Систем и видови на планови во претпријатието. Систем на планови кај претпријатието Што опфаќа системот за планирање

Тема 15 Систем за планирање на активностите на претпријатијата

1. Систем за планирање на претпријатија.

2. Стратешко планирање.

3. Тактичко планирање.

4. Деловно планирање.

1. Систем за планирање на претпријатија

Во пазарна економија, стабилноста и успехот на секој економски субјект може да се обезбеди само со ефективно планирање на неговите економски активности. Планирањето функционира во области како што се планирање на активностите на поединечна економска единица и планирање на економските односи. Планирањето како централен елемент на менаџментот опфаќа систем на принципи, методи, форми и техники за регулирање на пазарниот механизам на полето на користење на ограничени ресурси со цел зголемување на конкурентноста на економскиот субјект.

Суштината на планирањето во пазарната економија лежи во научната оправданост кај претпријатијата за претстојните економски цели на нивниот развој и форми. економската активност, избирајќи ги најдобрите начини за нивно спроведување, врз основа на најцелосната идентификација на видовите, обемот и времето на производство на стоки, извршувањето на работата и обезбедувањето на услугите што ги бара пазарот и воспоставувањето такви показатели за нивното производство, дистрибуција и потрошувачка која со целосно искористување на ограничените производствени ресурси може да доведе до постигнување на предвидените во идните квалитативни и квантитативни резултати. Во сегашната фаза на развој за повеќето руски претпријатија, главната цел на планирањето е да се добие максимален профит. Со помош на планирање, менаџерите на претпријатијата обезбедуваат напорите на сите работници вклучени во процесот на производство и економска активност да бидат насочени кон постигнување на нивните цели.

Планирањето на пазарот во претпријатието служи како основа за модерен маркетинг, управување со производството и, воопшто, за сè економски системуправување.

Планот е документ кој одразува систем на меѓусебно поврзани одлуки насочени кон постигнување на посакуваниот резултат.

Планот содржи фази како што се: цели и задачи; начини и средства за нивно спроведување; ресурси потребни за завршување на зададените задачи; пропорции, т.е. одржување на пропорционалност помеѓу поединечните елементи на производството; организација на спроведување и контрола на планот.

Планирањето на внатрешните производствени активности е важна функција на управувањето со производството во едно претпријатие. Општите функции на управување директно се однесуваат на планираните активности на претпријатијата, а тие, пак, служат како нивна основа. Ова е оправдување на целта, формирање стратегија, планирање на работа, дизајнирање на операции, организација на процесите на планирање, координација на плановите, мотивација на планираните активности, контрола на плановите, евалуација на резултатите, промена на плановите итн.

Во процесот на планирање на неговиот развој, главните економски, организациски, менаџерски и социјални функции на едно претпријатие треба да бидат тесно поврзани со избраната економска активност и да се рефлектираат сосема целосно и во краткорочните и во долгорочните планови.

Планирањето на пазарот во претпријатието треба да служи како основа за организирање и управување со производството и да биде регулаторна рамка за развој и усвојување на рационални организациски и менаџерски одлуки. Во внатрешниот план за производство, како и во секој друг, поединечните делови или функции се комбинираат во единствен сеопфатен систем на социо-економски развој на претпријатието.

Планирањето на претпријатијата е меѓусебно поврзана научна и практична активност на луѓето, чиј предмет е системот на слободни пазарни односи меѓу трудот и капиталот во производството, дистрибуцијата и потрошувачката на материјалните и духовните вредности.

Општ или последен предмет на планирање на активностите на претпријатијата се нацрт-планови, кои имаат различни имиња: сеопфатен план, работен налог, деловен план и други.

Задачите за планирање како процес на практична активност вклучуваат:

Формулирање на составот на претстојните планирани проблеми, утврдување на системот на очекувани опасности или очекувани можности за развој на претпријатието;

Оправдување на предложените стратегии, цели и задачи кои претпријатието планира да ги спроведе во наредниот период, дизајнирајќи ја посакуваната иднина на организацијата;

Планирање на главните средства за постигнување на поставените цели и задачи, избирање или создавање на потребните средства за приближување до посакуваната иднина;

Утврдување на потребите од ресурси, планирање на обемот и структурата на потребните ресурси и времето на нивното примање;

Дизајнирање на имплементација на развиените планови и следење на нивната реализација.

При проучувањето на економското однесување на производителите и потрошувачите се користат два меѓусебно поврзани методи на научно истражување. Првиот се нарекува индуктивен и го вклучува создавањето економски теориии принципи засновани на собирање и анализа на факти. Вториот е дедуктивен, или хипотетички, значи формирање на нови економски принципи и одредби, поаѓајќи од нивото на теоријата, што потоа се потврдува или побива со помош на факти. Во планирањето на пазарот, дедукцијата и индукцијата не се спротивставени, туку комплементарни методи на економско истражување, кои се водич во собирањето и систематизацијата на емпириските податоци. Следствено, модерната економска теорија и научно-истражувачките методи, првенствено анализата и синтезата, служат како основа за планирање на претпријатието и долгорочно предвидување на развојот на претпријатието.

Крајниот резултат на планирањето е очекуваниот економски ефект, кој одредува општ погледстепенот на постигнување на наведените планирани индикатори, социо-економски и други цели. Споредбата на планираниот и вистинскиот ефект е основа за проценка на постигнатите конечни резултати, но и степенот на научна развиеност на методите за планирање кои се користат во претпријатието.

Во економската практика на домашните претпријатија општо е прифатено дека постојат два главни системи или типа на пазарно планирање: техничко-економско и оперативно-производство.

Техничкото и економското планирање вклучува развој на холистички систем на индикатори за развој на технологијата и економијата на претпријатието во нивното единство и меѓузависност и на место и во време на дејствување. Во текот на оваа фаза на планирање, оптималните обеми на производство се оправдуваат врз основа на интеракцијата на понудата и побарувачката за производи и услуги, се избираат потребните производствени ресурси и се воспоставуваат рационални стандарди за нивно користење, се утврдуваат конечни финансиски и економски показатели итн.

Оперативното и производственото планирање е последица на техничко-економското планирање и претставува негов последователен развој и довршување. Во оваа фаза се воспоставуваат тековни производствени задачи за посебна работилница, локација и работно место и се вршат различни организациски и менаџерски влијанија со цел да се прилагоди производниот процес.

методи

Системот на планови во едно претпријатие може да се систематизира според основните критериуми за класификација како што се:

2) според нивото на управување, во зависност од бројот на линеарни врски во претпријатието, постојат типови како корпоративни и фабрички - на највисоко ниво на управување. На средно ниво се користи систем за планирање продавница, на пониско ниво - производствен систем, кој опфаќа делови, тимови и работното место;

3) врз основа на методи на оправдување, се користат пазарни, индикативни и административни или централизирани системи за планирање;

4) во однос на времето на покриеност, планирањето може да биде краткорочно или тековно (една година, квартал, деценија или недела), среднорочно во рок од (1-3 години) и долгорочно или долгорочно (од 3 до 10 години);

5) според обемот на примена, планирањето се дели на меѓупродавнички, внатрепродавнички, тимски и индивидуални;

6) според фазите на развој, планирањето може да биде прелиминарно, во која фаза се изработуваат нацрт-планови и конечно;

7) според степенот на точност, планирањето може да се рафинира и зголеми. Точноста на плановите главно зависи од користените методи, регулаторните материјали, временските рамки за планирање и нивото на квалификации на изготвувачите на плановите;

8) според видовите на цели планирањето може да биде оперативно, тактичко, стратешко и нормативно.

Тактичкото планирање се состои од оправдување на задачите и средствата неопходни за постигнување на однапред утврдени или традиционални цели (на пример, за стекнување лидерство на пазарот на производи).

Стратешкото планирање вклучува избор и оправдување на средства, цели и цели за постигнување на одредени или тековни резултати за претпријатието.

Нормативното планирање бара отворен и информиран избор на средства, цели, цели и идеали. Таа нема одредени граници или фиксен хоризонт. Во ваквото планирање се игра одлучувачка улога правилен изборидеал или мисија на претпријатието.

Процесот на планирање во претпријатието е поделен на две главни фази: стратешко планирање и тактичко планирање.

Стратешко планирање е планирање работа, вклучувајќи развој на предвидувања, програми и планови кои обезбедуваат цели и стратегии за однесувањето на објектите за управување во иднина, овозможувајќи им на овие објекти да функционираат ефективно и брзо да се приспособат на променливите услови. надворешна средина.

Тактичкото планирање е процес на донесување одлуки за тоа какви треба да бидат активностите на претпријатието и како треба да се распределат и користат ресурсите за да се постигнат стратешките цели.

Деловното планирање е процес на утврдување на целите и задачите на постоењето на компанијата, воспоставување стратегија и утврдување на потребните економски показатели. Деловното планирање е процес, чиј резултат е деловен план. Бизнис план е документ кој прикажува сè што е поврзано со претпријатието: неговите приходи, трошоци, контакти, правна адреса, список на сопственици и нивните акции.

Оперативниот распоред е проширено продолжение на тековното планирање на производството и вклучува:

детализирање на тековниот план на претпријатието и доставување на неговите задачи до секоја работилница, оддел, локација, тим и работник. Плановите и распоредот се подготвуваат за четвртина, месец, деценија, ден, смена, а понекогаш и за секој час;

организирање испорака на материјали, работни парчиња, алати до работните места, отстранување на готови производи, производниот отпад, обезбедување на услужливост на опремата, снабдување со енергија, гориво, компримиран воздух, организирање контрола на квалитетот;

обезбедување континуирана контрола врз напредокот на производниот процес и брзо отстранување на проблемите и оперативните неуспеси на секое работно место.

За прв пат, општите принципи на планирање беа формулирани од А. Фајол. Тој формулираше пет принципи како главни барања за развој на програма за акција или планови за претпријатието:

Принципот на потреба од планирање подразбира широка и задолжителна примена на плановите при извршување на секаков вид на работа. трудова дејност. Овој принцип е особено важен во услови на слободни пазарни односи, бидејќи неговото почитување одговара на современите економски барања за рационално користење на ограничените ресурси во сите претпријатија;

Принципот на единство на плановите предвидува развој на општ или консолидиран план за социо-економски развој на претпријатието, односно сите делови од годишниот план мора да бидат тесно поврзани во единствен сеопфатен план. Единството на плановите претпоставува заедништво на економските цели и интеракцијата на различни поделби на претпријатието на хоризонтално и вертикално ниво на планирање и управување;

Принципот на континуитет на плановите е дека кај секое претпријатие процесите на планирање, организирање и управување со производството, како и работните активности, се меѓусебно поврзани и мора да се спроведуваат постојано и без престан;

Принципот на флексибилност на плановите е тесно поврзан со континуитетот на планирањето и подразбира можност за прилагодување на утврдените индикатори и координирање на планирањето и економските активности на претпријатието;

Принципот на точност на плановите е одреден од многу фактори, и надворешни и внатрешни. Но, во пазарна економија, точноста на плановите е тешко да се одржи. Затоа, секој план е изготвен со точност што сака да ја постигне самото претпријатие, земајќи ја предвид неговата финансиска состојба, позицијата на пазарот и други фактори.

Во современата планска практика, покрај класичните разгледани, нашироко се познати и општите економски принципи.

1. Принципот на сложеност. Кај секое претпријатие, резултатите од економската активност на различни поделби во голема мера зависат од нивото на развој на опремата, технологијата, организацијата на производството, употребата на ресурсите на трудот, мотивацијата на трудот, профитабилноста и други фактори. Сите тие формираат интегрален интегриран систем на планирани индикатори, така што секоја квантитативна или квалитативна промена на барем еден од нив води, по правило, до соодветни промени во многу други економски показатели. Затоа е потребно усвоените планирани и менаџерски одлукибеа сеопфатни, осигурувајќи дека промените се земени предвид и кај поединечните објекти и во конечните резултати на целото претпријатие.

2. Принципот на ефикасност бара развој на опција за производство на стоки и услуги која, со оглед на постојните ограничувања на искористените ресурси, обезбедува најголем економски ефект. Познато е дека секој ефект во крајна линија се состои во заштеда на различни ресурси по единица производство. Првиот показател за планираниот ефект може да биде вишокот на резултатите над трошоците.

3. Принципот на оптималност подразбира потреба да се избере најдобрата опција во сите фази на планирање од неколку можни алтернативи.

4. Принципот на пропорционалност, т.е. избалансирано сметководство на ресурсите и можностите на претпријатието.

5. Принципот на научност, т.е. земајќи ги предвид најновите достигнувања на науката и технологијата.

6. Принципот на детализирање, т.е. степен на длабочина на планирање.

7. Принципот на едноставност и јасност, т.е. усогласеност со нивото на разбирање на развивачите на плановите и корисниците.

Следствено, основните принципи на планирање го водат претпријатието кон постигнување на најдобри економски перформанси. Многу принципи се тесно поврзани и испреплетени. Некои од нив работат во една насока, како што се ефикасност и оптималност. Други, како што се флексибилност и прецизност, во различни насоки. Заедно со дискутираните најважни принципи на планирање, принципите на учество и холизам во новиот метод на интерактивно планирање развиен од R.L. Ackoff се од големо значење во пазарната економија.

Принципот на учество го покажува активното влијание на персоналот врз процесот на планирање. Претпоставува дека никој не може ефективно да планира за некој друг. Подобро е да планираш за себе, колку и да е лошо, отколку да те планираат другите, без разлика колку добро. Значењето на ова: да ги зголемите вашите желби и способности за да ги задоволите потребите и на вашите и на другите. Во исто време, главната задача на професионалните планери е да го стимулираат и олеснат планирањето на другите за себе.

Принципот на холизам се состои од два дела: координација и интеграција.

Координацијата утврдува дека активностите на кој било дел од претпријатието не можат ефективно да се планираат ако се спроведуваат независно од други објекти на дадено ниво, а проблемите што се појавуваат мора да се решаваат заеднички.

Интеграцијата одредува дека планирањето спроведено независно на секое ниво не може да биде ефективно без меѓусебно поврзување на плановите на сите нивоа. Затоа, за да се реши, потребно е да се смени стратегијата на друго ниво.

Комбинацијата на принципите на координација и интеграција го дава добро познатиот принцип на холизам. Според него, колку повеќе елементи и нивоа во системот, толку е поисплатливо да се планира истовремено и во меѓусебна зависност. Овој концепт на планирање „сите одеднаш“ се спротивставува на секвенцијалното планирање, и од горе-надолу и оддолу-нагоре.

Исто така, постојат принципи на планирање како што се централизирано, децентрализирано и комбинирано.

Во зависност од главните цели или главните пристапи на користените информации, регулаторната рамка, методите што се користат за добивање и усогласување на одредени финални планирани индикатори, вообичаено е да се разликуваат следниве методи планирање: експериментално, регулаторно, билансно, пресметковно и аналитичко, програмско насочено, известувачко и статистички, економски и математички и др.

Пресметковниот и аналитичкиот метод се заснова на расчленување на извршената работа и групирање на ресурсите што се користат по елементи и врски, анализа на условите за нивна најефективна интеракција и развој на нацрт-планови врз оваа основа.

Експерименталниот метод е дизајнирање на норми, стандарди и модели на план врз основа на спроведување и проучување на мерења и експерименти, како и земајќи го предвид искуството на менаџерите, планерите и другите специјалисти.

Методот на известување и статистика се состои од развивање нацрт-планови врз основа на извештаи, статистики и други информации кои ја карактеризираат реалната состојба и промените во карактеристиките на активностите на претпријатието.

Во процесот на планирање, ниту еден од методите што се разгледуваат не се користи во својата чиста форма.

4. Деловно планирање.

Со развојот на пазарните односи кај нас, бизнис планот како документ во кој се сумираат резултатите од прединвестициското истражување според одредена шема, станува еден од клучните елементи на начинот на проектно финансирање на инвестициските активности. Тоа е една од главните компоненти на прединвестициската документација, која претпријатието мора да ја обезбеди на која било кредитна институција или друга организација која обезбедува техничка и финансиска помош при спроведување на инвестициски проект.

Бизнис план е плански документ за внатрешно претпријатие кој ги поставува сите главни аспекти на производството и комерцијални активностипретпријатие, анализирајќи ги проблемите со кои може да наиде, како и утврдување начини за решавање на финансиските и економските проблеми.

Бизнис план е развиен од претприемач (лице или група на лица). Се занимава со суштината на проектот (вид на активност, стоки и услуги предложени за производство и продажба), неговата оправданост (резултати од истражување на пазарот - состојбата на понудата и побарувачката, потрошувачите, конкурентите, научниот и техничкиот напредок итн.) , поддршка (производство, маркетинг и организациски планови), средствата потребни за реализација на проектот (обем, распоред и насоки на користење на капиталните инвестиции, тековни трошоци) и конечните финансиски резултати од проектот.

За разлика од големите економски програми, во деловниот план главното внимание е насочено кон финансиските и економските показатели, додека научните, техничките, производствените и технолошките аспекти се чини дека се веќе познати и прецизирани.

Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу

Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.

Слични документи

Асортиманот на производи во кафулето Тексас, неговата организациска структура и бројот на вработени. Карактеристики на системот за услуги што се користи во претпријатието. Изработка на стратегија за збирно планирање на кафуле, транспортни трошоци за рекламирање.

работа на курсот, додадена 25.12.2016


Концептот на „планирање“: цели, видови и главни фази на процесот на планирање во една организација. Методи на планирање во организација: биланс на состојба, норматив, мрежа, матрица и други. Карактеристики на планирање на теренски активности.

работа на курсот, додаде 16.09.2017 година


Концептот, суштината на предноста и потребата од стратешко планирање во едно претпријатие. Организација на работа на формирање стратегија. Елементи на стратешки план и негов развој. Содржина на процесот на формулирање на мисијата и целите на претпријатието.

апстракт, додаден 12/03/2008


Карактеристики на планирање во пазарни услови. Главните цели на стратешкото планирање на организацијата. Класификација и избор на стратегија на компанијата. Опис на компанијата и организациона структура. Методи за проценка на ефективноста на системот за планирање внатре во компанијата.

теза, додадена 24.10.2011


Концептот и процесот на планирање во една организација. Поим и видови на план. Анализа на планирање во претпријатие користејќи го примерот на АД „Пирамида“, внатрешни и надворешни фактори на животната средина. SWOT анализата како основа за стратешко планирање. Избор и развој на стратегија.

се разбира работа, додаде 11/08/2008


Фази на процесот на стратешко планирање. Основни карактеристики на стратешкото планирање. Разлики помеѓу стратешки менаџмент и тактичко и оперативно управување. Поим и главни типови на цели. Стратегија и цели. Алатки за анализа на надворешната и внатрешната средина.

презентација, додадена 01/05/2016


Суштината на планирањето на процесот на управување со квалитетот. Основни пристапи за квалитетно планирање, нивните карактеристики. Анализа и проценка на организацијата на квалитетно планирање во OJSC "Uraltrubprom". Предлози за подобрување на процесот на планирање на квалитетот на производот.

теза, додадена 29.08.2012

една од компонентите
управување, кое се состои во развивање и практично спроведување на планови кои ја одредуваат идната состојба на економскиот систем, начините, средствата и средствата за негово остварување. Спроведете планирање на поединечни области на активност, видови ресурси, на пример, производство, финансиско, социјално планирање. Планирањето во форма на директива е вродено во централно контролираната економија, каде што водечката улога ја има државните планови. Во пазарна економија, планирањето и планирањето на буџетот на ниво на претпријатие се почести, а државното планирање е претежно индикативно и водечко по природа. Планирањето вклучува донесување одлуки за планирање од страна на овластени тела и лица.
ВО земјоделствотопланирањето се заснова на одредени принципи кои мора да се следат при изготвувањето на плановите. Тие имаат објективна основа и можат да се користат во какви било социо-економски односи и продолжуваат да функционираат кога се менува земјоделската политика.
Основните принципи на планирање се следниве:
? континуитет - процесот на планирање мора постојано да се спроведува во претпријатието, плановите што се развиваат мора да се заменат едни со други додека се спроведуваат и систематски да се прилагодуваат;

О точност - плановите мора да бидат специфицирани и систематизирани до степен до кој дозволуваат надворешните и внатрешните услови на активностите на претпријатието; флексибилност - плановите мора да ги променат своите параметри за да ги одразуваат промените во надворешното или внатрешното опкружување; оптималност - во сите фази на планирање треба да постои можност за избор на најефективната опција за решение, обезбедувајќи или максимизирање на профитот, или минимизирање на трошоците, или постигнување други цели на организацијата; профитабилност - трошоците за планирање мора да бидат пропорционални со придобивките добиени како резултат на имплементација на добро дизајнирани планови за развој на организацијата на долг и краток рок.
Планирањето користи збир на посебни правила, техники и методи за развој на планови.
Методите на планирање се збир на техники и методи кои се користат за пресметување на планираните индикатори и планот како целина.
Суштината на главните методи на планирање што се користат во земјоделството се сведува на следново: апстрактно-логички метод - проучување на одредени појави и процеси, идентификација на заеднички суштински карактеристики, што овозможува да се апстрахира од предметот на истражување и да се спроведе когнитивна активност со користење на логика; метод на рамнотежа - развој на природни и трошковни биланси, меѓу кои се трудот, материјалот, земјиштето, енергијата, финансискиот итн.; методот ви овозможува да ги координирате и поврзете сите индикатори и да постигнете избалансирани квантитативни пропорции; метод програма-целна - избор на реално поставена оперативна цел и развој, во согласност со неа, на неколку опции за меѓусебно поврзани економски и социјални програми за развој на претпријатие; метод компаративна анализа- идентификување на најдобри резултати меѓу постојните, идентификување на фактори кои обезбедуваат постигнување на посакуваните резултати; пресметковно-конструктивен метод (променлива) - избор на најефективна опција за постигнување на крајната цел на претпријатието и оправдување на мерките за развој на оптималното решение; методот се користи најчесто кога се развиваат изгледи за развој на поединечни области на активностите на претпријатието - финансиски, економски, итн.;
Економско-математичкиот метод е оптимизација на производството во целина или поединечни технолошки процеси, како и избор на оптимални организациски, економски, технички и технолошки решенија. Методот ви овозможува да најдете најдобра опцијакористење на материјалните и техничките ресурси на претпријатието, ветувајќи области на практично дејствување за да се добијат оптимални резултати;
O стандард-ресурсен метод - економска проценка на производниот потенцијал на една економија (поделба) според главните фактори на производниот процес.
План е научно заснована програма за економски и социјален развој на претпријатието и неговите поделби за одреден период, задолжителна за спроведување и вклучува систем на производство и социо-економски мерки за постигнување на поставената цел и конкретни задачи.
Според времетраењето на периодот за кој се изработува планот, тие се разликуваат: стратешки, тактички, оперативни
активни (тековни) планови, чии разлики се одредуваат со можностите за променливи промени во ресурсите, времето на прогнозирање на резултатите и карактеристиките на економските активности на претпријатието. Така, стратешката перспектива овозможува долг временски период да се менуваат сите ресурси и фактори на производство без губење на перформансите. Тактичките планови покриваат временски период кога некои ресурси може да се менуваат во голема мера, додека други може да се менуваат само во ограничена мера. Оперативното ниво на планирање одговара на краток рок, кога можностите за регулација постојат само за ограничен број фактори на производство и во одредени граници. Во зависност од карактеристиките на активноста и обемот на претпријатието, специфичните периоди кои се сметаат за стратешки, тактички и оперативни може многу да се разликуваат.
При развивање планови на ниво на претпријатие, се спроведува следнава низа на активности:
О анализа и проценка на внатрешното и надворешното опкружување;
О идентификување на стратешки алтернативи;
O избор на стратегија;
o дефинирање стратешки цели;
О изработка на стратешки план (план на организациска и економска структура, план за социо-економски развој на претпријатието);
O среднорочно планирање (бизнис план за инвестициски проект, бизнис план за претпријатие);
О тековно планирање (годишен производствен и финансиски план, производни планови на одделенија, фарми, секции);
ЗА Повратни информациипомеѓу нивоата на планирање, со што се обезбедува отсуство на противречности и имплементација на планските цели на различни нивоа;
О оперативно планирање - технолошки работни планови за периоди на работа, самоподдржувачки задачи, проценки, работни планови, десетдневни, месечни и квартални планирани задачи во сточарството, индустриско производство;
О спроведување на плановите;
o Следење на резултатите од спроведувањето на планот.
Стратешкото планирање се спроведува долгорочно (повеќе од 5 години) и подразбира формулирање на цели, задачи, размери и области на активност на претпријатието на квалитативно ниво или во форма на општи квантитативни насоки (сл. 12.1).
Стратешки (перспективен) план (план на организациска и економска структура) на земјоделско претпријатие е документ кој обезбедува континуитет во развојот и спроведувањето на перспективата, без оглед на промената во управувањето, вклучувајќи насоки и индикатори фокусирани на дадена перспектива. Главната цел на долгорочното планирање е развивање и спроведување мерки за зголемување на конкурентноста на произведените производи, избор на насоки за најрационално користење на материјалот и финансиски средства.

Ориз. 12.1. Нивоа на планирање и видови на планови развиени во претпријатието

Организациониот и економскиот план се состои од два дела:
1) изгледи за развој на рационален систем на производство во низа индустрии. Суштински елементи: легален статусземјоделско претпријатие; природни и организациско-економски услови на производство; специјализација, концентрација и обем на економијата, поделби и индустрии внатре во фармата; систем на растително и сточарство, помошно производство, подружници и занаетчиски претпријатија; капитални инвестиции, основни средства; електрификација, механизација и автоматизација на земјоделското производство;
О работна сила, нејзина репродукција;
O индикатори за успешност;
2) перспективи за социјален развој на работната сила (предмет на социјалното планирање е колективот на претпријатието, а предметот е социјалната сферанеговата животна дејност).
Планот за социјален развој на тим за рурално производство е научно заснована сеопфатна програма за трансформации насочена кон подобрување на социјалната структура на тимот, духовните и физичките квалитети на работниците и растот на нивната материјална благосостојба. Неговата главна цел е да го обезбеди потребното ниво на социјален развој на тимот. Планот ги вклучува следните делови: подобрување на социјалната структура на тимот и
социо-економски услови, стимулација на трудот, развој на инфраструктурата, лично земјоделство, зголемување на социјалната активност на работниците.
Така, долгорочниот план на претпријатието е основа на неговите рационални активности и се формира врз основа на сопствените интереси на претпријатието, постоечките програми, земајќи ги предвид предвидувањата на пазарните услови.
Планирањето на среден рок (1 - 5 години) ви овозможува да ги одредите ресурсите потребни на претпријатието за спроведување на стратешкиот план. Развојот на среднорочни планови вклучува дефинирање на производство и маркетинг активностиземјоделско претпријатие на среден рок врз основа на сегашното законодавство, информации за пазарните услови и проценка на сопствените можности. Претпријатието самостојно ги одредува главните насоки и основните параметри на своето функционирање. Среднорочниот план е поконкретен и опфаќа изработка на производна и социјална програма, т.е. систем за управување со оправдување за развој на производната и социјалната инфраструктура на претпријатието.
При изработката на плановите за среден рок, треба да се има предвид дека во однос на обемот на производството, пазарот за земјоделски производи и храна ќе остане оскуден подолго време. долг период. Во исто време, ограничувањата
Главните фактори ќе бидат квалитетот, опсегот и цената на производите. Затоа, друга важна компонента на стратегијата за економски развој е изборот на технологии кои обезбедуваат најниски единечни трошоци по единица производство и продадени производи. Дополнително, бидејќи социјалните параметри во голема мера ги одредуваат долгорочните намери на работниците, како и на пензионерите и другите акционери, тие мора да бидат јасно дефинирани за идниот период. Ова се однесува на мерките за заштита на трудот и подобрување на нејзините услови, елиминирање на невработеноста, обука и подобрување на квалификациите на персоналот итн.
Бизнис планот може да се класифицира како среднорочно планирање, бидејќи може да опфати период од 3 до 5 години, а тековно планирање, ако опфаќа период до една година. Ова е документиран резултат на истражување и оправдување за одредена насока на активност на претпријатие на одреден пазар. Едно претпријатие може да има неколку деловни планови во исто време, кои се разликуваат во степенот на деталност на оправданоста. Во мал бизнис, бизнис планот и планот за претпријатие може да се совпаѓаат и по обем и по содржина.
Потребата за изготвување деловен план се јавува, по правило, во следниве случаи: при организирање или реорганизирање на претпријатието, промена на неговата организациона и правна форма, менување на насоките на неговото производство и комерцијални активности, при влез на странски пазар, привлекување инвестиции.
Во повеќето случаи, деловниот план за развој на земјоделско претпријатие малку се разликува од производните и финансиските планови на државните и колективните фарми, бидејќи се развива формално и не ги постигнува своите цели.
Во услови на пазарни односи, развојот на тековните планови.
Развојот на тековните планови во моментов е фундаментално различен од оваа работа во периодот пред реформите: сега претпријатијата се целосно независни во одредувањето на обемот на производството, продуктивноста на земјиштето и животните, каналите за продажба на производите, во изнаоѓањето извори на финансирање и голем број други индикатори.
Во овие услови, развојот на маркетингот станува важна задача за менаџментот на претпријатието. За возврат, одговорностите на маркетинг услугата вклучуваат истражување на пазарот, предвидување на побарувачката за производи, планирање на асортиманот, цени, проучување на предлозите за побарувачка и понуда.
Основа за изготвување годишен производствен и финансиски план за активностите на земјоделско претпријатие, што е програма за работа на фармата за одредена календарска година, е стратешко и среднорочно планирање. Во годишниот план се зачувани квантитативни и квалитативни показатели пресметани за повеќе години: специјализација, состав и големина на индустриите, мелиорација, развој на плодоред, проширување на површини за одредени култури, раст на добитокот, изградба на згради и објекти, големина на инвестиции. Годишниот план се изработува врз основа на поголем број индикатори, детални се роковите за извршување на задачите и истите им се соопштуваат на изведувачите.
При формирање на годишен план за производни и финансиски активности се користат различни методи на планирање. Во отсуство на стандарди, се користат помошни обрасци кои се прикачени на планот. Со нивна помош се пресметува потребата од семиња, добиточна храна, вклучително осигурување и трансферни средства, минерални ѓубрива, се утврдува бројот на вработени и фондот. платите, износот на амортизацијата, трошоците за производство по ставки на трошоци и сл. Главната форма на планот за производство и економски активности на едно претпријатие содржи околу 30 обрасци, кои се групирани во следните главни делови: правен статус, организациска структура, главни економски показатели за производство и финансиски активности, главни индикатори производствена програма, цени, инвестициска активност, финансиски активности. Делови „Цена“ и „ Финансиски план„Обично не се пополнуваат, иако тие се оние кои го карактеризираат нивото на пазарни односи, бидејќи многу земјоделски претпријатија, како резултат на реформите, намалувањето на производството, недостигот на средства и долгови, се најдоа на маргините на цивилизираните пазарни односи. Сепак, ниту едното ниту другото

Едно претпријатие не може да врши производствени и финансиски активности без план.
Годишните обрасци на планови за поделби на фарми (одделенија, тимови) се изработуваат со повикување на обрасците, методите и процедурите за изготвување на годишниот план на целото стопанство. При нивното развивање, се користат обрасците препорачани од Министерството за земјоделство на Руската Федерација. Квалитетот на развојот на планот има директно влијание врз развојот на самоподдржувачките односи во претпријатието. Тие содржат главно технички и економски показатели за производните активности и планираните проценки на трошоците.
Оперативното планирање е систем на пресметки за тековното регулирање на производниот процес, обезбедувајќи ритмичко работење на претпријатието, по правило, за период до една година. Во процесот на оперативното планирање, програмите за производство и продажба на производи и услуги се развиваат и навремено се доставуваат до одделенијата, работилниците, секциите (тимови, фарми, единици) со рационално користење на ресурсите. Преку оперативно планирање се врши систематско следење на напредокот на производниот процес. Во однос на подготовката и дејствувањето, оперативните планови се најблиску до процесот на производствоа се тесно поврзани со него, редовно се составуваат (десетдневни, месечни, квартални планирани задачи и сл.), што им дава својство на континуитет.
Во растителното производство, тие развиваат: оперативни работни планови за периоди на земјоделска работа - пролет, вклучувајќи го и порастот на раниот лопатар; грижа за растенијата, упатството и бербата на сено; берба рано жито, сеење зимски култури и продажба на жито; берба на доцни култури и есенско орање; зима; планови за работа за изведување поединечни работи; оперативни планови за продажба на производи кои укажуваат на обемот и времето на нивната продажба на пазарот, земајќи го предвид периодот на берба и обработка; оперативни планови за одржување на опремата.
Тие изготвуваат распоред за работа за помошни и услужни индустрии - работилница за поправка, возила, работна сила и магацински објекти.
Во сточарството, се изготвуваат оперативни планови за производство и продажба на производи, поставување на добиток на територијата на фармата, купување и продажба на добиток и добиточна храна по периоди од годината во меѓуфармските здруженија, користење на пасишта и зелениот транспортер и распоредот за снабдување на фармите со добиточна храна.
Придружното производство развива оперативни планови за периодите на примање производи, нивна обработка и продажба.
Оперативните планови мора да бидат меѓусебно поврзани со планови за искористување работни ресурси, трактори, земјоделска механизација и возен парк.

Планирање- ова е развој и воспоставување од страна на раководството на претпријатието на систем на квантитативни и квалитативни показатели за неговиот развој, кои го одредуваат темпото, пропорциите и трендовите на развој на ова претпријатие и во тековниот период и во иднина.

Планирањето е централната алка во економскиот механизам за управување и регулирање на производството. Планирањето, административното управување и контролата врз активностите на претпријатието во странската практика се дефинирани со еден концепт « ». Односот помеѓу планирањето и управувањето може да се претстави во форма на дијаграм (сл. 1).

Постојат неколку методи на планирање: биланс на состојба, пресметковно-аналитички, економско-математички, графичко-аналитички и програмски насочени (сл. 2). Метод на биланс на состојбапланирањето обезбедува воспоставување врски помеѓу потребите од ресурси и изворите на нивно покривање, како и помеѓу деловите од планот. На пример, методот на рамнотежа ја поврзува производната програма со производствениот капацитет на претпријатието, интензитетот на трудот на производната програма со бројот на вработени. Претпријатието изготвува биланси на производствен капацитет, работно време, материјал, енергија, финансиски итн.

Пресметка и аналитички методсе користи за пресметување на индикаторите на планот, анализа на нивната динамика и фактори кои го обезбедуваат потребното квантитативно ниво. Во рамките на овој метод се утврдува основното ниво на главните показатели на планот и нивните промени во планскиот период поради квантитативното влијание на главните фактори, а индексите на промените на планираните показатели во однос на основното се пресметан.

Економски и математички методиви овозможуваат да развиете економски модели на зависноста на индикаторите засновани на идентификување на промените во нивните квантитативни параметри во споредба со главните фактори, да подготвите неколку опции за план и да ја изберете оптималната.

Ориз. 1. Односот помеѓу планирањето и управувањето со производните активности на едно претпријатие

Ориз. 2. Методи на планирање

Графичко-аналитички методовозможува да се презентираат резултатите економска анализаграфички средства. Со помош на графикони, се открива квантитативна врска помеѓу поврзаните индикатори, на пример, помеѓу стапката на промена на продуктивноста на капиталот, односот капитал-труд и продуктивноста на трудот. Мрежен методе вид на графичко-аналитичко. Со користење на мрежни дијаграми, се моделира паралелно извршување на работа во простор и време на сложени објекти (на пример, реконструкција на работилница, развој и совладување на нова опрема и сл.).

Програмски насочени методиви дозволуваат да изготвите план во форма на програма, т.е. збир на задачи и активности обединети со една цел и темпирани до одредени датуми. Карактеристичнопрограма - нејзиниот фокус на постигнување конечни резултати. Јадрото на програмата е општата цел, специфицирана во голем број потцели и цели. Целите ги постигнуваат специфични изведувачи кои се обдарени со потребните ресурси. Врз основа на рангирањето на целите (општа цел - стратешки и тактички цели - програми за работа), се составува графикон од типот „дрво на цели“ - почетна основа за формирање на систем на програмски индикатори и организациска структурауправување со него.

По тајминг се разликуваат следните видови планирање: долгорочно, тековно и оперативно-производство (сл. 3). Напредно планирањеТаа се заснова на. Со негова помош, традиционално се предвидува долгорочната потреба за нови видови производи, стратегијата на производот и продажбата на претпријатието за различни продажни пазари и сл. и среднорочно (3-5 години) планирање.

Долгорочен планима програмско-целна природа. Ја формулира економската стратегија на претпријатието за долг период, земајќи го предвид проширувањето на границите на постоечките продажни пазари и развојот на нови. Бројот на индикатори во планот е ограничен. Целите и задачите на долгорочниот долгорочен план се прецизирани во среден рок. Објекти среднорочно планирањесе организациона структура, производствен капацитет, капитални инвестиции, финансиски барања, истражување и развој, удел на пазарот итн. период од 5 години, среднорочен - за 2-3 години.

Ориз. 3. Видови планирање во претпријатие (фирма)

Таа е развиена во контекст на среднорочниот план и ги појаснува неговите показатели. Структурата и индикаторите на годишното планирање варираат во зависност од објектот и се поделени на фабрика, работилница и бригада. Главните делови и показатели на годишниот план се прикажани во табела. 1.

Табела 1 Главни делови и индикатори на годишниот план

Ги појаснува задачите од тековниот годишен план за пократки временски периоди (месец, деценија, смена, час) и за поединечни производни единици (продавница, дел, тим, работно место). Таквиот план служи како средство за обезбедување ритмичко производство и непречено работење на претпријатието и ги пренесува планираните задачи на директните извршители (работници). Оперативното планирање на производството е поделено на меѓупродавнички, внатре-продавнички и диспечерски. Последната фаза од оперативното и производственото планирање на фабриката е планирање на смени.

Генерално, долгорочното, тековното и оперативното планирање на производството се меѓусебно поврзани и се формираат унифициран систем. Поедноставена процедура за развој на сеопфатен цврст план ги вклучува следните главни елементи (сл. 4).

Ориз. 4. Постапка за изработка на сеопфатен план за претпријатие (компанија)

Постојат различни знаци на класификација на планирањето според видовите, времето, формите и другите карактеристики. Од гледна точка на задолжителното прифаќање и спроведување на планираните задачи, тоа е поделено на директивно и индикативно планирање. Планирање на директивисе карактеризира со задолжително прифаќање и спроведување на планираните цели утврдени од повисока организација за нејзините подредени претпријатија. Планирањето на директивите ги проникна сите нивоа на социјалистичкиот систем за централно планирање (претпријатија, индустрии, региони, економијата како целина) и ја ограничи иницијативата на претпријатијата. Во пазарна економија, планирањето на директивите се користи на ниво на претпријатие при развивањето на нивните тековни планови.

Индикативно планирање -Ова е форма на државно регулирање на производството преку регулирање на цените и тарифите, даночните стапки, банкарските каматни стапки за кредити, минималните плати и други показатели. Задачите на индикативниот план се нарекуваат индикатори. Индикатори -ова се параметри кои ја карактеризираат состојбата и насоките на развој на економијата, развиени од властите контролирани од владата. Индикативниот план може да содржи и задолжителни задачи, но нивниот број е многу ограничен. Затоа, генерално, планот е од водечка, препорачана природа. Во однос на претпријатијата (организациите), индикативното планирање почесто се користи при изработка на долгорочни планови.

Неопходно е да се направи разлика помеѓу долгорочно планирање, предвидување, стратешко планирање, тактичко планирање и деловно планирање, кои се меѓусебно поврзани, формираат единствен систем и во исто време извршуваат различни функции и можат да се користат самостојно. Како што е наведено погоре, напредно планирањеврз основа на прогнозирање. Прогнозирањее основата, основата на долгорочното планирање и, наспроти тоа, се заснова на предвидливост, изградена на економско-математичка, веројатност и во исто време научно заснована анализа на изгледите за развој на едно претпријатие во догледна иднина.

Стратешко планирањепоставува долгорочни цели и развива средства за нивно постигнување, ги одредува главните насоки на развој на претпријатието (организацијата) и, што е најважно, ја формира мисијата на претпријатието насочена кон остварување на неговата севкупна цел. Мисијата го детализира статусот на претпријатието (организацијата) и дава насоки и насоки за одредување цели и стратегии на различни нивоа на развој. Тактичко планирањеза разлика од долгорочното и стратешкото планирање, тоа опфаќа краткорочни и среднорочни периоди и е насочено кон спроведување на овие планови, кои се прецизирани во сеопфатните планови за социо-економскиот развој на претпријатието.

Загризувањее вид на техничко и економско планирање, но во пазарна економија неговите функции значително се проширија и стана независен вид на планирање. Постојат и други класификации на форми и видови на планирање. Значи, според класификацијата на Р.Л. Ackoff, широко користен во странската наука и практика, планирањето е:

• реактивен -се заснова на анализа и екстраполација на минатото искуство од дното нагоре;
• неактивен -се фокусира на постојната состојба на претпријатието за опстанок и стабилизација на бизнисот;
• проактивно (антиципативно) -врз основа на предвидувања земајќи ги предвид идните промени и извршени кај претпријатијата од врвот до дното преку оптимизирање на одлуките;
• интерактивна -е да се дизајнира иднината, земајќи ја предвид интеракцијата на минатото, сегашноста и иднината, насочена кон зголемување на ефикасноста на развојот на претпријатието и квалитетот на животот на луѓето.

Да забележиме дека планирањето во претпријатие (фирма) е најважниот елемент на пазарниот систем, неговата основа и регулатор.

Долгорочно, тековно и оперативно планирање

Врз основа на тајмингот, се разликуваат следните видови на планирање: долгорочно, тековно и оперативно производство.

Напредно планирањесе заснова на прогнозирање, инаку се нарекува стратешко планирање. Со негова помош се предвидува идната потреба од нови видови производи, производната и продажната стратегија на претпријатието на различни пазари и сл. Долгорочното планирање традиционално се дели на долгорочно (10-15 години) и среднорочно (5 години) или петгодишно планирање.

Ориз. 6. Врска помеѓу среднорочно и тековно планирање

Долгорочен план, за 10-15 години, има проблем-целна природа. Ја формулира економската стратегија на претпријатието за долг период, земајќи го предвид проширувањето на границите на постоечките продажни пазари и развојот на нови. Бројот на индикатори во планот е ограничен. Целите и задачите на долгорочниот долгорочен план се прецизирани во среден рок(петгодишен) план. Предметите на среднорочното планирање се организациона структура, производствен капацитет, капитални инвестиции, финансиски барања, истражување и развој, пазарен удел итн.

Во моментов, роковите за реализација (разработка) на плановите не се задолжителни и голем број претпријатија развиваат долгорочни планови за период од 5 години, среднорочни за 2-3 години.

Тековно (годишно) планирањесе развива во контекст на петгодишен план и ги појаснува неговите показатели. Структурата и показателите на годишното планирање варираат во зависност од објектот и се поделени на фабрика, работилница, бригада.

Врската помеѓу среднорочното и тековното планирање е претставена на сл. 6.

Оперативно и производно планирањеги појаснува задачите на тековниот годишен план за пократки временски периоди (месец, деценија, смена, час) и за одделни производни единици: работилница-локалитет- екипаж-работно место. Таквиот план служи како средство за обезбедување на ритмички излез и униформа работа на претпријатието и ја носи планираната задача до директните извршители - работниците. Оперативното и производственото планирање е поделено на intershop, intrashopИ испраќање.Последната фаза од планирањето на оперативното производство на фабриката е смена-дневнопланирање.

Генерално, долгорочното, тековното и оперативното планирање на производството се меѓусебно поврзани и формираат единствен систем.

Изборот на стратегијата на организацијата не е цел сам по себе на стратешкото планирање. Оваа сложена и долготрајна работа станува значајна доколку стратегијата последователно успешно се имплементира како систем на организациски планови.

Резултатот од функционирањето на системот за стратешко планирање е збир на меѓусебно поврзани плански документи кои ги одразуваат донесените стратешки одлуки и распределбата на ресурсите.

Главни области на активност (стратешки план). Главната содржина на овој план е стратегија за догледна иднина - три до пет години или повеќе. Стратешкиот план е врв на системот на планови бидејќи ја карактеризира главната цел на организацијата, нејзините цели и стратегии. Овој план служи како водич за сите други планови. Истовремено, служи како ограничување за донесување одлуки во однос на главните активности (производи и услуги) и пазари.

Развојниот план на организацијата се развива за период од една до пет години. Од гледна точка на стратешкото планирање, најважна содржина на овој план се изгледите за подобрување на производството, преминот кон производство на нова генерација производи, нова технологија. Тој одговара на прашањата:

Која е очекуваната побарувачка за стоките и услугите на организацијата?

Какви услови и клима треба да се создадат во организацијата за да се обезбеди создавање на нови видови производи и идентификација на нови пазари?

Кои ресурси се достапни за создавање нови видови производи и услуги?

Развојниот план служи како водич за развој на деривативни планови:

План за диверзификација, кој го карактеризира создавањето на нови видови производи, услуги и пазари дизајнирани да ги надополнат или заменат постоечките производи;

План за ликвидација, кој покажува од кои елементи организацијата мора да се ослободи (производи, услуги, имот или структурни единици);

План за истражување (R&D), кој ги одразува активностите за развој на нови производи и технолошки процеси, земајќи ја предвид постоечката побарувачка или новите пазари за веќе произведени стоки и услуги.

Тактички планови. Овие планови се фокусираат на оние активности преку кои произведените стоки и услуги се произведуваат и се доставуваат до постоечките пазари.

Тековните планови за активности се поддржани со планови за секоја функционална област. Овие планови се тесно поврзани со стратешкиот план, иако не се дел од него.

Разликата помеѓу тактичките и стратешките планови е како што следува:

Тактичките планови се развиваат во целосна согласност со стратешките планови, во нивниот развој;

При изработката на тактички планови се спроведува принципот: „кој мора да ги спроведе плановите ги развива“;

Тактичките планови се дизајнирани за пократок временски период од стратешките, така што резултатите од нивната имплементација се појавуваат релативно брзо и можно е брзо да се преземат мерки за идентификуваните отстапувања.

Програми и планови-проекти. Секој стратешки план е нужно поддржан од збир на програми и проектни планови. На пример, планот за развој на организацијата е оправдан со краткорочни, среднорочни и долгорочни програми кои ги специфицираат активностите вклучени во него. Меѓу нив се следниве програми:

Развој и имплементација на нов тип на производ;

Развој и имплементација на нов информациски систем;

Преструктуирање на организациската структура на компанијата итн.

Програмите, пак, се поддржани со конкретни проекти. Секој проект е уникатен во смисла дека има одредена цена, распоред за реализација и технички и економски параметри.

Важна методолошка карактеристика на формирањето на систем на плански документи во стратешко планирањеЗадолжително е да се има механизам за прилагодување на плановите на организацијата на променливите надворешни развојни услови.

Излез:

Управување: Одговори на испит. Серија „Полагање на испитот“. Ростов n/d: „Феникс“, 2002. - 384 стр.