Իգոր Լեյտիս. «Մենք մեր սեփական կենսաթոշակային հիմնադրամն ենք: Իգոր Լեյտիս. «Մենք մեր սեփական կենսաթոշակային հիմնադրամն ենք» Ադամանտ հոլդինգի նախագահ.

Իգոր Լեյտիսը «Ադամանտ» ընկերությունների խմբի ղեկավարն է, որը Ռուսաստանի անշարժ գույքի տասը խոշորագույն սեփականատերերից մեկն է:
Այս պահին Ադամանտին է պատկանում 16 առևտրի և զվարճանքի համալիրների ցանցը, այդ թվում՝ Balkansky, Baltiysky, Mercury, Continent, Warsaw Express Սանկտ Պետերբուրգում և այլն, ընդհանուր առմամբ՝ ավելի քան 300 հազար քառ. գրասենյակային և մանրածախ տարածք: Բացի այդ, հոլդինգի կառուցվածքը ներառում է հյուրանոցային համալիրներ, գրասենյակային շենքեր և արդյունաբերական և պահեստային օբյեկտներ։

Adamant ապրանքանիշի ներքո աշխատանքը սկսվել է 16 տարի առաջ, և Իգոր Լեյտիսի և նրա գործընկերների առաջին բիզնեսը հայտնվել է ավելի վաղ: Իգոր Լեյտիսը և նրա այն ժամանակվա գործընկերները՝ Եվգենի Գուրևիչը և Միխայիլ Բաժենովը, ստեղծեցին առաջին ձեռնարկությունը դեռ 1989 թվականին: Նրանք ընտրեցին շինարարության ոլորտը բիզնեսի համար, այսինքն, ինչպես 80-ականների վերջի և 90-ականների սկզբի շատ ձեռնարկատերեր, նրանք արեցին այն, ինչ կարող էին: լավագույնը անել.

«Մենք շինարարներից էինք, դրա համար էլ սկսեցինք շինարարությունը՝ ոչ թե որպես կառուցապատողներ, այլ որպես իրենք՝ շինարարներ, ստեղծեցինք «Արդյունաբերություն» շինարարական կոոպերատիվը, որը աշխատեց 3 տարի՝ 1989-ից 1992 թվականը փակեց և ստեղծեց «Ադամանտ» ընկերությունը»,- ասում է Իգոր Լեյտիսը։

Սկզբում Adamant ընկերության պրոֆիլը առևտուր էր, բայց, ըստ Իգոր Լեյտիսի, դա «անհասկանալի» էր հենց հիմնադիրների համար.

Այս իրավիճակը պահպանվեց 2 տարի, իսկ հետո, ինչպես բացատրում է Լեյտիսը, «բնությունն իր վնասն արեց». որտեղ մենք սկսեցինք վաճառել Ֆինլանդիայից բերված սանտեխնիկա: Մենք առաջիններից մեկն էինք այս շուկայում, և, հետևաբար, մենք սպասարկում էինք բոլոր հայտնի մարդկանց, պետք է ասեմ, որ շատ հաջողակ:

1992 թվականից՝ բացումից ի վեր առեւտրային ընկերությունը Adamant-ն ավելի շատ գործընկերներ ունի. հիմնադիրների թվում են նաև Արկադի Թեպլիցկին և Բորիս Բերսոնը։ «Սկզբում մենք կազմակերպեցինք համատեղ ձեռնարկություն՝ SKK-ում և Վասիլևսկի կղզում», - ասում է Լեյտիսը, - «Այնուհետև հայտնվեց Ադամանտը, և այդ պահից մենք բոլորս հինգն էինք մոտավորապես հավասար բաժնեմասեր հիմնական նախագծերը»։

Այդ ժամանակից ի վեր բիզնեսի հիմնական մասնակիցների կազմը չի փոխվել. դեռևս կան 5 հիմնական սեփականատերեր, բայց հայտնվել են կրտսեր գործընկերներ՝ Ալեքսեյ Գնեսինը և Անատոլի Մարինիչևը. հետո նաև բիզնեսով են զբաղվել՝ միայն ավելի փոքր բաժնետոմսերով»,- բացատրում է «Ադամանտ» խմբի ղեկավարը։

Այժմ բոլոր անդամները մասնակցում են ռազմավարական որոշումներին և նպաստում, թեև տարբեր ձևերով, խմբի տարբեր նախագծերի կառավարմանը: Ինքը՝ Իգոր Լեյտիսը, պատասխանատու է խմբի զարգացման համար։ Նրա անմիջական ծրագրերը բավականին նապոլեոնյան են. մինչև 2010 թվականը Ադամանտը պետք է ավելացնի առևտրի, զվարճանքի և գրասենյակային համալիրների թիվը մինչև 21-ի, որոնց ընդհանուր մակերեսը ավելի քան մեկ միլիոն քառակուսի մետր է: մ.

Իգոր Լեյտիս

«DP».- Ինչո՞ւ ընտրեցիք այս անունը՝ «Ադամանտ»։

I.L.: Հին հունարենում դա նշանակում է «ամուր, ուժեղ», ինչը լավ է բիզնեսի համար: Բացի այդ, ադամանտը ադամանդի հին ռուսերեն անվանումն է: Այն կիրառվել է նախքան «ադամանդ» բառը օգտագործելը։ Դե, պրագմատիկ կետ. «Ա» տառով սկսվող անունը նշանակում է, որ այն հենց սկզբից գտնվում է տեղեկատու գրքերում:

«ԴՊ».- Ձեր խմբում կան հիմնական գործընկերներ, կան կրտսերներ։ Մայրաքաղաքում ի՞նչ բաժնետոմսեր ունեն հիմնականները, իսկ ի՞նչ՝ կրտսերները։

I.L.: Այժմ չափազանց դժվար է հաշվարկել, թե յուրաքանչյուր մասնակցի բիզնեսի քանի տոկոսն է, քանի որ բացի հիմնական և կրտսեր գործընկերներից, մենք ունենք նաև ենթագործընկերներ՝ հողամասերի սեփականատերեր: Մենք ունենք քաղաքի լավագույն շինհրապարակներից մի քանիսը: Եվ մենք ստիպված եղանք բանակցել հողամասերի սկզբնական սեփականատերերի հետ, հաշվի առնել նրանց շահերը, և արդյունքում ոմանք տարբեր տոկոսներով անհատական ​​նախագծերի համահիմնադիրներ են։ Այսպիսով, բոլոր նախագծերում համասեփականատերերի բաժնետոմսերը տատանվում են յուրաքանչյուր նախագիծ մեզ մոտ առանձին իրավաբանական անձ է։ Ուստի բաժնետոմսերի վերջնական հաշվարկը դժվար է։ Իհարկե, մենք ցանկանում ենք միավորել բոլոր ակտիվները և դուրս գալ հանրությանը, բայց հավանաբար դա կանենք միայն 3-4 տարի հետո։

«ԴՊ».- Իսկ ինչ վերաբերում է ընդհանուր բիզնեսի կառավարմանը անձնական մասնակցությանը, ոչ ոք չի՞ խուսափում։

Ի.Լ.: Իրոք, այժմ ոչ բոլոր գործընկերներն են ակտիվ մասնակցում բիզնեսի գործառնական կառավարմանը: Բայց ամեն դեպքում, տարին առնվազն 2 անգամ մենք ամբողջությամբ հանդիպում ենք զարգացման ծրագիր ու ներդրումային ծրագիր ընդունելու համար։ Եթե ​​նախագծերում ճշգրտումներ են լինում, անհրաժեշտության դեպքում ավելի հաճախ ենք հանդիպում:

«ԴՊ».- Որտե՞ղ եք ներդնում ձեր վաստակած գումարները։

I.L.. Մենք շահույթի 90%-ը վերաներդրում ենք բիզնեսում: Բայց փողը պետք է ծախսել, այլապես այն վաստակելը հաճույք չի պատճառում: Ես հեշտությամբ գումար եմ ծախսում.

«ԴՊ».- Ինչի՞ վրա եք ծախսում։

ԻԼ.- Ամեն մեկն իր ձևով խելագարվում է: Մեկը 1 միլիոն դոլար արժողությամբ ժամացույցներ է հավաքում, աշխարհով մեկ հետապնդում, առնում, փոխանակում։ Որոշ մարդիկ մեքենաներ են գնում: Եվ ես կառուցում եմ բոլոր տեսակի գյուղական տներ, որսորդական բազաներ: Կարելիայում ունեմ 2 որսորդական բազա։ Երկրորդին ուղղաթիռով հասնելու համար 2,5 ժամ պահանջվեց, ուստի ստիպված էի երկրորդ ուղղաթիռ գնել։

Լեյտիս Իգոր Միխայլովիչ

Լեյտիս Իգոր Միխայլովիչ, գործադիր տնօրեն ZAO Adamant-ը ծնվել է 1963 թվականի հոկտեմբերի 12-ին Լենինգրադում։ ավարտել է Լենինգրադի ինժեներական ինստիտուտը։ 1985-1988 թվականներին աշխատել է «Սանտեհմոնտաժ-62» թիվ 18 տրեստում որպես վարպետ, 1988-1989 թվականներին՝ «Սանտեխոբորուդովանիե» գործարանի շինհրապարակի պետ։ 1989 - 1991 թվականներին՝ Արդյունաբերության կոոպերատիվի նախագահի տեղակալ։ 1992 թվականից՝ «Ադամանտ» ՓԲԸ գլխավոր տնօրեն։ Ամուսնացած է, երկու երեխա։
«Ադամանտ» ՓԲԸ-ն, որը ղեկավարում է Լեյտիս Իգոր Միխայլովիչը, ինտերիերի դիզայնի խոշորագույն խանութների ցանցն է, որն առավել հայտնի է Սանկտ Պետերբուրգում և Հյուսիս-Արևմտյան տարածաշրջանում:
ZAO Adamant-ը գործում է Սանկտ Պետերբուրգում 1992 թվականից և մասնագիտացած է ներքին իրերի ոլորտում: Ընկերության անվանումն առաջացել է ինքնաբուխ։ Ժամանակին մրցույթ էր հայտարարվել լավագույն անունը, որը ապագայում կհամապատասխաներ մեծ հեղինակավոր ընկերության։ Առաջացել է Adamant բառը, որը հունարեն նշանակում է կոշտ, ամուր և հոմանիշ է ադամանդի հետ: Հետագայում բառը վերածվեց Ադամանդի։
Ինչու՞ ինտերիերի արտադրանք9 Այն ժամանակ, իննսունականների սկզբին, Adamant-ը 120 քառակուսի մետր տարածքով մեկ փոքրիկ խանութ էր: մետր և վաճառվել է բացառապես սանտեխնիկա: Սանտեխնիկայի ընտրությունն ավելի շատ դժբախտ պատահար էր, բայց հենց այդ երջանիկ պատահարը, որը թույլ է տալիս «իր» տեղում հայտնված մարդուն լիովին բացահայտել սեփական հնարավորությունները: Կարճ ժամանակում կուտակված փորձը հուշում էր, թե որ ուղղությամբ պետք է զարգացնի հաջողությամբ ստեղծված ընկերությունը։
Ընկերության արագ զարգացումը համեմատաբար կարճ ժամանակ(8 տարում մեկ խանութից մեծ հոլդինգ) հնարավոր դարձավ լավ կառուցված բիզնեսի փիլիսոփայության շնորհիվ։
Ձեռնարկության ղեկավարությունը միշտ բիզնես է կառուցել ոչ թե ակնթարթային գերշահույթ ստանալու, այլ կենտրոնանալու այն ամենի վրա, ինչը միշտ անհրաժեշտ է, ինչը մշտական ​​եկամուտ է տալիս և «հավերժ» բիզնես է։ Բացի այդ, ընկերության սկզբնական ռազմավարությունն էր ստեղծել մեծ տեսականիով խանութների ցանց։ Ուստի ամեն տեղ խանութի համար կատաղի պայքար էր գնում։ Այսօր ընկերությանը պատկանում են խանութներ, որոնք գտնվում են քաղաքի այն վայրերում, որոնք բարենպաստ են միջին գներով ապրանքների առևտրի համար: Ադամանտի հաճախորդները կազմում են բնակչության 10-15%-ը՝ բավարար կանոնավոր եկամուտներով։
Ընկերության աճի հեռանկարներն ի սկզբանե ներառված են նրա ռազմավարության մեջ: Օրինակ, «Ադամանտ» ՓԲԸ-ն աստիճանաբար հրաժարվեց միջնորդներից: Իսկ այսօր խանութի և մատակարարի միջև չկա մի շղթա, որը կհամալրեր ընկերության ծախսային հոդվածը։ Զարգացման մեր հաջորդ քայլը սեփական արտադրամասերի բացումն է: Ընկերությունն արդեն արտադրում է մետաղապլաստե պատուհաններ, լոգարիթմական պահարաններ, բացել է խոհանոցային արտադրամաս։
Ընկերության բիզնեսի մյուս ուղղությունը առևտրի կենտրոնների կառուցումն է։ Նախկինում «Ադամանտ» ՓԲԸ-ն եղել է միայն հիմնական բաժնետեր և դրանք վարձակալել է իր կարիքների համար։ Այժմ ընկերությունը դարձել է ոչ միայն նրանց սեփականատերը, այլև ինքն է կառուցում դրանք, ինչը, անշուշտ, ձեռնտու է քաղաքի զարգացմանը, քանի որ թույլ է տալիս ստեղծել լրացուցիչ աշխատատեղեր։ Ադամանտ ՓԲԸ-ի կառուցած վերջին համալիրը Բալտիյսկին է։
Ընկերության անձնակազմին միավորում է աշխատելու և գումար վաստակելու ցանկությունը։ Աշխատակիցների համար հիմնական հայեցակարգը պրոֆեսիոնալիզմն է, որն արտահայտվում է արդյունքի հասնելու ցանկությամբ: Անձնական մոտեցումը մարդկանց նկատմամբ ապահովում է թիմի բարձր կայունություն (առանց շրջանառության, մարդկանց 85%-ը մշտապես աշխատում է): Սկզբում բոլոր մասնագետներն իրենք էին վերապատրաստվում, այժմ հնարավոր է մասնագետներ հրավիրել ավելի բարենպաստ աշխատանքային պայմանների համար։
Այսօր «Ադամանտ»-ն է կոմերցիոն ցանց, որը բաղկացած է ավելի քան 6,5 հազար քառակուսի մետր ընդհանուր մակերեսով տաս խանութներից։ մետր, որի տեսականին ներառում է մի քանի հազար իրեր՝ պաստառից մինչև լամպեր, սառնարաններից մինչև լոգարաններ, կահույքից (միջանցք, հյուրասենյակ, խոհանոց, ննջասենյակ, մանկական) մինչև ծածկոցներ և անկողնային սպիտակեղեն, կենցաղային բոլոր տեսակի տեխնիկա: «Ադամանտ» ԲԲԸ-ն ունի նաև երկու ռեստորան, բար և գիշերային ակումբ։
Ընկերությունն ունի 30% բաժնետոմս հետևյալ առևտրի կենտրոններում՝ Balkansky, Shuvalovo, Aerodrom, Eurostroystandart պատուհանների և դռների գործարանում և ունի ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկություն՝ 32 մեքենաներից բաղկացած պարկ:
«Ադամանտ» ՓԲԸ-ի անձնակազմի թիվը 700 մարդ է։
«Ադամանտ»-ը, առանց չափազանցության, կարելի է անվանել հարմարավետ կյանքի հանրագիտարան, որտեղից յուրաքանչյուրը կարող է ինչ-որ բան սովորել իր համար։
Ընդարձակ է ոչ միայն տեսականին, այլ նաև Adamant JSC խանութների կողմից մատուցվող ծառայությունների տեսականին, որը ներառում է դիզայներների հետ անվճար խորհրդատվություն և անհրաժեշտ ապրանքների գնում կատալոգներից։ Յուրաքանչյուր գնորդ, իր եկամուտին համապատասխան, հարմարավետության և հարմարավետության մասին իր պատկերացումներին համապատասխան, կարող է իր բնակարանում ստեղծել ինտերիեր, որը նման չէ մյուսներին: Յուրաքանչյուր ոք կարող է փորձել կյանքի կոչել այն թեզը՝ իմ տունն իմ նյութականացված հոգին է։
Ապրանքները, որոնք ընկերությունը առաջարկում է իր հաճախորդներին, ամենաբարձր որակի են և կարող են բավարարել ամենաբարդ ճաշակները: Միևնույն ժամանակ գները բավականին մրցունակ են, իսկ երաշխիքային ժամկետները երկարացվել են։ Մատչելի գների և երկարաժամկետ երաշխիքների գաղտնիքը պարզ է. Adamant-ն աշխատում է անմիջապես իր մատակարարների հետ՝ առանց միջնորդների: Ընկերության մատակարարները եվրոպական առաջատար ընկերություններ են։ Դրանց թվում են այնպիսի հայտնի ընկերություններ, ինչպիսիք են BOSH, SIEMENS, TEFAL, IDO, ORAS, ARISTON, INDESIT, ELECTROLUX և այլն՝ ավելի քան քառասուն: Ընկերությունը JACUZZI-ի պաշտոնական դիլերն է՝ հայտնի հիդրոմասաժային լոգարանների և ցնցուղախցիկների արտադրող:
հետ միասին մանրածախ առեւտուրԱդամանտը մեծ ուշադրություն է դարձնում մեծածախ առևտրին։ 1998 թվականի ամառվա համար մեծածախկազմել է ընդհանուր վաճառքի 40 - 45%-ը։ Հետագայում նախատեսվում է այն ինտենսիվ ավելացնել Սանկտ Պետերբուրգից դուրս գործող ռուսական ընկերությունների հետ փոխշահավետ համագործակցության հիման վրա։ Նախատեսվում է ստեղծել ֆրանչայզային առևտրային համակարգ։ Այսօր ընկերությունը համագործակցում է Ռուսաստանի ավելի քան 30 շրջանների հետ։ Մատակարարման ամենամեծ ծավալը բաժին է ընկնում Բաշկիրիային, Օմսկին, Նովոսիբիրսկին, Արխանգելսկին և Պսկովին։
Առևտուրը ընկերության միակ ուժեղ կողմը չէ: 1996 թվականին Ադամանտը ստեղծեց սեփական արտադրությունԳերմանական RENAU ընկերության տեխնոլոգիայով մետաղապլաստից պատուհանների, դռների և միջնապատերի արտադրության համար: Նախատեսվում է բացել սեփական արտադրական նոր օբյեկտներ։
Ընկերությունը նաև նոր տեխնոլոգիաներ է ներմուծել հենց առևտրային բիզնեսի կազմակերպման մեջ, երբ բոլոր աշխատակիցները հետաքրքրված են իրենց աշխատանքի արդյունքներով: Ադամանտայի բոլոր առևտրի կենտրոնները անկախ են իրավաբանական անձինքձեր բանկային հաշիվներով: Ընկերության նախագահ Իգոր Լեյտիսը համոզված է, որ ընդհանուր կաթսա չպետք է լինի։ Յուրաքանչյուր թիմ պետք է իմանա, թե որքան է վաստակել և տեսնի իր աշխատանքի կոնկրետ պտուղները:
Գնորդները նաև զգացին, թե ինչպիսին է առևտուրը նոր տեխնոլոգիաներով: Բոլոր Adamant խանութները, շատ հարմար տեղակայված՝ «միշտ մոտ մետրոյին», գրավում են Սանկտ Պետերբուրգի բնակիչներին և քաղաքի հյուրերին բարձրակարգ սպասարկումով, բազմազան և որակյալ ապրանքներով: Բայց բոլորին հատկապես դուր են եկել նոր «Ադամանտա» առևտրի համալիրները, որտեղ կա լավ մտածված ենթակառուցվածք՝ փաբեր, սրճարաններ, խաղային ավտոմատների սրահներ։ Ամեն ինչ աշխատում է, որպեսզի այստեղ եկողները հնարավորություն ունենան ոչ միայն անհրաժեշտ գնումներ կատարել, այլև հանգստանալ, հանգստանալ և լավ ժամանակ անցկացնել ամբողջ ընտանիքի հետ։
Հաջողություններն ակնհայտ են. առաջին Adamant խանութի ամսական շրջանառությունը հասել է 8 հազար դոլարի, միջին առևտրի համալիրի շրջանառությունն այսօր կազմում է մոտ 200 հազար դոլար, սակայն ընկերության ղեկավարությունը մտադիր չէ դրանով կանգ առնել։ Այսպիսով, միայն 1996 թվականին ընկերությունը շինարարության մեջ ներդրել է 20 միլիարդ ռուբլի: Միաժամանակ Ադամանտը ակտիվորեն փնտրում և գտնում է գործընկերներ խոստումնալից նախագծերի իրականացման համար։ Մրցակցությունը լավ է, բայց համագործակցությունն ավելի լավ է։
Ադամանտը բաժնետոմսեր ունի Stroyinvest և Stroyinvest-1 ընկերություններում: «Ադամանտ»-ը մասնակցել է «Կուպչինսկի», «Շուվալովո», «Ադամանտ» խոշոր առևտրային համալիրների կառուցմանը Պիոներսկայա մետրոյի կայարանի մոտ, որոնք բացվել են 1997-98 թթ. Այս բոլորը մանրածախ տարածքտարբեր ընկերությունների կողմից վարձով է տրվում խանութների համար։ Օրինակ, միայն Պիոներսկայայի մոտ գտնվող առևտրային համալիրում հարյուր տասնմեկ այդպիսի խանութներ կան՝ իսկական առևտրային կայսրություն։
Ընկերության զարգացումը ձեռնտու է բոլորին և առաջին հերթին՝ քաղաքին։ Իսկ օգուտներն արտահայտվում են ամենակոնկրետ բաներում։ Սրանք հարկեր են, որոնք պարբերաբար վճարվում են բյուջե։ Դրանք ներառում են նոր աշխատատեղեր, որոնցից այսօր արդեն կա ավելի քան 2000, այդ թվում՝ աշխատատեղեր հաշմանդամություն ունեցող անձանց համար: Դրանք ներառում են «Ադամանտ» բոլոր տասը խանութների հարակից բարեկարգված տարածքները: Սա ներառում է ռուս ճարտարապետների և ռուս շինարարական ընկերություններառևտրի համալիրների նախագծման և կառուցման համար։ Վերջին, բայց ոչ պակաս կարևորը բարեգործությունն է: 1998 թվականի գարնանը ընկերությունն ընդհանուր առմամբ ծախսել էր մոտ 100 միլիոն ռուբլի բարեգործական նպատակներով։ Եվ վերջապես, Ադամանտը ստեղծագործող երիտասարդության ճակատագրին ակտիվ մասնակցություն ունեցող հովանավորներից է։ Բավական է հիշել «Ծովակալության ասեղ», «Պոդիումի աստղեր» և պարահանդեսային պարերի մրցույթները։
Այսօր շատ դժվար է պատկերացնել բիզնես Սանկտ Պետերբուրգն առանց «Ադամանտ» ընկերության։ Կցանկանայի հավատալ, որ վաղն էլ ավելի դժվար է լինելու։
Ընկերության ղեկավարությունը զարգացման հեռանկարները կապում է ոչ թե խանութների ցանցի ընդլայնման, այլ «Ադամանտ՝ ապրելակերպ» թեզի իրականացման հետ։ Մենք ուզում ենք, որ մարդը զգա, որ մենք անընդհատ մտածում ենք իր մասին, որ պատրաստ ենք անվճար ինչ-որ բան անել մեր հաճախորդների համար։ «Ադամանտ» ՓԲԸ նախագահը լուրջ և զբաղված անձնավորություն է, ինչպես ցանկացած գործարար, ով իր ղեկավարության տակ ունի աշխատողների ամուր թիմ, անշտապ է ու հանդարտ, ինչ-որ բան ասելուց առաջ մտածում է, քանի որ հստակ հասկանում է իր խոսքերի պատասխանատվության աստիճանը. . Նա քիչ է խոսում և միայն գլխավորի մասին, հարգում է արդարացված ռիսկը և ձեռնարկատիրության առողջ ոգևորությունը։ Լեյտիսը՝ ձեռնարկատեր, ով մտահոգված է ոչ միայն իր անմիջական բիզնեսով, այլև ամբողջ Ռուսաստանում առևտրի զարգացման ռազմավարությամբ։ Նրա կարծիքով, անհրաժեշտ է, որ Ռուսաստանը հնարավորինս քիչ օգուտներ ունենա ոլորտում ձեռնարկատիրական գործունեություն, քանի որ դրանք ի սկզբանե անհավասար պայմաններ են ստեղծում բիզնեսի զարգացման համար։ «Ադամանտ» ՓԲԸ-ի գլխավոր տնօրենը հայրենասիրական համոզմունքների տեր մարդ է, ով կարծում է, որ Ռուսաստանում աշխատելը թեև դժվար է, բայց հետաքրքիր։ Այստեղ շատ անհայտ կա, շատ բան կարելի է անել և տեսնել արդյունքը։
Սա ակտիվ, ստեղծագործ անձնավորություն է, նրա սիրելի զբաղմունքը շինարարությունն է, ձեռքերով աշխատելը, հենց այստեղ և հիմա։ Մարդկանց նկատմամբ իր վերաբերմունքի մեջ նա ձգտում է համատեղել խստությունն ու ճշգրտությունը հասկանալու հետ, որ ամեն ինչ չէ, որ կախված է իրեն հնազանդվող մարդկանցից, որ դժվարություններն ավելի հեշտ է հաղթահարել մի թիմում, որտեղ բոլորը որոշակի պատասխանատվություն են զգում այդ հարցում և անում են: Մի ակնկալեք խրախուսանք կամ քննադատություն ուրիշների կողմից:

Մարտի կեսերին Ռուսաստանի գլխավոր դատախազ Յուրի Չայկան բողոք էր ստացել Կարելյան Տիուրուլա գյուղի Հանրային անտառային խորհրդից, որում բնապահպան ակտիվիստները դաշնային վերահսկողական գործակալության ղեկավարին տեղեկացրել էին Սորտավալայի շրջանում գտնվող ապօրինի քարհանքի և աղբավայրի մասին:

«Խնդրում ենք ստուգել Սորտավալայի շրջանի վարչակազմի, շրջանային դատախազության, Ղազախստանի Հանրապետության Ռոսպիրոդնադզորի, «Սև քարեր» և Կարելիայում որսորդական որսորդական ձեռնարկությունների գործողությունների/անգործությունների օրինականությունը՝ կապված ապօրինի հանքարդյունաբերության գործունեության հետ: ապօրինի աղբավայրի կազմակերպումը. Աղբավայրը պատկանում է որսատեղիներին (դատելով նշաններից և կոճղերից՝ դրանք պոկվել են 100 կիլոմետրանոց պարիսպների տեղադրման ժամանակ անտառը հատելուց հետո), կցվում են աղբավայրից արված լուսանկարներ։ Հանքարդյունաբերության տարածքը կազմում է մոտ 100 հա։ Կարելիայի բնական պաշարների նախարարության կայքում այս տեսակի գործունեության լիցենզիաներ չեն հայտնաբերվել: Եթե ​​խախտումներ հայտնաբերվեն, խնդրում ենք համապատասխան արձագանքման միջոցներ ձեռնարկել և պատասխանատվության ենթարկել մեղավորներին, նույնիսկ՝ քրեական պատասխանատվության»:, ասվում է վերաքննիչ բողոքում։

Այս իրավիճակով հետաքրքրվեց «Bluberry»-ն, և մեզ հաջողվեց պարզել.

Իրոք, Սորտավալայի շրջանի Կիրքոլահտի գյուղի շրջակայքում քարհանք է մշակվում (կոորդինատներ՝ 62.011212, 30.738230 Yandex քարտեզի վրա):

Աշխատում է էքսկավատոր, իսկ Սանկտ Պետերբուրգի պետհամարանիշներով ինքնաթափերը ավազ են հանում, որով լցվում են բազմաթիվ ճանապարհներ, որոնք վարում է հայտնի Hunting Estate Black Stones ՍՊԸ-ն:

Միաժամանակ աղբը բերվում է այստեղ, աղբավայր է կազմակերպվում։ Աղբը պատկանում է նույն «Սև քարերին».

Համաձայն հանրային կադաստրային քարտեզի՝ 10:07:0030804:454 հողամասը պատկանում է գյուղատնտեսական նշանակության հողերի կատեգորիային և կարող է օգտագործվել միայն կառուցապատման նպատակով։ Գյուղատնտեսություն. Սեփականության ձևը չի նշվում։

Այս քարհանքը ընդգրկված չէ բաշխված ֆոնդի ընդերքի տարածքների շարքում ՀՀ բնական պաշարների և բնապահպանության նախարարության կայքում։ Չերնիկան պարզել է, որ այն մեքենաները, որոնք ավազ են հանում մշակվող ավազի հանքից, պատկանում են Իգոր Միխայլովիչ Լեյտիսին։ Իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրի քաղվածքի համաձայն՝ հենց պարոն Լեյտիսն է «Բլեք Սթոունս Հանթինգ Էսթեյթ» ՍՊԸ-ի հիմնադիրը։

Կենսագրական տեղեկություններ «Բիզնես Պետերբուրգ»-ից.

«Ադամանտ հոլդինգի նախագահ Լեյտիս Իգոր Միխայլովիչ».

Նա իր կարիերան սկսել է որպես վարպետ «Սանտեհմոնտաժ-62» թիվ 18 տրաստում։ Այնուհետեւ եղել է Սանտեխոբորուդովանիե գործարանի շինհրապարակի ղեկավարը։

1992 թվականին նա իր գործընկերների հետ ստեղծել և ղեկավարել է «Ադամանտ» ընկերությունը։ 2002 թվականից Իգոր Լեյտիսը Adaman հոլդինգի նախագահն է։ Միևնույն ժամանակ, հոլդինգի կողմից կառավարվող որոշ օբյեկտներ պատկանում են անձամբ նրան (այդ թվում՝ «Լիգով», «Ռադիուս» առևտրի և զվարճանքի համալիրը)։

2000-ականներին «Ադամանտ» ընկերությունը վերածվեց հյուսիս-արևմուտքի ինտերիերի դիզայնի խոշորագույն խանութների ցանցի և սկսեց Սանկտ Պետերբուրգում առևտրի կենտրոններ կառուցել: Այժմ նա Սանկտ Պետերբուրգի առևտրային համալիրների առաջին սեփականատերն է տարածքի ծավալով. Ադամանտը ունի 22 համալիր՝ ավելի քան 1,2 մլն մ2 տարածքով։ Ընդհանուր ծավալը կոմերցիոն անշարժ գույքհոլդինգը գերազանցում է 1,5 մլն մ2-ը։

Հոլդինգի մեջ է մտնում նաև Ռուսական ապակի ընկերությունը (14 գործարան)։ Ընդհանուր առմամբ հոլդինգն ընդգրկում է ավելի քան 50 ձեռնարկություն տարբեր ուղղություններբիզնես.

Իգոր Լեյտիսն ունի նաև զարգացման իր նախագծերը։ Այսպիսով, 2011 թվականին Իգոր Լեյտիսն իր միջոցներով ստեղծեց Կարելիայում սմբակավոր կենդանիների ամենամեծ կենդանաբանական այգին՝ «ZooGreenpark»-ը։

Սակայն չենք կարծում, որ Սանկտ Պետերբուրգի մեծահարուստներից մեկը՝ միլիարդատերը, ապօրինի քարհանք կմշակի ու ապօրինի աղբավայր կկազմակերպի։ Ուստի «Black Stones»-ի տնօրեն Անդրեյ Լեբեդեւին խնդրեցինք մեկնաբանել իրավիճակը։

– Անդրեյ Ալեքսեևիչ, բարև:

- Բարեւ Ձեզ։

– Վերջերս «Սև քարեր»-ում հանրահավաք ունեցաք, և այնտեղ ցուցադրված էր տեխնիկա՝ ինքնաթափեր, տրակտորներ և այլն։ Ասա ինձ, սա քո տեխնիկան է:

- Իհարկե, մերը:

– Այդ դեպքում ինչպե՞ս եք մեկնաբանում այն ​​փաստը, որ այս աղբատարները ներգրավված են Քըրքքոլահթի գյուղի մերձակայքում գտնվող անօրինական քարհանքի մշակման մեջ:

-Գիտեմ ինչի մասին ես խոսում: Այս հողերը պատկանում են «Սև քարերին», կառուցապատման խորությունը 5 մետրից ոչ ավելի է։ Մենք հետ ենք վերցնում հողերը, փորում և վերականգնում ենք այս ամենը օրենքի շրջանակներում. Մենք դա արել ենք մեկից ավելի անգամ, իսկ հետո վերականգնել: Մեկ տարի հետո այնտեղ ամեն ինչ լավ կլինի, ես դրա պատասխանատուն եմ։

-Բայց այնտեղ դեռ աղբանոց կա։

– Աղբավայրն էլ է ռեկուլտիվացվում, սա մեր հողն է։ Ամեն ինչ վերահսկվում է, անտառապահներն ինձ մեկնաբանություններ են գրում, և վերջ։ Մինչեւ գարուն այնտեղ ամեն ինչ լավ կլինի։ Ինքդ էլ հասկանում ես, որ արտադրական թափոններ կան ու կլինեն՝ թե՛ շինարարական, թե՛ այլ։ Մեր շահերից չի բխում, որ այնտեղ խառնաշփոթ լինի. Մելիորացիա է ընթանում, ամեն ինչ հողով է ծածկված, ամեն ինչ վերականգնվում է։ Երբ ամեն ինչ ավարտվի, ես կարող եմ հրավիրել ձեզ, և դուք կարող եք տեսնել, որ ամեն ինչ կարգին է։

Իսկապես, հողամասի սեփականատերը կարող է ավազ հանել իր կարիքների համար: Ինչպես դա անում են անտառահատները, ովքեր, երբ գալիս են անտառ հատելու, կարող են իրենց կարիքների համար ASG (ավազի և մանրախիճի խառնուրդ) արդյունահանել կամ ավազ 5 մետրից ոչ ավելի խորությամբ անտառային ճանապարհների կառուցման համար: Սակայն դրա համար նրանք պարտավոր են նախագիծ պատրաստել, հաստատել Կարելիայի բնական պաշարների նախարարության հետ, ներկայացնել ճանապարհների նախագիծը, որոնք պատրաստվում են կառուցել, համաձայնեցնել այս ամենն ու ստանալ թույլտվություն։ Սակայն, ինչպես մեզ հայտնեց Կարելիայի Հանրապետության բնական պաշարների և բնապահպանության նախարարության մեր աղբյուրը, կադաստրային համարով 10:07:0030804:454 հողամասից ավազի արդյունահանման դիմումներ չեն ստացել։

«Սև քարերը» հայտնի հանգստի վայր է Կարելիայի Սորտավալա շրջանում: Լուսանկարը՝ Սերգեյ Մարկելով

Բացի այդ, Չերնիկան փորձել է պարզել, թե ինչ է հողերի մելիորացիան։ Ահա թե ինչ է ասում աշխարհագրական հանրագիտարանը դրա մասին.

«Վնասվածների վերականգնման աշխատանքների համալիր տնտեսական գործունեությունհատուկ տեխնոլոգիաներով տարածքներ։ Այն իրականացվում է հիմնականում բաց հանքարդյունաբերության, հետազոտության և հողերի խախտման հետ կապված այլ աշխատանքներում: Ներառում է հողերի, բուսականության և հաճախ լանդշաֆտի վերականգնումը որպես ամբողջություն: Կախված հողի նպատակային օգտագործումից՝ տարբերվում են հողերի բարելավման մի քանի ոլորտներ՝ գյուղատնտեսական (վարելահողերի, մարգագետինների, արոտավայրերի, այգիների ստեղծում), անտառտնտեսություն (անտառատունկ), շինարարություն (շինարարության համար տեղամասերի նախապատրաստում): Այն իրականացվում է երկու փուլով. Առաջինը (տեխնիկական) ենթադրում է հողի նախապատրաստում հետագա նպատակային օգտագործման համար (մակերեսի հարթեցում, հողի բերրի շերտով ծածկում կամ հողի բարելավում և նախագծին համապատասխան այլ աշխատանքներ): Երկրորդ փուլում ( կենսաբանական վերականգնում) իրականացնել ագրոտեխնիկական և բուսամելիորատիվ միջոցառումներ՝ հողի բերրիությունը վերականգնելու, հողերի ձևավորման գործընթացներն արագացնելու, ռեկուլտիվացված հողերում բուսական և կենդանական աշխարհը վերականգնելու համար:»:

Ճիշտ է, եթե հետևում եք «Black Stones Hunting Estate» ՍՊԸ-ի տնօրեն Անդրեյ Լեբեդևի տրամաբանությանը, ապա ռեկուլտիվացիա նշանակում է փոս փորել, դրանից ավազ օգտագործել ձեր սեփական կարիքների համար, այն լցնել աղբով և հարթեցնել այն: Այս սխեման գործում էր մի քանի տարի առաջ Լենինգրադի մարզում, բայց Էկոլոգիայի տարում վերահսկող մարմիններխստորեն վերահսկել օրենքի համապատասխանությունը. Բայց Կարելիայում, կարծես թե, նման «մելիորացիա» դեռ տեղի է ունենում։

Ինչպես սովորել է Սանկտ Պետերբուրգի խոշորագույն ծրագրավորող CRE North-West-ը առևտրի կենտրոններ Adamant հոլդինգը ճշգրտեց ապագայի իր պլանները՝ որոշելով հրաժարվել ընկերության պորտֆելի գրասենյակային նախագծերի ծավալի 50%-ից: Adamant հոլդինգի նախագահ Իգոր Լեյտիսը կարծում է, որ CRE շուկայի կայունացման մասին հնարավոր կլինի խոսել ոչ շուտ, քան մեկ տարի հետո։ Միևնույն ժամանակ, նոր ծրագրավորողների մեծ մասը, ովքեր վերջին տարիներին մուտք են գործել ոչ հիմնական շուկաներ, ստիպված կլինեն կրճատել իրենց նախագծերը: Ինչ վերաբերում է առեւտրին, ապա այս շուկան, ըստ պարոն Լեյտիսի, երբեք չի հագեցվի։

– Ֆինանսական ճգնաժամժամանակավորապես թաղել է IPO մտնելու բազմաթիվ ծրագրավորողների ծրագրերը: Միևնույն ժամանակ, Adamant-ը շարունակում է համախմբել իր ակտիվները: Ի՞նչ եք կարծում, ե՞րբ կգա նորից հանրությանը ներկայացնելու ժամանակը:

– Հիշեք, նախորդ ճգնաժամի ժամանակ, որը մենք ապրեցինք ուղիղ 10 տարի առաջ, ի հայտ եկավ «կայունացնող» հասկացությունը։ Այնպես որ, կարծում եմ, որ մեկ տարուց շուտ չի գա։ Շատերին դժվար ժամանակներ են սպասվում, բայց մեկ տարուց իրավիճակը կսկսի բարելավվել։ Եվ դա բավականին արագ կվերականգնվի, քանի որ դրա բոլոր նախադրյալները կան։

- Ինչպե՞ս կփոխվի շուկան սրանից հետո:

– Ցանկացած ճգնաժամ մաքրում է շուկան։ Այժմ, անկախ նրանից, թե որտեղ եք խփում, դուք կհայտնվեք ծրագրավորողի մոտ: Բոլորը հանկարծ սկսեցին կառուցել՝ սննդամթերք արտադրողներից մինչև տիեզերական տեխնոլոգիաներ մշակողներ և բանկեր: Իհարկե, շուկան գերտաքացել է։ Հատկապես գրասենյակային տարածք, որի մասին վաղուց բոլորը բղավում էին, որ միլիոնավոր քառակուսի մետրեր են պետք։ Բայց այս միլիոնները պետք չեն։ Կա բացարձակապես հստակ շուկա։ Յուրաքանչյուր ընկերություն տարեկան աճում է միջինը 15-20%-ով: Ըստ այդմ, անհրաժեշտ է տարածքի համամասնական ավելացում։ Գրասենյակային շուկան գնահատում եմ առավելագույնը 200–250 հազար քառակուսի մետր։ մ տարեկան: Սա միանգամայն բավարար է Սանկտ Պետերբուրգի համար։ Եվ հայտարարվել է մի քանի միլիոն «քառակուսի»։ Սրանք անիրատեսական թվեր են։ Ուստի ճգնաժամը, իհարկե, շատերին կսթափեցնի։ Ոմանք արդեն հետաձգել են իրենց օբյեկտների շահագործման հանձնումը։

Ինչ վերաբերում է կառուցված բիզնես կենտրոններին, ապա կարծում եմ, որ նոր տարածքի 50-60%-ը կվաճառվի։ Մշակողները կպահեն մինչև 50% իրենց համար: Մենք նույնպես գնում ենք այս ճանապարհով, քանի որ շինարարության ընթացիկ արժեքի և բանկային ընթացիկ տոկոսադրույքների պայմաններում հնարավոր չէ վարձակալության միջոցով փոխհատուցել գույքը:

– Ի՞նչ շահույթ եք նախատեսում ստանալ ընկերությունից 2008 թվականի վերջին: առևտրի օբյեկտներ? Իսկ ընկերության պորտֆելում մանրածախ և գրասենյակային անշարժ գույքի ի՞նչ հարաբերակցության կուզենայիք հասնել:

– Առայժմ մանրածախ անշարժ գույքը մեզ բերում է մեր շահույթի 85%-ը: Մինչև վերջերս մեր ծրագրերն էին առաջիկա տարիներին կառուցել առևտրի համալիրներ և բիզնես կենտրոններ 50/50 հարաբերակցությամբ՝ հետագայում նույնիսկ գրասենյակային անշարժ գույքի նկատմամբ: Բայց հիմա պարզ է, որ այս ճգնաժամը այլ կերպ կփլուզի ամեն ինչ։ Ես դեռ պատրաստ չեմ հստակ պատասխանել, թե ինչպես։ Միգուցե գրասենյակային անշարժ գույք ընդհանրապես ոչ ոքի կարիք չունենա. ընկերությունները կդադարեն զարգանալ, ոմանք կսնանկանան, իսկ գրասենյակները կմնան թափուր: Բայց առևտուրը դեռ հավերժական թեմա է։ Մարդիկ ծնվում ու մեծանում են, դպրոց են գնում, երեխաներ են ծնում։ Սպառողների պահանջարկը ամեն դեպքում կաճի տարեկան 5-10%-ով։ Իսկ այն բավարարելու համար անհրաժեշտ կլինեն նոր հարմարություններ և նոր ծառայություններ։

– Վերջերս մշակողները դժվարություններ են ունենում նախագծերի ֆինանսավորման հետ կապված: Չե՞ք պատրաստվում վաճառել ձեր վառելիքի դիսպենսերները:

– Մենք վաճառում ենք գրասենյակային անշարժ գույքի միայն մի մասը՝ գրասենյակային գույքի ներդրումների վերադարձը մեծացնելու նպատակով: Որպես ինքնաբավ ընկերություն՝ մենք նաև չենք դիտարկում բաժնետոմսերի վաճառքը երրորդ անձանց: Թեև առաջարկները շատ էին, հատկապես մինչ ճգնաժամը։ Մեզ մոտեցան շատ արեւմտյան ներդրումային հիմնադրամներ։ Ամենից հաճախ նրանց հետաքրքրում էին 100 մլն դոլար և ավելի արժողությամբ առևտրի և ժամանցի պատրաստի համալիրներ, որոնք առնվազն 95%-ով լրացված են և որոնցում պայմանագրերի առնվազն 70%-ը երկարաժամկետ են։ Բոլորս էլ ունենք նման բարդույթներ։ Բայց մենք մեզ համար այսպես որոշեցինք. «Մենք մեր սեփական կենսաթոշակային ֆոնդն ենք. մենք կառուցել ենք այդ օբյեկտը, այն տվել է իր արդյունքը և դրանից հետո, ինչպես կենսաթոշակային ֆոնդը, այն բերում է. կայուն եկամուտ« Հետևաբար, վառելիքի դիսպենսերի վաճառքը մեր ծրագրերի մեջ չէ։

– Որքա՞ն գումար պետք է ունենա ընկերությունը, եթե ցանկանում է մուտք գործել Սանկտ Պետերբուրգի շուկա սեփական առևտրի և ժամանցի համալիրով, և հիմա իմաստ ունի՞ նոր օբյեկտներ կառուցել:

– Կարծում եմ՝ առնվազն 100 մլն դոլար այսօր շինարարության արժեքը տատանվում է 2–2,5 հազար դոլարի մեկ քառ. մ. ծայրամասում կառուցել 10 հազար քմ. մ 25 միլիոն դոլարով, իհարկե, հնարավոր է, բայց դա լուրջ չէ. Եվ հիմա դրա վրա գումար ծախսելն անիմաստ է։ Ես հավատում եմ, որ ոչ ոք դա չի անի: Առևտրային այն նախագծերը, որոնք դեռ չեն սկսել շինարարությունը, հաջորդ մեկուկես տարում չեն սկսվի։

- Ո՞վ պետք է ընդհանրապես լքի շուկան:

– Շատ դժվար կլինի այն օբյեկտների համար, որոնք ավելի վաղ կառուցվել են և չեն ներառել ժամանցի և ժամանցի գործառույթներ: 10–15 հազար քառ. մ, մանավանդ մետրոյի մոտ չէ, կմեռնեն. Որովհետև հիմա ամեն անկյունից կարելի է գնել ամենատարբեր իրեր, բայց որպեսզի մարդիկ իրենց ընտանիքներով ինչ-որ տեղ գնան, մեզ պետք են բազմաֆունկցիոնալ համալիրներ։ Նրանք, ովքեր ժամանակին վերակառուցում են իրականացնում, կպահպանեն իրենց պաշտոնները. Մենք արդեն վերակառուցել ենք գրեթե բոլոր համալիրները։ Մեկ տարի առաջ մենք ավարտեցինք Baltic-ը՝ այն վերածելով Նորաձևության տան։ Ավարտեցինք Ակադեմիչեսկիի վերակառուցումը. համալիրն աշխատեց ընդամենը երեք տարի, որից հետո մեկ տարի վերանորոգեցինք: Հիմա մենք ակտիվորեն վերակառուցում ենք Բալկանյան հրապարակը, ուղղակի քանդում ենք 7 հազար քառ. մ և կառուցում են նոր 80 հազար քառ. «Զվեզդնի» համալիրը մասնակի վերակառուցվել է. Մեկ տարի հետո, հավանաբար, հերթը կհասնի Պիոներսկայայի վրա գտնվող փոքր Աերոդրոմ համալիրին։

– Ի՞նչ ազդանշան է Ադամանտի համար, որ օբյեկտի հայեցակարգը վերանայման կարիք ունի:

– Մենք հիմք ենք ընդունում այն ​​պահը, երբ այլևս անհնար է բարձրացնել վարձավճարների գները։ Ծախսերը աճում են, և տոկոսադրույքները պետք է բարձրացվեն տարեկան 3-5%-ով: Երբ դա անհնարին է դառնում, մենք հասկանում ենք՝ ինչ-որ բան պետք է փոխվի:

– Կարծիք կա, որ միջին հաշվով ամբողջ քաղաքում առևտրի համալիրներում վարձակալության գները դադարել են աճել։ Կարողանու՞մ եք պահպանել արագության բարձրացման ռիթմը բոլոր օբյեկտների համար:

– Չէի ասի, որ տոկոսադրույքները դադարել են աճել։ «Մթնոլորտը» ցույց տվեց, որ դեռ որոշակի ռեզերվ կա։ Բայց խաղադրույքի չափը կախված է գտնվելու վայրից: Նովոդևյատկինոյում, օրինակ, շատ էժան ենք վարձակալել մանրածախ տարածք. տեղը նոր է, դեռ ոչ ոք չգիտի, թե ինչ կլինի այնտեղ, թեև մենք արդեն տեսնում ենք, որ առաջընթաց կա... Այսպիսով, մեզ հաջողվում է հավատարիմ մնալ տվյալ ռիթմին։ բարձրացնելով տոկոսադրույքները գրեթե ամենուր: Բայց երբեմն դա տեղի չի ունենում մեզանից անկախ պատճառներով: Օրինակ՝ «Վարշավայի էքսպրես»-ի հետ կապված բարդ իրավիճակ էր՝ երկու տարի այնտեղ կամուրջները վերանորոգել էին, Իզմայլովսկին փակ էր, ինչը շատ դժվարացնում էր մուտքը համալիր։ Բայց ես հավատում եմ, որ մոտ ապագայում իրավիճակը կբարելավվի։

– Դուք շատ մեծ ծրագրեր եք նախաձեռնում։ Դուք ներկայումս դժվարանում եք վարձակալներ գտնել:

– Առևտրային համալիրների համար չէ: Մեր առևտրի կենտրոններն այժմ 99%-ով լցված են:

– Հայտնի է, որ նույնիսկ վարձակալների համար մրցույթներ եք անում...

– Այո, բայց մենք նույնիսկ գնային մրցույթներ չենք անում, այլ օպերատորների որակով։ Մեզ պետք է, որ մեր սեփականության վարձակալները լինեն համակարգի օպերատորներ, խոշոր ցանցեր, որոնք երկար ժամանակ այստեղ են, և ոչ թե փոքր մասշտաբի տոնավաճառներ: Կոմենդանցի պողոտայի «Atmosfera»-ն, կարծում եմ, վարձակալների նման բարձրորակ լողավազանի օրինակ է:

– Adamant-ի նախագծերը, որպես կանոն, լավ տեղակայված են և հաճախ շահում են դրանց գտնվելու վայրից: Ինչպե՞ս եք ստեղծում ձեր օբյեկտների քարտեզը:

– Հիմնական խնդիրն, իհարկե, սպառողական հոսքին հնարավորինս մոտ լինելն է, իսկ հոսքը հիմնականում գալիս է մետրոյից։ Այդ իսկ պատճառով մենք ձգտում ենք ամեն կերպ ավելի մոտենալ մետրոյի կայարաններին։ Բացի այդ, կան այսպես կոչված «առևտրի» վայրեր։ Օրինակ՝ Ստաչեկի պողոտայի կայքը, որտեղ ներկայումս գործում է Continent-1-ը: Չնայած այն մետրոյին մոտ չէ, բնակելի թաղամասի եզրին, բայց հասկացանք՝ սա «առևտրի» վայր է, խաչմերուկ, որտեղ մարդիկ մագնիսի պես ձգվում են։ Այդ վայրերից է նաեւ Սեննայա հրապարակը։ Եթե ​​այսպիսի տեղ ենք տեսնում, միշտ նպատակաուղղված ենք գործում։ Որտեղ արդեն հողատերեր կան, գալիս ենք, բանակցում։ Զվեզդնայայում մենք մի ամբողջ տարի ծախսեցինք ձեռնարկության բաժնետոմսերի 100%-ը գնելով, իսկ Զանևսկի Կասկադում, Նորդում և Ակադեմիչեսկի համալիրում մենք բաժնետերեր ունենք նրանցից, ովքեր ի սկզբանե վարձակալներ կամ սեփականատերեր էին այս տարածքում:

– Իսկ որքա՞ն մեծ կարող է լինել նման գործընկերների մասնաբաժինը։

- Ինչպե՞ս կարող ենք բանակցել: «Նորդ»-ում, օրինակ, 54 հազար քառ. Հողամասի սեփականատիրոջ համար կառուցել ենք 5 հազար մ. Զանևսկու կասկադում գործընկերոջ մասնաբաժինը շատ ավելի մեծ է, բայց բաժնետիրոջ ներդրումը շատ ավելի նշանակալի էր:

– Մայրաքաղաքի շուկաների հագեցվածությամբ, մանրածախ անշարժ գույքի կառուցապատողները սկսում են դիտարկել այլ տարածաշրջաններ: Ինչպե՞ս եք գնահատում հյուսիս-արևմտյան մյուս քաղաքների ներուժը:

- Շատ վատ։ Հյուսիս-արևմուտքում գործնականում մեծ չեն արդյունաբերական կենտրոններ, որտեղ մարդիկ մեծ աշխատավարձ ունեն։ Պետրոզավոդսկը, Արխանգելսկը, Սիկտիվկարը, Նարյան-Մարը շատ փոքր քաղաքներ են ցածր գնողունակության. Թերևս միայն Մուրմանսկն ունի մանրածախ անշարժ գույքի զարգացման ներուժ: Բայց զարգացման տեսակետից մենք Սանկտ Պետերբուրգից բացի այլ քաղաքներ չենք համարում։

«Կենսագիրեւ ես"

Կրթություն

ավարտել է Լենինգրադի ինժեներական ինստիտուտը։

Գործունեություն

1985 - 1988 թվականներին աշխատել է «Սանտեհմոնտաժ-62» թիվ 18 տրաստում որպես վարպետ, 1988–1989 թվականներին՝ «Սանտեխոբորուդովանիե» գործարանի շինհրապարակի ղեկավար։

«Թեմաներ»

«Վարկանիշներ»

«Լուրեր »

Իգոր Լեյտիսը և Եվգենի Լոտվինովը Ալեքսանդրովսկի բանկը գնել են Ալեքսանդր Կաշինից

Adamant հոլդինգի համասեփականատեր Իգոր Լեյտիսը և SMB բանկի սեփականատեր Եվգենի Լոտվինովը Ալեքսանդրովսկի բանկը գնել են EGO-Holding հոլդինգ ընկերության հիմնադիր Ալեքսանդր Կաշինից, ասվում է գնորդների հայտարարության մեջ։

Adamant Holding-ը նախատեսում է գնել Sovetskaya Pharmacy դեղատնային ապրանքանիշի արտոնությունը

Ալեքսանդրովսկի բանկի ակտիվներն աճել են 54%-ով 2016թ

Նշենք, որ «Ալեքսանդրովսկին» գործում է 1989 թվականից։ Այն ունի ութ մասնաճյուղ Սանկտ Պետերբուրգում, երկուական մասնաճյուղ Մուրմանսկում և Լենինգրադի մարզում, ինչպես նաև մեկ մասնաճյուղ Մոսկվայում։

Անցյալ տարվա սկզբին բանկի բաժնետոմսերի 99,9%-ը գնել են գործընկերներ Իգոր Լեյտիսը և Եվգենի Լոտվինովը։ Այն գնել են Սանկտ Պետերբուրգի վոլեյբոլի ֆեդերացիայի նախագահ Ալեքսանդր Կաշինից։

Սանկտ Պետերբուրգի միլիարդատերերի վարկանիշը-2005 թ

Լենինգրադի ինժեներական ինստիտուտն ավարտելուց հետո Իգոր Լեյտիսը մինչև 90-ականների սկիզբն աշխատել է շինարարական տրեստներում։ 1992 թվականին գործընկերների հետ ստեղծել է «Ադամանտ» ընկերությունը։ Հոլդինգը երկար ժամանակ մնում էր մենաշնորհատեր խոշոր առևտրի կենտրոնների կառուցման և կառավարման գործում։ Չնայած առաջացող մրցակիցների մեծ թվին, Adamant-ը զբաղեցնում է Սանկտ Պետերբուրգի առևտրի և զվարճանքի համալիրների շուկայի մոտ 60%-ը։ Պարտատոմսերի թողարկման նախապատրաստման ընթացքում Ադամանտը տեղեկատվություն է հրապարակել բոլոր յոթ սեփականատերերի մասին, որոնցից հինգը ներառված են ռուբլու միլիարդատերերի այս ցուցակում:

Ով է դատի տալիս Շալվա Չիգիրինսկուն

2009 թվականի մայիսից «Ադամանտ» հոլդինգի սեփականատեր Իգոր Լեյտիսն իր Edimax ընկերության միջոցով Սանկտ Պետերբուրգի և Մոսկվայի դատարաններում փորձում է ձերբակալել Շալվա Չիգիրինսկու մինչև 4 միլիոն եվրո արժողությամբ բնակարանը հայտարարված է որպես միջանկյալ միջոց Լոնդոնի միջազգային արբիտրաժային դատարանում վարույթի համար։ Ըստ Edimax-ի՝ պարոն Չիգիրինսկին չի վճարել Սանկտ Պետերբուրգում անշարժ գույք ունեցող կիպրական ընկերությունների համար, որոնք փոխանցվել են իրեն։

«Ադամանտ» հոլդինգի նախագահ. «Չիգիրինսկին խորամանկ է վարվել».

Իգոր Լեյտիսը խոսեց ահազանգողների մասին, թե ինչպես են պարտքեր հավաքել Շալվա Չիգիրինսկուց, ով պահել է իր հին «Լադա» մեքենան, երբ Սեննայա հրապարակից հանել են կրպակները, և ինչու է նա վաճառել Lenexpo-ի բաժնետոմսերը։

«Մենք մեր սեփական կենսաթոշակային հիմնադրամն ենք, թեկուզ փոքր, բայց ամսական կայուն եկամուտով» Էսսե.

«Ադամանտ» ընկերությունն առաջինն էր Սանկտ Պետերբուրգում, որը կառուցեց առևտրի համալիրներ և մինչ օրս մնում է անվիճելի առաջատարը մանրածախ անշարժ գույքի սեգմենտում՝ տեղական շուկայի 40%-ով: նրա հիմնադիր «Ֆ. փետրվարին գնահատվել է 340 մլն դոլար։

Սանկտ Պետերբուրգի «Ադամանտ» հոլդինգի ղեկավար Իգոր Լեյտիսը Կարելիայում կենդանաբանական այգի է ստեղծում.

Սանկտ Պետերբուրգի Adamant հոլդինգի ղեկավար Իգոր Լեյտիսը Կարելիայում կենդանաբանական այգի է ստեղծում։ Նա ակնկալում է, որ սմբակավոր կենդանիների հավաքածուն կդառնա ամենամեծը Ռուսաստանում։ Ծրագրում արդեն ներդրվել է 10 մլն դոլար Նախագիծը մեկնարկել է վեց ամիս առաջ։ Կենդանաբանական այգին կտեղակայվի Կարելիայի Black Stones զբոսաշրջային կենտրոնի տարածքում՝ Սորտավալա քաղաքից 30 կմ հեռավորության վրա։

Ադամանտ նախագահ Իգոր Լեյտիսը գնել է Lenexpo ցուցահանդեսային համալիրի արգելափակող մասնաբաժինը և այժմ պատրաստվում է այնտեղ շինարարություն սկսել։

Ադամանտ նախագահ Իգոր Լեյտիսը գնել է Lenexpo ցուցահանդեսային համալիրի արգելափակող մասնաբաժինը և այժմ պատրաստվում է այնտեղ շինարարություն սկսել: Գործարքը հարցեր է առաջացրել հակամենաշնորհային ծառայության կողմից

Իգոր Լեյտիս. Մենք կփոխենք մեր շահերը

Սանկտ Պետերբուրգի անշարժ գույքի մանրածախ շուկայի առաջատար Adamant Holding-ը մտադիր է զգալիորեն մեծացնել գրասենյակային և պահեստային անշարժ գույքի գործարկումը։ Հոլդինգի նախագահ և համասեփականատեր Իգոր Լեյտիսը DN-ին պատմել է այն հիմնական ուղղությունների մասին, որոնցով կզարգանա ընկերությունների խմբի բիզնեսը։

«Ադամանտին» սկանդալ է սպառնում Մոյկայում

Քաղաքի պաշտպանության շարժումը ուշադրություն է հրավիրել Սանկտ Պետերբուրգի կենտրոնում գտնվող մեկ այլ օբյեկտի վրա։ Moika Embankment-ի 74-ամյա հնգամյա նախագիծը, որն իրականացնում է Իգոր Լեյտիսի Adamant հոլդինգը, որը քաղաքում առևտրային անշարժ գույքի խոշորագույն սեփականատերերից մեկն է, կարող է վերածվել նոր սկանդալի։

Կառուցապատող Վիկտոր Սուրկովը սնանկացրել է Domovoy խանութների ցանցը

«Վիկտոր ընդ Կո» ընկերության իրավաբաններին հաջողվել է վերադարձնել ընդամենը 24,1 մլն ռուբլի Արբիտրաժ ընկերության հետ կապվելու անհրաժեշտ պահանջով` պահանջելով սնանկ ճանաչվել:

Եվ այնուհետև Սանկտ Պետերբուրգի ցանցը համաձայնել է վերադարձնել այս գումարը միայն այն բանից հետո, երբ Վիկտոր Սուրկովի թիմին հաջողվել է դատարանի որոշում կայացնել Domovoy խանութների ցանցի ապրանքանիշը խլելու մասին։ Քիչ անց արբիտրաժային դատարանը խանութների սեփականատերերին պարտավորեցրեց վերադարձնել պարտքից մնացած 19,2 միլիոն ռուբլին, սակայն դատարանի այս որոշումը այդպես էլ չկատարվեց։ Ավելին, Իգոր Լեյտիսը, ով Adamant ընկերության ղեկավարն է, իր գործընկերներին համոզել է վաճառել այս ձախողված նախագիծը։

Սանկտ Պետերբուրգում կբացվի մեծ առևտրի և ժամանցի համալիր

1992 թվականին հիմնադրված «Ադամանտ» հոլդինգը Ռուսաստանի հյուսիս-արևմտյան տարածաշրջանի խոշորագույն զարգացման ընկերություններից մեկն է: Հոլդինգը վերահսկում է Սանկտ Պետերբուրգի առևտրի, առևտրի և զվարճանքի համալիրների մոտ 40 տոկոսը։ Ընդհանուր առմամբ, Ադամանտը կառուցել է 885 հազար քառակուսի մետր կոմերցիոն անշարժ գույք։ TRC «Լիգովը» դարձավ հոլդինգի 25-րդ նախագիծը։ Adamant-ի սեփականատերերն են Իգոր Լեյտիսը, Միխայիլ Բաժենովը և Եվգենի Գուրևիչը։

Ռուս կառուցապատողը հաստատել է 400 մլն դոլարի ներդրումային ծրագիրը

Ռուսական հոլդինգը ստեղծել է առաջիկա երկուսուկես տարվա ներդրումային ծրագիր, որը նախատեսում է հինգ առևտրի կենտրոնի և մեկ գրասենյակային կենտրոնի կառուցում՝ 432000 քմ ընդհանուր մակերեսով։ Ընդհանուր ներդրումները կկազմեն 12,6 մլրդ ռուբլի (410 մլն դոլար), ասել է Adamant հոլդինգի գլխավոր տնօրեն Իգոր Լեյտիսը Finance ամսագրին տված հարցազրույցում։ 2011 թվականի փետրվարին ընկերությունը սկսել է իր առաջին նախագծի շինարարությունը:

Նանոկոսմետիկան գալիս է

Սանկտ Պետերբուրգի զարգացման հոլդինգի Adamant-ի համասեփականատերեր Իգոր Լեյտիսը, Միխայիլ Բաժենովը և Եվգենի Գուրևիչը Ճապոնիայից գնել են շքեղ կոսմետիկայի գիծ՝ Forlled ապրանքանիշի ներքո։ 2 տարում նրանք մտադիր են ցանցն ընդլայնել 60 երկրներում՝ նախագծում ներդնելով 30 մլն դոլար։

Սանկտ Պետերբուրգի ծրագրավորողի բացահայտումները

Իգոր Լեյտիսը Սանկտ Պետերբուրգի Կարլսոնի մի տեսակ է. նա թռչում է ուղղաթիռով, աշխատում է ձեղնահարկի փոքրիկ գրասենյակում, որտեղից բացվում են Սանկտ Պետերբուրգի տանիքները և Սուրբ Իսահակի տաճարը: Աստրիդ Լինդգրենի գրքի հերոսից նա առանձնանում է իր հանգիստ ու թվացյալ նուրբ տրամադրվածությամբ։ Ես նույնիսկ չեմ կարող հավատալ, որ նրան հաջողվել է կուտակել միլիարդավոր դոլարների կարողություն՝ դառնալով Ռուսաստանի ամենամեծ ծրագրավորողներից մեկը։ Իգոր Լեյտիսի կայսերական հավակնությունների միակ ապացույցն այն է, որ նրա գրասենյակի պատերին կախված են ռուսական ցարերի դիմանկարները: Հանգիստ ձեռնարկատիրոջ բիզնես մարտավարությունը վերլուծելով՝ դուք նմանություններ եք գտնում նրա էության հետ։

Ադամանտը կկենտրոնանա մանրածախ անշարժ գույքի վրա

«Ադամանտ» հոլդինգը հաջողությամբ վերապրեց ճգնաժամը և որպես առաջնահերթություն ընտրեց մանրածախ անշարժ գույքը՝ թողնելով գրասենյակներ, բնակարաններ և շինանյութեր: Այս մասին Business Petersburg-ին տված հարցազրույցում ասել է հոլդինգի նախագահ Իգոր Լեյտիսը։