Stratégiai tervezési vezető munkaköri leírása. Munkautasítás termeléstervezési vezetőnek. A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének munkaköri leírása

A stratégiai tervezés a vállalkozás egésze és a szakosodott részlegek fejlesztési céljainak meghatározása a jövőre nézve. Ez magában foglalja az üzleti feladatok és célok meghatározását, a tervezési eszközöket, módszereket, határidőket, azok megoldásának és megvalósításának prioritásait.

A stratégiai tervezés feladatai közé tartozik azoknak a belső és külső tényezőknek az elemzése, rendszerezése és figyelembevétele, amelyek kedvező feltételeket biztosítanak a vállalkozás normális működéséhez és fejlődéséhez.

A világgyakorlatban a stratégiai tervezésben a következő irányzatok alakultak ki:

Amerikai vállalatoknál - az összes részleg stratégiáinak kombinálása és az erőforrások elosztása;

Az angol vállalatoknál a globális erőforrások elosztására való orientáció dominál;

A japán vállalatok az új technológiák bevezetésére és a döntéshozatal minőségének javítására helyezik a hangsúlyt.

Oroszországban a tervezési stratégia viszonylag új típusú menedzsment. „Viszonylag” éppen azért, mert a már létező szocialista tervezési rendszer is tartalmazott stratégiai elemeket, igaz, globálisabb léptékben. A piacgazdaság kialakulása során szinte minden fejlesztést ezen a területen méltatlanul elutasítottak az orosz vállalkozók. Ez a hozzáállás az 1998. augusztusi válság beköszöntével hozta meg gyümölcsét, amikor a tervezés és a gazdasági és pénzügyi helyzet alakulásának előrejelzésének hiánya miatt sok vállalkozás veszteséget szenvedett el.

A jelenleg létező stratégiai tervezési rendszer főként külföldi cégek által alkalmazott, az orosz viszonyokhoz igazított, gyakorlatban tesztelt módszerek összeállításából áll.

A stratégiai tervezési vezető olyan intézkedéscsomagot dolgoz ki, amely meghatározza a konkrét célok elérésének sorrendjét, figyelembe véve a vállalkozás egésze erőforrásainak leghatékonyabb felhasználásának lehetőségeit. Ennek a munkavállalónak a tevékenysége nem terjed ki az alapvető jelenlegi és középtávú tervezésre - ez a vállalkozás egyes szakembereinek (adótervezési, pénzügyi tervezési, humánerőforrás-tervezési, értékesítési tervezési, beruházástervezési stb.) szakemberek előjoga. Vagyis az ilyen jellegű szakemberekkel való szoros interakcióról, munkájuk összehangolásáról, összehangolásáról, bizonyos segítségnyújtásról beszélhetünk. Itt azonban nincs egyértelmű funkcionális alárendeltség, hanem csak általános vezetés és általános irányválasztás.

Bár maga a tervezés a terv végrehajtására irányuló cselekvések megkezdése előtt véget ér, mégsem mondható, hogy a tervezésvezető munkája véget ér, hiszen a stratégiai tervezés nem egyszeri cselekvés, hanem egy folyamat, amely magában foglalja a kitűzött célok elérését. E tekintetben a következő tisztségviselői feladatokról beszélhetünk ezen a szinten: elemzés, közvetlen tervezés, a végrehajtás koordinálása, a végrehajtás ellenőrzése és a feladatok folyamatos igazítása a belső és külső tényezők változása alapján. A stratégiai tervezés magában foglalja a helyzet előrejelzését és a vállalkozás fejlesztését szolgáló intézkedések kidolgozását akár 10-15 éves időtartamra. Más szóval, a stratégiai tervezési menedzser hosszú távú, ígéretes pozíció, állandó jelleggel.

Az ebbe az osztályba tartozó alkalmazott vagy önállóan, vagy a vállalatfejlesztési programok kidolgozásáért felelős műszaki csapat tagjaként vagy marketingfunkció részeként dolgozik. A stratégiai tervezési vezető sikeres munkájának fontos feltétele az önálló és önálló munkavégzés képessége. Ezen túlmenően megkövetelik tőle, hogy kreatívan közelítsen a kérdésekhez és tudjon logikusan gondolkodni.

A nagyvállalatoknál a stratégiai tervezési menedzser munkája a fejlesztési igazgató felügyelete alatt is elvégezhető, de az orosz piacon ezek a funkciók általában egy személyben egyesülnek. Ez egy másik jellemzője az orosz piacnak - az általános menedzser vagy a felső szintű profilmenedzser funkcióinak és a stratégiai tervezési vezető funkcióinak ötvözése. Ha a külföldi vállalatoknál ezek a funkciók egyértelműen megoszlanak, és a stratégiai tervezési vezető külön pozíciót tölt be, akkor az orosz vállalkozások arra törekednek, hogy egy személyben egyesítsék a terv kidolgozóját és végrehajtóját. A munkaerőpiacunkon pedig csak az utóbbi időben jelent meg az igény egy stratégiai tervezési vezetőre, mint külön munkaköri egységre.

A rendelkezésre bocsátott munkaköri leírás minta alapján a HR vezető munkaköri leírásokat készíthet az egyes tervezési területekért felelős stratégiai tervezési vezetők számára.

I. Általános rendelkezések

1. A stratégiai tervezési menedzser a menedzserek kategóriájába tartozik.

2. Stratégiai tervezési menedzser munkakörbe a „menedzsment” szakirányú felsőfokú szakmai végzettséggel, szociális kiegészítő végzettséggel, műszaki vagy szakmai (profil) tervezési vezetői gyakorlattal rendelkező személy kerül kinevezésre.

3. A stratégiai tervezés vezetőjének tudnia kell:

3.1. Piacgazdaság, vállalkozás és vállalkozás.

3.2. A helyzet az árupiacon és a pénzpiacon.

3.3. Marketing alapjai.

3.4. Menedzsment elmélet és gyakorlat, makro- és mikroökonómia, ügyvitel, tőzsde, biztosítás, bank és pénzügy.

3.5. A gazdasági és társadalmi modellezés alapjai.

3.6. Általános társadalmi-gazdasági kérdések és alapvető statisztikai mutatók.

3.7. A statisztikai kutatás módszerei és eljárásai.

3.8. A stratégiai tervezés alapelvei.

3.9. A tervek kidolgozásának és a megvalósítás mértékének meghatározásának eljárása.

3.10. Gyártási technológia alapjai.

3.11. Vállalatirányítási struktúra.

3.12. Az innovációs és befektetési tevékenységek kilátásai.

3.13. Az információfeldolgozás módszerei a kommunikáció és a kommunikáció korszerű technikai eszközeivel, számítógépekkel.

3.14. Idegen nyelv.

3.15. Az Orosz Föderáció munkaügyi és munkavédelmi jogszabályai.

II. Munkaköri kötelezettségek

Stratégiai tervezés menedzser:

1. Elemzi a vállalkozásfejlesztési igényt, meghatározza a fejlesztés kulcspontjait.

2. elemzi a vállalkozás erőforrásait (termelés, logisztika, információ, személyzet, egyebek); elemzi és rendszerezi a vállalkozás műszaki, gazdasági és társadalmi-gazdasági mutatóit.

3. Elemzi a külső (közvetett) hatás környezetét (demográfiai, környezeti, szociokulturális, technológiai, gazdasági, politikai tényezők és mutatók) és a belső (közvetlen) hatás környezetét (jogszabályváltozási tendenciák, fogyasztók, szállítók és versenytársak jellemzői). ).

4. Versenyelemzést végez, „portrét” készít a versenytársakról, meghatározza a versenytársak fejlődési kilátásait; összehasonlító elemzést végez a vállalkozás versenyképességéről.

5. Stratégiát választ és meghatározza a vállalkozás fejlesztésének prioritásait; meghatározza a célok elérésének módszereit; indokolja a célok megválasztását; meghatározza a célok elérésének eszközeit.

6. Meghatározza a vállalkozásfejlesztési politika alapelveit.

7. Szervezi a stratégiai tervezést a vállalkozás egészére, és ezen belül a vállalkozás különálló szervezeti egységeire (képviseletek, fióktelepek stb.).

8. Meghatározza a távlati terv alapkoncepcióját (meglévő vállalkozás rekonstrukciója vagy fejlesztése, új üzleti komponensek kiválasztása, új technológiák bevezetése és a vállalkozás termelési és szervezeti felépítésének megváltoztatása, új típusú üzletágak azonosítása, új üzletágak kialakítása, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése). új piacok fejlesztése stb.).

9. A terv „kulcsfontosságú” szakaszainak megvalósítása során elemzi a kockázatok lehetőségét, típusát és mértékét, meghatározza az egyes kockázattípusok vagy kockázatkezelési eszközök csökkentésének módjait.

10. Modellezi a helyzet alakulását a koncepció fő elemeinek megvalósítása során; meghatározza a terv koncepciójának megvalósításához szükséges stratégiai döntések jellegét, alapját; megtervezi a terv megvalósításához szükséges főbb tevékenységeket, programokat.

11. Kidolgozza a hosszú távú terv tervezetét, és áttekintésre bemutatja az osztályvezetőknek, és javaslatokat küld a terv javítására; válaszol a vállalati osztályok előrejelzési és fejlesztési kérdésekkel kapcsolatos információigényeire; szakértői értékelést ad az érintett osztályok jelenlegi projektjeinek életképességéről egy új, hosszú távú terv keretében.

12. Az illetékes osztályok javaslatára speciális statisztikai kutatást végez, statisztikai kutatási eljárásokat választ ki, kutatási eredményeket készít, és azokat a terv tartalmi kiigazítása érdekében az osztályok elé terjeszti.

13. A hosszú távú tervnek megfelelően előrejelzést készít a vállalkozás fejlődésére, meghatározza a vállalkozás üzleti terveinek főbb elemeit.

14. Koordinálja a hosszú távú (stratégiai) terv egyes szakaszainak megvalósítását; módosítja a tervet a terv megvalósításának egyes szakaszaiban kialakult helyzet alapján.

III. jogok

A stratégiai tervezés vezetőjének joga van:

1. Információért a vállalkozás teljesítményének összes mutatójáról, kereskedelmi információkhoz való hozzáférésért.

2. Vállalati szakemberek bevonása a tervezésbe.

3. A szükséges információkat, dokumentumokat kérje és kapja meg a vállalkozás illetékes osztályvezetőitől és szakemberektől.

4. Kövesse nyomon a vállalkozás vezetésének intézkedéseit és döntéseit a terv egyes szakaszainak végrehajtásával kapcsolatban.

5. Eljár a vállalkozás nevében, képviseli a vállalkozás érdekeit az állami hatóságokkal, önkormányzatokkal való kapcsolattartásban statisztikai és egyéb információszerzési kérdésekben.

6. Hatásköre keretein belül aláírja és záradékolja a dokumentumokat, aláírásával ad ki a vállalkozás részére tervezési kérdésekben utasításokat.

7. A hatáskörébe tartozó kérdésekben önállóan levelezést folytat a vállalkozás strukturális részlegeivel, valamint más szervezetekkel.

IV. Felelősség

A stratégiai irányításért felelős vezető felelős:

1. A jelen munkaköri leírásban meghatározott munkaköri kötelezettségek nem megfelelő teljesítéséért vagy elmulasztásáért - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott határokon belül.

2. A tevékenységük során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntetőjogi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

3. A vállalkozás anyagi károkozásáért - az Orosz Föderáció jelenlegi munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

					JÓVÁHAGYOM
(vállalkozás, szervezet, intézmény neve)					(vállalkozás, szervezet, intézmény vezetője)
MUNKAKÖRI LEÍRÁS
00.00.0000		№ 00			(aláírás)		(TELJES NÉV.)
Szerkezeti felosztás:	Szervezési és elemző osztály
Munka megnevezése:	Tervező
					00.00.0000

1. Általános rendelkezések
1. Ez a munkaköri leírás meghatározza a tervező funkcionális feladatait, jogait és felelősségeit.
2. A tervező szakembernek minősül.
3. A tervező kinevezése és felmentése a hatályos munkaügyi jogszabályokban előírt módon, a stratégiai tervezés vezetőjének javaslatára a vállalkozás igazgatójának rendeletével történik.
4. Beosztás szerinti kapcsolatok:

1.4.1	Közvetlen alárendeltség	stratégiai tervezési vezető
1.4.2.	További alárendeltség
1.4.3	Parancsot ad
1.4.4	A munkavállalót leváltják	A vállalkozás igazgatójává kinevezett személy
1.4.5	A munkavállaló helyettesíti

1. Tervezői képesítési követelmények:

2.1.	Oktatás*	felsőfokú szakmai (gazdasági)
	tapasztalat	nincs munkatapasztalat követelmény
	tudás	Szabályozó jogi anyagok a vállalati tevékenységek tervezéséről, számviteléről és elemzéséről. Tervezett munka megszervezése a vállalkozásnál. A különböző típusú tervek kidolgozásának eljárása. Tervezési és számviteli dokumentáció. Egy vállalkozás termelési, pénzügyi és gazdasági tevékenységi mutatóinak közgazdasági elemzési módszerei. A döntéshozatal gazdasági hatékonyságának meghatározására szolgáló módszerek. Közgazdaságtan, termelésszervezés, munka- és gazdálkodás. A vállalkozás profilja és tevékenységi sajátosságai. A számítástechnika alkalmazásának szabályai műszaki-gazdasági számításokhoz, elemzésekhez és tervezéshez. Munkaügyi jogszabályok, munkavédelmi szabályok és előírások.
	készségek
	További követelmények	kiegészítő szociális nevelés,

*átlagos szakmai (gazdasági) munkatapasztalat tervezési területen legalább 3 év;

1. Tervező tevékenységét szabályozó dokumentumok

3.1 Külső dokumentumok:

Az elvégzett munkával kapcsolatos jogalkotási és szabályozási aktusok.

3.2 Belső dokumentumok:

A vállalkozás alapszabálya, a vállalkozás igazgatójának (stratégiai tervezési vezető) utasításai és utasításai; -ról szóló rendeletekszervezési és elemzőiosztály, Tervező munkaköri leírása, Belső munkaügyi szabályzat.

1. A tervező munkaköri feladatai

Tervezési szakember:

4.1. Összegyűjti a tervek kidolgozásához szükséges műszaki, társadalmi és gazdasági információkat.

4.2. Kiinduló adatokat készít a vállalati tervek elkészítéséhez és bemutatja a közvetlen felettesnek.

4.3. A közvetlen felettes megbízásából elvégzi az egyes tervrészek kidolgozását, elvégzi azokra számításokat, indokolásokat.

4.4. Modelleket tervez az események lehetséges alakulására, előrejelzéseket készít stb.

4.5. A terv kidolgozásakor figyelembe nem vett új tényezők (infláció, vis maior, bankrendszeri válság, értékpapírpiaci válság stb.) felmerülésével kapcsolatos terveket készít elő a terv módosítására.

4.6. Részt vesz a vállalkozásnál új projektek megvalósításának megvalósíthatósági tanulmányában (új termékek bevezetése, új létesítmények építése, bevezetése stb.).

4.7. Részt vesz a vállalati erőforrások hatékony felhasználását szolgáló intézkedések kidolgozásában.

4.8. Nyilvántartást vezet és figyelemmel kíséri a terv egyes szakaszainak megvalósulását; összegyűjti és feldolgozza a tervezett feladatok végrehajtásának mutatóit, az ellenőrzések eredményei alapján elemző jegyzeteket, referenciaanyagokat készít, és azokat benyújtja a közvetlen vezetőnek.

4.9. Elfogadja a terv elkészítéséhez szükséges beérkező dokumentációt, ellenőrzi az abban foglalt adatok helyességét, megbízhatóságát.

4.10. Időben elkészíti a jelentéseket.

4.11. Elvégzi a tervezett információk adatbázisának kialakítását, karbantartását és tárolását, változtatásokat végez az adatfeldolgozás során használt referencia és szabályozási információkon.

1. Tervezői jogok

A tervezőnek joga van:

5.1. A vállalkozás strukturális részlegeitől a hivatali feladatainak ellátásához szükséges információkat, dokumentumokat kéri.

5.2. Lépjen kapcsolatba az összes strukturális részleg vezetőjével a tervezési kérdésekben.

5.3. Ismerje meg a tisztségéhez kapcsolódó jogait és kötelezettségeit meghatározó dokumentumokat, a hivatali feladatok ellátásának minőségi értékelési szempontjait.

5.4. Javaslatokat nyújtson be a jelen útmutatóban meghatározott felelősségi körökhöz kapcsolódó munka javítására a vezetőségnek.

5.5. Megkövetelni a vállalkozás vezetésétől a szervezeti és műszaki feltételek biztosítását, a hatósági feladatok ellátásához szükséges, megállapított dokumentumok elkészítését.

1. A tervező kötelezettségei

A tervező felelős:

6.1. A jelen munkaköri leírásban meghatározott hivatali kötelezettségek nem megfelelő teljesítéséért vagy elmulasztásáért - Ukrajna hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott keretek között.

6.2. A tevékenységük végzése során elkövetett bűncselekményekért - Ukrajna hatályos közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott keretek között.

6.3. Anyagi kár okozása miatt - Ukrajna hatályos munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott keretek között.

1. Tervező munkakörülményei

A tervező munkarendjét a vállalkozásban kialakított belső munkaügyi szabályzat szerint határozzák meg.

1. Fizetési feltételek

A tervező szakember díjazásának feltételeit a Személyzeti díjazási szabályzat határozza meg.

1. Záró rendelkezések
1. Jelen Munkaköri leírás két példányban készült, amelyek közül az egyik a Társaságnál van, a másik a Társaságnál- a munkavállalótól.
2. A feladatok, felelősségek, jogok és felelősségek a szerkezeti egység és a munkahely Struktúrájában, Feladataiban és Funkcióiban bekövetkezett változásoknak megfelelően tisztázhatók.
3. A jelen Munkaköri leírás módosításai és kiegészítései a vállalkozás vezérigazgatója utasítására történnek.

Strukturális egység vezetője
		(aláírás)	(vezetéknév, kezdőbetűk)
EGYETÉRT:
A jogi osztály vezetője
(aláírás)	(vezetéknév, kezdőbetűk)
00.00.0000
Elolvastam az utasításokat:
		(aláírás)	(vezetéknév, kezdőbetűk)

Munkaköri leírás szükséges a munkaügyi kapcsolatok szabályozásához. Az osztályvezetők dolgozzák ki. A szervezet igazgatója hagyta jóvá.

A vezető munkaköri leírása rögzíti a munkavállaló beosztásának, kinevezésének és felmentésének rendjét. A dokumentum meghatározza a munkavállaló tudására, végzettségére, készségeire, jogaira, funkcionális kötelezettségeire és felelősségére vonatkozó követelményeket. Az utasítások számos rendelkezése eltérhet a vezető szakterületétől függően.

Minta egy tipikus vezetői munkaköri leírásból

Regionális menedzser

A regionális vezető kialakítja és irányítja a cég termékeinek és szolgáltatásainak értékesítési hálózatát. A tisztségviselő fő feladatai:

1. Keressen üzleti partnereket.

2. Döntések előkészítése a vállalat termékeinek és szolgáltatásainak értékesítési volumenének növelésére.

3. Az árképzés ellenőrzése, az értékesítési partnerek betartása az ügyfélszolgálati előírásoknak, a termékek és szolgáltatások minőségi előírásainak betartása.

2. Részvétel a cég termékei és szolgáltatásai értékesítési stratégiájának megvalósításában a képviseleti irodák területén.

3. Megbízott személyzet képzése a tárgyalások lebonyolítására, az értékesítésre és a szerződéskötésre.

5. Részvétel a vállalat tevékenységének és a kereskedői hálózat lebonyolítására vonatkozó szabványok kidolgozásában.

I. Általános rendelkezések

1. A stratégiai tervezési menedzser a menedzserek kategóriájába tartozik.

2. Stratégiai tervezési menedzser munkakörbe a „menedzsment” szakirányú felsőfokú szakmai végzettséggel, szociális kiegészítő végzettséggel, műszaki vagy szakmai (profil) tervezési vezetői gyakorlattal rendelkező személy kerül kinevezésre.

év, legalább vállalkozásfejlesztési tapasztalat

(1 év; 2 év; 3 év; egyéb)

(1 év; 2 év; 3 év; egyéb)

3. A stratégiai tervezés vezetőjének tudnia kell:

3.1. Piacgazdaság, vállalkozás és vállalkozás.

3.2. A helyzet az árupiacon és a pénzpiacon.

3.3. Marketing alapjai.

3.4. Menedzsment elmélet és gyakorlat, makroökonómia és mikroökonómia, ügyvitel, tőzsde, biztosítás, bank és pénzügy.

3.5. A gazdasági és társadalmi modellezés alapjai.

3.6. Általános társadalmi-gazdasági kérdések és alapvető statisztikai mutatók.

3.7. A statisztikai kutatás módszerei és eljárásai.

3.8. A stratégiai tervezés alapelvei.

3.9. A tervek kidolgozásának és a megvalósítás mértékének meghatározásának eljárása.

3.10. Gyártási technológia alapjai.

3.11. Vállalatirányítási struktúra.

3.12. Az innovációs és befektetési tevékenységek kilátásai.

3.13. Az információfeldolgozás módszerei a kommunikáció és a kommunikáció korszerű technikai eszközeivel, számítógépekkel.

3.14. Idegen nyelv.

3.15. Az Orosz Föderáció munkaügyi és munkavédelmi jogszabályai.

4. A stratégiai tervezési vezető beosztásába történő kinevezés és a munkakörből való felmentés a ________________________________________ javaslatára a vállalkozás vezetőjének rendeletével történik.

5. A stratégiai tervezés vezetője közvetlenül ______________________________.

II. Munkaköri kötelezettségek

Stratégiai tervezés menedzser:

1. Elemzi a vállalkozásfejlesztési igényt, meghatározza a fejlesztés kulcspontjait.

2. elemzi a vállalkozás erőforrásait (termelés, logisztika, információ, személyzet, egyebek); elemzi és rendszerezi a vállalkozás műszaki, gazdasági és társadalmi-gazdasági mutatóit.

3. Elemzi a külső (közvetett) hatás környezetét (demográfiai, környezeti, szociokulturális, technológiai, gazdasági, politikai tényezők és mutatók) és a belső (közvetlen) hatás környezetét (jogszabályváltozási tendenciák, fogyasztók, szállítók és versenytársak jellemzői). ).

4. Versenyelemzést végez, „portrét” készít a versenytársakról, meghatározza a versenytársak fejlődési kilátásait; összehasonlító elemzést végez a vállalkozás versenyképességéről.

5. Stratégiát választ és meghatározza a vállalkozás fejlesztésének prioritásait; meghatározza a célok elérésének módszereit; indokolja a célok megválasztását; meghatározza a célok elérésének eszközeit.

6. Meghatározza a vállalkozásfejlesztési politika alapelveit.

7. Szervezi a stratégiai tervezést a vállalkozás egészére, és ezen belül a vállalkozás különálló szervezeti egységeire (képviseletek, fióktelepek stb.).

8. Meghatározza a távlati terv alapkoncepcióját (meglévő vállalkozás rekonstrukciója vagy fejlesztése, új üzleti komponensek kiválasztása, új technológiák bevezetése és a vállalkozás termelési és szervezeti felépítésének megváltoztatása, új típusú üzletágak azonosítása, új üzletágak kialakítása, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése, fejlesztése). új piacok fejlesztése stb.).

9. A terv „kulcsfontosságú” szakaszainak megvalósítása során elemzi a kockázatok lehetőségét, típusát és mértékét, meghatározza az egyes kockázattípusok vagy kockázatkezelési eszközök csökkentésének módjait.

10. Modellezi a helyzet alakulását a koncepció fő elemeinek megvalósítása során; meghatározza a terv koncepciójának megvalósításához szükséges stratégiai döntések jellegét, alapját; megtervezi a terv megvalósításához szükséges főbb tevékenységeket, programokat.

11. Kidolgozza a hosszú távú terv tervezetét, és áttekintésre bemutatja az osztályvezetőknek, és javaslatokat küld a terv javítására; válaszol a vállalati osztályok előrejelzési és fejlesztési kérdésekkel kapcsolatos információigényeire; szakértői értékelést ad az érintett osztályok jelenlegi projektjeinek életképességéről egy új, hosszú távú terv keretében.

12. Az illetékes osztályok javaslatára speciális statisztikai kutatást végez, statisztikai kutatási eljárásokat választ ki, kutatási eredményeket készít, és azokat a terv tartalmi kiigazítása érdekében az osztályok elé terjeszti.

13. A hosszú távú tervnek megfelelően előrejelzést készít a vállalkozás fejlődésére, meghatározza a vállalkozás üzleti terveinek főbb elemeit.

14. Koordinálja a hosszú távú (stratégiai) terv egyes szakaszainak megvalósítását; módosítja a tervet a terv megvalósításának egyes szakaszaiban kialakult helyzet alapján.

A stratégiai irányításért felelős vezető felelős:

1. A jelen munkaköri leírásban meghatározott munkaköri kötelezettségek nem megfelelő teljesítéséért vagy elmulasztásáért - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott korlátok között.

2. A tevékenységük során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntetőjogi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

3. A vállalkozás anyagi károkozásáért - az Orosz Föderáció jelenlegi munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

IV. Felelősség

A stratégiai tervezés vezetőjének joga van:

1. Információért a vállalkozás teljesítményének összes mutatójáról, kereskedelmi információkhoz való hozzáférésért.

2. Vállalati szakemberek bevonása a tervezésbe.

3. A szükséges információkat, dokumentumokat kérje és kapja meg a vállalkozás illetékes osztályvezetőitől és szakemberektől.

4. Kövesse nyomon a vállalkozás vezetésének intézkedéseit és döntéseit a terv egyes szakaszainak végrehajtásával kapcsolatban.

5. Eljár a vállalkozás nevében, képviseli a vállalkozás érdekeit az állami hatóságokkal, önkormányzatokkal való kapcsolattartásban statisztikai és egyéb információszerzési kérdésekben.

6. Hatásköre keretein belül aláírja és záradékolja a dokumentumokat, aláírásával ad ki a vállalkozás részére tervezési kérdésekben utasításokat.

7. A hatáskörébe tartozó kérdésekben önállóan levelezést folytat a vállalkozás strukturális részlegeivel, valamint más szervezetekkel.

1. Általános rendelkezések

1.1. A termeléstervezési és marketing osztály vezetője vezető besorolású.

1.2. A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjét a szervezetvezető-helyettes (más tisztségviselő) javaslatára a szervezet vezetője megbízásából nevezi ki és menti fel.

1.3. „Vezető” szakon szerzett felsőfokú szakmai végzettséggel és legalább 3 év menedzsment és marketing területen szerzett szakmai gyakorlattal vagy felsőfokú szakmai végzettséggel, speciális menedzsment szakirányú végzettséggel, menedzsment területen szerzett munkatapasztalattal, ill. marketing a termeléstervezési és marketing osztály vezetői pozíciójába legalább 5 évre kinevezve.

1.4. A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjét tevékenysége során a következők irányítják:

Jogalkotási és szabályozási jogszabályok, egyéb útmutatók és módszertani anyagok a gazdasági tervezésről és marketingről, a szervezet vállalkozási, kereskedelmi, pénzügyi és gazdasági tevékenységének kérdéseiről;

A szervezet alapszabálya;

A szervezet vezetőjének utasításai, utasításai;

Ez a munkaköri leírás.

1.5. A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének tudnia kell:

A köztársasági gazdasági társaságok gazdasági tevékenységét szabályozó jogalkotási és szabályozási jogi aktusok;

Módszertani, szabályozási és egyéb útmutató anyagok a gazdaságtervezésről és marketingről;

Egy szervezet termelési és gazdasági tevékenységeinek elszámolási és elemzési módszerei;

A szervezet fejlődésének kilátásai;

A tervezett munka megszervezésének eljárása;

A hosszú és rövid távú piacfejlesztési tervek, a különböző piacokon végzett exporttevékenységek, a kutatás-fejlesztési (K+F) és termelési tervek és programok kidolgozásának eljárása;

A statisztikai számvitel megszervezésének rendje, a tervezési és számviteli dokumentáció, a jelentéstétel ütemezése és eljárása;

Egy szervezet és részlegei tevékenységének mennyiségi és minőségi mutatóinak közgazdasági elemzési módszerei;

A kereskedelmi termékek költségének meghatározására szolgáló eljárás, az anyag- és munkaerőköltségek szabványainak kidolgozása, a nagy- és kiskereskedelmi árak;

A gazdasági munka megszervezésének rendje;

Az új berendezések és technológiák bevezetésének gazdasági hatékonyságának meghatározására szolgáló módszerek, a munka tudományos megszervezése, racionalizálási javaslatok és találmányok;

Felsőfokú hazai és külföldi tapasztalat szervezeti gazdasági és marketing munka szervezése, fejlesztése terén;

Marketing, gazdaságtan és termelésszervezés, gyártástechnológiai alapismeretek;

Lehetőség a szervezeti és számítástechnikai számvitelre, műszaki-gazdasági számítások végzésére, a szervezet gazdasági tevékenységének elemzésére;

A munkajog alapjai;

Munkavédelmi és tűzvédelmi szabályok és előírások.

1.6. A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének átmeneti távolléte esetén feladatait a szervezet vezetőjének utasítására kijelölt személy látja el, aki felelős azok megfelelő végrehajtásáért.

2. Munkaköri kötelezettségek

A Termeléstervezési és Marketing Osztály vezetőjének az alábbi feladatai vannak:

2.1. Irányítja a szervezetben a gazdasági és marketingtervezési munkát, amelynek célja a racionális gazdasági tevékenységek megszervezése, a termelési tartalékok azonosítása és felhasználása a legnagyobb gazdasági és marketing hatékonyság elérése érdekében.

2.2. Irányítja a hosszú és rövid távú piacfejlesztési tervek kidolgozását, kapacitását, a K+F és termelés terveit és programjait, a különböző piacokon exporttevékenységek terveinek elkészítését, a tervek kiigazítását a termékértékesítés és a meglévő rendelések figyelembevételével.

2.3. Elemzi az elmúlt 5 év általános gazdasági mutatóit, és előrejelzést készít ezekre a mutatókra a következő 5-10 évre.

2.4. Elemzi és előrejelzi a piaci fejleményeket minden terméktípus esetében; a szervezet számára érdekes piacok jellemzői; az egyes legyártott terméktípusok potenciális és várható értékesítési volumene, beleértve a szervezet erősségei és gyengeségei alakulásának értékelését.

2.5. Elemezi a piaci versenyt, figyelembe véve a szervezet által elfoglalt piaci részesedést, a gyártott termékek elismertségét, az árak és értékesítési csatornák lehetséges változásait, a versenytársak erősségeit és gyengeségeit, a szervezet fejlődésének hosszú távú tendenciáit, következtetéseket von le a a szervezet tevékenységének külső és belső feltételeinek kialakítása, előrejelzést készít a lehetséges problémákról.

2.6. Meghatározza a szervezet céljait és céljait a profitvolumen, a piaci részesedés, a termékértékesítési csatornák, az árpolitika vonatkozásában; a szervezet stratégiája az új termékek fejlesztése, értékesítési technikák, árképzés, termékek promóciós eszközei, jövedelmezősége, piaci részesedése terén; évre részletes marketingtervet dolgoz ki, összegzi a szervezet tevékenységének pénzügyi eredményeit.

2.7. Szervezi az osztály részvételét a racionális tervezési és számviteli dokumentáció kidolgozásában, valamint a gépesítési és automatizálási eszközök bevezetésében a tervezés, számvitel és gazdasági elemzés területén.

2.8. Korszerű személyzetirányítási módszerekkel irányítja az osztály dolgozóit.

A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének joga van:

3.1. Ismerje meg a szervezet vezetésének határozattervezeteit a termeléstervezési és marketing osztály tevékenységére vonatkozóan.

3.2. Javaslatokat nyújtson be a termeléstervezési és marketing osztály munkájának javítására a szervezet vezetésének megfontolására.

3.3. A szervezet tevékenységében (szerkezeti egység, egyes dolgozók) a hivatali feladataik ellátása során feltárt valamennyi hiányosságról saját hatáskörén belül tájékoztassa közvetlen felettesét, és tegyen javaslatot azok megszüntetésére.

3.4. A szervezet strukturális részlegeinek szakembereit vonja be a rábízott feladatok ellátásába azokban az esetekben, amikor ezt a strukturális osztályokra vonatkozó szabályzat előírja, egyébként - a szervezet vezetőjének engedélyével.

3.5. Személyesen vagy a vezető nevében kérheti a szervezeti osztályok vezetőitől, szakemberektől a hivatali feladataik ellátásához szükséges információkat, dokumentumokat.

3.6. Írja alá és hagyja jóvá a hatáskörén belüli dokumentumokat.

3.7. A termeléstervezési és marketing osztály dolgozóinak kinevezésére, áthelyezésére, elbocsátására, ösztönzésükre, illetve büntetés kiszabására vonatkozó javaslatokat nyújtson be a szervezet vezetőjének megfontolásra.

3.8. Megkövetelni a szervezet vezetőitől, hogy segítsenek hivatali feladataik és jogaik ellátásában.

3.9. Képviseli a szervezet érdekeit más strukturális részlegekkel és külső szervezetekkel való kapcsolattartásban a termeléstervezés és marketing kérdéseiben.

4. Kapcsolatok (beosztás szerinti kapcsolatok)

4.1. A termeléstervezési és marketing osztály vezetője közvetlenül a szervezet vezetőjének (szervezetvezető-helyettesnek, egyéb tisztségviselőnek) tartozik.

4.2. A termeléstervezési és marketing osztály vezetője a hatáskörébe tartozó kérdésekben kapcsolatba lép a szervezet összes strukturális részlegének vezetőjével:

Adatokat kap a forgalmi volumenekről, az értékesítési nyereségről, az értékesítési volumenek tervezett adatairól, a bevételről, az értékesítés idejéről (szolgáltatásnyújtás), a termelés és értékesítés gazdasági költségeinek szerkezetéről, a szervezet szervezeti és vezetési felépítéséről;

Terveket és programokat ad a kutatás-fejlesztési munkához, a versenytársak tevékenységének elemzéséhez, a gazdasági helyzet előrejelzéséhez, a szervezet szervezeti felépítésének és pénzügyi lehetőségeinek elemzéséhez, piacfejlesztési tervhez, exporttevékenységi tervekhez, javaslatokat tesz a piac kiválasztására, változtatására. a termékpaletta, a termelés, valamint a gazdasági és üzleti tevékenység fejlesztési irányai, az értékesítési volumen előrejelzése, a kereslet megteremtésére és az értékesítés ösztönzésére szolgáló programok, ajánlások az áruk és szolgáltatások minőségének javítására és fogyasztói tulajdonságainak javítására, évre szóló marketingterv, elemzés a szervezet pénzügyi tevékenységének eredményeiről.

5. Teljesítményértékelés és felelősség

5.1. A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének munkájának eredményét a szervezet vezetője (szervezetvezető-helyettes, egyéb tisztségviselő) értékeli.

5.2. A termelési tervezési és marketingvezető a következőkért felel:

hivatali kötelezettségeinek elmulasztása (nem megfelelő ellátása);

A belső munkaügyi előírások, a munkavédelmi és tűzvédelmi szabályok és előírások be nem tartása;

A megadott jogok helytelen felhasználása és hiányos felhasználása;

a neki beosztott alkalmazottak rossz minőségű feladatellátása;

A neki alárendelt alkalmazottak alacsony teljesítménye és munkafegyelme;

A szervezetben anyagi kár okozása - a hatályos jogszabályoknak megfelelően.

Jegyzet. A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének munkaköri leírása az Egységes Munkaköri Képesítési Jegyzék 1. „Gazdaság” 1. „Alkalmazotti beosztások a gazdaság valamennyi ágazatára” 1. számának alapján készült (jóváhagyva: a Fehérorosz Köztársaság Munkaügyi Minisztériuma, 1999. december 30-i 159. sz., módosított), és az STB 6.38-2004 „Egységes dokumentációs rendszerek. Szervezeti és adminisztratív dokumentáció rendszere. A dokumentumok elkészítésére vonatkozó követelmények” (jóváhagyva a Fehérorosz Köztársaság Minisztertanácsa alatt működő Szabványügyi, Mérésügyi és Tanúsítási Bizottság 2004. december 21-i 69. sz. határozatával).