دلایل شکست. چرا کسب و کارهای کوچک شکست می خورند؟ پراکندگی نیروها و منابع مالی

دستیابی به موفقیت در یک کسب و کار کوچک آسان نیست. 80 درصد از شرکت های کوچک در نهایت شکست می خورند.

1. طرح تجاری غیر واقعی.

راه اندازی یک شرکت جدید به معنای برنامه ریزی دقیق است. نمونه هایی از زمینه هایی که طرح کسب و کار شما باید به آنها توجه کند عبارتند از:
فعالیت مورد نظر
استراتژی بازاریابی.
تعداد کارمندان و کاری که انجام خواهند داد.
مکان مورد انتظار شما
سیستم ها و کنترل ها چگونه از اجرای روان کسب و کار خود و اجرای تعهدات قانونی و نظارتی آن اطمینان خواهید داشت؟ این باید شامل اطلاعات مربوط به فناوری اطلاعات و اقدامات امنیتی مورد استفاده باشد.
پیش بینی های مالی دقیق، مانند گزارش، در مورد حرکت پول، سود و زیان. همچنین باید نحوه دستیابی به شاخص های پیش بینی شده را مشخص کنید.
چگونه سرمایه اولیه مانند پس انداز یا وام بانکی را دریافت خواهید کرد؟ قبل از دریافت اولین سفارشات و قبل از دریافت پرداخت برای آنها، چگونه وجوهی را تامین می کنید؟ بسته به ماهیت محصول و مشتریان، پرداخت ممکن است تا چند هفته پس از فروش دریافت نشود.
ایده خوبی است که در مورد طرح کسب و کار خود به دنبال مشاوره حرفه ای باشید. اگر می خواهید وام یا هر شکل دیگری از تامین مالی دریافت کنید، طرح تجاری باید تا حد امکان دقیق و حرفه ای باشد.

2. مشکل در گرفتن اعتبار یا وام گرفتن بیش از حد.

عدم دریافت اعتبار می تواند ضربه جدی به شرکت های کوچک باشد. دریافت وام های بانکی دشوار است و یکی از دلایل اصلی رد وام کسب و کار کوچک این است که شرکت نمی تواند امنیت کافی برای وام ارائه دهد - نمونه ای از تضمین قابل قبول می تواند دارایی، دارایی های شرکت یا ضمانت شخصی از طرف مالک باشد. .
برخی از شرکت‌ها برنامه‌های رشدی دارند که بیش از حد بلندپروازانه است و آنها را به گرفتن وام‌های هنگفت برای توسعه چشمگیر سوق می‌دهد. سپس با بدهی ها و پرداخت سود وام های کلان فلج می شوند. اطمینان حاصل کنید که به دقت در نظر گرفته اید که چه سطحی از رشد را می توانید به طور واقع بینانه انتظار داشته باشید، و هرگز به وام هایی که در مورد توانایی بازپرداخت آنها شک دارید متعهد نشوید.

3. سایر مشکلات جریان نقدی.

شما می توانید با کنترل هزینه ها و انجام تمام تلاش خود برای وادار کردن مشتریان به پرداخت سریع، احتمال مشکلات جریان نقدی را کاهش دهید. اگر موجودی زیادی داشته باشید، می‌تواند منجر به هزینه‌های بالای ذخیره‌سازی و بیمه شود و خطر از بین رفتن محصول قبل از فروش وجود دارد.

4. آگاهی ضعیف از بازار.

برخی از شرکت ها بدون درک بازاری که در آن فعالیت می کنند، اندازه و ماهیت رقابت و خواسته ها و نیازهای مشتریان هدف خود وارد معامله می شوند.
برای یادگیری از تجربیات اولیه آماده باشید. بسیاری از کسب‌وکارهای جدید می‌توانند بعد از سال‌ها تجارت قبل از شروع، بسیار متفاوت به نظر برسند، فقط به این دلیل که مالک اکنون بازار را بسیار بهتر درک می‌کند. به عنوان مثال می توان به حذف کامل محصولات خاص یا تمرکز بر یک جایگاه خاص در یک بازار انتخابی اشاره کرد.

5. بازاریابی ناکافی.

روزی که شما تجارت را شروع می کنید، افراد بسیار کمی از شرکت شما اطلاع خواهند داشت. اطمینان حاصل کنید که منابع کافی را به این موضوع اختصاص می‌دهید که به مردم بگویید چه کسی هستید و چه چیزی برای ارائه دارید. به این فکر کنید که چه روش های بازاریابی برای برقراری ارتباط با پایگاه مشتری مورد نظر شما مناسب است.

6. عدم سازگاری با شرایط متغیر بازار.

اگر مشتریان بالقوه نیاز به کاهش هزینه های خود را احساس کنند، بسیاری از شرکت ها با مشکل مواجه می شوند، همانطور که اغلب در طول رکود اقتصادی اتفاق می افتد. صنایع دیگر ممکن است با تغییر عادات مصرف کننده منقبض شوند، به عنوان مثال، کتابفروشی ها و فروشگاه های سی دی به شدت از افزایش خرید آنلاین و پیشرفت های دیگر در فناوری آسیب دیده اند. به عنوان مثال، ممکن است مناطق دیگری وجود داشته باشد که می توانید آنها را متنوع کنید. چنین حرکتی نیاز به برنامه ریزی دقیق دارد که هنگام شروع یک تجارت ضروری است.
پیشرفت های تکنولوژیکی می تواند به سرعت یک بخش تجاری انتخاب شده را فراتر از شناخت تغییر دهد. اگر هنوز در تلاش برای فروش محصولاتی هستید که با نسخه های بهتر جایگزین شده اند، یا موجودی های زیادی دارید، بعید است که موفق شوید.

7. نداشتن تجربه تجاری.

هنگامی که شرکت خود را راه اندازی می کنید، ممکن است برای اولین بار مسئولیت چندین حوزه را بر عهده بگیرید. اگر توانایی استخدام کارکنان متخصص را ندارید، به عنوان یک رهبر شرکت باید به یک "جک همه حرفه‌ها" تبدیل شوید. ممکن است لازم باشد در مورد چگونگی به دست آوردن مهارت های لازم برای مدیریت کارکردهایی مانند امور مالی، بازاریابی و انطباق فکر کنید.

8. هزینه های غیر ضروری.

برخی از افراد می خواهند شرکتشان شبیه به هم باشد شرکت حرفه ای، با دفتر انبار، لوازم التحریر تجاری و وب سایت. اما آیا آنها واقعا مورد نیاز هستند؟ اغلب شرکت‌های کوچک یک وب‌سایت دارند، اما در بسیاری از موارد مشتریان بسیار کمی در نتیجه مرور آنلاین با شرکت تماس می‌گیرند - حداقل در مراحل اولیه. همیشه پلتفرم های اجتماعی رایگانی وجود دارد که می توانید از آنها برای ایجاد حضور در وب استفاده کنید.

با ما همراه باشید! انتشارات جالب را در وب سایت ما در گروه VK دنبال کنید. با تشکر از شما برای اشتراک.

آیا متوجه شده اید که روندی در برخی از صنایع در حال ظهور است؟ این نه تنها یک موضوع سیستمی است که منجر به کاهش تعداد مشتریان و کاهش درآمد می شود، بلکه یک موضوع اساسی است. دلیل اینکه این مشکل اکنون آشکارتر از قبل از بحران به نظر می رسد، صرفاً این است که اغلب سازمان ها به روش های اساسی که به حفظ مشتریان قدیمی و به دست آوردن مشتریان جدید کمک می کند، توجه کافی ندارند.

مشکل اساسی که همچنان بدتر می شود این است عدم توجه به بازاریابی و فروش. شرکت ها به سادگی به تلاش های فروش چه قبل و چه در طول بحران توجه کافی نداشتند.
ساختار دنیای ما، از جمله تجارت، به گونه ای است که هیچ چیز در این دنیا بدون تجارت اتفاق نمی افتد. در سال 2005-2008 همه چیز عالی بود. تلفن در حال زنگ زدن بود، سفارش‌ها مدام وارد می‌شد و بسیاری از مردم به هیچ چیز دیگری اهمیت نمی‌دادند. همانطور که "حباب صابون" متورم شد، درآمدها و همراه با آنها، "من" خودشان رشد کردند. بسیاری از مردم به سادگی دلیل شروع تجارت خود را فراموش کرده اند. و مهمتر از آن، آنچه در ابتدا آنها را وارد دنیای تجارت کرد نتوانست آنها را به نتیجه نهایی برساند.

امروز سازمان‌ها را می‌بینم که به دلیل کاهش درآمد و سپس کاهش تعداد مشتریان، وحشت زده شده‌اند. با این حال، وقتی از این افراد در مورد ارتقاء می پرسم علامت تجارییا با سرمایه گذاری در تیم های تجاری، پاسخ های منفی و سردرگمی می شنوم. اگر پول در بازاریابی و فروش سرمایه گذاری نشود، کجا می رود؟ و مهمتر از همه، اکنون که تمایلات خودسازی کاهش یافته است، اکنون بدترین زمان برای آموزش این مهارت های ضروری و تحریک رشد آنها است.

در هر چرخه اقتصادی، برای هر شرکتی حیاتی است که بخش قابل توجهی از درآمد خود را به تلاش های فروش و بازاریابی سازمان خود اختصاص دهد. بنابراین، درک آن بسیار ضروری است شما نه تنها در داخل می چرخید کسب و کار خود ، بلکه در بازار بازاریابی. این نیاز به قابلیت های بازاریابی اولیه و توسعه بعدی استراتژی ها دارد.

تاکتیک‌هایی که شرکت‌ها استفاده می‌کنند به ایجاد تصویر و شهرت جذابی کمک می‌کند که پس از آن رشد خواهد کرد نام تجاری. مفهوم توسعه برند برای شنیدن و شناخت پشت سرگشتگی رقبا حیاتی است. یک برند به ایجاد یک متمایز کننده رقابتی کمک می کند. انتخاب مشتریان بر اساس تصویر و اعتماد است. شما باید هر روز روی ایجاد روابط قابل اعتمادی تمرکز کنید که احساسات را جذب می کند و ارزش شما را افزایش می دهد. و بر اساس احساسات خرید کنید، نه ویژگی های پیش پا افتاده.

در مورد آن فکر کنید: هسته اصلی هر کسب و کاری، جذب و حفظ مشتریان است. سقف محافظ یک کسب و کار، استراتژی های آن است. علاوه بر این، چهار ستون وجود دارد که سقف را به سطح جامد متصل می کند - اینها بازاریابی، حسابداری، فروش و خدمات هستند. اگر واقعاً می‌خواهید یک کسب‌وکار سودآور، مولد و پر رونق با هزینه‌های کم و به دست آوردن زیاد بسازید، پس این اصول کلیدی را اتخاذ کنید. به طور مداوم استراتژی های خود را در هر چرخه اقتصادی مرور کنید، و من تضمین می کنم که سود شما افزایش می یابد، در حالی که هزینه های نیروی کار و سطح استرس شما بسیار کمتر می شود.

اکنون مسئولیت این امر را بر عهده بگیرید و در سیاست های خود تجدید نظر کنید، انرژی اصلی خود را در جهت درست هدایت کنید و سازمان خود را احیا کنید.

مراقب علائم سقوط قریب الوقوع کسب و کار دامپزشکی خود باشید

یکی از پدیده هایی که کمتر مورد مطالعه قرار گرفته است، شکست کسب و کارهای کوچک و علل آن است. یک توضیح ساده برای این وجود دارد: بیشتر اطلاعات از خود صاحبان شرکت های شکست خورده می آید، که اغلب قادر به رویارویی با حقیقت نیستند و ارزیابی دقیق و عینی از آنچه اتفاق افتاده است، ارائه می دهند. بنابراین، در زیر منتخبی از نیویورک تایمز آمده است که 9 دلیل اصلی شکست کسب و کارهای کوچک را با در نظر گرفتن ویژگی های دامپزشکی شرح می دهد:

1. مدل مالی اشتباهبسیار ساده است: عدم تقاضا برای خدمات دامپزشکی ارائه شده با قیمتی که می تواند برای کسب و کار سودآور باشد.

2. ناتوانی مالک در تغییر رفتار.مالک ممکن است سرسخت، مستعد خطر یا درگیری باشد. همچنین، ویژگی های منفی آن ممکن است شامل کمال گرایی، حرص و طمع، از خود راضی بودن، عدم اعتماد به نفس و حساسیت به پارانویا یا عصبانیت باشد. گاهی اوقات این نوع مالکان ممکن است حتی اعتراف کنند که مشکل اصلی خودشان هستند، اما هیچ کاری در مورد آن انجام نمی دهند.

3. رشد کنترل نشده.ما در مورد آن صحبت می کنیم تجارت موفق، که به دلیل گسترش بیش از حد خراب می شود. این شامل، از جمله، ورود به بازارهای بی‌سود، افزایش دردسرهایی است که به کسب‌وکار آسیب می‌زند، و وام‌گیری بیش از حد.

4. حسابداری ضعیف.اگر ندانید که چه اتفاقی می افتد، نمی توانید یک تجارت را کنترل کنید. حسابداری ضعیف یا فقدان آن با کورکورانه کار کردن قابل مقایسه است. یک تصور غلط رایج وجود دارد که شخص ثالث شرکت حسابداریدر درجه اول برای تهیه مالیات شما استخدام شده اید، تمام سوابق شما را مرتب می کند. این در واقع به عهده صاحب یا مدیر کلینیک است.

5. نداشتن ایربگ مالی.کسب و کار چرخه ای است و دوره های سخت ممکن است و هر از گاهی رخ دهد. چنین مشکلاتی می تواند ثبات مالی یک کلینیک دامپزشکی را متزلزل کند. اگر پول و توانایی وام گرفتن نداشته باشید، ممکن است نتوانید از مشکلات مالی خلاص شوید.

6. کیفیت متوسط.به احتمال زیاد هرگز صاحبی را ملاقات نخواهید کرد که محصولات یا خدمات ارائه شده در کلینیک خود را متوسط ​​ارزیابی کند. با این حال، وفاداری مشتری و شهرت خوب یکسان است مهمبرای اکثر کسب و کارها، استراتژی های بازاریابی نیز چنین هستند.

7. ناکارآمدی تولید.خرج کردن بیش از حد برای اجاره، نیروی کار و مواد می تواند مانعی برای موفقیت باشد. در حال حاضر بیش از هر زمان دیگری، شرکت های آگاه به هزینه از این مزیت برخوردارند. اگر جرات مذاکره در مورد شرایطی را نداشته باشید که منعکس کننده واقعیت های اقتصادی امروز هستند، برای ایجاد یک کسب و کار موفق مشکل خواهید داشت.

8. مدیریت ناکافی.این شامل عدم تمرکز، تفکر استراتژیک، برنامه ریزی، استانداردهای مراقبت و هر چیز دیگری است که برای مدیریت موثر کلینیک ضروری است. شرکای متخاصم و خویشاوندان ناراضی را اضافه کنید و می توانید برای فاجعه آماده شوید.

9. نداشتن طرح جانشین پروری.خویشاوندی، جنگ قدرت، جایگزینی کارکنان مهمافرادی که صلاحیت های مناسب را ندارند - این دلایلی است که باعث می شود بسیاری از مشاغل خانوادگی به نسل بعدی دوام نیاورند.

اگر احساس می‌کنید کسب‌وکارتان در آستانه سقوط است، وقت آن است که به این فکر کنید که چرا همه چیز اشتباه پیش رفت. به احتمال زیاد، عوامل فوق حداقل تا حدی مسئول شکست شما بوده اند.

ترجمه شده:ولادیمیر خوبریانتز و تیم Vetmanager

0 لایک

فعالیت شرکت های کوچک یکی از زمینه های امیدوار کننده است. با این حال، طبق آمار، در طول سال اول کار، شکست تقریبا در انتظار 75-80٪ از تجار است. متعاقباً این رقم افزایش یافته و به 95 درصد می رسد. از هر صد شرکت فقط پنج شرکت به فعالیت خود ادامه می دهند. شکست در کسب و کارهای کوچک، در بیشتر موارد، کارآفرینان تازه کار را آزار می دهد. اشتباهاتی که آنها مرتکب می شوند بسیار شبیه به هم هستند و به عنوان یک قاعده، آنها هستند که منجر به شکست می شوند:

کارهای ناخوشایند اما مهم مدام به تعویق می افتد و به موقع انجام نمی شود. در این صورت بدهی های بسیار زیادی در مورد مسائل مختلف جمع می شود و در آینده باید در شرایط اضطراری حل شود.

رقابت پذیری پایین در حال حاضر، خریداران در تلاش برای یافتن محصولی با نسبت قیمت به کیفیت کلاسیک هستند. در چنین مواردی، حتی روابط تجاری طولانی مدت نیز می تواند قطع شود. موضوع رقابت را هرگز نباید نادیده گرفت.

فعالیت های بازاریابی ناکارآمد منجر به کاهش تقاضا برای کالاها و خدمات می شود. بهترین کار این است که یک متخصص حرفه ای بازاریابی محصولات شرکت را مدیریت کند. این فروش کالا است که منبع اصلی سرمایه برای عملیات عادی و توسعه تجارت است.

منافع مصرف کننده اغلب نادیده گرفته می شود. جذب خریدار چندان دشوار نیست، حفظ او بسیار دشوارتر است. یکی از مسائل اصلی کار ارائه خدمات شایسته به مشتریان است. در غیر این صورت، خریدار به راحتی شخصی را پیدا می کند که چنین خدماتی را ارائه دهد.

صلاحیت های پایین و بی کفایتی کارگران می تواند به طور قابل توجهی تضعیف شود فرایند ساخت. بنابراین باید به انتخاب و جانمایی پرسنل توجه ویژه ای شود. و هرگز نباید انگیزه های مادی را فراموش کنیم: وقتی کارمند از همه چیز راضی است، کار با موفقیت پیش می رود.

سطح پایین دانش کارآفرین در زمینه کسب و کار خود. شدن تاجر موفق، باید دانش خوبی از مسائل تئوری داشته باشید و مهارت های عملی خاصی در ارتباط با کسب و کار کوچک خود داشته باشید.

موقعیت بد یک کسب و کار کوچک دیر یا زود به تعطیلی آن منجر می شود. باید با در نظر گرفتن عواملی از قبیل تراکم افراد و خودروهای اطراف شرکت در ساعات مختلف روز و همچنین امکان دسترسی آسان برای مشتریان احتمالی، مکان را با دقت انتخاب کنید.

عدم برنامه ریزی واقعی اهداف و مقاصد باید واقع بینانه با ضرب الاجل های مشخص باشد. انعطاف پذیری برنامه ها به شما این امکان را می دهد که بسته به شرایط فعلی آنها را تغییر دهید.

چیدمان مواد: یوری براگین

در تماس با

با این حال، ممکن است تعجب کنید که بدانید باید شکست را بپذیرید و اغلب شکست می خورید. در اینجا هشت دلیل وجود دارد که چرا برای شما خوب است:

1. شکست در تجارت به شما یاد می دهد

"من شکست نخوردم. من فقط 10000 راه را پیدا کردم که کار نمی کند." - توماس آلوا ادیسون.

افرادی که اشتباه می کنند اغلب سریعتر یاد می گیرند. وقتی شکست می خورید، یاد می گیرید که چه چیزی کارساز است و چه چیزی خوب نیست.

سرمایه گذاران خطرپذیر به سرمایه گذاری بر روی کارآفرینانی که دچار شکست های متعدد تجاری شده اند، معروف هستند. آنها معتقدند کارآفرینی که هرگز شکست را تجربه نکرده است آزمایش نشده است.

کریس دان (بنیانگذار انکوباتور مهارت) می‌گوید: «کانال یوتیوب من، ChrisDunnTV، چندین سال است که راکد بوده است. پس از اینکه چندین ویدیو در این مدت نتوانستند حتی 1000 بازدید داشته باشند، در نهایت نوع محتوایی را که مردم بیشترین ارزش را داشتند کشف کردم. شکست‌ها به من کمک کرد چیزهایی را که مردم می‌خواستند ببینند و بشنوند یاد بگیرم و در کمتر از یک سال به بیش از دو میلیون بازدید رسیدم."

2. کشف خواهید کرد که چه چیزی گم شده است.

کلایو استیپلز لوئیس: "شکست نشانه ای در مسیر موفقیت است."

شکست صرفاً علامتی است که نشان می دهد چیزی از دست رفته است. شکست نشان می دهد که برای موفقیت چه چیزی را باید تغییر دهید. از طریق شکست، شکاف های موجود در خود، استراتژی های خود، سیستم، کسب و کار و تیم خود را آشکار می کنید. شما در مورد نقاط ضعف یا کاستی های خود یاد خواهید گرفت، که به شما بینشی در مورد آنچه نیاز به تغییر یا بهبود دارد می دهد.

از طریق شکست کسب و کار، موانعی را خواهید یافت. سپس می‌توانید برنامه‌ای ایجاد کنید که به شما امکان دهد از هر یک از موانع موفقیت خود عبور کنید یا از آن عبور کنید.

مانند بسیاری از کارآفرینان، من برای تناسب اندام ماندن تلاش کردم، زیرا خودم را متقاعد کردم که برای تغذیه سالم و ورزش منظم آنقدر مشغول هستم. متوجه شدم که دلایل شکست من در تجارت منجر به ناتوانی من در کاهش وزن شده است." کریس دان می گوید.

شکست اغلب ناشی از آن عادات کوچک یا شرایط بد در محیط شماست که شکست را قبل از شروع تضمین می کند. هنگامی که علل شکست را کشف و از بین ببرید، شاهراه دستیابی به اهداف شما باز خواهد شد.

3. شکست کسب و کار باعث توقف شما می شود.

«در واقع، مواقعی وجود دارد که باید تسلیم شوید زیرا کاری را اشتباه انجام می دهید. اما اگر مطمئن هستید که کاری که انجام می دهید درست است، هرگز نباید تسلیم شوید.» - ایلان ماسک.

شکست کسب و کار باعث توقف شما می شود. این به شما زمان می دهد تا آنچه را که انجام می دهید تجزیه و تحلیل کنید و در نظر بگیرید که آیا باید ادامه دهید یا تسلیم شوید. این شما را وادار می کند که به این سوال فکر کنید: "چقدر من واقعاً این را می خواهم؟"

همانطور که استفان کاوی می گوید: "اگر نردبان به دیوار درستی تکیه نکرده باشد، هر قدمی که برمی داریم ما را سریعتر به مکان اشتباه می فرستد."

بدون زمان فکر کردن، ممکن است در نهایت تلاش، انرژی، منابع و زمان خود را روی «نردبان مقابل دیوار اشتباه» تلف کنید.

4. شکست کسب و کار می تواند نشانه آغاز موفقیت باشد.

"تنها کسانی که خطر رفتن بیش از حد را دارند می توانند بفهمند که تا کجا می توان پیش رفت." - توماس استرنز الیوت.

شکست می تواند نشانه آغاز موفقیت باشد. شکست های بزرگ اغلب با دستاوردهای بزرگ همراه است. شما نمی توانید با کوچک ماندن، منزوی شدن و تلاش برای ایمن بودن، به موفقیت واقعی در هیچ کاری امیدوار باشید.

رابرت کیوساکی این مفهوم را به خوبی نشان می دهد: «برنده ها برخلاف بازنده ها از باخت نمی ترسند. شکست بخشی از فرآیند موفقیت است. افرادی که از شکست اجتناب می کنند از موفقیت نیز اجتناب می کنند."

5. شکست کسب و کار اغلب شما را از ترس مصون می کند.

"تنها یک چیز وجود دارد که رسیدن به رویاهای شما را غیرممکن می کند - ترس از شکست" - پائولو کوئیلو.

ترس از شکست شما را محدود می کند. اگر از شکست خوردن می ترسید، از ریسک کردن و رشد سریع نیز می ترسید. ترس از شکست رشد شما را محدود می کند. شکست های مکرر مصونیت خاصی در برابر ترس از شکست ایجاد می کند. وقتی از شکست نمی ترسید، می توانید هر انتقاد و نظری را از طرف شرکا و مشتریان خود بپذیرید.

همانطور که ارسطو می گوید: "تنها یک راه برای جلوگیری از انتقاد وجود دارد: هیچ کاری نکنید، چیزی نگویید و هیچ چیز نباشید."

کریس دان گفت: «وقتی در اوایل 20 سالگی بودم، بدهکار بودم - 90000 دلار بدهی داشتم و تقریباً شکست خوردم. پس از شکست در اولین کسب و کارم، فهمیدم که بدترین ترس هایم در نهایت بد نبودند.

مجبور شدم فداکاری های کوتاه مدت انجام دهم، اما ترس به زودی محو شد و ذهنم را آزاد کرد و به من اجازه داد تا در دو سال آینده یک تجارت هفت رقمی بسازم.

6. شکست کسب و کار باعث ایجاد ویژگی های کارآفرینی می شود.

مطمئناً برنده شدن عالی است، اما اگر واقعاً می‌خواهید در زندگی کاری انجام دهید، راز یادگیری شکست است. هیچ کس همیشه شکست ناپذیر نیست. اگر بتوانید پس از یک شکست مهیب خود را بلند کنید و دوباره به پیروزی بروید، روزی قهرمان خواهید شد." - ویلما رودولف.

شکست برای ایجاد ویژگی های شخصیتی ارزشمند برای موفقیت کارآفرینی ضروری است. ویژگی های شخصیتی مانند سرسختی، پشتکار و انعطاف پذیری برای هر نوع موفقیت بلندمدتی حیاتی هستند. توانایی شما برای حرکت به رغم شکست در جایی که دیگران شکست می خورند، شما را در مسیر موفقیت قرار می دهد.

7. شکست موفقیت را ارزشمندتر می کند.

"موفقیت حرکت از شکستی به شکست دیگر بدون از دست دادن اشتیاق است." - وینستون چرچیل.

مردم بعد از تجربه شکست، برای موفقیت ارزش بیشتری قائل هستند. وقتی بتوانید لحظات تحقیرآمیز شکست را قبل از رسیدن به موفقیت به یاد آورید، برای موفقیت ارزش بسیار بیشتری قائل هستید. شما همچنین موفقیت را بدیهی نمی دانید زیرا می دانید که رسیدن به آن چقدر سخت بوده است.

همانطور که الن دی جنرس گفت: "شکست به شما دیدگاه درستی در مورد موفقیت می دهد."

8. شکست های تجاری یک داستان شخصیتی قوی ایجاد می کند.

هیچ مردی بدون شکست جالب نمی شود. هرچه بیشتر شکست بخورید و بهبود پیدا کنید و پیشرفت کنید، به عنوان یک فرد بهتر خواهید شد. آیا تا به حال با شخصی ملاقات کرده اید که همیشه همه چیز را داشته باشد و همه کارها را بلافاصله با حداقل تلاش و بدون شکست انجام دهد؟ احتمالاً چنین افرادی بسیار اندک هستند یا اصلاً وجود ندارند.» - کریس هاردویک

شکست داستان شخصیت قوی شما را ایجاد می کند. به یاد داشته باشید چگونه استیو جابزقبل از بازگشت از اپل، شرکتی که او تأسیس کرد، اخراج شد مدیر کلکمی بیش از 10 سال بعد؟ شکست‌ها باعث می‌شود نسبت به دیگران مدارا و بخشنده‌تر شوید. موفقیتی که با وجود شکست های تجاری به دست می آورید، دیگران را خوشحال می کند و در تجربه شما ارزش ایجاد می کند.

شکست‌های شما که توانسته‌اید از پس آن برآیید و موفق شوید نیز می‌تواند به افراد اطراف شما (مانند کارمندان، سرمایه‌گذاران و همکارانتان) انگیزه دهد تا در کنار شما کار کنند و به شما کمک کنند.

داشتن چند شکست در تجارت یک مزیت بزرگ دیگر نیز دارد - این شما را متواضع می کند. کارآفرینی که هرگز شکست را تجربه نکرده است، متکبر است. بدتر از آن این که این گستاخی می تواند یک باور غلط مبنی بر خطاناپذیری شما ایجاد کند و شما را به سمت اشتباهات مخرب سوق دهد.

شکست های کسب و کار می تواند آسیب برساند، اما ما باید آنها را به عنوان تجربیات مثبت نگاه کنیم. ما باید شکست بخوریم و اغلب شکست بخوریم، زیرا با انجام این کار فرصت هایی را برای موفقیت خود باز می کنیم.