Miért nem fejlődik az ipari termelés Oroszországban? A hivatalos orvoslás kezelése nem felel meg a modern követelményeknek Nem felel meg a modern követelményeknek

A modern olvasóknak több erőfeszítést kell tenniük A 21. században élő Biblia olvasóiként ez mindig nehezebb lesz, mint az eredeti olvasóknak, mert gyerekkorunk óta nem olvasunk görögül vagy bibliai héberül, ezért muszáj.

Nem felel meg a modern biztonsági követelményeknek a Fehéroroszországban, a litván határ közelében, Astravetsben épülő atomerőmű (BelAtomerőmű) - állítják litván szakemberek, akik elolvasták az atomerőmű stresszteszt-jelentését és benyújtották észrevételeiket a nemzetközi csoportnak.

Litván Állami Felügyelőség részére atomenergia(VATESI) arról számolt be, hogy Litvánia több mint 100 megjegyzést és kérdést fogalmazott meg az atomerőművek szélsőséges helyzetekkel szembeni ellenálló képességével kapcsolatban. Litvánia legfontosabb kérdését az állomás építésének helyszínválasztásával kapcsolatban nem vették figyelembe a jelentés, ezért ez és számos más kérdés megválaszolatlan marad – áll a jelentésben.

„A Litvánia által korábban feltett kérdések mellett, amelyekre Fehéroroszország még nem adott választ, a stresszteszt-jelentés megismerése azt mutatta, hogy a fehérorosz atomerőmű projektjének ezen a téren is vannak hiányosságai, amelyeket az indulás előtt meg kell szüntetni. - az első reaktor felállítása” – jegyzi meg a munkacsoport vezetője és a VATESI nukleáris biztonságért felelős helyettes vezetője, Sigitas Shlyapavichyus.

A munkacsoport azzal érvel, hogy nem indokolja az atomerőmű stabilitását egy nehéz kereskedelmi repülőgép lezuhanása esetén, valamint az irányítási rendszer függetlenségének biztosítását súlyos balesetek esetén. Ezenkívül Litvániának kétségei vannak a projekt szélsőséges földrengés esetére vonatkozó fenntarthatósági elemzésével kapcsolatban, mivel az az 1997-es tanulmányon alapul.

Állítólag az ostroveci atomerőmű stressztesztjei nem vették figyelembe a közeli erdőkben keletkező erdőtüzek lehetséges következményeit és egyéb veszélyeket, beleértve a földrengés utáni esetleges áradást, amely akkor következhet be, ha a Neris folyón három mesterséges tározó beszakad. keresztül.

A litván intézmények által megfogalmazott észrevételeket és kérdéseket január 25-ig benyújtják az Európai Bizottsághoz és az Európai Nukleáris Biztonsági Szabályozó Szervezetek Csoportja (ENSREG) által létrehozott nemzetközi szakértői munkacsoporthoz. Litvániában a VATESI, az Energy Institute, a VAE SPB, az Ignalinai Atomerőmű, a Litván Geológiai Szolgálat, az ország Hidrometeorológiai Szolgálata, a Külügyminisztérium, az Energiaügyi Minisztérium és a Nukleáris Hulladékgazdálkodási Ügynökség vesz részt a BelNPP stresszteszt-jelentésének elbírálásában. .

Az atomerőművek 2016-os terhelési tesztjeit a ROSATOM fővállalkozó leányvállalata, az Atomprojekt végezte el. A litván kormány képviselői már kijelentették, hogy a tesztek nem adnak választ minden kérdésre, és az atomerőmű módszertanának megfelelő teszteket követelnek meg.

Atomerőmű Fehéroroszországban a litván határ közelében, Vilniustól mindössze 50 km-re épül. Litvánia blokkolja a BelAtomerőműben termelt villamos energia importját, és ezzel igyekszik megnehezíteni a projekt végrehajtását.

Azok, akik nem akarták megérteni, mi történik, szembeszálltak a céggel. Talán azt gondolták, hogy ha rólunk írnak, és bajba kerülünk, akkor az hatással lesz a cégre. Egy dolgot azonban nem vettek figyelembe: ha pontokat kényszerülünk zárni, akkor a cég nem fog pénzt gyarapítani. Ha lenne szabad pénzünk, akkor ilyen nehézségeket okoznánk magunknak? Biztosan nem, mert a cég alapításától kezdve mindig időben fizette ki alkalmazottai munkáját. De ha problémák jelennek meg a piacon, akkor mindenki szenved: a vállalkozások és az egyének egyaránt. Ez olyan, mint a sakkban – sok múlik egy lépésen.

Az a mulasztásunk, hogy az alacsony árrésű üzletek bezárását sokáig halogattuk. Érdemes volt határozottabban fellépni, és még 2015 június-júliusában elkezdeni a hálózatoptimalizálást. A létszám mintegy 30%-ának csökkentésére volt szükség. Az üzlet az üzlet, de embernek kell lenni. A munkaerőpiac jelenlegi helyzetét megértve igyekeztünk nem elbocsátani embereket, áthelyeztük őket más intézményeinkbe. Sok alkalmazott, aki akkor szembehelyezkedett a céggel, még mindig munkát keres. De látva, hogy a fizetési helyzet stabilizálódott, bejelentették, hogy készek visszatérni.

Merab Elashvili

- A Sbarro dolgozók szakszervezete arról számolt be, hogy a szakszervezet 70 tagjának adóssága körülbelül 150 ezer rubel volt.

- Ez nem teljesen igaz, a tartozás mértéke más volt. Néhányuknak körülbelül 3000 rubel adóssága volt, míg másoknak elérte a 150 000 rubelt. A szakszervezeti tagokkal szembeni teljes tartozás 4,5 millió rubelt tett ki.

— De azok, akik Sbarrónak tartoztak, többen voltak?

- Természetesen többet. 70 fő az, aki belépett a szakszervezetbe.

Mennyivel tartozott a cég általában az alkalmazottaknak?

- Decemberben - körülbelül 15 millió rubelt, de novemberben részben fizettünk. Ma kifizetjük a jelenlegi fizetést, és tovább fizetjük az ebből eredő tartozásokat. Arra számítunk, hogy a következő két hónapban minden tartozást kifizetnek.

- Az alkalmazottak arról számoltak be, hogy ők munkaszerződések harmadik fél cégeknek adták ki, és a fizetésnek ez a része " ban benborítékok, ugye?

— Az outsourcing bevett gyakorlat az éttermi üzletláncoknál. Közvetlenül toborzó cégekkel dolgoztunk, akiknek a szerződés alapján a teljes összeget kifizették, és ők fizették ki az alkalmazottak fizetését. De hogy ezek a cégek hogyan regisztrálták az alkalmazottakat – ezt persze nem tudhatom.

Szívességet tettek nekünk azzal, hogy személyzetet biztosítottak. Körülbelül két éve kezdtünk el aktívan együttműködni ilyen cégekkel, amikor ez a sok gazdasági turbulencia elkezdődött az országban. A legjobbkor természetesen igyekeztek alkalmazottakat beiktatni a cég állományába, kialakítva ezzel a márka iránti odaadás és hűség érzését. A teljes munkaidőben dolgozók számára igyekeztünk speciális feltételeket és pénzt fizetni, még akkor is, ha nehézségekbe ütköztünk. Soha nem hagytuk figyelmen kívül a stábot, csak a sztrájkhelyzet bizonyos provokáció volt, és teljesen kontrollálatlan.

Miért gondolod, hogy ez provokáció?

- Most a piacon, ha nem is minden második, de minden harmadik cégnél van a miénkhez hasonló helyzet. De miért vonultak utcára a Sbarro alkalmazottai? Kit követtek? Valaki biztosan rákényszerítette őket erre. Az év végén meghívtuk a munkavállalókat és a szakszervezeti képviselőket, hogy találkozzanak és üljenek le tárgyalóasztalhoz. Feltételeket szabnak: a cégnek minden kihelyezett alkalmazottat fel kell vennie, és egy héten belül ki kell fizetnie a tartozást. Javaslatukat nem tudtuk elfogadni, mert ez újabb többletköltséggel járna. A mi szempontunkból a szakszervezet kategorikusan és keményen járt el, de aztán a cég szemével is láthatta a helyzetet. Csak 2016 februárjában sikerült megegyeznünk.

„G.M.R. A vendéglátás bolygója»

Étterem, ahol a "G.M.R. A Hospitality Planet" 1997-ben alakult. A nevében szereplő rövidítés a társtulajdonosok nevének kezdőbetűiből származik: Merab Elashvili, testvére George Elashvili és sógora, Roman Shamilashvili. A partnerek 1997-ig európai áruk forgalmazásával foglalkoztak.

A holding ma 88 Sbarro éttermet üzemeltet, ebből 35-öt birtokol, a többit subfranchise-val fejlesztik. A portfólióhoz tartozik még a Yolki-Palki, az Oriental Bazaar, a Viaggio és a Little Japan éttermek, a YamKee tésztaboltok és a Cafesto kávézó. A hálózatok összesen 157 ponttal rendelkeznek, beleértve a franchise-pontokat is.

A holding bevétele 2015-ben csökkent 2014-hez képest27%-kal, 5,5 milliárd rubelig. A társaság nem hozza nyilvánosságra a nyereséget és a teljes adósságterhelést.

„Egy nap alatt az összes Mega üzletünket bezárták

— Milyen a holding egészének pénzügyi helyzete?

- A forgalom 2014-ben 7 milliárd rubelt tett ki, 2015-ben - 5,5 milliárd rubelt. A cég folyamatosan fejlődött újrabefektetések és banki források bevonásával. 2014 közepén, az országban a gazdasági válság beköszöntével néhány bank megtagadta a hitelkeret meghosszabbítását, kénytelenek voltunk visszatérni Pénz. Ugyanakkor szinte minden bank 10-11%-ról 19-25%-ra emelte a kamatot. És rengeteg erőfeszítésbe és energiába került, hogy meggyőzzük őket arról, hogy az éttermi üzleti modell ezt nem engedheti meg magának. Pénzbeli hiányunk volt. A kamatot csak 2015 végén sikerült rendezni. Az élelmiszerembargó, a devizakockázatok, a lakosság fizetőképességének csökkenése - összességében 20-30%-kal estek vissza a csekkjeink - és a bevásárlóközpontok forgalmának csökkenése is érintette.

Megkezdtük az üzlet optimalizálását: csökkentjük az iroda létszámát, országszerte tárgyalunk a bevásárlóközpontokkal. Valaki beleegyezett, hogy rubelben fizesse a bérleti díjat, valaki nem. Például a „Mega” vezetése kemény álláspontot képviselt, elutasított minden kompromisszumos megoldást. És egy nap alatt az összes Mega-pontunkat bezárták Oroszország szinte minden városában, megsemmisültek azok a működő éttermek, amelyekbe több mint 20 millió dollárt fektettünk be.Több mint 500 ember maradt munka nélkül egy pillanat alatt. Sokan újoncok voltak, és számukra az állás elvesztése valóságos tragédia, katasztrófa volt.

– Milyen egyéb devizafizetései voltak?a bérleti díjon kívül? Import termékek?

„Mi magunk nem importáltunk nagy mennyiségű terméket, de együttműködtünk olyan közvetítőkkel, akik lisztet és tejtermékeket, tésztákat, sajtokat vásároltak nekünk Portugáliában, Olaszországban és más országokban. Az embargó előtt a termelés mintegy 70%-a az EU-országokból származott. Természetesen a vásárlások nagyobb százalékát az olasz Sbarro kávézóláncnak szánták.

Az élelmiszerembargó megjelenésével így alakult: ami tegnap 30 rubelünkbe került, abból 60 rubel lett. Ennek oka az [élelmiszer-beszállítók] versenyének csökkenése az orosz piacon és a spekulatív játékok. Szóval ha tetszik, ha nem, az árakat emelni kell, de másfél év alatt csak 10-12%-kal sikerült. Nem háríthatjuk át az összes költséget látogatóinkra. Ebben az esetben a vendégek egyszerűen nem jönnek hozzánk.

Valamikor az edények költsége már a vállalat forgalmának mintegy 50%-át tette ki. Folyamatosan nőtt a bérleti és személyzeti kiadások aránya is, mert attól függetlenül kell fizetnünk, hogy a vendégek érkeztek-e az étterembe. Ezeken a fő kiadási tételeken kívül továbbiak is vannak. Így fokozatosan, apránként elkezdtünk eladósodni a bérleti díjakból, az élelmiszer-beszállítókból és így tovább.

Nem hozzuk nyilvánosságra.

— Próbálta-e csökkenteni az importált alapanyagoktól való függőséget?

— Találkoztunk amerikai partnereinkkel, akik a Sbarro márka tulajdonosai. Felvázolták azokat a problémákat, amelyekkel az Oroszországgal szemben bevezetett szankciók miatt szembesültek. Javasolt lehetőségek a meglévő összetevők cseréjére, amelyek költsége meredeken emelkedett. Nem változtathatunk úgy a recepten, hogy ne állapodjunk meg az amerikai partnerrel. Javaslataink sajnos válasz nélkül maradtak, elkezdődtek a bürokratikus késések.

Merab Elashvili (Fotó: Alena Kondyurina az RBC-nek)

Plusz franchise-vevőink [88 oroszországi Sbarro pizzéria közül G.M.R. A Planet of Hospitality mindössze 54 tulajdonosa, a többi alfranchise] fordult hozzánk segítségért az étlap „élelmiszerköltség” csökkentése érdekében történő alakításában, marketingtámogatásban, új enteriőr kialakításában, mi pedig nem tudtunk nekik segíteni. út. Mi magunk is a helyzet túszai lettünk.

Bármely márka fokozatosan elavulttá válik, új fényes, dinamikus játékosok jelennek meg. Sajnos a mai Sbarro franchise modell már nem felel meg a modern piaci követelményeknek, nem igazolja a vele szemben támasztott elvárásokat. A márka alapítója pedig nem változtatott. Hosszú utat tettünk meg egy amerikai vállalattal, de a franchise elsősorban partneri vállalkozás. Reméltük, hogy a partnerek meghallgatnak minket, de mivel ez nem történt meg, elkezdtünk készülni a szerződésbontásra.

— Milyen eljárással lehet kilépni a koncessziós szerződésből? Kell-e büntetést fizetni?

- Nem tudom megmondani - a szerződés feltételei bizalmasak.

— Felajánlja amerikai partnereinek, hogy vásároljanak Sbarro üzleteket?

- Nem. A sikeres helyszínekkel rendelkező helyiségek egy részét saját koncepcióink kidolgozására tervezzük. Már sok tulajdonosunkat értesítettük, hogy a közeljövőben megszüntetjük ennek a márkának a kezelését.

— Mi lesz a Sbarro alfranchise-tulajdonosokkal?

— Az amerikai Sbarro veszi át a franchise átvevő irányítását. Addig is a megszokott módon dolgozunk. Minden franchise-vevővel partnerkapcsolatot szeretnénk fenntartani, mert sokan közülük más koncepcióink franchise-besorolása is.

— A 2008-as válság idején megnőtt az érdeklődés a franchise iránt, mert így olcsón lehet saját vállalkozást indítani. Növekszik most az érdeklődés?

„Ezek nagyon különböző válságok. Ha az első tisztán gazdasági volt, ma geopolitikai konfrontációnak lehetünk tanúi. 2008-hoz hasonlóan továbbra is érdeklődnek a franchise iránt, de ma már a kisebb befektetések formátumait keresik. A franchise program újraindításának lehetőségét fontolgatjuk, esetleg csökkentjük az egyösszegű díj és a jogdíj költségeit, és változtatunk az ajánlaton.

Merab Elashvili

1974-ben született a grúziai Kulashi faluban, a grúz zsidó közösség egyik vezetőjének családjában. 19 évesen Moszkva „meghódítására” érkezett, ahol testvérével, Georgij Elisvilivel és sógorával, Roman Shamilashvilivel megalapította a GMR céget, amely az ismert európai áruk forgalmazásával foglalkozott. gyártók, különösen a Kinder Surprise csokoládé tojás. Aztán elkezdett ingatlanügyleteket lebonyolítani. 1997-ben meggyőzte amerikai partnereit, hogy adjanak neki egy mesterfranchise-t Sbarro pizzériák megnyitásához Oroszországban. 2007 óta a G.M.R. elnöke. Vendéglátás bolygó.

2008 szeptemberében, a zsidó újév előestéjén rokonaival egy szefárd zsinagógát nyitott Moszkva északi részén, a Triumph Palace lakóparkban. 2016 áprilisában Elashvili lett a pletykarovat hőse, aki Anna legidősebb lányának esküvőjét szervezte Tel-Avivban. Az ünnepségen 2 ezer vendég vett részt, akiket Nyikolaj Baskov, Soso Pavliashvili és Ryan Leslie amerikai rapper szórakoztatott. Egy évvel korábban Merab testvére és üzlettársa, Georgij a moszkvai manézsban ünnepelte fia esküvőjét, ahová több mint 1500 vendéget hívott meg.

„A lopás a forgalom 10-12%-át kezdte elérni»

– Milyen válságellenes tervei vannak a közeljövőben?

- Először is elutasítjuk a nem hatékony oldalakat. Megalapításunk óta több mint 500 üzletet nyitottunk, de a gazdasági válságok idején sokan kénytelenek voltak elhagyni. 2014 óta a cég váltogatja az üzleteket. Most a franchise éttermekkel együtt több mint 150 étterem üzemel, további mintegy 20 átmenetileg bezárt, mert bérleti szerződésekről tárgyalunk. Ha nem értünk egyet, akkor természetesen nem nyitunk. Ebben a helyzetben nem a mennyiségért harcolunk. Minden pont legyen üzlet, és pénzt hozzon. Nincs üzlet? Minden zárva van.

Más ellátási láncot építettünk ki. 2015-ig egyetlen beszállítónk volt. Hatékonysága már nem felelt meg nekünk, és véget vetettünk a kapcsolatnak. Ma már különböző beszállítókkal működünk együtt, folyamatosan dolgozunk a nyújtott szolgáltatások hatékonyságán.

A belső lopások megelőzése érdekében továbbra is gyakori ellenőrzéseket végzünk az éttermekben. Amikor a fizetések késtek, nagyszabású lopások kezdődtek. Általánosságban elmondható, hogy ez nem ritka az éttermi üzletágban, de az utóbbi időben az étterem forgalmának 10-12 százalékát is eléri a veszteség. Például az iparági átlag nem több, mint 2%.

És természetesen új ételeket vezetünk be, optimalizáljuk a költségeket, különféle marketing kampányokat folytatunk a látogatók vonzására.

– Milyen koncepciókat tervez fejleszteni?

— Vannak szövetségi jelentőségű márkáink: a közel-keleti konyha éttermei, a Vosztocsnij Bazár és az orosz házikonyhás Yolki-Palki. A szankciókat és az importhelyettesítési igényt figyelembe véve gyorsan adaptáltuk a technológiákat, és ezekben a hálózatokban már stabil az üzlet. Vannak népszerű YamKee tészta. A franchise-vevők különösen érdeklődnek e márka iránt kis formátuma, befektetései és gyors megtérülése miatt. Vagy talán ez egy teljesen más koncepció lesz.

Hogyan viselkednek a fogyasztók?

„A fogyasztó ma konzervatívabb álláspontot képvisel, és óvatosan kezeli az új termékeket. Ha valakinek van ingyen 200 rubelje, akkor eljön az ismerős ízért, amit megszokott. Ma az orosz gyorséttermi piacot három kulcsfontosságú termék uralja: csirke, hamburger és pizza. De ez nem jelenti azt, hogy nincsenek más érdekes fogalmaink, mint például a burgonya, a pánázsiai konyha, a palacsinta, a galuska stb.

Az Ön által végrehajtott változtatások már éreztették hatásukat?

– Igen, a forgalom növekedését látjuk. A csekkeknél hozzávetőlegesen 13%, az éttermi bevételeknél már 22%-os a növekedés 2015 negyedik negyedévéhez képest. A helyzet kiegyenlítődik. Remélhetőleg júliusban pluszban jelentkezünk. Ugyanakkor továbbra is törlesztjük az adósságokat. Ugyanakkor tárgyalásokat folytatunk különböző befektetési alapokkal és magánbefektetőkkel a részvények eladásáról.

— „G.M.R. A Hospitality Planet teljes mértékben családi tulajdonban lévő cég. Sajnálja, hogy "kívülállókat" enged be?

— Milyen részesedést szeretne eladni, és mennyire becsüli a részesedés értékét?

– Különféle megbeszélések vannak. Nem tudjuk, hol fogunk végezni, de a cégnek új beruházásokra van szüksége. És mindent megteszünk, hogy magabiztosnak érezze magát.

- És ha nem ért egyet, képes lesz normálisan fejlődni és kifizetni az adósságait?

— A következő évben nem tervezünk saját éttermet nyitni. Kiegyenlíteni kell a helyzetet, újjá kell építeni a céget, optimalizálni kell az üzletet és folytatni kell az adósság törlesztését. Ezzel egyidejűleg 2016 eleje óta nyolc franchise létesítményt nyitottunk, év végére pedig további ötöt tervezünk Kurszkban és az irkutszki régióban. Moszkvai és jaroszlavli partnerekkel is tárgyalunk. A kazahsztáni franchise-vállalkozók nagy érdeklődést mutatnak koncepcióink iránt.

Tévedés azt állítani, hogy holnap az összes tartozást egyszerre ki tudjuk fizetni, de a cég most megbirkózik a kötelezettségeivel. A fordulópont 2016 vége lesz. Ha holnap nem történik vis maior, akkor minden nehézséget leküzdünk.

A litván határ közelében, Ostrovecben épülő atomerőmű (BelNPP) nem felel meg a modern biztonsági követelményeknek – állítják litván szakemberek, akik elolvasták az atomerőmű stresszteszt-jelentését és benyújtották észrevételeiket a nemzetközi csoportnak.

A litván Állami Nukleáris Energia Felügyelőség (VATESI) jelentése szerint Litvánia több mint 100 megjegyzést és kérdést fogalmazott meg az atomerőművek szélsőséges helyzetekben való stabilitásával kapcsolatban. Litvánia legfontosabb kérdését az állomás építésének helyszínválasztásával kapcsolatban nem vették figyelembe a jelentés, ezért ez és számos más kérdés megválaszolatlan marad – áll a jelentésben.

« A Litvánia által korábban feltett kérdések mellett, amelyekre Fehéroroszország még nem adott választ, a stresszteszt-jelentés megismerése azt mutatta, hogy a fehérorosz atomerőmű projektjének ezen a téren is vannak hiányosságai, amelyeket az indulás előtt meg kell szüntetni. az első reaktorból" - jegyzi meg az üzenetben a munkacsoport vezetője és a VATESI nukleáris biztonságért felelős helyettes vezetője Sigitas Shlyapavichyus.

A munkacsoport azzal érvel, hogy nem indokolja az atomerőmű stabilitását egy nehéz kereskedelmi repülőgép lezuhanása esetén, valamint az irányítási rendszer függetlenségének biztosítását súlyos balesetek esetén.

Ezenkívül Litvániának kétségei vannak a projekt szélsőséges földrengés esetén fennálló stabilitásának elemzésével kapcsolatban, mivel az 1997-es tanulmányokon alapul. a földrengést követő árvíz, amely akkor következhet be, ha három mesterséges víztározó áttör a Neris folyón .

A litván intézmények által megfogalmazott észrevételeket és kérdéseket január 25-ig benyújtják az Európai Bizottsághoz és az Európai Nukleáris Biztonsági Szabályozó Szervezetek Csoportja (ENSREG) által létrehozott nemzetközi szakértői munkacsoporthoz.

Litvániában a VATESI, az Energy Institute, a VAE SPB, az Ignalinai Atomerőmű (INPP), a Litván Geológiai Szolgálat, az ország Hidrometeorológiai Szolgálata, a Külügyminisztérium, az Energiaügyi Minisztérium és a Nukleáris Hulladékgazdálkodási Ügynökség vesz részt. a BelAtomerőmű stresszteszt-jelentésének mérlegelése során. Az atomerőművek 2016-os terhelési tesztjeit a ROSATOM fővállalkozó leányvállalata, az Atomprojekt végezte el.

A litván kormány képviselői már kijelentették, hogy a tesztek nem adnak választ minden kérdésre, és az atomerőmű módszertanának megfelelő teszteket követelnek meg. Atomerőmű épül a litván határ közelében, Vilniustól mindössze 50 km-re. Litvánia blokkolja a BelAtomerőműben termelt villamos energia importját, és ezzel igyekszik megnehezíteni a projekt végrehajtását.