Stilu rokasgrāmatas ziņojums. Vadības stilu ietekme uz padoto darbības organizāciju. Demokrātiskā vadības stila raksturojums

Līderības stils ir mijiedarbības ar komandu īpašības, kas raksturīgas konkrētam vadītājam. Vadības stils veidojas līdera individuālo un personisko īpašību un objektīvo apstākļu ietekmē.

Visi vadītāji veic vienas un tās pašas funkcijas: organizē grupu, pieņem lēmumus un sadala pienākumus, izstrādā plānu un uzdevumus, kontrolē komandu, organizē atgriezenisko saiti un attiecības ar ārējiem partneriem un daudz ko citu. Bet šeit jūs varat veikt šīs funkcijas dažādos veidos, kas runā par vadības (pārvaldības) stilu.

Ideja par cilvēkresursu racionālu sadali radās cilšu kopienu stadijā. Tad radās vadības pamati. Mūsdienās vadības zinātne, protams, ļoti atšķiras no tā laika resursu sadales. Pamazām izcēlās vēl viena zinātne - vadības psiholoģija, kas pēta līderības un līderības stilus un īpašības, to ietekmi uz komandu.

Līderības stils ir līdera metožu, paņēmienu un ietekmes līdzekļu sistēmas individuālās-personiskās iezīmes, lai nodrošinātu viņa darba efektivitāti. Tas ir gan vadītāja komunikācijas stils, gan uzvedības normas, gan īstenošanas būtība.

Galvenās vadības stila iezīmes ir:

• aktivitāte/pasivitāte;
• kolektīvisms/individuālisms;
• pamācība / līdzjūtība;
• pozitīva/negatīva stimulācija;
• kontakti ar padotajiem / distances ievērošana;
• informācijas plūsmu centralizācija/decentralizācija;
• Atsauksmes ar komandu / tās prombūtni.

Var būt jaukts vadības stils vai viens pārsvars pār citiem. Tad uzreiz ir vairākas pretrunīgas pazīmes.

Vadības stils ietver sevī līdera kā personības un personības īpašības ( ), šīs konkrētās darbības (darba jomas) specifiku, attiecību īpatnības ar katru komandas locekli.

Līderības stilu veidi

Vispopulārākā ir tā klasifikācija, kurā ierasts izdalīt autoritāru, demokrātisku un visatļautu vadības stilu.

Autoritārais stils

Šis ir stingrs stils, kurā valda pasūtījumi, pasūtījumi, prasības. Vadītājs visu izlemj komandas vietā. Viņš nomāc jebkādu darbinieku iniciatīvu, pats nosaka tehniskos jautājumus un darbības iezīmes, nepieņem viedokļus, kas ir pretrunā ar viņa viedokli. Pavēles tiek dotas enerģiski asā tonī, skaidri izvirzīti mērķi.

Tajā pašā laikā komandas dalībnieki vienmēr dzīvo neziņā par savu nākotni, jo uzdevumi ir privāti un šauri. Atliek tikai gaidīt un uzminēt, ko vadītājs domā. Arī attiecības starp komandas biedriem tiek stingri kontrolētas no vadītāja vai pilnībā apspiestas. Ja jāstrādā grupās, tad vadītājs sadala dalībniekus pēc saviem ieskatiem.

Autoritārais līderis nav naidīgs, taču ir atrauts, atsvešināts no komandas, viņu attiecības ir bezpersoniskas. Tomēr šī stila ietvaros var izdalīt 3 tā pasugas: cieta, meistarīga, nekonsekventa.

Grūti

Šis ir stingrs, bet godīgs vadītājs. Viņš labi izturas pret padotajiem, bet stingri ievēro pakļautību un to pašu prasa no padotajiem. Viņš cenšas saglabāt kolektīvā izveidojušās attiecības, lai kā apstākļi mainītos. Šis stils kavē autonomiju, bet dažiem darbiniekiem tas patīk, jo tas atbrīvo viņus no atbildības.

Maģistra grāds

Vadītājs ieņem gādīga tēva amatu. Viņš ir pārāk ieinteresēts savu padoto dzīvē, cenšas piedalīties pat personīgās lietās. Interesē savas komandas materiālās, garīgās un fiziskās pašsajūtas uzlabošanu. Visbiežāk šis stils ir sastopams komandās, piemēram, treneri bieži pieturas pie šī stila.

Bīstamība ir tāda, ka pārmērīgas rūpes var izraisīt padoto pretestību un agresiju, jo vadītājs "neļauj elpot". Bet citi komandas dalībnieki nepavisam nav pret šādu attiecību būtību, jo visas viņu vēlmes un darbības ir iepriekš noteiktas. Tas ir, riski un atbildība tiek noņemta, neatkarība un aktivitāte nav nepieciešama.

Nekonsekventa

Autoritārais stils ir līdzīgs despotismam, kas raksturīgs neveikliem vadītājiem. Šāds vadītājs nav pārliecināts par sevi, bet nevēlas to parādīt, ar visu savu izskatu viņš rada varas ilūziju. Padoto vidū viņš dod priekšroku vājajiem, bet padevīgajiem, nevis kompetentajiem un neatkarīgajiem. Nekonsekvents vadītājs cenšas izvairīties no neveiksmēm un atbildības par tām. Šim nolūkam esmu gatavs kompromisam. Izvēlīgs pret sīkumiem.

Demokrātisks stils

Komanda vienmēr kaut kādā mērā ir iesaistīta pasākumu organizēšanā. Vadītājs veicina iniciatīvu, jautā komandas viedokli, veido attiecības starp dalībniekiem, sadala atbildību, izvairās no pavēlēm. Interesē radīt labvēlīgu uzticības, draudzības un sadarbības gaisotni; novērš un mazina spriedzi dalībnieku attiecībās; objektīvs uzslavā un kritikā; konsekvents, neatlaidīgs un taktisks.

Katrs darbinieks apzinās mērķa sasniegšanas posmus, var vērsties pēc padoma pie vadītāja. Savukārt vadītājs vienmēr piedāvā vairākas darba veikšanas iespējas. Grupu darba laikā paši dalībnieki tiek sadalīti grupās.

Demokrātiskais stils nozīmē līdera pieejamību. Padotajiem ar viņu ir viegli sazināties. Šīs lomas ir diezgan nosacītas. Šādas attiecības veicina komandas locekļu personīgo izaugsmi, jo ļauj viņiem izrādīt neatkarību un iniciatīvu.

iepriecinošs stils

Līderi nemaz neinteresē kolektīva aktivitātes, darba process un tā rezultāts, attiecību būtība kolektīvā. Tas pats attiecas uz informāciju par darbu, materiāliem un instrukcijām. Ja prasīs, dos. Vadītājs ir gatavs iejaukties tikai tad, ja kāds no padotajiem vēršas pie viņa. Vislabprātāk izmanto padomus un skaidrojumus, komentārus nesniedz. Visa atbildība par lēmumu pieņemšanu, uzdevumu izpildi un to rezultātiem gulstas uz komandas pleciem.

Ir arī plašāka klasifikācija, kurā papildus nosauktajiem ir izcelti vēl 7 stili:

1. Diplomātisks. Līderis ir īpaši elastīgs un var uzreiz pielāgot savu stilu un taktiku atbilstoši mainīgajiem apstākļiem. Šī stila briesmas: attapība un demagoģija.
2. Ārkārtas. Ar šādu vadību īpaši īstermiņa uzdevumi tiek atrisināti ļoti ātri, visi kolektīva spēki tiek mobilizēti maksimāli. Bīstamība ir darba ražīguma samazināšanās.
3. Biznesa stils. Tas paredz darbu nevis ar maksimālo ātrumu, bet gan optimālā režīmā. Tiek ņemta vērā pieņemamība, drošība un nepieciešamība. Ar stabilu uzmanību šim stilam nav nekādu risku.
4. Konstruktīvs. Pēc šādas vadības kaitīgais pārvēršas par noderīgu, produkts kļūst konkurētspējīgs. Viss, ar ko cilvēki strādā, piedzīvo labvēlīgas izmaiņas.
5. Dokumentāls stils. Tā ir formālā vadītāja darbība, kas atspoguļota papīros.
6. Kompromisa stils. Līdera spēja piekāpties cilvēkiem ar dažādām interesēm kopīgu mērķu sasniegšanai. Bīstamība: biežas lietošanas gadījumā integritāte pazūd.
7. Demonstrācija. Tas ietver sāncensības situāciju radīšanu, panākumu slavināšanu. Bīstamība: logu apdares attīstība.

Stila ietekme uz klimatu

Katrs vadības stils savā veidā ietekmē psiholoģisko klimatu komandā. Es ierosinu apsvērt 3 galveno stilu ietekmi (demokrātisks, pievilcīgs, autoritārs).

Autoritārs

Darbinieku iniciatīvas un radošuma apspiešana, augstprātība un necieņa pret padoto personību rada nelabvēlīgu psiholoģisko klimatu:

• attiecības pasliktinās grupās;
• daži dalībnieki atkārto autoritāro stilu attiecībā pret citiem darbiniekiem;
• kāds atkāpjas un izvairās no kontakta;
• daži darbinieki cieš no depresijas.

Produktivitāte samazinās, jo darbinieki baidās uzdot jautājumus vadītājam un cenšas izvairīties no darba vai dara to negribīgi. Pienākumi tiek veikti piespiedu kārtā un stingrā kontrolē.

Demokrātisks

Tiek veidots labvēlīgs psiholoģiskais klimats, kura pamatā ir uzticēšanās, savstarpēja palīdzība, savstarpēja cieņa un draudzības sajūta. Vadītājs veicina darbinieku iniciatīvu, darbinieki reaģē ar aktivitāti un labu darba pienākumu veikšanu. Darbinieki ir apmierināti ar savu darbu un amatu. Tie paver lauku radošumam. Paaugstina produktivitāti. Kadru mainība samazināta līdz minimumam, darba drošība palielinās. Attiecības ir labas, konflikti tiek samazināti līdz minimumam un ir produktīvi.

savaldīgs

Vairumā gadījumu veidojas labvēlīgs psiholoģiskais klimats, jo cilvēki ir pilnībā atstāti pašpārvaldes ziņā. Katrs var izteikties, piekrist. Tas ir gan labi, gan slikti vienlaikus. Atkarīgs no darbinieku psiholoģiskās saderības. Ja tie ir saderīgi, tad pilnīga rīcības brīvība dos labu efektu, pretējā gadījumā iespējami bieži konflikti.

Kopumā psiholoģisko klimatu labāk ietekmē pārliecināšana, uzticēšanās, sadarbība un sadarbība kā vadības stila pamats.

Līderības virziens un funkcijas

Papildus vadības stilam ir ierasts izcelt virzienu. Tas atspoguļo vadītāja prioritātes vispārējo funkciju izpildē. Saskaņā ar to var atšķirt orientāciju:

• risināt ražošanas problēmas;
• par sociāli psiholoģisko problēmu primāro risinājumu;
• aktuālu problēmu optimālam risinājumam.

Vadītāja galvenajās funkcijās savukārt ietilpst mērķu izvirzīšana (mērķu izvirzīšana, salīdzināšana ar reālajiem apstākļiem, nepieciešamības gadījumā taktikas maiņa), plānošana un prognozēšana (labāko mērķa sasniegšanas veidu izvēle), organizēšana (elastīga, ekonomiska izveide). , pašregulējoša, uzticama un funkcionējoša viena veseluma sistēma, koordinēšana un regulēšana (organizētas sistēmas regulēšana, slīpēšana), stimulēšana, kontrole, uzskaite un analīze.

Kurš stils ir labāks

Nav iespējams viennozīmīgi pateikt, kurš vadības stils ir labāks. Fakts ir tāds, ka noteiktos apstākļos katram ir savas priekšrocības:

• Jāņem vērā komandas dalībnieku individuālās un personiskās īpašības (raksturs, temperaments, personiskās īpašības).
• Jāņem vērā komandas attīstības stadija, piemēram, grupai, kas nav komanda, nevar uzticēt neatkarību, drīzāk ir piemērots autoritārs stils. Kamēr vēlākajos posmos var pieturēties pie demokrātijas.

Tādējādi ir svarīgi ņemt vērā komandas pašpārvaldes spēju un pašas darbības īpatnības. Dažos gadījumos ir ieteicams iecelt vadītāju un nodot kontroli viņa rokās.

Vadības stila efektivitāte ir atkarīga no viņa situācijas atbilstības un līdera īpašībām. Kas ir vieglāk: mainīt vadības stilu vai mainīt vadības nosacījumus? Nav iespējams sniegt konkrētu atbildi:

• Var apgalvot, ka vadības stilu kā psiholoģisku neoplazmu ir grūtāk mainīt. Tas prasa daudz laika, enerģijas un personīgo izmaksu. Neaizmirsīsim: cilvēka iedzimtās un iegūtās īpašības ir iekļautas vadības stila struktūrā.
• Taču nosacījumus ne vienmēr var mainīt. Dažreiz ārējie faktori nav atkarīgi no cilvēka un nav pakļauti korekcijai. Tad atliek trešais variants – nomainīt vadītāju, kas notiek vairumā gadījumu.
• Tomēr arī šeit viss nav tik vienkārši. Tiek ņemts vērā ne tikai vadības stils, bet arī organizatoriskās prasmes, profesionalitāte un kvalifikācija. Tiek ņemta vērā arī padoto attieksme pret dominējošo vadības stilu.

Demokrātisku vadītāju raksturo īpaša pieeja padotajiem, kas balstīta uz pārliecību un ticību viņu profesionalitātei un izpratnei. Šis vadības stils nozīmē kompetentu komandas vienotības amatu kombināciju ar vienlaicīgu darbinieku iesaistīšanu uzņēmuma vadībā un organizācijā. Vadītājs izvēlas īpašu saskarsmes veidu ar darbiniekiem, kam ir savas īpatnības: viņš “nevelk auklas” no augšas, bet strādā ar viņiem vienā komandā.

Vadītājs izvēlas īpašu saskarsmes veidu ar darbiniekiem, kam ir savas īpatnības: viņš “nevelk auklas” no augšas, bet strādā ar viņiem vienā komandā.

Demokrātija attiecībās "vadītājs - padotais" veicina komandas gara, atvērtības, labas gribas veidošanos, un šie principi tiek saglabāti darbinieku saskarsmē ar kolēģiem. Visi organizatoriskie jautājumi tiek risināti, ņemot vērā kolektīva viedokli, koplīguma ceļā.

Demokrātiskās komunikācijas stils nozīmē pilnīgu darbinieka neatkarību viņa pienākumu un kvalifikācijas robežās. Uzņēmuma vadītāja kontrolē viņam tiek dota rīcības brīvība, pamatojoties uz iepriekš saskaņotiem lēmumiem.

Principi

Vadītājs-demokrāts veido īpašus personāla darba principus, kuru pamatā ir pašizpausme un aktīva līdzdalība uzņēmuma dzīvē. Attiecības ar darbiniekiem balstās uz uzticēšanos, savstarpēju sapratni un cieņu. Līdera darbs ar cilvēkiem balstās uz šādiem principiem:

1. Darbinieku iesaiste uzņēmuma problēmās veido viņu paškontroli, pašpārvaldi.
2. Ja jūs radīsiet vislabākos darba apstākļus, cilvēki tiks piesaistīti atbildībai un uzlabos savu darbu.
3. Darbā padotie izmanto radošu pieeju, intelektuālo darbību.
4. Strādniekiem nevajadzētu uzspiest savu varu. Jauda tiek dalīta starp visu komandu, un līderis kontrolē gala rezultātu.

Uzņēmumā ar demokrātisku vadības stilu tiek novērota autoritātes decentralizācija. Organizācijas darbinieki var brīvi veikt uzdevumus, aktīvi piedalīties jebkādos uzņēmuma darbības jautājumos. Šāda pieeja veicina labvēlīgas atmosfēras radīšanu komandā, un darba rezultāti tiek godīgi novērtēti no vadītāja puses.

Demokrātiskā stila būtība ir uzticēšanās un pilnīga pavēles saskaņotība. Vadības norādījumi tiek izvirzīti nevis prasību, bet gan priekšlikumu veidā, ņemot vērā visu darbinieku viedokli. Šāds mehānisms netiek izmantots līdera nezināšanas vai nespējas pieņemt lēmumu dēļ. Viņu vada pārliecība, ka tieši kolektīvā diskusijā tiek rasts labākais problēmas risinājums.

Plusi un mīnusi

Uzņēmuma, kurā valda demokrātija, vadītājs pieliek daudz pūļu, lai radītu draudzības un savstarpējas palīdzības gaisotni, labi pārzina savu padoto rakstura īpašības un profesionalitāti. Tomēr, lai cik ideāla, no pirmā acu uzmetiena, būtu demokrātiska vadības vadība, stilam ir nepārprotamas priekšrocības un trūkumi.

Plusi ietver:

• Padotie precīzi formulē savus mērķus un pienākumus.
• Uzņēmumā valda komandas gars un rosība.
• Starp vadītāju un padoto veidojas uzticības un savstarpējas sapratnes attiecības.
• Padotie piedalās uzņēmuma dzīvē un patstāvīgi pieņem lēmumus viņiem uzticētajos pienākumos.
• Vadība izmanto pārliecināšanas, nevis piespiešanas metodi.
• Netradicionāli un unikāli uzdevumi tiek atrisināti īsā laikā, izmantojot interesantas metodes.

Demokrātiskās pieejas pārvaldībai trūkumi ir arī acīmredzami:

• Problēmu pārrunāšana un jautājumu pieņemšana prasa daudz laika, kas ekstremālās situācijās ietekmē uzņēmuma darbu.
• Ar nepareizu vadības pieeju kolektīvs nav nokomplektēts, pārāk izformēts.
• Dažos gadījumos grūtības rodas pareiza un vienota lēmuma pieņemšanas procesā.

Demokrātijas stils visvairāk attiecināms uz uzņēmumiem, kuru darbība izslēdz neparedzētas situācijas. Šajos gadījumos nepieciešams smags, zibenīgs vadītāja lēmums, kas neatbilst darbinieku viedoklim.

Veidi

Demokrātiskā vadība veidojusi vairākus virzienus attiecībās "vadonis - padotais". Tas ietver šādas šķirnes:

1. Līdzdalība. Vadītājs pilnībā uzticas saviem padotajiem, konsultējas ar viņiem ar uzņēmuma darbību saistītos jautājumos, izmanto konstruktīvus darbinieku ieteikumus un iesaista viņus konkrētu mērķu izvirzīšanā. Atbildība par pieņemto lēmumu rezultātiem netiek novelta uz padotajiem.
2. Konsultatīvs. Vadītājs tikai konsultējas ar padotajiem, šajā procesā iesaka viņiem pareizākos risinājumus, bet galvenos soļus atstāj sev. Darbinieki ir apmierināti ar procesa organizāciju, sniedz palīdzību un atbalstu vadītājam. Iedrošina darbiniekus, un sods praktiski netiek izmantots.

Jebkāda veida demokrātiskais stils ir pieņemams uzņēmumos, kur darbinieki labi pārzina ražošanas procesu un dažos gadījumos pat labāk par vadītāju. Apsveriet piemēru: uzņēmumā ir ieradies jauns speciālists. Viņš veido demokrātisku attiecību shēmu ar padotajiem, uzklausa viņu padomus, ņemot vērā viņu profesionalitāti un zināšanas. Viņš paļaujas uz savu padoto pieredzi, un viņi viņam palīdz pieņemt svarīgus lēmumus.

Secinājums

Demokrātija uzņēmumā ir lieliska vadības metode, kas rada labvēlīgu klimatu komandā, saskaņotību un katra darbinieka nozīmīguma sajūtu. Ar pareizo pieeju šāds vadības stils nevis vājina, bet gan stiprina līdera autoritāti un spēku. Viņa autoritāte padoto vidū pieaug, jo uzņēmuma vadība tiek veikta bez spiediena un rupjas padevības, un mērķi tiek sasniegti ar vienotiem spēkiem.

Vadības stils- metode, metožu sistēma vadītāja ietekmēšanai uz padotajiem. Viens no svarīgākajiem faktoriem efektīvs darbs organizācija, cilvēku un komandas potenciāla pilnīga realizācija. Lielākā daļa pētnieku izšķir šādus vadības stilus:

• Direktīvas stils (autoritārs);
• Demokrātisks stils (koleģiāls);
• Liberāls stils (atļauts vai anarhistisks).

Direktīvu vadības stils ko raksturo augsta vadības centralizācija, viena cilvēka vadības dominēšana. Vadītājs pieprasa, lai viņam ziņo par visiem gadījumiem, viens pats pieņem lēmumus vai tos atceļ. Viņš neieklausās komandas viedoklī, pats visu izlemj komandas vietā. Valdošās saimniekošanas metodes ir pavēles, sodi, piezīmes, aizrādījumi, dažādu labumu atņemšana. Kontrole ir ļoti stingra, detalizēta, liedzot padotajiem iniciatīvu. Lietas intereses tiek liktas daudz augstāk par cilvēku interesēm, saskarsmē dominē skarbums un rupjība.

Demokrātisks vadības stils ko raksturo pilnvaru, iniciatīvas un atbildības sadalījums starp vadītāju un vietniekiem, vadītāju un padotajiem. Demokrātiskā stila vadītājs vienmēr uzzina kolektīva viedokli svarīgos ražošanas jautājumos, pieņem kolektīvus lēmumus. Regulāri un savlaicīgi informēt kolektīva dalībniekus par viņiem svarīgiem jautājumiem. Komunikācija ar padotajiem notiek lūgumu, vēlmju, ieteikumu, padomu, atlīdzības par kvalitatīvu un efektīvu darbu veidā, laipni un pieklājīgi; pasūtījumi tiek piemēroti pēc nepieciešamības. Vadītājs stimulē labvēlīgu psiholoģisko klimatu kolektīvā, aizstāv padoto intereses.

Liberāls vadības stils ko raksturo līdera aktīvas līdzdalības trūkums komandas vadībā. Šāds vadītājs “iet līdzi”, gaida vai pieprasa norādījumus no augšas, vai arī nonāk komandas ietekmē. Viņš dod priekšroku neriskēt, “noliec galvu”, izvairās no steidzamu konfliktu risināšanas, cenšas samazināt savu personīgo atbildību. Viņš ļauj darbam ritēt savu gaitu, reti to kontrolē. Šis vadības stils ir vēlams radošās komandās, kur darbinieki izceļas ar neatkarību un radošu individualitāti.

Nav "sliktu" vai "labu" vadības stilu. Konkrētā situācija, darbības veids, padoto personiskās īpašības un citi faktori nosaka katra stila un dominējošā vadības stila optimālo attiecību. Organizāciju vadīšanas prakses pētījums liecina, ka katrs no trim vadības stiliem vienā vai otrā pakāpē ir klātesošs efektīva līdera darbā.

Pretēji izplatītajiem stereotipiem dominējošais vadības stils praktiski nav atkarīgs no dzimuma. (Pastāv maldīgs priekšstats, ka sievietes līderes ir mīkstākas un galvenokārt koncentrējas uz labu attiecību uzturēšanu ar biznesa partneriem, savukārt vīrieši ir agresīvāki un vairāk orientēti uz rezultātu.) Iemesli vadības stilu nošķiršanai, visticamāk, ir personības iezīmes un temperaments, nevis dzimuma īpašības.

Veiksmīgi augstākā līmeņa vadītāji – gan vīrieši, gan sievietes – nav tikai viena stila piekritēji. Parasti viņi intuitīvi vai diezgan apzināti apvieno dažādas vadības stratēģijas.

Šo frāzi arvien biežāk izmanto ikdienas dzīvē. Tās izmantošana ir piemērojama vadības, izglītības, komunikācijas, aktivitāšu un pat apģērba metodēm. Izdomāsim, kas ir domāts ar šo vārdu lietojumu.

Demokrātiskajam stilam raksturīga koleģialitāte, kopīga darbība, ko vieno viens mērķis. Šīs metodes izmantošana veicina iniciatīvu, ļauj palielināt jebkuru problēmu risināšanas iespēju skaitu, jo nav ietvaru un ierobežojumu, lai ieviestu uzticības un labdarības gaisotni.

Demokrātisko stilu raksturo atbildības sadale starp visu komandu. Demokrātiskā vadības stila pamatā ir uzticēšanās, informācija, atbildība un apzinīgums.

Autoritāri demokrātiskais stils

Šī metode apvienoja divus pilnīgus pretstatus un piespieda tos darboties kopā. Kā tas var būt? Galu galā autoritārais stils nozīmē autokrātiju, un demokrātiskais stils nozīmē brīvības klātbūtni. Tas ir šī stila "triks". Lēmumu var pieņemt priekšnieks viens, un tā īstenošanas metodes var uzticēt darbiniekiem.

Un otrādi, komanda atrod dažādas situācijas risināšanas iespējas, un vadītājs apgalvo vienu. Šī stila izmantošana pilnībā attiecas uz vadītāju, ir atkarīga no viņa pieredzes un līdera īpašībām.

liberāli demokrātiskais stils

Īsumā to var formulēt kā "maksimālu brīvību ar minimālu kontroli". Ar šo metodi liberāls līderis nevar prasīt, lai darbinieki pilda savus uzdevumus personisko īpašību dēļ. Viņš baidās sabojāt attiecības ar kolektīvu, tāpēc visas pavēles tiek aizstātas ar padomiem vai lūgumiem, šef. distancēts no darba procesa, lai neuzņemtos atbildību par tā izpildi.

Psihoemocionālais noskaņojums darbinieku vidū ir nelabvēlīgs, darbs tiek veikts pavirši. Bet komandā, kurā strādā profesionāļi un katrs zina savu biznesu, var izmantot šo vadības metodi.

Demokrātisks visatļautība stils

Divu šādu stilu kombinācija ir līdzīga liberāldemokrātiskajam. Bet ir būtiska atšķirība. Demokrātiskā stila galvenā īpašība ir brīvība lēmumu un mērķa sasniegšanas veida izvēlē, un visatļautība Stilu raksturo tas, ka vadība nekontrolē problēmu risināšanas un novēršanas procesu.

Demokrātisks vadības stils

Līdera demokrātiskais stils dod darbiniekiem iespēju pašrealizēties. Redzot, ka viņu iniciatīva tiek novērtēta, viņi cenšas maksimāli pielikt pūles, lai uzdevumu paveiktu ar minimālām izmaksām.

Demokrātisks līderis spēj saliedēt darbiniekus, kur katrs jutīsies iesaistīts darāmajā darbā. Tas lieliski ietekmē psiholoģisko atmosfēru komandā un veicina produktivitātes pieaugumu.

Demokrātisks vadības stils

Demokrātiskais darbības stils nozīmē koncentrēšanos uz rezultātiem. Taču to var panākt tikai attīstot komandu. Visi jautājumi un pretrunas, kas šajā gadījumā rodas par uzdotā darba veikšanu un kolektīva interesēm, netiek aizsegtas, bet gan kopīgi atrisinātas, lai gan padoto, gan priekšnieku apmierina, ko demokrātiskas vadības vadītājs uzskata. stils tiecas. Koleģiāla pieeja palīdz atrast visefektīvāko risinājumu jebkurai problēmai.

Demokrātisks vecāku stils

To uzskata par līdzsvarotāko, jo bērnam tiek skaidroti tādi jēdzieni kā “labs” un “slikts”, dodot tiesības pašam izvēlēties. Demokrātiskais pedagoģiskais audzināšanas stils mudina bērnus uz neatkarīgām pasaules zināšanām un māca būt atbildīgiem par savu izvēli.

Demokrātiskais pedagoģiskās komunikācijas stils izpaužas, piemēram, situācijās, kad kļūdu gadījumā bērns netiek sodīts, bet kopīgi analizē trūkumu rašanās cēloņus un izstrādā veidus, kā tos labot. Skolotāja demokrātiskais stils ļauj bērnam pilnībā atklāt savas spējas, koriģēt uzvedību un izdarīt pareizo izvēli.

Demokrātisks komunikācijas stils

Šis saziņas stils palielina sarunas efektivitāti, jo tiek ģenerēta atgriezeniskā saite. Sarunu biedrs kļūst pēc iespējas atvērtāks dialogam, skaidri un gaiši izsaka savas domas, necenšas tās maskēt. Tas savukārt lieliski ietekmē attiecību veidošanu un savstarpēju cieņu un uzticēšanos sarunu biedru starpā. Tas ir vienīgais veids, kā uzzināt, cik vērtīga būs savstarpējā sadarbība.

Demokrātiskā stila plusi un mīnusi

Tāpat kā citur, katrai darbībai ir pozitīvi un negatīvi aspekti. Tas neizturēja demokrātisko stilu. Katram plusam ir mīnuss. Demokrātiskais stils palīdz palielināt situācijas ietekmēšanas metožu skaitu, bet lēmumu pieņemšanas ātrums samazinās, jo ir jāapskata visas metodes un jāizvēlas viena.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Publicēts http://www.allbest.ru/

Demokrātisks vadības stils

Demokrātisks * vadības stilam ir deviņas īpašības:

* Šajā gadījumā jēdziens “kooperatīvs” šī stila būtību atspoguļo precīzāk nekā vārds “demokrātisks”, jo lielākā daļa mūsdienu biznesa organizāciju savā ziņā ir autoritāras, uzņemas vienpusīgu vadību un nepieļauj ievēlētus vadītājus un kolektīvus. demokrātijai raksturīgā lēmumu pieņemšana.

1. Vadītāja un darbinieku savstarpējā ietekme, kas ietver vadītāja atteikšanos izpildīt daļu no savām tiesībām un pienākumiem lēmumu pieņemšanā un nodošanu grupas dalībniekiem, kā arī ne tikai grupas dalībnieku aktīvu līdzdalību lēmumu pieņemšanā. veidošanu, bet arī plašo ikdienas sadarbību.

2. Lomu funkcionālā diferencēšana, ņemot vērā grupas dalībnieku kompetenci. Kooperatīvais stils mēģina apvienot visu vēlmi veikt kopīgu uzdevumu ar racionālu funkciju sadalījumu atkarībā no darbinieku spējām.

3. Daudzpusējās informācijas un komunikācijas attiecības. Plašs vertikālo, horizontālo un diagonālo informācijas plūsmu tīkls ir izveidots, lai veicinātu kompetentu organizatorisku uzdevumu veikšanu, kā arī starppersonu attiecību attīstību.

4. Konfliktu risināšana sarunu, kaulēšanās un kompromisu ceļā. Konfliktsituācijās līderis, kurš pieturas pie sadarbības stila, izmanto tieši šīs metodes un atsakās no vienpusējiem autoritāriem lēmumiem.

5. Orientēšanās uz grupu. Līdera primārais fokuss uz komandu un cilvēkiem ļauj darbiniekiem arvien vairāk ietekmēt vadības procesus un tādējādi palielināt apmierinātību ar darbu un atrašanos grupā.

6. Uzticēšanās kā sadarbības pamats. Savstarpējas uzticēšanās atmosfēra starp organizācijas locekļiem ir kooperatīva vadības stila sine qua non.

7. Darbinieku un vadītāju vajadzību apmierināšana. Šai iezīmei ir tāda īpatnība, ka vadītājs, kuram tā piemīt, īpašu uzmanību pievērš organizācijas biedru personīgo un profesionālo interešu īstenošanai, kas nav tieši atkarīga tikai no uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes.

8. Koncentrējieties uz mērķiem un rezultātiem. Pretrunas starp darbinieku individuālajiem mērķiem un organizācijas mērķi netiek maskētas, kas notiek autoritāri birokrātiskā vadībā, bet tiek risinātas uz to integrācijas pamata ar visu ieinteresēto pušu aktīvu līdzdalību. Tas sniedz reālu atbalstu vispārējai fokusēšanai uz augstu organizācijas rezultātu sasniegšanu. demokrātisks kooperatīvs vadības stils

9. Koncentrēties uz personāla un visas organizācijas attīstību *.

* Organizācijām, kurās dominē demokrātisks vadības stils, raksturīga augsta varas decentralizācijas pakāpe, darbinieku aktīva līdzdalība lēmumu pieņemšanā, tādu apstākļu radīšana, kuros amata pienākumu veikšana viņiem ir pievilcīga, un darbinieku atalgojums. ir līdzdalības sajūta panākumu gūšanā.

Demokrātiskā vadības stila šķirnes:

- "konsultatīvs" vadības stils;

-līdzdalības vadības stils.

"Konsultatīvais" stils nozīmē, ka vadītājs lielā mērā uzticas padotajiem, konsultējas ar viņiem, cenšas izmantot labāko no viņu piedāvātā. Veicināšanas pasākumu vidū dominē pamudināšana, un sodi tiek piemēroti tikai izņēmuma gadījumos. Darbinieki kopumā ir apmierināti ar šādu vadības sistēmu, neskatoties uz to, ka lielākā daļa lēmumu viņiem tiek pamudināti no augšas, un parasti cenšas sniegt šādam vadītājam visu iespējamo palīdzību un morālo atbalstu, kad tas ir nepieciešams.

"Līdzdalības" stils nozīmē, ka vadītājs visos jautājumos pilnībā uzticas saviem padotajiem, viņi vienmēr uzklausa viņus un izmanto visus konstruktīvos priekšlikumus, organizē plašu visaptverošas informācijas apmaiņu, iesaista padotos mērķu noteikšanā un to īstenošanas uzraudzībā.

Īpašības, kas nepieciešamas, lai vadītājs varētu efektīvi izmantot demokrātisku vadības stilu:

- atvērtība;

Uzticēšanās darbiniekiem * ;

Atteikšanās no personiskajām privilēģijām;

Spēja un vēlme deleģēt pilnvaras;

Neiejaukšanās pašreizējo uzdevumu izpildē, kontrole caur oficiālām iestādēm (caur attiecīgiem vadītājiem un kanāliem);

Kontrole pēc rezultātiem;

Vienīgo lēmumu pieņemšanas faktu pamatojums darbiniekiem.

* Demokrātiskā stilā pret darbiniekiem izturas kā pret partneriem, kuri kārtējos, dienas uzdevumus var atrisināt pārsvarā paši. Viņiem, kā likums, ir raksturīga augsta līmeņa profesionālā sagatavotība, zināšanas un pieredze.

Īpašības, kas darbiniekiem ir vajadzīgas, lai efektīvi izmantotu demokrātisku vadības stilu:

- augsta līmeņa profesionālā sagatavotība;

Vēlme uzņemties atbildību;

Spēcīga nepieciešamība pēc neatkarības;

Vēlme un spēja uzņemties atbildību par savu rīcību;

Tieksme pēc radošuma un personīgās izaugsmes;

interese par darbu;

Orientēšanās uz ilgtermiņa dzīves un organizācijas mērķiem;

Kolēģu viedokļa augstā nozīme par viņiem;

Augsts paškontroles līmenis;

Kontroles tiesību esamība, vēlme un spēja tās izmantot.

Demokrātiska vadības stila priekšrocības:

- pieņemto lēmumu kvalifikācija;

Augsts darbinieku motivācijas līmenis;

Līdera izkraušana.

Demokrātiskā vadības stila trūkumi:

- tās efektivitātes nosacījumu nodrošināšanas sarežģītība;

Lēmumu pieņemšanas procesa palēnināšanās.

Mūsdienu pētnieki, atzīmējot vadības stilu problēmas agrīnās attīstības zinātnisko un metodisko vērtību, noraida vienkāršotu pieeju, lai klasificētu visu līderu uzvedības dažādību un sadalītu tos tikai trīs no šiem stiliem. Kas attiecas uz praksi, pat divi, jo uzrunājošais stils kopumā nav efektīvs un to nevar apzināti izkopt.

Attiecīgo stilu ideāli tipiskais raksturs nozīmē, ka tie visi ir ekstrēmi, ideāli uzvedības modeļi, kuriem dzīvē ir ļoti grūti atrast precīzu atbilstību.

Lielākās daļas līderu uzvedība parasti apvieno dažādus katram no šiem stiliem raksturīgus elementus, tāpēc vadības stilu raksturošanai ir nepieciešami precīzāki izpētes instrumenti.

Mitināts vietnē Allbest.ru

...

Līdzīgi dokumenti

Vadības stila jēdziens. Saistība starp jēdzieniem "darbības stils" un "uzvedības taktika". Galvenie vadības stilu veidi: demokrātiskais, kooperatīvais, autoritārs, birokrātiskais uc Vadītāja attieksme pret vadības stilu.

abstrakts, pievienots 26.09.2010


Vadības stilu jēdziens un struktūra, līderu veidi. Līderības stils saistībā ar vadības praksi un tehnoloģiju, ieteikumi tā optimālai īstenošanai. Veidošanās procesa iezīmes un demokrātiskā vadības stila efektivitāte.

kursa darbs, pievienots 09.02.2012


Teorētiskā bāze efektīva biznesa vadība. Līdera loma un funkcijas. Nepieciešamās personiskās īpašības un komandas vadības stratēģijas veidošana. Pārskats par vadības stiliem. Vadības personāla sastāvs un AS "Luvena" vadītāja funkcijas.

kursa darbs, pievienots 12.05.2013


Līderu veidi. Vadības stila konceptuālo pieeju vispārīgie raksturojumi. Vadības stils, kas tiek piemērots vadības praksē. Vadības stila veidošana. Līderības teorijas veidošana, kas definē efektīvas līderības jēdzienu.

abstrakts, pievienots 01.05.2009


Vadības stila jēdziens un būtība. Faktori, kas veido vadības stilu. Metožu kombinācija vadības lēmumu izstrādei un īstenošanai. Dažādu vadības stilu salīdzinošā analīze. Vadības stila pilnveidošana uz a/s "VMZ" piemēra.

kursa darbs, pievienots 21.12.2013


Vadītāja specialitātes vispārīgās īpašības, viņam raksturīgās rakstura iezīmes un īpašības efektīvai vadībai. Dažādi vadības stili un faktori, kas ietekmē to veidošanos. Vadības stilu klasifikācija, priekšrocību un trūkumu novērtējums.

kursa darbs, pievienots 28.03.2010


Vadības stilu jēdziens. Liberālā vadības stila kopīgās iezīmes. Liberāla vadītāja darba iezīmes ar padotajiem. Šī vadības stila efektivitāte, tā pozitīvās un negatīvās iezīmes. Vadības stila uzlabošana.

kontroles darbs, pievienots 07.12.2009


Līdera lomas teorētiskie pamati uzņēmuma vadības sistēmā. Pamata vadības stili. Organizācijas vadības metodes. Eto Sport LLC vadības stila analīze. Ieteikumu un priekšlikumu izstrāde vadītāju darba optimizēšanai.

diplomdarbs, pievienots 23.12.2013


Jēdziena "vadības stils" būtība. Demokrātiskā stila konsultatīvā un līdzdalības dažādība. Iespējas mijiedarbībai starp vadītāju un padotajiem. Pozitīva vadītāja-menedžera tēla veidošana. Stimulēšanas sistēma uzņēmuma darbiniekiem.

kontroles darbs, pievienots 29.10.2013


Komandas mudināšana proaktīvi pildīt tai uzticētos pienākumus. Vadības stilu raksturojums. Stila veidošana. Efektivitātes faktors vadības stila izvēlē. Autoritārs, demokrātisks un liberāls stils.