност за нивно користење.

Придобивките од демократскиот стил на лидерство:

- квалификацијата на донесените одлуки;

Високо ниво на мотивација на вработените;

Растоварување на главата.

Недостатоци на демократскиот стил на лидерство:

- комплексноста на обезбедување на услови за нејзината ефикасност;

Забавување на процесот на одлучување.

Современите истражувачи, забележувајќи ја научната и методолошката вредност на раните случувања во проблемите на стиловите на лидерство, отфрлаат поедноставен пристап за класифицирање на целата разновидност на лидерско однесување и нивно делење на само три специфицирани стилови. Во пракса, дури и два, бидејќи стилот на задоволување како целина не е ефективен и не може да се одгледува намерно.

Идеално-типичната природа на стиловите што се разгледуваат значи дека сите тие претставуваат екстремни, идеални модели на однесување, чија точна кореспонденција е многу тешко да се најде во животот.

Однесувањето на огромното мнозинство лидери обично комбинира различни елементи својствени за секој од овие стилови, па затоа се потребни попрецизни алатки за истражување за да се карактеризираат стиловите на лидерство.

Објавено на Allbest.ru

...

Слични документи

Концептот на менаџерски стил на управување. Односот помеѓу концептите на „стил на активност“ и „тактика на однесување“. Главните типови на стилови на лидерство: демократски, кооперативни, авторитарни, бирократски итн. Односот на менаџерот кон стилот на лидерство.

апстракт, додаден на 26.09.2010 година


Концептот и структурата на стиловите на управување, типови на лидери. Стил на лидерство во однос на менаџерската практика и технологија, препораки за негова оптимална имплементација. Карактеристики на процесот на формирање и ефективноста на демократскиот стил на управување.

термински труд, додаден на 02.09.2012 година


Теоретска основаефективно управување со претпријатието. Улогата и функциите на лидерот. Потребни лични квалитети и формирање на стратегија за лидерство во тимот. Преглед на стилови на лидерство. Составот на менаџерскиот персонал и функциите на раководителот на ЗАО „Левена“.

термински труд, додаден 05.12.2013


Видови лидери. Општи карактеристики на концептуалните пристапи кон стилот на лидерство. Стил на лидерство применет во практиката на управување. Формирање на стил на лидерство. Формирање на теорија на лидерство која го дефинира концептот на ефективно лидерство.

апстракт, додаден 01/05/2009


Концептот и суштината на стилот на лидерство. Фактори кои го обликуваат стилот на лидерство. Комбинација на методи за развој и имплементација на менаџерски одлуки. Компаративна анализа на различни стилови на лидерство. Подобрување на стилот на управување на примерот на АД „ВМЗ“.

термински труд, додаден на 21.12.2013 година


Општи карактеристики на специјалитетот на менаџерот, неговите вродени карактерни црти и квалитети за ефективно управување. Разновидноста на стилови на лидерство и факторите кои влијаат на нивното формирање. Класификација на стилови на лидерство, проценка на предности и недостатоци.

термински труд додаде 28.03.2010


Концепт на стилови на лидерство. Заеднички карактеристики на либералниот стил на лидерство. Карактеристики на работата на либерален лидер со подредени. Ефективноста на овој стил на управување, неговите позитивни и негативни карактеристики. Подобрување на стилот на лидерство.

тест, додаден 12/07/2009


Теоретски основи на улогата на шефот во системот за управување со претпријатието. Основни стилови на лидерство. Методи за управување со организацијата. Анализа на стилот на управување во ООО „Ова е спорт“. Изработка на препораки и предлози за оптимизирање на работата на менаџерите.

теза, додадена 23.12.2013


Суштината на концептот на „стил на управување“. Консултативна и партиципативна разновидност на демократскиот стил. Варијанти на интеракција помеѓу менаџерот и подредените. Создавање позитивна слика за менаџер-извршен. Системот на стимулации за вработените во компанијата.

тест, додаден на 29.10.2013 година


Поттикнување на тимот проактивно да ги исполнува обврските што му се доделени. Опис на стилови на лидерство. Формирање на стил. Факторот на ефикасност при изборот на стил на управување. Авторитарен, демократски и либерален стил.