2 1 კომპანიის ზოგადი მახასიათებლები. პრაქტიკის ანგარიში: საწარმოს მახასიათებლები, მისი ფუნქციონალური საქმიანობა და მართვის მახასიათებლები. ZAO RTK-ის ძირითადი ფინანსური მაჩვენებლების ანალიზი

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

OJSC "Rybinsk Instrument Making Factor"-ის საქმიანობის შესწავლა. ეკონომიკური მაჩვენებლების ანალიზი: საწარმოს ქონების ფორმირების წყაროები; ლიკვიდურობა და გადახდისუნარიანობა; ფინანსური სტაბილურობა, ბიზნეს საქმიანობა; მომგებიანობა და მომგებიანობა.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 26/12/2013


„საბრუნავი კაპიტალის“ ცნების არსი. მიმდინარე აქტივების მართვა, როგორც გადაუდებელი, რთული და საკმაოდ საკამათო პრობლემა როგორც წარმოების ასევე ფინანსური მენეჯმენტი. ზოგადი მახასიათებლები OJSC "Bishkekteploset"-ის საქმიანობის სახეები.

ნაშრომი, დამატებულია 21/03/2014


OJSC "Pnevmostroymashina"-ს ფინანსური მდგომარეობის ანალიზი. გადახდისუნარიანობის და ლიკვიდურობის დამახასიათებელი კოეფიციენტები, მომგებიანობის მაჩვენებლები, საწარმოს ფინანსური სტაბილურობა. სესხის აღების პოლიტიკის შემუშავება. ფინანსური მაჩვენებლების პროგნოზირება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 03/07/2009


მენეჯმენტის განვითარების ძირითადი პრინციპები და სტრატეგიები. ფორმირება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შესრულების მონიტორინგი, ფინანსური მართვის თავისებურებები. OJSC "RITEK"-ის მომგებიანობის ინდიკატორები და საწარმოს ფინანსური სტაბილურობა.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 14/11/2011


ცნებები და ეკონომიკური სუბიექტისაბრუნავი კაპიტალი, მათი შემადგენლობა და კლასიფიკაცია, ანალიზის სახეები და სფეროები. მართვის სტრატეგია და მისი ეფექტურობის ინდიკატორები. წინადადებები მენეჯმენტის გასაუმჯობესებლად საბრუნავი კაპიტალიშესასწავლ საწარმოში.

ნაშრომი, დამატებულია 21/06/2014


ორგანიზაციისა და საწარმოს მართვის სტრუქტურის ფუნქციები. ორგანიზაციის სახეები და წარმოების სტრუქტურებისაწარმოები. საწარმოს წარმოების მართვის სისტემის ზოგადი მახასიათებლები, წარმოების პროცესის მართვის გაუმჯობესების რეკომენდაციები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 02/20/2012


ხარისხის კონცეფცია და მისი შეფასების ძირითადი კრიტერიუმები, საწარმოს პირობებში პარამეტრების პროგნოზირების მეთოდები. OJSC „ნიჟნეკამსკის პურის ქარხნის“ საქმიანობის ანალიზი და ხარისხის პოლიტიკა, რეკომენდაციები მართვის პროცესის გასაუმჯობესებლად.

ნაშრომი, დამატებულია 04/14/2014


საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის შეფასებისა და გაკოტრების პროგნოზირების თეორიული ასპექტების შესწავლა. ყირგიზელთი OJSC-ის გაკოტრების ალბათობის შეფასება. საწარმოს ფინანსური აღდგენის საპროექტო წინადადების შემუშავება, მისი ეფექტურობის შეფასება.

ნაშრომი, დამატებულია 23/04/2015

საგანი. ორგანიზაციის გარე და შიდა გარემო

Გეგმა.

1. ორგანიზაციის ზოგადი მახასიათებლები

2. ფორმალური ორგანიზაცია და არაფორმალური ჯგუფი.

3. ორგანიზაციის შიდა გარემო. მთავარი შიდა ცვლადები

4. გარე გარემო და მისი გავლენა ორგანიზაციაზე.

1. ორგანიზაციის ზოგადი მახასიათებლები

ბიზნესის სამყარო ძალიან რთულია. იქ ბევრი კომპანია მუშაობს. მათერთმანეთისგან განსხვავდებიან ზომით, პროდუქციის სახეობების მრავალფეროვნებით, საკუთრების მეთოდებით; ზოგი წარმატებას მიაღწევს, ზოგი კი გაკოტრდება. ყველა ეს ფირმა არის ორგანიზაცია. ორგანიზაცია ქმნის მენეჯერთა სამყაროს საფუძველს და არის მენეჯმენტის არსებობის მიზეზი.

ორგანიზაციაარის ადამიანთა ჯგუფი, რომელთა საქმიანობა შეგნებულად კოორდინირებულია საერთო მიზნის მისაღწევად. ამ დეფინიციიდან გამომდინარეობს მოთხოვნები, რომლებსაც ჯგუფი უნდა აკმაყოფილებდეს ორგანიზაციად რომ ჩაითვალოს:

1) სულ მცირე ორი ადამიანის ყოფნა, რომლებიც თავს ამ ჯგუფის ნაწილად თვლიან

2) ამ ადამიანებს აქვთ საერთო მიზანი;

3) ეს ადამიანები განზრახ მუშაობენ ერთად მიზნის მისაღწევად. მენეჯმენტი ძირითადად ეხება კომპლექსური ორგანიზაციები.

კომპლექსურ ორგანიზაციებს აქვთ არა მხოლოდ ერთი, არამედ ურთიერთდაკავშირებული მიზნების მთელი ნაკრები.

ყველა მრავალფეროვანი ორგანიზაცია ხასიათდება ზოგადი მახასიათებლები:

1) ისინი იყენებენ რესურსებს, რომელთაგან მთავარია ხალხი ( ადამიანური რესურსების), კაპიტალი, ინფორმაცია;

2) ისინი ფუნქციონირებენ გარკვეულ გარე გარემოში და არიან დამოკიდებულნი მასზე. ეს გარემო მოიცავს ეკონომიკურ პირობებს, კონკურენტების საქმიანობას, მომხმარებელთა მოთხოვნებსა და ქცევას, საზოგადოებრივ აზრს, მოქმედ კანონებს და სხვა კომპონენტებს. ისინი გავლენას ახდენენ ყველაფერზე, რაც ხდება ორგანიზაციაში;

3) შრომის დანაწილება - ორგანიზაციაში მთელი სამუშაო დაყოფილია ცალკეულ სპეციალიზებულ ამოცანებად. ასე იქმნება განყოფილებები, რომლებსაც უწოდებენ განყოფილებებს ან სამსახურებს, რომლებიც ასრულებენ თავიანთი ტიპის სამუშაოებს. განყოფილებებში ადამიანების საქმიანობა ასევე შეგნებულად არის კოორდინირებული და მიმართული. სამუშაოს ამ დაყოფას მის კომპონენტებად ე.წ შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა.საწარმოო საწარმოში შრომის ჰორიზონტალური დანაწილების კლასიკური მაგალითია ყველა საქმიანობის დაყოფა ძირითად ტიპებად - წარმოება, მარკეტინგი, ფინანსები.

ვინაიდან ორგანიზაციაში მუშაობა დაყოფილია ნაწილებად, ვიღაცამ უნდა მოახდინოს ამ სამუშაოს კოორდინაცია და კოორდინაცია. სხვა ადამიანების მუშაობის კოორდინაციის საქმიანობა არის მენეჯმენტის არსი. მენეჯერული სამუშაო გამოყოფილია სხვა შრომისგან და შრომის ამ დანაწილებას ე.წ ვერტიკალური.

დიდ ორგანიზაციებს აქვთ მენეჯმენტის უზარმაზარი სამუშაო, რომელიც ასევე იყოფა როგორც ჰორიზონტალურად, ასევე ვერტიკალურად. ცალკეულ განყოფილებებს ხელმძღვანელობენ კონკრეტული მენეჯერები. კლასიკურ ვერსიაში ეს არის ფინანსური განყოფილების უფროსი, წარმოების განყოფილების უფროსი და მარკეტინგის სამსახურის უფროსი. ეს მენეჯერული შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა.

მენეჯერული შრომის ვერტიკალური დაყოფააყალიბებს მართვის დონეებს. არიან ქვედა, საშუალო და უფროსი მენეჯერები. მაგალითად, ცვლის ოსტატი (მენეჯმენტის ყველაზე დაბალი დონე) უშუალოდ მართავს მუშაკების საქმიანობას, მაღაზიის მენეჯერი (საშუალო დონე) კოორდინაციას უწევს და აკონტროლებს მუშაკების მუშაობას, ხოლო ქარხნის დირექტორი (უმაღლესი დონე) უშუალოდ აკონტროლებს მაღაზიის მენეჯერებს.

საწარმოს ზოგადი მახასიათებლები - ძირითადი ელემენტები

პუნქტი აანალიზებს საქმის ზოგად მდგომარეობას და საწარმოს ორგანიზაციულ სტრუქტურას. ანალიზი უნდა დაიწყოს ბიზნეს ერთეულის მახასიათებლების ფორმულირებით, მათ შორის:

• მოკლე ისტორიული ინფორმაციაორგანიზაციის, დაარსების შექმნის შესახებ ლეგალური სტატუსი, ე.ი. მისი ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმა, საკუთრების ფორმის მიხედვით (სახელმწიფო, მუნიციპალური, კერძო, ინდივიდუალური, საოჯახო, შერეული, შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება), სააქციო საზოგადოებადახურული და ღია ტიპის, საწარმოთა გაერთიანებები, მათი ფილიალები და წარმომადგენლობები, მუშახელის მიერ ქონების იჯარით და შეძენის საფუძველზე შექმნილი საწარმოები და ა.შ.);
• ორგანიზაციის ფუნქციონირებისთვის საჭირო ყველა სახის საქმიანობის ანალიზი;
• ორგანიზაციის მიზნების, მასშტაბისა და ძირითადი საქმიანობის აღწერა, გარე გარემოს მახასიათებლებისა და ფაქტორების გათვალისწინებით, რომელშიც ის მუშაობს, წარმოებული პროდუქციის ან გაწეული მომსახურების სპეციფიკა.

სტრუქტურულად მოიცავს სამ ელემენტს: საწარმოს აღწერას და მის იურიდიულ ფორმას; საქმიანობის სპეციფიკის, პროდუქციის ან მომსახურების ასორტიმენტის ანალიზი; საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა და განყოფილებების ფუნქციები.

გასათვალისწინებელია, რომ აბზაცის ეს სტრუქტურა დამახასიათებელია სერიოზული ანალიტიკური ნაწილის მქონე სამუშაოებისთვის, როდესაც საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური აქტივობები გაანალიზებულია ცალკეულ პუნქტებში სამუშაოს თემის შესაბამისად.

ამავდროულად, მაგალითად, მენეჯმენტზე ან მარკეტინგის სამუშაოებში, საწარმოს ზოგადი მახასიათებლები უნდა შეიცავდეს საწარმოს საქმიანობის ძირითად ეკონომიკურ მაჩვენებლებს, ფინანსური შედეგებიდა ასე შემდეგ.

ეკონომიკური დისციპლინების ან კონკრეტული თემების გარკვეული სფეროები შეიძლება მოითხოვონ ამ პუნქტში ცალკეული პროცესების მახასიათებლების ჩართვა სამუშაო თემასთან დაკავშირებით, მაგალითად, თეზისებიმერჩენდაიზინგის შესახებ უნდა შეიცავდეს მერჩენდაიზინგის აღრიცხვის სისტემის აღწერას პუნქტის „საწარმოს ზოგადი მახასიათებლები“ ​​ფარგლებში.

შეიძლება ასევე შეიცავდეს კომპანიის შიგნით არსებული ძირითადი ქვესისტემების აღწერას.

ამასთან დაკავშირებით, გასათვალისწინებელია, რომ თანამედროვე საწარმოწარმოადგენს კომპლექსურ სისტემას მრავალი გადახლართული ქვესისტემებითა და არხებით საინფორმაციო-ანალიტიკური, ადმინისტრაციულ-მართვითი, მატერიალურ-ფინანსური, საწარმოო-ტექნოლოგიური ნაკადებით.

ქვესისტემებისა და არხების ურთიერთქმედებაში შემაფერხებელი ფაქტორების იდენტიფიცირებისთვის რეკომენდებულია ყველა ქვესისტემის მთლიანობაში ანალიზი. ინფორმაცია ასეთი ანალიზის ჩასატარებლად გვხვდება ისეთ დოკუმენტებში, როგორიცაა ქარტია, Ასოციაციის მემორანდუმი, რეგულაციები და სხვ., რომელიც აღწერს საინფორმაციო-ანალიტიკური, ადმინისტრაციულ-მმართველობითი, მატერიალურ-ფინანსური, საწარმოო-ტექნოლოგიური ნაკადების გავლის პროცედურებს.

საწარმოს ქვესისტემების ძირითადი ტიპებია:

• ინფორმაციის და ანალიტიკური, ინფორმაციის შეგროვება და დამუშავება სასარგებლო წარმატებული ფუნქციონირებასაწარმოები: მარკეტინგი, კვლევა, ეკონომიკური დაგეგმვა, ინფორმაცია, ბუღალტერია;
• ადმინისტრაციული და მენეჯერული, სხვადასხვა ქვესისტემების მართვისა და კოორდინაციის უზრუნველყოფა: კოორდინაცია და რეგულაციები, წახალისება, დაწინაურება;
• საწარმოო და ტექნოლოგიური, ახალი ტექნოლოგიების განვითარებისა და წარმოების წარმატებული ტექნიკური ფუნქციონირების უზრუნველყოფა: ტექნოლოგიური, საწარმოო, ექსპერიმენტული განვითარება;
• მატერიალური და ფინანსური, მატერიალური და ფინანსური ნაკადების ფუნქციონირების უზრუნველყოფა: გაყიდვები, შესყიდვები, საწყობი, ფინანსური.

საწარმოს სტრატეგიის ზოგადი მახასიათებლები

საწარმოს განვითარების სტრატეგიის განხილვისას მიზანშეწონილია გავითვალისწინოთ გარე გარემოს გავლენა (ტენდენციები ტექნოლოგიური ცვლილებების ტენდენციები, მომხმარებელთა მოთხოვნები და მოტივაციები და ა. ნაზავი, მათ შორის პროდუქტის, ფასების, გაყიდვებისა და მომსახურების პოლიტიკა. ამასთან დაკავშირებით იგი უნდა შეიცავდეს საწარმოს განვითარების აღწერას ეტაპობრივი თვალსაზრისით ცხოვრების ციკლისადაც საწარმო მდებარეობს.

უმეტესობის სასიცოცხლო ციკლი ორგანიზაციული სტრუქტურებიმენეჯმენტი შედგება ეტაპებისაგან: წარმოშობა, ზრდა, სიმწიფე, დაცემა და/ან „გაახალგაზრდავება“.

სასიცოცხლო ციკლის თითოეულ ეტაპს აქვს საკუთარი მახასიათებლები, რომლებიც გასათვალისწინებელია. ეს მახასიათებლებია: ფუნქციური პრიორიტეტები, კვლევა და განვითარება (R&D), წარმოება, მარკეტინგი, დისტრიბუცია, ადამიანური რესურსების პოლიტიკა, ფინანსური პოლიტიკა, სტანდარტები და კონტროლი.

როდესაც განვითარების ეტაპი იცვლება, ისინი უნდა შეიცვალოს. თუ ეს არ მოხდა, მაშინ შეიძლება ველოდოთ საწარმოს საოპერაციო ეფექტურობისა და ფინანსური მაჩვენებლების გაუარესებას. უნდა შეიცავდეს ამ ასპექტის აღწერას განსახილველ საწარმოსთან მიმართებაში.

საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურის ზოგადი მახასიათებლები

საწარმოს ეფექტურობა მნიშვნელოვნად არის დამოკიდებული მის მართვისთვის არჩეულ ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმაზე. ამიტომ, მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა უნდა შეესაბამებოდეს მენეჯმენტის კონკრეტულ ობიექტს (საწარმოს), მის მიზნებსა და პირობებს. ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურის არსებობისთვის აუცილებელია:

1. სოციალური შრომის დაყოფა და თანამშრომლობა;
2. მართვის ერთეულების (ორგანოების) გამიჯვნა სისტემის მიზნის მისაღწევად საჭირო მართვის ფუნქციების მიხედვით;
3. მენეჯმენტის ურთიერთობების არსებობა, რომლებიც ახორციელებენ სხვადასხვა ხასიათის კავშირებს (კოორდინაცია, დაქვემდებარება) შერჩეულ რგოლებსა და მენეჯმენტის დონეებს შორის.

მენეჯმენტის სტრუქტურის ფარგლებში მიმდინარეობს მართვის პროცესი (ინფორმაციის ნაკადი და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღება), რომლის მონაწილეებს შორის ნაწილდება ამოცანები და მართვის ფუნქციები და, შესაბამისად, მათი განხორციელების უფლება-მოვალეობები.

საწარმოს მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა არის დასახული მიზნებისა და ამოცანების მიღწევის საშუალება. სტრუქტურაზე მუშაობა უნდა დაიწყოს მიზნებისა და სტრატეგიის დასახვით. სტრუქტურა მიჰყვება სტრატეგიას და განისაზღვრება მისით, ე.ი. სტრუქტურა იცვლება, როდესაც იცვლება სტრატეგია.

პარაგრაფში საწარმოს ზოგადი მახასიათებლებიაუცილებელია მოცემული ობიექტის არსებული ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურის დიაგრამა, აღწერა ფუნქციური პასუხისმგებლობებიმენეჯმენტის ძირითადი რგოლები, განსაზღვრავს ორგანიზაციული სტრუქტურის ეფექტურობის მაჩვენებლებს, განსაზღვრავს საწარმოს უსაფრთხოებას შრომითი რესურსებიპერსონალის კვალიფიკაციის დონის და მისი შემადგენლობის ცვლილებების შეფასება, პერსონალის ბრუნვის მიზეზების მაჩვენებლების დინამიკის განსაზღვრა და მართვის სისტემის ეფექტურობის განსაზღვრა.

კომპანიის პერსონალი იყოფა შემდეგ კატეგორიებად: მენეჯერები, სპეციალისტები, თანამშრომლები, მუშები, უმცროსი მომსახურე პერსონალი. სხვადასხვა კატეგორიის მუშაკთა თანაფარდობა მათ საერთო რაოდენობაში ახასიათებს საწარმოს პერსონალის სტრუქტურას. ეს ასევე უნდა აისახოს საწარმოს პუნქტის ზოგად მახასიათებლებში.

ზოგადი მახასიათებლების დასასრულს უნდა აღინიშნოს, აკმაყოფილებს თუ არა მოცემული ობიექტის საქმიანობის მართვის არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურა (მიზეზის მითითებით). თუ არა, მაშინ დიპლომში ან კურსის მუშაობაროგორც საწარმოს ეფექტურობის გაუმჯობესების ერთ-ერთი ღონისძიება, მუშავდება და შემოთავაზებულია მართვის სტრუქტურის რეორგანიზაცია, რომელიც უნდა შეესაბამებოდეს მენეჯმენტის მიზნებს.

მართვის სტრუქტურების გაუმჯობესება შესაძლებელია სამი ძირითადი მიმართულებით:

• მექანიკური სტრუქტურების გაუმჯობესება შიდა შემცირებით ან ცვლილებებით, რომლებიც ხორციელდება კომბინაციით, გაყოფით, გადანაწილებით, ბმულების აღმოფხვრით, მენეჯმენტის დონეების რაოდენობის შემცირებით;
• ყოვლისმომცველი სტრუქტურის შექმნა ინკლუზიის გზით ორგანული სტრუქტურები(საწარმოები, საინოვაციო დეპარტამენტები, განვითარების ბლოკი და ა.შ.) არსებულ მექანიკურში. ეს მიმართულება გარდამავალ პერიოდში მართვის სტრუქტურების ეფექტურობის უზრუნველყოფის მთავარი პირობაა;
• მექანიკური ტიპის კონსტრუქციების შეცვლა ადაპტურით. სტრუქტურების რეორგანიზაციის ეს რადიკალური გზა მოითხოვს არა მხოლოდ ძლიერ ლიდერს თანამოაზრე ადამიანების გუნდთან ერთად, არამედ ძლიერ ორგანიზაციულ კულტურასაც.

თუ მენეჯმენტის სტრუქტურის რეორგანიზაციის შესახებ წინადადება არ არის წარმოდგენილი, როგორც დამოუკიდებელი ღონისძიება, მაშინ საწარმოს ზოგადი მახასიათებლებიამ შემთხვევაში ის ასევე უნდა შეიცავდეს მოკლე დასაბუთებას არჩეული გზის ორგანიზაციული სტრუქტურის გასაუმჯობესებლად. ეს შეიძლება გაკეთდეს დისერტაციის სახით.

გარდა ამისა, შემოთავაზებული კონტროლის სისტემის ეფექტურობის შეფასების დასადგენად, შეიძლება გაკეთდეს შედარებითი ანალიზიარსებული და შემოთავაზებული ორგანიზაციული სტრუქტურები. შემოთავაზებული მართვის სტრუქტურისთვის აუცილებელია გამოვთვალოთ მისი ეფექტურობის ძირითადი მაჩვენებლები და შევადაროთ ისინი არსებულ ვარიანტს. ეფექტურობის კრიტერიუმად შეიძლება მივიღოთ შემდეგი: ხარჯების ანაზღაურებადი პერიოდი, შემოსავლის ზრდის ზომა, მინიმალური მიმდინარე ხარჯები, მაქსიმალური მოგება, წარმოების ხარჯების მინიმიზაცია შრომის ხარჯების გამო და ა.შ.

მაგრამ უფრო მიზანშეწონილია ამ ასპექტის არა საწარმოს ზოგად მახასიათებლებში ჩართვა, არამედ ცალკე მოვლენად წამოყენება.

1. საწარმოს (ორგანიზაციის) ზოგადი მახასიათებლები……………………...4

2. მარკეტინგული გეგმა………………………………………………………………………………………………………

3. აქტივობის გეგმა………………………………….33

4. დაგეგმილი მოგების გაანგარიშება და მისი განაწილება…………………………………...39

5. ფინანსური და ეკონომიკური მაჩვენებლები……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

დასკვნები …………………………………………………………………………………..42

გამოყენებული წყაროების სია………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..44

შესავალი
საბაზრო ურთიერთობების პირობებში საწარმო არის მთელი ეკონომიკის მთავარი რგოლი, ვინაიდან სწორედ ამ დონეზე იქმნება საზოგადოებისთვის საჭირო პროდუქტები და უზრუნველყოფილია საჭირო სერვისები.

საწარმოს შექმნისა და ფუნქციონირების მთავარი მიზანი (მისია) არის მაქსიმალური მოგების მიღება წარმოებული პროდუქციის (შესრულებული სამუშაო, გაწეული მომსახურება) მომხმარებლებზე მიყიდვის გზით, რის საფუძველზეც ხდება მუშახელის სოციალური და ეკონომიკური საჭიროებები. და წარმოების საშუალებების მფლობელები კმაყოფილნი არიან.

საწარმოს საერთო მისიიდან გამომდინარე ყალიბდება და ყალიბდება კომპანიის მასშტაბის მიზნები, რომლებიც განისაზღვრება მფლობელის ინტერესებით, კაპიტალის ოდენობით, საწარმოში არსებული ვითარებით, გარე გარემოთი და უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ მოთხოვნებს: კონკრეტული და გაზომვადი, დროზე ორიენტირებული, მიღწევადი და ურთიერთდახმარება.

თითოეული საწარმო წარმოადგენს კომპლექსურ საწარმოო და ეკონომიკურ სისტემას მრავალმხრივი საქმიანობით

დაგეგმვა უშუალო ყურადღების ობიექტია, როგორც სამეცნიერო წრეებში, ასევე პრაქტიკული აქტივობებიყველა საწარმო. ეს ფენომენი განპირობებულია მენეჯმენტის კონცეფციით, რომელიც გულისხმობს ორგანიზაციის განვითარების კოორდინაციას და მიმართულებას, არა მხოლოდ მიმდინარე და რეტროსპექტულ მონაცემებზე დაყრდნობით, არამედ ორგანიზაციის განვითარებისთვის მომავალი პირობების ფორმირებით, მისი საქმიანობის ოპტიმიზაციის გზით. და მზადება შესაძლო დადებითი და უარყოფითი ცვლილებებისთვის გარე და შიდა გარემოორგანიზაციებს.

მოსახლეობის ცხოვრების მაღალი დონის უზრუნველსაყოფად ეკონომიკური ზრდის მაღალი ტემპების დაგეგმვის, მიღწევისა და შენარჩუნების მნიშვნელობა მუდმივად და ბუნებრივად იზრდება.

ნებისმიერისთვის ეკონომიკური სისტემა, საწარმოს საქმიანობის ნებისმიერი ფორმა საკუთრების, დაგეგმვისა და პროგნოზირების ობიექტური აუცილებლობაა. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია პირობებში საბაზრო ეკონომიკაროდესაც საწარმოების წინაშე დგას ამოცანა, წინააღმდეგობა გაუწიონ კონკურენციას, გააერთიანონ ან გაზარდონ თავიანთი საბაზრო წილები და წინააღმდეგობა გაუწიონ ხშირად წარმოშობილი არახელსაყრელი გარე ფაქტორების გავლენას. შემთხვევითი არ არის უმსხვილესი საწარმოებიმსოფლიოს ყველაზე განვითარებულ ქვეყნებში მათ აქვთ საქმიანობის მაღალი დონის დაგეგმვა.

დაგეგმვის გადამწყვეტ როლს საბაზრო ეკონომიკაში საწარმოების ეფექტური ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად ხაზს უსვამს დასავლეთის ქვეყნების მრავალი გამოჩენილი სპეციალისტი. საწარმოს მიზნების მკაფიო განსაზღვრა და მათი მიღწევის პირობები, წარმოების, ფინანსური და სხვა ინდიკატორების ურთიერთკოორდინაცია და კოორდინაცია, განყოფილებების საქმიანობის კოორდინაცია - დაგეგმვის ეს და სხვა ელემენტები არ არის დამოკიდებული ეკონომიკური ურთიერთობების სისტემაზე. .

ამ კურსის პროექტის მიზანია განვითარება მიმდინარე გეგმაშპს KinderPhoto.

ამ მიზნის მისაღწევად დაგეგმვამ უნდა უზრუნველყოს შემდეგი ამოცანების გადაწყვეტა:

1. განვიხილოთ საწარმოს ზოგადი მახასიათებლები

2. განსაზღვრეთ მარკეტინგული გეგმა

3. განიხილეთ საწარმო შპს KinderPhoto-ს საქმიანობის გეგმა

5. ფინანსური და ეკონომიკური მაჩვენებლების ანალიზი

6. შიდა წარმოების რესურსების იდენტიფიცირება 1.

კვლევის ობიექტია შპს KinderPhoto.

კვლევის საგანია ორგანიზაციული და ეკონომიკური ურთიერთობები, რომლებიც წარმოიქმნება ორგანიზაციაში პერსონალის მართვის პროცესში.

1. 
   ^ საწარმოს ზოგადი მახასიათებლები

კომპანია არის იურიდიული პირი და ფლობს ცალკეულ ქონებას, რომელიც აღირიცხება მის დამოუკიდებელ ბალანსზე. კომპანია პასუხისმგებელია მის კუთვნილ ქონებრივ საკუთრებაში არსებულ ვალდებულებებზე, შეუძლია თავისი სახელით დადოს ხელშეკრულებები, დადოს სხვა გარიგებები, შეიძინოს და განახორციელოს ქონებრივი და პირადი არაქონებრივი უფლებები, ეკისროს ვალდებულებები, იყოს მოსარჩელე და მოპასუხე მხარეში. სასამართლო, საარბიტრაჟო და საარბიტრაჟო სასამართლოები. უფლებები იურიდიული პირიკომპანია იძენს სახელმწიფო რეგისტრაციის მომენტიდან.

საზოგადოებას აქვს მრგვალი შტამპი, რომელიც შეიცავს მის სრულ კორპორატიულ სახელს რუსულ ენაზე და მისი ადგილმდებარეობის მითითებით.

კომპანიას უფლება აქვს ჰქონდეს შტამპები და ფორმები თავისი სახელწოდებით, საკუთარი ემბლემა, ასევე სათანადოდ რეგისტრირებული სავაჭრო ნიშანი და ვიზუალური იდენტიფიკაციის სხვა საშუალებები.

კომპანიას უფლება აქვს დადგენილი წესით გახსნას საბანკო ანგარიშები ტერიტორიაზე რუსეთის ფედერაციადა 2-ის მიღმა.

შპს KinderPhoto არის საბავშვო და საოჯახო ფოტო სტუდია.

რეესტრიდან ამონაწერში ნათქვამია:

1. 
   საკუთრების ფორმა (OKFS) – კერძო.
2. 
   ორგანიზაციულად - იურიდიული ფორმა(OKOPF) – შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება.
3. 
   სახეები ეკონომიკური აქტივობა(OKEVD) შემადგენელი დოკუმენტების მიხედვით (მითითებულია ძირითადი): 22.15

ინტერნეტში: http://kinderfoto.ru/, ელ.ფოსტა: [ელფოსტა დაცულია]

ეს არის გაერთიანების კომერციული ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმა, რომელიც ჩამოყალიბდა იმ პირთა შეთანხმებით, რომლებიც აერთიანებდნენ თავიანთ სახსრებს მოგების მიღების მიზნით.

შპს-ს საწესდებო კაპიტალი ყალიბდება მხოლოდ დამფუძნებლების შენატანებიდან. შპს KinderFoto არის საწარმო, რომელიც უზრუნველყოფს ფოტომომსახურებას, პროფესიონალი მონაწილე ქალაქის ფოტომომსახურების ბაზარზე.

KinderPhoto-ს ადგილმდებარეობა არ არის იდეალური საქმიანი მოლაპარაკებებისა და გარიგებების დასადებად, ოფისი მდებარეობს მეტროსადგურ შჩელკოვსკაიას ინდუსტრიული ზონის ტერიტორიაზე.

საბავშვო ფოტო სტუდია. ბავშვთა ორგანიზაციების ფოტომომსახურების მიწოდება. ფოტოგრაფის ვიზიტი ბავშვთა დაწესებულებებში.

კომპანია ბავშვთა ფოტოგრაფიით არის დაკავებული სკოლამდელი დაწესებულებები. ნამუშევრის თავისებურება ის არის, რომ კომპანია ქმნის მაღალმხატვრულ ფოტოსურათებს ბავშვებისთვის და მათი მშობლებისთვის. კინოსა და ფოტო ინდუსტრიიდან ნასესხები გამოცდილებით, ჩვენ შევიმუშავეთ საკუთარი ტექნოლოგია მხატვრული ფოტოგრაფიის სფეროში, რითაც განვავითარეთ ჩვენი უნიკალური და ცნობადი სტილი.

2005 წლიდან შპს KinderPhoto ფუნქციონირებს მოსკოვში და რუსეთის დიდ რეგიონულ ქალაქებში 6 წლიანი მუშაობის მანძილზე ბავშვთა ფოტოგრაფიის ბაზარზე, ჩვენ დავიკავეთ წამყვანი პოზიცია

შპს KinderPhoto-ში დასაქმებულია 80-ზე მეტი პროფესიონალი თანამშრომელი.

კომპანიას აქვს ორი საკონტრაქტო განყოფილება და გადამამუშავებელი განყოფილება, სადაც ხდება ფოტოების დამუშავება და დაბეჭდვა. საკონტრაქტო განყოფილება ითვლება მთავარ.

Მიხედვით სახელმწიფო სტანდარტი RF GOST R 52112-2003 ფოტომომსახურება არის "შემსრულებელსა და მომხმარებელს შორის პირდაპირი ურთიერთქმედების შედეგი, ისევე როგორც შემსრულებლის საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს მომხმარებლის (მომხმარებლის) ინდივიდუალური საჭიროებების დაკმაყოფილებას ფოტოგრაფიაში, ქიმიურ და ფოტო დამუშავებაში. ფოტოგრაფიული ფილმების, ფოტოგრაფიული ანაბეჭდების (ფოტოების) დამზადება ფოტო ქაღალდზე და სხვადასხვა პროდუქტზე“.

ფოტოგრაფიის სერვისების ბაზარი შეიძლება დაიყოს სამ მთავარ სეგმენტად:

1. ფოტო ტექნიკა

2. ფოტო მასალა

3. ფოტო სერვისები

ფოტოგრაფიული ფილმების, ფოტო ბეჭდვისა და ციფრული გამოსახულების დამუშავების სერვისები არ არის ლიცენზირებული, არ ექვემდებარება სერტიფიცირებას და არ შედის პროდუქციისა და სერვისების ასორტიმენტში, რომელსაც აკონტროლებს სტატისტიკური ორგანოები.

ამ ფაქტმა გაართულა ამ ბაზრის შესწავლა, ბაზრის მონაწილეთა ყოვლისმომცველი გაშუქების შეუძლებლობა და ბაზრის ზუსტი რაოდენობრივი მახასიათებლების მოპოვების შეუძლებლობა.

ფოტო ბეჭდვის ბაზარზე ახალი მოთამაშეების გამოჩენის ალბათობა საკმაოდ მაღალია. მიუხედავად ეკონომიკური კრიზისისა, ფოტოგრაფიის ბიზნესში შესვლა შედარებით ხელმისაწვდომი რჩება.

შპს KinderPhoto-ს ფოტო სერვისების აქტიური მომხმარებლები არიან 16-დან 30 წლამდე ასაკის მომხმარებლები. მათი ერთობლივი წილი 71,4%-ია. 31-45 წლის მოყვარული ფოტოგრაფების წილი 16,7%-ია, 46 წლის და უფროსი ასაკის ფოტოგრაფების წილი 11,9%.

მომსახურების მოსალოდნელი ხარისხი განისაზღვრება შემდეგი ფაქტორებით:

მომსახურების მომხმარებელთა სურვილები;

მომხმარებელთა პირადი აღქმა მომსახურების ხარისხის შესახებ;

მომსახურების ხარისხი განისაზღვრება რუსეთის ფედერაციის მარეგულირებელი დოკუმენტებით (მომხმარებლის უფლებები).

შპს KinderPhoto-ში მომხმარებელ-ფოტოგრაფის ურთიერთობის ფორმალიზებისთვის, როგორც წესი, საჭიროა შემდეგი: ფოტოგრაფიის ხელშეკრულება, ფოტომომსახურების ფასზე შეთანხმების ოქმი, სამუშაოს დასრულების სერთიფიკატი, ინვოისი (გამოიყენება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ფოტოგრაფი მუშაობს საბანკო გადარიცხვა).

ჩვეულებრივ, დოკუმენტირებაფოტოგრაფის მომსახურება ხდება დიდი, მრავალდღიანი შეკვეთების შემთხვევაში, ფოტო გადაღების თარიღის წინასწარ დაჯავშნისას, ასევე მკაცრი ფინანსური ანგარიშგების მქონე ორგანიზაციებში: სახელმწიფო უწყებები, ბანკები, საზოგადოებრივი ორგანიზაციები.

რეგისტრაციის გამარტივებისთვის, ეს დოკუმენტები შეგიძლიათ მიიღოთ აქ:

მომსახურების ხარისხის სასურველი დონის დასადგენად შპს KinderPhoto-მ უნდა იმუშაოს საჩივრებთან, ჩაატაროს მომხმარებელთა გამოკითხვები და გამოიკვლიოს მომსახურების ბაზარი.

მომსახურების ხარისხის ანალიზის კითხვარში შეიძლება შემოგვთავაზოს კითხვების შემდეგი ჩამონათვალი, რომლებზედაც პასუხები უნდა შეფასდეს ხუთბალიანი სკალით (5 - სრულად შეესაბამება, 0 - საერთოდ არ არის კომპანიაში ან სამსახურში) :

1. 
   შპს KinderPhoto აღჭურვილია თანამედროვე აპარატურით.
2. 
   ფართს აქვს ინდივიდუალური დიზაინიდა ლამაზად გამოიყურებოდეს.
3. 
   შპს KinderPhoto-ს თანამშრომლებს გამორჩეული ფორმა აქვთ და ლამაზად გამოიყურებიან.
4. 
   შეკვეთები სრულდება ზუსტად დროულად.
5. 
   შპს KinderPhoto-ს თანამშრომლები თავს არიდებენ შეცდომებს მომხმარებლის მომსახურებაში.
6. 
   შპს KinderPhoto-ს თანამშრომლები ყოველთვის ცდილობენ დაეხმარონ კლიენტს.
7. 
   შპს KinderPhoto-ს თანამშრომლები შთააგონებენ ნდობას და ნდობას.
8. 
   თითოეული კლიენტი იღებს ინდივიდუალურ მიდგომას.
9. 
   შპს KinderPhoto-ს მიზანია მომხმარებლის მოთხოვნილებებისა და ინტერესების დაკმაყოფილება.
10. 
    შპს KinderPhoto-ს თანამშრომლებს ესმით თავიანთი მომხმარებლები.
11. 
    კომპანია მოწოდებულია ახალი ტექნოლოგიების დანერგვისა და განვითარებისკენ.
12. 
    კომპანიის თანამშრომლები მუდმივად აუმჯობესებენ პროფესიონალიზმს.
13. 
    სამუშაოები მიმდინარეობს მომხმარებელთა მოთხოვნებისა და სურვილების შესაბამისად.

ნებისმიერი საზოგადოების ცხოვრებაში სხვადასხვა ორგანიზაცია მონაწილეობს. ისინი შექმნილია სხვადასხვა მიზნებისთვის. მაგრამ ყველა მათგანი შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს ადამიანისთვის მატერიალური თუ სულიერი სარგებლობა და მომსახურება.

ასეთი სოციალური ერთეულების საქმიანობის სახეები იმდენად მრავალფეროვანია, რომ მათი ჩამოთვლაც კი რთულია. ეს შეიძლება იყოს საწარმო, რომელიც აწარმოებს ყველა სახის პროდუქტს, ან საჯარო სექტორის დაწესებულება (სკოლა, საავადმყოფო და ა.შ.). ეს ასევე შეიძლება იყოს კლუბი ან წვეულება, სადაც ადამიანები იკრიბებიან, რათა თავისუფლად გამოხატონ თავიანთი შეხედულებები და დაუკავშირდნენ თანამოაზრეებს. ორგანიზაციის მახასიათებლები საშუალებას გვაძლევს გავიგოთ, თუ რა ტიპის საქმიანობას ეკუთვნის იგი, რა საერთო აქვს ყველა სტრუქტურულ ერთეულს. ადამიანი სოციალური არსებაა. ამიტომ, ჩვენ უბრალოდ გვჭირდება ამ ტიპის კომუნიკაცია, როგორც ორგანიზაცია.

ზოგადი კონცეფცია

ორგანიზაციის ძირითადი მახასიათებლების გასაგებად, ჯერ უნდა იცოდეთ ამ სოციალური ერთეულის განმარტება. სიტყვა ორგანიზება ლათინურიდან მოდის. თარგმანში ეს ნიშნავს "მე ვაცნობ", "ვაწყობ". ეს არის სოციალური სისტემის ტიპი, რომელშიც ადამიანთა გარკვეული ჯგუფი იკრიბება გარკვეული მიზნის მისაღწევად. ისინი ახორციელებენ თავიანთ აზრებს, მოსაზრებებს და მოქმედებებს გარკვეული წესებისა და კანონების მიხედვით.

ადამიანებს შორის კომუნიკაციის ეს ფორმა საზოგადოების უპირველესი ერთეულია. ორგანიზაცია მოქმედებს როგორც საზოგადოების როგორც ობიექტი, ასევე სუბიექტი. მისი საზღვრები განისაზღვრება საქმიანობის სფეროთი, რომელშიც მიიღწევა მისი მიზნები. ადამიანთა ეს საზოგადოება შეიძლება შედგებოდეს რამდენიმე სტრუქტურული ელემენტისგან და ასევე იყოს უფრო დიდი ზოგადი ჯგუფის ნაწილი.

თავისებურებები

ორგანიზაციის მახასიათებლები მოიცავს მთელ რიგ მახასიათებლებს. უნდა ითქვას, რომ ეს არის ღია სისტემა. ეს აიხსნება იმით, რომ ნებისმიერი ორგანიზაცია ურთიერთქმედებს დანარჩენ საზოგადოებასთან. ამისათვის სამი მოქმედება ხორციელდება მის შიგნით. თავდაპირველად, ეს იზოლირებული ერთეული მოიხმარს და აგროვებს საჭირო რესურსებს გარე გარემოდან. ეს შეიძლება იყოს ნედლეული, მასალა, ინფორმაცია და ა.შ. შემდეგ მოზიდული რესურსები მუშავდება ორგანიზაციის ფარგლებში. იწარმოება პროდუქცია, კეთდება მომსახურება, ყალიბდება გარკვეული შეხედულებები და ა.შ.

ასეთ ორგანიზაციას აქვს თავისი ლოგიკური დასკვნა. ეს არის რესურსების დაბრუნება. ეს სოციალური კატეგორია თავისი საქმიანობის შედეგს მიმართავს გარე გარემოზე. უფრო მეტიც, კომპანია ამას აკეთებს ეკონომიკური სარგებლის მისაღებად. სერვისის სექტორსაც ზოგჯერ აქვს მოგების მიზანი, მაგრამ არის ორგანიზაციებიც, რომლებიც თავდაპირველად შეიქმნა საკუთარი გულისთვის მომსახურების გაწევისთვის. ეს არის მათი საქმიანობის მიზანი. ზოგიერთი ასოციაცია სულიერი ფასეულობების მოპოვების საბოლოო შედეგს ელის. ეს ყველაფერი საზოგადოების შეხედულებებსა და შეხედულებებზეა დამოკიდებული.

ორი შეხედულება განმარტებაზე

ორგანიზაციის ზოგადი მახასიათებლები უნდა იყოს მოცემული ამის განმარტებაზე დაყრდნობით. პირველი მიდგომა განიხილავს ერთი მთლიანის ურთიერთდაკავშირებულ ნაწილებს. მთელი ჯგუფის შინაგანი წესრიგი უზრუნველყოფილია საერთო მიზნებითა და ქცევის კანონებით. მეორე მიდგომა განსაზღვრავს ორგანიზაციას, როგორც ყველა მოქმედების პროცესს, რომელიც მიმართულია კონკრეტული კავშირების ჩამოყალიბებაზე. ამ შეხედულების არსი არის დროთა განმავლობაში კომუნიკაციების რაოდენობისა და ხარისხის გაზრდა. ეს პროცესი გარკვეულ სივრცეში ხდება. ასეთი სისტემის ან პროცესის ფუნქციონირებისთვის ადამიანები ხელმძღვანელობენ როგორც შემოქმედებითი შთაგონებით, ასევე მკაფიოდ რეგულირებული წესებითა და რეგულაციებით.

ძირითადი მახასიათებლები

არსებობს რამდენიმე ნიშანი, რომლითაც ადამიანთა საზოგადოება განისაზღვრება. ეს არის დაწესებულების მახასიათებელი და ა.შ. აქვს მთელი რიგი საერთო გამორჩეული თვისებები. ეს მოიცავს რესურსების ხელმისაწვდომობას, გარე გარემოსადმი ღიაობას და პასუხისმგებლობების ჰორიზონტალურ დაყოფას. ასევე, ერთ-ერთი მთავარი მახასიათებელია სტრუქტურა (განყოფილებების არსებობა, რამდენიმე მონაწილე). ეს ასევე მოიცავს პასუხისმგებლობების ვერტიკალურ დაყოფას და მენეჯმენტის საჭიროებას.

რესურსები არის პირველი კრიტერიუმი, რომელიც ახასიათებს ორგანიზაციას. მაგალითის მოყვანა შეიძლება პროცესში სამრეწველო წარმოება. იმისათვის, რომ კომპანიამ პროდუქცია აწარმოოს, მას სჭირდება მასალები, აღჭურვილობა, ტექნოლოგია და ა.შ. ამ კრიტერიუმიდან დაუყოვნებლივ ჩნდება შემდეგი: ვინაიდან ორგანიზაცია საჭიროებს რესურსებს, მას უწევს ურთიერთობა გარემოსთან.

თავისი ფუნქციების შესრულებისას კომპანია ორგანიზებას უწევს ყველა განყოფილების მუშაობას, რომელთაგან თითოეული ასრულებს თავის საქმეს.

Ოპერაცია

ორგანიზაციის ზოგადი მახასიათებლები ავლენს მისი ყველა შიდა და გარე პროცესის მიმდინარეობის პრინციპებს. იმისათვის, რომ შეძლონ იმუშაონ თავიანთი მიზნების მისაღწევად, ადამიანთა ჯგუფმა უნდა მიიღოს ყველა ქმედება მიზანმიმართულად. ამ მიზნით ინიშნება საკოორდინაციო და განმახორციელებელი ორგანოები. მენეჯერები იღებენ გადაწყვეტილებებს საქმიანობის მიმართულების შესახებ.

შემსრულებლებმა უნდა განახორციელონ ეს გეგმა მათი მკაფიოდ დადგენილი პასუხისმგებლობის შესაბამისად. უფრო მეტიც, მათ ეს სამუშაო უნდა შეასრულონ ეფექტურად და სრულად. ასე ფუნქციონირებს ნებისმიერი ორგანიზაცია. ეს საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ თქვენს მიზნებს დიდი ალბათობით.

კომპანიის მიზნები

თითოეული ორგანიზაცია, როგორც უკვე აღვნიშნეთ, იკრიბება თავისი მიზნების განსახორციელებლად. ეს არის მთავარი საცნობარო წერტილი, რომლისკენაც არის მიმართული ადამიანთა კონკრეტული ნაკრები. მაგალითად, ორგანიზაციის ეკონომიკური მახასიათებლები ყოველთვის მოცემულია ისეთი ინდიკატორის საფუძველზე, როგორიცაა წმინდა მოგება. ამ კრიტერიუმს შეუძლია თქვას, როგორ მუშაობდა მთელი სისტემა.

მაგრამ არის ორგანიზაციები, რომლებსაც სხვა მიზნები აქვთ. მაგალითად, სკოლა ცდილობს მოამზადოს უმაღლესი დონის მოსწავლეები და უზრუნველყოს უმაღლესი განათლების დონე. მიზნები შეიძლება იყოს შუალედური, თანდათანობით მიჰყავს ხალხის ჯგუფი გლობალური პრობლემის ერთ საერთო გადაწყვეტამდე. მისწრაფებისა და მოძრაობის გარეშე ადამიანთა ვერც ერთი კომპანია ვერ იარსებებს.

Დავალებები

მიზნის მისაღწევად ადამიანთა საზოგადოებამ მთელი რიგი პრობლემები უნდა გადაჭრას. ეს არის ნაბიჯები მთავარი შედეგისკენ. ორგანიზაციის მახასიათებლები გულისხმობს, რომ საქმიანობის მთელი პროცესი ხორციელდება გარკვეული სქემის მიხედვით. ამისთვის წარმატებული მუშაობააუცილებელია თავდაპირველად მისიის შექმნა და ფიქრი. ეს არ უნდა იყოს აბსტრაქტული. მის მისაღწევად, იქმნება სამოქმედო გეგმა. მიზნები იყოფა ამოცანებად, რომელთა გადაწყვეტითაც შესაძლებელია სასურველი შედეგის მიღწევა.

შემდეგ მენეჯერებსა და შემსრულებლებს ეძლევათ ინფორმაცია მათი პასუხისმგებლობის შესახებ. რათა მათ შეასრულონ თავიანთი ფუნქციები, ყველა კავშირი სტრუქტურული დანაყოფებიმუშავდება ტექნოლოგიები, ქცევის ნორმები და სტანდარტები. შემდეგ ორგანიზაცია შთანთქავს საჭირო რესურსებს. მთელი სისტემა ასრულებს დაკისრებულ ამოცანებს, მიიწევს საბოლოო მიზნისკენ. მხოლოდ მოქმედებების სირთულე, კოორდინაცია და კონტროლი ეხმარება მიზნის მიღწევას. ორგანიზაციის მახასიათებლები მთლიანად ამ კრიტერიუმზეა დამოკიდებული.