Načini smanjenja troškova proizvodnje. Proračun smanjenja troškova proizvodnje Uticaj smanjenja troškova na efikasnost preduzeća

Smanjenje troškova jedinice proizvodnje (100 rubalja prihoda) izračunava se po formuli:

gdje je Svyp trošak izvršenja, rub.;

Cpl - planirani trošak.

Smanjenjem troškova jedinice proizvodnje, preduzeće ostvaruje uštede u troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda, što se izračunava po formuli:

Primjer. Odredite smanjenje troškova jedinice proizvodnje (100 rubalja prihoda) i iznos uštede zbog smanjenja troškova jedinice proizvodnje prema sljedećim podacima: trošak od 100 rubalja. prihodi prema planu 74 rublje, prihodi po planu 98642 hiljade rubalja, troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda će se povećati za 2,5% u odnosu na plan, prihodi su ispunjeni za 105,6%.

1) Odredite ukupne troškove prema planu:

rub.

Zpl \u003d Cpl * Vrpl / 100 \u003d 74 * 98642 / 100 \u003d 72995,1 hiljada rubalja.

2) utvrđuje troškove proizvodnje i prodaje proizvoda za realizaciju:

Zvyp \u003d 72995,1 * 102,5 / 100 \u003d 74819,97 hiljada rubalja.

3) Odredite ostvareni prihod:

Vvyp=98642*105,6/100=104165,95 hiljada rubalja

4) Odredite cijenu od 100 rubalja. prihod od performansi:

Svyp \u003d Zvyp / Vrvyp * 100 \u003d 74819,97 / 104165,95 * 100 \u003d 71,83 rubalja.

5) Odredite smanjenje troškova od 100 rubalja. prihod prema formuli:

6) Definirajte uštede smanjenjem troškova proizvodnje:

Zaključak: Trošak od 100 rubalja prihoda u odnosu na plan smanjen je za 2,17 rubalja, što je 2,93% u procentima, zbog smanjenja troškova od 100 rubalja. prihoda, preduzeće će dobiti uštede u iznosu od 2260,4 hiljade rubalja.

18.5 Izvori i faktori smanjenja troškova u komunikacijskim organizacijama.

Ispod izvori smanjenje troškova označava one elemente ili stavke troškova koje je potrebno smanjiti da bi se smanjili troškovi, pod faktori razumije aktivnosti koje je potrebno provesti za to.

Glavni izvori smanjenja troškova su:

1) povećanje produktivnosti rada, usled čega se smanjuje broj zaposlenih i fond zarada;

2) smanjenje troškova materijala, sirovina, goriva po jedinici proizvodnje;

3) smanjenje troškova održavanja, upravljanja proizvodnjom;

4) poboljšanje korišćenja opreme;

5) ubrzanje obrta obrtnih sredstava.

Faktori smanjenja troškova:

1) In-house zavisno od delatnosti samog preduzeća:

a) tehnički, u cilju poboljšanja tehničkog nivoa proizvodnje;

b) organizacione, usmjerene na unapređenje organizacije proizvodnje i rada, promjene u upravljačkoj strukturi;

c) strukturne, usmjerene na promjenu strukture i obima proizvodnje;

2) neproizvodni, čija promena ne zavisi od delatnosti preduzeća:

a) utvrđene stope amortizacije;

b) promjene cijena sirovina i materijala primljenih od dobavljača;

c) promjenu tarifnog sistema i utvrđene minimalne zarade;

d) promjena poreskih stopa i odbitaka u budžet i vanbudžetske fondove.

Trošak je trošak proizvodnja: suma utrošene na proizvodnju robe i njenu promociju na tržištu. Marža ovisi o cijeni koštanja: koliko viša od proizvodne cijene trebate dobiti prilikom prodaje da biste to učinili kompanija bio finansijski koristan za svoje vlasnike? Veličina marže je ograničena, jer cijena robe mora biti u korelaciji sa prosječnom cijenom na tržištu.

Lako je izračunati koliku će dobit preduzeće dobiti ako je cijena jedne hemijske olovke, recimo, 10 rubalja, a prosječna tržišna cijena ovog proizvoda 100 rubalja. A ako, po istoj tržišnoj cijeni, cijena koštanja iznosi 90 rubalja? Stoga proizvođači nastoje smanjiti iznos troškova za stvaranje robe.

Početnici moraju što prije steći uporište na tržištu kako bi postigli nivo samodovoljnosti. Da bismo to učinili, moramo se boriti ne samo za kvalitet robe, već i za njihove atraktivne maloprodajne i veleprodajne cijene, niske cijene. Kompanije koje su već duže vrijeme na tržištu nastoje zadržati svoje pozicije, a za to također moraju optimizirati troškove proizvodnje.

Preduzeća se moraju boriti ne samo za kvalitet robe, već i za njihove atraktivne maloprodajne i veleprodajne cijene, niske cijene.

„Potrošačke zadruge koje se bave proizvodnjom robe zainteresovane su da smanje svoje troškove ne manje nego komercijalne organizacije. Cilj potrošačke zadruge je da učesnicima obezbedi kvalitetnu robu i usluge po povoljnim uslovima. O kakvim povoljnim uslovima možemo govoriti ako se krajnji trošak robe pokaže višim od tržišne zbog visokih troškova proizvodnje?

Ciljevi smanjenja cijene robe

Preduzeća mogu nastojati da smanje troškove robe iz različitih razloga:

• Osiguravanje konkurentnosti za provjeriti sniženje maloprodajnih cijena.
• Optimizacija troškovi preduzeća i povećati njegovu profitabilnost.
• Kreacija finansijski i rezerve sirovina zbog fleksibilnih cijena.

Za zadruge niska cijena je pitanje svrsishodnosti postojanja cijele organizacije. Čim roba poskupi ili postane izjednačena sa tržišnom, nema smisla da akcionari daju doprinose za članstvo u kooperaciji.

Osobine određivanja cijena u potrošačkim zadrugama

Jedna od prednosti potrošačkih zadruga je pristup kvalitetnoj robi po konkurentnim cijenama, kao i mogućnost utjecaja na cijene. Budući da se kooperacije stvaraju radi zadovoljenja potreba učesnika u određenim robama, a trgovina, profit - bitan, ali ne i glavni zadatak, princip određivanja cijena u potrošačkim zadrugama razlikuje se od određivanja cijena u trgovačkim preduzećima.

Potrošačke zadruge mogu koristiti dva modela cijena: tržišni ili zadružni. Tržišni princip podrazumeva da se finansiranje celog preduzeća vrši na račun marže na finalni proizvod. Dakle, cijena se sastoji od cijene robe i tržišne marže, koja je neophodna za pokrivanje transporta troškovi, plate, magacine i ostalo.

„Kooperativna šema cijena eliminira profitabilnu maržu na finalni proizvod: roba se prodaje učesnicima po trošku. Zakupnina, prevoz, rad najamnih radnika plaćaju se iz ciljne i članarine akcionara.

Prednost tržišnog određivanja cijena je u tome što je poznato i razumljivo. Ljudima je ponekad lakše da plate maloprodajnu cenu nego da se udube u planiranje potrošnje i sistem zadružnih doprinosa.

Kooperativno određivanje cijena je transparentno, svaki dioničar može zatražiti informacije o strukturi cijena. Omogućava vam uštedu čak i uzimajući u obzir doprinose, jer ako je zadruga velika, mjesečni doprinos može biti 500 ili 1000 rubalja. Ali za ovih 500 rubalja dobijate robu po ceni i uštedite nekoliko hiljada mesečno. Osim toga, ako zadruga ostvaruje dobit od prodaje svoje robe, primljena sredstva se dijele među dioničarima: oni primaju prihod.

Tržišna marža može biti 100% cijene. Mnogi proizvodi se prodaju za dvostruko više troškova proizvodnje i plasiranja na tržište! Jer jedan od faktora tržišne cijene je vrijednost proizvoda za kupca. Palica za golf u zabačenoj tajgi ne vrijedi ni rublja, čak i ako je proizvod najbolje marke. Ali profesionalni sportisti su spremni da plate mnogo novca za opremu za golf: čak i plus 200% cene ako im oprema pomaže da pobede.

Kupci ne znaju cijenu robe u trgovinama, niti veličinu marže. Dioničari su svjesni troškova, stoga, čak i ako zadruga odabere šemu tržišnih cijena, 100% marža nije moguća.

Načini smanjenja troškova proizvodnje

Na trošak utječu mnogi faktori: industrijski i vanjski. Faktori proizvodnje su efikasnost rad osoblje, broj zaposlenih, automatizacija proizvodnje itd. Eksterni nisu podložni vlasnicima preduzeća. To su porezi, troškovi sirovina, tarife, cijena goriva i tako dalje.

Smanjenje troškova nije brzo, ali je uticajem na različite faktore moguće smanjiti troškove proizvodnje robe. Da biste to učinili, možete koristiti jednu od sljedećih metoda:

• Automatizacija, implementacija tehnologije. Uvođenje tehnologija zahtijeva ulaganja u početnoj fazi, ali ona ekonomski opravdano jer smanjuje troškove proizvodnje. Mašinski rad je jeftiniji od ručnog rada, osim toga, automatizacija povećava brzinu i obim proizvodnje robe.
• Promjena poslovnih partnera: dobavljača, prevoznika i sl. Važno je mudro odabrati partnere, uzeti u obzir cijenu njihovih usluga i geografsku lokaciju: što je bliži dobavljač sirovina, to su niži troškovi isporuke.
• Optimizacija stanja. Ne bi trebalo da se odvija na teret običnih radnika, koji su odgovorni za proizvodnju, pakovanje i druge osnovne, main poslove, ali na račun rukovodnog osoblja. Kada za svakog zaposlenog postoji lider, vrijeme je da se smanji broj menadžera. Ako pokušate smanjiti zaposlenike koji su direktno uključeni u proizvodnju bez automatizacije procesa, brzina i kvaliteta proizvodnje će odmah pasti.
• Trening. Da biste smanjili otpad, ubrzali proizvodnju i poboljšali kvalitet robe, možete osigurati dodatno obrazovanje zaposleni: seminari, obuke, razmjena iskustava.
• Podići produktivnost rada. Produktivnost je količina posla koju svaki zaposlenik obavi u jedinici vremena. Pošto zaposleni dobijaju fiksnu platu, nisu baš zainteresovani da brže završe svoje obaveze, pa menadžment mora da motiviše zaposlene da brže obavljaju zadatke. Da biste to učinili, možete promijeniti sistem plaćanja, povezujući ga s količinom i kvalitetom proizvoda, ili koristiti materijalne poticaje za proizvodnju.
• Racionalizacija potrošnje. Koliko goriva, energije, sirovina treba kompaniji? Da li je moguće smanjiti potrošnju ovih resursa racionalnijim korištenjem? Na primjer, kod krojenja odjeće tkanina se može štedljivije krojiti, stara oprema se može zamijeniti onom koja štedi energiju, a na vozila se može instalirati sistem za praćenje potrošnje goriva.
• Smanjenje brakova i tehnoloških gubitaka. Ponekad je potrebno ažurirati, otkloniti greške ili rekonfigurirati opremu, uvesti novi algoritam radnji kako bi se smanjio broj kvarova i gubitaka u fazi proizvodnje. Međutim, ponekad se ovaj cilj postiže unapređenjem vještina osoblja.
• Povećanje obima proizvodnje. Svako preduzeće ima varijabilne i fiksne troškove: ako su prvi vezani za obim, onda su drugi nepromijenjeni. Zbog fiksnih troškova, povećanjem obima proizvodnje, cijena jedne jedinice robe se smanjuje.
• Smanjenje troškova, ušteda bez gubitka kvaliteta proizvoda. Moguće je izračunati za svaku fazu proizvodnje šta se može uštedjeti bez žrtvovanja kvaliteta i uvesti način štednje.

Ovo nije potpuna lista mogućih načina za smanjenje cijene robe. Ne postoje univerzalni recepti, svako preduzeće i kooperacija moraju pažljivo proučiti svoj proizvodni ciklus kako bi pronašli najbolje načine za optimizaciju troškovi za proizvodnju.

Kako smanjiti troškove proizvodnje

Specifični načini smanjenja troškova robe za preduzeća različitih profila su različiti, ali su sheme slične: kupovina jeftinijih sirovina, ušteda resursa, uvođenje isplativih tehnologija. Kako to funkcionira u praksi?

Preduzeće ili zadruga može odbiti uvozne sastojke, zamjenjujući ih domaćim. Zbog činjenice da su troškovi slanja smanjeni, a sirovine ne prolaze kroz carinu, to obično smanjuje cijenu gotovih proizvoda. Istovremeno, ne treba zaboraviti na kvalitetu sirovina. Na primjer, u proizvodnji kobasica možete koristiti 90% mesa i 10% zamjene: soju ili prirodni protein kolagena. Postotak zamjene može se povećati smanjenjem cijene robe, ali će se kvalitet kobasica i hrenovki neminovno smanjiti.

Prikladnija opcija je uvođenje tehnologije. Za iste kobasice potrebno je soljenje mesa. Prirodno soljenje traje oko 30 dana, savremena oprema omogućava soljenje mesa za 10 sati. Osim toga, zahvaljujući tehnologiji, meso postaje mekše i sočnije, odnosno kvaliteta proizvoda se samo povećava.

Svaka zamjena dobavljača, sirovina, smanjenje osoblja mora biti ekonomski opravdano.

Smanjenje troškova proizvodnje je složen proces koji zahtijeva poštivanje planiranih normi utroška rada, materijala i energetskih resursa, efikasno korištenje opreme, traženje rezervi za uštedu resursa.

Smanjenje troškova proizvodnje postiže se kao rezultat implementacije mjera u sljedećim oblastima:

Upotreba tehnologija za uštedu resursa koje osiguravaju uštedu materijala i energije, oslobađanje radnika;

Strogo poštivanje tehnološke discipline, što dovodi do smanjenja gubitaka iz braka;

Upotreba tehnološke opreme u isplativim načinima;

Uravnoteženo korištenje proizvodnih kapaciteta;

Izrada optimalne strategije tehničkog razvoja preduzeća, obezbeđivanje racionalnog nivoa troškova za stvaranje tehničkog potencijala preduzeća;

Povećanje organizacionog nivoa proizvodnje, što podrazumeva smanjenje gubitka radnog vremena, trajanja proizvodnog ciklusa i, kao rezultat, smanjenje troškova proizvodnje i veličine obrtnog kapitala preduzeća;

Implementacija efektivnih sistema upravljanja kvalitetom proizvoda koji povećavaju konkurentnost;

Racionalizacija organizacione strukture sistema upravljanja proizvodnjom, a samim tim i smanjenje troškova upravljanja, povećanje njegove efikasnosti.

Rezerve za smanjenje troškova su dostupne u svim delovima preduzeća, stoga je neophodno razviti odgovarajuće organizaciono-tehničke mere, čija će implementacija omogućiti da se ove rezerve identifikuju, smanje troškovi proizvodnje i, samim tim, povećaju profit preduzeća.

Izrada plana organizaciono-tehničkih mjera za korištenje unutarproizvodnih rezervi zasniva se na rezultatima analize njihovih izvora, na relevantnim inženjerskim rješenjima i tehničko-ekonomskim faktorima. Od čitavog niza tehničkih i ekonomskih faktora mogu se izdvojiti sljedeće proširene grupe:

Podizanje tehničkog nivoa proizvodnje je proces promene tehničke osnove preduzeća. Rast tehničkog nivoa može se postići unapređenjem: sredstava rada (uvođenje progresivne tehnologije), predmeta rada (uvođenje progresivnih vrsta sirovina, materijala, energenata); uvođenje progresivne tehnologije, mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa.

Unapređenje organizacije proizvodnje i rada. Ova grupa faktora utiče na smanjenje troškova kao rezultat specijalizacije proizvodnje, unapređenja organizacije rada, unapređenja organizacije upravljanja proizvodnjom, poboljšanja logistike i prodaje, boljeg korišćenja radnog vremena radnika i smanjenja nepotrebnih troškova.

Promjena obima proizvodnje utiče na udio polufiksnih troškova u troškovima proizvodnje.

Smanjenje troškova može se postići kroz:

Smanjenje potrošnje materijala

gdje je E m ušteda tekućih troškova proizvodnje za sirovine, materijale, gorivo; H 0 i H 1 - stopa potrošnje materijala prije i nakon implementacije mjere; P 0 i P 1 - cijena jedinice sirovina, materijala, goriva prije i nakon realizacije mjere; K M0 i K M1 - faktor iskorištenja materijalna sredstva prije i nakon realizacije događaja; Q je godišnji obim proizvodnje.

Pad plata zbog rasta produktivnosti rada (intenziteta rada):

,

gdje je E zp - ušteda plata; t 0 i t 1 - radni intenzitet jedinice proizvoda prije i nakon implementacije mjere u standardnom satu; Za ekst. , K d. , K p. - koeficijenti koji uzimaju u obzir primenu normi, dodatne zarade, doprinose za socijalno osiguranje.

Uštede na troškovima amortizacije kao rezultat poboljšanog korištenja radnog vremena opreme:

E am \u003d [F 0 N a (Q n -Q ss)]  Q st,

gde je F 0 - početni trošak opreme; H a - stopa amortizacije; Q n, Q s. - obim proizvodnje na novom i starom nivou upotrebe opreme tokom vremena.

Uštede na polufiksnim troškovima (E paket):

,

gdje je Z up - vrijednost uslovno fiksnih troškova; Q sS je obim proizvodnje prije uvođenja mjera za povećanje produktivnosti rada i poboljšanje upotrebe opreme; Q tr - povećanje obima proizvodnje kao rezultat rasta produktivnosti, tj. Q tr \u003d Q 1 - Q 0, gdje je Q 0 obim proizvodnje prije implementacije mjere; Q app - rast proizvodnje kao rezultat povećanja stepena korišćenja opreme tokom vremena; one. Q aplikacija \u003d Q n - Q s.

Prije svega, inženjersko osoblje treba biti uključeno u potragu za rezervom za smanjenje troškova.

Planiranje profita.

Profit je glavni faktor ekonomskog i društvenog razvoja ne samo preduzeća, već i privrede zemlje u celini. Stoga je ekonomski opravdano planiranje profita u preduzećima od velike važnosti.

Dobit se planira posebno po vrstama i to:

prihod od prodaje proizvoda i robe;

dobit od prodaje drugih proizvoda i usluga nerobne prirode;

dobit od prodaje osnovnih sredstava;

prihodi od prodaje druge imovine i imovinskih prava;

dobit od plaćanja izvršenih radova i pruženih usluga i sl.;

Dobit (gubitak) iz neoperativnih transakcija.

Glavne metode planiranja profita su:

metoda direktnog brojanja;

analitička metoda;

Metoda kombinovanog proračuna.

Metoda direktnog brojanja

Ova metoda najčešće u preduzećima u savremenim uslovima poslovanja. Koristi se, u pravilu, uz mali asortiman proizvoda. Njegova suština je da se dobit obračunava kao razlika između prihoda od prodaje proizvoda po odgovarajućim cijenama, bez PDV-a i akciza, i njenog punog troška. Obračun planirane dobiti (P) vrši se prema formuli:

P \u003d (O × C) - (O × C),

gdje je O obim proizvodnje u planiranom periodu u fizičkom smislu; C - cijena po jedinici proizvodnje (neto PDV-a i akciza); C je ukupni trošak jedinice proizvodnje.

Dobit na robnoj proizvodnji (P TP) planira se na osnovu troškovnika proizvodnje i prodaje proizvoda, kojim se utvrđuje trošak robne proizvodnje planiranog perioda:

P tp \u003d C tp - C tp,

gdje je C tp - trošak proizvodnje robe planiranog perioda u tekućim prodajnim cijenama (bez PDV-a, akciza, trgovinskih i marketinških popusta); C tp - puni trošak tržišnih proizvoda planiranog perioda.

Potrebno je razlikovati planirani iznos dobiti po robnoj proizvodnji od dobiti planirane za obim prodatih proizvoda. Dobit od prodatih proizvoda (P rp) u opšti pogled izračunato po formuli:

P rp \u003d V rp - C rp,

gdje je B rp planirani prihod od prodaje proizvoda u tekućim cijenama (bez PDV-a, akciza, trgovačkih i marketinških popusta); C rp - puni trošak prodatih proizvoda u narednom periodu.

Detaljnije, dobit od obima prodatih proizvoda u planiranom periodu

P rp \u003d P on + P tp - P ok,

gdje je P he iznos dobiti bilansa ne prodati proizvodi na početku planskog perioda; P TP - dobit od obima proizvodnje tržišnih proizvoda u planiranom periodu; P ok - dobit iz stanja neprodatih proizvoda na kraju planskog perioda.

Ova metoda obračuna je primenljiva na uvećanu direktnu metodu planiranja profita, kada je lako odrediti obim prodatih proizvoda u cenama i po trošku.

Varijanta metode direktnog brojanja je metoda planiranja profita po asortimanu. Ovom metodom dobit se sumira za sve pozicije asortimana. Dobijenom rezultatu dodaje se dobit u bilansu gotovih proizvoda koji nisu prodati na početku planskog perioda.

Analitička metoda

Ova metoda se koristi kod velikog asortimana proizvoda, a takođe i kao dodatak direktnoj metodi, jer vam omogućava da identifikujete uticaj pojedinačnih faktora na planirani profit. Analitičkom metodom profit se ne obračunava za svaku vrstu proizvoda proizvedenog u planiranoj godini, već za sve uporedive proizvode u cjelini. Dobit na neuporedivim proizvodima utvrđuje se posebno. Obračun dobiti analitičkom metodom uključuje tri uzastopne faze:

1) utvrđivanje osnovne rentabilnosti kao količnika očekivane dobiti za izveštajnu godinu podeljen sa punom cenom uporedivih tržišnih proizvoda za isti period;

2) obračun obima tržišnih proizvoda u planskom periodu po trošku izveštajne godine i utvrđivanje dobiti na tržišnim proizvodima po osnovu osnovne rentabilnosti;

3) uzimanje u obzir uticaja na planiranu dobit različitih faktora: smanjenje cene uporedivih proizvoda, poboljšanje njegovog kvaliteta i kvaliteta, promena asortimana, cena itd.

Nakon izvršenih kalkulacija za sve tri faze utvrđuje se dobit od prodaje tržišnih proizvoda.

Osim dobiti od prodaje tržišnih proizvoda, dobit, kao što je ranije navedeno, uključuje dobit od prodaje drugih proizvoda i usluga nekomercijalne prirode, dobit od prodaje osnovnih sredstava i druge imovine, kao i planirane vanposlovne prihode i rashode.

Dobit od ostale prodaje (proizvodi i usluge pomoćnih Poljoprivreda, vozni park, neindustrijske usluge za kapitalnu izgradnju, remont i sl.) planira se metodom direktnog prebrojavanja. Rezultat druge implementacije može biti i pozitivan i negativan.

Dobit (gubitak) iz tradicionalnih stavki vanposlovnih prihoda i rashoda (kazne, kazne, gubici i sl.) utvrđuje se, po pravilu, na osnovu iskustva iz prethodnih godina.

Nakon obračuna dobiti (gubitaka) za druge vrste djelatnosti, kao i vanposlovnih prihoda i rashoda, a uzimajući u obzir dobit od prodaje tržišnih proizvoda, utvrđuje se bruto (ukupna) dobit preduzeća.

Kombinovana metoda proračuna

U ovom slučaju se primjenjuju elementi prve i druge metode. Dakle, trošak tržišnih proizvoda u cijenama planirane godine i po trošku izvještajne godine utvrđuje se metodom direktnog obračuna, a uticaj na planiranu dobit faktora kao što su promjene troškova, poboljšanje kvaliteta, promjene u asortiman, cijene itd. otkriva se analitičkom metodom.

Dobijanje određenog iznosa profita određuje efikasnost proizvodnje, ali sam iznos profita ne karakteriše koliko efikasno preduzeće radi. Da biste to učinili, potrebno je "izvagati" masu dobiti u odnosu na troškove preduzeća. Ovi ciljevi su ispunjeni indikatorom profitabilnosti.

profitabilnost je relativni indikator efikasnost proizvodnje, koja karakteriše nivo povrata troškova i stepen korišćenja resursa, izražen u procentima. Osnova za konstruisanje koeficijenta profitabilnosti je odnos dobiti (najčešće se neto dobit uključuje u izračunavanje pokazatelja profitabilnosti) ili utrošenim sredstvima, ili prihodima od prodaje, ili imovinom preduzeća. Dakle, pokazatelji profitabilnosti pokazuju stepen efikasnosti preduzeća.

Glavne grupe u koje se mogu podijeliti pokazatelji profitabilnosti prikazane su u tabeli.

Glavne grupe pokazatelja profitabilnosti

Pokazatelji profitabilnosti	Formule za proračun	Svrha
Profitabilnost pojedinih vrsta proizvoda, svih tržišnih proizvoda i proizvodnje	Dobit po jedinici proizvodnje / Jedinični trošak proizvoda × 100% Dobit po komercijalnoj proizvodnji / Trošak komercijalnog proizvoda × 100% Bilansna (neto) dobit / Iznos osnovnih sredstava proizvodna sredstva i zalihe × 100%	Karakteriše profitabilnost različitih vrsta proizvoda, svih komercijalnih proizvoda i profitabilnost (profitabilnost) preduzeća. Služi kao osnova za određivanje cijena
Povrat od prodaje (prodaje)	Dobit od prodaje proizvoda / Prihod od prodaje × 100% Bilansna dobit / (Neto prihod od prodaje proizvoda + Prihod od ostalih prodajnih i neposlovnih poslova) × 100%	Pokazuje koliki postotak profita kompanija prima od svake rublje prodaje. Služi kao osnova za izbor asortimana proizvoda
Povrat na imovinu (kapital) Povrat na obrtna sredstva Povrat na neto imovinu	Dobit / Ukupna imovina × 100% Dobit / Tekuća imovina × 100% Dobit / Neto imovina × 100%	Ovi sveobuhvatni pokazatelji karakterišu prinos koji pada na rublju odgovarajuće imovine. Odražava efikasnost ulaganja u preduzeće Novac
Povrat na kapital	Neto prihod/kapital × 100%	Karakterizira dobit koja pada na rublju kapitala nakon plaćanja kamata na kredite i poreza. Karakterizira povrat ili profitabilnost vlastitih sredstava

Najčešće korišteni pokazatelji su povrat na imovinu (kapital), prinos na neto imovinu, povrat na kapital i prinos od prodaje.

U analitičkom radu ukupan iznos imovine se takođe često zamjenjuje vrijednošću obrtne imovine i analizira se isplativost korištenja potonje.

Kao pokazatelj dobiti, u zavisnosti od specifičnih uslova delatnosti, koriste se pokazatelji dobiti pre oporezivanja, dobiti iz redovnih aktivnosti ili neto dobit.

U stranoj praksi se kao brojilac najčešće koristi dobit prije oporezivanja, a neke organizacije uzimaju u obzir neto dobit.

Sljedeći indikatori se koriste kao imovina (imenilac formule):

vrijednost imovine u bilansu stanja;

· vrijednost imovine u bilansu stanja plus iznosi amortizacije imovine koja se amortizira;

poslovna sredstva;

obrtna sredstva plus dugotrajna imovina.

41. Metodologija za izradu finansijskog plana za privredni subjekt (bilans prihoda i rashoda).

Finansijsko planiranje je planiranje svih njegovih prihoda i pravaca trošenja novca kako bi se osigurao razvoj preduzeća. Finansijsko planiranje se sprovodi izradom finansijskih planova različitog sadržaja i namene, u zavisnosti od zadataka i predmeta planiranja.

Na osnovu toga, finansijski planovi se mogu podijeliti na dugoročne, tekuće i operativne.

Primjer kombinacije dugoročnog i tekućeg planiranja je poslovni plan, koji se obično razvija u razvijenim kapitalističkim zemljama prilikom stvaranja novog preduzeća ili opravdavanja proizvodnje novih vrsta proizvoda. Izrađuje se za period od tri do pet godina, budući da su planirani razvoji više od dugi periodi ne može biti pouzdan.

Poslovni plan nije samo finansijski plan, potrebno je izraditi strategiju finansiranja i privući konkretnog investitora, pod određenim uslovima, da učestvuje u stvaranju novog preduzeća ili finansiranju novog proizvodnog programa.

Izrada poslovnog plana, naravno, doprinosi unutrašnjem upravljanju preduzeća, jer se razvija na osnovu postavljanja ciljeva, metoda za njihovu praktičnu implementaciju, povezivanja finansijskih, materijalnih i radnih resursa.

Profesionalni poslovni plan štedi novac investitora i smanjuje vjerovatnoću bankrota. Menadžment preduzeća je uvek suočen sa potrebom da napravi izbor. Mora izabrati optimalna cijena implementaciju, donošenje odluka u oblasti kreditne i investicione politike i još mnogo toga.

Potrebno je postići takvo stanje da bi sve aktivnosti preduzeća u celini bile profitabilne i da bi obezbedile novčane prihode u iznosu koji zadovoljava grupu lica zainteresovanih za rezultate rada preduzeća (vlasnici, poverioci itd. ). Opis očekivanih rezultata ekonomska aktivnost za naredni period odvija se u pripremi budžeta (planova) preduzeća.

Razlikujte kratkoročno i dugoročno planiranje. Značaj nekih odluka koje se donose proteže se na dugi rok. Ovo se, na primjer, odnosi na odluke u oblastima kao što su nabavka elemenata osnovnog kapitala, kadrovska politika i definicija asortimana proizvoda. Takve odluke određuju aktivnosti preduzeća za dugi niz godina i trebalo bi da se odraze na dugoročne planove (budžete), gde je nivo detalja obično prilično nizak. Dugoročni planovi bi trebali biti svojevrsni okviri čiji su sastavni elementi kratkoročni planovi.

U osnovi, preduzeća koriste kratkoročno planiranje i bave se periodom planiranja od jedne godine. Nemoguće vježbati opšta pravila, određivanje nivoa detalja budžeta. Prije svega, oni zavise od toga koliko je visok nivo pouzdanosti proračuna. Pored toga, u svakom pojedinačnom preduzeću potrebno je procijeniti stepen potrebne detaljnosti budžeta kako bi se osigurala koordinacija pojedinih planiranih aktivnosti.

Planiranje zauzima značajno mjesto u sistemu finansijskog upravljanja. Svaki privredni subjekat u toku planiranja sveobuhvatno sagledava stanje svojih finansija, identifikuje mogućnosti za povećanje finansijskih sredstava i pravce za njihovo najefikasnije korišćenje.

Predmet finansijskog planiranja je finansijske aktivnosti privrednih subjekata i države, a konačni rezultat je izrada finansijskih planova, u rasponu od procjena pojedine institucije do konsolidovanog finansijskog bilansa države. Svaki plan definiše prihode i rashode za određeni period, povezuje se sa vezama finansijskog i kreditnog sistema (doprinosi za socijalno osiguranje, uplate u budžet, plaćanje bankarskog kredita itd.). Sve karike finansijskog sistema imaju finansijske planove, a oblik finansijskog plana, sastav njegovih pokazatelja odražavaju specifičnosti odgovarajuće karike u finansijskom sistemu.

Prilikom sastavljanja bilansa prihoda i rashoda, finansijska služba preduzeća treba da se rukovodi nekim opštim principima, čije je poštovanje obavezno u tržišnoj ekonomiji. Dakle, pri određivanju konkretnih oblasti za korišćenje finansijskih sredstava treba uzeti u obzir razlike u nivou dobijenih prinosa i odabrati troškove koji obezbeđuju maksimalne visoka profitabilnost; u isto vrijeme, finansijski troškovi moraju biti u korelaciji sa njihovim periodima povrata. Prilikom odabira dugoročnih troškova potrebno je predvidjeti najekonomičnije načine njihovog finansiranja. U toku finansijskog planiranja treba obezbijediti ravnotežu rizika, pri čemu troškove sa visokim finansijskim povratom, ali povećanim rizikom, razumno kombinovati sa ulaganjem sredstava, a troškove, iako manje isplative, sa zagarantovanim prihodom. Prilikom odabira pravaca ulaganja sredstava i metoda za privlačenje dodatnih finansijskih sredstava, treba imati na umu solventnost i likvidnost kako bi se spriječio bankrot preduzeća.

Prilikom sastavljanja bilansa prihoda i rashoda potrebno je uzeti u obzir inflatorne procese koji imaju snažan uticaj na aktivnosti preduzeća. Dobit od proizvodnih i privrednih aktivnosti, primici amortizacionih odbitaka, troškovi kapitalnih ulaganja u proizvodni sektor i društvenu infrastrukturu, plaćanja za obavljeni rad za preduzeće i pružene usluge, doprinosi u fond rezervi su pod uticajem inflacije, a samim tim i na bilans. prihoda i rashoda moraju uključiti njihovo odgovarajuće usklađivanje uzimajući u obzir indeks rasta inflacije. To se trenutno ne radi iz dva razloga. Prvo, nema relevantnih nastavni materijali, izuzetak je samo Uredba Vlade Ruska Federacija o ponovnom obračunu troškova amortizacije. Drugo, ne postoje zvanične statistike i prognoze o vrijednosti koeficijenata inflacije potrebnih za prilagođavanje finansijski pokazatelji bilans prihoda i rashoda preduzeća.

Finansijski plan preduzeća odražava konačne rezultate proračuna prognoze za čitav niz indikatora koji karakterišu prijem različitih vrsta finansijskih sredstava i pravac njihovog korišćenja. Bilans prihoda i rashoda preduzeća odražava sadržaj finansijskih procesa koji posreduju u svim oblastima delatnosti privrednog subjekta, a strukturno se sastoji od četiri celine:

Odjeljak 1. "Prihodi i primanja sredstava."

Odjeljak 2. "Troškovi i odbici sredstava"

Odjeljak 3. "Kreditni odnosi preduzeća sa bankarskim institucijama".

Odjeljak 4. „Odnos preduzeća sa budžetom i vanbudžetskim fondovima.

Organizacije i institucije koje se bave nekomercijalnim aktivnostima samostalno razvijaju svoje finansijske planove. Istovremeno, institucije koje se finansiraju samo iz budžetskih sredstava izrađuju troškovnike, a organizacije i ustanove koje svoje potrebe podmiruju ne samo budžetskim izdvajanjima, već i drugim vrstama finansijskih sredstava, izrađuju procjenu troškova i prihoda. Osnovna razlika između procjena i finansijskih planova preduzeća koja posluju na komercijalnoj osnovi je u tome što procjene detaljnije potkrepljuju rashode, dok se prihodi odražavaju samo u kontekstu različitih izvora.

Za izradu procjena kao početni podaci koriste se kontrolne brojke i ekonomski standardi. Kontrolne cifre mogu uključivati:

Broj i sastav stanovništva koje opslužuje ustanova (kontingenti);

· obim i kvalitet usluga koje ustanova obavlja (npr. broj pacijenata primljenih u poliklinike, broj diplomiranih škola itd.);

· indikatori tehnička oprema institucije i transport;

· indikatori društvenog razvoja radnih kolektiva nadležnih institucija.

Ekonomski standardi koji se koriste u finansijskom planiranju uključuju sljedeće standarde:

budžetsko finansiranje postojeće institucije;

formiranje fonda zarada;

· Formiranje fonda za industrijski i društveni razvoj;

· Formiranje fonda deviznih odbitka na teret deviznih prihoda.

Vrijednost norme budžetskog finansiranja utvrđuje se uzimajući u obzir naučno utemeljeno društvene norme i standarda, povećavaju potrebe stanovništva za odgovarajućom vrstom socijalnih usluga i treba da osiguraju nadoknadu materijalnih i ekvivalentnih troškova, formiranje sredstava za isplatu zarada, stvaranje potrebne materijalno-tehničke baze, društveni razvoj i materijalni podsticaji za radni kolektiv. Normativi budžetskog finansiranja troškova služe kao osnova za izračunavanje ukupnog iznosa finansijskih sredstava potrebnih za osiguranje aktivnosti ustanove koje se odnose na obezbjeđivanje pravna lica besplatne usluge.

Sastavljeni predračun, pored obaveznih detalja (koji odražavaju naziv institucije; naznake budžeta iz kojeg dolazi finansiranje; potpise osobe koja je odobrila procjenu, itd.), uključuje tri glavna odjeljka:

1 - sažetak rashoda i prihoda;

2 - proizvodni pokazatelji;

3 - obračun i opravdanje rashoda i prihoda.

Prvi dio o troškovima uključuje:

· Materijalni i ekvivalentni troškovi.

· Fond plata.

· Fond za industrijski i društveni razvoj.

· Fond materijalnog podsticaja.

· Ostala sredstva i rezerve.

Prvi dio prihoda uključuje:

· Finansiranje iz budžeta.

· Dodatne plaćene usluge stanovništvu.

· Pružanje usluga po ugovorima sa organizacijama i preduzećima.

· Ostalo snabdevanje.

· Prihodi od zakupa prostorija, opreme.

U privrednim i finansijskim aktivnostima javna udruženja komercijalni obračun i procijenjeno finansiranje su kombinovani. Ova karakteristika se ogleda u njihovim finansijskim planovima.

42. Metodologija za izradu finansijskog plana za privredni subjekt

(plan tokova gotovine, kreditni plan, gotovinski plan).

Završni dio poslovnog plana je finansijski plan. Finansijski aspekt poslovnog plana ima za cilj da sumira materijale iz prethodnih poglavlja u obliku troškova. Uključuje izradu pet dokumenata: Bilans prihoda i rashoda; Plan novčanih tokova; Kreditni plan; Raspored plaćanja; gotovinski plan

Suština i klasifikacija troškova

Troškovi proizvoda (radova, usluga)- je tekući troškovi njegove proizvodnje i prodaje izraženi u novcu. Troškovi proizvedene robe, izvršenih radova, izvršenih usluga obračunavaju se dva puta - po stavkama i po elementima troškova. Elementi- ovo su istoimene vrste troškova - materijal, nadnica, odbici za socijalne potrebe, amortizacija i drugo (npr. porezi uključeni u cijenu koštanja, putni troškovi).

Stavke troškova prikazati područja utroška sredstava: glavni standardizirani materijali, glavne i dodatne plaće proizvodnih radnika, odbici za društvene potrebe kao postotak od glavne i dodatne plaće proizvodnih radnika, režijski troškovi (svi troškovi koji se ne mogu normalizirati za određene proizvode ).

Troškovi (trošak)- to su monetarni izrazi troškova faktora proizvodnje neophodnih preduzeću za obavljanje proizvodnje i komercijalne aktivnosti vezano za puštanje i prodaju proizvoda i pružanje usluga, tj. sve ono što preduzeće košta da proizvodi i prodaje proizvode.

U skladu sa definicijom troškova (troškova) postoje:

Troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda

proizvoda i prodaje

Trošak izdavanja (proizvodnje) Proizvodnja karakteriše u monetarnom smislu sve materijalne troškove i troškove i nadnice, koje u datoj proizvodnji ne padaju po jedinici i obimu proizvodnje.

Trošak proizvodnje uključuje:

Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje;

Troškovi direktno povezani sa proizvodnjom proizvoda, zbog tehnologije i organizacije proizvodnje;

Troškovi rada;

Troškovi povezani s korištenjem prirodnih sirovina;

Troškovi povezani sa unapređenjem tehnologije i organizacije proizvodnje, uz poboljšanje kvaliteta proizvoda;

Troškovi u vezi s pronalaskom i prijedlogom racionalizacije;

Troškovi održavanja proizvodni proces(tekući, srednji i veliki popravci);

Troškovi osiguranja standardnih uslova rada i mjera zaštite;

Troškovi u vezi sa zapošljavanjem radne snage;

Tekući troškovi vezano za održavanje i rad fondova za zaštitu životne sredine;

Troškovi povezani s upravljanjem proizvodnjom;

Troškovi obuke i prekvalifikacije osoblja;

Troškovi prevoza zaposlenih do i sa radnog mesta, odbici za državno socijalno osiguranje i penzije;

Doprinosi za obavezno zdravstveno osiguranje;

Plaćanja osiguranja imovine poduzeća;

Troškovi plaćanja kamata na kratkoročne kredite banaka, plaćanja bankarskih usluga;

Troškovi garancijskog servisa;

Troškovi u vezi s prodajom proizvoda (pakovanje, skladištenje, transport);

Troškovi reprodukcije BPF-a (amortizacija za potpuni oporavak);

Gubitak iz braka;

Gubici zastoja zbog internih proizvodnih razloga.

Prilikom planiranja troškova proizvodnje u preduzeću svi troškovi se grupišu prema dva kriterijuma: 1) prema ekonomski elementi; 2) za stavke obračuna.

Troškovi grupisanja po ekonomskim elementima On omogućava konsolidaciju svih troškova na osnovu homogenosti, bez obzira na to gdje i za šta su napravljeni. Ovakvo grupisanje se koristi u izradi procjena troškova proizvodnje, pri čemu se postavlja pitanje: koliko i koji troškovi su napravljeni. Ovo je neophodno za potpuniji odraz troškova utrošenih resursa, izračunavanje potrebe za radni kapital, utvrđivanje strukture troškova proizvodnje. Svi troškovi su grupisani prema sljedećim ekonomskim elementima:

Materijalni troškovi (minus troškovi povratnog otpada);

Troškovi rada (sve vrste plata i drugih plaćanja);

Odbici za socijalne potrebe;

Amortizacija osnovnih sredstava;

Ostali gotovinski troškovi.

Klasifikacija troškova po ekonomskim elementima omogućava poznavanje strukture troškova i omogućava ciljanu politiku za poboljšanje ekonomije preduzeća. Međutim, u ekonomskim elementima nemoguće je izračunati trošak jedinice proizvodnje (izvršiti kalkulaciju), grupiranje troškova po stavkama troškova odražava njihov sastav u zavisnosti od smjera (namijene) troškova (za proizvodnju ili njeno održavanje) i mjesto nastanka (glavna proizvodnja, pomoćna, održavanje privrede i sl.).

Kalkulacija- obračun jedinične cijene proizvodnje ili obavljenog rada. Izražava troškove preduzeća u novčanom obliku za proizvodnju i prodaju jedinice određene vrste proizvoda.

Stavke kalkulacije uključuju:

1) trošak trgovine, uključujući sljedeće stavke troškova:

Sirovine i zalihe;

Povratni otpad (obračunava se znakom “-”);

Kupljene komponente, poluproizvodi;

Gorivo i energija za tehnološke potrebe

ukupni materijalni troškovi

Osnovna plata proizvodnih radnika;

Dodatne plaće za proizvodne radnike;

Doprinosi vanbudžetskim socijalnim fondovima iz obračunatih osnovnih i dodatnih zarada radnika;

Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje novih proizvoda;

Proizvodnja alata i pribora;

Troškovi održavanja i rada opreme;

troškovi trgovine;

Ostali troškovi proizvodnje;

2) proizvodni trošak uključuje troškove radionice, kao i opšte troškove poslovanja;

3) puni trošak (ukupni troškovi) - ovo je proizvodni trošak, dopunjen neproizvodnim troškovima.

Odnos između članaka i elemenata prikazan je u pirinač. 31.

Rice. 31. Model odnosa elemenata i artikala troška proizvodnje (radova, usluga)

Stavke troškova mogu se grupisati u sljedeće grupe:

a) Prema načinu pripisivanja trošku jedinice proizvodnje, stavke troškova se dijele na:

direktni troškovi- troškovi koji se formiraju po jedinici proizvodnje i mogu se direktno (direktno pripisati) trošku određenog proizvoda, rada, usluge. Direktni troškovi: za sirovine, materijal, nabavku proizvoda, poluproizvoda, osnovne plate proizvodnih radnika, goriva i energije;

indirektni troškovi- troškovi vezani za cjelokupnu proizvodno-ekonomsku djelatnost radionice ili poduzeća koje je nemoguće ili teško normalizirati i pripisati cijeni određenog proizvoda ili narudžbe. Primjer: troškovi održavanja i rada opreme, trgovinski i opći poslovni troškovi, neproizvodni troškovi.

b) Prema prirodi zavisnosti od obima proizvodnje, troškovi se dijele na:

uslovne varijable- rashodi čija ukupna vrijednost varira u skladu sa promjenama u obimu proizvodnje. Primjer: sirovine, materijali, osnovne plate, toplinska energija, energetski resursi;

uslovno trajno- rashodi čija ukupna vrijednost ne zavisi ili gotovo ne zavisi od promjene obima proizvodnje. Primer: opšti proizvodni i opšti troškovi poslovanja, troškovi održavanja rada opreme.

c) Prema sastavu, troškovi se dijele na:

elementar- troškovi koji se sastoje od jednog elementa: sirovina, materijala, goriva, osnovne i dodatne zarade;

kompleks- sastoji se od nekoliko ekonomskih elemenata: za održavanje i rad opreme, radionica, opšti troškovi fabrike.

d) Prema stepenu učešća u proizvodnom procesu troškovi se dijele na:

main- vezano za obavljanje proizvodnog zadatka;

fakture- povezan sa upravljanjem i održavanjem proizvodnje.

Šematski, klasifikacija je predstavljena u pirinač. 32.

Proračuni za smanjenje troškova proizvodnje u preduzeću provode se u dvije faze.

U prvoj fazi, proračun se vrši kao dio tekućeg planiranja u preduzeću za proširene grupe faktora koji utiču na smanjenje troškova proizvodnje:

Zbog planiranog prosječnog smanjenja stopa potrošnje i cijena materijala;

Povećanjem produktivnosti rada;

Povećanjem obima proizvodnje, a time i uštedom troškova upravljanja.

1. Za prvu grupu faktora, smanjenje troškova (u%) se obračunava u smislu troškova materijala pod uticajem očekivane promene normi i cena materijala za svaki j-ti proizvod, ∆S m j:

gdje - stope utroška materijala u izvještajnom (baznom) periodu i planskim periodima, kg; - cijena materijala u izvještajnim i planskim periodima, rub./kg; UC m(s) - specifična vrijednost cijene materijala u sistemu ovog proizvoda.

Smanjenje troškova (u%) za ovaj faktor za sve tržišne proizvode, ∆S m:

gdje je UC m j (Qm) - specifična vrijednost cijene materijala za pojedine proizvode u ukupnoj cijeni materijala za sve tržišne proizvode; j- - broj vrsta izlaznih proizvoda.

2. Procenat smanjenja troškova izračunava se usled smanjenja udela zarada pod uticajem planiranog povećanja produktivnosti rada, ∆C p:

gdje je ∆Z p, ∆P p - planirano povećanje prosječne plate i produktivnosti rada, %; U sz - specifična vrijednost zarada u sistemu troškova proizvodnje.

3. Procenat smanjenja sistema, DS n, utvrđuje se zbog planiranog smanjenja u radnji, S ni j , i generalnoj fabrici, S nz j , rashodima koji se pripisuju j-ta jedinica proizvodnje. Ovo smanjenje troškova je vođeno dva faktora:

a) u vezi sa apsolutnim uštedama ovih troškova

gdje - opći troškovi fabrike i radnje u izvještajnom i planskom periodu, rubalja; Q T j- obim proizvodnje j-ti proizvod; - planirani trošak j-ti proizvod;

b) sa povećanjem obima proizvodnje i, shodno tome, smanjenjem udjela uslovno fiksnih troškova S nema j i C nz j u jediničnom trošku

gdje je obim tržišnih proizvoda po j proizvod, odnosno u izvještajnom i planskom periodu.

4. Ukupan procenat smanjenja troškova, ∆C:

Dobiveni rezultat u smislu smanjenja troškova trebao bi biti smjernica za naknadna pojašnjenja i proračune.

U drugoj fazi utvrđuje se uticaj na cenu pojedinih faktora.

U praksi se najviše koriste dvije metode za određivanje troškova proizvodnje: regulatorna i planska za tehničko-ekonomske faktore. Po pravilu se koriste u bliskoj vezi.

U slučaju pretežne upotrebe normativne metode u određivanju troškova proizvodnje, primenjuju se normativi i standardi utrošenih materijalnih, radnih i finansijskih sredstava, tj. normativna baza organizacije.

Prilikom utvrđivanja troškova proizvedenih proizvoda, organizacije u pravilu izrađuju odgovarajući plan, koji uključuje:

• · Procjena troškova proizvodnje, sastavljena po ekonomskim elementima;
• Vrijednost troška svih proizvedenih, tržišnih i prodatih proizvoda;
• planirane procjene troškova za pojedine proizvode;
• · Obračun smanjenja troškova proizvedenih ili tržišnih proizvoda prema tehničkim i ekonomskim faktorima.

Najvažniji pokazatelji kvaliteta plana troškova proizvodnje su:

• Troškovi proizvedenih, tržišnih i prodatih proizvoda;
• Jedinični trošak najvažnijih vrsta proizvoda;
• cijena po 1 pušteni, tržišni ili prodani proizvodi;
• · procenat smanjenja troškova tehničkim i ekonomskim faktorima;
• Postotak smanjenja troškova uporedivih proizvoda.

Procjena troškova proizvodnje proizvoda uključuje troškove čija se vrijednost utvrđuje na osnovu kalkulacije za svaki element. Troškovi sirovina, osnovnog i pomoćnog materijala, goriva i energije u troškovniku se utvrđuju na osnovu proizvodni program na osnovu planiranog obima, normativa i cijena. Ukupan iznos amortizacionih odbitaka obračunava se na osnovu važećih normativa za grupe osnovnih sredstava. Na osnovu troškovnika utvrđuju se troškovi za sve proizvedene ili tržišne proizvode.

Uopšteni rezultati proizvodnih aktivnosti organizacije se indirektno odražavaju u smislu troškova proizvodnje. Njegovo funkcionalna namjena- formiranje vodećih kriterijuma za procenu efikasnosti proizvodnje.

Zbirna procjena troškova za proizvodnju i prodaju proizvoda uključuje troškove svih strukturne podjele organizacije koje se bave proizvodnjom proizvoda; troškovi povezani sa obavljanjem organizacije rada od strane proizvodnog osoblja koji nisu uključeni u proizvodnju proizvoda (građevinarstvo - instalacioni radovi za kapitalnu izgradnju, radove na remontu zgrada i objekata), kao i troškove proizvodnje i razvoja proizvodnje novih vrsta proizvoda, koji se refundiraju iz troškovnih i drugih ciljnih izvora.

Sljedeći dokumenti poravnanja služe kao osnova za izradu procjena troškova za proizvodnju i prodaju proizvoda:

• obračun troškova sirovina, materijala, procesnog goriva i energije u glavnoj proizvodnji;
• obračun troškova rada za proizvodne radnike glavne proizvodnje;
• troškovnici (obračun troškova proizvodnje) pomoćnih proizvodnih radnji;
• · predračun troškova za pripremu i razvoj proizvodnje novih vrsta proizvoda, materijala, tehnoloških procesa;
• · Procjena troškova vezanih za razvoj novih industrija, pogonskih jedinica;
• troškovnik posebne tehnološke opreme;
• Procjene ostalih posebnih troškova;
• Procjena općih troškova proizvodnje za glavne radionice (osim troškova održavanja i rada opreme);
• · predračun troškova održavanja i rada mašina i opreme proizvodnih radionica;
• Procjena općih troškova poslovanja;
• · Procjena troškova transporta i nabavke;
• poslovni troškovi.

U praksi, najveću teškoću u izradi procjena predstavlja rad na procjeni opštih troškova poslovanja. Obračun troškova po budžetskim stavkama vrši se izradom posebnih kalkulacija ili zasebnih sveobuhvatnih predračuna sa iskazivanjem troškova po elementima, izuzev usluga pomoćnih radionica koje su posebno uključene. Troškovi rada za zaposlene u upravljačkom aparatu organizacije utvrđuju se na osnovu kadrovske tabele, službenih plata, uzimajući u obzir sistem dodatnih plaćanja i naknada usvojen u organizaciji, kao i bonuse za proizvodne rezultate.

U predračunu opštih troškova mogu se naći stavke kao što su troškovi reprezentacije, službena putovanja, troškovi održavanja i popravke zgrada, objekata, inventara, kao i troškovi kancelarijskog materijala, štampanja i telefona.

Procjena komercijalnih troškova sastavlja se za relevantne stavke rashoda na osnovu uslova prodaje proizvoda, utvrđenih tržišnim uslovima i ugovorima o nabavci.

Početni podaci za budžetiranje su:

• · planovi isporuke industrijskih proizvoda na domaćem i stranom tržištu i uslovi za njihovu realizaciju;
• · normativi troškova materijala, rada i gotovine za izradu (nabavku) kontejnera i ambalaže u skladištima prodajnih odjela;
• · Norme i standardi troškova za isporuku proizvoda u slučajevima predviđenim ugovorima o snabdijevanju;
• · iznos provizije i naknade utvrđen ugovorima sa dobavljačima i marketinškim i trgovinskim i posredničkim organizacijama;
• · predračun troškova u vezi sa učešćem na izložbama, sajmovima i sl.

Plaćanje za usluge marketinških organizacija trećih strana uključeno je u procjenu u skladu sa troškovima ovih radova prema ugovorima.

Osnova za izradu procena režijskih i opštih troškova poslovanja su:

• uspostavljena struktura za upravljanje radionicom i organizacijom u cjelini, njihova kadrovske tabele;
• normativi potrošnje goriva i energije za grijanje, rasvjetu i druge potrebe domaćinstva;
• · Stope potrošnje pomoćnih materijala za održavanje i popravku zgrada i objekata;
• Stope amortizacije;
• · predračun troškova popravke osnovnih sredstava, zaštite rada, ispitivanja, racionalizacije i izuma i dr.

Komercijalni troškovi u vezi sa radom osoblja organizacije predviđeni su u troškovniku radova i usluga koji nisu uključeni u obim proizvoda (radova, usluga).

Podaci utvrđeni u zbirnom troškovniku proizvodnje i prodaje proizvoda omogućavaju da se izvrši sveobuhvatna analiza troškova koji čine trošak proizvodnje.

Računovodstvo troškova za proizvodnju proizvoda (radova, usluga) vrši se u skladu sa Zakonom Republike Bjelorusije "O računovodstvu i izvještavanju", Osnovnim odredbama o sastavu troškova uključenih u trošak proizvoda (radova, usluga). ), kao i uzimajući u obzir druge važeće zakonske i podzakonske akte koji se odnose na formiranje troškovnog računovodstva.

Glavni zadatak troškovnog računovodstva je pravovremeno, potpuno i pouzdano utvrđivanje stvarnih troškova proizvodnje, obračun stvarnih troškova svih gotovih proizvoda i njegovih pojedinačnih vrsta, kao i kontrola pravilnog i racionalnog korištenja materijala, radne snage. i finansijskih sredstava u procesu proizvodnje.

Računovodstvo troškova proizvodnje je osmišljeno da obezbedi pravovremen, potpun i pouzdan odraz stvarnih troškova povezanih sa proizvodnjom i prodajom proizvoda, obavljanjem poslova, pružanjem usluga; operativna analiza i kontrola upotrebe materijalnih, radnih i finansijskih sredstava u procesu proizvodnje proizvoda, usklađenost sa troškovnicima održavanja i upravljanja proizvodnjom; utvrđivanje rezultata rada strukturnih podjela i preduzeća u cjelini; identifikacija neiskorišćenih rezervi, neproduktivnih troškova i gubitaka. Pri tome se mora poštovati metodološka konzistentnost planiranja i računovodstva u odnosu na sastav, grupisanje i metode raspodjele troškova, objekata i obračunskih jedinica.

Obračun troškova proizvodnje organizuje se na mestima njihovog nastanka, u zavisnosti od vrste proizvoda, vrste i prirode organizacije proizvodnje i upravljanja normativnom, redosledom ili sekvencijalnom metodom.

Normativni metod obračuna troškova proizvodnje predviđa stvaranje sistema postojećih progresivnih normi i standarda i obračun na osnovu njega standardnih troškova proizvoda (radova, usluga); identifikaciju i računovodstvo troškova povezanih sa odstupanjima od postojećih normi i standarda; obračun stvarnog troška proizvoda (radova, usluga) na osnovu unaprijed sastavljenih procjena standardnih troškova koristeći podatke o obračunu odstupanja od normi i promjena normi.

Metoda obračuna troškova po narudžbi koristi se u pojedinačnoj i maloj proizvodnji složenih proizvoda, kao iu proizvodnji eksperimentalnih, eksperimentalnih, remontnih i drugih radova. Predmet obračuna i obračuna troškova je poseban proizvodni nalog koji se izdaje za unaprijed određeni broj proizvoda (proizvoda), obim poslova i usluga.

Metoda obračuna troškova po redovima se koristi u industrijama nabavke sa masovnim proizvodima koji su homogeni u pogledu izvornog materijala i prirode obrade. Troškovi proizvodnje obračunavaju se po odjelima (odjeli obrade, faze, faze) i stavkama troškova. Objekti obračuna i obračuna mogu biti određene vrste, grupe proizvoda, kombinovane na osnovu homogenosti sirovina i materijala. Stvarni trošak proizvodnje utvrđuje se tako što se iznos troškova podijeli sa brojem proizvoda proizvedenih preradom.

Upotreba metoda obračuna troškova po narudžbi i narudžbi omogućava korištenje glavnih elemenata standardnog računovodstva (blagovremeno utvrđivanje odstupanja stvarnih troškova od postojećih standarda i obračun promjena standarda).

Prilikom organizovanja računovodstva troškova proizvodnje, organizacija može koristiti računovodstvenu opciju nepoluproizvoda bez prikazivanja troškova poluproizvoda svoje proizvodnje u sistemskom računovodstvu ili opciju poluproizvoda sa odrazom troškova u sistemu računa. računovodstvo prilikom prenošenja poluproizvoda svoje proizvodnje iz jedne jedinice u drugu.

Planiranje troškova proizvodnje vrši se radi utvrđivanja ukupnog iznosa materijalnih, radnih i finansijskih sredstava potrebnih za proizvodnju i prodaju proizvoda i ostvarivanje dobiti koja osigurava zadovoljenje društvenih potreba tima i dalji razvoj organizacije.

Indikatori planiranih troškova koriste se u formiranju plana dobiti, fiksne cijene, utvrđivanje ekonomske efikasnosti pojedinih organizaciono-tehničkih mjera i proizvodnje u cjelini, uz interno planiranje. Plan troškova proizvodnje je sastavni dio planova (programa) društveno-ekonomskog razvoja, poslovnih planova organizacije.

Planiranju troškova proizvodnje treba da prethodi analiza postojećeg nivoa troškova, pri čemu su troškovi uzrokovani odstupanjima od normalne organizacije proizvodnog procesa (višak utroška materijalnih resursa, doplate za odstupanje od normalnih uslova rada i prekovremeni rad, gubici zbog zastoja opreme, zbog braka, rashodi zbog neracionalnih ekonomskih odnosa, kršenja tehnološke i radne discipline itd.).

Sadržaj planiranja troškova je određivanje visine troškova neophodnih za proizvodnju i prodaju proizvoda uz što racionalnije i efikasnije korišćenje resursa svih vrsta. Problem koji treba riješiti je pronaći minimum takvih troškova. Međutim, minimalni trošak ne treba shvatiti kao određenu vrijednost koja je idealno dostižna na datom nivou razvoja proizvodnje. Planiranje polazi od realnih uslova i uzima u obzir ograničenja povezana sa potrebom poštivanja pravila korišćenja prirodnih resursa i zaštite životne sredine od zagađivanja, pravila tehničkog rada organizacija. Uz obezbeđivanje bezbednih uslova rada itd. Planirani troškovi se utvrđuju uzimajući u obzir načine, metode i posljedice njihovog minimiziranja, ne sa stanovišta pojedinačnih organizacija, već u interesu nacionalne ekonomije u cjelini.

Početni podaci prilikom izrade plana po trošku su:

• · Planirani obim proizvodnje u fizičkom i vrijednosnom smislu;
• · stopa utroška materijalnih resursa za proizvodnju proizvoda;
• ugovori o nabavci materijalnih sredstava i prodaji proizvoda, održavanju proizvodnje i uspostavljanju drugih ekonomskih odnosa, koji sadrže uslove za njihovo sprovođenje i plaćanje;
• · normativi troškova rada, obračuni broja, stručni sastav zaposlenih, uslovi zarada, utvrđeni kolektivnim ugovorima i ugovorima;
• Ekonomski standardi (stope poreza i naknada, plaćanja prirodnih resursa, stope amortizacije za obavezno osiguranje od nezgoda i profesionalne bolesti, plaćanja obaveznog osiguranja itd.);
• · planovi tehničkog opremanja, naučno-tehnološkog razvoja, unapređenja organizacije proizvodnje, rada i upravljanja proračunima rezultirajućeg ekonomskog efekta;
• · Mjere razvijene na osnovu rezultata tehničko-ekonomske analize proizvodnje, u cilju otklanjanja nepotrebnih troškova i gubitaka.

Planiranje troškova može biti tekuće i perspektivno. Tekuće planiranje (za godinu dana) predviđa doradu dugoročnih planova na osnovu podataka planskih procjena i kalkulacije troškova proizvodnje. Dugoročno planiranje se razvija na niz godina.

Drugi metod za utvrđivanje planiranih troškova proizvodnje u dugoročnom planiranju je proračun uticaja na nivo troškova najvažnijih tehničko-ekonomskih faktora. Ova kalkulacija se zasniva na kvantitativnoj i kvalitativnoj analizi zavisnosti troškova proizvodnje od različitih promena u strukturi proizvoda, nivou tehnologije, tehnologije itd.

Lista faktora koji se koriste u planskim proračunima utvrđuje se na osnovu odabira trajnih uzroka koji utiču na promjenu troškova proizvodnje i koji su povezani sa normalnim proizvodnim procesom i unapređenjem njegove organizacije, opreme i tehnologije.

Razmotrimo metodologiju za izračunavanje ušteda troškova za pojedine ključne faktore.

Uštede zbog promjena u nivou tehnologije i organizacije proizvodnje (E p) određuju se formulom

Ep \u003d [(Z 0 K 0 + Z 1 K 1) / (K 0 + K 1 -Z 1] * Kp,

gdje je Z 0 i Z 1 - varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje prije i nakon događaja, p .;

K 0 i K 1 - broj proizvedenih jedinica proizvodnje od početka bazne godine prije i nakon događaja, komada;

(Z 0 K 0 + Z 1 K 1) / (K 0 + K 1) - prosječni godišnji troškovi po jedinici proizvodnje u baznoj godini, rub.;

K p - broj proizvedenih jedinica proizvodnje u planiranoj godini, kom.

Uštede od smanjenja troškova materijala (E m, h) nalaze se po formuli

E m, s \u003d (N m0 * C-N m1 * C) * n,

gdje je N m0, N m1 - stopa potrošnje materijala (sirovina, gorivo, energija) po jedinici proizvodnje, prije i poslije događaja, kg;

C - cijena jedinice materijala (sirovina, gorivo, energija), r.;

n - broj jedinica proizvedenih proizvoda od trenutka događaja do kraja planirane godine, kom.

Uštede na platama sa porezima i odbitcima kao rezultat smanjenog intenziteta rada 1 jed. proizvoda (E t) određuje se formulom

E t \u003d [(T 0 H 0 -T 1 H 1) * (1 + in / 100) * (1 + g / 100)] * K 1,

gdje je T 0 i T 1 - intenzitet rada po jedinici proizvodnje u standardnim satima, prije i poslije događaja, n.-h;

Ch 0 i Ch 1 - prosječni godišnji tarifna stopa radnik, odnosno prije i poslije događaja, r.;

c-prosječan procenat dodatnih zarada za ovu kategoriju radnika,%;

r-utvrđeni procenat poreza i odbitaka,%;

K 1 - broj proizvedenih proizvoda od trenutka događaja do kraja planirane godine, kom.

Ušteda pri otpuštanju radnika koji primaju platu na vrijeme, (E op.t), određuje se po formuli

E op.t \u003d (K slave * ZP * (1 + g / 100)) * M,

gdje je K rob - broj otpuštenih radnika, ljudi;

ZP - prosječna mjesečna plata ove kategorije radnika, r.;

d - utvrđeni procenat poreza i odbitaka,%;

M-broj mjeseci od trenutka događaja do kraja godine, mjeseci.

U sklopu promjena u strukturi sirovina može se uočiti uticaj specijalizacije proizvodnje. U ovom slučaju se uzima u obzir samo onaj dio promjena u udjelu kupljenih poluproizvoda koji nije povezan s promjenom strukture proizvedenih proizvoda. Uštede zbog specijalizacije proizvodnje (E s) mogu se odrediti formulom

E s \u003d (S- (C + R)) * K 1,

gdje je C trošak proizvodnje pojedinačnih proizvoda, p.;

C-veleprodajna cijena po kojoj će se proizvodi isporučivati ​​iz specijalizovanih preduzeća, r.;

R-troškovi transporta i nabavke po jedinici relevantnih proizvoda, rub.;

K - broj primljenih proizvoda od trenutka specijalizacije do kraja planirane godine, kom.

Proračuni utjecaja promjena kvaliteta na troškove po 1000 rubalja. Tržišni proizvodi treba da uzmu u obzir ne samo promjenu cijene, već i obim tržišnih i prodatih proizvoda povezanu s povećanjem veleprodajnih cijena ili korištenjem dodataka i doplata na prethodno važeće veleprodajne cijene. Uštede ili dodatni troškovi od poboljšanja kvaliteta (E k) određuju se formulom

E k \u003d (Z 1 -Z 0) * K,

gdje su Z 0 i Z 1 troškovi po jedinici proizvodnje prije i nakon poboljšanja kvaliteta, p .;

K - broj jedinica proizvedenih visokokvalitetnih proizvoda u planiranoj godini, kom. Povećanje obima tržišnih proizvoda kao rezultat primjene premije u cijeni za poboljšani kvalitet proizvoda (Vpr) određuje se formulom

V pr \u003d (C 1 -C 0) * K 1,

gdje je C 0 i C 1 - veleprodajna cijena koja je na snazi ​​prije i nakon poboljšanja kvaliteta (ili prosječna cijena jedinice proizvodnje sa prosječnom ocjenom proizvoda bazne i planirane godine), p .;

K 1 - broj jedinica proizvoda poboljšanog kvaliteta (višeg kvaliteta) proizvedenih u planiranom periodu, kom.

Relativna ušteda na polufiksnim troškovima (E r) s povećanjem obima proizvodnje određena je formulom

E r \u003d (T * SS * U n) / (100 * 100),

gdje je T stopa rasta tržišne proizvodnje u planiranoj godini u odnosu na baznu godinu, %;

CC je trošak komercijalnih proizvoda ili pojedinačnih elemenata troškova (stavki rashoda) u baznoj godini, rubalja;

U n -specifična gravitacija smanjeni fiksni troškovi u troškovima komercijalnih proizvoda ili pojedinačnih elemenata troškova (rashodnih stavki) bazne godine,%.

Uštede na fiksnim troškovima obračunavaju se na osnovu stope rasta tržišnih proizvoda ne uzimajući u obzir povećanje (smanjenje) njegovog obima zbog povećanja kvaliteta proizvoda (srednji kvalitet) itd. Relativna ušteda na odbitcima amortizacije kao rezultat odbitaka kao rezultat poboljšanog korištenja proizvodnih sredstava (E a) izračunava se po formuli

E a \u003d (A 0 / VP 0 -A 1 / VP 1) * VP 1,

gdje je A 0 ukupan iznos amortizacije u baznoj godini, p.;

A 1 - ukupan iznos amortizacije u planiranoj godini, r.;

VP 0 i VP 1 - obim tržišnih proizvoda u baznoj i planiranoj godini, r.

Učinak (uštede) puštanja u rad novih (likvidacija zastarjelih i neefikasnih) radnji, industrija i jedinica (E) određuje se pomoću sljedeće formule:

E \u003d VP * ((Z 1 -Z 0) / 100),

gdje je VP obim tržišne proizvodnje nove radionice, proizvodnje ili jedinice u planiranoj godini, komada;

C 1 - troškovi po 1000 rubalja. Tržišni proizvodi organizacije u baznoj godini, r.;

Z 0 - troškovi po 1000 rubalja. utrživi proizvodi nove radionice, proizvodnje ili jedinice u planiranoj godini, r.

U planovima i izvještajima industrijske organizacije trošak proizvodnje karakteriziraju uglavnom dva pokazatelja: promjena cijene uporedivih proizvoda i trošak po 1r. proizvodi. Uporedivi proizvodi uključuju sve proizvode koje je organizacija proizvela u baznoj godini. Troškovi za 1 p. proizvodi se utvrđuju (i u planu i u izvještaju) tako što se planirani (prijavljeni) trošak proizvedenih proizvoda podijeli sa njegovim planiranim (stvarnim) obimom u vrijednosnom smislu.

Dinamiku troškova svih proizvoda karakterizira poređenje pokazatelja troškova za 1 r. proizvodi u baznom i planskom periodu. Takvo poređenje je svrsishodno izvršiti u cijenama planirane godine.

Mogućnosti za smanjenje troškova proizvodnje mogu se identifikovati i analizirati na dva načina – prema izvorima i faktorima.

Pod izvorima se podrazumijevaju troškovi, zbog čije uštede se smanjuju troškovi proizvodnje. Oni uključuju troškove života i materijalizovanog rada, administrativne i upravljačke troškove.

Faktori su aktivnosti koje uzrokuju promjene u troškovima proizvodnje. Svi faktori se obično dijele na nacionalne ekonomske, unutarindustrijske i unutarproizvodne.

Ekonomski faktori - promjene cijena materijala, konstrukcija, tarifa električne energije, tarifnih stavova.

Intraindustrijski faktori obezbjeđuju poboljšanje materijalno-tehničke ponude, povećanje nivoa koncentracije proizvodnje i konsolidaciju organizacija, specijalizaciju, unapređenje upravljačke strukture i razvoj saradnje.

Intraproizvodni faktori podrazumevaju uštedu materijalnih resursa, povećanje obima obavljenog posla, poboljšanje upotrebe mašina, mehanizama, opreme itd.

Razlikuju se sljedeće oblasti u kojima se mogu identificirati rezerve za smanjenje troškova: sirovine i materijali, plaće, troškovi održavanja i rada. Oprema, opšti i opšti troškovi proizvodnje, rast produktivnosti rada.

Organizaciji je potreban sistem koji dobro funkcioniše za pripisivanje troškova onim vrstama proizvoda za čiju proizvodnju su korišćeni. Neophodno je svuda iu svim fazama proizvodnje (od prijema sirovina i materijala do isporuke gotovih proizvoda prodajnom odeljenju i njegove implementacije) imati sisteme računovodstva i kontrole. Samo takvom kontrolom moguće je smanjiti troškove proizvodnje i prodaje proizvoda.

Tabela 7. Vrijednosti ​​i načini smanjenja troškova

Troškovi	Mjere smanjenja troškova
Sirovine	Tražite sirovine i materijale po nižim cijenama od različitih dobavljača. Upotreba jeftinijih zamjena za sirovine i materijale u tehnologiji. Smanjenje gubitaka (brak, krađa).
Kupljeni proizvodi, poluproizvodi i usluge industrijske prirode trećih preduzeća i organizacija	Mjere su iste kao gore. Dodatno, potrebno je smanjiti ovisnost organizacije o dobavljačima trećih strana organiziranjem vlastite proizvodnje (ako je to ekonomski izvodljivo) ovih proizvoda.
Gorivo i energija za tehnološke svrhe	Ugradnja tačnih mjernih uređaja za ove energetske resurse. Stvaranje sistema materijalnih stimulacija (bonusi za uštede, kazne za prekomjerno trošenje). Smanjenje toplotnih gubitaka u svim fazama proizvodnog procesa bazirano na upotrebi novih materijala koji štede toplotu u građevinarstvu, izolaciji starih objekata.
Osnovna plata proizvodnih radnika	Povećanje produktivnosti rada uz održavanje visine nadnica kroz uvođenje progresivnih mašina i mehanizama, korištenje efikasnog sistema racioniranja koji doprinosi rastu proizvodnje.
Dodatne plate za radnike	Uvođenje efikasnog sistema materijalnih podsticaja, minimiziranje „ujednačavanja“ u napredovanju, maksimalno korišćenje sistema plata po komadu.
Troškovi održavanja i rada opreme	Pažljiv odnos prema opremi, tačno poštovanje načina rada, pravovremeni planirani popravci, zamjena zastarjelih modela progresivnijim i pouzdanijim.
troškovi prodavnice	Uvođenje naprednijih tehnoloških shema proizvodnje, primjene tehnička sredstva kontrolu nad radom osoblja, mašina i mehanizama, što je, između ostalog, dovelo do smanjenja broja administrativnog i rukovodećeg osoblja radnji.
Fabrika iznad glave	Aktivnosti su slične artiklu "Troškovi trgovine".