Igoris Leitis: „Esame savas pensijų fondas. Igoris Leitis: „Mes esame savo pensijų fondas“ Holdingo „Adamant“ prezidentas: „Čigirinskis pasielgė gudriai“ Holdingo „Adamant“ prezidentas

Igoris Leitis vadovauja įmonių grupei „Adamant“, vienai iš dešimties didžiausių nekilnojamojo turto savininkų Rusijoje.
Šiuo metu „Adamant“ priklauso 16 prekybos ir pramogų kompleksų tinklas, įskaitant „Balkansky“, „Baltiysky“, „Mercury“, „Continent“, „Warsaw Express“ Sankt Peterburge ir kt., iš viso – daugiau nei 300 tūkst. biuro ir prekybos patalpos. Be to, kontroliuojančiosios bendrovės struktūrą sudaro viešbučių kompleksai, biurų pastatai ir pramoninės bei sandėliavimo patalpos.

Darbas su prekės ženklu „Adamant“ prasidėjo prieš 16 metų, o pirmasis Igorio Leičio ir jo partnerių verslas atsirado dar anksčiau. Igoris Leitis ir jo tuometiniai partneriai Jevgenijus Gurevičius ir Michailas Baženovas pirmąją įmonę sukūrė dar 1989 m. Verslui jie pasirinko statybų pramonę – tai yra, kaip ir daugelis 80-ųjų pabaigos ir 90-ųjų pradžios verslininkų, darė tai, ką galėjo. geriausia daryti:

„Mes buvome iš statybininkų, todėl pradėjome statybas – ne kaip vystytojai, o kaip patys statybininkai. Sukūrėme statybų kooperatyvą „Pramonė“, kuris dirbo kaip rangovų organizacija, nuo 1989 iki 1992 m. 1992 m uždarė ir sukūrė įmonę „Adamant“, – pasakoja Igoris Leitis.

Iš pradžių „Adamant“ įmonės profilis buvo prekyba, tačiau, pasak Igorio Leičio, patiems įkūrėjams tai buvo „nesuprantama“: „Prekiavome viskuo, ką galėjome – nuo ​​degtinės ir maisto iki santechnikos.

Tokia situacija išsilaikė 2 metus, o paskui, kaip aiškina Leitis, „gamta padarė savo“: „Mes buvome statybininkai, todėl 1994 m. atidarėme savo pirmąją parduotuvę 8-ojoje Sovetskajoje. kur pradėjome prekiauti iš Suomijos atvežta santechnika. Buvome vieni pirmųjų šioje rinkoje, todėl aptarnavome visas Sankt Peterburgo įžymybes. Prekiavome, turiu pasakyti, labai sėkmingai.

Nuo 1992 m., nuo atidarymo prekybos įmonė Adamant turi ir daugiau partnerių: tarp steigėjų taip pat yra Arkadijus Teplitskis ir Borisas Bersonas. „Iš pradžių su jais organizavome bendrą įmonę – mugę SKK ir Vasilevskio saloje“, – pasakoja Leitis. „Tada atsirado Adamant ir nuo to momento mūsų buvo maždaug po lygiai pagrindiniai projektai“.

Nuo to laiko pagrindinių verslo dalyvių sudėtis nepasikeitė - vis dar yra 5 pagrindiniai savininkai, tačiau atsirado jaunesni partneriai - Aleksejus Gnesinas ir Anatolijus Mariničevas: „Jie atsirado, kai statėme „Baltiysky“ prekybos centrą Kupčine ir nuo tada tada taip pat buvo versle, tik mažesnėmis akcijomis“, – aiškina „Adamant group“ vadovas.

Dabar visi nariai dalyvauja priimant strateginius sprendimus ir, nors ir skirtingais būdais, prisideda prie įvairių grupės projektų valdymo. Už grupės plėtrą atsakingas pats Igoris Leitis. Artimiausi jo planai yra gana napoleoniški: iki 2010 m. Adamant turėtų padidinti prekybos, pramogų ir biurų kompleksų skaičių iki 21, kurių bendras plotas viršytų milijoną kvadratinių metrų. m.

Igoris Leitis

„DP“: Kodėl pasirinkote šį pavadinimą – „Adamant“?

I.L.: Senovės graikų kalboje tai reiškia „tvirtas, stiprus“ – tai naudinga verslui. Be to, adamant yra senasis rusiškas deimanto pavadinimas. Jis buvo naudojamas prieš vartojant žodį „deimantas“. Na, pragmatiškas dalykas: pavadinimas, prasidedantis raide „A“, reiškia, kad žinynuose jis yra pačioje pradžioje.

„DP“: Jūsų grupėje yra pagrindiniai partneriai ir jaunesni. Kokias akcijas sostinėje turi pagrindiniai, o kokias – jaunesnieji?

I.L.: Dabar labai sunku suskaičiuoti, kiek procentų kiekvieno dalyvio verslo, nes be pagrindinių ir jaunesniųjų partnerių turime ir subpartnerius – sklypų savininkus. Turime keletą geriausių statybų aikštelių mieste. O su pirminiais sklypų savininkais teko derėtis, atsižvelgti į jų interesus ir dėl to kai kurie skirtingais procentais yra atskirų projektų bendrasteigėjai. Taigi, bendraturčių dalys visuose projektuose svyruoja, kiekvienas projektas pas mus yra atskiras juridinis asmuo. Todėl galutinis akcijų skaičiavimas yra sunkus. Žinoma, norime sujungti visą turtą ir eiti į viešumą, bet greičiausiai tai padarysime tik po 3–4 metų.

„DP“: O dėl asmeninio dalyvavimo tvarkant bendrą verslą – ar niekas nesikrato?

I.L.: Išties, dabar ne visi partneriai aktyviai dalyvauja operatyviame verslo valdyme. Bet bet kuriuo atveju bent 2 kartus per metus susitinkame pilnai priimti plėtros programą ir investicijų planą. Jei yra projektų koregavimų, susitinkame dažniau, pagal poreikį.

„DP“: Kur investuojate uždirbtus pinigus?

I.L.: 90% pelno reinvestuojame atgal į verslą. Tačiau pinigus reikia išleisti – kitaip nėra malonumo juos uždirbti. Lengvai išleidžiu pinigus.

„DP“: Kam išleidžiate?

IL: Kiekvienas išprotėja savaip. Kažkas surenka laikrodžius už 1 milijoną dolerių, persekioja juos visame pasaulyje, perka, keičia. Kai kurie žmonės perka automobilius. Ir statau visokius kaimo namelius, medžioklės bazes. Karelijoje turiu 2 medžioklės bazes. Sraigtasparniu nuvažiuoti iki antrojo prireikė 2,5 valandos, tad teko pirkti antrą sraigtasparnį.

Leitis Igoris Michailovičius

Leitis Igoris Michailovičius, generalinis direktorius ZAO Adamant gimė 1963 m. spalio 12 d. Leningrade. Baigė Leningrado statybos inžinerinį institutą. 1985–1988 m. dirbo tresto Nr. 18 „Santehmontazh-62“ meistru, 1988–1989 m. – Santekhoborudovanie gamyklos statybvietės vadovu. 1989 - 1991 m. - Pramonės kooperatyvo pirmininko pavaduotojas. Nuo 1992 m. - Adamant CJSC generalinis direktorius. Vedęs, du vaikai.
UAB „Adamant“, kuriai vadovauja Leitis Igoris Michailovičius, yra didžiausių interjero dizaino parduotuvių tinklas, geriausiai žinomas Sankt Peterburge ir Šiaurės Vakarų regione.
ZAO Adamant Sankt Peterburge veikia nuo 1992 metų ir specializuojasi interjero prekių gamyboje. Įmonės pavadinimas kilo spontaniškai. Vienu metu buvo paskelbtas konkursas geriausias vardas, kuri ateityje atitiktų didelę prestižinę įmonę. Atsirado žodis Adamant, kuris graikiškai reiškia: kietas, stiprus ir buvo deimanto sinonimas. Vėliau žodis buvo paverstas deimantu.
Kodėl interjero gaminiai9 Tada, devintojo dešimtmečio pradžioje, Adamant buvo viena nedidelė parduotuvė, kurios plotas siekė 120 kvadratinių metrų. metrų ir parduodama išskirtinai santechnika. Santechnikos pasirinkimas buvo daugiau nelaimingas atsitikimas, o kaip tik ta laiminga nelaimė, leidžianti „savo“ vietoje atsidūrusiam žmogui iki galo atskleisti savo galimybes. Per trumpą laiką sukaupta patirtis leido suprasti, kuria kryptimi turėtų vystytis sėkmingai startavusi įmonė.
Įmonės sparti plėtra santykinai trumpą laiką(per 8 metus nuo vienos parduotuvės iki didelio holdingo) tapo įmanoma dėl gerai sukonstruotos verslo filosofijos.
Įmonės vadovybė visada kūrė verslą ne tam, kad gautų momentinį superpelną, o sutelktų dėmesį į tai, ko visada reikia, kas duoda nuolatines pajamas ir yra „amžinas“ verslas. Be to, pradinė įmonės strategija buvo sukurti parduotuvių tinklą su dideliu asortimentu. Todėl dėl kiekvienos vietos dėl parduotuvės vyko įnirtinga kova. Šiandien įmonei priklauso parduotuvės, esančios palankiose vidutinės kainos prekėms prekiauti miesto vietose. Adamant klientai yra 10-15% gyventojų, turinčių pakankamai nuolatinių pajamų.
Įmonės augimo perspektyvos iš pradžių įtrauktos į jos strategiją. Pavyzdžiui, UAB „Adamant“ palaipsniui atsisakė tarpininkų. Ir šiandien nėra grandinės tarp parduotuvės ir tiekėjo, kuri papildytų įmonės sąnaudų elementą. Kitas mūsų plėtros žingsnis yra nuosavų gamybos įrenginių atidarymas. Įmonė jau gamina metalinius-plastikinius langus, stumdomas spintas, pradėjo veikti virtuvės cechas.
Kita įmonės veiklos sritis – prekybos centrų statyba. Anksčiau UAB „Adamant“ buvo tik pagrindinis akcininkas ir nuomodavo juos savo reikmėms. Dabar įmonė tapo ne tik jų savininke, bet ir pati jas stato, o tai tikrai naudinga miesto plėtrai, nes leidžia kurti papildomas darbo vietas. Paskutinis Adamant CJSC pastatytas kompleksas yra Baltiysky.
Įmonės kolektyvą vienija noras dirbti ir užsidirbti. Pagrindinė darbuotojų samprata – profesionalumas, išreiškiamas noru siekti rezultatų. Asmeninis požiūris į žmones užtikrina aukštą kolektyvo stabilumą (nėra kaitos, 85% žmonių dirba nuolat). Iš pradžių visi specialistai buvo ruošiami patys, dabar galima kviestis profesionalus palankesnėms darbo sąlygoms.
Šiandien „Adamant“ yra komercinis tinklas, susidedantis iš dešimties parduotuvių, kurių bendras plotas didesnis nei 6,5 tūkst. metrų, kurių asortimente – keli tūkstančiai prekių: nuo tapetų iki šviestuvų, nuo šaldytuvų iki vonių, nuo baldų (prieangio, svetainės, virtuvės, miegamojo, vaikų) iki antklodžių ir patalynės, įvairiausios buitinės technikos. UAB „Adamant“ taip pat yra du restoranai, baras, naktinis klubas.
Bendrovė valdo 30% šių prekybos centrų akcijų: Balkansky, Shuvalovo, Aerodrom, Eurostroystandart langų ir durų gamyklą, taip pat automobilių transporto įmonę, kurios parką sudaro 32 automobiliai.
UAB „Adamant“ darbuotojų skaičius yra 700 žmonių.
„Adamant“ neperdedant galima pavadinti jaukaus gyvenimo enciklopedija, iš kurios kiekvienas gali ko nors pasimokyti.
Ne tik platus asortimentas, bet ir UAB „Adamant“ parduotuvių teikiamų paslaugų spektras, į kurį įeina nemokamos dizainerių konsultacijos bei reikalingų prekių pirkimas iš katalogų. Kiekvienas pirkėjas, atsižvelgdamas į savo pajamas, pagal savo komforto ir jaukumo idėją, savo bute gali susikurti interjerą, nepanašų į kitus. Kiekvienas gali pabandyti praktiškai pritaikyti tezę: mano namai yra mano materializuota siela.
Produktai, kuriuos įmonė siūlo savo klientams, yra aukščiausios kokybės ir gali patenkinti pačius įmantriausius skonius. Tuo pačiu metu kainos yra gana konkurencingos, o garantiniai terminai buvo pratęsti. Protingų kainų ir ilgalaikių garantijų paslaptis paprasta. Adamant dirba tiesiogiai su savo tiekėjais be tarpininkų. Bendrovės tiekėjai yra pirmaujančios Europos įmonės. Tai tokios žinomos įmonės kaip BOSH, SIEMENS, TEFAL, IDO, ORAS, ARISTON, INDESIT, ELECTROLUX ir kitos – virš keturiasdešimties. Įmonė yra oficialus populiarių hidromasažinių vonių ir dušo kabinų gamintojo JACUZZI atstovas.
Kartu su mažmeninė prekyba Didelį dėmesį Adamant skiria didmeninei prekybai. 1998 metų vasarai didmeninė prekyba sudarė 40 - 45% visų pardavimų. Ateityje planuojama jį intensyviai didinti abipusiai naudingo bendradarbiavimo su Rusijos įmonėmis, veikiančiomis už Sankt Peterburgo ribų, pagrindu. Planuojama sukurti franšizės prekybos sistemą. Šiandien įmonė bendradarbiauja su daugiau nei 30 Rusijos regionų. Didžiausias tiekimo kiekis tenka Baškirijai, Omskui, Novosibirskui, Archangelskui ir Pskovui.
Prekyba nėra vienintelė stiprioji įmonės pusė. 1996 metais Adamant sukūrė savos gamybos langų, durų ir pertvarų gamybai iš metalo-plastiko pagal Vokietijos įmonės RENAU technologiją. Planuojama atidaryti naujas nuosavas gamybos patalpas.
Naujas technologijas įmonė įdiegė ir į patį prekybos verslo organizavimą, kai visi darbuotojai domisi savo darbo rezultatais. Visi „Adamanta“ prekybos centrai yra nepriklausomi juridiniai asmenys su savo banko sąskaitomis. Įmonės prezidentas Igoris Leitis įsitikinęs, kad bendro katilo neturėtų būti. Kiekviena komanda turėtų žinoti, kiek uždirbo, ir pamatyti konkrečius savo darbo vaisius.
Pirkėjai taip pat patyrė, kokia yra prekyba naujomis technologijomis. Visos Adamant parduotuvės, esančios labai patogioje vietoje – „visada šalia metro“, vilioja Sankt Peterburgo gyventojus ir miesto svečius kokybišku aptarnavimu, įvairiomis ir kokybiškomis prekėmis. Tačiau visiems ypač patiko naujieji Adamanta prekybos kompleksai, kuriuose yra gerai apgalvota infrastruktūra: užeigos, kavinės, lošimo automatų salės. Viskas veikia tam, kad čia atvykę žmonės turėtų galimybę ne tik įsigyti reikalingų pirkinių, bet ir pailsėti, atsipalaiduoti, gerai praleisti laiką su visa šeima.
Sėkmės akivaizdžios: pirmosios Adamant parduotuvės mėnesinė apyvarta siekė 8 tūkstančius dolerių, vidutinės prekybos komplekso apyvarta šiandien siekia apie 200 tūkstančių dolerių, tačiau įmonės vadovybė sustoti neketina. Taigi vien 1996 metais įmonė į statybas investavo 20 mlrd. Tuo pačiu metu Adamant aktyviai ieško ir randa partnerių perspektyvių projektų įgyvendinimui. Konkurencija yra gerai, bet bendradarbiavimas yra geresnis.
Adamantui priklauso įmonių „Stroyinvest“ ir „Stroyinvest-1“ akcijos. „Adamant“ dalyvavo statant didelius prekybos kompleksus „Kupchinsky“, „Shuvalovo“, „Adamant“ prie metro stoties Pionerskaya, kurie buvo atidaryti 1997–1998 m. Visi sitie prekybos plotas parduotuves nuomoja įvairios įmonės. Pavyzdžiui, vien prekybos komplekse prie Pionerskajos yra šimtas vienuolika tokių parduotuvių – tikra prekybos imperija.
Įmonės plėtra naudinga visiems ir, svarbiausia, miestui. O nauda išreiškiama pačiais konkretiausiais dalykais. Tai mokesčiai, kurie reguliariai mokami į biudžetą. Tai apima naujas darbo vietas, kurių šiandien jau yra daugiau nei 2000, įskaitant darbo vietas žmonėms su negalia. Tai yra sutvarkytos teritorijos, esančios prie visų dešimties „Adamant“ parduotuvių. Tai apima rusų ir rusų architektų dalyvavimą statybos įmonės prekybos kompleksų projektavimui ir statybai. Paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas yra labdara. Iki 1998 metų pavasario bendrovė labdaros tikslams iš viso buvo išleidusi apie 100 mln. Ir galiausiai Adamant yra vienas iš rėmėjų, aktyviai dalyvaujančių kūrybingo jaunimo likime. Užtenka prisiminti konkursus „Admiraliteto adata“, „Podiumo žvaigždės“ ir pramoginių šokių konkursą.
Šiandien labai sunku įsivaizduoti Sankt Peterburgo verslą be Adamant kompanijos. Norėčiau tikėti, kad rytoj bus dar sunkiau.
Įmonės vadovybė plėtros perspektyvas sieja ne su parduotuvių tinklo plėtimu, o su baigiamojo darbo „Adamant – gyvenimo būdas“ įgyvendinimu. Norime, kad žmogus jaustų, jog mes jam nuolat rūpinamės, kad esame pasirengę ką nors padaryti nemokamai dėl savo klientų. UAB „Adamant“ prezidentas yra rimtas ir užsiėmęs žmogus, kaip ir bet kuris verslininkas, kuriam vadovauja solidi darbuotojų komanda, yra neskubus ir ramus, prieš ką nors sakydamas pagalvoja, nes aiškiai suvokia atsakomybės už savo žodžius laipsnį. . Jis kalba mažai ir tik apie pagrindinį dalyką, gerbia pagrįstą riziką ir sveiką verslumo jaudulį. Leitis – verslininkas, kuriam rūpi ne tik artimiausias verslas, bet ir visos Rusijos prekybos plėtros strategija. Jo nuomone, Rusijai būtina turėti kuo mažiau naudos šioje srityje verslumo veikla, nes iš pradžių jos sukuria nelygias sąlygas verslo plėtrai. UAB „Adamant“ generalinis direktorius yra patriotinių įsitikinimų žmogus, manantis, kad darbas Rusijoje, nors ir sunkus, yra įdomus. Čia daug nežinomo, galima daug nuveikti ir pamatyti rezultatą.
Tai aktyvus, kūrybingas žmogus, jo mėgstamiausias užsiėmimas – statyba, darbas rankomis, čia ir dabar. Savo požiūryje į žmones jis siekia derinti griežtumą ir reiklumą su supratimu, kad ne viskas priklauso nuo jam paklūstančių žmonių, kad sunkumus lengviau įveikti komandoje, kurioje kiekvienas jaučia tam tikrą atsakomybę už reikalą ir daro. nesitikėk padrąsinimo ar kritikos iš kitų vadovybės.

Kovo viduryje Rusijos generalinis prokuroras Jurijus Čaika gavo Karelijos Tiurulos kaimo viešosios miškų tarybos kreipimąsi, kuriame aplinkosaugos aktyvistai informavo federalinės priežiūros agentūros vadovą apie Sortavalos regione esantį nelegalų karjerą ir sąvartyną.

„Prašome patikrinti Sortavalos apygardos administracijos, apygardos prokuratūros, Kazachstano Respublikos Rosprirodnadzor, Juodųjų akmenų ir Karelijos medžioklės ir žvejybos įmonių pareigūnų veiksmų/neveikimo teisėtumą, susijusius su neteisėta kasybos veikla ir nelegalaus sąvartyno organizavimas. Sąvartynas priklauso medžioklės plotams (sprendžiant iš ženklų ir kelmų - jie buvo išplėšti iškirtus mišką įrengiant 100 kilometrų tvoras), pridedamos sąvartyno nuotraukos. Kasybos plotas yra apie 100 hektarų. Karelijos gamtos išteklių ministerijos svetainėje licencijų tokio pobūdžio veiklai nerasta. Nustačius pažeidimų, prašome imtis atitinkamų atsakomųjų priemonių ir patraukti atsakingus asmenis atsakomybėn, net ir baudžiamojon atsakomybėn., rašoma apeliaciniame skunde.

„Blueberry“ susidomėjo šia situacija, ir tai mums pavyko išsiaiškinti.

Iš tiesų, netoli Kirkkolahti kaimo, Sortavalos regione, kuriamas karjeras (koordinatės: 62.011212, 30.738230 Yandex žemėlapyje).

Dirba ekskavatorius, o savivarčiai su Sankt Peterburgo valstybiniais numeriais išveža smėlį, kuriuo užpilama daugybė žinomos bendrovės LLC Hunting Estate Black Stones valdomų kelių.

Kartu čia atvežamos atliekos, organizuojamas sąvartynas. Šiukšlės priklauso tiems patiems „Juodiesiems akmenims“.

Pagal viešąjį kadastro žemėlapį sklypas: 10:07:0030804:454 priklauso žemės ūkio paskirties žemės kategorijai ir gali būti naudojamas tik plėtrai. Žemdirbystė. Nuosavybės forma nenurodyta.

Respublikinės gamtos išteklių ir ekologijos ministerijos interneto svetainėje šis karjeras nėra įtrauktas į paskirstyto fondo žemės gelmių plotus. Černika nustatė, kad automobiliai, šalinantys smėlį iš kuriamo smėlio karjero, priklauso Igoriui Michailovičiui Leičiui. Remiantis Vieningo valstybinio juridinių asmenų registro išrašu, būtent ponas Leitis yra bendrovės „Black Stones Hunting Estate LLC“ įkūrėjas.

Biografinė informacija iš „Business Petersburg“:

„Leitis Igoris Michailovičius, valdančiosios bendrovės „Adamant“ prezidentas.

Jis pradėjo savo karjerą kaip tresto Nr. 18 „Santehmontazh-62“ meistras. Tada jis buvo Santekhoborudovanie gamyklos statybvietės vadovas.

1992 m. jis su partneriais įkūrė bendrovę „Adamant“ ir jai vadovavo. Nuo 2002 m. holdingo „Adamant“ prezidentas Igoris Leitis. Tuo pačiu metu kai kurie valdos valdomi objektai jai priklauso asmeniškai (tarp jų prekybos centrai „Ligov“ ir „Radius“).

Iki 2000-ųjų „Adamant“ kompanija išaugo į didžiausių interjero dizaino parduotuvių tinklą šiaurės vakaruose ir pradėjo statyti prekybos centrus Sankt Peterburge. Dabar jis yra pirmasis prekybos kompleksų savininkas Sankt Peterburge pagal plotą: Adamant valdo 22 kompleksus, kurių plotas didesnis nei 1,2 mln. Bendras tūris komercinis nekilnojamasis turtas valda viršija 1,5 mln.m2.

Taip pat holdingui priklauso Rusijos stiklo įmonė (14 gamyklų). Iš viso valdoje yra daugiau nei 50 įmonių įvairiomis kryptimis verslui.

Igoris Leitis turi ir savo plėtros projektų. Taip 2011 metais Igoris Leitis savo lėšomis sukūrė didžiausią Karelijoje kanopinių žvėrių zoologijos sodą „ZooGreenpark“.

Tačiau nemanome, kad vienas iš Sankt Peterburgo turtuolių, milijardierius, plėtos nelegalų karjerą ir suorganizuos nelegalų sąvartyną. Todėl paprašėme situaciją pakomentuoti „Juodųjų akmenų“ direktoriaus Andrejaus Lebedevo.

– Andrejus Aleksejevičius, labas.

- Sveiki.

– Neseniai turėjote mitingą „Juoduosiuose akmenyse“, ten buvo demonstruojama technika: savivarčiai, traktoriai ir kt. Pasakyk man, ar tai tavo technika?

– Žinoma, mūsų.

– Kaip tuomet komentuojate tai, kad šie savivarčiai dalyvauja kuriant, mūsų manymu, nelegalų karjerą netoli Kirkkolahti kaimo?

- Žinau, apie ką tu kalbi. Šios žemės priklauso „Juodiesiems akmenims“, užstatymo gylis ne didesnis kaip 5 metrai. Mes susigrąžiname žemę, kasiame ją ir atkuriame visa tai įstatymo rėmuose. Mes tai darėme ne kartą, o paskui atkūrėme. Po metų ten viskas bus gerai, aš už tai atsakinga.

– Bet ten vis tiek yra sąvartynas.

– Sąvartynas irgi rekultivuojamas, čia mūsų žemė. Viskas kontroliuojama, miškininkai man rašo komentarus, ir viskas. Iki pavasario ten viskas bus gerai. Jūs patys suprantate, kad yra ir bus gamybinių atliekų, tiek statybinių, tiek kitų. Tai nebus apleista, kad ten būtų netvarka. Vyksta melioracija, viskas užberta žemėmis, viskas atstatyta. Kai viskas bus padaryta, galiu pakviesti, ir matai, kad viskas tvarkoje.

Iš tiesų, žemės sklypo savininkas gali išgauti smėlį savo reikmėms. Panašiai kaip tai daro medkirčiai, kurie, atėję kirsti miško, savo reikmėms gali išgauti ASG (smėlio ir žvyro mišinį) arba ne didesnio kaip 5 metrų gylio smėlį miško keliams tiesti. Tačiau tam jie privalo parengti projektą, suderinti jį su Karelijos gamtos išteklių ministerija, pateikti kelių, kuriuos ketina tiesti, projektą, dėl viso to susitarti ir gauti leidimą. Tačiau, kaip pasakojo mūsų šaltinis Karelijos Respublikos gamtos išteklių ir ekologijos ministerijoje, prašymų išgauti smėlį žemės sklype, kurio kadastro numeris: 10:07:0030804:454, jie negavo.

„Juodieji akmenys“ yra garsi atostogų vieta Karelijos Sortavalos regione. Nuotrauka: Sergejus Markelovas

Be to, Černika bandė išsiaiškinti, kas yra melioracija. Štai ką apie tai rašo geografinė enciklopedija:

„Darbų kompleksas sugadintam atkurti ekonominė veikla specialias technologijas naudojančias teritorijas. Jis daugiausia atliekamas atviros kasybos, tyrimų ir kitų su žemės trikdymu susijusių darbų srityse. Apima dirvožemio, augmenijos ir dažnai viso kraštovaizdžio atkūrimą. Priklausomai nuo žemės naudojimo paskirties, išskiriamos kelios melioracijos sritys: žemės ūkio (ariamų žemių, pievų, ganyklų, sodų kūrimas), miškų ūkio (miško įveisimas), statybų (aikštelių paruošimas statyboms). Jis vykdomas dviem etapais. Pirmasis (techninis) apima žemės paruošimą tolesniam naudojimui (paviršiaus išlyginimas, padengimas derlingu dirvožemio sluoksniu arba dirvožemio gerinimas ir kiti darbai pagal projektą). Antrame etape ( biologinis ištaisymas) vykdyti agrotechnines ir fitomelioracines priemones, skirtas atkurti dirvožemio derlingumą, pagreitinti dirvožemio formavimosi procesus, atkurti florą ir fauną melioruotose žemėse.

Tiesa, jei vadovautis „Black Stones Hunting Estate LLC“ direktoriaus Andrejaus Lebedevo logika, melioracija reiškia iškasti duobę, iš jos panaudoti smėlį savo reikmėms, užpilti šiukšlėmis ir išlyginti. Ši schema veikė prieš porą metų Leningrado srityje, bet Ekologijos metais priežiūros institucijos griežtai stebėti, kaip laikomasi įstatymų. Bet Karelijoje, regis, tokia „melioracija“ tebevyksta.

Kaip sužinojo didžiausia Sankt Peterburgo kūrėja CRE North-West prekybos centrai„Adamant holding“ pakoregavo ateities planus, nusprendęs atsisakyti biurų projektų apimties didinimo įmonės portfelyje iki 50 proc. Holdingo „Adamant“ prezidentas Igoris Leitis mano, kad apie CRE rinkos stabilizavimą bus galima kalbėti ne anksčiau kaip po metų. Tuo pačiu metu dauguma naujų kūrėjų, kurie pastaraisiais metais atėjo į nepagrindines rinkas, bus priversti apriboti savo projektus. Kalbant apie prekybą, ši rinka, anot M. Leičio, niekada nebus persotinta.

– Financinė krizė laikinai palaidojo daugelio kūrėjų planus dalyvauti IPO. Tuo pačiu metu Adamant ir toliau konsoliduoja savo turtą. Kaip manote, kada ateis laikas vėl išeiti į viešumą?

– Prisiminkite, per ankstesnę krizę, kurią patyrėme lygiai prieš 10 metų, atsirado sąvoka „stabilizatorius“. Taigi, manau, kad tai ateis ne anksčiau kaip po metų. Daugelis susidurs su sunkiais laikais, tačiau po metų padėtis pradės gerėti. Ir atsigaus gana greitai, nes tam yra visos prielaidos.

– Kaip pasikeis rinka po to?

– Bet kokia krizė išvalo rinką. Dabar, kad ir kur kištum, atsiras kūrėjas. Staiga pradėjo kurti visi – nuo ​​maisto gamintojų iki kosminių technologijų kūrėjų ir bankų. Žinoma, rinka perkaitusi. Ypač biuro patalpos, apie kurias jau seniai visi šaukia, kad reikia milijonų kvadratinių metrų. Tačiau šie milijonai nereikalingi. Yra visiškai aiški rinka. Kiekviena įmonė per metus vidutiniškai auga 15–20 proc. Atitinkamai reikia proporcingai padidinti plotą. Biurų rinką vertinu daugiausiai 200–250 tūkstančių kvadratinių metrų. m per metus. Sankt Peterburgui to visiškai pakanka. Ir paskelbti keli milijonai „kvadratų“. Tai nerealūs skaičiai. Todėl krizė, žinoma, išblaivins daugelį žmonių. Kai kurie jau atidėjo savo objektų paleidimą.

Kalbant apie pastatytus verslo centrus, manau, kad bus parduota 50–60 proc. Kūrėjai pasiliks sau iki 50 proc. Šiuo keliu einame ir mes, nes esant dabartinei statybų kainai ir dabartinėms banko palūkanoms, per nuomą turto susigrąžinti neįmanoma.

– Kokį pelną iš įmonės planuojate gauti 2008 metų pabaigoje? prekybos įrenginiai? O kokį mažmeninės prekybos ir biurų nekilnojamojo turto santykį įmonės portfelyje norėtumėte pasiekti?

– Kol kas prekybinis nekilnojamasis turtas mums atneša 85% pelno. Dar visai neseniai mūsų planai ateinančiais metais buvo statyti prekybos kompleksus ir verslo centrus santykiu 50/50, o vėliau tolygiai nukrypome į biurų nekilnojamąjį turtą. Tačiau dabar aišku, kad ši krizė viską sugrius kitaip. Dar nesu pasiruošęs tiksliai atsakyti, kaip. Gal iš viso niekam neprireiks biuro nekilnojamojo turto – įmonės nustos vystytis, kai kurios bankrutuos, atsilaisvins jų biurai. Tačiau prekyba vis dar yra amžina tema. Žmonės gimsta ir auga, eina į mokyklą, gimdo vaikus. Vartotojų paklausa bet kuriuo atveju augs 5–10% per metus. O tam patenkinti reikės naujų patalpų ir naujų paslaugų.

– Pastaruoju metu vystytojai susiduria su sunkumais finansuodami projektus, parduodant nekilnojamąjį turtą. Ar neketinate parduoti savo kuro balionėlių?

– Parduodame tik dalį biuro nekilnojamojo turto, siekdami padidinti investicijų į biurą grąžą. Mes, kaip savarankiška įmonė, taip pat nesvarstome parduoti akcijų trečiosioms šalims. Nors pasiūlymų buvo daug – ypač prieš krizę. Į mus kreipėsi daug Vakarų investicinių fondų. Dažniausiai juos domino jau paruošti 100 milijonų ir daugiau dolerių vertės prekybos ir pramogų kompleksai, kurie užpildyti ne mažiau kaip 95 proc., o sutarčių ne mažiau kaip 70 proc. yra ilgalaikės. Mes visi turime tokių kompleksų. Bet mes patys nusprendėme taip: „Esame savo pensijų fondas: pastatėme objektą, jis atsipirko ir po to kaip pensijų fondas atneša. stabilias pajamas“ Todėl kuro balionėlio pardavimas mūsų planuose nėra.

– Kiek pinigų turėtų turėti įmonė, norinti žengti į Sankt Peterburgo rinką su nuosavu prekybos ir pramogų kompleksu, ir ar dabar prasminga statyti naujus objektus?

– Manau, kad mažiausiai 100 milijonų dolerių Šiandien statybų kaina svyruoja nuo 2–2,5 tūkst. m Pastatykite 10 tūkstančių kvadratinių metrų kompleksą pakraštyje. m už 25 milijonus dolerių, žinoma, tai įmanoma, bet tai nėra rimta. Ir dabar nėra prasmės tam leisti pinigų. Tikiu, kad niekas to nepadarys. Tie prekybos projektai, kurie dar nepradėti statyti, per artimiausius pusantrų metų neprasidės.

– Kas iš viso turės pasitraukti iš rinkos?

– Labai sunku bus anksčiau pastatytiems objektams, kuriuose nebuvo pramogų ir laisvalaikio funkcijų. 10–15 tūkst. kv.m kompleksai. m, ypač ne prie metro, jie mirs. Nes dabar ant kiekvieno kampo galima nusipirkti visokių dalykų, bet tam, kad žmonės kur nors išvyktų su šeimomis, reikia daugiafunkcinių kompleksų. Tie, kurie laiku atliks rekonstrukciją, išsaugos savo pozicijas. Beveik visus kompleksus jau rekonstravome. Prieš metus baigėme Baltic, pavertę ją Mados namais. Baigėme „Akademichesky“ rekonstrukciją – kompleksas veikė tik trejus metus, po to metus jį pertvarkėme. Dabar aktyviai atstatome Balkanų aikštę – tiesiog griauname 7 tūkst. m ir naujai stato 80 tūkst. kv. m. Zvezdny kompleksas buvo iš dalies rekonstruotas. Po metų tikriausiai ateis eilė nedideliam Aerodrom kompleksui Pionerskoje.

– Koks signalas Adamantui, kad reikia peržiūrėti objekto koncepciją?

– Remdamiesi tuo momentu, kai nuomos kainų kelti nebeįmanoma. Sąnaudos auga ir tarifus reikia kelti 3-5% per metus. Kai tai tampa neįmanoma, suprantame: reikia kažką keisti.

– Yra nuomonė, kad vidutiniškai visame mieste prekybos kompleksuose nuomos kainos nustojo augti. Ar sugebate išlaikyti visų objektų greičio didinimo ritmą?

– Nepasakyčiau, kad tarifai nustojo kilti. „Atmosfera“ parodė, kad rezervo dar yra. Tačiau statymo dydis priklauso nuo vietos. Pavyzdžiui, Novodevjatkine labai pigiai išnuomojome prekybinį plotą - vieta nauja, niekas dar nežino, kas ten bus, nors jau dabar matome, kad progresas yra... Taigi pavyksta laikytis duoto ritmo beveik visur didina tarifus. Tačiau kartais tai neįvyksta dėl nuo mūsų nepriklausančių priežasčių. Pavyzdžiui, su Varšuvos ekspresu susiklostė kebli situacija: tiltai ten buvo remontuojami dvejus metus, Izmailovskis buvo uždarytas, todėl patekti į kompleksą buvo labai sunku. Bet tikiu, kad artimiausiu metu situacija pagerės.

– Pradedate labai didelius projektus. Ar šiuo metu kyla sunkumų ieškant nuomininkų?

– Ne prekybos kompleksams. Mūsų prekybos centrai dabar užpildyti 99%.

– Yra žinoma, kad rengiate net konkursus nuomininkams...

– Taip, bet konkursus rengiame net ne pagal kainą, o pagal operatorių kokybę. Mums reikia, kad mūsų valdų nuomininkai būtų sistemų operatoriai, rimtai ir ilgam čia atėję dideli tinklai, o ne kokios nedidelės mugės. „Atmosfera“ Komendantsky prospekte, manau, yra tokio kokybiško nuomininkų būrio pavyzdys.

– Adamant projektai, kaip taisyklė, yra geroje vietoje ir dažnai gauna naudos iš jų vietos. Kaip kuriate savo objektų žemėlapį?

– Pagrindinė užduotis, be abejo, yra būti kuo arčiau vartotojų srauto, o srautas daugiausia ateina iš metro. Štai kodėl mes visomis įmanomomis priemonėmis siekiame priartėti prie metro stočių. Be to, yra vadinamųjų „prekybos“ vietų. Pavyzdžiui, svetainė Stachek prospekte, kur šiuo metu veikia „Continent-1“. Nors ir ne prie metro, gyvenamojo rajono pakraštyje supratome: čia „prekybos“ vieta, sankryža, į kurią kaip magnetas traukia žmones. Sennaya aikštė taip pat yra viena iš šių vietų. Jei matome tokią vietą, visada elgiamės tikslingai. Visur, kur jau yra žemės savininkų, ateiname ir derame. „Zvezdnaya“ ištisus metus pirkome 100% įmonės akcijų, o „Zanevsky Cascade“, „Nord“ ir „Akademicheskiy“ komplekse turime akcininkų iš tų, kurie iš pradžių buvo šios srities žemės nuomininkai ar savininkai.

– O kokia gali būti tokių partnerių dalis?

– Kaip galime derėtis? Pavyzdžiui, „Šiaurėje“ iš 54 tūkst. Žemės savininkui pastatėme 5 tūkst. „Zanevsky Cascade“ partnerio dalis yra daug didesnė, tačiau akcininko investicija buvo daug reikšmingesnė.

– Sostinės rinkoms prisisotinus, mažmeninės prekybos nekilnojamojo turto vystytojai pradeda dairytis į kitus regionus. Kaip vertinate kitų šiaurės vakarų miestų potencialą?

- Labai blogai. Šiaurės vakaruose didelių praktiškai nėra pramonės centrai, kur žmonės turi didelius atlyginimus. Petrozavodskas, Archangelskas, Syktyvkaras, Narjan-Maras yra labai maži miestai perkamoji galia. Galbūt tik Murmanskas turi potencialą plėtoti mažmeninės prekybos nekilnojamąjį turtą. Tačiau plėtros požiūriu mes nelaikome kitų miestų, išskyrus Sankt Peterburgą.

"Biografasir aš"

Išsilavinimas

Baigė Leningrado statybos inžinerinį institutą.

Veikla

1985–1988 m. dirbo tresto Nr. 18 „Santehmontazh-62“ meistru, 1988–1989 m. - Santekhoborudovanie gamyklos statybvietės vadovu.

"Temos»

"Reitingai»

"Žinios »

Igoris Leitis ir Jevgenijus Lotvinovas nupirko Aleksandrovskio banką iš Aleksandro Kašino

Holdingo „Adamant“ bendrasavininkis Igoris Leitis ir SMB banko savininkas Jevgenijus Lotvinovas Aleksandrovskio banką nupirko iš „EGO-Holding Holding Company“ įkūrėjo Aleksandro Kašino, rašoma pirkėjų pranešime.

„Adamant Holding“ planuoja įsigyti „Sovetskaya Pharmacy“ vaistinės prekės ženklo franšizę

„Alexandrovsky Bank“ turtas 2016 metais padidėjo 54 proc

Pažymime, kad „Aleksandrovskis“ veikia nuo 1989 m. Ji turi aštuonis padalinius Sankt Peterburge, po du – Murmanske ir Leningrado srityje, taip pat vieną filialą Maskvoje.

Praėjusių metų pradžioje 99,9% banko akcijų įsigijo partneriai Igoris Leitis ir Jevgenijus Lotvinovas. Jį jie įsigijo iš Sankt Peterburgo tinklinio federacijos prezidento Aleksandro Kašino.

Sankt Peterburgo milijardierių reitingas-2005 m

Baigęs Leningrado statybos institutą, Igoris Leitis iki 90-ųjų pradžios dirbo statybos trestuose. 1992 m. kartu su partneriais įkūrė įmonę „Adamant“. Ilgą laiką holdingas išliko monopolistas statant ir valdant didelius prekybos centrus. Nepaisant daugybės atsirandančių konkurentų, „Adamant“ Sankt Peterburge užima apie 60% prekybos ir pramogų kompleksų rinkos. Ruošdamasis obligacijų emisijai, Adamant atskleidė informaciją apie visus septynis savininkus, iš kurių penki buvo įtraukti į šį rublio milijardierių sąrašą.

Kas bylinėjasi su Šalva Chigirinsky

Nuo 2009 metų gegužės mėnesio „Adamant“ holdingo savininkas Igoris Leitis per savo įmonę „Edimax“ Sankt Peterburgo ir Maskvos teismuose bandė areštuoti Šalvos Čigirinskio butą Sankt Peterburge, kurio vertė siekia iki 4 mln yra paskelbta kaip laikinoji apsaugos priemonė nagrinėjant bylą Londono tarptautiniame arbitražo teisme. Anot „Edimax“, M. Čigirinskis nemokėjo už jam perduotas Kipro įmones, kurioms priklausė nekilnojamasis turtas Sankt Peterburge.

Adamant holdingo prezidentas: „Čigirinskis pasielgė gudriai“ Adamant holdingo prezidentas

Igoris Leitis kalbėjo apie pavojaus kėlėjus, kaip jie surinko skolas iš Šalvos Čigirinskio, laikiusio savo seną automobilį „Lada“, kai iš Sennaya aikštės buvo pašalintos prekystaliai ir kodėl pardavė „Lenexpo“ akcijas.

„Esame savo pensijų fondas – nors ir nedidelis, bet su stabiliomis mėnesinėmis pajamomis“ Esė.

„Adamant“ įmonė pirmoji Sankt Peterburge pastatė prekybos kompleksus ir iki šiol išlieka neabejotina mažmeninės prekybos nekilnojamojo turto segmento lydere, užimančia 40% vietos rinkos. Jos įkūrėjo sostinė "F." vasarį buvo įvertinta 340 mln.

Sankt Peterburgo holdingo „Adamant“ vadovas Igoris Leitis kuria zoologijos sodą Karelijoje

Sankt Peterburgo Adamant holdingo vadovas Igoris Leitis kuria zoologijos sodą Karelijoje. Jis tikisi, kad kanopinių žvėrių kolekcija taps didžiausia Rusijoje. Į projektą jau investuota 10 mln. Zoologijos sodas įsikurs turizmo centro „Black Stones“ teritorijoje Karelijoje, 30 km nuo Sortavalos miesto.

Adamantiškas prezidentas Igoris Leitis įsigijo blokuojantį parodų komplekso „Lenexpo“ akcijų paketą ir dabar ketina jame pradėti statybas.

Prezidentas Igoris Leitis nusipirko blokuojantį parodų komplekso „Lenexpo“ akcijų paketą ir dabar ketina jame pradėti statybas. Sandoris sukėlė klausimų antimonopolinei tarnybai

Igoris Leitis: Perkelsime savo interesus

Sankt Peterburgo mažmeninės prekybos nekilnojamojo turto rinkos lyderė „Adamant Holding“ ketina gerokai padidinti biurų ir sandėlių nekilnojamojo turto paleidimą. Holdingo prezidentas ir bendrasavininkis Igoris Leitis DN pasakojo, kokiomis pagrindinėmis kryptimis vystysis įmonių grupės verslas.

„Adamant“ Moikoje kyla skandalas

Miesto apsaugos judėjimas atkreipė dėmesį į dar vieną objektą Sankt Peterburgo centre. Penkerius metus gyvuojantis projektas Moikos krantinėje, 74 m., kurį įgyvendina Igorio Leičio valdomas „Adamant holding“, vienas didžiausių mieste komercinio nekilnojamojo turto savininkų, gali virsti nauju skandalu.

Kūrėjas Viktoras Surkovas bankrutavo parduotuvių tinklą „Domovoy“.

Kreipdamiesi į bendrovę „Arbitražas“ su reikalavimu iškelti bankrotą, bendrovės „Victor and Co“ advokatai sugebėjo grąžinti tik 24,1 mln.

Ir tada Sankt Peterburgo tinklas sutiko grąžinti šią sumą tik po to, kai Viktoro Surkovo komandai pavyko gauti teismo sprendimą areštuoti parduotuvių tinklo „Domovoy“ prekės ženklą. Kiek vėliau arbitražo teismas nustatė parduotuvių savininkams įpareigojimus grąžinti likusius 19,2 mln. rublių iš skolos, tačiau šis teismo sprendimas taip ir nebuvo įvykdytas. Maža to, „Adamant“ įmonės vadovas Igoris Leitis įtikino savo partnerius parduoti šį nepavykusį projektą.

Sankt Peterburge atsidarys didelis prekybos ir pramogų kompleksas

„Adamant holding“, įkurta 1992 m., yra viena didžiausių plėtros bendrovių Rusijos šiaurės vakarų regione. Holdingas valdo apie 40 procentų prekybos, prekybos ir pramogų kompleksų Sankt Peterburge. Iš viso Adamant pastatė 885 tūkstančius kvadratinių metrų komercinio nekilnojamojo turto. TRC „Ligov“ tapo 25-uoju holdingo projektu. „Adamant“ savininkai yra Igoris Leitis, Michailas Baženovas ir Jevgenijus Gurevičius.

Rusijos kūrėjas patvirtino 400 mln. USD investicijų programą

Rusijos holdingas sukūrė artimiausių dvejų su puse metų investicijų programą, kurioje numatoma statyti penkis prekybos centrus ir vieną biurų centrą, kurių bendras plotas – 432 tūkst. kv. m. Bendra investicija sieks 12,6 mlrd. rublių (410 mln. JAV dolerių), interviu žurnalui „Finance“ sakė holdingo „Adamant“ generalinis direktorius Igoris Leitis. 2011 m. vasarį bendrovė pradėjo statyti pirmąjį projektą.

Nanokosmetika ateina

Sankt Peterburgo plėtros holdingo „Adamant“ bendrasavininkai Igoris Leitis, Michailas Baženovas ir Jevgenijus Gurevičius Japonijoje įsigijo prabangios kosmetikos liniją su prekės ženklu „Forlled“. Per 2 metus tinklą jie ketina išplėsti iki 60 šalių, į projektą investuodami 30 mln.

Sankt Peterburgo kūrėjo apreiškimai

Igoris Leitis – savotiškas Sankt Peterburgo Karlsonas: skraido sraigtasparniu, dirba nedideliame kabinete palėpėje su vaizdais į Sankt Peterburgo stogus ir Šv.Izaoko katedrą. Iš Astridos Lindgren knygos herojaus jis išsiskiria ramiu ir, regis, švelniu nusiteikimu. Net negaliu patikėti, kad jam pavyko sukaupti kelių milijardų dolerių turtą ir tapti vienu didžiausių kūrėjų Rusijoje. Igorio Leičio imperines ambicijas liudija tik tai, kad jo kabineto sienos nukabinėtos Rusijos carų portretais. Analizuodami ramaus verslininko verslo taktiką, randate panašumų su jo prigimtimi.

Adamant daugiausia dėmesio skirs mažmeninės prekybos nekilnojamajam turtui

Holdingas „Adamant“ sėkmingai išgyveno krizę ir pasirinko mažmeninės prekybos nekilnojamąjį turtą kaip prioritetą, palikdamas biurus, būstą ir statybines medžiagas. Apie tai interviu leidiniui „Business Petersburg“ kalbėjo holdingo prezidentas Igoris Leitis.