សារណែនាំរចនាប័ទ្ម។ ឥទ្ធិពលនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំលើការរៀបចំសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ លក្ខណៈនៃការគ្រប់គ្រងបែបប្រជាធិបតេយ្យ

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាលក្ខណៈនៃអន្តរកម្មជាមួយក្រុមដែលជាលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំជាក់លាក់។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមឥទិ្ធពលនៃលក្ខណៈបុគ្គល និងលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដឹកនាំ និងលក្ខខណ្ឌគោលបំណង។

អ្នកដឹកនាំទាំងអស់អនុវត្តមុខងារដូចគ្នា៖ រៀបចំក្រុម ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវ បង្កើតផែនការ និងកិច្ចការ គ្រប់គ្រងក្រុម រៀបចំមតិកែលម្អ និងទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូខាងក្រៅ និងច្រើនទៀត។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះអ្នកអាចអនុវត្តមុខងារទាំងនេះតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នាដែលនិយាយអំពីរចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រង (ការគ្រប់គ្រង) ។

គំនិតនៃការបែងចែកធនធានមនុស្សដោយសមហេតុផលបានកើតឡើងនៅដំណាក់កាលនៃសហគមន៍កុលសម្ព័ន្ធ។ បន្ទាប់មកមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងបានកើតមក។ សព្វថ្ងៃនេះ វិទ្យាសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងគឺពិតជាខុសគ្នាខ្លាំងណាស់ពីការចែកចាយធនធាននៅសម័យនោះ។ បន្តិចម្ដងៗ វិទ្យាសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតបានលេចធ្លោ - ចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រង ដែលសិក្សាពីរចនាប័ទ្ម និងលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេទៅលើក្រុម។

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាលក្ខណៈបុគ្គល-បុគ្គលនៃប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្ត បច្ចេកទេស និងមធ្យោបាយនៃឥទ្ធិពលរបស់អ្នកដឹកនាំ ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់គាត់។ នេះគឺជាទម្រង់ទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកដឹកនាំ និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា និងលក្ខណៈនៃការអនុវត្ត។

លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមមាន:

• សកម្មភាព / អកម្ម;
• សមូហភាព/បុគ្គលនិយម;
• ការណែនាំ / គំនិត;
• ការរំញោចវិជ្ជមាន / អវិជ្ជមាន;
• ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ / រក្សាចម្ងាយ;
• មជ្ឈិម/វិមជ្ឈការនៃលំហូរព័ត៌មាន;
• មតិកែលម្អជាមួយក្រុម / អវត្តមានរបស់វា។

វាអាចមានរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំចម្រុះ ឬភាពលេចធ្លោជាងអ្នកផ្សេង។ បន្ទាប់មកមានលក្ខណៈពិសេសផ្ទុយគ្នាជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមបញ្ចូលលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំជាបុគ្គល និងបុគ្គលិកលក្ខណៈ ( ) ភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពពិសេសនេះ (វាលការងារ) លក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងជាមួយសមាជិកនីមួយៗនៃក្រុម។

ប្រភេទនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ការចាត់ថ្នាក់ដ៏ពេញនិយមបំផុត គឺជាប្រភេទមួយដែលវាជាទម្លាប់ក្នុងការបំបែកចេញនូវរចនាប័ទ្មដឹកនាំបែបផ្តាច់ការ ប្រជាធិបតេយ្យ និងអនុញ្ញាត។

រចនាប័ទ្មផ្តាច់ការ

នេះគឺជារចនាប័ទ្មរឹង, ដែលការបញ្ជាទិញ, ការបញ្ជាទិញ, តម្រូវការឈ្នះ។ អ្នកដឹកនាំសម្រេចចិត្តគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់ក្រុម។ គាត់រារាំងគំនិតផ្តួចផ្តើមណាមួយរបស់និយោជិត គាត់ផ្ទាល់បានចេញវេជ្ជបញ្ជាអំពីបញ្ហាបច្ចេកទេសនិងលក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពមិនទទួលយកមតិដែលផ្ទុយពីគំនិតរបស់គាត់។ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយសម្លេងមុតស្រួចដ៏ស្វាហាប់ គោលដៅត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។

ជាមួយគ្នានេះ សមាជិកក្រុមតែងតែរស់នៅក្នុងភាពល្ងង់ខ្លៅអំពីអនាគតរបស់ពួកគេ ដោយសារការងារទាំងនោះមានលក្ខណៈឯកជន និងមានគំនិតចង្អៀត។ វានៅសល់តែរង់ចាំមើលថាតើអ្នកដឹកនាំគិតយ៉ាងណា។ ទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកក្រុមក៏ត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដោយអ្នកដឹកនាំ ឬត្រូវបានគាបសង្កត់ទាំងស្រុង។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការធ្វើការជាក្រុម បន្ទាប់មកអ្នកដឹកនាំចែកចាយអ្នកចូលរួមតាមការសំរេចចិត្តរបស់គាត់។

មេដឹកនាំផ្តាច់ការមិនមានអរិភាពទេ ប៉ុន្តែគាត់ត្រូវបានបំបែកចេញពីក្រុម ហើយទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេគឺមិនផ្ទាល់ខ្លួន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃរចនាប័ទ្មនេះវាអាចបែងចែក 3 នៃប្រភេទរងរបស់វា: រឹង, ស្ទាត់ជំនាញ, មិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។

រឹង

នេះគឺជាអ្នកដឹកនាំដ៏តឹងរ៉ឹង ប៉ុន្តែយុត្តិធម៌។ គាត់​ប្រព្រឹត្ត​ចំពោះ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​យ៉ាង​ល្អ ប៉ុន្តែ​ប្រកាន់​ខ្ជាប់​នូវ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់ ហើយ​ទាមទារ​ដូច​គ្នា​ពី​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់។ គាត់​ព្យាយាម​រក្សា​ទំនាក់ទំនង​ដែល​បាន​អភិវឌ្ឍ​ក្នុង​ក្រុម មិន​ថា​កាលៈទេសៈ​ប្រែប្រួល​យ៉ាងណា​ទេ។ រចនាប័ទ្មនេះរារាំងស្វ័យភាព ប៉ុន្តែនិយោជិតមួយចំនួនចូលចិត្តវា ព្រោះវាធ្វើឱ្យពួកគេធូរស្រាលពីការទទួលខុសត្រូវ។

អនុបណ្ឌិត

មេ​ដឹក​នាំ​កាន់​តំណែង​ជា​ឪពុក​ដែល​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់។ គាត់ចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងពេកក្នុងជីវិតរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ព្យាយាមចូលរួមសូម្បីតែក្នុងកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួន។ ចាប់អារម្មណ៍លើការកែលម្អសម្ភារៈ ផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយសុខុមាលភាពរបស់ក្រុមរបស់គាត់។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ រចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងក្រុម ឧទាហរណ៍ គ្រូបង្វឹកតែងតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរចនាប័ទ្មនេះ។

គ្រោះថ្នាក់គឺថាការព្រួយបារម្ភខ្លាំងពេកអាចបណ្តាលឱ្យមានការតស៊ូនិងការឈ្លានពានលើផ្នែកនៃអ្នកក្រោមបង្គាប់ព្រោះអ្នកដឹកនាំ "មិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដកដង្ហើម" ។ ប៉ុន្តែសមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុមមិនប្រឆាំងនឹងធម្មជាតិនៃទំនាក់ទំនងនេះទេ ពីព្រោះបំណងប្រាថ្នា និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុន។ នោះគឺហានិភ័យ និងការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានដកចេញ ឯករាជ្យភាព និងសកម្មភាពមិនត្រូវបានទាមទារទេ។

មិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។

រចនាប័ទ្មផ្តាច់ការគឺស្រដៀងទៅនឹង despotism ដែលជាលក្ខណៈរបស់មេដឹកនាំដែលមិនចេះអត់ធ្មត់។ អ្នកគ្រប់គ្រងបែបនេះមិនមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងទេតែមិនចង់បង្ហាញវាជាមួយនឹងរូបរាងទាំងមូលរបស់គាត់គាត់បង្កើតការបំភាន់នៃអំណាច។ ក្នុង​ចំណោម​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់ គាត់​ចូល​ចិត្ត​អ្នក​ទន់​ខ្សោយ ប៉ុន្តែ​ចុះ​ចូល ជា​ជាង​មាន​សមត្ថភាព និង​ឯករាជ្យ។ អ្នកដឹកនាំដែលមិនជាប់លាប់ព្យាយាមជៀសវាងការបរាជ័យ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះពួកគេ។ ចំពោះ​រឿង​នេះ ខ្ញុំ​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ដើម្បី​សម្រុះសម្រួល។ រើសយករឿងតូចតាច។

រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យ

ក្រុមគឺតែងតែចូលរួមក្នុងសកម្មភាពមួយចំនួន។ អ្នកដឹកនាំលើកទឹកចិត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមគាត់សួរយោបល់របស់ក្រុមបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកចូលរួមចែកចាយការទទួលខុសត្រូវជៀសវាងការបញ្ជាទិញ។ ចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលនៃការជឿទុកចិត្ត ភាពស្និទ្ធស្នាល និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ ការពារ និងបន្ធូរបន្ថយភាពតានតឹងក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកចូលរួម; គោលបំណងនៃការសរសើរនិងការរិះគន់; ស៊ីសង្វាក់គ្នា តស៊ូ និងប្រើល្បិច។

បុគ្គលិកម្នាក់ៗដឹងពីដំណាក់កាលនៃការសម្រេចគោលដៅ អាចងាកទៅរកអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីទទួលបានដំបូន្មាន។ អ្នកដឹកនាំតែងតែផ្តល់ជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ការអនុវត្តការងារ។ ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការជាក្រុម អ្នកចូលរួមខ្លួនឯងត្រូវបែងចែកជាក្រុម។

រចនាប័ទ្ម​ប្រជាធិបតេយ្យ​បង្កប់​នូវ​ភាព​មាន​របស់​អ្នក​ដឹកនាំ។ វាងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយគាត់។ តួនាទីទាំងនេះមានលក្ខខណ្ឌ។ ទំនាក់ទំនងបែបនេះរួមចំណែកដល់ការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សមាជិកក្រុម ដោយសារពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្ហាញពីភាពឯករាជ្យ និងគំនិតផ្តួចផ្តើម។

រចនាប័ទ្ម conniving

អ្នកដឹកនាំមិនចាប់អារម្មណ៍ទាល់តែសោះចំពោះសកម្មភាពរបស់ក្រុម ដំណើរការការងារ និងលទ្ធផលរបស់វា លក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុម។ ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះព័ត៌មានអំពីការងារ សម្ភារៈ និងការណែនាំ។ បើ​គេ​សុំ គេ​នឹង​ឲ្យ។ មេ​ដឹក​នាំ​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​អន្តរាគមន៍​លុះត្រា​តែ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​ម្នាក់​ងាក​មក​រក​គាត់។ ចូលចិត្តប្រើដំបូន្មាន និងការពន្យល់ មិនបញ្ចេញមតិ។ ទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត ការសម្រេចកិច្ចការ និងលទ្ធផលរបស់ពួកគេធ្លាក់លើស្មារបស់ក្រុម។

ក៏មានការបែងចែកយ៉ាងទូលំទូលាយផងដែរ ដែលក្នុងនោះ បន្ថែមពីលើឈ្មោះ រចនាប័ទ្ម 7 ទៀតត្រូវបានរំលេច៖

1. ការទូត។ អ្នកដឹកនាំមានភាពបត់បែនជាពិសេស ហើយអាចកែសម្រួលស្ទីល និងកលល្បិចភ្លាមៗទៅតាមលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរ។ គ្រោះថ្នាក់នៃរចនាប័ទ្មនេះ: ធនធាននិង demagogy ។
2. គ្រាអាសន្ន។ ជាមួយនឹងការដឹកនាំបែបនេះ កិច្ចការរយៈពេលខ្លីពិសេសត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស កម្លាំងទាំងអស់នៃសមូហភាពត្រូវបានប្រមូលផ្តុំរហូតដល់អតិបរមា។ គ្រោះថ្នាក់គឺការថយចុះផលិតភាពការងារ។
3. រចនាប័ទ្មអាជីវកម្ម។ វាសន្មត់ថាដំណើរការមិននៅល្បឿនអតិបរមាទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងរបៀបល្អបំផុត។ ការពិចារណាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវភាពអាចទទួលយកបាន សុវត្ថិភាព និងភាពចាំបាច់។ ជាមួយនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ថេរលើរចនាប័ទ្មនេះ មិនមានហានិភ័យទេ។
4. ស្ថាបនា។ នៅក្រោមការណែនាំបែបនេះ គ្រោះថ្នាក់ប្រែទៅជាមានប្រយោជន៍ ផលិតផលក្លាយជាការប្រកួតប្រជែង។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមនុស្សធ្វើការជាមួយឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរដែលមានប្រយោជន៍។
5. រចនាប័ទ្មឯកសារ។ នេះគឺជាសកម្មភាពផ្លូវការរបស់ក្បាលដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅលើក្រដាស។
6. រចនាប័ទ្មសម្របសម្រួល។ សមត្ថភាពរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការផ្តល់ផលដល់មនុស្សដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ខុសៗគ្នា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។ គ្រោះថ្នាក់៖ ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ញឹកញាប់ ភាពសុចរិតនឹងរលាយបាត់។
7. ការបង្ហាញ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតស្ថានភាពនៃការប្រកួតប្រជែង ការសរសើរភាពជោគជ័យ។ គ្រោះថ្នាក់: ការអភិវឌ្ឍនៃការស្លៀកពាក់បង្អួច។

ឥទ្ធិពលនៃរចនាប័ទ្មលើអាកាសធាតុ

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនីមួយៗតាមរបៀបរបស់វាប៉ះពាល់ដល់បរិយាកាសផ្លូវចិត្តនៅក្នុងក្រុម។ ខ្ញុំស្នើឱ្យពិចារណាពីឥទ្ធិពលនៃរចនាប័ទ្មសំខាន់ៗចំនួន 3 (ប្រជាធិបតេយ្យ ជំនឿ ផ្តាច់ការ)។

ផ្តាច់ការ

ការបង្ក្រាបគំនិតផ្តួចផ្តើម និងការច្នៃប្រឌិតរបស់និយោជិត ភាពក្រអឺតក្រទម និងការមិនគោរពបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ បង្កើតបរិយាកាសផ្លូវចិត្តមិនអំណោយផល៖

• ទំនាក់ទំនងកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺនជាក្រុម;
• អ្នកចូលរួមខ្លះនិយាយឡើងវិញនូវរចនាប័ទ្មផ្តាច់ការទាក់ទងនឹងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត;
• នរណាម្នាក់ដកខ្លួនចេញហើយជៀសវាងការទំនាក់ទំនង;
• កម្មករខ្លះទទួលរងពីជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត។

ផលិតភាពថយចុះ ដោយសារបុគ្គលិកភ័យខ្លាចក្នុងការសួរសំណួរទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង ហើយព្យាយាមគេចពីការងារ ឬធ្វើវាដោយស្ទាក់ស្ទើរ។ កាតព្វកិច្ចត្រូវបានអនុវត្តក្រោមការបង្ខិតបង្ខំ និងស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។

ប្រជាធិបតេយ្យ

បរិយាកាសផ្លូវចិត្តអំណោយផលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការជឿទុកចិត្ត ជំនួយទៅវិញទៅមក ការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក និងអារម្មណ៍នៃមិត្តភាព។ អ្នកគ្រប់គ្រងលើកទឹកចិត្តដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់និយោជិត និយោជិតឆ្លើយតបដោយសកម្មភាព និងការអនុវត្តការងារបានល្អ។ បុគ្គលិកពេញចិត្តនឹងការងារ និងមុខតំណែងរបស់ពួកគេ។ ពួកគេបើកវាលសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ បង្កើនផលិតភាព។ ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅអប្បបរមា សុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការកំពុងកើនឡើង។ ទំនាក់ទំនងគឺល្អ ជម្លោះត្រូវរក្សាកម្រិតអប្បបរមា និងមានផលិតភាព។

គំនិត

ក្នុងករណីភាគច្រើន បរិយាកាសផ្លូវចិត្តអំណោយផលកើតឡើង ដោយសារមនុស្សត្រូវបានទុកចោលទាំងស្រុងក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចបង្ហាញខ្លួនឯងបានយល់ព្រម។ នេះទាំងល្អ និងអាក្រក់ក្នុងពេលតែមួយ។ អាស្រ័យលើភាពឆបគ្នាខាងផ្លូវចិត្តរបស់និយោជិត។ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវគ្នា នោះសេរីភាពពេញលេញនៃសកម្មភាពនឹងមានឥទ្ធិពលល្អ បើមិនដូច្នេះទេ ជម្លោះញឹកញាប់ទំនងជានឹងកើតឡើង។

ជាទូទៅ បរិយាកាសផ្លូវចិត្តត្រូវបានជះឥទ្ធិពលកាន់តែប្រសើរឡើងដោយការបញ្ចុះបញ្ចូល ទំនុកចិត្ត កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ដែលជាមូលដ្ឋាននៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ទិសដៅ និងមុខងារនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

បន្ថែមពីលើរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ វាជាទម្លាប់ក្នុងការកំណត់ទិសដៅតែមួយ។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាទិភាពរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការអនុវត្តមុខងារទូទៅ។ យោងទៅតាមនេះការតំរង់ទិសអាចត្រូវបានសម្គាល់:

• ដោះស្រាយបញ្ហាផលិតកម្ម;
• នៅលើដំណោះស្រាយចម្បងនៃបញ្ហាសង្គម - ផ្លូវចិត្ត;
• សម្រាប់ដំណោះស្រាយដ៏ប្រសើរបំផុតនៃបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន។

មុខងារសំខាន់ៗរបស់អ្នកដឹកនាំរួមមាន ការកំណត់គោលដៅ (កំណត់គោលដៅ ប្រៀបធៀបពួកវាជាមួយលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែង ការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រប្រសិនបើចាំបាច់) ការធ្វើផែនការ និងការព្យាករណ៍ (ជ្រើសរើសវិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅ) អង្គការ (បង្កើតភាពបត់បែន សន្សំសំចៃ។ ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ប្រព័ន្ធដែលអាចទុកចិត្តបាន និងប្រតិបត្តិការនៃមួយទាំងមូល ការសម្របសម្រួល និងបទប្បញ្ញត្តិ (ការកែតម្រូវ ការកែលម្អប្រព័ន្ធរៀបចំ) ការជំរុញ ការគ្រប់គ្រង គណនេយ្យ និងការវិភាគ។

រចនាប័ទ្មមួយណាល្អជាង

វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការនិយាយយ៉ាងច្បាស់ថារចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយណាល្អជាង។ ការពិតគឺថានីមួយៗមានគុណសម្បត្តិរៀងៗខ្លួននៅក្រោមលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន៖

• វាចាំបាច់ក្នុងការគិតគូរពីលក្ខណៈបុគ្គលនិងលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សមាជិកក្រុម (ចរិតលក្ខណៈចរិតលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន) ។
• វាចាំបាច់ក្នុងការគិតគូរពីដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមដែលមិនមែនជាក្រុមមិនអាចជឿទុកចិត្តបានដោយឯករាជ្យទេ រចនាប័ទ្មផ្តាច់ការគឺសមរម្យជាង។ ខណៈពេលដែលនៅដំណាក់កាលក្រោយៗ គេអាចប្រកាន់ខ្ជាប់នូវលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ។

ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគិតគូរពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង និងភាពប្លែកនៃសកម្មភាពខ្លួនឯង។ ក្នុងករណីខ្លះ គួរតែតែងតាំងអ្នកដឹកនាំ ហើយផ្ទេរការគ្រប់គ្រងទៅដៃរបស់គាត់។

ប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺអាស្រ័យលើភាពសមស្របនៃស្ថានភាពរបស់គាត់ និងលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំ។ តើមួយណាងាយស្រួលជាង៖ ផ្លាស់ប្តូររចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌភាពជាអ្នកដឹកនាំ? វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្តល់ចម្លើយច្បាស់លាស់៖

• វាអាចត្រូវបានអះអាងថារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំជា neoplasm ផ្លូវចិត្តគឺពិបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ នេះទាមទារពេលវេលា ថាមពល និងការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនច្រើន។ ចូរកុំភ្លេច៖ លក្ខណៈពីកំណើត និងទទួលបានរបស់មនុស្សត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
• ប៉ុន្តែលក្ខខណ្ឌមិនអាចផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ ពេលខ្លះកត្តាខាងក្រៅមិនអាស្រ័យលើមនុស្សម្នាក់ទេ ហើយក៏មិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃការកែតម្រូវដែរ។ បន្ទាប់មកជម្រើសទីបីនៅតែមាន - ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអ្នកដឹកនាំដែលកើតឡើងក្នុងករណីភាគច្រើន។
• ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញណាស់នៅទីនេះផងដែរ។ មិន​ត្រឹម​តែ​ទម្រង់​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​មក​ពិចារណា​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែម​ទាំង​ជំនាញ​ស្ថាប័ន វិជ្ជាជីវៈ និង​គុណវុឌ្ឍិ។ អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ចំពោះរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំលេចធ្លោក៏ត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរ។

អ្នកដឹកនាំតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យត្រូវបានកំណត់ដោយវិធីសាស្រ្តពិសេសចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់ បង្កើតដោយទំនុកចិត្ត និងជំនឿលើវិជ្ជាជីវៈ និងការយល់ដឹងរបស់ពួកគេ។ រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងនេះបង្កប់ន័យការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏មានសមត្ថកិច្ចនៃមុខតំណែងនៃការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជាជាមួយនឹងការចូលរួមក្នុងពេលដំណាលគ្នារបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកដឹកនាំជ្រើសរើសវិធីពិសេសនៃអន្តរកម្មជាមួយនិយោជិតដែលមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន៖ គាត់មិន "ទាញខ្សែ" ពីខាងលើទេ ប៉ុន្តែធ្វើការជាមួយពួកគេក្នុងក្រុមតែមួយ។

អ្នកដឹកនាំជ្រើសរើសវិធីពិសេសនៃអន្តរកម្មជាមួយនិយោជិតដែលមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន៖ គាត់មិន "ទាញខ្សែ" ពីខាងលើទេ ប៉ុន្តែធ្វើការជាមួយពួកគេក្នុងក្រុមតែមួយ។

លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅក្នុងទំនាក់ទំនង "អ្នកគ្រប់គ្រង - អ្នកក្រោមបង្គាប់" រួមចំណែកដល់ការបង្កើតស្មារតីក្រុម ភាពបើកចំហ សុច្ឆន្ទៈ ហើយគោលការណ៍ទាំងនេះត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់បុគ្គលិកជាមួយសហសេវិក។ បញ្ហារបស់អង្គការទាំងអស់ត្រូវបានដោះស្រាយដោយគិតគូរពីទស្សនៈរបស់ក្រុម ដោយកិច្ចព្រមព្រៀងរួម។

រចនាប័ទ្មនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យបង្កប់នូវឯករាជ្យភាពពេញលេញរបស់និយោជិតក្នុងដែនកំណត់នៃភារកិច្ច និងគុណវុឌ្ឍិរបស់គាត់។ ក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុន គាត់ត្រូវបានផ្តល់សេរីភាពនៃសកម្មភាពដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាពីមុន។

គោលការណ៍

អ្នកដឹកនាំ-ប្រជាធិបតេយ្យបង្កើតគោលការណ៍ពិសេសសម្រាប់ការងាររបស់បុគ្គលិក ដោយផ្អែកលើការបង្ហាញខ្លួនឯង និងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទំនាក់ទំនង​ជាមួយ​បុគ្គលិក​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ដោយ​ការ​ជឿជាក់ ការ​យោគយល់​គ្នា​និង​ការ​គោរព។ ការងាររបស់អ្នកដឹកនាំជាមួយមនុស្សគឺផ្អែកលើគោលការណ៍ដូចខាងក្រោមៈ

1. ការចូលរួមរបស់និយោជិតក្នុងបញ្ហារបស់ក្រុមហ៊ុនបង្កើតបានជាការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។
2. ប្រសិនបើអ្នកបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារល្អបំផុត មនុស្សនឹងត្រូវបានទាញឱ្យទទួលខុសត្រូវ និងកែលម្អការងាររបស់ពួកគេ។
3. នៅក្នុងការងារអ្នកក្រោមបង្គាប់ប្រើវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតសកម្មភាពបញ្ញា។
4. កម្មករ​មិន​គួរ​ដាក់​អំណាច​ទេ។ អំណាចត្រូវបានចែករំលែកក្នុងចំណោមក្រុមទាំងមូល ហើយអ្នកដឹកនាំគ្រប់គ្រងលទ្ធផលចុងក្រោយ។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ វិមជ្ឈការនៃសិទ្ធិអំណាចត្រូវបានអង្កេត។ និយោជិតនៃអង្គការមានសេរីភាពក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ច ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងបញ្ហាណាមួយនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វិធីសាស្រ្តនេះរួមចំណែកដល់ការបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលនៅក្នុងក្រុម ហើយលទ្ធផលនៃការងារត្រូវបានវាយតម្លៃដោយស្មើភាពដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។

ខ្លឹមសារនៃរចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យគឺស្ថិតនៅលើការទុកចិត្ត និងការសម្របសម្រួលពេញលេញ។ ការណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រងត្រូវបានដាក់ទៅមុខមិនមែនក្នុងទម្រង់នៃតម្រូវការនោះទេ ប៉ុន្តែជាទម្រង់នៃសំណើ ដោយគិតគូរពីទស្សនៈរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់។ យន្តការ​បែប​នេះ​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ​ដោយ​សារ​តែ​ភាព​ល្ងង់ខ្លៅ ឬ​អសមត្ថភាព​របស់​អ្នក​ដឹកនាំ​ក្នុង​ការ​សម្រេច​ចិត្ត។ គាត់ត្រូវបានដឹកនាំដោយជំនឿថាវាស្ថិតនៅក្នុងការពិភាក្សារួមដែលដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតចំពោះបញ្ហាត្រូវបានរកឃើញ។

វិជ្ជមាន​និង​អវិជ្ជមាន

ប្រធានក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសនៃមិត្តភាព និងជំនួយទៅវិញទៅមក មានភាពស្ទាត់ជំនាញលើចរិតលក្ខណៈ និងវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនថាមានឧត្តមគតិយ៉ាងណានោះទេ នៅ glance ដំបូង ការគ្រប់គ្រងតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ រចនាប័ទ្មមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិច្បាស់លាស់។

គុណសម្បត្តិរួមមាន:

• អ្នកក្រោមបង្គាប់បង្កើតគោលដៅ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។
• ស្មារតីក្រុម និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
• ទំនាក់ទំនងនៃការជឿទុកចិត្ត និងការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមក មានការវិវត្តន៍រវាងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់ចូលរួមក្នុងជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យក្នុងភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ។
• ការគ្រប់គ្រងប្រើវិធីបញ្ចុះបញ្ចូល មិនមែនបង្ខិតបង្ខំទេ។
• កិច្ចការដែលមិនធម្មតា និងប្លែកពីគេត្រូវបានដោះស្រាយក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីដោយប្រើវិធីសាស្ត្រគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

គុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តប្រជាធិបតេយ្យចំពោះអភិបាលកិច្ចក៏ច្បាស់ដែរ៖

• វាត្រូវការពេលច្រើនដើម្បីពិភាក្សាបញ្ហា និងទទួលយកសំណួរ ដែលក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តខុសរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ ក្រុមមិនប្រមូលផ្តុំទេ គឺរំសាយពេក។
• ក្នុងករណីខ្លះ ការលំបាកកើតឡើងក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ និងឯកភាព។

រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យគឺអាចអនុវត្តបានច្រើនបំផុតចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេមិនរាប់បញ្ចូលស្ថានភាពដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ នៅក្នុងករណីទាំងនេះ ការសម្រេចចិត្តដ៏តឹងតែង និងរហ័សរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺត្រូវបានទាមទារ ដែលមិនស្របតាមគំនិតរបស់បុគ្គលិក។

ប្រភេទ

ការគ្រប់គ្រងបែបប្រជាធិបតេយ្យបានបង្កើតទិសដៅជាច្រើននៅក្នុងទំនាក់ទំនង "អ្នកដឹកនាំ - អ្នកក្រោមបង្គាប់" ។ វារួមបញ្ចូលពូជដូចខាងក្រោមៈ

1. ការចូលរួម។ អ្នកដឹកនាំជឿជាក់យ៉ាងពេញទំហឹងចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ ពិគ្រោះជាមួយពួកគេក្នុងបញ្ហាទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ប្រើការផ្ដល់យោបល់ស្ថាបនាពីបុគ្គលិក និងពាក់ព័ន្ធនឹងពួកគេក្នុងការកំណត់គោលដៅជាក់លាក់។ ទំនួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងមិនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅអ្នកក្រោមបង្គាប់ទេ។
2. ប្រឹក្សា។ អ្នកដឹកនាំគ្រាន់តែប្រឹក្សាជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ប៉ុណ្ណោះ ក្នុងដំណើរការផ្តល់យោបល់ដល់ពួកគេនូវដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវបំផុត ប៉ុន្តែទុកជំហានសំខាន់ៗសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ បុគ្គលិកពេញចិត្តនឹងការរៀបចំដំណើរការ ផ្តល់ជំនួយ និងការគាំទ្រដល់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ការលើកទឹកចិត្តលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិត ហើយការដាក់ទណ្ឌកម្មមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។

រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យនៃប្រភេទណាមួយគឺអាចទទួលយកបាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលបុគ្គលិកត្រូវបាន versed យ៉ាងល្អនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្មហើយក្នុងករណីខ្លះសូម្បីតែល្អជាងអ្នកគ្រប់គ្រង។ សូមពិចារណាឧទាហរណ៍មួយ៖ អ្នកឯកទេសវ័យក្មេងម្នាក់បានមកដល់ក្រុមហ៊ុនមួយ។ គាត់បង្កើតគ្រោងការណ៍ប្រជាធិបតេយ្យនៃទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ស្តាប់ដំបូន្មានរបស់ពួកគេដោយគិតគូរពីវិជ្ជាជីវៈនិងចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។ គាត់ពឹងផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ ហើយពួកគេជួយគាត់ក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដ៏ល្អឥតខ្ចោះដែលបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលនៅក្នុងក្រុម ការចុះសម្រុងគ្នា និងការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់របស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវ រចនាប័ទ្មនៃការដឹកនាំនេះមិនចុះខ្សោយទេ ប៉ុន្តែពង្រឹងសិទ្ធិអំណាច និងអំណាចរបស់អ្នកដឹកនាំ។ សិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់ក្នុងចំណោមអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់កើនឡើង ពីព្រោះការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្មានសម្ពាធ និងការចុះចូលដោយឈ្លើយ ហើយគោលដៅត្រូវបានសម្រេចដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា។

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ- វិធីសាស្រ្តមួយ ប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់មានឥទ្ធិពលលើអ្នកដឹកនាំលើអ្នកក្រោមបង្គាប់។ កត្តាសំខាន់បំផុតមួយ។ ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអង្គការ ការសម្រេចបានពេញលេញនៃសក្តានុពលរបស់មនុស្ស និងក្រុម។ អ្នកស្រាវជ្រាវភាគច្រើនបែងចែករចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដូចខាងក្រោមៈ

• រចនាប័ទ្មបញ្ជា (ផ្តាច់ការ);
• រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យ (មហាវិទ្យាល័យ);
• រចនាប័ទ្មសេរីនិយម (អនុញ្ញាត ឬអនាធិបតេយ្យ) ។

រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងការណែនាំលក្ខណៈដោយមជ្ឈិមភាពខ្ពស់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ភាពលេចធ្លោនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់។ អ្នកដឹកនាំទាមទារឱ្យរាយការណ៍ករណីទាំងអស់ទៅគាត់ ដោយដៃម្ខាងធ្វើការសម្រេចចិត្ត ឬលុបចោលពួកគេ។ គាត់​មិន​ស្តាប់​យោបល់​របស់​ក្រុម គាត់​សម្រេច​ចិត្ត​គ្រប់​យ៉ាង​សម្រាប់​ក្រុម​ខ្លួន​ឯង។ វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងទូទៅគឺ បញ្ជា ការផ្តន្ទាទោស ការកត់សម្គាល់ ការស្តីបន្ទោស ការដកហូតផលប្រយោជន៍ផ្សេងៗ។ ការគ្រប់គ្រងមានភាពតឹងរ៉ឹង លម្អិត បង្អត់អ្នកក្រោមបង្គាប់ពីគំនិតផ្តួចផ្តើម។ ផលប្រយោជន៍នៃបុព្វហេតុគឺធំជាងផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស ភាពឃោរឃៅ និងភាពឈ្លើយ កើតមាននៅក្នុងការទំនាក់ទំនង។

រចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងបែបប្រជាធិបតេយ្យកំណត់ដោយការបែងចែកសិទ្ធិអំណាច គំនិតផ្តួចផ្តើម និងទំនួលខុសត្រូវរវាងប្រធាន និងតំណាងរាស្ត្រ ក្បាល និងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ប្រមុខនៃរចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យតែងតែស្វែងរកគំនិតរបស់ក្រុមលើបញ្ហាផលិតកម្មសំខាន់ៗធ្វើការសម្រេចចិត្តរួម។ ទៀងទាត់ និងទាន់ពេលវេលា ជូនដំណឹងដល់សមាជិកក្រុមអំពីបញ្ហាសំខាន់ៗសម្រាប់ពួកគេ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមន្ត្រីក្រោមឱវាទកើតឡើងក្នុងទម្រង់នៃសំណើ បំណងប្រាថ្នា អនុសាសន៍ ដំបូន្មាន រង្វាន់សម្រាប់ការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយសប្បុរស និងគួរសម។ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានអនុវត្តតាមការចាំបាច់។ អ្នកដឹកនាំជំរុញឱ្យមានបរិយាកាសផ្លូវចិត្តអំណោយផលនៅក្នុងក្រុមការពារផលប្រយោជន៍របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។

រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងសេរីកំណត់ដោយកង្វះការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុម។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះ "ទៅជាមួយលំហូរ" រង់ចាំ ឬទាមទារការណែនាំពីខាងលើ ឬស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលរបស់ក្រុម។ គាត់ចូលចិត្តមិនប្រថុយប្រថាន "រក្សាក្បាលចុះ" បិទការដោះស្រាយជម្លោះបន្ទាន់ ស្វែងរកការកាត់បន្ថយការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ គាត់​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ការងារ​ធ្វើ​តាម​ដំណើរ​របស់​ខ្លួន កម្រ​នឹង​គ្រប់គ្រង​វា​ណាស់។ រចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះគឺល្អជាងនៅក្នុងក្រុមច្នៃប្រឌិត ដែលបុគ្គលិកត្រូវបានសម្គាល់ដោយឯករាជ្យភាព និងបុគ្គលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

មិនមានរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង "អាក្រក់" ឬ "ល្អ" ទេ។ ស្ថានភាពជាក់លាក់ ប្រភេទនៃសកម្មភាព លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងកត្តាផ្សេងទៀតកំណត់សមាមាត្រដ៏ល្អប្រសើរនៃរចនាប័ទ្មនីមួយៗ និងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំទូទៅ។ ការសិក្សាអំពីការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការបង្ហាញថា រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំទាំងបីនីមួយៗមានវត្តមានក្នុងកម្រិតមួយ ឬមួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងការងាររបស់អ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។

ផ្ទុយពីគំរូទូទៅ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំទូទៅគឺអនុវត្តដោយឯករាជ្យពីយេនឌ័រ។ (មានការយល់ខុសដែលថាអ្នកដឹកនាំស្ត្រីមានភាពទន់ភ្លន់ជាង ហើយផ្តោតជាចម្បងលើការរក្សាទំនាក់ទំនងល្អជាមួយដៃគូអាជីវកម្ម ចំណែកឯអ្នកដឹកនាំបុរសវិញគឺមានភាពឆេវឆាវជាង និងផ្តោតលើលទ្ធផល។ ) ហេតុផលសម្រាប់ការបែងចែករចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចទំនងជាមានលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងនិស្ស័យ ជាជាងលក្ខណៈភេទ។

អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដែលជោគជ័យ - ទាំងបុរសនិងស្ត្រី - មិនមែនជាអ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរចនាប័ទ្មតែមួយនោះទេ។ តាមក្បួនមួយ ពួកគេមានវិចារណញាណ ឬមនសិការរួមបញ្ចូលគ្នានូវយុទ្ធសាស្ត្រដឹកនាំផ្សេងៗ។

ពាក្យ​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង​ក្នុង​ជីវិត​ប្រចាំ​ថ្ងៃ។ ការប្រើប្រាស់របស់វាគឺអាចអនុវត្តបានចំពោះវិធីសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការអប់រំ ការទំនាក់ទំនង សកម្មភាព និងសូម្បីតែសម្លៀកបំពាក់។ ចូរយើងស្វែងយល់ថាតើការប្រើប្រាស់ពាក្យទាំងនេះមានន័យដូចម្តេច។

រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសហសេវិក សកម្មភាពរួមគ្នា ការរួបរួមដោយគោលដៅតែមួយ។ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនេះលើកទឹកចិត្តដល់គំនិតផ្តួចផ្តើម អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនចំនួនជម្រើសសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយ ដោយសារមិនមានក្របខ័ណ្ឌ និងការរឹតបន្តឹង ដើម្បីណែនាំបរិយាកាសនៃការជឿទុកចិត្ត និងសេចក្តីសប្បុរស។

រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការបែងចែកការទទួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមក្រុមទាំងមូល។ រចនាប័ទ្មដឹកនាំតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យគឺផ្អែកលើការជឿទុកចិត្ត ព័ត៌មាន ទំនួលខុសត្រូវ និងមនសិការ។

រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យផ្តាច់ការ

វិធីសាស្រ្តនេះ។បង្រួបបង្រួមភាពផ្ទុយគ្នាពេញលេញពីរហើយបង្ខំពួកគេឱ្យធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នា។ តើនេះអាចទៅជាយ៉ាងណា? យ៉ាងណាមិញ រចនាប័ទ្មផ្តាច់ការបង្កប់ន័យស្វ័យភាព ហើយរចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យបង្កប់នូវវត្តមាននៃសេរីភាព។ នេះគឺជា "ល្បិច" នៃរចនាប័ទ្មនេះ។ ការសម្រេចចិត្តអាចធ្វើឡើងដោយចៅហ្វាយតែម្នាក់ឯង ហើយវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តរបស់វាអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនិយោជិត។

ហើយផ្ទុយទៅវិញ ក្រុមស្វែងរកជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់ដោះស្រាយស្ថានការណ៍ ហើយអ្នកដឹកនាំទាមទារមួយ។ ការ​ប្រើ​រចនាប័ទ្ម​នេះ​គឺ​អាស្រ័យ​លើ​អ្នក​ដឹក​នាំ​ទាំង​ស្រុង អាស្រ័យ​លើ​បទពិសោធន៍ និង​គុណភាព​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ។

រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យសេរី

ដោយសង្ខេប វាអាចត្រូវបានបង្កើតជា "សេរីភាពអតិបរមាជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងតិចតួចបំផុត"។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ អ្នកដឹកនាំសេរីនិយមមិនអាចទាមទារឱ្យបុគ្គលិកបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេដោយសារតែគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួននោះទេ។ គាត់ខ្លាចខូចទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុម ដូច្នេះការបញ្ជាទិញទាំងអស់ត្រូវបានជំនួសដោយដំបូន្មាន ឬសំណើប្រធាន ចម្ងាយពីដំណើរការការងារ ដើម្បីកុំឱ្យទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្ត។

អារម្មណ៍ផ្លូវចិត្តក្នុងចំណោមនិយោជិតគឺមិនអំណោយផលទេ ហើយការងារត្រូវបានធ្វើដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងក្រុមដែលអ្នកជំនាញធ្វើការ ហើយគ្រប់គ្នាដឹងពីអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ អ្នកអាចប្រើវិធីសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ។

ប្រជាធិបតេយ្យ អនុញ្ញាតរចនាប័ទ្ម

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃរចនាប័ទ្មទាំងពីរនេះគឺស្រដៀងទៅនឹងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យសេរី។ ប៉ុន្តែមានភាពខុសគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ លក្ខណៈសំខាន់នៃរចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យ គឺសេរីភាពក្នុងជម្រើសនៃការសម្រេចចិត្ត និងវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និង អនុញ្ញាតរចនាប័ទ្មត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអវត្ដមាននៃការគ្រប់គ្រងណាមួយនៅលើផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងលើដំណើរការនៃការដោះស្រាយបញ្ហា និងការលុបបំបាត់បញ្ហា។

របៀបដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យ

រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យរបស់អ្នកដឹកនាំផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឱកាសសម្រាប់ការសម្រេចបានដោយខ្លួនឯង។ ដោយមើលឃើញថាគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ពួកគេត្រូវបានកោតសរសើរ ពួកគេព្យាយាមខិតខំប្រឹងប្រែងជាអតិបរមា ដើម្បីបំពេញកិច្ចការដោយចំណាយអប្បបរមា។

មេដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យអាចប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិករួមគ្នា ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានឹងមានអារម្មណ៍ថាពាក់ព័ន្ធក្នុងការងារដែលកំពុងធ្វើ។ នេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើបរិយាកាសផ្លូវចិត្តនៅក្នុងក្រុម និងរួមចំណែកដល់ការបង្កើនផលិតភាព។

រចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងបែបប្រជាធិបតេយ្យ

រចនាប័ទ្មនៃសកម្មភាពប្រជាធិបតេយ្យបង្កប់ន័យផ្តោតលើលទ្ធផល។ ប៉ុន្តែនេះអាចសម្រេចបានតែតាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមប៉ុណ្ណោះ។ រាល់ចម្ងល់ និងភាពផ្ទុយគ្នាដែលកើតឡើងក្នុងករណីនេះទាក់ទងនឹងការអនុវត្តការងារដែលបានចាត់តាំង និងផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមមិនត្រូវបានបិទបាំងទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានដោះស្រាយរួមគ្នាដើម្បីការពេញចិត្តទាំងអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងចៅហ្វាយ ដែលជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំនៃការគ្រប់គ្រងតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ។ រចនាប័ទ្មព្យាយាមសម្រាប់។ វិធីសាស្រ្តរួមជួយស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតចំពោះបញ្ហាណាមួយ។

រចនាប័ទ្មមាតាបិតាប្រជាធិបតេយ្យ

វាត្រូវបានចាត់ទុកថាមានតុល្យភាពបំផុត ចាប់តាំងពីកុមារត្រូវបានពន្យល់ពីគោលគំនិតដូចជា "ល្អ" និង "អាក្រក់" ដោយផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការជ្រើសរើសសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ រចនាប័ទ្មគរុកោសល្យនៃការអប់រំបែបប្រជាធិបតេយ្យជំរុញឱ្យកុមារទទួលបានចំណេះដឹងឯករាជ្យអំពីពិភពលោក ហើយបង្រៀនពួកគេឱ្យទទួលខុសត្រូវចំពោះជម្រើសរបស់ពួកគេ។

រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគរុកោសល្យត្រូវបានបង្ហាញជាឧទាហរណ៍ក្នុងស្ថានភាពដែលក្នុងករណីមានកំហុសកុមារមិនត្រូវបានផ្តន្ទាទោសទេប៉ុន្តែពួកគេរួមគ្នាវិភាគមូលហេតុនៃការខ្វះខាតនិងបង្កើតវិធីដើម្បីកែតម្រូវពួកគេ។ រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យរបស់គ្រូអនុញ្ញាតឱ្យកុមារបង្ហាញសមត្ថភាពរបស់គាត់យ៉ាងពេញលេញ កែតម្រូវអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ និងធ្វើការជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវ។

រចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងប្រជាធិបតេយ្យ

រចនាប័ទ្មនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងនេះបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការសន្ទនា ដោយសារតែមតិកែលម្អត្រូវបានបង្កើត។ ដៃគូសន្ទនាបើកទូលាយតាមដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងការសន្ទនា បង្ហាញគំនិតរបស់គាត់យ៉ាងច្បាស់ និងច្បាស់លាស់ មិនព្យាយាមក្លែងបន្លំពួកគេ។ នេះ​ជា​លទ្ធផល​មាន​ឥទ្ធិពល​យ៉ាង​ខ្លាំង​លើ​ការ​បង្កើត​ទំនាក់ទំនង និង​ការ​គោរព​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​និង​ការ​ទុក​ចិត្ត​រវាង​អ្នក​សន្ទនា។ នេះ​ជា​មធ្យោបាយ​តែ​មួយ​គត់​ដើម្បី​រក​ឱ្យ​ឃើញ​ថា​តើ​កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ​ទៅវិញទៅមក​មាន​តម្លៃ​ប៉ុនណា​។

គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃរចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យ

ដូចនៅកន្លែងផ្សេងទៀត រាល់សកម្មភាពមានទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។ វាមិនបានឆ្លងកាត់រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យទេ។ សម្រាប់រាល់ការបូកមានដក។ រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យជួយបង្កើនចំនួនវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលលើស្ថានភាពប៉ុន្តែល្បឿននៃការសម្រេចចិត្តត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយសារតែតម្រូវការដើម្បីមើលវិធីសាស្រ្តទាំងអស់និងជ្រើសរើសមួយ។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

ប្រជាធិបតេយ្យ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ប្រជាធិបតេយ្យ * របៀប​ដឹកនាំ​មាន​លក្ខណៈ​ប្រាំបួន​យ៉ាង៖

* ក្នុងករណីនេះ ពាក្យ "សហករណ៍" ចាប់យកខ្លឹមសារនៃរចនាប័ទ្មនេះយ៉ាងត្រឹមត្រូវជាងពាក្យ "លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ" ពីព្រោះថា អង្គការអាជីវកម្មសម័យទំនើបភាគច្រើនស្ថិតក្នុងន័យជាក់លាក់មួយផ្តាច់ការ សន្មត់ថាការដឹកនាំមួយចំណុច និងមិនអនុញ្ញាតឱ្យមេដឹកនាំជាប់ឆ្នោត និងសមូហភាព។ ការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ។

1. ឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមករបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងនិយោជិត ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបដិសេធរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការបំពេញផ្នែកនៃសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់គាត់ក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងការផ្ទេរពួកគេទៅសមាជិកក្រុម ក៏ដូចជាមិនត្រឹមតែការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់សមាជិកក្រុមក្នុងការសម្រេចចិត្ត- ការបង្កើត ប៉ុន្តែក៏មានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃយ៉ាងទូលំទូលាយរបស់ពួកគេផងដែរ។

2. ការបែងចែកមុខងារនៃតួនាទីដោយគិតគូរពីសមត្ថភាពរបស់សមាជិកក្រុម។ រចនាប័ទ្មសហករណ៍ព្យាយាមបញ្ចូលគ្នានូវបំណងប្រាថ្នារបស់មនុស្សទាំងអស់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចរួមជាមួយនឹងការចែកចាយមុខងារដោយសមហេតុផលអាស្រ័យលើសមត្ថភាពរបស់កម្មករ។

3. ទំនាក់ទំនងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងពហុភាគី។ បណ្តាញធំទូលាយនៃលំហូរព័ត៌មានបញ្ឈរ ផ្ដេក និងអង្កត់ទ្រូង ត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការអនុវត្តប្រកបដោយសមត្ថភាពនៃភារកិច្ចរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលផងដែរ។

4. ការដោះស្រាយជម្លោះតាមរយៈការចរចា ការចរចា និងការសម្របសម្រួល។ នៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះ អ្នកដឹកនាំដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរចនាប័ទ្មសហករណ៍ប្រើប្រាស់យ៉ាងជាក់លាក់នូវវិធីសាស្រ្តទាំងនេះ ហើយបដិសេធការសម្រេចចិត្តផ្តាច់ការឯកតោភាគី។

5. ការតំរង់ទិសទៅកាន់ក្រុម។ ការផ្តោតសំខាន់របស់អ្នកដឹកនាំលើក្រុម និងមនុស្សអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកអនុវត្តឥទ្ធិពលកាន់តែខ្លាំងឡើងលើដំណើរការគ្រប់គ្រង ហើយដោយហេតុនេះបង្កើនការពេញចិត្តការងារ និងនៅក្នុងក្រុម។

6. ទុកចិត្តជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ បរិយាកាសនៃការជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំសហប្រតិបត្តិការ។

7. បំពេញតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ លក្ខណៈពិសេសនេះមានលក្ខណៈពិសេសដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានវាយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការសម្រេចបាននូវផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈរបស់សមាជិកនៃអង្គការដែលមិនអាស្រ័យដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសនោះទេ។

8. ផ្តោតលើគោលដៅនិងលទ្ធផល។ ភាពផ្ទុយគ្នារវាងគោលដៅបុគ្គលរបស់និយោជិត និងគោលដៅរបស់អង្គការមិនត្រូវបានក្លែងបន្លំទេ ដែលកើតឡើងក្រោមការដឹកនាំបែបផ្តាច់ការ-ការិយាធិបតេយ្យ ប៉ុន្តែត្រូវបានដោះស្រាយដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃសមាហរណកម្មរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មពីភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ នេះផ្តល់នូវការគាំទ្រពិតប្រាកដសម្រាប់ការផ្តោតជារួមលើការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលខ្ពស់របស់អង្គការ។ រចនាប័ទ្មដឹកនាំសហប្រតិបត្តិការប្រជាធិបតេយ្យ

9. ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក និងស្ថាប័នទាំងមូល *។

* អង្គការដែលគ្រប់គ្រងដោយរបៀបដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យត្រូវបានកំណត់ដោយកម្រិតខ្ពស់នៃវិមជ្ឈការនៃសិទ្ធិអំណាច ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់និយោជិតក្នុងការសម្រេចចិត្ត ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលការអនុវត្តមុខងារផ្លូវការមានភាពទាក់ទាញសម្រាប់ពួកគេ និងរង្វាន់សម្រាប់បុគ្គលិក។ គឺជាអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យ។

ប្រភេទនៃទម្រង់ដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យ៖

- រចនាប័ទ្មដឹកនាំ "ប្រឹក្សា";

-រចនាប័ទ្មដឹកនាំដោយការចូលរួម។

រចនាប័ទ្ម "ប្រឹក្សា"បង្កប់ន័យថាអ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនជឿជាក់លើអ្នកក្រោមបង្គាប់ ប្រឹក្សាជាមួយពួកគេ ស្វែងរកការប្រើប្រាស់អ្វីដែលល្អបំផុតដែលពួកគេផ្តល់ជូន។ ក្នុង​ចំណោម​វិធានការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ឈ្នះ និង​ការ​ដាក់​ទណ្ឌកម្ម ត្រូវ​បាន​ប្រើ​តែ​ក្នុង​ករណី​ពិសេស​ប៉ុណ្ណោះ។ និយោជិតជាទូទៅពេញចិត្តនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបែបនេះ បើទោះបីជាការសម្រេចចិត្តភាគច្រើនត្រូវបានជំរុញឱ្យពួកគេពីខាងលើក៏ដោយ ហើយជាធម្មតាព្យាយាមផ្តល់ឱ្យអ្នកដឹកនាំបែបនេះនូវជំនួយដែលអាចធ្វើទៅបាន និងការគាំទ្រខាងសីលធម៌នៅពេលចាំបាច់។

រចនាប័ទ្ម "ការចូលរួម"បង្កប់ន័យថា អ្នកដឹកនាំជឿជាក់យ៉ាងពេញទំហឹងចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ក្នុងគ្រប់បញ្ហា ពួកគេតែងតែស្តាប់ពួកគេ និងប្រើប្រាស់រាល់សំណើក្នុងន័យស្ថាបនា រៀបចំការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានយ៉ាងទូលំទូលាយ ពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងតាមដានការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

គុណសម្បត្តិចាំបាច់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំ ដើម្បីប្រើប្រាស់របៀបដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖

- ភាពបើកចំហ;

ជឿជាក់លើបុគ្គលិក * ;

ការលះបង់សិទ្ធិផ្ទាល់ខ្លួន;

សមត្ថភាព និងឆន្ទៈក្នុងការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាច;

ការមិនជ្រៀតជ្រែកក្នុងការអនុវត្តការងារបច្ចុប្បន្ន ការគ្រប់គ្រងតាមរយៈអាជ្ញាធរផ្លូវការ (តាមរយៈអ្នកគ្រប់គ្រង និងបណ្តាញពាក់ព័ន្ធ);

គ្រប់គ្រងដោយលទ្ធផល;

ការបញ្ជាក់ពីនិយោជិតអំពីការពិតនៃការសម្រេចចិត្តតែមួយគត់។

* នៅក្នុងរចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យ និយោជិតត្រូវបានចាត់ទុកថាគ្មានអ្វីក្រៅពីដៃគូដែលអាចដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន និងការងារពេលថ្ងៃភាគច្រើនដោយខ្លួនឯងបាន។ ពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈជាក្បួនដោយកម្រិតខ្ពស់នៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍។

គុណសម្បត្តិដែលនិយោជិតត្រូវប្រើរបៀបដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖

- កម្រិតខ្ពស់នៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ;

ឆន្ទៈក្នុងការទទួលខុសត្រូវ;

តម្រូវការឯករាជ្យភាពខ្លាំង;

ឆន្ទៈនិងសមត្ថភាពក្នុងការទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់មនុស្សម្នាក់;

ការចង់បានការច្នៃប្រឌិតនិងការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន;

ចំណាប់អារម្មណ៍លើការងារ;

ការតំរង់ទិសទៅកាន់ជីវិតរយៈពេលវែង និងគោលដៅរបស់អង្គការ;

សារៈសំខាន់ខ្ពស់នៃគំនិតរបស់សហសេវិកអំពីពួកគេ;

កម្រិតខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង;

វត្តមាននៃសិទ្ធិគ្រប់គ្រង បំណងប្រាថ្នា និងលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ពួកវា។

អត្ថប្រយោជន៍នៃទម្រង់ដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យ៖

- លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការសម្រេចចិត្ត;

កម្រិតខ្ពស់នៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក;

ការដកអ្នកដឹកនាំ។

គុណវិបត្តិនៃទម្រង់ដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យ៖

- ភាពស្មុគស្មាញនៃការធានាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពរបស់វា;

ពន្យឺតដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។

អ្នកស្រាវជ្រាវសម័យទំនើបដោយកត់សម្គាល់ពីតម្លៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដំបូងក្នុងបញ្ហានៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ បដិសេធវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញក្នុងការចាត់ថ្នាក់ភាពខុសគ្នានៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំ ហើយបែងចែកវាទៅជារចនាប័ទ្មទាំងបីប៉ុណ្ណោះ។ ទាក់ទងនឹងការអនុវត្ត សូម្បីតែពីរក៏ដោយ ចាប់តាំងពីទម្រង់នៃការគិតទាំងមូលមិនមានប្រសិទ្ធភាព និងមិនអាចដាំដុះដោយមនសិការ។

ចរិតលក្ខណៈធម្មតានៃរចនាប័ទ្មដែលកំពុងពិចារណាមានន័យថាពួកគេទាំងអស់តំណាងឱ្យគំរូនៃអាកប្បកិរិយាដ៏ឧត្តុង្គឧត្តម ការឆ្លើយឆ្លងពិតប្រាកដដែលពិបាកស្វែងរកក្នុងជីវិត។

អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំភាគច្រើន ជាធម្មតារួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុផ្សេងៗដែលមាននៅក្នុងរចនាប័ទ្មនីមួយៗ ដូច្នេះឧបករណ៍ស្រាវជ្រាវច្បាស់លាស់បន្ថែមទៀតគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់លក្ខណៈនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

បង្ហោះនៅលើ Allbest.ru

...

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

គំនិតនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ការជាប់ទាក់ទងគ្នារវាងគំនិត "រចនាប័ទ្មនៃសកម្មភាព" និង "កលល្បិចនៃអាកប្បកិរិយា" ។ ប្រភេទសំខាន់ៗនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ប្រជាធិបតេយ្យ សហប្រតិបត្តិការ ផ្តាច់ការ ការិយាធិបតេយ្យ។ល។ អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងចំពោះរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

អរូបី, បានបន្ថែម ០៩/២៦/២០១០


គំនិត និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំទាក់ទងនឹងការអនុវត្ត និងបច្ចេកវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រង អនុសាសន៍សម្រាប់ការអនុវត្តដ៏ល្អប្រសើររបស់វា។ លក្ខណៈពិសេសនៃដំណើរការបង្កើត និងប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងបែបប្រជាធិបតេយ្យ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៩/០២/២០១២


មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ តួនាទី និងមុខងាររបស់អ្នកដឹកនាំ។ គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនចាំបាច់ និងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងក្រុម។ ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ សមាសភាពនៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនិងមុខងាររបស់ប្រធាន CJSC "Luvena" ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៥/១២/២០១៣


ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ។ លក្ខណៈទូទៅនៃវិធីសាស្រ្តគំនិតចំពោះរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដូចដែលបានអនុវត្តចំពោះការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។ ការបង្កើតរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ការបង្កើតទ្រឹស្ដីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលកំណត់គោលគំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

អរូបីបន្ថែម ០១/០៥/២០០៩


គំនិត និងខ្លឹមសារនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ កត្តាដែលកំណត់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ការវិភាគប្រៀបធៀបនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងគ្នា។ ការកែលម្អរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំលើឧទាហរណ៍នៃ JSC "VMZ" ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម 12/21/2013


លក្ខណៈទូទៅនៃជំនាញពិសេសរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ចរិតលក្ខណៈ និងគុណសម្បត្តិរបស់គាត់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ភាពខុសគ្នានៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលលើការបង្កើតរបស់ពួកគេ។ ចំណាត់ថ្នាក់នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការវាយតម្លៃគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៣/២៨/២០១០


គំនិតនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ លក្ខណៈទូទៅនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំសេរី។ លក្ខណៈពិសេសនៃការងាររបស់មេដឹកនាំសេរីជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងនេះ លក្ខណៈវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមានរបស់វា។ ការកែលម្អរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ការងារត្រួតពិនិត្យ, បានបន្ថែម 12/07/2009


មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំជាមូលដ្ឋាន។ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងអង្គការ។ ការវិភាគរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុង Eto Sport LLC ។ ការអភិវឌ្ឍន៍អនុសាសន៍ និងសំណើសម្រាប់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

និក្ខេបបទបន្ថែម 12/23/2013


ខ្លឹមសារនៃគំនិតនៃ "រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង" ។ ការប្រឹក្សា និងការចូលរួមផ្សេងៗគ្នានៃរចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យ។ ជម្រើសសម្រាប់អន្តរកម្មរវាងអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ការបង្កើតរូបភាពវិជ្ជមានរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង-អ្នកគ្រប់គ្រង។ ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន។

ការងារត្រួតពិនិត្យ, បានបន្ថែម 10/29/2013


ការលើកទឹកចិត្តក្រុមឱ្យបំពេញកាតព្វកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យដោយសកម្ម។ លក្ខណៈពិសេសនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ការបង្កើតរចនាប័ទ្ម។ កត្តាប្រសិទ្ធភាពក្នុងការជ្រើសរើសរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង។ រចនាប័ទ្មផ្តាច់ការ ប្រជាធិបតេយ្យ និងសេរី។