Servicio Federal de Alguaciles. Descripción del puesto del director de una división separada de una entidad jurídica.

Descripción del trabajo
directores división separada entidad legal(sucursal, oficina de representación) [nombre de la organización, empresa, etc.]

Esta descripción de puesto ha sido elaborada y aprobada de conformidad con lo dispuesto Código de Trabajo Federación Rusa y demás actos jurídicos que regulen las relaciones laborales.

1. Disposiciones generales

1.1. El director de una división separada de una entidad jurídica pertenece a la categoría de gerentes y está directamente subordinado a [nombre del puesto del gerente inmediato].

1.2. Una persona que tiene educación más alta y experiencia laboral posiciones de liderazgo al menos [valor] años.

1.3. El director de una división separada debe saber:

Actos legales regulatorios que regulan las actividades productivas, económicas y financieras-económicas de una división separada, federal, regional y autoridades locales poder y administración estatales que determinan direcciones prioritarias para el desarrollo de la industria relevante;

Materiales metodológicos y normativos de otros organismos relacionados con las actividades de una unidad separada;

Perfil, especialización y características de la estructura de la organización en general y de una unidad separada en particular;

Perspectivas de desarrollo técnico, económico y social de la industria;

Recursos humanos de una unidad separada;

Legislación tributaria, laboral, civil;

Gestión económica y financiera de una organización (empresa);

Ética de la comunicación empresarial;

Psicología de las relaciones comerciales;

Principios y métodos de gestión de personal;

Aspectos estratégicos y de marketing de la gestión;

Requisitos para la preparación de documentación comercial;

Fundamentos de jurisprudencia;

Normas y reglamentos de protección laboral.

2. Responsabilidades laborales

Al director de una división separada se le asignan las siguientes responsabilidades laborales:

2.1. Gestionar las actividades de una unidad separada.

2.2. Organización del trabajo e interacción de unidades estructurales de una división separada.

2.3. Organización de actividades de una unidad separada en función del uso. tecnología moderna y tecnologías avanzadas, formas progresistas de organización laboral.

2.4. Garantizar la seguridad y el uso de la propiedad de una unidad separada para el propósito previsto.

2.5. Tomar medidas para dotar a una unidad independiente de personal cualificado, el uso racional y el desarrollo de sus conocimientos y experiencia profesionales.

2.6. Garantizar que los empleados reciban su pago a tiempo y en su totalidad salarios.

2.7. Tomar medidas para garantizar que los empleados de una unidad separada cumplan con sus responsabilidades laborales.

2.8. Velar por el cumplimiento de la disciplina laboral, promoviendo el desarrollo de la motivación, iniciativa y actividad laboral de los subordinados.

2.9. Asegurar la correcta combinación de métodos de gestión económicos y administrativos, la aplicación del principio de interés material y responsabilidad de cada empleado por el trabajo que se le asigna y los resultados del trabajo de todo el equipo de una unidad separada.

2.10. Representación y protección de los intereses de una división separada ante tribunales, arbitrajes, autoridades gubernamentales y gestión por poder.

2.11. Resolver problemas relacionados con finanzas y actividad económica división separada.

2.12. Velar y controlar el cumplimiento de las normas de protección laboral y seguridad contra incendios.

2.13. Realización de negociaciones comerciales.

2.14. Participación en el desarrollo de una estrategia de desarrollo para la organización en su conjunto.

2.15. Elaboración de informes establecidos sobre el trabajo realizado.

2.16. [Otras responsabilidades laborales].

El director de una división separada tiene derecho:

3.1. Por todas las garantías sociales previstas por la ley.

3.2. Hacer propuestas a la alta dirección para mejorar el trabajo de una unidad separada y de la organización en su conjunto.

3.3. Tome decisiones de forma independiente dentro de su competencia y organice su implementación por parte de los empleados de una unidad separada.

3.4. Exigir a la dirección de la organización que proporcione asistencia para el cumplimiento de sus responsabilidades profesionales y ejercicio de derechos.

3.5. Realizar transacciones civiles y representar los intereses de una división separada por poder.

3.6. Interactuar con los responsables de las divisiones estructurales de la organización, obtener información y documentos necesarios para el desempeño de sus funciones laborales.

3.7. Supervisar las actividades de los empleados subordinados a él.

3.8. Firmar y visar documentos de su competencia.

3.9. Mejora tus cualificaciones profesionales.

3.10. Otros derechos previstos legislación laboral.

4. Responsabilidad

El director de una división separada es responsable de:

4.1. Por incumplimiento o desempeño inadecuado de las funciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.

4.2. por causar daño material al empleador, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.

4.3. Por delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.

La descripción del puesto ha sido elaborada de acuerdo con [nombre, número y fecha del documento].

Jefe de unidad estructural

[iniciales, apellido]

[firma]

[día mes año]

Acordado:

jefe del departamento legal

[iniciales, apellido]

[firma]

[día mes año]

He leído las instrucciones:

[iniciales, apellido]

[firma]

[día mes año]

Esta sección del sitio web de NCC está dedicada a los formularios de trabajo. documentacion personal regular la relación entre el empleado y la organización. Los textos propuestos son reales, previamente aprobados, funcionando documentos personales, que fueron preparados por el personal de nuestro centro de personal y la señora Olga Vitalievna Zhukova.
Si le gusta el estilo, puede tomar estos ejemplos de descripciones de trabajo como instrucciones y modificarlas aún más para adaptarlas a las necesidades individuales de su empresa, o puede realizar un pedido y Confíe esta tarea a los empleados de nuestro centro de personal..

Descripción del trabajo del Gerente

unidad estructural separada (OSB)

1. Disposiciones Generales:

1.1. El nombramiento para el cargo de Jefe de la OSP y su cese se realizan de conformidad con la orden. Director general LLC "A" (en adelante, la Compañía).

1.2. En sus actividades, el Jefe de OSB reporta directamente al Director General de la Compañía.

1.3. Las actividades del Jefe de la OSP están reguladas por esta Instrucción, instrucciones y órdenes del Director General y la Legislación de la Federación de Rusia.

1.4. Todos los empleados de la OSP están subordinados al Gerente.

1.5. Podrán ser designados para el cargo de Gerente personas con educación superior y experiencia en gestión.

2. Responsabilidades:

2.1. Gestiona las actividades económicas y financieras de OSP en el ámbito de la logística, almacenamiento y venta de productos bajo contratos de suministro, así como los servicios de transporte y administrativos.

2.2. Proporciona:

Uso efectivo del material y recursos financieros, reduciendo sus pérdidas,

Aceleración del proceso de rotación de inversiones,

Contabilización de costos laborales y pago oportuno de salarios a los empleados de OSP.

2.3. Organizado por:

Participación de los departamentos y servicios subordinados a él en la elaboración de planes a largo plazo para la entrega, almacenamiento y venta de los productos de la Compañía, para establecer relaciones directas y de largo plazo con compradores regionales.

Operaciones de almacenamiento, creación de condiciones para el adecuado almacenamiento y seguridad de los activos materiales,

Cumplimiento de la política de personal de la empresa en materia de dotación de personal.

2.4. Toma medidas:

Para ampliar las actividades comerciales de OSP,

Asegurar el cumplimiento de las tareas y obligaciones para el suministro de los productos de la Compañía a los compradores regionales (en términos de cantidad, calidad, surtido, plazos y otros términos de entrega),

Sobre el uso racional de todos los tipos de transporte,

Mejorar la organización de las operaciones de carga y descarga.

2.5. Control S:

Soporte logístico para OSB,

Gasto correcto capital de trabajo y el uso específico del crédito financiero,

Implementación del plan de venta de los productos de la Compañía.

2.6. Gestiona el desarrollo de medidas:

Sobre la conservación de recursos y el uso integrado de recursos materiales y valores,

Para mejorar el desempeño económico de OSB,

Dotar al máximo el servicio de carga y descarga de los mecanismos y dispositivos necesarios,

Para evitar un gasto excesivo de recursos financieros y materiales,

Para abordar los problemas de seguridad de la información,

Mejorar el clima moral y psicológico en el equipo.

2.7. Supervisa el trabajo de los departamentos y servicios subordinados a él.

3. Debe saber:

3.1. Resoluciones, instrucciones, órdenes, otras orientaciones y materiales reglamentarios de órganos superiores y otros órganos relacionados con las actividades del PCB,

3.2. Perfil, especialización, características de la estructura OSB,

3.3. Perspectivas técnicas y desarrollo economico OSB,

3.4. El procedimiento para desarrollar y aprobar planes para las actividades económicas y financieras de OSB,

3.5. El procedimiento para mantener registros y elaborar informes sobre las actividades económicas y financieras de OSB,

3.6. Organización del trabajo financiero, logística, servicios de transporte y venta de productos,

3.7. Organización de operaciones de carga y descarga.

3.8. El procedimiento para desarrollar estándares de capital de trabajo, tasas de consumo e inventarios,

3.9. El procedimiento para celebrar y ejecutar contratos comerciales,

3.10. Economía, organización de la producción, trabajo y gestión,

3.11. Fundamentos de la legislación de la Federación de Rusia,

3.12. Normas y reglamentos de protección laboral, seguridad, protección contra incendios.

4. Responsabilidad:

El jefe del PCB es personalmente responsable de:

4.1. Para las actividades de la PCB en su conjunto y para el desempeño por parte de los empleados individuales de las funciones definidas en las descripciones de puestos;

4.2. Para asegurar el funcionamiento ininterrumpido de los departamentos y servicios de OSB en la organización del proceso tecnológico de distribución de bienes;

4.3. Por gasto excesivo irrazonable de recursos financieros y materiales;

4.4. Responsabilidad financiera por la seguridad de los artículos del inventario en el almacén y en la oficina de OSP;

4.5. Por el suministro oportuno de información confiable sobre los resultados del trabajo de la PCB;

4.6. Por violación de normas y reglas de protección laboral, normas de seguridad, saneamiento industrial y seguridad contra incendios;

4.7. Por la seguridad y confidencialidad de la información que le confía la Empresa.

5. En caso de necesidad de producción, la empresa se reserva el derecho de corregir la descripción del puesto.