Neveiksmes iemesli. Kāpēc mazie uzņēmumi neizdodas? Spēku un finanšu resursu izkliedēšana
Gūt panākumus mazajā biznesā nav viegli. 80% mazo uzņēmumu galu galā neizdodas.
1. Nereāls biznesa plāns.
Jauna uzņēmuma dibināšana nozīmē rūpīgu plānošanu. Jomu piemēri, kas jārisina jūsu biznesa plānā:
Paredzētā darbība.
Mārketinga stratēģija.
Darbinieku skaits un ko viņi darīs.
Jūsu paredzamā atrašanās vieta.
Sistēmas un vadības ierīces. Kā jūs nodrošināsiet sava biznesa netraucētu darbību un izpildīsiet tā juridiskās un regulējošās saistības? Tajā jāiekļauj informācija par izmantotajām informācijas tehnoloģijām un drošības pasākumiem.
Detalizētas finanšu prognozes, piemēram, ziņojums par kustību Nauda, peļņa un zaudējumi. Jums arī jānorāda, kā jūs sasniegsiet prognozētos rādītājus.
Kā jūs saņemsiet sākuma kapitālu, piemēram, uzkrājumus vai bankas aizdevumu? Kā nodrošināsiet līdzekļus pirms pirmo pasūtījumu saņemšanas un pirms samaksas par tiem saņemšanas? Atkarībā no preces veida un klientiem, maksājums var tikt saņemts tikai vairākas nedēļas pēc pārdošanas.
Ir laba ideja lūgt profesionālu padomu par savu biznesa plānu. Ja vēlaties saņemt aizdevumu vai kādu citu finansējuma veidu, biznesa plānam jābūt pēc iespējas detalizētākam un profesionālākam.
2. Grūtības iegūt kredītu vai aizņemties pārāk daudz.
Kredīta nesaņemšana var būt nopietns trieciens mazajiem uzņēmumiem. Banku aizdevumus ir grūti iegūt, un viens no galvenajiem iemesliem mazo uzņēmumu kreditēšanas samazinājumam ir tas, ka uzņēmums nevar nodrošināt pietiekamu nodrošinājumu aizdevumam — pieņemama nodrošinājuma piemērs varētu būt īpašums, uzņēmuma aktīvi vai īpašnieka personīgais galvojums.
Dažiem uzņēmumiem ir pārāk ambiciozi izaugsmes plāni, kas liek tiem aizņemties lielus aizdevumus, lai ievērojami paplašinātos. Tad viņi kļūst kropli ar saviem parādiem un procentu maksājumiem par lieliem aizdevumiem. Noteikti rūpīgi apsveriet, kādu izaugsmes līmeni varat reāli sagaidīt, un nekad neuzņemieties aizdevumus, ja jums ir šaubas par spēju tos atmaksāt.
3. Citas naudas plūsmas problēmas.
Jūs varat samazināt naudas plūsmas problēmu iespējamību, kontrolējot izmaksas un darot visu iespējamo, lai klienti maksātu nekavējoties. Ja jums ir pārāk daudz krājumu, tas var radīt augstas uzglabāšanas un apdrošināšanas izmaksas, kā arī pastāv risks, ka produkts iziet no modes, pirms to var pārdot.
4. Sliktas zināšanas par tirgu.
Daži uzņēmumi uzsāk tirdzniecību, neizprotot tirgu, kurā tie darbojas, konkurences lielumu un raksturu, kā arī savu mērķa klientu vēlmes un vajadzības.
Esiet gatavi mācīties no agrīnās pieredzes. Daudzi jauni uzņēmumi var izskatīties ļoti atšķirīgi pēc gadiem ilgas tirdzniecības pirms to sākuma, jo īpašnieks tagad daudz labāk izprot tirgu. Piemēri ietver noteiktu produktu pilnīgu izņemšanu no tirgus vai koncentrēšanos uz noteiktu nišu izvēlētajā tirgū.
5. Nepietiekams mārketings.
Ļoti maz cilvēku uzzinās par jūsu uzņēmumu dienā, kad sākat tirdzniecību. Noteikti veltiet pietiekami daudz resursu, lai pastāstītu cilvēkiem, kas jūs esat un ko varat piedāvāt. Padomājiet par to, kādas mārketinga metodes ir vispiemērotākās saziņai ar jūsu iecerēto klientu bāzi.
6. Pielāgošanās trūkums mainīgajiem tirgus apstākļiem.
Daudzi uzņēmumi cīnās, ja potenciālie klienti jūt nepieciešamību samazināt savus izdevumus, kā tas bieži notiek ekonomikas lejupslīdes laikā. Citas nozares var sarukt, mainoties patērētāju paradumiem, piemēram, grāmatnīcas un kompaktdisku veikalus smagi skārusi tiešsaistes iepirkšanās pieaugums un citi tehnoloģiju sasniegumi. Piemēram, var būt arī citas jomas, kuras jūs varētu dažādot. Šādam gājienam būs nepieciešama rūpīga plānošana, kas nepieciešama, uzsākot uzņēmējdarbību.
Tehnoloģiju attīstība var ātri līdz nepazīšanai mainīt izvēlēto uzņēmējdarbības nozari. Ja jūs joprojām mēģināt pārdot produktus, kas ir aizstāti ar labākām versijām, vai jums ir lieli krājumi, visticamāk, jums neizdosies.
7. Biznesa pieredzes trūkums.
Izveidojot savu uzņēmumu, iespējams, pirmo reizi būsiet atbildīgs par vairākām jomām. Ja nevarat atļauties algot specializētus darbiniekus, tad kā uzņēmuma vadītājam jums būs jākļūst par īstu "visu amatu džeku". Iespējams, jums būs jādomā par to, kā iegūt nepieciešamās prasmes, lai pārvaldītu tādas funkcijas kā finanses, mārketings un atbilstība.
8. Nevajadzīgi izdevumi.
Daži cilvēki vēlas, lai viņu uzņēmums izskatās profesionāls uzņēmums, ar uzkrātu biroju, biznesa kancelejas piederumiem un vietni. Bet vai tie tiešām ir vajadzīgi? Bieži vien maziem uzņēmumiem ir tīmekļa vietne, taču daudzos gadījumos ļoti maz klientu patiešām sazinās ar uzņēmumu tiešsaistes pārlūkošanas rezultātā – vismaz sākuma stadijā. Vienmēr ir pieejamas bezmaksas sociālās platformas, kuras varat izmantot, lai izveidotu klātbūtni tīmeklī.
Esi ar mums! Sekojiet interesantajām publikācijām mūsu vietnē VK grupā. Paldies par abonēšanu.
Vai esat pamanījis kādu tendenci, kas parādās dažās nozarēs? Tā ir ne tikai sistēmiska problēma, kas novedīs pie klientu skaita samazināšanās un ienākumu izsīkšanas, bet arī fundamentāla. Iemesls, kāpēc šī problēma šobrīd šķiet acīmredzamāka nekā pirms krīzes, ir vienkārši tas, ka lielākā daļa organizāciju nepievērsa pietiekamu uzmanību pamata metodēm, kas palīdzēja noturēt vecos klientus un iegūt jaunus.
Galvenā problēma, kas turpina pasliktināties, ir uzmanības trūkums mārketingam un pārdošanai. Uzņēmumi vienkārši nepievērsa pietiekamu uzmanību pārdošanas centieniem gan pirms krīzes, gan krīzes laikā.
Mūsu pasaule, arī bizness, ir strukturēta tā, ka nekas šajā pasaulē nenotiek bez tirdzniecības. 2005.-2008.gadā viss bija lieliski. Tālrunis zvanīja no āķa, pastāvīgi nāca pasūtījumi, un daudziem cilvēkiem nekas cits nerūpēja. “Ziepju burbulim” pieaugot, pieauga ienākumi un līdz ar to arī viņu pašu “es”; daudzi cilvēki vienkārši ir aizmirsuši iemeslu, kāpēc viņi uzsāka uzņēmējdarbību. Un, kas ir vēl svarīgāk, tas, kas sākotnēji viņus ieveda tirdzniecības pasaulē, nevarēja viņus novest pie gala rezultāta.
Šodien es redzu, ka organizācijas krīt panikā ienākumu un pēc tam klientu skaita samazināšanās dēļ. Tomēr, kad jautāju šiem cilvēkiem par paaugstināšanu amatā preču zīme vai ieguldot tirdzniecības komandās, es dzirdu negatīvas atbildes un apjukumu. Ja nauda netiek ieguldīta mārketingā un pārdošanā, kur tā paliek? Un, pats galvenais, tagad, kad pašattīstības tendences ir mazinājušās, tagad ir sliktākais laiks, lai mācītu šīs būtiskās prasmes un stimulētu to attīstību.
Jebkurā ekonomikas ciklā katram uzņēmumam ir ļoti svarīgi veltīt ievērojamu daļu no saviem ienākumiem savas organizācijas pārdošanas un mārketinga pasākumiem. Tāpēc ir tik nepieciešams to saprast Jūs rotējat ne tikai iekšā pašu bizness , bet arī mārketinga tirgū. Tam nepieciešamas sākotnējās mārketinga iespējas un turpmāka stratēģiju izstrāde.
Uzņēmumu izmantotā taktika palīdzēs radīt pievilcīgu tēlu un reputāciju, kas pēc tam pieaugs Zīmols. Zīmola attīstības koncepcija ir ļoti svarīga, lai sadzirdētu un atpazītu aiz konkurentu kakofonijas. Zīmols palīdz radīt konkurētspējīgu atšķirību. Klientu izvēles pamatā ir tēls un uzticēšanās. Katru dienu jums jākoncentrējas uz uzticamu attiecību nodibināšanu, kas piesaista emocijas un palielina jūsu vērtību. un pērc balstoties uz emocijām, nevis banālām īpašībām.
Padomājiet par to: katra biznesa pamatā ir klientu iegūšana un noturēšana. Uzņēmuma aizsargājošais jumts ir tā stratēģijas. Turklāt ir četri balsti, kas savieno jumtu ar cieto virsmu - tie ir mārketings, grāmatvedība, pārdošana un serviss. Ja jūs patiešām vēlaties izveidot ienesīgu, produktīvu un pārtikušu biznesu ar maziem izdevumiem un lielu peļņu, tad izmantojiet šos galvenos principus. Pastāvīgi pārskatiet savas stratēģijas katrā ekonomikas ciklā, un es garantēju, ka jūsu peļņa palielināsies, savukārt jūsu darbaspēka izmaksas un stresa līmenis kļūs daudz mazāks.
Uzņemieties atbildību par to tūlīt un pārskatiet savas politikas, novirziet savu galveno enerģiju pareizajā virzienā un atdzīviniet savu organizāciju.
Uzmanieties no gaidāmā veterinārā uzņēmuma sabrukuma pazīmēm
Viena no vismazāk pētītajām parādībām ir mazo uzņēmumu neveiksme un tās cēloņi. Tam ir viens vienkāršs izskaidrojums: lielākā daļa informācijas nāk no pašiem neizdevušos uzņēmumu īpašniekiem, kuri bieži vien nespēj stāties acīs patiesībai un sniegt prātīgu un objektīvu notikušo novērtējumu. Tālāk ir sniegta New York Times izlase, kurā aprakstīti 9 galvenie mazo uzņēmumu neveiksmes iemesli, ņemot vērā veterināro specifiku:
1. Nepareizs finanšu modelis. Tas ir pavisam vienkārši: trūkst pieprasījuma pēc veterinārajiem pakalpojumiem, kas tiek piedāvāti par cenu, kas var dot uzņēmumam peļņu.
2. Īpašnieka nespēja mainīt savu uzvedību.Īpašnieks var būt spītīgs, pakļauts riskam vai konfliktiem. Turklāt tās negatīvās iezīmes var ietvert perfekcionismu, alkatību, pašapmierinātību, pašapziņas trūkumu un uzņēmību pret paranoju vai dusmām. Dažkārt šāda veida īpašnieki var pat atzīt, ka viņi paši ir galvenā problēma, bet neko nedara.
3. Nekontrolēta augšana. Mēs runājam par veiksmīgs bizness, kas avarē pārmērīgas paplašināšanās dēļ. Tas cita starpā ietver ienākšanu nerentablos tirgos, pieaugošās sāpes, kas kaitē uzņēmumam, un pārāk lielu aizņemšanos.
4. Slikta grāmatvedība. Jūs nevarat kontrolēt uzņēmumu, ja nezināt, kas notiek. Slikta grāmatvedība vai tās trūkums ir pielīdzināms aklam darbam. Pastāv izplatīts nepareizs uzskats, ka trešā puse grāmatvedības firma nolīgts galvenokārt, lai sagatavotu nodokļus, sakārtos visus jūsu ierakstus. Tas faktiski ir klīnikas īpašnieka vai vadītāja atbildība.
5. Finanšu drošības spilvena trūkums. Uzņēmējdarbība ir cikliska, un ik pa laikam var pienākt un notiks smagi periodi. Šādas nepatikšanas var satricināt veterinārās klīnikas finansiālo stabilitāti. Ja jums nav naudas un iespēju to aizņemties, jūs, iespējams, nespēsit atgūties no finansiālām grūtībām.
6. Vidēja kvalitāte. Iespējams, ka jūs nekad nesastapsit īpašnieku, kurš viņa klīnikā piedāvātos produktus vai pakalpojumus dēvē par viduvējiem. Tomēr klientu lojalitātei un labai reputācijai ir tas pats svarīgs lielākajai daļai uzņēmumu tāpat ir mārketinga stratēģijas.
7. Ražošanas neefektivitāte. Pārāk daudz izdevumu par īri, darbaspēku un materiāliem var būt šķērslis panākumiem. Tagad vairāk nekā jebkad agrāk izmaksu ziņā apzinātiem uzņēmumiem ir priekšrocības. Ja jums nepietiks drosmes vienoties par noteikumiem, kas atspoguļo mūsdienu ekonomisko realitāti, jums būs grūti izveidot veiksmīgu biznesu.
8. Neadekvāta vadība. Tas ietver koncentrēšanās trūkumu, stratēģisko domāšanu, plānošanu, aprūpes standartus un visu pārējo, kas ir neatņemama efektīvas klīnikas vadības sastāvdaļa. Pievienojiet karojošos partnerus un neapmierinātos radiniekus, un jūs varat sagatavoties katastrofai.
9. Pēctecības plāna trūkums. Nepotisms, cīņa par varu, nomaiņa svarīgi darbinieki cilvēki, kuriem nav atbilstošas kvalifikācijas – šie ir iemesli, kāpēc daudzi ģimenes uzņēmumi neizdzīvo nākamajai paaudzei.
Ja jūtat, ka jūsu bizness ir uz sabrukuma robežas, ir pienācis laiks padomāt par to, kāpēc viss nogāja greizi. Visticamāk, iepriekš minētie faktori vismaz daļēji bija atbildīgi par jūsu neveiksmi.
Tulkots: Vladimirs Khubiryants un Vetmanager komanda
0 patīk
Viena no perspektīvām jomām ir mazo uzņēmumu darbība. Taču, kā liecina statistika, pirmajā darba gadā neveiksmes sagaida aptuveni 75-80% uzņēmēju. Pēc tam šis skaitlis palielinās un sasniedz 95%. Tikai pieci no simts uzņēmumiem turpina darboties. Neveiksmes mazajos uzņēmumos vairumā gadījumu vajā iesācējus. Viņu pieļautās kļūdas ir ļoti līdzīgas, un, kā likums, tās noved pie neveiksmēm:
Nepatīkamas, bet svarīgas lietas nemitīgi tiek atliktas un netiek veiktas laicīgi. Šādā gadījumā par dažādiem jautājumiem sakrājas ļoti lieli parādi, un turpmāk tie jārisina ārkārtas situācijā.
Zema konkurētspēja. Šobrīd pircēji cenšas atrast preci ar klasisku cenas un kvalitātes attiecību. Šādos gadījumos var saraut pat ilgstošas biznesa saites. Konkurences jautājumu nekad nevajadzētu ignorēt.
Neefektīvas mārketinga aktivitātes noved pie pieprasījuma pēc precēm un pakalpojumiem krituma. Vislabāk ar uzņēmuma produktu mārketingu nodarbojas profesionāls speciālists. Tieši preču pārdošana ir galvenais līdzekļu avots normālai darbībai un biznesa attīstībai.
Patērētāju intereses bieži tiek ignorētas. Piesaistīt pircēju nav tik grūti, daudz grūtāk ir viņu noturēt. Viens no galvenajiem darba jautājumiem ir pienācīgas kvalitātes apkalpošana klientiem. Pretējā gadījumā pircējs ļoti viegli atradīs kādu, kas sniegs šādu pakalpojumu.
Strādnieku zemā kvalifikācija un nekompetence var ievērojami vājināties ražošanas process. Tāpēc īpaša uzmanība jāpievērš personāla atlasei un izvietošanai. Un nekad nevajadzētu aizmirst par materiālo stimulu: kad darbinieks ar visu ir apmierināts, tad darbs rit veiksmīgi.
Slikts uzņēmēja zināšanu līmenis viņa biznesa jomā. Kļūt veiksmīgs uzņēmējs, jums ir jābūt labām zināšanām par teorētiskajiem jautājumiem un noteiktām praktiskām iemaņām saistībā ar jūsu mazo uzņēmumu.
Mazā uzņēmuma sliktā atrašanās vieta agrāk vai vēlāk novedīs pie tā slēgšanas. Jums rūpīgi jāizvēlas atrašanās vieta, jau iepriekš ņemot vērā tādus faktorus kā cilvēku un automašīnu blīvums uzņēmuma apkārtnē dažādos diennakts laikos, kā arī iespēja ērti piekļūt potenciālajiem klientiem.
Īstas plānošanas trūkums. Mērķiem un uzdevumiem jābūt reālistiskiem ar konkrētiem termiņiem. Plānu elastība ļauj tos mainīt atkarībā no esošās situācijas.
Materiālu izkārtojums: Jurijs Bragins
Saskarsmē ar
Tomēr jūs varat būt pārsteigts, uzzinot, ka jums ir jāsamierinās ar neveiksmēm un diezgan bieži. Šeit ir astoņi iemesli, kāpēc tas jums ir labs:
1. Neveiksmes biznesā tevi māca
“Man neizdevās. Es tikko atradu 10 000 veidu, kas nedarbosies." - Tomass Alva Edisons.
Cilvēki, kuri pieļauj kļūdas, bieži mācās ātrāk. Kad jums neizdodas, jūs uzzināsit, kas darbojas un kas ne.
Ir zināms, ka riska kapitālisti investē uzņēmējos, kuri ir cietuši vairākas biznesa neveiksmes. Viņi uzskata, ka uzņēmējs, kurš nekad nav piedzīvojis neveiksmi, nav pierādīts.
Kriss Danns (Skill Incubator dibinātājs) saka: “Mans YouTube kanāls ChrisDunnTV jau vairākus gadus ir stagnējis. Pēc tam, kad šajā laikā vairākiem videoklipiem neizdevās iegūt pat 1000 skatījumu, es beidzot atklāju satura veidu, kas cilvēkiem šķita visvērtīgākais. Neveiksmes man palīdzēja uzzināt, ko cilvēki vēlas redzēt un dzirdēt, un es sasniedzu vairāk nekā divus miljonus skatījumu mazāk nekā gada laikā.
2. Jūs atklāsiet, kā trūkst.
“Neveiksme ir ceļa rādītājs ceļā uz panākumiem” - Klaivs Steipls Lūiss.
Neveiksme ir vienkārši signāls, ka kaut kā trūkst. Neveiksme atklāj, kas jums ir jāmaina, lai gūtu panākumus. Neveiksmes rezultātā jūs atklājat nepilnības sevī, savās stratēģijās, sistēmā, biznesā un komandā. Uzzināsiet par savām vājībām vai trūkumiem, kas sniedz ieskatu par to, kas ir jāmaina vai jāuzlabo.
Biznesa neveiksmes rezultātā jūs atradīsit šķēršļus. Pēc tam varat izveidot plānu, kas ļautu jums pārlēkt vai apiet visus šķēršļus jūsu panākumiem.
“Tāpat kā daudzi uzņēmēji, man bija grūti uzturēt formu, jo pārliecinājos, ka esmu pārāk aizņemts, lai ēstu veselīgi un regulāri trenētos. Es atklāju, ka iemesli, kāpēc man neizdevās biznesā, noveda pie manas nespējas zaudēt svaru." saka Kriss Danns.
Neveiksmi bieži izraisa tie nepatīkamie ieradumi vai apstākļi jūsu vidē, kas garantē neveiksmi, pirms jūs pat sākat. Tiklīdz jūs atklājat un novēršat neveiksmju cēloņus, tas pavērs ceļu uz jūsu mērķu sasniegšanu.
3. Biznesa neveiksme liek apstāties.
"Patiesībā ir reizes, kad jums ir jāpadodas, jo jūs kaut ko darāt kļūdas dēļ. Bet, ja esat pārliecināts, ka kaut kas, ko darāt, ir pareizi, jums nekad nevajadzētu padoties." - Elons Masks.
Biznesa neveiksme liek jums apstāties. Tas dod jums laiku analizēt to, ko jūs darāt, un apsvērt, vai jums vajadzētu turpināt vai atteikties. Tas liek jums apsvērt jautājumu: "Cik ļoti es to vēlos?"
Kā saka Stīvens Kovijs: "Ja kāpnes neatbalstās pret pareizo sienu, katrs solis, ko mēs speram, vienkārši nosūta mūs uz nepareizo vietu ātrāk."
Ja nedomājat, jūs varat tērēt pūles, enerģiju, resursus un laiku, ejot uz "kāpnēm pret nepareizo sienu".
4. Biznesa neveiksme var liecināt par veiksmes sākumu.
"Tikai tie, kas riskē iet pārāk tālu, var uzzināt, cik tālu var iet." - Tomass Stērns Eliots.
Neveiksme var liecināt par veiksmes sākumu. Lielas neveiksmes bieži pavada lieli sasniegumi. Jūs nevarat cerēt sasniegt patiesus panākumus kaut ko, paliekot mazs, izolēts un cenšoties būt drošs.
Roberts Kiyosaki patiešām labi parāda šo jēdzienu: “Uzvarētāji nebaidās zaudēt, atšķirībā no zaudētājiem. Neveiksme ir daļa no veiksmes procesa. Cilvēki, kas izvairās no neveiksmēm, izvairās arī no panākumiem."
5. Biznesa neveiksmes bieži padara jūs imūnu pret bailēm.
"Ir tikai viena lieta, kas padara neiespējamu sasniegt jūsu sapņus - bailes no neveiksmes." - Paulo Coelho.
Bailes no neveiksmes ierobežo jūs. Ja jūs baidāties piedzīvot neveiksmi, jūs baidāties arī riskēt un strauji augt. Bailes no neveiksmes ierobežo jūsu izaugsmi. Biežas neveiksmes rada zināmu imunitāti pret bailēm no neveiksmes. Kad jūs nebaidāties no neveiksmēm, varat pieņemt jebkuru kritiku un komentārus no saviem partneriem un klientiem.
Kā teica Aristotelis: "Ir tikai viens veids, kā izvairīties no kritikas: nedariet neko, nesakiet un neesiet nekas."
Kriss Danns teica: “Kad man bija 20 gadu vecumā, es biju parādā — man bija 90 000 USD parādā un gandrīz salūzu. Pēc neveiksmes savā pirmajā biznesā es uzzināju, ka manas ļaunākās bailes nebija tik sliktas.
Man bija jānes īstermiņa upuri, taču bailes drīz izgaisa un atbrīvoja manu prātu, ļaujot man nākamo divu gadu laikā izveidot biznesu ar septiņiem cipariem.
6. Biznesa neveiksme rada uzņēmējdarbības iezīmes.
"Uzvarēt, protams, ir lieliski, bet, ja jūs patiešām gatavojaties dzīvē kaut ko darīt, mācīšanās noslēpums ir neveiksme. Neviens visu laiku nav neuzvarams. Ja pēc satriecošas sakāves spēsi atgūties un atkal uzvarēt, kādreiz kļūsi par čempionu. - Vilma Rūdolfa.
Neveiksme ir nepieciešama, lai radītu vērtīgas rakstura iezīmes uzņēmējdarbības panākumiem. Tādas rakstura iezīmes kā izturība, neatlaidība un elastība ir būtiskas jebkura veida ilgtermiņa panākumiem. Jūsu spēja virzīties uz priekšu, neskatoties uz neveiksmēm, kur citiem neizdodas, nostādīs jūs uz panākumu ceļa.
7. Neveiksmes padara panākumus vērtīgākus.
"Panākumi ir kustība no neveiksmes uz neveiksmi, nezaudējot entuziasmu." - Vinstons Čērčils.
Cilvēki pēc neveiksmes daudz vairāk novērtē panākumus. Kad atceraties pazemojošos neveiksmju mirkļus pirms panākumu sasniegšanas, jūs daudz vairāk vērtējat panākumus. Jūs arī neuztverat panākumus kā pašsaprotamu, jo zināt, cik grūti bija tos sasniegt.
Kā teica Elena Dedženeresa: "Neveiksmes sniedz jums pareizo skatījumu uz panākumiem."
8. Biznesa neveiksmes rada spēcīgu personības stāstu.
“Neviens cilvēks nekad nekļūst interesants bez neveiksmēm. Jo vairāk jums neizdosies, atgūsies un pilnveidosies, jo labāks kļūsi par personību. Vai esat kādreiz sastapis cilvēku, kuram vienmēr tas viss bija un kurš visu izdarīja uzreiz ar minimālu piepūli un bez neveiksmēm? Droši vien šādu cilvēku ir ļoti maz, vai arī viņi vispār neeksistē. - Kriss Hārdviks.
Neveiksme rada jūsu spēcīgo personības stāstu. Atcerieties, kā Stīvs Džobss pirms atgriešanās tur tika atlaists no viņa dibinātā uzņēmuma Apple ģenerāldirektors nedaudz vairāk kā 10 gadus vēlāk? Neveiksmes padara jūs iecietīgāku un piedodošāku pret citiem cilvēkiem. Panākumi, ko gūstat, neskatoties uz biznesa neveiksmēm, iepriecina citus cilvēkus, radot vērtību jūsu pieredzē.
Jūsu neveiksmes, no kurām varējāt atgūties un gūt panākumus, var arī motivēt apkārtējos cilvēkus (piemēram, jūsu darbiniekus, investorus un kolēģus) strādāt kopā ar jums un jums palīdzēt.
Ir vēl viens liels ieguvums no dažām neveiksmēm biznesā – tas padara jūs pazemīgu. Uzņēmējs, kurš nekad nav piedzīvojis neveiksmes, mēdz būt augstprātīgs. Kas ir vēl ļaunāk, šī augstprātība var radīt maldīgu pārliecību, ka esat nekļūdīgs, un likt jums pieļaut destruktīvas kļūdas.
Biznesa neveiksmes var kaitēt, taču mums tās jāuztver kā pozitīva pieredze. Mums bieži ir jācīnās un neizdodas, jo, to darot, mēs arī paveram iespējas gūt panākumus.
