संघीय बेलीफ़ सेवा। एक कानूनी इकाई के एक अलग प्रभाग के निदेशक का कार्य विवरण

नौकरी का विवरण
निदेशक अलग विभाजन कानूनी इकाई(शाखा, प्रतिनिधि कार्यालय) [संगठन, उद्यम, आदि का नाम]

यह कार्य विवरण प्रावधानों के अनुसार विकसित एवं अनुमोदित किया गया है श्रम कोड रूसी संघऔर श्रम संबंधों को विनियमित करने वाले अन्य कानूनी कार्य।

1. सामान्य प्रावधान

1.1. एक कानूनी इकाई के एक अलग प्रभाग का निदेशक प्रबंधकों की श्रेणी से संबंधित होता है और सीधे [तत्काल प्रबंधक की स्थिति का नाम] के अधीन होता है।

1.2. एक व्यक्ति जिसके पास है उच्च शिक्षाऔर कार्य अनुभव नेतृत्व की स्थितिकम से कम [मूल्य] वर्ष।

1.3. एक अलग प्रभाग के निदेशक को पता होना चाहिए:

एक अलग प्रभाग, संघीय, क्षेत्रीय और के उत्पादन, आर्थिक और वित्तीय-आर्थिक गतिविधियों को विनियमित करने वाले नियामक कानूनी कार्य स्थानीय अधिकारीराज्य सत्ता और प्रशासन जो संबंधित उद्योग के विकास के लिए प्राथमिकता दिशाएँ निर्धारित करते हैं;

एक अलग इकाई की गतिविधियों से संबंधित अन्य निकायों की पद्धतिगत और नियामक सामग्री;

सामान्य रूप से संगठन की संरचना की प्रोफ़ाइल, विशेषज्ञता और विशेषताएं और विशेष रूप से एक अलग इकाई;

उद्योग के तकनीकी, आर्थिक और सामाजिक विकास की संभावनाएँ;

एक अलग इकाई के मानव संसाधन;

कर, श्रम, नागरिक कानून;

किसी संगठन (उद्यम) का आर्थिक और वित्तीय प्रबंधन;

व्यावसायिक संचार की नैतिकता;

व्यावसायिक संबंधों का मनोविज्ञान;

कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांत और तरीके;

प्रबंधन के रणनीतिक और विपणन पहलू;

व्यावसायिक दस्तावेज़ीकरण की तैयारी के लिए आवश्यकताएँ;

न्यायशास्त्र के मूल सिद्धांत;

श्रम सुरक्षा नियम और विनियम।

2. नौकरी की जिम्मेदारियाँ

एक अलग प्रभाग के निदेशक को निम्नलिखित कार्य जिम्मेदारियाँ सौंपी जाती हैं:

2.1. एक अलग इकाई की गतिविधियों का प्रबंधन करना।

2.2. एक अलग प्रभाग की संरचनात्मक इकाइयों के कार्य और अंतःक्रिया का संगठन।

2.3. उपयोग के आधार पर एक अलग इकाई की गतिविधियों का संगठन आधुनिक प्रौद्योगिकीऔर उन्नत प्रौद्योगिकियाँ, श्रम संगठन के प्रगतिशील रूप।

2.4. अपने इच्छित उद्देश्य के लिए एक अलग इकाई की संपत्ति की सुरक्षा और उपयोग सुनिश्चित करना।

2.5. योग्य कर्मियों के साथ एक अलग इकाई प्रदान करने, उनके पेशेवर ज्ञान और अनुभव के तर्कसंगत उपयोग और विकास के लिए उपाय करना।

2.6. यह सुनिश्चित करना कि कर्मचारियों को समय पर और पूरा भुगतान किया जाए वेतन.

2.7. यह सुनिश्चित करने के लिए उपाय करना कि एक अलग इकाई के कर्मचारी अपना काम पूरा करें नौकरी की जिम्मेदारियां.

2.8. श्रम अनुशासन का अनुपालन सुनिश्चित करना, श्रम प्रेरणा के विकास, अधीनस्थों की पहल और गतिविधि को बढ़ावा देना।

2.9. प्रबंधन के आर्थिक और प्रशासनिक तरीकों का सही संयोजन सुनिश्चित करना, उसे सौंपे गए कार्य के लिए प्रत्येक कर्मचारी के भौतिक हित और जिम्मेदारी के सिद्धांत का अनुप्रयोग और एक अलग इकाई की पूरी टीम के काम के परिणाम सुनिश्चित करना।

2.10. प्रॉक्सी द्वारा अदालत, मध्यस्थता, सरकारी प्राधिकरणों और प्रबंधन में एक अलग प्रभाग के हितों का प्रतिनिधित्व और संरक्षण।

2.11. वित्तीय और से संबंधित मुद्दों का समाधान आर्थिक गतिविधिअलग विभाजन.

2.12. श्रम सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करना और निगरानी करना।

2.13. व्यापार वार्ता आयोजित करना।

2.14. समग्र रूप से संगठन के लिए विकास रणनीति के विकास में भागीदारी।

2.15. किए गए कार्यों पर स्थापित रिपोर्ट तैयार करना।

2.16. [अन्य कार्य जिम्मेदारियाँ]।

एक अलग प्रभाग के निदेशक का अधिकार है:

3.1. कानून द्वारा प्रदान की गई सभी सामाजिक गारंटी के लिए।

3.2. एक अलग इकाई और समग्र रूप से संगठन के काम में सुधार के लिए वरिष्ठ प्रबंधन को प्रस्ताव बनाएं।

3.3. अपनी क्षमता के भीतर स्वतंत्र रूप से निर्णय लें और उनके कार्यान्वयन को एक अलग इकाई के कर्मचारियों द्वारा व्यवस्थित करें।

3.4. संगठन के प्रबंधन से अपेक्षा करें कि वह इसे पूरा करने में सहायता प्रदान करे पेशेवर जिम्मेदारियाँऔर अधिकारों का प्रयोग.

3.5. नागरिक लेनदेन का संचालन करें और प्रॉक्सी द्वारा एक अलग प्रभाग के हितों का प्रतिनिधित्व करें।

3.6. संगठन के संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों के साथ बातचीत करें, उनके कार्य कर्तव्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक जानकारी और दस्तावेज़ प्राप्त करें।

3.7. अपने अधीनस्थ कर्मचारियों की गतिविधियों पर नजर रखें।

3.8. अपनी क्षमता के अंतर्गत दस्तावेज़ों पर हस्ताक्षर करें और उनका समर्थन करें।

3.9. अपनी व्यावसायिक योग्यताओं में सुधार करें।

3.10. अन्य अधिकार प्रदान किये गये श्रम कानून.

4. जिम्मेदारी

एक अलग प्रभाग का निदेशक इसके लिए जिम्मेदार है:

4.1. इस नौकरी विवरण में प्रदान किए गए अपने नौकरी कर्तव्यों के प्रदर्शन में विफलता या अनुचित प्रदर्शन के लिए - रूसी संघ के वर्तमान श्रम कानून द्वारा निर्धारित सीमाओं के भीतर।

4.2. कारण के लिए सामग्री हानिनियोक्ता को - रूसी संघ के वर्तमान श्रम और नागरिक कानून द्वारा निर्धारित सीमा के भीतर।

4.3. उनकी गतिविधियों को अंजाम देने के दौरान किए गए अपराधों के लिए - रूसी संघ के वर्तमान प्रशासनिक, आपराधिक और नागरिक कानून द्वारा निर्धारित सीमाओं के भीतर।

कार्य विवरण [दस्तावेज़ का नाम, संख्या और दिनांक] के अनुसार विकसित किया गया है।

संरचनात्मक इकाई के प्रमुख

[आद्याक्षर, उपनाम]

[हस्ताक्षर]

[दिन महीने साल]

मान गया:

कानूनी विभाग के प्रमुख

[आद्याक्षर, उपनाम]

[हस्ताक्षर]

[दिन महीने साल]

मैंने निर्देश पढ़ लिए हैं:

[आद्याक्षर, उपनाम]

[हस्ताक्षर]

[दिन महीने साल]

एनसीसी वेबसाइट का यह अनुभाग कार्य प्रपत्रों के लिए समर्पित है कार्मिक दस्तावेज़ीकरणकर्मचारी और संगठन के बीच संबंधों को विनियमित करना। प्रस्तावित पाठ वास्तविक, पहले से अनुमोदित, कार्यशील हैं कार्मिक दस्तावेज़, जो हमारे कार्मिक केंद्र के कर्मचारियों और श्रीमती ओल्गा विटालिवेना ज़ुकोवा द्वारा तैयार किए गए थे।
यदि आपको शैली पसंद है, तो आप इन नमूना नौकरी विवरणों को निर्देशों के रूप में ले सकते हैं, और उन्हें अपने उद्यम की व्यक्तिगत आवश्यकताओं के अनुरूप संशोधित कर सकते हैं, या आप एक ऑर्डर दे सकते हैं और यह कार्य हमारे कार्मिक केंद्र के कर्मचारियों को सौंपें.

प्रबंधक का कार्य विवरण

अलग संरचनात्मक इकाई (OSB)

1. सामान्य प्रावधान:

1.1. ओएसपी के प्रमुख के पद पर नियुक्ति और उससे बर्खास्तगी आदेश के अनुसार की जाती है महानिदेशकएलएलसी "ए" (इसके बाद कंपनी के रूप में संदर्भित)।

1.2. अपनी गतिविधियों में, OSB का प्रमुख सीधे कंपनी के महानिदेशक को रिपोर्ट करता है।

1.3. ओएसपी के प्रमुख की गतिविधियों को सामान्य निदेशक के इस निर्देश, निर्देशों और आदेशों और रूसी संघ के विधान द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

1.4. ओएसपी के सभी कर्मचारी प्रबंधक के अधीनस्थ हैं।

1.5. उच्च शिक्षा और प्रबंधन अनुभव वाले व्यक्तियों को प्रबंधक के पद पर नियुक्त किया जा सकता है।

2. जिम्मेदारियाँ:

2.1. आपूर्ति अनुबंधों के तहत उत्पादों की रसद, भंडारण और बिक्री के साथ-साथ परिवहन और प्रशासनिक सेवाओं के क्षेत्र में ओएसपी की आर्थिक और वित्तीय गतिविधियों का प्रबंधन करता है।

2.2. प्रदान करता है:

सामग्री का प्रभावी उपयोग और वित्तीय संसाधन, उनके घाटे को कम करना,

निवेश टर्नओवर प्रक्रिया में तेजी लाना,

श्रम लागत का लेखा-जोखा और ओएसपी कर्मचारियों को वेतन का समय पर भुगतान।

2.3. द्वारा आयोजित:

क्षेत्रीय खरीदारों के साथ प्रत्यक्ष और दीर्घकालिक संबंध स्थापित करने के लिए कंपनी के उत्पादों की डिलीवरी, भंडारण और बिक्री के लिए दीर्घकालिक योजनाएं तैयार करने में उनके अधीनस्थ विभागों और सेवाओं की भागीदारी,

भण्डारण संचालन, भौतिक संपत्तियों के उचित भंडारण और सुरक्षा के लिए परिस्थितियों का निर्माण,

स्टाफिंग के क्षेत्र में कंपनी की कार्मिक नीति का अनुपालन।

2.4. उपाय करता है:

ओएसपी की व्यावसायिक गतिविधियों का विस्तार करने के लिए,

क्षेत्रीय खरीदारों को कंपनी के उत्पादों की आपूर्ति के लिए कार्यों और दायित्वों की पूर्ति सुनिश्चित करने के लिए (मात्रा, गुणवत्ता, वर्गीकरण, समय और वितरण की अन्य शर्तों के संदर्भ में),

सभी प्रकार के परिवहन के तर्कसंगत उपयोग पर,

लोडिंग और अनलोडिंग संचालन के संगठन में सुधार करना।

2.5. नियंत्रण:

ओएसबी के लिए रसद समर्थन,

सही खर्च कार्यशील पूंजीऔर वित्तीय ऋण का लक्षित उपयोग,

कंपनी के उत्पादों की बिक्री के लिए योजना का कार्यान्वयन।

2.6. उपायों के विकास का प्रबंधन करता है:

संसाधन संरक्षण और भौतिक संसाधनों और क़ीमती वस्तुओं के एकीकृत उपयोग पर,

OSB के आर्थिक प्रदर्शन में सुधार करने के लिए,

लोडिंग और अनलोडिंग सेवा को अधिकतम आवश्यक तंत्र और उपकरणों से लैस करने के लिए,

वित्तीय और भौतिक संसाधनों के अत्यधिक व्यय को रोकने के लिए,

सूचना सुरक्षा मुद्दों के समाधान के लिए,

टीम में नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल में सुधार करना।

2.7. अपने अधीनस्थ विभागों और सेवाओं के कार्यों का पर्यवेक्षण करता है।

3. जानना चाहिए:

3.1. पीसीबी की गतिविधियों से संबंधित उच्च और अन्य निकायों के संकल्प, निर्देश, आदेश, अन्य मार्गदर्शन और नियामक सामग्री,

3.2. प्रोफ़ाइल, विशेषज्ञता, OSB संरचना की विशेषताएं,

3.3. तकनीकी और के लिए संभावनाएँ आर्थिक विकासओएसबी,

3.4. ओएसबी की आर्थिक और वित्तीय गतिविधियों के लिए योजनाओं को विकसित करने और अनुमोदित करने की प्रक्रिया,

3.5. ओएसबी की आर्थिक और वित्तीय गतिविधियों पर रिकॉर्ड बनाए रखने और रिपोर्ट तैयार करने की प्रक्रिया,

3.6. वित्तीय कार्य, रसद का संगठन, परिवहन सेवाएंऔर उत्पाद की बिक्री,

3.7. लोडिंग और अनलोडिंग कार्यों का संगठन,

3.8. कार्यशील पूंजी मानकों, उपभोग दरों और सूची को विकसित करने की प्रक्रिया,

3.9. व्यावसायिक अनुबंधों को समाप्त करने और निष्पादित करने की प्रक्रिया,

3.10. अर्थशास्त्र, उत्पादन का संगठन, श्रम और प्रबंधन,

3.11. रूसी संघ के विधान के मूल सिद्धांत,

3.12. श्रम सुरक्षा, सुरक्षा, अग्नि सुरक्षा के नियम और कानून।

4. जिम्मेदारी:

पीसीबी का प्रमुख इसके लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है:

4.1. समग्र रूप से पीसीबी की गतिविधियों के लिए और नौकरी विवरण में परिभाषित कार्यों के व्यक्तिगत कर्मचारियों द्वारा प्रदर्शन के लिए;

4.2. माल वितरण की तकनीकी प्रक्रिया के आयोजन में ओएसबी के विभागों और सेवाओं के निर्बाध संचालन को सुनिश्चित करने के लिए;

4.3. वित्तीय और भौतिक संसाधनों के अनुचित अत्यधिक व्यय के लिए;

4.4. गोदाम और ओएसपी कार्यालय में इन्वेंट्री वस्तुओं की सुरक्षा के लिए वित्तीय जिम्मेदारी;

4.5. पीसीबी के कार्य के परिणामों पर विश्वसनीय जानकारी समय पर उपलब्ध कराने के लिए;

4.6. श्रम सुरक्षा, सुरक्षा नियमों, औद्योगिक स्वच्छता और अग्नि सुरक्षा के मानदंडों और नियमों के उल्लंघन के लिए;

4.7. कंपनी द्वारा उसे सौंपी गई जानकारी की सुरक्षा और गोपनीयता के लिए।

5. उत्पादन आवश्यकता के मामले में, कंपनी नौकरी विवरण को सही करने का अधिकार सुरक्षित रखती है।