विभाग के बारे में अनुमानित स्थिति. शब्दावली. संरचनात्मक इकाई पर विनियम. श्रम सुरक्षा विभाग के नियमों में निर्दिष्ट कार्यों की सूची में, उदाहरण के लिए, निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं
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1. सामान्य प्रावधान
1.1. मुख्य मैकेनिक का विभाग, उद्यम की एक स्वतंत्र संरचनात्मक इकाई होने के नाते, [उद्यम के प्रमुख की स्थिति का नाम] के आदेश से बनाया और समाप्त किया जाता है।
1.2. विभाग सीधे उद्यम के तकनीकी निदेशक को रिपोर्ट करता है।
1.3. विभाग का प्रमुख मुख्य मैकेनिक होता है, जिसे तकनीकी निदेशक की सिफारिश पर [उद्यम के प्रमुख के पद का नाम] के आदेश से इस पद पर नियुक्त किया जाता है।
1.4. मुख्य यांत्रिक इंजीनियरइसका [अर्थ] प्रतिस्थापक है।
1.5. डिप्टी के कर्तव्य मुख्य मैकेनिक द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।
1.6. मुख्य मैकेनिक के प्रस्ताव पर [उद्यम के प्रमुख की स्थिति का नाम] के आदेश से विभाग के डिप्टी (ओं) और अन्य कर्मचारियों को पदों पर नियुक्त किया जाता है और पदों से बर्खास्त कर दिया जाता है।
1.7. अपनी गतिविधियों में विभाग द्वारा निर्देशित किया जाता है:
विधान रूसी संघ;
उद्यम का चार्टर;
यह प्रावधान;
1.8. [जैसा उचित हो दर्ज करें]।
2. संरचना
2.1. तकनीकी निदेशक और मुख्य मैकेनिक के प्रस्ताव पर उद्यम की गतिविधियों की विशिष्ट स्थितियों और विशेषताओं के आधार पर, विभाग की संरचना और स्टाफिंग स्तर को [उद्यम के प्रमुख की स्थिति का नाम] द्वारा अनुमोदित किया जाता है, साथ ही साथ [मानव संसाधन विभाग, संगठन और पारिश्रमिक विभाग] के साथ समझौता।
2.2. मुख्य मैकेनिक के विभाग में संरचनात्मक इकाइयाँ (ब्यूरो, समूह, प्रयोगशालाएँ, आदि) शामिल हो सकती हैं।
उदाहरण के लिए: अनुसूचित रखरखाव का ब्यूरो (सेक्टर, समूह), आधुनिकीकरण के लिए डिजाइन ब्यूरो, मैकेनिकल मरम्मत की दुकान (आरएमएस), उठाने और परिवहन उपकरण के डिजाइन के लिए डिजाइन ब्यूरो, डिजाइन और प्रौद्योगिकी ब्यूरो (सेक्टर, समूह), विभाग मामलों का प्रबंधन।
2.3. मुख्य मैकेनिक विभाग (ब्यूरो, सेक्टर, समूह, आदि) के प्रभागों पर नियमों को [उद्यम के प्रमुख की स्थिति का नाम] द्वारा अनुमोदित किया जाता है, और प्रभागों के कर्मचारियों के बीच जिम्मेदारियों का वितरण किया जाता है। मुख्य मैकेनिक.
2.4. [जैसा उचित हो दर्ज करें]।
3. उद्देश्य
मुख्य मैकेनिक विभाग को निम्नलिखित कार्य सौंपे गए हैं:
3.1. उद्यम उपकरणों की समय पर और उच्च गुणवत्ता वाली मरम्मत।
3.2. आधुनिक उपकरण मरम्मत प्रौद्योगिकियों का उपयोग।
3.3. कंपनी के उपकरणों को कार्यशील स्थिति में बनाए रखना।
3.4. कुशल उपकरण रखरखाव के माध्यम से उद्यम निधि की बचत।
3.5. [जैसा उचित हो दर्ज करें]।
4. कार्य
मुख्य मैकेनिक विभाग निम्नलिखित कार्य करता है:
4.1. उपकरणों के निर्बाध और तकनीकी रूप से सही संचालन और विश्वसनीय संचालन को सुनिश्चित करना, सटीकता के आवश्यक स्तर पर उपकरणों को कार्यशील स्थिति में बनाए रखना।
4.2. प्रावधानों के अनुसार उपकरणों के निरीक्षण, परीक्षण और निवारक मरम्मत के लिए योजनाओं (अनुसूची) का विकास एकीकृत प्रणालीअनुसूचित निवारक रखरखाव.
4.3. मरम्मत में शामिल ठेकेदारों के साथ योजनाओं (अनुसूची) का समन्वय, उन्हें आवश्यक तकनीकी दस्तावेज प्रदान करना।
4.4. प्रमुख मरम्मत के लिए शीर्षक सूची तैयार करना।
4.5. उपकरणों की उपलब्धता और संचलन का रिकॉर्ड बनाए रखना।
4.6. उपकरण की मरम्मत, मरम्मत और रखरखाव की जरूरतों के लिए सामग्री की खपत पर नियामक सामग्री का विकास।
4.7. मरम्मत के लिए अनुमान तैयार करना।
4.8. उपकरण उपयोग संकेतकों का विश्लेषण।
4.9. उपकरणों के संचालन के लिए आवश्यक सामग्री और स्पेयर पार्ट्स की खरीद के लिए आवेदन भरना।
4.10. ओवरहाल रखरखाव, समय पर और उच्च गुणवत्ता वाली मरम्मत और उपकरणों का आधुनिकीकरण।
4.11. उपकरणों की विश्वसनीयता और स्थायित्व में सुधार के लिए कार्य करना।
4.12. कार्यस्थलों के प्रमाणीकरण, युक्तिकरण, लेखांकन और योजना, उपकरणों के आधुनिकीकरण, पुनर्निर्माण, उद्यम के तकनीकी पुन: उपकरण, व्यापक मशीनीकरण के साधनों की शुरूआत और तकनीकी प्रक्रियाओं के स्वचालन, पर्यावरण संरक्षण के लिए प्रस्तावों की तैयारी।
4.13. उत्पादन अचल संपत्तियों की सूची का संगठन।
4.14. अप्रचलित उपकरणों, बड़ी मरम्मत की आवश्यकता वाली वस्तुओं की पहचान, मरम्मत कार्य के लिए प्राथमिकता की स्थापना।
4.15. नई प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन एवं विकास पर प्रायोगिक, समायोजन एवं अन्य कार्य।
4.16. उपकरण, व्यक्तिगत घटकों और भागों की परिचालन स्थितियों का अध्ययन।
4.17. उपकरणों के अनिर्धारित शटडाउन को रोकने के उपाय करना, घटकों और भागों की सेवा जीवन का विस्तार करना, अंतर-मरम्मत अवधि, उपकरणों की सुरक्षा में सुधार करना और इसकी परिचालन विश्वसनीयता बढ़ाना।
4.18. विशेष मरम्मत करना, स्पेयर पार्ट्स, घटकों और प्रतिस्थापन उपकरणों का केंद्रीकृत उत्पादन करना।
4.19. उपकरणों के खराब होने और बंद होने के समय में वृद्धि के कारणों का अध्ययन करना।
4.20. दुर्घटनाओं की जांच, उनके उन्मूलन और रोकथाम के उपायों का विकास और कार्यान्वयन।
4.21. विकास तकनीकी मानचित्रउद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के लिए उपकरणों का रखरखाव।
4.22. मरम्मत और उपभोग्य सामग्रियों की लागत दरों की गणना के लिए प्रारंभिक कार्य करना।
4.23. के लिए सामग्री की तैयारी आर्थिक औचित्यउपकरण बेड़े को अद्यतन करने की आवश्यकता।
4.24. मरम्मत और उपभोग्य सामग्रियों के लिए भंडारण की स्थिति के अनुपालन की निगरानी करना।
4.25. अप्रभावी उपकरणों को उच्च-प्रदर्शन वाले उपकरणों से बदलने के उपायों का विकास और कार्यान्वयन, अनिर्धारित मरम्मत और उपकरण डाउनटाइम को कम करना, भागों, असेंबलियों और तंत्रों की मरम्मत और बहाली के नए प्रगतिशील तरीकों के उपयोग के आधार पर मरम्मत और उसके रखरखाव की लागत को कम करना। .
4.26. इसके लिए नियंत्रण:
उपकरण स्थापना कार्य की गुणवत्ता;
प्रमुख मरम्मत के लिए धन का तर्कसंगत खर्च;
गोदामों में उपकरणों का सही भंडारण;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
4.27. उठाने के तंत्र और अन्य उपकरणों की राज्य तकनीकी पर्यवेक्षण करने वाले निकायों को निरीक्षण और प्रस्तुति।
4.28. अप्रयुक्त उपकरणों की पहचान और इसके कार्यान्वयन के लिए प्रस्तावों का विकास।
4.29. उपकरणों के संचालन और मरम्मत के दौरान सुरक्षित और अनुकूल कामकाजी परिस्थितियों को बनाने के उपायों के विकास और कार्यान्वयन में भागीदारी।
4.30. सोच-विचार युक्तिकरण प्रस्तावउपकरणों के संचालन में सुधार लाने और उन पर समीक्षा एवं निष्कर्ष तैयार करने से संबंधित।
4.31. उद्योग नियमों और राज्य मानकों के मसौदे पर राय तैयार करना।
4.32. पट्टे की शर्तों पर उपकरणों की खरीद के लिए आवेदन तैयार करना।
4.33. तकनीकी और रिपोर्टिंग दस्तावेज़ तैयार करना और उसका निष्पादन करना।
4.34. व्यक्तिगत निवारक मुद्दों को हल करने के लिए परामर्श का संगठन।
4.35. [जैसा उचित हो दर्ज करें]।
5. अधिकार
5.1. मुख्य मैकेनिक विभाग का अधिकार है:
उपकरणों के संचालन और मरम्मत पर निर्देश दें;
उपकरण रखरखाव प्रौद्योगिकी में परिवर्तन पर निर्णय लेना;
उत्पादन और तकनीकी विभागों के प्रमुखों से आवश्यकताएँ: उपकरणों के संचालन और रखरखाव के लिए निर्धारित मानकों का अनुपालन, उपकरण रखरखाव प्रौद्योगिकी के उल्लंघन के बारे में जानकारी का समय पर प्रावधान, उपकरण टूटने की तत्काल रिपोर्ट करना, मामले में मजबूर मरम्मत (उपकरण संचालन को रोकना) का कार्यान्वयन उपकरण संचालन नियमों का उल्लंघन;
दोषपूर्ण उपकरणों पर काम करने से रोकें;
दुर्घटना या आपातकाल के खतरे की स्थिति में उपकरणों का संचालन बंद कर दें;
उद्यम के व्यक्तिगत संरचनात्मक प्रभागों को काम सौंपने का काम सौंपें रखरखावउपकरण;
तकनीकी विशिष्टताओं और निर्देशों के विकास में भाग लें;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
5.2. मुख्य मैकेनिक को उद्यम के प्रबंधन को प्रस्तुत करने का अधिकार है:
प्रतिष्ठित कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने, उत्पादन और श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने वाले कर्मचारियों को अनुशासनात्मक दायित्व में लाने के प्रस्ताव;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
5.3. [जैसा उचित हो दर्ज करें]।
6. रिश्ते (आधिकारिक कनेक्शन) **
कार्यों को करने और इन विनियमों द्वारा प्रदान किए गए अधिकारों का प्रयोग करने के लिए, मुख्य मैकेनिक का विभाग बातचीत करता है:
6.1. प्रश्नों पर मुख्य डिजाइनर के विभाग के साथ:
रसीदें:
उत्पाद चित्र;
अनुमोदन के लिए तकनीकी दस्तावेज;
भागों की विशिष्टताएँ;
तकनीकी स्थितियाँ;
उपकरण रखरखाव और मरम्मत के लिए नई प्रौद्योगिकियों के विकास के लिए विभाग के अनुरोध पर अन्य तकनीकी दस्तावेज;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
रखरखाव के संदर्भ में उत्पादों के डिजाइन पर निष्कर्ष;
व्यक्तिगत निवारक कार्यों का समन्वय;
तकनीकी मुद्दों पर प्रस्ताव;
तकनीकी दस्तावेज़ीकरण;
उपकरण रखरखाव के लिए रूट शीट;
उपकरण रखरखाव पर परामर्श;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.2. मुद्दों पर मुख्य प्रौद्योगिकीविद् के विभागों के साथ:
रसीदें:
उपकरण प्लेसमेंट योजना;
उपकरण आधुनिकीकरण योजनाएँ;
उपकरण के लिए तकनीकी दस्तावेज़ीकरण;
उपकरण रखरखाव प्रक्रिया में सुधार के लिए प्रस्ताव;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
प्रयुक्त उपकरण के लिए पासपोर्ट;
उपकरण विनिर्देशों में परिवर्तन और परिवर्धन के बारे में जानकारी;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.3. मुद्दों पर मुख्य विद्युत अभियंता विभाग के साथ:
रसीदें:
विद्युत उपकरणों पर निवारक रखरखाव कार्य की अनुसूची;
अतिरिक्त और नए स्थापित मरम्मत उपकरणों के कनेक्शन के लिए अनुरोधों के निष्पादन पर अधिसूचनाएं;
मरम्मत कार्य करने के लिए अस्थायी बिजली कटौती के अनुरोधों के निष्पादन के बारे में अधिसूचनाएँ;
विद्युत परिपथों का विकास;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
मरम्मत कार्य करने के लिए आवश्यक उपकरणों के विद्युत सर्किट के विकास के लिए आवेदन;
उपकरण कनेक्शन के लिए आवेदन;
बिजली कटौती के लिए आवेदन;
निवारक रखरखाव कार्यक्रम;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.4. मुद्दों पर मानकीकरण विभाग के साथ:
रसीदें:
मानक;
निर्देश;
तकनीकी स्थितियाँ;
मानकीकरण पर वर्तमान कानून के अनुपालन के लिए तकनीकी दस्तावेज़ीकरण पर निष्कर्ष;
मानकीकरण, सामान्यीकरण, एकीकरण के लिए कार्य योजनाएँ;
उद्यम को नए मानकों में स्थानांतरित करने के बारे में जानकारी;
मानकों और तकनीकी विशिष्टताओं में परिवर्तन और परिवर्धन की सूचनाएं;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
उपकरण रखरखाव और मरम्मत दस्तावेज़ीकरण;
मानकीकरण कार्य करने के लिए प्रस्ताव;
उद्यम को नए मानकों पर स्थानांतरित करने के प्रस्ताव;
मानकों और तकनीकी शर्तों के उल्लंघन के बारे में जानकारी;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.5. गुणवत्ता नियंत्रण विभाग के साथ:
रसीदें:
उपकरण रखरखाव और मरम्मत में तकनीकी परिवर्तन पर ओकेसी से निर्देश;
उत्पाद की गुणवत्ता पर उपकरण टूटने के प्रभाव का सामान्यीकृत विश्लेषण;
उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार पर परामर्श;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
नियंत्रण के लिए तकनीकी दस्तावेज़ीकरण;
उपकरण रखरखाव और मरम्मत की गुणवत्ता में सुधार के लिए क्यूसी निर्देशों के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट;
रखरखाव कार्यक्रम;
आवश्यक नियंत्रण;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.6. उपकरण विभाग के संबंध में:
रसीदें:
किसी विशेष उपकरण का उपयोग करने की संभावना पर निष्कर्ष;
प्रायोगिक उपकरण के उपयोग पर परामर्श;
विभाग को उपयुक्त मरम्मत उपकरणों से सुसज्जित करना;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
किसी विशिष्ट उपकरण के उपयोग की संभावना के विशेषज्ञ मूल्यांकन के लिए आवेदन;
विभाग को उपकरणों से सुसज्जित करने के लिए आवेदन;
विभाग के कार्य में उपकरण के उपयोग पर रिपोर्ट;
एक नए उपकरण के विकास के लिए आवेदन;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.7. उत्पादन एवं प्रेषण विभाग के संबंध में:
रसीदें:
मरम्मत और रखरखाव कार्य के समन्वय के लिए परिचालन आदेश;
अन्य विभागों से जानकारी जो सीधे मुख्य मैकेनिक विभाग से संबंधित नहीं है;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
काम की अनुसूची;
उपकरण रखरखाव प्रौद्योगिकी में परिवर्तन के बारे में सूचनाएं;
नई सेवा प्रौद्योगिकियों को शुरू करने के लिए परियोजनाएं;
उपकरण मरम्मत के लिए समेकित तकनीकी दस्तावेज़ीकरण;
कार्य निष्पादन रिपोर्ट की प्रतियां;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.8. निम्नलिखित मुद्दों पर मुख्य उत्पादन दुकानों के साथ:
रसीदें:
उत्पादन प्रौद्योगिकी के अनुपालन पर रिपोर्ट;
उत्पादन तकनीक में सुधार के लिए प्रस्ताव;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
उत्पादन प्रौद्योगिकी में परिवर्तन पर निर्देश;
प्रस्तावों का विशेषज्ञ मूल्यांकन;
चित्र, विशिष्टताएँ;
उत्पादन के सभी चरणों के लिए तकनीकी मार्ग पत्रक;
उत्पादन प्रौद्योगिकियों के अनुप्रयोग पर परामर्श;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.9. निम्नलिखित मुद्दों पर पेटेंट और आविष्कारी कार्य विभाग के साथ:
रसीदें:
युक्तिकरण प्रस्तावों और आविष्कारों के विशेषज्ञ मूल्यांकन के लिए आवेदन;
युक्तिकरण प्रस्तावों और आविष्कारों के कार्यान्वयन के लिए योजनाएं;
सौंपे गए कार्यों को हल करने में सहायता;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
युक्तिकरण प्रस्तावों और आविष्कारों पर निष्कर्ष;
व्यक्तिगत मुद्दों के तकनीकी समाधान में सहायता;
चित्र बनाने और मॉडल बनाने में सहायता;
आविष्कारों के प्रायोगिक सत्यापन के अवसर;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.10. मुद्दों पर श्रम सुरक्षा विभाग के साथ:
रसीदें:
श्रम सुरक्षा कानून की आवश्यकताओं के बारे में जानकारी;
सुरक्षा मानकों के अनुपालन के लिए उपकरण रखरखाव और मरम्मत प्रौद्योगिकी पर निष्कर्ष;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
अनुपालन सूचना श्रम कानूनश्रम सुरक्षा पर;
सुरक्षा नियमों के अनुपालन के लिए उपकरण रखरखाव और मरम्मत प्रौद्योगिकी पर राय के लिए आवेदन;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.11. उत्पादन प्रयोगशाला के संबंध में:
रसीदें:
उपभोग्य सामग्रियों की विशेषताओं का विश्लेषण;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
उपभोग्य सामग्रियों के विश्लेषण के लिए अनुरोध.
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.12. विभाग के साथ तकनीकी जानकारीसवाल के लिए:
रसीदें:
तकनीकी दस्तावेज;
तकनीकी साहित्य;
साहित्य की नई और अपेक्षित प्राप्तियों पर बुलेटिन;
विभाग के तकनीकी दस्तावेज की प्रतियों के लिए आवेदन;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
विभाग के तकनीकी दस्तावेज की प्रतियां;
पंजीकरण, लेखांकन और भंडारण के लिए मूल दस्तावेज;
उपकरण रखरखाव प्रौद्योगिकी में किए गए परिवर्तनों की सूचना;
तकनीकी साहित्य के लिए आवेदन;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.13. रसद विभाग के साथ इस संबंध में:
रसीदें:
सामग्री पर परामर्श;
अनुमेय तकनीकी विचलन के लिए अनुरोध;
विशेष उपभोग्य सामग्रियों के उपयोग के लिए तकनीकी शर्तों का अनुमोदन;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
सामग्री खपत मानक;
सामग्री की गुणवत्ता में विचलन के लिए सहनशीलता;
विभाग के कार्य को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक सामग्रियों की सूची वाले आवेदन;
मरम्मत और रखरखाव योजनाएँ;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.14. मुद्दों पर संगठन और पारिश्रमिक विभाग के साथ:
रसीदें:
श्रम कानून पर परामर्श;
स्वीकृत स्टाफिंग टेबल;
उपकरण मरम्मत और रखरखाव की तकनीक में सुधार करके उत्पादन की श्रम तीव्रता को कम करने के कार्य;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
स्टाफिंग के गठन के लिए प्रस्ताव;
श्रम लागत कम करने के निर्देशों के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.15. मुद्दों पर योजना एवं आर्थिक विभाग के साथ:
रसीदें:
उत्पाद श्रेणी के अनुसार उत्पाद उत्पादन योजनाएँ;
पैसे बचाने के निर्देश;
अनुमान आर्थिक दक्षताउपकरण की मरम्मत;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
निवारक कार्य करने की योजनाएँ;
नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के लिए योजनाएं;
के लिए आवश्यक जानकारी आर्थिक विश्लेषणविभाग की गतिविधियाँ;
आर्थिक नियोजन विभाग के अनुरोध पर अन्य सामग्री;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.16. मुद्दों पर मुख्य लेखा विभाग के साथ:
रसीदें:
उपकरण के बट्टे खाते में डालने, स्थानांतरण, बिक्री पर अधिनियम;
आवंटन डेटा धनविभाग;
धन के व्यय की दर का विश्लेषण;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
बट्टे खाते में डाले जाने वाले उपकरणों की सूची;
बैलेंस शीट से हटाए जाने वाले उपकरणों की सूची;
बिक्री के अधीन अप्रयुक्त उपकरणों की सूची;
उपकरण मरम्मत प्रमाणपत्र;
ऑर्डर किए गए उपकरणों के भुगतान के लिए आवेदन;
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
6.17. मुद्दों पर [संरचनात्मक इकाई का नाम] से:
रसीदें:
- [आवश्यकतानुसार दर्ज करें];
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
उपलब्ध कराना:
- [आवश्यकतानुसार दर्ज करें];
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
7. जिम्मेदारी
7.1. मुख्य मैकेनिक इन विनियमों द्वारा प्रदान किए गए कार्यों के विभाग के प्रदर्शन की गुणवत्ता और समयबद्धता के लिए जिम्मेदार है।
7.2. मुख्य मैकेनिक इसके लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है:
विभाग के प्रबंधन की प्रक्रिया में रूसी संघ के कानून का अनुपालन;
उपकरण रखरखाव प्रौद्योगिकी के बारे में विश्वसनीय जानकारी प्रदान करना;
उद्यम के प्रबंधन से निर्देशों का समय पर और उच्च गुणवत्ता वाला निष्पादन;
पुरानी प्रौद्योगिकियों के उपयोग को रोकना जो उत्पादन लागत में वृद्धि का कारण बन सकती हैं (यदि नई, बेहतर प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना संभव है);
- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।
7.3. मुख्य मैकेनिक विभाग के कर्मचारियों की जिम्मेदारी नौकरी विवरण द्वारा स्थापित की जाती है।
7.4. [आवश्यकतानुसार भरें]।
संरचनात्मक इकाई के प्रमुख
[आद्याक्षर, उपनाम]
[हस्ताक्षर]
[दिन महीने साल]
मान गया:
[अधिकारी जिसके साथ पद पर सहमति बनी है]
[आद्याक्षर, उपनाम]
[हस्ताक्षर]
[दिन महीने साल]
कानूनी विभाग के प्रमुख
[आद्याक्षर, उपनाम]
[हस्ताक्षर]
[दिन महीने साल]
किसी भी संगठन में, चाहे वह बजटीय हो या व्यावसायिक संरचना, न केवल कर्मचारियों के बीच, बल्कि संरचनात्मक इकाइयों के बीच भी जिम्मेदारियों को चित्रित करने का प्रश्न अक्सर उठता है। विभाग के नियम इस सवाल का जवाब देते हैं कि कंपनी में यह प्रभाग क्यों बनाया गया, इसके लक्ष्य, उद्देश्य और अधिकार क्या हैं। यह आपको पूरे उद्यम के काम को सुव्यवस्थित करने, असहमति को हल करने और जिम्मेदारी निर्धारित करने की अनुमति देता है।
नियमों के बारे में
किसी उद्यम के विभागों पर नियम बनाने का उद्देश्य क्या है? इस दस्तावेज़ का मुख्य उद्देश्य कंपनी में विभाग (सेवा, क्षेत्र) के स्थान के साथ-साथ बाहरी और आंतरिक ठेकेदारों के साथ बातचीत के लिए इसकी संरचना, स्थिति और प्रक्रिया का पूरी तरह से वर्णन करना है।
लक्ष्यों के स्पष्ट रूप से बताए गए विवरण के लिए धन्यवाद, कर्मचारी उद्यम की रणनीति और समग्र उपलब्धियों में उनकी संरचनात्मक इकाई के योगदान को बेहतर ढंग से समझते हैं।
विभाग के नियमों को एक संगठनात्मक और कानूनी दस्तावेज़ का दर्जा प्राप्त है। इसकी मुख्य भूमिका संरचना के साथ-साथ और भी है स्टाफिंग टेबलयह कार्यों की पूर्णता, मुद्दों की प्राथमिकता, जिम्मेदारी का क्षेत्र और कंपनी में एक विभाग के प्रबंधन की प्रक्रिया को नियंत्रित करता है। उदाहरण के लिए, कार्मिक विभाग पर विनियम बताता है कि कर्मियों के साथ काम करने में यह किन कार्यों के लिए जिम्मेदार है, प्रबंधक का पद कौन धारण कर सकता है, प्रबंधक के पास क्या अधिकार हैं, इत्यादि।
सही तरीके से पोजीशन कैसे बनाएं?
यदि कंपनी में कई संरचनात्मक इकाइयाँ हैं, तो एक टेम्पलेट विकसित करने की अनुशंसा की जाती है। मॉडल दस्तावेज़अन्य दस्तावेज़ लिखने के लिए आधार के रूप में काम करेगा। उदाहरण के लिए, आप पहले प्रशासन विभागों पर नियम बना सकते हैं, और उनकी संरचना और डिज़ाइन पर सहमत होने के बाद, अन्य प्रभागों और शाखाओं के लिए समान दस्तावेज़ बनाना शुरू कर सकते हैं।
विभाग पर मानक विनियमन को इसमें शामिल कर एक मानक के रूप में उपयोग किया जा सकता है सही डिज़ाइन. इस मामले में, सभी स्थानीय नियम उसी कॉर्पोरेट शैली में बनाए जाएंगे। इस तकनीक का उपयोग अक्सर काम में किया जाता है, खासकर यदि उद्यम में कई संरचनात्मक लिंक और क्षेत्रीय असमानता हो। इसके अलावा, मानक एक के आधार पर उपखंड प्रावधान बनाने में बहुत कम समय लगेगा।
असबाब
दस्तावेज़ को राज्य मानक 6.30-2003 के अनुसार विकसित किया जाना चाहिए। बजटीय और नगरपालिका उद्यमों के लिए यह आवश्यकता अनिवार्य है, लेकिन वाणिज्यिक कंपनियाँवैकल्पिक। हालाँकि, संगठनात्मक और प्रशासनिक प्रकृति के दस्तावेज़ बनाते समय निर्दिष्ट GOST का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है।
पाठ को उद्यम के लेटरहेड पर रखा गया है, और निम्नलिखित मापदंडों को इसमें दर्शाया जाना चाहिए:
- दस्तावेज़ का प्रकार।
- दिनांक एवं संख्या.
- संकलन का स्थान.
इसके अलावा, संगठन में कई अधिकारी आमतौर पर पद स्तर पर संगठनात्मक और कानूनी दस्तावेजों को अपनाने में भाग लेते हैं, इसलिए अनुमोदन और हस्ताक्षर के लिए एक स्थान की आवश्यकता होती है।
मुख्य ब्लॉक
संरचनात्मक प्रभागों पर विनियमों में कोई सख्ती से तय अनुभाग नहीं हैं, लेकिन दस्तावेज़ के उद्देश्यों के आधार पर, इसमें निम्नलिखित भाग शामिल हैं:
- सामान्य प्रावधान.
- कार्य.
- कार्य.
- संरचना।
- ज़िम्मेदारी।
- इंटरैक्शन.
पहले खंड में आपको विभाग का पूरा और, यदि उपलब्ध हो, संक्षिप्त नाम दर्शाना होगा। यहां वे सूचीबद्ध करते हैं कि किसी विभाग को बनाने और समाप्त करने का अधिकार किसके पास है, यह अपने काम में किन कानूनी और स्थानीय नियमों द्वारा निर्देशित होता है। किसी संरचनात्मक इकाई के प्रबंधकों की नियुक्ति और उन्हें कार्य से मुक्त करने की प्रक्रिया परिलक्षित होती है।
कार्यों के भीतर कार्य के विशिष्ट शीर्षक दस्तावेज़ के "फ़ंक्शन" नामक भाग में सूचीबद्ध हैं। यह अनुभाग कार्य संचालन के रूप में विभाग की उत्पादन प्रक्रिया का वर्णन करता है। उदाहरण के लिए, कार्यों के संदर्भ में कार्मिक विभाग के विनियमन में निम्नलिखित शब्द शामिल होंगे: "प्रमाण पत्र जारी करना सुनिश्चित करता है" वेतन" और इसी तरह।
तीसरा ब्लॉक विभाग के केवल प्रमुख कार्यों को सूचीबद्ध करता है जिन्हें वह अपनी गतिविधि के क्षेत्र में हल करता है।
"संरचना" अनुभाग कंपनी में विभाग के स्थान और उसकी अधीनता को दर्शाता है। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब उद्यम में शाखाओं और अलग-अलग प्रभागों के साथ एक शाखित संरचना होती है।
दस्तावेज़ का चौथा खंड आवश्यक रूप से उन सीमाओं को रेखांकित करता है जिनके भीतर विभाग अपने कार्यों की जिम्मेदारी लेता है। यह अनुशासनात्मक, आपराधिक, प्रशासनिक हो सकता है। तदनुसार, वे इस संरचनात्मक इकाई के प्रमुख के अपराध की डिग्री का वर्णन करते हैं।
पांचवें खंड में यह स्पष्ट करना बहुत जरूरी है कि विभाग किससे, किन मामलों में और किन मुद्दों पर बातचीत करता है। इस प्रकार, संरचनात्मक इकाइयाँ रिपोर्टिंग और सूचना प्रवाह से जुड़ी होती हैं।
सूचीबद्ध ब्लॉकों के अलावा, उद्यमों को जानकारी के अन्य आवश्यक अनुभागों के साथ दस्तावेज़ को पूरक करने का अधिकार है।
विभाग के नियम एक महत्वपूर्ण दस्तावेज़ हैं जो लक्ष्यों और उद्देश्यों की सही समझ पैदा करते हैं, काम के लिए एक स्पष्ट प्रक्रिया पेश करते हैं और जिम्मेदारी को परिभाषित करते हैं।
मैंने _______________________________________ को मंजूरी दे दी (उद्यम के प्रमुख के पद का नाम)
______________________________________ (पूरा नाम, हस्ताक्षर)
"____"______________ _____ जी।
पद
मुख्य प्रौद्योगिकीविद् के विभाग के बारे में
1. सामान्य प्रावधान
1.2. विभाग प्रभाग के प्रमुख एन _____ दिनांक "__"_________ ____ के आदेश के आधार पर बनाया गया था।
1.3. विभाग के प्रमुख की नियुक्ति और बर्खास्तगी उद्यम के प्रमुख के आदेश द्वारा की जाती है।
विभाग के कर्मचारियों को विभाग के प्रमुख के प्रस्ताव पर उद्यम के प्रमुख के आदेश द्वारा नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है।
1.4. विभाग को अपने कार्य में मार्गदर्शन मिलता है:
रूसी संघ का संविधान;
रूसी संघ के संघीय कानून;
रूसी संघ के राष्ट्रपति के आदेश और आदेश;
रूसी संघ की सरकार के संकल्प और आदेश;
______________________ के कानून (रूसी संघ का विषय निर्दिष्ट करें);
उद्यम के स्थानीय कार्य।
1.5. विभाग के पास निम्नलिखित मुद्दों पर दस्तावेज़ और सामग्री होनी चाहिए:
वैज्ञानिक, तकनीकी और तकनीकी जानकारी के साथ काम के आयोजन पर पद्धति संबंधी सामग्री;
उद्यम की संरचना, इसकी प्रोफ़ाइल, विशेषज्ञता और विकास की संभावनाएं; ज्ञान और उद्योगों के प्रासंगिक क्षेत्रों में घरेलू और विदेशी विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास की स्थिति और संभावनाएं; उद्यम के उत्पादों के उत्पादन की सभी तकनीकी प्रक्रियाएं;
सूचना कार्य को व्यवस्थित करने और योजना बनाने के तरीके; नई सूचना प्रौद्योगिकियाँ;
वैज्ञानिक, उत्पादन और तकनीकी जानकारी के अधिग्रहण, भंडारण, खोज और वितरण के लिए प्रणाली; प्रकाशन के लिए सूचना सामग्री तैयार करने की प्रक्रिया और संपादकीय और प्रकाशन कार्य की मूल बातें; एक संदर्भ और सूचना कोष का संगठन;
यूनाइटेड सरकारी तंत्रकार्यालय का काम;
कार्यालय उपकरण आदि के प्रभावी उपयोग के तरीके तकनीकी साधनप्रबंधकीय कार्य;
आंतरिक श्रम नियम; श्रम सुरक्षा के नियम और कानून।
2. विभाग संरचना
2.1. विभाग की संरचना और स्टाफिंग को उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है।
2.2. विभाग द्वारा संचालित किया जाता है मुख्य प्रौद्योगिकीविद्उद्यम।
2.3. विभाग में शामिल हैं (पद निर्दिष्ट करें):
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________.
3. विभाग के मुख्य कार्य
3.1. उत्पादन प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एकीकृत उद्यम नीति का कार्यान्वयन।
3.2. नए उत्पादों के उत्पादन के लिए उद्यम की तकनीकी तैयारी।
3.3. इष्टतम अवधि सुनिश्चित करना जीवन चक्रविनिर्मित उत्पाद।
3.4. उत्पादन में प्रतिस्पर्धी प्रौद्योगिकियों का परिचय।
4. विभाग के कार्य
4.1. कंपनी के उत्पादों के लिए प्रगतिशील, आर्थिक रूप से सुदृढ़ संसाधन-बचत तकनीकी प्रक्रियाओं और उत्पादन मोड का विकास और कार्यान्वयन।
4.2. स्तर में सुधार हेतु उपायों का विकास एवं कार्यान्वयन तकनीकी प्रशिक्षणऔर उत्पादन के तकनीकी पुन: उपकरण, कच्चे माल, सामग्री, श्रम लागत की लागत को कम करना, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करना और श्रम उत्पादकता में वृद्धि करना।
4.3. उत्पादन में उन्नत तकनीकी प्रक्रियाओं और नई सामग्रियों का विकास।
4.4. उत्पादन की तकनीकी और आर्थिक दक्षता बढ़ाने के लिए नए उपकरण और प्रौद्योगिकी की शुरूआत के लिए योजनाएँ तैयार करना।
4.5. तकनीकी दस्तावेज़ीकरण का विकास, कार्यशालाओं, साइटों और उद्यम के अन्य उत्पादन विभागों को इसके प्रावधान पर नियंत्रण का संगठन।
4.6. तकनीकी प्रक्रियाओं और उत्पादन मोड के समायोजन के संबंध में तकनीकी दस्तावेज में परिवर्तन के मसौदे का विकास।
4.7. वादा का कार्यान्वयन और वर्तमान योजनाएँउत्पादन की तकनीकी तैयारी।
4.8. स्थापित तकनीकी प्रक्रियाओं के अनुपालन की निगरानी करना।
4.9. तकनीकी अनुशासन के उल्लंघनों की पहचान करना और उन्हें खत्म करने के उपाय करना।
4.10. नई कार्यशालाओं और क्षेत्रों के आयोजन और योजना, उनकी विशेषज्ञता, नए उपकरणों में महारत हासिल करना, नई उच्च-प्रदर्शन वाली तकनीकी प्रक्रियाओं पर काम करना।
4.11. उत्पादन क्षमता और उपकरण भार की गणना।
4.12. उत्पादन के तकनीकी स्तर और उपकरणों के शिफ्ट अनुपात में सुधार के उपाय करना।
4.13. कच्चे माल, बुनियादी और सहायक सामग्री, अर्ध-तैयार उत्पादों के लिए तकनीकी विशिष्टताओं और आवश्यकताओं को तैयार करना और उनकी समीक्षा करना।
4.14. श्रम लागत, प्रक्रिया ईंधन और बिजली की खपत, कच्चे माल और सामग्री के लिए प्रगतिशील मानकों के विकास और कार्यान्वयन में भागीदारी।
4.15. दोषों को रोकने और समाप्त करने, उत्पादों की भौतिक तीव्रता और उनके उत्पादन की श्रम तीव्रता को कम करने के उपायों का विकास।
4.16. उत्पाद निर्माण प्रौद्योगिकी में सुधार।
4.17. विज्ञान और प्रौद्योगिकी की उपलब्धियों, प्रगतिशील बुनियादी प्रौद्योगिकियों, उच्च-प्रदर्शन संसाधन- और पर्यावरण-बचत गैर-अपशिष्ट प्रौद्योगिकियों का परिचय।
4.18. तकनीकी प्रणालियों का डिजाइन और कार्यान्वयन, पर्यावरण संरक्षण के साधन।
4.19. उत्पादन प्रक्रियाओं का एकीकृत मशीनीकरण और स्वचालन।
4.20. गैर-मानक उपकरण, तकनीकी उपकरण, फिक्स्चर और उपकरणों का परिचय।
4.21. नौकरियों का प्रमाणीकरण और युक्तिकरण।
4.22. मापे गए मापदंडों के नामकरण और माप सटीकता के इष्टतम मानकों को निर्धारित करने में भागीदारी।
4.23. उत्पाद डिजाइन परियोजनाओं या उत्पाद संरचना, उद्योग और राज्य मानकों के साथ-साथ उत्पादन तकनीक से संबंधित सबसे जटिल युक्तिकरण प्रस्तावों और आविष्कारों पर विचार।
4.24. किफायती और पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन तकनीक की आवश्यकताओं के साथ युक्तिकरण प्रस्तावों और आविष्कारों के अनुपालन पर निष्कर्ष तैयार करना।
4.25. उद्यम प्रभागों, डिजाइन और अनुसंधान संगठनों और ग्राहक प्रतिनिधियों के साथ उत्पादन की तकनीकी तैयारी से संबंधित मुद्दों का समन्वय।
4.26. कंप्यूटर-सहायता प्राप्त डिज़ाइन सिस्टम, संगठनात्मक और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का कार्यान्वयन, स्वचालित प्रणालीउपकरण और प्रक्रिया प्रबंधन।
4.27. उद्यम पुनर्निर्माण परियोजनाओं के विकास में भागीदारी।
4.28. नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी में महारत हासिल करने के लिए आवश्यक समय को कम करने, उत्पादन क्षमता का तर्कसंगत उपयोग करने, उत्पादन की ऊर्जा और भौतिक तीव्रता को कम करने, इसकी दक्षता बढ़ाने, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने और श्रम संगठन में सुधार करने के उपायों का विकास और कार्यान्वयन।
4.29. नव विकसित तकनीकी प्रक्रियाओं के विकास पर अनुसंधान और प्रयोगात्मक कार्य करना।
4.30. नई प्रकार की मशीनों और तंत्रों, मशीनीकरण के साधनों और उत्पादन के स्वचालन के औद्योगिक परीक्षण में भागीदारी।
4.31. उद्यम विभागों की गतिविधियों का समन्वय।
4.32. कुछ तकनीकी मुद्दों को हल करने पर उद्यम विभागों को परामर्श देना।
4.33. वैज्ञानिक और तकनीकी मुद्दों पर अन्य संरचनात्मक इकाइयों की गतिविधियों को पद्धतिगत मार्गदर्शन प्रदान करें।
4.34. अपनी क्षमता के भीतर, रिकॉर्ड रखना, इलेक्ट्रॉनिक संचार चैनलों के माध्यम से पत्राचार और अन्य जानकारी तैयार करना और भेजना/प्राप्त करना।
4.35. विभाग के कार्यों से संबंधित विनियामक एवं संदर्भ सूचना के रखरखाव का संगठन।
4.36. अपनी क्षमता की सीमा के भीतर, राज्य रहस्य बनाने वाली जानकारी और सीमित वितरण की अन्य जानकारी की सुरक्षा सुनिश्चित करना।
4.37. विभाग की गतिविधियों के दौरान उत्पन्न अभिलेखीय दस्तावेजों के अधिग्रहण, भंडारण, रिकॉर्डिंग और उपयोग पर रूसी संघ के कानून के अनुसार कार्य करना।
ऐसे कार्यों को विभाग को सौंपने की अनुमति नहीं है जो विभाग की क्षमता के अंतर्गत नहीं हैं।
5. विभाग अधिकार
5.1. विभाग को है अधिकार:
बाज़ार विश्लेषण में भाग लें और विपणन अनुसंधान करें;
उत्पाद उत्पादन तकनीक में परिवर्तन करने पर निर्णय लेना;
उद्यम के सभी उत्पादन विभागों के प्रबंधकों से आवश्यकता है:
क) उपकरणों के संचालन और उपकरणों के भंडारण के लिए निर्धारित मानकों का अनुपालन;
बी) उत्पादन प्रौद्योगिकी के उल्लंघन के बारे में जानकारी का समय पर प्रावधान;
ग) विभाग की गतिविधियों के लिए आवश्यक कोई अन्य जानकारी;
घ) अनुमोदित तकनीकी प्रक्रिया से विचलन के मामले में संरचनात्मक इकाइयों की गतिविधियों का निलंबन;
ई) संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधियों के निलंबन के बारे में उद्यम के प्रबंधन को सूचित करें;
व्यक्तिगत तकनीकी कार्य करने के लिए उद्यम के व्यक्तिगत संरचनात्मक प्रभागों को सौंपें;
तकनीकी विशिष्टताओं और निर्देशों के विकास में भाग लें।
6. उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के साथ बातचीत
6.1. उद्यम की उत्पादन गतिविधियों की प्रक्रिया में, विभाग निम्नलिखित संरचनात्मक प्रभागों के साथ बातचीत करता है:
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________.
7. जिम्मेदारी
7.1. इन विनियमों द्वारा विभाग को सौंपे गए कार्यों और कार्यों की पूर्ति की गुणवत्ता और समयबद्धता के लिए मुख्य प्रौद्योगिकीविद् पूरी जिम्मेदारी वहन करता है।
7.2. विभाग के कर्मचारियों की जिम्मेदारी वर्तमान कानून और नौकरी विवरण द्वारा स्थापित की जाती है।
7.3. विभाग के प्रमुख और अन्य कर्मचारी रूसी संघ के कानून के अनुरूप उनके द्वारा तैयार किए गए दस्तावेजों और लेनदेन के अनुपालन के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार हैं।
8. विभाग की गतिविधियों के मूल्यांकन के लिए मानदंड
8.1. निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों का समय पर और उच्च गुणवत्ता वाला कार्यान्वयन।
8.2. कार्यात्मक कर्तव्यों का उच्च गुणवत्ता वाला प्रदर्शन।
मुख्य प्रौद्योगिकीविद्: ________________________
_____________________/___________________
प्रभाग पर विनियमन (विभाग पर विनियमन) एक कानूनी अधिनियम है जो संरचनात्मक प्रभागों की स्थिति, कार्यों, अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को स्थापित करता है।
विभाजन पर विनियम - सामग्री
विभाजन पर नियम मानक और व्यक्तिगत हो सकते हैं। मॉडल खंड (उदा मानक प्रावधानकार्मिक विभाग के बारे में) समान संगठनों और संरचनात्मक प्रभागों के लिए विकसित किए गए हैं। यदि कोई मानक विनियमन है, तो उसके आधार पर व्यक्तिगत नियम विकसित किए जाते हैं (उदाहरण के लिए, एन शाखा के बैंक विभागों पर नियम)। इस प्रकार, मानक प्रावधान, एक प्रावधान के उदाहरण के रूप में संरचनात्मक इकाई, अक्सर व्यावहारिक कार्यों में उपयोग किया जाता है।
प्रभाग विनियमों की सामग्री के लिए कोई मानक रूप से स्थापित आवश्यकताएं नहीं हैं। एक विशिष्ट विभाग विनियमन में निम्नलिखित अनुभाग शामिल हो सकते हैं:
- सामान्य प्रावधान;
- मुख्य लक्ष्य;
- कार्य;
- अधिकार;
- ज़िम्मेदारी;
- रिश्तों।
एक नियम के रूप में, किसी प्रभाग पर विनियमन विकसित करते समय, अनुभाग "सामान्य प्रावधान" प्रभाग का पूरा आधिकारिक नाम, तारीख, संख्या और कानूनी अधिनियम का नाम इंगित करता है जिसके आधार पर प्रभाग बनाया गया था और संचालित होता है, क्या अपनी गतिविधियों में प्रभाग का मार्गदर्शन करता है, इसका नेतृत्व कौन करता है और यह किसे रिपोर्ट करता है, इकाई के प्रमुख की नियुक्ति और बर्खास्तगी का आदेश, इकाई की मुहर की उपस्थिति।
"मुख्य कार्य" अनुभाग इकाई द्वारा हल किए गए प्रमुख कार्यों की एक सूची है और इकाई की गतिविधियों की प्रकृति और दिशाओं का निर्धारण करती है।
"फ़ंक्शन" अनुभाग उन कार्यों या कार्यों के प्रकारों को सूचीबद्ध करता है जिन्हें विभाग को अपने निर्धारित कार्यों को प्राप्त करने के लिए करना चाहिए। कार्यों को इकाई की गतिविधियों की बारीकियों को पूरी तरह से प्रतिबिंबित करना चाहिए।
"अधिकार" अनुभाग उन अधिकारों को सूचीबद्ध करता है जो एक प्रबंधक के पास प्रभावी ढंग से काम करने के लिए होने चाहिए।
"जिम्मेदारी" अनुभाग अनुशासनात्मक, प्रशासनिक और (यदि आवश्यक हो) आपराधिक दायित्व के प्रकार स्थापित करता है जो इकाई के प्रमुख को इकाई द्वारा अपने कर्तव्यों को पूरा करने में विफलता की स्थिति में वहन करना पड़ सकता है।
"संबंध" अनुभाग विभाग की सूचना और दस्तावेज़ीकरण प्रवाह को नियंत्रित करता है; इसके द्वारा बनाए गए मुख्य दस्तावेज़; यह इंगित किया जाता है कि किन प्रभागों और संगठनों के साथ बातचीत की जाती है, प्रभाग कौन सी जानकारी प्राप्त करता है और प्रस्तुत करता है; प्रस्तुत करने की आवृत्ति और समय स्थापित किया गया है; उत्पन्न होने वाली असहमतियों पर किस क्रम में और किसके द्वारा विचार किया जाता है।
विभाग विनियम - उत्तरदायित्व
संरचनात्मक इकाइयों पर विनियमों का समर्थन मानव संसाधन सेवा के प्रमुख, एक वकील, इस इकाई की देखरेख करने वाले संगठन के उप प्रमुख, साथ ही अन्य संरचनात्मक इकाइयों के प्रमुख द्वारा किया जाता है जिनके साथ यह इकाई अपने काम में बातचीत करती है।
प्रभागों पर विनियमों पर प्रभाग के प्रमुख द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं और संगठन के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है। विभाजन पर विनियमों को एक प्रशासनिक दस्तावेज़ (संकल्प, आदेश, डिक्री) द्वारा अनुमोदित किया जा सकता है, यदि दस्तावेज़ के अनुमोदन के साथ-साथ इसके आवेदन से संबंधित निर्देश देना आवश्यक है।
प्रभाग पर विनियम - पंजीकरण
संरचनात्मक इकाई पर नियम संगठन के सामान्य लेटरहेड पर तैयार किए जाते हैं।
एक संरचनात्मक इकाई पर विनियमन के अनिवार्य विवरण हैं: संगठन का नाम, दस्तावेज़ के प्रकार का नाम, दस्तावेज़ की तिथि और संख्या (प्रमुख द्वारा सीधे अनुमोदन के साथ), तैयारी का स्थान, पाठ का शीर्षक, हस्ताक्षर, दस्तावेज़ अनुमोदन वीज़ा, अनुमोदन टिकट।
I. सामान्य प्रावधान
- 1. मुख्य प्रौद्योगिकीविद् (सीएचडी) विभाग उद्यम की एक स्वतंत्र संरचनात्मक इकाई है, जो उत्पादन की तैयारी के लिए सीधे मुख्य अभियंता या उप मुख्य अभियंता को रिपोर्ट करती है।
- 2. विभाग का मुख्य लक्ष्य: तकनीकी प्रक्रिया का प्रबंधन, प्रक्रिया की प्रगति के बारे में जानकारी प्रदान करना और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन में सहायता प्रदान करना।
- 3. मुख्य प्रौद्योगिकीविद् के विभाग का नेतृत्व उद्यम के मुख्य प्रौद्योगिकीविद् द्वारा किया जाता है।
- 4. यह प्रावधान उद्यम के अन्य संरचनात्मक प्रभागों के साथ इस सेवा के अधिकारों, कर्तव्यों, जिम्मेदारियों और संबंधों को निर्धारित करने के लिए कानूनी उपाय की भूमिका निभाते हुए विभाग की गतिविधियों को नियंत्रित करता है।
- 5. विभाग प्रमुख के लक्ष्य, कार्य, अधिकार और जिम्मेदारियां बदलने और उद्यम प्रबंधन प्रणाली में सुधार होने पर स्थिति बदलती और समायोजित होती है। सभी परिवर्तनों को उद्यम के मुख्य प्रौद्योगिकीविद् और एनओटी प्रयोगशाला के साथ समन्वित किया जाता है।
- 6. उद्यम का मुख्य प्रौद्योगिकीविद् इस प्रावधान को बनाए रखने के लिए जिम्मेदार है।
द्वितीय. नियम और जिम्मेदारियाँ
|
जिम्मेदारियों |
नियंत्रण की आवृत्ति |
|
|
की योजना बनाई |
दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं की परियोजनाएं प्रस्तुत करें |
एक बार एक चौथाई |
|
नए उपकरणों के विकास और कार्यान्वयन और उत्पादन संगठन में सुधार, संगठनात्मक और तकनीकी उपायों और नए उपकरणों की योजनाएँ विकसित करना |
जरुरत के अनुसार |
|
|
उद्यम के संचालन के आर्थिक विश्लेषण के लिए जानकारी, सामग्री और गणना प्रदान करें |
एक बार एक चौथाई |
|
|
उत्पादों की कीमतों की गणना के लिए आवश्यक सामग्री प्रदान करें |
विभाग की योजना के अनुसार |
|
|
उत्पादन क्षेत्रों और कार्यशालाओं के पुनर्निर्माण के लिए योजनाएँ विकसित करें |
जरुरत के अनुसार |
|
|
डिज़ाइन |
पंजीकरण, लेखांकन, भंडारण और पुनरुत्पादन के लिए तकनीकी दस्तावेज विकसित करना |
विभाग की योजना के अनुसार |
|
तकनीकी दस्तावेजों को बट्टे खाते में डालने पर अधिनियम-आदेश विकसित करें |
विभाग की योजना के अनुसार |
|
|
फोटोकॉपी और फोटोकॉपी कार्य के लिए अनुरोध विकसित करें |
विभाग की योजना के अनुसार |
|
|
उत्पादन |
नई शुरू की गई और आधुनिकीकृत उत्पादन सुविधाओं के लिए प्रसंस्करण मोड और मशीन समय की स्थापना के साथ-साथ एक बार के ऑर्डर के हिस्सों और असेंबली के लिए तकनीकी प्रक्रियाओं का विकास करें। नवीनतम तरीकेप्रसंस्करण; उत्पादों के डिज़ाइन और प्रौद्योगिकी में लाए गए परिवर्तनों के संबंध में विकसित तकनीकी प्रक्रियाओं को समायोजित करें |
निरंतर |
|
विशेष उपकरण (उपकरण और फिक्स्चर) के डिजाइन के लिए असाइनमेंट विकसित करें, जिसकी आवश्यकता तकनीकी प्रक्रियाओं के विकास के दौरान पहचानी जाती है, और विकसित डिजाइनों की चर्चा में भाग लेते हैं। |
निरंतर |
|
|
गैर-मानक उपकरण, स्वचालन और मशीनीकरण उपकरण के उत्पादन के लिए तकनीकी विशिष्टताओं का विकास और निष्पादन करना और विकसित डिजाइनों की चर्चा में भाग लेना |
निरंतर |
|
|
किसी उत्पाद के लिए सामग्री खपत मानकों, तकनीकी प्रक्रियाओं के लिए श्रम मानकों की गणना के लिए प्रारंभिक डेटा तैयार करें |
निरंतर |
|
|
नियंत्रण |
विनिर्माण क्षमता के लिए भागों, संयोजनों, असेंबलियों और उत्पादों के चित्रों की निगरानी करें |
निरंतर |
|
तकनीकी अनुशासन के अनुपालन की निगरानी करें और तकनीकी अनुशासन के उल्लंघन को खत्म करने के लिए समय पर उपाय करें |
निरंतर |
|
|
उपकरण के लिए उद्यम की जरूरतों को उचित ठहराने के लिए गणना सामग्री का विकास करना, आवेदन पत्र तैयार करना आवश्यक उपकरणऔर संबंधित उद्यम सेवाओं के माध्यम से अतिरिक्त उपकरण बेचें |
जरुरत के अनुसार |
|
|
जानकारी |
कार्य प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में घरेलू और विदेशी उद्योग की सर्वोत्तम प्रथाओं का अध्ययन और उत्पादन में परिचय; नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग के क्षेत्र में पद्धति संबंधी निर्देश, तकनीकी और संदर्भ सामग्री प्रकाशित करें |
निरंतर |
|
विश्लेषणात्मक |
श्रम उत्पादकता बढ़ाने, गुणवत्ता में सुधार और उत्पादन लागत को कम करने के लिए मौजूदा तकनीकी प्रक्रियाओं की प्रगति और उनके सुधार का व्यवस्थित विश्लेषण करें |
जरुरत के अनुसार |
|
विवाह के कारणों और उत्पादन में दोषों का व्यवस्थित अध्ययन करें और उन्हें खत्म करने के उपायों के विकास में भाग लें |
जरुरत के अनुसार |
|
|
प्रबंध |
नॉट योजनाओं और नेटवर्क आरेखों की तैयारी में भाग लें |
एक बार एक चौथाई |
|
लेखांकन व्यवस्थित करें और उत्पादन के लिए तकनीकी तैयारी योजना के कार्यान्वयन के लिए रिपोर्टिंग शुरू करें और उत्पादन के लिए तकनीकी दस्तावेज जारी करें |
एक बार एक चौथाई |
|
|
संगठनात्मक और तकनीकी योजना गतिविधियों के कार्यान्वयन पर त्रैमासिक और वार्षिक रिपोर्ट तैयार करें, नए उपकरणों के लिए योजनाओं के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट, श्रम तीव्रता में कमी और मुख्य प्रौद्योगिकीविद् विभाग की गतिविधियों से संबंधित अन्य रिपोर्ट तैयार करें। |
तिमाही में एक बार या साल में एक बार |
|
|
कार्मिक |
विभाग के प्रभागों का प्रबंधन एवं सुनिश्चित करें तर्कसंगत संगठनविभाग के प्रभागों में श्रम, विभाग के कर्मचारियों के लिए उन्नत प्रशिक्षण प्रदान करना |
निरंतर |
|
उत्पादन नवप्रवर्तकों की सर्वोत्तम प्रथाओं का सारांश और प्रसार करें और सामाजिक-तकनीकी और डिजाइन ब्यूरो के काम में सहायता प्रदान करें |
जरुरत के अनुसार |
|
|
अन्य सुविधाओं |
सबसे उन्नत तकनीकी प्रक्रियाओं, उपकरणों के प्रकार और तकनीकी उपकरणों, स्वचालन और मशीनीकरण उपकरणों को उत्पादन में विकसित और कार्यान्वित करें |
निरंतर |
|
अनुसंधान संस्थानों के साथ व्यवस्थित संचार स्थापित करें, अनुसंधान कार्य के कार्यान्वयन की निगरानी करें |
एक वर्ष के दौरान |
- 1. नए उत्पादों के लिए तकनीकी विशिष्टताओं, निर्देशों के विकास में भाग लें और उत्पादन में विकास के लिए उनके स्थानांतरण की संभावना और समय निर्धारित करें।
- 2. सभी तकनीकी दस्तावेज़ीकरण का विकास और उत्पादन में इसके उपयोग पर नियंत्रण सुनिश्चित करना।
- 3. अनुमोदित तकनीकी प्रक्रिया से विचलन होने पर काम रोक दें, इसके बाद उद्यम के मुख्य अभियंता को सूचित करें।
- 4. मांग करें कि दुकान प्रबंधक तकनीकी उपकरणों के संचालन और भंडारण के नियमों का पालन करें।
- 5. उत्पादन प्रौद्योगिकी के मुद्दों पर व्यक्तिगत कार्यों को करने के लिए कार्यशालाओं के प्रबंधन के साथ समझौते में कार्यशालाओं की तकनीकी सेवाओं को निर्देश दें।
- 6. अन्य विभागों एवं कार्यशालाओं से विभाग के कार्य हेतु आवश्यक जानकारी एवं सामग्री प्राप्त करना।
- 7. तकनीकी अनुशासन के व्यवस्थित उल्लंघन के लिए संयंत्र श्रमिकों को जवाबदेह ठहराने के लिए उद्यम के प्रबंधन को प्रस्ताव दें।
चतुर्थ.जिम्मेदारी
|
नियंत्रित संकेतक |
कलाकार |
निष्पादन की आवृत्ति |
|
|
की योजना बनाई |
नए उपकरणों के विकास और परिचय और उत्पादन संगठन में सुधार, संगठनात्मक और तकनीकी उपायों और नए उपकरणों की योजनाओं के कार्यान्वयन के समय के बारे में दावे |
कार्यशालाओं, कार्यात्मक सेवाओं के प्रमुख |
के रूप में प्राप्त |
|
उद्यम के आर्थिक विश्लेषण की उपलब्धता और गुणवत्ता |
कार्यात्मक सेवाएँ |
एक बार एक चौथाई |
|
|
उत्पादन स्थलों और कार्यशालाओं के पुनर्निर्माण के लिए योजनाओं की गुणवत्ता |
मुख्य अभियन्ता |
एक वर्ष में एक बार |
|
|
डिज़ाइन |
डिज़ाइन कार्य के समय और गुणवत्ता के संबंध में दावे |
कार्य उपभोक्ता, नियंत्रण सेवा |
के रूप में प्राप्त |
|
उत्पादन |
गुणवत्तापूर्ण आधुनिकीकरण किया गया |
कार्यशाला, मुख्य अभियंता, मुख्य प्रौद्योगिकीविद् |
एक बार एक चौथाई |
|
उत्पादों के डिजाइन और प्रौद्योगिकी में पेश किए गए परिवर्तनों के संबंध में विकसित तकनीकी प्रक्रियाओं को समायोजित करने के लिए जिम्मेदारियों की पूर्ति के संबंध में दावे |
नियंत्रण सेवा, मुख्य अभियंता |
जैसी पहचान हुई |
|
|
लेखांकन, नियंत्रण |
नियंत्रण, लेखांकन और भंडारण कार्यों के प्रदर्शन में विचलन |
कार्यशालाएँ, सेवाएँ, उद्यम प्रबंधन |
जैसी पहचान हुई |
|
विश्लेषणात्मक |
श्रम उत्पादकता वृद्धि |
एक बार एक चौथाई |
|
|
उत्पादन में कोई खराबी नहीं |
मुख्य अभियन्ता |
जैसी पहचान हुई |
|
|
दीर्घकालिक उत्पादन विकास योजना की गुणवत्ता |
मुख्य अभियन्ता |
एक वर्ष में एक बार |
|
|
जानकारी |
विश्वसनीय जानकारी के संकलन, अनुमोदन और प्रस्तुति के संबंध में दावे |
नियंत्रण सेवा |
एक बार एक चौथाई |
|
मानक और संदर्भ जानकारी की गुणवत्ता |
स्वचालित नियंत्रण प्रणाली विभाग |
एक वर्ष में एक बार |
|
|
गुणवत्ता पद्धति संबंधी निर्देश, नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग के क्षेत्र में तकनीकी और संदर्भ सामग्री |
स्वचालित नियंत्रण प्रणाली विभाग |
के रूप में प्राप्त |
|
|
प्रबंध |
विभाग प्रबंधन की प्रक्रिया में वर्तमान कानून के अनुपालन का उल्लंघन |
मुख्य प्रौद्योगिकीविद् |
जैसी पहचान हुई |
|
प्रबंधन आदेशों के समय पर और उच्च गुणवत्ता वाले निष्पादन के संबंध में दावे |
मुख्य अभियन्ता |
जैसी पहचान हुई |
|
|
रिपोर्ट और योजनाएँ प्रस्तुत करने की समय सीमा |
नियंत्रण सेवा |
महीने में एक बार |
|
|
कार्मिक |
विशेषज्ञों की योग्यता में सुधार के लिए कार्य की गुणवत्ता |
मानव संसाधन विभाग |
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