Igor Leitis: "យើងគឺជាមូលនិធិសោធននិវត្តន៍របស់យើង។ Igor Leitis: "យើងគឺជាមូលនិធិសោធននិវត្តន៍របស់យើង" ប្រធាន Adamant កាន់: "Chigirinsky បានធ្វើល្បិចកល" ប្រធាន Adamant កាន់

លោក Igor Leitis គឺជាប្រធានក្រុមក្រុមហ៊ុន Adamant ដែលជាម្ចាស់អចលនៈទ្រព្យដ៏ធំបំផុតមួយក្នុងចំណោមម្ចាស់អចលនទ្រព្យទាំងដប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។
នៅពេលនេះ Adamant មានបណ្តាញផ្សារទំនើប និងកន្លែងកម្សាន្តចំនួន 16 រួមទាំង Balkansky, Baltiysky, Mercury, Continent, Warsaw Express នៅ St. Petersburg ជាដើម ដែលសរុបទាំងអស់មានច្រើនជាង 300 ពាន់ sq.m. ការិយាល័យ និងកន្លែងលក់រាយ។ លើសពីនេះ រចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់រួមមាន អគារសណ្ឋាគារ អគារការិយាល័យ និងកន្លែងឧស្សាហកម្ម និងឃ្លាំង។

ការងារក្រោមម៉ាក Adamant បានចាប់ផ្តើមកាលពី 16 ឆ្នាំមុន ហើយអាជីវកម្មដំបូងរបស់ Igor Leitis និងដៃគូរបស់គាត់បានបង្ហាញខ្លួនសូម្បីតែមុន។ Igor Leitis និងដៃគូរបស់គាត់នៅពេលនោះ Evgeniy Gurevich និង Mikhail Bazhenov បានបង្កើតសហគ្រាសដំបូងនៅឆ្នាំ 1989 ។ ពួកគេបានជ្រើសរើសឧស្សាហកម្មសំណង់សម្រាប់អាជីវកម្ម - នោះគឺដូចជាសហគ្រិនជាច្រើននៃចុងទសវត្សរ៍ទី 80 និងដើមទសវត្សរ៍ទី 90 ពួកគេបានធ្វើអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។ ល្អបំផុតដើម្បីធ្វើ៖

"យើងមកពីអ្នកសាងសង់ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងចាប់ផ្តើមសាងសង់ មិនមែនជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកសាងសង់ខ្លួនឯង យើងបានបង្កើតសហករណ៍សំណង់ "ឧស្សាហកម្ម" ដែលធ្វើការជាអង្គការអ្នកម៉ៅការនេះមានរយៈពេល 3 ឆ្នាំ ចាប់ពីឆ្នាំ 1989 ដល់ឆ្នាំ 1992។ នៅឆ្នាំ 1992 យើង បានបិទ និងបង្កើតក្រុមហ៊ុន Adamant” Igor Leitis និយាយ។

ដំបូង ទម្រង់របស់ក្រុមហ៊ុន Adamant កំពុងជួញដូរ ប៉ុន្តែយោងទៅតាម Igor Leitis វាគឺ "មិនអាចយល់បាន" សម្រាប់ស្ថាបនិកខ្លួនឯងថា "យើងបានជួញដូរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងអាចធ្វើបាន - ពីវ៉ូដកា និងអាហារ រហូតដល់ឧបករណ៍បរិក្ខារ"។

ស្ថានភាពនេះបានបន្តអស់រយៈពេល 2 ឆ្នាំហើយបន្ទាប់មកដូចដែល Leitis ពន្យល់ថា "ធម្មជាតិបានធ្វើឱ្យខូចខាត": "យើងជាអ្នកសាងសង់ដូច្នេះទម្រង់បានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ ឆ្ពោះទៅរកការសាងសង់និងការជួសជុលនៅឆ្នាំ 1994 យើងបានបើកហាងដំបូងរបស់យើងនៅថ្ងៃទី 8 Sovetskaya ។ កន្លែងដែលយើងចាប់ផ្តើមលក់ឧបករណ៍បរិក្ខារដែលនាំមកពីប្រទេសហ្វាំងឡង់ យើងគឺជាទីផ្សារដំបូងគេមួយនៅក្នុងទីផ្សារនេះ ដូច្នេះហើយយើងបានបម្រើដល់តារាល្បីនៅ St.

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1992 ចាប់តាំងពីការបើក ក្រុមហ៊ុន​ពាណិជ្ជកម្ម Adamant មានដៃគូជាច្រើនទៀត៖ Arkady Teplitsky និង Boris Berson ក៏ស្ថិតក្នុងចំណោមស្ថាបនិកផងដែរ។ Leitis និយាយថា "ដំបូងឡើយយើងបានរៀបចំការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយពួកគេ - ពិព័រណ៍នៅ SKK និងនៅលើកោះ Vasilevsky" បន្ទាប់មក Adamant បានបង្ហាញខ្លួនហើយចាប់ពីពេលនោះមកមានយើងប្រាំនាក់រួចហើយឥឡូវនេះទាំងប្រាំមានភាគហ៊ុនប្រហាក់ប្រហែល គម្រោងសំខាន់ៗ។”

ចាប់តាំងពីពេលនោះមកសមាសភាពនៃអ្នកចូលរួមសំខាន់ៗនៅក្នុងអាជីវកម្មមិនផ្លាស់ប្តូរទេ - នៅតែមានម្ចាស់សំខាន់ៗចំនួន 5 ប៉ុន្តែដៃគូតូចៗបានបង្ហាញខ្លួន - Alexey Gnesin និង Anatoly Marinichev: "ពួកគេបានបង្ហាញខ្លួននៅពេលដែលយើងកំពុងសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Baltiysky នៅ Kupchino ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមក។ បន្ទាប់មកក៏បានធ្វើអាជីវកម្មផងដែរ ដោយមានតែភាគហ៊ុនតូចៗប៉ុណ្ណោះ” ប្រធានក្រុម Adamant ពន្យល់។

ឥឡូវនេះសមាជិកទាំងអស់ចូលរួមនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្ត និងរួមចំណែកទោះបីជាក្នុងវិធីផ្សេងគ្នាក៏ដោយ ចំពោះការគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្សេងៗរបស់ក្រុម។ Igor Leitis ខ្លួនឯងទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម។ ផែនការភ្លាមៗរបស់គាត់គឺពិតជាណាប៉ូឡេអុង៖ នៅឆ្នាំ 2010 Adamant គួរតែបង្កើនចំនួនកន្លែងដើរទិញឥវ៉ាន់ ការកម្សាន្ត និងអគារការិយាល័យដល់ 21 ដែលមានផ្ទៃដីសរុបជាងមួយលានម៉ែត្រការ៉េ។ ម

Igor Leitis

"DP": ហេតុអ្វីបានជាអ្នកជ្រើសរើសឈ្មោះនេះ - "Adamant"?

I.L.: នៅក្នុងភាសាក្រិចបុរាណវាមានន័យថា "រឹងមាំ" - ដែលល្អសម្រាប់អាជីវកម្ម។ លើសពីនេះទៀត adamant គឺជាឈ្មោះរុស្ស៊ីចាស់សម្រាប់ពេជ្រ។ វាត្រូវបានប្រើប្រាស់មុនពេលពាក្យ "ពេជ្រ" ត្រូវបានប្រើ។ ជាការប្រសើរណាស់ ចំណុចជាក់ស្តែង៖ ឈ្មោះដែលចាប់ផ្តើមដោយអក្សរ “A” មានន័យថាវាមាននៅក្នុងសៀវភៅយោងនៅដើមដំបូង។

"DP"៖ នៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកមានដៃគូសំខាន់ៗ ហើយមានយុវជន។ តើភាគហ៊ុននៅក្នុងដើមទុនមានអ្វីខ្លះ ហើយតើអ្នកតូចមានភាគហ៊ុនអ្វីខ្លះ?

I.L.៖ ឥឡូវនេះវាពិបាកណាស់ក្នុងការគណនាភាគរយនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកចូលរួមនីមួយៗ ព្រោះថាក្រៅពីដៃគូសំខាន់ និងតូច យើងក៏មានដៃគូរង - ម្ចាស់ដីឡូតិ៍ផងដែរ។ យើង​មាន​ការដ្ឋាន​សំណង់​ល្អ​បំផុត​មួយ​ចំនួន​ក្នុង​ទីក្រុង។ ហើយ​យើង​ត្រូវ​ចរចា​ជាមួយ​ម្ចាស់​ដើម​នៃ​ដី​ឡូត៍​ដោយ​គិតគូរ​ពី​ផលប្រយោជន៍​របស់​ពួកគេ ហើយ​ជា​លទ្ធផល អ្នកខ្លះ​ជា​សហ​ស្ថាបនិក​នៃ​គម្រោង​បុគ្គល​ក្នុង​ភាគរយ​ផ្សេងគ្នា​។ ដូច្នេះភាគហ៊ុនរបស់សហកម្មសិទ្ធិករនៅក្នុងគម្រោងទាំងអស់ប្រែប្រួល គម្រោងនីមួយៗជាមួយយើងគឺជានីតិបុគ្គលដាច់ដោយឡែក។ ដូច្នេះការគណនាចុងក្រោយនៃភាគហ៊ុនគឺពិបាក។ ជាការពិតណាស់ យើងចង់បញ្ចូលគ្នានូវទ្រព្យសកម្មទាំងអស់ ហើយផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ ប៉ុន្តែយើងប្រហែលជានឹងធ្វើបែបនេះក្នុងរយៈពេល 3-4 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។

"DP": ហើយសម្រាប់ការចូលរួមផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មទូទៅ - គ្មាននរណាម្នាក់បិទទេ?

I.L.: ជាការពិតណាស់ ឥឡូវនេះមិនមែនដៃគូទាំងអស់ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៃអាជីវកម្មនោះទេ។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីណាក៏ដោយ យ៉ាងហោចណាស់ 2 ដងក្នុងមួយឆ្នាំ យើងជួបគ្នាពេញទំហឹង ដើម្បីអនុម័តកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ និងផែនការវិនិយោគ។ ប្រសិនបើមានការកែតម្រូវចំពោះគម្រោង យើងជួបញឹកញាប់ជាងមុន តាមតម្រូវការ។

"DP"៖ តើអ្នកវិនិយោគលុយដែលអ្នករកបាននៅឯណា?

I.L.: យើងវិនិយោគ 90% នៃប្រាក់ចំណេញត្រឡប់ទៅក្នុងអាជីវកម្មវិញ។ ប៉ុន្តែលុយត្រូវតែចំណាយ - បើមិនដូច្នេះទេវាមិនសប្បាយចិត្តក្នុងការរកវាទេ។ ខ្ញុំចំណាយលុយយ៉ាងងាយស្រួល។

"DP": តើអ្នកចំណាយលើអ្វី?

អ៊ីល៖ មនុស្សគ្រប់គ្នាឆ្កួតតាមវិធីផ្ទាល់ខ្លួន។ មាន​អ្នក​ប្រមូល​នាឡិកា​តម្លៃ​១​លាន​ដុល្លារ ដេញ​គេ​ពេញ​ពិភពលោក ទិញ​ដូរ​។ អ្នកខ្លះទិញឡាន។ ហើយ​ខ្ញុំ​សង់​ផ្ទះ​ប្រទេស​គ្រប់​ប្រភេទ មូលដ្ឋាន​បរបាញ់។ ខ្ញុំមានមូលដ្ឋានម៉ាញ់ចំនួន 2 នៅ Karelia ។ វាត្រូវចំណាយពេល 2.5 ម៉ោងដើម្បីទៅដល់ឧទ្ធម្ភាគចក្រទីពីរ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវទិញឧទ្ធម្ភាគចក្រទីពីរ។

Leitis Igor Mikhailovich

Leitis Igor Mikhailovich, នាយក​ប្រតិបត្តិ ZAO Adamant កើតនៅថ្ងៃទី 12 ខែតុលាឆ្នាំ 1963 នៅ Leningrad ។ បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាស្ថានវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល Leningrad ។ ពីឆ្នាំ 1985 ដល់ឆ្នាំ 1988 គាត់បានធ្វើការជាមេការនៅទីទុកចិត្តលេខ 18 "Santehmontazh-62" ក្នុងឆ្នាំ 1988-1989 - ជាប្រធានការដ្ឋានសំណង់នៃរោងចក្រ Santekhoborudovanie ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៩ - ១៩៩១ - អនុប្រធានសហករណ៍ឧស្សាហកម្ម។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1992 - អគ្គនាយក Adamant CJSC ។ រៀបការហើយកូនពីរនាក់។
CJSC Adamant ដែលដឹកនាំដោយ Leitis Igor Mikhailovich គឺជាបណ្តាញហាងរចនាផ្ទៃខាងក្នុងដ៏ធំបំផុត ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាល្អបំផុតនៅ St. Petersburg និងតំបន់ North-West។
ZAO Adamant បានដំណើរការនៅ St. Petersburg តាំងពីឆ្នាំ 1992 ហើយមានឯកទេសខាងទំនិញខាងក្នុង។ ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនបានក្រោកឡើងដោយឯកឯង។ នៅពេលមួយ ការប្រកួតប្រជែងមួយត្រូវបានប្រកាសសម្រាប់ ឈ្មោះល្អបំផុតដែលនៅពេលអនាគតនឹងត្រូវគ្នាទៅនឹងក្រុមហ៊ុនដ៏មានកិត្យានុភាពដ៏ធំមួយ។ ពាក្យ Adamant ក្រោកឡើង ដែលមានន័យថាជាភាសាក្រិច៖ រឹង រឹងមាំ និងមានន័យដូចពេជ្រ។ ក្រោយមកពាក្យនេះត្រូវបានប្តូរទៅជាពេជ្រ។
ហេតុអ្វីបានជាផលិតផលខាងក្នុងពិតប្រាកដ9 បន្ទាប់មកនៅដើមទសវត្សរ៍ទី 90 ហាង Adamant គឺជាហាងតូចមួយដែលមានផ្ទៃដី 120 ម៉ែត្រការ៉េ។ ម៉ែត្រ និងលក់ផ្តាច់មុខ គ្រឿងបរិក្ខារទឹក ។ ជម្រើសនៃបរិក្ខារគឺជាឧបទ្ទវហេតុមួយ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែជាឧបទ្ទវហេតុដ៏រីករាយដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ដែលរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងកន្លែង "របស់គាត់" បង្ហាញសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់យ៉ាងពេញលេញ។ បទពិសោធន៍ដែលប្រមូលបានក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបានណែនាំថាទិសដៅណាដែលក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមជោគជ័យគួរអភិវឌ្ឍ។
ការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទំនាក់ទំនង រយះ​ពេល​ខ្លី(ក្នុងរយៈពេល 8 ឆ្នាំពីហាងមួយទៅកន្លែងកាន់កាប់ធំ) អាចធ្វើទៅបានដោយសារតែទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មដែលបានសាងសង់យ៉ាងល្អ។
ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសតែងតែបង្កើតអាជីវកម្មមិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញភ្លាមៗនោះទេ ប៉ុន្តែផ្តោតលើអ្វីដែលតែងតែត្រូវការ អ្វីដែលផ្តល់ប្រាក់ចំណូលថេរ និងជាអាជីវកម្ម "អស់កល្បជានិច្ច"។ លើសពីនេះ យុទ្ធសាស្ត្រដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺបង្កើតខ្សែសង្វាក់ហាងជាមួយនឹងការចាត់ថ្នាក់ដ៏ធំ។ ដូច្នេះហើយ មានការតស៊ូយ៉ាងស្វិតស្វាញគ្រប់កន្លែងសម្រាប់ហាងមួយ។ សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ​ក្រុមហ៊ុន​មាន​ហាង​លក់​ទំនិញ​ដែល​មាន​ទីតាំង​នៅ​ក្នុង​ទីក្រុង​ដែល​អំណោយ​ផល​សម្រាប់​ការ​ជួញ​ដូរ​ទំនិញ​ក្នុង​តម្លៃ​មធ្យម។ អតិថិជនរបស់ Adamant គឺ 10-15% នៃប្រជាជនដែលមានប្រាក់ចំណូលទៀងទាត់គ្រប់គ្រាន់។
ទស្សនវិស័យកំណើនរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរួមបញ្ចូលដំបូងនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួន។ ឧទាហរណ៍ Adamant CJSC បានបោះបង់ចោលអន្តរការីជាបណ្តើរៗ។ ហើយសព្វថ្ងៃនេះមិនមានខ្សែសង្វាក់រវាងហាងនិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលនឹងបំពេញបន្ថែមធាតុចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ជំហានបន្ទាប់របស់យើងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គឺការបើកកន្លែងផលិតរបស់យើងផ្ទាល់។ ក្រុមហ៊ុននេះផលិតបង្អួចប្លាស្ទិកដែក ទូខោអាវ និងបានបើកដំណើរការសិក្ខាសាលាផ្ទះបាយរួចហើយ។
តំបន់មួយទៀតនៃអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺការសាងសង់ផ្សារទំនើប។ ពីមុន Adamant CJSC គ្រាន់តែជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំមួយប៉ុណ្ណោះ ហើយជួលពួកគេសម្រាប់តម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន។ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនបានក្លាយទៅជាមិនត្រឹមតែម្ចាស់របស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតវាដោយខ្លួនឯងដែលពិតជាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទីក្រុងព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យបង្កើតការងារបន្ថែម។ អគារចុងក្រោយដែលសាងសង់ដោយ Adamant CJSC គឺ Baltiysky ។
បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរួបរួមដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើការនិងរកប្រាក់។ គោលគំនិតសំខាន់សម្រាប់និយោជិតគឺវិជ្ជាជីវៈ ដែលបង្ហាញក្នុងបំណងចង់សម្រេចបានលទ្ធផល។ វិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះមនុស្សធានានូវស្ថេរភាពខ្ពស់នៃក្រុម (មិនមានការផ្លាស់ប្តូរទេ 85% នៃមនុស្សធ្វើការជាអចិន្ត្រៃយ៍)។ ដំបូងអ្នកឯកទេសទាំងអស់ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដោយខ្លួនឯងឥឡូវនេះវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីអញ្ជើញអ្នកជំនាញសម្រាប់លក្ខខណ្ឌការងារអំណោយផលបន្ថែមទៀត។
ថ្ងៃនេះ "Adamant" បណ្តាញពាណិជ្ជកម្មដែលមានហាងចំនួន 10 ដែលមានផ្ទៃដីសរុបជាង 6.5 ពាន់ម៉ែត្រការ៉េ។ ម៉ែត្រ ជួរដែលរាប់បញ្ចូលទាំងវត្ថុរាប់ពាន់មុខ៖ ពីផ្ទាំងរូបភាពរហូតដល់ចង្កៀង ពីទូទឹកកកដល់អាងងូតទឹក ពីគ្រឿងសង្ហារឹម (សាលធំ បន្ទប់ទទួលភ្ញៀវ ផ្ទះបាយ បន្ទប់គេងរបស់កុមារ) ដល់ភួយ និងក្រណាត់គ្រែ គ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះគ្រប់ប្រភេទ។ JSC "Adamant" ក៏មានភោជនីយដ្ឋានពីរ បារ និងក្លឹបរាត្រីផងដែរ។
ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ភាគហ៊ុន 30% នៅក្នុងផ្សារទំនើបដូចខាងក្រោម: Balkansky, Shuvalovo, Aerodrom, រោងចក្របង្អួចនិងទ្វារ Eurostroystandart និងមានសហគ្រាសដឹកជញ្ជូនម៉ូតូដែលមានកងនាវាចំនួន 32 ។
ចំនួនបុគ្គលិករបស់ Adamant CJSC គឺ 700 នាក់។
"Adamant" ដោយគ្មានការបំផ្លើសអាចត្រូវបានគេហៅថាសព្វវចនាធិប្បាយនៃជីវិតដ៏កក់ក្ដៅពីកន្លែងដែលអ្នកណាម្នាក់អាចរៀនអ្វីមួយសម្រាប់ខ្លួនគេ។
មិនត្រឹមតែមានការចាត់ថ្នាក់ធំទូលាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសេវាកម្មជាច្រើនដែលផ្តល់ដោយហាង Adamant JSC ដែលរួមមានការប្រឹក្សាដោយឥតគិតថ្លៃជាមួយអ្នករចនា និងការទិញទំនិញចាំបាច់ពីកាតាឡុក។ អ្នកទិញម្នាក់ៗ អនុលោមតាមចំណូលរបស់គាត់ ស្របតាមគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់អំពីភាពសុខស្រួល និងភាពកក់ក្ដៅ អាចបង្កើតនៅក្នុងផ្ទះល្វែងរបស់គាត់នូវផ្ទៃខាងក្នុងដែលមិនដូចអ្នកដទៃ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចព្យាយាមអនុវត្តនិក្ខេបបទនេះ៖ ផ្ទះរបស់ខ្ញុំគឺជាព្រលឹងរបស់ខ្ញុំ។
ផលិតផល​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​ផ្តល់​ជូន​អតិថិជន​របស់​ខ្លួន​មាន​គុណភាព​ខ្ពស់​បំផុត និង​អាច​បំពេញ​នូវ​រសជាតិ​ដ៏​ទំនើប​បំផុត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ តម្លៃមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង ហើយរយៈពេលធានាត្រូវបានពង្រីក។ អាថ៌កំបាំងនៃតម្លៃសមរម្យ និងការធានារយៈពេលវែងគឺសាមញ្ញ។ Adamant ធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួនដោយគ្មានអន្តរការី។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេនៅអឺរ៉ុប។ ទាំងនេះរួមមានក្រុមហ៊ុនល្បីៗដូចជា BOSH, SIEMENS, TEFAL, IDO, ORAS, ARISTON, INDESIT, ELECTROLUX និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត - ជាងសែសិប។ ក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្នកចែកចាយផ្លូវការរបស់ JACUZZI ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតអាងងូតទឹកអ៊ីដ្រូម៉ាស្សាដ៏ពេញនិយម និងកាប៊ីនផ្កាឈូក។
រួមជាមួយនឹង ពាណិជ្ជកម្មលក់រាយ Adamant យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ។ សម្រាប់រដូវក្តៅឆ្នាំ ១៩៩៨ លក់ដុំមានចំនួន 40 - 45% នៃការលក់សរុប។ នៅពេលអនាគត វាត្រូវបានគ្រោងនឹងបង្កើនវាយ៉ាងខ្លាំងក្លាដោយផ្អែកលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកជាមួយក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីដែលប្រតិបត្តិការនៅខាងក្រៅទីក្រុង St. វាត្រូវបានគ្រោងបង្កើតប្រព័ន្ធជួញដូរសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។ សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនសហការជាមួយតំបន់រុស្ស៊ីជាង 30 ។ បរិមាណដ៏ធំបំផុតនៃការផ្គត់ផ្គង់ធ្លាក់លើ Bashkiria, Omsk, Novosibirsk, Arkhangelsk និង Pskov ។
ពាណិជ្ជកម្មមិនមែនជាចំណុចខ្លាំងតែមួយគត់របស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ នៅឆ្នាំ 1996 Adamant បានបង្កើត ផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការផលិតបង្អួច ទ្វារ និងភាគថាសពីលោហៈ-ផ្លាស្ទិច ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុនអាល្លឺម៉ង់ RENAU ។ វាត្រូវបានគ្រោងនឹងបើកកន្លែងផលិតផ្ទាល់ខ្លួនថ្មី។
ក្រុមហ៊ុនក៏បានណែនាំបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីៗទៅក្នុងការរៀបចំអាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្មដោយខ្លួនឯង នៅពេលដែលបុគ្គលិកទាំងអស់ចាប់អារម្មណ៍លើលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេ។ មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Adamanta ទាំងអស់គឺឯករាជ្យ នីតិបុគ្គលជាមួយគណនីធនាគាររបស់អ្នក។ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Igor Leitis ជឿជាក់ថាមិនគួរមានឡចំហាយធម្មតាទេ។ ក្រុមនីមួយៗគួរតែដឹងពីចំនួនដែលខ្លួនរកបាន និងមើលផ្លែឈើជាក់លាក់នៃកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួន។
អ្នកទិញក៏បានជួបប្រទះនូវអ្វីដែលការជួញដូរជាមួយបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ ហាង Adamant ទាំងអស់ដែលមានទីតាំងនៅយ៉ាងងាយស្រួល - "តែងតែនៅជិត Metro" ទាក់ទាញអ្នករស់នៅ St. Petersburg និងភ្ញៀវទីក្រុងជាមួយនឹងសេវាកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ទំនិញចម្រុះ និងគុណភាពខ្ពស់។ ប៉ុន្តែមនុស្សគ្រប់រូបជាពិសេសចូលចិត្តផ្សារទំនើប Adamanta ថ្មី ដែលជាកន្លែងដែលមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលបានគិតយ៉ាងល្អដូចជា ហាងស្រា ហាងកាហ្វេ សាលម៉ាស៊ីនរន្ធដោត។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដំណើរការដើម្បីធានាថាអ្នកដែលមកទីនេះមានឱកាសមិនត្រឹមតែធ្វើការទិញចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានសម្រាក សម្រាកកាយ និងមានពេលវេលាល្អជាមួយគ្រួសារទាំងមូលផងដែរ។
ភាពជោគជ័យគឺជាក់ស្តែង៖ ប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែរបស់ហាង Adamant ដំបូងឈានដល់ 8 ពាន់ដុល្លារ ចំណូលនៃផ្សារទំនើបជាមធ្យមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺប្រហែល 200 ពាន់ដុល្លារ ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនមានបំណងបញ្ឈប់នៅទីនោះទេ។ ដូច្នេះក្នុងឆ្នាំ 1996 តែម្នាក់ឯងក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគ 20 ពាន់លានរូប្លិ៍ក្នុងការសាងសង់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Adamant កំពុងស្វែងរកយ៉ាងសកម្ម និងស្វែងរកដៃគូសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងសន្យា។ ការប្រកួតប្រជែងគឺល្អ ប៉ុន្តែកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកាន់តែប្រសើរ។
Adamant កាន់កាប់ភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Stroyinvest និង Stroyinvest-1 ។ "Adamant" បានចូលរួមក្នុងការសាងសង់ផ្សារទំនើបធំ "Kupchinsky", "Shuvalovo", "Adamant" នៅជិតស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Pioneerskaya ដែលត្រូវបានបើកនៅឆ្នាំ 1997-98 ។ ទាំង​អស់​នេះ កន្លែងលក់រាយជួលសម្រាប់ហាងដោយក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងផ្សារទំនើបនៅជិត Pionerskaya តែម្នាក់ឯងមានហាងបែបនេះមួយរយដប់មួយ - អាណាចក្រពាណិជ្ជកម្មពិតប្រាកដ។
ការ​អភិវឌ្ឍ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​មាន​ប្រយោជន៍​សម្រាប់​មនុស្ស​គ្រប់​រូប និង​សំខាន់​ជាង​នេះ​ទៅ​ទៀត​ចំពោះ​ទីក្រុង។ ហើយអត្ថប្រយោជន៍ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរឿងជាក់លាក់បំផុត។ ទាំងនេះគឺជាពន្ធដែលត្រូវបង់ជាប្រចាំចំពោះថវិកា។ ការងារ​ទាំង​នោះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង​ការងារ​ថ្មី ដែល​ក្នុង​នោះ​មាន​ជាង ២០០០​កន្លែង​ហើយ​សព្វ​ថ្ងៃ រួម​ទាំង​ការងារ​សម្រាប់​ជន​ពិការ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលតំបន់ទេសភាពដែលនៅជាប់នឹងហាង Adamant ទាំងដប់។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការចូលរួមរបស់ស្ថាបត្យកររុស្ស៊ីនិងរុស្ស៊ី ក្រុមហ៊ុនសំណង់សម្រាប់ការរចនា និងសាងសង់អគារផ្សារទំនើប។ ចុង​ក្រោយ​បំផុត​គឺ​សប្បុរសធម៌។ នៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 1998 ក្រុមហ៊ុនបានចំណាយសរុបប្រហែល 100 លានរូប្លែលើគោលបំណងសប្បុរសធម៌។ ហើយចុងក្រោយ Adamant គឺជាអ្នកឧបត្ថម្ភម្នាក់ដែលចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងជោគវាសនាយុវជនប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការរំលឹកឡើងវិញនូវការប្រកួតប្រជែង "ម្ជុល Admiralty", "តារានៃវេទិកា" និងការប្រកួតរាំនៅសាល។
សព្វថ្ងៃនេះវាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្រមៃមើលអាជីវកម្ម St. Petersburg ដោយគ្មានក្រុមហ៊ុន Adamant ។ ខ្ញុំចង់ជឿថាថ្ងៃស្អែកវានឹងកាន់តែលំបាក។
ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនភ្ជាប់ការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍មិនមែនជាមួយនឹងការពង្រីកបណ្តាញហាងនោះទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការអនុវត្តនិក្ខេបបទ "Adamant - របៀបរស់នៅ" ។ យើងចង់ឱ្យមនុស្សម្នាក់មានអារម្មណ៍ថាយើងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគាត់ជានិច្ចថាយើងត្រៀមខ្លួនធ្វើអ្វីមួយដោយឥតគិតថ្លៃសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង។ ប្រធាន Adamant CJSC ជាមនុស្សម៉ឺងម៉ាត់ និងមមាញឹក ដូចពាណិជ្ជករណាដែលមានក្រុមបុគ្គលិកក្រោមការបញ្ជារបស់គាត់ គាត់មិនប្រញាប់ និងស្ងប់ស្ងាត់ គាត់គិតមុនពេលគាត់និយាយអ្វីទាំងអស់ ព្រោះគាត់យល់យ៉ាងច្បាស់ពីកម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវចំពោះពាក្យរបស់គាត់។ . គាត់និយាយតិចតួច និងតែអំពីរឿងសំខាន់ គោរពហានិភ័យត្រឹមត្រូវ និងការរំភើបដែលមានសុខភាពល្អនៃភាពជាសហគ្រិន។ Leitis ដែលជាសហគ្រិនម្នាក់ដែលមានការព្រួយបារម្ភមិនត្រឹមតែជាមួយអាជីវកម្មភ្លាមៗរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីទាំងមូលផងដែរ។ នៅក្នុងគំនិតរបស់គាត់ វាគឺចាំបាច់សម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ីដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍តិចតួចតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងវិស័យនៃ សកម្មភាពសហគ្រិនចាប់តាំងពីដំបូងពួកគេបង្កើតលក្ខខណ្ឌមិនស្មើគ្នាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ អគ្គនាយក Adamant CJSC គឺជាបុរសដែលមានជំនឿចិត្តស្នេហាជាតិដែលជឿថាការធ្វើការនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីទោះបីជាមានការលំបាកក៏ដោយក៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ មាន​ច្រើន​ដែល​មិន​ស្គាល់​នៅ​ទីនេះ​ច្រើន​អាច​ធ្វើ​បាន​និង​ឃើញ​លទ្ធផល​។
នេះគឺជាមនុស្សសកម្ម ច្នៃប្រឌិត ការងារដែលគាត់ចូលចិត្តគឺសំណង់ ធ្វើការដោយដៃរបស់គាត់ នៅទីនេះ និងឥឡូវនេះ។ នៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ចំពោះមនុស្ស គាត់ព្យាយាមបញ្ចូលគ្នានូវភាពហ្មត់ចត់ និងភាពច្បាស់លាស់ជាមួយនឹងការយល់ដឹងថា មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់អាស្រ័យទៅលើមនុស្សដែលគោរពតាមគាត់នោះទេ ការលំបាកគឺងាយស្រួលជាងក្នុងការយកឈ្នះនៅក្នុងក្រុមដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ថាមានទំនួលខុសត្រូវមួយកម្រិតសម្រាប់បញ្ហានេះ។ កុំរំពឹងលើការលើកទឹកចិត្ត ឬការរិះគន់ពីខាងអ្នកគ្រប់គ្រង។

នៅពាក់កណ្តាលខែមីនា អគ្គរដ្ឋអាជ្ញានៃប្រទេសរុស្ស៊ី Yuri Chaika បានទទួលបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ពីក្រុមប្រឹក្សាព្រៃឈើសាធារណៈនៃភូមិ Karelian នៃ Tiurula ដែលក្នុងនោះសកម្មជនបរិស្ថានបានជូនដំណឹងដល់ប្រធានទីភ្នាក់ងារត្រួតពិនិត្យសហព័ន្ធអំពីកន្លែងយកថ្ម និងកន្លែងចាក់សំរាមខុសច្បាប់ដែលមានទីតាំងនៅតំបន់ Sortavala ។

"យើងស្នើឱ្យអ្នកពិនិត្យមើលភាពស្របច្បាប់នៃសកម្មភាព / អសកម្មរបស់មន្ត្រីនៃរដ្ឋបាលស្រុក Sortavala ការិយាល័យព្រះរាជអាជ្ញាស្រុក Rosprirodnadzor នៃសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថាន Black Stones និងម៉ាញ់និងនេសាទនៅក្នុងសហគ្រាសបរបាញ់ Karelia ទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរុករករ៉ែខុសច្បាប់និង ការរៀបចំកន្លែងចាក់សំរាមខុសច្បាប់។ កន្លែងចាក់សំរាមជាកម្មសិទ្ធិរបស់កន្លែងបរបាញ់ (វិនិច្ឆ័យដោយសញ្ញា និងគល់ឈើ - ពួកគេត្រូវបានរុះរើបន្ទាប់ពីកាប់ព្រៃកំឡុងពេលដំឡើងរបង 100 គីឡូម៉ែត្រ) រូបថតដែលថតពីកន្លែងចាក់សំរាមត្រូវបានភ្ជាប់មកជាមួយ។ ផ្ទៃដី​ជីក​រ៉ែ​មាន​ទំហំ​ប្រហែល ១០០ ហិកតា។ មិនមានអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់ប្រភេទនៃសកម្មភាពទាំងនេះត្រូវបានរកឃើញនៅលើគេហទំព័ររបស់ក្រសួងធនធានធម្មជាតិ Karelia ទេ។ ប្រសិនបើការរំលោភត្រូវបានរកឃើញ យើងស្នើឱ្យអ្នកចាត់វិធានការឆ្លើយតបសមស្រប និងនាំអ្នកទទួលខុសត្រូវមកកាត់ទោស សូម្បីតែការចោទប្រកាន់ព្រហ្មទណ្ឌក៏ដោយ។"បណ្តឹងឧទ្ធរណ៍បាននិយាយថា។

“ប៊្លូបឺរី” ចាប់​អារម្មណ៍​ក្នុង​ស្ថានភាព​នេះ ហើយ​នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​យើង​បាន​រក​ឃើញ។

ជាការពិតណាស់ នៅតំបន់ជុំវិញភូមិ Kirkkolahti ក្នុងតំបន់ Sortavala កន្លែងយកថ្មមួយកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង (កូអរដោនេ៖ 62.011212, 30.738230 នៅលើផែនទី Yandex)។

អេស្កាវ៉ាទ័រកំពុងដំណើរការ ហើយរថយន្តដឹកសំរាមដែលមានស្លាកលេខសាំងពេទឺប៊ឺគកំពុងដឹកខ្សាច់ ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីបំពេញផ្លូវជាច្រើនដែលដំណើរការដោយក្រុមហ៊ុនដ៏ល្បីល្បាញ LLC Hunting Estate Black Stones។

ទន្ទឹមនឹងនេះ កាកសំណល់ត្រូវបាននាំយកមកទីនេះ ហើយកន្លែងចាក់សំរាមត្រូវបានរៀបចំ។ សំរាមជាកម្មសិទ្ធិរបស់ "ថ្មខ្មៅ" ដូចគ្នា។

យោងតាមផែនទីសុរិយោដីសាធារណៈ ដីឡូតិ៍ 10:07:0030804:454 ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទដីកសិកម្ម ហើយអាចប្រើប្រាស់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍តែប៉ុណ្ណោះ។ កសិកម្ម. ទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់មិនត្រូវបានបញ្ជាក់ទេ។

កន្លែងយកថ្មនេះមិនត្រូវបានចុះបញ្ជីក្នុងចំណោមតំបន់ដីក្រោមដីនៃមូលនិធិដែលបានចែកចាយនៅលើគេហទំព័ររបស់ក្រសួងធនធានធម្មជាតិ និងបរិស្ថានវិទ្យាសាធារណៈរដ្ឋនោះទេ។ Chernika បានបង្កើតរថយន្តដែលយកខ្សាច់ចេញពីកន្លែងយកខ្សាច់ដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងជាកម្មសិទ្ធិរបស់ Igor Mikhailovich Leitis ។ យោងតាមការចុះបញ្ជីរដ្ឋបង្រួបបង្រួមនៃនីតិបុគ្គល វាគឺជាលោក Leitis ដែលជាស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុន Black Stones Hunting Estate LLC ។

ព័ត៌មានជីវប្រវត្តិពី "Business Petersburg"៖

"Leitis Igor Mikhailovich ប្រធានក្រុមហ៊ុន Adamant Holding" ។

គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់ជាមេការនៅ Trust លេខ 18 "Santehmontazh-62" ។ បន្ទាប់មកគាត់ជាប្រធានការដ្ឋានសំណង់នៃរោងចក្រ Santekhoborudovanie ។

នៅឆ្នាំ 1992 គាត់ និងដៃគូរបស់គាត់បានបង្កើត និងដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Adamant ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2002 លោក Igor Leitis បានធ្វើជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Adamant ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ វត្ថុមួយចំនួនដែលគ្រប់គ្រងដោយការកាន់កាប់ជាកម្មសិទ្ធិផ្ទាល់ខ្លួន (ក្នុងចំណោមនោះ កន្លែងទិញទំនិញ និងកន្លែងកម្សាន្ត "Ligov", "Radius") ។

នៅទស្សវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ក្រុមហ៊ុន Adamant បានបង្កើតបណ្តាញនៃហាងរចនាផ្ទៃខាងក្នុងដ៏ធំបំផុតនៅភាគពាយព្យ និងបានចាប់ផ្តើមសាងសង់ផ្សារទំនើបនៅ St. ឥឡូវនេះវាគឺជាម្ចាស់ដំបូងគេនៃអគារផ្សារទំនើបនៅ St. Petersburg ទាក់ទងនឹងទំហំលំហ៖ Adamant កាន់កាប់អគារចំនួន 22 ដែលមានផ្ទៃដីជាង 1.2 លាន m2 ។ បរិមាណសរុប អចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្មកាន់កាប់លើសពី 1,5 លាន m2 ។

ការកាន់កាប់នេះក៏រួមបញ្ចូលទាំងក្រុមហ៊ុនកញ្ចក់រុស្ស៊ី (រោងចក្រចំនួន 14) ។ សរុបមក ការកាន់កាប់រួមមានសហគ្រាសជាង ៥០ ទិសដៅផ្សេងៗអាជីវកម្ម។

Igor Leitis ក៏មានគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងឆ្នាំ 2011 លោក Igor Leitis បានបង្កើតសួនសត្វដ៏ធំបំផុតនៃសត្វពាហនៈនៅ Karelia គឺ "ZooGreenpark" ដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងមិននឹកស្មានថា មហាសេដ្ឋីនៅសាំងពេទឺប៊ឺគ ដែលជាមហាសេដ្ឋីម្នាក់នឹងអភិវឌ្ឍកន្លែងយកថ្មខុសច្បាប់ និងរៀបចំកន្លែងចាក់សំរាមខុសច្បាប់នោះទេ។ ដូច្នេះហើយ ពួកយើងបានសុំឱ្យ Andrei Lebedev នាយក Black Stones ធ្វើអត្ថាធិប្បាយលើស្ថានភាពនេះ។

- Andrey Alekseevich ជំរាបសួរ។

- ជំរាបសួរ។

- ថ្មីៗនេះ អ្នកបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុង "ថ្មខ្មៅ" ហើយឧបករណ៍ត្រូវបានដាក់តាំងនៅទីនោះ៖ ឡានចាក់សំរាម ត្រាក់ទ័រ។ល។ ប្រាប់ខ្ញុំតើនេះជាបច្ចេកទេសរបស់អ្នកទេ?

- ជាការពិតណាស់របស់យើង។

– ចុះ​តើ​អ្នក​មាន​យោបល់​យ៉ាង​ណា​ដែរ​ចំពោះ​ការ​ដែល​រថយន្ត​ដឹក​សំរាម​ទាំងនេះ​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ដែល​យើង​សន្មត់​ថា​ជា​កន្លែង​យក​ថ្ម​ខុស​ច្បាប់​នៅ​ជិត​ភូមិ Kirkkolahti?

- ខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងនិយាយអំពីអ្វី។ ដីទាំងនេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់ "ថ្មខ្មៅ" ជម្រៅអភិវឌ្ឍន៍មិនលើសពី 5 ម៉ែត្រ។ យើង​កំពុង​ទាមទារ​យក​ដី​វិញ ជីក​យក​វា​ឡើង​វិញ ហើយ​អ្វីៗ​ទាំង​អស់​នេះ​អាច​ធានា​បាន​ក្នុង​ក្របខ័ណ្ឌ​ច្បាប់។ យើង​បាន​ធ្វើ​វា​ច្រើន​ជាង​ម្តង ហើយ​បន្ទាប់​មក​បាន​ស្ដារ​វា​ឡើង​វិញ។ ក្នុងមួយឆ្នាំអ្វីៗនឹងល្អនៅទីនោះ ខ្ញុំទទួលខុសត្រូវចំពោះរឿងនោះ។

- ប៉ុន្តែនៅតែមានកន្លែងចាក់សំរាមនៅទីនោះ។

- កន្លែងចាក់សំរាមក៏ត្រូវបានទាមទារមកវិញ នេះជាដីរបស់យើង។ អ្វីៗ​ស្ថិត​នៅ​ក្រោម​ការ​គ្រប់​គ្រង អ្នក​ព្រៃ​សរសេរ​យោបល់​មក​ខ្ញុំ ហើយ​នោះ​ជា​វា។ នៅនិទាឃរដូវអ្វីៗនឹងល្អនៅទីនោះ។ អ្នកខ្លួនឯងយល់ថាមាន ហើយនឹងមានកាកសំណល់ផលិតកម្ម ទាំងសំណង់ និងផ្សេងៗទៀត។ វា​នឹង​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​បោះ​បង់​ចោល​ទេ វា​មិន​មែន​ជា​ប្រយោជន៍​របស់​យើង​សម្រាប់​ការ​មាន​ភាព​រញ៉េរញ៉ៃ​នៅ​ទីនោះ​ទេ។ ការស្តារឡើងវិញកំពុងដំណើរការ អ្វីៗត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយដី ហើយអ្វីៗត្រូវបានស្ដារឡើងវិញ។ នៅពេលដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងរួចរាល់ ខ្ញុំអាចអញ្ជើញអ្នកបាន ហើយអ្នកអាចមើលឃើញថាអ្វីៗគឺស្ថិតនៅក្នុងលំដាប់។

ពិត​ណាស់ ម្ចាស់​ដី​អាច​បូម​ខ្សាច់​តាម​តម្រូវ​ការ​របស់​ខ្លួន។ ស្រដៀង​នឹង​របៀប​ដែល​អ្នក​កាប់​ឈើ​ធ្វើ​ដែរ ដែល​ពេល​ពួក​គេ​មក​កាប់​ព្រៃ គេ​អាច​ទាញ​យក ASG (ខ្សាច់​និង​ក្រួស) ឬ​ខ្សាច់​ជម្រៅ​មិន​លើស​ពី ៥ ម៉ែត្រ​សម្រាប់​ការ​សាងសង់​ផ្លូវ​ព្រៃ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់បញ្ហានេះ ពួកគេត្រូវមានកាតព្វកិច្ចរៀបចំគម្រោង យល់ព្រមជាមួយក្រសួងធនធានធម្មជាតិ Karelia បង្ហាញការរចនាផ្លូវដែលពួកគេនឹងសាងសង់ យល់ព្រមលើទាំងអស់នេះ និងទទួលបានការអនុញ្ញាត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលប្រភពរបស់យើងនៅក្រសួងធនធានធម្មជាតិ និងបរិស្ថាននៃសាធារណៈរដ្ឋ Karelia បានប្រាប់យើង ពួកគេមិនបានទទួលពាក្យស្នើសុំណាមួយសម្រាប់ការបូមខ្សាច់លើដីដែលមានលេខសុរិយោដីទេ 10:07:0030804:454 ។

"Black Stones" គឺជាកន្លែងវិស្សមកាលដ៏ល្បីល្បាញមួយនៅក្នុងតំបន់ Sortavala នៃ Karelia ។ រូបថត៖ Sergey Markelov

លើសពីនេះ Chernika បានព្យាយាមស្វែងយល់ថាតើការរុះរើដីគឺជាអ្វី។ នេះជាអ្វីដែលសព្វវចនាធិប្បាយភូមិសាស្ត្រនិយាយអំពីវា៖

"សំណុំនៃការងារដើម្បីស្តារការខូចខាត សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចទឹកដីដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាពិសេស។ វាត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងនៅក្នុងតំបន់នៃការជីកយករ៉ែបើកចំហ ការស្ទង់មតិ និងការងារផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការរំខានដី។ រួមបញ្ចូលការស្ដារឡើងវិញនូវដី បន្លែ និងជាញឹកញាប់ទេសភាពទាំងមូល។ អាស្រ័យ​លើ​ការ​ប្រើប្រាស់​ដី​ដែល​បាន​គ្រោងទុក មាន​ផ្នែក​មួយ​ចំនួន​នៃ​ការ​កែ​ច្នៃ​ដី៖ កសិកម្ម (បង្កើត​ដី​បង្កបង្កើន​ផល វាលស្មៅ វាលស្មៅ សួនច្បារ) ព្រៃឈើ (ដាំ​ព្រៃ) សំណង់ (រៀបចំ​កន្លែង​សាងសង់)។ វាត្រូវបានអនុវត្តជាពីរដំណាក់កាល។ ទីមួយ (បច្ចេកទេស) ពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំដីសម្រាប់ការប្រើប្រាស់បន្ថែមរបស់វា (កម្រិតផ្ទៃ គ្របវាជាមួយស្រទាប់ដីមានជីជាតិ ឬកែលម្អដី និងការងារផ្សេងទៀតស្របតាមគម្រោង)។ នៅដំណាក់កាលទីពីរ ( សំណងជីវសាស្រ្ត) អនុវត្តវិធានការកសិកម្ម និងរូបវិទ្យា ដើម្បីស្តារជីជាតិដី ពន្លឿនដំណើរការបង្កើតដី និងស្ដាររុក្ខជាតិ និងសត្វនៅលើដីដែលទាមទារមកវិញ។

ពិតហើយ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមតក្កវិជ្ជារបស់ Andrei Lebedev នាយក Black Stones Hunting Estate LLC នោះ ការរុះរើមានន័យថា ការជីករណ្តៅ ដោយប្រើខ្សាច់ពីវាសម្រាប់តម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក បំពេញវាដោយសំរាម និងកម្រិតវា។ គ្រោងការណ៍នេះបានដំណើរការកាលពីពីរបីឆ្នាំមុននៅក្នុងតំបន់ Leningrad ប៉ុន្តែនៅក្នុងឆ្នាំនៃបរិស្ថានវិទ្យា អាជ្ញាធរត្រួតពិនិត្យត្រួតពិនិត្យ​យ៉ាង​តឹងរ៉ឹង​ទៅ​តាម​ច្បាប់។ ប៉ុន្តែនៅក្នុង Karelia វាហាក់ដូចជា "ការទាមទារឡើងវិញ" បែបនេះនៅតែកើតឡើង។

ដូចដែល CRE North-West ដែលជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ធំបំផុតនៅ St. Petersburg បានរៀន មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Adamant Holding បានកែសម្រួលផែនការរបស់ខ្លួនសម្រាប់ពេលអនាគត ដោយសម្រេចចិត្តបោះបង់ចោលការកើនឡើងនៃបរិមាណគម្រោងការិយាល័យនៅក្នុងផលប័ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនដល់ 50% ។ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Adamant Holding, Igor Leitis, ជឿជាក់ថាវានឹងអាចធ្វើទៅបានដើម្បីនិយាយអំពីស្ថេរភាពនៃទីផ្សារ CRE មិនលឿនជាងមួយឆ្នាំ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីភាគច្រើនដែលបានចូលទៅក្នុងទីផ្សារដែលមិនមែនជាស្នូលក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ នឹងត្រូវបង្ខំឱ្យកាត់បន្ថយគម្រោងរបស់ពួកគេ។ ចំពោះ​ពាណិជ្ជកម្ម ទីផ្សារ​នេះ​បើ​តាម​លោក Leitis មិន​ឆ្អែត​ទេ។

– វិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុបានកប់ជាបណ្តោះអាសន្ននូវផែនការរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើនដើម្បីចូលទៅក្នុង IPO ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Adamant បន្តបង្រួបបង្រួមទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្លួន។ តើ​អ្នក​គិត​ថា​ដល់​ពេល​ណា​ដែល​ត្រូវ​ចេញ​ជា​សាធារណៈ​ម្ដង​ទៀត?

- សូមចាំថា ក្នុងអំឡុងពេលវិបត្តិពីមុន ដែលយើងធ្លាប់ជួបប្រទះកាលពី 10 ឆ្នាំមុន គំនិតនៃ "ស្ថេរភាព" បានលេចចេញមក។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​គិត​ថា វា​នឹង​មិន​មក​លឿន​ជាង​ឆ្នាំ​នេះ​ទេ។ មនុស្សជាច្រើននឹងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ប៉ុន្តែក្នុងមួយឆ្នាំ ស្ថានភាពនឹងចាប់ផ្តើមប្រសើរឡើង។ ហើយ​វា​នឹង​ងើប​ឡើង​វិញ​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស ព្រោះ​រាល់​តម្រូវការ​ជាមុន​សម្រាប់​វា​មាន​នៅ​ទីនោះ។

- តើទីផ្សារនឹងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងណាបន្ទាប់ពីនេះ?

- វិបត្តិណាមួយជម្រះទីផ្សារ។ ឥឡូវនេះ គ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកចុច អ្នកនឹងរកឃើញអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ មនុស្សគ្រប់គ្នាបានចាប់ផ្តើមសាងសង់ - ពីក្រុមហ៊ុនផលិតអាហាររហូតដល់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាអវកាសនិងធនាគារ។ ជាការពិតណាស់ ទីផ្សារកំពុងឡើងកំដៅខ្លាំង។ ជាពិសេស ការិយាល័យ ដែលគ្រប់គ្នាបានស្រែកថា ត្រូវការរាប់លានម៉ែត្រការ៉េ។ ប៉ុន្តែមនុស្សរាប់លាននាក់នេះមិនត្រូវការទេ។ មានទីផ្សារច្បាស់លាស់។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗរីកចម្រើនជាមធ្យម 15-20% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដូច្នោះហើយ ការបង្កើនសមាមាត្រនៃតំបន់គឺត្រូវការជាចាំបាច់។ ខ្ញុំប៉ាន់ស្មានទីផ្សារការិយាល័យនៅអតិបរមា 200-250 ពាន់ម៉ែត្រការ៉េ។ m ក្នុងមួយឆ្នាំ។ នេះគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សាំងពេទឺប៊ឺគ។ ហើយ "ការ៉េ" ជាច្រើនលានត្រូវបានប្រកាស។ ទាំងនេះគឺជាចំនួនមិនប្រាកដប្រជា។ ដូច្នេះ វិបត្តិ​នេះ ប្រាកដ​ណាស់​នឹង​ស្ងប់​ស្ងាត់​មនុស្ស​ជា​ច្រើន។ អ្នក​ខ្លះ​បាន​ពន្យារ​ពេល​ការ​ដំឡើង​គ្រឿង​បរិក្ខារ​របស់​ខ្លួន​រួច​ហើយ។

ចំពោះ​មជ្ឈមណ្ឌល​ពាណិជ្ជកម្ម​ដែល​បាន​សាងសង់​រួច ខ្ញុំ​គិត​ថា 50-60% នៃ​កន្លែង​ថ្មី​នឹង​ត្រូវ​បាន​លក់។ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍នឹងរក្សារហូតដល់ 50% សម្រាប់ខ្លួនគេ។ យើងក៏កំពុងដើរតាមគន្លងនេះផងដែរ ពីព្រោះតម្លៃបច្ចុប្បន្ននៃការសាងសង់ និងអត្រាការប្រាក់ធនាគារបច្ចុប្បន្ន មិនអាចយកមកវិញនូវអចលនទ្រព្យតាមរយៈការជួលបានទេ។

- តើអ្នកមានគម្រោងទទួលបានប្រាក់ចំណេញអ្វីពីឆ្នាំ ២០០៨? កន្លែងទិញទំនិញ? ហើយតើសមាមាត្រនៃការលក់រាយ និងអចលនទ្រព្យការិយាល័យនៅក្នុងផលប័ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន តើអ្នកចង់សម្រេចបានអ្វីខ្លះ?

- រហូតមកដល់ពេលនេះ អចលនទ្រព្យលក់រាយនាំមកឱ្យយើង 85% នៃប្រាក់ចំណេញរបស់យើង។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​ថ្មីៗ​នេះ ផែនការ​របស់​យើង​សម្រាប់​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ​គឺ​ការ​សាងសង់​អគារ​ផ្សារ​ទំនើប និង​មជ្ឈមណ្ឌល​ពាណិជ្ជកម្ម​ក្នុង​សមាមាត្រ 50/50 ដោយ​មាន​ភាពលំអៀង​ជា​បន្តបន្ទាប់​ចំពោះ​អចលនទ្រព្យ​ការិយាល័យ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះវាច្បាស់ណាស់ថាវិបត្តិនេះនឹងបំបែកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងខុសគ្នា។ ខ្ញុំ​មិន​ទាន់​ឆ្លើយ​ថា​យ៉ាង​ម៉េច​ទេ។ ប្រហែលជាគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការអចលនទ្រព្យការិយាល័យទាល់តែសោះ - ក្រុមហ៊ុននឹងឈប់អភិវឌ្ឍ ខ្លះនឹងក្ស័យធន ការិយាល័យរបស់ពួកគេនឹងក្លាយជាទំនេរ។ ប៉ុន្តែពាណិជ្ជកម្មនៅតែជាប្រធានបទដ៏អស់កល្បជានិច្ច។ មនុស្ស​កើត​មក​ធំ​ឡើង​ទៅ​សាលា​បង្កើត​កូន។ តម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់នឹងកើនឡើង 5-10% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយដើម្បីបំពេញវា គ្រឿងបរិក្ខារថ្មី និងសេវាកម្មថ្មីនឹងត្រូវការជាចាំបាច់។

- ថ្មីៗនេះ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍បានជួបប្រទះការលំបាកជាមួយគម្រោងហិរញ្ញប្បទានជាច្រើនកំពុងដាក់លក់អចលនទ្រព្យ។ តើអ្នកនឹងមិនលក់ម៉ាស៊ីនចាក់ប្រេងរបស់អ្នកទេ?

- យើងលក់តែផ្នែកមួយនៃអចលនទ្រព្យការិយាល័យ ដើម្បីបង្កើនការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគអចលនទ្រព្យការិយាល័យ។ ក្នុងនាម​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ស្វ័យ​គ្រប់​គ្រាន់ យើង​ក៏​មិន​ពិចារណា​លក់​ភាគហ៊ុន​ទៅ​ឱ្យ​ភាគី​ទីបី​ដែរ។ ទោះបីជាមានសំណើជាច្រើន - ជាពិសេសមុនពេលមានវិបត្តិ។ មូលនិធិវិនិយោគលោកខាងលិចជាច្រើនបានមករកយើង។ ភាគច្រើនពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើផ្សារទំនើប និងកន្លែងកម្សាន្តដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដែលមានតម្លៃ 100 លានដុល្លារ ឬច្រើនជាងនេះ ដែលយ៉ាងហោចណាស់ 95% ត្រូវបានបំពេញ ហើយក្នុងនោះយ៉ាងហោចណាស់ 70% នៃកិច្ចសន្យាមានរយៈពេលវែង។ យើងទាំងអស់គ្នាមានភាពស្មុគស្មាញបែបនេះ។ ប៉ុន្តែយើងសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងតាមវិធីនេះ៖ “យើងជាមូលនិធិសោធននិវត្តន៍របស់យើងផ្ទាល់៖ យើងបានសាងសង់កន្លែងនេះ វាទូទាត់ហើយបន្ទាប់ពីនោះ ដូចជាមូលនិធិសោធននិវត្តន៍ វានាំមក។ ប្រាក់ចំណូលមានស្ថេរភាព" ដូច្នេះ ការ​លក់​ម៉ាស៊ីន​ចាក់​ប្រេង​មិន​ស្ថិត​ក្នុង​គម្រោង​របស់​យើង​ទេ។

– តើក្រុមហ៊ុនគួរមានលុយប៉ុន្មាន ប្រសិនបើខ្លួនចង់ចូលទីផ្សារសាំងពេទឺប៊ឺគ ជាមួយនឹងកន្លែងដើរទិញឥវ៉ាន់ និងកន្លែងកម្សាន្តផ្ទាល់ខ្លួន ហើយតើវាសមហេតុផលទេក្នុងការសាងសង់កន្លែងថ្មីឥឡូវនេះ?

- ខ្ញុំគិតថាយ៉ាងហោចណាស់ 100 លានដុល្លារ សព្វថ្ងៃនេះ តម្លៃនៃការសាងសង់មានចាប់ពី 2 ទៅ 2,5 ពាន់ដុល្លារក្នុងមួយម៉ែត្រការ៉េ។ ម. សាងសង់អគារចំនួន ១០ ម៉ឺនម៉ែត្រការ៉េនៅជាយក្រុង។ m សម្រាប់ 25 លានដុល្លារ ជាការពិត វាអាចទៅរួច ប៉ុន្តែវាមិនធ្ងន់ធ្ងរទេ។ ហើយវាគ្មានន័យទេក្នុងការចំណាយប្រាក់លើវាឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំជឿថាគ្មាននរណាម្នាក់នឹងធ្វើបែបនេះទេ។ គម្រោង​ពាណិជ្ជ​កម្ម​ទាំង​នោះ​ដែល​មិន​ទាន់​ចាប់​ផ្តើម​ការ​សាង​សង់​នឹង​មិន​ចាប់​ផ្តើម​នៅ​ឆ្នាំ​ក្រោយ​កន្លះ​ទេ។

- តើអ្នកណានឹងត្រូវចាកចេញពីទីផ្សារទាំងស្រុង?

- វានឹងមានការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខារដែលត្រូវបានសាងសង់មុននេះ និងមិនរួមបញ្ចូលមុខងារកម្សាន្ត និងការកម្សាន្ត។ បរិវេណនៃ 10-15 ពាន់ sq. m ។ m ជាពិសេសមិននៅជិតរថភ្លើងក្រោមដីពួកគេនឹងស្លាប់។ ដោយសារតែឥឡូវនេះអ្នកអាចទិញទំនិញគ្រប់ប្រភេទនៅគ្រប់ជ្រុងទាំងអស់ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យមនុស្សទៅកន្លែងណាមួយជាមួយគ្រួសាររបស់ពួកគេយើងត្រូវការពហុមុខងារ។ អ្នកដែលអនុវត្តការស្ថាបនាឡើងវិញទាន់ពេលវេលានឹងរក្សាតំណែងរបស់ពួកគេ។ យើង​បាន​សាងសង់​ឡើងវិញ​នូវ​ស្មុគ្រស្មាញ​ស្ទើរតែ​ទាំងអស់​រួចហើយ។ កាល​ពី​មួយ​ឆ្នាំ​មុន យើង​បាន​បញ្ចប់​បាល់ទិក ដោយ​ប្រែ​ក្លាយ​វា​ទៅ​ជា Fashion House។ យើងបានបញ្ចប់ការស្ថាបនាឡើងវិញនៃ Akademichesky - អគារនេះដំណើរការតែបីឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ បន្ទាប់មកយើងជួសជុលវាឡើងវិញក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងសាងសង់ទីលានបាល់កង់ឡើងវិញយ៉ាងសកម្ម - យើងកំពុងរុះរើ 7 ពាន់ម៉ែត្រការ៉េ។ m និងកំពុងសាងសង់ថ្មី 80 ពាន់ម៉ែត្រការ៉េ។ m. អគារ Zvezdny ត្រូវបានសាងសង់ឡើងវិញដោយផ្នែក។ ក្នុងមួយឆ្នាំ វាប្រហែលជាដល់វេននៃអគារ Aerodrom តូចមួយនៅលើ Pionerskaya ។

- តើអ្វីជាសញ្ញាសម្រាប់ Adamant ដែលគោលគំនិតនៃវត្ថុត្រូវកែសម្រួល?

- យើងយកជាមូលដ្ឋានមួយនៅពេលដែលវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការដំឡើងអត្រាការជួលបន្ថែមទៀត។ ការចំណាយកំពុងកើនឡើង ហើយអត្រាចាំបាច់ត្រូវដំឡើង 3-5% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ នៅពេលដែលវាក្លាយទៅជាមិនអាចទៅរួច យើងយល់ថា៖ អ្វីមួយត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។

- មានមតិមួយដែលថាជាមធ្យមទូទាំងទីក្រុង អត្រាជួលក្នុងផ្សារទំនើបបានឈប់កើនឡើង។ តើអ្នកអាចរក្សាចង្វាក់នៃការកើនឡើងអត្រាសម្រាប់វត្ថុទាំងអស់បានទេ?

- ខ្ញុំនឹងមិននិយាយថាអត្រាបានឈប់កើនឡើងទេ។ "បរិយាកាស" បង្ហាញថានៅតែមានទុនបំរុងមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែទំហំភ្នាល់អាស្រ័យលើទីតាំង។ ជាឧទាហរណ៍ នៅ Novodevyatkino យើងបានជួលកន្លែងលក់រាយក្នុងតម្លៃថោកណាស់ - កន្លែងនេះគឺថ្មី គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនោះទេ ទោះបីជាយើងអាចមើលឃើញរួចហើយថាមានការរីកចម្រើនក៏ដោយ... ដូច្នេះយើងគ្រប់គ្រងដើម្បីប្រកាន់ខ្ជាប់នូវចង្វាក់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ការដំឡើងអត្រាការប្រាក់ស្ទើរតែគ្រប់ទីកន្លែង។ ប៉ុន្តែពេលខ្លះវាមិនកើតឡើងសម្រាប់ហេតុផលដែលហួសពីការគ្រប់គ្រងរបស់យើងទេ។ ជាឧទាហរណ៍ មានស្ថានភាពលំបាកជាមួយវ៉ារស្សាវ៉ាអ៊ិចប្រេស៖ ស្ពាននៅទីនោះត្រូវបានជួសជុលអស់រយៈពេលពីរឆ្នាំ Izmailovsky ត្រូវបានបិទដែលធ្វើឱ្យការចូលទៅកាន់កន្លែងស្មុគស្មាញ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ជឿ​ថា​ស្ថានភាព​នឹង​ប្រសើរ​ឡើង​ក្នុង​ពេល​អនាគត​ដ៏​ខ្លី​ខាង​មុខ។

- តើវិស័យអចលនទ្រព្យលក់រាយនឹងអភិវឌ្ឍលើវិស័យអ្វីខ្លះ?

- ដរាបណា Koltsevaya ដំណើរការពេញសមត្ថភាព ពាណិជ្ជកម្មនឹងចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរនៅខាងក្រៅទីក្រុង។ អនាគតគឺការលក់រាយជាយក្រុង។ យើងចង់បើកដំណើរការគម្រោងទំហំ 40 ពាន់ម៉ែត្រការ៉េក្នុងខែមីនាដល់ខែមេសា។ m នៅ Osinovaya Roshcha ។ នៅតំបន់ Vsevolozhsk នៅចុងខែតុលាយើងកំពុងបើកផ្សារទំនើបមួយដែលមានផ្ទៃដី 18 ពាន់ម៉ែត្រការ៉េ។ m ដែលជាអ្នកជួលសំខាន់គឺផ្សារទំនើបហ្វាំងឡង់ Prisma ដែលជាផ្សារទំនើបដំបូងនៃខ្សែសង្វាក់នេះនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ នេះគឺជាស្មុគ្រស្មាញតាមតំបន់។ ហើយនៅ Osinovaya Roshcha ទីបំផុតយើងបានគ្រោងទុក 180 ពាន់ម៉ែត្រការ៉េ។ m នៃកន្លែងលក់រាយ និងកន្លែងកម្សាន្ត ដែលនឹងរក្សាតម្លៃឱ្យទាបបំផុត និងផ្តល់នូវលំហូរចូលបន្ថែមនៃអតិថិជន។

- គម្រោងរបស់ Adamant ជាក្បួនមានទីតាំងល្អ ហើយជារឿយៗទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីទីតាំងរបស់ពួកគេ។ តើអ្នកបង្កើតផែនទីនៃវត្ថុរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?

- ជាការពិត ភារកិច្ចចម្បងគឺត្រូវមានភាពជិតស្និទ្ធតាមដែលអាចធ្វើទៅបានចំពោះលំហូរអ្នកប្រើប្រាស់ ហើយលំហូរចេញភាគច្រើនមកពីរថភ្លើងក្រោមដី។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងខិតខំខិតទៅជិតស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដីតាមមធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។ លើសពីនេះទៀតមានកន្លែងដែលគេហៅថា "ការជួញដូរ" ។ ឧទាហរណ៍ គេហទំព័រនៅ Stachek Avenue ដែលបច្ចុប្បន្ន Continent-1 ដំណើរការ។ ទោះបីជាវាមិននៅជិតរថភ្លើងក្រោមដីក៏ដោយ ប៉ុន្តែនៅលើគែមនៃតំបន់លំនៅដ្ឋានមួយ យើងបានយល់: នេះគឺជាកន្លែង "ជួញដូរ" ដែលជាផ្លូវប្រសព្វដែលមនុស្សត្រូវបានគូរដូចមេដែក។ Sennaya Square ក៏ជាកន្លែងមួយក្នុងចំណោមកន្លែងទាំងនេះផងដែរ។ បើយើងឃើញកន្លែងបែបនេះ យើងតែងតែធ្វើសកម្មភាពដោយចេតនា។ កន្លែងណាមានម្ចាស់ដីរួចហើយ យើងមកចរចា។ នៅ Zvezdnaya យើងបានចំណាយពេលពេញមួយឆ្នាំទិញភាគហ៊ុន 100% នៃសហគ្រាស ហើយនៅ Zanevsky Cascade, Nord និង Akademicheskiy complex យើងមានម្ចាស់ភាគហ៊ុនពីក្នុងចំណោមអ្នកដែលដើមដំបូងជាអ្នកជួល ឬម្ចាស់ដីនៅក្នុងតំបន់នេះ។

- ហើយតើចំណែកនៃដៃគូបែបនេះមានទំហំប៉ុនណា?

- តើយើងអាចចរចាបានដោយរបៀបណា? ឧទាហរណ៍នៅក្នុង "Nord" ក្នុងចំណោម 54 ពាន់ម៉ែត្រការ៉េ។ យើង​សង់​បាន​៥​ពាន់​ម៉ែត្រ​ឲ្យ​ម្ចាស់​ដី។ នៅក្នុង Zanevsky Cascade ភាគហ៊ុនរបស់ដៃគូគឺធំជាង ប៉ុន្តែការវិនិយោគរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនគឺសំខាន់ជាង។

- ជាមួយនឹងការតិត្ថិភាពនៃទីផ្សាររាជធានី អ្នកអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យលក់រាយកំពុងចាប់ផ្តើមសម្លឹងមើលតំបន់ផ្សេងទៀត។ តើអ្នកវាយតម្លៃសក្តានុពលនៃទីក្រុងផ្សេងទៀតនៅភាគពាយព្យដោយរបៀបណា?

- អាក្រក់​ណាស់។ នៅ​ភាគ​ពាយ័ព្យ​មិន​មាន​ទំហំ​ធំ​ទេ។ មជ្ឈមណ្ឌលឧស្សាហកម្មដែលជាកន្លែងដែលមនុស្សមានប្រាក់ខែច្រើន។ Petrozavodsk, Arkhangelsk, Syktyvkar, Naryan-Mar គឺជាទីក្រុងតូចៗដែលមានកម្រិតទាប។ អំណាចទិញ. ប្រហែលជាមានតែ Murmansk ប៉ុណ្ណោះដែលមានសក្តានុពលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអចលនទ្រព្យលក់រាយ។ ប៉ុន្តែតាមទស្សនៈនៃការអភិវឌ្ឍន៍ យើងមិនគិតពីទីក្រុងណាមួយក្រៅពីសាំងពេទឺប៊ឺគទេ។

នៅឆ្នាំ 1988-1989 គាត់គឺជាប្រធានការដ្ឋានសំណង់នៃរោងចក្រ Santekhoborudovanie ។

នៅឆ្នាំ 1989-1991 គាត់បានធ្វើការជាអនុប្រធាននៃសហករណ៍ឧស្សាហកម្ម។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1992 គាត់បានក្លាយជានាយកទូទៅនៃ Adamant CJSC ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2002 លោកបានកាន់មុខតំណែងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Adamant ។

រៀបការហើយមានកូនពីរនាក់។

ចំណូលចិត្ត៖ កីឡាក្រៅ (ជិះស្គី រត់) នេសាទ ម៉ាញ់។

">

"អ្នកជីវប្រវត្តិហើយខ្ញុំ"

ការអប់រំ

បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាស្ថានវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល Leningrad ។

សកម្មភាព

ពីឆ្នាំ 1985 ដល់ឆ្នាំ 1988 គាត់បានធ្វើការជាមេការនៅក្រុមហ៊ុន Trust លេខ 18 "Santehmontazh-62" ក្នុងឆ្នាំ 1988-1989 ជាប្រធានការដ្ឋានសំណង់នៃរោងចក្រ Santekhoborudovanie ។

"ប្រធានបទ»

"ការវាយតម្លៃ»

"ព័ត៌មាន »

Igor Leitis និង Evgeny Lotvinov បានទិញធនាគារ Alexandrovsky ពី Alexander Kashin

អ្នកទិញបាននិយាយនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយថា សហម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Adamant ដែលកាន់កាប់ Igor Leitis និងម្ចាស់ធនាគារ SMB លោក Evgeny Lotvinov បានទិញធនាគារ Alexandrovsky ពី Alexander Kashin ដែលជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន EGO-Holding Holding Company ។

Adamant Holding គ្រោងនឹងទិញសិទ្ធិផ្តាច់មុខនៃយីហោឱសថស្ថាន Sovetskaya Pharmacy

ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ធនាគារ Alexandrovsky បានកើនឡើង 54% ក្នុងឆ្នាំ 2016

ចូរយើងកត់សំគាល់ថា "Alexandrovsky" បានដំណើរការតាំងពីឆ្នាំ 1989 ។ វាមានសាខាចំនួនប្រាំបីនៅ St. Petersburg ដែលពីរសាខានៅ Murmansk និងតំបន់ Leningrad ក៏ដូចជាសាខាមួយនៅក្នុងទីក្រុងម៉ូស្គូ។

នៅដើមឆ្នាំមុន 99.9% នៃភាគហ៊ុនរបស់ធនាគារត្រូវបានទិញដោយដៃគូ Igor Leitis និង Evgeny Lotvinov ។ ពួកគេបានទិញវាពីប្រធានសហព័ន្ធបាល់ទះ St. Petersburg គឺ Alexander Kashin ។

ការវាយតម្លៃមហាសេដ្ឋី St. Petersburg-2005

បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាស្ថាន Leningrad នៃវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល លោក Igor Leitis បានធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកសំណង់រហូតដល់ដើមទសវត្សរ៍ទី 90 ។ នៅឆ្នាំ 1992 រួមគ្នាជាមួយដៃគូ គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Adamant ។ អស់រយៈពេលជាយូរមក ការកាន់កាប់នៅតែជាកម្មសិទ្ធិផ្តាច់មុខក្នុងការសាងសង់ និងការគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបធំៗ។ ថ្វីបើមានដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលកំពុងរីកចម្រើនច្រើនក៏ដោយ Adamant កាន់កាប់ប្រហែល 60% នៃទីផ្សារសម្រាប់ការដើរទិញឥវ៉ាន់ និងកន្លែងកម្សាន្តនៅ St. ក្នុងអំឡុងពេលនៃការរៀបចំសម្រាប់បញ្ហាសញ្ញាប័ណ្ណ Adamant បានបង្ហាញព័ត៌មានអំពីម្ចាស់ទាំងប្រាំពីរដែល 5 នាក់ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីប្រាក់រូប្លែនេះ។

តើអ្នកណាកំពុងប្តឹង Shalva Chigirinsky

ចាប់តាំងពីខែឧសភាឆ្នាំ 2009 មក ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Adamant Holding, Igor Leitis តាមរយៈក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ Edimax បាននិងកំពុងព្យាយាមនៅក្នុងតុលាការនៃទីក្រុង St. Petersburg និង Moscow ដើម្បីចាប់ខ្លួនផ្ទះល្វែង St. Petersburg របស់ Shalva Chigirinsky ដែលមានតម្លៃរហូតដល់ទៅ 4 លានអឺរ៉ូ ត្រូវ​បាន​ប្រកាស​ថា​ជា​វិធានការ​បណ្តោះអាសន្ន​សម្រាប់​ដំណើរការ​នៅ​តុលាការ​អាជ្ញាកណ្តាល​អន្តរជាតិ​ក្រុង​ឡុងដ៍។ យោងតាម ​​Edimax លោក Chigirinsky មិនបានបង់ប្រាក់ឱ្យក្រុមហ៊ុន Cypriot ដែលកាន់កាប់អចលនទ្រព្យនៅ St. Petersburg ដែលត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យគាត់នោះទេ។

ប្រធាន Adamant កាន់: "Chigirinsky ធ្វើល្បិចកល" ប្រធាន Adamant កាន់

Igor Leitis និយាយអំពីអ្នកប្រកាសអាសន្ន របៀបដែលពួកគេបានប្រមូលបំណុលពី Shalva Chigirinsky ដែលបានរក្សាទុកឡាន Lada ចាស់របស់គាត់ នៅពេលដែលតូបត្រូវបានដកចេញពី Sennaya Square ហើយហេតុអ្វីបានជាគាត់លក់ភាគហ៊ុននៅក្នុង Lenexpo ។

"យើងគឺជាមូលនិធិសោធននិវត្តន៍របស់យើង - ទោះបីជាតិចតួចក៏ដោយ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែមានស្ថេរភាព" Essay ។

ក្រុមហ៊ុន Adamant គឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេនៅ St. Petersburg ដែលសាងសង់អគារផ្សារទំនើប ហើយនៅតែជាក្រុមហ៊ុននាំមុខគេដែលមិនអាចប្រកែកបាននៅក្នុងផ្នែកអចលនទ្រព្យលក់រាយដែលមាន 40% នៃទីផ្សារក្នុងស្រុក។ រាជធានីនៃស្ថាបនិករបស់ខ្លួន "F" ។ នៅក្នុងខែកុម្ភៈមានតម្លៃ 340 លានដុល្លារ។

ប្រធានក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ St. Petersburg "Adamant" Igor Leitis កំពុងបង្កើតសួនសត្វនៅ Karelia

លោក Igor Leitis ប្រធានក្រុមហ៊ុន St. Petersburg Adamant កំពុងបង្កើតសួនសត្វនៅ Karelia ។ គាត់រំពឹងថាការប្រមូលផ្តុំនៃ ungulates នឹងក្លាយជាធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ គម្រោង​នេះ​បាន​ចាប់ផ្តើម​កាលពី​ប្រាំមួយ​ខែ​មុន​។ សួនសត្វនឹងមានទីតាំងនៅលើទឹកដីនៃមជ្ឈមណ្ឌលទេសចរណ៍ Black Stones ក្នុង Karelia ចម្ងាយ 30 គីឡូម៉ែត្រពីទីក្រុង Sortavala ។

ប្រធាន Adamant Igor Leitis បានទិញភាគហ៊ុនទប់ស្កាត់នៅក្នុងអគារតាំងពិពណ៌ Lenexpo ហើយឥឡូវនេះនឹងចាប់ផ្តើមសាងសង់នៅទីនោះ។

ប្រធាន Adamant Igor Leitis បានទិញភាគហ៊ុនទប់ស្កាត់នៅក្នុងបរិវេណពិព័រណ៍ Lenexpo ហើយឥឡូវនេះនឹងចាប់ផ្តើមសាងសង់នៅទីនោះ។ កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​នេះ​បាន​ចោទ​ជា​សំណួរ​ពី​សេវា​ប្រឆាំង​ម៉ូណូប៉ូលី

Igor Leitis: យើងនឹងផ្លាស់ប្តូរចំណាប់អារម្មណ៍របស់យើង។

Adamant Holding ដែលជាអ្នកនាំមុខគេក្នុងទីផ្សារអចលនទ្រព្យលក់រាយនៅ St. Petersburg មានបំណងបង្កើនការចាត់ចែងការិយាល័យ និងឃ្លាំងអចលនទ្រព្យយ៉ាងសំខាន់។ ប្រធាន និងសហកម្មសិទ្ធិករនៃក្រុមហ៊ុន Igor Leitis បានប្រាប់ DN អំពីទិសដៅសំខាន់ៗដែលអាជីវកម្មរបស់ក្រុមក្រុមហ៊ុននឹងអភិវឌ្ឍ។

"Adamant" កំពុង​ប្រឈម​នឹង​រឿង​អាស្រូវ​នៅ Moika

ចលនាការពារទីក្រុងបានទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍ទៅលើវត្ថុមួយផ្សេងទៀតនៅកណ្តាលទីក្រុងសាំងពេទឺប៊ឺគ។ គម្រោងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំនៅលើ Moika Embankment អាយុ 74 ឆ្នាំដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្តដោយ Igor Leitis 'Adamant Holding ដែលជាម្ចាស់អចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងទីក្រុងអាចនឹងក្លាយទៅជារឿងអាស្រូវថ្មីមួយ។

អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ Viktor Surkov បានក្ស័យធននៃហាង Domovoy

នៅពេលទាក់ទងក្រុមហ៊ុន Arbitrage ជាមួយនឹងការទាមទារចាំបាច់ដើម្បីទាមទារឱ្យពួកគេត្រូវបានប្រកាសថាក្ស័យធនមេធាវីរបស់ក្រុមហ៊ុន "Victor and Co" គ្រប់គ្រងបានត្រឹមតែ 24,1 លានរូប្លិ៍ប៉ុណ្ណោះ។

ហើយបន្ទាប់មកខ្សែសង្វាក់សាំងពេទឺប៊ឺគបានយល់ព្រមសងចំនួនទឹកប្រាក់នេះតែបន្ទាប់ពីក្រុមរបស់លោក Victor Surkov ទទួលបានការសម្រេចចិត្តរបស់តុលាការដើម្បីរឹបអូសម៉ាកយីហោហាង Domovoy ។ បន្តិចក្រោយមក តុលាការអាជ្ញាកណ្តាលបានដាក់កាតព្វកិច្ចលើម្ចាស់ហាងដើម្បីប្រគល់ប្រាក់ដែលនៅសល់ចំនួន 19.2 លានរូប្លែពីបំណុល ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តរបស់តុលាការនេះមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។ លើសពីនេះទៅទៀត Igor Leitis ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Adamant បានបញ្ចុះបញ្ចូលដៃគូរបស់គាត់ឱ្យលក់គម្រោងដែលបរាជ័យនេះ។

ផ្សារទំនើប និងកន្លែងកម្សាន្តដ៏ធំមួយនឹងបើកនៅ St

បង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1992 ក្រុមហ៊ុន Adamant Holding គឺជាក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងតំបន់ភាគពាយ័ព្យនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ ការកាន់កាប់គ្រប់គ្រងប្រហែល 40 ភាគរយនៃកន្លែងដើរទិញឥវ៉ាន់ ការដើរទិញឥវ៉ាន់ និងការកម្សាន្តនៅ St. សរុបមក Adamant បានសាងសង់អចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្មទំហំ 885 ពាន់ម៉ែត្រការ៉េ។ TRC "Ligov" បានក្លាយជាគម្រោងទី 25 នៃការកាន់កាប់។ ម្ចាស់ Adamant គឺ Igor Leitis, Mikhail Bazhenov និង Evgeniy Gurevich ។

អ្នកអភិវឌ្ឍន៍រុស្ស៊ីបានអនុម័តកម្មវិធីវិនិយោគចំនួន 400 លានដុល្លារ

ការកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ីបានបង្កើតកម្មវិធីវិនិយោគមួយសម្រាប់រយៈពេល 2 ឆ្នាំកន្លះខាងមុខ ដែលផ្តល់សម្រាប់ការសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបចំនួន 5 និងមជ្ឈមណ្ឌលការិយាល័យចំនួន 1 ដែលមានផ្ទៃដីសរុប 432,000 ម៉ែត្រការ៉េ។ m. ការវិនិយោគសរុបនឹងមាន 12.6 ពាន់លានរូប្ល (410 លានដុល្លារ) លោក Igor Leitis អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Adamant បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយទស្សនាវដ្តីហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2011 ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមសាងសង់គម្រោងដំបូងរបស់ខ្លួន។

ណាណូគ្រឿងសំអាងមកដល់ហើយ។

សហម្ចាស់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង St. Petersburg ដែលកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន Adamant, Igor Leitis, Mikhail Bazhenov និង Evgeny Gurevich បានទិញផលិតផលគ្រឿងសំអាងប្រណីតក្រោមម៉ាក Forlled នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំ ពួកគេមានបំណងពង្រីកបណ្តាញទៅកាន់ 60 ប្រទេស ដោយវិនិយោគ 30 លានដុល្លារក្នុងគម្រោងនេះ។

វិវរណៈរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ St

Igor Leitis គឺជាប្រភេទ St. Petersburg Carlson៖ គាត់ហោះហើរក្នុងឧទ្ធម្ភាគចក្រ ធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យតូចមួយនៅក្នុង attic ជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពនៃដំបូល St. Petersburg និងវិហារ St. Isaac's Cathedral។ គាត់ត្រូវបានសម្គាល់ពីវីរបុរសនៃសៀវភៅ Astrid Lindgren ដោយអាកប្បកិរិយាស្ងប់ស្ងាត់ និងហាក់ដូចជាទន់ភ្លន់របស់គាត់។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​ជឿ​បាន​ទេ​ថា គាត់​អាច​ប្រមូល​ទ្រព្យសម្បត្តិ​រាប់​ពាន់​លាន​ដុល្លារ ដោយ​ក្លាយ​ជា​អ្នក​អភិវឌ្ឍន៍​ធំ​បំផុត​ម្នាក់​ក្នុង​ប្រទេស​រុស្ស៊ី។ ភស្តុតាងតែមួយគត់នៃមហិច្ឆតាអធិរាជរបស់ Igor Leitis គឺថាជញ្ជាំងការិយាល័យរបស់គាត់ត្រូវបានព្យួរជាមួយនឹងរូបភាពនៃ tsars រុស្ស៊ី។ ការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់សហគ្រិនស្ងប់ស្ងាត់ អ្នករកឃើញភាពស្រដៀងគ្នាជាមួយនឹងធម្មជាតិរបស់គាត់។

Adamant នឹងផ្តោតលើអចលនទ្រព្យលក់រាយ

ក្រុមហ៊ុន Adamant បានរួចផុតពីវិបត្តិដោយជោគជ័យ ហើយបានជ្រើសរើសអចលនទ្រព្យលក់រាយជាអាទិភាព ដោយបន្សល់ទុកការិយាល័យ លំនៅដ្ឋាន និងសម្ភារសំណង់។ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Igor Leitis បាននិយាយអំពីរឿងនេះនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ Business Petersburg ។