តើ​នាយក​រង​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​យ៉ាង​ណា? អនុប្រធាន អគ្គនាយក៖ ទំនួលខុសត្រូវការងារ។ ខ្ញុំ បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ

ខ្ញុំបញ្ជាក់៖

[ចំណងជើងការងារ]

_______________________________

_______________________________

[ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន]

_______________________________

_______________________/[ឈ្មោះ​ពេញ។]/

"______" _______________ 20___

ការពិពណ៌នាការងារ

នាយករងផលិតកម្ម

1. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ

១.១. ការពិពណ៌នាការងារនេះកំណត់ និងគ្រប់គ្រងអំណាច មុខងារ និង ទំនួលខុសត្រូវការងារសិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់នាយករងសម្រាប់ផលិតកម្ម [ឈ្មោះរបស់អង្គការនៅក្នុងករណីហ្សែន] (តទៅនេះហៅថាក្រុមហ៊ុន)។

១.២. នាយករងផលិតកម្មត្រូវបានតែងតាំងឱ្យកាន់តំណែង និងបណ្តេញចេញពីមុខតំណែង ដូចដែលបានកំណត់ដោយបច្ចុប្បន្ន ច្បាប់ការងារតាមបញ្ជារបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុន។

១.៣. នាយករងសម្រាប់ផលិតកម្មរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅ [ឈ្មោះនៃមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗនៅក្នុងករណី dative] របស់ក្រុមហ៊ុន។

១.៤. នាយករងផ្នែកផលិតកម្ម ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទអ្នកគ្រប់គ្រង ដឹកនាំការងារផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថិតនៅក្រោម៖

• ប្រធានផ្នែកផលិតកម្ម;
• ប្រធានអ្នកបច្ចេកទេស;
• អ្នកគ្រប់គ្រងហាង។

១.៥. នាយករងផលិតកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះ៖

• ការរៀបចំត្រឹមត្រូវនៃការងារផលិតកម្មស្របតាមកម្មវិធីដែលបានអនុម័ត (ផែនការ) របស់ក្រុមហ៊ុន;
• ការអនុវត្តនិងវិន័យការងាររបស់និយោជិតនៃនាយកដ្ឋានផលិតកម្ម;
• សុវត្ថិភាពនៃឯកសារ (ព័ត៌មាន) ដែលមានព័ត៌មានដែលបង្កើតជាអាថ៌កំបាំងពាណិជ្ជកម្មរបស់អង្គការ (សហគ្រាស) ព័ត៌មានសម្ងាត់ផ្សេងទៀត រួមទាំងទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ធានាបាននូវលក្ខខណ្ឌការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាព រក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ អនុវត្តតាមច្បាប់ សុវត្ថិភាព​អគ្គិភ័យនៅកន្លែងផលិតកម្ម។

១.៦. អ្នកដែលមានការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ (បច្ចេកទេស) និងបទពិសោធន៍ការងារក្នុងជំនាញរបស់ពួកគេក្នុងមុខតំណែងគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យពាក់ព័ន្ធនៃសហគ្រាសយ៉ាងហោចណាស់ 5 ឆ្នាំត្រូវបានតែងតាំងជានាយករងសម្រាប់ផលិតកម្ម។

១.៧. ក្នុងសកម្មភាពជាក់ស្តែង នាយករងផលិតកម្ម គួរតែត្រូវបានដឹកនាំដោយ៖

• ច្បាប់ បទបញ្ជា ក៏ដូចជា សកម្មភាពក្នុងស្រុកនិងឯកសាររៀបចំ និងរដ្ឋបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។
• បទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង;
• ច្បាប់នៃការការពារ និងសុវត្ថិភាពការងារ ការធានាអនាម័យឧស្សាហកម្ម និងការការពារភ្លើង។
• សេចក្តីណែនាំ បញ្ជា សេចក្តីសម្រេច និងសេចក្តីណែនាំពីនាយកអង្គការ;
• ការពិពណ៌នាការងារនេះ។

១.៨. នាយករងផលិតកម្មត្រូវដឹង៖

• ច្បាប់ បទបញ្ជាស្តីពីការរៀបចំផលិតកម្ម មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃច្បាប់បរិស្ថាន។
• រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព ទម្រង់ និងឯកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន ព្រមទាំងគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍។
• តម្រូវការបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ធនធានផលិតកម្ម (ទ្រព្យសកម្មថេរ វត្ថុធាតុដើម ឧបករណ៍ បច្ចេកវិទ្យា) វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការធ្វើផែនការ និងការព្យាករណ៍របស់ពួកគេ។
• ភារកិច្ចរបស់នាយកដ្ឋានផលិតកម្មដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ផលិតផលដែលមានគុណភាពសមស្រប បរិមាណ ជួរ និងនាមត្រកូល ឱកាសដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។
• វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវិភាគស្ថានភាពនៃសក្តានុពលផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន សម្ភារៈ និងធនធានផ្សេងទៀតដែលត្រូវការដើម្បីរក្សាវានៅកម្រិតសមស្រប។
• សមត្ថភាពផលិតកម្មចម្បង និងបម្រុងរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• រដ្ឋ និងទស្សនវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយក្រុមហ៊ុន។
• នីតិវិធីសម្រាប់គូរ និងអនុម័តផែនការសម្រាប់សកម្មភាពផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• នីតិវិធីសម្រាប់ការបញ្ចប់ និងអនុវត្តកិច្ចសន្យាសម្រាប់ផលិតកម្ម និងការផ្គត់ផ្គង់ ផលិតផលសម្រេចផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ចន្លោះទទេ និងសមាសធាតុ;
• ទ្រឹស្តីទំនើបនៃអង្គការផលិតកម្ម;
• កម្រិតខ្ពស់ក្នុងស្រុក និង បទពិសោធន៍បរទេសអង្គការផលិតកម្ម;
• សមាសភាពនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន (រួមទាំងបច្ចេកវិទ្យា) ឯកសារ;
• ការគ្រប់គ្រង (ក្នុងកម្រិតដែលត្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពផលិតកម្ម) ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម, ក្បួនច្បាប់ ការឆ្លើយឆ្លងអាជីវកម្មលើបញ្ហាផលិតកម្ម;
• មធ្យោបាយនៃបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ ទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនង;
• ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃការការពារការងារ។

១.៩. ក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមានជាបណ្ដោះអាសន្នរបស់នាយករងផលិតកម្ម ភារកិច្ចរបស់គាត់ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យ [តំណែងអនុប្រធាន] ។

2. ទំនួលខុសត្រូវការងារ

នាយករងផលិតកម្ម ត្រូវបំពេញមុខងារការងារដូចខាងក្រោម៖

២.១. ដឹកនាំការងារផលិតកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនប្រកបដោយទំនុកចិត្ត។

២.២. ដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការអនុវត្តទាន់ពេលវេលា និងគុណភាពខ្ពស់នៃការងារប្រចាំថ្ងៃដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យពួកគេដោយអង្គភាពផលិតកម្មដោយអនុលោមតាមនីតិវិធីការងារដែលបានអនុម័ត (បទប្បញ្ញត្តិ) និងបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មនៃផលិតផលដែលផលិតដោយក្រុមហ៊ុន។

២.៣. គ្រប់គ្រងការងារដើម្បីបង្កើតគោលនយោបាយផលិតកម្ម និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម កំណត់ទិសដៅសំខាន់ៗរបស់ខ្លួនស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្រ និងវិធានការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការអនុវត្ត។

២.៤. ចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការបំពេញតម្រូវការបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតសម្រាប់ការផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាព បរិមាណ ជួរ និងជួរជាក់លាក់មួយ។

២.៥. ដើម្បីធានាបាននូវកម្រិតចាំបាច់នៃការរៀបចំបច្ចេកទេសនៃផលិតកម្ម និងការរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម កាត់បន្ថយការចំណាយ (សម្ភារៈ ហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្ម) ការប្រើប្រាស់ធនធានផលិតកម្មប្រកបដោយសមហេតុផល គុណភាពខ្ពស់ និងការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលដែលផលិត ការអនុលោមតាមស្តង់ដាររដ្ឋបច្ចុប្បន្ន។ លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស និងតម្រូវការនៃសោភ័ណ្ឌភាពបច្ចេកទេស ក៏ដូចជាភាពជឿជាក់ និងធន់របស់វា។

២.៦. រៀបចំការស្រាវជ្រាវនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន រួមទាំងការចូលរួមពីអង្គការភាគីទីបី (ស្ថាប័ន) ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តកម្មវិធីដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសក្តានុពលផលិតកម្ម និងផែនការផលិតកម្ម។

២.៧. គ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការកសាងឡើងវិញ និងធ្វើទំនើបកម្មរោងចក្រផលិតរបស់ក្រុមហ៊ុន ទប់ស្កាត់ផលប៉ះពាល់ដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់នៃផលិតកម្មលើ បរិស្ថានការប្រើប្រាស់ធនធានធម្មជាតិដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងការកែលម្អស្តង់ដារផលិតកម្មបច្ចេកទេស។

២.៨. រៀបចំការអភិវឌ្ឍន៍ និងអនុវត្តផែនការអនុវត្ត បច្ចេកវិទ្យា​ថ្មីនិងបច្ចេកវិទ្យា អនុវត្តសកម្មភាពរៀបចំ និងបច្ចេកទេសក្នុងផលិតកម្ម ការងារស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។

២.៩. អនុវត្តផ្ទាល់ និងតាមរយៈអ្នកក្រោមបង្គាប់ ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើស្ថានភាពផលិតកម្ម ការអនុលោមតាមការរចនា វិស្វកម្ម និងវិន័យបច្ចេកវិជ្ជាក្នុងផលិតកម្ម ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការការពារការងារ ការប្រុងប្រយ័ត្នសុវត្ថិភាព អនាម័យឧស្សាហកម្ម និងសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ តម្រូវការបរិស្ថាន អាជ្ញាធរអនាម័យ ក៏ដូចជា ស្ថាប័នអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេស។

២.១០. ធានានូវប្រសិទ្ធភាពនៃដំណោះស្រាយរចនា ការរៀបចំផលិតកម្មទាន់ពេលវេលា និងគុណភាពខ្ពស់ ប្រតិបត្តិការបច្ចេកទេស ការជួសជុល និងទំនើបកម្មឧបករណ៍។

២.១១. គ្រប់គ្រងសកម្មភាពដើម្បីកែលម្អជួរ និងគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតដោយក្រុមហ៊ុន កែលម្អ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពពួកវា បង្កើតប្រភេទផលិតផលប្រកួតប្រជែងថ្មីៗ ក៏ដូចជាការរចនា និងអនុវត្តទៅក្នុងមធ្យោបាយផលិតកម្មនៃយន្តការស្មុគស្មាញ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា ការត្រួតពិនិត្យ និងការធ្វើតេស្តកម្រិតខ្ពស់។ - ការអនុវត្តឧបករណ៍ឯកទេស ការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មសម្រាប់ផលិតផល និងស្តង់ដារសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈសម្រាប់ផលិតកម្មរបស់ខ្លួន ការអនុវត្តប្រកបដោយស្ថិរភាពនៃការសន្សំ និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។

២.១២. ធានាឱ្យបានទាន់ពេលវេលានូវការរៀបចំឯកសារបច្ចេកទេស (គំនូរ លក្ខណៈបច្ចេកទេស។ លក្ខណៈបច្ចេកទេសផែនទីបច្ចេកវិជ្ជា) ។

២.១៣. សំរបសំរួលការងារលើបញ្ហានៃសកម្មភាពប៉ាតង់និងការបង្កើតការបង្រួបបង្រួមស្តង់ដារនិងវិញ្ញាបនប័ត្រផលិតផលការបញ្ជាក់និងសនិទានកម្មនៃការងារការគាំទ្រផ្នែកមេត្រូនិកការថែទាំមេកានិចនិងថាមពលនៃផលិតកម្ម។

២.១៤. ចាត់វិធានការដើម្បីកែលម្អការរៀបចំផលិតកម្ម កម្លាំងពលកម្ម និងការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើការណែនាំអំពីឧបករណ៍បច្ចេកទេស និងទូរគមនាគមន៍ចុងក្រោយបំផុតសម្រាប់អនុវត្តការងារវិស្វកម្ម និងការគ្រប់គ្រង។

២.១៥. ចូលរួមក្នុងការវិភាគសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណទុនបម្រុងផលិតកម្ម លុបបំបាត់ការខាតបង់ និងការចំណាយដែលមិនផលិត ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលនៃសម្ភារៈ មនុស្ស និងធនធានផ្សេងទៀត។

២.១៦. ធ្វើការដើម្បីធានាបាននូវការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះផលិតកម្ម និងវិន័យបច្ចេកវិជ្ជា។

២.១៧. ចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍និងការអនុវត្តផលិតកម្មសមហេតុផល (រួមទាំងបច្ចេកវិទ្យា) ឯកសារ។

២.១៨. ធានានូវការរៀបចំរបាយការណ៍ប្រតិបត្តិការលើលទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងារផលិតកម្ម របាយការណ៍ស្ថិតិព្រម​ទាំង​បញ្ជូន​វា​តាម​របៀប​កំណត់​ទៅ​អាជ្ញាធរ​ពាក់ព័ន្ធ។

២.១៩. ធានានូវការការពារដែលអាចទុកចិត្តបាននៃព័ត៌មាន (ឯកសារ) ដែលមានព័ត៌មានដែលបង្កើតជាអាថ៌កំបាំងពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ព័ត៌មានសម្ងាត់ផ្សេងទៀត រួមទាំងទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន។

២.២០. គ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីក្រោមឱវាទ បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ពួកគេក្នុងការបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេ កំណើនវិជ្ជាជីវៈការអភិវឌ្ឍអាជីពអាជីវកម្ម និង ការផ្សព្វផ្សាយស្របតាមគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន និងកម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិ។

២.២១. ត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមអ្នកក្រោមបង្គាប់ជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការការពារការងារ និងសុវត្ថិភាព អនាម័យឧស្សាហកម្ម និងការការពារភ្លើង។

២.២២. ប្រើសិទ្ធិដែលទទួលបានទាក់ទងនឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តពួកគេ (រក្សាឱ្យពួកគេទទួលខុសត្រូវ)។

២.២៣. បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការណែនាំ និងដំណើរការត្រឹមត្រូវនៃបច្ចេកវិជ្ជាផលិតកម្មកម្រិតខ្ពស់ ការកែលម្អ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេ។

២.២៤. គ្រប់គ្រងផែនការ និងរបាយការណ៍សកម្មភាពផលិតកម្ម។

២.២៥. គ្រប់គ្រងការចែកចាយភារកិច្ចផលិតកម្ម ធានាឱ្យបានទាន់ពេលវេលា ចង្វាក់ និងឯកសណ្ឋានដល់នាយកដ្ឋានផលិតកម្ម ទម្រង់ឯកសារចាំបាច់សម្រាប់គាំទ្រសកម្មភាពផលិតកម្ម ព្រមទាំងឯកសាររៀបចំផ្ទៃក្នុង បទបញ្ជា និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីបញ្ហាគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

២.២៦. សិក្សា ទូទៅ និងអនុវត្តក្នុង សកម្មភាពជាក់ស្តែងបទពិសោធន៍កម្រិតខ្ពស់ក្នុង និងក្រៅប្រទេសក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

២.២៧. ពិចារណាលើសំណើដើម្បីធានាលក្ខខណ្ឌការងារ ergonomic កំណត់កន្លែងធ្វើការឱ្យសមហេតុផល ហើយបង្ហាញវាទៅប្រធានក្រុមហ៊ុនដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

២.២៨. ពិគ្រោះជាមួយប្រធានក្រុមហ៊ុន និងប្រធាននាយកដ្ឋានអំពីបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន និងបញ្ហានៃការរៀបចំជាក់ស្តែងនៃផលិតកម្ម។

២.២៩. ផ្តល់ដោយផ្ទាល់ និងតាមរយៈការចូលរួមរបស់ជំនួយផ្នែកវិធីសាស្រ្តដល់បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានសហគ្រាសលើបញ្ហានៃការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់អនុវត្តការងារផលិតកម្ម ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា និងមធ្យោបាយបច្ចេកទេសប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។

នាយករងទទួលបន្ទុកផលិតកម្មត្រូវដំណើរការទាន់ពេលវេលា និងពេញលេញ ហើយបញ្ជូនរបាយការណ៍ និងឯកសារផ្សេងទៀតទៅមន្ត្រីដែលមានសមត្ថកិច្ចសមស្រប។

បើចាំបាច់ នាយករងផលិតកម្មអាចជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងការអនុវត្តមុខងារផ្លូវការរបស់ខ្លួនបន្ថែមម៉ោង តាមការសម្រេចចិត្តរបស់នាយកអង្គការ តាមលក្ខណៈដែលបានកំណត់ដោយច្បាប់ការងារ។

នាយករងទទួលបន្ទុកផលិតកម្ម ត្រូវមានកាតព្វកិច្ចផ្អែកលើការបញ្ជាពីប្រធានក្រុមហ៊ុន ក្នុងករណីអវត្តមានក្រោយ (វិស្សមកាល ជំងឺ ដំណើរអាជីវកម្ម) ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចរបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុន ខណៈពេលដែលទទួលបាននូវភាពសមស្រប។ អំណាច និងសិទ្ធិ។

3. សិទ្ធិ

នាយករងផលិតកម្មមានសិទ្ធិ៖

៣.១. ធ្វើការសម្រេចចិត្តដើម្បីរៀបចំការងារផលិតកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ធានានូវសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃនៃផ្នែកផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន - លើបញ្ហាទាំងអស់នៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់គាត់។

៣.២. ដាក់ស្នើទៅប្រធានក្រុមហ៊ុន សំណើរបស់អ្នកសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត (ទទួលខុសត្រូវ) បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ - ក្នុងករណីដែលសិទ្ធិអំណាចផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសម្រាប់រឿងនេះមិនគ្រប់គ្រាន់។

៣.៣. រៀបចំ និងបង្ហាញជូនប្រធានក្រុមហ៊ុននូវសំណើរបស់អ្នកសម្រាប់ការកែលម្អការងារផលិតកម្ម បុគ្គលិកបន្ថែម សម្ភារៈ និងជំនួយបច្ចេកទេស។ល។

៣.៤. ចូលរួមក្នុងការងាររបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងសហសេវិកនៅពេលពិចារណាលើបញ្ហាទាក់ទងនឹងផលិតកម្ម។

4. ទំនួលខុសត្រូវ និងការវាយតម្លៃការអនុវត្ត

៤.១. នាយករងផលិតកម្មទទួលបន្ទុកផ្នែករដ្ឋបាល វិន័យ និងសម្ភារៈ (ហើយក្នុងករណីខ្លះដែលផ្តល់ដោយច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ឧក្រិដ្ឋកម្ម) ទទួលខុសត្រូវចំពោះ៖

៤.១.១. ការខកខានក្នុងការអនុវត្ត ឬអនុវត្តមិនត្រឹមត្រូវតាមការណែនាំផ្លូវការពីអ្នកគ្រប់គ្រងជាបន្ទាន់។

៤.១.២. ការខកខានក្នុងការអនុវត្ត ឬការអនុវត្តមិនត្រឹមត្រូវនៃមុខងារការងារ និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់។

៤.១.៣. ការប្រើប្រាស់ខុសច្បាប់នៃអំណាចផ្លូវការដែលបានផ្តល់ ក៏ដូចជាការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេសម្រាប់គោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួន។

៤.១.៤. ព័ត៌មានមិនត្រឹមត្រូវអំពីស្ថានភាពនៃការងារដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់។

៤.១.៥. ការខកខានក្នុងការចាត់វិធានការដើម្បីទប់ស្កាត់ការបំពានដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃបទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាព សុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ និងច្បាប់ផ្សេងទៀតដែលបង្កការគំរាមកំហែងដល់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស និងនិយោជិតរបស់ខ្លួន។

៤.១.៦. បរាជ័យក្នុងការធានាការអនុលោមតាមវិន័យការងារ។

៤.២. ការវាយតម្លៃការងាររបស់នាយករងផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្ត៖

៤.២.១. ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗ - ជាទៀងទាត់នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តប្រចាំថ្ងៃរបស់និយោជិតនៃមុខងារការងាររបស់គាត់;

៤.២.២. គណៈកម្មាការវិញ្ញាបនប័ត្ររបស់សហគ្រាស - ជាទៀងទាត់ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់ម្តងរៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការងារដែលបានចងក្រងជាឯកសារសម្រាប់រយៈពេលវាយតម្លៃ។

៤.៣. លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បងសម្រាប់ការវាយតម្លៃការងាររបស់នាយករងផលិតកម្មគឺគុណភាព ភាពពេញលេញ និងពេលវេលានៃការអនុវត្តការងាររបស់គាត់ដែលមាននៅក្នុងការណែនាំទាំងនេះ។

5. លក្ខខណ្ឌការងារ

៥.១. កាលវិភាគការងាររបស់នាយករងផ្នែកផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុងដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន។

៥.២. ដោយ​សារ​តម្រូវ​ការ​ផលិត​កម្ម នាយក​រង​ទទួល​បន្ទុក​ផលិត​ត្រូវ​ធ្វើ​ដំណើរ​ទៅ ដំណើរអាជីវកម្ម(រួមទាំងសារៈសំខាន់ក្នុងតំបន់) ។

៥.៣. ដោយសារតម្រូវការផលិតកម្ម នាយករងសម្រាប់ផលិតកម្មអាចត្រូវបានផ្តល់រថយន្តផ្លូវការដើម្បីបំពេញមុខងារការងាររបស់គាត់។

6. ហត្ថលេខាត្រឹមត្រូវ។

៦.១. ដើម្បីធានាបាននូវសកម្មភាពរបស់គាត់ នាយករងសម្រាប់ផលិតកម្មត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការចុះហត្ថលេខាលើឯកសាររបស់អង្គការ និងរដ្ឋបាលលើបញ្ហាដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងទំនួលខុសត្រូវមុខងាររបស់គាត់។

ខ្ញុំបានអានការណែនាំនៅលើ ___________/___________/ “____” _______ 20__ ។

ពេលវេលាអាន៖ ៩ នាទី។ មើល 153 ចេញផ្សាយ ថ្ងៃទី 25/08/2018

អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនតូចៗជាច្រើនគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដោយឯករាជ្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងករណីអង្គការធំ ៗ ដែលមានបន្ទុកខ្ពស់លើការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននោះចាំបាច់ត្រូវទាក់ទាញអនុប្រធាន។ បុគ្គលដែលកាន់មុខតំណែងនេះទទួលបន្ទុកផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់អគ្គនាយក. នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងស្នើឱ្យនិយាយអំពីអ្វីដែលការពិពណ៌នាការងាររបស់អនុប្រធានរួមបញ្ចូល អគ្គនាយក.

មុខតំណែងជាអនុប្រធានអាចលេចឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយដោយមិនគិតពីទំហំ និងផ្នែកឧស្សាហកម្មរបស់វា។

អគ្គនាយករង៖ ខ្លឹមសារនៃវិជ្ជាជីវៈ

ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានសិទ្ធិជ្រើសរើសដោយឯករាជ្យនូវពេលវេលានៃការណែនាំមុខតំណែងនៅក្នុងសំណួរ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន មុខតំណែងនេះត្រូវបានណែនាំនៅដំណាក់កាលនៃការទទួលតំណែងជាអគ្គនាយក។មិនសូវជាញឹកញាប់ទេ ការផ្លាស់ប្តូរតារាងបុគ្គលិកត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្ទាល់ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការ។ ក្នុង​ករណី​ខ្លះ បុគ្គល​ម្នាក់​ត្រូវ​បាន​ជ្រើសរើស​ឱ្យ​កាន់​តំណែង​ជា​អនុប្រធាន​បន្ទាប់​មក​កាន់​តំណែង​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង។ តាមក្បួនក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ នាយកទូទៅដែលចង់លាឈប់ត្រូវតែស្គាល់ជំនួយការរបស់គាត់ជាមួយនឹងភាពស្មុគ្រស្មាញទាំងអស់នៃដំណើរការការងារ។ គួរកត់សំគាល់ថា មុខតំណែងអគ្គនាយករង មានពាក្យដូចគ្នាច្រើន។ ទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលមុខតំណែងដូចជានាយកប្រតិបត្តិ ឬអនុប្រធាន។

គួរកត់សំគាល់ថាទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតនេះអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើទម្រង់អាជីវកម្ម។

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ការពិពណ៌នាការងារ ដែលរាប់បញ្ចូលទាំងកាតព្វកិច្ចរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ ត្រូវបានគូរឡើងដោយប្រធានក្រុមហ៊ុន ឬសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ជាឧទាហរណ៍នៃការងាររបស់អគ្គនាយករង សូមពិចារណាពីស្ថានភាពខាងក្រោម។ តោះស្រមៃមើលអង្គការមួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដោះស្រាយតែបញ្ហាទាក់ទងនឹងដំណើរការផលិត។ នៅដំណាក់កាលជាក់លាក់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន តម្រូវការសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងផ្លូវច្បាប់កើតឡើង។ ការតែងតាំងអនុប្រធានដែលនឹងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះជួយកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារលើប្រធានក្រុមហ៊ុន។ ជំហាននេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបន្តគ្រប់គ្រងផលិតកម្មដោយបន្ធូរបន្ថយការទទួលខុសត្រូវមួយចំនួនរបស់ពួកគេ។

អ្នកកាន់មុខតំណែងនេះមានសិទ្ធិស្របច្បាប់ក្នុងការបង្កើតខ្សែសង្វាក់រដ្ឋបាលដែលនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព សកម្មភាពការងារ. មុនពេលបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចនិង នាយកដ្ឋាន​ផ្នែក​ច្បាប់អនុប្រធានត្រូវតែទទួលបានការអនុញ្ញាតផ្ទាល់ខ្លួនពីថ្នាក់លើរបស់គាត់។ មានតែបន្ទាប់ពីទទួលបានការយល់ព្រមសម្រាប់ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធថ្មី អនុប្រធានអាចចាប់ផ្តើមស្វែងរកអ្នកឯកទេសថ្មី។ តម្រូវការជួលជំនួយការដែលនឹងដោះស្រាយបញ្ហាអង្គការជាច្រើនអាចកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកចង់ស្វែងរកផ្នែកទីផ្សារថ្មី។ ដើម្បីទទួលបានពេលវេលាដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងៗដែលកំណត់ផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ចាំបាច់ត្រូវផ្ទេរមុខងារសំខាន់ៗមួយចំនួនទៅឱ្យអ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍។

មុខតំណែងអគ្គនាយករងទីមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើតម្រូវការជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន

តើអ្នកណាត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់មុខតំណែង (រូបភាពទូទៅ)

ឆ្លើយ​សំណួរ​ថា តើ​នរណា​អាច​ឡើង​កាន់​តំណែង​ជា​ជំទប់​បាន? ហ្សែន។ នាយក, ពិបាកណាស់។ នៅទីនេះវាចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីមិនត្រឹមតែទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់និយោជិតនាពេលអនាគតប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការផងដែរ។ ដោយផ្អែកលើតម្រូវការភាគច្រើនសម្រាប់បេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងនេះ យើងអាចគូររូបភាពទូទៅនៃបេក្ខជនល្អបំផុតសម្រាប់មុខតំណែងនេះ៖

1. បុរស​អាយុ​ចន្លោះ​ពី​ម្ភៃ​ប្រាំពីរ​ឆ្នាំ​ទៅ​សាមសិប​បី​ឆ្នាំ​។
2. មានការអប់រំផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ឬបច្ចេកទេសខ្ពស់។
3. បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងវិស័យនៅក្នុងសំណួរអស់រយៈពេលជាងមួយឆ្នាំ។
4. សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំដំណើរការការងារ។
5. ភាពអាចរកបាននៃគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ ស្វ័យភាពពេញលេញ និងកម្រិតខ្ពស់នៃការទទួលខុសត្រូវ។

ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ មនុស្សដែលមានប្រវត្តិបច្ចេកទេសអាចអនុវត្តការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកប្រតិបត្តិបានប្រសើរជាងមុន ដោយសារវត្តមាននៃជំនាញដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ។ មនុស្សបែបនេះងាយស្រួលបង្កើតគ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងលំហូរការងារដែលនាំមកនូវលទ្ធផលអតិបរមា។ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនចូលចិត្តជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលមានការអប់រំខ្ពស់ពីរ។

ទំនួលខុសត្រូវចម្បងរបស់អនុប្រធាន

ដើម្បីមានសមត្ថកិច្ចរៀបចំការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ ចាំបាច់ត្រូវសម្រេចថាតើផ្នែកណានៃទំនួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រងនឹងត្រូវប្រគល់ឱ្យអ្នកដាក់ពាក្យសម្រាប់មុខតំណែងនេះ។ មុខតំណែងនៅក្នុងសំណួរត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ

1. អគ្គនាយករងទី១- មុខតំណែងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើការក្នុងទិសដៅជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ អនុប្រធានទីមួយអាចដើរតួជាអ្នកគ្រប់គ្រង ដំណើរការផលិតនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយភាគីនានា។ អ្នកកាន់មុខតំណែងនេះមានសិទ្ធិចុះហត្ថលេខាលើឯកសារសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ។
2. នាយកទីផ្សារ និង សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចក្រុមហ៊ុន- អ្នកតំណាងនៃតំបន់នេះបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលពាណិជ្ជកម្មនៅលើទីផ្សារ។ មុខងាររបស់មន្ត្រីនេះរួមមានការស្វែងរកទីផ្សារថ្មី ការសន្និដ្ឋានកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយដៃគូ និងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងសមាសភាគហិរញ្ញវត្ថុ។
3. អនុប្រធាន ស្តីពីសុវត្ថិភាព បុគ្គលិក និងបញ្ហាបច្ចេកទេស- អ្នកកាន់មុខតំណែងនេះទទួលខុសត្រូវចំពោះផ្នែកជាក់លាក់នៃបញ្ហាអង្គការ។ មុខតំណែងបែបនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់នៅក្នុង ក្រុមហ៊ុនធំៗរួមមានផ្នែកជាច្រើន ដែលនីមួយៗមានមុខងារជាក់លាក់។
4. នាយកផ្នែកច្បាប់- តម្រូវការតឹងរឹងត្រូវបានដាក់ទៅមុខសម្រាប់បេក្ខជនសម្រាប់ការប្រកាសនេះ។ យោងតាមអ្នកជំនាញការងាររបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់មានឥទ្ធិពលខ្ពស់លើសកម្មភាពរបស់អង្គការ។
5. អនុប្រធាន ដោយ បញ្ហាទូទៅ - មុខតំណែងនេះគឺស្រដៀងទៅនឹងមុខតំណែងផ្លូវការរបស់អនុប្រធានទីមួយ។ ភាពខុសគ្នាតែមួយគត់គឺបញ្ជីអំណាចតូចជាង។ តាមក្បួនអ្នកតំណាងនៃទិសដៅនេះអនុវត្តមុខងារនៃការត្រួតពិនិត្យការងារការិយាល័យនិងបញ្ហាបុគ្គលិក។

បញ្ហានៃការបង្កើតការគាំទ្រឯកសារសមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស។ តាមក្បួនមួយការអភិវឌ្ឍន៍ការពិពណ៌នាការងារត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្ទាល់ដោយម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន។ មិនសូវជាញឹកញាប់ទេ ទំនួលខុសត្រូវនេះត្រូវបានប្រគល់ឱ្យសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាស្ថាបនិក។ ការពិពណ៌នាការងារ- ក្នុងស្រុក ទង្វើបទដ្ឋានមានចរិតជាអ្នកគ្រប់គ្រង និងស្ថាប័ន។ឯកសារនេះមានបញ្ជីទំនួលខុសត្រូវ និងសិទ្ធិរបស់អ្នកតំណាងមុខតំណែងដែលចោទសួរ។

ជួរនៃទំនួលខុសត្រូវរបស់នាយករងគឺធំទូលាយណាស់ ដែលវាស្ទើរតែមិនអាចបង្កើតបាននូវគុណភាពឯកសណ្ឋាននៃបេក្ខជនដ៏ល្អសម្រាប់មុខតំណែងនេះ។

គូរការពិពណ៌នាការងារ

ការពិពណ៌នាការងាររបស់អនុប្រធានក្រុមហ៊ុនមានមួយចំនួន ផ្នែកសំខាន់ៗ. ផ្នែកទីមួយគឺកថាខណ្ឌ "បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ" ។ នេះផ្តល់ព័ត៌មានអំពីបុគ្គលដែលបុគ្គលដែលកាន់មុខតំណែងនៅក្នុងរបាយការណ៍សំណួរ និងរបាយការណ៍។ កថាខណ្ឌបន្ទាប់ផ្តល់នូវបញ្ជីនៃទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់និយោជិត។ នៅពេលបង្កើតឯកសារនិយតកម្មសកម្មភាពការងារ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការពិពណ៌នាយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់របស់អនុប្រធាន។ ជំហាននេះនឹងកាត់បន្ថយហានិភ័យយ៉ាងខ្លាំង បញ្ហាចម្រូងចម្រាសទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់និយោជិត។

ផ្នែកទីបីមានព័ត៌មានអំពីសិទ្ធិដែលនិយោជិតមាន។ កថាខណ្ឌខាងក្រោមផ្តល់ព័ត៌មានអំពីកម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវយល់ថាតំណែងអនុប្រធានគឺជាមុខតំណែងដែលមានទំនួលខុសត្រូវដែលទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់ពីបេក្ខជន។ ភាពអសកម្មរបស់និយោជិតដែលបណ្តាលឱ្យមានស្ថានការណ៍ដោយបង្ខំអាចនឹងត្រូវផ្តន្ទាទោសដោយការផាកពិន័យ។ ខាងក្រោមនេះ យើងស្នើឱ្យពិចារណាលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់អគ្គនាយករង។

ទីតាំងទូទៅ

ដូចដែលយើងបានកត់សម្គាល់ខាងលើ ព័ត៌មានត្រូវបានផ្តល់ជូននៅទីនេះអំពីអ្នកដែលអាចត្រួតពិនិត្យការងាររបស់អនុប្រធាន។ ក្នុងករណីភាគច្រើន តួនាទីនេះត្រូវបានប្រគល់ឱ្យប្រធានក្រុមហ៊ុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងស្ថានភាពខ្លះ មុខងារត្រួតពិនិត្យត្រូវបានប្រគល់ឱ្យទៅអនុប្រធានទីមួយ ឬសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាស្ថាបនិក។ តាមក្បួនផ្នែកនេះមានទិន្នន័យទូទៅអំពីស្ថាប័ន និងមុខតំណែងការងារ។ នៅពេលគូរកថាខណ្ឌនេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការចង្អុលបង្ហាញតំបន់ជាក់លាក់ដែលកម្មករត្រូវគ្រប់គ្រង។

ផ្នែកដូចគ្នាកត់ត្រាអំពីនីតិវិធីនៃការចូលកាន់តំណែង និងការបណ្តេញចេញ។ នេះគឺជាបញ្ជីនៃស្ថានភាពជាក់លាក់ដែលនាយកទូទៅអាចបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងការងារ។ កថាខណ្ឌនេះក៏អាចមានគំរូផងដែរ។ កិច្ចសន្យាការងារជាមួយអគ្គនាយករង ព័ត៌មានអំពីអ្នកដែលនឹងជំនួសអនុប្រធានក្នុងករណីអវត្តមានបណ្តោះអាសន្នរបស់គាត់ ក៏ដូចជាតម្រូវការសម្រាប់និយោជិតខ្លួនឯង។

ជាធម្មតា មុខតំណែងអគ្គនាយករងត្រូវបានកាន់កាប់ដោយអ្នកឯកទេសដែលមានអាយុមិនលើសពី 30 ឆ្នាំ។

ទំនួលខុសត្រូវវិជ្ជាជីវៈ

យោងតាមអ្នកជំនាញផ្នែកច្បាប់ ផ្នែកនេះគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់បំផុត។ នេះមានន័យថា ត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការតាក់តែងកថាខណ្ឌនេះ។អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនចូលចិត្តងាកទៅរកមេធាវីដែលមានបទពិសោធន៍ ដើម្បីជួយអភិវឌ្ឍរចនាសម្ព័ន្ធឯកសារ។

តាមក្បួនមួយ បញ្ជីទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់នាយកប្រតិបត្តិរួមមានការគ្រប់គ្រងលើការផលិត និងអង្គការ ដំណើរការការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលបានចាត់តាំង។ និយោជិតខ្លះអាចទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្របសម្រួលការងារនៃរចនាសម្ព័ន្ធពាក់ព័ន្ធ និងបុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ លើសពីនេះ អនុប្រធានត្រូវទទួលខុសត្រូវលើការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតចេញពីការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ភារកិច្ចចម្បងមួយរបស់កម្មករគឺផ្តល់សហគ្រាសនូវវត្ថុធាតុដើម និងសម្ភារៈប្រើប្រាស់ចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការពេញលេញនៃផលិតកម្ម។

សិទ្ធិដែលបានដាក់

សិទ្ធិរបស់អនុប្រធាន នាយកប្រតិបត្តិមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅក្នុងពាក្យសាមញ្ញ ផ្នែកនេះរួមបញ្ចូលបញ្ជីនៃអំណាចដែលប្រគល់ឱ្យបុគ្គលនោះ។ អំណាចទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យនាយកចូលរួមក្នុងបញ្ហាសំខាន់ៗដែលអាចមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលចងក្រងផ្នែកនេះ វាជាការចាំបាច់ដើម្បីចង្អុលបង្ហាញនាយកដ្ឋានណាដែលបុគ្គលិកនេះអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ជំហាននេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំដំណើរការការងារជាប្រព័ន្ធ និងការពារការកើតឡើងនៃជម្លោះផ្សេងៗ។

តាមក្បួនមួយ បញ្ជីសិទ្ធិរបស់អនុប្រធានរួមមានការចែកចាយបន្ទុកលើនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក រៀបចំឯកសារក្នុងស្រុក និងចេញ ក៏ដូចជាការដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិក។ អ្នកដែលកាន់មុខតំណែងនេះអាចជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលសក្តិសមក្នុងការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពការងារ និងគ្រប់គ្រងការងាររបស់បុគ្គលិក។

តាមវិធីជាច្រើន ភារកិច្ចរបស់អនុប្រធានគឺស្រដៀងទៅនឹងអ្វីដែលត្រូវប្រឈមមុខដោយអគ្គនាយក

ទំនួលខុសត្រូវ

ផ្នែកចុងក្រោយផ្តល់ព័ត៌មានអំពីកម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិត។ តាមក្បួននេះបង្ហាញពីកាតព្វកិច្ចក្នុងការថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការសម្ងាត់នៃព័ត៌មាន។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់អនុប្រធាន ពង្រីកដល់ការអនុវត្តនៃអង្គភាពដែលបានចាត់តាំង និងការអនុវត្តផែនការដែលបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងផ្នែកនេះ អ្នកត្រូវបញ្ជាក់កម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពអសកម្មដែលបណ្តាលឱ្យខូចខាតសម្ភារៈដល់ក្រុមហ៊ុន។

ដោយផ្អែកលើអ្វីដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា អគ្គនាយករងមានកាតព្វកិច្ចដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានគ្រោងទុក អនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពបុគ្គលិក បង្កើតរបាយការណ៍សម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាស្ថាបនិក ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកម៉ៅការ និងស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យ ព្រមទាំងរៀបចំដំណើរការការងារផងដែរ។

លក្ខណៈពិសេសនៃការរចនាការពិពណ៌នាការងារ

ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការសរសេរការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់ប្រធាននាយកដ្ឋាន។ ទំនួលខុសត្រូវនេះអាចត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាស្ថាបនិក ឬអ្នកដែលត្រូវបានតែងតាំងឱ្យកាន់តំណែងគ្រប់គ្រង។ នៅពេលគូរឯកសារ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការចូលរួមជាមួយមេធាវីដែលមានបទពិសោធន៍ ដែលនឹងជួយបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៃទង្វើបានត្រឹមត្រូវ។

ការណែនាំដែលបានបញ្ចប់ទាំងស្រុងត្រូវតែដេរស្របតាម GOST និងបញ្ជាក់ដោយហត្ថលេខារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើការពិតដែលថានៅពេលជួលបុគ្គលិកថ្មីបេក្ខជនត្រូវតែស្គាល់ខ្លួនឯងជាមុនជាមួយឯកសារនេះមុនពេលចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាការងារ។ នៅពេលដែលបេក្ខជនសម្រាប់តំណែងអនុប្រធានត្រូវបានអនុម័ត ច្បាប់ចម្លងនៃការពិពណ៌នាការងារត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យបុគ្គលិកដែលបានជួល។ ច្បាប់ចម្លងដើមត្រូវរក្សាទុកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ ឬនៅក្នុងការិយាល័យ។ ខាង​ក្រោម​នេះ​ជា​គំរូ​នៃ​ការ​តែងតាំង​មុខ​តំណែង​អនុប្រធាន៖

អនាគត​រង​ត្រូវ​មាន​សមត្ថភាព​យល់​ពី​បញ្ហា​សេដ្ឋកិច្ច​ទូទៅ និង​បទប្បញ្ញត្តិ​នៃ​ច្បាប់​ពន្ធដារ

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន (+ វីដេអូ)

អនុប្រធានក្រុមហ៊ុនត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហាអង្គការជាច្រើនដែលមាន សំខាន់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការ។ តាមក្បួនមួយ តម្រូវការសម្រាប់និយោជិតបែបនេះកើតឡើងនៅដំណាក់កាលនៃការពង្រីកអាជីវកម្ម នៅពេលដែលសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងប្រធានក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចូលរួមក្នុងការគូរផែនការរយៈពេលវែង។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ អនុប្រធានត្រូវដោះស្រាយបញ្ហារយៈពេលខ្លីដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ពីចំណុចទាំងអស់ខាងលើ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា មុខតំណែងនៅក្នុងសំណួរគឺជាមុខតំណែងសំខាន់មួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននីមួយៗ។

នៅក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយ

1. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ

១.១. ការពិពណ៌នាការងារនេះកំណត់មុខងារមុខងារ សិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយករងសម្រាប់បញ្ហាពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាស (ជម្រើស៖ OJSC, CJSC, LLC, ស្ថាប័ន, អង្គការ)។

១.២. នាយករងសម្រាប់បញ្ហាពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានតែងតាំង និងបណ្តេញចេញក្នុងលក្ខណៈដែលបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ការងារបច្ចុប្បន្នតាមបញ្ជារបស់នាយកសហគ្រាស (ជម្រើស៖ OJSC, CJSC, LLC, ស្ថាប័ន, អង្គការ)។

១.៣. នាយករងសម្រាប់បញ្ហាពាណិជ្ជកម្មរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅនាយកសហគ្រាស (ជម្រើស: OJSC, CJSC, LLC, ស្ថាប័ន, អង្គការ) ។

១.៤. បុគ្គលដែលមានការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ (សេដ្ឋកិច្ច ឬវិស្វកម្ម-សេដ្ឋកិច្ច) និងបទពិសោធន៍សេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងតិច _____ ឆ្នាំក្នុងមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានតែងតាំងជានាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការពាណិជ្ជកម្ម។

១.៥. នាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការពាណិជ្ជកម្មគួរតែដឹង៖

នីតិបញ្ញត្តិ និងនិយតកម្មច្បាប់គ្រប់គ្រង សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចឧស្សាហកម្ម និងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច នីតិបុគ្គល; ទម្រង់ ឯកទេស លក្ខណៈពិសេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាស (ជម្រើស៖ OJSC, CJSC, LLC, ស្ថាប័ន, អង្គការ); ការរំពឹងទុកសម្រាប់ស្ថានភាពបច្ចេកទេស ហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស (ជម្រើស៖ OJSC, CJSC, LLC, ស្ថាប័ន, អង្គការ); សមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស; មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម; នីតិវិធីសម្រាប់បង្កើត និងអនុម័តផែនការផលិតកម្ម សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស (ជម្រើស៖ OJSC, CJSC, LLC, ស្ថាប័ន, អង្គការ); វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទីផ្សារ និង ការគ្រប់គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ; នីតិវិធីសម្រាប់រក្សាកំណត់ត្រា និងរៀបចំរបាយការណ៍ស្តីពីសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ការរៀបចំការងារហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាស (ជម្រើស៖ នៅក្នុង OJSC, CJSC, LLC, ស្ថាប័ន, អង្គការ), ភស្តុភារ, សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន និងការលក់ផលិតផល។ អង្គការនៃប្រតិបត្តិការផ្ទុកនិងការផ្ទុក; នីតិវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារ ដើមទុនធ្វើការ, អត្រាប្រើប្រាស់ និងសារពើភ័ណ្ឌនៃធាតុសារពើភ័ណ្ឌ; នីតិវិធីសម្រាប់ការសន្និដ្ឋាន និងការអនុវត្តកិច្ចសន្យាសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ។ សេដ្ឋកិច្ច ការរៀបចំផលិតកម្ម ពលកម្ម និងការគ្រប់គ្រង; ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃការការពារការងារ សុវត្ថិភាព អនាម័យឧស្សាហកម្ម និងការការពារភ្លើង។

១.៦. ក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមានជាបណ្តោះអាសន្នរបស់នាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការពាណិជ្ជកម្ម ភារកិច្ចរបស់គាត់ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យ _______________ ។

2. ទំនួលខុសត្រូវមុខងារ

ចំណាំ។ ការទទួលខុសត្រូវមុខងាររបស់អនុប្រធាន នាយកពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានកំណត់នៅលើមូលដ្ឋាន និងវិសាលភាពនៃលក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់មុខតំណែងអនុប្រធាន។ ប្រធានផ្នែកកិច្ចការពាណិជ្ជកម្ម និងអាចត្រូវបានបំពេញបន្ថែម និងបញ្ជាក់នៅពេលរៀបចំការពិពណ៌នាការងារដោយផ្អែកលើកាលៈទេសៈជាក់លាក់។

២.១. គ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសក្នុងវិស័យភស្តុភារ លទ្ធកម្ម និងការផ្ទុកវត្ថុធាតុដើម ការលក់ផលិតផលនៅលើទីផ្សារ និងក្រោមកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់ ការដឹកជញ្ជូន និងសេវាកម្មរដ្ឋបាល ធានានូវការប្រើប្រាស់សម្ភារៈប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងគោលដៅ។ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុកាត់បន្ថយការខាតបង់របស់ពួកគេ បង្កើនល្បឿននៃការបង្វិលទុនធ្វើការ។

២.២. រៀបចំឱ្យមានការចូលរួមពីសេវាកម្មថ្នាក់ក្រោម និងការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធក្នុងការរៀបចំផែនការរយៈពេលវែង និងបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ផលិត និងលក់ផលិតផល កំណត់យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង។ សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មនិង ផែនការហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស ក៏ដូចជាក្នុងការអភិវឌ្ឍស្តង់ដារសម្រាប់ការគាំទ្រសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសនៃគុណភាពផលិតផល ការរៀបចំការផ្ទុក និងការដឹកជញ្ជូនវត្ថុធាតុដើម និងការធ្វើទីផ្សារនៃផលិតផលសម្រេច។

២.៣. ចាត់វិធានការដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុទាន់ពេលវេលាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើម និងផលិតផល ពង្រីកទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចដោយផ្ទាល់ និងរយៈពេលវែង ធានាការបំពេញកាតព្វកិច្ចកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល (ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃបរិមាណ ឈ្មោះ ការចាត់ថ្នាក់ ការចាត់ថ្នាក់ គុណភាព។ លក្ខខណ្ឌ និងលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀតនៃការដឹកជញ្ជូន)។

២.៤. តាមដានការលក់ផលិតផល ភស្តុភាររបស់សហគ្រាស ដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស ការចំណាយត្រឹមត្រូវនៃដើមទុនធ្វើការ និងការប្រើប្រាស់គោលដៅនៃប្រាក់កម្ចីធនាគារ ការបញ្ឈប់ការផលិតផលិតផលដែលមិនមានការលក់ និងធានា ការទូទាត់ទាន់ពេលវេលា ប្រាក់ឈ្នួលកម្មករ និងនិយោជិត។

២.៥. គ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍវិធានការសម្រាប់ការអភិរក្សធនធាន និងការប្រើប្រាស់រួមបញ្ចូលគ្នា ធនធានសម្ភារៈការកែលម្អបទប្បញ្ញត្តិនៃការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ដើមទុនធ្វើការ និងសារពើភ័ណ្ឌនៃទ្រព្យសកម្ម ការកែលម្អសូចនាករសេដ្ឋកិច្ច និងការបង្កើតប្រព័ន្ធសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម ពង្រឹងវិន័យហិរញ្ញវត្ថុ ទប់ស្កាត់ការបង្កើត និងការទូទាត់លើស សារពើភ័ណ្ឌ ទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈក៏ដូចជាការចំណាយលើសនៃធនធានសម្ភារៈ។ ចូលរួមក្នុងនាមសហគ្រាសនៅក្នុងពិព័រណ៍ ការដេញថ្លៃ ការតាំងពិពណ៌ ការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការលក់ផលិតផល។

២.៦. ត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមវិន័យក្នុងការបំពេញភារកិច្ចនិងកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលនិងការអនុលោមតាមកិច្ចសន្យាអាជីវកម្មសិក្សាលក្ខខណ្ឌទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាស។

២.៧. រៀបចំការងាររបស់ឃ្លាំង បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការរក្សាទុកត្រឹមត្រូវ និងសុវត្ថិភាពនៃធនធានសម្ភារៈ និងផលិតផលសម្រេច។

២.៨. ធានានូវការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយសមហេតុផលនៃការដឹកជញ្ជូនគ្រប់ប្រភេទ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រតិបត្តិការផ្ទុក និងការផ្ទុកទំនិញ ចាត់វិធានការដើម្បីបំពាក់សេវាកម្មនេះអតិបរមាជាមួយនឹងយន្តការ និងឧបករណ៍ចាំបាច់។

២.៩. រៀបចំការងារលើការប្រើប្រាស់ និងលក់ធនធានបន្ទាប់បន្សំ និងផលិតផលអនុផល។

២.១០. ធានាបាននូវការរៀបចំទាន់ពេលវេលានៃការប៉ាន់ប្រមាណហិរញ្ញវត្ថុ និងឯកសារផ្សេងទៀត ការគណនា របាយការណ៍ដែលបានបង្កើតឡើងស្តីពីការអនុវត្តផែនការសម្រាប់ការលក់ផលិតផលសម្រេច។ សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន និងដឹកជញ្ជូន។

២.១១. សំរបសំរួលការងារនៃសេវាកម្មថ្នាក់ក្រោមនិងការបែងចែក។

3. សិទ្ធិ

នាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការពាណិជ្ជកម្មមានសិទ្ធិ៖

៣.១. ផ្តល់ការណែនាំដល់បុគ្គលិក សេវាកម្ម និងផ្នែករងរបស់គាត់លើបញ្ហាជាច្រើនដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងទំនួលខុសត្រូវមុខងាររបស់គាត់។

៣.២. ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក ការបំពេញទាន់ពេលវេលានៃការបញ្ជាទិញ និងភារកិច្ចបុគ្គល និងការងារនៃសេវាកម្ម និងផ្នែករង។

៣.៣. ស្នើសុំ និងទទួលសម្ភារៈ និងឯកសារចាំបាច់នានា ដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់នាយករងផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម ពីសេវាកម្ម និងផ្នែកនៃសហគ្រាស។

៣.៤. ចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយស្ថាប័ននិងអង្គការភាគីទីបីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រតិបត្តិការនៃសកម្មភាពផលិតកម្មដែលស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់នាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការពាណិជ្ជកម្ម។

៣.៥. តំណាងផលប្រយោជន៍របស់សហគ្រាសនៅក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គការភាគីទីបីលើបញ្ហាទាក់ទងនឹងសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស។

4. ទំនួលខុសត្រូវ

អនុប្រធាន នាយកពាណិជ្ជកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះ៖

៤.១. លទ្ធផលនិងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស។

៤.២. ការបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តរបស់អ្នក។ ទំនួលខុសត្រូវមុខងារក៏ដូចជាការងារនៃសេវាកម្មថ្នាក់ក្រោម និងការបែងចែកទាក់ទងនឹងសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់ពួកគេ។

៤.៣. ព័ត៌មានមិនត្រឹមត្រូវអំពីស្ថានភាពនៃការអនុវត្តផែនការការងារនៃសេវាកម្ម និងនាយកដ្ឋានរង។

៤.៤. ការខកខានក្នុងការអនុលោមតាមការបញ្ជាទិញ ការណែនាំ និងការណែនាំពីនាយកសហគ្រាស។

៤.៥. ការខកខានក្នុងការចាត់វិធានការដើម្បីទប់ស្កាត់ការបំពានដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃបទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាព សុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ និងច្បាប់ផ្សេងទៀតដែលបង្កើតការគំរាមកំហែងដល់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស និងនិយោជិតរបស់ខ្លួន។

៤.៦. ការខកខានក្នុងការធានាការអនុលោមតាមវិន័យការងារ និងការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិកនៃសេវាកម្មក្រោមឱវាទ និងបុគ្គលិកក្រោមឱវាទទៅអនុប្រធាន។ នាយកកិច្ចការពាណិជ្ជកម្ម។

5. សិទ្ធិនៃហត្ថលេខា។ លក្ខខណ្ឌការងារ

៥.១. ដើម្បីធានាបាននូវសកម្មភាពរបស់គាត់ នាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការចុះហត្ថលេខាលើឯកសាររៀបចំ និងរដ្ឋបាលលើបញ្ហាដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការទទួលខុសត្រូវមុខងាររបស់គាត់។

៥.២. ម៉ោងធ្វើការរបស់នាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុងដែលបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាស។

៥.៣. ដោយសារតម្រូវការផលិតកម្ម នាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការពាណិជ្ជកម្មអាចធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម (រួមទាំងអ្នកក្នុងស្រុក)។

៥.៤. ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រតិបត្តិការទាក់ទងនឹងការធានានូវសកម្មភាពផលិតកម្ម នាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការពាណិជ្ជកម្មអាចត្រូវបានបែងចែករថយន្តផ្លូវការ។

ការណែនាំផ្សេងទៀតនៅក្នុងផ្នែក៖

ការពិពណ៌នាការងារបញ្ជាក់ពីវិសាលភាពនៃភារកិច្ច និងការងារដែលត្រូវតែអនុវត្តដោយបុគ្គលដែលមានមុខតំណែងជាក់លាក់។ ការពិពណ៌នាការងារស្របតាម អ្នកចាត់ថ្នាក់រុស្ស៊ីទាំងអស់។ឯកសារគ្រប់គ្រង ឬ OKUD, OK 011-93 (អនុម័តដោយដំណោះស្រាយ Gosstandart លេខ 299 ចុះថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1993) ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាឯកសារស្តីពីការរៀបចំ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ក្រុមនៃឯកសារបែបនេះ រួមជាមួយនឹងការពិពណ៌នាការងារ រួមមាន ជាពិសេសបទបញ្ជាការងារផ្ទៃក្នុង បទប្បញ្ញត្តិស្តីពី ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធ, តារាងបុគ្គលិក។

តើត្រូវការការពិពណ៌នាការងារទេ?

ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមិនតម្រូវឱ្យនិយោជកធ្វើការពិពណ៌នាការងារទេ។ យ៉ាងណាមិញកិច្ចសន្យាការងារជាមួយនិយោជិតត្រូវតែបង្ហាញមុខងារការងាររបស់គាត់ជានិច្ច (ធ្វើការតាមមុខតំណែងរបស់គាត់ស្របតាម តារាងបុគ្គលិកវិជ្ជាជីវៈ ជំនាញដែលបង្ហាញពីគុណវុឌ្ឍិ ឬប្រភេទការងារជាក់លាក់ដែលប្រគល់ឱ្យគាត់) (មាត្រា ៥៧ នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)។ ដូច្នេះ និយោជកមិនអាចទទួលខុសត្រូវចំពោះការខ្វះការពិពណ៌នាការងារបានទេ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ វាគឺជាការពិពណ៌នាការងារដែលជាធម្មតាជាឯកសារដែលមុខងារការងាររបស់និយោជិតត្រូវបានបញ្ជាក់។ សេចក្តីណែនាំមានបញ្ជីនៃទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់និយោជិត ដោយគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃការរៀបចំផលិតកម្ម ការងារ និងការគ្រប់គ្រង សិទ្ធិរបស់និយោជិត និងទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់ (លិខិតរបស់ Rostrud ចុះថ្ងៃទី 30 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 លេខ 3520-6-1 ) លើសពីនេះទៅទៀត ការពិពណ៌នាការងារជាធម្មតាមិនត្រឹមតែបង្ហាញពីមុខងារការងាររបស់និយោជិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់នូវតម្រូវការគុណវុឌ្ឍិដែលអនុវត្តចំពោះមុខតំណែង ឬការងារដែលបានអនុវត្ត (លិខិតរបស់ Rostrud ចុះថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2008 លេខ 6234-TZ)។

វត្តមាននៃការពិពណ៌នាការងារជួយសម្រួលដល់ដំណើរការនៃអន្តរកម្មរវាងនិយោជិត និងនិយោជកលើខ្លឹមសារនៃមុខងារការងារ សិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិត និងតម្រូវការដែលដាក់លើគាត់។ នោះគឺបញ្ហាទាំងអស់នោះដែលតែងតែកើតឡើងនៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយទាំងបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ និងអ្នកទើបជួលថ្មី ក៏ដូចជាជាមួយបេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងជាក់លាក់មួយ។

Rostrud ជឿជាក់ថាការពិពណ៌នាការងារគឺចាំបាច់ដើម្បីផលប្រយោជន៍ទាំងនិយោជក និងនិយោជិត។ យ៉ាងណាមិញ ការពិពណ៌នាការងារនឹងជួយ (លិខិតរបស់ Rostrud ចុះថ្ងៃទី 08/09/2007 លេខ 3042-6-0)៖

• វាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់និយោជិតក្នុងអំឡុងពេលសាកល្បង;
• ដើម្បីបដិសេធដោយសមហេតុផលក្នុងការជួល (បន្ទាប់ពីទាំងអស់ ការណែនាំអាចមានតម្រូវការបន្ថែមទាក់ទងនឹងគុណភាពអាជីវកម្មរបស់និយោជិត);
• ចែកចាយមុខងារការងារក្នុងចំណោមនិយោជិត;
• ផ្ទេរនិយោជិតទៅការងារផ្សេងទៀតជាបណ្តោះអាសន្ន;
• វាយតម្លៃភាពសុចរិត និងភាពពេញលេញនៃការអនុវត្តរបស់និយោជិតនៃមុខងារការងាររបស់គាត់។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលការគូរឡើងការពិពណ៌នាការងារនៅក្នុងអង្គការគឺត្រូវបានណែនាំ។

ការណែនាំបែបនេះអាចជាឧបសម្ព័ន្ធនៃកិច្ចសន្យាការងារ ឬត្រូវបានអនុម័តជាឯកសារឯករាជ្យ។

របៀបគូរការពិពណ៌នាការងារ

ការពិពណ៌នាការងារជាធម្មតាត្រូវបានគូរឡើងដោយផ្អែកលើ លក្ខណៈសម្បត្ដិដែលមាននៅក្នុងបញ្ជីគុណវុឌ្ឍិ (ឧទាហរណ៍នៅក្នុងបញ្ជីគុណវុឌ្ឍិនៃមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិតផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានអនុម័តដោយដំណោះស្រាយរបស់ក្រសួងការងារចុះថ្ងៃទី 21 ខែសីហា ឆ្នាំ 1998 លេខ 37)។

សម្រាប់កម្មករនិយោជិតដែលត្រូវបានជួលដោយវិជ្ជាជីវៈកអាវពណ៌ខៀវ តារាងតម្លៃរួម និងគុណវុឌ្ឍិនៃការងារ និងវិជ្ជាជីវៈកអាវពណ៌ខៀវសម្រាប់ឧស្សាហកម្មពាក់ព័ន្ធត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់មុខងារការងាររបស់ពួកគេ។ ការណែនាំដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃសៀវភៅយោងបែបនេះជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាសេចក្តីណែនាំផលិតកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីបង្រួបបង្រួម និងសម្រួលឯកសារផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងអង្គភាព ការណែនាំសម្រាប់វិជ្ជាជីវៈកអាវពណ៌ខៀវ ត្រូវបានគេហៅថាការពិពណ៌នាការងារផងដែរ។

ដោយសារការពិពណ៌នាការងារគឺជាឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ និងរដ្ឋបាល និយោជកត្រូវមានកាតព្វកិច្ចធ្វើឱ្យនិយោជិតស្គាល់វាជាមួយនឹងហត្ថលេខានៅពេលជួលគាត់ (មុនពេលចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាការងារ) (ផ្នែកទី 3 នៃមាត្រា 68 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។

ការពិពណ៌នាការងាររបស់អគ្គនាយករងនៃ LLC

ចូរយើងផ្តល់ឱ្យ បញ្ជីគំរូទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់នាយករងក្នុង អង្គការពាណិជ្ជកម្ម. សេចក្តីណែនាំអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់លក្ខខណ្ឌនៃសេចក្តីយោងរបស់នាយករងនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់។ ឧទាហរណ៍ នៅពេលគូរការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកសន្តិសុខ ការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់អគ្គនាយករងសម្រាប់បញ្ហាទូទៅ ឬការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់នាយករងសម្រាប់ ACH ។

ទោះបីជាការពិតដែលថាខ្លឹមសារនៃមុខតំណែងនាយករងសម្រាប់បញ្ហាទូទៅមិនមានភាពច្បាស់លាស់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក៏ដោយអ្នកឯកទេសនេះត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យទទួលខុសត្រូវយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរគុណភាពដែលអាស្រ័យលើការអនុវត្តរបស់សហគ្រាសទាំងមូល។

អគ្គនាយករង​ទទួលបន្ទុក​កិច្ចការ​ទូទៅ៖ តើ​នរណា​ត្រូវ​បាន​ជួល​សម្រាប់​មុខតំណែង ?

នៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិកសម្រាប់មុខតំណែងនេះត្រូវប្រាកដថាពិនិត្យមើលភាពសមស្របរបស់គាត់។ តាមតម្រូវការ:

• បទពិសោធន៍ការងារនៅ តំណែងដឹកនាំត្រូវតែមានអាយុយ៉ាងហោចណាស់បីឆ្នាំ;
• ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ត្រូវបានទាមទារ;
• ចំណេះដឹងចាំបាច់នៃបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងបញ្ហារដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន និងច្បាប់ការងារ។
• ចំណេះដឹងអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាស ការការពារការងារ ការគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំដំណើរការការងារ។
• ជំនាញចរចា;
• ការអនុវត្តការចូលរួមក្នុងការដេញថ្លៃ។

នៅពេលជួលបុគ្គលិកសម្រាប់មុខតំណែងនាយករងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទូទៅ ការផ្តល់អាទិភាពដល់បេក្ខជនទាំងនោះដែលមិនត្រឹមតែជួប បញ្ជីដែលបានបញ្ជាក់តម្រូវការ ប៉ុន្តែក៏ដឹងពីលក្ខណៈជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន និងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន។

ទោះបីជាការពិតដែលថាបញ្ហាទូទៅនៃផលិតកម្មនិងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនក៏ដោយ។ ជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្មនៅតែរកឃើញការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងពួកគេ។ ហើយចំណេះដឹងនៃការ nuances ទាំងនេះគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុន។

តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ

នាយករងទទួលបន្ទុកបញ្ហាទូទៅត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចដូចខាងក្រោម ទំនួលខុសត្រូវ, របៀប៖

ទាំងនេះគឺជាទំនួលខុសត្រូវចម្បងដែលអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្មរបស់សហគ្រាសអាចត្រូវបានបំពេញបន្ថែមជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិពិសេស។

ការអនុវត្តទំនួលខុសត្រូវទាំងនេះ គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកបញ្ហាទូទៅ ដើម្បីបំពេញឱ្យបានពេញលេញ។ មុខងារ:

• ការចូលរួមក្នុងការបញ្ចប់កិច្ចសន្យា និងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តត្រឹមត្រូវ ពេញលេញ និងទាន់ពេលវេលា។
• ការពង្រីកទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• គ្រប់គ្រងលើសុវត្ថិភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិរូបី និងអរូបីរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• បង្កើតភាពធម្មតា និងសុវត្ថិភាព លក្ខខណ្ឌការងារបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់;
• ត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមស្តង់ដារច្បាប់ស្តីពីការការពារការងារ។

បន្ថែមពីលើបញ្ជីមុខងារនេះរបស់នាយករងសម្រាប់បញ្ហាទូទៅ តំបន់នៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏អាចផ្តល់សម្រាប់មុខងារជាក់លាក់ផងដែរ។ ប៉ុន្តែសិទ្ធិនិងទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកឯកទេសដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយមិនគិតពីវិស័យការងាររបស់គាត់គឺដូចគ្នា។

ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់បានចុះឈ្មោះអង្គការទេនោះ។ វិធីងាយស្រួលបំផុត។ធ្វើវាដោយប្រើ សេវាកម្មអនឡាញដែលនឹងជួយអ្នកបង្កើតឯកសារចាំបាច់ទាំងអស់ដោយមិនគិតថ្លៃ៖ ប្រសិនបើអ្នកមានស្ថាប័នរួចហើយ ហើយអ្នកកំពុងគិតអំពីរបៀបធ្វើឱ្យគណនេយ្យ និងការរាយការណ៍សាមញ្ញ និងស្វ័យប្រវត្តិ នោះសេវាកម្មអនឡាញខាងក្រោមនឹងមកជួយសង្គ្រោះ ដែលនឹងជំនួសទាំងស្រុងនូវ គណនេយ្យករនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ហើយសន្សំប្រាក់ និងពេលវេលាបានច្រើន។ របាយការណ៍ទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងចុះហត្ថលេខា ហត្ថលេខា​អេ​ឡិច​ត្រូ​និ​ចហើយត្រូវបានផ្ញើដោយស្វ័យប្រវត្តិតាមអ៊ីនធឺណិត។ វាល្អសម្រាប់សហគ្រិនម្នាក់ៗ ឬ LLCs នៅលើប្រព័ន្ធពន្ធសាមញ្ញ UTII, PSN, TS, OSNO ។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងកើតឡើងដោយការចុចពីរបីដង ដោយគ្មានជួរ និងភាពតានតឹង។ សាកល្បងវាហើយអ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលវាងាយស្រួលប៉ុណ្ណា!

សិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវ

អ្នកឯកទេសក្នុងមុខតំណែងនាយករង ដោះស្រាយបញ្ហាទូទៅ។ មានសិទ្ធិ:

អ្នកឯកទេសក្នុងមុខតំណែងនេះ។ ទទួលខុសត្រូវ:

• ចំពោះការមិនយកចិត្តទុកដាក់ពេញលេញ ឬការអនុវត្តភារកិច្ចមិនល្អដែលមានចែងនៅក្នុងការពិពណ៌នាការងាររបស់គាត់ - ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃច្បាប់ការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
• សម្រាប់បទល្មើសដែលបានប្រព្រឹត្តនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ - យោងតាមបទដ្ឋានដែលបានកំណត់ដោយច្បាប់រដ្ឋប្បវេណី ព្រហ្មទណ្ឌ ឬរដ្ឋបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
• ចំពោះការខូចខាតដែលបង្កឡើង ការខូចខាតសម្ភារៈ- ក្នុងដែនកំណត់ដែលផ្តល់ដោយរដ្ឋប្បវេណី ការងារ និង (ឬ) ច្បាប់ព្រហ្មទណ្ឌនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ឧស្សាហកម្មជាក់លាក់នៃមុខតំណែង

ភាពជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្មប៉ះពាល់មិនត្រឹមតែសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតរបស់ខ្លួន រួមទាំងអ្នកដែលកំពុងកាន់កាប់មុខតំណែងគ្រប់គ្រងផងដែរ។

អាស្រ័យហេតុនេះ អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកការងារ៖

ប៉ុន្តែមិនត្រឹមតែភាពជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្មដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងមុខតំណែងរបស់អ្នកឯកទេសក្នុងការត្រួតពិនិត្យបញ្ហាទូទៅនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏បង្ហាញពីភាពជាក់លាក់នៃបញ្ហាខ្លួនឯងផងដែរ។

Nuances នៃទីតាំងដោយតំបន់នៃការងារ

វិសាលភាពនៃសំណួរទូទៅទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសអាស្រ័យលើទំហំនៃសហគ្រាសខ្លួនឯង។ ក្នុងន័យនេះ អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការអាចជា ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ, ឧទាហរណ៍:

អ្វីដែលគួរជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងវីដេអូខាងក្រោម៖