Ձեռնարկության գործունեության բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ: Ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքների բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ

• Բարև Ձեզ, խնդրում եմ օգնեք ինձ ընտրել դիպլոմի թեմա ստորև թվարկած թեմաներից՝ 1) Տնտեսվարող սուբյեկտների համար վճարային համակարգում պլաստիկ քարտերի օգտագործման արդյունավետության գնահատում. 2) Կառավարման...
• Ողջույն!) Ես գրում եմ թեզ բանկի վարկային պորտֆելի վերլուծության թեմայով, մասնավորապես՝ Գլուխ 2, ըստ պլանի՝ 2. Բանկի վարկային պորտֆելի ցուցանիշների վերլուծություն 2.1. Բանկի համառոտ նկարագրությունը...
• Բարեւ Ձեզ! Ասա ինձ, ի՞նչ գործողություններ կարելի է առաջարկել գույքագրման կառավարման համար: Բարեւ Ձեզ։ 1. Պաշարների ոչ իրացվելի մասերի վաճառք 2. Պաշարների ռացիոնալացում 3. Գնված պաշարների նոր մատակարարների որոնում
• Բարև, Ալեքսանդր: Կրկին ես եմ, շատ եմ ցավում աներեսության համար, բայց իրականում ուրիշ ոչ ոք չկա, որ հարցնեմ: Ես արդեն հասել եմ դիպլոմի երրորդ գլխին (թեմա...
• Բարև ձեզ, էլի։) Ես էլի մի հարց ունեմ, կարող եք օգնել...միայն դիպլոմի մի մասով, քանի որ ինձ համար դժվար եմ համարում...ոչ...
• Բարեւ Ձեզ! Ասացեք, խնդրում եմ, ի՞նչ կարող եք առաջարկել շահույթն ավելացնելու համար: Բարեւ Ձեզ։ Ծախսերի կրճատում` ծախսեր, կոմերցիոն, վարչական, արտադրական ծախսեր և այլն: Նոր թանկարժեք ապրանքներ,…
• Բարեւ Ձեզ! Ասա ինձ, հնարավո՞ր է, որպես շահույթի ավելացման միջոց, առաջարկել մատակարարի հետ կնքել երկարաժամկետ պայմանագիր և զեղչ ստանալ գնումների ողջ ծավալի վրա կամ...
• Բարի օր, Ալեքսանդր: Ես ձեր մասին տեղեկություն գտա այս կայքում: Ունե՞ք ծառայություն, որտեղ կարող եմ անվճար խորհրդակցել ձեզ հետ: կարո՞ղ եմ օգտագործել)) Բարև...
• Բարև, Ալեքսանդր: Ես ուզում եմ մեծ շնորհակալություն հայտնել ձեր կայքի համար, այն շատ օգտակար է իմ ատենախոսությունը գրելիս: Կարող եմ ձեզանից անվճար խորհրդատվություն խնդրել 3-րդ գլխի վերաբերյալ...
• Բարև, Ալեքսանդր: Կներեք, որ անհանգստացնում եմ ձեզ, բայց ես իսկապես ձեր խորհրդի կարիքն ունեմ: Ես գրում եմ թեզ՝ առևտրային ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի գնահատման վերաբերյալ։ Հայտնի է, որ առևտրային ձեռնարկություններն ունեն իրենց առանձնահատկությունները։…

«ՋԱՍՏՖՈՅՈՒ» ՍՊԸ-ի ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԿԱՐԵԼԱՎՈՐՄԱՆ ՄԻՋՈՑԱՌՈՒՄՆԵՐ

Ջաստֆոյու ՍՊԸ կազմակերպության գործունեության բարելավման առաջարկների մշակում

Այս աշխարհում մշտական ​​ոչինչ չկա. բոլոր տնտեսական գործընթացները ինտենսիվ զարգանում և փոփոխվում են տարբեր գործոնների ազդեցության տակ։ Այս ամենն ազդում է ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության վրա և այնուհետև անհրաժեշտ է բարելավել կառավարման համակարգի գործունեության ոլորտները։ Justfoyu ՍՊԸ-ի ռեստորանի կառավարումը լիովին համապատասխանում է ժամանակակից աշխարհի միտումներին:

Հաջողության հասնելու ցանկությունը բնորոշ է շատ ձեռնարկությունների, հետևաբար, տնտեսական ճգնաժամի հետևանքների համատեքստում, որն ազդել է առևտրի շրջանառության, ծախսերի վրա, նվազեցնելով շահույթը, անհրաժեշտ է բարելավել Justfoyu ՍՊԸ ռեստորանի կառավարման համակարգը: Ժամանակի ընթացքում հաջողակ լինելու, գոյատևելու և իր նպատակներին հասնելու համար բիզնեսը պետք է լինի և՛ արդյունավետ, և՛ արդյունավետ:

Ձեռնարկությունների կառավարման ընդհանուր համակարգը բարելավելու համար ես կցանկանայի առաջարկել հետևյալ միջոցները.

• 1) բարելավում կազմակերպչական կառուցվածքըՋաստֆոյու ՍՊԸ.
• 2) հավաքածուի գինու ցանկի մշակում և ներդրում.
• 3) Տեխնիկական մենյուի վերլուծության իրականացում.
• 4) Ջաստֆոյու ռեստորանում սպասարկման որակի բարձրացմանն ուղղված աշխատանքներ իրականացնել.
• 5) խոհարարների պատրաստում փորագրության տեխնիկայի մեջ.
• 6) զարգացնել գովազդային գործունեություն, օրինակ՝ «Տոմսերի գիծ» գովազդ ավտոբուսում։

Գործողություն 1. Ջաստֆոյու ՍՊԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքի փոփոխություն.

Ավելի ուշադիր նայելով «Ջուստֆոյու» ՍՊԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը, ես տեսնում եմ, որ ռեստորանը թերբեռնված է, կարծում եմ, ուղղակի անհրաժեշտ է կազմակերպչական կառուցվածքում ներմուծել մարքեթոլոգի պաշտոնը.

Մարքեթոլոգի հիմնական պարտականությունը լինելու է կազմակերպելը շուկայավարման քաղաքականությունռեստորան, համագործակցություն գովազդային գործակալություններ. PR արշավների և PR ընկերությունների կազմակերպում և անցկացում, լրատվամիջոցների համար հրապարակումների պատրաստում, մամուլի ասուլիսների անցկացում, մամուլի հաղորդագրությունների կազմում՝ սպառողների աչքում ձեռնարկության իմիջ ստեղծելու համար, այսինքն. հանրային կապերի իրականացում։

Փոփոխված կազմակերպչական կառուցվածքը ներկայացված է Նկար 10-ում:

Գծապատկեր 3.1 Justfoyu ռեստորանի կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքի փոփոխություն

Պարզելու համար, թե որքանով է արդյունավետ այս իրադարձությունը, և արդյոք մենք շահույթ կունենանք փոփոխություններից, մենք կկատարենք հետևյալ հաշվարկները.

• 1. Եկեք հաշվարկենք մարքեթինգի մասնագետի պաշտոնի պահպանման արժեքը տարվա համար.
  • - Աշխատավարձ (ամսական 30,000 ռուբլի), տարեկան՝ 360,000 ռուբլի:
  • - աշխատավայրի սարքավորումների ծախսերը՝ սեղան՝ 10,000 ռուբլի, համակարգիչ՝ 30,000 ռուբլի; աթոռ - 3000 ռուբլի; գրենական պիտույքներ - 1000 ռուբլի: Ընդհանուր - 44,000 ռուբլի +360,000= 404,000 ռուբլի:

Գործողություն 2. Հավաքածուի գինու ցանկի մշակում և ներդրում:

Գինու ցուցակ - փաստաթուղթ, որը պարունակում է ալկոհոլային խմիչքների ցանկ, որը նախատեսված է խմիչքների անվանումների և դրանց գների մասին տեղեկությունների համար: Այն մշակվում է թանկարժեք գինիներ պատվիրող և մեծ դրամական եկամուտ ունեցող հյուրերին էլիտար հավաքածուի գինիների ավելի արդյունավետ վաճառքի համար՝ մշակելով հավաքածուի գինիների քարտեզ՝ նշելով. խաղողի սորտեր; դրա համը և դրա հետ համակցված ուտեստների առաջարկություններով: Այսպիսով, թանկարժեք ուտեստների վաճառքի ծավալը կավելանա։

Եկեք հաշվարկենք ծախսերը. գինու մասին տեղեկատվությունը կարելի է ստանալ արտադրողներից կամ գինու տեղեկատու գրքույկում, գինու քարտերի պատվիրման արժեքը կազմում է 500-ից 1000 ռուբլի մեկ հավաքածուի համար, գինը կախված է ծածկույթի որակից, ռեստորանի տարբերանշանի առկայությունից և այլն: Վերցնենք 10,000 հազար ռուբլի ծախսերի համար:

Գործունեություն 3. Տեխնիկական մենյուի վերլուծության իրականացում.

Ճաշացանկի արդյունավետ կառավարման համար անհրաժեշտ է պարբերաբար իրականացնել վաճառքի վերլուծություն, այսինքն՝ տեխնիկական մենյուի վերլուծություն։ Ունենալով նման վերլուծությունների արդյունքում ստացված տվյալները՝ կարելի է փոքր ճշգրտումներ կատարել մենյուում, որպեսզի հետագա մենյուները զգալի շահույթ բերեն: Դա անելու համար առաջարկում եմ գնել վաճառքի վերլուծության համար նախատեսված հատուկ ծրագիր: Տեխնիկական մենյուի վերլուծության ծրագիրը կարժենա 14,450 հազար ռուբլի:

Գործողություն 4. Իրականացնել աշխատանքներ՝ ուղղված Justfoyu ռեստորանում սպասարկման որակի բարձրացմանը:

Մշակել մենեջերին հանձնարարվելիք ծառայության որակի (ուսում, ուսուցում, մասնագիտական ​​թեստավորում, սերտիֆիկացում) բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ: Վերապատրաստման արդյունավետությունը որոշելու համար յուրաքանչյուր մակարդակում պետք է իրականացվի գնահատում, հակառակ դեպքում անհնար է եզրակացություն անել ուսուցման ազդեցության վերջնական արդյունքի վրա:

Օրինակ՝ անցկացվում է թրեյնինգ «Աշխատանք հաճախորդների բողոքների հետ» թեմայով։ Ավարտելուց հետո մենք գնահատում ենք, թե որքանով ենք մեզ դուր եկել բուն թրեյնինգը և նյութի ներկայացման ձևը: Այնուհետև մենք ստուգում ենք, թե ինչ են հիշում աշխատակիցները վերապատրաստման արդյունքներից (նրանք գիտեն սպասարկման ստանդարտները, հաճախորդների հետ աշխատելու ալգորիթմը և այլն): Դրանից հետո մենք վերլուծում ենք, թե ինչպես են աշխատակիցները կիրառում ձեռք բերված գիտելիքներն ու հմտությունները:

Ծառայության որակի նկատմամբ մեծ ուշադրությունը պահանջում է, որ ռեստորանի աշխատակիցներն ունենան այցելուներին սպասարկելու և թիմում աշխատելու հմտություններ: Բայց այցելուն տարբեր է, և հաճախ հյուրերի հոգեբանական ճնշումը թափվում է մատուցողների ու բարմենների վրա։

Անհրաժեշտ է անձնակազմի հոգեբանական վերապատրաստում կազմակերպել տարին մեկ անգամ կամ ավելի հաճախ (եթե ռեստորանը կարող է դա թույլ տալ): Հոգեբանների աշխատանքը կօգնի մեղմել կոնֆլիկտային իրավիճակներաշխատավայրում, մատուցողի և հաճախորդի, անձնակազմի և միմյանց միջև:

Վերապատրաստման ծրագրի մի մասը պետք է նվիրված լինի լրացուցիչ վաճառքներին, այսինքն՝ մատուցողներին վերապատրաստել այնպիսի եղանակներով, որոնք օգնեն բարձրացնել միջին չեկի գումարը, օրինակ՝ մատուցողը պետք է կարողանա լրացուցիչ սոուս կամ կողմնակի ճաշատեսակ առաջարկել ընտրված ուտեստին:

Եկեք հաշվարկենք ծախսերը. ռեստորանի տարածքում մեկ խմբակային պարապմունքն արժե 5000 հազար ռուբլի, կարծում եմ հինգ դաս 5 x 5 = 25000 հազար ռուբլի բավական է:

Գործողություն 5. Վարժեցրեք խոհարարներին փորագրման տեխնիկայի մեջ: Սեղանի տեղադրման այս մեթոդը մոսկովյան ռեստորանային ծառայությունների շուկայում դեռ այնքան էլ զարգացած չէ։ Հատուկ դանակ օգտագործող վարպետի հմուտ ձեռքերում սովորական ձմերուկը, սեխը կամ դդումը կվերածվեն ծաղկեփնջի կամ մարդու, թռչնի կամ կենդանու արձանի։ Գեղարվեստական ​​փորագրության համար կարելի է օգտագործել ցանկացած միրգ կամ բանջարեղեն։ Փորագրող նկարիչը պարզապես պետք է հաշվի առնի փորագրության կառուցվածքը և օգտագործի ճիշտ գույնը` ընդօրինակելու ընտրված թեման:

Բայց, այնուամենայնիվ, փորագրության արվեստում առաջնահերթությունը պատկանում է ձմերուկին, քանի որ խոհարար-փորագրողների համար ամենահեշտն է այս հատապտուղին տալ պարզապես կախարդական ձևեր՝ մարդկանց, կենդանիների, թռչունների, տարբեր զարդանախշեր և ծաղիկներ: Փորագրման տեխնիկայի օրինակը ներկայացված է Նկար 11-ում:

Հաշվարկենք ծախսերը՝ փորագրության արվեստի ուսուցում, ռեստորանի տարածքում մեկ խմբակային պարապմունքի արժեքը 5000 հազար ռուբլի է։ Կարծում եմ, հինգ դաս 5 * 5 = 25000 ռուբլի բավական է:

Նկար 3.2 Փորագրման տեխնիկա

• - 1 ամսվա վճարում = 2000 ռուբ.
• - Վարկանիշ՝ օրական ~ 1000 մարդ
• - Գովազդի արդյունք՝ օրական 140 անգամ.
  • 1) Տեքստի ծավալը 120 նիշ է:
  • 2) 1 անգամ 5-10 րոպեն մեկ:
• - Ծառայության արժեքը տարեկան կազմում է 12 * 2000 = 24,000 ռուբլի:
• - Միջոցառումների իրականացման ընդհանուր արժեքը կկազմի 502 450 հազար ռուբլի։

>>>

ԳԻՏԱԿԱՆ ԱՍՊԵԿՏ Թիվ 1 – 2013 – Սամարա: Հրատարակչություն «Ասպեկտ» ՍՊԸ, 2012. – 228 էջ. Ստորագրված է հրապարակման 10.04.2013թ. Xerox թուղթ. Տպագրությունն արդյունավետ է։ Ձևաչափ 120x168 1/8: Ծավալ 22.5 p.l.

ԳԻՏԱԿԱՆ ԱՍՊԵԿՏ Թիվ 4 – 2012 – Սամարա՝ «Ասպեկտ» ՍՊԸ հրատարակչություն, 2012 թ. – Տ.1-2. – 304 էջ Ստորագրված է հրապարակման 10.01.2013թ. Xerox թուղթ. Տպագրությունն արդյունավետ է։ Ձևաչափ 120x168 1/8: Հատոր 38 p.l.

>>>

Բարելավման միջոցառումներ ֆինանսական արդյունքներըձեռնարկության գործունեությունը

Պուգինա Լարիսա Իվանովնա– Տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Վլադիմիրսկի Մուրոմի ինստիտուտի (մասնաճյուղի) դոցենտ պետական ​​համալսարանԱլեքսանդր Գրիգորևիչի և Նիկոլայ Գրիգորիևիչ Ստոլետովի անունով:

Ռոդիոնովա Ելենա Վիկտորովնա- Տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Ալեքսանդր Գրիգորիեւիչի և Նիկոլայ Գրիգորիևիչ Ստոլետովի անվան Վլադիմիրի պետական ​​համալսարանի Մուրոմի ինստիտուտի (մասնաճյուղի) դոցենտ։

Կոնևա Օլեսյա Վլադիմիրովնա– Ալեքսանդր Գրիգորևիչի և Նիկոլայ Գրիգորիևիչ Ստոլետովի անվան Վլադիմիրի պետական ​​համալսարանի Մուրոմի ինստիտուտի (մասնաճյուղի) ուսանող։

Անոտացիա:Այս հոդվածը ներկայացնում է ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքների կառավարման հիմնական տեսական և գործնական ասպեկտները: Ձևակերպված են դրանց մաքսիմալացման և օպտիմալացման հիմնական ուղղությունները։

Հիմնաբառեր:Շահույթ, ֆինանսական արդյունքներ, վերլուծություն, ֆինանսական արդյունքների բարելավման միջոցառումներ, շահույթի աճի պահուստներ, գործունեության եկամտաբերություն:

Ընտրված թեմայի արդիականությունը որոշվում է նրանով, որ ձեռնարկության ֆինանսական կատարողականի վերլուծությունը թույլ է տալիս բացահայտել խոչընդոտներն ու թույլ կողմերը, որոնք բացասաբար են ազդում ձեռնարկության շահույթի և շահութաբերության աճի վրա: Ինչն իր հերթին թույլ է տալիս մեզ մշակել անհրաժեշտ միջոցառումների շարք՝ դրանք բարելավելու համար իր հետագա գործունեության ընթացքում։

Յուրաքանչյուր կոնկրետ ձեռնարկության ֆինանսական կատարողականի բարելավման միջոցառումները եզակի են և մշակվում են՝ հաշվի առնելով նրա ներկայիս ֆինանսական և տնտեսական վիճակը և վերջին մի քանի տարիների ընթացքում դրա զարգացման դինամիկան:

Այսպիսով, 2015-2017 թվականների նավաշինական ձեռնարկության JSC Okskaya Shipyard-ի գործունեության ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծությունը հնարավորություն տվեց բացահայտել և ձևակերպել այն հիմնական միտումները, որոնք բացասաբար են ազդում ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքների օպտիմալ ձևավորման վրա, մասնավորապես. :

1. արտադրության ծախսերի արագ աճ;
2. այլ ծախսերի գումարի զգալի աճ ձեռնարկության այլ եկամուտների միաժամանակյա նվազմամբ.
3. վաճառքի շահութաբերության նվազում հիմնական գործունեության մեջ.

Ձեռնարկության ֆինանսական կատարողականի նվազմանը հանգեցնող հիմնական պատճառները բացահայտելու հիմնական նպատակն է մշակել միջոցառումների մի շարք, որոնք ուղղված են շահույթի և գործունեության շահութաբերության վրա դրանց բացասական ազդեցության նվազեցմանը:

Ինչպես նշվեց վերևում, ֆինանսական արդյունքների բարելավման միջոցառումները եզակի են յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար և մշակվում են յուրաքանչյուր տնտեսվարող սուբյեկտի համար առանձին:

Այս դեպքում նավաշինական ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքը օպտիմալացնելու համար մշակվել է միջոցառումների հետևյալ փաթեթը. Ես ավելի մանրամասն կանդրադառնամ յուրաքանչյուր միտումի վրա և կձևակերպեմ մի շարք միջոցառումներ յուրաքանչյուր ոլորտում:

Առաջին թերությունը՝ արտադրված արտադրանքի արժեքի զգալի աճը (2016թ. վերջում եկամտի մեկ ռուբլու ծախսերն աճել են 0,7%-ով 2015թ.-ի համեմատ) առաջարկվում է լուծել հետևյալ միջոցառումների շարքով.

վերացնելով կորուստները թերություններից՝

Աշխատանքի բոլոր փուլերում վերահսկողության իրականացում;

Աշխատողների վարձատրության գործող համակարգում մոտիվացիոն բաղադրիչի ներդրում, թույլ տալով ռուբլով խրախուսումներ արատների բացակայության դեպքում.

Կադրերի որակավորման բարձրացում;

Աշխատակիցների համար հարմարավետ աշխատանքային պայմանների ստեղծում;

1. նյութերի ծախսերի կրճատում, որը արտադրության ծախսերի կառուցվածքում 2016 թվականի վերջին կազմել է 57,2%: Հումքի և նյութերի նոր մատակարարների որոնումը, ավելի ճկուն գներով երկարաժամկետ պայմանագրերի կնքումը այս իրավիճակից ելք է.
2. կապալառուների ծառայությունների ծախսերի օպտիմալացում, որոնք ներառված են ծախսերի կառուցվածքում վաճառվող ապրանքներհաշիվը կազմում է 15,5%;
3. էներգիայի ծախսերի կրճատում՝ հաշվառքի սարքերի տեղադրմամբ, ինչպես նաև արտադրության էներգաարդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում և իրականացում.
4. վերադիր ծախսերի մասնաբաժնի կրճատում, որի մասնաբաժինը 2016 թվականի վերջի դրությամբ կազմել է ավելի քան 20%:

Այսպիսով, կարելի է ասել, որ արտադրված արտադրանքի ինքնարժեքի նվազեցմանն ուղղված միջոցառումների իրականացումը գլխավորն է ձեռնարկության շահույթի չափի և շահութաբերության մակարդակի բարձրացման համար:

Հաջորդ թերությունը ձեռնարկության այլ ծախսերի զգալի ծավալն է։ 2016 թվականի վերջի դրությամբ ձեռնարկության այլ ծախսերի ավելի քան 60%-ը կազմում են ստացված վարկերի դիմաց վճարման ենթակա տոկոսները: Վերլուծությունը ցույց է տվել, որ այս տեսակի այլ ծախսերի նման զգալի մասը կապված է ոչ միայն վճարումների ժամանակացույցով վերցված վարկերի տոկոսների վճարման, այլև ժամկետանց վարկերի պատճառով տույժերի վճարման հետ։ Գործող վարկերի մարման ժամանակացույցին համապատասխանելը ձեռնարկության այլ ծախսերի կրճատման հիմնական պահուստն է:

Նույն քաղաքականությունը կարող է առաջարկվել հարկային կարգապահությանը համապատասխանելու համար, քանի որ ձեռնարկության այլ ծախսերում հարկային վճարումների մասնաբաժինը 2016 թվականի վերջին կազմել է 13,2% կամ 46,0 միլիոն ռուբլի: իսկ հարկային տույժերը զգալի են:

Երրորդ թերությունը վաճառքի շահութաբերության նվազումն է։ Դուք կարող եք նաև բարձրացնել վաճառքի շահութաբերությունը այստեղ քննարկվող այս դեպքում՝

1. արտադրված արտադրանքի արժեքի նվազեցում;
2. մատուցվող ծառայությունների ծավալի ավելացում (ավելի քիչ ծախսատար, ավելի քիչ նյութական ինտենսիվ);
3. ձեռնարկության ակտիվների (գույքի) շրջանառության ավելացում.

Վերլուծելով ձեռնարկության «Օկսկայա նավաշինական գործարան» 2015-2017 թվականների ֆինանսական հաշվետվությունները՝ ներառյալ ձեռնարկության արտադրության ինքնարժեքի կառուցվածքի, վաճառքի դինամիկայի և կառուցվածքի վերաբերյալ փաստացի տվյալները՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության իրականացման տնտեսական ազդեցությունը. վերը նշված միջոցառումները՝ հիմնվելով ձեռնարկության հետագա զարգացման կանխատեսումների վրա ֆիսկալ տարիկարող եք հաշվարկել ձեռնարկության շահույթի աճի գնահատված գումարը:

Աղյուսակ 1. Շահույթի չափի ավելացման ընդհանրացված պահուստներ.

Այսպիսով, առաջարկվող միջոցառումների իրականացումից շահույթի վերջնական աճը կարող է կազմել 156,719,7 հազար ռուբլի, ինչն իր հերթին էապես կբարելավի ամեն ինչ։ ֆինանսական ցուցանիշներձեռնարկության գործունեությունը կանխատեսվող ժամանակահատվածում.

Աղյուսակ 2. Ձեռնարկության «Օկսկայա նավաշինական գործարան» ՓԲԸ-ի ֆինանսական արդյունքների համեմատությունը բոլոր առաջարկվող միջոցառումների կիրառումից:

Շահույթի և շահութաբերության կանխատեսվող ցուցանիշների վերլուծությունը հիմք է տալիս եզրակացնելու, որ մշակված միջոցառումների իրականացման դեպքում կբարձրանա ձեռնարկության ներդրված կապիտալի գործառնական արդյունավետության և եկամտաբերության մակարդակը: Ուստի նպատակահարմար է այդ միջոցառումների իրականացումը։

Մատենագիտություն

1. Abryutina N. S., Grachev A. V. Ձեռնարկությունների ֆինանսական և տնտեսական գործունեության վերլուծություն - Մ.: Բիզնես կենտրոն, 2015 թ. - 256 էջ.
2. Anufriev V. E. Ֆինանսական արդյունքների հաշվառում և պլանավորում // Հաշվապահություն. - 2011. - No 4. - էջ. 45–52։
3. Boronenkova S. A. Կառավարման վերլուծություն: Դասագիրք. Օգուտ. - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2013. - 384 էջ.
4. Բոչարով Վ.Վ. Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2014. - 240 p.
5. Վլադիմիրովա Լ.Պ. Կանխատեսում և պլանավորում շուկայական պայմաններում. Ուսուցողական. - Մ.: Հրատարակչություն «Դաշկով և Կ», 2014. - 398 էջ.
6. Krylov E.I., Vlasova V.M., Zhuravkova I.V. Ֆինանսական արդյունքների, եկամտաբերության և արտադրության ծախսերի վերլուծություն. Օգուտ. - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 14–720 էջ.
7. Chernysheva Yu G., Chernyshev E. A. Ֆինանսական վերլուծություն տնտեսական գործունեություն 100 քննական հարց: - Մ.: ICC «MarT», 2016–208 p.
8. Լյուբուշին Ն.Պ. Տնտեսական գործունեության համապարփակ տնտեսական վերլուծություն: Դասագիրք. նպաստ. - 3-րդ հրատ., վերանայված և լրացված։ - Մ.: ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ-ԴԱՆԱ, 2014. - 448 էջ.
9. Tolpegina O. A. Շահույթի վերլուծություն. տեսություն և հետազոտական ​​պրակտիկա // Տնտեսական վերլուծությունտեսություն և պրակտիկա: - 2015. - No 2. - էջ. 26–33