სტილის სახელმძღვანელო შეტყობინება. ლიდერობის სტილის გავლენა ქვეშევრდომთა საქმიანობის ორგანიზებაზე. მენეჯმენტის დემოკრატიული სტილის მახასიათებლები

ლიდერობის სტილი არის გუნდთან ურთიერთობის მახასიათებლები, რომლებიც დამახასიათებელია კონკრეტული ლიდერისთვის. ლიდერობის სტილი ყალიბდება ლიდერის ინდივიდუალური და პიროვნული მახასიათებლებისა და ობიექტური პირობების გავლენის ქვეშ.

ყველა ლიდერი ასრულებს ერთსა და იმავე ფუნქციებს: ჯგუფის ორგანიზება, გადაწყვეტილებების მიღება და პასუხისმგებლობის მინიჭება, გეგმისა და ამოცანების შემუშავება, გუნდის კონტროლი, უკუკავშირის ორგანიზება და გარე პარტნიორებთან ურთიერთობა და მრავალი სხვა. მაგრამ აქ თქვენ შეგიძლიათ შეასრულოთ ეს ფუნქციები სხვადასხვა გზით, რაც მენეჯმენტის (მენეჯმენტის) სტილზეა საუბარი.

რაციონალური განაწილების იდეა ადამიანური რესურსებისწარმოიშვა ტომობრივი თემების სტადიაზე. შემდეგ დაიბადა მენეჯმენტის საფუძვლები. დღეს მენეჯმენტის მეცნიერება, რა თქმა უნდა, ძალიან განსხვავდება იმდროინდელი რესურსების განაწილებისგან. თანდათან გამოიკვეთა კიდევ ერთი მეცნიერება - მენეჯმენტის ფსიქოლოგია, რომელიც შეისწავლის ლიდერობისა და ლიდერობის სტილებსა და მახასიათებლებს, მათ გავლენას გუნდზე.

ლიდერობის სტილი არის ლიდერის მეთოდების, ტექნიკისა და გავლენის საშუალებების სისტემის ინდივიდუალურ-პიროვნული მახასიათებლები მისი მუშაობის ეფექტურობის უზრუნველსაყოფად. ეს არის ლიდერის კომუნიკაციის სტილი, ქცევის ნორმები და განხორციელების ბუნება.

ლიდერობის სტილის ძირითადი მახასიათებლები მოიცავს:

• აქტიურობა/პასიურობა;
• კოლექტივიზმი/ინდივიდუალიზმი;
• ინსტრუქციულობა / თანხმობა;
• დადებითი/უარყოფითი სტიმულაცია;
• კონტაქტები ქვეშევრდომებთან / დისტანციის დაცვა;
• საინფორმაციო ნაკადების ცენტრალიზაცია/დეცენტრალიზაცია;
• კავშირიგუნდთან ერთად / მისი არყოფნა.

შეიძლება არსებობდეს შერეული ხელმძღვანელობის სტილი ან ერთის უპირატესობა სხვებზე. მაშინ ერთდროულად რამდენიმე წინააღმდეგობრივი მახასიათებელია.

ლიდერობის სტილი აერთიანებს ლიდერის, როგორც პიროვნებისა და პიროვნების მახასიათებლებს ( ), ამ კონკრეტული საქმიანობის (სამუშაო სფეროს) სპეციფიკას, გუნდის თითოეულ წევრთან ურთიერთობის მახასიათებლებს.

ლიდერობის სტილის სახეები

ყველაზე პოპულარული კლასიფიკაცია არის ის, რომლითაც მიღებულია ავტორიტარული, დემოკრატიული და ნებაყოფლობითი ლიდერობის სტილის გამოყოფა.

ავტორიტარული სტილი

ეს არის ხისტი სტილი, რომელშიც ჭარბობს ბრძანებები, ბრძანებები, მოთხოვნები. ლიდერი წყვეტს ყველაფერს გუნდისთვის. ის თრგუნავს თანამშრომლების ნებისმიერ ინიციატივას, ის თავად განსაზღვრავს ტექნიკურ საკითხებს და საქმიანობის თავისებურებებს, არ იღებს მოსაზრებებს, რომლებიც ეწინააღმდეგება მის აზრს. ბრძანებებს ენერგიული მკვეთრი ტონით იძლევიან, მიზნები მკაფიოდ არის დასახული.

ამავდროულად, გუნდის წევრები ყოველთვის ცხოვრობენ თავიანთი მომავლის იგნორირებაში, რადგან ამოცანები პირადი და ვიწრო აზროვნებისაა. რჩება მხოლოდ დაველოდოთ და გამოვიცნოთ რას ფიქრობს ლიდერი. გუნდის წევრებს შორის ურთიერთობა ასევე მკაცრად აკონტროლებს ლიდერს ან მთლიანად თრგუნავს. თუ საჭიროა ჯგუფებში მუშაობა, მაშინ ლიდერი მონაწილეებს საკუთარი შეხედულებისამებრ ანაწილებს.

ავტორიტარული ლიდერი არ არის მტრული, მაგრამ მოწყვეტილია, გაუცხოებულია გუნდთან და მათი ურთიერთობა უპიროვნოა. თუმცა ამ სტილის ფარგლებში შესაძლებელია მისი 3 ქვესახეობის გამოყოფა: ხისტი, ოსტატური, არათანმიმდევრული.

მძიმე

ეს არის მკაცრი, მაგრამ სამართლიანი ლიდერი. ის კარგად ექცევა ქვეშევრდომებს, მაგრამ მკაცრად იცავს დაქვემდებარებას და იგივეს მოითხოვს ქვეშევრდომებისგან. ის ცდილობს შეინარჩუნოს გუნდში ჩამოყალიბებული ურთიერთობები, როგორც არ უნდა შეიცვალოს გარემოებები. ეს სტილი აფერხებს ავტონომიას, მაგრამ ზოგიერთ თანამშრომელს მოსწონს, რადგან ათავისუფლებს მათ პასუხისმგებლობისგან.

სამაგისტრო

ლიდერი მზრუნველი მამის პოზიციას იკავებს. ის ზედმეტად დაინტერესებულია ქვეშევრდომების ცხოვრებით, ცდილობს მონაწილეობა მიიღოს თუნდაც პირად საქმეებში. დაინტერესებულია თავისი გუნდის მატერიალური, გონებრივი და ფიზიკური კეთილდღეობის გაუმჯობესებით. ყველაზე ხშირად ეს სტილი გვხვდება გუნდებში, მაგალითად, მწვრთნელები ხშირად იცავენ ამ სტილს.

საშიშროება ის არის, რომ გადაჭარბებულმა შეშფოთებამ შეიძლება გამოიწვიოს ქვეშევრდომების მხრიდან წინააღმდეგობა და აგრესია, რადგან ლიდერი „არ გაძლევს ამოსუნთქვის საშუალებას“. მაგრამ გუნდის სხვა წევრები საერთოდ არ არიან ურთიერთობის ამ ხასიათის წინააღმდეგი, რადგან მათი ყველა სურვილი და ქმედება წინასწარ არის განსაზღვრული. ანუ რისკები და პასუხისმგებლობა მოიხსნება, დამოუკიდებლობა და აქტიურობა არ არის საჭირო.

არათანმიმდევრული

ავტორიტარული სტილი წააგავს დესპოტიზმს, რომელიც დამახასიათებელია უნიჭო ლიდერებისთვის. ასეთი მენეჯერი არ არის საკუთარ თავში დარწმუნებული, მაგრამ არ სურს ამის ჩვენება, მთელი თავისი გარეგნობით ის ქმნის ძალაუფლების ილუზიას. ქვეშევრდომებს შორის ის უპირატესობას ანიჭებს სუსტს, მაგრამ მორჩილს, ვიდრე კომპეტენტურს და დამოუკიდებელს. არათანმიმდევრული ლიდერი ცდილობს თავიდან აიცილოს წარუმატებლობა და პასუხისმგებლობა მათზე. ამისთვის მზად ვარ კომპრომისზე წავიდე. წვრილმანის შესახებ.

დემოკრატიული სტილი

გუნდი ყოველთვის გარკვეულწილად არის ჩართული საქმიანობის ორგანიზებაში. ლიდერი წაახალისებს ინიციატივას, ის ეკითხება გუნდს აზრს, ამყარებს ურთიერთობას მონაწილეებს შორის, ანაწილებს პასუხისმგებლობას, გაურბის ბრძანებებს. დაინტერესებულია ნდობის, მეგობრობისა და თანამშრომლობის ხელსაყრელი ატმოსფეროს შექმნით; ხელს უშლის და ხსნის დაძაბულობას მონაწილეთა ურთიერთობაში; ობიექტურობა შექებასა და კრიტიკაში; თანმიმდევრული, დაჟინებული და ტაქტიანი.

თითოეულმა თანამშრომელმა იცის მიზნის მიღწევის ეტაპები, შეუძლია მიმართოს მენეჯერს რჩევისთვის. ლიდერი, თავის მხრივ, ყოველთვის გვთავაზობს სამუშაოს შესრულების რამდენიმე ვარიანტს. ჯგუფური მუშაობის დროს მონაწილეები თავად იყოფა ჯგუფებად.

დემოკრატიული სტილი გულისხმობს ლიდერის ხელმისაწვდომობას. ქვეშევრდომებისთვის ადვილია მასთან ურთიერთობა. ეს როლები საკმაოდ პირობითია. ასეთი ურთიერთობები ხელს უწყობს გუნდის წევრების პიროვნულ ზრდას, რადგან მათ საშუალებას აძლევს გამოიჩინონ დამოუკიდებლობა და ინიციატივა.

დამაჯერებელი სტილი

ლიდერს საერთოდ არ აინტერესებს გუნდის საქმიანობა, მუშაობის პროცესი და მისი შედეგი, გუნდში ურთიერთობის ბუნება. იგივე ეხება სამუშაოს, მასალებისა და ინსტრუქციების შესახებ ინფორმაციას. თუ ითხოვენ, მოგცემენ. ლიდერი მზადაა ჩაერიოს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ რომელიმე ქვეშევრდომი მას მიმართავს. ურჩევნია გამოიყენოს რჩევები და განმარტებები, არ აკეთებს კომენტარს. მთელი პასუხისმგებლობა გადაწყვეტილებების მიღებაზე, ამოცანების შესრულებაზე და მათ შედეგებზე ეკისრება გუნდს.

ასევე არსებობს უფრო ფართო კლასიფიკაცია, რომელშიც, დასახელებულის გარდა, ხაზგასმულია კიდევ 7 სტილი:

1. დიპლომატიური. ლიდერი განსაკუთრებით მოქნილია და შეუძლია მყისიერად შეცვალოს თავისი სტილი და ტაქტიკა ცვალებად პირობებში. ამ სტილის საშიშროება: მარაგი და დემაგოგია.
2. გადაუდებელი. ასეთი ხელმძღვანელობით კონკრეტული მოკლევადიანი ამოცანები ძალიან სწრაფად წყდება, კოლექტივის ყველა ძალა მაქსიმალურად არის მობილიზებული. საშიშროება არის შრომის პროდუქტიულობის შემცირება.
3. ბიზნეს სტილი. იგი ითვალისწინებს მუშაობას არა მაქსიმალური სიჩქარით, არამედ ოპტიმალურ რეჟიმში. გათვალისწინებულია მისაღები, უსაფრთხოება და აუცილებლობა. ამ სტილზე სტაბილური აქცენტით, არ არსებობს რისკები.
4. Კონსტრუქციული. ასეთი ხელმძღვანელობით მავნე იქცევა სასარგებლოდ, პროდუქტი ხდება კონკურენტუნარიანი. ყველაფერი, რაზეც ადამიანები მუშაობენ, სასიკეთო ცვლილებებს განიცდის.
5. დოკუმენტური სტილი. ეს არის ხელმძღვანელის ფორმალური საქმიანობა, რომელიც ასახულია ფურცლებზე.
6. კომპრომისის სტილი. ლიდერის უნარი დაემორჩილოს სხვადასხვა ინტერესების მქონე ადამიანებს საერთო მიზნების მისაღწევად. საფრთხე: ხშირი გამოყენებისას მთლიანობა ქრება.
7. დემო. ის გულისხმობს მეტოქეობის სიტუაციების შექმნას, წარმატების ქებას. საფრთხე: ფანჯრის გასახდელის განვითარება.

სტილის გავლენა კლიმატზე

ლიდერობის თითოეული სტილი თავისებურად მოქმედებს გუნდში არსებულ ფსიქოლოგიურ კლიმატზე. მე ვთავაზობ გავითვალისწინოთ 3 ძირითადი სტილის გავლენა (დემოკრატიული, შემწყნარებელი, ავტორიტარული).

ავტორიტარული

თანამშრომელთა ინიციატივისა და კრეატიულობის ჩახშობა, ქედმაღლობა და ქვეშევრდომთა პიროვნების უპატივცემულობა ქმნის არახელსაყრელ ფსიქოლოგიურ კლიმატს:

• ურთიერთობები უარესდება ჯგუფებში;
• ზოგიერთი მონაწილე იმეორებს ავტორიტარულ სტილს სხვა თანამშრომლებთან მიმართებაში;
• ვიღაც იშორებს და თავს არიდებს კონტაქტს;
• ზოგიერთი თანამშრომელი განიცდის დეპრესიას.

პროდუქტიულობა მცირდება, რადგან თანამშრომლებს ეშინიათ კითხვების დასმა მენეჯერისთვის და ცდილობენ თავი აარიდონ სამუშაოს ან უხალისოდ აკეთებენ მას. მოვალეობები შესრულებულია იძულებით და მკაცრი კონტროლის ქვეშ.

დემოკრატიული

იქმნება ხელსაყრელი ფსიქოლოგიური კლიმატი, რომელიც ეფუძნება ნდობას, ურთიერთდახმარებას, ურთიერთპატივისცემასა და მეგობრობის გრძნობას. მენეჯერი ხელს უწყობს თანამშრომლების ინიციატივას, თანამშრომლები პასუხობენ აქტიურობით და დაკისრებული მოვალეობების კარგად შესრულებით. თანამშრომლები თავიანთი საქმითა და პოზიციით კმაყოფილნი არიან. ისინი ქმნიან ველს შემოქმედებითობისთვის. ზრდის პროდუქტიულობას. პერსონალის ბრუნვა მცირდება მინიმუმამდე, იზრდება უსაფრთხოება სამუშაოზე. ურთიერთობები კარგია, კონფლიქტები მინიმუმამდეა დაყვანილი და პროდუქტიული.

შემგუებელი

უმრავლეს შემთხვევაში ჩნდება ხელსაყრელი ფსიქოლოგიური კლიმატი, რადგან ხალხი მთლიანად თვითმმართველობას ემორჩილება. ყველას შეუძლია გამოხატოს საკუთარი თავი, დაეთანხმოს. ეს ერთდროულად კარგიცაა და ცუდიც. დამოკიდებულია თანამშრომლების ფსიქოლოგიურ თავსებადობაზე. თუ ისინი თავსებადია, მაშინ მოქმედების სრული თავისუფლება კარგ შედეგს გამოიღებს, წინააღმდეგ შემთხვევაში ხშირია კონფლიქტები.

ზოგადად, ფსიქოლოგიურ კლიმატზე უკეთესად მოქმედებს დარწმუნება, ნდობა, თანამშრომლობა და თანამშრომლობა, როგორც ლიდერობის სტილის საფუძველი.

ხელმძღვანელობის მიმართულება და ფუნქციები

ლიდერობის სტილის გარდა, ჩვეულებრივია გამოვყოთ მიმართულება. იგი ასახავს ლიდერის პრიორიტეტებს ზოგადი ფუნქციების შესრულებაში. ამის მიხედვით შეიძლება გამოიყოს ორიენტაცია:

• წარმოების პრობლემების გადაჭრა;
• სოციალურ-ფსიქოლოგიური პრობლემების პირველადი გადაწყვეტის შესახებ;
• მიმდინარე პრობლემების ოპტიმალური გადაწყვეტისთვის.

მენეჯერის ძირითადი ფუნქციები, თავის მხრივ, მოიცავს მიზნების დასახვას (მიზნების დასახვა, რეალურ პირობებთან შედარება, საჭიროების შემთხვევაში ტაქტიკის შეცვლა), დაგეგმვა და პროგნოზირება (მიზნის მიღწევის საუკეთესო გზების შერჩევა), ორგანიზაცია (მოქნილი, ეკონომიურის შექმნა). , ერთი მთლიანობის თვითრეგულირებადი, საიმედო და ოპერატიული სისტემა, კოორდინაცია და რეგულირება (ორგანიზებული სისტემის მორგება, გაპრიალება), სტიმულირება, კონტროლი, აღრიცხვა და ანალიზი.

რომელი სტილი ჯობია

შეუძლებელია ცალსახად თქმა, ხელმძღვანელობის რომელი სტილია უკეთესი. ფაქტია, რომ თითოეულს აქვს საკუთარი უპირატესობები გარკვეულ პირობებში:

• აუცილებელია გუნდის წევრების ინდივიდუალური და პიროვნული მახასიათებლების გათვალისწინება (ხასიათი, ტემპერამენტი, პიროვნული მახასიათებლები).
• აუცილებელია გუნდის განვითარების ეტაპის გათვალისწინება, მაგალითად, ჯგუფს, რომელიც არ არის გუნდი, არ შეიძლება დამოუკიდებლობის ნდობა, არამედ ავტორიტარული სტილი უფრო შესაფერისია. ხოლო შემდგომ ეტაპებზე შეიძლება დემოკრატიის დაცვა.

ამრიგად, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ გუნდის თვითმართვის უნარი და თავად აქტივობის თავისებურება. ზოგიერთ შემთხვევაში, მიზანშეწონილია ლიდერის დანიშვნა და კონტროლი მის ხელში გადაცემა.

ლიდერობის სტილის ეფექტურობა დამოკიდებულია მისი სიტუაციის შესაბამისობაზე და ლიდერის მახასიათებლებზე. რომელია უფრო ადვილი: ლიდერობის სტილის შეცვლა თუ ლიდერობის პირობების შეცვლა? ცალსახა პასუხის გაცემა შეუძლებელია:

• შეიძლება ითქვას, რომ ლიდერობის სტილი, როგორც ფსიქოლოგიური ნეოპლაზმი, უფრო რთულია შეცვლა. ამას დიდი დრო, ენერგია და პირადი ხარჯები სჭირდება. არ დაგვავიწყდეს: ლიდერობის სტილის სტრუქტურაში შედის პიროვნების თანდაყოლილი და შეძენილი მახასიათებლები.
• მაგრამ პირობები ყოველთვის არ შეიძლება შეიცვალოს. ზოგჯერ გარეგანი ფაქტორები არ არის დამოკიდებული ადამიანზე და არ ექვემდებარება კორექტირებას. შემდეგ რჩება მესამე ვარიანტი - ლიდერის შეცვლა, რაც უმეტეს შემთხვევაში ხდება.
• თუმცა აქაც ყველაფერი ასე მარტივი არ არის. გათვალისწინებულია არა მხოლოდ ლიდერობის სტილი, არამედ ორგანიზაციული უნარები, პროფესიონალიზმი და კვალიფიკაცია. ასევე მხედველობაში მიიღება ქვეშევრდომების დამოკიდებულება ლიდერობის დომინანტური სტილისადმი.

დემოკრატიულ ლიდერს ახასიათებს ქვეშევრდომებისადმი განსაკუთრებული მიდგომა, რომელიც აგებულია რწმენაზე და რწმენაზე მათი პროფესიონალიზმისა და გაგების მიმართ. მენეჯმენტის ეს სტილი გულისხმობს სარდლობის ერთიანობის პოზიციების კომპეტენტურ კომბინაციას კომპანიის მენეჯმენტსა და ორგანიზაციაში თანამშრომლების ერთდროული ჩართვით. მენეჯერი ირჩევს თანამშრომლებთან ურთიერთობის განსაკუთრებულ მანერას, რომელსაც აქვს თავისი მახასიათებლები: ის ზემოდან კი არ „აჭერს სიმებს“, არამედ მუშაობს მათთან ერთ გუნდში.

მენეჯერი ირჩევს თანამშრომლებთან ურთიერთობის განსაკუთრებულ მანერას, რომელსაც აქვს თავისი მახასიათებლები: ის ზემოდან კი არ „აჭერს სიმებს“, არამედ მუშაობს მათთან ერთ გუნდში.

დემოკრატია ურთიერთობაში „ლიდერი – დაქვემდებარებული“ ხელს უწყობს გუნდური სულისკვეთების ჩამოყალიბებას, გახსნილობას, კეთილგანწყობას და ეს პრინციპები დაცულია თანამშრომლების კოლეგებთან კომუნიკაციაში. ყველა ორგანიზაციული საკითხი წყდება გუნდის შეხედულებების გათვალისწინებით, კოლექტიური ხელშეკრულებით.

დემოკრატიული კომუნიკაციის სტილი გულისხმობს თანამშრომლის სრულ დამოუკიდებლობას მისი მოვალეობებისა და კვალიფიკაციის ფარგლებში. კომპანიის ხელმძღვანელის კონტროლის ქვეშ მას ეძლევა მოქმედების თავისუფლება წინასწარ შეთანხმებული გადაწყვეტილებების საფუძველზე.

პრინციპები

ლიდერი-დემოკრატი აყალიბებს პერსონალის მუშაობის განსაკუთრებულ პრინციპებს, რომლებიც ეფუძნება თვითგამოხატვას და კომპანიის ცხოვრებაში აქტიურ მონაწილეობას. თანამშრომლებთან ურთიერთობა აგებულია ნდობაზე, ურთიერთგაგებასა და პატივისცემაზე. ლიდერის მუშაობა ადამიანებთან ემყარება შემდეგ პრინციპებს:

1. თანამშრომლების ჩართულობა კომპანიის პრობლემებში აყალიბებს მათ თვითკონტროლს, თვითმართვას.
2. თუ თქვენ შექმნით საუკეთესო სამუშაო პირობებს, ხალხი პასუხისმგებლობისკენ მიიპყრობს და გააუმჯობესებს მუშაობას.
3. სამსახურში ქვეშევრდომები იყენებენ შემოქმედებით მიდგომას, ინტელექტუალურ აქტივობას.
4. მუშებმა არ უნდა მოახვიონ თავიანთი ძალაუფლება. ძალაუფლება ნაწილდება მთელ გუნდს შორის და ლიდერი აკონტროლებს საბოლოო შედეგს.

დემოკრატიული მართვის სტილის მქონე კომპანიაში შეინიშნება უფლებამოსილების დეცენტრალიზაცია. ორგანიზაციის თანამშრომლებს შეუძლიათ თავისუფლად შეასრულონ დავალებები, აქტიურად მიიღონ მონაწილეობა კომპანიის საქმიანობის ნებისმიერ საკითხში. ეს მიდგომა ხელს უწყობს გუნდში ხელსაყრელი ატმოსფეროს შექმნას და მუშაობის შედეგებს მენეჯერი სამართლიანად აფასებს.

დემოკრატიული სტილის არსი მდგომარეობს ნდობაში და სრული ბრძანების თანმიმდევრულობაში. მენეჯმენტის ინსტრუქციები წარმოდგენილია არა მოთხოვნების სახით, არამედ წინადადებების სახით, ყველა თანამშრომლის შეხედულების გათვალისწინებით. ასეთი მექანიზმი არ გამოიყენება ლიდერის უცოდინრობის ან გადაწყვეტილების მიღების უუნარობის გამო. იგი ხელმძღვანელობს იმ რწმენით, რომ პრობლემის საუკეთესო გადაწყვეტა სწორედ კოლექტიური დისკუსიის დროს ხდება.

Დადებითი და უარყოფითი მხარეები

კომპანიის ხელმძღვანელი, სადაც დემოკრატია სუფევს, დიდ ძალისხმევას ხარჯავს მეგობრობისა და ურთიერთდახმარების ატმოსფეროს შესაქმნელად, კარგად ერკვევა ქვეშევრდომების ხასიათის თავისებურებებსა და პროფესიონალიზმში. თუმცა, რაც არ უნდა იდეალური იყოს, ერთი შეხედვით, მენეჯმენტის დემოკრატიული მენეჯმენტი, სტილს აქვს აშკარა დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

პლიუსებში შედის:

• ქვეშევრდომები ზუსტად აყალიბებენ თავიანთ მიზნებსა და პასუხისმგებლობებს.
• კომპანიაში სუფევს გუნდური სული და აქტიურობა.
• ლიდერსა და ქვეშევრდომს შორის ვითარდება ნდობისა და ურთიერთგაგების ურთიერთობა.
• ქვეშევრდომები მონაწილეობენ კომპანიის ცხოვრებაში და დამოუკიდებლად იღებენ გადაწყვეტილებებს მათთვის დაკისრებულ მოვალეობებში.
• მენეჯმენტი იყენებს დარწმუნების მეთოდს და არა იძულებას.
• არატრადიციული და უნიკალური ამოცანები წყდება მოკლე დროში საინტერესო მეთოდების გამოყენებით.

ასევე აშკარაა მმართველობისადმი დემოკრატიული მიდგომის უარყოფითი მხარეები:

• პრობლემების განხილვასა და კითხვების მიღებას დიდი დრო სჭირდება, რაც ექსტრემალურ სიტუაციებში აისახება კომპანიის მუშაობაზე.
• მენეჯმენტის არასწორი მიდგომით გუნდი არ იკრიბება, ძალიან დაშლილია.
• ზოგიერთ შემთხვევაში სირთულეები წარმოიქმნება სწორი და ერთიანი გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.

დემოკრატიის სტილი ყველაზე მეტად ეხება კომპანიებს, რომელთა საქმიანობა გამორიცხავს გაუთვალისწინებელ სიტუაციებს. ამ შემთხვევებში საჭიროა მენეჯერის მკაცრი, ელვისებური გადაწყვეტილება, რომელიც არ შეესაბამება თანამშრომლების აზრს.

სახეები

დემოკრატიულმა მენეჯმენტმა რამდენიმე მიმართულება ჩამოაყალიბა ურთიერთობაში „ლიდერი - დაქვემდებარებული“. იგი მოიცავს შემდეგ ჯიშებს:

1. მონაწილეობითი. ლიდერი სრულად ენდობა ქვეშევრდომებს, კონსულტაციას უწევს მათ კომპანიის საქმიანობასთან დაკავშირებულ საკითხებში, იყენებს თანამშრომლების კონსტრუქციულ წინადადებებს და რთავს მათ კონკრეტული მიზნების დასახვაში. მიღებული გადაწყვეტილებების შედეგებზე პასუხისმგებლობა არ გადადის ქვეშევრდომებზე.
2. საკონსულტაციო. ლიდერი მხოლოდ ქვეშევრდომებს უწევს კონსულტაციას, ამ პროცესში მათ ყველაზე სწორ გადაწყვეტილებებს სთავაზობს, მაგრამ მთავარ ნაბიჯებს საკუთარ თავს უტოვებს. თანამშრომლები კმაყოფილნი არიან პროცესის ორგანიზებით, დახმარებას და მხარდაჭერას უწევენ მენეჯერს. წახალისება ხელს უწყობს თანამშრომლებს და დასჯა პრაქტიკულად არ გამოიყენება.

ნებისმიერი სახის დემოკრატიული სტილი მისაღებია კომპანიებში, სადაც თანამშრომლები კარგად არიან გათვითცნობიერებულნი წარმოების პროცესში და ზოგ შემთხვევაში მენეჯერზე უკეთესიც კი. განვიხილოთ მაგალითი: ახალგაზრდა სპეციალისტი ჩამოვიდა კომპანიაში. ის აშენებს ქვეშევრდომებთან ურთიერთობის დემოკრატიულ სქემას, უსმენს მათ რჩევებს, პროფესიონალიზმისა და ცოდნის გათვალისწინებით. ის ეყრდნობა ქვეშევრდომების გამოცდილებას და ისინი ეხმარებიან მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებაში.

დასკვნა

კომპანიაში დემოკრატია შესანიშნავია მენეჯერული მეთოდიგუნდში ხელსაყრელი კლიმატის ჩამოყალიბება, თანმიმდევრულობა და თითოეული თანამშრომლის მნიშვნელობის განცდა. სწორი მიდგომით, ხელმძღვანელობის ეს სტილი არ ასუსტებს, არამედ აძლიერებს ლიდერის ავტორიტეტსა და ძალაუფლებას. მისი ავტორიტეტი მის ქვეშევრდომებს შორის იზრდება, რადგან კომპანიის მენეჯმენტი ზეწოლისა და უხეში წარდგენის გარეშე ხორციელდება, მიზნები კი ერთიანი ძალისხმევით მიიღწევა.

ლიდერობის სტილი- მეთოდი, დაქვემდებარებულებზე ლიდერზე ზემოქმედების მეთოდების სისტემა. ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი ეფექტური მუშაობაორგანიზაცია, ხალხისა და გუნდის პოტენციალის სრული რეალიზება. მკვლევარების უმეტესობა განასხვავებს ლიდერობის შემდეგ სტილებს:

• დირექტივის სტილი (ავტორიტარული);
• დემოკრატიული სტილი (კოლეგიური);
• ლიბერალური სტილი (ნებადართული ან ანარქისტული).

დირექტივის მართვის სტილიახასიათებს ლიდერობის მაღალი ცენტრალიზება, ერთპიროვნული მენეჯმენტის დომინირება. ლიდერი ითხოვს, რომ ყველა საქმე შეატყობინონ მას, ერთპიროვნულად მიიღოს გადაწყვეტილებები ან გააუქმოს ისინი. გუნდის აზრს არ უსმენს, გუნდისთვის ყველაფერს თავად წყვეტს. მართვის გაბატონებული მეთოდებია ბრძანებები, სასჯელები, შენიშვნები, საყვედურები, სხვადასხვა სარგებლის ჩამორთმევა. კონტროლი არის ძალიან მკაცრი, დეტალური, ართმევს ქვეშევრდომებს ინიციატივას. საქმის ინტერესები ბევრად მაღლა დგას, ვიდრე ადამიანების ინტერესები; კომუნიკაციაში ჭარბობს სიმკაცრე და უხეშობა.

დემოკრატიული მართვის სტილიახასიათებს უფლებამოსილების, ინიციატივისა და პასუხისმგებლობის განაწილება ხელმძღვანელსა და მოადგილეებს, ხელმძღვანელსა და ქვეშევრდომებს შორის. დემოკრატიული სტილის ხელმძღვანელი ყოველთვის იგებს გუნდის აზრს მნიშვნელოვან წარმოების საკითხებზე, იღებს კოლექტიურ გადაწყვეტილებებს. რეგულარულად და დროულად ეცნობოს გუნდის წევრებს მათთვის მნიშვნელოვან საკითხებზე. დაქვემდებარებულებთან კომუნიკაცია ხდება თხოვნის, სურვილების, რეკომენდაციების, რჩევების, ჯილდოების სახით მაღალი ხარისხის და ეფექტური მუშაობისთვის, კეთილგანწყობილი და თავაზიანად; შეკვეთები გამოიყენება საჭიროებისამებრ. ლიდერი ასტიმულირებს ხელსაყრელ ფსიქოლოგიურ კლიმატს გუნდში, იცავს ქვეშევრდომების ინტერესებს.

ლიბერალური მართვის სტილიახასიათებს ლიდერის აქტიური მონაწილეობის ნაკლებობა გუნდის მართვაში. ასეთი ლიდერი "მიდის დინებას", ელოდება ან მოითხოვს მითითებებს ზემოდან, ან ექცევა გუნდის გავლენის ქვეშ. ის ამჯობინებს არ გარისკოს, „თავი დაიწიოს“, გაურბის სასწრაფო კონფლიქტების მოგვარებას, ცდილობს შეამციროს პირადი პასუხისმგებლობა. ის ნებას რთავს მუშაობას თავის კურსში, იშვიათად აკონტროლებს მას. ლიდერობის ეს სტილი სასურველია შემოქმედებით გუნდებში, სადაც თანამშრომლები გამოირჩევიან დამოუკიდებლობითა და შემოქმედებითი ინდივიდუალურობით.

არ არსებობს "ცუდი" ან "კარგი" მართვის სტილი. კონკრეტული სიტუაცია, საქმიანობის სახეობა, ქვეშევრდომების პიროვნული მახასიათებლები და სხვა ფაქტორები განსაზღვრავს თითოეული სტილის ოპტიმალურ თანაფარდობას და ლიდერობის გაბატონებულ სტილს. ორგანიზაციების მართვის პრაქტიკის შესწავლა აჩვენებს, რომ ლიდერობის სამი სტილიდან თითოეული ამა თუ იმ ხარისხით არის წარმოდგენილი ეფექტური ლიდერის მუშაობაში.

გავრცელებული სტერეოტიპებისგან განსხვავებით, გაბატონებული ლიდერობის სტილი პრაქტიკულად დამოუკიდებელია სქესისგან. (არსებობს მცდარი წარმოდგენა, რომ ქალი ლიდერები უფრო ნაზი არიან და ძირითადად ორიენტირებულნი არიან კარგი ურთიერთობების შენარჩუნებაზე საქმიან პარტნიორებთან, ხოლო მამაკაცი ლიდერები უფრო აგრესიულები და შედეგზე ორიენტირებულები არიან.) ლიდერობის სტილის გამიჯვნის მიზეზები შეიძლება იყოს პიროვნების თვისებები და ტემპერამენტი და არა გენდერული მახასიათებლები.

წარმატებული ტოპ მენეჯერები - როგორც კაცები, ასევე ქალები - არ არიან მხოლოდ ერთი სტილის მიმდევრები. როგორც წესი, ისინი ინტუიციურად ან სრულიად შეგნებულად აერთიანებენ ლიდერობის სხვადასხვა სტრატეგიას.

ეს ფრაზა სულ უფრო ხშირად გამოიყენება ყოველდღიურ ცხოვრებაში. მისი გამოყენება გამოიყენება ლიდერობის, განათლების, კომუნიკაციის, საქმიანობისა და ტანსაცმლის მეთოდებზეც კი. მოდით გავარკვიოთ, რა იგულისხმება ამ სიტყვების გამოყენებაში.

დემოკრატიული სტილი ხასიათდება კოლეგიალურობით, ერთობლივი საქმიანობაგაერთიანებულია ერთი მიზნით. ამ მეთოდის გამოყენება წაახალისებს ინიციატივას, საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ ნებისმიერი საკითხის გადაჭრის ვარიანტების რაოდენობა, რადგან არ არსებობს ჩარჩოები და შეზღუდვები, შემოიტანოთ ნდობისა და კეთილგანწყობის ატმოსფერო.

დემოკრატიული სტილი ხასიათდება პასუხისმგებლობის განაწილებით მთელ გუნდს შორის. დემოკრატიული ლიდერობის სტილი ემყარება ნდობას, ინფორმაციას, პასუხისმგებლობას და კეთილსინდისიერებას.

ავტორიტარული დემოკრატიული სტილი

ეს მეთოდიგააერთიანა ორი სრული საპირისპირო და აიძულა ისინი ერთად ემოქმედათ. როგორ შეიძლება ეს? ავტორიტარული სტილი ხომ ავტოკრატიას გულისხმობს, დემოკრატიული კი თავისუფლების არსებობას. ეს არის ამ სტილის "ხრიკი". გადაწყვეტილების მიღება შეუძლია მხოლოდ უფროსს, ხოლო მისი განხორციელების მეთოდები შეიძლება დაევალოს თანამშრომლებს.

და პირიქით, გუნდი პოულობს სიტუაციის მოგვარების სხვადასხვა ვარიანტს, ლიდერი კი ერთს აცხადებს. ამ სტილის გამოყენება მთლიანად ლიდერზე მოდის, დამოკიდებულია მის გამოცდილებაზე და ლიდერულ თვისებებზე.

ლიბერალური დემოკრატიული სტილი

მოკლედ, ის შეიძლება ჩამოყალიბდეს როგორც "მაქსიმალური თავისუფლება მინიმალური კონტროლით". ამ მეთოდით ლიბერალური ლიდერი ვერ მოსთხოვს თანამშრომლებს დავალებების შესრულებას პიროვნული თვისებებიდან გამომდინარე. მას ეშინია გუნდთან ურთიერთობის გაფუჭების, ამიტომ ყველა ბრძანება იცვლება რჩევით ან თხოვნით, უფროსო დაშორებულიმუშაობის პროცესიდან, რათა არ აიღოს პასუხისმგებლობა მის განხორციელებაზე.

თანამშრომლებს შორის ფსიქო-ემოციური განწყობა არასახარბიელოა, სამუშაო კი დაუდევრად კეთდება. მაგრამ გუნდში, სადაც პროფესიონალები მუშაობენ და ყველამ იცის მათი საქმე, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ლიდერობის ეს მეთოდი.

დემოკრატიული დასაშვებისტილი

ორი ასეთი სტილის კომბინაცია ლიბერალურ დემოკრატიულს ჰგავს. მაგრამ არის მნიშვნელოვანი განსხვავება. დემოკრატიული სტილის მთავარი მახასიათებელია თავისუფლება გადაწყვეტილების არჩევაში და მიზნის მიღწევის გზაზე. დასაშვებისტილს ახასიათებს მენეჯმენტის მხრიდან რაიმე კონტროლის არარსებობა პრობლემების გადაჭრისა და აღმოფხვრის პროცესზე.

დემოკრატიული ლიდერობის სტილი

ლიდერის დემოკრატიული სტილი თანამშრომლებს აძლევს თვითრეალიზაციის შანსს. ხედავენ, რომ მათი ინიციატივა დაფასებულია, ცდილობენ მაქსიმალური ძალისხმევა გამოიჩინონ, რათა დავალება მინიმალური დანახარჯით შეასრულონ.

დემოკრატიულ ლიდერს შეუძლია თანამშრომლების გაერთიანება, სადაც ყველა იგრძნობს მონაწილეობას შესრულებულ სამუშაოში. ეს დიდ გავლენას ახდენს გუნდში არსებულ ფსიქოლოგიურ ატმოსფეროზე და ხელს უწყობს პროდუქტიულობის გაზრდას.

დემოკრატიული მართვის სტილი

აქტივობის დემოკრატიული სტილი გულისხმობს შედეგებზე ფოკუსირებას. მაგრამ ამის მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ გუნდის განვითარებით. ყველა კითხვა და წინააღმდეგობა, რომელიც წარმოიქმნება ამ შემთხვევაში დაკისრებული სამუშაოს შესრულებასთან და გუნდის ინტერესებთან დაკავშირებით, არ არის დაფარული, მაგრამ ერთობლივად წყდება როგორც ქვეშევრდომების, ისე უფროსის დასაკმაყოფილებლად, რაც არის დემოკრატიული მენეჯმენტის ლიდერი. სტილი მიისწრაფვის. კოლეგიური მიდგომა დაგეხმარებათ იპოვოთ ნებისმიერი პრობლემის ყველაზე ეფექტური გადაწყვეტა.

დემოკრატიული აღზრდის სტილი

იგი ითვლება ყველაზე დაბალანსებულად, რადგან ბავშვს ხსნის ისეთ ცნებებს, როგორიცაა "კარგი" და "ცუდი", რაც აძლევს უფლებას აირჩიოს საკუთარი თავი. განათლების დემოკრატიული პედაგოგიური სტილი ბავშვებს უბიძგებს სამყაროს დამოუკიდებელ ცოდნისკენ და ასწავლის პასუხისმგებლობას საკუთარ არჩევანზე.

პედაგოგიური კომუნიკაციის დემოკრატიული სტილი ვლინდება, მაგალითად, ისეთ სიტუაციებში, როდესაც შეცდომის შემთხვევაში ბავშვი არ ისჯება, მაგრამ ერთად აანალიზებენ ხარვეზების გამოვლენის მიზეზებს და ამუშავებენ მათ გამოსწორების გზებს. მასწავლებლის დემოკრატიული სტილი საშუალებას აძლევს ბავშვს სრულად გამოავლინოს თავისი შესაძლებლობები, გამოასწოროს თავისი ქცევა და გააკეთოს სწორი არჩევანი.

კომუნიკაციის დემოკრატიული სტილი

კომუნიკაციის ეს სტილი ზრდის საუბრის ეფექტურობას, რადგან იქმნება უკუკავშირი. თანამოსაუბრე ხდება მაქსიმალურად გახსნილი დიალოგისთვის, მკაფიოდ და მკაფიოდ გამოხატავს თავის აზრებს, არ ცდილობს მათ შენიღბვას. ეს, თავის მხრივ, დიდ გავლენას ახდენს თანამოსაუბრეებს შორის ურთიერთობების დამყარებასა და ურთიერთპატივისცემასა და ნდობაზე. ეს არის ერთადერთი გზა იმის გასარკვევად, თუ რამდენად ღირებული იქნება ურთიერთთანამშრომლობა.

დემოკრატიული სტილის დადებითი და უარყოფითი მხარეები

როგორც სხვაგან, ყველა მოქმედებას აქვს დადებითი და უარყოფითი ასპექტები. დემოკრატიულ სტილს არ გასცდა. ყველა პლიუსს აქვს მინუსი. დემოკრატიული სტილი ხელს უწყობს სიტუაციის გავლენის მეთოდების რაოდენობის გაზრდას, მაგრამ გადაწყვეტილების მიღების სიჩქარე მცირდება ყველა მეთოდის ნახვისა და ერთის არჩევის საჭიროების გამო.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნდა http://www.allbest.ru/

დემოკრატიული ლიდერობის სტილი

დემოკრატიული * ლიდერობის სტილს აქვს ცხრა დამახასიათებელი ნიშნები:

* ამ შემთხვევაში, ტერმინი "კოოპერატივი" უფრო ზუსტად ასახავს ამ სტილის არსს, ვიდრე სიტყვა "დემოკრატიული", რადგან თანამედროვე ბიზნეს ორგანიზაციების უმეტესობა გარკვეული გაგებით ავტორიტარულია, იკავებს ცალმხრივ ხელმძღვანელობას და არ აძლევს არჩეულ ლიდერებს და კოლექტივს. გადაწყვეტილების მიღება, რომელიც თან ახლავს დემოკრატიას.

1. მენეჯერისა და თანამშრომლების ურთიერთზეგავლენა, რაც გულისხმობს მენეჯერის უარს გადაწყვეტილების მიღებისას მისი უფლებებისა და მოვალეობების ნაწილის შესრულებაზე და მათ ჯგუფის წევრებზე გადაცემაში, ასევე არა მხოლოდ ჯგუფის წევრების აქტიურ მონაწილეობას გადაწყვეტილებებში. მიღების, არამედ მათი ფართო ყოველდღიური თანამშრომლობა.

2. როლების ფუნქციური დიფერენცირება ჯგუფის წევრების კომპეტენციის გათვალისწინებით. კოოპერატიული სტილი ცდილობს აერთიანებს ყველას სურვილს შეასრულოს საერთო დავალება ფუნქციების რაციონალურ განაწილებასთან, რაც დამოკიდებულია მუშათა შესაძლებლობებზე.

3. მრავალმხრივი საინფორმაციო და საკომუნიკაციო ურთიერთობები. ვერტიკალური, ჰორიზონტალური და დიაგონალური ინფორმაციის ნაკადების ფართო ქსელი შექმნილია იმისათვის, რომ ხელი შეუწყოს ორგანიზაციული ამოცანების კომპეტენტურ შესრულებას, ასევე ინტერპერსონალური ურთიერთობების განვითარებას.

4. კონფლიქტების მოგვარება მოლაპარაკებების, ვაჭრობისა და კომპრომისების გზით. კონფლიქტურ სიტუაციებში ლიდერი, რომელიც კოოპერატიულ სტილს იცავს, სწორედ ამ მეთოდებს იყენებს და უარს ამბობს ცალმხრივ ავტორიტარულ გადაწყვეტილებებზე.

5. ორიენტაცია ჯგუფზე. ლიდერის ძირითადი აქცენტი გუნდზე და ადამიანებზე საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს განახორციელონ მზარდი გავლენა მენეჯმენტის პროცესებზე და ამით გაზარდონ სამუშაო კმაყოფილება და ჯგუფში ყოფნა.

6. ნდობა, როგორც თანამშრომლობის საფუძველი. ორგანიზაციის წევრებს შორის ურთიერთნდობის ატმოსფერო არის კოოპერატიული ხელმძღვანელობის სტილის sine qua non.

7. თანამშრომლებისა და მენეჯერების საჭიროებების დაკმაყოფილება. ამ თვისებას აქვს ის თავისებურება, რომ ლიდერი, რომელიც მას ფლობს, განსაკუთრებულ ყურადღებას აქცევს ორგანიზაციის წევრების პირადი და პროფესიული ინტერესების რეალიზებას, რაც პირდაპირ არ არის დამოკიდებული მხოლოდ საწარმოს ეკონომიკურ ეფექტურობაზე.

8. ფოკუსირება მიზნებსა და შედეგებზე. წინააღმდეგობები თანამშრომლების ინდივიდუალურ მიზნებსა და ორგანიზაციის მიზანს შორის არ არის შენიღბული, რაც ხდება ავტორიტარულ-ბიუროკრატიული ხელმძღვანელობით, არამედ წყდება მათი ინტეგრაციის საფუძველზე ყველა დაინტერესებული მხარის აქტიური მონაწილეობით. ეს უზრუნველყოფს რეალურ მხარდაჭერას ორგანიზაციის მაღალი შედეგების მისაღწევად საერთო ფოკუსისთვის. დემოკრატიული კოოპერატიული ხელმძღვანელობის სტილი

9. ფოკუსირება პერსონალის და მთელი ორგანიზაციის განვითარებაზე *.

* დემოკრატიული ლიდერობის სტილით დომინირებულ ორგანიზაციებს ახასიათებთ უფლებამოსილების დეცენტრალიზაციის მაღალი ხარისხი, თანამშრომლების აქტიური მონაწილეობა გადაწყვეტილების მიღებაში, ისეთი პირობების შექმნით, რომლებშიც სამსახურებრივი მოვალეობების შესრულება მათთვის მიმზიდველია და პერსონალის ჯილდო. არის საკუთრების გრძნობა წარმატების მიღწევაში.

დემოკრატიული ლიდერობის სტილის მრავალფეროვნება:

- „საკონსულტაციო“ ლიდერობის სტილი;

-მონაწილეობითი ლიდერობის სტილი.

"საკონსულტაციო" სტილიგულისხმობს, რომ მენეჯერი დიდწილად ენდობა ქვეშევრდომებს, კონსულტაციებს უწევს მათ, ცდილობს გამოიყენოს საუკეთესო, რასაც მათ სთავაზობენ. წახალისების ზომებს შორის ჭარბობს წახალისება და სასჯელი გამოიყენება მხოლოდ გამონაკლის შემთხვევებში. თანამშრომლები ზოგადად კმაყოფილნი არიან მენეჯმენტის ასეთი სისტემით, მიუხედავად იმისა, რომ გადაწყვეტილებების უმეტესობა მათ ზემოდან ითხოვს და, როგორც წესი, ცდილობენ ასეთ ლიდერს უზრუნველყონ ყველა შესაძლო დახმარება და მორალური მხარდაჭერა საჭიროების შემთხვევაში.

"პარტიციპალური" სტილიგულისხმობს, რომ ლიდერი სრულად ენდობა თავის ქვეშევრდომებს ყველა საკითხში, ისინი ყოველთვის უსმენენ მათ და იყენებენ ყველა კონსტრუქციულ წინადადებას, აწყობენ ყოვლისმომცველი ინფორმაციის ფართო გაცვლას, ქვეშევრდომების ჩართვას მიზნების დასახვაში და მათი შესრულების მონიტორინგში.

ლიდერისთვის აუცილებელი თვისებები, რათა ეფექტურად გამოიყენოს დემოკრატიული ლიდერობის სტილი:

- გახსნილობა;

ნდობა თანამშრომლების მიმართ *;

პირად პრივილეგიებზე უარის თქმა;

უფლებამოსილების დელეგირების უნარი და სურვილი;

მიმდინარე ამოცანების შესრულებაში ჩაურევლობა, კონტროლი ოფიციალური ორგანოების მეშვეობით (შესაბამისი მენეჯერებისა და არხების მეშვეობით);

კონტროლი შედეგებით;

თანამშრომლებისთვის გადაწყვეტილების ერთპიროვნული მიღების ფაქტების დასაბუთება.

* დემოკრატიულ სტილში, თანამშრომლებს განიხილავენ, როგორც სხვა არაფერი, თუ არა პარტნიორები, რომლებსაც შეუძლიათ მიმდინარე, დღის ამოცანების გადაჭრა ძირითადად დამოუკიდებლად. ისინი, როგორც წესი, ხასიათდებიან პროფესიული მომზადების, ცოდნისა და გამოცდილების მაღალი დონით.

თვისებები, რომლებიც თანამშრომლებს სჭირდებათ დემოკრატიული ლიდერობის სტილის ეფექტურად გამოყენებისთვის:

- პროფესიული მომზადების მაღალი დონე;

პასუხისმგებლობის აღების სურვილი;

დამოუკიდებლობის ძლიერი მოთხოვნილება;

საკუთარ ქმედებებზე პასუხისმგებლობის აღების სურვილი და უნარი;

კრეატიულობისა და პიროვნული ზრდისკენ ლტოლვა;

ინტერესი სამუშაოს მიმართ;

ორიენტაცია გრძელვადიან ცხოვრებასა და ორგანიზაციულ მიზნებზე;

მათ შესახებ კოლეგების აზრის მაღალი მნიშვნელობა;

თვითკონტროლის მაღალი დონე;

კონტროლის უფლებების არსებობა, მათი გამოყენების სურვილი და შესაძლებლობა.

დემოკრატიული ხელმძღვანელობის სტილის უპირატესობები:

- მიღებული გადაწყვეტილებების კვალიფიკაცია;

თანამშრომელთა მოტივაციის მაღალი დონე;

ლიდერის განტვირთვა.

დემოკრატიული ხელმძღვანელობის სტილის ნაკლოვანებები:

- მისი ეფექტურობის პირობების უზრუნველყოფის სირთულე;

გადაწყვეტილების მიღების პროცესის შენელება.

თანამედროვე მკვლევარები, რომლებიც აღნიშნავენ ხელმძღვანელობის სტილის პრობლემის ადრეული განვითარების მეცნიერულ და მეთოდოლოგიურ მნიშვნელობას, უარყოფენ გამარტივებულ მიდგომას ლიდერების ქცევის მთელი მრავალფეროვნების კლასიფიკაციისა და ამ სტილების მხოლოდ სამზე დაყოფაზე. რაც შეეხება პრაქტიკას, ორიც კი, რადგან შემთხვევის სტილი მთლიანობაში არაეფექტურია და მისი შეგნებულად კულტივირება შეუძლებელია.

განსახილველი სტილის იდეალურ-ტიპიური ბუნება ნიშნავს, რომ ისინი ყველა ექსტრემალური, იდეალური ქცევის ნიმუშებია, რომელთა ზუსტი შესატყვისი ცხოვრებაში ძალიან რთულია.

ლიდერების აბსოლუტური უმრავლესობის ქცევა ჩვეულებრივ აერთიანებს თითოეულ ამ სტილს თანდაყოლილ სხვადასხვა ელემენტებს, ამიტომ უფრო ზუსტი კვლევის ინსტრუმენტებია საჭირო ლიდერობის სტილის დასახასიათებლად.

მასპინძლობს Allbest.ru-ზე

...

მსგავსი დოკუმენტები

ლიდერობის სტილის კონცეფცია. კორელაცია „აქტივობის სტილი“ და „ქცევის ტაქტიკა“ ცნებებს შორის. ლიდერობის სტილის ძირითადი ტიპები: დემოკრატიული, კოოპერატიული, ავტორიტარული, ბიუროკრატიული და ა.შ. მენეჯერის დამოკიდებულება ლიდერობის სტილზე.

რეზიუმე, დამატებულია 26/09/2010


მენეჯმენტის სტილის კონცეფცია და სტრუქტურა, ლიდერების ტიპები. ლიდერობის სტილი მენეჯმენტის პრაქტიკასთან და ტექნოლოგიასთან მიმართებაში, რეკომენდაციები მისი ოპტიმალური განხორციელებისთვის. ფორმირების პროცესის თავისებურებები და მართვის დემოკრატიული სტილის ეფექტურობა.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 09/02/2012


თეორიული საფუძველიეფექტური ბიზნეს მენეჯმენტი. ლიდერის როლი და ფუნქციები. აუცილებელი პიროვნული თვისებები და გუნდის მართვის სტრატეგიის ფორმირება. ლიდერობის სტილის მიმოხილვა. სს „ლუვენას“ ხელმძღვანელის პერსონალის შემადგენლობა და ფუნქციები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 05/12/2013


ლიდერების ტიპები. ზოგადი მახასიათებლებილიდერობის სტილის კონცეპტუალური მიდგომები. ლიდერობის სტილი მენეჯმენტის პრაქტიკასთან მიმართებაში. ლიდერობის სტილის ფორმირება. ლიდერობის თეორიის ჩამოყალიბება, რომელიც განსაზღვრავს ეფექტური ლიდერობის ცნებას.

რეზიუმე, დამატებულია 01/05/2009


ლიდერობის სტილის კონცეფცია და არსი. ფაქტორები, რომლებიც აყალიბებენ ლიდერობის სტილს. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და განხორციელების მეთოდების ერთობლიობა. სხვადასხვა ლიდერობის სტილის შედარებითი ანალიზი. ლიდერობის სტილის გაუმჯობესება სს "VMZ"-ის მაგალითზე.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 21/12/2013


მენეჯერის სპეციალობის ზოგადი მახასიათებლები, მისი თანდაყოლილი ხასიათის თვისებები და თვისებები ეფექტური მენეჯმენტისთვის. ლიდერობის სხვადასხვა სტილი და მათ ჩამოყალიბებაზე მოქმედი ფაქტორები. ლიდერობის სტილის კლასიფიკაცია, დადებითი და უარყოფითი მხარეების შეფასება.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 28/03/2010


ლიდერობის სტილის კონცეფცია. ლიბერალური ლიდერობის სტილის საერთო მახასიათებლები. ლიბერალური ლიდერის მუშაობის თავისებურებები ქვეშევრდომებთან. ამ მართვის სტილის ეფექტურობა, მისი დადებითი და უარყოფითი თვისებები. ლიდერობის სტილის გაუმჯობესება.

საკონტროლო სამუშაოები, დამატებულია 12/07/2009 წ


ლიდერის როლის თეორიული საფუძვლები საწარმოს მართვის სისტემაში. ლიდერობის ძირითადი სტილები. ორგანიზაციის მართვის მეთოდები. ლიდერობის სტილის ანალიზი შპს Eto Sport-ში. მენეჯერების მუშაობის ოპტიმიზაციის რეკომენდაციებისა და წინადადებების შემუშავება.

ნაშრომი, დამატებულია 23/12/2013


"მართვის სტილის" კონცეფციის არსი. დემოკრატიული სტილის საკონსულტაციო და მონაწილეობითი მრავალფეროვნება. ლიდერსა და ქვეშევრდომებს შორის ურთიერთქმედების ვარიანტები. მენეჯერ-მენეჯერის პოზიტიური იმიჯის შექმნა. კომპანიის თანამშრომლების წახალისების სისტემა.

საკონტროლო სამუშაოები, დამატებულია 29.10.2013წ


გუნდის წახალისება, პროაქტიულად შეასრულოს მასზე დაკისრებული მოვალეობები. ლიდერობის სტილის მახასიათებლები. სტილის ფორმირება. ეფექტურობის ფაქტორი მართვის სტილის არჩევისას. ავტორიტარული, დემოკრატიული და ლიბერალური სტილი.