Kaip parašyti aukštos kokybės verslo planą: veiksmų vadovas. Kaip sukurti ir sukurti verslo planą nuo nulio: žingsnis po žingsnio kūrimo technologija, taip pat paruoštų instrukcijų mažoms įmonėms pavyzdžiai
Bet kokio pelningo ir sėkmingo verslo atidaryti ir vykdyti neįmanoma, prieš tai neparengus aiškaus, gerai apgalvoto verslo plano. Tai bus pirmasis žingsnis jūsų verslo idėjos įgyvendinimo link. Tinkamai apskaičiuotas ir į įvairius veiklos niuansus atsižvelgęs verslo planas leis susidaryti supratimą apie apytikslį plano pelningumą, galimas rizikas ir įvairių problemų sprendimo būdus. Verslo plano sudarymą labai tiksliai apibūdina Roberto McNamara žodžiai: „Padėkite savo puikią idėją ant popieriaus. Jei tau nesiseka, vadinasi, dar negalvoji.
Sudarant verslo planą reikia būti kruopštiems, atsižvelgti į net smulkiausias smulkmenas, jis tikrai nebus nereikalingas, tačiau įvairūs praleidimai gali sukelti netikėtumų, atidėti atidarymą ar sumažėti pelnas. Dėl to jis turi atsakyti į tokius klausimus: kodėl būtent šis verslas yra gyvybingas, kiek jis gali būti pelningas? Turite tiksliai žinoti, kaip planuojate patenkinti potencialių klientų ir klientų poreikius. Ir norėdami tai padaryti, pirmiausia turėsite nuspręsti, kokiai tikslinei auditorijai bus skirtas jūsų verslas. Būtina atsižvelgti į žmonių amžių, interesus, socialinę padėtį, finansines galimybes. Tai padės apsispręsti dėl produktų ar paslaugų asortimento, verslo grafiko ir kainų politikos lygio.Galite atsisiųsti čia.
Būtinai išstudijuokite planuojamų paslaugų ar prekių rinką ir objektyviai įvertinkite savo stipriąsias puses. Kuo didesnis pasirinktos srities populiarumas ir paklausa, tuo, kaip taisyklė, didesnė konkurencija. Sužinokite, kodėl konkreti įstaiga ar įmonė yra paklausi, ir pabandykite pritaikyti jų verslo taktiką. Ir atvirkščiai: jei neseniai užsidarė panaši į jūsų įmonė, nepatingėkite išsiaiškinti ar manyti, kas tai buvo priežastis, ir nekartokite klaidų. Pagalvokite, kokių naujų dalykų galite pasiūlyti savo klientams, kurie juos sudomins. Jei verslas yra sezoninis, atsižvelkite į jų svyravimus. Ar lankytojų antplūdis apims ramybės mėnesius? Taip pat svarbu pasirinkti vietą jūsų organizacijai. Pageidautina, kad šalia nebūtų konkurentų ir klientams būtų patogu atvykti. Pavyzdžiui, restoranams, kavinėms, parduotuvėms eismas yra labai svarbus. Čia didelį vaidmenį atlieka tos pačios drabužių parduotuvės formatas. Vieta gyvenamajame rajone, miesto centre, labiau tinka butikui. Galite pasirinkti kitą prekybos centro vietą.Ją galite atsisiųsti čia.
Nuspręskite dėl savo verslo organizacinės ir teisinės formos. Individualūs verslininkai turi mokesčių lengvatas ir paprastą registraciją, LLC turi daugiau galimybių, pavyzdžiui, atlikti atsiskaitymus negrynaisiais pinigais su verslo klientais. Iš anksto pasidomėkite, ar veikla yra licencijuojama, ar reikalingi leidimai, kokias sutartis ir su kuo reikia sudaryti (VVD, Savivaldybės vieningos įmonės tobulinimas, RAO ir kt.). Jei taip, apsvarstykite, kiek laiko reikia surinkti ir parengti visus reikiamus dokumentus. Ne mažiau svarbu tinkamai parinkti patalpas naujam verslui. Optimaliai apskaičiuokite plotą, kad nepermokėtumėte už nenaudojamo ploto nuomą. Norėdami tai padaryti, pirmiausia turite nuspręsti, kokios ir kiek įrangos jums reikės, kokių baldų jums reikia (bent jau apytiksliai). Tačiau palikite nedidelę paraštę apskaičiuotame plote, jei vėlesni papildymai. Kartu būtina nustatyti planuojamą darbuotojų skaičių. Pradėkite nuo realių skaičių, vėliau personalą galima išplėsti.Atsisiųskite čia.
Apskaičiuokite vienkartines verslo pradžios išlaidas. Tai apims: baldų, įrangos, prekių, medžiagų (įskaitant eksploatacines medžiagas) pirkimą, galimą patalpų remontą, registraciją, visų sutarčių vykdymą, kasos aparato pirkimą ir registravimą, reklaminės iškabos ir vitrinos užsakymą ir kt. Apskaičiuokite apytiksles mėnesio išlaidas, į kurias įeina, pavyzdžiui, nuoma, komunaliniai mokesčiai, darbuotojų atlyginimai, prekių pirkimai, įvairūs atskaitymai, reklamos išlaidos, įrangos remontas ir kt. Turėkite atsargų netikėtoms išlaidoms. Norėdami apskaičiuoti pajamas, turite sužinoti apytikslę vidutinio čekio sumą, potencialių klientų skaičių per dieną (atsižvelgiant į antplūdį, tarkime, savaitgaliais ir užliūlį darbo dienomis ir atvirkščiai), ir įvertinti paklausą. tam tikroms paslaugoms. Palyginę numatomų pajamų ir išlaidų sumas, suprasite, ar įmonė dirbs pelningai. Nepamirškite iš gauto pelno išskaičiuoti mokesčių. Jų dydis priklausys nuo to, kokią mokesčių sistemą pasirinksite. Rezultatas bus grynasis pelnas.Visi žino, kad verslo planas yra viena iš efektyviausių priemonių sėkmingam naujo projekto įgyvendinimui. Nepaisant to, daugelis pradedančiųjų verslininkų nesupranta, kaip teisingai sudaryti verslo planą. Vieniems užtenka paprastų skaičiavimų, tokių kaip „nupirkau ir parduodu“, kiti kuria sudėtingą strategiją, o ne aiškius tikslus ir uždavinius. Taigi ar verslininkui reikia verslo plano ir kaip jį parengti?
Kodėl jums reikia plano?
Verslo praktikoje yra daugybė force majeure aplinkybių, kurios gali turėti įtakos verslo eigai. Jų sąrašas toks didžiulis, kad vargu ar tilps į šios medžiagos formatą. Be to, beveik neįmanoma atsižvelgti į visus veiksnius viename dokumente ir sukurti reagavimo į juos mechanizmą. Taigi ar prasminga turėti strategiją, ar užtenka apsiriboti pagrindinėmis technikomis ir jas taikyti pagal poreikį? Kaip rodo praktika, vis tiek verta turėti verslo planą.
Jis reikalingas dviem užduotims:
1. Verslo planas „vidiniam naudojimui“:
— Kaip sako patarlė, 10 minučių, skirtų planavimui, sutaupo valandą sunkaus darbo. Aiškiai parengtas smulkaus verslo verslo planas leidžia nustatyti valdymo procesus. Tai ypač svarbu dirbant komandoje. Detalus planas pašalina neatitikimus ir nurodo veiksmus, kurių kiekvienas komandos narys imasi tam tikroje situacijoje.
- Darbo efektyvumo stebėjimas. Gerai parengtas verslo planas turi keletą pagrindinių rodiklių, kuriuos jūsų verslas turi pasiekti tam tikrais intervalais. Remdamiesi tuo, kaip aiškiai išlaikysite šiuos „žymius“, galite padaryti išvadas apie verslo procesų efektyvumą ir, jei reikia, „priveržti varžtus“. Be to, galite būti tikri, kad jūsų komanda bus susitelkusi į tinkamus tikslus, jei laikinai nebus vadovo.
Gerai parengtas verslo planas turi keletą pagrindinių rodiklių, kuriuos jūsų verslas turi pasiekti tam tikrais intervalais. Remdamiesi tuo, kaip aiškiai perduodate šias „žymas“, galite padaryti išvadas apie verslo procesų efektyvumą.
— Rizikos mažinimas. Jau rašėme, kad visų force majeure aplinkybių numatyti neįmanoma, tačiau bendras veiksmų krizinėje situacijoje šablonas yra labai naudingas dalykas. Paprastai tokie žingsniai yra gana universalūs ir padeda sumažinti riziką. Verslo plane turi būti nuostata, kas, kada ir kokiomis aplinkybėmis juos atliks.
2. Verslo planas investuotojams.
Tačiau pagrindinis verslo plėtros planas reikalingas ne tik vidiniam naudojimui. Kai kuriais atvejais jis gali būti suteiktas trečiosioms šalims. Labai dažnai potencialūs investuotojai tiria verslo planą vertinimui. Sprendimas investuoti į savo verslą priklauso nuo to, kaip gerai jame yra išdirbti visi niuansai. Šiuo atveju dokumentas turi sąlyginio „vekselio“ statusą ir yra privalomas. Tai gali būti užimtumo centro verslo planas, dotacijų ar subsidijų gavimas. Norėdamas gauti subsidiją nuosavam verslui pradėti, pareiškėjas įdarbinimo centrui (PEC) turi pateikti nemažai dokumentų. Įskaitant verslo planą, parengtą pagal Centrinio planavimo komiteto nurodytą struktūrą. Nukrypimai nuo jo neleidžiami.
Kur galiu gauti planą?
Verslo planą galite gauti dviem būdais:
- Pirmas variantas – kreiptis į specializuotą įmonę, kuri atliks šį darbą. Paprastai šią paslaugą teikia įvairios rinkodaros agentūros. Specialistai įvertins rinkos situaciją, atliks reikiamus tyrimus ir skaičiavimus, suformuluos tinkamiausią plėtros koncepciją ir pagrindinius pagrindinius rodiklius. Natūralu, kad verslo plano rengimo užsakymas pareikalaus tam tikrų išlaidų. Paslaugos kaina priklauso nuo regiono, agentūros kvalifikacijos ir darbų kiekio. Paprastai galutiniame dokumente atsižvelgiama ir į individualius kliento pageidavimus.
- Galite patys parašyti verslo planą nuo nulio. Tai nemokama, tačiau procesas reikalauja pastangų ir tam tikrų žinių. Pirmą žingsnį šiuo keliu galime rekomenduoti atsisiųsti pavyzdį su skaičiavimais ar paruoštais pavyzdžiais ir pritaikyti juos savo verslui.
Nepriklausomas verslo planavimas
Mes siūlome jums universalias nuoseklias instrukcijas, kaip savarankiškai kurti verslo planą.
1. Nustatykite dokumento tipą
Verslo praktikai ir teoretikai Rusijoje teigia, kad verslo planus galima suskirstyti į keturis pagrindinius tipus:
- Įmonės verslo planas. Tai labiausiai paplitęs tipas. Dokumentas „vidiniam naudojimui“, kuris buvo aprašytas aukščiau;
- Investuotojams sudaromas investicinis verslo planas, kuriame aprašomos Jūsų verslo ypatybės ir pateikiami rinkos tyrimų duomenys;
- Norint gauti paskolą iš banko, reikalingas verslo kredito planas. Parodo realų paskolos poreikį, paskolos lėšų panaudojimo galimybę ir jų grąžinimą;
- Verslo planas dotacijai arba nevyriausybiniams subjektams gauti. Tokiame verslo plane būtina orientuotis į savo verslo naudą visam regionui ar šaliai arba jo socialiniam komponentui (pavyzdžiui, aplinkosaugos projektams).
2. Rinkti ir analizuoti informaciją
- Produkto ar paslaugos, kurią ketinate parduoti, aprašymas. Turi būti akcentuojami konkurenciniai produkto pranašumai. Jeigu jis pigus, technologiškai pažangus arba visai neturi analogų, būtinai į tai atkreipkite dėmesį;
- Rinkos analizė. Svarbu atidžiai ištirti potencialią jūsų produkto ar paslaugos rinką. Tai galima padaryti naudojant įvairius įrankius. Pavyzdžiui, analizuokite panašių produktų pardavimą arba išleiskite savo produkto bandomąją partiją į rinką. Kartu praktiškai galima suprasti, kaip prekė bus platinama, kokia yra dabartinė jos kaina, vartotojų skatinimo galimybės ir skatinimo kanalai (reklama);
- Konkurentų vertinimas. Turite nuodugniai ištirti savo konkurentus. Tai padės išryškinti Jūsų prekės privalumus, taip pat numatyti kitų rinkos žaidėjų veiksmus;
- Gamybos analizė. Čia svarbu įvertinti savo gamybines galimybes (žinoti, kiek produkto galite tiekti rinkai), jų lankstumą (modernizavimo, išplėtimo, perskirstymo ir pan. galimybę). Taip pat verta įvertinti maksimalias nepertraukiamo žaliavų ir eksploatacinių medžiagų tiekimo galimybes. Jeigu įmonei ar žemės ūkio įmonei sudaromas verslo planas, tai turi būti atliktas tam tikras koregavimas atsižvelgiant į natūralias rizikas, o visi skaičiavimai turi būti atliekami remiantis pesimistiniu situacijos raidos scenarijumi;
- Organizaciniai aspektai. Profesionalų komandos komplektavimas ir darbo organizavimas taip pat reikalauja išteklių. Atidžiai išanalizuokite šiuos dalykus;
- Numatomas finansinis planas. Šioje tyrimo dalyje reikia apskaičiuoti minėtų punktų ir dabartinės veiklos sąnaudas bei įvertinti pajamas, pelną ir atsipirkimo laikotarpius.
Profesionalų komandos komplektavimas ir darbo organizavimas taip pat reikalauja išteklių. Atidžiai išanalizuokite šiuos dalykus.
3. Sudarome verslo planą
Taigi, visi duomenys surinkti, susisteminti ir dar kartą patikrinti. Paskutinis punktas yra ypač svarbus, nes klaidos verslo plane gali sukelti rimtų problemų ateityje. Atėjo laikas apibendrinti visus duomenis ir išvadas į vieną dokumentą ir jį įforminti:
- Dokumento titulinis lapas surašytas pagal tam tikrus standartus. Jame turi būti nurodyta informacija apie įmonės adresą ir kontaktinius duomenis, kam dokumentas skirtas ir ar jis yra konfidencialus. Būtinai nurodykite visą ir trumpą projekto pavadinimą, įmonės ir šio projekto vadovą, įgyvendinimo pradžios datą ir trukmę. Nurodykite laikotarpį, per kurį dokumente esantys duomenys bus aktualūs;
- Trumpa santrauka. Aprašykite projekto esmę ir jo perspektyvas 2-3 puslapiuose;
- Pagrindinė dalis. Šiam verslo plano skyriui parengti naudojame iš anksto surinktą ir susistemintą informaciją, apie kurią jau rašėme aukščiau. Pagrindinėje dalyje turėtų būti:
– išsamus įmonės veiklos rūšies ir paslaugų aprašymas;
– rinkos įvertinimas, nurodantis įmonės konkurencinius pranašumus;
- marketingo strategija;
– prekių skatinimas į rinką.
– paslaugų teikimo išlaidos;
– įmonės techninio aprūpinimo ir veiklos bei gamybinių pajėgumų planas;
– valdymo struktūra, personalo paieška;
– galimos rizikos įvertinimas;
– finansinė prognozė.
- Taikymas. Šioje verslo plano dalyje turėtų būti papildomos medžiagos, pagrindžiančios dokumento tezę.
Verslo planui sudaryti taip pat galite naudoti specialias programas. Tai kiek supaprastins ir automatizuos procesą, tačiau dokumento esmė nepasikeis.
Trumpas savarankiško verslo plano kūrimo algoritmas
- Dokumento tipo pasirinkimas: įmonės verslo planas, investicijos, paskolos ar dotacijos dokumentas.
- Informacijos rinkimas, analizė, tikrinimas ir sisteminimas: produkto su nustatytais konkurenciniais pranašumais aprašymas; rinkos, konkurentų, gamybinės ir organizacinės veiklos tyrimas ir analizė; investicijų, pajamų, pelno ir atsipirkimo laikotarpių.
- Verslo plano rengimas. Į galutinį dokumentą įtraukiami visi duomenys ir jų pagrindu padarytos išvados. Nepamirškite apie programą.
- Patikrinkite ir dar kartą patikrinkite duomenis, kuriuos naudojate rašydami verslo planą. Neteisinga arba nesvarbi informacija gali sukelti mirtinų klaidų. Palyginimui naudokite oficialių ir nepriklausomų šaltinių duomenis. Naudokite tyrimus: apklausas, tikslines grupes, bandomąsias prekių partijas.
- Į savo verslo planą įtraukite neigiamų scenarijų kūrimo galimybes ir savo veiksmus šiuo atveju. Šis metodas leidžia sumažinti riziką projekto įgyvendinimo metu.
- Atkreipkite ypatingą dėmesį į dizainą. Klaidos galutiniame dokumente yra nepriimtinos.
- Jūsų įmonės verslo planas turėtų turėti teisinį statusą. Nukrypimai nuo veiksmų ir pagrindinių rodiklių galimi tik jums ar jūsų investuotojams taip nusprendus.
Atminkite, kad bet koks, net ir geriausiai parengtas verslo planas yra tik vienas, nors ir labai tikėtinas, scenarijus. Būkite pasirengę jį pakoreguoti, jei reikia.
Turtas kyla ne iš troškimų. Jie kyla iš aiškaus veiksmų plano, pagrįsto vienodai aiškiais siekiais. Napoleonas Hillas, filosofas, bestselerių knygos „Mąstyk ir būk turtingas“ autorius
Tai analitinis dokumentas, kuriame aiškiai suskaičiuoti visi verslo pliusai ir minusai, papildomos operacijos ir viskas, kas kloja verslumo pagrindą. Verslo planas padeda per visą organizacijos veiklos laikotarpį. Jame aprašomi pagrindiniai įmonės tikslai, galimos kilti problemos ir jų sprendimo būdai.
Pavyzdžiui, jūs nusprendžiate pradėti savo verslą, tačiau jūsų finansai to negali sau leisti. Tada jums į pagalbą ateina verslo planas.
Tinkamas planavimas atvers galimybę pritraukti investuotojų ar kreditorių, o tai padės išspręsti jūsų finansines problemas.
Jį sudarydami išsamiau išnagrinėsite įmonės ekonominę struktūrą, apskaičiuosite visus finansinius aspektus ir patys nuspręsite, ar galite valdyti projektą.
Tai yra, sukurti verslo planą nuo nulio pirmiausia būtina organizacijoje: analizuoti įmonės veiklą. Antra, jis būtinos strategijos svarstymui investuotojų investicijų saugumui.
Kas padės kompiliacijoje?
Rengiant verslo planą nebūtina turėti analitinio proto. Jei nuspręsite atidaryti savo verslą, greičiausiai suprasite visą proceso specifiką. Čia svarbios žinios apie tikslinės auditorijos poreikius (potencialių klientų paklausą), finansines išlaidas, galimus nuostolius bei būdus, kaip padidinti įmonės pelningumą.
Jei pradiniame planavimo etape susiduriate su sunkumais, rekomenduojame kreiptis į aukštos kvalifikacijos organizaciją, teikiančią verslo projektų rašymo paslaugas. Kartu su tavimi ten parengs prašomo dokumento verslo formą.
Pagrindiniai punktai ir skyriai
Skirtingi projektai skiriasi turiniu ir įmonės veikla.
Pagrindiniai taškai turi būti įmonės tikslai ir aprašymas, siekdamas parodyti susidomėjimą įmonės finansų padėjėjams.
Pagrindiniai verslo plano rengimo skyriai:
- santrauka (pagrindinė projekto tema, autorinė santrauka);
- pagrindiniai organizacijos tikslai ir uždaviniai;
- bendras įmonės pristatymas (prekės aprašymas, vieta ir kitos funkcijos);
- aktualumo ir plėtros analizė;
- vartotojų rinkos tyrimai;
- konkurencingumas;
- pardavimų politika ir planuojama rinkodara;
- vidiniai įmonės tikslai: personalas, finansai, organizacija ir kt.
Kviečiame atsisiųsti kelis verslo planų pavyzdžius:
Kokie skaičiavimai ateina?
Norint atlikti aiškų įmonės organizavimą, įmonėje bus taikoma mokėjimų sistema:
- grynųjų pinigų apskaičiavimas;
- prognozavimas;
- dokumentų srautas (vertybiniai popieriai, rizikos veiksniai, draudimo paslaugos);
- okupacijos laikotarpis (ypač svarbus investuotojų pritraukimo atveju);
- vidinis įmonės pelningumas;
- gamybos apimtis.
Skaičiavimai kiekvienai įmonei atliekami pagal konkrečią įmonės veiklą.
Kaip sukurti verslo planą nuo nulio?
Kiekvienas projektas sudaromas individualiai, tačiau mes stengsimės išanalizuoti standartinį projekto tipą.
Trumpa biografija:
Aukštasis ekonominis išsilavinimas. Baigė NSU, vadovauja smulkiam verslui.
Pagrindinis tikslas ir užduotis atidaryti bakalėjos tinklą
Darbo vietų kūrimo perspektyvos. Prekių rinkos išplėtimas. Savo prekės ženklo kūrimas. Didelis finansinis parduotuvės pelningumas, dėl maisto prekių tinklų trūkumo ir didelės šių paslaugų paklausos.
Bendras įmonės pristatymas
Šis produktas pateiks visų amžiaus kategorijų sąrašą. Vieta bus bendruomenės centre, o tai patogu vartotojams.
Galimas asortimentas: maistas, buitinė chemija ir kt.
Išanalizavę plėtrą padarėme išvadą, kad per 2 metus atsipirkimo laikotarpis padidės 120 proc.
Konkurencingumas
Ištyrę konkurento rinką, nustatėme, kad konkurentas artimiausius pusantrų metų neveiks dėl finansinių ir socialinių problemų.
Pardavimų politikos ir rinkodaros tyrimai
Pirmą mėnesį galimi pardavimai „už nulį“, dėl informacijos stokos tarp gyventojų. Vėliau, kai apie mūsų parduotuvę sužinos visa vietovė, planuojami rodikliai turėtų viršyti 100 proc.
Apimdami rinkodaros spektrą, ištyrėme nedidelės apimties reklaminių kampanijų įgyvendinimą, kuris leis žymiai sutaupyti įmonės biudžeto.
Kiekvienam darbuotojui bus pristatytas planuojamas rodiklis: pardavimų apimtis, klientų pritraukimas, prekių šviežumas ir parduotuvės švara. Taip pat bus palaikomi finansiniai rodikliai ir kiti grynųjų pinigų judėjimai.
Nusprendus kurti įmonę, būtina išstudijuoti visą informaciją apie galimus nuostolius, riziką, savybes ir daug daugiau, susijusių su pradiniu verslo kūrimo etapu.
Pabaigoje kviečiame žiūrėti vaizdo įrašą: kaip sukurti verslo planą nuo nulio - žingsnis po žingsnio technologija.
Dažnai pradedantys verslininkai susiduria su gana sudėtinga problema – kaip sudaryti verslo planą. Ši užduotis nėra lengva, nes norint dirbti su kiekvienu elementu, reikia turėti tam tikrų žinių ir supratimo apie veiklą, kurioje ketinate pradėti verslą. Jei jų nėra, tuomet pirmiausia teks susipažinti su informacija, įvairiomis technikomis, o tik tada pereiti prie praktikos.
Beje, skyrelyje sukūrėme straipsnių ciklą su verslo planų pavyzdžiais ir pavyzdžiais. Taip pat rekomenduojame perskaityti straipsnį:. Tai padės teisingai parašyti verslo planą.
Tuo tarpu pereikime prie to, kaip patiems sudaryti verslo planą.
Mes išsikėlėme sau galutinį tikslą
Prieš rašant verslo planą, labai svarbu, projekto kūrimo pradžioje, pačiam suprasti, kokio konkretaus tikslo organizacija sieks. Norint sėkmingai įgyvendinti, būtina atsižvelgti į trijų svarbių veiksnių svarbą:
- Pradinės vietos (nuo ko pradėsime, vadinamojo taško „A“) suvokimas.
- Galutinio tikslo, kurio pasiekimas bus svarbiausias rezultatas, nustatymas (tebūnie taškas „B“).
- Sudaryti aiškią seką, kaip patekti iš taško „A“ į tašką „B“, taip pat suprasti mechanizmą ir jo detales.
Mes nustatome, kam sudarome verslo planą
Toliau turite suprasti, kam šis planas rengiamas. Pristatymo detalumas ir įrodymų bazė priklausys nuo galutinio „skaitytojo“ pasirinkimo. Bet koks projektas rengiamas vienam iš šių „vartotojų“:
- Potencialiems investuotojams . Tai gali būti kreditoriai, valstybės paramos įstaigos, teikiančios subsidijas ir kitas paskatas besivystančiam verslui, ir įvairūs dotacijų teikėjai.
Rašant šiuo atveju ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas plėtojamo projekto gyvybingumo įrodymų bazei, taip pat įsitikinimui dėl skirtų lėšų panaudojimo efektyvumo. Ši informacija bus aktuali tiek tiems, kurie skolina pinigus, tiek tiems, kurie juos duoda nemokamai (subsidijos, dotacijos).
Labai svarbu, kad visi jūsų veiksmai būtų logiški ir nuoseklūs. Tam tikra informacija gali būti pateikta šiek tiek pagražinta, norint gauti finansinę paramą. Tačiau šiuo klausimu nereikia pernelyg užsidegti.
Pagrindiniai tokio projekto parametrai bus tokios savybės kaip švara, tvarkingumas ir nuoseklumas. Visuose faktuose turi būti detalių ir paaiškinimų. Išsami informacija šiuo atveju taip pat laukiama.
Pristatymas priklausys nuo pristatymo potencialiems investuotojams, jums reikės naudoti skaidres ir vaizdines priemones (pavyzdžius, tyrimų rezultatus ir kt.).
- Sau pačiam . Toks planas sudaromas veiksmams, kurie bus naudojami įgyvendinant, siekiant maksimalaus efektyvumo.
Šiuo atveju svarbu atspindėti informaciją apie reikalingus ir turimus išteklius. Verslo planas turėtų būti kuo panašesnis į tai, kas iš tikrųjų egzistuoja.
Verta suprasti, kad tai yra visiškai du skirtingi atvejai, reikalaujantys individualaus požiūrio. Jūs negalite sukurti to paties verslo plano sau ir potencialiems investuotojams. Ir, žinoma, verta paminėti, kad projektas tiems, kurie gali suteikti finansinių išteklių, bus išsamesnis ir išsamesnis.
Atliekame preliminarią analizę
Darbas prie bet kurio projekto prasideda nuo dabartinės situacijos analizės. Norint susisteminti visą turimą informaciją, aprašyti ir užpildyti visus skyrius, reikia išstudijuoti duomenis ir juos kartu analizuoti. Jei pirminės informacijos nepakanka, būtina ją papildyti kreipiantis į specialistus arba toliau tirti visus situacijos aspektus.
Labai dažnai preliminariai situacijos įvertinimui, taip pat jos analizei jie naudoja visame pasaulyje pripažintą metodą, kuris yra vadinamas SSGG - analizė . Jo populiarumą lemia paprastumas, aiškumas ir tikslumas.
Kas yra SSGG analizė ir kaip ją pritaikyti praktikoje
Šios technikos pavadinimas reiškia „stipriosios pusės, silpnybės, galimybės ir grėsmės“. Jis naudojamas įvertinti visus vidinius ir išorinius veiksnius, turinčius įtakos organizacijai. Svarbus privalumas yra SSGG analizės objektyvumas; ji atspindi tikrai tikrą vaizdą.
Būtina rimtai žiūrėti į kiekvieno rodiklio kūrimą. Kartu stiprybės yra pradiniai darbo šioje srityje privalumai. Norint jas pašalinti, tiriamos silpnosios vietos. Taigi, pavyzdžiui, jei silpnybė – nuosavų patalpų trūkumas, verta apsvarstyti galimybę jas įsigyti, pašalinant šį trūkumą. Šie du parametrai labiau susiję su vidiniais veiksniais, nes juos lemia pačios organizacijos padėtis.
Tačiau galimybės ir grėsmės yra tiesiogiai susijusios su išorine aplinka. Bendrovė negali jiems daryti tiesioginės įtakos. Taigi, įvertinę turimas galimybes, galite jas išnaudoti savo naudai, padidindami efektyvumą ar ką nors sutaupydami. Pavyzdžiui, pritaikyti pakuotės dizainą vartotojų rinkai, kartu didinant paties produkto paklausą. Tačiau grėsmių įvertinimas ir reagavimas į jas padės išvengti sunkumų ir nuostolių. Čia svarbu naudoti „vengimo“ politiką arba stengtis išnaudoti esamą situaciją savo naudai.
Atlikę visus SSGG analizės aspektus, turite pradėti svarstyti atskiras verslo plano dalis. Be to, būtina atkreipti dėmesį į aprašyto projekto išteklių, įskaitant piniginius, darbo, intelektualinius ir laiko, įvertinimą. Tai žymiai sutaupys laiko ir padės preliminariai įvertinti projekto efektyvumą ir išlaidas.
Su struktūra ir skyriais galite susipažinti atitinkamame anksčiau pateiktame straipsnyje.
Sukuriame titulinį puslapį, gyvenimo aprašymą, keliame verslo projekto tikslus.
Bet kurio projekto rengimas pradedamas rašant titulinį puslapį, kuriame turi būti nurodyta: veiklos rūšis, teisinė forma, organizacijos pavadinimas, jos teisinis adresas, taip pat informacija apie pačios įmonės steigėją ir vietą.
Tada jie pereina prie gyvenimo aprašymo rašymo. Svarbu suprasti, ką sudaro šis skyrius, atlikus likusią dalį. Jame pateikiama konsoliduota informacija apie tai, kas bus svarstoma projekte. Paprastai santrauka gali būti vadinama savotišku „išspaudimu“ iš likusių projekto dalių. Svarbu, kad šiame skyriuje skaitytojas gautų atsakymus į du svarbiausius klausimus:
- Kokią naudą turės potencialūs investuotojai, jei investuos pinigus į projektą ir jis bus sėkmingai įgyvendintas?
- Kokia galima nuostolių rizika ir koks jos mastas (dalinis ar visiškas praradimas)?
Skiltyje „Tikslų nustatymas“ labai svarbu nurodyti patį tikslą, paskirtas užduotis, galimas problemas, veiksmus, terminus, taip pat argumentus, kurie leis investuotojui pasitikėti siūlomo projekto sėkme. Čia galite pateikti SSGG analizės rezultatus lentelės pavidalu, pavyzdžiui:
Rinkos analizė
Šioje skiltyje labai svarbu atspindėti esamą situaciją renkant naujausią informaciją, o ne naudojant pasenusią informaciją. Savo konkurentus, taip pat jų stipriąsias ir silpnąsias puses galite apsvarstyti lentelės pavidalu:
| Privalumai | Trūkumai | Kaip padidinti savo šansus laimėti konkursą | |
| Mūsų organizacija | |||
| Konkurentas Nr.1 | |||
| Konkurentas Nr.2 | |||
| … |
Būtina sudaryti potencialaus pirkėjo portretą (objektyviai įvertinus situaciją), apsvarstyti galimybę pritraukti kitus gyventojų sluoksnius.
Vertiname organizacijos galimybes šioje srityje
Šiame skyriuje pateikiama informacija apie pačią organizaciją. Verta atkreipti dėmesį į darbo valandas ir sezoniškumą, nes šie veiksniai tiesiogiai įtakoja galimų pajamų dydį ir jų pastovumą. Jei verslo planą rengia jau egzistuojanti organizacija, kuri planuoja, pavyzdžiui, pradėti gaminti naują produktą, tada skilties aprašymas sumažinamas iki jau žinomų duomenų (organizacinės ir teisinės formos, apmokestinimo būdų, prekių, informacija apie įmonę ir pan.).
Toms įmonėms, kurios tik planuoja atsidaryti, būtina labai rimtai žiūrėti į atviro pensijų fondo pasirinkimą ir mokesčių sistemą. Taip pat reikės studijuoti teisės aktus: įvairius reglamentus ir kitus dokumentus.
Aprašome prekę ar paslaugą
Šiame skyriuje ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas prekėms ir paslaugoms, kurios duos pelno. Pirmiausia jums reikia:
- Išsamiai aprašykite pagrindinius ir smulkesnius elementus. Projekte patartina pateikti gatavų gaminių (pavyzdžių) nuotraukas arba pačius pavyzdžius.
- Palyginkite prekę su potencialaus vartotojo portreto aprašymu.
- Verta pabrėžti kiekvieno produkto privalumus ir trūkumus ir palyginti jį su konkurencingais pramonės produktais. Pagal gautą informaciją vertinamas konkurencingumas. Šie duomenys gali būti pateikti tokia lentelės forma:
- Apibūdinkite prekių tiekimo ar paslaugų teikimo procesą (didmeninė, mažmeninė, galutinis vartotojas).
Toks išsamus tyrimas padės suprasti, kokios yra jūsų produktų ir visos pardavimo rinkos savybės.
Taip pat reikėtų atkreipti dėmesį į tai, kokius papildomus dokumentus reikės surašyti (įvairūs patentai, sertifikatai, autorinės teisės).
Sudarome rinkodaros planą
Remdamiesi anksčiau gautais rezultatais, galite pradėti kurti rinkodaros planą. Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas produktų reklamavimo priemonėms. Jie gali būti: reklama, prekybinė prekyba, tiesioginis pardavimas, pardavimo skatinimas ir kt.
Būtina labai išsamiai išstudijuoti paklausą rinkos segmente, kuriame planuojate veikti. Šiuo atveju verta nustatyti vidutines kainas, paklausos elastingumą (kintamumą), stimuliavimo būdus. Taip pat svarbu ištirti tikslinius segmentus ir pirkėjų grupes.
Verta pagalvoti apie platinimo būdus, taip pat ir vartotojus, nesvarbu, ar tai būtų juridiniai asmenys, fiziniai ar galutiniai vartotojai. Kiekvienam iš jų galite sukurti atskirą pardavimo programą.
Taip pat reikia pagalvoti apie galimus klientų pritraukimo būdus. Be to, galite galvoti apie reklamines kampanijas ir parodas.
Būtų naudinga numatyti būsimų pardavimų apimtis. Tai galima padaryti vizualiai, naudojant šią lentelę:
Svarbu nepervertinti numatomų pardavimų, kad duomenys atrodytų realistiški. Būtina pagrįsti sumą, suteikiant pasitikėjimo kreditoriais.
Jei pageidaujate, galite sukurti realistiškus, pesimistinius ir optimistinius scenarijus, pagrįsdami kiekvieną iš jų.
Apskritai bet kuri rinkodaros programa gali būti pavaizduota taip:
Sudarome gamybos planą
Gamybos plano sudaryti nebūtina toms organizacijoms, kurios neketina kažko gaminti pačios. Taigi, jei įmonė ketina prekiauti tik prekėmis ar paslaugomis, šis skyrius iš esmės negali būti sudarytas. Tačiau toms organizacijoms, kurios yra tiesiogiai susijusios su gamyba, gamybos plano sudarymas yra beveik pagrindinė užduotis.
Tokiu atveju iš pradžių reikia atsižvelgti į turimus ir būtinus gamybos pajėgumus, įskaitant patalpas ir įrangą. Informacija taip pat gali būti pateikta lentelės pavidalu:
Taip pat labai svarbu sudaryti žaliavų tiekimo ir jų sandėliavimo planus. Be to, reikia aiškiai pavaizduoti patį gamybos procesą (šią informaciją galima patalpinti programose).
Taip pat nurodoma informacija apie reikalingus darbuotojus, sudaroma etatų lentelė, kurioje nurodoma kvalifikacija, darbo užmokesčio apskaičiavimo būdas, darbo grafikas ir kita informacija.
Sudarome organizacinį planą
Šioje skiltyje rodomos visos su verslo organizavimu susijusios veiklos. Svarbu juos išskaidyti į atskirus etapus, nurodant kiekvieno punkto įgyvendinimo terminus. Galite naudoti lentelės rodinį:
Būtina visus veiksmus paskirstyti teisinga seka. Informaciją taip pat galite pateikti įgyvendinimo grafiko forma.
Be to, čia turi būti įtraukti teisiniai aspektai.
Finansinio plano sudarymas
Šis skyrius skirtas išsamiai sąmatai sudaryti. Kitaip tariant, visos išlaidos, kurių reikės, yra suplanuotos. Tai geriausia padaryti lentelės forma, užtikrinant aiškumą ir mokymosi lengvumą.
Verta suprasti, kad bet kuri organizacija turi vienkartinių ir pasikartojančių išlaidų. Vienkartinėms sąnaudoms priskiriamas ilgalaikis turtas, o periodinės savo ruožtu skirstomos į pastoviąsias ir kintamąsias. Fiksuotos išlaidos nepriklauso nuo gamybos apimties. Žinoma, prasminga kalbėti apie fiksuotas išlaidas tik trumpuoju laikotarpiu, nes ilgainiui bet kokios išlaidos tampa kintamomis.
Atsižvelgus į visas išlaidas, su sąlyga, kad sąnaudos yra žinomos, galite rasti lūžio tašką, kuris parodo pardavimo apimtį, kuriai esant pajamos bus lygios išlaidoms.
Kiekvienas turi rasti lūžio tašką, kad apytiksliai atspindėtų gamybos ar pardavimų mastą, kuris užtikrins ne tik lūžio, bet ir įmonės pelningumą. Aiškumo dėlei verta sudaryti grafiką, rodantį pelno priklausomybę nuo parduotų prekių (paslaugų) apimties. Tai gali atrodyti taip:
Į skaičiavimus verta įtraukti nusidėvėjimo išlaidas. Iš tiesų, dėl visiško nusidėvėjimo daugumą ilgalaikio turto reikia pakeisti. Be to, reikėtų atsižvelgti į mokesčių ir pensijų įmokas (pasikartojančias išlaidas). Išsamiausias visų išlaidų rodymas padės įvertinti tikrąsias pelno maržas.
Norėdami apskaičiuoti atsipirkimo laikotarpį, galite naudoti supaprastintą formulę:
Atsipirkimo laikotarpis = vienkartinės išlaidos / grynasis mėnesio pelnas.
Čia taip pat galite įtraukti pelningumo skaičiavimus (verta atsižvelgti į tai, kad formulių yra daug, reikia pasirinkti tokią, kuri tinka verslo rūšiai ir kokios tiksliai yra skaičiuojamas pelningumas).
Atsižvelgiant į rizikas
Šiame skyriuje, siekiant aiškumo, galite sukurti lentelę, kurioje bus rodoma:
- Galimos rizikos.
- Jų atsiradimo tikimybė.
- Būdai, kaip išvengti.
- Galimi nuostoliai.
Jei planuojate apdrausti bet kokią riziką, tai taip pat turi atsispindėti verslo plane. Nepamirškite draudimo išlaidų įtraukti į savo finansinį planą.
Kam skirtas šis skyrius? Viskas labai paprasta. Bet kuris investuotojas nori būti tikras dėl projekto sėkmės ar bent nuostolių atlyginimo. Žinodami galimus pavojus, visada galite stengtis jų išvengti arba sumažinti nuostolius. Svarbiausia šiuo atveju yra žinios apie pažeidžiamumą ir jų pašalinimą.
Kartais pridedamos įvairios aplikacijos, kurios apima diagramas, grafikus, lenteles, sertifikatus, sutartis, licencijas. Galima sakyti, kad tai savotiška vaizdinė medžiaga, kuri patalpinta į atskirą sekciją, kad neapkrautų paties projekto.
Programos
Jums tikrai reikia įtraukti visus dokumentus, kurie buvo aptarti verslo plane ir kurie patvirtintų visa tai, kas išdėstyta pirmiau. Tai gali būti įvairios schemos, planai, gyvenimo aprašymai, kreditingumo pažymėjimai, garantiniai raštai, įvairūs įstatymų numatyti dokumentai ir kt.
Dažniausios klaidos, daromos rengiant verslo planą
- Darbo sezoniškumo nepaisymas. Toks defektas panaikina visus atliktus skaičiavimus. Jei verslas yra sezoninis, į tai reikia atsižvelgti skaičiuojant pardavimų apimtis, bandant kompensuoti trūkumą kitais mėnesiais.
- Planuojamų pardavimo (gamybos) apimčių pervertinimas. Šis rodiklis taip pat turės įtakos ilgalaikio turto efektyvumui ir gamybos pajėgumų panaudojimui.
- Neteisingas apyvartinių lėšų apskaičiavimas. Svarbu ne tik nustatyti pelną, bet ir dalį, kurią teks panaudoti tolimesniam verslo funkcionavimui.
- Pinigų srautų maišymas. Tai reiškia situaciją, kai pati įmonė finansuoja projektą.
- Diskonto normos supratimas. Taip pat taikoma nuosaviems ištekliams. Klaida atsiranda dėl to, kad lėšų panaudojimo galimybės įvertinamos ne ta suma, kokia jas būtų galima panaudoti.
- Verslo planas per didelis. Nereikia projekto apkrauti nereikalinga informacija.
- Nerealūs duomenys. Visa informacija turi būti pagrįsta įtikinamais argumentais.
- Dėl papildomo finansavimo neaiškumų nėra. Jis arba egzistuoja, arba ne.
- Neišsami informacija apie finansines prognozes. Kol projektas neatsiperka, visi finansiniai duomenys turi būti nurodyti atskirai už kiekvieną mėnesį.
- Paviršutiniška rinkos analizė. Turite nuodugniai išstudijuoti segmentą, kuriame ketinate dirbti, nes nuo to priklauso verslo sėkmė.
- „Apytikslės“ išlaidos. Į visus juos reikia atsižvelgti ir būti tikslūs, nes nuo to priklausys jūsų įmonės pelnas.
Vietoj išvados
Dabar jūs žinote, kaip parašyti verslo planą. Universalių verslo planų nėra. Daug kas priklauso nuo pasirinktos pramonės šakos, gamybos ypatybių ir kitų faktorių. Į projekto vystymą reikia žiūrėti sąmoningai, tam skirdami daug laiko ir pastangų.
Jūsų ateities projektas. Kaip parašyti verslo planą? Šiame straipsnyje pateiktos nuoseklios instrukcijos padės šiuo klausimu.
Verslo plano tikslai
Verslo plano rašymas gali skirtis priklausomai nuo to, kodėl jis reikalingas. Vienas iš dažniausiai naudojamų tikslų – pateikti jį investicijai. Toks projekto verslo planas yra pats sudėtingiausias. Neretai jį rašant įtraukiamos trečiosios šalys – savo srities ekspertai, kurie sukurs tinkamą verslo planą investuotojui tvirtinti.
Pasitaiko, kad vadovas paveda parašyti įmonės verslo planą, pavyzdžiui, atidaryti filialą. Tokiu atveju jie taip pat dažnai kreipiasi į trečiųjų šalių specialistus, kad sudarytų tokius planus. Galų gale rangovui gali tekti tik šiek tiek pakoreguoti įmonės poreikius.
Na, o kai verslo planas reikalingas norint atidaryti savo verslą, geriausia jį nuo viršelio iki viršelio parašyti pačiam. Nors tai ir sunkus procesas, jis jaudinantis ir labai įdomus. Juk nuosavas verslas yra tikrasis verslininko sumanymas. Todėl į jo kūrimą žiūrima labai atsargiai ir kruopščiai. Straipsnyje pateikiamos instrukcijos, kaip sudaryti verslo planą savo verslui.
Pradinė idėja
Iš esmės tie, kurie nusprendžia atidaryti savo įmonę, jau yra pasirinkę ir gerai išmano savo veiklos sritį. Tačiau yra verslininkų, kurie nori turėti savo verslą, bet vis dar aiškiai nežino, ką tiksliai darys. Jie ieško verslo idėjos. Sunku pervertinti jo svarbą. Idėja turi atitikti paties verslininko interesus ir norus.
Tai gali būti hobis, kurį žmogus nori užsiimti net nemokamai, arba verslas, kuris jau atneša garantuotas pajamas. Bet kokiu atveju, išsirinkus nišą sau, svarbu nesiblaškyti nuo nieko kito ir nesvajoti apie nepasiekiamas aukštumas, o žingsnis po žingsnio įgyvendinti savo tikrąją idėją. Verslo planas šiuo klausimu tikrai padės.
Kaip parašyti verslo planą? Žingsnis po žingsnio instrukcija
Taigi, įsivaizduoję, koks bus būsimas verslas, galite pereiti prie verslo plano rašymo. Yra specialūs planavimo standartai. Todėl jei jį ketinate teikti investicijai, turėtumėte pasirinkti tinkamą standartą ir jo laikytis rašydami.
Norėdami suprasti, kaip parašyti verslo planą, jums pasitarnaus nuoseklios instrukcijos ir visuotinai pripažinti standartai, nes juos patvirtina profesionaliai šiose srityse išmanantys žmonės. Verslininkas galės susitvarkyti savo, galbūt dar ne iki galo susiformavusias mintis ir pagyvinti savo verslą.
Standartinį verslo planą sudaro šie skyriai:
Bendrosios nuostatos.
Rinkos analizė.
Marketingas ir strateginis planas.
Išlaidos.
Gamybos planas.
Investicijos.
Finansinis planas.
Santrauka
Čia turėtų būti trumpai pateikta reikalo esmė, verslo idėjos aprašymas, informacija apie objektyvų jos poreikį rinkoje, įgyvendinimo laiką, konkurencingumą.
Žinoma, ši dalis daugiausia skirta potencialiems investuotojams. Būtent jie, perskaitę santrauką, daro išvadą, ar verta su šiuo planu susipažinti toliau, ar ne. Todėl, jei ketinama ją pristatyti investuotojui, būtina atidžiai aprašyti šią dalį, galbūt prie jos vėl ir vėl sugrįžtant, pakoreguojant sudarius tolesnius skyrius.
Tačiau jo paties poreikiams ši dalis taip pat svarbi, nes padeda verslininkui geriau matyti visą verslo organizavimo procesą kaip visumą.
Bendrosios nuostatos
Jei gyvenimo aprašymas parašytas maždaug viename – daugiausiai dviejų puslapių, tai šį skyrių galima parašyti ir išsamiau. Iš tikrųjų skyriuje „Bendrosios nuostatos“ pateikiama ta pati informacija kaip ir santraukoje, tačiau išsamesnė forma kviečia skaitytoją susipažinti su visu projektu.
Jame aprašomos projekto charakteristikos ir įgyvendinimas, jo gyvavimo ciklas, papildomos plėtros galimybė ir produkto pokyčių prognozė su galimu rinkos tendencijų pasikeitimu.
Šiame skyriuje pateiktame paslaugų verslo plane turi būti informacija apie tai, kas yra konkreti paslauga ir kaip ji pritrauks klientus. Pavyzdžiui, verslo plane aprašomos visos siūlomos paslaugos, jų charakteristikos ir skiriamieji bruožai. Patrauklus bruožas čia yra legenda apie tai, kaip įžymybės atlieka procedūras salone arba kaip pavieniai specialistai joms teikia šias paslaugas, kaip specialistai buvo apmokyti tiesiogiai su prekės ženklo gaminiu, su kuriuo dirba.
Rinkos analizė
Lygiagrečiai rašant verslo planą arba prieš jį rengiant, būtina atlikti rinkos analizę. Tai be galo svarbi dalis, nes nuo to tiesiogiai priklauso būsimo projekto sėkmė.
Pasirinkę rinkos nišą ir tikslinę auditoriją, jie atlieka nuodugnią analizę, kad nustatytų, kiek aktualus yra projekto verslo planas, pirminis pasiūlymas ir jo idėja. Jei analizė atskleidžia pasiūlos perteklių, verta grįžti prie idėjos ir pabandyti ją pakoreguoti taip, kad ji atitiktų situaciją rinkoje. Jei yra padidėjusi paklausa, tada viskas tvarkoje ir galite saugiai tęsti tolesnius veiksmus.
Rinkos analizė atliekama įvairiais būdais. Bet jei kyla problemų dėl jos įgyvendinimo, yra įmonių, kuriose rinkos analizę galite atlikti iš išorės.
Nepaisant to, verslininkui rekomenduojama pačiam išnagrinėti šią problemą, nes bet kokios trečiųjų šalių organizacijos duos tik objektyvų vidutinį rezultatą, visiškai neatsižvelgdamos į smulkaus verslo verslo planus ir visus verslo idėjos niuansus. projekto autorius.
Marketingas ir strateginis planavimas
Šis planas apima produkto pristatymą rinkai, jo kūrimą, kainodarą, pardavimo ir platinimo sistemą, taip pat reklamą. Norint paleisti produktą, patartina sukurti Ganto diagramą, kurioje bus rodomos įvairių veiklų įgyvendinimo datos. Remiantis rinkos analize ir konkurencingumu, apskaičiuojama strategija, kaip bus užkariaujama rinka ir kokių taktinių veiksmų reikės įgyvendinti.
Kainodara grindžiama ekonominiais skaičiavimais ir numatomomis įmonės pajamomis. Pardavimai ir rinkodara gali būti pateikti diagramos pavidalu, kur visas procesas bus matomas etapais. Pavyzdžiui, nuo prekių gavimo sandėlyje iki pinigų gavimo už prekę ir jos pardavimo.
Išlaidos ir gamybos grafikas
Į šį skyrių įeina būtinos įrangos įsigijimas, remontas, patalpų nuoma ir kitos išlaidos. Gamybos grafike turi atsispindėti, kiek žmonių reikia projektui įgyvendinti, jų darbo grafikas, atskaitymai iš darbo užmokesčio ir su tuo susiję mokėjimai.
Jie taps daug patrauklesni investuotojui, jei bus parengta komanda, kuri dirbs prie projekto, nes tai įrodo verslininko gebėjimą įgyvendinti savo planus. Todėl verslo plane šį faktą derėtų akcentuoti.
Gamybos planas
Jeigu įmonė yra gamybinė įmonė, tuomet būtina aprašyti gamybos procesą, taip pat partnerius ir tiekėjus, kurie dalyvaus versle. Pavyzdžiui, į šio skyriaus ūkio verslo planą turėtų būti įtraukta melžimo, išpilstymo, pieno pakavimo įranga ir pardavimo juo per konkrečius tiekėjus mechanizmas.
Finansinis planas ir investicijos
Svarbiausia viso verslo plano dalis, be abejo, yra finansinis planas. Be to, jei projektas turi būti žinomas investuotojui, tada perskaitęs santrauką rimtas investuotojas greičiausiai pažvelgs į finansinį planą. Juk čia bus matomas tikrasis verslininko gebėjimas įgyvendinti verslo idėjas. Tai yra verslumo esmė.
Finansiniame plane pateikiama visa informacija apie galimas projekto išlaidas ir pajamas. Remiantis marketingu, strateginiu planu ir kaštais, keliems metams sudaroma lentelė, kurioje pateikiamos reikalingos investicijos ir jų grąžinimo grafikas, visos išlaidos ir galimos pajamos.
Paskutinė finansinio plano dalis būtinai turi būti būsimo verslo pelningumo apskaičiavimas.
Dabar skaitytojas žino, kaip parašyti verslo planą. Straipsnyje pateikiamos nuoseklios instrukcijos yra trumpas vadovas, parodantis tikslų supratimo svarbą ir verslo planavimo poreikį.
